電力公司修試所工作小結
光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，這段經(jīng)歷可以豐富我們的生活，不如來(lái)好好的做個(gè)小結。那么寫(xiě)小結真的很難嗎？以下是小編整理的電力公司修試所工作小結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
搞好發(fā)電廠(chǎng)的設備檢修和維護，是保證發(fā)電設備安全、經(jīng)濟運行，提高發(fā)電設備可用系數，充分發(fā)揮設備潛力的重要措施。橫江發(fā)電有限公司已有撒漁沱、楊柳灘、張窩3個(gè)投運電站，大魚(yú)孔電站也即將投運。且張窩電站水輪發(fā)電機組已進(jìn)入大修周期，因此電站檢修、維護工作壓力大增。橫江發(fā)電有限公司專(zhuān)門(mén)檢修、維護隊伍應運而生。
20xx年底以楊柳灘安裝隊伍為骨架的檢修隊開(kāi)始承擔電站檢修、維護工作。在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，20xx年8月31日，伊力集團橫江發(fā)電有限公司修試所得以正式成立。進(jìn)入20xx年，修試所從原來(lái)的安裝隊完全轉變角色，初步建立了修試所管理體系和人員配置，完成了從無(wú)到有的過(guò)程。
修試所從承擔電站檢修、維護工作開(kāi)始，自始至終堅持“質(zhì)量第一”的思想,確切貫徹“安全第一”的方針，保證了我公司電站設備的安全、穩定、經(jīng)濟運行�，F將20xx年檢修工作總結如下：
一、檢修工作成果
立足本職，干好每一天，做好每件事。在檢修工作的過(guò)程中逐步推行細化與制度化管理，在檢修時(shí)逐步要求大家養成做筆記與臺帳的習慣，設備檢修后要有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設備進(jìn)行專(zhuān)項分析，分析設備故障的主要原因，若是操作問(wèn)題則要求電站現場(chǎng)運行人員及時(shí)整改；對功能要求上不適用的設備，與公司相關(guān)領(lǐng)
導討論研究后進(jìn)行改型試用。以撒魚(yú)沱電站工作密封為例子，原來(lái)使用的工作密封結構不合理，運行過(guò)程中漏水較嚴重，相當頻繁，每5-7分鐘就啟動(dòng)一次；檢修頻率高，檢修工作量也大，不僅運行上十分不經(jīng)濟，而且洪水期嚴重威脅設備的安全運行。多次會(huì )同生產(chǎn)部徐部長(cháng)一起經(jīng)過(guò)對設備的仔細研究分析，確定對其工作密封進(jìn)行結構上的改造；現在從設備試用效果來(lái)看效果很好，目前撒魚(yú)沱電站#2、3水輪機的工作密封漏水量很小，頂蓋泵啟動(dòng)時(shí)間達到2-3小時(shí)一次，檢修的頻次也大大降低。通過(guò)此項工作不但降低了設備運行的費用還減低了工人的勞動(dòng)強度，同時(shí)也增強了設備的運行可靠性，提高了運行設備的安全保障系數，保障了公司的經(jīng)濟效益。20xx年修試所其他工作大致概括如下：
1、完成張窩、撒漁沱電站年度檢修計劃
1.1、20xx年1月1日，張窩電站#3機組大修工作正式拉開(kāi)帷幕。修試所人員剛剛從機組安裝轉變?yōu)闄z修，而且人員配備不足的情況下，大家克服困難，迎難而上，在領(lǐng)導的重視和電站運行人員的配合下，最終于2月18日順利提前完成張窩電站#3機組的檢修，且投入運行后機組工況良好，這證明了修試所成員的技術(shù)力量和管理能力。3月20日協(xié)助完成張窩電站升壓站電氣預防性試驗及維護，12月1日進(jìn)一步處理張窩電站升壓站相關(guān)缺陷及隱患，對10KV母線(xiàn)升壓站段加套熱縮管，提高其絕緣性能。
1.2、20xx年11月2日，逐步開(kāi)始撒漁沱電站#1、#2、#3水輪發(fā)電機組C修和#1主變吊芯檢查。20xx年12月30日，各項工作都圓滿(mǎn)完成。處理機組受油器滲油缺陷，更換工作密封等，并對機組大軸中心進(jìn)行了調整，檢修后機組運行工況良好。第一次變壓器吊芯檢查也順利完成，為以后的變壓器檢修工作積累了相當的經(jīng)驗。
2、逐步承擔電站定期維護、消除缺陷，并參加突發(fā)事故處理。
2.1電站設備日漸老化，設備故障時(shí)有發(fā)生。電站設備維護和消除缺陷工作日益增多，修試所逐步承擔了電站設備維護和設備消缺工作，并取得良好效果。確保了電站設備安全、經(jīng)濟運行。
