工程師評高級工程師工作總結范文（精選6篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？下面是小編精心整理的工程師評高級工程師工作總結范文（精選6篇），希望對大家有所幫助。
工程師評高級工程師工作總結1
現在軟件測試工作越來(lái)越收到企業(yè)的重視，許多人員也投入到軟件測試的行列中來(lái)，軟件測試工程師的隊伍越來(lái)越壯大。但是如何成為一名優(yōu)秀的軟件測試工程師呢？這是大家比較關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，尤其是初入這個(gè)行當的萊鳥(niǎo)更想了解這個(gè)問(wèn)題的答案。本文根據自己多年來(lái)在IT公司從事軟件測試的經(jīng)驗總結了一些東西給大家共享，同時(shí)也希望大家提出寶貴的意見(jiàn)和建議。
起碼有三年以上的軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗
現在許多軟件企業(yè)招收一些剛剛畢業(yè)的大學(xué)生或者非計算機專(zhuān)業(yè)的人員作為自己公司軟件測試工程師，這是非常錯誤的，也是對軟件測試不負責任的表現。雖然他們可以發(fā)現軟件中的一些錯誤，但是對于軟件中的一些關(guān)鍵，致命，危險的錯誤他們是很難發(fā)現的。大家都知道，軟件工程中有個(gè)模型叫瀑布模型，這是最基本的軟件模型，這個(gè)模型又叫碗狀模型，因為開(kāi)發(fā)位于碗的最底部，左上方依次為建模，需求分析，設計；右上方依次為測試，部署，維護。這就是說(shuō)明軟件開(kāi)發(fā)是一切軟件活動(dòng)的基礎，同時(shí)也是軟件測試的基礎。一個(gè)人只有經(jīng)歷過(guò)一定年限的軟件開(kāi)發(fā)工作，才可以積累豐富的經(jīng)驗，知道在軟件中哪些地方容易出錯而那些地方不容易，這給以后的軟件測試工作帶來(lái)非常寶貴的經(jīng)驗。
有逆向思維的能力
我曾經(jīng)接觸過(guò)一些軟件測試工程師，他們干了一段時(shí)間軟件測試工作后返回去又開(kāi)始去做開(kāi)發(fā)工作了，問(wèn)他們?yōu)樯�？答案是軟件測試工作太難了，開(kāi)發(fā)是順向思維，而測試是逆向思維，老要找一些稀奇古怪的思路去操作軟件。軟件的使用者千差萬(wàn)別，軟件在使用過(guò)程中遇到的各種現象也是千差萬(wàn)別的，所以要求軟件測試工程師需要具有一些逆向思維的能力，想別人所不想，測別人所不測，這樣才可以找到更多的軟件中的錯誤。這是作為一名優(yōu)秀的軟件測試工程師最基本的素質(zhì)。
善于同軟件開(kāi)發(fā)人員溝通
溝通是當今軟件項目中需要掌握的最關(guān)鍵技術(shù)之一。軟件測試人員要善于同軟件開(kāi)發(fā)人員溝通，軟件測試人員與開(kāi)發(fā)人員搞好關(guān)系，使測試人員不成為開(kāi)發(fā)人員的眼中釘，這對于提高整個(gè)軟件項目質(zhì)量是十分重要的。溝通主要包括：
討論軟件的需求，設計：通過(guò)這樣的溝通，你可以更好的了解所測試的軟件系統，以至于盡可能少的測試出軟件中不是錯誤的“錯誤”，從而降低給軟件開(kāi)發(fā)人員帶來(lái)的壓力。
報告好的測試結果：作為一個(gè)測試人員，發(fā)現錯誤往往是測試人員最愿意而且引以自豪的結果，但是一味地給開(kāi)發(fā)人員報告軟件錯誤，會(huì )給他們造成厭惡感，降低整個(gè)軟件的質(zhì)量和開(kāi)發(fā)進(jìn)度。所以作為一名軟件測試工程師，當你測試的模塊沒(méi)有嚴重的錯誤或者錯誤很少的時(shí)候，你不妨跑到開(kāi)發(fā)人員那里告訴他們這個(gè)好消息，這會(huì )給你帶來(lái)意想不到的結果。
討論一些與工作無(wú)關(guān)的事情：作為一個(gè)測試人員經(jīng)常和開(kāi)發(fā)人員討論一些與工作無(wú)關(guān)的事情，比如大家可以談?wù)勑侣�，趣事，家庭…這樣可以加強相互間的默契程度，許多統計表明，這樣可以更好的提高軟件工作質(zhì)量。
善于同領(lǐng)導溝通
測試人員往往是領(lǐng)導的眼和耳，領(lǐng)導根據測試人員的測試結果可以了解公司的產(chǎn)品質(zhì)量，從而調整其他的工作。領(lǐng)導工作一般比較繁忙，所以作為一名優(yōu)秀的測試人員要學(xué)會(huì )把測試結果進(jìn)行總結，最好以圖表的形勢給領(lǐng)導看。
掌握一些自動(dòng)化測試工具
測試工作往往是比較繁瑣，枯燥無(wú)味的工作，測試人員長(cháng)期處于重復的手工工作，會(huì )降低測試效率，并且對于測試質(zhì)量也往往是不利的；況且許多測試不使用測試工具是不可以進(jìn)行的，比如性能測試，壓力測試等等。目前市場(chǎng)上有許多測試工具供你使用，你可以根據自己的需要選擇一些測試工具來(lái)輔助你的測試。但是要記住一點(diǎn)，不是說(shuō)有了測試工具就不要人工測試了，測試工具不是萬(wàn)能的。
善于學(xué)習的能力
軟件測試技術(shù)隨著(zhù)時(shí)間的變化也在做一些提高和改進(jìn)，作為一名優(yōu)秀的測試人員要善于利用書(shū)籍，網(wǎng)站，論壇，交流等各種途徑不斷提高自己的軟件測試水平。
提高自己的表達能力
軟件測試人員當發(fā)現軟件中存在缺陷的時(shí)候，往往要書(shū)寫(xiě)缺陷報告，缺陷報告要寫(xiě)得詳盡清楚，使開(kāi)發(fā)人員能夠盡快定位錯誤，修改錯誤，所以作為一名優(yōu)秀的測試人員提高自己的寫(xiě)作能力是非常必要的。
了解業(yè)務(wù)知識
