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醫務(wù)科科長(cháng)個(gè)人工作總結范文（精選12篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？以下是小編精心整理的醫務(wù)科科長(cháng)個(gè)人工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫務(wù)科科長(cháng)個(gè)人工作總結 1
20xx年我們醫院的工作做得相對來(lái)說(shuō)極為順利，各項工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續做好這一切，要以20xx年的工作為榜樣，一定要做好我們的工作，在接下來(lái)的一年中，我們要做到最好，這是我們一直以來(lái)不斷堅持努力的結果，相信我們一定能夠做好！
20xx在院領(lǐng)導的大力支持下，醫務(wù)科在醫療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫療安全等各方面都取得了較大提高，20xx年醫務(wù)科將一如既往的在院委會(huì )的領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)醫療工作發(fā)展全局，照例增強自主創(chuàng )新能力，繼續深入開(kāi)展醫院管理年和兩好一滿(mǎn)意活動(dòng)實(shí)踐，不斷將醫務(wù)科各項工作推向深入。
一、防止醫療事故確保醫療安全
認真做好醫療質(zhì)量考核工作，嚴格安醫院制定的管理規范、工作和評改細則，開(kāi)展管理工作、嚴格執行醫療防范措施和醫療事故處理，實(shí)行醫療缺陷責任追究制，嚴格按醫療操作規程標準開(kāi)展醫療活動(dòng)。組織院內職工學(xué)習有關(guān)醫療法律法規各項條例。加強對重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，把醫療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫療終末質(zhì)量擴展到醫療全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節質(zhì)量的檢查督促上去。重點(diǎn)包括：
�。�1）強調入院、授權書(shū)、各種診療知情同意書(shū)的規范完整書(shū)寫(xiě)。
�。�2）真實(shí)、準確做好死亡病例討論危重病例討論搶救危重病人討論的各種及醫師交接班；
�。�3）組織科室加強對診療規范及相關(guān)法律法規的學(xué)習與考核。
�。�4）進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識，做到多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助，使醫院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓；
�。�5）加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。
二、醫療質(zhì)量管理
1、加強科室自身建設
根據xx年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20xx年繼續加強自身的質(zhì)量及制度建設，主要包括：完善和更新各項委員會(huì )活動(dòng)、；加強科室檔案管理；轉變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉變，由人情管理轉向制度管理，增強自主創(chuàng )新能力，與時(shí)俱進(jìn)。
2、參加醫院質(zhì)控管理委員會(huì )進(jìn)行查房每周四上午定期到某一科室進(jìn)行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行。查房?jì)热莅ǎ横t師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書(shū)面記錄的進(jìn)行；科室三級查房，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規范落實(shí)；住院病歷的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量；科室五討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細了解其記錄及執行情況；聽(tīng)取科室主任對科室醫療運轉、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對不足提出合理改進(jìn)意見(jiàn)。
3、病案質(zhì)量管理
