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攪拌站實(shí)驗室主任年度總結范文（精選19篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家整理的攪拌站實(shí)驗室主任年度總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
攪拌站實(shí)驗室主任年度總結 1
20xx年是我們商品混凝土中心的成本管理年，這一年在中心新的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我們中心從原材料、質(zhì)量、組織機構改革等方面入手，進(jìn)行細化流程、節約成本、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯在成效。作為中心在的一個(gè)車(chē)間，我們四元橋攪拌站緊密配合中心的各項決策，在努力完成中心下達的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也配合中心進(jìn)行各項改革。下面對我站在20xx年的工作做一個(gè)總結，并對20xx年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計劃。
20xx年工作總結：
1、圓滿(mǎn)完成20xx年初定的生產(chǎn)計劃。
20xx年中心給我站下達的生產(chǎn)計劃是35方，截至20xx年12月31日，我站共生產(chǎn)混凝土39方，圓滿(mǎn)完成了中心35方的任務(wù)；從20xx年開(kāi)始我站相繼接了1住宅樓、德外危改、2酒店、芍藥居、新燕都家園、科研樓、晨光家園等大工程項目的混凝土供應，在供應過(guò)程中雖然有過(guò)機組出現毛病、工地供應不及時(shí)的問(wèn)題，但是在我們的努力協(xié)調下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果。尤其是在晨光工程的供應過(guò)程中，我們采取加強過(guò)程檢測、全程過(guò)程跟蹤、中心統一協(xié)調的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，得到了工地的滿(mǎn)意評價(jià)。相信通過(guò)以上大方量工程混凝土供應經(jīng)驗的積累，我們會(huì )贏(yíng)得更多的客戶(hù)和市場(chǎng)。
2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設計降低混凝土的單方成本。
20xx年北京市的混凝土市場(chǎng)面臨著(zhù)材料供應緊張，價(jià)格普遍上漲，采購困難的局面，為配合中心采購部門(mén)隨時(shí)更換原材料，解決資金壓力的問(wèn)題，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿(mǎn)足了針對不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿(mǎn)足了大體積混凝土水化熱的問(wèn)題，得到了所供應工程的普遍認可。
3、重新梳理站內組織機構，對站內各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。
20xx年下半年，中心以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了組織機構改革。我站從生產(chǎn)一線(xiàn)的角度也對站內進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內工作的需要上，制定或者合并崗位，對那些人浮于事的崗位進(jìn)行合并處理。在制定崗位的同時(shí)，我們進(jìn)行崗位職責的'制定，最后根據崗位職責制定崗位編制和獎金分配。從下半年我站頂崗定編的試運行情況來(lái)看，員工積極主動(dòng)的意識得到了加強，光出工不出力的現象明顯改善；而且在20xx年中心新領(lǐng)導班子將獎金二次分配的權力下放到了站內，這一舉措更能增加站內對員工的積極性的調動(dòng)。通過(guò)20xx年組織機構的改革和二次獎金分配的施行，站內的工作形成了標準化的工作流程，讓每個(gè)員工更加明白了自己的崗位工作。
4、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信20xx年對我們全國人民來(lái)說(shuō)都是一個(gè)記憶深刻的一年，上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)是更是一個(gè)深刻的教訓。在20xx年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過(guò)組織安全生產(chǎn)檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的`隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。特別是20xx年下半年，我站組織全站員工進(jìn)行消防安全演練，對全體員工進(jìn)行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。
5、對結算工作進(jìn)行初步的探討。
混凝土企業(yè)的結算損失問(wèn)題是一個(gè)老大難問(wèn)題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結算，這種結算方式的一個(gè)弊端就是把結算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過(guò)程的控制不聞不問(wèn)，這對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結算控制，如何才能把結算損失控制在2.0%的范圍內呢？在20xx年下半年，我們配合中心結算部門(mén)進(jìn)行了初步的探討。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)初步的探討形成了，結算配合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行時(shí)刻控制的結論。相信在將要來(lái)臨的20xx年通過(guò)結算部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的時(shí)刻溝通控制，一定能查處結算問(wèn)題的所在，把結算損失控制在2.0%范圍內。
以上是我站對20xx年工作的總結，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續探索改進(jìn)的。相信通過(guò)我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說(shuō)說(shuō)我站20xx年的工作計劃。
20xx年工作計劃：
1、加強對設備的檢查保養，避免重大設備故障問(wèn)題。
2、繼續加強中心一體化的優(yōu)勢，保證混凝土的供應，完成中心下達的20xx年生產(chǎn)任務(wù)。
3、繼續積累數據經(jīng)驗，穩定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠(chǎng)質(zhì)量的合格率。
4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。
5、重點(diǎn)配合結算部門(mén)加大對結算損失和剩退混凝土的過(guò)程控制，把結算損失和剩退灰率降到最低。
6、繼續加強對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對新入廠(chǎng)員工的安全培訓工作。
我相信20xx年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢(mèng)想等著(zhù)我們去實(shí)現，我也相信在中心的領(lǐng)導下，在我們四元橋站全體職工的努力下一定能完成20xx年的生產(chǎn)計劃，創(chuàng )造出更加輝煌的成就來(lái)。
攪拌站實(shí)驗室主任年度總結 2
我們每個(gè)人都是在不斷的總結中成長(cháng)，在不斷的完善中進(jìn)步。為了更好的完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的技能和業(yè)務(wù)水平現將20xx年的工作情況作以總結，經(jīng)過(guò)一年不太忙碌的工作，卻有很多所感所悟，在即將過(guò)去的20xx年中，經(jīng)過(guò)一年的磨練，也作出一點(diǎn)成績(jì)，分以下幾方面進(jìn)行總結：
一、在思想方面
我在思想方面首先與廠(chǎng)，事業(yè)部領(lǐng)導保持高度統一，積極參加事業(yè)部的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，服從事業(yè)部的一切安排，認真完成每一項工作。我一直把建機廠(chǎng)當做我的家，我的衣食父母，我深知"廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥"的道理，堅持一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，實(shí)事求是的做好本職工作，并注重與同事班組之間的技術(shù)交流研討合作以及關(guān)系的'融洽，來(lái)不斷的積累工作經(jīng)驗，從而真正的組建一支技術(shù)精素質(zhì)高業(yè)務(wù)強的班組，帶領(lǐng)這一班組在生產(chǎn)一線(xiàn)上敢于拼搏，敢于創(chuàng )新，勇于承擔生產(chǎn)任務(wù)的重擔，難擔。
二、在工作方面
我主要從事攪拌站事業(yè)部計量斗，配料機圍板的制作，以及一些臨時(shí)性的生產(chǎn)安排。在20xx年我們先后參與完成12臺套50K簡(jiǎn)易站底盤(pán)與走道板的制作，以及2臺xx120攪拌站，2臺天津180攪拌樓，一臺天津270攪拌樓等一系列大型攪拌站的制作，在過(guò)去的一年我們延續傳統的工藝方法單一制作同時(shí)，大膽的探索新的工藝流程，嘗試批量生產(chǎn)，從而更快的提高生產(chǎn)效率。
三、在自身成長(cháng)方面
首先謝謝領(lǐng)導和兄弟同仁們對我的鼓勵和幫助，是我在生產(chǎn)過(guò)程中不斷的積累專(zhuān)業(yè)知識與完善業(yè)務(wù)水平，努力以不斷更新的方式和理念來(lái)完善工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，能夠真正的做到與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)求效的好員工。
在全年的工作中，有成績(jì)也有不足，在今后工作中還要在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上，工藝流程上不斷的刻苦鉆研，為新技術(shù)，新工藝的落實(shí)認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己，盡我最大努力把我的工作做得更好，在攪拌站暢銷(xiāo)的今天我們競爭的不只是技術(shù)，還有我們的信譽(yù)和質(zhì)量，從研究所完美的設計到我們生產(chǎn)一線(xiàn)精心的制作，這一工藝流程每一年都在不斷的創(chuàng )新和發(fā)展，為了我們廠(chǎng)的明天xx大建機而續寫(xiě)建機行業(yè)輝煌的篇章而努力加油喝彩。
攪拌站實(shí)驗室主任年度總結 3
自20xx年xx月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T，負責工程的各種材料、設備以及車(chē)輛管理。在項目上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進(jìn)行整理及管理工作，認真處理好施工中的各項材料采購、驗收、周轉和使用，不能夠結合工程需要進(jìn)行施工設備以及車(chē)輛的調度。盡可能的配合甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的材料、設備和車(chē)輛的支撐�，F將我的工作情況總結如下。
一、加強材料計劃管理
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。我在工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內保證完成整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的.依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。
二、加大成本控制力度
嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