更好的了解你說(shuō)測試軟件的業(yè)務(wù)知識是非常重要的，對業(yè)務(wù)知識了解得越深入，越能夠找出更深入，更關(guān)鍵，更隱蔽的軟件錯誤。所以作為一名優(yōu)秀的軟件測試工程師，要多向該領(lǐng)域專(zhuān)家，同行學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)知識水平。
以上僅為個(gè)人的一些經(jīng)驗所談，希望大家都能夠成為一名優(yōu)秀的軟件測試工程師。
工程師評高級工程師工作總結2
一、工作內容
20xx年過(guò)完年后，我被主管派到一個(gè)大組去學(xué)習自動(dòng)化測試技術(shù)。這個(gè)測試組是個(gè)比較大的測試組，總共有幾十號人，其中有很多牛人。他們的自動(dòng)化測試框架就是由幾個(gè)牛人耗時(shí)1年多開(kāi)發(fā)出來(lái)的。到現在，他們的自動(dòng)化用例覆蓋率約50%，應用率好像有70%，總之這個(gè)自動(dòng)化測試框架還是滿(mǎn)厲害的，不過(guò)就是整個(gè)框架實(shí)現太復雜了，涉及的編程腳本就用了三種。
下面簡(jiǎn)單介紹一下該GUI自動(dòng)化測試框架。
測試工具：IBM Rational Robot
自動(dòng)化測試技術(shù)：第三代自動(dòng)化測試框架
測試腳本：Robot中使用的是sqabasic腳本(基于basic的一種腳本)，另外還使用了TCL、COM組建等，并自行開(kāi)發(fā)了一個(gè)抓包工具用于自動(dòng)化測試。還有我們測試的產(chǎn)品界面是使用Java開(kāi)發(fā)的，如果要讓Robot能夠正常識別界面，還需涉及到Java編程。
學(xué)習自動(dòng)化的頭一個(gè)星期，我只是學(xué)習該測試組的產(chǎn)品知識，學(xué)習如何使用自動(dòng)化測試。后面的幾個(gè)星期就開(kāi)始承擔自動(dòng)化測試的建設任務(wù)了。想想當初自己還是滿(mǎn)辛苦的，白天上班學(xué)習產(chǎn)品知識，晚上回家就對著(zhù)電腦看basic腳本的語(yǔ)法，周末還去公司無(wú)償加班看代碼。
在技術(shù)文檔的選擇上，我基本只看英文的，單詞不懂就拿金山詞霸查，實(shí)在看不懂了才會(huì )去找些中文的資料看。為什么要選擇英文的呢?因為很多中國寫(xiě)書(shū)的人很浮躁，只想著(zhù)快點(diǎn)把書(shū)出版了好賺錢(qián)，所以很多中文的資料質(zhì)量很差。首先要貶低的就是那本譚教授的《C語(yǔ)言程序設計》。記得讀大學(xué)時(shí)，照著(zhù)譚教授的書(shū)敲程序，沒(méi)多少程序能編譯通過(guò)的，真是誤人子弟。
當時(shí)帶我學(xué)習自動(dòng)化的導師姓L，他是個(gè)大忙人，有時(shí)一整天都在開(kāi)會(huì )。L的師傅姓W，W是該自動(dòng)化創(chuàng )始人之一。
當時(shí)對我比較有用的文檔就只有兩篇：一篇是匯集型的chm文檔，是篇比較全面的介紹，其中包括自動(dòng)化框架的介紹，原理的介紹，各模塊介紹，自動(dòng)化執行的流程等;另外一篇則是由W寫(xiě)的自動(dòng)化建設指導書(shū)，寫(xiě)的還是滿(mǎn)不錯的，在我有一定基礎后，照著(zhù)指導書(shū)就能完成簡(jiǎn)單的自動(dòng)化建設。
在我整個(gè)學(xué)習過(guò)程中，是按照以下的過(guò)程開(kāi)展的：1、吳江裝修網(wǎng)初步了解整個(gè)自動(dòng)化和產(chǎn)品知識，嘗試使用自動(dòng)化進(jìn)行測試;
2、熟悉sqabasic語(yǔ)法;
3、對著(zhù)文檔讀代碼，嘗試調試腳本，跟蹤到代碼的最底層。
其實(shí)最好的學(xué)習方式就是實(shí)踐，去做自動(dòng)化建設。當有一定基礎后，去完成導師交給的自動(dòng)化建設任務(wù)，就是最好的學(xué)習方式。后來(lái)，我教別人的時(shí)候，也是安排實(shí)際任務(wù)給他做，然后再進(jìn)行相應的引導。
在我的學(xué)習期間，有件事情讓我滿(mǎn)討厭的。就是我必須給原部門(mén)的主管和測試組人員講課，然后那些家伙會(huì )不停的提問(wèn)，以檢驗我的學(xué)習效果。雖然這招很BT，但是對個(gè)人的成長(cháng)還是滿(mǎn)有利的。假設你學(xué)會(huì )了一項技能，此時(shí)你可能只在第一個(gè)層次上，如果你能夠把這項技能教會(huì )別人，那么你的層次上升了一個(gè)檔次。
記得當時(shí)是20xx年2月初去參加學(xué)習的，4月初就應急被調回原測試組了�？偣膊坏絻蓚�(gè)月的時(shí)間，我總共完成了3個(gè)模塊的自動(dòng)化建設，第1個(gè)模塊搞了3個(gè)多星期，第2個(gè)模塊不到2個(gè)星期，第3個(gè)模塊一個(gè)星期就搞完了(第3個(gè)模塊算是友情支援呢，哈哈)。
4月初被調回原測試組后，就一直做救火的工作。差不多5月份的時(shí)候才正是開(kāi)始做我們T項目的自動(dòng)化。其實(shí)也就是把我學(xué)習的自動(dòng)化框架移植過(guò)來(lái)，做T項目自動(dòng)化測試。
另我比較遺憾的是，T項目的測試一直都很緊，而自動(dòng)化測試并沒(méi)有被推廣和充分利用。直到我離職前，測試組為應付測試部自動(dòng)化考核指標，才得到重視。
這里我談一下自己對自動(dòng)化測試的理解。
1、自動(dòng)化測試用于提高測試效率;
2、自動(dòng)化測試可以完成一些無(wú)法手工完成的測試，例如長(cháng)時(shí)間不間斷的測試;
3、自動(dòng)化雖然能夠發(fā)現問(wèn)題，但主要是對繼承的功能進(jìn)行測試，保證以前的老功能。(這個(gè)跟項目有關(guān)，GUI自動(dòng)化測試比較復雜，如果是嵌入式設備或芯片的自動(dòng)化測試，對自動(dòng)化測試的理解可能會(huì )不一樣)
