生產(chǎn)部輪崗小結
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，想必大家都收獲了成長(cháng)和成績(jì)，該好好寫(xiě)一份小結把這些都記錄下來(lái)了。那么寫(xiě)小結真的很難嗎？下面是小編收集整理的生產(chǎn)部輪崗小結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、輪崗見(jiàn)習的部門(mén)：
生產(chǎn)部倉儲、生產(chǎn)部物統、生產(chǎn)部設備、生產(chǎn)部質(zhì)量、生產(chǎn)部技術(shù)五個(gè)部門(mén)。
二、部門(mén)輪崗見(jiàn)習目標：
生產(chǎn)部倉儲：熟悉倉儲出入庫流程；熟悉倉儲各類(lèi)報表、臺賬管理。
生產(chǎn)部物統：熟悉車(chē)間統計流程；熟悉車(chē)間各類(lèi)產(chǎn)品；熟悉車(chē)間盤(pán)點(diǎn)流程；熟悉車(chē)間各類(lèi)報表、臺賬管理。
生產(chǎn)部設備：熟悉設備工作流程；了解公司設備情況。
生產(chǎn)部質(zhì)量：了解產(chǎn)品的品質(zhì)標準；學(xué)會(huì )使用簡(jiǎn)單檢具；熟悉質(zhì)量部工作流程。生產(chǎn)部技術(shù)：了解技術(shù)部功能及工作流程；了解公司產(chǎn)品工藝及工藝下發(fā)流程。
三、見(jiàn)習過(guò)程：
�。ㄒ唬�、我見(jiàn)習的部門(mén)順序：生產(chǎn)部倉儲→生產(chǎn)部物統→生產(chǎn)部設備→生產(chǎn)部質(zhì)量→生產(chǎn)部技術(shù)。
�。ǘ�、見(jiàn)習部門(mén)培訓導師：倉儲（陳云云）、物統（周柏麗）、設備（韋梁清）、質(zhì)量（胡宗耀）、技術(shù)（曾德信）。
�。ㄈ�、見(jiàn)習方式：
以導師講解和實(shí)地參觀(guān)為主要形式；積極與導師交流，虛心向導師學(xué)習；
認真推敲見(jiàn)習看到的現象和事物，努力將之與學(xué)過(guò)的知識相結合起來(lái)；勤于記錄，勤于歸納，主動(dòng)深入地增加對工業(yè)生產(chǎn)的感性認識。
�。ㄋ模�、見(jiàn)習時(shí)間安排：
生產(chǎn)部倉儲：20xx-7-10、11日兩天；生產(chǎn)部物統：20xx-7-12、13日兩天；生產(chǎn)部設備：20xx-7-16、17日兩天；生產(chǎn)部質(zhì)量：20xx-7-18、19日兩天；生產(chǎn)部技術(shù)：20xx-7-20、23日兩天。
7-10、11日：
這兩天在倉儲見(jiàn)習，帶領(lǐng)我們的是陳姐，她平易近人，第一天我們的任務(wù)是跟韋姐她們了解倉儲出入庫流程，第一站是出庫，我們很認真的在一旁學(xué)習，韋姐她點(diǎn)貨后做記錄，看著(zhù)工人兄弟用行車(chē)吊產(chǎn)品上車(chē)，挺辛苦的，我們能幫上忙的就會(huì )幫忙。
在工人用行車(chē)吊貨的過(guò)程中，我發(fā)現行車(chē)有線(xiàn)控制比較麻煩，因為一般情況下，只有一個(gè)工人負責吊貨上車(chē)，一只手拿控制手柄，一只手調整行車(chē)吊繩，行車(chē)控制手柄線(xiàn)妨礙工人另一只手工作，因此行車(chē)控制手柄換成無(wú)線(xiàn)控制的話(huà)，對工人師傅來(lái)說(shuō)工作比較方便，能提高工作效率。接著(zhù)還是產(chǎn)品出庫。第二天我們跟陳姐去了一檔柳工，了解了一些產(chǎn)品情況。
7-12、13日：