�。�1）環(huán)節質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節病歷，嚴格按照《山東省醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》對病歷中三級查房、五討論、會(huì )診（科內會(huì )診、院內會(huì )診和院外會(huì )診）、醫囑病情的'查對等方面進(jìn)行監控；另外嚴格規范醫師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問(wèn)題，提出改進(jìn)，并督導三基三嚴學(xué)習記錄和政治學(xué)習記錄。
�。�2）終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進(jìn)行展評，并嚴格按陵縣人民醫院醫療文書(shū)質(zhì)量考核獎懲辦法獎優(yōu)罰劣。
4、重點(diǎn)科室監管
�。�1）針對icu質(zhì)量的監控，每周不定期對icu進(jìn)行抽查，重點(diǎn)抽查內容：嚴格規范危重患者的病歷書(shū)寫(xiě)及醫護人員交接班記錄；科室實(shí)際查房情況；危重患者上報制度的落實(shí)；實(shí)際觀(guān)看醫務(wù)人員對危重患者各項技術(shù)操作的熟練度、規范度；
�。�2）對麻醉科的監控，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查，主要內容包括：術(shù)前麻醉訪(fǎng)視的實(shí)際進(jìn)行情況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴格查對制度及麻醉的藥品管理的執行。
對重點(diǎn)科室的監控，醫務(wù)科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內容進(jìn)行總結、比較、評價(jià)，共同探討相應的改進(jìn)措施，在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患。
三、繼續醫學(xué)教育
1、加強對新進(jìn)人員的培訓針對上年新近人員在病歷書(shū)寫(xiě)不規范、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點(diǎn)，醫務(wù)科在xx年會(huì )進(jìn)一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書(shū)寫(xiě)、執業(yè)醫師法、出國留學(xué)如何做好一名臨床醫生三大版塊，通過(guò)分期講座的形式進(jìn)行，醫務(wù)科全程監控，并抽查培訓人員學(xué)習記錄，并在階段學(xué)習后進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)和書(shū)面形式考核，不合格者不允許上崗。
2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有計劃、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫師以上人員撰寫(xiě)發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫務(wù)科在督促可是科研工作的同時(shí)，盡最大努力為科室創(chuàng )造有利條件。
3、嚴格院外進(jìn)修、實(shí)習人員管理在接受德州衛校、現代醫學(xué)院、杏林醫學(xué)院、泰安醫學(xué)院等高校實(shí)習生以及各鄉鎮衛生院進(jìn)修人員的同時(shí)進(jìn)一步加強組織紀律性的管理，并強調其基礎知識、基本理論和基本技能的訓練。
4、強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓根據我院院情，在按需培訓的原則和醫院經(jīng)濟條件許可的情況下，選派醫務(wù)人員到上級醫院學(xué)習，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要緊密結合自己專(zhuān)業(yè)，鼓勵通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習自覺(jué)嚴格補充，增長(cháng)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。初級職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要結合本職崗位，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養，熟練掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復雜的疑難病癥，爭取以請進(jìn)來(lái)、派出去、自己學(xué)的原則想方設法提高專(zhuān)業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會(huì )的批準和支持下邀請上級專(zhuān)家對我院進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請專(zhuān)家指導開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
