中鐵項目部年度行政工作總結范文（精選15篇）

　　時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，下面是小編精心整理的中鐵項目部年度行政工作總結范文（精選15篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　中鐵項目部年度行政工作總結 1

　　記得在學(xué)校的時(shí)候，自己總是盼望著(zhù)畢業(yè)，總想讓自己的肩膀抗上更多的責任！

　　記得去年7月，接到公司的電話(huà)只身一人到了西安進(jìn)行為期7天的軍訓及入職培訓，在為期一周的培訓過(guò)程中，軍事化的管理讓我們領(lǐng)略了鐵建人不畏艱險、勇攀高峰的精神，誠信、創(chuàng )新的工作理念讓我對今后工作有了更多的期待。之后我們踏上了各自工作崗位，平安制梁場(chǎng)成為了我入職以來(lái)第一個(gè)工作地點(diǎn)。而蘭新第二雙線(xiàn)平安至西寧工程段是我接觸的第一個(gè)工程。蘭新第二雙線(xiàn)是按照由鐵道部與新疆、甘肅、青海三省區共同籌資建設，設計時(shí)速為300公里/小時(shí)，蘭州至西寧段、哈密至烏魯木齊段線(xiàn)下預留提速為350公里/小時(shí)，建設工期5年。經(jīng)過(guò)崗前安全培訓和梁場(chǎng)文化的介紹我認識到了安全是企業(yè)全部，把心放在項目上，把項目放在心上則是我們工作標桿。

　　接下來(lái)我被分到了物資設備部，一年的見(jiàn)習期也就從此開(kāi)始。經(jīng)過(guò)了將近一年的見(jiàn)習對于我來(lái)說(shuō)，在如何以實(shí)現自身的價(jià)值。提升自己的業(yè)務(wù)水平方面，我有一下幾點(diǎn)心得。

　　在學(xué)校的時(shí)候我就從各方面了解到工程項目的艱辛，施工環(huán)境的惡劣，工作地點(diǎn)的偏僻心里上已經(jīng)做好個(gè)各種準備。但是來(lái)了之后才發(fā)現日復一日的上班，幾乎沒(méi)有任何假期，一天24小時(shí)隨時(shí)待命，這對于我來(lái)說(shuō)還是始料未及的。于是這就要求我必須具備吃苦耐勞的精神，具備堅忍不拔的意志力，才能干好本職工作。幸運的是工作之余我們的娛樂(lè )項目還是比較多的籃球、乒乓球、羽毛球加上項目部組織的晨跑讓我有了一個(gè)健康的體魄去迎接之后的挑戰。在見(jiàn)習期間，我每天都堅持多跑現場(chǎng)，多發(fā)現問(wèn)題，并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習了在現場(chǎng)碰到的難題。查詢(xún)資料看到的規范要求與現場(chǎng)結合起來(lái)，總結歸納，最終將它變成自己的知識。最終實(shí)現理論與現實(shí)的聯(lián)系。

　　很多人都說(shuō)在大學(xué)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)能用在工作中30%就算很不錯了，到了物資設備部，我們就得從新開(kāi)始一點(diǎn)一滴的積累，從實(shí)驗委托書(shū)的制作、物資收料的標準牢記到點(diǎn)發(fā)料單物資臺賬的制作等一系列的工作環(huán)節都是作為物資設備部見(jiàn)習生必須牢記了！所以對于我們來(lái)說(shuō)就是學(xué)習學(xué)習加學(xué)習。不幸的是我們來(lái)梁場(chǎng)不久就出現了7.23甬溫特大鐵路事故，之后九成鐵路停工。雖然在領(lǐng)導的支持下我們的'項目也只能維持在半停工狀態(tài)，而這一次的鐵路事故也讓我更加懂得安全重于泰山，而首當其沖的我們物資設備部，我們物質(zhì)設備部對進(jìn)料的嚴格把關(guān)則是重中之中，為了保證進(jìn)料的質(zhì)量我們輪流值晚班，記得很多次都是從下午7點(diǎn)一直忙到凌晨3點(diǎn)。這都是為了我們的終極目標“鑄百年箱梁，創(chuàng )世紀品牌”。

　　總之見(jiàn)習期間，我嚴格按照公司的見(jiàn)習計劃去做，逐步落實(shí)見(jiàn)習計劃中每個(gè)階段的內容和要求。在見(jiàn)習期間的學(xué)習、工作中，不斷加強自我修養，提高自己的政策水平和辨別是非的能力，不斷提高自己的理論和思想涵養，不斷更新知識結構，儲備業(yè)務(wù)能量，積累豐富的理論知識和業(yè)務(wù)知識。將近一年的見(jiàn)習，也讓我發(fā)現了些許不足的地方，也許的剛步入社會(huì )有一些在學(xué)校養成的習慣還是沒(méi)有改掉，在做每個(gè)月的動(dòng)態(tài)時(shí)，有時(shí)候會(huì )因為一個(gè)小數點(diǎn)的錯誤，花上半天去找，這樣就會(huì )大大的影響工作效率，有時(shí)候會(huì )因為跟施工人員的建議不和而帶著(zhù)情緒去工作。雖人無(wú)完人但我會(huì )在工作中，不斷加強自我修養，提高自己的政策水平和辨別是非的能力，不斷提高自己的理論和思想涵養，讓自己更加勝任自己的工作崗位。

　　通過(guò)了一年的工作學(xué)習我已經(jīng)初步的了解了箱梁的制作工藝、物資用料的大概、知道了如何正確支配工作與生活的。在以后的工作中，我一定會(huì )揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取、盡快成長(cháng)，把工作做的更好爭取盡早成為一名合格的鐵建人。

　　中鐵項目部年度行政工作總結 2

　　我于20xx年7月有幸加入中鐵七局集團第四工程有限公司工作，作為一名剛走出校門(mén)的畢業(yè)生，初來(lái)公司，有些擔心不知該如何與同事共處，該如何做好工作，但項目部寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快融入到其中并完成了由學(xué)生向職員的轉變。在領(lǐng)導的指導、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進(jìn)步，為了總結經(jīng)驗，吸取教訓，更好地前行，現將我這一年的工作總結如下：

　　一、端正態(tài)度，熱愛(ài)本職工作

　　態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。只有熱愛(ài)自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著(zhù)對工作積極、認真、負責的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。

　　二、培養團隊意識，端正合作態(tài)度

　　在工作中，每個(gè)人都有自己的長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)。培養自己的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的`力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個(gè)人得失，這樣才能把工作圓滿(mǎn)完成。

　　三、個(gè)人業(yè)績(jì)

　　見(jiàn)習期間，我嚴格按照師傅的計劃和指導去做，逐步落實(shí)每個(gè)階段的內容和要求。雖然有時(shí)候完成的不是很好，但師傅他都會(huì )及時(shí)的糾正并讓我改正，現將這一年多內所做的工作總結如下：

　　負責現場(chǎng)地基釬探。

　　負責現場(chǎng)土壤壓實(shí)度實(shí)驗（環(huán)刀法）。

　　負責現場(chǎng)土地密度實(shí)驗（灌砂法）。

　　負責規劃縱五路/錦華路實(shí)驗臺賬。

　　負責實(shí)驗室內業(yè)資料管理，實(shí)驗資料的整理完善。

　　20xx年4月從蘆東路項目部調到石馬項目部成為工程部的一員，每天都去現場(chǎng)了解情況，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間已經(jīng)可以獨立去現場(chǎng)解決問(wèn)題，內業(yè)相關(guān)資料也能完成，道路開(kāi)工之前在部長(cháng)的帶領(lǐng)下也學(xué)會(huì )了水準儀跟GPS。

　　四、總結

　　雖然我努力的做了一些工作，但是離領(lǐng)導和師傅的要求還有一定的差距，理論水平、工作能力還有待進(jìn)一步提高，努力改善自己的脾氣，不能帶著(zhù)情緒工作等等。通過(guò)一年多的工作與學(xué)習我已了解了項目的運作方式，了解了工程項目到了什么階段需要做什么準備工作、勞動(dòng)力準備等。在施工現場(chǎng)不斷深化學(xué)習，將書(shū)本知識努力與現場(chǎng)實(shí)際結合，認真學(xué)習技術(shù)知識。

　　中鐵項目部年度行政工作總結 3

　　轉眼間，在xx項目部的實(shí)習期已經(jīng)滿(mǎn)一年了，經(jīng)過(guò)這一年的歷練，我感覺(jué)自己成長(cháng)的很快，不知不覺(jué)中發(fā)現我已經(jīng)不是一年前剛畢業(yè)只懂些理論知識不懂實(shí)踐經(jīng)驗的學(xué)生了。這一年的工作、學(xué)習、生活都是非常充實(shí)的，他們就像一塊試金石檢驗我是否能將理論知識與實(shí)踐知識很好的聯(lián)系起來(lái)，關(guān)系到我能否順利的立足于這個(gè)行業(yè)，能否順利的成為中鐵xx局的一名正式員工。正是這一年的進(jìn)步與成長(cháng)，大大的增加了我的信心。

