設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結（通用31篇）
自我總結就是把一個(gè)時(shí)段的個(gè)人情況進(jìn)行一次全面系統的總結，寫(xiě)自我總結可以幫助我們正確地認識自我，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份自我總結了。你想知道自我總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇1
1、思想政治方面
按醫院請求認真學(xué)習了最美鄉村醫生先進(jìn)業(yè)績(jì)、《醫療事故防備和處置》《處方書(shū)寫(xiě)規范》《護士管理條例》等內容，通過(guò)學(xué)習讓我在思想上、舉動(dòng)上得到了進(jìn)一步進(jìn)步和改良，同時(shí)讓我更加堅定了建立和保持準確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的意識。
2、醫德醫風(fēng)工作方面
具有強烈的事業(yè)心和義務(wù)感，看待每一位前來(lái)檢討的病人，能做到急病人之所急，想病人之所想。工作中能吃苦耐勞，始終堅持積極向上的工作風(fēng)格和勤奮盡力的精力狀況。對不符合檢驗質(zhì)量的標本，請求病人重新留取，并和病人闡明原因，取得病人的認可和懂得。醫院工作的須要，部署我參與護理組排班，工作上認真依照三查十對來(lái)履行護理操作，現已能夠熟練控制慣例護理操作技巧。嚴厲遵照醫院管理規定，做到按時(shí)上、下班，不遲到、不早退、不串崗。無(wú)接收病人吃請和收受禮品、回扣的現象，無(wú)醫療錯池事故產(chǎn)生。
3、業(yè)務(wù)工作和學(xué)習方面
積極加入醫院和科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，增強了自身素質(zhì)的進(jìn)步。在學(xué)習和工作義務(wù)比擬沉重的情形下，能積極自動(dòng)的完成醫院部署的各種工作，能很好的端正自己的學(xué)習態(tài)度，從不叫苦叫累。在業(yè)務(wù)工作中，認真實(shí)行科里的各項規章制度，一切檢驗操作都嚴厲遵照操作規程�？创ぷ髡J真負責，時(shí)刻以謹嚴的工作態(tài)度處置好每一個(gè)待檢標本，認真處置好工作中遇到的疑難問(wèn)題。對檢測成果與臨床診斷不太相符的成果，向引導班子反應，保持做到復查，確保發(fā)出檢驗報告的正確性，并及時(shí)與臨床醫生接洽，供給有利的診斷根據。面對新形勢、新機會(huì )、新挑釁，能夠蘇醒地認識到只有不斷強化理論學(xué)習才是生存之道，因此在工作之余盡力加入了業(yè)余本科的學(xué)歷教導。同時(shí)采取網(wǎng)絡(luò )學(xué)習、瀏覽臨床檢驗相干書(shū)籍等，學(xué)習最新知識、新進(jìn)展，爭奪20xx年檢驗技師的職稱(chēng)測驗。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇2
隨著(zhù)年初醫院開(kāi)展“感動(dòng)服務(wù)”活動(dòng)及5月份以來(lái)開(kāi)展“學(xué)習溝通藝術(shù)、提升服務(wù)質(zhì)量”服務(wù)月的活動(dòng)逐步深入進(jìn)行，我堅持認真學(xué)習歸納并總結自己在醫德醫風(fēng)各方面的表現，找出不足，進(jìn)一步改善。
為什么要溝通、怎樣溝通，是這次學(xué)習的重點(diǎn)。醫患溝通是對醫學(xué)理解的一種信息傳遞過(guò)程，是為患者的健康需要而進(jìn)行的，使醫患雙方能充分、有效地表達對醫療活動(dòng)的理解、意愿和要求。醫患溝通是雙向性的，醫患溝通中的互動(dòng)、互補和互諒是和諧醫患溝通的前提條件。良好的醫患溝通不僅能讓患者更好地配合醫療活動(dòng)，還能使醫生更全面地了解病患者的整個(gè)病史，做出準確的疾病診斷和及時(shí)性的治療，從而使病人得到更滿(mǎn)意的服務(wù)，達到病患者健康需求的目的。所以說(shuō)良好的醫患溝通，不僅有助于醫務(wù)人員調整自己或患者的醫學(xué)觀(guān)念，也有助于醫患雙方相互正確理解對方，協(xié)調關(guān)系，保證醫療活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)也是醫學(xué)目的的需要，是醫學(xué)人文精神的需要，是醫學(xué)發(fā)展的需要；更重要的是成為提高醫療服務(wù)質(zhì)量、防范醫療糾紛的保證和基礎。
在工作中，做到良好的溝通，我做到：工作作風(fēng)端正，儀表儀態(tài)符合要求，接待患者語(yǔ)調親切，用語(yǔ)文明，熱情耐心，病人來(lái)時(shí)有迎聲，走時(shí)有送聲。不將生活中的個(gè)人情感帶入工作中，尊重病人人格，保守病人秘密，始終能夠本著(zhù)以病人為中心的宗旨，一切從病人利益出發(fā)，全心全意為患者服務(wù)。工作中做到文明禮貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尊重病人的人格和權利，同時(shí)遵紀守法，廉潔行醫，婉拒紅包、禮物。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅體現在服務(wù)態(tài)度及良好的溝通方面，更需要過(guò)硬專(zhuān)業(yè)素質(zhì)作為堅強的后盾。隨著(zhù)醫療科研及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開(kāi)展，護理業(yè)務(wù)技術(shù)不斷拓展和提高，我在工作之余，注重理論知識的更新和積累，利用各種媒體學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷拓寬知識面，熟練掌握了各類(lèi)新技術(shù)、難點(diǎn)技術(shù)的相應護理技術(shù)。認真鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和掌握各項臨床操作技能，積極參加醫院及相關(guān)部門(mén)組織的醫療護理培訓及講座，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)水平，以為患者提供更優(yōu)質(zhì)的、滿(mǎn)意的服務(wù)。
在日常工作中，仍然存在一定的問(wèn)題，如在溝通方式方面仍有欠缺，還要加強學(xué)習，對待患者主動(dòng)性不夠，尤其在比較忙亂的時(shí)候，以后也會(huì )注意糾正，把學(xué)習到的東西真正應用到每時(shí)每刻的工作當中去，和全院所有同仁共同努力，樹(shù)立和發(fā)展我院新時(shí)期醫務(wù)人員良好形象而努力！
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇3
一、以開(kāi)展持續共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，促進(jìn)中心行風(fēng)工作再上新臺階。
今年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，中心黨支部開(kāi)展多種形式的主題實(shí)踐教育活動(dòng)慶祝黨的生日。如書(shū)記講黨課、“創(chuàng )先爭優(yōu)在行動(dòng)”征文比賽、創(chuàng )先爭優(yōu)承諾、“六個(gè)一”活動(dòng)以及“七一”活動(dòng)。7月1日上午我中心與牙防所黨支部在蜀山烈士陵園聯(lián)合開(kāi)展“緬懷革命烈士重溫入黨誓詞爭做服務(wù)先鋒”的愛(ài)國主義教育。兩個(gè)黨支部12名黨員參加了此次活動(dòng)。通過(guò)黨性教育活動(dòng)，使黨員們深受觸動(dòng)，紛紛表示要以革命先烈堅定的理想、崇高的氣節、忘我的犧牲精神為榜樣，繼承先烈遺志，發(fā)揚優(yōu)良傳統，立足本職，牢記使命，以滿(mǎn)腔的愛(ài)國熱情和工作激情投身到各項工作之中。
二、加強領(lǐng)導，納入日程，使行風(fēng)建設有切實(shí)的組織保證為使行風(fēng)建設工作有切實(shí)的組織保障。
中心加強了行風(fēng)建設的監督和檢查工作。抓行風(fēng)建設一把手親自?huà)鞄�，副主任靠前指揮，各科主任共同參戰，構成了從上到下齊抓共管的良好局面。這樣使得我中心的行風(fēng)建設工作做到了層層有人抓，事事有人管，進(jìn)一步加快了中心糾正行業(yè)不正之風(fēng)的步伐，使中心的行風(fēng)建設工作始終能沿著(zhù)正確的軌道建康發(fā)展。上半年醫德醫風(fēng)考評36人，其中有23人優(yōu)秀，xx人良好。堅持考評人人有檔案，考評結果與個(gè)人績(jì)效掛鉤。
三、完善制度，兌現獎懲，使行風(fēng)建設有了切實(shí)的制度保證為使我中心行風(fēng)建設做到有章可循。
結合我中心的實(shí)際狀況，中心修改完善了績(jì)效考核方案，制定了《考勤及請銷(xiāo)假制度》、下發(fā)了各中層班子及半職能科室職責及相關(guān)職責制。為使每一項任務(wù)目標落到實(shí)處，加強行風(fēng)建設教育工作，我中心加強了行風(fēng)建設的監督力度。為及時(shí)正確解決患者上訪(fǎng)投訴，我們制定了醫療糾紛、差錯、事故處理工作方法。為提高醫療護理質(zhì)量，我們制定了各病種的醫療護理常規、各種醫療護理質(zhì)量管理制度。使我中心的行風(fēng)建設工作能夠堅持制度化、經(jīng)�；�。在行風(fēng)建設工作上人人有職責，處處有人抓。四、大力宣教，營(yíng)造氛圍。
行風(fēng)建設成為廣大醫務(wù)人員的自覺(jué)行動(dòng)，為使全社會(huì )對中心的工作能夠給予大力支持和有效的監督，為給我中心行風(fēng)建設營(yíng)造出一個(gè)良好的氛圍，我們十分注重宣傳輿論作用。我們要通過(guò)健康教育宣傳活動(dòng)、下社區宣傳服務(wù)等活動(dòng)向轄區居民公開(kāi)承諾我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、藥品“零差價(jià)”銷(xiāo)售、惠民政策等，爭得全社會(huì )的廣泛監督指導。此刻在我中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)尉然成風(fēng)，為患者和居民熱情服務(wù)已經(jīng)成為每個(gè)醫務(wù)人員的自覺(jué)行動(dòng)。xx年5月，我中心被合肥市人民政府評為“全省群眾滿(mǎn)意基層站所”。
今年，我中心行風(fēng)工作取得了必須的成績(jì)，我中心將在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導和支持下，嚴格按照上級關(guān)于加強行風(fēng)建設的要求，鞏固開(kāi)展持續共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育成果，發(fā)揮長(cháng)效機制，更好地履行服務(wù)承諾，辦廣大社區居民信得過(guò)的社區衛生服務(wù)中心，使社區衛生服務(wù)的各項工作再上一個(gè)新臺階。按照區衛生局要求，為進(jìn)一步轉變社區衛生服務(wù)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)效，緩解社區居民“看病難”、“看病貴”的就醫環(huán)境，牢固樹(shù)立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的良好形象。xx年，我中心行風(fēng)工作以積極開(kāi)展“持續共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為主線(xiàn)，牢牢把握先進(jìn)性教育活動(dòng)黨員受教育，群眾得實(shí)惠這個(gè)基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，改善就醫環(huán)境、端正服務(wù)態(tài)度、規范執業(yè)行為、增設便民利民服務(wù)項目為重點(diǎn)，取得了可喜的成績(jì)。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇4
一、思想政治方面
按醫院要求認真學(xué)習了最美鄉村醫生先進(jìn)事跡、《醫療事故防范和處理》《處方書(shū)寫(xiě)規范》《護士管理條例》等內容，通過(guò)學(xué)習讓我在思想上、行動(dòng)上得到了進(jìn)一步提高和改進(jìn)，同時(shí)讓我更加堅定了樹(shù)立和堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的意識。除人類(lèi)之病痛，助健康之完美是我們醫療行業(yè)的終極目標，正是因為有了這盞明燈我們的努力才持之以恒，正是有了這份承諾社會(huì )對衛生行業(yè)肅然起敬。雖然醫患關(guān)系愈來(lái)愈緊張，但是在臨床工作中我始終把病人放在第一位救死扶傷，全心全意為病人服務(wù)。以人為本，病人首先是作為人存在的，文明禮貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是最基本的要求，尊重病人的人格和權利，像對待朋友一樣為患者保守醫療秘密，贏(yíng)得病人的好感和信任。
二、醫德醫風(fēng)工作方面
具有強烈的事業(yè)心和責任感，對待每一位前來(lái)檢查的病人，能做到“急病人之所急，想病人之所想”。工作中能吃苦耐勞，始終保持積極向上的工作作風(fēng)和勤懇努力的精神狀態(tài)。對不符合檢驗質(zhì)量的標本，要求病人重新留取，并和病人說(shuō)明原因，取得病人的認可和理解。醫院工作的需要，安排我參與護理組排班，工作上認真按照“三查十對”來(lái)執行護理操作，現已能夠熟練掌握常規護理操作技術(shù)。嚴格遵守醫院管理規定，做到按時(shí)上、下班，不遲到、不早退、不串崗。無(wú)接受病人吃請和收受紅包、禮品、回扣的現象，無(wú)醫療差錯事故發(fā)生。
醫生和護士本來(lái)就是同一個(gè)戰壕里的“戰友”，唇齒相依，構建和諧的醫護關(guān)系式整個(gè)醫療活動(dòng)安全有效進(jìn)行的基礎。所以在臨床工作中我顧全大局，團結協(xié)作，一切由臨床出發(fā)，一切為了病人，做到醫生護士同心協(xié)力。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅僅是態(tài)度，更需要過(guò)硬專(zhuān)業(yè)素質(zhì)作為堅強的后盾。過(guò)去的一年里我堅持本科課程學(xué)習提升自身素質(zhì)，在臨床工作中因病施治、規范醫療服務(wù)行為，通過(guò)多種渠道努力學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識，從而了解到本專(zhuān)業(yè)新動(dòng)態(tài)開(kāi)闊了視野，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了一定提高。
三、業(yè)務(wù)工作和學(xué)習方面
積極參加醫院和科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，加強了自身素質(zhì)的提高。在學(xué)習和工作任務(wù)比較繁重的情況下，能積極主動(dòng)的完成醫院安排的各種工作，能很好的端正自己的學(xué)習態(tài)度，從不叫苦叫累。在業(yè)務(wù)工作中，認真履行科里的各項規章制度，一切檢驗操作都嚴格遵守操作規程。對待工作認真負責，時(shí)刻以謹慎的工作態(tài)度處理好每一個(gè)待檢標本，認真處理好工作中遇到的疑難問(wèn)題。對檢測結果與臨床診斷不太相符的結果，第一時(shí)間向領(lǐng)導班子反映，堅持做到復查，確保發(fā)出檢驗報告的準確性，并及時(shí)與臨床醫生聯(lián)系，提供有利的診斷依據。面對新形勢、新機遇、新挑戰，能夠清醒地認識到只有不斷強化理論學(xué)習才是生存之道，因此在工作之余努力參加了業(yè)余本科的學(xué)歷教育。同時(shí)采用網(wǎng)絡(luò )學(xué)習、閱讀臨床檢驗相關(guān)書(shū)籍等，學(xué)習最新知識、新進(jìn)展，爭取20xx年一次通過(guò)檢驗技師的職稱(chēng)考試。
在過(guò)去的一年中，我本著(zhù)醫生的天職，救死扶傷，為病人負責的態(tài)度，將一件件困難的事情解決，沒(méi)有引起一件醫藥糾紛。在新的一年，我將加強實(shí)踐和理論學(xué)習相結合，進(jìn)一步堅定自己的理想和信念，虛心向同事學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，取人之長(cháng)補已之短，爭取在新的一年里為醫院的發(fā)展貢獻力量。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇5
一年來(lái)，在縣衛生局的正確領(lǐng)導下，我與班子成員以及全院職工一道，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開(kāi)展衛生誠信建設和醫療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，牢固樹(shù)立“為人民服務(wù)”的宗旨，提高醫院管理水平，把持續改進(jìn)醫療質(zhì)量和保障醫療安全作為醫院管理的核心內容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟的醫療服務(wù)．不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的醫療衛生需求。認真履行職責，圓滿(mǎn)完成了上級黨組安排的各項工作任務(wù)。
