煉油廠(chǎng)普通員工年終總結范文（精選10篇）
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗嗎，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。相信寫(xiě)年終總結是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編收集整理的煉油廠(chǎng)普通員工年終總結范文（精選10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煉油廠(chǎng)普通員工年終總結 篇1
一、政治素養有了很大提高
近半年的工作歷程，使我從一名學(xué)生轉變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B和工作技能的中石化員工，在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)參加省公司的集中培訓，通過(guò)學(xué)習中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時(shí)代中石化員工所應該具備的基本的政治素養和道德情操，知道了集團公司“發(fā)展企業(yè)、回報股東、奉獻社會(huì )、造福員工”的企業(yè)目標。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進(jìn)思想先進(jìn)事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現出來(lái)的愛(ài)崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來(lái)的工作熱情，都給我樹(shù)立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱(chēng)號。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價(jià)值理念的自覺(jué)性。
二、基本完成了領(lǐng)導賦予的各項工作任務(wù)
自調入零管部后，領(lǐng)導賦予我的主要工作是：零售經(jīng)營(yíng)分析、非油品經(jīng)營(yíng)分析、非油品銷(xiāo)售報表、非油品月報、周報、簡(jiǎn)報以及神秘客戶(hù)檢查反饋問(wèn)題的上報工作，銷(xiāo)售競賽評先上報和領(lǐng)導交辦的其他工作事宜。在領(lǐng)導和同事們的指導和幫助下，通過(guò)個(gè)人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學(xué)習，做到不懂就問(wèn)，虛心求教自擔負工作以來(lái)我按時(shí)間、有質(zhì)量的完成了任務(wù)，及時(shí)準確匯總上報各類(lèi)分析和報表，注意收集資料，細心分析。在領(lǐng)導的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助，能提高的活動(dòng)，比如隨同領(lǐng)導對公司轄區內各片區加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關(guān)非油品后臺系統的培訓和電子帳表的培訓，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
三、幾個(gè)需要努力的方面
半年來(lái)，雖然收獲很大，同時(shí)也明顯的感覺(jué)到自己還存在著(zhù)許多需要改進(jìn)和努力的方面，一是要繼續加強學(xué)習，不斷的提高自己的政治素養和道德情操，學(xué)習是提高自身的根本途徑，不僅在政治上要進(jìn)一步加深對黨的方針政策和集團公司經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習，增強愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的自覺(jué)性，而且處處用新時(shí)代中石化員工的基本道德規范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟；二是要加強工作技能的學(xué)習，特別是在目前商業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，更需要我們有熟練符合市場(chǎng)要求的業(yè)務(wù)技能。就目前自己而言，參加工作的時(shí)間還很短，工作的熟練程度還有待提高，工作經(jīng)驗還需要不斷的積累，工作質(zhì)量還需要進(jìn)一步加強。但是我相信有志者事竟成，在領(lǐng)導和同事們的指導和幫助下，我有決心有信心通過(guò)個(gè)人努力在業(yè)務(wù)技能方面百尺竿頭，更進(jìn)一步；三是要注意虛心求教，我畢竟工作歷程很短，經(jīng)驗不足，但是科里的所有同事都是我的良師益友，我懇切的希望領(lǐng)導和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自己成長(cháng)的步伐；四是增強團結和協(xié)作觀(guān)念，團結就是力量，協(xié)作就有活力，我們零管部是一個(gè)大家庭，是一個(gè)有機的整體，我雖然年輕是個(gè)新人，我應該自覺(jué)加強協(xié)作精神，主動(dòng)配合同事完成工作任務(wù)。
回顧近半年的工作，我覺(jué)得有許多值得深思和總結的地方，但是由于自己工作經(jīng)驗較少，總結的還不夠全面，請領(lǐng)導給與批評指正。
煉油廠(chǎng)普通員工年終總結 篇2
中石化報告
洛帶氣田位于成都市龍泉驛區，屬川西坳陷東斜坡構造帶上一個(gè)短軸鼻狀背斜構造。洛帶遂寧組氣藏為新發(fā)現氣藏，已提交天然氣探明儲量上百億立方米。
洛帶遂寧組沉積環(huán)境以季節性淺水湖為主，發(fā)育進(jìn)積型三角洲前緣亞相沉積，有利的沉積微相是三角洲前緣水下分流河道、河口砂壩和席狀砂。物源來(lái)自川西坳陷西側的龍門(mén)山，其中坳陷東坡的新都—洛帶地區處于中部的砂泥巖互層的三角洲相帶，在斜坡帶上形成了大型的遂寧組巖性圈閉。
洛帶地區遂寧組具有多套儲蓋組合，又靠近下伏烴源巖，對天然氣的富集和保存十分有利。通過(guò)合成記錄的標定反演表明，遂寧組含氣砂巖的地震響應模式為“強波谷、中—強波峰，低波阻抗”模式；砂泥互層型的地震響應是“強中弱”。
油氣勘探開(kāi)發(fā)面對的是深埋地下的復雜奧秘，只有持續的技術(shù)創(chuàng )新，才能獲得不斷的突破。中石化洛帶油氣田運用國際領(lǐng)先的多波多分量技術(shù)和大型加砂壓裂工藝，嚴防安全、質(zhì)量事故，對工程設計、深井鉆井等技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，在川渝地區打響了油氣勘探進(jìn)攻仗。
洛帶氣田遂寧組氣藏壓裂開(kāi)發(fā)的巨大成功，使西南分公司在傳統的"非儲層"中成功找到了天然氣富礦，將對重新認識川西地區遂寧組含氣地層及其勘探評價(jià)產(chǎn)生深遠影響，并為西南分公司在非常規儲層中尋找油氣資源富礦提供科學(xué)的經(jīng)驗。
洛帶氣田薄儲層識別技術(shù)
長(cháng)期以來(lái)川西地區上侏羅統遂寧組都被認作天然氣藏的主要區域蓋層，一般不會(huì )很發(fā)育。在20世紀80年代，川西坳陷中段的孝泉構造遂寧組的裂縫性氣藏提交了探明儲量1．27×10m。，
由于儲量規模小未全面展開(kāi)勘探。近年在川西坳陷巾段東坡南部的洛帶構造遂寧組上部發(fā)現儲量規模上百億立方米的氣藏，這為川西地區遂寧組的勘探開(kāi)發(fā)拓展了很大的空間。
川西地區的油氣儲層以低孔低滲居多，而在“蓋層”中尋找薄儲層的難度就更大，主要儲層段為砂泥薄互層沉積，單個(gè)砂體厚度一般小于8m，多數在3m以下，常規地震方法對砂體和含氣性識別難度非常大�；诖�，工程師們從測井儲層識別人手，研究了洛帶遂寧組儲層類(lèi)型，再利用多井約束地震反演方法，探索了遂寧組氣藏薄層儲層的識別方法。