5、繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習管理嚴格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習，醫務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習情況并結合學(xué)習記錄進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)。另外，每周四安排專(zhuān)門(mén)針對年輕醫師的專(zhuān)業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進(jìn)行現場(chǎng)考核。
6、強調院內外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性，對上級醫院教授來(lái)源授課等是以醫務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，保證相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員均能參加。
7、每半年組織一次三基三嚴理論考核，并與九月份正式進(jìn)行本院實(shí)踐技能考核工作，對三基三嚴的培訓工作分季度進(jìn)行，具體為：第一季度，對全員中低年資醫師進(jìn)行心肺復蘇、呼吸機、電除顫的應用培訓；第二季度，進(jìn)行導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓和第一次理論考核；第三季度，進(jìn)行麻醉的藥品、抗菌藥品的全員知識培訓；第四季度，進(jìn)行第二次理論考核和實(shí)踐技能的考核，并針對弱項進(jìn)行專(zhuān)項培訓。
20xx年醫院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會(huì )逐漸慢慢的適應現在的工作，只往最好的方向前進(jìn)，這才是我們一直以來(lái)要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到最好！
醫務(wù)科科長(cháng)個(gè)人工作總結 2
在這一年里，醫務(wù)科在院長(cháng)、分管院長(cháng)的領(lǐng)導下，圍繞以人為本、科學(xué)發(fā)展，維護醫療質(zhì)量與安全，不斷學(xué)習、提高人員素質(zhì)等方面作了一些工作，現總結如下：
一、樹(shù)立以人為本，做到科學(xué)發(fā)展
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。醫務(wù)科圍繞以人為本，科學(xué)發(fā)展做了大量工作：
1、建立醫務(wù)人員技術(shù)檔案
今年，醫務(wù)科通過(guò)策劃運作，收集、整理了全院醫、藥、護、技人員檔案，做到每人一份技術(shù)檔案，存放于專(zhuān)用檔案框中。同時(shí)制作了電子檔案，更加全面地了解了全院醫務(wù)人員技術(shù)結構，方便了醫院的管理，為他們晉升、晉級、進(jìn)修、培訓提供了便捷與保障。
2、做好醫務(wù)人員的好后勤、好幫手，提高醫務(wù)人員工作積極性
圍繞在職醫務(wù)人員晉升、晉級，醫務(wù)科不遺余力做好大量工作。幫助符合晉升條件的醫務(wù)人員報名參加外語(yǔ)、計算機、理論水平測試，和晉升檔案組織準備工作等，做到讓每一位符合條件的醫務(wù)人員晉升、考試不因人為因素而耽誤，讓醫務(wù)人員感受到主管部門(mén)、醫院對他們的關(guān)心與關(guān)懷，提高了醫務(wù)人員的工作積極性。
二、提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全
醫療質(zhì)量與安全是醫療工作的生命線(xiàn)。圍繞提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全，醫務(wù)科做了如下工作：
1、建立健全各種醫療管理組織
今年，醫務(wù)科組織成立了醫院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )、科室醫療質(zhì)量管理小組、危重病人搶救領(lǐng)導小組、輸血管理委員會(huì )，為醫療質(zhì)量與安全提供了組織保障。
2、建立健全各種規則制度
今年，醫務(wù)科結合我院實(shí)際，參考相關(guān)醫療管理制度，制定了《醫院十三項核心管理制度》，并人手一冊。同時(shí)制定的制度還有《病歷書(shū)寫(xiě)制度》、《處方管理制度》、《臨床輸血相關(guān)制度》、《臨床輸血管理實(shí)施細則》、《手術(shù)分級管理制度》、《住院患者化驗檢查程序》等，為醫療質(zhì)量與安全提供了制度保障。
