- 相關(guān)推薦
化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結（精選11篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編幫大家整理的化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結，歡迎大家分享。
化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 篇1
回望20xx年整體的安全生產(chǎn)工作，我們嚴格按照“安全第一、預防為主的”的工作方針，在日常工作中對安全生產(chǎn)常抓不懈，定期組織員工進(jìn)行安全教育和學(xué)習，對公司車(chē)輛增加安全檢查的頻率和深度，發(fā)現隱患及時(shí)消除，由于安全預防措施到位，我部在全年的營(yíng)運中未發(fā)生一起重大交通責任事故。
一、主要安全生產(chǎn)工作總結
1、在20xx年期間，在安全科人員的共同努力下，對全體車(chē)輛安全隱患進(jìn)行了逐一排查，并因為在日常工作表現突出，受安委會(huì )委托，全面負責檢查車(chē)輛的安全工作，并受到安委會(huì )成員的一致好評。
2、每月由安全科長(cháng)主持召開(kāi)一次安全例會(huì )。建立安全生產(chǎn)責任制，做好防范措施，把“安全生產(chǎn)、人人有責”的思想從制度上固定下來(lái)，從而增加各級管理人員和駕駛員的責任心，使安全管理工作責任縱向到底、橫向到邊、責任明確、協(xié)調配合，共同努力把安全工作落到實(shí)處。
3、加強安全教育，規范經(jīng)營(yíng)行為。定期對員工進(jìn)行安全培訓，提高駕駛人員對安全生產(chǎn)重要性的認識，樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想。
4、日施管理中安全科注意對駕駛員的管理，對營(yíng)運車(chē)輛、人員均作出明確要求，同時(shí)根據項目《安全管理制度》嚴格落實(shí)各項獎懲措施，進(jìn)一步加強了對駕駛員的約束力，為安全生產(chǎn)提供了保障。
5、認真做好季節性行駛安全保暢工作，能夠及時(shí)有效的完成各項應急任務(wù)，并在管理公司的季度安全考評工作中屢次獲得優(yōu)異成績(jì)。
6、雖然20xx年的安全工作取得了一些成績(jì)，但一些問(wèn)題也在日常工作中漸漸的反應出來(lái)，如現駕駛人員普遍文化程度低、安全意識薄弱、處理客戶(hù)糾紛不規范等，因此安全科還應繼續加強安全管理的力度，對安全工作常抓不懈，做到警鐘長(cháng)鳴，杜絕僥幸心理。
二、年安全工作計劃
1、計劃在公司領(lǐng)導的支持下安全科所有人員都能夠參加安全培訓并取得安全員資格證書(shū)。
2、第一季度中旬組織人員對公司現有的車(chē)輛進(jìn)行年檢和保養，確保車(chē)輛能夠符合安全營(yíng)運需要。
3、加強對駕駛員的安全管理力度，不定期的對車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即整改。
4、按照培訓計劃對駕駛員進(jìn)行安全培訓。
5、認真做好和組織日常的安全工作，如交底、列會(huì )、班組活動(dòng)等。
6、完成上級主管單位和公司安排的其他任務(wù)。
化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 篇2
在這一年的時(shí)間里，自己在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和同事團結合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿(mǎn)成功。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現將20xx年的工作情況總結如下：
一、工作方面
在這一年里，我從事機動(dòng)的工作。我們三個(gè)品種，四個(gè)規格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求�，F場(chǎng)管理，工藝，衛生，安全，質(zhì)量，紀律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車(chē)的過(guò)程中發(fā)現配件有些損壞和裂紋的現象，影響了摩托車(chē)的美觀(guān)，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花，一有發(fā)現不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細處。
二、思想方面
車(chē)間多次組織學(xué)習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀(guān)意識到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
三、工作目標
在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基矗。
在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。
化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 篇3
20xx年，我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止x月底，我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物xxxx噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現將一年的工作總結如下：
一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年xx月開(kāi)始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。
針對這一情況，廠(chǎng)黨總支認識到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統一全廠(chǎng)上下思想，樹(shù)立戰勝困難的信心，為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口，形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的.共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基矗。
二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內部潛力
在廣泛統一思想的基礎上，我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究，全廠(chǎng)共制定了x條管理線(xiàn)，xx個(gè)費用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人，使各項費用得到了很好的控制。