二、開(kāi)發(fā)小工具
我在自動(dòng)化學(xué)習期間，表現出來(lái)的專(zhuān)業(yè)技能和良好的學(xué)習能力，得到了同事和主管的認可。鑒于此，在4月中旬的時(shí)候，測試組的Leader給我安排一個(gè)任務(wù)，使用Excel表格開(kāi)發(fā)一個(gè)工具，用于收集和統計記錄的數據。要求該工具能夠代替手工計算，提升測試效率。任務(wù)完成的截至日期是五一。給我安排的時(shí)間大概為一周。
該工具的實(shí)現方式并不難，就是設計一個(gè)Excel表格，然后在里面嵌入VBA腳本，以宏的方式代替手工計算。對我來(lái)說(shuō)最大的挑戰就是：
1、短時(shí)間內學(xué)會(huì )VBA編程;
2、提取需求，設計Excel表格的格式，使該工具具有較好的易用性。
當我接到任務(wù)后，下班回家就開(kāi)始到網(wǎng)上搜集關(guān)于VBA資料。當時(shí)我找了一個(gè)星期，都沒(méi)有讓我滿(mǎn)意的文檔。最終只找到一篇國人寫(xiě)的PDF文檔，但是那篇PDF文檔只是讓我初步了解了VBA是個(gè)什么東東，并不能滿(mǎn)足我的實(shí)際需求。最終，在寫(xiě)VBA腳本期間，我還是參考微軟自帶的幫助文檔搞定的。
本來(lái)計劃是在四月底的一個(gè)星期開(kāi)展該項任務(wù)，但實(shí)際上直到4月的最后兩天我才有時(shí)間。記得當時(shí)，我花了一天半的時(shí)間與我的客戶(hù)——也就是我的同事，共同討論需求，并設計Excel表格的格式，讓其評審。最終寫(xiě)腳本花費了4月的最后一個(gè)下午，以及五一期間的三個(gè)下午的時(shí)間，總計4個(gè)下午的時(shí)間，完成該工具的開(kāi)發(fā)。而且我五一期間的工作并沒(méi)有申報加班，是無(wú)償勞動(dòng)啊。
其實(shí)工具開(kāi)發(fā)完成后，還是有些問(wèn)題，如：
1、程序崩潰
2、有1/3的功能基本沒(méi)有被使用
3、自動(dòng)生成的表格，奇丑無(wú)比
三、負責M項目測試
20xx年10月份，我開(kāi)始獨立負責M項目的測試工作。M項目是個(gè)小項目，大體情況如下：
代碼量：大約10K行
開(kāi)發(fā)語(yǔ)言：C#
軟件環(huán)境：Windows PPC 20xx
硬件環(huán)境：hp的PDA
人力投入：開(kāi)發(fā)3人，測試就我1人
M項目的測試需求分析、測試設計、測試用例編寫(xiě)、測試執行到測試報告，全部由我一個(gè)人搞定
20xx年10月～12月中旬這段時(shí)間，主要是完成前期的測試分析與設計。12月中旬，就進(jìn)入了實(shí)際的測試階段，20xx年1月底，軟件發(fā)布�；仡欉@4個(gè)月的工作，有做的好的，也有做的差的。下面對這些進(jìn)行總結。
做的比較好的：
1、測試進(jìn)度把握比較好，在規定時(shí)間內，甚至提前完成了測試任務(wù);
2、與開(kāi)發(fā)人員的溝通較好，使問(wèn)題能夠較順利的解決，基本沒(méi)有內耗，雙方合作愉快;
3、測試的重點(diǎn)把握較好，把很多嚴重問(wèn)題，在測試前期就給暴露出來(lái)了;
做的不好的，待改進(jìn)的：
1、前期的測試分析能力較弱，測試規格分析不全，測試用例編寫(xiě)質(zhì)量不是高。到后期測試時(shí)，才發(fā)現很多規格沒(méi)有覆蓋到，需要補充測試用例。而且之前寫(xiě)的測試用例與實(shí)際測試情況，有些偏差，用例的可用性差，又花了很多時(shí)間去修改用例。
2、前期的測試計劃制定比較差，實(shí)際工作較之計劃偏差過(guò)大。吳江裝飾網(wǎng)反正10月、11月那段時(shí)間，M項目的工作是亂七八糟的，還好關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)的把握還算到位。
3、測試對象選擇上疏忽，導致漏測。M程序是個(gè)工具軟件，主要用于查詢(xún)和設置設備的某些參數或配置。我當時(shí)只考慮到對所有支持的設備進(jìn)行遍歷，卻未考慮到設備上所有單板的遍歷。結果技術(shù)支持工程師到香港試用該工具時(shí)，發(fā)現某塊叫PM1D的單板無(wú)法識別。后續，我們對大部分單板進(jìn)行了遍歷，還發(fā)現了很多隱藏的問(wèn)題。這是一項較大的疏忽。
4、在做內部模擬試驗局測試時(shí)，對測試環(huán)境的選擇有較大疏忽，導致漏測。在做內部試驗局的時(shí)候，我為了偷懶只選擇了3個(gè)不同設備的組網(wǎng)測試，而沒(méi)有考慮到大規模組網(wǎng)情況下的測試。后來(lái)，技術(shù)支持工程師拿M軟件到廣州試用時(shí)，程序的某項功能就不正常了，原因就是大規模組網(wǎng)時(shí)，通信數據的傳輸是多包的，而M程序的底層函數沒(méi)有對多包的情況進(jìn)行處理，導致該項功能不正常。當時(shí)，在其他實(shí)驗室是有類(lèi)似環(huán)境的，而我卻為了偷懶: (
雖然M項目的測試有很多不足，但是總體情況良好，我對產(chǎn)品的質(zhì)量有信心: )
四、救火
大概是20xx年7月份時(shí)，我們組組長(cháng)跟我說(shuō)，要派我到B組去學(xué)習3個(gè)星期。等我去了B組才發(fā)現自己是被派來(lái)救火的。來(lái)B組支援測試，主要是完成一項測試任務(wù)，說(shuō)具體點(diǎn)，就是把一件事情干600多次，沒(méi)任何技術(shù)含量。我當時(shí)真是郁悶壞了: (
雖然心底是比較郁悶，但畢竟也就3個(gè)星期，想著(zhù)忍忍就過(guò)去了。
具體的任務(wù)很簡(jiǎn)單：大概有80種板子，每種板子大概有8套軟件，用T工具對80多塊板子把8套軟件都加一次，觀(guān)察軟件加載過(guò)程中，業(yè)務(wù)是否正常，板子加完軟件后，運行是否正常。