儲層孔滲關(guān)系研究表明，洛帶遂寧組儲層整體上孔隙度與滲透率相關(guān)關(guān)系較好，相關(guān)系數為0．77，滲透率的升降趨勢與孔隙度大小的升降趨勢相一致，表明砂巖的儲、滲能力主要依賴(lài)于砂巖基質(zhì)孔隙與喉道。但明顯具有二分性：當孔隙度小于5時(shí)，孔滲相關(guān)性較差，相關(guān)系數僅0．37，滲透率與孔隙度變化趨勢不一致，出現低孔高滲砂巖，可能受微裂縫、粒緣縫發(fā)育影響；當孔隙度大于5時(shí)，孔滲關(guān)系好，相關(guān)系數達到0．91，滲透率隨孔隙度增大而增大的趨勢更加明顯。
由此可見(jiàn)，洛帶遂寧組氣藏儲層主要為特低孔超低孔低滲儲層，局部為裂縫孔隙型儲層。
遂寧組儲層的含氣測井響應特征可以概括為“四低一高”，即低自然伽馬、低聲波、低中子、相對低密度、高電阻率。依據測井相解釋結果，將遂寧組產(chǎn)氣層分為兩類(lèi)：①箱狀（塊狀）砂巖類(lèi)，以L(fǎng)80井儲層為代表；②砂泥巖互層中的.薄層類(lèi)，以L(fǎng)S2井儲層為代表。兩類(lèi)產(chǎn)氣層是遂寧組的主要產(chǎn)層類(lèi)型，局部區域不同程度地發(fā)育微裂縫。儲層均以孔隙作為主要的儲集空間，相對較好的喉道和微裂縫起到了良好的溝通作用，改造后的儲層均能獲得比上覆蓬萊鎮組更好的產(chǎn)能。
雖然遂寧組巖心中觀(guān)察到的顯裂縫極少，其中LS1井產(chǎn)層鉆井、錄井以及電測曲線(xiàn)具有明顯的裂縫響應特征。但氣藏不均勻地發(fā)育肉眼不易辨識的微裂縫、粒緣縫（或較粗的喉道），這類(lèi)微裂縫在砂層中的發(fā)育保障了遂寧組部分氣井在射孔測試中就能達到工業(yè)產(chǎn)能。
微裂縫在測井曲線(xiàn)上具有兩種識別標志：一是聲波曲線(xiàn)出現明顯尖刺跳波或有明顯的幅度上升，如下圖中JP3O井；二是當巖石微裂縫相對發(fā)育時(shí)，鉆井液侵入較深，響應為骨架與鉆井液的共同響應，測值遠低于真實(shí)值。
洛帶氣田壓裂工藝技
洛帶氣田屬中低孔、低滲的非常規砂巖氣藏，儲層空間展布主要受河道砂體的控制，非均質(zhì)性強烈，儲層特征復雜：砂層多但單層薄、平面展布有限，含氣豐度低，含水飽和度高，低孔低滲，水敏性強，地層壓力、溫度偏低。這使得絕大部分單井自然產(chǎn)能遠低于工業(yè)氣流的標準。
煉油廠(chǎng)普通員工年終總結 篇3
一晃而過(guò)，彈指之間，xx年已接近尾聲，在這一年同事們的悉心關(guān)懷下，自身的不懈努力，生活和工作也發(fā)生了諸多變化�；仡櫼荒�，在大的國際環(huán)境下，xx經(jīng)濟市場(chǎng)不盡人意，車(chē)間在公司的決策下，一直處于停工階段，但每一位xx員工沒(méi)有放棄自我修養的提高，在工作上，不斷的提升自我，現將工作總結如下：
一、深入學(xué)習政治，不斷提高自身綜合素質(zhì)
一年來(lái)，本人在思想上按黨員標準嚴格要求自己，熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)中國共產(chǎn)黨，熱愛(ài)社會(huì )主義認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，為加快社會(huì )主義建設事業(yè)認真做好本職工作在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)。為早日加入中國共產(chǎn)黨而努力。在平凡的工作崗位上作出力所能及的事情。
二、重視加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作能力
為了更好地適應xx操作的崗位要求，為xx今年的順利開(kāi)工貢獻了自己一份力量。自己不斷充實(shí)自己認真學(xué)習操作規程，結合日常操作進(jìn)行學(xué)習，使自己在頭腦中對閥位和操作有一個(gè)更深刻的了解。通過(guò)倒流程，發(fā)現現場(chǎng)的問(wèn)題及時(shí)上報，，為xx安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。通過(guò)吹掃氣密工作，使自己對xx裝置有了更深刻的理解，使自己有了進(jìn)一步的提高，每天嚴格進(jìn)行對裝置區的巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報�？醋约耗且徊糠诌�有疏漏及時(shí)彌補，積累理論經(jīng)驗。為以后可能有的應緊急事件爭取到了寶貴的時(shí)間。在工作之余單位還組織了豐富多彩的文體活動(dòng)，使我們在工作之余既放松了自己的精神，豐富了員工的生活，又增強了集體榮譽(yù)感，為以后的工作中的順利合作奠定了堅實(shí)基礎、
三、重如泰山，銘記在心
一年來(lái)，針對xx裝置開(kāi)展本崗位作業(yè)危害分析和工藝危害分析，安全、環(huán)境風(fēng)險識別，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。并通過(guò)多角度宣傳，靈活采取知識競賽、黑板報、等多種形式深入基層現場(chǎng)宣貫，使得安全環(huán)保管理和hse文化理念深入人心，最大限度地在以后的工作中提高遵章守紀的能動(dòng)性和自覺(jué)性。
四、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作
一年來(lái)，本人以高度的責任感和事業(yè)心，發(fā)揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排。
1、按時(shí)上下班，勞保佩戴齊全。
2、認真做好日常對裝置的巡檢，并認真填寫(xiě)巡檢記錄。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)像班組長(cháng)報告。
3、對設備定期盤(pán)車(chē)，認真做好本班組所負責的衛生區衛生。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接內操工作的挑戰。我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在工作中站穩腳步，踏踏實(shí)實(shí)，多向其他同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績(jì)，為xx平穩安全生產(chǎn)貢獻出自己一份力量。腳踏實(shí)地譜寫(xiě)出青春贊歌。
煉油廠(chǎng)普通員工年終總結 篇4
今年以來(lái)，我們緊緊圍繞生產(chǎn)管理等中心工作，以“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)為契機，以政治思想建設為重點(diǎn)，加強組織建設和制度建設，完善懲治和預防腐敗體系，著(zhù)力改善工作作風(fēng)，以改革創(chuàng )新精神推進(jìn)學(xué)習型組織建設，強化領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，打造強有力的基層黨組織戰斗集體，全面推進(jìn)精神文明建設及群團工作，充分發(fā)揮黨組織政治核心地位、黨支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范作用，調動(dòng)全體職工的工作熱情，較好的完成了各項工作任務(wù)，為推進(jìn)我廠(chǎng)持續快速健康發(fā)展提供了堅強的思想保證、政治保證和組織保證�？偟奶攸c(diǎn)是：圍繞中心、全面推進(jìn)、工作活躍、成效明顯。
一、以實(shí)施黨建目標管理為導向，從嚴要求，加強黨建基礎工作水平。
一是制定黨建工作計劃，加強黨建基礎工作水平。年初，廠(chǎng)黨委制定下發(fā)了黨建工作目標考核方案，并定期召開(kāi)黨群工作例會(huì )，針對方案框架，了解工作進(jìn)度，研究討論工作難點(diǎn)，部署今后工作。各單位黨組織認真執行和改進(jìn)“三會(huì )一課”制度，開(kāi)展正常的支部活動(dòng)。堅持和完善民主評議黨員制度，進(jìn)一步貫徹落實(shí)了黨員領(lǐng)導干部雙重組織生活會(huì )制度，認真開(kāi)展批評和自我批評。廠(chǎng)領(lǐng)導班子成員和各單位黨組織負責人還多次帶頭給黨員上黨課，結合行業(yè)特點(diǎn)作形勢報告和理論教育。