20xx年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了xxx元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年費比計劃減少支出xxx萬(wàn)元。嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出xx萬(wàn)元，其中車(chē)輛費節支xx萬(wàn)元、應酬費節支xxxx元、辦公費節支xxxx元、綠化費節支x萬(wàn)元、銷(xiāo)售費用比計劃節支xx萬(wàn)元。
三、狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平
現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場(chǎng)管理基礎上，制定和完善了現場(chǎng)管理方案、方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結果在板報，檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏，工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。今年以來(lái)，我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。
以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。
五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩運行
為加強我廠(chǎng)設備管理工作，今年我廠(chǎng)成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范，修訂并落實(shí)了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來(lái)共完成了xx臺到期超重設備、xx臺壓力容器、xx臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠(chǎng)在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物x、x月份分別比計劃超產(chǎn)xxx噸和xxx噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少xxx立方/噸，用電單耗比計劃少用xxx度/噸，x-x月份全廠(chǎng)共達標排放污水xx萬(wàn)立方，合理轉移危險廢物xxxx噸。
七、堅持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現效益最大化
今年以來(lái)，我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，最大限度的提高采購效益，實(shí)現采購效益xxx萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少xxx萬(wàn)元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對所有供應商實(shí)行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，共檢驗進(jìn)廠(chǎng)原料x(chóng)xx批次，查出并按程序退回不合格原料x(chóng)車(chē)次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量xxx余份，做到一車(chē)一單，保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時(shí)對客戶(hù)的反饋疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析，維護企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準確上報分析數據xxx個(gè)，為車(chē)間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 篇4
一、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢
從總體形勢來(lái)看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層HSE管理，全面提高基層現場(chǎng)的事故整體預防能力，為公司實(shí)現持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
二、提高思想認識
近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來(lái)越重視，要求也越來(lái)越嚴，要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)意識，必須認真貫徹執行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程。
同時(shí)及時(shí)研究解決或審批有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并按規定提取安全經(jīng)費，保障安全設施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監督體系，逐步完善HSE行為準則、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實(shí)、落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使HSE管理基礎工作進(jìn)一步夯實(shí)。
三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
安全環(huán)保工作是一項系統工程，是全員、全過(guò)程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人，要切實(shí)履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)的HSE職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工。
要做到橫向到邊，縱向到底，構建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導負責，專(zhuān)業(yè)路分管，職能部門(mén)監控，黨政工團齊抓，全員參與”的責任體系和工作局面。同時(shí)，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE責任目標落實(shí)情況與有效的考核、獎懲結合起來(lái)，嚴考核，硬兌現，促使責任由全員共擔。
四、加大執行力度
抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執行能力建設，嚴格按照公司和崗位操作規程辦事，養成尊重科學(xué)規律，反對違章蠻干的好習慣，養成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。
同時(shí)，還要培養各級管理人員事事從嚴、事事過(guò)細的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細節，及時(shí)發(fā)現和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現場(chǎng)存在的各類(lèi)風(fēng)險，落實(shí)各項消減控制措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹(shù)立安全環(huán)保工作“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”和“沒(méi)有最好只有更好”的理念，時(shí)刻保持對各類(lèi)風(fēng)險和隱患保持高度警覺(jué)，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
五、切實(shí)抓好風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是開(kāi)展各項管理工作的基礎和前提，因此，要切實(shí)抓好此項工作，組織全員開(kāi)展全面、全方位的危害因素識別活動(dòng)。項目經(jīng)理要親自組織開(kāi)展，組織安全管理部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、設備管理部門(mén)按照事故類(lèi)別、施工工藝流程、設備設施現狀開(kāi)展危害因素識別活動(dòng)，針對識別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險消減控制措施，并充實(shí)、完善到施工項目“兩書(shū)一表”、崗位“兩書(shū)一表”和操作規程中，指導作業(yè)人員施工和操作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現“要我安全”到“我要安全，我會(huì )安全”的思想轉變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續穩定發(fā)展。
化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 篇5
今年以來(lái)，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，先將今年所做的工作總結如下：
一、建立考核機制，落實(shí)安全責任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，根據國家相關(guān)的要求，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機制和安全規章制度，落實(shí)了安全責任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組和崗位。
公司領(lǐng)導能堅持每天召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問(wèn)題。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，對現有的安全生產(chǎn)規章制度依據新的法律法規并根據安監總局xxx號文的要求進(jìn)行了全面梳理、評審，并進(jìn)行了修改和完善，同時(shí)能根據相關(guān)制度嚴格執行，對違章作業(yè)從嚴處罰，已累計考核違章xx起，處罰金達x萬(wàn)多元。
二、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，落實(shí)管理責任，每月重點(diǎn)對各車(chē)間的電器、機械設備、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患以“隱患整改書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車(chē)間每周對所屬崗位進(jìn)行安全隱患的排查，并及時(shí)進(jìn)行整改到位。目前已累計查出事故隱患xxx處，整改xxx處。
三、加大安全生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟運行
加大對安全生產(chǎn)的投入，一是對對氨加氫車(chē)間生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改造，投入部分資金增加了一些設備，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加安全可靠;二是對各車(chē)間配備了一些應急救援器材和防護用品;三是注重職工的和培訓工作，增添了一些培訓器材和用具;四是組織職工外出參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習一些先進(jìn)的安全管理。
切實(shí)加強職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設置“三欄一卡”，對生產(chǎn)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產(chǎn)崗位的所有職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場(chǎng)所設置了沖洗設施，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。
四、夯實(shí)基礎，安全標準化工作有序推進(jìn)
1、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構建設
公司今年對安全管理機構做了調整，成立了安全部，設立了專(zhuān)職安全員，增加了安全管理人員。公司現有安全管理人員x名，注冊安全工程師x名，并將安全管理人員送至安監部門(mén)進(jìn)行培訓，取得了相應的資格證書(shū)。同時(shí)，公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試，對取得證書(shū)的予以獎勵。
2、強化各項基礎工作，健全各類(lèi)工作臺賬。能按照《xx市危險品企業(yè)安全生產(chǎn)辦法》的要求對安全基礎臺賬進(jìn)行管理。
4、堅持公司領(lǐng)導干部帶班制度。每天公司領(lǐng)導能做到輪流值班，并做好值班記錄，各車(chē)間也配備了相應的管理人員參加值班，以應對突發(fā)事故的發(fā)生及應急處置。
化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 篇6
在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運行班x班。
辭舊迎新，站在20xx年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績(jì)。