還有一個(gè)也是其他組借調過(guò)來(lái)的新員工，跟我一起干這件事情。我600多次，他也差不多600次。還好這個(gè)家伙，心態(tài)很好，做事情也很勤奮。
最初B組給的方案是這樣的：先用第1套軟件把80多個(gè)板子加載一遍，再用第2套，第3套，直到第8套。
開(kāi)始工作幾天，我們就按這種方案執行，但按這種方案執行的效率很差。主要因為實(shí)驗室常用的板子差不多只有30塊，其他的板子都藏在箱子里，而且有些板子B組根本沒(méi)有，需要到其他項目組去借，這樣針對軟件版本，對80多塊板子進(jìn)行輪循加載，效率就很低，因為每加一套軟件，就要去尋找80多塊板子。
當時(shí)，我和那個(gè)新員工都很愁，按照這種做法，這項任務(wù)3個(gè)星期根本就無(wú)法完成。B組負責帶我們的兩個(gè)員工，也表示比較無(wú)奈。
郁悶過(guò)的第2天一早，我就直接找B組的老大談話(huà)，“按照你們提供的這種方案，我們在三個(gè)星期內根本無(wú)法完成任務(wù)，而且還有諸多其他困難：1、部分板子是壞的;2、某些板子實(shí)驗室里根本就沒(méi)有;3、對設備不熟悉�！�
就這樣，B組老大把組內相關(guān)骨干人員都叫過(guò)來(lái)開(kāi)會(huì )，重新商討了一套方案，并要求他們全力支持我們的工作。
開(kāi)了會(huì )后，B組的人就比較支持我們的工作了，啟用新的方案后，還提前了1天時(shí)間把工作完成: )
這里我體會(huì )比較深的是：在做一份工作前，一定要弄清楚這項任務(wù)到底要做些什么、要怎么做、要做到什么程度，工作中還要定期匯報工作(基本上以日報、周報的形式，用郵件發(fā)送)，如果出現了解決不了的困難，一定要向老大匯報，如果老大也解決不了，那他也不能責怪你無(wú)能: )
五、工作中的陷阱
在辭職前的幾個(gè)月，有個(gè)師弟也是老鄉X君，得知我做過(guò)自動(dòng)化項目后，便來(lái)向我了解自動(dòng)化測試相關(guān)的情況。
從與X的聊天過(guò)程中了解到，他也正在做自動(dòng)化，他們組測試的產(chǎn)品規模比較大，不過(guò)做自動(dòng)化的只有兩個(gè)新人，而且是使用一種新的GUI測試工具。他在給我講他們具體工作時(shí)，了解到他們的自動(dòng)化測試非常原始，就是針對一個(gè)用例錄制一套腳本，幾百個(gè)測試用例，大概錄制幾百個(gè)腳本，根本沒(méi)有對公共進(jìn)行提取，更別提有什么自動(dòng)化測試框架了。X君與另外一個(gè)人，在自動(dòng)化方面都是新手，沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗，他們不知道這樣做會(huì )給后期的維護帶來(lái)多大的麻煩。而且他們主管也不太懂GUI測試的自動(dòng)化，只是每天要他們匯報工作進(jìn)度，期望在兩個(gè)月內完成那幾百個(gè)腳本。
經(jīng)過(guò)我細致詢(xún)問(wèn)后，我猜測他們做這項自動(dòng)化工作，基本上是為了應付部門(mén)自動(dòng)化考核而做的，而并非為了提高測試效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
我也可以體諒X君主管的難處：測試組人力本來(lái)就緊張，而部門(mén)又要考核自動(dòng)化指標，他只有弄兩個(gè)人來(lái)應付一下部門(mén)的考核了。
這樣說(shuō)來(lái)，X君和他另外一位同事就是受害者了，被安排做一件這么沒(méi)意義的事情。對他們我只能表示同情了。
對于這類(lèi)BT主管吩咐的沒(méi)啥意義的事情，我的體會(huì )就是能推掉不做就不做，如果實(shí)在推不掉，就完全按照他的意思做，他要怎么做就怎么做，要做成什么樣就做成什么樣。實(shí)在搞郁悶了就老板炒魷魚(yú)吧。
六、其他
記得剛進(jìn)公司那一陣，對我們新員工有這樣那樣的培訓，估計轉正前至少被培訓了20門(mén)課吧。具體講的都是產(chǎn)品知識、測試技能、編程方面的東東。那些講課的老師水平也參差不齊，PPT寫(xiě)的水準也有好有壞�？傮w感覺(jué)就是那些培訓是在浪費時(shí)間，如果自己看這些資料效果都要好很多。
在轉正前，作為新員工要給部門(mén)的“老”員工講課，講自己所學(xué)習過(guò)的知識，然后下面的“老”員工會(huì )發(fā)狂了似的問(wèn)你問(wèn)題�，F在我感覺(jué)這種方式真的是一種非常好的檢驗方法，不但檢驗了你的學(xué)習情況還鍛煉了你講解PPT的能力。
七、感悟和進(jìn)步
通過(guò)這種方式，我覺(jué)得自己在很多方面有提高：
1、寫(xiě)PPT的水平。后續工作中，寫(xiě)PPT匯報工作，做的是又快，又漂亮。
2、溝通能力。最初別人問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題，我還沒(méi)完全理解他的意圖，就以自己的理解，淅瀝嘩啦的說(shuō)了一堆別人不想知道的東東，搞得別人一頭霧水。此后，別人每問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題，我都會(huì )先把他的意圖或意思搞搞清楚了，確認后，再以最精練的語(yǔ)言來(lái)回答他的問(wèn)題。
3、懂就是懂，不懂就別亂說(shuō)。記得最早“老”員工問(wèn)我一個(gè)我自己不是很懂的問(wèn)題，我通常是按自己的理解方式，跟他胡吹一通。結果他再一細問(wèn)，我就傻了。知道就知道，不知道就別亂說(shuō)，這點(diǎn)很重要，尤其是在參加面試的時(shí)候，如果自己不是很動(dòng)，別人一問(wèn)你就會(huì )露餡。
工程師評高級工程師工作總結3