三、加強周轉材料管理，提高利用率
周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。
四、加強工程設備車(chē)輛的維護和保養
工程設備、車(chē)輛的維護保養質(zhì)量是工程設備、車(chē)輛使用的前提和基礎，工程設備、車(chē)輛在長(cháng)期的使用過(guò)程中，設備、車(chē)輛內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程設備、車(chē)輛應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我建立了有效的管理機制，加強了對工程設備、車(chē)輛的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程設備、車(chē)輛近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程設備、車(chē)輛的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程設備、車(chē)輛的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程設備、車(chē)輛的維護保養記錄。
五、做好機械防護
機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的時(shí)間里，我所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，我將在接下來(lái)的時(shí)間里，再接再勵，在材料、設備、車(chē)輛管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
攪拌站實(shí)驗室主任年度總結 4
轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們滿(mǎn)懷堅定的信心，迎來(lái)了最具挑戰的20xx年，對于我來(lái)說(shuō)20xx年是學(xué)習的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長(cháng)，我將半年來(lái)的工作及崗位職責完成情況述職如下：
一、安全及生產(chǎn)方面：
我與本年6月調入陜煤化建設商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬(wàn)元，6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結合以前長(cháng)期在項目部工作的經(jīng)驗，先從制定制度尋找現場(chǎng)隱患，排除隱患開(kāi)始做起，機械設備做到一機一閘一漏電，接零、接地完好。進(jìn)出場(chǎng)大門(mén)是車(chē)輛運輸的安全防范重點(diǎn)，著(zhù)重設置了安全警示牌、反視鏡，加強車(chē)輛安全。設備基坑周邊全部做好安全防護。在新的工作挑戰面前認真學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識，從理論知識的學(xué)習開(kāi)始，堅持理論指導實(shí)際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車(chē)、攪拌車(chē)維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規定定期召開(kāi)安全周例會(huì )及班前會(huì )，規范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實(shí)落實(shí)各項安全文明生產(chǎn)措施。積極響應集團公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號召，組織開(kāi)展了“安全月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)、 “安全生產(chǎn)70天”活動(dòng)。有效防范了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。
工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務(wù)和指標，保證銅川攪拌站車(chē)輛及機械設備安全經(jīng)濟運行，半年來(lái)安全、生產(chǎn)情況良好。
由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩定，并且持續時(shí)間較長(cháng)，各崗位剛來(lái)的時(shí)侯都難以適應，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時(shí)的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓，在以后的工作中加以改進(jìn)。調度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節，起著(zhù)對內對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此我經(jīng)常教育大家要加強職業(yè)道德學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節，在過(guò)去的半年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，基本沒(méi)有出現打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現，不足之處在于在打料過(guò)程中有時(shí)會(huì )出現水灰比掌握不好的情況，經(jīng)過(guò)學(xué)習和會(huì )議等方式都能吸取經(jīng)驗教訓，加強責任心；對車(chē)輛車(chē)管部20xx年緊密?chē)@公司中心任務(wù)，認真落實(shí)部門(mén)工作職責和目標，團結拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。
重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司機開(kāi)會(huì )學(xué)習傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對個(gè)別司機在工作期間表現較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅決給予處分。
3、加強對車(chē)輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運輸的需要。
4、每天堅持對砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛生等情況進(jìn)行檢查，對于車(chē)輛保養做得差的司機都給予通報批評和處罰。
5、根據司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內有5人自動(dòng)辭職，招聘x人經(jīng)過(guò)考核后現以準上車(chē)。
6、為保證車(chē)輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車(chē)輛都能做到及時(shí)辦理年審手續，處理違章違規的車(chē)輛及駕駛員xx次，處理事故現場(chǎng)和需要保險公司處理賠付的x次。
7、公司維修工，維修車(chē)輛每月達xxx次，外出搶修車(chē)輛約xx次。車(chē)輛正常出車(chē)率達到xxx以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現場(chǎng)巡查及上路達xx次以上，全年評估新工地勘察現場(chǎng)及施工情況達xx多個(gè)工地。
二、展望20xx年的工作計劃
工作重點(diǎn)還是從車(chē)輛的行車(chē)安全上著(zhù)手，結合跟司機簽訂的安全承諾書(shū)，緊緊圍繞安全行車(chē)這個(gè)主題抓好其他各項工作，做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點(diǎn)：
1、以人為本，從管人、管車(chē)入手，吸取經(jīng)驗教訓，避免行車(chē)事故發(fā)生，確保行車(chē)安全。
2、嚴格執行各種安全規章制度，對車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。
3、繼續搞好車(chē)輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節，降耗增效，開(kāi)源節流，使車(chē)輛管理工作上一個(gè)新臺階。
4、嚴格把好公司考核關(guān)，確保司機隊伍的整體素質(zhì)得以提高。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運輸的安全，保證按時(shí)完成生產(chǎn)運輸任務(wù)。
三、市場(chǎng)部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來(lái)的極大打擊。
他們堅定信心，同心協(xié)力，根據客戶(hù)類(lèi)型，具體分析對待，(如項目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對象以及付款流程等相關(guān)信息)戰勝市場(chǎng)疲軟的沖擊，較好的完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。但從銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，還不是很理想，與公司下達的保底指標年產(chǎn)xx萬(wàn)立方相差了x萬(wàn)多立方，整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷(xiāo)量也逐漸減少，同行單位出現低價(jià)銷(xiāo)售爭搶工地，惡性競爭，致使一些施工單位只認單價(jià)不認服務(wù)和質(zhì)量，這對市場(chǎng)部開(kāi)展市場(chǎng)造成很大壓力，客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在與客戶(hù)溝通不夠深入，銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通的過(guò)程中沒(méi)有了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對客戶(hù)提出的某項建議沒(méi)能做出迅速的反應，工作中沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果；市場(chǎng)部和各部門(mén)所存在的問(wèn)題：
1.團隊互助精神欠佳，部門(mén)與部門(mén)之間的'溝通缺少默契，沒(méi)有做好互相支持和理解；
2.工作視野不夠開(kāi)闊，在開(kāi)展工作中，看問(wèn)題有時(shí)只看表面，不善于站在更高的角度去思考問(wèn)題和策劃活動(dòng)；
3.工作細節考慮不周，工作魄力有待提高。
在新的一年里，計劃銷(xiāo)售目標為xx萬(wàn)立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷(xiāo)售工作，利用資源、努力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，在工作中多想辦法多出點(diǎn)子。加強對應收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調與突發(fā)事件和處理，做好實(shí)驗室與工地和質(zhì)檢管理部門(mén)之間的溝通，提高執行力，提高服務(wù)水平，取得客戶(hù)的信任。
四、試驗室在20xx年完成了從C10到C60的配合比的試配生產(chǎn)工作