一、任務(wù)完成方面
20xx年，xx工藝x班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物xxx噸，噸尿氨耗xxx千克，噸尿蒸汽消耗xxx噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。
xx工藝x班現有員工xx人，共有x個(gè)生產(chǎn)崗位，x個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝x班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標執行合格率為xx%，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面
xx班全體員工認真學(xué)煤化安全x號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的xx分鐘時(shí)間學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。
通過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患xx起，并得到及時(shí)排除和控制。
三、四型班組創(chuàng )建方面
xx班積極響應xx公司四型班組創(chuàng )建文件精神，把創(chuàng )建工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以創(chuàng )建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng )建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng )建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的為創(chuàng )建工作添勁增力。
“班和萬(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jì)，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，繼續發(fā)揚成績(jì)，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng )一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。
化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 篇7
為貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì )辦公室《關(guān)于開(kāi)展204年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》，化工公司圍繞“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，以安全宣傳教育、安全隱患排查整治、應急救援演練為活動(dòng)重點(diǎn)，進(jìn)一步普及安全知識，消除現場(chǎng)安全隱患，提升應急管理水平，堅決杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保公司安全穩定生產(chǎn)。
按照開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的精神，化工公司制定了《204年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，督導組負責檢查、指導包點(diǎn)單位“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳、開(kāi)展、推進(jìn)等各項工作的落實(shí)情況。各分公司、分廠(chǎng)根據生產(chǎn)實(shí)際情況，制定分廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，按照公司方案的要求和時(shí)間節點(diǎn)，落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各項工作。公司充分利用廣播、電視新聞、報紙、LED顯示屏、懸掛安全標語(yǔ)等形式進(jìn)行廣泛宣傳�；顒�(dòng)期間通過(guò)LED顯示屏滾動(dòng)播放《盲洞·迷途》、《生命紅線(xiàn)》、《事故盤(pán)點(diǎn)（204版）》等警示教育片，使領(lǐng)導干部充分認識安全生產(chǎn)形勢，使生產(chǎn)一線(xiàn)員工深知事故所帶來(lái)的危害，全面營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的輿論氛圍。
6月6日，化工公司開(kāi)展以“堅守紅線(xiàn)、從嚴執法”為主題的安全宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)。懸掛安全宣傳條幅7條，安全宣傳彩虹門(mén)8個(gè)，事故案例展板8塊，安全宣傳展板9塊，張貼事故應急救援、習慣性違章、典型危險作業(yè)安全措施等宣傳畫(huà)40張，現場(chǎng)發(fā)放宣傳單000余份，活動(dòng)現場(chǎng)滾動(dòng)播放《生命紅線(xiàn)》主題宣傳片，設立宣傳咨詢(xún)展臺，現場(chǎng)咨詢(xún)及解答安全知識等，公司領(lǐng)導干部、員工共300余人參加了宣傳日活動(dòng)。各級領(lǐng)導親臨現場(chǎng)指導安全宣傳日活動(dòng)，促進(jìn)了員工安全意識的提高，推動(dòng)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展，使“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全理念在化工公司廣泛宣傳，為化工公司以后的安全生產(chǎn)管理工作提升了一個(gè)新臺階。
公司層層開(kāi)展自下而上的隱患排查治理活動(dòng)，做到全員、全過(guò)程、全覆蓋，系統梳理各系統、各環(huán)節、各工藝存在的安全隱患，落實(shí)措施、明確責任，確保隱患整改落實(shí)到位。安全環(huán)保部將對各單位隱患排查開(kāi)展情況、防范措施落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查，對重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節、主要風(fēng)險、關(guān)鍵時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)盯防，確保安全風(fēng)險處于可控、在控狀態(tài)，同時(shí)全面開(kāi)展汛期隱患排查和隱患點(diǎn)除險加固工作�；顒�(dòng)期間公司共組織開(kāi)展各類(lèi)安全檢查和隱患排查5次，查出隱患和問(wèn)題42項，已全部落實(shí)整改。查處三違行為20起，確保了活動(dòng)期間安全穩定。