時(shí)光飛逝，在這年里本人獨立負責測試的項目10個(gè)，與其他測試人員聯(lián)合測試的項目9個(gè)以及GIS應用虛擬項目（2個(gè)版本）。
其中獨立負責的項目對項目的開(kāi)發(fā)周期做全程跟蹤測試，聯(lián)合測試的項目協(xié)助其他測試人員完成項目測試工作。繁忙的工作使自己在過(guò)去的一年里學(xué)到了很多，同時(shí)也提高了自己各方面的能力。感謝領(lǐng)導的支持和指教，現總結如下：
一、本年度工作完成情況
獨立負責的項目列表：
1）《X空調進(jìn)銷(xiāo)存系統》
2）《X空調售后服務(wù)系統》
3）《X統計局數據管理平臺》
4）《X統計局數據展示系統》
5）《X統計局GIS應用系統》
6）《X電網(wǎng)WEB GIS系統》
7）《X電網(wǎng)移動(dòng)電子化移交系統》
8）《X電網(wǎng)X局單線(xiàn)圖繪制系統》
9）《X》
10）《X城市林業(yè)生態(tài)圈資源信息集成系統》
與其他同事聯(lián)合測試的項目列表：
1）《X市規劃局辦公系統》
2）《XX地理公共服務(wù)平臺》
3）《XX市規劃局自動(dòng)化辦公系統》
4）《XX縣城建檔案館著(zhù)錄系統》
5）《XX市統計地里信息系統》
6）《XX市社會(huì )安全聯(lián)合救助系統》
7）《X市施工圖審查中心一體化辦公平臺》
8）《X控制性詳細規劃系統》
9）《 X市地理信息系統》
GIS應用虛擬項目
1）GIS應用X項目B/S版本
2）GIS應用X項目C/S版本
其中X項目的測試工作，多次與開(kāi)發(fā)組人員一同參與在客戶(hù)處討論需求與細節要求，對客戶(hù)的習慣和要求有了清晰明確的了解。與電信的驗收測試中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)的測試方法和測試經(jīng)驗，和他們成為了好朋友。在后續的合作與交流中，將更進(jìn)一步提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，保持良好的溝通與聯(lián)系做好測試工作。
南網(wǎng)的項目在通過(guò)開(kāi)發(fā)組的培訓后，對南網(wǎng)1、0環(huán)境與功能，數據庫的結構有了比較清楚的了解，對測試南網(wǎng)2、0很有幫助，主要是對電力這塊的業(yè)務(wù)有了深入的了解，對測試電力行業(yè)的系統打下了業(yè)務(wù)認知基礎。加入專(zhuān)業(yè)的測試方法，使測試工作更好的服務(wù)于項目。
很開(kāi)心在公司的QC與SVN上，留下了我對以上19個(gè)項目測試工作的痕跡，我將不斷努力工作，為測試團隊在公司中更有價(jià)值積極進(jìn)取。
二、個(gè)人取得哪些進(jìn)步
繁忙的測試工作雖然很辛苦，但得到了領(lǐng)導的支持與指導，通過(guò)自身學(xué)習，使自己各方面都得到了提高�，F總結如下：
1）對性能測試比之前更加專(zhuān)業(yè)熟悉。
通過(guò)使用LR性能測試工具以及其他輔助工具，對X兩個(gè)項目和南網(wǎng)的WEBGIS項目進(jìn)行了幾次壓力測試。通過(guò)深入了解業(yè)務(wù)，設計有針對性的性能測試方案，得到了電信與X客戶(hù)的認可。這其中主要是與電信測試人員的合作與交流中，學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)的測試手機端程序壓力與手機客戶(hù)端性能的方法。對文檔的要求與制作也更加嚴格、專(zhuān)業(yè)。
2）通過(guò)了解電信測試對開(kāi)發(fā)文檔的要求。
認識到文檔的重要性與測試文檔的重要性，因此進(jìn)銷(xiāo)存后期開(kāi)始研發(fā)后，就不斷給項目組灌輸客戶(hù)對文檔的要求與格式，以及電信驗收中的習慣與要求，避免了類(lèi)似X售后在摸索中，痛苦加班趕制文檔的經(jīng)歷，在張經(jīng)理的嚴格督導下項目組更新文檔都很及時(shí)。目前項目已經(jīng)通過(guò)了第一期驗收合格。
3）參加了公司培訓的GIS應用開(kāi)發(fā)。
對GIS的應用有了初步的了解，第一個(gè)項目是測試湖南天地網(wǎng)系統，在測試過(guò)程中，對GIS應用有了實(shí)踐。并產(chǎn)生了濃厚的興趣，對配圖、圖層切圖等ARCGIS相關(guān)有了實(shí)際操作，在考核中得到了鞏固。
4）在前期做配置管理的學(xué)習中，學(xué)會(huì )了SVN的環(huán)境配置與管理，感謝謝敏在我學(xué)習SVN過(guò)程中的指教和幫助，使我對獨立搭建SVN環(huán)境更加熟悉。
5）對軟件測試工作有了新的認識。
在測試工作中，僅對測試的工具和測試方法熟悉只是測試工作的基礎，需要深入了解業(yè)務(wù)以及軟件需求的趨勢，才能更好的做好測試工作。
對于性能測試更需要在這個(gè)基礎上對計算機原理、網(wǎng)路、行業(yè)有全面的了解和經(jīng)驗，才能對測試的數據做出精準、詳細的分析。給出參考價(jià)值高的測試報告。
三、遇到的問(wèn)題及解決方案
1）項目緊急、開(kāi)發(fā)人員少、測試時(shí)間少，客戶(hù)更新需求超級頻繁，開(kāi)發(fā)計劃剛做好，需求又變更了。
比如X售后項目，前期測試計劃基本上每天都在變動(dòng)。因此前期測試過(guò)程中，是連接正在使用開(kāi)發(fā)的環(huán)境在測試，測試起來(lái)難以把握。
處于嬰兒期的項目，加上沒(méi)有開(kāi)發(fā)手機端的經(jīng)驗，因此BUG特別多，測試工作比較辛苦。進(jìn)入銷(xiāo)存開(kāi)發(fā)初期，在與客戶(hù)溝通，先畫(huà)出UI界面再開(kāi)發(fā)后，項目開(kāi)發(fā)順利了很多，測試工作也沒(méi)有前期那么緊張了，雖然還是經(jīng)常要加班，但是明顯比最開(kāi)始開(kāi)發(fā)手機端要好很多。