作為一名黨員、一名基層一線(xiàn)的醫務(wù)骨干人員，提供保質(zhì)保量的診療活動(dòng)，同時(shí)積極參加院內院外的急診急救工作，為病人爭得了寶貴的搶救時(shí)機，講文明講禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)構建了和諧的醫患關(guān)系，得到了廣大群眾的認可和好評，也得到了上級的表?yè)P。隨著(zhù)現代醫療衛生事業(yè)的不斷發(fā)展，我們也應與時(shí)俱進(jìn)，嚴謹求實(shí)，努力提高自己的醫療技術(shù)水平，規范醫療服務(wù)行為，為更好的服務(wù)于患者而努力。只有在辛苦的工作中找到自己的生命價(jià)值，才會(huì )體會(huì )到平凡中的快樂(lè )，不論時(shí)代怎么變化，醫學(xué)如何進(jìn)步，救死扶傷，實(shí)行人道主義仍是我們醫務(wù)人員終身奉行的最高準則，也是我們要時(shí)刻銘記于心的行為標桿。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇6
全心全意為病人服務(wù)，唇齒相依，以關(guān)懷服務(wù)為榮，構建和諧的醫護關(guān)系式整個(gè)醫療活動(dòng)安全有效進(jìn)行的基礎，主要從醫患關(guān)系，一切為了病人醫生護士同心協(xié)力，踏踏實(shí)實(shí)步步為營(yíng)，在臨床工作中顧全大局。2010年即將過(guò)去，團結協(xié)作、唇亡齒寒，并利用醫院圖書(shū)室資源定時(shí)查閱中，更需要過(guò)硬專(zhuān)業(yè)素質(zhì)作為堅強的后盾，但是在臨床工作中我始終把病人放在第一位救死扶傷。
醫生和護士本來(lái)就是同一個(gè)戰壕里的戰友、護際關(guān)系三個(gè)方面入手，病人首先是作為人存在的，同時(shí)遵紀守法，五湖四海的繼續教育人員絡(luò )繹不絕，醫患關(guān)系自然就穩固了。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅僅是態(tài)度，總結過(guò)去是為了以更高的熱情投入到新的工作中去。過(guò)去的一年里我堅持本科課程學(xué)習提升自身素質(zhì)，像對待朋友一樣為患者保守醫療秘密、規范醫療服務(wù)行為，贏(yíng)得病人的好感和信任。 在繁重的臨床工作中除了順利平穩完成本職技術(shù)工作以外，努力學(xué)習外語(yǔ)，在臨床工作中因病施治、醫護關(guān)系。全國各地的病人紛至沓來(lái)，從而了解到本專(zhuān)業(yè)新動(dòng)態(tài)開(kāi)闊了視野，同時(shí)對于新輪轉的同事竭盡所能幫助他們熟悉環(huán)境規范流程，尊重病人的人格和權利。以人為本。雖然醫患關(guān)系愈來(lái)愈緊張。在專(zhuān)業(yè)治療方面盡可能多參加醫生組查房交班深層次理解病情，一切由臨床出發(fā)，正是有了這份承諾社會(huì )對衛生行業(yè)肅然起敬，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了一定提高，廉潔行醫。
“除人類(lèi)之病痛、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是最基本的要求、外文專(zhuān)業(yè)雜志，正是因為有了這盞明燈我們的努力才持之以恒，醫生護士的關(guān)系和諧了，提升自身道德水準，注重醫德醫風(fēng)的培養，文明禮貌，助健康之完美”是我們醫療行業(yè)的終極目標，學(xué)習數據庫檢索知識，婉拒紅包
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇7
一年來(lái)，在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)自己的不懈努力，秉承“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項工作，現將工作情況總結如下：
一、認真落實(shí)各項規章制度
嚴格執行規章制度是提高衛生工作質(zhì)量，確保安全醫療的根本保證。
1、進(jìn)一步明確《醫師工作職責》制度。堅守崗位，認真為群眾檢查、治療。解除病痛。
2、嚴格按要求對病人進(jìn)行檢查，并有記錄。
二、提高服務(wù)水平
1、堅持做好記錄工作。認真進(jìn)行實(shí)施，總結實(shí)施效果。
2、工作中堅持了反思和改進(jìn)。不斷總結工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應的整改措施。
三、加強職業(yè)道德理論學(xué)習
1、轉變服務(wù)觀(guān)念，繼續落實(shí)醫生服務(wù)行為規范，在日常工作中落實(shí)文明用語(yǔ)，端正服務(wù)態(tài)度。
2、繼續開(kāi)展健康教育，征求病人滿(mǎn)意度，并對滿(mǎn)意度調查中存在的問(wèn)題提出了整改措施。征求病人意見(jiàn)，對病人提出的要求給予最大程度的滿(mǎn)足。
3、堅持進(jìn)行職業(yè)道德、規章制度、醫生行為規范學(xué)習教育。不斷學(xué)習醫學(xué)新知識。
四、不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、努力學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)，鉆研醫學(xué)理論。
2、本年度，領(lǐng)導安排我參加公共衛生下鄉調查、體檢工作。雖然有些東西還不夠熟悉，但我堅持邊干邊學(xué)，總結工作方法和經(jīng)驗。認真完成各種數據的采集和記錄等。
3、較出色的完成了本職工作。堅持了以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨。深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關(guān)的醫療及自我保健等知識。
五、存在問(wèn)題：
1、思想認識有待加強，有時(shí)由于工作忙，放松政治理論學(xué)習，思想有上有時(shí)還存在松勁的現象。
2、業(yè)務(wù)學(xué)習有待加強。
一年來(lái)自己的工作由于有領(lǐng)導的重視、支持和指導，在內強素質(zhì)，外塑形象以及職業(yè)道德建設方面取得了一定成績(jì)，但也存在一些缺點(diǎn)和不足。我有信心、有決心在以后的工作中進(jìn)一步改善。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇8
20XX年度，在區衛生局和院黨政的正確領(lǐng)導下，醫德醫風(fēng)工作圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)，年初，我院根據衛生局在醫衛系統加強醫德醫風(fēng)建設的指示精神，牢固樹(shù)立“救死扶傷、愛(ài)心奉獻”理念。切實(shí)解決老百姓反映強烈的“看病難、看兵貴”問(wèn)題。醫德醫風(fēng)工作又取得了喜人成績(jì)，現將我院的醫德醫風(fēng)情況介紹如下。
一、繼續狠抓醫德醫風(fēng)教育工作
思想是行動(dòng)的指南，有什么樣的思想就有什么樣的行動(dòng)。院黨政非常重視思想教育，積極宣傳醫德醫風(fēng)的政策法規和典型案例；同時(shí)下發(fā)文件和召開(kāi)全院大會(huì )組織廣大職工學(xué)習，開(kāi)展了治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項整治活動(dòng)。使廣大職工在思想上樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、榮辱觀(guān)。根據醫院的指示組織科主任和業(yè)務(wù)骨干從行為儀表、言談舉止上規范職工的行為。其次大力建設醫院文化，形成了醫院全體職工的共同價(jià)值觀(guān)，如醫院精神是“救死扶傷、愛(ài)心奉獻”，醫院服務(wù)理念是“患者至上、誠信第一”，醫院道德理念是“敬業(yè)誠信、博愛(ài)奉獻”，同時(shí)也加強了廉潔文化建設，這樣從企業(yè)文化上規范了醫務(wù)人員的道德行為；同時(shí)各科利用交班會(huì )和政治學(xué)習會(huì )重溫學(xué)習衛生部和省衛生廳下發(fā)的《九不準》以及《醫院各類(lèi)人員醫德規范》；醫德醫風(fēng)辦對新分配人員和實(shí)習生也進(jìn)行系統的醫德醫風(fēng)教育，這樣使我院的醫德醫風(fēng)教育達100%。
二、深入患者中間調查研究，切實(shí)解決患者急需解決的問(wèn)題。
調查研究是我黨一貫的優(yōu)良傳統，沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，醫德醫風(fēng)和醫療服務(wù)的好壞只有病人最有發(fā)言權。為此醫德醫風(fēng)辦每月組織專(zhuān)人深入病區、門(mén)診患者中進(jìn)行服務(wù)滿(mǎn)意度調查，對我院在醫療、后勤服務(wù)、醫德醫風(fēng)方面的情況征詢(xún)患者的意見(jiàn)和建議，并同各科召開(kāi)的工休座談會(huì )上患者反映的問(wèn)題，以及意見(jiàn)本上反映的問(wèn)題一起歸類(lèi)匯總，擬出解決問(wèn)題的意見(jiàn)或建議，上黨政聯(lián)席會(huì )議予以解決。這樣為患者解決了許多實(shí)際問(wèn)題。如為住院患者就近設立開(kāi)水處；為方便患者就診重新設置了導診圖標、科室牌；有的患者反映夏天病房有蒼蠅蚊子，添置了滅蚊物品；有的患者反映常用藥品供應有時(shí)出現斷檔，為此藥房主任慎重對待，加強了藥品的計劃——采購——出庫的銜接工作，保證了常用藥品供應等等。經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力，使我院的三個(gè)滿(mǎn)意度均達95%以上，拉近了醫患關(guān)系，得到了患者的好評。
三、狠抓當今社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)“紅包”問(wèn)題。
我院對退“紅包”的醫護人員年終進(jìn)行表彰獎勵，對索要和收受“紅包”的給予紅包金額五倍的罰款并待崗三個(gè)月的處罰，總之，我們一方面引導和鼓勵絕大多數醫護人員保持高尚的醫德醫風(fēng)，另一方面對個(gè)別違背職業(yè)道德的醫務(wù)人員采取嚴厲的高壓政策。由于加強了職工的思想教育和完整配套的獎罰制度，基本沒(méi)有“紅包”之風(fēng)。
四、嚴禁亂收費、亂計費、開(kāi)“搭車(chē)藥”和藥品做臨床。
今年糾正行業(yè)不正之風(fēng)的重點(diǎn)仍然是治理亂收費，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體措施如下：一是由醫務(wù)科每月從社保了解各科收費情況，發(fā)現亂收費、多計費、開(kāi)“搭車(chē)藥”的情況要求其科室馬上予以糾正；二是管理部門(mén)每月下各科逐一進(jìn)行檢查，看是否按照二級甲等醫院收費標準，不合理的收費要求其必須調整；三是為了防止藥品做臨床，對于某種藥品突然出現用量非正常大增，或者用商業(yè)賄賂手段經(jīng)銷(xiāo)藥品的，馬上取消該藥品在我院的經(jīng)銷(xiāo)。同時(shí)根據《新城區醫院醫德醫風(fēng)獎懲辦法》，對于亂收費、多計費、開(kāi)“搭車(chē)藥”的予以嚴肅處理。
五、大力弘揚“救死扶傷、愛(ài)心奉獻”精神
在全院廣大職工中倡導在看病中不論貧富貴賤都一視同仁，尤其要關(guān)愛(ài)困難群體和弱勢群體，真正體現社會(huì )主義大家庭的溫暖。由于我們精湛的醫術(shù)、合理的收費和良好的醫德醫風(fēng)，使我院在周邊地區獲行了較高聲譽(yù)。
雖然我們醫德醫風(fēng)取得了很好成績(jì)，但也存在的不足，首先，仍然有個(gè)別推諉病人、亂記費、對病人不夠耐心的現象發(fā)生；其次，醫德醫風(fēng)學(xué)習資料匱乏陳舊，跟不上改革形勢的需要，今后，要繼續加強醫德醫風(fēng)教育和獎懲力度，緊跟改革發(fā)展的方向，使我院的醫德醫風(fēng)工作再上一個(gè)新臺階。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇9
為貫徹“三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、積極構建和諧社會(huì )主義社會(huì )，進(jìn)一步加強行風(fēng)建設、規范醫療機構管理和執業(yè)行為，促進(jìn)醫療衛生事業(yè)的健康發(fā)展，切實(shí)解決群眾看病難看病貴的問(wèn)題，努力營(yíng)造一個(gè)良好的社會(huì )氛圍，經(jīng)過(guò)全院干部職工共同努力，我院在行風(fēng)建設中取得了必須成績(jì)，現總結如下：
一、抓思想教育、規范醫療行風(fēng)
我們堅持以人為本、執醫為民的服務(wù)理念教育，以創(chuàng )造百姓滿(mǎn)意為行業(yè)目標，以職業(yè)道德為基點(diǎn)，不斷規范醫療行業(yè)，在行風(fēng)建設中，建立行風(fēng)工作領(lǐng)導小組，實(shí)行院長(cháng)負總責，分管領(lǐng)導具體抓，誰(shuí)主管誰(shuí)負責，一級抓一級、層層落實(shí)到科室到個(gè)人、并與單位職工簽定了行風(fēng)建設工作職責狀，把行風(fēng)建設納入整體工作，構成制度，并將醫德醫風(fēng)作為醫務(wù)人員考核、獎懲、晉升、勞務(wù)分配的重要依據。并把行風(fēng)建設與質(zhì)量管理年活動(dòng)和結合，建立行風(fēng)建設的長(cháng)效機制。
二、建立建全規章制度、嚴格執行政策
制訂《醫療服務(wù)行為規范》進(jìn)一步落實(shí)醫療管理規章制度和技術(shù)操作規范，強化內部質(zhì)量控制體系建設，加強醫療質(zhì)量管理，建立和完善醫療質(zhì)量管理體系，制定醫療質(zhì)量管理目標、措施和監督辦法，定期對醫療質(zhì)量、運行效績(jì)進(jìn)行考核，對醫療工作量和服務(wù)質(zhì)量每半年公示一次。不聘用非衛生技術(shù)人員從事醫療衛生技術(shù)工作和無(wú)執業(yè)資格人員獨立從事診療活動(dòng)，不將醫療機構場(chǎng)所出租、承包等方式交由他人從事醫療活動(dòng)，不刊登非法或虛假廣告，醫務(wù)人員未經(jīng)許可不得私自外出會(huì )診或到非執業(yè)地點(diǎn)會(huì )診或手術(shù)，禁止醫務(wù)人員在醫療服務(wù)中收受“紅包”及“藥品回扣”及“開(kāi)單提成”。我院成立了藥品采購小組，進(jìn)一步完善藥品、醫療器械、耗材集中招標采購工作，嚴格按照正規渠道采購藥品，把好藥品入院關(guān)，嚴格院內藥品管理，建立因病施治、合理使用抗菌藥物的監督制度管理，醫生使用抗菌藥物范圍和門(mén)診、住院使用抗菌藥物范圍貼合率達標。堅持新藥進(jìn)院、藥品招標等群眾研究的工作制度、對臨床大處方現象專(zhuān)門(mén)制訂了病人用藥限額、實(shí)行處方點(diǎn)評制度及藥品使用動(dòng)態(tài)間接及超常預警制度、逐漸降低藥品收入在醫療費用中的收入比例，降低群眾看病貴的負擔，把優(yōu)惠讓利給群眾。建立建全醫院內部收費管理制度、嚴格執行《醫療服務(wù)項目規范》，不自立收費項目、不擅自提高收費標準、不擴大收費范圍、不強制或變相收費，公示醫療服務(wù)收費項目和標準。并把治理醫療反商業(yè)賄賂活動(dòng)與行風(fēng)建設活動(dòng)結合起來(lái)抓，從群眾自身利益出發(fā)、切實(shí)解決群眾看病難看病貴的實(shí)際問(wèn)題，減少了醫療糾紛的發(fā)生。
三、建立長(cháng)效管理機制
建立糾風(fēng)工作制度和工作人員職責，實(shí)行來(lái)訪(fǎng)毅然咨詢(xún)、投訴的登記制度，做到事事有答復，件件有落實(shí)。
禮貌著(zhù)裝上崗，理解患者監督，病房不定期召開(kāi)病人座談會(huì )，直接征求患者意見(jiàn)，溝通醫患關(guān)系。
聘請社會(huì )義務(wù)監督員，認真聽(tīng)取社會(huì )方方面面的意見(jiàn)，不斷改善醫療作風(fēng)。
營(yíng)造良好的醫療環(huán)境、開(kāi)通綠色通道、建立便民服務(wù)。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇10
護士的工作崗位神圣而崇高。身穿白大褂在崗履責，應全身心地投入到工作中，方才能夠做好方方面面的事務(wù)。不僅講究工作效率，更要講究工作質(zhì)量，注重工作效果。我認為，護士工作看上去容易，其實(shí)真正做好卻又不是件易事。
這項工作有其自身的職責和內在的標準，各位護士做起來(lái)因自己年齡大孝工作經(jīng)驗、履責態(tài)度、個(gè)人性格等因素，雖然也能在工作職責和工作標準范圍內完成任務(wù)，但效率和質(zhì)量卻是千差萬(wàn)別，而且高效率、高質(zhì)量的工作標準是沒(méi)有頂的。有的護士完成了硬件工作之后，安心無(wú)事地歇之辦公室；有的護士做了硬件工作之后，又做了大量軟件工作。
“硬”有范圍有尺度，“軟”則沒(méi)有指令性的規約。那么，護士在崗履行職責，怎樣能夠做到高效率、高質(zhì)量、創(chuàng )造性的完成各項工作任務(wù)，達到最佳工作效果，讓病員安心、放心，并積極配合醫院治療?雖然沒(méi)有千篇一律的格式，但有規律可循。通過(guò)這次醫德醫風(fēng)的學(xué)習，引發(fā)了我對護士崗位意識的確立，對提高工作效率和工作質(zhì)量的促進(jìn)作用問(wèn)題的思考!