通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，全面提升了化工公司安全管理水平，為更好的開(kāi)展全年安全工作、實(shí)現全年安全目標夯實(shí)了基礎。
化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 篇8
在化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，分廠(chǎng)，分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是工藝運行班x班。
辭舊迎新，站在20xx年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績(jì)。
一、任務(wù)完成方面
20xx年，工藝x班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成產(chǎn)量實(shí)物噸，噸尿氨耗千克，噸尿蒸汽消耗噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。
工藝x班現有員工xx人，共有x個(gè)生產(chǎn)崗位，x個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但工藝x班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標執行合格率為%，成品質(zhì)量合格率為，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面
xx班全體員工認真學(xué)習煤化安全文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的分鐘時(shí)間學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。
通過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患起，并得到及時(shí)排除和控制。
三、四型班組創(chuàng )建方面
xx班積極響應xx公司四型班組創(chuàng )建文件精神，把創(chuàng )建工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以創(chuàng )建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng )建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng )建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習方法為創(chuàng )建工作添勁增力。
“班和萬(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jì)，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，繼續發(fā)揚成績(jì)，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng )一流的精氣神為化工的明天再立新功。
化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 篇9
20xx年，在大家的努力刻苦、團結協(xié)作下已經(jīng)過(guò)去。在這一年中，在公司相關(guān)部門(mén)和班組成員的幫助和支持下，按照公司及分廠(chǎng)的要求，班組成員通過(guò)不懈的努力，較優(yōu)異的完成了自己的本職工作，并且在工作方法，班組管理模式上有了新的突破，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態(tài)勢。
在班組安全管理方面，全體班組成員達成了共識，那就是生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障和前提。相對于其他分廠(chǎng)而言，儀控檢修與物料接觸較多，攀高爬低的情況也比較普遍，但我班組成員卻一次安全事故也未發(fā)生，這得力于我們定期組織安全學(xué)習活動(dòng)，緊繃安全這根弦，切實(shí)貫徹和執行公司和分廠(chǎng)的有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度，較好的做到了班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。建立儀表設備及安全設施的維護保養臺賬制度，并且做到經(jīng)常查閱及時(shí)更新。在提高班組成員生產(chǎn)技能方面，由于本人有著(zhù)二十年的儀表維修經(jīng)驗，而班組成員全都是大學(xué)應屆畢業(yè)生，理論知識豐富，但實(shí)踐經(jīng)驗卻很匱乏，應對這一矛盾，班組采取的策略是先粗識，后細知，對待現場(chǎng)和控制室先了解原理與構造，后掌握常見(jiàn)故障及維修方法，做到逐個(gè)攻破，寧愿多了解，也不能放過(guò)知識的死角，這么做的直接效果是在短時(shí)間內，班組成員較好的掌握了現場(chǎng)維修技能，個(gè)個(gè)成了現場(chǎng)檢修的主力軍，例如在檢修CDI分廠(chǎng)調節閥時(shí)，由于部分員工不了解其構造與組成，不知從哪下手，我班組成員由于打了提前量，胸有成竹，駕輕就熟，很快告捷。
儀控分廠(chǎng)像一個(gè)大家庭，作為一名力爭優(yōu)秀的班組長(cháng)，我覺(jué)得我有義務(wù)將它建設的更加美好和諧，因此深感自己的擔子很重，而自己的學(xué)識、閱歷、經(jīng)驗與一名杰出的班組長(cháng)肯定存在距離，所以不敢掉以輕心，努力讓自己及班組成員處于一種積極進(jìn)取，銳意前行的狀態(tài)中，因此我們不斷的學(xué)習，向書(shū)本學(xué)，向領(lǐng)導學(xué)，向同事學(xué)，時(shí)刻提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高檢修效率與質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性。雖然班組成員一直在努力也取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題和不足，比如在檢修一些毫無(wú)危險而言的儀表時(shí)，會(huì )忘了開(kāi)檢修票，雖說(shuō)相互提醒會(huì )及時(shí)填好，但還是與公司安環(huán)部部長(cháng)所說(shuō)的“讓安全成為一種習慣”有些出入，有時(shí)由于當天的檢修項目較多，班組成員的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，雖說(shuō)圓滿(mǎn)完成了指派的工作任務(wù)，但是班后工作總結卻順延到第二天，沒(méi)有做到日事日畢，還有部分員工出入生產(chǎn)現場(chǎng)不能堅持戴安全帽，雖說(shuō)未發(fā)生過(guò)事故，但也決不能掉以輕心，我決定在今后的工作中加大班組安全培訓的力度，并改進(jìn)培訓的形式，從而形成“人人重視班組安全生產(chǎn)管理，人人參與班組安全生產(chǎn)管理”的良好氛圍。
