中專(zhuān)生實(shí)習自我總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不妨讓我們認真地完成總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的中專(zhuān)生實(shí)習自我總結，歡迎大家分享。
中專(zhuān)生實(shí)習自我總結1
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)急需大量熟練的技術(shù)工人，在廣東、福建等沿海開(kāi)放城市和發(fā)達地區，對技師開(kāi)出的工資已遠遠高于研究生的工資標準，再加上近年來(lái)的農工荒，頂崗實(shí)習學(xué)生成了企業(yè)招收穩定的員工的一個(gè)重要途徑;同時(shí)中等職業(yè)校畢業(yè)學(xué)生的頂崗實(shí)習，是加強學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力的培養，提高學(xué)生綜合職業(yè)能力，促進(jìn)學(xué)生就業(yè)、就業(yè)一體化的重大舉措。全面開(kāi)展頂崗實(shí)習是我國中職教育發(fā)展的必由之路，是中職學(xué)校進(jìn)一步提高辦學(xué)質(zhì)量，增強人才培養針對性，提升學(xué)生就業(yè)競爭力，促進(jìn)學(xué)生就業(yè)的客觀(guān)要求。根據我近一年在廈門(mén)宏發(fā)電聲股份有限公司來(lái)對中職學(xué)生頂崗實(shí)習的指導，總結出做好頂崗實(shí)習工作的中應該注意的幾個(gè)問(wèn)題，以供參考。
一、認清形勢
目前，頂崗實(shí)習是中職學(xué)校發(fā)展的必由之路。早在20xx年10月28日《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》中就已規定“中等職業(yè)學(xué)校在校學(xué)生最后一年要到企業(yè)頂崗實(shí)習，企業(yè)要與學(xué)校共同組織好學(xué)生的相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論教學(xué)和技能實(shí)訓工作，做好學(xué)生實(shí)習中的勞動(dòng)保護、安全等工作，為頂崗實(shí)習的學(xué)生支付合理報酬”。這充分說(shuō)明了頂崗實(shí)習在中職教育人才培養過(guò)程中的重要地位和不可替代性。
二、明確中職學(xué)生頂崗實(shí)習的現狀
1、從學(xué)生角度來(lái)看。相當一部分學(xué)生理論素養不高，對于專(zhuān)業(yè)知識缺乏足夠的了解;部分學(xué)生從小嬌生慣養，生活自理能力比較差，其適應能力、人際溝通能力、情緒控制能力、時(shí)間管理能力、動(dòng)手能力等都較弱，難以適應競爭激烈的職場(chǎng)需求;還有一些學(xué)生就業(yè)觀(guān)念滯后，存在盲目的樂(lè )觀(guān)或悲觀(guān)情緒，擇業(yè)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)尚存偏差。
2、從企業(yè)來(lái)看。
大部分企業(yè)在挑選中職學(xué)校頂崗實(shí)習的學(xué)生時(shí)，是根據學(xué)生所學(xué)專(zhuān)業(yè)再結合企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)，工作環(huán)境和生產(chǎn)情況來(lái)決定的，但在實(shí)際選人的時(shí)候也存在或多或少的誤區，一些企業(yè)為了滿(mǎn)足企業(yè)對員工的需求，解決員工短缺問(wèn)題，適當的放寬了性別限制和身體素質(zhì)的要求;一些企業(yè)過(guò)分看重工作經(jīng)驗，為了壓縮企業(yè)人才成本，更愿意錄用那些有相關(guān)實(shí)際工作經(jīng)驗、可以直接投入工作的應聘者。