3、落實(shí)醫療質(zhì)量管理與監督責任制
一年來(lái)，按照醫院管理規定，醫務(wù)科每周一次參與行政大查房，定期不定期進(jìn)行醫療質(zhì)量管理的檢查與監督，及時(shí)發(fā)現醫療過(guò)程中存在的問(wèn)題及隱患，并提出整改意見(jiàn)，對醫療行為實(shí)施獎懲。起到了全程監督，管理醫療質(zhì)量與安全的作用。
三、積極開(kāi)展醫療活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成醫療工作
醫務(wù)科在全院醫療活動(dòng)中起主持、管理、組織、協(xié)調之責。今年醫務(wù)科圍繞全院醫療工作做了大量工作，使全院醫療業(yè)務(wù)活動(dòng)規范、有序，醫療業(yè)務(wù)工作完成很好。
四、積極調解醫療糾紛，保障醫療工作秩序
在當前的醫療背景下，醫療糾紛時(shí)有發(fā)生，我院也不例外。醫療糾紛發(fā)生后，直接導致正常醫療秩序的破壞，更有患者會(huì )導致群體性暴力事件的發(fā)生。它是一個(gè)十分復雜而難以解決的.問(wèn)題。面對醫療糾紛，醫務(wù)科總是全力以赴，每起糾紛的協(xié)調、資料的整理、均能及時(shí)組織到位。
醫療糾紛處理后的醫療保險賠付工作亦由醫務(wù)科主導負責完成。今年共主持及自己處理醫療糾紛x起，醫療糾紛的處理率達100%，醫療保險賠付準備工作已全部完成，直等保險公司的賠付。
五、開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，增強醫院發(fā)展后勁
新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，是醫療發(fā)展的趨勢，是醫院新的醫療收入增長(cháng)點(diǎn)。今年醫務(wù)科協(xié)調引進(jìn)了“長(cháng)程心電圖”等新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，起到了推廣醫院業(yè)務(wù)與發(fā)展的作用。
六、開(kāi)展醫療培訓，提高醫務(wù)人員素質(zhì)
醫療技術(shù)是醫院生存與發(fā)展的根本。今年醫務(wù)科組織大型醫療業(yè)務(wù)講座x起，其他小型講座多次。要求臨床科室每月舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)講座x次，增強了學(xué)習的氛圍。選派各科業(yè)務(wù)人員參加孝感醫學(xué)會(huì )組織的各種各級學(xué)術(shù)年會(huì )，推進(jìn)了醫務(wù)人員學(xué)術(shù)交流。通過(guò)培訓、進(jìn)修及學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，提高了醫務(wù)人員的醫療業(yè)務(wù)整體素質(zhì)。
十、樹(shù)立整體意識，配合中心工作
樹(shù)立整體意識、大局觀(guān)念，積極配合醫院中心工作，是醫務(wù)科的工作準則。今年在全球范圍內勢虐的甲型h1n1流感，為人類(lèi)的健康帶來(lái)了危險。面對這一特殊事件，醫務(wù)科積極組織與配合，及時(shí)完成了醫院甲型h1n1防控領(lǐng)導小組及實(shí)施細則，建立了發(fā)熱門(mén)診與發(fā)熱預檢分診處，組織了醫務(wù)人員甲型h1n1流感知識的學(xué)習和培訓，使我院甲型h1n1流感防控工作井然有序。
然而，醫務(wù)科在取得了一些成績(jì)的同時(shí)，也還存在者一些不足和問(wèn)題。如：醫務(wù)管理組織不夠完善，制度不夠健全，管理措施落實(shí)不到位等，以致發(fā)生兩起重大的醫療差錯、事故。這是在今后的工作中必須努力改進(jìn)和完善的地方。
讓我們再接再厲，努力工作，不斷克服前進(jìn)中存在的問(wèn)題和困擾。我們相信，有醫院的正確領(lǐng)導，有全體醫務(wù)人員的共同努力，醫院的明天會(huì )更好。
醫務(wù)科科長(cháng)個(gè)人工作總結 3
在過(guò)去的一年里，作為醫務(wù)科科長(cháng)，我深感責任重大，同時(shí)也收獲頗豐。在此，我想對過(guò)去一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結。
一、工作內容概述
在過(guò)去的一年中，我主要負責醫務(wù)科的全面管理工作，包括醫療質(zhì)量管理、醫療安全、醫療糾紛處理、醫療隊伍建設等方面。我帶領(lǐng)團隊不斷完善各項規章制度，優(yōu)化流程，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，確�；颊甙踩�。
二、重點(diǎn)成果