通過(guò)這一年的努力，感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，對公司的安全理念理解的較為深刻，能夠比較從容的處理日常生產(chǎn)工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力等方面都有了很大的提高，保證了班組各項工作的順利開(kāi)展，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具有較強的責任心和集體榮譽(yù)感。
當然，我們班組不能止步不前，如今已經(jīng)昂首邁進(jìn)20xx年，新的一年意味著(zhù)新得起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，我們畢竟已經(jīng)站在較高一層的平臺，應更加嚴格要求自己，認真提升維修技能，以下為重點(diǎn)工作方向：
1.加強學(xué)習，拓寬知識面，圍繞著(zhù)DCS系統，對硬件軟件有更深的理解和掌握。
2.在日常工作中，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達，下情上報，做領(lǐng)導的好幫手。
3.加強與分廠(chǎng)內其他班組，兄弟分廠(chǎng)班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。
4.積極參與公司舉辦的各項培訓和講座，及時(shí)了解并落實(shí)有利于班組建設和發(fā)展的各類(lèi)信息。
5.全面完成分廠(chǎng)下達的各項任務(wù)，改進(jìn)工作方法，不斷挑戰新的工作和任務(wù)，為公司的騰飛奉獻我們的全部光和熱。
化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 篇10
根據會(huì )議安排，現將我隊安全生產(chǎn)標準化達標情況做一簡(jiǎn)要的匯報，我隊依據《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》相關(guān)規定對1403工作面現場(chǎng)達標及資料、臺賬、記錄完善等方面進(jìn)行了對照檢查，存在的問(wèn)題如下：
一、基礎管理
1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線(xiàn)實(shí)時(shí)礦壓檢測裝置，現已經(jīng)安裝38塊，其余3塊因質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)上報主管科室正在與廠(chǎng)家溝通解決。
2、進(jìn)、回風(fēng)順槽頂板離層觀(guān)測正常，觀(guān)測記錄、資料齊全。
3、作業(yè)規程復審貫徹到位，學(xué)習、簽字傳達記錄齊全。
4、管理制度符合要求，無(wú)遺漏。
5、現場(chǎng)備用支護材料符合作業(yè)規程要求，管理臺賬齊全。 主要存在問(wèn)題：無(wú)
二、崗位規范
1、管理人員、崗位工種專(zhuān)業(yè)技能符合要求，掌握本崗位操作規程和應知應會(huì )。
2、現場(chǎng)作業(yè)操作規范，無(wú)“三違”行為，班前安全確認到位，零星工程有針對性措施，現場(chǎng)有跟班隊干。
主要存在問(wèn)題：無(wú)
三、質(zhì)量與安全
1、工作面已安裝礦壓在線(xiàn)監測，液壓支架初撐力符合要求。
2、個(gè)別支架存在架間隙超過(guò)規定現象；部分液壓支架編號噴漆脫落。
3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護符合作業(yè)規程規定。對于進(jìn)風(fēng)順槽底鼓造成安全出口高度低于米的每班安排起底作業(yè)。
4、工作面各轉載點(diǎn)噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設備轉動(dòng)部位、外漏部位已經(jīng)安裝防護罩并設置警示標志，轉載機、皮帶行人過(guò)橋安全牢固。
主要存在問(wèn)題：無(wú)
四、機電設備
1、乳化液泵站壓力達標，濃度符合要求，個(gè)別支架管路外膠皮破損，現在正在逐步更換。
2、采煤機急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護齊全，具備遙控功能。
3、刮板輸送機沿線(xiàn)急停和電氣保護齊全有效，電機冷卻水壓符合要求。
4、帶式輸送機各類(lèi)保護裝置、電氣保護裝置齊全有效，一條裝設了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線(xiàn)及落煤轉載點(diǎn)防護網(wǎng)齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語(yǔ)音通信裝置。整個(gè)帶式運輸系統暫時(shí)無(wú)法實(shí)現無(wú)人值守控制方式。
5、拉移設備列車(chē)的兩臺絞車(chē)聲光信號齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規程》要求。
6、工作面通信系統暢通可靠，小型電器設備排列整齊，移動(dòng)變電站完好，接地線(xiàn)規范有效。
主要存在問(wèn)題：液壓支架操作手把無(wú)限位裝置、采煤機右滾筒內噴霧霧化效果不好
五、文明生產(chǎn)
1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準確，作業(yè)場(chǎng)所照明符合要求，巷道里程標識牌每隔100米一個(gè)指示準確。
2、兩順槽支護完整符合作業(yè)規程規定，個(gè)別區段巷道寬度不符合通風(fēng)及設備列車(chē)運行要求的根據回采進(jìn)度有序進(jìn)行維修。
3、工作面兩順槽巷道底板平整、無(wú)浮渣，物料已分類(lèi)碼放全部懸掛標志牌。
主要存在問(wèn)題：無(wú)
以上是綜采一隊安全生產(chǎn)標準化達標工作的開(kāi)展情況，如有遺漏請各專(zhuān)業(yè)組及領(lǐng)導再提出要求，我們再進(jìn)行建標、對標工作，確保采煤?jiǎn)雾椆ぷ鳜F場(chǎng)達標通過(guò)驗收。
化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 篇11
7月11日我所順利通過(guò)了兵器集團公司開(kāi)展的安全標準化達標驗收，最終獲得959.06的高分。我部安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)過(guò)初審考核，受到所領(lǐng)導的表?yè)P及安保處的認可。欣喜之余，回顧歷時(shí)八個(gè)月的緊張工作，試驗中心的全體員工經(jīng)歷了安全標準化的洗禮，經(jīng)受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個(gè)思想過(guò)硬的集體。
1、領(lǐng)導重視是達標的基礎