共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細石砼、旱強砼、高強砼8個(gè)品種(其中C60砼用于洲際花園C60樁芯)，混凝土合格率達到98%以上。使用的水泥為海螺p.II42.5R，天山p.O42.5R水泥，水泥檢測合格率達到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠(chǎng)II級為主，以海門(mén)灰、臺山灰、烏石灰II級為輔，入庫前都進(jìn)行檢驗，粉煤灰合格率達到95%。使用的碎石為新會(huì )產(chǎn)的5~31.5mm花崗碎石，該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份開(kāi)始采用5~20mm花崗石搭配，調整石子的合理級配，改善混凝土性能，使用的細石為公司對面石場(chǎng)生產(chǎn)，使用前試驗室亦派人到現場(chǎng)檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細結合，杜絕細度模數在2.0以下的砂進(jìn)場(chǎng)，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場(chǎng)，使用時(shí)兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加劑為江門(mén)強力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩定，含固量有時(shí)不達標，后通知廠(chǎng)商改進(jìn)�？傊�20xx年所使用的材料都是先檢查后使用，確�；炷翉姸鹊姆�定性，但在使用過(guò)程中亦存一定的不足，如海螺、天山水泥在8、9月份強度有所下降，亦同其試驗室主任溝通后才能保證質(zhì)量，豐通外加劑含固量不達標亦是通過(guò)廠(chǎng)商的反饋，質(zhì)量才得以改進(jìn)。
存在的問(wèn)題：第一是混凝土泌水較大，針對這個(gè)問(wèn)題，試驗室分別將海螺水泥和天山水泥作了針對性的使用，將泌水性較大的天山水泥主要用于樓板部位，嚴禁柱子、使用天山水泥，防止因泌水較大出現麻面，蜂窩等現象，將泌水較小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，一是確�；炷翉姸�；二是防止出現蜂窩、麻面；三是避免將海螺水泥用于樓板，造成板面混凝土因失水產(chǎn)生干燥收縮出現板裂；四是道路混凝土使用純硅水泥，因泌水較少，路面不宜起砂。通過(guò)將兩種水泥作了針對性的調整，將凌宇混凝土的投訴率一直控制在很低水平。其二工地投訴較大的問(wèn)題，就是石子粒徑偏大的問(wèn)題，石子粒徑偏大造成混凝土在泵送過(guò)程中都會(huì )因坍落度偏少或偏大造成混凝土離析而出現泵送困難。試驗室針對此問(wèn)題要求材料部購進(jìn)1-2石，在1-3石中摻20-30%的1-3石，改善石子的級配，確�；炷恋谋盟托阅�，因此下半年混凝土泵送困難大幅度減少，外面請的泵車(chē)都愿意泵送我公司的混凝土，在同行中有一定的競爭優(yōu)勢。
試驗室在20xx年亦出現一些問(wèn)題，針對此問(wèn)題，試驗室將提出整改方案，同生產(chǎn)部配合，確�；炷临|(zhì)量。第一個(gè)問(wèn)題是質(zhì)控員和施工員素質(zhì)要得到提高，互相配合，質(zhì)控員不能為滿(mǎn)足工地泵送性能，盡量調大砂率，降低粗砂用量，今后施工員到達施工現場(chǎng)，通過(guò)對混凝土性能的觀(guān)察反饋回質(zhì)控員，及時(shí)調整粗砂用量和砂率，降低用水量和水灰比，為今后配合比優(yōu)化和降低水泥用量打下基礎，質(zhì)控員亦應在滿(mǎn)足施工性能的前提下，盡量降低坍落度，今后質(zhì)控員亦應加強在道路砼和高強砼性能的認識，不能為將就工地，盲目調大坍落度；第二個(gè)問(wèn)題就是施工員必須有高度的責任心，今后如有大工地開(kāi)工，必須呆在施工現場(chǎng)，不能回站休息；第三、為確�；炷临|(zhì)量，應隨時(shí)觀(guān)察原材料的變化，避免砂、石混堆，避免砂、石鏟錯料。
五、行政部：
作為公司的后勤部門(mén)，吃喝拉撒的亂事一大堆，主要有以下幾個(gè)方面
(一)、行政事務(wù)：
1、以公司的戰略決策為中心，認真學(xué)習新的法律法規，并及時(shí)的融入公司的管理中，根據新的法規條款，及時(shí)調整公司的相關(guān)制度并付諸實(shí)施，配合有關(guān)部門(mén)做好違規違紀事故調查，并按法律法規和公司的有關(guān)規定做出處理；
2、做好公司的檔案管理，使其有條不紊；
3、與當地村、居委及地方政府相關(guān)部門(mén)做好信息溝通工作，為公司的正常運作搞好其公共關(guān)系；
4、及時(shí)辦理公司證件的年審，跟進(jìn)車(chē)輛及人員意外傷害保險和接續，及時(shí)為員工辦理工傷和意外傷害的報案及費用理賠；
5、在員工出現傷病和困難時(shí)，及時(shí)探望了解情況，盡可能給予幫助，充分體現公司的和諧氛圍，并在10月份聯(lián)系醫療部門(mén)為公司全體員工做了體檢；
6、xx月份中旬，在公司領(lǐng)導的支持和各相關(guān)部門(mén)的配合下，較順利的通過(guò)了ISO90001質(zhì)量體系年審工作。；
7、經(jīng)常與保安公司溝通，加強保安人員崗位職責管理，提高其安全、防盜意識，加大保安工作監督巡查力度，做好新保安人員的相關(guān)培訓，使其更好的做好本職工作，將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保公司財產(chǎn)安全。
(二)人力資源管理方面：
1、認真學(xué)習并及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)的法律法規，把好招聘質(zhì)量關(guān)，今年受金融危機大氣候的影響，人員流動(dòng)比較頻繁，給招聘工作帶來(lái)了很大難度，我部在克服人員少工作量大的情況下，挖掘多渠道(網(wǎng)上、電話(huà)、人力資源信息發(fā)布、周?chē)鱾�(gè)招聘現場(chǎng)等等)及時(shí)做好缺崗、離崗的人員招聘；對面試入職的人員，按不同崗位，檢查其相關(guān)證件是否合乎崗位要求，按規定做好入職人員的培訓、及相關(guān)事項的告知，再由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理或技術(shù)人員，對其進(jìn)行崗位技能考核，篩選合格后方可錄用；
2、及時(shí)為新入職及離職人員辦理相關(guān)資料歸檔、合同簽訂、參保、停保、辦理解除勞動(dòng)關(guān)系、工資結算等相關(guān)手續；
3、完善公司員工檔案，處理公司員工之間的勞資糾紛，解釋公司的相關(guān)政策；
�。ㄈ�)后勤工作方面：
1、搞好食堂伙食及環(huán)境衛生工作：嚴格執行食堂衛生管理規定及食堂管理制度，把好采購貨物價(jià)格以及質(zhì)量驗收關(guān)，防止貪污浪費，讓全體員工吃飽吃好，讓員工感覺(jué)公司就是我的家；
2、在防蚊蠅時(shí)節，加大消毒、清洗、滅蟲(chóng)等措施，對環(huán)境衛生及時(shí)的清理清掃，對綠化帶及時(shí)除草施肥，眼見(jiàn)樹(shù)木已生長(cháng)茂盛，很好的改善了我司的環(huán)境。但美中不足的是在希望公司個(gè)別員工吸完煙的煙頭不要亂丟，以免在草樹(shù)枯黃的時(shí)候引起意外事件；
3、及時(shí)完成公司各項資料的打印、復印，辦公用品和辦公設施的管理及采購，目前公司的配套設施已處于年久老化階段，無(wú)形中加大了部門(mén)的工作壓力，但行政部全體員工在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力，都能以公司利益為重，在做好本職工作的前提下，以較少的人力，發(fā)揮其較大的能量，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理，及時(shí)做好其它的部門(mén)工作，如：食堂及辦公用品的采購、辦公設施的采購及維護維修、宿舍房屋及水電設施的維護維修、門(mén)窗的維護維修、總之，大到吃飯，小到下水道疏通等)。
(四)總結經(jīng)驗，吸取教訓：過(guò)去，還存在很多不足：部門(mén)領(lǐng)導對公司領(lǐng)導的意圖領(lǐng)悟不準，事務(wù)處理僵硬，對部門(mén)人員的工作要求還不夠嚴格，導致部門(mén)工作有時(shí)完成不夠及時(shí)，執行公司規章制度力度不夠，今后一定會(huì )加以完善，更好的完成公司交給的一切任務(wù)。
六、財務(wù)部：
他們在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，
1、認真學(xué)習財稅法規，積極參加業(yè)務(wù)培訓，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真履行財務(wù)工作職責，把好資金報銷(xiāo)審核關(guān)，從憑證錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表，從各項稅費計提到申報繳納，以及資金的統籌安排調撥，他們都能任勞任怨，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理傳遞的及時(shí)性、準確性；
2、在公司收到金融危機沖擊時(shí)，把好財會(huì )核算關(guān)，從材料購進(jìn)到商品混凝土銷(xiāo)售，把握好成本及費用的核算，及時(shí)與倉管人員對賬，不定時(shí)的抽查其賬目是否正確，發(fā)現錯漏，及時(shí)更正，并做好沒(méi)有的盤(pán)點(diǎn)工作，對盈虧材料找出原因，杜絕浪費，督促相關(guān)部門(mén)，盡可能的節能降耗，節約挖潛；在銷(xiāo)售核算過(guò)程中，加大財務(wù)管理力度，及時(shí)與銷(xiāo)售人員的報表進(jìn)行核對，使銷(xiāo)售人員能及時(shí)與施工單位確認賬款數目，促進(jìn)資金回籠；
3、應稅務(wù)部門(mén)的要求，配合會(huì )計事務(wù)所做好年度匯算清繳工作；本年度雖然做出了一些工作，還有庫存商品沒(méi)有建賬建卡的不足，在新的一年里將不斷總結反省，做好本部門(mén)的工作。
我們總結過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)，20xx年我們有公司領(lǐng)導的正確決策和全體員工的共同努力，相信我們的明天會(huì )更好，從xx年的10月份我們的生產(chǎn)量已經(jīng)逐步回升，整體經(jīng)濟形勢有所回暖，公司感謝全體員工與公司共同抗擊金融危機，度過(guò)難關(guān)；在xx年的下半年，公司先后上調了公司大部分員工的基本底薪和績(jì)效工資系數，為了讓員工得到更好的收入，讓公司領(lǐng)導決定：從20xx年xx月份起，公司的績(jì)效工資的計算依據，由原來(lái)以實(shí)際收款方量調整為以當月實(shí)際生產(chǎn)方量為計算依據，基本底薪和績(jì)效工資由原來(lái)的每月的15和25日分兩次發(fā)放，改為每月的20日合并一次性在銀行發(fā)放。通過(guò)全體員工投票，評選出20xx年度先進(jìn)部門(mén)一個(gè)，優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理一人，優(yōu)秀員工9人人，希望被評為先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的，充分起到先進(jìn)表率作用，不辜負公司領(lǐng)導及全體員工對你們的工作支持好肯定，沒(méi)有評為先進(jìn)和優(yōu)秀的，也不要氣餒，要學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，把公司營(yíng)造成為一個(gè)和諧的大家庭。
全體員工同志們：冬天已經(jīng)過(guò)去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在以李總為首的公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，與公司共進(jìn)退，為公司、為社會(huì )創(chuàng )造更多的效益，也為我們自己創(chuàng )造更好的收入，讓大家的錢(qián)袋子更鼓些吧！
預祝大家新春快樂(lè )！全家幸福！
攪拌站實(shí)驗室主任年度總結 5
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年已經(jīng)到來(lái)。迎接我們的又將是一個(gè)新的機遇與挑戰，作為公司負責整個(gè)設備的管理、維護維修及保養的部門(mén)，我們也將迎來(lái)20xx年嶄新的一頁(yè)�；厥�20xx年，既是我們感慨的一年，也是我們舉浮不定的一年。為什么這么說(shuō)，因為我們經(jīng)歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好，還是本部門(mén)的人員也好。雖然還是原班人馬，但是要穩住員工的思想也是需要一定的時(shí)間的。這一年來(lái)，有很多方面值得我們總結及吸取經(jīng)驗教訓的地方。也有很多的不足之處，需要我們在20xx年的管理與工作中加以改正。
本部門(mén)一直以“減少消耗、降本節支”為總體指導思想。定崗定人，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業(yè)單位在設備管理方面的經(jīng)驗。始終牢記“一切服務(wù)生產(chǎn)”的理念。較好的完成了20xx年總體維修計劃及上級交給的各項任務(wù)�，F就20xx年本部門(mén)的工作做如下總結：
一、20xx年度總結與回顧