3、管理難度大
學(xué)校與企業(yè)雙方簽訂了“頂崗實(shí)習協(xié)議書(shū)”，明確雙方在學(xué)生頂崗實(shí)習期間的管理職責。學(xué)校受人員數量和資金制約，專(zhuān)職班主任往往只能起到巡視、監督、信息反饋的作用，學(xué)校對學(xué)生的整體管理和指導功能弱化，學(xué)生在生活、學(xué)習、與企業(yè)的關(guān)系、面臨的種種困難無(wú)法能得到及時(shí)、有效的解決，這在很大程度上影響了實(shí)習的質(zhì)量。
4、穩定性差
學(xué)生到企業(yè)開(kāi)展頂崗實(shí)習后，往往會(huì )因為各種原因會(huì )有一些學(xué)生不能堅持到實(shí)習期滿(mǎn)就離開(kāi)企業(yè)提前返校結束頂崗實(shí)習。企業(yè)的用工是有計劃的，而且，從招聘到培訓，企業(yè)均要產(chǎn)生成本，現在的企業(yè)大部分都采用流水線(xiàn)生產(chǎn)方式，學(xué)生一旦辭工，會(huì )造成生產(chǎn)線(xiàn)癱瘓，企業(yè)必將產(chǎn)生經(jīng)濟損失，也必將影響學(xué)校和企業(yè)之間的合作。
三、分析原因
導致學(xué)生在頂崗實(shí)習期間穩定性差的原因是多方面的。首先，學(xué)生的就業(yè)心態(tài)和適應社會(huì )的能力不足。中職學(xué)生是為生產(chǎn)、建設、管理、服務(wù)培養的第一線(xiàn)的應用型技術(shù)人才，要求必須到第一線(xiàn)工作和鍛煉，但很多學(xué)生自認為自己是中職學(xué)生，怎么能跟大字不只幾個(gè)的農民工混在一起，拿一樣的工資，應該有一個(gè)良好的工作環(huán)境和工薪待遇。
第二、對第一線(xiàn)的工作估計不足，理想和現實(shí)之間的差距較大，難以承受第一線(xiàn)的艱苦工作，有的學(xué)生甚至工作不到一天就要求辭工或逃離企業(yè)。在廣東、福建等沿海開(kāi)放城市和發(fā)達地區基本上的上班時(shí)間都接近12小時(shí)，早上8點(diǎn)進(jìn)入車(chē)間，中午11：30開(kāi)始輪流吃午飯，一般情況下企業(yè)給了員工45分鐘的吃飯時(shí)間，然后繼續上班，下午5：30開(kāi)始輪流吃下午飯，然后繼續加班到9點(diǎn)左右才能下班，有時(shí)趕產(chǎn)量甚至加到10點(diǎn)鐘左右，除去吃飯的1個(gè)半小時(shí)時(shí)間，有近10個(gè)半小時(shí)的上班時(shí)間，所以頂崗實(shí)習的前3個(gè)月大部分學(xué)生都反映工作時(shí)間太長(cháng)，吃飯時(shí)間不夠，工作太苦、太累;大部分學(xué)生在學(xué)校養成了午睡的習慣，沒(méi)有午休時(shí)間，睡不夠;飲食習慣不適應，食堂的飯菜不合胃口;到了夏天，氣溫高達37度左右，有部分的宿舍還沒(méi)有空調，只能通過(guò)風(fēng)扇解暑，晚上睡不著(zhù)覺(jué)等等問(wèn)題;
第三，由于學(xué)校在管理上難以到位，一些學(xué)生在工作、生活中的思想問(wèn)題及種種困難無(wú)法得到及時(shí)、有效的解決，引發(fā)辭職。
四、把握細節。制定對策
1、對頂崗實(shí)習的制度要進(jìn)行必要的改革和完善。特別是學(xué)校，首先要及時(shí)制定切實(shí)可行的管理制度和執行方案，操作性要強。
1)在出來(lái)頂崗實(shí)習前，學(xué)校要教育學(xué)生樹(shù)立正確的就業(yè)觀(guān)念和安全意識，從思想上清除離開(kāi)學(xué)校就“自由”的錯誤意識，要有角色轉換的心理準備。