1. 醫療質(zhì)量提升：通過(guò)實(shí)施一系列的質(zhì)量管理措施，我們成功地提高了醫療服務(wù)的質(zhì)量�；颊叩臐M(mǎn)意度得到了顯著(zhù)提升，同時(shí)，醫療糾紛的數量也有所下降。
2. 醫療安全保障：我們加強了對醫療安全的監管，通過(guò)定期培訓和演練，提高了醫護人員的安全意識和應對突發(fā)事件的能力。
3. 醫療隊伍建設：我們注重醫護人員的培訓和發(fā)展，通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀人才和內部培訓，打造了一支專(zhuān)業(yè)、高效的醫療隊伍。
4. 信息化建設：推進(jìn)了醫務(wù)管理的信息化建設，通過(guò)引入先進(jìn)的醫療管理系統，提高了工作效率和數據準確性。
三、遇到的問(wèn)題和解決方案
1. 醫療糾紛處理：針對醫療糾紛處理的問(wèn)題，我們建立了完善的.糾紛處理機制，加強與患者的溝通，提高了糾紛處理的效率和滿(mǎn)意度。
2. 人才流失問(wèn)題：為了解決人才流失問(wèn)題，我們實(shí)施了一系列激勵措施，如提高福利待遇、提供職業(yè)發(fā)展機會(huì )等，成功地穩定了人才隊伍。
3. 醫療資源緊張：面對醫療資源緊張的問(wèn)題，我們積極爭取政府支持，優(yōu)化資源配置，同時(shí)加強內部管理，提高了資源利用效率。
四、自我評估/反思
在過(guò)去的一年里，我盡我所能履行職責，取得了一些成績(jì)。但我也意識到，自己在團隊管理、溝通協(xié)調等方面仍有提升空間。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷學(xué)習和進(jìn)步。
五、未來(lái)計劃
1. 深化醫療改革：我們將繼續深化醫療改革，探索更加高效、合理的醫療服務(wù)模式。
2. 提高服務(wù)質(zhì)量：我們將持續提高醫療服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足患者日益增長(cháng)的需求。
3. 加強人才培養：我們將重視人才培養，為醫院的可持續發(fā)展提供有力支持。
醫務(wù)科科長(cháng)個(gè)人工作總結 4
一、工作總結
在過(guò)去的一年中，作為醫務(wù)科科長(cháng)，我負責全面管理醫務(wù)科的工作，包括醫療質(zhì)量管理、醫療服務(wù)提升、醫務(wù)人員培訓等多個(gè)方面。通過(guò)全科人員的共同努力，我們取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。
1. 醫療質(zhì)量管理
在醫療質(zhì)量管理方面，我們嚴格執行各項醫療規章制度，加強了對科室人員的培訓和教育，提高了醫療質(zhì)量意識和責任心。同時(shí)，我們還加強了對醫療設備的管理和維護，確保了醫療設備的'正常運行。通過(guò)這些措施，我們有效地提高了醫療質(zhì)量，減少了醫療事故的發(fā)生。
2. 醫療服務(wù)提升
在醫療服務(wù)提升方面，我們注重提高醫療服務(wù)水平，加強了與患者的溝通和交流，積極解決患者的問(wèn)題和困難。同時(shí)，我們還加強了對醫務(wù)人員的培訓和管理，提高了醫務(wù)人員的服務(wù)意識和技能水平。通過(guò)這些措施，我們得到了患者和社會(huì )的認可和好評。
3. 醫務(wù)人員培訓
在醫務(wù)人員培訓方面，我們注重提高醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平，積極開(kāi)展各種形式的培訓和學(xué)習活動(dòng)。同時(shí)，我們還鼓勵醫務(wù)人員參加學(xué)術(shù)交流和進(jìn)修學(xué)習，幫助他們不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和能力。通過(guò)這些措施，我們培養了一支高素質(zhì)、高效率的醫務(wù)人員隊伍。
二、工作不足與展望
雖然我們在過(guò)去一年中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。例如，在某些情況下，我們的醫療質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高，醫療服務(wù)還需要更加完善。同時(shí)，我們也意識到自己在醫務(wù)人員培訓和管理方面還有很大的提升空間。
在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力提高醫療質(zhì)量和醫療服務(wù)水平，加強醫務(wù)人員培訓和管理，推動(dòng)醫院的整體發(fā)展。同時(shí)，我們也希望得到醫院領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，共同推動(dòng)醫院事業(yè)的發(fā)展。
醫務(wù)科科長(cháng)個(gè)人工作總結 5
一、引言