2.2參加電站突發(fā)事故處理，及時(shí)完成故障排除，減小損失。如撒漁沱電站多次工作密封故障，及時(shí)搶修更換工作密封；張窩電站6月23日#2主變低壓側隔離刀閘放電短路事故后加班消缺處理等。
3、積極主動(dòng)參與完成設備技改
3.1、技改楊柳灘電站#1機工作密封與檢修密封，使得在更換工作密封時(shí)無(wú)須落工作門(mén)與尾水門(mén)，大大縮短了檢修時(shí)間，提高了工作效率。
3.2、對張窩電站中低壓儲氣罐進(jìn)行了聯(lián)接技改。
3.3、自行設計制作壓力表、壓力開(kāi)關(guān)校驗設備，為逐步開(kāi)展各電站壓力表、壓力開(kāi)關(guān)校驗工作做好準備。
4、承擔公司相關(guān)上網(wǎng)輸電線(xiàn)路的巡視檢查完成了110KV撒鹽線(xiàn)的線(xiàn)路巡查，110KV張普線(xiàn)巡線(xiàn)工作還在進(jìn)行中。此項工作為以后線(xiàn)路維護工作奠定了基礎。
5、協(xié)助參加大魚(yú)孔電站機電安裝與生產(chǎn)籌備工作。完成電站部分工程遺留問(wèn)題，如完成楊柳灘電站與撒魚(yú)沱電站電纜孔洞的防火封堵；完成張窩電站與撒魚(yú)沱電站從閘控室到壩頂電纜橋架蓋板的安裝等。
二、安全方面
修試所始終嚴格遵守公司各項規章制度，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：
1、搞好員工的安全知識培訓，使其從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；對新員工專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了《電業(yè)安全工作規程》電氣、線(xiàn)路部分培訓及基本安全工器具的使用學(xué)習。提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設備的安全操作規程。
2、建立《修試所日常管理制度》、《修試所檢修工作技術(shù)與安全交底工作制度》等相關(guān)管理制度，確保工作過(guò)程中的人身及設備安全。
3、發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監督的精神。
只有端正自己的.思想觀(guān)點(diǎn)，樹(shù)立起“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識；我們才能做好各方面的安全防范措施。檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危險，所以我們在作業(yè)過(guò)程中不但需要隨時(shí)提高警惕，而且還需同事之間團結協(xié)作相互照應和監督。
三、團隊管理及人員培訓
1、在自身及隊伍建設方面，“誠實(shí)做人、扎實(shí)做事”是指導我所工作的宗旨。我們一直注重自身及整個(gè)團隊業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己與修試所全體工作成員，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，增強團隊現場(chǎng)應變能力，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)與公司發(fā)展同步。努力提高自身修養、完善自身素質(zhì)建設，同時(shí)指導和要求團隊成員共同提高。修試所的管理，既人性化，又會(huì )制度化，從不同角度采取不同方式對員工進(jìn)行引導與教育，處理事情對事不對人，盡量做到公平公正，盡量給每一位在修試所的員工一個(gè)很好的發(fā)展機會(huì )，在管理過(guò)程中通過(guò)批評教育、再批評再教育的方針來(lái)進(jìn)行幫助，甚至給予個(gè)別員工3次改正的機會(huì )。在處理人和事的問(wèn)題上永遠堅持功過(guò)分明，絕不會(huì )以功代過(guò)。
2、修試所成立后，明確了管理體系，建立了修試所部門(mén)工作職責與修試所各級崗位職責。加強團隊管理，分別從精神面貌、思想觀(guān)點(diǎn)、工作作風(fēng)、工作的組織性和規范性、安全生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行了整頓，使修試所現在成為一個(gè)基本有組織、有紀律、有上進(jìn)心具備一定團隊協(xié)作精神且充滿(mǎn)活力的團隊。
3、加強培訓，提高業(yè)務(wù)技能