二是加強了基層黨組織建設。我們緊密結合我廠(chǎng)的實(shí)際，以工作創(chuàng )新為目標，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機，落實(shí)到每個(gè)黨員的行動(dòng)中去，使黨的基層組織和廣大黨員都能充分發(fā)揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。我們開(kāi)展了黨員責任區活動(dòng)，以引領(lǐng)黨員干部“講黨性、重品行、做表率”為目標，以激勵全廠(chǎng)共產(chǎn)黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用為要求，通過(guò)開(kāi)展“黨員責任區”爭創(chuàng )活動(dòng)，樹(shù)立黨員群體形象，充分調動(dòng)和激發(fā)黨員干部的積極性和創(chuàng )造性，推進(jìn)了我廠(chǎng)“質(zhì)量效益年”活動(dòng)的開(kāi)展，提升了我廠(chǎng)黨建工作的科學(xué)化水平，為把我廠(chǎng)建設成為“四個(gè)一流”的現代化企業(yè)提供強大的精神動(dòng)力和思想保證，我廠(chǎng)黨委被評為集團公司優(yōu)秀黨組織。
三是堅持黨建標準化管理，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。根據上級黨委部署，積極組織開(kāi)展以爭創(chuàng )“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內容的“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，規范了黨建工作制度和組織活動(dòng)程序。我們充實(shí)黨員信息庫和支部活動(dòng)信息庫，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，加強黨建門(mén)戶(hù)網(wǎng)的管理，最大限度地聯(lián)絡(luò )、影響和教育全體黨員。根據我廠(chǎng)實(shí)際，用去年編制的《黨建手冊》指導黨建工作，同時(shí)細化了管理，首先根據我廠(chǎng)黨建工作實(shí)際，將黨群工作細分黨務(wù)工作、干部組織、黨員管理、宣傳工作、精神文明、思想政治等門(mén)類(lèi)，并根據此將人員合理安排，建立起各門(mén)類(lèi)的臺帳信息動(dòng)態(tài)管理機制。
四是深入開(kāi)展“三問(wèn)三解”活動(dòng)。我們緊密聯(lián)系實(shí)際工作把“三問(wèn)三解”活動(dòng)作為深化創(chuàng )先爭優(yōu)的`有效載體，廠(chǎng)領(lǐng)導班子成員以分管工作為重點(diǎn)，各基層單位提升以業(yè)務(wù)技能為著(zhù)力點(diǎn)，結合日常工作一并開(kāi)展。各單位領(lǐng)導走基層、進(jìn)車(chē)間、訪(fǎng)家庭、幫職工，融入到職工群眾中，努力解決我廠(chǎng)發(fā)展中的重大和突出問(wèn)題，切實(shí)解決一批群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題16件，上報煉化公司擬解決問(wèn)題7件。同時(shí)，建立健全了《困難職工檔案》，對困難職工李石頭、李世舵、李增利和困難黨員郭杰、張麗進(jìn)行了慰問(wèn)，為14戶(hù)困難職工家庭送去了總計56000元及米、面、油等生活用品，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難。廠(chǎng)工會(huì )進(jìn)一步密切與職工的感情，激發(fā)工會(huì )工作活力，實(shí)現了職工隊伍狀況在一線(xiàn)掌握、工會(huì )維權幫扶在一線(xiàn)實(shí)施、構建和諧勞動(dòng)關(guān)系在一線(xiàn)推進(jìn)、工會(huì )工作任務(wù)在一線(xiàn)落實(shí)。
五是入黨積極分子隊伍不斷擴大，培養考察發(fā)展工作穩步有序。20xx年，我們創(chuàng )新教育管理，嚴格發(fā)展程序。通過(guò)座談會(huì )、談心活動(dòng)、思想交流、定期匯報、黨課等形式、多層次全方位地推進(jìn)黨員隊伍教育管理。在黨員發(fā)展上，我們嚴格落實(shí)發(fā)展預審制、公示制、票決制、集體審批制，保證了發(fā)展黨員的質(zhì)量。今年我廠(chǎng)轉正黨員22名，納新黨員20名，目前，現有黨員336名，占職工總數的32%。
二、以學(xué)習型黨組織建設為平臺，創(chuàng )新舉措，提升黨員干部綜合素質(zhì)。
一是抓好黨員干部的理論學(xué)習。在年初的黨委會(huì )上，針對我廠(chǎng)去年各項工作存在中的問(wèn)題，舉一反三，認真查找在服務(wù)基層、服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)建設單位方面存在的差距。廠(chǎng)黨委認真制定全年計劃和上半年學(xué)習安排并下發(fā)各支部，采取多種形式組織黨員干部認真學(xué)習，及時(shí)為黨員干部購買(mǎi)《基層組織建設》、《基層黨支部工作手冊》等書(shū)籍，在黨建網(wǎng)開(kāi)設“黨員學(xué)習”、“黨員必讀”、“理論探索”等欄目，為大家深入學(xué)習提供了多種渠道。組織黨員干部赴省委黨校學(xué)習，觀(guān)看延長(cháng)石油大講堂四期，開(kāi)拓了視野、豐富了知識、啟迪了思維，提升黨員干部的思想境界。
二是抓好中心組的理論學(xué)習。以廠(chǎng)黨委學(xué)習中心組為龍頭，發(fā)揮中心組在理論學(xué)習中的示范帶頭作用。堅持集中學(xué)習與自學(xué)相結合的原則，每月第一周的黨政聯(lián)席會(huì )議為固定集體學(xué)習日，集中學(xué)習前精選課題，精心準備，力求在有限的學(xué)習時(shí)間內達到最佳學(xué)習效果。今年學(xué)習內容側重于十七屆六中全會(huì )精神、省十二屆黨代會(huì )精神、—黨史知識以及上級領(lǐng)導的重要講話(huà)。年內已集中學(xué)習10次，每人完成調研報告1篇，個(gè)人自學(xué)達到相關(guān)要求。
三是抓好基層單位的理論學(xué)習。廠(chǎng)黨委將黨員學(xué)習納入黨建年終考核范疇。各單位黨組織形成了每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習制度，學(xué)時(shí)政、學(xué)業(yè)務(wù)、開(kāi)展學(xué)術(shù)研討交流，學(xué)習氛圍十分濃郁。質(zhì)檢科黨支部將常規理論學(xué)習、政策輔導、警示教育作為提升全科室人員素質(zhì)的重要途徑，每周五下午的業(yè)務(wù)學(xué)習已堅持兩年。電儀車(chē)間黨支部采取由車(chē)間副主任輪流牽頭組織的學(xué)習形式，形式新穎，內容廣泛，受到大家歡迎。廠(chǎng)黨辦定期抽查讀書(shū)筆記，定期開(kāi)展交流研討和文章講評，機關(guān)個(gè)人結合本職工作的自學(xué)也蔚然成風(fēng)。