作為醫務(wù)科的科長(cháng)，我負責管理醫院的醫療事務(wù)和醫務(wù)人員的日常工作。在過(guò)去的一年中，我與我的團隊共同努力，取得了一定的成績(jì)，現在我想通過(guò)這份工作總結，回顧過(guò)去一年的工作，分享我的成長(cháng)與感悟。
二、工作內容概述
1. 制定和執行醫療政策與流程，確保醫院運行順暢。
2. 監督醫務(wù)人員的日常工作，提高醫療服務(wù)質(zhì)量。
3. 處理醫療糾紛和投訴，保障患者權益。
4. 組織醫務(wù)人員的培訓和進(jìn)修，提升團隊專(zhuān)業(yè)水平。
5. 參與醫院的戰略規劃和業(yè)務(wù)發(fā)展。
三、重點(diǎn)成果
1. 成功推動(dòng)醫療流程優(yōu)化，提高了醫療服務(wù)效率。
2. 在醫務(wù)人員的培訓方面取得顯著(zhù)成果，團隊專(zhuān)業(yè)水平得到提升。
3. 有效處理了多起醫療糾紛和投訴，得到患者和醫院的認可。
4. 參與醫院的'戰略規劃，為醫院的業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻。
四、遇到的問(wèn)題和解決方案
1. 問(wèn)題1：醫務(wù)人員工作壓力大，影響工作質(zhì)量。
解決方案：通過(guò)組織心理輔導和健康講座，幫助醫務(wù)人員緩解工作壓力，提高工作質(zhì)量。同時(shí)，合理安排工作強度，確保醫務(wù)人員有足夠的休息時(shí)間。
2. 問(wèn)題2：部分醫務(wù)人員對新技術(shù)和新知識掌握不夠。
解決方案：定期組織培訓和進(jìn)修課程，鼓勵醫務(wù)人員學(xué)習和掌握新技術(shù)、新知識，提高專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)，建立激勵機制，對學(xué)習和掌握新技術(shù)的醫務(wù)人員給予表彰和獎勵。
3. 問(wèn)題3：患者對醫療服務(wù)的要求日益提高。
解決方案：加強與患者的溝通和交流，了解患者需求和期望，不斷提高醫療服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，定期收集患者反饋意見(jiàn)，針對問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
五、自我評估/反思
在過(guò)去的一年中，我始終以患者為中心，努力提高醫療服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)制定和執行醫療政策與流程，我與團隊一起推動(dòng)了醫院的整體發(fā)展。然而，我也意識到自己在某些方面還有待提高。例如，在應對緊急情況和突發(fā)事件時(shí)，我需要更加迅速地做出決策；在組織培訓和進(jìn)修方面，我還需要更加注重實(shí)效和針對性。
六、未來(lái)計劃
1. 加強應急管理和危機應對能力，確保醫院在緊急情況下的正常運轉。
2. 持續優(yōu)化醫療流程和服務(wù)質(zhì)量，提高患者的滿(mǎn)意度。
3. 深入開(kāi)展醫務(wù)人員的培訓和進(jìn)修工作，培養更多的醫療人才。
醫務(wù)科科長(cháng)個(gè)人工作總結 6
個(gè)人工作總結應由本人根據自身實(shí)際情況書(shū)寫(xiě)，以下僅供參考，請您根據自身實(shí)際情況撰寫(xiě)。
醫務(wù)科科長(cháng)個(gè)人工作總結
20XX年醫務(wù)科在院長(cháng)的領(lǐng)導下進(jìn)行醫療質(zhì)量管理、保障醫療安全、提升醫療水平、促進(jìn)醫患和諧的工作，現總結如下：
一、完成的主要工作
1. 醫療質(zhì)量：按照三級醫院的醫療質(zhì)量標準和要求，不斷完善和修訂我院的醫療質(zhì)量管理制度，落實(shí)醫療核心制度，并重點(diǎn)加強了核心制度和院感的日常監督工作。
2. 醫療安全：完成了全院醫生的輪訓，認真學(xué)習了《醫療事故處理條例》和相關(guān)法律法規，提高了醫護人員的安全意識和抗風(fēng)險能力。同時(shí)，加強了重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)人員的監管，定期檢查醫療技術(shù)風(fēng)險，有效防止了醫療事故的發(fā)生。
3. 繼續醫學(xué)教育：組織了全院醫生的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高了全院醫生的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，加強了與上級醫院的聯(lián)系與交流，邀請上級醫院專(zhuān)家到我院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座和指導，提高了全院醫生的.業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4. 醫務(wù)人員培訓：加強了醫務(wù)人員的培訓工作，特別是住院醫師的培訓，提高了他們的臨床技能和醫療安全意識。同時(shí)，對新進(jìn)醫生進(jìn)行了嚴格的崗前培訓和考核，確保了新進(jìn)醫生的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5. 科室管理：對全院科室進(jìn)行了評估和管理，加強了對重點(diǎn)科室的支持和指導，提高了科室的管理水平和醫療質(zhì)量。