2）測試環(huán)境硬件比較缺乏：
X項目測試期間初期，公司未申請空間，但是測試必須用到外網(wǎng)，客戶(hù)借用了服務(wù)器，但是有客戶(hù)的其他軟件正在使用，因此不能重啟，資源也無(wú)法準確的預估，對開(kāi)展測試工作有很大的局限。
X項目完成基礎功能，準備完善功能細節時(shí)期，得到了許總和張經(jīng)理的支持，公司申請了自己的空間，也辦了手機測試卡，使測試硬件得到了徹底的改善。使我的測試工作有了很好的開(kāi)展，也因此為客戶(hù)提供了大量測試數據和測試文檔，并最終得到了認可。
3）中途介入的項目
由于項目開(kāi)發(fā)前期對業(yè)務(wù)沒(méi)有了解，加上自身負責的項目工作也比較忙，因此經(jīng)常有對業(yè)務(wù)不熟悉，無(wú)法測試整個(gè)系統的流程的情況，我目前使用的辦法是：平時(shí)對規劃行業(yè)和測繪行業(yè)的業(yè)務(wù)加以關(guān)注和學(xué)習，加上對GIS應用的培訓與自身的經(jīng)驗，要短時(shí)間對系統進(jìn)行徹底測試也不是可以的。
總結：只要有歸零的心態(tài)，時(shí)刻更新自己的專(zhuān)業(yè)技能，并累積經(jīng)驗，做到時(shí)刻學(xué)習，不學(xué)習就會(huì )退后、認真的做一件事總是會(huì )找到做好事情的方法。
四、工作感悟及建議
1）感受到了積極主動(dòng)，富有激情的團隊氛圍。
X的項目時(shí)間特別緊、需求變更特別頻繁的特點(diǎn)，加上沒(méi)有手機端的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗。因此前期特別辛苦，測試手機端程序也是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始的，在這個(gè)過(guò)程中，我對手機端程序開(kāi)始了積極探索與學(xué)習。了解手機端程序的開(kāi)發(fā)與測試方法，特別是手機端性能測試與功能設計體驗方面，我自己總結出了很多方法和經(jīng)驗，與大家一起分享，感到很開(kāi)心。
2）濃厚的培訓特色。
在進(jìn)公司前我不太了解ARCGIS的應用，測試項目時(shí)感到有擔心，但是馬上就有公司的ARCGIS相關(guān)培訓，使我們學(xué)會(huì )了部分基本的操作、對GIS應用也有了引導入門(mén)的培訓。這使后續我自行學(xué)習和鞏固有了很大的幫助、
3）開(kāi)發(fā)在業(yè)務(wù)培訓上花了很多心思。
在參加規劃辦公，測繪、南網(wǎng)的業(yè)務(wù)培訓過(guò)程中，使我對業(yè)務(wù)與系統有了相結合的對應熟悉與了解，對后續測試系統很有幫助。也縮短了我們測試系統流程花費的學(xué)習時(shí)間。
4）建議：
能增加一套測試環(huán)境需要的硬件設備。專(zhuān)門(mén)用來(lái)測試，目前我們很大程度上依賴(lài)開(kāi)發(fā)現組的環(huán)境進(jìn)行測試。如果有了專(zhuān)屬的測試設備：將組建更完整的測試環(huán)境，使測試工作有基礎得到更全面專(zhuān)業(yè)的實(shí)施。
五、下年度個(gè)人職業(yè)工作規劃
本人希望在專(zhuān)業(yè)測試的基礎上，多做管理方面的工作。在上述工作總結中，本人主要是設計測試用例（場(chǎng)景測試），配置獨立負責項目的環(huán)境，熟練使用測試工具，熟悉軟件測試流程，進(jìn)行BUG分析和預防，對配置管理這塊比較熟悉，平時(shí)我有對管理類(lèi)課程的學(xué)習和培訓，自學(xué)了余世維的全套管理類(lèi)網(wǎng)絡(luò )教學(xué)，希望在新的一年里，繼續在公司服務(wù)，發(fā)揮自己對公司的熱情、貢獻自己的力量！
工程師評高級工程師工作總結4
一：20xx年工作回顧及總結
回顧20xx年這一年來(lái)的工作，我公司領(lǐng)導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司要求，比較好地完成了本職工作。通過(guò)近一年的學(xué)習和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變�，F將這一年的工作情況總結如下：
1、總體來(lái)說(shuō)，20xx年我主要完成了“……銀行系統”、“……渠道管理平臺”、“……”、“……”、“……”“……”的日常測試以及質(zhì)量控制工作；“……”已經(jīng)穩定上線(xiàn)運行6個(gè)多月，“……”即將上線(xiàn)。
2、日常我主要負責項目測試工作、測試文檔編輯、參與功能需求設計、協(xié)調開(kāi)發(fā)進(jìn)度、總結經(jīng)驗分享、完成所需知識積累、工具學(xué)習及研究、兼容性軟件測試。就銀聯(lián)項目工作來(lái)說(shuō)，主要的工作內容有：a、測試項目案例、測試用例的設計與編寫(xiě)；b、對測試過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行溝通，并提供意見(jiàn)；c、設計業(yè)務(wù)功能流程，提供參考意見(jiàn)，繪制關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；d、進(jìn)行主要功能的界面測試、功能測試；e、按照測試用例執行測試計劃；f、進(jìn)行需求驗證工作
3、知識的總結與分享，完成客戶(hù)端安卓4。0/4。1，IOS6。0以上系統上出現的兼容等問(wèn)題，完成了兼容性測試案例的編寫(xiě)以及兼容性測試的培訓工作。日常工作中，發(fā)現兼容上重大問(wèn)題，測試部門(mén)群中發(fā)布分享。