　　20xx年7月20號，我來(lái)到了xx項目部，在大學(xué)我學(xué)的是工程管理專(zhuān)業(yè)，自然的我被分到了項目部的計劃合同部。剛到項目部的前幾天，由于我們對項目的具體情況不太了解，部長(cháng)安排我先學(xué)習圖紙、熟悉合同和清單，以逐漸了解項目的規模和施工任務(wù)。在大學(xué)接觸的市政工程的圖紙和計量方面的只是比較少，剛開(kāi)始看圖紙比較吃力。而且圖紙上的很多東西都不叫抽象，比如墩柱鋼筋的布置，在圖紙上看起來(lái)比較難理解，師傅就帶我去施工現場(chǎng)，通過(guò)在現場(chǎng)的技術(shù)員的指導，圖紙上的很抽象的東西就很容易理解了。

　　作為計合部一名部員，通過(guò)一年的實(shí)習，我已經(jīng)熟悉了計合部的各項工作，計合部是一個(gè)項目的重要部門(mén)，下面是我對這一年工作的認識：

　　一、作為一個(gè)計合部的工作人員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算以及實(shí)際完成情況編制報表，進(jìn)行對比，比較實(shí)際完成產(chǎn)值與計劃產(chǎn)值的差距，并認真分析產(chǎn)生差距的原因，及時(shí)調整施工計劃，實(shí)現現場(chǎng)施工進(jìn)度與施工計劃的動(dòng)態(tài)化管理。

　　2、對外（對業(yè)主和監理）的工作情況。按時(shí)向監理業(yè)主上報周報、月報、月計劃等報表。報表是計劃合同部的一項重要工作，是業(yè)主了解我們施工進(jìn)度及產(chǎn)值完成情況的重要渠道，是我們申請工程進(jìn)度款的依據。在填制報表時(shí)一定要認真仔細，按照實(shí)際完成情況上報，不得虛報產(chǎn)值�？傊�，在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量；對外工作資料齊全、用會(huì )，處理好業(yè)主、監理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭取公司的最大利潤。

　　3、對上計量的工作情況。計合部最重要的工作就是對上計價(jià)，這是為項目的順利進(jìn)展提供資金支持重要渠道。根據技術(shù)部門(mén)提供的本月進(jìn)度，我們要認真計算本月完成的產(chǎn)值情況，并制作計量清單和計量支付憑證。通過(guò)與監理和業(yè)主代表核對后上報業(yè)主合同部，通過(guò)審批后才能支付工程計價(jià)款。對上級計量時(shí)要附一些實(shí)驗強度報告和檢驗批，所以在25號計量前要及時(shí)與實(shí)驗室和安質(zhì)部溝通，提前準備資料，以免由于資料不齊影響計量。對上計量還有一定的`技巧性，在沒(méi)有與設計咨詢(xún)核對工程量前，我們每次對上計量上報的工程量監理會(huì )扣20%，所以，在不超過(guò)清單量的情況下，可以多報20%。但是這只是沒(méi)有核對工程量之前的一種技巧，我們要及時(shí)核對工程量，以確保我們已經(jīng)施工的部分能百分之百的計價(jià)。

　　4、對下計量的工作情況。根據與施工隊簽訂的施工合同，我們每個(gè)月月底按照技術(shù)部門(mén)提供的工程量給每個(gè)施工對計價(jià)。對下計價(jià)一定要按照合同簽訂的單價(jià)進(jìn)行計量，要注意對下計量的工程量不能超過(guò)對上計量的量。

　　5、合同管理的工作情況。合同管理是計合部的另一項重要工作。合同管理首先要注意保密性原則，合同、工程量清單及綜合單價(jià)屬于計劃合同部的機密文件，平時(shí)要注意保管好。和施工隊簽訂合同時(shí)，要按照公司規定的簽訂合同的程序進(jìn)行，先將施工隊情況報公司進(jìn)行審批，通過(guò)后再簽訂合同。嚴禁先施工后簽合同、先簽合同后報公司審批。與施工對簽訂合同時(shí)還要注意，單價(jià)不能高于公司核定的單價(jià)。合同簽訂后要按照類(lèi)別整理，做好合同臺賬，以便以后查閱和迎接檢查。

　　二、遵守公司和項目部的各項規章制度。

　　今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司和項目部的各項現行的規章制度為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

　　三、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。

　　平時(shí)注意收集有關(guān)現行的資料文件和市場(chǎng)信息資料，并加強學(xué)習工程量計算的技巧以及造價(jià)軟件使用等業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作效率和業(yè)務(wù)能力。

　　通過(guò)一年的學(xué)習我對工作作出了以下幾點(diǎn)的總結：

　�。�1）對待任何工作一定要仔細認真并嚴格要求自己，把工作做深、做細、認識到工作中的不足。

　�。�2）在工作思路上一定要明確并要有效的把工作效率提高。

　�。�3）不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學(xué)習，讓自己的工作經(jīng)驗豐富起來(lái)。

　�。�4）在工作中一定要有團隊精神，積極配合各項工作，只有這樣才能更好、更有效率的完成各項工作。

　�。�5）在工作中一定要明確自己的位置，擺正自己的工作態(tài)度，努力把工作做到最好。

　�。�6）在工作中如果遇到挫折千萬(wàn)不能沮喪，沒(méi)有自信，“人非圣賢孰能無(wú)過(guò)”，犯錯誤是難免的，自己一定要多思、多學(xué)、多問(wèn)，在錯誤中找出自己的不足只有這樣才能更好的充實(shí)自己，完善自己。

　　作為工程行業(yè)的一名新人，最重要的地方還是學(xué)習，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)同事學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。

　　轉正之后將又是一個(gè)新的起點(diǎn)，在新的起點(diǎn)我用自己實(shí)際行動(dòng)證明自己存在的價(jià)值，我完成自己應該做到工作的同時(shí)，盡力去學(xué)習更多自己需要的知識，只有自身自身能力提高方能贏(yíng)得別人的尊重。以自己的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展貢獻力量。希望領(lǐng)導能為我的努力給予肯定，更希望領(lǐng)導能悉心教導，指出我的不足，我將虛心接受批評，并在之后的工作學(xué)習中努力改正，不斷提高自己作為一名計劃合同部部員的綜合素質(zhì)！

　　以上為本人粗略的年度個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

　　中鐵項目部年度行政工作總結 4

　　20xx年設備部的工作已經(jīng)結束，并取得了明顯的進(jìn)步和突破，最大限度保證了設備在？良好、穩定、安全、有效？的狀態(tài)下運行�？v觀(guān)全年工作，設備部一方面表現在認真落實(shí)了工作部署中的各項工作，努力實(shí)現了最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊的年度目標；另一方面表現在工作思維上的巨大轉變，20xx年寶佳順加工事業(yè)部移到新工廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)中，我們遇到了許多困難，但在事業(yè)部總經(jīng)理的領(lǐng)導下，公司設備部，生產(chǎn)部及各部門(mén)大力支持下，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)�，F將20xx年工作總結如下：

　　1、設備維護

　　1.1維修：對各車(chē)間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效。

　　1.2保養：按照年初制定的設備保養計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每周星期四針對各車(chē)間設備進(jìn)行全面安全檢查，對全廠(chǎng)的"跑、冒、滴、漏"，"捆、綁、扎"進(jìn)行整治，分區保養。實(shí)行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則以后，20xx年新設備投入運行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較往年多，為此，機修車(chē)間一方面加強自身學(xué)習新技術(shù)，另一方面積極配合廠(chǎng)家做好設備維保期內設備檢修服務(wù)。為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障，也使機修工技術(shù)得到提高。

　　1.3對一些設備的急缺零件。機修車(chē)間及時(shí)外送加工備品備件，減少停工待修現象。

　　1.4本年度設備部通過(guò)對內部紀律整頓、細化工作、明確職責分工，對維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)。

　　2、節能減耗方面

　　2.1水電：20xx年由于新廠(chǎng)剛剛投入運行，水電的使用和考核很難找到歷史數據來(lái)比較，但是我部通過(guò)對4—6月份用電量、用水量的統計下，基本掌握了用水量和用電量的規律。特別是羅總8月到廠(chǎng)后，通過(guò)和生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)會(huì )協(xié)調，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，既節約了用電也保障了各車(chē)間的順利生產(chǎn)。