四是抓好干部隊伍的管理。我廠(chǎng)黨委認真貫徹執行黨的干部路線(xiàn)方針政策，建立健全了科學(xué)規范的延安石油化工廠(chǎng)中層領(lǐng)導干部選拔任用制度，形成富有生機和活力的選人用人機制。堅持公開(kāi)、公平、民主、競爭、擇優(yōu)的原則，推進(jìn)了我廠(chǎng)干部隊伍的年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化，從管理為抓手，保證我廠(chǎng)生產(chǎn)建設優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展。我們在廠(chǎng)團委書(shū)記的崗位上實(shí)行了見(jiàn)習團委書(shū)記制度，為廣大青工鍛煉成才提供了平臺。對全廠(chǎng)41個(gè)運行班組和2個(gè)服務(wù)班組全部進(jìn)行了公推直選，真正把員工信任、大家擁護、工作能力強的優(yōu)秀員工選拔到了班組長(cháng)崗位，各單位帶班技術(shù)干部也通過(guò)公開(kāi)競聘的方式上崗，隨著(zhù)干部和班組長(cháng)競聘上崗機制的全面推行和用人制度的不斷完善，我廠(chǎng)對人才的選拔、培養、任用和激勵機制將步入良性循環(huán)的軌道。
三、以宣傳鼓勁為目標，創(chuàng )新思維，擴大我廠(chǎng)的對外知名度。
一是加強與各級新聞單位的聯(lián)系，加大對外宣傳力度。我們加強了與延安市委宣傳部及駐陜30余家媒體及網(wǎng)絡(luò )媒體的聯(lián)系，建立起對外稿件審核制度，各單位通訊員及宣傳科工作人員采寫(xiě)的新聞稿件經(jīng)宣傳科審批后，統一外發(fā)，對外發(fā)表的稿件不僅計入本單位宣傳稿件完成任務(wù)量，在月度考核中給予兌現。截至目前，我廠(chǎng)在各類(lèi)媒體上刊發(fā)稿件350多篇，在《延長(cháng)石油報》稿件刊登月度公示中，我廠(chǎng)基本上位列前三名，極大地提高了我廠(chǎng)的對外知名度，我廠(chǎng)也獲得全國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì )新聞宣傳單位稱(chēng)號。
二是創(chuàng )新宣傳平臺，營(yíng)造良好輿論氛圍。我們建設投用了廣播電視中心，編撰了《延化黨建工作叢書(shū)第二輯》新聞通訊集。依托現有條件，先后開(kāi)辦了延化新聞廣播，局域網(wǎng)新聞動(dòng)態(tài)頻道、延化企業(yè)新聞頻道、延化視頻新聞頻道、《延化簡(jiǎn)報》，利用辦公樓大屏循環(huán)播放集團、煉化和我廠(chǎng)電視新聞，利用延化黨建網(wǎng)刊發(fā)我廠(chǎng)新聞消息，目前一站一臺一網(wǎng)一報一刊的“五個(gè)一”宣傳平臺已經(jīng)健全。
三是開(kāi)展豐富多樣的宣傳活動(dòng)。我們充分利用現有宣傳平臺，認真做好上情下達，下情上傳的宣傳工作，我們的宣傳工作居煉化板塊前列，截止目前，廣播站更新86期，播放新聞742條消息，網(wǎng)站更新新聞564條，編輯播出延化視頻新聞16期，編輯印發(fā)《延化簡(jiǎn)報》29期、更新宣傳櫥窗24塊，制作電視專(zhuān)題3部。同時(shí)，我們在安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月、管理月、職代會(huì )及煉化危險品泄漏演練、陜西危廢管理現場(chǎng)會(huì )中做了主題鮮明的宣傳，受到上級領(lǐng)導及廣大職工好評。
四是加強考核，提高基層通訊員新聞寫(xiě)作水平。我們建立和完善了內宣、外宣激勵機制，對基層各單位依據考核制度進(jìn)行了月度考核公示。我們培育壯大了通訊員隊伍，加強了宣傳隊伍的培訓和考核，對基層通訊員進(jìn)行了新聞寫(xiě)作培訓，重點(diǎn)抓了宣傳報道網(wǎng)絡(luò )不健全，通訊員寫(xiě)作積極性不高這些薄弱環(huán)節，舉辦業(yè)余通訊報道員培訓班一期，并有3人參加了集團公司舉辦的通訊報道員培訓班，促進(jìn)了通訊員業(yè)務(wù)能力的提高。對宣傳科工作人員根據標準進(jìn)行量化，充分發(fā)揮部門(mén)特點(diǎn)，積極投入到這項工作中，有力地保證了宣傳報道工作的有效落實(shí)。
四、以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制為根本要求，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設。
一是采取多種形式加強反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)。我們以“煉化讓石油更有價(jià)值”為推手，以“走進(jìn)延長(cháng)、珍惜工作崗位”為主旋律，做到定時(shí)教育和隨機教育相結合，領(lǐng)導授課和外出參觀(guān)相結合，個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習相結合，引導干部職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，增強企業(yè)整體的戰斗力、凝聚力和創(chuàng )造力。在辦公樓、廠(chǎng)區外圍、報告廳西側墻面、生產(chǎn)區域主要路段的廉潔文化建設進(jìn)行了整體布置。編排舉辦了“清風(fēng)伴我行，愛(ài)廠(chǎng)履職責”廉政文藝匯演、創(chuàng )建“一車(chē)間一主題”的廉潔文化教育陣地、舉辦廉潔文化征文活動(dòng)、組織干部職工50人參加了集團公司“浩然正氣歌”廉政文藝匯演，在廠(chǎng)內網(wǎng)開(kāi)設《黨風(fēng)廉政建設》專(zhuān)欄，及時(shí)上傳工作重點(diǎn)和活動(dòng)安排。通過(guò)這一套廉潔宣傳教育“組合拳”，提高了黨員干部知廉、守廉、愛(ài)廉的自覺(jué)性。
二是進(jìn)一步推動(dòng)反腐倡廉制度建設。按照煉化公司提出的“深化提升年”活動(dòng)要求，今年我們把制度建設的重點(diǎn)放在學(xué)習、理解、消化上。全年先后組織干部職工集中學(xué)習4次，參學(xué)覆蓋率100%，為了使干部職工做到隨查隨學(xué)，我們選編了一部分制度上傳到內網(wǎng)，對基層的學(xué)習情況多次進(jìn)行檢查，一看學(xué)習效果，二看執行力度，三看實(shí)際作用。對執行中的制度進(jìn)行實(shí)際評估調研，對操作性不強的，與上級制度規定不一致的，我們進(jìn)行了修訂完善。在人事管理方面，增加了“窗口”單位熱點(diǎn)崗位工作人員的使用和詳細審批程序，進(jìn)一步提高制度的可操作性，全年完成了《禮品登記制度》、《公務(wù)接待用餐制度》、《廢舊物品處理辦法》、《車(chē)輛管理制度》的修訂工作。
三是抓好日常監督檢查，確保程序規范，人員廉潔從業(yè)。今年，我們把監督分為專(zhuān)項監督和日常監督，加強對“窗口”單位熱點(diǎn)崗位工作人員制度執行情況、廉潔自律、工作完成情況進(jìn)行監督檢查。專(zhuān)項監督包括招標、擬任干部以及“窗口”單位熱點(diǎn)崗位的監督，日常監督重在對程序、執行制度、履行職責的監督。截至目前，共參加各類(lèi)招標324次，其中比質(zhì)比價(jià)62次，競爭性談判112次，邀請招標8次，單一來(lái)源45次，工程合同驗收6次，合同談判51次，其它監督40次。在工作期間，發(fā)現資質(zhì)未審核、技術(shù)協(xié)議未簽訂，根據《招標監督管理制度》規定，叫停1次。同時(shí)按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，全程參與干部的推薦、提名、筆試、面試、民主測評、組織考察、討論決定等各環(huán)節的監督。對擬聘任的3名副科級干部進(jìn)行黨規、政紀、廉政知識培訓、廉政考試和廉政談話(huà)。
四是效能監察工作取得顯著(zhù)成績(jì)。在效能監察工作中，小組成員多次深入現場(chǎng)，對聯(lián)合四車(chē)間的“加強管理、優(yōu)化運行、降低燃煤量”項目，節能科的“120萬(wàn)噸/年連續重整裝置凝結水回收及余熱利用改造”項目，供應科“合理降儲，節約資金”項目，技術(shù)科“延化柴油加氫裝置部分空冷器增加變頻器”項目的進(jìn)度、資料收集、經(jīng)濟效益進(jìn)行檢查。針對檢查中存在的問(wèn)題，提出監察建議共計12條，各立項單位對存在的問(wèn)題制定了措施，逐項進(jìn)行協(xié)調整改。截至目前庫存資金已降至8019萬(wàn)元，較年初下降680萬(wàn)元；在凝結水回收及余熱利用改造項目上，通過(guò)除鹽水的冷卻，徹底消除了排污減溫池冒汽嚴重的現象，重整裝置凝結水回收量每小時(shí)增加2噸，使得聯(lián)合四鍋爐除氧蒸汽量每小時(shí)減少2—3噸；聯(lián)合四車(chē)間嚴把用煤質(zhì)量關(guān)，當天取樣，當天化驗，從基礎工作上落實(shí)效能監察工作。通過(guò)優(yōu)化操作、技術(shù)改造，鍋爐用煤量大幅下降，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