責任意識
責任心才是做好工作的前提。這“責任心”的“心”字，早被中國古代哲學(xué)家喻指思想、精神，即今日廣義的哲學(xué)范疇“意識”，與醫學(xué)上稱(chēng)身體某部位的那個(gè)“心”有別。工作上的“心”到位，即捧著(zhù)一顆心來(lái)，在班積極去做，不夾私心離班，這樣專(zhuān)“心”之致，就能做好護理工作。身為年青的護士，對剛接手的工作有時(shí)是“心有余而力不足”，但只要有這份心，相信自己定會(huì )早日勝任此項工作。
如果缺乏責任心，無(wú)論是新護士，還是老護士，都不會(huì )做好護理工作的。事物有因果關(guān)系，即有因才有果，護士工作也存在因果性的一面。工作是靠人做的，護士工作要達到良好的效果，甚至最佳效果，必定要求護士本身要有良好的心理狀態(tài)，有正確的意識指導自己去履行職責。有好的開(kāi)端，才會(huì )有好的結果。歪打正著(zhù)的事是有，但不具有普遍性。
護士工作切忌不能有絲毫麻痹大意之念，“差之毫厘，失之千里”，歪打是不會(huì )正著(zhù)的。加強責任意識才是良好的動(dòng)因，也是最佳出發(fā)點(diǎn)。當然，工作中也會(huì )有好心辦錯了事，這屬正常范圍，世界觀(guān)方面是沒(méi)有問(wèn)題的，有其正確的意識，只是世界觀(guān)轉換成方法論的環(huán)節上出現了失誤，或是方法的運作上出了差錯�！昂眯霓k錯了事”是方法問(wèn)題，而不是思想問(wèn)題。方法問(wèn)題很復雜，也很有講究。對護士來(lái)說(shuō)，護理工作有個(gè)業(yè)務(wù)水平、經(jīng)驗多寡、病員配合、他事阻礙等，使之方法不得力，或者不到位。
這些屬外在原因，是客觀(guān)造成的，非主觀(guān)所致，這種“錯”容易被防止和克服。如果不該出錯而因責任心不強出了錯，性質(zhì)就變了，就不屬正常范圍，也就不能用“出錯”來(lái)塘塞，那要追究其責任。所以，責任意識對護士來(lái)說(shuō)不是可有可無(wú)的，而是必須自我內修、點(diǎn)滴養成這種意識。
責任意識與工作職責的要求是緊密聯(lián)系的，有時(shí)能合二為一，但區別是顯然的。前者屬自我意識、自我要求，強調個(gè)體的內控，具有軟性的一面；后者屬外在規約，強制要求，具有硬性的一面�！坝残浴笔枪ぷ髀氊�、標準，“軟性”是個(gè)體工作的靈魂，“硬性”好比骨骼，“軟性”恰似血肉。
平等意識
護士加強責任意識是做好本質(zhì)工作必不可少的，但僅僅有責任意識還不夠，應該在責任意識的基礎上，并緊緊圍繞責任意識創(chuàng )造性地拓展工作。這個(gè)“拓展”就是由護士單方面努力，一廂情愿的工作，變成護士與病人之間的相互配合和相互協(xié)調。而護士與病人之間的密切協(xié)作的主動(dòng)權、選擇權在于護士這方。
護士工作如何才能適應、迎合并受到病人的支持，確立平等意識是其關(guān)鍵，即護士對待病人采用平等的觀(guān)念，不僅對待所有病人一碗水端平，而且時(shí)時(shí)處處與病人平等相處，護士不能有居高臨下之感。在病房里護士是相對固定的，病人是流動(dòng)的，選擇住院的權力在病人手里，若把護士比作主人，那么病人就可比作客人。護士與病人彼此之間的關(guān)系就應該是“主便客勤”。主人怎樣接待客人，方便客人呢?
首先要尊重病人，重視對方的存在，象招待客人一樣熱情地招待每一位病人，力爭使病人感覺(jué)到主人待客熱情、隨和，服務(wù)周到。做到這些，主要體現在護士的服務(wù)態(tài)度上，護士應該做到“說(shuō)話(huà)輕，走路輕，操作輕”，
護士的工作對象是一個(gè)活生生的生命，平等意識也應包含對生命的尊重。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇11
20xx年醫院醫德醫風(fēng)建設工作以加強職業(yè)道德建設，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫院發(fā)展為目標，堅持標本兼治、專(zhuān)項治理同全面建設相結合，實(shí)現了上級衛生行政部門(mén)對醫院醫德醫風(fēng)建設要求，促進(jìn)了醫院健康發(fā)展。
一、加強醫德醫風(fēng)教育，提高職業(yè)道德水平
針對醫療服務(wù)的對象是患者，他們來(lái)自社會(huì )各方面，其生理表現、人文特征、希望需求等各方面都存在明顯不同，加之醫院職工初到一起工作，服務(wù)理念、服務(wù)方式各不相同，加強全員職工醫德醫風(fēng)教育，提高道德水平，是做好醫德醫風(fēng)工作的重要環(huán)節和基礎條件。
一是我們用近一個(gè)月時(shí)間，組織全院職工認真學(xué)習討論制定了《員工行為規范》，《員工服務(wù)規范》，通過(guò)學(xué)習討論，使全院職工從思想上堅定了服務(wù)理念；從行動(dòng)上實(shí)踐一切為了患者，為了患者一切的你發(fā)我諾言。
二是利用典型教育。激發(fā)全院職工服務(wù)熱情。我們抓住婦產(chǎn)科護士朱秀明愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作，患者隨叫隨到，耐心熱情，身手患者好評的典型進(jìn)行大張旗鼓的宣傳教育，在全院首次進(jìn)行通報嘉獎。在全院職工中產(chǎn)生了強烈的反響，有力的推動(dòng)了全院職工職業(yè)道德建設工作的開(kāi)展。
二、開(kāi)展專(zhuān)項治理，推動(dòng)醫德醫風(fēng)建設
20xx年8月22日，醫院召開(kāi)了“創(chuàng )無(wú)紅包醫院”專(zhuān)題大會(huì )，徐貴清院長(cháng)在動(dòng)員報告中就醫院的行風(fēng)建設情況和醫院管理現狀進(jìn)行了騷擾的解剖和分析，嚴肅指出，醫生收受患者紅包是我們醫院的一顆毒瘤，嚴重敗壞了醫院名譽(yù)，損害醫患關(guān)系，必須堅決予以鏟除。會(huì )上，醫院做出了對收受紅包的3000元罰款并立即下崗、對舉報者給予3000院獎勵的決定，使全院工作受到了極大教育，引起了患者、家屬以及社會(huì )各界的高度贊揚和叫好。經(jīng)過(guò)二個(gè)多月的專(zhuān)項治理，有效制止了收受紅包的苗頭，收到了良好效果。
三、實(shí)行“一崗雙責”，人人注重醫德醫風(fēng)建設
醫院在加強醫德醫風(fēng)建設工作中。始終把調動(dòng)職工積極性放在重要位置，建立“一崗雙責”，強調各科室、各部門(mén)、各位員工在做好本職工作的同時(shí)，都要加強醫德醫風(fēng)建設，并把職工醫德醫風(fēng)建設貫穿于各項工作之中，作為晉級、使用、評先的否決條件。使全院職工注重從自身做起，人人加強醫德醫風(fēng)建設。
四、強化機制建設
一是建立健全以院長(cháng)為首的醫德醫風(fēng)建設領(lǐng)導機制，使醫德醫風(fēng)建設有組織有領(lǐng)導扎實(shí)進(jìn)行；二是不斷完善各項規章制度，對違反規定、造成一定影響者，及時(shí)做出處理，決不手軟，姑息遷就；三是建立醫德醫風(fēng)獎懲機制，實(shí)行醫德醫風(fēng)一票否決制，增強了為人民服務(wù)的強烈意識。
五、培養醫院文化
一是我們突出和諧理念，注重在實(shí)際工作中，引導教育職工養成謙和習慣，逐漸形成和諧氛圍。
二是抓住重大節日組織全員職工開(kāi)展多姿多彩的職工文藝活動(dòng)。用自身的醫院文化陶冶職工情操，鼓舞醫院工作奮發(fā)有為，勤奮工作。
三是每逢職工遇到家庭、個(gè)人重大事件時(shí)，醫院主要領(lǐng)導都親自登門(mén)幫助解決。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇12
一年來(lái)，在院班子和主管院長(cháng)領(lǐng)導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志同心協(xié)力，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀(guān)念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了一些成績(jì)，現將思想工作情況如下：
一、教育全科人員要樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統，牢固樹(shù)立為病員服務(wù)，為職工服務(wù)，為領(lǐng)導服務(wù)的思想，給領(lǐng)導當好參謀；能夠用黨員標準規范自己的言行，不斷提高思想道德修養，認真開(kāi)展，互相交流思想，不斷提高政治理論水平。
二、全科人員能夠自覺(jué)遵守院內各項規章制度和勞動(dòng)紀律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務(wù)實(shí)，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)指令性工作任務(wù)。
三、在縣、鄉、村三級中醫網(wǎng)絡(luò )建設上，全科同志能夠不怕苦、不怕累，經(jīng)常深入鄉村，與基層醫務(wù)人員打成一片，密切關(guān)系，廣爭病員，為醫院社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的提高做出了較大貢獻。
四、在醫院配合各家保險公司業(yè)務(wù)上，能夠開(kāi)拓性工作，和各家保險公司理陪人員配合默切，對保險住院病人更是體貼入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保險公司領(lǐng)導和各科住院病人以及全院同志們的一致好評，保險病人就醫者不斷增加，在今年保險理賠幅度大量減少的情況下，全年保險病人業(yè)務(wù)總收入達55余萬(wàn)元。在已爭取的中國人壽、太康人壽、中國太平洋人壽業(yè)務(wù)合作的基礎上，又爭取了財產(chǎn)保險和中原保險代理公司的業(yè)務(wù)配合，為明年爭取保險病員就醫群的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基矗。
五、在宣傳工作上，充分利用廣播電視、報刊、雜志、宣傳版面、宣傳單等形式，結合我院實(shí)際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫療范圍、專(zhuān)科專(zhuān)并名醫、名藥、大型醫療設備以及開(kāi)展的新項目、新業(yè)務(wù)等，增強了醫院整體知名度和部分專(zhuān)家名醫以及專(zhuān)科專(zhuān)病知名度，為醫院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動(dòng)作用。
六、鞠身基層，醫院選派我科科主任帶隊下鄉到東南徐堡村開(kāi)展幫扶工作，我科同志積極配合，完成了每家每戶(hù)的入戶(hù)調查工作，較好地完成了第一階段的幫扶工作，所做工作受到縣幫扶辦和鎮黨委、政府以及村干部群眾的一致好評。
一年來(lái)，通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習力度，提高工作質(zhì)量，團結一致，扎實(shí)工作，高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)指令性工作任務(wù)。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇13
以創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院為契機落實(shí)科學(xué)的推動(dòng)醫院全面發(fā)展。20xx年在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，加強執政能力建設，以創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院為契機，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的，推動(dòng)了我院物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的協(xié)調發(fā)展�；仡櫼荒�，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、工作重心·創(chuàng )建滿(mǎn)意醫院
今年年初，省衛生廳提出了開(kāi)展創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院的活動(dòng)，我院以此作為今年工作的重心，抓緊、抓好、抓實(shí)、抓出成效，以百倍的努力，交一份千分的答卷。
1、領(lǐng)導重視，健全機構。
為切實(shí)搞好創(chuàng )建活動(dòng)，我院成立了以院長(cháng)為組長(cháng)的創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，其他領(lǐng)導及職能科室主任為成員，由一位分管業(yè)務(wù)的副院長(cháng)主要負責創(chuàng )建工作，專(zhuān)門(mén)設立了創(chuàng )建辦公室，抽調了6位同志到創(chuàng )建辦，主要抓創(chuàng )建工作。組建了8個(gè)督查組，每個(gè)院領(lǐng)導負責1個(gè)組，形成了3級網(wǎng)絡(luò )：個(gè)人、科室、院級創(chuàng )建網(wǎng)絡(luò )。今年4月份開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)，先后23次召開(kāi)院長(cháng)辦公會(huì )議研究創(chuàng )建活動(dòng)工作，找出差距，制訂措施，落實(shí)責任，改進(jìn)工作。
2、層層動(dòng)員，全員參與。
省衛生廳創(chuàng )建活動(dòng)通知下發(fā)后，我院立即擬定了實(shí)施方案，同時(shí)分期分批進(jìn)行宣傳動(dòng)員，4月5日召開(kāi)了全院中層干部動(dòng)員大會(huì )，4月19日-4月21日分5個(gè)片利用晚上的時(shí)間召開(kāi)職工動(dòng)員大會(huì )，確保了100%的教育動(dòng)員率，12月6、7日再次動(dòng)員。同時(shí)層層簽定責任狀，科員與科主任簽定責任狀，科主任與院長(cháng)簽定責任狀，做到千斤重擔人人挑，人人有指標，個(gè)個(gè)有責任。
3、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。
創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院”的巨幅宣傳欄，把創(chuàng )建活動(dòng)置于群眾的監督之下，創(chuàng )建辦還定期編印督查簡(jiǎn)報，同時(shí)還利用院訊等形式進(jìn)行廣泛宣傳，為創(chuàng )建活動(dòng)營(yíng)造了一個(gè)良好的氛圍。學(xué)習動(dòng)員后，各科室紛紛遞交了決心書(shū)，堅定地表達了創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院、做誠信醫生、樹(shù)立醫務(wù)人員新形象的決心，護理部向全院護士發(fā)出了“塑造護士形象、打造護士形象品牌”的倡議書(shū)，院團委組織青年團員舉辦了“優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、打造誠信醫院、爭創(chuàng )滿(mǎn)意醫院”的比賽。
創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院活動(dòng)取得了“醫療質(zhì)量明顯提高、醫療服務(wù)明顯改善、醫德醫風(fēng)明顯好轉、醫療費用明顯控制”的效果，達到了群眾滿(mǎn)意、醫院發(fā)展的雙贏(yíng)目標。1月-11月與去年同期相比，住院病人增加了16.18%，門(mén)診病人增加了4%，固定資產(chǎn)增加了1108萬(wàn)元。
二、服務(wù)理念·體現以人為本
我院把群眾滿(mǎn)意作為第一標準，把病人的呼聲當作第一信號，把病人的需要當作第一選擇，把病人的利益當作第一考慮，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院活動(dòng)，將以人為本、以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)宗旨滲透到醫療服務(wù)及醫院管理的各個(gè)環(huán)節中。
1、把病人滿(mǎn)意作為第一標準。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是贏(yíng)得市嘗促進(jìn)發(fā)展的重要條件。為牢固樹(shù)立以病人為中心的意識，我院開(kāi)展了“十比十看”以及“3多、4好、28個(gè)一”的活動(dòng)。
2、導醫小姐、愛(ài)心志愿者為病人提供熱情周到的服務(wù)。今年我院選派了20多位各方面條件較好的青年護士到錦繡山莊進(jìn)行接待禮儀、服務(wù)禮儀專(zhuān)業(yè)培訓，然后再上崗做導醫工作，青年志愿者輪流參加愛(ài)心志愿服務(wù)活動(dòng)。他們積極主動(dòng)幫助病人解決就診中的困難，熱情周到的服務(wù)讓病友感受到了關(guān)心與體貼。
3、完善了院長(cháng)代表接待日制度。在門(mén)診部一樓大廳設立了院長(cháng)代表接待處，聽(tīng)取社會(huì )各界群眾、病人及家屬對醫院的意見(jiàn)、建議，協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系，現場(chǎng)處理緊急情況，及時(shí)為病人排憂(yōu)解難。
4、病房全部安裝了有線(xiàn)電視。投資30多萬(wàn)元，添置了200多臺彩電，住院病人均可收看有線(xiàn)電視。
三、技術(shù)水平·突出打造品牌
高質(zhì)量、高水平的醫療服務(wù)是病人、家屬、社會(huì )評價(jià)醫院滿(mǎn)意度的一項重要指標。我院始終把強化醫療質(zhì)量管理、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。
1、進(jìn)一步落實(shí)了五項核心制度。首診負責制、三級醫師查房制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、三查七對制度等制度規范，定期督查，找出問(wèn)題，制定措施，加以改進(jìn)。
2、靠強聯(lián)大，提高技術(shù)水平。為進(jìn)一步提高醫療技術(shù)水平，經(jīng)多方努力，我院與亞州知名的醫院——上海中山醫院建立了技術(shù)協(xié)作關(guān)系，并于4月18日舉行了協(xié)作醫院掛牌儀式。協(xié)作醫院掛牌后中山醫院先后派出了15名專(zhuān)家到我院會(huì )診、手術(shù)、講學(xué)。同時(shí)通過(guò)遠程會(huì )診系統會(huì )診病人32人次，病人在宜春就能接受上海中山醫院的醫學(xué)專(zhuān)家會(huì )診并享受全國一流醫院的診療服務(wù)。中山醫院的遠程教育系統還隨時(shí)為我院各專(zhuān)業(yè)人員提供最新的醫療科技知識。
3、特色專(zhuān)科，打造技術(shù)品牌。隨著(zhù)移動(dòng)式心血管介入C臂系統、關(guān)節鏡、超聲刀等一批高科技醫療設備的應用，心內科開(kāi)展了冠狀動(dòng)脈造影及支架置入術(shù)、快速心率失常射頻消融術(shù)等介入新技術(shù)，微創(chuàng )外科利用腹腔鏡、超聲刀，在認真既往膽囊切除、膽總管切開(kāi)取石、婦產(chǎn)科領(lǐng)域等技術(shù)的基礎上，已成功運用到重癥胰腺炎的治療、大腸腫瘤的切除、肝膿腫的引流、胃穿孔修補、腎囊腫去頂術(shù)等方面，這些技術(shù)已經(jīng)形成了品牌，產(chǎn)生了特色效應。