　　2.2蒸汽：

　　2.2.120xx年公司設備部通過(guò)及時(shí)安排了鍋爐在夏季進(jìn)行維修，平時(shí)加大了設備維護力度，保證了鍋爐的正常使用。以前浸燙鍋、噴淋機和熱水箱使用蒸汽控溫非常落后，靠老式溫控閥閥門(mén)，水溫控制也不精確，對產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患，按工藝需求，設備部采用sprix蒸汽電磁閥相結合改造成自動(dòng)控溫方式，在最大限度保障各車(chē)間的順利生產(chǎn)和澡堂用汽的前提下，盡量減少蒸汽的使用量�，F使用良好。

　　2.2.2增加對沒(méi)有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包裝；增加對蒸汽管道閥門(mén)的管控，保證不浪費蒸汽。

　　2.3水電汽9月以后采用日報表數據跟蹤，發(fā)現數據發(fā)生偏差，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)查明原因，進(jìn)行糾偏。

　　3、工程項目和技改項目

　　3.13月至4月：

　　a.為了改善掛雞臺工人的工作條件，增加10臺排風(fēng)扇。

　　b.為了給停雞臺的雞只降溫，技改增加28臺搖頭電風(fēng)扇，降低了雞只停留在停雞臺的死亡率�，F在使用良好。

　　3.2.4月至5月：為了給工人降溫，在更衣室和工作場(chǎng)所安裝電風(fēng)扇，現使用良好。

　　3.36月：給化驗室、辦公室、質(zhì)檢科和診療中心為安裝空調接動(dòng)力線(xiàn)，現使用良好。

　　3.47月—9月：為解決職工洗澡難，修建大型澡堂，于9月底投入使用，現使用良好；

　　3.511月至12月：為了工人操作安全和更加有效撈油，進(jìn)行撈油池的改造，現使用良好；

　　3.611月至12月：為了使污水處理廠(chǎng)排放總磷達標，機修車(chē)間協(xié)同工程部將老廠(chǎng)的污泥機移到新廠(chǎng)，并進(jìn)行大修，投入使用。

　　3.711月至12月：對生產(chǎn)車(chē)間艾斯克輸送帶全部進(jìn)行加固，整個(gè)項目；

　　3.812月：為節約能源消耗，減少沖霜用電量，對余熱回收系統進(jìn)行改造，利用熱氨對沖霜水進(jìn)行加熱，目前正在改造，我們相信能夠取得良好效果；本年度設備部門(mén)組織較大的'土建工程，機修技改共十余項，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供了保障。

　　4、安全

　　20xx年4月我廠(chǎng)組織了一次為期半天的消防演練，通過(guò)這次演練，對我廠(chǎng)全體職工的安全意識有了很大提高。本年度設備部無(wú)重大人身安全事故，但我們并不滿(mǎn)足現狀，來(lái)年消防、氨制冷、配電房的安全管理將是重中之重，絕不松懈，需繼續加大力度進(jìn)行宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

　　5、員工流動(dòng)

　　本年度設備部9人離職（其中機修車(chē)間1人、主機房4人、污水處理廠(chǎng)1人，新進(jìn)員工11人，人員流動(dòng)率23%�，F有員工38名，設備副廠(chǎng)長(cháng)1名，機修車(chē)間主任1名，機修工和電工15名，文員1名、制冷車(chē)間13名、污水處理廠(chǎng)7名。20xx年我部人員流動(dòng)較大，經(jīng)過(guò)7月份工資改革調整后，人員流動(dòng)趨于穩定。

　　6、隊伍建設

　　我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育，并制定了相應的對策和處理辦法。對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，以老帶新，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　7、工作中存在的不足

　　7.1機修車(chē)間：

　　7.1.1由于都是新設備，對設備損壞估計不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠，當設備損壞時(shí)，沒(méi)有備件維修，影響生產(chǎn)。

　　7.1.1.1明年設備部將根據設備情況及設備運行時(shí)間及時(shí)制定備品備件的采購計劃。

　　7.1.1.2與采購部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及時(shí)溝通保障備品備件的及時(shí)采購，保證設備維修有備用備品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

　　7.1.2機修車(chē)間與設備部以及和生產(chǎn)部門(mén)的對接存在問(wèn)題，主要體現在，機器損壞報修，是否修好，什么時(shí)候修好等等，機修車(chē)間沒(méi)有向設備部和生產(chǎn)車(chē)間反饋。明年需要加強這方面的管理。

　　7.1.3維修設備更換下的舊部件沒(méi)有及時(shí)修理，平時(shí)應多加監管避免造成不必要的浪費。

　　7.1.4設備管理文件還不完整，計劃20xx年完善。

　　7.2制冷車(chē)間：

　　7.2.1新工人多，愛(ài)上網(wǎng)，但是學(xué)習熱情不高。明年準備組織2批次進(jìn)行外培訓，提高新員工水平。

　　7.2.2部分員工紀律松懈，多次違反員工行為規范，遭到處罰。

　　7.2.3制冷設備維修，保養記錄，安全記錄需要完善。

　　7.2.4與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，節能降耗工作還有差距。

　　7.3污水處理廠(chǎng)：

　　7.3.1員工績(jì)效考核指標還沒(méi)有標準

　　中鐵項目部年度行政工作總結 5

　　轉瞬之間，20xx年即將結果，回顧這整整一年的工作，有機遇與挑戰并行。上半年在二分部管理橋梁下部施工，下半年調到了梁場(chǎng)分部管理鋼筋混凝土工序，在項目部領(lǐng)導跟同事的關(guān)懷與指導下，通過(guò)自己的努力，在工作方面也小有所成，學(xué)習了更多的知識，了解了更多的工序，下面就總結一下工作中的經(jīng)驗、教訓，在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好工作。

　　1、施工技術(shù)方面：在過(guò)去的一年中，上半年在二分部管段內參與管理黃臺村段、麗湖大道大小里程、京九鐵路大里程、316國道小里程至二干渠橋梁下部剩余工程的施工，現場(chǎng)外業(yè)主要工作包括樁基、承臺、墩身、墊石施工質(zhì)量的管理，現場(chǎng)施工機械協(xié)調。內業(yè)工作主要包括施工資料、檢驗批、每月驗工計價(jià)，以及管段內的小三改等工作并上報了3篇工作中的小發(fā)明。隨后在9月10日，我調入了南昌制梁場(chǎng)，負責制梁工序中的模板工序，包括模板除銹打磨，涂刷脫模劑的質(zhì)量控制，模板外形尺寸控制。鋼筋工序，包括鋼筋綁扎質(zhì)量控制、預埋件焊接安裝質(zhì)量控制�；炷�土工序，包括混凝土澆筑安排、混凝土澆筑過(guò)程中的質(zhì)量控制。

　　2、施工安全、質(zhì)量方面：在二分部進(jìn)行橋梁下部施工過(guò)程中，對我的管段進(jìn)行了嚴格的安全質(zhì)量控制，因為經(jīng)常在網(wǎng)上能夠看到一些施工安全事故方面的新聞，那些慘烈的畫(huà)面真是時(shí)常在腦海里面呈現，所以我本人在對所管施工隊下發(fā)安全施工交底的前提下，對現場(chǎng)更是嚴格要求，特別是樁基施工中的泥漿池安全維護，承臺施工中的深基坑維護，墩身施工中的腳手架標準搭設，工人高空作業(yè)的安全防護措施，都是我每天到工地的必檢項。施工報驗過(guò)程中，我堅持實(shí)事求是，不做老好人，堅決不放過(guò)任何對工程不利的因素。我深知，樁基不行，會(huì )影響整個(gè)上部結構的牢靠。承臺墩身出現質(zhì)量問(wèn)題，帶來(lái)的不僅僅是返工上的經(jīng)濟損失，而會(huì )造成對企業(yè)招投標能否順利進(jìn)行的更嚴重的后果。墊石的標高及預埋孔位置是否正確直接影響到架梁能否順利進(jìn)行。梁體鋼筋綁扎質(zhì)量直接決定著(zhù)一片梁內部骨架是否達到標準設計強度，預應力定位網(wǎng)片的安裝是否符合要求直接影響著(zhù)后期預應力張拉質(zhì)量�；炷�土澆筑過(guò)程中的振搗是否密實(shí)，直接決定著(zhù)混凝土的外觀(guān)質(zhì)量與內部抗壓抗拉強度。所以在施工質(zhì)量的控制中，開(kāi)不得半點(diǎn)玩笑，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。過(guò)程中不懂的我會(huì )向同事，領(lǐng)導請教，在不斷完善自己的前提下，能對自己的管段有更好管控效果。調到梁場(chǎng)分部后，雖然所管的不像原先的自己管段內的全部工序，而是整個(gè)制梁過(guò)程中的鋼筋混凝土工序，但是我依然沒(méi)有放低對自己、對自己所管工序的要求。每天堅持工地巡檢，對發(fā)現的安全質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報，做到將影響施工的隱患苗頭扼殺在搖籃里，堅決不然其發(fā)展成嚴重后果。