五、以精神文明創(chuàng )建為契機，優(yōu)化作風(fēng)，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。
一是積極開(kāi)展文明單位創(chuàng )建活動(dòng)。通過(guò)爭創(chuàng )市級文明單位活動(dòng)，推進(jìn)精神文明創(chuàng )建活動(dòng)向縱深發(fā)展。在爭創(chuàng )延安市文明單位的過(guò)程中，各單位積極營(yíng)造良好氛圍，不斷加強硬件軟件建設，以構建社會(huì )主義核心價(jià)值體系為根本，以提高員工文明素質(zhì)和單位文明程度為目標，把創(chuàng )建文明單位工作擺上公司發(fā)展的重要議程，建立了健全了組織領(lǐng)導機制、工作運行機制、激勵約束機制，創(chuàng )建責任層層落實(shí)，全體員工普遍參與，做到了思想教育深入，道德風(fēng)尚良好，學(xué)習風(fēng)氣濃厚，內外環(huán)境優(yōu)美，環(huán)保工作達標，民主管理健全，嚴格遵守法紀，工作實(shí)績(jì)顯著(zhù)，員工文明素質(zhì)和單位文明程度穩步提高。目前我廠(chǎng)已列為延安市精神文明指導委員會(huì )2012年度市級文明單位候選評選單位，預計年內可獲市級文明單位稱(chēng)號。
二是職工文化活動(dòng)豐富多彩。今年以來(lái)，我廠(chǎng)組織文體愛(ài)好者分別成立了書(shū)法協(xié)會(huì )、羽毛球協(xié)會(huì )、象棋協(xié)會(huì )、瑜伽協(xié)會(huì )等文體協(xié)會(huì )十一個(gè)。圍繞全民健身和廣大干部職工積極參與的主線(xiàn)，突出以職工強身健體為重點(diǎn)、以提高職工生活質(zhì)量水平為重點(diǎn)、以打造團結協(xié)作、共建和諧企業(yè)為重點(diǎn)，先后舉行了迎新春文體娛樂(lè )活動(dòng)、慶�！叭恕眹H勞動(dòng)婦女節趣味比賽、仿宋體字比賽、企業(yè)文化演講比賽、瑜伽培訓、秋季球類(lèi)運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，并積極協(xié)調場(chǎng)地，籌措資金，在公寓樓地下室建成了乒乓球室、臺球室、職工健身房、多功能活動(dòng)室、職工洗衣房，在辦公樓四樓建成藏書(shū)7000余冊、報刊雜志40余種的職工圖書(shū)閱覽室，被省總授予“職工書(shū)屋”建設示范點(diǎn)。豐富健康的職工文化生活，潛移默化地陶冶著(zhù)職工的情操，有效促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。
三是“青字號”品牌得到錘煉。我們緊緊圍繞生產(chǎn)運行中心工作，狠抓團員青年的思想政治教育，不斷增強思想政治教育的導向性，以培養和造就青年人才為著(zhù)力點(diǎn)，以思想教育、實(shí)踐活動(dòng)、組織建設為依托不斷創(chuàng )新共青團工作思路，充分發(fā)揮基層團支部的戰斗堡壘作用和優(yōu)秀團員青年的模范帶頭作用。以組織建設和制度建設為重點(diǎn)，積極開(kāi)展政治思想建設，著(zhù)力改善工作作風(fēng)，切實(shí)抓好共青團建設工作，引導廣大團員青年統一認識，樹(shù)立科學(xué)的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，不斷提高團員青年的思想政治素養，以打造“服務(wù)性青年團體”為宗旨，扎實(shí)有效地開(kāi)展團的各項工作，組織召開(kāi)團工作季度例會(huì )4次，先后開(kāi)展了“學(xué)雷鋒，樹(shù)新風(fēng)”環(huán)境清理、“弘揚企業(yè)文化”主題演講、延化青年林、秋季球類(lèi)運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，并聯(lián)合與女工委舉辦了瑜伽培訓班，投用了地下室健身房，青年突擊隊在急、難、險、重等任務(wù)中出動(dòng)7次，“青字號”品牌得到錘煉。
煉油廠(chǎng)普通員工年終總結 篇5
中石化中原石油工程有限公司測井公司從嚴管理年活動(dòng)力求五到位自啟動(dòng)從嚴管理年活動(dòng)、以來(lái)，測井公司高度重視，認真落實(shí)油田及工程公司安排部署，悉心制定方案，營(yíng)造濃厚氛圍，發(fā)動(dòng)全員參與，精心組織開(kāi)展，強化督促引導，確保了活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。
一、力求組織領(lǐng)導到位
為加強對從嚴管理年活動(dòng)的領(lǐng)導，及時(shí)成立由公司經(jīng)理和黨委書(shū)記擔任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，以及由機關(guān)各科室主要負責人組成的從嚴管理年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。公司各基層單位、各外部項目部也成立了相應的工作機構從嚴管理年活動(dòng)辦公室分別成立了綜合協(xié)調、宣傳報道、工作督導等3個(gè)工作組，分別負責活動(dòng)中的日常工作協(xié)調、活動(dòng)成果和先進(jìn)典型的宣傳以及檢查督導。
二、力求宣傳發(fā)動(dòng)到位
公司兩次召開(kāi)由公司領(lǐng)導、機關(guān)科室長(cháng)、基層單位及外部項目部負責人參加的會(huì )議，開(kāi)展廣泛深入的動(dòng)員�；鶎訂挝煌ㄟ^(guò)召開(kāi)職工大會(huì )、宣傳櫥窗、展板、條幅等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。將中國石化報、中原石油報有關(guān)文章以及有關(guān)文件精神整理，匯集成《從嚴管理年活動(dòng)學(xué)習資料匯編》，傳送到各外部項目部，要求各外部項目部嚴格按照有關(guān)要求，迅速掀起活動(dòng)熱潮，做到大小單位、內外部單位一個(gè)樣，活動(dòng)開(kāi)展無(wú)死角、全方位、全覆蓋。
三、力求安排部署到位
在干部會(huì )議上，全文學(xué)習王亞鈞同志在集團公司。深刻吸取事故教訓，全面開(kāi)展從嚴管理年活動(dòng)啟動(dòng)視頻會(huì )議結束時(shí)的講話(huà)，傳達油田開(kāi)展，從嚴管理年活動(dòng)實(shí)施方案以及工程公司從嚴管理年活動(dòng)實(shí)施細則等文件精神。在制定開(kāi)展從嚴管理年活動(dòng)實(shí)施細則后，又下發(fā)通知就基層單位活動(dòng)方案制定、信息上報、進(jìn)度報告等事項作進(jìn)一步要求，確保領(lǐng)導落實(shí)、組織落實(shí)、責任落實(shí)、措施落實(shí)。
四、力求學(xué)習討論到位
在圍繞為什么開(kāi)展、從嚴管理年活動(dòng)等開(kāi)展討論的同時(shí)，開(kāi)展‘五查四問(wèn)’，為從嚴管理把脈開(kāi)藥活動(dòng)五查，即在兩級機關(guān)中開(kāi)展查找管理制度是否健全、責任落實(shí)是否到位、制度執行是否有力、能力素質(zhì)是否達標、風(fēng)險管控是否有效四問(wèn)，即在全體職工中開(kāi)展自問(wèn)工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)，執行力強不強、遵章守規嚴不嚴、僥幸心理有沒(méi)有。全方位查找在制度建設、QHSE管理、經(jīng)營(yíng)管理、干部作風(fēng)？班校家建設、監督考核等方面的問(wèn)題，逐一進(jìn)行整改。