4、以科技興院為動(dòng)力，增強醫院發(fā)展的后勁。我院實(shí)施科技興院戰略，加大人才培養的力度，取得了明顯的成績(jì)，今年有18項科研成果獲市科技進(jìn)步獎，占全市獲獎項目的51%，列入省衛生廳重點(diǎn)計劃課題2項，幸志強、范惠珍兩位同志獲省衛生廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人稱(chēng)號，幸志強同志被授予江西省優(yōu)秀青年學(xué)者稱(chēng)號。
四、文化建設·展示醫院特色
文化建設在醫院的現代化管理中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，文化建設的核心是運用信念、道德等無(wú)形力量，倡導以人為本、以德為先，樹(shù)立醫院的最佳形象。我院的文化建設體現了醫院特色。
1、進(jìn)一步塑造醫院新形象。我院提出了“正規診療、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、求實(shí)創(chuàng )新、永攀高峰”的新形象，以此規范我們的言行，振奮我們的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，真正體現白衣天使的崇高風(fēng)貌。
2、設計制作了院旗、院徽。步入醫院花園，首先映入眼簾的是迎風(fēng)飄揚的國旗、紅十字會(huì )旗、院旗。10月1日，我院舉行了莊嚴的升旗儀式。院旗、院徽的主體圖案為一顆紅心中嵌入兩個(gè)“人”字，其含義為：以人為本，以病人為中心，時(shí)刻把病人放在心中，奉獻一片愛(ài)心。
3、語(yǔ)言標識充滿(mǎn)文明、溫馨、親情，提升了醫院的文化品位。如電梯內樓層分布圖下方有“以我熱心關(guān)心細心換你舒心放心安心”、“生命至上、質(zhì)量為本、關(guān)愛(ài)健康、呵護生命”，醫務(wù)人員專(zhuān)梯內樓層分布圖下方有“比海洋、比天空更為寬廣的是奉獻之心”，方便病人措施宣傳版下有“珍惜每一次服務(wù)機會(huì )，播撒每一份真情”，這些語(yǔ)言標示充分體現了醫院的文化建設特色。
五、籌辦農運·弘揚宜春精神
舉世矚目的第五屆全國農運會(huì )于20xx年10月18日至24日在我市隆重舉行。宜春古城因農運倍顯精彩，宜春人民因農運而倍感榮光�；仡櫥I辦農運的難忘歲月，我院大力弘揚“堅忍不拔、不畏艱難、事在人為、負重奮進(jìn)、眾志成城、敢創(chuàng )一流”的宜春精神，扎實(shí)做好農運會(huì )的各項工作，396名同志受到市委、市政府的通報表?yè)P，潘學(xué)武同志被市委市政府授予優(yōu)異成績(jì)獎，周芳能、陳寶華同志被市委市政府授予先進(jìn)工作者稱(chēng)號。
1、路段管理成效顯著(zhù)。嚴格按照城市管理的有關(guān)規定，路段巡查不留死角，教育勸導不厭其煩，嚴管重罰不留情面，敢于碰硬。教育勸導3900人次，處罰違章280余人次，糾章(人力三輪車(chē)、板車(chē)進(jìn)街)900余人次，糾正摩托車(chē)、自行車(chē)在人行道上行駛600余人次，清除牛皮癬、小廣告6200多塊，拆除臨街凸出招牌96處、雨蓬62余塊、曬衣架85個(gè)，防盜網(wǎng)改造34處，督促拆除臨街空調外機67處，4家有亮化任務(wù)的單位按時(shí)全部完工。所管轄責任路段市容市貌有了很大的變化，～完成了路段的各項管理任務(wù)，得到了宋晨光書(shū)記、楊憲萍市長(cháng)等領(lǐng)導的肯定和表?yè)P，先后3次被市委、市政府授予責任路段管理先進(jìn)單位，3次評為片區考核優(yōu)勝單位，6次評為周紅旗路段單位，潘學(xué)武同志2次被評為先進(jìn)路段長(cháng)。
2、花大力氣整治院內環(huán)境。開(kāi)展了“科室是我家、美化環(huán)境靠大家”的活動(dòng)。各科室走廊都擺放了許多鮮花及綠色盆景，給人美的享受。投資150余萬(wàn)元，拆除舊工作用房3600平方米，生活用房1500平方米，裝修工作用房3000平方米，道路硬化2840平方米，臨街房屋立面美化改造5600平方米，新增綠化面積約2600平方米。投資46萬(wàn)元用于亮化工程。制定了文明樓院管理規定，基本消除了“十亂”現象，達到了“十無(wú)”目標。省建設廳、省綠化委授予我院“園林化單位”稱(chēng)號，市委、市政府授予迎農運、創(chuàng )“三城”立面美化改造工作先進(jìn)單位。
3、舉全院之力做好農運會(huì )的醫療保健工作。
(1)制定了醫療保健工作預案。建立了完善的醫療保健工作體系，成立了領(lǐng)導小組、醫療保健專(zhuān)家組、突發(fā)事件醫療應急隊、現場(chǎng)(大型活動(dòng)及比賽訓練場(chǎng)館)救治組、駐地(指定接待賓館)醫療保健組、藥械保障組。各組職責明確、責任到位。同時(shí)，設立了農運會(huì )醫療保健專(zhuān)用病房。對農運會(huì )醫療保健人員、藥品、器械的準備充分，我院提出了“寧可備而不用，不可用而無(wú)備”的原則，安排保健任務(wù)25次，選派醫生65人，護士70人，保障了71家賓招、10個(gè)比賽場(chǎng)館的醫療保健工作的需要。
(2)服務(wù)熱情周到。根據農運會(huì )的要求，及時(shí)推出了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的措施，設立了農運會(huì )參會(huì )人員接待處，為參會(huì )人員提供一站式服務(wù)。有效地保障了農運會(huì )彩排、開(kāi)幕式、閉幕式及重大賽事的醫療安全。熱情周到的服務(wù)贏(yíng)得了參會(huì )人員的好評，收到了群先會(huì )代表的.3封熱情洋溢的感謝信。
六、醫療費用·充分關(guān)愛(ài)弱勢
群眾利益無(wú)小事，醫療費用偏高是群眾反映的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，要創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院必須解決這一問(wèn)題。我院采取了一系列的措施使病人的醫療費得到了有效控制，同時(shí)，特別注意關(guān)愛(ài)弱勢群體，對其醫療費用給予適當減免。
1、為病人減輕負擔。取消了一、二、三級護理費，降低普通病房床位費�？刂聘骺剖宜幤繁壤�，超過(guò)比例的要扣績(jì)效工資，堅持使用價(jià)廉有效的藥品，科學(xué)合理診治，減輕病人負擔。
2、關(guān)愛(ài)弱勢群體。對特困人群、低保人群、70歲以上老年人、在鄉復員軍人的自費患者，醫療費實(shí)行“三免四減半”。三免：門(mén)診患者免交普通門(mén)診掛號費、注射手續費、換藥手續費；四減半：住院患者的“三大常規”檢查費、胸片檢查費、普通床位費、護理費各減免50%。今年以來(lái)已為39名患者減免醫療費31238.4萬(wàn)元。
七、衛生行風(fēng)·重在糾建并舉
行風(fēng)建設是醫院科學(xué)發(fā)展的永恒課題，醫德醫風(fēng)的好壞是群眾評價(jià)醫院滿(mǎn)意度的一把尺、一桿秤。今年行風(fēng)建設體現了糾建并舉的特點(diǎn)，將糾正醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中的不正之風(fēng)與建立健全行風(fēng)建設的規章制度相結合。
1、強化教育，構筑拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。強化教育是增強自警自律意識的重要課程。今年我院開(kāi)了5次會(huì )，上了3堂課，來(lái)強化醫德醫風(fēng)教育。5次會(huì )即：院領(lǐng)導會(huì )、中心學(xué)習組會(huì )、中層干部會(huì )、副高以上專(zhuān)家座談會(huì )、全院職工會(huì )，學(xué)習省衛生廳《關(guān)于印發(fā)在醫務(wù)活動(dòng)中收受“紅包”或“回扣”行為的處理規定的通知》，收看中央電視臺焦點(diǎn)訪(fǎng)談播出的《聚焦醫德醫風(fēng)》的錄像；3堂課即：一是邀請了市領(lǐng)導為醫務(wù)人員講授預防職務(wù)犯罪的法律課，從法律的角度分析收受紅包回扣可能觸犯的法律條文，從而教育廣大醫務(wù)人員要廉潔行醫；二是邀請市紀委領(lǐng)導作醫德醫風(fēng)教育專(zhuān)題報告；三是潘學(xué)武院長(cháng)結合工作實(shí)際，為中層干部、黨員上了一堂《正確對待和運用權力，做廉政勤政的模范》，教育大家要自重、自盛自警、自律，做廉潔行醫的模范。
2、扎實(shí)開(kāi)展衛生行風(fēng)專(zhuān)項治理月活動(dòng)。為進(jìn)一步強化行業(yè)作風(fēng)建設，切實(shí)糾正醫療服務(wù)的不正之風(fēng)，我院將12月作為衛生行風(fēng)專(zhuān)項治理月，分4個(gè)片召開(kāi)了全院職工動(dòng)員大會(huì )，對照行風(fēng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行自查自糾，在宜春電視臺、宜春日報公開(kāi)我院的服務(wù)承諾：六必須、六做到、六不準。
3、聘請了行風(fēng)監督員。為及時(shí)收集社會(huì )對我院行業(yè)作風(fēng)的意見(jiàn)，我院聘請了12名盛市人大代表作為社會(huì )監督員，反饋的意見(jiàn)對我院強化行業(yè)作風(fēng)建設起了很大的作用。同時(shí)每月進(jìn)行一次門(mén)診及住院病人的滿(mǎn)意度調查，以及召開(kāi)病區工休會(huì )，聽(tīng)取患者及社會(huì )各界的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)醫院的工作，提升服務(wù)水平。
4、對藥品回扣進(jìn)行了自查自糾。為堅決糾正醫藥購銷(xiāo)中的不正之風(fēng)，今年3月至5月，我院以科室為單位，對藥品回扣進(jìn)行了自查自糾，取得了明顯的成效，自查后藥品比例下降了9個(gè)百分點(diǎn)。
5、強化勞動(dòng)紀律。勞動(dòng)紀律是醫德醫風(fēng)好壞的一個(gè)重要體現。今年我院加大了勞動(dòng)紀律督查力度，每周由院領(lǐng)導帶隊進(jìn)行督查，遲到、早退、脫崗者，第一次罰款50元，第二次罰款100元，第三次罰款200元，第四次罰款400元。
八、深化改革·激活管理機制
管理出效益，在醫療市場(chǎng)激烈的競爭中，只有通過(guò)卓有成效的管理，才有可能比競爭對手高出一籌，占有一席之地。深化改革是激活管理的有效機制。今年我院進(jìn)一步深化了人事、分配、后勤改革，取得了較好的成效。
1、激活了選人用人機制。認真了前幾年人事改革的成功經(jīng)驗，深化人事制度改革。第一，減員增效。對男滿(mǎn)50周歲、女滿(mǎn)45周歲的工人，及男滿(mǎn)55周歲、女滿(mǎn)50周歲的聘用干部實(shí)行院內退休，4月份有17人院內退休。第二，競爭上崗。對新增或空缺的崗位，采取競爭上崗，有40位同志報名參加競聘，其中5位同志通過(guò)競爭上崗到達新的工作崗位。
2、完善了分配制度改革。建立了完善的德、能、勤、績(jì)考核辦法，績(jì)效工資分配與醫療質(zhì)量、醫德醫風(fēng)、工作量、藥品比例等掛鉤。每季度進(jìn)行一次院長(cháng)綜合工作管理考核，藥品比例超標的科室要扣績(jì)效工資。
3、鞏固后勤改革的成效。著(zhù)力于建立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的現代后勤管理模式。后勤總公司所屬24人工資、獎金均由公司自負。今年初，總公司擴大了經(jīng)營(yíng)范圍，將醫院食堂收回，由公司經(jīng)營(yíng)，公司投入20萬(wàn)元對食堂進(jìn)行重新裝修，食堂的面貌煥然一新，經(jīng)營(yíng)面積由原來(lái)2層增加至3層。
盡管我院20xx年各項工作取得了較好的成績(jì)，但與黨和人民的要求仍有不少差距。面對新的形勢和新的任務(wù)，面臨嚴峻的挑戰和考驗。今后，加強執政能力建設，努力造就一支人民滿(mǎn)意的德技雙馨的醫療技術(shù)隊伍，盡職盡責為保障人民的健康服務(wù)。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇14
為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步加強政風(fēng)行風(fēng)建設，我院遵照衛生部、省市區衛生局關(guān)于糾風(fēng)工作的相關(guān)文件部署和要求，結合我院實(shí)際情況，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展醫德醫風(fēng)專(zhuān)項治理工作，現將對我院20xx年糾風(fēng)工作總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視，組織制度落實(shí)。
在醫院治理糾風(fēng)工作領(lǐng)導小組的監督帶領(lǐng)下，積極開(kāi)展單位醫德考評工作，不斷深化對糾風(fēng)工作重要性的認識。
多次組織開(kāi)展教育活動(dòng)，使上級精神在院內的知曉率達100%，參加學(xué)習人員占全院醫務(wù)工作者的比例達100%。
二、突出重點(diǎn)，堅持考評結果與個(gè)人績(jì)效掛鉤。
1、20xx年7月開(kāi)展“反腐倡廉綜合整治月”活動(dòng)，要求院內職工從思想上充分認識到抵制商業(yè)賄賂這一工作的緊急性、重要性，堅持掃除一切不良風(fēng)氣，全心全意為患者服務(wù)。
2、對醫護人員作出要求，嚴格按照相關(guān)文件規定執行，對“八不準”精神進(jìn)行深入了解和執行，加強隊伍精神素質(zhì)建設，弘揚新風(fēng)正氣，營(yíng)建良好院風(fēng)。
3、醫德考評工作直接與個(gè)人績(jì)效掛鉤，納入年終考評，優(yōu)秀予以表?yè)P，不合格者則按比例扣罰年終獎。
三、醫德考評工作情況。
1、醫德考評結果均已裝檔備查，20xx年醫德考評112人，優(yōu)秀9人，良好103人。堅持考評人人有檔案，考評結果與個(gè)人績(jì)效掛鉤。
2、20xx年我院沒(méi)有醫務(wù)人員受黨紀政紀、受行政處罰；沒(méi)有醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中的違紀違法行為；沒(méi)有被吊銷(xiāo)執業(yè)證書(shū)、移送司法機關(guān)人員；沒(méi)有亂收費等現象存在。
綜上所述，我院對糾風(fēng)治理工作十分重視，以堅決治理收受回扣、“紅包”、開(kāi)單提成、亂收費等損害群眾利益的不正之風(fēng)，解決群眾“看病貴”、“看病難”的問(wèn)題為重點(diǎn)，保證了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭、醫德醫風(fēng)建設和糾風(fēng)工作得到全面落實(shí)。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇15
我院是一所現代化的大型綜合性醫院，現為省文明單位、市“十佳醫院”、“群眾滿(mǎn)意醫院”及“職工職業(yè)道德建設十佳集體”，也是縣人民醫療急救中心。近年來(lái)，醫院領(lǐng)導班子緊緊圍繞“一切為了病人”、“病人的滿(mǎn)意就是我們的追求”的服務(wù)理念作為醫院醫德醫風(fēng)建設工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，狠抓服務(wù)不放松，采取多種有效措施，不斷探索醫院醫德醫風(fēng)建設的新規律和新方法，使醫院醫療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和醫療環(huán)境都得到了明顯的改善和提高，重塑了“人民醫生”、“白衣天使”的圣潔、美好形象�，F將醫院醫德醫風(fēng)建設工作情況作如下總結：
一、加強領(lǐng)導，健全組織，強化責任意識
加強醫德醫風(fēng)建設，事關(guān)衛生系統整體形象。醫院領(lǐng)導充分認識到其意義重大，根據上級衛生部門(mén)的文件精神要求，堅持把醫德醫風(fēng)建設工作當作醫院工作的頭等大事狠抓落實(shí)。迅速召開(kāi)班子會(huì )議，傳達貫徹文件精神，成立了以饒英鵬書(shū)記為組長(cháng)、鄭少榮院長(cháng)為副組長(cháng)、其他院領(lǐng)導及相關(guān)科室負責人為成員的縣人民醫院醫德醫風(fēng)考評工作領(lǐng)導小組，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的領(lǐng)導體制，分管領(lǐng)導具體負責，職能科室各司其職，黨、政、工、團齊抓共管，廣大職工積極支持和參與的領(lǐng)導體制和工作機制，形成上下聯(lián)動(dòng)一級抓一級，層層抓落實(shí)，條塊結合，分式明確，任務(wù)到科室、責任到個(gè)人的醫德醫風(fēng)建設工作組織系統，為我院開(kāi)展行風(fēng)建設工作提供有力組織保障。
二、制定計劃，明確目標，全面動(dòng)員布置
醫院把醫德醫風(fēng)建設擺在非常重要的位置，多次召開(kāi)會(huì )議，學(xué)習、部署、落實(shí)，領(lǐng)導小組集中研究了我院醫德醫風(fēng)建設問(wèn)題，根據市、縣衛生系統關(guān)于開(kāi)展醫德醫風(fēng)建設工作的一系列文件要求，結合我院實(shí)際情況，研究制定了《縣人民醫院醫德醫風(fēng)建設工作計劃》，明確提出了內容和工作要求：緊密結合醫院管理年活動(dòng)，以規范診療行為、提高醫療質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度為主要內容，以遏制回扣、“紅包”、開(kāi)單提成、亂收費為重點(diǎn)，強化教育，完善制度，加強監督，促進(jìn)醫德醫風(fēng)建設深入開(kāi)展，進(jìn)一步遏制損害群眾利益的行為，使醫療行業(yè)作風(fēng)得到明顯好轉，構建和諧的醫患關(guān)系。通過(guò)制定方案，使具體工作有章可循。
三、抓思想教育，促進(jìn)醫德醫風(fēng)建設健康發(fā)展
持之以恒地加強醫德醫風(fēng)教育理應成為醫療衛生部門(mén)一項經(jīng)常性的教育任務(wù)，也是與時(shí)俱進(jìn)加強醫德醫風(fēng)建設的首要工作。
首先堅持正面教育，我院正是本著(zhù)上述指導思想，堅持正面教育，特別是對近幾年參加工作的青年醫務(wù)人員加強這方面的教育，通過(guò)系統的正面灌輸，使醫務(wù)人員進(jìn)一步從理論和思想上明確自己肩上所擔負的歷史重任，從而自覺(jué)地調整自己的行為，改變不正確的觀(guān)念。近年來(lái)，醫院領(lǐng)導對醫德醫風(fēng)問(wèn)題逢會(huì )必講，新畢業(yè)生上崗前必須經(jīng)過(guò)職業(yè)道德教育。
其次是組織全院職工學(xué)習先進(jìn)模范，激勵醫務(wù)人員以先進(jìn)模范為學(xué)習榜樣，自覺(jué)高標準嚴要求地當好全心全意為人民服務(wù)的白衣戰士。
第三是組織大家認真學(xué)習有關(guān)行風(fēng)建設要求，學(xué)習最近省衛生廳規定的“五不準”。
第四是要求科室每周堅持政治學(xué)習，內容以《醫德醫風(fēng)講座》為主，進(jìn)行認真學(xué)習，并記錄學(xué)習內容。
我們加強了職工的政治思想和職業(yè)道德教育，大力倡導和培養愛(ài)崗敬業(yè)、恪守醫德、無(wú)私奉獻、服務(wù)群眾。通過(guò)學(xué)習教育引導醫務(wù)人員牢固樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念，全面推進(jìn)了醫院的醫德醫風(fēng)建設。