　　這一年來(lái)的工作，在忙忙碌碌中充實(shí)的度過(guò)，但是距離我自己和項目部領(lǐng)導的要求還相差甚遠，如施工技術(shù)水平，現場(chǎng)協(xié)調能力，內業(yè)資料編寫(xiě)方面還有對新工作的認知方面，我還有很多路要走，我決心在今后的工作中加以改進(jìn)和解決，使自己更高效的做好本職工作。

　　針對上述問(wèn)題，我決心在新的一年中做好如下幾點(diǎn)：

　　1、做好工作計劃：每天現場(chǎng)施工結束之后要總結當天的.工作，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題做解決，做好施工日志，以便以后查找問(wèn)題解決問(wèn)題時(shí)提供詳實(shí)有效的記錄。每天早上要對當天的施工做詳細計劃，包括每天的鋼筋綁扎計劃，混凝土澆筑計劃，以便讓項目部領(lǐng)導及時(shí)掌握現場(chǎng)施工進(jìn)度。

　　2、積極學(xué)習理論知識：在來(lái)到梁場(chǎng)這段時(shí)間以來(lái)，最大的遺憾就是自己所管的鋼筋種類(lèi)還沒(méi)有全部記清，我所分管的簡(jiǎn)支梁鋼筋大概50多種，每種鋼筋對應一個(gè)編號、尺寸、外觀(guān)。雖然對其中主要鋼筋能記得清、分得開(kāi)、但是還不能全部掌握。所以在接下來(lái)的工作中，我會(huì )盡快掌握所有鋼筋編號、尺寸、外觀(guān)，以便能夠順利開(kāi)展接下來(lái)的工作。再抽出一部分時(shí)間寫(xiě)篇施工技術(shù)論文、學(xué)習編寫(xiě)施工組織設計等。

　　3、一如既往繼續在做好本職工作：新的一年中，我會(huì )一如既往做好自己的本職工作，戒驕戒躁，安分守己，少些閑言碎語(yǔ)，多些勤實(shí)肯干，借用項目部的一句標語(yǔ)，就是“正確的做事，做正確的事”。

　　我能取的今天的進(jìn)步與成就，是與項目部的領(lǐng)導和同事的親切幫助和關(guān)懷分不開(kāi)的，是他們的無(wú)私奉獻，無(wú)私奉獻他們多年積淀下來(lái)的經(jīng)驗與技術(shù)，在此表示感謝。所以，在接下來(lái)的一年中，我會(huì )更加不懈的努力學(xué)習理論知識，熟悉圖紙，掌握更多的施工工法，來(lái)回報那些兢兢業(yè)業(yè)帶我們的師傅、領(lǐng)導、同事們。此時(shí)此刻，我覺(jué)得只有我的努力工作、學(xué)習，才是真正對他們的回報。作為滬昆項目部的一員，我會(huì )盡我所能，無(wú)論在工程崗位，還是在其他任何一個(gè)崗位，我都會(huì )發(fā)揮我的一份熱量，為滬昆項目部的發(fā)展、為單位的發(fā)展貢獻我的綿薄之力。

　　中鐵項目部年度行政工作總結 6

　　時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉瞬即逝，20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從中鐵繽紛南郡到年末的湖城大境1號地景觀(guān)綠化工程，這一年的工作一幕一幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的相互關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中，這一年就此告一段落。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報：

　�。ㄒ唬�20xx年全年工作內容

　　20xx年度我負責施工的工程為：中鐵繽紛南郡三、四期景觀(guān)綠化工程、金地湖城大境1號地環(huán)境綠化工程和在恒大工地配合許經(jīng)理展開(kāi)工地的施工工作。這些工程雖然全部為小區綠化工程，但是工程施工難度大，特點(diǎn)各不一樣。其中完成施工合同內磚砌體1730m3，水泥422t，白灰35m3，景石63t，沙子1497t，燒結磚109700塊，石材7449㎡，栽植甲供喬木194株，乙供喬木310株，灌木167398株，常綠及球類(lèi)227株，草皮15930㎡，剛竹2780株。

　�。ǘ�）全年各項工作完成情況

　　1、20xx年初在中鐵繽紛南郡三、四期工程中，我作為項目負責人，立即針對該工程展開(kāi)工作。首先，根據該工程的特點(diǎn)要求，建立了項目管理目標和管理人員崗位責任制。從工程開(kāi)工以后，我嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。綠化工程是形象工程，只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程質(zhì)量達到優(yōu)良，才能使公司領(lǐng)導滿(mǎn)意，使甲方領(lǐng)導滿(mǎn)意，才能將人人都能看得見(jiàn)的形象工程做好，做強，做大。園林施工中的土建工程主要控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及回填土質(zhì)量等要素。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線(xiàn)，灰土及面層的鋪裝施工。綠化上施工重點(diǎn)要求苗木的成活率、及后期的養護工作，水電上要求用電、用水的安全以及線(xiàn)路、管材埋設的質(zhì)量問(wèn)題。從整個(gè)工程完成情況看，經(jīng)過(guò)項目部的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，達到了預期的質(zhì)量目標，得到一致好評。

　　2、20xx年9月份進(jìn)入金地湖城大境1號地，我作為項目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。進(jìn)場(chǎng)后，現場(chǎng)的施工條件不能達到施工要求，我就從基礎工作開(kāi)始，從小院的基礎、水系基礎以及東入口景墻基礎開(kāi)始著(zhù)手展開(kāi)工作，直到11月15日甲方開(kāi)始進(jìn)土，慢慢整理出施工面，逐步開(kāi)始做正負零以上的結構和面層鋪裝，一直到12月5日甲方土方回填工作全面結束，在甲方交房的時(shí)間壓迫下，在全體項目部人員的積極配合下，加班加點(diǎn)，不怕辛勞，綠化整地以及喬灌草的栽植以及水電預埋的同時(shí)施工，直至順利完成甲方的交房任務(wù)，得到甲方的肯定及認可。

　�。ㄈ�）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

　　湖城大境1號地工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )，對具體的進(jìn)度、生產(chǎn)安全做出詳細的具體要求。從1號地工程來(lái)看，雖然緊鑼密鼓的完成了合同工期，但還是達到了甲方的要求進(jìn)度，為20xx年春季施工減輕了工作量，節省了勞動(dòng)力。

　�。ㄋ模┎牧�、成本和人工的管理

　　在材料管理中，我根據工程施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中我要求做到收發(fā)統一、登記在冊、愛(ài)惜使用，及時(shí)保養與維修，借與施工隊伍使用的工具丟失一概按價(jià)賠償。

　�。ㄎ澹┤�年工作存在的不足

　　1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好，但是也存在著(zhù)不足。為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。

　　2、施工進(jìn)度：從總體上來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了甲方要求，但是還仍需自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理，總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

　　不知不覺(jué)中我已經(jīng)跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端，再次感謝公司領(lǐng)導和各部門(mén)同事的大力支持和積極配合，同時(shí)感謝項目部管理人員的.辛勤勞動(dòng)。在今后的日子中，我將更加努力的工作，加強自我學(xué)習，實(shí)事求是，認真完成領(lǐng)導交予的各項工作，認真完成工作中所需的各項任務(wù)，強化自我意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司的建設，為人生樹(shù)立堅實(shí)的目標，用苦干來(lái)回報公司，用知識來(lái)豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識領(lǐng)域更上一層樓，與公司共同發(fā)展，實(shí)現人生追求，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻，產(chǎn)生更大的價(jià)值，謝謝！

　　中鐵項目部年度行政工作總結 7

　　20xx年在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，我們順利地完成了各項工作任務(wù)，完成了各項目標指標，主要有：

　　1、新車(chē)間建設，包括5個(gè)潔凈系統；電力安裝和氣管安裝；大陽(yáng)涂布線(xiàn)及其配套設備的就位與協(xié)助調試；西工來(lái)涂布線(xiàn)的就位調試，控制線(xiàn)路的策劃和部分接線(xiàn)等。

　　2、設備技術(shù)改造3項

　　3、節能改造3項

　　4、改善提案27項

　　5、主要設備故障停機率和保養維修費用等指標均已達標。

　　回顧去年的工作，我們取得了一些成功的經(jīng)驗，也有較大的教訓，下面試述之。

　　一、新車(chē)間建設突出抓好施工過(guò)程控制

　　新車(chē)間建設工程量大，施工時(shí)間長(cháng)，首先要控制好進(jìn)度。我們的方法是在各個(gè)階段編制出進(jìn)度表，做好先期計劃，然后持續跟進(jìn)；其次，就是突出抓好現場(chǎng)，管好施工過(guò)程。在4號線(xiàn)的無(wú)塵室制作過(guò)程中，因為監管不及時(shí)，致使有的地方做的不太滿(mǎn)意，我們吸取教訓，到3線(xiàn)車(chē)間建設時(shí)，就派員工每天巡查2次，同時(shí)我也會(huì )每天至少巡查2次，一旦發(fā)現諸如不安全因素，就馬上制止，并通知對方施工現場(chǎng)管理員到現場(chǎng)予以糾正。比如，在焊網(wǎng)框支架時(shí)，我們準備好滅火器，并將3號涂布線(xiàn)的機身蓋好。由于采取了監管措施，施工質(zhì)量有所提高，安全事故也得到了有效控制，從而保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