1、基本概況
部門(mén)人員情況：負責人1人，機修工2人，攪樓清理工1人，汽車(chē)修理工2人，場(chǎng)地清潔工4人。
設備情況：HZS120型攪拌樓2臺，復盛SA螺桿空壓機1臺，法西SDMA發(fā)電機1臺，CH型砂石分離機1臺，攪拌車(chē)19臺，汽車(chē)泵3臺，車(chē)載泵1臺，裝卸車(chē)4臺（2臺停用），拖泵1臺（停用），JAC貨車(chē)1臺，長(cháng)城皮卡1臺。維修情況：攪拌樓維修次數405次（1月12月），維修費用約67700元（3月12月）。車(chē)輛內部維修次數338次（5月－12月），內部及修理廠(chǎng)維修費用約720614.39元（3月12月，其中不包括3、4、5月份外部修理廠(chǎng)費用）。
2、抓好隊伍的思想穩定工作，防“松懈”。
由于20xx年是公司面臨重組改革的一年，也給所屬員工的去留問(wèn)題上也產(chǎn)生了一定的波動(dòng)。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老板一來(lái)，肯定要對人員及公司的一些原本制度進(jìn)行改革，說(shuō)不定哪天要我們走人也不知道”。面對所屬員工的種種疑慮，我們也是一邊做好勸導工作，一邊用自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)大家的積極性。比如有些同志在工作中帶著(zhù)情緒工作，工作上消極怠工�？吹竭@種情況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭干。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態(tài)在面對公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所屬員工的工作松懈。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的穩定工作，到目前為止，所屬人員沒(méi)有一人因為公司的重組改革而辭職或離開(kāi)公司的。
3、抓好隊伍的平時(shí)養成及日常保養工作，防“小節”。
我們部門(mén)一直有一句話(huà)，那就是：“小細節，看態(tài)度；小養成，看工作”。如果誰(shuí)能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無(wú)可挑剔的。所以特別是對機修工、汽車(chē)修理工我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負責，也要對公司負責。要么不干，干就要拿出自己的最高標準來(lái)。抓好兩班人馬的工作：
�。�1）、抓好機修工，主要是對兩臺生產(chǎn)線(xiàn)及場(chǎng)地設備的維修保養工作，我們注重日常保養。要求人員對兩條生產(chǎn)線(xiàn)的72個(gè)潤滑點(diǎn)都要做到心中有算，具體的點(diǎn)位，多長(cháng)時(shí)間加注。油類(lèi)該多長(cháng)時(shí)間更換，濾芯多長(cháng)時(shí)間該清理或更換。嚴格按照保養目錄進(jìn)行定期維護保養及更換，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場(chǎng)地設施的平日檢查，每天上班后對場(chǎng)地設施進(jìn)行一遍檢查，特別是對碼頭螺桿空壓機及砂石分離機的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行排查及維修。
�。�2）、抓好汽車(chē)修理工，主要要求做好平日對24臺車(chē)的維修保養工作。另外要求汽車(chē)修理工牢固樹(shù)立服務(wù)意識，我們都知道駕駛員的人數也是全公司最多的，人員也是最雜的。有時(shí)候汽修工去吃個(gè)飯，駕駛員一來(lái)找不到人。車(chē)一停就大大咧咧開(kāi)始罵起人來(lái)了，所以我要求兩名汽車(chē)修理工連吃飯的時(shí)間都要錯開(kāi)，輪流著(zhù)來(lái)。加強值班制度，防止駕駛員一到晚上因車(chē)輛問(wèn)題要求停車(chē)。維修車(chē)輛或設備后的場(chǎng)地清理工作也是對每個(gè)修理工特別要求做到的`一點(diǎn)，不管是大小的維修，維修后的場(chǎng)地清理工作，也是一個(gè)員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度的直接體現。
�。�3）、抓好清潔工，主要對公司場(chǎng)地衛生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的混凝土時(shí)，要求必須每?jì)扇艘唤M一同前往，加強人員的值班制度，防止人員在崗不在位。通過(guò)狠抓三班人員與小節，也是防止小問(wèn)題而造成的大后果。
4、抓好隊伍的團結協(xié)作工作，防“脫節”。
俗話(huà)說(shuō)：“一個(gè)人的力量是有限的，集體的力量是無(wú)窮的”。所以團結部門(mén)人員協(xié)調好其他部門(mén)工作，也是我們發(fā)揮集體智慧與力量的體現。不管是部門(mén)哪一個(gè)崗位的人員，只要那個(gè)崗位需要人手，大家都會(huì )盡力幫忙，想辦法。在攪拌車(chē)整形或上樁加固修理時(shí)，汽修工忙不過(guò)來(lái)時(shí)，機修工就幫忙汽車(chē)電焊、整形。機修工在維修攪拌主機或校稱(chēng)忙不過(guò)來(lái)時(shí)，汽修工就幫忙搬運主機刀片、襯板及砝碼。在這樣的工作環(huán)境中，大家都感到了互助的快樂(lè )。從而調動(dòng)了所屬人員的積極性，也增強了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門(mén)、人員與其他部門(mén)的協(xié)調工作，公司的每個(gè)部門(mén)都是缺一不可的，崗位職務(wù)無(wú)貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調好其他部門(mén)的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產(chǎn)脫節的最好表現。因為我們這個(gè)部門(mén)的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設備的正常運行的。你不去動(dòng)，設備自己是不會(huì )好的。所以也經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到一些不中聽(tīng)或是比較難聽(tīng)的話(huà)。不過(guò)我們相信，只要我們努力了盡力了，人家最后還是會(huì )肯定我們的工作的。
二、存在的問(wèn)題
1、個(gè)別所屬人員的安全意識、大局意識不夠。
�。�1）機修工表現在維修時(shí)，特別是在搶修時(shí)，為了圖一時(shí)的快，而忽略了安全，帶電操作的現象也偶爾會(huì )出現，不拉閘搶修的狀況也時(shí)常會(huì )有。
�。�2）汽修工表現在車(chē)輛底盤(pán)維修或調節剎車(chē)時(shí)，經(jīng)常不讓車(chē)輛上地溝維修，私自操作車(chē)輛等。
�。�3）清潔工表現在場(chǎng)地清理與外面公路上清理時(shí)的過(guò)往車(chē)輛對人身安全上。
2、對工作的主動(dòng)性還不夠。一般部門(mén)安排下去的任務(wù)完成的較好，對沒(méi)有安排的工作有時(shí)偶爾會(huì )偷一下懶，再看一看我的態(tài)度再去干，這樣一來(lái)有時(shí)會(huì )造成被動(dòng)。
三、20xx年部門(mén)總體工作計劃
1、2、3月份
1、抓好設備、人員的安全工作；
2、做好兩條生產(chǎn)線(xiàn)攪拌主機的襯板及軸頭密封件的更換工作；
3、、做好37米泵及46米泵車(chē)S管、切割環(huán)及攪拌刀密封更換工作；
4、做好兩條生產(chǎn)線(xiàn)及車(chē)輛的第一季度保養（更換各種油類(lèi)及濾芯）；
5、做好春節前、后的各項檢查工作（檢查各場(chǎng)地照明是否完好，拉掉無(wú)人居住宿舍的電源）；
4、5、6月份
1、抓好設備、人員的安全工作；
2、做好碼頭到粉料筒倉的管道更換及焊接、改造工作；
3、做好配料機配料倉的修補及焊接工作；
4、做好A生產(chǎn)線(xiàn)平皮帶的更換工作；
5、做好生產(chǎn)線(xiàn)、車(chē)輛及場(chǎng)地設施的第二季度保養；
7、8、9月份
1、抓好設備、人員的安全工作；
2、做好SDMO發(fā)電機的保養工作；
3、做好8個(gè)粉料筒倉除塵機的改造工作；
4、做好生產(chǎn)線(xiàn)、車(chē)輛及場(chǎng)地設施的第三季度保養；
10、11、12月份
1、抓好設備、人員的安全工作；
2、做好復盛螺桿空壓機的保養工作；
3、做好生產(chǎn)線(xiàn)、車(chē)輛及場(chǎng)地設施的第四季度保養；
4、做好20xx年年終總結工作；
攪拌站實(shí)驗室主任年度總結 6
20xx年轉眼就要過(guò)去，我們滿(mǎn)懷堅定的信心，即將迎來(lái)具有挑戰的20xx年，過(guò)去的一年是學(xué)習的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年，全年截止到12月18日共完成混凝土生產(chǎn)量約18萬(wàn)立方米，超額完成了預定的任務(wù)。
即將過(guò)去的20xx年我們雖然取得了喜人的成績(jì)，但同時(shí)也有許多不足，現將公司20xx年全年的工作向總公司做一個(gè)匯報。
一、安全生產(chǎn)、安全行車(chē)
20xx年我們自始至終對安全生產(chǎn)以及安全行車(chē)沒(méi)有過(guò)松懈，我們知道安全出效益、安全保平安。公司定期與不定期的對全公司員工進(jìn)行了安全教育，特別是針對一線(xiàn)生產(chǎn)員工以及運輸車(chē)司機、天泵手更是要求他們時(shí)時(shí)刻刻注意安全。
安全教育方面我們采取了多種形式：會(huì )議的形式、電子顯示屏反復更新滾動(dòng)宣傳、一對一的形式。另外我們還采取了開(kāi)事故分析會(huì )，將其他攪拌站出過(guò)的事故事例作為我們的反面教材給員工開(kāi)分析會(huì )，通過(guò)事故分析會(huì )讓大家更直觀(guān)的認識到安全的重要性，并從中吸取教訓。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，公司全年僅發(fā)生10余次行車(chē)小事故，杜絕了各類(lèi)重大安全生產(chǎn)事故以及重大行車(chē)事故的發(fā)生。
雖然全年沒(méi)有發(fā)生重大安全事故，但是我們今后同樣要時(shí)刻繃緊安全這根弦，因為安全無(wú)小事。
二、財務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)
今年公司采取了積極的收款方式，新增了催款人員，加大了收款力度，在收取新帳的同時(shí)加大了對老帳的收取，對久拖不付款的買(mǎi)主采取了法律的方式，效果很好。
在承接業(yè)務(wù)方面也更加謹慎，不可靠的項目不做，由于公司具有了一定的口碑，因此公司的業(yè)務(wù)量得到了一定的'保障，通過(guò)努力今年取得了較好的業(yè)務(wù)成績(jì)。
三、攪拌站建設
公司領(lǐng)導非常重視攪拌站的建設，在攪拌站建設完善這塊投入了很大的精力和物力：
1、20xx年公司為了改善本公司員工的工作生活環(huán)境，在站內站外安裝了噴水降塵裝置，大大減少了灰塵污染；
2、為了保證生產(chǎn)大方量混凝土時(shí)有足夠的供水，公司在原有一口井的情況下又增挖了另一口水井；
3、為節省人工減輕勞動(dòng)強度以及投料的準確性添置了一個(gè)5立方米罐體以及生產(chǎn)系統用于投放膨脹劑；
4、現正在進(jìn)行分離機移位的施工，以便今后更好的解決排污以及廢物利用的問(wèn)題。
四、質(zhì)量控制
對于混凝土出廠(chǎng)質(zhì)量，我們要求嚴格按配方生產(chǎn)，開(kāi)盤(pán)鑒定取樣、過(guò)磅計量；在接到生產(chǎn)任務(wù)時(shí)外調第一時(shí)間到達施工現場(chǎng)勘查場(chǎng)地并于施工方銜接相關(guān)事宜，同時(shí)將現場(chǎng)情況通知內調，站內調度員通過(guò)GPS定位系統合理調配車(chē)輛，做到工地不壓車(chē)、不斷料，使混凝土在規定的時(shí)間內澆筑入模，從而保證了混凝土質(zhì)量；在工地技術(shù)交底時(shí)，實(shí)驗室人員采用平板電腦直觀(guān)的、立體的、全方位的對工程項目混凝土施工進(jìn)行技術(shù)交底指導服務(wù)。
另外針對混凝土地泵、車(chē)載泵泵送困難的問(wèn)題，我們采取了在1-3石子里面增添1-2石子的做法，這樣既保證了質(zhì)量又改善了泵送性能，效果非常好。
通過(guò)不同的工作方法以及各部門(mén)的努力，公司出廠(chǎng)的混凝土完全達到質(zhì)量標準。
五、行政事務(wù)