4、完成所需知識積累，學(xué)習所需知識、工具以及技能。工作中學(xué)習了銀行業(yè)務(wù)流程規范、學(xué)習公司研發(fā)規范、參加了公司組織的技術(shù)培訓、學(xué)習了各種
測試工具的使用。
二：對公司的建議與意見(jiàn)
對公司和部門(mén)建設上，我有以下幾點(diǎn)建議：
1、對員工進(jìn)行金融知識的系統培訓，讓測試人員了解銀行業(yè)務(wù)流程，有助于測試人員更加詳細了解業(yè)務(wù)流程，測試過(guò)程會(huì )少走很多彎路。
2、部門(mén)內希望多組織技術(shù)交流討論，促進(jìn)測試工作的開(kāi)展和提高。一年至少有2次這樣的交流。
3、公司項目開(kāi)發(fā)前期，希望盡可能的明確需求，盡可能的詳盡需求說(shuō)明書(shū)內容。測試過(guò)程中發(fā)現很多項目缺少需求說(shuō)明書(shū)，需求說(shuō)明書(shū)不明確或者需求說(shuō)明書(shū)內容錯誤，誤導了開(kāi)發(fā)和測試，浪費了時(shí)間，影響了項目進(jìn)度。
4、建議項目需求設計可以有測試員參與討論。
5、公司管理有點(diǎn)混亂，個(gè)人感覺(jué)公司對每位員工的重視程度不夠！節假日公司應該給每位員工一定的福利和關(guān)心。
6、個(gè)人感覺(jué)平時(shí)的效率比較低，希望測試部門(mén)能夠有所調整。希望公司能制定質(zhì)量控制標準以及開(kāi)發(fā)、測試工作流程，讓開(kāi)發(fā)更好的了解測試的流程，增強開(kāi)發(fā)團隊與測試團隊的配合，提高工作效率。
7、加強部門(mén)測試成果的積累與沉淀，提高團隊測試水準，希望我們的團隊能夠做的更好，能夠已團隊的形式參與軟件項目的開(kāi)發(fā)，而不僅僅是一個(gè)項目中毫不起眼的小小測試員。
三：20xx年工作計劃與學(xué)習計劃
20xx年工作計劃就是希望通過(guò)自己的努力，讓我們的產(chǎn)品更加完美，讓自己軟件測試技能上有所提高，更多的關(guān)注軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，提高工作效率、做到與用戶(hù)的需求一致，提高公司軟件產(chǎn)品用戶(hù)滿(mǎn)意度。
具體來(lái)說(shuō)20xx年工作計劃有：努力提高自身測試水準，努力學(xué)習金融知識以及業(yè)務(wù)流程，學(xué)會(huì )需求分析，掌握需求分析測試中的作用，參與公司更多的開(kāi)發(fā)項目的測試工作。
工程師評高級工程師工作總結5
時(shí)光荏苒，如今xx年的'帷幕已經(jīng)謝下，xx年的鐘聲已經(jīng)敲響，公司高層的正確領(lǐng)導下，我們佰騰科技又走過(guò)了一年。而我也自己的努力以及同事的幫助下完成了20xx年我所負責的工作，以下就是我對過(guò)去這一年的工作總結：
一、測試工作及經(jīng)驗
作為軟件部測試組的一員，首先要做好的就是自己的本職工作，我20xx年中所做的工作主要有：
1、XXXXXXXX測試用例的編寫(xiě)，對系統的測試、跟蹤；
2、XXXXXXXX需求、高保圖、界面和功能的測試；
3、XXXXXXXX功能測試用例的編寫(xiě)，高保圖、系統的測試；
4、XXXXXXXX的靜態(tài)頁(yè)面測試和功能測試；
5、XXXXXXXX的功能測試；
6、XXXXXXXX第一、二、三迭代高保圖測試，測試用例編寫(xiě)，靜態(tài)頁(yè)面和功能測試，并主持參與測試用例評審；
7、XXXXXXXX平臺高保圖的測試和系統靜態(tài)頁(yè)面、功能的測試；
8、XXXXXXXX的高保圖測試和測試用例的編寫(xiě)；
9、XXXXXXXX的靜態(tài)頁(yè)面和功能測試，參與測試用例的評審；
10、XXXXXXXX的高保圖測試、靜態(tài)頁(yè)面和功能測試；
11、XXXXXXXX用戶(hù)使用手冊的編寫(xiě)；
一年的工作，讓我獲得很多方面的經(jīng)驗：
1。編寫(xiě)邏輯覆蓋率全的測試用例甚為重要。理解需求的前提下編寫(xiě)測試用例，使得我掌握了多種測試用例編寫(xiě)方法，更讓我對產(chǎn)品的需求有更加深入的理解，須知對需求是否理解透徹決定了能否有效、全面地對產(chǎn)品進(jìn)行測試；
2。 要站用戶(hù)角度對系統進(jìn)行測試。從一些項目中出現的未能及時(shí)發(fā)現的bug中，我認識到用戶(hù)體驗的重要性，現能夠越來(lái)越多的從這方面來(lái)執行測試；
3。對拿到手的項目有較清晰的思路，能夠更加快速、準確地發(fā)現問(wèn)題；
4。越來(lái)越規范的工作流程的讓我們的工作有條不紊的進(jìn)行，讓我深刻認識到工作的規范性是多么的重要，并且從中學(xué)習如何從文檔和流程上規范工作。
5。同事間的溝通很重要�，F不管遇到什么不確定或疑惑，都與開(kāi)發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理等及時(shí)溝通，大大提高了工作的效率。
二、加強自我能力的提高
只有不斷的提高自己各種的能力，才能勝任越來(lái)越艱巨的任務(wù)，因此工作相對不飽和的時(shí)候，我自己進(jìn)行了一些學(xué)習。
為提高對“用戶(hù)體驗”的理解，我學(xué)習了《下一站用戶(hù)體驗》，書(shū)中一些經(jīng)驗確實(shí)讓我獲益匪淺。不能總拿別人的用戶(hù)體驗去改進(jìn)自己的產(chǎn)品，但是有一些卻是通用的，比如：太多彈出框、按鈕會(huì )給用戶(hù)帶來(lái)憤怒感，要適當的給頁(yè)面減肥等等。
深知單純的界面測試和功能測試已經(jīng)漸漸不能滿(mǎn)足今后平臺的開(kāi)發(fā)，所以我學(xué)習了性能測試的一些相關(guān)知識，并師父的指導下運用LR工具進(jìn)行簡(jiǎn)單性能測試，以后必須堅持學(xué)習。