　　在對施工過(guò)程的管控中，我覺(jué)得在這方面還缺乏制度化，公司相關(guān)部門(mén)沒(méi)有形成一股合力，對施工方施加的影響力不夠大。

　　二、把節約原則貫徹到各項工作中

　　1、把節約原則貫徹到新車(chē)間的電、氣安裝中。我們把第一期（舊車(chē)間）工程遺留下來(lái)的電線(xiàn)電纜全部用完。在申購新電纜前，我們把上期遺留下的材料全部測量清楚，然后再去申購新材料。對于長(cháng)度較短的電纜，我們就把它接起來(lái)，用在要求不高的地方如地線(xiàn)。據統計，這次使用舊電纜70m㎡的為300米，35m㎡的為105米，鋁芯電纜50米，較短的舊電纜接起來(lái)的長(cháng)度為130米。

　　同時(shí)，我們還注意降低人工成本，一是盡量不請外面的人，而是趁生產(chǎn)不忙時(shí)用生產(chǎn)部的人；二是設計制作放電纜的支架，摒棄直接用人力推動(dòng)電纜輥的笨重方法，從而減少了5人，提高了效率。

　　2、把節約原則應用到技術(shù)改造方面。去年我們實(shí)現了三項技術(shù)改造，一是改造老化舊烘箱。改造內容是把風(fēng)機分成二段速度進(jìn)行控制。原來(lái)是一段速度，烘箱在設定60度時(shí)，可以超到70—80度，原因是風(fēng)機在高速旋轉時(shí)與空氣發(fā)生劇烈的摩擦而產(chǎn)生熱量�，F在為二段速度在低溫段由變頻控制，轉速低，到了高溫段就自動(dòng)轉換為工頻控制。二是在分切機的放卷裝置上安裝閘料輥，改造的目的是換產(chǎn)品時(shí)操作方便，減少頭尾部的報廢。三是解決2號線(xiàn)松卷低速時(shí)容易死機的問(wèn)題。改造的內容是增加變頻器容量，更換變速比為1：100的減速器（原來(lái)的為1：30），在改造工程中，我們盡量用已有的材料。第一項改造，開(kāi)發(fā)原有的程序溫控器的功能，第二項改造是把西安人留下的來(lái)軸承及其支架進(jìn)行改制再用上；第三項改造用的變頻器是從老舊烘箱上拆下來(lái)的。

　　3、把節約原則應用到節能改造方面。主要有：

　　一、逐步淘汰現有的燈管改為L(cháng)ED燈，有的工廠(chǎng)是整廠(chǎng)換成LED燈，但有用的舊燈管由于管理不完善，容易被遺棄，這樣會(huì )造成浪費。我們采取的方法是壞了一支就換一支，這是對舊車(chē)間的日光燈管來(lái)說(shuō)的。對于新車(chē)間則在合適的地方全都裝上LED燈管。

　　二、找到成本低的方案，例如原計劃把走廊的燈改成樓梯開(kāi)關(guān)方式控制，后來(lái)經(jīng)過(guò)比較，改成聲光控制更加便宜，就采用聲光控制。

　　三、改變習慣的操作方法。例如一直以來(lái)，都認為1號2號涂布線(xiàn)的涂布頭處要抽風(fēng)才能解決丁酮氣味大的問(wèn)題，其實(shí)后面的改造結果證明了這種想法是錯誤的。抽風(fēng)把冷氣抽走了，浪費電能；同時(shí)，也容易使涂布室內形成負壓。針對這種情況，我們關(guān)閉了涂布抽風(fēng)，同時(shí)把空調的回風(fēng)口堵小，使涂布室的正壓保持在30Pa左右。這樣做之后，效果明顯，室內的正壓把丁酮氣味從烘箱的第一節處頂出去，丁酮氣味比以前大大降低。

　　四、改變設備內部參數。例如，今年5月，我們改變了中央空調風(fēng)機變頻器的內部參數，達到了節能目的。我們把風(fēng)機運行頻率由50HZ改為35HZ，并不影響相關(guān)車(chē)間內正壓，節能效果還很明了。風(fēng)機運行電流從原來(lái)的26安降低為15安，一年可節約用電43000度。改完這臺空調后，我們又推廣到其它空調上，就這樣，沒(méi)花一分錢(qián)，僅作參數的變更就達到了節能改造目的。

　　4、把節約費用應用到維修方面。我們采取的方法有修舊利廢和自制配件。例如：將2只壞的電磁閥拆開(kāi)來(lái)重新組合，買(mǎi)來(lái)氣動(dòng)隔膜泵配件，修復隔膜泵5臺。真空包裝機的氣嘴斷裂抽不上真空，因其為非標準件，市場(chǎng)上買(mǎi)不到，只能到廠(chǎng)家，那樣的話(huà)將會(huì )很貴，我們自己設計，讓鋼城一家不銹鋼制品小作坊制作，因其制作方法不對，做出的東西不好用，就沒(méi)有收費，我們把它重新修整一下，就可以使用了。

　　三、堅持>培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。

　　20xx年5月前，我部有員工2名，一名較熟練，但水平不高，一名為學(xué)徒。5月后，又招了2名技校生，可以說(shuō)員工的技能，維修思路，職業(yè)操守等都處在較低的層面，要解決這一問(wèn)題，最快方法就是培訓。

　�。ㄒ唬�、技能和維修思路培訓

　　我采取下列方法進(jìn)行培訓：

　　1、結合他們的失誤案例，講解相關(guān)理論知識。

　　2、現場(chǎng)示范，對于陌生的東西，我做一遍示范，再讓他們做，他們在做的過(guò)程中，我會(huì )隨時(shí)糾正偏差。

　　3、員工完成工作任務(wù)后，我會(huì )檢查其工作質(zhì)量，如果不滿(mǎn)意，我會(huì )做一次示范，要求其返工，并按照我的標準進(jìn)行返工。

　　4、安排他們先看簡(jiǎn)單的設備說(shuō)明書(shū)，然后在晨會(huì )上提問(wèn)。

　　5、畫(huà)出電路圖，讓他們施工。

　　我不僅培訓的技能，同時(shí)，我還注重對他們進(jìn)行維修思路的培養，每逢他們遇到解決不了的問(wèn)題，我會(huì )把大家召集到一起，讓他們看我怎么做。修好后，我會(huì )講解，這其中包括牽涉到的基礎知識，采用的方法比如對比法（兩臺機在一起，可以參照沒(méi)有故障的機器的狀況）；替換法等。

　�。ǘ�）、綜合素質(zhì)培訓。

　　主要內容有：

　　1、教育員工要抓住主要矛盾，分清輕重緩急，以保障生產(chǎn)為最大的工作任務(wù)。例如：在執行上司安排的工作任務(wù)而遇到設備故障時(shí)，則要放下手頭的工作去修設備。

　　2、教育員工養成文明生產(chǎn)的習慣。我們要求員工清理清掃維修后遺留下來(lái)的東西。我在帶著(zhù)他們維修的設備時(shí)，經(jīng)常注意這一點(diǎn)，為了讓員工養成文明生產(chǎn)習慣，我把我們的維修場(chǎng)所當成試驗田，指定責任人，把他們的名字貼在責任區內，做到耕者有其田，人人有責任。通過(guò)這個(gè)試驗田的鍛煉，員工已初步形成了文明生產(chǎn)的意識，工作后現場(chǎng)的整理較以前大有進(jìn)步。

　　3、教育員工樹(shù)立維修即是服務(wù)的意識。以往，一些員工一到點(diǎn)就下班，加班一會(huì )兒都不愿意；或者，當有叫修時(shí)，就會(huì )說(shuō)，我經(jīng)理安排了活，你去找經(jīng)理，有時(shí)說(shuō)的是實(shí)事，有時(shí)卻是借口，服務(wù)意識較差。針對這些現象，我們經(jīng)常在晨會(huì )上予以批評教育，強調維修即是服務(wù)。同時(shí)，還以身作則，遇到吃飯時(shí)，設備沒(méi)有維修好不去吃飯�，F在我們的員工都能做到這一點(diǎn)，不用我安排，都能堅持到加班維修好設備再去吃飯，已初步樹(shù)立了急生產(chǎn)所急的`觀(guān)念。