頂崗實(shí)習時(shí)，學(xué)生的身份即轉為企業(yè)臨時(shí)員工，主管、班組長(cháng)替代了老師，陌生的同事關(guān)系替代了熟悉、親密的同學(xué)關(guān)系。頂崗實(shí)習前要做好角色轉換的心理準備，有足夠的心理承受能力，勇敢面對現實(shí)，對自己提出高標準、嚴要求，當面臨困難、問(wèn)題時(shí)，不能總想依賴(lài)別人的幫助，要培養社會(huì )所要求的吃苦耐勞精神、敬業(yè)精神，克服獨生子女身上的弱點(diǎn)。
在校上課期間，很多同學(xué)習慣了輕散的學(xué)生生活，養成了依賴(lài)心理和自律不嚴的習慣。逃學(xué)、曠課等情況時(shí)有發(fā)生，到了頂崗實(shí)習企業(yè)仍然不能自律，企業(yè)把學(xué)生當成員工來(lái)要求，而學(xué)生仍然把自己當成學(xué)生，上班時(shí)間一長(cháng)就想休息，有一點(diǎn)不舒服就想請假，由于生產(chǎn)任務(wù)重，一般小毛病班組長(cháng)是請會(huì )同意準假的，請不到假就曠工等等情況的出現。實(shí)在不請不到假了就打電話(huà)給專(zhuān)職班主任幫請假，由于大部分企業(yè)生產(chǎn)都是流水線(xiàn)生產(chǎn)的，缺一個(gè)人就要由班組長(cháng)自己頂上，有時(shí)候同時(shí)幾個(gè)人請假的情況就很難請得到假，班主任只有又找人力資源部協(xié)調，人力資源部體諒老師的難處，迅速跟車(chē)間班組長(cháng)進(jìn)行了溝通，問(wèn)題得已順利解決，但學(xué)生發(fā)現找老師比找班組長(cháng)容易請得到假后，以后一有小毛病就打電話(huà)找老師，老師又不了解實(shí)際的工作情況，嚴重影響了生產(chǎn)線(xiàn)上的產(chǎn)量，班組長(cháng)對老師的意見(jiàn)也比較大，現在一有學(xué)生說(shuō)請假，班組長(cháng)就跟學(xué)生說(shuō)，你們只適合做大事的，這種小事不適合你們，最好辭職吧。針對這種情況，人力資源部把老師和班組長(cháng)召集在一起進(jìn)行了商量，首先，學(xué)生生病了，先跟班組長(cháng)說(shuō)了以后到廠(chǎng)醫務(wù)室去看，如果廠(chǎng)醫務(wù)室不能看的病，由醫務(wù)室出具證明再到班組長(cháng)那請假，然后由老師再帶到大醫院去看，有效的緩解了老師和班組長(cháng)的矛盾。所以正確引導學(xué)生的行為方式和做人處事的方式是很重要的。
中專(zhuān)生實(shí)習自我總結2
一、單位概況
這次見(jiàn)習的單位是我們如東縣的一家化肥廠(chǎng)，馬塘化肥廠(chǎng)，就在我們高中附近，高中時(shí)我們可受夠了它。經(jīng)常有氨氣的味道。雖然化肥廠(chǎng)不算大，但是在我們這兒已經(jīng)算是比較大的了�；蕪S(chǎng)的前身是南通市屬?lài)兄行推髽I(yè)。年產(chǎn)四萬(wàn)噸合成氨、十三萬(wàn)噸碳酸氫銨;3000噸二甲基海因;1000噸羥甲基海因;200噸頭孢類(lèi)抗生素中間體7-adca(7-氨基-3-去乙酰氧基頭孢烷酸)。公司占地面積320畝，另有農業(yè)用地303畝，固定資產(chǎn)1、2億元人民幣，現有員工近400人。
二、實(shí)習內容、原理與總結
這次我們只參觀(guān)了合成碳酸氫銨的生產(chǎn)，應為這廠(chǎng)主要就是生產(chǎn)這個(gè)的。而且廠(chǎng)里人還不太愿意，誰(shuí)都不想找麻煩，而且廠(chǎng)的污染很?chē)乐�，到處都是黑黑的，工廠(chǎng)里到處都是煤炭的粉塵，員工也大都是做苦工的。廠(chǎng)里技術(shù)員大概講了一下生產(chǎn)流程，然后我也查了一點(diǎn)資料。此次所見(jiàn)習的主要內容是碳酸氫銨的合成，其中合成氨為主要工段。H2和N2氣在高溫，高壓，催化劑存在的條件下合成氨氣。