1、按總公司要求積極組織人員參加企業(yè)文化的學(xué)習培訓及其他活動(dòng)。認真學(xué)習新的法律法規，并及時(shí)的融入公司的管理中，根據新的法規條款，及時(shí)調整公司的相關(guān)制度并付諸實(shí)施，組織中層管理人員去工地參觀(guān)學(xué)習，改變思維觀(guān)念，提高管理水平；
2、不斷完善管理制度，今年對4名嚴重違章的司機解除了勞資關(guān)系，并對20多名違規違章人員進(jìn)行了處罰及教育，同時(shí)未雨綢繆，提前培養和儲備合格的備用人員隨時(shí)補充上崗；
3、與當地村委會(huì )及地方政府相關(guān)部門(mén)做好信息溝通工作，為公司的正常運作搞好其公共關(guān)系；
4、按時(shí)上交承包款以及社保、醫保費用，及時(shí)辦理公司證件的年審以及保險；
5、在員工出現傷病以及家人去世的時(shí)候及時(shí)探望，盡可能給予幫助，充分體現公司的和諧氛圍；
6、制定了車(chē)輛節油獎、車(chē)輛衛生安全獎，提高了司機的積極性。
六、20xx年工作計劃
20xx年雖然取得了很好的成績(jì)，但我們知道還有很大的不足，我們不光要把業(yè)務(wù)量做大，還要嚴格控制以及把握收款和質(zhì)量關(guān)，同時(shí)還要完善各項管理規章制度的建立，重點(diǎn)抓安全生產(chǎn)以及安全行車(chē)，以人為本，加強團隊協(xié)作精神。2014年努力做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)20萬(wàn)立方米的商品混凝土。
冬天即將過(guò)去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，與公司共繁榮，為公司、為社會(huì )創(chuàng )造更多的效益，也為我們的員工創(chuàng )造更多的收入！
預祝大家新春快樂(lè )！全家幸福！
攪拌站實(shí)驗室主任年度總結 7
根據公司明年的發(fā)展計劃與經(jīng)營(yíng)思路，技術(shù)部確立了以穩定現有成果，拓展更高目標的工作方針，計劃在來(lái)年工作中既要保持目前本職工作穩定開(kāi)展，又要在針對新形勢、新環(huán)境下更新觀(guān)念，調整思路，放開(kāi)視野以適應公司宏觀(guān)發(fā)展的需要。我部就如何在來(lái)年更嚴峻的經(jīng)濟大環(huán)境下完成更高層次的目標任務(wù)，特提出以下想法：
一、 部門(mén)內部管理
質(zhì)量和成本是永恒的兩大主題，質(zhì)量又是排在成本之前是重中之重。質(zhì)量是做出來(lái)的，是靠人員責任心的落實(shí)，加強質(zhì)量管理其實(shí)就是加強人員的管理，必須落實(shí)責任到人，才能有追溯機制，才能出好有產(chǎn)品質(zhì)量。反過(guò)來(lái)說(shuō)不出質(zhì)量問(wèn)題也是成本節約的一個(gè)好方法。
總結之前我部的人員責任落實(shí)情況，著(zhù)實(shí)有些履行得不太好，有吃大鍋飯的現象，雖然在此期間開(kāi)展了一些諸如員工績(jì)效考核這類(lèi)方法但成效也不大。原因在于績(jì)效考核如同廣撒網(wǎng)，針對性不強，績(jì)效考核不太適用像我們部門(mén)的一線(xiàn)員工。比如說(shuō)一個(gè)班兩名人員，兩名人員負責這一天的工作，沒(méi)有主次之分，出現問(wèn)題后兩個(gè)人同擔責相同，那考核制度的危威懾性就不大；就沒(méi)有個(gè)人危機感；就會(huì )出現責任不明確而把諸多的事情都反映到部門(mén)負責人處處理；造成工作效率降低下的情況。要避免這種現象我覺(jué)得就必須在這每天兩個(gè)崗的值班崗位中提高一個(gè)崗位的責任級別。當然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所承擔責任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮，這個(gè)崗位定崗不定人，在此崗位實(shí)行能者上，主要考核據是他在此崗位期間有沒(méi)有出過(guò)質(zhì)量問(wèn)題，出問(wèn)題的次數、大小、各部對其在此崗期間評價(jià)等指標為考核依據。這樣以來(lái)將責任更加明確，也更加體現了能力越大責任就越大待遇也就高的薪酬原則，這樣比單純的績(jì)效考核和末位淘汰制更加適我室的實(shí)情，也更能培養儲備人才。
部門(mén)人員是組成公司良性發(fā)展的細胞，既要調動(dòng)起大家的工作積極性又不能過(guò)分激起內部人員斗爭，才能做好管理工作。明年的公司經(jīng)營(yíng)模式調整，主要業(yè)務(wù)對外，各代管項目變?yōu)橹惫�，這些更加需對部門(mén)內部管理結構進(jìn)行調整，職能放權，不必事必躬親，抓大放小才能將管理工作做得更好。
二、 成本控制
原材料成本占總體成本的80%以上，如材料（質(zhì)量、價(jià)格）波動(dòng)大，對我們最終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應一樣的巨大。
今年原材料受大環(huán)境因素影響質(zhì)量和數量都不能完全滿(mǎn)足我們的要求，作為我們這種生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)部門(mén)必須要在保證質(zhì)量的前提下降成本，不能保證質(zhì)量的降成本那是一種不負責的做法，所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量。但是從另一方面來(lái)看，當前我們的技術(shù)研發(fā)也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我們，相信也同樣困擾著(zhù)諸多攪拌站的技術(shù)部。在應用相同的材料時(shí)成本控制不能脫穎而出，未有優(yōu)于其它攪拌站的領(lǐng)先技術(shù)的時(shí)候，我們就是站在同一起線(xiàn)上的，在沒(méi)有取得捷徑時(shí)拿什么競爭？我覺(jué)得不出質(zhì)量問(wèn)題就是一種間接的成本節約。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應至少預留一元質(zhì)量處理費用的預算原則，年生產(chǎn)30萬(wàn)立方為例就應預30萬(wàn)，如未出質(zhì)量問(wèn)題這30萬(wàn)就是我們降低的成本，當然這是有點(diǎn)固守自封的想法。
面對來(lái)年依然嚴峻的地材料市場(chǎng)環(huán)境，我覺(jué)得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場(chǎng)所作推廣的新材料或新做法，應主要立足于當前市場(chǎng)，用精、用好這一年來(lái)才接觸的諸如各產(chǎn)地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供應商提出改進(jìn)要求后再根據這一年來(lái)儲備的經(jīng)驗，基本上是可以實(shí)現來(lái)年在原材料價(jià)格下降5%時(shí)，產(chǎn)品成本下降10%的目標的，可以說(shuō)用好材料是能大大降低成本的。
三、 接管代管項目
對于即將接管的'項目是實(shí)行以前的站長(cháng)負責制好還是歸口各部門(mén)分管好現在我不好妄下結論，只是也應看到砂漿站今年完成了7萬(wàn)方左右的量，雖然出現過(guò)這樣或那樣的問(wèn)題，但總體目標任務(wù)是完成了的，是往好的方向發(fā)展的，所以說(shuō)站長(cháng)負責制的優(yōu)點(diǎn)我們也應看到。如將這樣的模式打破，歸口各部門(mén)管理后會(huì )不會(huì )因為生產(chǎn)地點(diǎn)分散，沒(méi)有直接現場(chǎng)管理人等原因而出現管理滯后、難度加大、責任推委、部門(mén)溝通協(xié)調不及時(shí)等情況都值得我們好好考慮。
將代管項目納入公司直接管理對我們技術(shù)部來(lái)說(shuō)將是明年工作的又一大重點(diǎn)和難點(diǎn)。原因在于目前在代管項目各生產(chǎn)人員均有成現，配備齊全，但技術(shù)員一直未配備。其它生產(chǎn)工作都為有形控制，發(fā)現問(wèn)題立馬能暴露出來(lái)，能及時(shí)查找原因和解決；但質(zhì)量為無(wú)形控制，出現問(wèn)題時(shí)往往都是在產(chǎn)品使用后很多天，如技術(shù)員責任心不強、技術(shù)不過(guò)硬那將會(huì )帶來(lái)很多的隱患。針對明年直接管理后我認為可以實(shí)行技術(shù)員兼機操員的工作方式，一專(zhuān)多能，在有技術(shù)基礎下操作攪拌系統對質(zhì)量進(jìn)行有效控制，人員歸技術(shù)部管理，如不能選取合適的人員就對外招聘專(zhuān)業(yè)的技砂漿技術(shù)員，實(shí)行分專(zhuān)業(yè)負責制。
以上便是我對明年即將開(kāi)展工作的一點(diǎn)想法。其實(shí)要計劃好一年的工作很不容易，遠遠不止于上面這點(diǎn)簡(jiǎn)單的內容，只是限于文筆不能一一闡述�；仡櫵哪甓鄟�(lái)的質(zhì)量管理工作可圈可點(diǎn)，對于我們做質(zhì)量的人來(lái)說(shuō)無(wú)一刻不感到責任重大，壓力重大。對于今后工作我想用兩句話(huà)來(lái)總結 “居安思危，未雨綢繆”�！吧趹n(yōu)患，死于安樂(lè )”。
攪拌站實(shí)驗室主任年度總結 8
一、引言
在過(guò)去的一年里，作為混凝土攪拌站實(shí)驗室的主任，我深感責任重大。在公司的正確領(lǐng)導和全體同事的共同努力下，我們實(shí)驗室圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，為公司的生產(chǎn)和發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持�，F將本年度的工作總結如下：
二、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理
1. 安全生產(chǎn)：我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，定期對實(shí)驗室設備進(jìn)行檢查和維護，確保設備正常運行，防止事故的.發(fā)生。同時(shí)，加強了對實(shí)驗人員的安全培訓，提高了他們的安全意識和操作技能。
2. 質(zhì)量管理：實(shí)驗室嚴格按照公司制定的質(zhì)量管理體系進(jìn)行工作，對原材料進(jìn)行嚴格把關(guān)，確保每批原材料的質(zhì)量都符合國家標準和公司的要求。在配合比的設計和優(yōu)化方面，我們注重理論與實(shí)踐相結合，通過(guò)反復試驗和驗證，不斷提高混凝土的性能和質(zhì)量。
三、技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)
1. 技術(shù)創(chuàng )新：我們積極引進(jìn)和應用新技術(shù)、新工藝，如自動(dòng)化控制系統、智能化檢測設備等，提高了實(shí)驗室的工作效率和準確性。同時(shí)，我們還開(kāi)展了多項技術(shù)創(chuàng )新項目，如新型外加劑的研發(fā)、混凝土性能的優(yōu)化等，取得了顯著(zhù)的成果。
2. 研發(fā)成果：本年度，我們成功研發(fā)了多種高性能混凝土，滿(mǎn)足了不同客戶(hù)的需求。同時(shí)，我們還對現有的配合比進(jìn)行了優(yōu)化，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
四、團隊建設與培訓
1. 團隊建設：我們注重團隊建設和協(xié)作，定期組織團隊活動(dòng)和培訓，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。同時(shí)，我們還鼓勵團隊成員積極學(xué)習新知識、新技能，提高自身的綜合素質(zhì)。
2. 培訓與教育：我們加強了實(shí)驗人員的培訓和教育，定期組織內部培訓和外部培訓，提高了他們的專(zhuān)業(yè)技能和操作水平。同時(shí)，我們還注重培養實(shí)驗人員的創(chuàng )新意識和實(shí)踐能力，鼓勵他們積極參與技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)工作。
五、展望未來(lái)
在新的一年里，我們將繼續加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，不斷創(chuàng )新和研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高實(shí)驗室的工作效率和準確性。同時(shí)，我們還將加強團隊建設和培訓，提高實(shí)驗人員的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力。我們相信，在公司的正確領(lǐng)導和全體同事的共同努力下，我們實(shí)驗室一定能夠取得更加輝煌的成就！