　　4、教育員工養成勤勞的良好品質(zhì)。在新車(chē)間電氣管線(xiàn)安裝和設備安裝調試時(shí)，大家都是滿(mǎn)負荷工作，都盼望完成新車(chē)間建設任務(wù)后可以輕松一下，但是我們沒(méi)有滿(mǎn)足這一愿望。我每天都安排較大的工作量。第一是清除新車(chē)間建設遺留下來(lái)的東西；第二是保養補課。補課后，我們逐一檢查，不合格要重新做；第二次不合格要寫(xiě)書(shū)面檢討。第三是到現場(chǎng)打開(kāi)設備機罩進(jìn)行培訓。第四是對不合理的地方進(jìn)行整改。例如：把放在辦公樓二樓的梯子加橫檔，然后固定在墻上；另外自制了二把梯子。第五，修理已損壞的備件�？傊�，不會(huì )讓員工閑著(zhù)沒(méi)事干。

　　5、教育員工養成愛(ài)惜公司財物的優(yōu)良品德。每當發(fā)現有用東西被遺棄在現場(chǎng)或垃圾桶里時(shí)，我就會(huì )讓當事人找回放好，并且要在晨會(huì )展開(kāi)批評。

　　在培訓過(guò)程中，我取得的經(jīng)驗是無(wú)論技能，還是素質(zhì)，都不是一蹴而就的，而是要有一個(gè)較艱難的過(guò)程，我總結出一句話(huà)，培訓必須反復抓，抓反復。反復抓，就是要不停地說(shuō)教，示范，言教與身教并重，比如：修氣動(dòng)隔膜泵，講解了結構原理這后，還要當場(chǎng)拆裝給員工看，這叫作我做你看，然后，讓員工自己做，我在一旁看，這叫作你做我看，針對不對的地方，我再做你再看；同時(shí)，還針對有些員工學(xué)習積極性不高，學(xué)不進(jìn)的現象，我就把我講過(guò)的內容編進(jìn)考試題中，考不及格則不予晉升，經(jīng)過(guò)這樣的過(guò)程，員工的進(jìn)步才比較明顯。抓反復，就是說(shuō)一種技能的鍛煉，一個(gè)觀(guān)念的確立，要經(jīng)歷一個(gè)植入——淡化——再植入這樣一個(gè)過(guò)程，淡化就是回生，就是反復，這時(shí)，必須抓住某種不良現象，予以批評，使當事人和第三者受到教育，達到強化的目的。

　　20xx年，我們取得了些成績(jì)，但是仍存在明顯的不足：

　　1、員工的獨立工作能力較差。要打造一個(gè)技術(shù)過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良的團隊，一是要引進(jìn)人才，二是要支持不懈的抓好教育培訓。

　　2、員工的安全意識差。12月21日發(fā)生的重傷事故，作為部門(mén)負責人，我有責任。但這次事故是當事人違章操作造成的。這說(shuō)明員工的安全意識比較差。今年要把人身安全和設備安全列為重點(diǎn)培訓內容，經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育。

　　3、員工的積極性和主動(dòng)性離工廠(chǎng)的發(fā)展要求還有較大的差距。今年擬采取的考核方法以激勵員工朝著(zhù)提高主動(dòng)性和積極性的方向邁進(jìn)。

　　4、員工的保養主動(dòng)性，認真性不夠強。為什么要強調保養呢？據我的經(jīng)驗，在大多數工廠(chǎng)中，保養都不到位，執行的人馬馬虎虎，檢查的人潦潦草草，設備得不到良好的保養，很難提供良好的保障。今年，要把保養考核作為一個(gè)重要項目，以促進(jìn)員工認真搞好保養。

　　20xx年主要工作任務(wù)：

　　1、通過(guò)修改程序和增加硬件，使1號2號線(xiàn)積料架能夠投入正常運轉。

　　2、協(xié)助相關(guān)方提高1號線(xiàn)對于新膠水的適應能力。

　　3、更換老車(chē)間潔凈系統的高效過(guò)濾器。

　　4、配合搞好西工業(yè)涂布機在我司的應用。

　　5、沂源鍋爐的大修與安裝。

　　6、大修小空壓機

　　7、自來(lái)水凈化工程，供食堂使用和飲用水。

　　中鐵項目部年度行政工作總結 8

　　為貫徹落實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結合公司上半年安全生產(chǎn)實(shí)際情況，現將上半年項目部安全工作情況總結匯報如下：

　　一、安全制度的制定與落實(shí)情況

　　公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，切實(shí)加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以結合公司規定制定了《公司機關(guān)安全生產(chǎn)崗位職責及部門(mén)管理職責》《營(yíng)盤(pán)豪項目部安全目標管理措施》《營(yíng)盤(pán)壕安全生產(chǎn)獎懲辦法》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實(shí)安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保安全文明施工。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理目標完成情況：

　　1、未發(fā)生人身傷亡事故。

　　2、未發(fā)生火災、機械設備事故和財產(chǎn)損失

　　3、未發(fā)生集體食物中毒事故。

　　4、未發(fā)生交通安全責任事故。

　　5、未發(fā)生流行性的傳染病。

　　6、未發(fā)生環(huán)境污染事故。

　　7、未發(fā)生治安保衛事件。

　　項目部制定的安全管理目標全部實(shí)現。

　　二、上半年安全生產(chǎn)情況

　　上半年，我項目部主要從以下幾個(gè)方面對現場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。

　　1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系；完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理。本工程自進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工以來(lái)，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網(wǎng)絡(luò )，制定安全規章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規程，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系。認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監理單位和有關(guān)部門(mén)的規定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實(shí)到人，每月底對安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標執行和落實(shí)情況進(jìn)行考核。

　　2、做好安全教育培訓工作、提高員工整體素質(zhì)；加強安全教育培訓、提高全員安全意識，是促進(jìn)項目部安全管理工作的重要手段之一。項目部對所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)“三級”安全教育，并進(jìn)行了考試，合格人員才允許進(jìn)場(chǎng)施工，對所有人員登記造冊，建立“三級”教育臺賬，共計110人次。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習本崗位的應知應會(huì )、操作規程、及相關(guān)文件的學(xué)習等。并對崗位應知應會(huì )、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，參加人數共計80多人次。在“五一”和端午節前對職工進(jìn)行節假日安全教育，要求職工克服假日思鄉情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節假日期間的安全生產(chǎn)。同時(shí)，充分利用宣傳標語(yǔ)、顯示屏和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計懸掛安全標語(yǔ)8多幅。通過(guò)各種形式的安全教育，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。

　　3、抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底；督促各施工班組的班前安全會(huì )活動(dòng)，班組長(cháng)在每天安排工作時(shí)，對班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個(gè)人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。

　　4、特殊工種持證上崗；所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門(mén)考核合格后的有效證件持證上崗。同時(shí)項目部搞好所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。

　　5、危險源和應急預案的管理；工程開(kāi)工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的'危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別和分析和評價(jià)工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據工程的實(shí)際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過(guò)程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監控，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行監護，發(fā)現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

　　6、根據工程的實(shí)際情況，為防止施工過(guò)程中潛在的安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了觸電、中毒、火災、機械安全事故等應急預案，并組織學(xué)習。3月份和4月份，項目部組織了火災和觸電應急預案的演練。通過(guò)演練使的應急領(lǐng)導小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時(shí)掌握了一定的應急救援知識。檢驗了預案的可行性。

　　7、開(kāi)展安全檢查和加強隱患排查；為了及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)的事故隱患，排除施工過(guò)程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監督安全技術(shù)措施的實(shí)行，根據項目部制度的安全檢查制度，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的監督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：

　　1）安監人員的日常巡檢

　　2）周安全檢查

　　3）月安全檢查

　　4）專(zhuān)項安全檢查

　　5）節假日前、季節性安全檢查

　　6）綜合檢查

　　通過(guò)安全檢查，對檢查出的隱患，全部按“五定”原則進(jìn)行整改；通過(guò)安全檢查，確保了施工現場(chǎng)的安全隱患大大減少，給廣大職工創(chuàng )造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。通過(guò)安全檢查，多次出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強監督落實(shí)。

　　8、安全防護設施的管理；為所有進(jìn)場(chǎng)施工人員配備了安全帽、防護鞋、反光背心等個(gè)人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監督施工人員正確佩戴。隨著(zhù)工程施工進(jìn)度，搭設腳手架，并組織人員進(jìn)行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。

　　9、施工用電和機械設備；對施工用電材料和施工機械等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗收，安裝結束后的驗收，合格后掛牌標識，專(zhuān)業(yè)電工和機械操作人員每天進(jìn)行檢查，對維修情況進(jìn)行記錄，并做好登記臺賬。塔吊安裝過(guò)程中安監員全程監控，安裝結束后報地方檢測部門(mén)進(jìn)行檢測，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機械按規定搭設雙層防護棚，并掛設機械設備安全操作規程。