造氣工序中，主要由水生成水煤氣。C+H2O-->CO+H2(合稱(chēng)半水煤氣)，其中水蒸氣由鍋爐產(chǎn)生。N2主要來(lái)自空氣，由塔的底部送風(fēng)到熾熱的炭層。由于煤中含有硫，所以氣體中含有H2S和SO2。應經(jīng)過(guò)脫硫，進(jìn)入清洗塔之后，進(jìn)入壓縮機進(jìn)行加壓，即進(jìn)入了變換工序。此工序將CO轉化為CO2。之后進(jìn)行油分以保護催化劑。在壓縮機中的操作可稱(chēng)為精煉工段，除去了少量的CO和CO2，其壓力大約為120Kg。之后進(jìn)入合成工段，N2+H2-->NH3,利用稀氨水和CO2反應生成碳酸氫銨，離子去水形成碳酸氫銨晶體。此反應在碳化塔中進(jìn)行。由于碳酸氫銨揮發(fā)性較強，且含氮量低，現在改用復合肥。
所以化肥廠(chǎng)的主要產(chǎn)品也有季銨醇，甲醛，二甲醚，甲醇。在催化劑氧化鋁的存在下，在列管式換熱器中可脫水形成二甲醚。它們都是主要的化工原料和化工用品。在現代生活中為了保護環(huán)境，可用甲醇做為燃料代替以往的汽油，同時(shí)也緩解了資源緊張的情況。
碳化塔中生產(chǎn)碳酸氫銨時(shí)所用的二氧化碳是利用安睡吸收變換氣中的二氧化碳，從而降低了成本，也減少了溫室效應氣體二氧化碳的排放。在這個(gè)溫室效應變得很?chē)乐氐臅r(shí)候，這一點(diǎn)還不錯。
三、心得與收獲
參觀(guān)見(jiàn)習很快就結束了，在這段短暫的實(shí)習時(shí)間里，收獲和感想很多，我覺(jué)得這種形式的參觀(guān)實(shí)習非常的有意思，因為這比坐在課堂里聽(tīng)講來(lái)得更為實(shí)際、直觀(guān)。通過(guò)實(shí)地參觀(guān)，我感到自己真的是學(xué)到了很多與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，同時(shí)也提高了我在生產(chǎn)實(shí)踐中認識、分析問(wèn)題的能力。為日后的實(shí)際工作打下了基礎。但同時(shí)，也意識到了自己知識是如此匱乏，所以在今后的日子里，我們要更加努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，填補自己的`空白，爭取為我國的化工事業(yè)貢獻出自己的力量!
四、對企業(yè)的見(jiàn)解和建議
覺(jué)得企業(yè)應該對學(xué)生的見(jiàn)習包括實(shí)習要更支持，說(shuō)不定你們企業(yè)以后就需要我們這樣的人才，要長(cháng)遠的考慮培養人才，而且企業(yè)真的要注意環(huán)保，應為廠(chǎng)不遠處就是中學(xué)，而且住著(zhù)很多學(xué)生，很多人對這個(gè)廠(chǎng)早就怨聲載道了。如果為了經(jīng)濟效益把環(huán)境搞差了那得不償失了。
五、對課程的意見(jiàn)和建議
學(xué)校的這種見(jiàn)習方式非常好，不僅鞏固所學(xué)知識，并在實(shí)踐中初步了解化工生產(chǎn)，增長(cháng)工廠(chǎng)見(jiàn)識。同時(shí)在見(jiàn)習過(guò)程中也從同學(xué)們那里學(xué)到了課本上沒(méi)有的知識。工人們熱情，樂(lè )于助人，不怕苦，不怕累的精神是永遠值得我學(xué)習的。學(xué)校應該多開(kāi)設這樣的課程，從大一開(kāi)始每學(xué)期都應該帶我們去參觀(guān)一些比較有知名度的大企業(yè)，一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，還有提供一些實(shí)習機會(huì )，把課程和工作內容聯(lián)系起來(lái)，那樣對于學(xué)生成長(cháng)將很有幫助。