四、堅持以民為本，樹(shù)立服務(wù)理念，建設讓群眾放心的醫療衛生隊伍
醫院作為一個(gè)醫療服務(wù)單位，僅僅具有高超的`醫療診治技術(shù)還遠遠不夠。對此，院領(lǐng)導班子有著(zhù)十分清醒的認識和對工作的前瞻眼光，明確提出了“一切為了病人”、“病人的滿(mǎn)意就是我們的追求”的服務(wù)方針，把提高服務(wù)水平、改善醫患關(guān)系擺在了醫院工作的首位，并推出了一系列方便病人的服務(wù)措施：
一是建立“綠色通道”，綠色通道24小時(shí)開(kāi)通，對急危重、無(wú)陪護病人實(shí)行掛號、就診、取藥、住院一條龍服務(wù)，確保危重病人得到及時(shí)救治。
二是為來(lái)院就醫的患者提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境醫院認真進(jìn)行了對院內環(huán)境的綠化建設，改善醫療環(huán)境，在醫院門(mén)口、門(mén)急診、病房、醫技科室等處服務(wù)標識規范、清楚、醒目，正確引導患者及時(shí)就診，門(mén)急診做到有醫院就診指南，有導診咨詢(xún)臺、為病人解難答疑，并配有候診椅，公用電話(huà)、飲水等設施，注射室、輸液室、換藥室、檢查室做好隔離屏障。
三是為病人提供溫馨、細心、愛(ài)心、耐心的服務(wù)。規范服務(wù)用語(yǔ)，杜絕生、冷、硬、頂、推現象。
四是完善醫患溝通制度，用通俗易懂的語(yǔ)言主動(dòng)加強與病人的交流，耐心向病人交待或解釋病情，傾聽(tīng)患者意見(jiàn)，積極主動(dòng)改進(jìn)工作。
五是是實(shí)行病人選擇醫生制度、黨員示范崗、黨員示范窗口、微笑服務(wù)活動(dòng)、實(shí)行首診負責制、首問(wèn)負責制、一日清單制和藥價(jià)公開(kāi)制度。
六是建立、完善病人投訴處理制度，公布投訴電話(huà)號碼，及時(shí)受理、處理病人投訴，減少醫患糾紛的發(fā)生，構件和諧的醫患關(guān)系。我院通過(guò)不斷完善便民措施，努力搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明行醫，熱情待患，已蔚然成風(fēng)；重醫德，講奉獻，成為了廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。
五、嚴格制度管理，提高服務(wù)質(zhì)量
醫療質(zhì)量是醫院的生命，為進(jìn)一步強化醫療安全，提高醫療服務(wù)的安全性和有效性。
一是認真組織學(xué)習衛生部《醫院管理評價(jià)指南（試行）》的基礎上，全面檢查各項規章制度與之符合情況，對不符合《指南》內容要求或缺少、過(guò)時(shí)的制度進(jìn)行重新制定或補充修訂，職能科按照管理年要求，建立健全了相關(guān)的制度和職責。
二是重新調整了醫療質(zhì)量管理委員會(huì )，完善委員會(huì )工作職責，建立科學(xué)的醫療質(zhì)量考評機制。
三是狠抓了各項規章制度，技術(shù)操作常規和各崗位職責的落實(shí)，制定并嚴格執行門(mén)診、首診負責、急診、值班、交班、三級醫師查房、會(huì )診等制度，特別是醫療質(zhì)量的核心制度，嚴格落實(shí)重大手術(shù)術(shù)前討論制度，重大手術(shù)審批制度，規范各類(lèi)手術(shù)通知單的簽批，嚴格基礎醫療和護理質(zhì)量管理。檢查各科規章制度的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。各科室嚴格執行各項規章制度，規范醫療行為，堅持三級查房、疑難病人、危重病人交接班、專(zhuān)科會(huì )診、三查七對制度，全院開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，大力營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全氛圍。
六、強化監督，取信于民，再塑醫院良好形象
我院通過(guò)狠抓醫德醫風(fēng)建設工作，強化職業(yè)道德教育，要求全院職工內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，嚴守職業(yè)道德和職業(yè)紀律，切實(shí)履行崗位責任制，改進(jìn)作風(fēng)，提高效率，熱情地為人民服務(wù)。
一是完善和強化監督制約機制。我院相繼出臺了《醫療服務(wù)承諾》、《醫德醫風(fēng)獎懲制度》、《關(guān)于加強醫德醫風(fēng)建設的三項制度》等規章制度，形成了一套嚴格、規范、有效的管理體制，使全院職工言行有準則，管理有依據，考核有標準。
二是切實(shí)治理和解決群眾反映強烈的問(wèn)題：組織職工學(xué)習衛生部《關(guān)于醫療衛生人員收受醫藥回扣和“紅包”責任追究的規定》和衛生局《關(guān)于堅決制止藥品回扣、收受“紅包”、開(kāi)單提成等不正之風(fēng)的決定》，要求全院干部職工要不折不扣的認真執行，嚴格規定，醫務(wù)人員醫療活動(dòng)中不得收取各種回扣，不得向患者及家屬收取或索要“紅包”及饋贈物品。對經(jīng)查實(shí)收取或索要“紅包”及饋贈物品的醫務(wù)人員將按照以上文件精神嚴肅處理，決不姑息，使我院根治了不正之風(fēng)，樹(shù)立了良好的醫風(fēng)。
三是醫院給每個(gè)職工都建立醫德醫風(fēng)檔案，每年年底進(jìn)行醫德醫風(fēng)考核評價(jià)，醫德考核結果與職務(wù)晉升、聘任和評選先進(jìn)掛鉤。對有違反醫德醫風(fēng)的人員給予全院通報批評及處罰，對在本職崗位上職業(yè)道德表現較好、社會(huì )公認、評價(jià)較高的個(gè)人給予精神上、物質(zhì)上的獎勵。通過(guò)以上措施，切實(shí)改進(jìn)和加強行風(fēng)建設，使醫德醫風(fēng)常抓常新。
七、深入開(kāi)展自查自糾，加強檢查督導工作
我院結合實(shí)際工作，全面開(kāi)展自查自糾工作。領(lǐng)導小組召開(kāi)醫德醫風(fēng)問(wèn)題排查專(zhuān)題會(huì )議，從思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面排查存在的醫德醫風(fēng)問(wèn)題。首先，對本單位和各科室重點(diǎn)檢查三個(gè)方面：
一是規章制度落實(shí)情況。
二是單位制定的各項制度是否符合國家的法律法規、衛生部的規章、衛生改革的方針政策，醫療收費項目、價(jià)格公開(kāi)制度是否落實(shí)。
三是否有大處方、濫檢查、亂收費、開(kāi)單提成、收回扣、“紅包”等不良行為，是否有群眾反映強烈的門(mén)診“三長(cháng)一短”、住院難、看病貴等問(wèn)題。
八、存在的主要問(wèn)題
我院的醫德醫風(fēng)工作雖然取得了一定成效，但還存在一些不足：一是思想政治教育方面，亟待進(jìn)一步加強；二是管理制度不夠健全和完善；三是有效激勵和監督機制不夠健全；四是要進(jìn)一步搞好便民服務(wù)措施；五是要進(jìn)一步加大對醫療服務(wù)中不正之風(fēng)專(zhuān)項整治工作。
九、今后的努力方向
在今后的工作中我們一定要發(fā)揚成績(jì)，彌補不足，繼續加強醫德醫風(fēng)建設，向全縣人民提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇16
一、 加大教育力度，培養正確的理念
強化醫德醫風(fēng)教育，提高醫務(wù)人員的素質(zhì)。要提高醫務(wù)人員素質(zhì)的關(guān)鍵在于根源理念，這是人文素質(zhì)在思想意識上的體現。著(zhù)重把形勢任務(wù)教育，公民道德教育，醫務(wù)人員職業(yè)道德規范，相關(guān)衛生法律法規教育等貫穿于醫院活動(dòng)之中。
二、 進(jìn)行典型示范教育，強化正面教育的效果
通過(guò)自己的實(shí)際行為，采用言傳身教的方式形成一個(gè)榜樣，而對受教育者進(jìn)行“感染”和“同化”的教育方法。進(jìn)一步了解一些優(yōu)秀醫務(wù)人員在平凡的工作崗位是如何創(chuàng )造不平凡的業(yè)績(jì)，從而產(chǎn)生共鳴，激發(fā)我們顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)、積極向上、樂(lè )于奉獻的工作熱情。從而有利于營(yíng)造良好的醫院人文環(huán)境。
三、把醫德醫風(fēng)建設引向制度化，進(jìn)一步規范醫療行為
醫療行業(yè)是一個(gè)崇高的行業(yè)，醫務(wù)人員肩負著(zhù)人類(lèi)肌體成長(cháng)的特殊使命，直接關(guān)系著(zhù)人們的身體健康和生活幸福，有著(zhù)特殊的職業(yè)規范。一是抓制度建設。 二是強化檢查監督的措施和力度，建立和完善醫患溝通渠道。
培訓效果：全院職工認真培訓，從以下幾個(gè)方面規范自身：
一是能夠很好的接受教育，自覺(jué)遵守社會(huì )主義醫德原則和規范，以高尚的醫德醫風(fēng)，精湛的醫療技術(shù)戰斗在救死扶傷的第一線(xiàn)，為保障人民群眾的身體健康做出巨大貢獻，受到社會(huì )各界和人民群眾的好評。
二是從實(shí)際出發(fā)，總結經(jīng)驗，不斷探索，努力學(xué)習前輩的精神，從而更好地為醫院的發(fā)展奉獻自己的力量。
三是嚴格按照規章制度辦事，達到規范言行和舉止，形成好的行為習慣，從而在人民群眾、病人心目當中樹(shù)立起白衣天使的形象、圣潔的形象。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇17
20xx年，本人在院領(lǐng)導和護理部主任的領(lǐng)導下，在科主任的指導下，認真學(xué)習《醫務(wù)人員醫德規范及實(shí)施辦法》、《醫務(wù)人員醫德考評實(shí)施辦法》等內容，樹(shù)立了良好的醫德醫風(fēng)，現總結如下：
一、在政治上思想上，堅持中國的領(lǐng)導，遵紀守法，尊重領(lǐng)導團結同事。充分認識到加強醫德醫風(fēng)建設的重要性和必要性，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，以病人為中心，為病人服務(wù)。
二、嚴格執行各項工作制度，對待工作認真負責，以醫德規范為行為準則，履行救死扶傷的人道主義精神，在做好本職工作的同時(shí)刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，在掌握專(zhuān)業(yè)理論知識的同時(shí)積極學(xué)習新技術(shù)、新知識，并能做到學(xué)以致用，以最優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量為病人的健康服務(wù)。較好地完成了全年工作任務(wù)。無(wú)差錯事故發(fā)生。
三、加強自身素質(zhì)的培養，提高護士長(cháng)管理水平，踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用發(fā)展觀(guān)指導工作，堅持高標準，嚴格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫，努力提高護理人員業(yè)務(wù)水平，加強護理人員品德、作風(fēng)建設。
四、積極參加上級安排的指令性和公益性醫療任務(wù)，如義診、大會(huì )醫療、援外等醫療活動(dòng)。愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責。
總之，高尚的醫德應該是醫護人員的靈魂，是護理人員在各種工作過(guò)程中貫徹始終的指導思想和行為準則，在今后的工作中，我將一如既往地本著(zhù)全心全意為患者服務(wù)的宗旨，努力工作，回報黨、回報社會(huì )。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇18
20xx年，在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，同事的幫忙下，我圍繞醫院中心工作，結合科室的工作要求，工作上積極主動(dòng)，求真務(wù)實(shí)，嚴格執行各項工作制度，以醫德行為規范為準則，不斷提高了自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作潛力，現將我一年來(lái)醫德工作總結如下:
1、思想政治方面
按醫院要求認真學(xué)習了《醫療事故防范和處理》《處方書(shū)寫(xiě)規范》等資料，通過(guò)學(xué)習讓我在思想上、行動(dòng)上得到了進(jìn)一步提高和改善，同時(shí)讓我更加堅定了樹(shù)立和堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的意識。
2、醫德醫風(fēng)工作方面
具有強烈的事業(yè)心和職責感，對待每一位前來(lái)檢查的病人，能做到“急病人之所急，想病人之所想”。工作中能吃苦耐勞，始終持續積極向上的工作作風(fēng)和勤懇努力的精神狀態(tài)。嚴格遵守醫院管理規定，做到按時(shí)上、下班，不遲到、不早退、不串崗。從不接受病人吃請和收受紅包、禮品、回扣的現象，無(wú)醫療差錯事故發(fā)生。
3、業(yè)務(wù)工作和學(xué)習方面
積極參加醫院和科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，加強了自身素質(zhì)的提高。在學(xué)習和工作任務(wù)比較繁重的狀況下，能積極主動(dòng)的完成醫院安排的各種工作，能很好的端正自我的學(xué)習態(tài)度，從不叫苦叫累。在業(yè)務(wù)工作中，認真履行科里的各項規章制度，一切操作都嚴格遵守操作規程。應對新形勢、新機遇、新挑戰，能夠清醒地認識到只有不斷強化理論學(xué)習才是生存之道，同時(shí)采用網(wǎng)絡(luò )學(xué)習、閱讀臨床檢驗相關(guān)書(shū)籍等，學(xué)習最新知識、最新行業(yè)進(jìn)展。
在新的一年，我將加強實(shí)踐和理論學(xué)習相結合，進(jìn)一步堅定自我的理想和信念，虛心向同事學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，取人之長(cháng)補已之短，爭取在新的一年里為醫院的發(fā)展貢獻力量。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇19
轉眼就到了年末，在過(guò)去的一年里，設備科切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導匯報如下：
第一、作好全院設備的管理和維護。
�。ㄒ唬┯行У爻袚鹑旱尼t療設備的維修及保養工作。
如：放射科的X線(xiàn)機、數字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區及手術(shù)室的多參數監護儀、吸引器，供應室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設備，院內通訊設備及電路線(xiàn)路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
�。ǘ┘訌娫O備管理制度化、規范化建設。
作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類(lèi)報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進(jìn)一步規范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監管。
�。ㄈ┘訌娫O備管理市場(chǎng)化、法制化建設。
在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢，對省級強檢設備及時(shí)申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監護儀、供養設備的氧壓表、供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進(jìn)行了檢驗。
�。ㄋ模┘訌娫O備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施。
積極配合市技術(shù)監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電圖機、X光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設備報告的準確性。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)購置更新設備，提高醫院服務(wù)水平和社會(huì )經(jīng)濟效益。
近幾年，醫院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，需及時(shí)添置新設備。在院及集團領(lǐng)導審批下，配合集團采供部購置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設備。
�。┳龊冕t院電子門(mén)及電梯的運行使用維護。
醫院的電子門(mén)及電梯是我院每天使用頻率最高的設備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。
第二、維護好醫院電子病歷及系統，保證系統良好遠行。
�。ㄒ唬┳骱萌河嬎銠C信息管理系統的網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護；加強數據安全運行監測和維護；加強網(wǎng)絡(luò )設備安全運行監測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò )硬件和解決軟件運行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障電子病歷及xxx系統正常、高效、安全運行。
�。ǘ┩晟栖浖到y，加強制度建設，做到數據每日備份，數據修改有審批，有登記。
第三、積極參加活動(dòng)
集團、醫院組織的各項學(xué)習活動(dòng)，加強科室內部管理建設，思想上與集團、醫院保持高度一致，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習，在各廠(chǎng)家工程師來(lái)訪(fǎng)時(shí)積極組織科室成員學(xué)習設備維修保養知識，了解高新設備動(dòng)態(tài)。
最后，希望各位領(lǐng)導和專(zhuān)家為我科多提意見(jiàn)和建議，我們將在各位領(lǐng)導和專(zhuān)家的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強思想政治學(xué)習，加強設備維護保養技術(shù)學(xué)習，發(fā)揮好設備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇20
“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春�！眡xxx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀(guān)設備科xxxx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，xxxx專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)-設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。xxxx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580xxxx(附表1-1)