　　10、現場(chǎng)防火；在辦公區、生活區、施工現場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進(jìn)行檢查�，F場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，按要求辦理動(dòng)火證。

　　11、文明施工方面；施工現在在易發(fā)事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規格堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清運出場(chǎng)，施工結束后材料、垃圾及時(shí)清理，切實(shí)做好活完場(chǎng)清工作。施工道路基本硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現場(chǎng)清潔。為避免流動(dòng)吸煙和施工人員的飲水，施工現場(chǎng)搭設臨時(shí)吸煙處和茶水點(diǎn)。生活區食堂按規定辦理了衛生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛生，配備了滅蚊蠅設施。生活區、辦公區每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。

　　12、安全生產(chǎn)月；安全生產(chǎn)月期間，項目部結合公司要求編制了活動(dòng)方案，并進(jìn)行了實(shí)施，使得施工現場(chǎng)安全形式和人員安全意識得到進(jìn)一步提高，達到了活動(dòng)的目的。

　　中鐵項目部年度行政工作總結 9

　　我于20xx年xx月底分配到中鐵十局集團第二工程有限公司惠州制梁場(chǎng)，作為中鐵十局二公司的一名普通員工，我很榮幸的被安排到莞惠制梁場(chǎng)工作。在工區領(lǐng)導和同事們的幫助下，自己很快地適應了新的生活，并能積極投身到工作之中�；仡欉@一年來(lái)的工作生活，收獲頗豐，以下是一年來(lái)的工作、學(xué)習及思想等情況總結：

　　作為企業(yè)的職工，我充分認識到，只有不斷的加強學(xué)習，更新理念，才能更好的適應企業(yè)的發(fā)展，更好的為企業(yè)服務(wù)。進(jìn)入高鐵工程后，我認真學(xué)習高鐵的文化、理念，與領(lǐng)導及同事互相學(xué)習圖紙、建設規范，并將高標準、嚴要求貫徹到每項工作中，不斷提高個(gè)人素及業(yè)務(wù)技能，以適應新的形勢發(fā)展需要。

　　由于剛進(jìn)入高鐵建設行業(yè)，對其在建設過(guò)程中的工藝及要求不熟悉，剛開(kāi)始工作不是很順在經(jīng)過(guò)前期的適應期后，通過(guò)領(lǐng)導和同事們的耐心指導及自身努力，我在熟悉的基礎上，已經(jīng)基本能完成擔任的各項工作，期間我具體參與的工作主要包括以下幾個(gè)方面：首先作為一名技術(shù)員，我了解高鐵箱梁每一道程序都為之重要，1、鋼筋加工綁扎要符合圖紙和規范的要求，2、在預制臺座底上預設拱值，成功解決了箱梁反拱值偏大，影響橋面混凝土鋪裝的問(wèn)題。模板涂刷脫膜劑箱梁混凝土外觀(guān)質(zhì)量有了明顯提高，3、預應力混凝土箱梁采用附著(zhù)式振動(dòng)器與插入式振動(dòng)器相結合的振搗工藝，有效地克服了腹板鋼筋密集導致混凝土不密實(shí)的問(wèn)題、保證了腹板倒角部分混凝土的振搗密實(shí)。

　　最后，無(wú)論我在哪個(gè)崗位，安全是重中之重，做事要仔細認真力求無(wú)缺陷，鑄造莞惠精品工程成為莞惠線(xiàn)上的永不凋謝的奇葩。本人嚴格要求自己，嚴格遵守項目部安全管理以及對施工班主安全管理�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步。

　　新的一年里我為自己制定了新的目標，一、嚴于律已，自覺(jué)加強鍛煉，堅持領(lǐng)導的`管理思想，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上做出力所能及的貢獻。

　　二、強化理論和知識學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)重視加強理論和知識學(xué)習，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認真學(xué)習工作知識。在學(xué)習方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結合自己在工作及工作處理方面存在哪些不足之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習，不斷提高，結合自己的工作能力。

　　三、努力工作，按時(shí)完成工任務(wù)。最后以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰，爭取更好的工作成績(jì)，努力塑造一個(gè)業(yè)務(wù)精煉工作認真積極向上的人。

　　我的成長(cháng)與項目上的領(lǐng)導的指導、幫助是分不開(kāi)的，在此一并表示感謝！

　　中鐵項目部年度行政工作總結 10

　　20xx年第二項目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著(zhù)進(jìn)一步實(shí)現公司效益最大化，如何在深化執行力的基礎上搞好集約化的總承包項目管理改革深化，以創(chuàng )新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量，降低施工成本，全面提高公司項目的整體履約能力，降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰略目標。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過(guò)各級員工崗位責任制的強化，提升管理人員的主動(dòng)性與能力性，全面提高項目的經(jīng)營(yíng)管理水平。質(zhì)量管理工作本著(zhù)“落實(shí)過(guò)程精品，強化崗位責任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導思想，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作，抓好過(guò)程質(zhì)量監督檢查與指導工作，進(jìn)行創(chuàng )優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執行。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動(dòng)單位的過(guò)程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監督控制、創(chuàng )優(yōu)工程的預檢、各項目（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，并進(jìn)行了有針對性對重點(diǎn)項目進(jìn)行的抽檢與培訓工作。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎工作標準化開(kāi)展，執行項目質(zhì)量管理例會(huì )制度。經(jīng)過(guò)公司各部室和項目經(jīng)理部的不懈努力，項目部質(zhì)量管理整體水平穩步提高。

　　20xx年度質(zhì)量管理工作通過(guò)“分級管理、分層負責、預控預防、服務(wù)監督”的指導思想開(kāi)展，以創(chuàng )新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項安全管理工作�，F將今年質(zhì)量完成的.主要工作匯報如下

　�。ㄒ唬┲饕�年度質(zhì)量工作目標完成情況

　　1、公司質(zhì)量目標指標完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格。建設及監理單位對工程的施工質(zhì)量滿(mǎn)意度為100%。

　　2、質(zhì)量過(guò)程控制目標完成情況各分部分項工程100%驗收合格。

　�。ǘ�）質(zhì)量管理工作完成情況：

　　1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節：

　　1.1施工準備控制，在各工程對象正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。

　　1.2施工過(guò)程控制，在施工過(guò)程中對實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結果所進(jìn)行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過(guò)程的自控行為和來(lái)自有關(guān)管理者的監控行為。

　　1.3竣工驗收控制，它是批對于通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。

　　2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標

　　工程的施工質(zhì)量應按照國家現行技術(shù)標準和技術(shù)規范進(jìn)行質(zhì)量評定。工程的質(zhì)量目標符合《工程施工質(zhì)量驗收規范》。

　　3、建立健全質(zhì)量管理體系

　　施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。

　　施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價(jià)。

　　4、強化過(guò)程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量

　　以我們提出的質(zhì)量目標為依據，編制相應措的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個(gè)分項目標計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。

　　在目標計劃制定后，各施工現場(chǎng)管理人員應編制相應在的工作標準在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調整，以使工作標準完善。在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(cháng)還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現類(lèi)似問(wèn)題。

　　5、過(guò)程質(zhì)量監督控制工作

　　施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，幫在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí)。

　　施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來(lái)保證人員的素質(zhì)。

　　在施工前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成。

　　進(jìn)入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng )造了有關(guān)利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，幫必須確保機械牌最佳狀態(tài)，在施工機械進(jìn)場(chǎng)前必須對進(jìn)場(chǎng)機械進(jìn)行一次全面的保養，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養護、檢修、在施工過(guò)程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

　　材料是組成工程的地基本的單位，亦是保證外觀(guān)質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內在及外觀(guān)質(zhì)量�！拔铩钡囊蛩厥亲罨�本的因素。為確�！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。

　　“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建設任務(wù)。

　　總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統工程，涉及項目管理的各層次和施工現場(chǎng)的每一個(gè)工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(cháng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運行，覆蓋項目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。

　　中鐵項目部年度行政工作總結 11

　　我知道自己一路走來(lái)不容易，從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員到今天的項目經(jīng)理，中間的付出是別人無(wú)法理解的。在這段時(shí)間的工作中，我一直努力工作，踏實(shí)認真的完成了各項工作，一步一個(gè)腳印的做好每一件事情，為了以后能夠更好的工作，我制定了如下工作總結：

　　回顧20xx年，在公司各級領(lǐng)導的正確指揮及擔保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司20xx年工作部署，并根據本人工作實(shí)際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營(yíng)銷(xiāo)兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的'工作崗位上做到了努力學(xué)習，大膽實(shí)踐，轉變觀(guān)念，很快適應了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下：

　　一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛(ài)自己的本職工作，熱心為客戶(hù)服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。需要加班完成工作時(shí)，就利用晚上和休息天進(jìn)行調研和評審報告撰寫(xiě)，公司下達的臨時(shí)工作任務(wù)，都能夠按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶(hù)多次請客送禮，努力維護公司在客戶(hù)心中的良好的形象，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養。