攪拌站實(shí)驗室主任年度總結 9
一、引言
隨著(zhù)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，混凝土攪拌站實(shí)驗室的工作日益重要。作為實(shí)驗室的主任，我深知自己肩負的責任和使命。在過(guò)去的一年里，我們實(shí)驗室在公司的正確領(lǐng)導和全體同事的共同努力下，取得了一系列顯著(zhù)的成績(jì)�，F將本年度的工作總結如下：
二、實(shí)驗室管理與制度建設
1. 制度建設：我們加強了實(shí)驗室的制度建設，制定了完善的實(shí)驗室管理制度和工作流程，明確了實(shí)驗人員的職責和權限，確保了實(shí)驗室工作的有序進(jìn)行。
2. 實(shí)驗室管理：我們注重實(shí)驗室的日常管理，定期對實(shí)驗室設備進(jìn)行檢查和維護，確保設備的正常運行和準確性。同時(shí)，我們還加強了實(shí)驗室的安全管理，防止了事故的發(fā)生。
三、原材料檢測與質(zhì)量控制
1. 原材料檢測：我們對每批進(jìn)廠(chǎng)的原材料都進(jìn)行了嚴格的檢測，確保了原材料的質(zhì)量符合國家標準和公司的.要求。同時(shí)，我們還對原材料的質(zhì)量進(jìn)行了統計分析，為優(yōu)化配合比提供了數據支持。
2. 質(zhì)量控制：在混凝土的生產(chǎn)過(guò)程中，我們注重質(zhì)量控制，對生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了嚴格的監控和管理。通過(guò)定期的質(zhì)量檢測和分析，我們及時(shí)發(fā)現和解決了生產(chǎn)中的問(wèn)題，確保了混凝土的質(zhì)量穩定可靠。
四、技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)
1. 技術(shù)創(chuàng )新：我們積極引進(jìn)和應用新技術(shù)、新工藝，提高了實(shí)驗室的工作效率和準確性。同時(shí)，我們還開(kāi)展了多項技術(shù)創(chuàng )新項目，如新型外加劑的研發(fā)、混凝土性能的優(yōu)化等，取得了顯著(zhù)的成果。
2. 研發(fā)成果：本年度，我們成功研發(fā)了多種高性能混凝土，滿(mǎn)足了不同客戶(hù)的需求。同時(shí)，我們還對現有的配合比進(jìn)行了優(yōu)化，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
五、團隊建設與培訓
1. 團隊建設：我們注重團隊建設和協(xié)作，定期組織團隊活動(dòng)和培訓，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。同時(shí)，我們還鼓勵團隊成員積極學(xué)習新知識、新技能，提高自身的綜合素質(zhì)。
2. 培訓與教育：我們加強了實(shí)驗人員的培訓和教育，定期組織內部培訓和外部培訓，提高了他們的專(zhuān)業(yè)技能和操作水平。同時(shí)，我們還注重培養實(shí)驗人員的創(chuàng )新意識和實(shí)踐能力，鼓勵他們積極參與技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)工作。
六、總結與展望
在過(guò)去的一年里，我們實(shí)驗室取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但也存在一些不足之處。在新的一年里，我們將繼續努力，加強實(shí)驗室的管理和制度建設，提高原材料檢測和質(zhì)量控制水平，不斷創(chuàng )新和研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。同時(shí)，我們還將加強團隊建設和培訓，提高實(shí)驗人員的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力。我們相信，在公司的正確領(lǐng)導和全體同事的共同努力下，我們實(shí)驗室一定能夠取得更加輝煌的成就！
攪拌站實(shí)驗室主任年度總結 10
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，作為攪拌站實(shí)驗室的負責人，我帶領(lǐng)團隊圓滿(mǎn)完成了各項既定任務(wù)，確保了混凝土產(chǎn)品質(zhì)量穩定，提升了實(shí)驗室的管理水平和檢測效率。
1. 質(zhì)量管理體系建設：嚴格執行國家及行業(yè)標準，對實(shí)驗室質(zhì)量管理體系進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，確保每一環(huán)節都符合質(zhì)量要求。通過(guò)內部審核和外部評審，實(shí)驗室成功通過(guò)了ISO質(zhì)量管理體系認證。
2. 技術(shù)能力提升：組織團隊成員參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓，提升了對新型材料、新技術(shù)的理解和應用能力。同時(shí)，鼓勵團隊成員開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，成功研發(fā)出多項節能環(huán)保型混凝土配方，為公司帶來(lái)了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
3. 檢測效率與質(zhì)量：通過(guò)優(yōu)化檢測流程，引入自動(dòng)化檢測設備，大幅提高了檢測效率。同時(shí)，加強了對檢測數據的分析和管理，確保了檢測結果的'準確性和可追溯性。
4. 團隊建設與培訓：注重團隊建設和人才培養，定期組織技能培訓和團隊活動(dòng)，增強了團隊凝聚力和協(xié)作能力。通過(guò)考核激勵機制，激發(fā)了團隊成員的工作積極性和創(chuàng )造力。
二、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jì)，但在工作中仍存在一些不足，如部分檢測項目周期較長(cháng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)度；部分新員工對實(shí)驗室管理體系理解不夠深入，導致操作不規范等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
1. 進(jìn)一步優(yōu)化檢測流程，縮短檢測周期，提高檢測效率。
2. 加強新員工培訓，確保每位員工都能熟練掌握實(shí)驗室管理體系和操作流程。
3. 引入更多先進(jìn)的檢測設備和技術(shù)，提升實(shí)驗室的整體檢測能力。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)團隊，以更高的標準、更嚴的要求，不斷提升實(shí)驗室的管理水平和檢測能力。同時(shí)，加強與生產(chǎn)部門(mén)的溝通協(xié)作，確�；炷廉a(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
攪拌站實(shí)驗室主任年度總結 11
一、工作成果
在過(guò)去的一年里，我作為攪拌站實(shí)驗室的負責人，緊密?chē)@公司的發(fā)展戰略和目標，帶領(lǐng)團隊在以下幾個(gè)方面取得了顯著(zhù)成果：
1. 產(chǎn)品質(zhì)量控制：通過(guò)加強原材料檢測和混凝土配合比設計，確保了混凝土產(chǎn)品質(zhì)量的穩定可靠。全年未發(fā)生重大質(zhì)量事故，客戶(hù)滿(mǎn)意度持續提升。
2. 技術(shù)創(chuàng )新與應用：鼓勵團隊成員開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，成功研發(fā)出多種高性能混凝土配方，滿(mǎn)足了不同客戶(hù)的個(gè)性化需求。同時(shí)，積極推廣新技術(shù)、新材料的應用，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
3. 團隊建設與人才培養：注重團隊建設和人才培養，通過(guò)內部培訓、外部交流等方式，提升了團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，建立了完善的考核激勵機制，激發(fā)了團隊成員的工作積極性和創(chuàng )造力。
4. 實(shí)驗室管理優(yōu)化：對實(shí)驗室的管理體系進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，提高了管理效率和檢測質(zhì)量。同時(shí)，加強了實(shí)驗室的安全管理和環(huán)境保護工作，確保了實(shí)驗室的安全運行。
二、面臨的挑戰與應對策略
在工作中，我們也面臨了一些挑戰，如市場(chǎng)競爭日益激烈、客戶(hù)需求不斷變化等。為了應對這些挑戰，我們將采取以下策略：
1. 加強市場(chǎng)調研和分析，及時(shí)了解客戶(hù)需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)，為技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品升級提供依據。
2. 不斷提升實(shí)驗室的`檢測能力和技術(shù)水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠，滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化需求。
3. 加強與客戶(hù)的溝通協(xié)作，建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，共同應對市場(chǎng)變化和挑戰。
三、未來(lái)規劃
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的原則，不斷提升實(shí)驗室的管理水平和檢測能力。同時(shí)，加強與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的溝通協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。相信在全體團隊成員的共同努力下，我們的實(shí)驗室將為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
攪拌站實(shí)驗室主任年度總結 12
一、引言
隨著(zhù)本年度工作的圓滿(mǎn)結束，作為攪拌站實(shí)驗室的負責人，我深感責任重大，同時(shí)也為團隊在過(guò)去一年中所取得的成就感到自豪。本總結旨在回顧過(guò)去一年的工作亮點(diǎn)、面臨的挑戰、采取的措施以及未來(lái)的工作規劃。
二、工作亮點(diǎn)
1. 質(zhì)量管理體系優(yōu)化：本年度，我們成功優(yōu)化了實(shí)驗室的質(zhì)量管理體系，通過(guò)引入ISO管理體系標準，提升了實(shí)驗數據的準確性和可靠性，確保了混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量穩定。
2. 技術(shù)創(chuàng )新與應用：鼓勵團隊成員開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，成功研發(fā)并應用了新型外加劑，有效提高了混凝土的強度和耐久性，降低了生產(chǎn)成本，贏(yíng)得了客戶(hù)的廣泛好評。
3. 團隊建設與培訓：重視團隊建設和人才培養，定期組織專(zhuān)業(yè)技能培訓和團隊建設活動(dòng)，不僅提升了團隊的整體技術(shù)水平，還增強了團隊凝聚力。
4. 客戶(hù)滿(mǎn)意度提升：通過(guò)加強與客戶(hù)的溝通，及時(shí)解決客戶(hù)反饋的問(wèn)題，客戶(hù)滿(mǎn)意度顯著(zhù)提升，建立了長(cháng)期穩定的`合作關(guān)系。
三、面臨的挑戰與應對措施
1. 原材料價(jià)格波動(dòng)：面對原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)，我們及時(shí)調整采購策略，與供應商建立更緊密的合作關(guān)系，確保了原材料的穩定供應和質(zhì)量。
2. 環(huán)保政策壓力：隨著(zhù)環(huán)保政策的日益嚴格，我們加大了對廢水、廢渣的處理力度，引入了先進(jìn)的環(huán)保設備，確保了實(shí)驗室和生產(chǎn)線(xiàn)的環(huán)保達標。
3. 技術(shù)更新迭代：面對行業(yè)技術(shù)的快速更新，我們加強了與高校、科研機構的合作，不斷提升實(shí)驗室的技術(shù)水平，確保技術(shù)領(lǐng)先。
四、未來(lái)工作規劃
1. 深化技術(shù)創(chuàng )新：繼續加大研發(fā)投入，探索更多新材料、新工藝的應用，提高產(chǎn)品的附加值。