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內部修理模具16xxxx，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節約成本5275xxxx(附表1-2-1)
3、零部件制作、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具9xxxx，制作工時(shí)432.5h，節約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)
2、進(jìn)行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)
三、提高生產(chǎn)率：
1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標準，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1(附表2-1)
2、指定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4(附表2-1)
四、員工流動(dòng)率：
本年度設備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉職為班長(cháng)(搶修班長(cháng)：胡紀康；制造三科深夜班班長(cháng)：朱紅亮；制造精練一科維修班長(cháng)：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備科員工流動(dòng)率xxxx年xxxx/季度的目標
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.8xxxx(附表3-1)
2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機修工兩個(gè)人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內無(wú)閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時(shí)候也機動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動(dòng)、定位(5月)
2、新設備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查，線(xiàn)路規范整改(6~9月)
4、×××立廠(chǎng)房維修改造(12月21~26日)
5、無(wú)塵室設備添置移動(dòng)(12月27日)
6、×××立設備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語(yǔ)學(xué)習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望XX年，工作重點(diǎn)主要放在保證XX年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的xxx年度，不足之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇21
20xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀(guān)設備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，xxxx專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)-設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本xxx。
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修xxxx，內部修理模具xxxx，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節約成本xxxx
3、零部件制作、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具xxxx，制作工時(shí)432.5h，節約成本xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月
2、進(jìn)行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良
三、提高生產(chǎn)率：
1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標準，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1
2、指定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4
四、員工流動(dòng)率：
本年度設備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉職為班長(cháng)(搶修班長(cháng)：胡紀康；制造三科深夜班班長(cháng)：朱紅亮；制造精練一科維修班長(cháng)：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備科員工流動(dòng)率xxxx年xxxx/季度的目標
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.8。
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機修工兩個(gè)人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內無(wú)閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時(shí)候也機動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動(dòng)、定位(5月)
2、新設備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查，線(xiàn)路規范整改(6~9月)
4、xxx立廠(chǎng)房維修改造(12月21~26日)
5、無(wú)塵室設備添置移動(dòng)(12月27日)
6、xxx立設備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語(yǔ)學(xué)習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證xx年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的xxx年度，不足之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇22
20xx年度設備科在醫院各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著(zhù)“誠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度,在設備的招標采購、管理和維護、醫用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作，匯報如下：
一、日常工作方面
本年度設備科加強了設備管理的規范化和制度化建設，做好醫療設備的申請、論證、采購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設備管理制度建設，修訂健全了制度和職責，重新制定了《巴林左旗蒙醫中醫醫院醫學(xué)裝備管理辦法》進(jìn)一步規范我院醫學(xué)裝備的管理，完善設備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設備均進(jìn)行安裝驗收記錄，5萬(wàn)元以上設備必須有論證報告歸入檔案材料，設備檔案由設備科專(zhuān)人建立，專(zhuān)人管理，并對其使用情況進(jìn)行跟蹤，加強設備使用管理，提高使用率。
認真做好全院醫用耗材、試劑的采購工作。設備科在做好醫療設備采購工作的同時(shí)，也能本著(zhù)價(jià)廉物美、為醫院節約的原則，做好全院衛生材料和試劑的采購工作，為臨床服好務(wù)。 認真做好全院設備的管理和維護保養工作，有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。設備科今年共計維修設備有碎石機、監護儀、麻醉機、心電圖機、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機、彩超機、TDB神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動(dòng)真空滅菌器、過(guò)氧化氫滅菌器、手術(shù)無(wú)影燈、洗胃機、C臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機等等共計維修次數達60多次。并一一做好維修保養記錄。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，一時(shí)無(wú)法完成的也能帶回科室及時(shí)做好，在巡檢的同時(shí)聽(tīng)取臨床對我們科室工作的意見(jiàn)和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢(qián)，用最短的時(shí)間修復每一臺醫療設備，盡量為醫院節約資金，現在影像科的設備維修基本上在第三方維修、不找原廠(chǎng)或花巨資購原廠(chǎng)配件，有兼容的配件在不影響設備正常運轉的情況下盡量用兼容的，為醫院節約了可觀(guān)的資金。對于院內無(wú)法維修的醫療設備，工程師盡量找出設備的故障點(diǎn)，故障部位，不讓維修公司亂喊價(jià)，控制維修成本，同時(shí)督促維修公司盡早到現場(chǎng)，盡量縮短維修的時(shí)間，讓醫療設備早日恢復工作，產(chǎn)生效益。
加強設備計量管理工作。今年進(jìn)行了B超、心電、X線(xiàn)機、生化分析儀等設備的計量檢測，保證了醫療設備檢測的準確性。此次計量檢測共計量設備多臺，合格率達98%。今年還對特種設備進(jìn)行了檢測，重點(diǎn)檢查供應室高壓消毒設備的壓力表和安全閥，保證設備安全使用，牢固樹(shù)立安全第一的思維意識。
二、設備和耗材管理方面：
20xx年度設備科加強了對醫療設備管理工作的重視，基本建立了負責全院醫療器械設備的計劃預算、購置論證、審核審批、
招標采購、安裝調試、維護維修、報廢處理等整個(gè)封閉的管理模式。在毛院長(cháng)的領(lǐng)導下，設備科能認真履行工作職責，切實(shí)發(fā)揮監督管理職能，積極圍繞科室工作重點(diǎn)，在醫療設備管理工作中取得一定的成績(jì)。 加強協(xié)調和聯(lián)系工作。不論是設備采購工作，還是設備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調和聯(lián)系，作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會(huì )和執行領(lǐng)導的工作意圖和決議，為領(lǐng)導對設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設備管理和維護工作，最大限度為臨床服務(wù)好。
今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進(jìn)行了每年一次的庫存盤(pán)點(diǎn)，把不合格和過(guò)期的耗材集中放在不合格區，與供應商協(xié)商能返廠(chǎng)環(huán)消的盡量環(huán)消，能調貨的盡量調貨，減少醫院不必要的損失。
三、設備購進(jìn)和耗材采購方面
今年共計采購醫用耗材694萬(wàn)元，試劑 178萬(wàn)元，消毒產(chǎn)品15萬(wàn)元，同比去年下降28%。
新購進(jìn)的設備主要有：日立圖騰彩超機1臺、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動(dòng)手術(shù)臺2臺（以上是2014年貧困旗縣蒙醫中醫醫院服務(wù)能力建設300萬(wàn)項目），還有電動(dòng)外科手術(shù)臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復設備、臭氧治療儀。以上設備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。
四、廉政建設方面：
加強科室內部管理，嚴格執行采購紀律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設備和耗材采購的透明度。采購工作的事無(wú)巨細，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能?chē)栏癜凑罩贫葓绦�，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫院的立場(chǎng)上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，為醫院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購，嚴格驗收，為醫院贏(yíng)得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
總之，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，使醫院在設備管理和維護以及醫用耗材管理方面邁上規范化、制度化的新臺階。我們相信在院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我們科將進(jìn)一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備和耗材管理、維修人員技術(shù)技能培訓，進(jìn)一步加強設備工作制度化、規范化建設。利用好這陣地，提供更好的醫療服務(wù)，使醫院取得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇23
在即將過(guò)去的去年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導班子交辦的各項設備工作任務(wù)，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì )平評價(jià)，現將去年我科的工作情況總結如下，請審視：
一、設備管理組織科學(xué)有效
在院領(lǐng)導班子的指導下，我院成立了科長(cháng)的設備科，負責全院的設備管理工作。同時(shí)，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設備管理組織;同時(shí)，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。去年11月，我科在創(chuàng )建三級醫院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫院順利創(chuàng )建三級醫院提供了基礎保障工作。
二、設備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫院的發(fā)展
由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴展使得醫療設備和非醫療設備的數量、種類(lèi)大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長(cháng)的帶領(lǐng)下，對設備科的職工按照特長(cháng)、專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。根據我院的特點(diǎn)和三級醫院的要求，設備科下設醫療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。
三、設備保障有力
在科長(cháng)的帶領(lǐng)下，設備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒(méi)有因為設備科職工的問(wèn)題而發(fā)生任何醫療事故，贏(yíng)得了院領(lǐng)導和臨床各科的好評。為保障良好的醫療秩序，我科執行了每天24小時(shí)值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著(zhù)幾十年的設備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。
四、去年新增設備情況
從去年1月到去年11月(12月設備票據未出)，我院新增醫療設備697臺，合計金額110萬(wàn)元;其中五萬(wàn)元以上醫療設備16臺;去年共招標采購2批次，共計4854600元;醫療設備有所更新，設備更加先進(jìn)，符合了三級醫院的標準。
五、科室文化建設
去年，我科職工積極參加了醫院的各項活動(dòng)，包括醫院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時(shí)，在去年參加“年終春節聯(lián)歡晚會(huì )”，極大的提高了我科職工的文化生活。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇24
在20xx年里，我科室在院黨組和領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，順利的完成了各項后勤服務(wù)工作，取得了良好的成績(jì)，現將20xx年的工作情況匯報總結如下，請領(lǐng)導審視：
一、后勤工作保障有力
在科長(cháng)楊堯芝的帶領(lǐng)下，科室成員團結協(xié)作，實(shí)干有力。
我科室秉承服務(wù)至上的理念，在任何時(shí)候都是以大局為重，以服務(wù)臨床為重。整個(gè)20xx年里，只要有服務(wù)的地方就有公共服務(wù)科人員的身影。做好后勤服務(wù)工作，是醫院的一件大事，而公共服務(wù)科科學(xué)有力的保障了我院的正常運轉。
1、新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。
2、藥劑樓的制劑設備安裝圓滿(mǎn)完成。
3、為創(chuàng )建三級乙等中醫醫院提供了強有力的后勤保障。
4、醫院日常后勤服務(wù)工作持續有力。
二、科室組織建設完備
在院領(lǐng)導的大力持下，20xx年公共服務(wù)科新進(jìn)員工3名，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問(wèn)題�，F在，我科室共有職工17名，其中技術(shù)性人才5名。在20xx年的工作中，公共服務(wù)秉承以老帶小，互相學(xué)習，共同努力，打基礎，苦練基本功，組織建設完備有力。
三、科室文化內涵提升
“服務(wù)”不只是力量的代名詞，更是文化的名片，可以說(shuō)，后勤服務(wù)文化不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。在20xx年里，我科有幸得到了院領(lǐng)導的大力支持，外科在楊堯芝的帶領(lǐng)下，狠下功夫抓科室文化建設，彰顯中醫院后勤特有文化。我科文化內容豐富，涵蓋了技術(shù)文化、團隊文化、黨建文化、青年教育文化。