　　二、圓滿(mǎn)完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標。在20xx年中，本人實(shí)際完成擔保貸款業(yè)務(wù)筆數7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬(wàn)元，完成任務(wù)量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬(wàn)元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬(wàn)元，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬(wàn)元。上述成績(jì)的取得得益于公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時(shí)間，可以說(shuō)每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著(zhù)心血，留下了刻骨銘心的記憶。 20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長(cháng)的喜悅。

　　三、堅持不懈努力學(xué)習，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗得到快速提升。本人在20xx年堅持理論學(xué)習與實(shí)踐操作相結合，通過(guò)公司培訓、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時(shí)總結。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及xx之策》在《xx擔�！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶(hù)的好評；本人半年工作總結也得到了王總的肯定，擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統一上。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會(huì )和擴展，感覺(jué)受益匪淺。

　　四、加強貸后管理，努力為公司執行力的提高貢獻力量。在20xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統流程與項目流程一致；在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料，同時(shí)也通過(guò)該項工作，對貸款資料及時(shí)查漏補缺，完善了貸后管理；在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的貸款企業(yè)全部走訪(fǎng)了一遍，其中對重點(diǎn)企業(yè)海南x(chóng)x有限公司走訪(fǎng)了3次，對海南x(chóng)x有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿(mǎn)完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。

　　中鐵項目部年度行政工作總結 12

　　屈指算來(lái)，20xx年5有到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)本單位的領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對公司的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營(yíng)人員，應該做好以下工作：每月統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì )議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告；平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理；向公司提交有關(guān)的報表；做好分包結算，項目竣工結算工作；負責投標算量、報價(jià)、成本分析等工作。

　　其次，我對半年來(lái)的工作做了一個(gè)工作總結。

　　第一，態(tài)度決定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。因為造價(jià)不是我的專(zhuān)業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的`工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。

　　第二，學(xué)習無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作，有機會(huì )接觸實(shí)踐工作。結合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

　　第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過(guò)運用電腦和統籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著(zhù)工作的深入，還有更多新的內容等待我去學(xué)習，去思索。

　　當然，我也存在著(zhù)一些不足之處：因為去工地的機會(huì )少，實(shí)地學(xué)習的機會(huì )也太少，學(xué)東西很慢；投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會(huì )；過(guò)于注重工作的進(jìn)度對工作內容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

　　另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無(wú)止盡的上班只會(huì )讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項目部實(shí)行這個(gè)規定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。

　　總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

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　　很快半年的工作結束了，這是個(gè)忙碌有充實(shí)的半年，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的.理論知識運用到工作實(shí)踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時(shí)候會(huì )碰到一些棘手的問(wèn)題，在同事的指導下，透過(guò)逐步實(shí)踐，解決問(wèn)題，提高了自身潛質(zhì)，積累了經(jīng)驗。

　　一、在工作態(tài)度上

　　無(wú)論在工作還是生活中，我一向堅信一分耕耘，一分收獲，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習，不斷發(fā)奮工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)刻，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成質(zhì)檢任務(wù)，保證工程質(zhì)檢暢通，表現出我們質(zhì)檢人員職責心強，發(fā)揚了我們質(zhì)檢人員連續工作、吃苦耐勞精神。

　　二、在具體工作中

　　我所從事的工作主要是對一些土建類(lèi)材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品進(jìn)行質(zhì)檢和檢查

　　1、嚴格按照圖紙質(zhì)檢，不準任意修改而危害工程質(zhì)量。

　　2、嚴格執行技術(shù)規程和操作規程。

　　3、實(shí)行專(zhuān)業(yè)化質(zhì)檢，對鋼筋工程，混凝土工程均實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊伍質(zhì)檢，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料。

　　4、加強對測量放線(xiàn)的技術(shù)要求，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好控制點(diǎn)的保護監控，定位放線(xiàn)及驗收并做好記錄。

　　5、嚴格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進(jìn)質(zhì)檢現場(chǎng)：進(jìn)場(chǎng)材料務(wù)必經(jīng)監理工程師驗收認可。

　　6、嚴格按照規定做好各項檢驗。首先由個(gè)班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得質(zhì)檢，做到“五不質(zhì)檢，三不交接”。

　　7、工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決質(zhì)檢中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權，發(fā)現違背質(zhì)檢程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權制止，必要是能夠下暫停質(zhì)檢令，并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單”嫌棄整改。

　　透過(guò)這一年的質(zhì)檢工作，我學(xué)到很多課本外的知識，積累了經(jīng)驗，提高了自身素質(zhì)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎。

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　　感謝公司帶給給我們一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能�；厥走^(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也正因有你們的幫忙，才能令我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階。

　　在過(guò)去的一年中，我的主要工作是負責對所有的來(lái)料進(jìn)行環(huán)保測試，其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗員進(jìn)行物料檢驗。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終持續嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。

　　在進(jìn)行來(lái)料ROHS測試和協(xié)助進(jìn)料檢驗員工作中工作認真，態(tài)度用心，雷厲風(fēng)行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項工作。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時(shí)，自己堅持一邊工作一邊學(xué)習，也從中學(xué)到了不少的知識，讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自己，勤奮發(fā)奮，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上，發(fā)奮做好自己本職工作和領(lǐng)導安排的每一項工作任務(wù)。

　　從總體來(lái)說(shuō)，一年中，嚴格執行公司的規章制度，較好地履行了作為一名ROHS測試員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，同時(shí)也較好地完成了全年的'工作任務(wù)。

　　隨著(zhù)公司各項制度的實(shí)行，能夠預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，發(fā)奮提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。充分做到察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)充分發(fā)揮他們的主觀(guān)性及工作積極性，提高自己的整體素質(zhì)，讓自己的工作潛質(zhì)更強更完善。我充分認識到自己既是一個(gè)ROHS測試員，更是一個(gè)ROHS指令的執行者。在后續的工作中我會(huì )為了自己制定的新目標而發(fā)奮，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。

　　中鐵項目部年度行政工作總結 15

　　一、工程概況

　　麥地掌主斜井設計長(cháng)度（斜長(cháng)）1233.379m，其中基巖段1179.379m，掘進(jìn)斷面24.03m2，巷道坡度為—20°。

　　副斜井井筒設計長(cháng)度（斜長(cháng)）1170.113m，其中基巖段1110.113m，掘進(jìn)斷面21.28m2，巷道坡度為—20°。

　　二、機械設備配備情況

　　麥地掌主副斜井采取雙提升系統，每個(gè)井筒配備2臺2.5m液壓絞車(chē)，一臺出矸，采用大宇55型電動(dòng)挖掘機配合8m3箕斗出矸，一臺下料噴漿。

　　三、作業(yè)方式

　　麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進(jìn)支護、出矸、初噴八小時(shí)（出矸與支護平行作業(yè)），三掘一初噴，（兩天三循環(huán)），3m鉆桿掘進(jìn)。

　　推行專(zhuān)業(yè)化班組建設，（2個(gè)掘進(jìn)班、2個(gè)噴漿班、一個(gè)機電班），掘進(jìn)班組采取打眼支護與出矸班為一個(gè)綜合班組，支護與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護與出矸分離，噴漿班一個(gè)初噴定道班，一個(gè)成巷班，機電班負責機電設備維護。

　　正規循環(huán)方面：

　　項目部安排調度室對現場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節用時(shí)進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，每旬針對上旬施工情況并結合現場(chǎng)實(shí)際情況對作業(yè)循環(huán)時(shí)間進(jìn)行調整，根據4月份施工情況項目部對主副斜井正規循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調整，掘進(jìn)支護、出矸每循環(huán)12小時(shí)（其中打眼爆破5小時(shí)，支護3小時(shí)，出矸7小時(shí)），調度室每天調度會(huì )匯報昨天循環(huán)用視情況，對于12小時(shí)未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開(kāi)分析會(huì )，查找原因，嚴格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規循環(huán)活動(dòng)的開(kāi)展，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m，正規循環(huán)率達到92%，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m，正規循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進(jìn)尺2.5m。

　　光面爆破方面：

　　項目部每個(gè)區隊安排兩名技術(shù)人員負責光面爆破的日常檢查工作，及現場(chǎng)數據的取證工作，項目部要求技術(shù)人員把每個(gè)班組的巷道成型進(jìn)行現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，并繪制成圖存檔，對爆破效果好的班組嚴格按照獎懲制度進(jìn)行獎勵，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開(kāi)分析會(huì )，查找原因，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%，清底交窯方面：

　　為確保清底交窯工作的`順利開(kāi)展項目部嚴格工序驗收，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項目部安排技術(shù)人員及區隊驗收員在交接班時(shí)對清底交窯工作進(jìn)行考核，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開(kāi)展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。

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