五、力求與當前工作結合到位
公司黨政班子成員召開(kāi)會(huì )議就目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況討論研究，認為收入指標、利潤指標等工作距工程公司的要求還有不少差距，并做出安排。一是在控制成本上下功夫。對油料推行三對口監察措施，即使用單位消耗和加油站數據對口，加油站數據和物資供應站結算對口，物資供應站結算和使用單位消耗對口。除急需生產(chǎn)材料外，可買(mǎi)可不買(mǎi)的堅決不買(mǎi)。二是在回收賬款上下功夫。把賬款回收當作頭等經(jīng)營(yíng)大事，加快清欠并堅決避免新的應收賬款發(fā)生。三是在市場(chǎng)開(kāi)拓上下功夫。緊盯市場(chǎng)發(fā)展趨勢，全力以赴地搶市場(chǎng)拿訂單。四是在安全生產(chǎn)上下功夫。尤其是要充分認識放射性源安全使用的嚴肅性，提高存儲、運輸、操作過(guò)程監控。五是在班子建設上下功夫。各級班子成員要在工作中進(jìn)一步加強溝通，相互理解和支持，做到面對困難無(wú)所懼、迎接挑戰有勇氣。
煉油廠(chǎng)普通員工年終總結 篇6
生產(chǎn)調度是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎管理為中心的，通過(guò)近五個(gè)月的調度學(xué)習，我對全廠(chǎng)的生產(chǎn)有了一定的了解，工作能力、協(xié)調管理能力有了很大的提高。下面我就把這五個(gè)月的學(xué)習和工作作一個(gè)簡(jiǎn)要總結。
一、內行管理，外塑形象。
第一，作為生產(chǎn)調度，要做到內行管理。管理工作重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應有預見(jiàn)性。事前應考慮到在哪些時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出行之有效的預防措施，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預防勝于事后的掌握，達到防患于未然。做到內行管理，必須懂行，執法必須先知法。一方面應對全廠(chǎng)的工藝流程，產(chǎn)品走向熟記于心，熟練掌握控制生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。第二，作為生產(chǎn)調度，不是某一個(gè)車(chē)間的調度，而是整個(gè)煉油廠(chǎng)的調度，應時(shí)刻謹記以維護煉油廠(chǎng)的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待失誤總結反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據，獎罰公平公正。
二、強烈的責任心和事業(yè)心。
充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，使人能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當中去。觀(guān)念決定思路，思路決定出路。精通業(yè)務(wù)，協(xié)調好裝置運行，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，因為生產(chǎn)調度所負責的是一個(gè)全廠(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產(chǎn)，負責監督安全。如何做到獨自安排各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件非常不容易的事情。所以作為廠(chǎng)調度要有強烈的責任心和事業(yè)心，及時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際狀況，爭取做到不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內了解，并著(zhù)手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級反映實(shí)際情況，為領(lǐng)導排憂(yōu)解難，保障企業(yè)安全平穩生產(chǎn)。
三、堅持原則，實(shí)事求是。
生產(chǎn)中遇到問(wèn)題是不可避免的，原則性的問(wèn)題一定要堅持，決不含糊；而且要實(shí)事求是。對原則性的問(wèn)題應一抓到底，對弄虛作假，要嚴懲不怠。
四、廉潔自律，公平公正。
作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己一定認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。其次，要做到公平、公正、公開(kāi)。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。以“明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在作事”為信條，言行一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。
五、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，團結奮進(jìn)。
干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實(shí)。認真體現在工作的進(jìn)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結果。作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標新立異的創(chuàng )新先鋒。創(chuàng )新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對多個(gè)問(wèn)題的處理，應分清主次，明確方向；在復雜的問(wèn)題中，要抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規律，把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復化。不因循守舊，不墨守成規。
調度作為企業(yè)領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線(xiàn)實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導解決實(shí)際問(wèn)題。調度水平高低在什么？我想在于是否實(shí)現系統各車(chē)間的協(xié)同運行；是否盡量滿(mǎn)足生產(chǎn)負荷需要的同時(shí)，使全廠(chǎng)安全運行和連續生產(chǎn)；是否利用現有資源進(jìn)行合理的配置，使所有生產(chǎn)裝置發(fā)揮最大運行效率，達到低耗多產(chǎn)。水平提高的關(guān)鍵在什么？我想在于是否使用科學(xué)的工作方法。調度管理的科學(xué)工作方法有哪些呢？我認為有：科學(xué)的計算、科學(xué)的分析、科學(xué)的判斷、科學(xué)的處理、科學(xué)的運行調整等等。通過(guò)科學(xué)的運用這些工作方法去計算分析各裝置運行狀況，找出問(wèn)題的癥結，制定切實(shí)可行措施，進(jìn)行科學(xué)合理的處理調整，從而全面提升調度水平，實(shí)現全廠(chǎng)最佳安全、經(jīng)濟運行狀態(tài)。
總之，凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺。要作為一名合格的調度，就應顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。
以上就是我調度學(xué)習的簡(jiǎn)要心得，相信這五個(gè)月的學(xué)習是我受益匪淺，也為我今后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