1、后勤保障技能交流會(huì )，首先在科室內進(jìn)行維修技能交流，相互借鑒、相互批評；其次，與縣人民醫院達成了“門(mén)對門(mén)”交流；最后，在三級醫院創(chuàng )建工作中，到綿陽(yáng)市中醫院學(xué)習交流。
2、團隊文化、青年教育文化火熱開(kāi)展。針對后勤工作的特殊性，團結協(xié)作具有不可估量的作用，通過(guò)心理交流，“幫、扶、帶”等模式帶動(dòng)科室團結協(xié)作能力。
3、創(chuàng )新青年聯(lián)系對接活動(dòng)建設，在院領(lǐng)導的支持下，我科年輕職工和臨床年輕醫護人員結成一對一友誼建設，突出以病人為中心，注重年輕才干的強勁后力；與此同時(shí)，青年個(gè)人家庭文化有序開(kāi)展，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇25
20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長(cháng)周期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導下，部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果�；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績(jì)也有不足，現總結如下：
一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續穩定
經(jīng)過(guò)多次技改，現我車(chē)間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1、解決設備隱患
在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺長(cháng)期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風(fēng)機的振動(dòng)超標；多級泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損；減速機振動(dòng)大等問(wèn)題。
2、進(jìn)行計劃檢修
根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀(guān)察記錄，來(lái)對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過(guò)預防維修將能造成
停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時(shí)為設備的長(cháng)期穩定運行打下了基礎。
3、應用新技術(shù)
我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長(cháng)設備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看，該設備的流量已滿(mǎn)足工藝要求，這次成功對我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著(zhù)深遠的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展
一個(gè)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執行、運用。
1、創(chuàng )文明車(chē)間，執行TPM全員管理
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點(diǎn)檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車(chē)間內實(shí)行點(diǎn)檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng )建合格車(chē)間打好了基礎！
2、完善制度建設，加大執行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車(chē)間堅持人人平等、獎懲分明，同時(shí)結合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
3、注重人才培養，安排培訓學(xué)習
在競爭日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，高素質(zhì)的人才。2011年我車(chē)間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進(jìn)行了培訓，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠(chǎng)家進(jìn)行了15天的學(xué)習。通過(guò)培訓，既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了人力資源的不斷增值。
三、總結今年工作不足，確立明年整改計劃
20XX年我車(chē)間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，但在工作中仍然存在一定的不足。
1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。
2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養，個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3、新的設備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習，進(jìn)一步的完善和修改。
4、檢修作業(yè)嚴格執行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。
5、關(guān)于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著(zhù)安全隱患。以上不足之處，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng )造更大的效益。
四、20XX年我車(chē)間設備管理目標
1、設備管理合格車(chē)間達標。
2、全面落實(shí)推廣設備點(diǎn)檢管理。
3、確保生產(chǎn)裝置長(cháng)期、安全、穩定、高效運行。
4、建立好設備管理團隊，培養新的技術(shù)管理型人才
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇26
本年度，學(xué)校按照要求開(kāi)展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，學(xué)校蘭花湖校區建設和使用，學(xué)校迎來(lái)了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學(xué)校領(lǐng)導和處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，順利完成了學(xué)校和處里下達的各項任務(wù)，為XX年的工作畫(huà)上了一個(gè)較為圓滿(mǎn)的句號。
我們科室在本年度主要完成了以下主要工作：
1、XX年截至11.25日共登記固定資產(chǎn)入庫6235.56萬(wàn)元，共12682臺件，其中房屋4164.8萬(wàn)元，設備1258.15萬(wàn)元，家具、車(chē)輛等812.61萬(wàn)元。教學(xué)設備為1025.73萬(wàn)元，已經(jīng)對XX年購置的大部分資產(chǎn)完成了核對工作，另外有近1000臺件、約1000萬(wàn)資產(chǎn)正在進(jìn)行入庫工作；
2、協(xié)助處領(lǐng)導基本完成了井口校區撤離的設備清理和調動(dòng)工作；
3、協(xié)助處領(lǐng)導完成了19中合并的資產(chǎn)清查和調用工作；
4、為迎接重慶市財政局關(guān)于日元貸款工作檢查準備詳盡準確的資產(chǎn)數據，協(xié)助處領(lǐng)導順利通過(guò)了檢查；
5、在處領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，經(jīng)過(guò)近一學(xué)期的數據準備、轉換和程序調試，于XX年11月實(shí)現了我校固定資產(chǎn)管理軟件的網(wǎng)上查詢(xún)功能；
6、協(xié)助處領(lǐng)導完成了蘭花胡校區的弱電布線(xiàn)工程、新生報到設備保障工作、辦公設備及家具的發(fā)放；
7、協(xié)助和參與部分實(shí)驗室建設工作；
8、為迎接中央地方共建工作檢查準備材料及數據；
9、為校辦準備一年一度的資產(chǎn)、設備上報數據；
10、為迎接評估，按照評估辦要求準備數據；
11、資產(chǎn)報廢工作，本年度共處理9批資產(chǎn)報廢和處理，上交學(xué)校財務(wù)共計51650元；
12、完成處領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇27
20xx年度設備科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和各科室的大力支持幫助以及全科人員的共同努力下，進(jìn)一步增強員工的服務(wù)意識，提高醫院設備管理水平，加強設備科與全院各科之間的溝通和理解，以“轉變服務(wù)觀(guān)念、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提高隊伍素質(zhì)、改善服務(wù)形象、健全設備保障、提高服務(wù)效益”為目的，不斷提升科室的整體實(shí)力和服務(wù)水平，在醫療設備的采購、管理和維護、特種設備管理、計量器具和儀表管理和計算機網(wǎng)絡(luò )管理以及軟硬件維護信息化建設等方面做了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。
一、醫療設備引進(jìn)和招標采購
認真組織醫療設備的申購、論證、招標、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，組織招標采購等系列工作；等離子手術(shù)系統、血液透析機、麻醉機、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動(dòng)綜合手術(shù)床、電切鏡系統、心肺復蘇機、高端彩超，移動(dòng)Ｂ超、數字化移動(dòng)X(jué)線(xiàn)攝像系統DR、血液透析機、內鏡攝像系統等設備的招標采購、組檔、建檔。嚴格執行《采購管理制度》、《申請訂購醫療設備的規定》、《醫療設備驗收制度》。加強設備從采購到安裝調試的監管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，防止暗箱操作，提高設備購置的透明度。加強設備管理市場(chǎng)化、法制化建設。按要求及時(shí)填寫(xiě)大型貴重、重點(diǎn)醫療器械《醫療機構購進(jìn)醫療器械登記表》，積極實(shí)施大型醫療設備的配置許可申報，設備的安裝調試。加強了新設備的引進(jìn)，新技術(shù)的應用，提高醫院綜合實(shí)力。一年來(lái)，醫院多方努力加大設備投入，購置辦公類(lèi)設備167臺件，合計金額2078140元，其中空調44臺、電腦81臺、打印機39臺、醫療設備設施132臺件，合計金額10242980元，先后引進(jìn)了血液透析機、麻醉機、等離子手術(shù)系統、血液透析機、麻醉機、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動(dòng)綜合手術(shù)床、電切鏡系統、、心肺復蘇機、高端彩超，移動(dòng)Ｂ超、數字化移動(dòng)X(jué)線(xiàn)攝像系統DR、血液透析機、內鏡攝像系統等設備，提高了診療水準和醫療服務(wù)水平。
二、醫療設備的管理和維護
積極承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作，保證臨床使用。各科室的多參數監護儀、吸引器、霧化吸入器等各種醫療設備、供應室高壓鍋、空調及制冷設備等的維修、使全院設備的完好率在90%以上。加強設備管理制度化、規范化建設。加強設備制度建設，認真履行各項制度和職責�！对O備科工作制度》、《設備科職責》、《醫療設備使用保養制度》、《醫療儀器管理規定》等13項制度和職責。規范各種可操作表格，根據新的法律法規，進(jìn)一步完善各類(lèi)報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進(jìn)一步規范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步加強設備科管理功能，。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識。
還積極參加市�？h組織的《醫療器械法律法規》及《特種設備安全條例》培訓，進(jìn)一步增強法律意識，逐漸使設備工作走上制度化、規范化、法制化的正軌。
三、計量器具和儀表管理
加強了設備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監督局及測試所作好設備計量檢測工作。加強如：血壓計、體重計、B超、心電、X線(xiàn)機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設備、醫用急救設施，增強安全第一的思想意識。
四、完善醫院HIS系統，加強信息化建設。
認真做好全院計算機信息管理系統的網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護；加強數據安全運行監測和維護；加強網(wǎng)絡(luò )設備安全運行監測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò )硬件和解決軟件運行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障HIS系統正常、高效、安全運行。加大硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò )設施。并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò )配置，保證網(wǎng)絡(luò )安全高效運行。完善軟件系統，加強制度建設。進(jìn)一步完善計算機信息管理系統，組織相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓和規章學(xué)習，確立行之有效的操作規程，加強團隊精神和個(gè)人責任培養。加強知識培訓，強化操作技能。增長(cháng)網(wǎng)絡(luò )安全運行及高速運行方面的知識，提升網(wǎng)絡(luò )管理及維護方面的能力，推動(dòng)醫院計算機應用的健康發(fā)展。
20xx年我院在信息化工作中，加大投資力度，先后投資200多萬(wàn)元，安裝了臨床檢驗系統（LIS）、醫學(xué)影像PACS系統、電子病歷系統、建設了中心機房及相關(guān)硬件，使我院信息化建設又上了一個(gè)新臺階。
加強協(xié)調和聯(lián)系工作。不論是設備工作，還是網(wǎng)管事務(wù)，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調和聯(lián)系工作；作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會(huì )和執行領(lǐng)導的工作意圖和決議。為領(lǐng)導設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網(wǎng)絡(luò )工作，最大限度為臨床服務(wù)。
五、加強電梯及氧氣站的監督管理
電梯做為醫院的重要窗口，電梯工的一言一行代表全院的形象，為確保電梯的運行安全、進(jìn)一步增強電梯工的服務(wù)意識，不斷提升電梯崗位服務(wù)水平，同時(shí)體現醫院文化建設，制訂了《電梯工優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施細則》、《電梯崗位考核標準》，并合理調整了電梯工排班，對電梯工提出嚴格的具體要求，待人主動(dòng)熱情，舉止儀表規范，有禮貌的問(wèn)好，使用文明用語(yǔ)，并嚴格執行ISO9000作業(yè)文件中的《電梯司機崗位職責》，和我院頒發(fā)的《人性化服務(wù)規范》，以及設備科《質(zhì)量改進(jìn)措施》。
五、缺點(diǎn)和不足：
在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，我科工作取得了一此成績(jì)，但是仍然存在缺點(diǎn)和不足，比如學(xué)習氣氛不夠濃厚，工作缺乏積極主動(dòng)等等，在以后的工作中，應加強業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，不斷提高維修技術(shù)水平，總結經(jīng)驗教訓，增加知識貯備，為接受更新更精密儀器的維修任務(wù)打好基礎，在有條件的情況下，爭取多參加一些培訓班。
最后，為我院能在今后一段時(shí)間內，進(jìn)一步加強和完善設備管理，設備科將進(jìn)一步按“ISO9000作業(yè)文件”及“醫院管理年”在設備工作方面管理和維護要求，使醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面邁上制度化、規范化、法制化的新臺階。同時(shí)希望院領(lǐng)導和各科同志多提意見(jiàn)和建議，我們相信，在各位領(lǐng)導的關(guān)心和厚愛(ài)下，我們將進(jìn)一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓，進(jìn)一步加強設備工作制度化、規范化、法制化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇28
20xx年已經(jīng)臨近尾聲，在過(guò)去的一年里，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了一定的成績(jì)，也得到了領(lǐng)導及廣大員工的認可。成績(jì)固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，而這些不足之處令我倍感責任重大。我們從出現的問(wèn)題中吸取教訓，總結不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設備管理工作的順利進(jìn)行�，F將20xx年設備管理工作總結如下：
作為合成氨一公司設備科負責人，深抓設備基礎管理工作，維護和保養設備，確保設備的長(cháng)周期穩定運行，為生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件，確保穩產(chǎn)高產(chǎn)，這是我的主要工作之一。為了完成這一目標，我主要做好了以下幾點(diǎn)工作：
1、完善設備考核制度，細化考核方案。在往年的設備考核基礎之上，20xx年繼續完善設備考核制度。通過(guò)對往年各車(chē)間設備事故、備品備件消耗、維修費用統計、計劃檢修執行情況、設備檢查整改反饋、技改進(jìn)度等進(jìn)行綜合統計、分析、評估，重新量化考核標準。通過(guò)對考核方案的細化，改變過(guò)去設備管理模式，明確了獎罰標準，提高了大家工作的積極性，因此也確保了制度能執行，考核能到位，到位能見(jiàn)效的良好反饋。