中專(zhuān)生實(shí)習自我總結3
20xx年12月14日至20xx年1月20日，我職校財經(jīng)部96名學(xué)生去到中山實(shí)習，兩名老師駐廠(chǎng)陪同管理，經(jīng)過(guò)大家共同努力，順利完成本次實(shí)習，關(guān)于實(shí)習具體情況總結如下：
一、成功之處：
1、沒(méi)有學(xué)生提前辭工，全部學(xué)生都堅持到了最后
2、全體學(xué)生基本都能按要求做到23：00之前回到宿舍
3、寒冷的天氣中沒(méi)有熱水沖涼都能堅持
4、這一個(gè)多月之中，多數學(xué)生能夠堅持不回家
5、學(xué)生對于上夜班沒(méi)有什么怨言
二、不足之處：
1、中介傳達的用工信息與廠(chǎng)方實(shí)際要求存在誤差，為安撫學(xué)生安心實(shí)習增加工作難度
2、學(xué)生普遍表現一定的嬌氣，不夠吃苦耐勞，對于加班埋怨較多
3、實(shí)習過(guò)程中學(xué)生請假、曠工現象出現不少，特別是女生的曠工較多(由于加班太多，休息時(shí)間太少，每周一天的休息時(shí)間都不能保證，所以她們就曠工休息)
4、多數學(xué)生個(gè)人生活費花銷(xiāo)計劃不周，向老師借錢(qián)現象普遍
5、天氣寒冷，學(xué)生生病感冒現象較多
三、經(jīng)驗和心得：
1、實(shí)習最好是學(xué)校與工廠(chǎng)直接聯(lián)系，傳遞信息更準確，溝通更通暢。
2、學(xué)生實(shí)習之前的準備工作做得越充分，那么實(shí)習過(guò)程之中的問(wèn)題也會(huì )更少。
3、實(shí)習活動(dòng)之前，學(xué)校最好能派老師實(shí)地考察一下工廠(chǎng)的具體情況及用工要求
4、實(shí)習工廠(chǎng)最好有相當的規模，廠(chǎng)區內的各種生活設施完善，住宿及管理規范
5、實(shí)習最好實(shí)行整班編制集中實(shí)習，班主任隨同管理
6、實(shí)習之前的準備工作可以充分做好如下方面：
1)充分思想動(dòng)員，讓學(xué)生帶著(zhù)吃苦的心走入工廠(chǎng)
2)充分思想動(dòng)員，讓學(xué)生深刻地意識到自己在工廠(chǎng)的行為直接影響學(xué)校的聲譽(yù)
3)制定并學(xué)習《實(shí)習紀律要求》，例如不能遲到、曠工，有關(guān)請假手續，每天晚上回宿舍的時(shí)間要求，指定宿舍舍長(cháng)負責本宿舍的衛生及紀律管理、學(xué)生個(gè)人行為規范要求等
4)制定實(shí)習獎懲方案(遲到和曠工可罰款，全勤和優(yōu)秀可獎勵)
5)學(xué)生簽署實(shí)習承諾保證書(shū)
6)充分開(kāi)展實(shí)習安全教育(工作、財物、人身)
7)充分思想動(dòng)員，讓學(xué)生明確自己實(shí)習的目標
8)登記全體實(shí)習學(xué)生的電話(huà)號碼(個(gè)人、父母、家庭)及QQ號
9)事先對學(xué)生詳細、準確地說(shuō)明實(shí)習工廠(chǎng)的工作、生活、工資等情況
7、駐廠(chǎng)管理老師最好是班主任，并且男女老師都有，方便對男生和女生的宿舍進(jìn)行管理
8、駐廠(chǎng)管理老師每天至少進(jìn)車(chē)間巡視學(xué)生一次，及時(shí)了解學(xué)生的出勤情況
9、駐廠(chǎng)管理老師每天晚上在學(xué)生該就寢時(shí)間巡視宿舍，清查缺席情況
10、實(shí)習之初，駐廠(chǎng)管理老師巡查工廠(chǎng)四周環(huán)境，了解學(xué)生未來(lái)可能去的地方，以及四周的治安安全情況等
11、學(xué)校領(lǐng)導抽空視察實(shí)習學(xué)生，可以為學(xué)生實(shí)習鼓勁加油。
四、個(gè)人思考
1、職校學(xué)生的實(shí)習是該學(xué)生自愿還是強制要求全部必須參加?