煉油廠(chǎng)普通員工年終總結 篇7
時(shí)光飛逝，一個(gè)匆匆的暑假又結束了。清晨清新柔和的陽(yáng)光照耀在這間明亮的教室里。原來(lái)一切都像電影，有它的刺激，也有它的悲傷。當我靜靜地坐在教室里自學(xué)時(shí)，我不僅深刻地回憶起了艱苦的工作生活。
7月12號剛放假，就趕上了從xxx到xxx的火車(chē)。一天多的火車(chē)讓我昏昏欲睡。當我第一次到達那里時(shí)，我感到很熱。這是我從未經(jīng)歷過(guò)的酷熱。14號上班。是一家名為xxxx鞋業(yè)公司的中小型鞋底加工企業(yè)。我做一些普通的工作，在裝配線(xiàn)上工作。這家工廠(chǎng)有嚴格的管理制度。我7點(diǎn)準時(shí)上班，晚上加班基本都是10點(diǎn)。有時(shí)候經(jīng)常加到12點(diǎn)，一日三餐只有一個(gè)小時(shí)的休息時(shí)間。工作量也比較大。還好工作比較基礎，不算太重。然而，那里的氣候太熱是致命的。室外一般367度，下午上班大概40度。因為工廠(chǎng)是鐵屋頂，工人們剛上班衣服就濕透了。當我第一次開(kāi)始看著(zhù)自己濕漉漉的衣服和不斷從胳膊和臉上流出的汗水時(shí)，我總是感到一陣悲傷。生活的艱辛往往超出我們的想象。期間因為地處浙南，遭遇臺風(fēng)襲擊，給我留下了很深的恐懼印象。
在艱苦的工作面前，我總是對自己提出嚴格的要求。從來(lái)溫州的那天起，我就默默告訴自己，來(lái)了就安全了。而且你要忘記你是學(xué)生，你要做別人能做的事。你應該堅持下去，堅信當你成功完成工作時(shí)，你會(huì )感受到成功的喜悅。在最困難的時(shí)候，我總是告訴自己，一定要堅持下去，只有堅持下去，才能成功。
現在靜靜的坐在這里寫(xiě)總結的時(shí)候，默默的告訴自己有多難！有了安靜的環(huán)境，沒(méi)有那么多日夜無(wú)休止的機器轟鳴，沒(méi)有那么多涼爽的溫度，沒(méi)有那么多那一天一夜悶熱的天氣，也沒(méi)有那么多新鮮的空氣，到處都是膠漆。什么是真正的幸福？這是我真正意識到的時(shí)刻。昨天上英語(yǔ)課的時(shí)候，不小心發(fā)現前排的女生穿了一雙漂亮的鞋子。不是因為鞋子好看才引起我的注意，而是因為鞋底只是我加工過(guò)的！那一刻，我覺(jué)得全身麻木，心里有點(diǎn)痛。一個(gè)多月，十幾萬(wàn)雙鞋底穿過(guò)我的手，受了多少苦，受了多少汗。親愛(ài)的朋友們，當你穿著(zhù)舒適漂亮的鞋子走在街上的時(shí)候，請不要忘記那些在工廠(chǎng)里夜以繼日努力工作的人！
無(wú)論如何，一切都是歷史。工作一個(gè)多月，學(xué)到了很多知識。我深深感謝那些幫助過(guò)我的同事。我學(xué)到了很多技能，遇到他們的時(shí)候得到了他們的鼓勵和支持。當我們汗流浹背地離開(kāi)這片土地時(shí)，我們依依不舍地告別，留下了彼此的祝�！，F在只想說(shuō):經(jīng)驗可貴！
煉油廠(chǎng)普通員工年終總結 篇8
1997年7月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(cháng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、電石廠(chǎng)2萬(wàn)噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠(chǎng)三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠(chǎng)15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、x煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠(chǎng)100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負責技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
20xx年到20xx年先后在乙烯廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠(chǎng)15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類(lèi)標準，加強了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對創(chuàng )建精品工程起到了推動(dòng)作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實(shí)際施工中禁止現場(chǎng)出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強機具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長(cháng)周期運行。
在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設備不到貨的情況下，為確�？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準備，實(shí)行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現場(chǎng)情況，加大預制深度，這兩個(gè)工程規模大小相似，全裝置儀表閥門(mén)安裝1500個(gè)，各類(lèi)焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門(mén)和導壓管路的各個(gè)接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng )造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時(shí)間長(cháng)、現場(chǎng)施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強施工現場(chǎng)安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(cháng)處，積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節約資金20萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng )造了良好的條件，贏(yíng)得了甲方、監理等多家領(lǐng)導的高度評價(jià)。
上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學(xué)習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導所交給的各項任務(wù)。多年來(lái)我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
20xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執行國家、地區、部門(mén)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規、標準、文件；負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng )獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；根據企業(yè)現狀和長(cháng)遠發(fā)展規劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門(mén)的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)！充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計件工資。期間，供應部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎扎實(shí)、各項制度健全，但我認為針對現在技術(shù)力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學(xué)性、實(shí)用性。對與我們施工過(guò)的每項工程我總結出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類(lèi)整理出系統資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導書(shū)的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng )新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統一技術(shù)管理，分級實(shí)施，目標考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
煉油廠(chǎng)普通員工年終總結 篇9
本次實(shí)習去的企業(yè)是天東煉油廠(chǎng)。公司擁有原油產(chǎn)地3萬(wàn)噸的小油田，年加工原油能力100萬(wàn)噸的煉油廠(chǎng)，年加工蠟油能力100萬(wàn)噸的潤滑油廠(chǎng)，原油和成品油配套生產(chǎn)的鐵路專(zhuān)用線(xiàn)，欽州港區的原油儲運倉庫(目前欽州港的鐵路尚未建成，該廠(chǎng)的原料由大噸位車(chē)輛運輸)。此外，公司還擁有欽州港區廣西天東瀝青有限公司的部分股份。煉油廠(chǎng)主要裝置包括:20萬(wàn)噸/年常減壓原油蒸餾、80萬(wàn)噸/年常減壓原油蒸餾、7萬(wàn)噸/年重油催化、2萬(wàn)噸/年石腦油芳構化等生產(chǎn)裝置及相應的輔助生產(chǎn)車(chē)間和配套公用工程。潤滑油廠(chǎng)有10萬(wàn)噸/年糠醛精制、5萬(wàn)噸/年酮苯脫蠟脫油、3萬(wàn)噸/年煉油調和、1萬(wàn)噸/年石蠟精制等生產(chǎn)裝置。主要產(chǎn)品是90#。產(chǎn)品有93#無(wú)鉛汽油、0#柴油系列、200#溶劑油、民用液化石油氣、重油等50多種。均符合國家部級標準，暢銷(xiāo)廣西、云南、貴州、廣東、湖南等省。
在陳教授、教授的帶領(lǐng)下，先后在煉油廠(chǎng)常減壓蒸餾車(chē)間、催化裂化車(chē)間、酮苯車(chē)間實(shí)習。實(shí)習內容是了解工廠(chǎng)基礎設施、生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)的全過(guò)程；產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝、主要設備、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)規格；原材料和產(chǎn)品的性質(zhì)、儲存、運輸和使用概況。
煉油廠(chǎng)普通員工年終總結 篇10
通過(guò)近五個(gè)月的調度學(xué)習，我對工廠(chǎng)的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品的工藝流程以及調度的工作職責有了更加深入的了解。在此基礎之上，我不斷努力思考如何學(xué)以致用，總結了一些經(jīng)驗，并嘗試將其用于工作實(shí)踐。與此同時(shí)，我明顯感到自己的組織協(xié)調和管理能力有了很大程度的提高。下面我針對具體的學(xué)習內容，將這段時(shí)間內的學(xué)習心得做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結。
一、明確工作職責、采用科學(xué)方法、實(shí)現內行管理
通過(guò)學(xué)習，我更進(jìn)一步明確了工作職責。概括來(lái)講，生產(chǎn)調度是企業(yè)領(lǐng)導的左右手，負責傳達領(lǐng)導意圖，對工廠(chǎng)的日常生產(chǎn)進(jìn)行指揮、協(xié)調和統一調度。具體來(lái)說(shuō)，則涉及到工藝技術(shù)管理、制定及修訂相關(guān)技術(shù)標準、審核崗位記錄報表等諸多方面。我認為，一名合格的調度應能夠保證各車(chē)間運行秩序良好，實(shí)現協(xié)調運行；并且能夠對現有資源進(jìn)行合理配置，以實(shí)現低耗多產(chǎn)的目標。
然而，做好這些工作的關(guān)鍵在于是否熟悉基本的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)情況以及所采用的方法是否具有科學(xué)性和可行性。如果不從工廠(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，就無(wú)法找到相對應的解決方法；只有采用科學(xué)的調度管理方法，才能提高工作效率，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。于是，我認真了解和掌握相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及一些科學(xué)的工作方法。針對具體的工作，我認真分析各裝置的運行狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，以制定切實(shí)可行的方案，對問(wèn)題進(jìn)行合理的調整和處理，從而保證全廠(chǎng)的生產(chǎn)有序、安全地進(jìn)行。
作為一名生產(chǎn)調度，將工作職責簡(jiǎn)而言之就是生產(chǎn)管理，它是一種內行管理。實(shí)現該目標的前提則是企業(yè)的基礎性管理。雖然基礎管理的內容較為繁雜，但重點(diǎn)在于對人的管理，使大家充分發(fā)揮積極性，實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置，因為人是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中唯一具有能動(dòng)性的要素。在工作中，我認為應力爭使每個(gè)人都了解工作標準，并對工作進(jìn)展情況及時(shí)跟進(jìn)，努力實(shí)現人人有職責、事事有制度、執行有表格、辦事有流程、工作有方案的目標。此外，我還深知“凡事預則立，不預則廢”的道理，對常見(jiàn)的已發(fā)生的問(wèn)題加強預見(jiàn)性，采取有效措施加以預防，保證生產(chǎn)順暢進(jìn)行。
二、以積極的態(tài)度和團結的精神對待工作
此次學(xué)習的另一重要目標是培養大家的工作態(tài)度和職業(yè)道德。良好的態(tài)度是成功的推動(dòng)力。作為一名煉油廠(chǎng)的生產(chǎn)調度，應該以樹(shù)立企業(yè)整體形象為根本工作目標，以充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的責任感全身心投入于工作。并且，要做到實(shí)事求是，對于原則性問(wèn)題要一抓到底，比如對重大化工操作事故要及時(shí)調查、分析、上報，杜絕弄虛作假。
通過(guò)學(xué)習，我更深刻地理解了樹(shù)立團隊精神的重要意義。凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺，任何人都不是孤立存在的。因此，一名合格的調度還應顧全大局，時(shí)刻以提高整個(gè)團隊的凝聚力和向心力為己任。與大家多交流思想、溝通情況，以使工作順利開(kāi)展。
雖然學(xué)習的時(shí)間只有五個(gè)月，但我始終努力用科學(xué)的調度管理知識充實(shí)自己，用積極的心態(tài)對待工作。相信這五個(gè)月的學(xué)習必然對我今后更加出色地做好生產(chǎn)調度工作起到很大的促進(jìn)作用。同時(shí)，懇請領(lǐng)導對我以上的學(xué)習總結加以批評指正！
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