根據《橫江發(fā)電有限公司員工安全教育及技能培訓制度》精神，響應公司、部門(mén)、班組級培訓體系。完成了公司20xx年公司培訓計劃。部門(mén)、班組培訓主要由老員工帶新工，在實(shí)際工作中進(jìn)行指導學(xué)習，以及在工作中做好工作記錄，完成工作后進(jìn)行工作總結等方式完成自我學(xué)習。以提高個(gè)人業(yè)務(wù)技能及團隊合作意識。
四、經(jīng)驗和不足
總結了過(guò)去好的一面，也存在著(zhù)一些不足，有待去改善和完善的
地方，規范管理、日日提升，是修試所發(fā)展的需要和目標。過(guò)去的一年雖然對隊伍的建設和員工思想認識調整有所成就，取得了一定的進(jìn)步，但是修試所畢竟才正式成立四個(gè)月之久，人員綜合素質(zhì)及各方面配置等都還有明顯不足�；仡�20xx年修試所的工作，在以下幾個(gè)方面有待加強與改進(jìn)：
1、對新老員工業(yè)務(wù)技能的提升督促與培訓還不夠。公司對修試所人員進(jìn)行了一定的補充，但是個(gè)人業(yè)務(wù)技能能力還急需提高，能夠獨擋一面的人員極少，在檢修期間多個(gè)項目同時(shí)進(jìn)行時(shí)人員顯得捉襟見(jiàn)肘，修試所要加強成員的業(yè)務(wù)技能及管理能力的培養，培養出一批能獨擋一面的人員，以便更好的保障同時(shí)開(kāi)展多項目作業(yè)的能力。
2、部分檢修工作過(guò)程中的安全防范措施做得不是很到位。完善修試所管理體系，建立相關(guān)管理制度和流程標準，使以后的技術(shù)工作和管理工作都有章可循，實(shí)現管理工作的標準化。
3、20xx年修試所工作基本承擔電站的檢修、維護工作，但是設備試驗工作還沒(méi)有抓起來(lái)，對需要進(jìn)行設備的預防性試驗時(shí)基本依靠外委。因此急需加強試驗人員的培訓，培養出一批技術(shù)能力過(guò)硬的試驗人員，承擔電站設備定期預防性試驗和完成設備檢修后的驗收試驗，保證設備健康可靠的運行。
4、修試所雖承擔了電站部分定期維護工作，但應公司對電站維護工作還沒(méi)有明確的界定，須協(xié)同生產(chǎn)部建立相關(guān)電站設備定期維護制度，以更好的完成電站設備的定期維護，確保電站設備的經(jīng)濟可靠運行。
五、20xx年的工作計劃
權利是公司給你的信任，給你的責任，同時(shí)也給你的榮耀，因此在20xx年，修試所的管理工作打算從以下幾方面抓起，使本部門(mén)的工作能跟上公司發(fā)展需要，使員工的思想和行動(dòng)能與修試所的成長(cháng)同步。1、抓好修試所一線(xiàn)工作的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類(lèi)的培訓活動(dòng)，爭取到明年年底將部門(mén)管理提升到一個(gè)新的水平，使更多的人能獨擋一面工作，為修試所及整個(gè)公司創(chuàng )造一定效益。
2、逐步完善細化內部管理制度，使檢修工作條理化。
3、進(jìn)一步轉變員工思想觀(guān)點(diǎn)，培養員工主人翁精神，提高其工作積極性與主動(dòng)性。
4、加強員工業(yè)務(wù)技能提升，增強安全工作意識，重點(diǎn)是新進(jìn)員工技能培訓。
5、加強自身學(xué)習，努力帶頭營(yíng)造整體學(xué)習氛圍，形成大家在學(xué)習中工作，在工作中總結，在總結中提高的良好局面。
六、未來(lái)展望
20xx年匆匆過(guò)去，回首我們過(guò)去的一年，有工作的艱辛，也有工作進(jìn)步時(shí)的喜悅，更有保值保量完成任務(wù)時(shí)的歡樂(lè )和成就感。但是我們沒(méi)有忽略我們的不足，在面對公司領(lǐng)導的殷切希望和沉甸甸的壓力時(shí)，我們不畏艱辛，勇于接受挑戰，堅信只要一步一個(gè)腳印，踏實(shí)工作下去，在20xx年里，通過(guò)修試所全體成員的共同努力一定會(huì )取得更好的成績(jì)。
各位領(lǐng)導、各位同事，路漫漫其修遠兮。不管20xx年各級領(lǐng)導對修試所做如何評價(jià)，那都已經(jīng)是過(guò)去的事了，希望在20xx年里，一如既往的與各部門(mén)和各電站之間做好溝通協(xié)調與配合。在新的一年里，修試所全體成員將改變思想，轉變觀(guān)念，立足本職，認真工作，爭取有新的希望、新的進(jìn)步，為橫江發(fā)電有限公司的發(fā)展做出應有的貢獻！
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