2. 優(yōu)化管理流程：進(jìn)一步優(yōu)化實(shí)驗室管理流程，提高工作效率，降低成本。
3. 人才培養與引進(jìn)：加強人才培養，同時(shí)積極引進(jìn)外部?jì)?yōu)秀人才，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的團隊。
4. 加強客戶(hù)服務(wù)：建立更加完善的客戶(hù)服務(wù)體系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。
五、結語(yǔ)
過(guò)去一年，我們取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但也面臨著(zhù)不少挑戰。展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的原則，不斷創(chuàng )新，持續提升，為攪拌站的發(fā)展貢獻更大的力量。
攪拌站實(shí)驗室主任年度總結 13
一、引言
時(shí)光荏苒，轉眼間又到了年終總結的時(shí)刻。作為攪拌站實(shí)驗室的主任，我深知實(shí)驗室在產(chǎn)品質(zhì)量控制中的關(guān)鍵作用。本年度，我們團隊在提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化實(shí)驗流程、加強團隊建設等方面取得了顯著(zhù)成效。
二、工作回顧
1. 產(chǎn)品質(zhì)量控制：通過(guò)嚴格的實(shí)驗流程和質(zhì)量檢測，確保了混凝土產(chǎn)品的各項指標均符合國家標準和客戶(hù)要求，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。
2. 實(shí)驗流程優(yōu)化：針對過(guò)去實(shí)驗流程中存在的瓶頸問(wèn)題，我們進(jìn)行了深入分析和優(yōu)化，提高了實(shí)驗效率和準確性，降低了實(shí)驗成本。
3. 團隊建設與培訓：加強了團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高了團隊的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。同時(shí)，通過(guò)團隊建設活動(dòng)，增強了團隊的凝聚力和向心力。
4. 設備維護與升級：定期對實(shí)驗室設備進(jìn)行維護和保養，確保了設備的正常運行和精度。同時(shí)，根據實(shí)驗需求，對部分設備進(jìn)行了升級，提高了實(shí)驗能力。
三、工作亮點(diǎn)
1. 技術(shù)創(chuàng )新：本年度，我們成功研發(fā)了一種新型混凝土配合比，有效提高了混凝土的強度和耐久性，為攪拌站贏(yíng)得了良好的市場(chǎng)口碑。
2. 客戶(hù)滿(mǎn)意度提升：通過(guò)加強與客戶(hù)的溝通，及時(shí)響應客戶(hù)需求，解決了客戶(hù)在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題，客戶(hù)滿(mǎn)意度大幅提升。
3. 環(huán)保工作：積極響應國家環(huán)保政策，加強了對實(shí)驗室廢水和廢渣的.處理，確保了實(shí)驗室的環(huán)保達標。
四、面臨的挑戰與改進(jìn)措施
1. 原材料供應緊張：面對原材料供應緊張的問(wèn)題，我們加強了與供應商的溝通與合作，確保了原材料的及時(shí)供應。同時(shí)，也在積極尋找新的供應商，降低供應風(fēng)險。
2. 技術(shù)更新迭代：隨著(zhù)行業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展，我們加強了與科研機構的合作，不斷引入新技術(shù)、新工藝，提高實(shí)驗室的技術(shù)水平。
五、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續加強團隊建設，提升實(shí)驗室的技術(shù)水平和管理能力。同時(shí)，積極響應國家環(huán)保政策，推動(dòng)攪拌站的綠色發(fā)展。我們相信，在全體團隊成員的共同努力下，攪拌站實(shí)驗室的明天將更加美好。
攪拌站實(shí)驗室主任年度總結 14
一、引言
隨著(zhù)歲月的車(chē)輪駛入新的一年，回顧過(guò)去一年在攪拌站實(shí)驗室的工作，我深感責任重大，同時(shí)也為團隊所取得的進(jìn)步和成就感到欣慰。本年度，我們面臨了諸多挑戰，但通過(guò)全體成員的共同努力，我們不僅在產(chǎn)品質(zhì)量控制上取得了顯著(zhù)成效，還在技術(shù)創(chuàng )新和團隊建設上邁出了堅實(shí)的一步。
二、工作成果
1. 產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升：通過(guò)加強原材料檢測和配合比優(yōu)化，我們確保了混凝土產(chǎn)品的各項性能指標均達到或超過(guò)國家標準，客戶(hù)滿(mǎn)意度持續上升。
2. 技術(shù)創(chuàng )新取得突破：本年度，我們成功研發(fā)了一種新型環(huán)�；炷�，不僅降低了生產(chǎn)成本，還減少了環(huán)境污染，為攪拌站的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
3. 團隊建設成效顯著(zhù)：我們注重團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能培訓和職業(yè)發(fā)展，通過(guò)組織內部培訓和外部交流活動(dòng)，提升了團隊的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。
4. 管理體系不斷完善：我們優(yōu)化了實(shí)驗室的管理流程，引入了先進(jìn)的`信息化管理系統，提高了工作效率和數據準確性。
三、面臨的挑戰與應對
1. 原材料市場(chǎng)波動(dòng)：面對原材料價(jià)格的頻繁波動(dòng)，我們加強了市場(chǎng)調研和供應商管理，確保了原材料的穩定供應和質(zhì)量。
2. 環(huán)保政策壓力增大：隨著(zhù)環(huán)保政策的日益嚴格，我們加大了對廢水、廢渣等污染物的處理力度，同時(shí)積極探索環(huán)保新技術(shù)，以降低對環(huán)境的負面影響。
3. 技術(shù)更新迭代加速：我們密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，加強與高校、科研機構的合作，不斷提升實(shí)驗室的技術(shù)創(chuàng )新能力。
四、未來(lái)規劃
1. 深化技術(shù)創(chuàng )新：繼續加大研發(fā)投入，探索更多新材料、新工藝的應用，提高產(chǎn)品的附加值和競爭力。
2. 優(yōu)化管理流程：進(jìn)一步完善實(shí)驗室的管理體系，提高工作效率和數據準確性，降低運營(yíng)成本。
3. 加強人才培養：注重團隊成員的職業(yè)發(fā)展，提供更多的培訓和學(xué)習機會(huì )，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的團隊。
4. 推動(dòng)綠色發(fā)展：積極響應國家環(huán)保政策，推動(dòng)攪拌站的綠色發(fā)展，為實(shí)現碳中和目標貢獻力量。
五、結語(yǔ)
過(guò)去一年，我們取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但也面臨著(zhù)不少挑戰。展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上、創(chuàng )新引領(lǐng)、綠色發(fā)展”的理念，不斷提升實(shí)驗室的技術(shù)水平和管理能力，為攪拌站的發(fā)展貢獻更大的力量。
攪拌站實(shí)驗室主任年度總結 15
一、引言
歲月如梭，轉眼間又到了年終總結的時(shí)刻。作為攪拌站實(shí)驗室的主任，我深知實(shí)驗室在產(chǎn)品質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng )新和團隊建設等方面的重要性。本年度，我們團隊在各個(gè)方面都取得了不俗的成績(jì)，但也面臨著(zhù)一些挑戰和困難。以下是對過(guò)去一年工作的總結和反思。
二、工作回顧
1. 產(chǎn)品質(zhì)量控制：我們始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過(guò)加強原材料檢測和配合比調整，確保了混凝土產(chǎn)品的穩定性和可靠性。同時(shí)，我們還積極收集客戶(hù)反饋，及時(shí)解決客戶(hù)在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2. 技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)：本年度，我們加大了對新技術(shù)、新工藝的研發(fā)力度，成功研發(fā)了多種新型混凝土產(chǎn)品，滿(mǎn)足了不同客戶(hù)的需求。同時(shí)，我們還積極探索環(huán)保新技術(shù)，降低了生產(chǎn)過(guò)程中的能耗和排放。
3. 團隊建設與培訓：我們注重團隊成員的`專(zhuān)業(yè)技能培訓和職業(yè)發(fā)展，通過(guò)組織內部培訓和外部交流活動(dòng)，提升了團隊的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。同時(shí)，我們還加強了團隊文化建設，增強了團隊的凝聚力和向心力。
4. 管理體系優(yōu)化：我們優(yōu)化了實(shí)驗室的管理流程，引入了先進(jìn)的信息化管理系統，提高了工作效率和數據準確性。同時(shí)，我們還加強了與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，提高了整體運營(yíng)效率。
三、面臨的挑戰與應對
1. 原材料供應緊張：面對原材料供應緊張的問(wèn)題，我們加強了與供應商的溝通和合作，確保了原材料的及時(shí)供應。同時(shí)，我們還積極尋找新的供應商和替代品，降低了供應風(fēng)險。
2. 環(huán)保政策壓力增大：隨著(zhù)環(huán)保政策的日益嚴格，我們加大了對廢水、廢渣等污染物的處理力度，同時(shí)積極探索環(huán)保新技術(shù)和新工藝，以降低對環(huán)境的負面影響。
3. 市場(chǎng)競爭激烈：面對激烈的市場(chǎng)競爭，我們加強了市場(chǎng)調研和分析，及時(shí)調整產(chǎn)品結構和銷(xiāo)售策略，提高了市場(chǎng)競爭力。
四、未來(lái)規劃
1. 深化技術(shù)創(chuàng )新：繼續加大研發(fā)投入，探索更多新材料、新工藝的應用，提高產(chǎn)品的附加值和競爭力。
2. 加強人才培養：注重團隊成員的職業(yè)發(fā)展，提供更多的培訓和學(xué)習機會(huì )，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的團隊。
3. 推動(dòng)綠色發(fā)展：積極響應國家環(huán)保政策，推動(dòng)攪拌站的綠色發(fā)展，為實(shí)現碳中和目標貢獻力量。
4. 優(yōu)化管理流程：進(jìn)一步完善實(shí)驗室的管理體系，提高工作效率和數據準確性，降低運營(yíng)成本。
五、結語(yǔ)
過(guò)去一年，我們取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但也面臨著(zhù)不少挑戰和困難。展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上、創(chuàng )新引領(lǐng)、綠色發(fā)展”的理念，不斷提升實(shí)驗室的技術(shù)水平和管理能力，為攪拌站的發(fā)展貢獻更大的力量。同時(shí)，我們也期待在新的一年里，能夠取得更加輝煌的成績(jì)。
攪拌站實(shí)驗室主任年度總結 16
一、開(kāi)篇概述
本年度，作為混凝土攪拌站實(shí)驗室的負責人，我深感責任重大，同時(shí)也為實(shí)驗室取得的顯著(zhù)成績(jì)感到自豪。在公司的戰略指導下，我們實(shí)驗室團隊緊密協(xié)作，不僅保障了生產(chǎn)線(xiàn)的穩定運行，還推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品質(zhì)量的雙重提升。以下是對過(guò)去一年工作的.詳細總結。
二、質(zhì)量管理與優(yōu)化
1. 質(zhì)量管理體系完善：本年度，我們進(jìn)一步完善了實(shí)驗室的質(zhì)量管理體系，確保每一環(huán)節都符合行業(yè)標準和公司規定。通過(guò)定期的內部審核和外部認證，我們的質(zhì)量管理體系得到了有效驗證和持續優(yōu)化。
