保障部年終總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的保障部年終總結，希望能夠幫助到大家。
20xx年，保障部在項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹公司《物資管理辦法》的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規范、創(chuàng )新”的工作方針。強化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)，現將保障部一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守項目的規章制度。
一年來(lái)，保障部遵守國家法律、法規和項目部的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照項目領(lǐng)導及分管領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、以人為本，充分調動(dòng)部門(mén)員工的積極性和主動(dòng)性。
在過(guò)去的一年里，保障部嚴格按照《物資管理辦法》的要求，根據項目部的統一部署，加強對本部門(mén)人員。按照現有人員配置，完善崗位設置，有力保證了現場(chǎng)物資供應。
1、加強組織部門(mén)人員學(xué)習業(yè)務(wù)，切實(shí)提高部門(mén)人員的整體素質(zhì)，本人結合保障部工作的實(shí)際，通過(guò)組織部門(mén)人員定期召開(kāi)會(huì )議，以集中學(xué)習的形式提高部門(mén)人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識。在此基礎上，要求現場(chǎng)材料員認真執行物資管理辦法。一年來(lái)，收到了較為良好的效果，促進(jìn)了工作的發(fā)展，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
2、加強部門(mén)員工的思想工作，提高員工對公司的認同感、集體感，倡導部門(mén)員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情。
3、上場(chǎng)后保障部制訂了成武高速CW16標項目部物資管理管理制度，為杜絕材料采購過(guò)程中的不規范行為，保障部對鋼材、水泥、地材、防水材料采取招標，招標過(guò)程邀請業(yè)主、監理單位監督，確保原材料優(yōu)質(zhì)、低價(jià)采購。保障部在項目部領(lǐng)導的具體指導下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過(guò)程中的材料管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估小結，及時(shí)向項目部領(lǐng)導匯報發(fā)現和可能出現的問(wèn)題，堅持材料人員的崗位責任制，保障部人員簽訂了崗位責任書(shū)。
4、建立了一套完整的物資管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的.采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監督和考核，以保證順利實(shí)現承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。
5、加強材料計劃管理。材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，也是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。按照項目施工計劃，保障部及時(shí)做好材料的供應計劃、采購計劃和節約計劃的審查。力求做到全面、及時(shí)、準確。
6、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。做到大宗材料一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續完備，先由工地材料員審核而后由分管材料的領(lǐng)導審批。材料到場(chǎng)后，現場(chǎng)收料員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續。
7、做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管和清理工作，減少損失和浪費，防止流失。一是根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。安排人員、裝載機對砂、石等大宗材料的堆放每天進(jìn)行清理，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收墊高覆蓋堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強工作責任感，減少丟失和避免混用。清退租賃設備、材料時(shí)做到認真負責、賬實(shí)相符。
8、倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
9、現場(chǎng)材料使用采取限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)后，應同時(shí)清理邊角余料、殘、舊廢料，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員將對施工班組進(jìn)行出發(fā)。
10、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料由隊統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。
11、保障部加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按月來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，保障部進(jìn)行整理，按月進(jìn)度進(jìn)行材料節超分析，這樣可隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過(guò)改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
12、在對材料管理的工作認識方面：今年4月保障部派工作人員參加了公司組織的材料信息化管理培訓班的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習對繼續提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺。
13、保障部員工在工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。一是認真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨驗收，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。在使用前再次會(huì )同施工員進(jìn)行復查，若發(fā)現不符合標準規格、數量等要求的材料及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報，換貨或者退貨。二是根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識。三是在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴格按照工程進(jìn)度填寫(xiě)材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調換。
14、在施工過(guò)程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責，尤其是抽水機（泵）主動(dòng)向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每各工班收工后保障部負責把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
以上是保障部對本年物資管理工作的簡(jiǎn)要回顧，雖取得了一些成績(jì)，但離工作標準仍有差距和不足，在20xx年保障部全體人員有信心使材料供應與物資、設備管理工作走上新臺階。
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