早上我們來(lái)見(jiàn)周柏麗，她叫我們稱(chēng)她小周，我們照辦。
首先她給我們看物統工作職責，然后我們跟她來(lái)到她工作車(chē)間，挖斗車(chē)間。聽(tīng)了她講解了一下她平時(shí)的工作流程。
在傍邊有一些行車(chē)吊貨的貨架框，它的設計也影響工人的工作效率，特別是不細心的工人吊貨物時(shí)可能埋下安全隱患。一點(diǎn)細微的改進(jìn)就好了（見(jiàn)附圖）。
7-16、17日：
第一天我們跟師傅們去檢查拋丸機設備，我們細心的看師傅們檢查情況，然后我們跟師傅們裝上一臺發(fā)動(dòng)機。在這之中還打打掃設備里的細丸，找螺栓等等。
第二天我們檢查一臺壞了的火焰切割機，首先從電線(xiàn)檢查起，確實(shí)不出所料，是電線(xiàn)路里的細銅線(xiàn)燒壞了。把燒壞的部分剪掉然后接上就好了。在師傅們的工作室里安放一臺大型的發(fā)電機，我們了解了一下關(guān)于它的啟動(dòng)控制原理。我們還跟師傅們了解車(chē)間里的一些其他設備。
7-18、19日：
第一天上午，我先了解質(zhì)量部的工作流程及工作職責，看一些質(zhì)量部資料。下午我們跟胡師傅去車(chē)間了解挖斗的質(zhì)量情況。比如油漆度，挖斗的A面、B面、C面，更深一些了解挖斗。
第二天上午我們跟胡師傅抄寫(xiě)一些質(zhì)量部報表資料。下午看一些資料，然后跟胡師傅去了解使用一些測量工具，比如千分尺，測油漆厚度表等等。
7-20、23日：
周五，曾德信老師給我們看一些技術(shù)部資料，了解技術(shù)部安全生產(chǎn)職責，對產(chǎn)品，公司模具，工裝夾具，工位器具，焊夾具及工藝等提供技術(shù)支持。了解技術(shù)部架構，技術(shù)部長(cháng)下有熱處理工程師、編程排樣核算技術(shù)員、產(chǎn)品工程師、資料文員等等組成�？匆恍┕疽郧凹艾F在正在生產(chǎn)的產(chǎn)品工藝圖紙，跟韋惠敏姐學(xué)習了解公司產(chǎn)品工藝及工藝下發(fā)流程，工藝卡必須蓋有日期、生產(chǎn)、受控等公司章后才下發(fā)生效。周一，上午看一些資料，了解公司常用的技術(shù)軟件，跟技術(shù)部部長(cháng)見(jiàn)面交流后，繼續跟韋姐學(xué)習了解工藝流程，下午曾老師跟我們講解技術(shù)部的.一些流程，然后自由發(fā)言。
這幾天的部門(mén)輪崗見(jiàn)習，讓我了解一些生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程，了解其生產(chǎn)原理，及生產(chǎn)的工藝流程和公司主要設備。了解公司一些生產(chǎn)程序及產(chǎn)品供求情況，工藝條件的確定以及流程的編制原則。聽(tīng)師傅們講解公司產(chǎn)品的質(zhì)量標準、技術(shù)規格、包裝要求等。在師傅們的帶領(lǐng)指導下，鍛煉自己的觀(guān)察能力，使我逐步感受到了企業(yè)中科學(xué)的管理方式和他們的敬業(yè)精神。同時(shí)增進(jìn)了我們的師生感情，生產(chǎn)見(jiàn)習的過(guò)程中，我服從老師的安排，嚴格要求自己，按時(shí)報到，注重安全。見(jiàn)習過(guò)程中，公司是把我們當學(xué)生看待，公司在這個(gè)期間不給我們什么重要的工作去做，可又不想讓我們閑著(zhù)，因此，我們應該主動(dòng)找一些事情來(lái)做，從小事做起，剛開(kāi)始也只有打雜。所以我想，今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。
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