2. 原材料質(zhì)量控制：針對原材料，我們實(shí)施了更為嚴格的檢驗流程，包括物理性能、化學(xué)成分等多個(gè)維度，確保所有材料均達到或超越預期標準。通過(guò)這一措施，有效降低了因原材料問(wèn)題導致的生產(chǎn)風(fēng)險。
3. 產(chǎn)品性能優(yōu)化：通過(guò)不斷試驗和調整，我們成功研發(fā)出多款高性能混凝土，不僅滿(mǎn)足了客戶(hù)的特定需求，還提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
三、技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)
1. 新技術(shù)應用：我們積極引入新技術(shù)，如智能檢測系統、自動(dòng)化配料系統等，不僅提高了工作效率，還顯著(zhù)降低了人為誤差。
2. 研發(fā)項目成果：本年度，我們成功完成了多個(gè)研發(fā)項目，包括環(huán)保型混凝土、高強度混凝土等，為公司的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
四、團隊建設與人才培養
1. 團隊建設：我們注重團隊建設，通過(guò)定期培訓和團建活動(dòng)，增強了團隊凝聚力和執行力。同時(shí)，我們鼓勵團隊成員之間的相互學(xué)習與分享，促進(jìn)了知識的傳遞和技能的提升。
2. 人才培養：我們?yōu)閷?shí)驗室員工提供了豐富的培訓資源，包括內部培訓、外部研討會(huì )等，旨在提升他們的專(zhuān)業(yè)技能和創(chuàng )新能力。同時(shí)，我們還建立了人才激勵機制，鼓勵員工積極參與技術(shù)創(chuàng )新和質(zhì)量管理。
五、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續深化技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和效率的雙重提升。同時(shí)，我們將加強與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司的整體發(fā)展。此外，我們還將持續關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整實(shí)驗室戰略，以適應市場(chǎng)的不斷變化。
攪拌站實(shí)驗室主任年度總結 17
一、引言
隨著(zhù)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，混凝土攪拌站實(shí)驗室的作用日益凸顯。作為實(shí)驗室的負責人，我深知自己肩負的責任和使命。在過(guò)去的一年里，我們實(shí)驗室在全體成員的共同努力下，取得了顯著(zhù)的成果。以下是對本年度工作的總結回顧。
二、實(shí)驗室管理與運營(yíng)
1. 制度建設與執行：我們加強了實(shí)驗室的制度建設，完善了各項管理流程和標準，確保實(shí)驗室工作的規范化、標準化。同時(shí)，我們注重制度的'執行力度，確保每一項工作都嚴格按照制度進(jìn)行。
2. 設備維護與更新：我們定期對實(shí)驗室設備進(jìn)行維護和保養，確保設備的正常運行和準確性。同時(shí)，我們還根據實(shí)際需求，適時(shí)更新了部分設備，提高了實(shí)驗室的檢測能力和效率。
三、技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)
1. 技術(shù)創(chuàng )新項目：我們積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新項目，針對行業(yè)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行深入研究和探索。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，我們成功解決了多個(gè)生產(chǎn)難題，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。
2. 研發(fā)成果應用：我們將研發(fā)成果及時(shí)應用到實(shí)際生產(chǎn)中，通過(guò)實(shí)踐驗證其可行性和效果。這些成果的應用不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了生產(chǎn)成本，為公司帶來(lái)了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
四、質(zhì)量控制與檢測
1. 原材料質(zhì)量檢測：我們對每批進(jìn)廠(chǎng)的原材料都進(jìn)行了嚴格的檢測，確保原材料的質(zhì)量符合國家標準和公司的要求。同時(shí)，我們還建立了原材料質(zhì)量數據庫，為優(yōu)化配合比提供了數據支持。
2. 成品質(zhì)量檢測：我們對生產(chǎn)的成品進(jìn)行了全面的質(zhì)量檢測，包括抗壓強度、抗折強度、耐久性等多個(gè)方面。通過(guò)嚴格的質(zhì)量檢測，我們確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和穩定性。
五、團隊建設與培訓
1. 團隊建設：我們注重團隊建設，通過(guò)組織各種團隊活動(dòng)和培訓，增強了團隊成員之間的凝聚力和協(xié)作能力。同時(shí)，我們還鼓勵團隊成員積極參與公司的各項活動(dòng)，提高了團隊的整體形象和影響力。
2. 培訓與教育：我們加強了實(shí)驗室員工的培訓和教育，定期組織內部培訓和外部培訓，提高了他們的專(zhuān)業(yè)技能和操作水平。同時(shí)，我們還注重培養員工的創(chuàng )新意識和實(shí)踐能力，鼓勵他們積極參與技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)工作。
六、總結與展望
在過(guò)去的一年里，我們實(shí)驗室取得了顯著(zhù)的成果，但也存在一些不足之處。在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，加強實(shí)驗室的管理和運營(yíng)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檢測效率。同時(shí)，我們還將加強團隊建設和培訓，提高員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力。我們相信，在公司的正確領(lǐng)導和全體成員的共同努力下，我們實(shí)驗室一定能夠取得更加輝煌的成就！
攪拌站實(shí)驗室主任年度總結 18
在過(guò)去的一年里，作為攪拌站實(shí)驗室的負責人，我深感責任重大，同時(shí)也為團隊在提升混凝土質(zhì)量、優(yōu)化配合比及推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新方面所取得的成就感到自豪�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、團隊管理與建設
1. 團隊建設：加強了團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，定期組織內部學(xué)習與外部交流，提升了團隊整體的`專(zhuān)業(yè)水平和工作效率。
2. 職責明確：對實(shí)驗室各崗位進(jìn)行了詳細的職責劃分，確保了每項工作都有專(zhuān)人負責，提高了工作效率和準確性。
3. 激勵機制：建立了完善的績(jì)效考核與激勵機制，激發(fā)了團隊成員的工作積極性和創(chuàng )造力。
二、質(zhì)量控制與技術(shù)創(chuàng )新
1. 嚴格質(zhì)量控制：嚴格執行國家及行業(yè)標準，對原材料、配合比及成品混凝土進(jìn)行了全面的質(zhì)量檢測，確保了混凝土質(zhì)量穩定可靠。
2. 配合比優(yōu)化：根據客戶(hù)需求和工程特點(diǎn)，不斷優(yōu)化混凝土配合比，提高了混凝土的性?xún)r(jià)比和適用性。
3. 技術(shù)創(chuàng )新：鼓勵團隊成員開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)活動(dòng)，成功引入了多項新技術(shù)、新工藝，提高了實(shí)驗室的技術(shù)水平和市場(chǎng)競爭力。
三、安全生產(chǎn)與環(huán)保管理
1. 安全生產(chǎn)：加強了實(shí)驗室的安全生產(chǎn)管理，定期組織安全檢查，確保了實(shí)驗設備和人員的安全。
2. 環(huán)保管理：積極響應國家環(huán)保政策，加強了實(shí)驗室的廢棄物處理和噪音控制，實(shí)現了綠色生產(chǎn)。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
1. 團隊協(xié)作：雖然團隊整體表現良好，但在跨部門(mén)協(xié)作方面仍有提升空間，需加強與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作。
2. 技術(shù)創(chuàng )新：雖然取得了一定成果，但技術(shù)創(chuàng )新步伐還需加快，需加大研發(fā)投入，引進(jìn)更多高端技術(shù)人才。
五、未來(lái)展望
在新的一年里，我將繼續加強團隊建設，提升團隊凝聚力和戰斗力；同時(shí)，加大技術(shù)創(chuàng )新力度，推動(dòng)實(shí)驗室向更高層次發(fā)展；此外，還將加強與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同為攪拌站的發(fā)展貢獻力量。
攪拌站實(shí)驗室主任年度總結 19
回顧過(guò)去一年的工作，作為攪拌站實(shí)驗室的負責人，我深感責任重大，同時(shí)也為團隊在保障混凝土質(zhì)量、提升技術(shù)水平及推動(dòng)綠色生產(chǎn)方面所取得的成就感到欣慰�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、質(zhì)量控制與監督
1. 原材料檢測：對進(jìn)入攪拌站的每一批原材料都進(jìn)行了嚴格的質(zhì)量檢測，確保了原材料的質(zhì)量符合國家標準和客戶(hù)需求。
2. 配合比調整：根據工程特點(diǎn)和客戶(hù)需求，對混凝土配合比進(jìn)行了多次調整和優(yōu)化，提高了混凝土的強度和耐久性。
3. 成品檢驗：對每批成品混凝土都進(jìn)行了全面的質(zhì)量檢驗，確保了混凝土的質(zhì)量穩定可靠，滿(mǎn)足了客戶(hù)的期望。
二、技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)
1. 新技術(shù)應用：積極引進(jìn)和應用新技術(shù)、新工藝，如高效減水劑、新型摻合料等，提高了混凝土的性能和品質(zhì)。
2. 自主研發(fā)：鼓勵團隊成員開(kāi)展自主研發(fā)活動(dòng)，成功研發(fā)了多項具有自主知識產(chǎn)權的新技術(shù)、新產(chǎn)品，提升了實(shí)驗室的技術(shù)創(chuàng )新能力。
3. 學(xué)術(shù)交流：加強了與高校、科研機構的合作與交流，參加了多次學(xué)術(shù)會(huì )議和技術(shù)研討會(huì )，拓寬了團隊成員的視野和知識面。
三、安全生產(chǎn)與環(huán)保
1. 安全生產(chǎn)管理：加強了實(shí)驗室的安全生產(chǎn)管理，建立了完善的安全管理制度和應急預案，確保了實(shí)驗設備和人員的安全。
2. 環(huán)保措施：積極響應國家環(huán)保政策，加強了實(shí)驗室的廢棄物處理和噪音控制，實(shí)現了綠色生產(chǎn)和可持續發(fā)展。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
1. 人才培養：雖然團隊成員整體素質(zhì)較高，但在高端技術(shù)人才培養方面仍有不足，需加強人才培養和引進(jìn)力度。
2. 信息化建設：實(shí)驗室的信息化建設還需加強，需引入更多先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，提高實(shí)驗數據的處理和分析能力。
五、未來(lái)規劃
在新的'一年里，我將繼續加強團隊建設和技術(shù)創(chuàng )新，提升實(shí)驗室的整體實(shí)力和市場(chǎng)競爭力；同時(shí)，加強與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)攪拌站的發(fā)展；此外，還將加強實(shí)驗室的信息化建設，提高實(shí)驗數據的處理和分析能力，為攪拌站的發(fā)展提供更有力的技術(shù)支持。
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