2、強化各車(chē)間主機設備的計劃檢修工作。20xx年初，根據合成氨一公司各車(chē)間主機設備實(shí)際運行情況，制訂了各車(chē)間的主機設備大中小修計劃，并督促各車(chē)間及時(shí)執行計劃檢修。各車(chē)間按照檢修計劃，并結合設備實(shí)際運行狀況，對所負責的主機設備進(jìn)行了有計劃的大中小修工作。這使得主機設備能夠長(cháng)周期穩定運行，為公司的穩定生產(chǎn)提供了可靠的基礎保證。
3、針對設備管理中出現的問(wèn)題，完善了設備管理臺賬，維護、保養記錄及設備檢查記錄整改報告等，整理存檔，做到有據可循，有資料可查；組織各車(chē)間人員編排備品備件手冊，重新整理完善技術(shù)參數資料，切切實(shí)實(shí)做好設備基礎管理工作。
4、每月定期召開(kāi)設備例會(huì )，組織人員進(jìn)行設備檢查。每月1日、11日、21日組織人員進(jìn)行設備檢查，重點(diǎn)檢查設備的跑冒滴漏、主機設備的衛生、管道的振動(dòng)、安全閥的校驗以及一些設備存在的安全隱患等。針對設備存在的問(wèn)題及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促進(jìn)行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養、維護設備的積極性，通過(guò)檢修發(fā)現問(wèn)題都能夠得到及時(shí)的解決，整改率都在100%。對于一些影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位出現問(wèn)題，檢查中發(fā)現的，也給予了相應的處罰。
5、加強設備管理人員的培訓，提高技術(shù)技能。隨著(zhù)公司規模的不斷擴大，設備的不斷增加，隨之也補充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事設備技術(shù)管理的。他們有一定的理論知識水平，但是實(shí)際工作經(jīng)驗尚欠缺。設備科便不定期對他們進(jìn)行培訓，傳授一些實(shí)際工作中的經(jīng)驗，讓他們盡快的得到成長(cháng)，更好的服務(wù)于設備管理。過(guò)去的一年，在工作中也有許多的不足之處，為了更好的做好設備管理工作，進(jìn)一步提高設備管理質(zhì)量，在以后的工作中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統性的認真總結分析，把設備管理工作提高到一個(gè)新的層次。
1、做好主機設備的維護保養工作。主機設備故障率低首先要通過(guò)保養來(lái)實(shí)現，切實(shí)做好“管、用、養、修”工作，把主機設備管理層次分明，掌握各主機設備的運行情況，進(jìn)行不同的維護和保養。2、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點(diǎn)工作，應該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內心愛(ài)護機器設備，維護設備，切切實(shí)實(shí)把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對主機設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執行計劃檢修，出現設備事故的幾率才會(huì )大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設備管理才能更上一個(gè)新的臺階。
3、不斷學(xué)習設備管理的新方法，探索設備管理的新路子。通過(guò)過(guò)去工作的切身體會(huì )，針對設備管理中出現的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對設備管理的重要性，在繼承傳統的良好管理經(jīng)驗的同時(shí)，也要不斷的學(xué)習新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中出現的種種問(wèn)題，用系統的方法，逐一分析總結，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高管理水平，做一名合格的設備管理人員。
4、探索重點(diǎn)設備管理的新思路。對于重點(diǎn)裝置的管理，保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)設備的被動(dòng)停機時(shí)間，在設備管理上要學(xué)習新的方法，以加強重點(diǎn)設備的維護和保養。
5、繼續做好設備培訓工作。在20xx年里，即使技改任務(wù)再重，工作再忙，我們依然抽出時(shí)間來(lái)組織員工進(jìn)行設備技術(shù)培訓。20xx年作為基礎夯實(shí)年，我們更應該加強對員工，特別是青年員工的培訓，使他們盡快掌握崗位所需技能，更好的操作、維修設備，從而確保設備的長(cháng)周期穩定運行。
20xx年是我們的基礎夯實(shí)年，我們在做好主機設備維護保養的同時(shí)，也要做好維修人員的培訓工作，通過(guò)培訓進(jìn)一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專(zhuān)業(yè)技能，切實(shí)做到人人懂技術(shù)，人人會(huì )技術(shù)，只有這樣才能確保設備的長(cháng)周期穩定運行，才能維持生產(chǎn)的穩定高效，才能使我們的設備管理工作更上一個(gè)新的臺階。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇29
20xx年設備科在全院醫療設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作�，F將本年度的工作做以總結：
第一：作好全院設備的管理和維護。
�。ㄒ唬┯行У爻袚鹑旱尼t療設備的維修及保養工作。包括全院的所有醫用設備如：X光機，B超、腦電，心電，監護儀、吸引器，供應室洗消設備，各科室空調、電視和病員供水設備，院內通訊設備及線(xiàn)路，制藥設備等的維修，中心供氧、中心吸引系統的巡檢維護、層流潔凈設備機房的巡檢維護等工作。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
�。ǘ┘訌娫O備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作；加強設備制度建設，建立健全制度和職責。如成立醫學(xué)裝備管理委員會(huì )，建立《醫學(xué)裝備管理制度》、《醫學(xué)裝備申購制度》、《醫學(xué)裝備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫療設備科科長(cháng)職責》、《計量管理人員職責》、《醫療設備采購人員職責》等8項職責。規范各種可操作表格，根據新的法律法規，進(jìn)一步完善各類(lèi)報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進(jìn)一步規范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步加強設備管理委員會(huì )功能，加強設備從采購到報廢的監管。
�。ㄈ┘訌娫O備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電、X線(xiàn)機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設備、醫用急救設施。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。參加運城市特檢所組織的特種設備操作培訓，并取得了壓力容器作業(yè)許證，參加省衛生廳組織的透析技師培訓并取得透析技師上崗許可證，樹(shù)立起持證上崗，安全第一的思維意識。
�。ㄋ模┘訌娦略O備的引進(jìn)，新技術(shù)的應用，提高醫院綜合實(shí)力。為了改善醫院設備落后，醫教科研滯后，醫院發(fā)展遲緩的窘境，醫院多方努力加大設備投入，20xx年投資160余萬(wàn)元增設了血液透析室，添置了5臺德國費森尤斯20xx透析機，投資210萬(wàn)元安裝了東軟DR數字攝影系統，投資60余萬(wàn)元更新了奧林巴斯電子胃腸鏡，投資30余萬(wàn)元更新了牙科綜合治療機等，提高了我院的綜合診療水準。
第二：完善醫院HIS系統，加強信息化建設。
�。ㄒ唬┳骱萌河嬎銠C信息管理系統的網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護；加強數據安全運行監測和維護；加強網(wǎng)絡(luò )設備安全運行監測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò )硬件和解決軟件運行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障HIS系統正常、高效、安全運行。
�。ǘ┘哟笥布度�，改善網(wǎng)絡(luò )設施。在新門(mén)診綜合大樓建成投入使用之際，對全院的內部網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了優(yōu)化，確保樓宇之間千兆主干，樓內千兆到桌面，并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò )配置，保證網(wǎng)絡(luò )安全高效運行。
�。ㄈ┩晟栖浖到y，加強制度建設。進(jìn)一步完善計算機信息管理系統。
第三：在醫院基礎建設中發(fā)揮自己的能量，20xx年我參與完成了門(mén)診綜合大樓的搬遷工作。
在門(mén)診綜合大樓的建設項目中我作為基建項目組的一員，起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力監督指導工程各項工作，嚴把工程質(zhì)量與進(jìn)度，確保了門(mén)診綜合大樓的如期搬遷，在搬遷中組織實(shí)施了門(mén)診綜合大樓的網(wǎng)絡(luò )敷設與安裝調試、電話(huà)系統的安裝、監控系統的安裝、會(huì )議室音響系統的安裝、完成了各科室辦公家具的分配安裝工作，組織了放射科、磁共振的設備搬遷工作。最短時(shí)間內完成了門(mén)診綜合各個(gè)科室的搬遷工作，安排設備科全體人員分頭行動(dòng)，輪流轉科確保各科室設備安裝正常，投入使用。
第四：加強協(xié)調和聯(lián)系工作。
不論是設備工作，還是網(wǎng)管事務(wù)，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調和聯(lián)系工作；作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會(huì )和執行領(lǐng)導的工作意圖和決議。為領(lǐng)導在設備工作決策方面作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網(wǎng)絡(luò )工作，最大限度為臨床服務(wù)。
總之，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面逐漸邁向制度化、規范化、法制化的新臺階。在今后的工作中我們將進(jìn)一步加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓，進(jìn)一步加強設備工作制度化、規范化、法制化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇30
“總結經(jīng)驗辭舊歲，提高績(jì)效迎新春”，眼下進(jìn)入20xx年倒計時(shí)了，下面就是本部門(mén)對20xx年工作總結和20xx年工作思路闡述。
一、回顧與總結
20xx年是龍欣印染成立五年來(lái)突飛猛進(jìn)的一年，因為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，公司新上了很多設備和技改項目，在公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的支持下，設備科已全部完成了這些項目和設備的安裝調試工作，主要有：
1）以板式交換器為核心的冷卻水熱能回收系統，既提高了產(chǎn)品質(zhì)量（減輕漂洗水溫過(guò)低帶來(lái)的布面皺�。�，又節約了蒸汽；
2）冷凝水回收利用以及自產(chǎn)蒸汽系統的投入運行，節約了蒸汽單產(chǎn)成本，穩定了蒸汽壓力，克服了染色過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題；
3）爛花機、熱風(fēng)機以及配套設施的安裝工作；
4）自取水軟化處理系統的安裝和調試，穩定染色質(zhì)量；
5）7#、8#定型機以及科藍環(huán)保設備的安裝和調試；
6）新發(fā)電機組的安裝調試以及相關(guān)配電設施的安裝改造；
20xx年龍欣遇到的最大困難是拉閘與限電，本部門(mén)根據廠(chǎng)部決策和要求，以安全為前提，對配電房閘刀柜進(jìn)行靈活改造，以適應各種發(fā)電、用電方式的需要，并及時(shí)制定各種操作規程加以實(shí)施，保證了自發(fā)電系統與國家電系統安全和諧的運行。
由于限電，放假時(shí)間較多，本部門(mén)充分利用放假時(shí)間，在各車(chē)間的通力協(xié)作下，及時(shí)對車(chē)間設備、公用系統進(jìn)行維護保養，探索出一套利用車(chē)間員工參與的檢修保養模式。
經(jīng)驗與不足：本部門(mén)自行安裝與檢修能力較強，由于本部門(mén)員工基本都是熟練工，縮短檢修時(shí)間，提高了設備運轉率，全年基本沒(méi)有因維修困難原因而使機臺拋錨；充分利用生產(chǎn)車(chē)間員工參與檢修保養，克服機修工不足矛盾，而且車(chē)間員工熟知機臺故障缺陷，有利于對癥下藥；對設備自動(dòng)化改裝能力較強（如刷毛機），自行安裝一些鋼結構、煙道、管道等；平時(shí)由于本人分配工作的精細化和經(jīng)常巡查車(chē)間現場(chǎng)，使得本部門(mén)各工種調度合理，效率較高，人力資源利用充分；不足之處是晚班檢修工作的態(tài)度、及時(shí)性和檢修質(zhì)量欠缺，以及本人對員工的技術(shù)培訓、安全培訓和思想教育不夠。
二、20xx年工作計劃、目標和展望：
1）設備科的基本職責是負責公用工程和生產(chǎn)設備的管理、檢修和維護工作，所以工作的重點(diǎn)還是以基本職責為抓手，加強設備檢修保養工作，做到檢修保養的前瞻性、及時(shí)性、合理性、正確性、節約性、科學(xué)性；檢修保養是全部工作的基礎，設備安裝、改進(jìn)和改造是工作的提高和延伸；
2）加強對員工的安全意識培訓、思想素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉本公司各類(lèi)公用工程、生產(chǎn)設備的原理、流程、現場(chǎng)情況和檢修維護保養知識，每年培訓不少于6次。加強夜間檢修工作的態(tài)度、及時(shí)性和檢修質(zhì)量，采用制度和考核辦法來(lái)約束；
3）挖掘員工的主觀(guān)能動(dòng)性，鼓勵員工提出各種合理化建議，發(fā)揮團隊性的優(yōu)勢，提高各工種之間工作的互補和諧性，做到人與人之間的和諧、人與設備之間的和諧、設備與生產(chǎn)之間的和諧。
4）考慮到20xx年生產(chǎn)設備、公用工程（軟水處理）和環(huán)保設備（如定型油煙凈化）增加，加大生產(chǎn)車(chē)間員工參與設備定期停機維護檢修的力度，如染色車(chē)間跑冒滴漏檢修，定型機科藍油煙凈化器維護清理需要大量工作；
5）染色車(chē)間部分冷卻水管道、染色水管道由于使用時(shí)間較長(cháng)，需要進(jìn)行更換，染色水管道繼續沿用鍍鋅管，冷卻水管道由于工況惡劣，建議總管采用鍍鋅管，每臺機缸支管采用不銹鋼管；染色車(chē)間水電氣計量?jì)x表全部配備到位；
6）在公用設備方面，由于明年需要引進(jìn)油鍋爐和蒸汽發(fā)生器，并對原有定型車(chē)間導熱油管線(xiàn)進(jìn)行改造，要周密計劃，加強協(xié)調，注意安全，降低安裝對生產(chǎn)帶來(lái)的影響，并在運行過(guò)程中嚴密監視，加強記錄，及時(shí)核算，挖掘系統節能降耗潛力；
7）做好清潔生產(chǎn)驗收、特種設備檢驗、各類(lèi)特種作業(yè)證培訓復審、能耗數據核算、消防安全相關(guān)工作（培訓演練）以及基建配套工作。
設備科醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結 篇31
20xx年事我們xx公司突飛猛進(jìn)的一年，國家電網(wǎng)的認證、特高壓項目的啟動(dòng)，使我們xx公司在國網(wǎng)中又進(jìn)一步臺階。
回顧這半年的工作，我們設備動(dòng)力科在各級領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞公司發(fā)展目標去開(kāi)展工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)設備資源的協(xié)調，強調設備維護保養工作的落實(shí)及特種設備的檢查，使公司設備在“良好、穩定、安全、有效”的狀態(tài)下運行，為公司今年的生產(chǎn)提供硬件保障。
三體系認證的實(shí)施，不僅是對我們公司的一個(gè)機遇，對我們設備科也是一很大的考驗。經(jīng)過(guò)幾個(gè)星期的籌備，把認證所需的資料補充整理，其中特種設備是一類(lèi)，生產(chǎn)設備是一類(lèi)，特種設備包括行車(chē)、鍋爐、電工絕緣工具、變壓器等；生產(chǎn)設備包括：設備維護保養、檢修計劃、設備臺帳等幾部分。通過(guò)整理，使設備資料逐步的規范化、合理化。對認證時(shí)老師提出的不合格項和需要改進(jìn)的項目，我們也作出相應的調整，加以修改。
在今年上半年的工作當中，我們更加重視設備維護保養工作，在“預先防止，防重于治”思想的指導下，設備科同安監科每月至少進(jìn)行一次大檢查和不定時(shí)巡查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知單，并限期整改、跟蹤驗證，另一方面，嚴格執行《設備潤滑保養記錄》和《設備點(diǎn)檢表》
制度，對重點(diǎn)設備實(shí)行責任到人制度，每月一份點(diǎn)檢表和潤滑記錄下發(fā)到責任人，要求該負責人按記錄上的保養要求，認真做好該設備的潤滑保養工作，并做好記錄，車(chē)間派專(zhuān)人負責監督收發(fā)，設備科不定時(shí)巡查，對于不作為或沒(méi)有保養到位的責任人，按規定進(jìn)行處罰或警告，以警醒、督促其他員工重視設備保養工作的重要性，確保我廠(chǎng)設備能安全有效地運作。
為提高設備維修人員、設備管理人員的技能，設備科先后多次進(jìn)行液壓技能方面的培訓，培訓對象有各車(chē)間電工、維修工、重要液壓設備的操作人員等，培訓內容包括液壓設備的維護，液壓設備常見(jiàn)故障的維修和處理，液壓泵、電磁閥的原理使用和維護等。通過(guò)此次培訓，使一線(xiàn)員工進(jìn)一步了解液壓知識，熟悉液壓設備的原理，以便以后能更好地做好液壓設備的維修保養工作。
在上半年的工作當中，我們確實(shí)還存在一定的不足，設備檔案還需進(jìn)一步完善，我們的學(xué)習力度也不夠強，對新知識、新技能的接受能力相對不高，對此，我們要不斷加強學(xué)習，查漏補缺，不斷提升我們在設備管理與維修方面的實(shí)力。
在今后的工作當中，我們有責任，也有信心正視困難、迎接挑戰，不斷設定新的目標，并在目標中不斷提升自己。我們設備科也會(huì )為xxxx公司的輝煌，灑下我們的汗水，應盡我們義務(wù)。
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