三、存的不足及明年計劃
一年的工作讓我有所進(jìn)步，但是很多地方還是存不足，比如：有時(shí)候看問(wèn)題比較主觀(guān)，不是很細致，沒(méi)能深入地去測試，會(huì )有遺漏的bug；自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力還不足，不能從系統穩定性這一點(diǎn)上對系統進(jìn)行測試。以后的工作中，我會(huì )努力改善。
20xx年的工作中，我計劃：
1、本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，更加認真、負責的完成工作；
2、要盡可能深刻的理解需求，堅持編寫(xiě)覆蓋率強的測試用例；
3、按照系統穩定性測試方案，要逐漸對系統的穩定性、安全性進(jìn)行測試；
4、繼續研究性能測試，并要將LR工具運用實(shí)際工作中；
5、多多的學(xué)習，參加一些有益的培訓，實(shí)際工作中活學(xué)活用。
四、個(gè)人建議
這一年來(lái)我們部門(mén)有著(zhù)的顯著(zhù)進(jìn)步，越發(fā)規范的工作流程，越來(lái)越明確的責任制度、管理體系等，都讓我們更加有凝聚力。此，個(gè)人提出以下幾個(gè)小建議：
1、希望可以加強對項目的把控，盡量能將延期風(fēng)險降到最低；
2、從各個(gè)組對需求理解的不一致，以及信息更新不及時(shí)等問(wèn)題上看，溝通問(wèn)題還是有待完善；
3、希望能夠需求這一關(guān)卡上能更詳細、準確的確定產(chǎn)品的功能要求；
4、雖然工作任務(wù)繁重，還是希望部門(mén)能夠多組織活動(dòng)，完善獎勵制度，可以讓大家更加激情的為部門(mén)、為公司奉獻自己的全部力量。
以上是我個(gè)人的一些淺見(jiàn)，相信大家共同的努力下，向著(zhù)同一個(gè)目標進(jìn)發(fā)，軟件部甚至整個(gè)公司必定會(huì )大展全新的宏圖偉業(yè)。
工程師評高級工程師工作總結6
xxxx年x月我被調入西過(guò)境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了6個(gè)月的監理試驗工作，現將六個(gè)月以來(lái)的工作總結如下：
1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買(mǎi)試驗設備及儀器，進(jìn)行安裝、調試、標定，申請工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗實(shí)施細則、監理各項規章，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過(guò)，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗人員、設備是否滿(mǎn)足施工及合同要求以及各項工作的開(kāi)展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開(kāi)工奠定基礎。
2、開(kāi)工前，首先按照設計圖紙及規范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實(shí)進(jìn)行標準、驗證試驗，使各項指標均滿(mǎn)足施工規范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。
3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì )，材料出廠(chǎng)質(zhì)量書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質(zhì)量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4、施工過(guò)程控制，每個(gè)分項工程或單項工程開(kāi)工前，監理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認后，方可施工，施工過(guò)程中隨時(shí)觀(guān)察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質(zhì)量，承包商與監理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。
xxx年即將過(guò)去，回顧這半年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。
雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監管不力、內業(yè)資料填寫(xiě)混亂的現象時(shí)有發(fā)生，根據存在的問(wèn)題提醒我們繼續認真學(xué)習施工規范、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
在西過(guò)境公路項目辦、總監辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監理試驗工作，20xx年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個(gè)試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過(guò)去的不足，嚴格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司在西部建設樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
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