這次總體部試驗中心的201試驗室、環(huán)境試驗室、質(zhì)量質(zhì)心試驗室、新車(chē)庫參加了此次安全標準化達標活動(dòng)�？傮w部領(lǐng)導非常重視安全標準化工作，根據“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進(jìn)行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，給予試驗中心主管一定的權限，調動(dòng)了試驗中心員工的積極性，使安全標準化工作開(kāi)展得非常順利。
2、理論與實(shí)踐相結合
重視理論學(xué)習，積極參加所里舉辦的安全培訓，首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現場(chǎng)管理辦公室組織的生產(chǎn)現場(chǎng)答卷活動(dòng)中，考核合格率為百分之百，讓現場(chǎng)管理深入心中。其次是通過(guò)實(shí)際工作去實(shí)踐，當工作中遇到障礙，先是反復對照教材尋找答案，大家一起研究，實(shí)在不行請教專(zhuān)家，直到解決問(wèn)題為止。
3、破除門(mén)戶(hù)觀(guān)念
組織試驗室人員去618廠(chǎng)觀(guān)摩，考察中，618廠(chǎng)的規范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點(diǎn)，找出自己的差距，不放過(guò)一處安全隱患，讓安全隱患歸零。
4、全員參加安全標準化活動(dòng)
安全標準化工作中沒(méi)有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內外，不分一部?jì)韧�，不�?01所內外，都要按照所里的安全標準實(shí)施計劃自查自糾，每個(gè)人都是這項活動(dòng)的積極參與者，同時(shí)也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來(lái)了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現場(chǎng)工作的其他同志。在現場(chǎng)工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺(jué)地把自己的工作區域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動(dòng)把試驗室整理得煥然一新的時(shí)候，他們從內心已經(jīng)體會(huì )到：安全標準化給他們帶來(lái)了舒適的心情、安全的環(huán)境。
5、班組建設與安全標準化相結合
班組建設是今年我所新推出的一項基礎管理，我們將班組建設各項任務(wù)落實(shí)到位，員工們都按照“五好一準確”優(yōu)秀班組的要求工作，通過(guò)班組建設活動(dòng)，員工們感覺(jué)到集體的溫暖，相互間更加尊重和關(guān)心，真正形成了一個(gè)和諧的集體，為安全標準化工作的推動(dòng)奠定了良好的基礎。我們在班組建設的同時(shí)，以班組的形式劃定安全范圍，形成了一個(gè)比學(xué)趕幫的氛圍。
6、發(fā)揮核心骨干的作用
班組長(cháng)是試驗中心的核心骨干，他們與組內員工一起工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作非常重要。在安全標準化的活動(dòng)中，核心骨干發(fā)揮了積極的作用，他們不分上班下班、不分份內份外，只要與安全標準化有關(guān)，就全力以赴去辦，且一定辦好。核心骨干的無(wú)私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動(dòng)了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。
7、強調規范管理
對設備進(jìn)行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個(gè)部分。試驗中心設備較多，裝車(chē)、試驗、維修的器材遍布各個(gè)試驗室。有的是協(xié)作廠(chǎng)的，有的是裝配、試驗、保養車(chē)輛暫時(shí)不用的器材，都雜亂地堆放著(zhù)，整個(gè)試驗室顯得很亂。在領(lǐng)導的支持下，按照安全標準化的要求進(jìn)行規范，根據設備、器材的使用要求和現場(chǎng)需求，進(jìn)行布置和擺放設計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時(shí)不用的配件送到舊倉庫保存；協(xié)作廠(chǎng)的配件及時(shí)通知廠(chǎng)家拉走；將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環(huán)境整潔；設備擺放有序；配件箱碼放規范；吊具整齊劃一；電器配置的標識清楚、安全標志醒目；各種功能區域的劃分一目了然，現在試驗室的面貌已是煥然一新。
8、加強現場(chǎng)監督
試驗室的生產(chǎn)現場(chǎng)管理比較復雜，各種車(chē)輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規范出現沖突。針對這種情況，我們派專(zhuān)人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執行生產(chǎn)現場(chǎng)管理規范要求，使安全標準化達標活動(dòng)和配合科研項目工作、橫向試驗任務(wù)兩不誤。結果在達標的同時(shí)，提高了工作效率，保證了裝車(chē)和試驗工作的順利完成。
9、結束語(yǔ)
我們認為安全標準化達標活動(dòng)直接、簡(jiǎn)單，員工在作業(yè)標準化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實(shí)現安全操作；安全生產(chǎn)；安全實(shí)驗創(chuàng )造條件，是工作質(zhì)量的保障，是保持精益生產(chǎn)的一個(gè)重要工作。
通過(guò)此次達標活動(dòng)總體部全體人員受到教育和激勵，也激發(fā)了大家的工作熱情和責任感，這次活動(dòng)顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神�，F在每位員工都能按照標準作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。
我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問(wèn)題和不足，這是今后要注意的。我們會(huì )繼續努力、會(huì )再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。
【化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結】相關(guān)文章：
化工企業(yè)安全生產(chǎn)月工作總結（精選6篇）05-31
化工企業(yè)的安全生產(chǎn)的相關(guān)論文參考06-12
化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的述職報告12-21