我覺(jué)得作為職校的學(xué)生都應該參加實(shí)習，畢竟職校培養的就是未來(lái)生產(chǎn)一線(xiàn)的工人。頑劣的學(xué)生需要工廠(chǎng)勞動(dòng)的磨練，消除他們不學(xué)無(wú)術(shù)的霸氣，家庭條件十分優(yōu)越的學(xué)生，更需要通過(guò)實(shí)習消除他們身上的“嬌氣”，培養他們吃苦耐勞的精神。
九江職校就是要求全體學(xué)生必須參加實(shí)習，并且規定每學(xué)期實(shí)習一個(gè)月，這樣他們就很容易做到按班為單位整班實(shí)習。當然他們這么做之前必然需要做通家長(cháng)的工作，爭取家長(cháng)的支持!
2、職校學(xué)生的培養目標是什么?
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量是生命，對于我們職校來(lái)說(shuō)，什么是生命?或許目前生源是學(xué)校生死存亡的關(guān)鍵，但是生源該如何逐步擴大?
第一，學(xué)校需要宣傳，讓更多想讀職校的學(xué)生知道有我職校這所學(xué)校。
第二，打造學(xué)校的品牌，吸引學(xué)生來(lái)我校就讀。
第三，嚴把畢業(yè)學(xué)生的質(zhì)量關(guān)，不讓不合格的“產(chǎn)品”在校外敗壞學(xué)校的名聲。
所以我覺(jué)得我們職校學(xué)生的培養目標也應該是培養成“合格”的中職畢業(yè)生。他首先是一名合格的勞動(dòng)者，然后才是合格的專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生。學(xué)校應該嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不讓不合格的“產(chǎn)品”輕易出廠(chǎng)。例如，考察不合格的學(xué)生可否不發(fā)畢業(yè)證，而是僅僅只發(fā)結業(yè)證?或者學(xué)業(yè)不合格的學(xué)生畢業(yè)后再回校補考，補考合格再發(fā)給他畢業(yè)證?
3、學(xué)生實(shí)習過(guò)程中隨意遲到、請假、曠工，極大影響學(xué)校聲譽(yù)，學(xué)校有什么應對措施?
讓學(xué)生這種無(wú)組織無(wú)紀律的行為付出更大的代價(jià)。
1)現金罰款。學(xué)校對于學(xué)生在實(shí)習過(guò)程中出現以上現象進(jìn)行現金處罰，(工廠(chǎng)扣工資是工廠(chǎng)的事情)遲到1小時(shí)內罰款5元，遲到1-2小時(shí)及以上罰款10元，超過(guò)2小時(shí)的遲到以曠工計算。一天之內曠工20元/次。用這些違紀罰款來(lái)獎勵守紀的優(yōu)秀實(shí)習學(xué)生。
2)取消該生以后參加學(xué)校組織實(shí)習的資格。在一個(gè)月的實(shí)習之中，遲到5次、請假6次、曠工3次(或曠工超過(guò)3天)，只要達到以上三種情況之中任何一種的違紀者，取消該生參加以后學(xué)校組織的集中實(shí)習，全班實(shí)習時(shí)，該生的實(shí)習由自己家長(cháng)自行安排，未達到實(shí)習規定時(shí)間量，不予以畢業(yè)。
4、學(xué)生讀中職三年之中的實(shí)習時(shí)間該怎么安排?
1)第2學(xué)期每班安排5人見(jiàn)習，時(shí)間為2個(gè)星期。5人見(jiàn)習完之后再安排另外5人接替見(jiàn)習，讓見(jiàn)習崗位繼續保持使用。
2)第3、4學(xué)期，每學(xué)期實(shí)習1個(gè)月，以班為單位進(jìn)行集中實(shí)習，班主任駐廠(chǎng)管理(學(xué)生年齡必須達到16歲，如果個(gè)別未達到16歲的學(xué)生，則繼續留校學(xué)習，部里可以考慮集中各班留校學(xué)生集中上課)
3)第5學(xué)期，安排實(shí)習2個(gè)月，以班為單位進(jìn)行集中實(shí)習，班主任駐廠(chǎng)管理
4)第6學(xué)期，安排實(shí)習2-3個(gè)月，以班為單位進(jìn)行集中實(shí)習，班主任駐廠(chǎng)管理
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