6. 患者服務(wù)：加強了與患者的溝通和交流，及時(shí)處理患者的投訴和意見(jiàn)，提高了患者的滿(mǎn)意度。同時(shí)，加強了患者的健康教育和服務(wù)質(zhì)量，為患者提供了更好的醫療服務(wù)。
二、存在的問(wèn)題和不足
雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。具體如下：
1. 部分醫生的業(yè)務(wù)水平有待提高，需要進(jìn)一步加強培訓和學(xué)習。
2. 科室之間的協(xié)作不夠緊密，需要加強溝通和合作。
3. 患者的滿(mǎn)意度還有待提高，需要進(jìn)一步加強服務(wù)質(zhì)量和溝通。
三、下一步工作計劃
1. 繼續加強醫療質(zhì)量管理，完善各項制度，確保醫療安全和質(zhì)量。
2. 加強醫務(wù)人員的培訓和學(xué)習，提高他們的業(yè)務(wù)水平和安全意識。
3. 加強科室之間的溝通和合作，提高全院的協(xié)作能力。
4. 繼續加強患者服務(wù)，提高患者的滿(mǎn)意度。
醫務(wù)科科長(cháng)個(gè)人工作總結 7
醫務(wù)科科長(cháng)個(gè)人工作總結
一、引言
在過(guò)去的一年中，作為醫務(wù)科的科長(cháng)，我深感責任重大。醫療工作直接關(guān)系到患者的生命安全和健康，因此，每一個(gè)細節都不能馬虎。以下是我對過(guò)去一年的工作總結，以期能更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。
二、工作內容概述
1. 醫療質(zhì)量管理：監督和指導全科醫生嚴格遵守醫療規范，確保醫療服務(wù)質(zhì)量。
2. 醫療安全：強化醫療安全意識，預防醫療事故的發(fā)生。
3. 醫務(wù)人員培訓：組織定期的醫務(wù)人員培訓，提高醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力。
4. 醫療設備管理：負責醫療設備的采購、維護和管理，確保設備的正常運行。
5. 患者滿(mǎn)意度調查：定期進(jìn)行患者滿(mǎn)意度調查，以了解患者的需求和反饋。
三、重點(diǎn)成果
1. 醫療質(zhì)量顯著(zhù)提高：通過(guò)嚴格的質(zhì)量控制，我科醫療服務(wù)質(zhì)量得到了顯著(zhù)提高，患者滿(mǎn)意度明顯增加。
2. 醫療事故為零：通過(guò)強化醫療安全意識，我科實(shí)現了全年醫療事故為零的目標。
3. 醫務(wù)人員能力提升：通過(guò)定期的培訓，醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力得到了明顯提升。
4. 患者滿(mǎn)意度提升：通過(guò)改進(jìn)服務(wù)流程和增加醫患溝通，患者滿(mǎn)意度大幅提升。
四、遇到的問(wèn)題和解決方案
1. 醫療糾紛問(wèn)題：針對醫療糾紛問(wèn)題，我科加強了醫患溝通，提高了患者的`知情權和參與權。同時(shí)，加強了對醫務(wù)人員的法律法規培訓，提高了他們的法律意識和處理糾紛的能力。
2. 醫療設備老化問(wèn)題：針對醫療設備老化問(wèn)題，我科積極申請經(jīng)費，對老舊設備進(jìn)行了更新?lián)Q代，提高了設備的運行效率和醫療服務(wù)質(zhì)量。
五、自我評估/反思
在過(guò)去的一年中，我始終堅持以患者為中心，盡職盡責地完成了各項工作任務(wù)。但我也意識到，自己在工作中還存在一些不足之處，例如在處理一些突發(fā)事件時(shí)，反應還不夠迅速。未來(lái)，我將繼續努力提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和管理水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。
六、未來(lái)計劃
1. 加強醫療質(zhì)量管理：進(jìn)一步完善醫療質(zhì)量管理體系，確保醫療服務(wù)質(zhì)量的持續提高。
2. 提高醫務(wù)人員素質(zhì)：加強醫務(wù)人員的培訓和教育，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養和服務(wù)意識。
3. 推進(jìn)醫療信息化建設：利用信息技術(shù)提高醫療服務(wù)效率和質(zhì)量，為患者提供更加便捷的醫療服務(wù)。
醫務(wù)科科長(cháng)個(gè)人工作總結 8
醫務(wù)科科長(cháng)個(gè)人工作總結
一、工作總結
在過(guò)去的一年中，作為醫務(wù)科科長(cháng)，我全面負責醫療管理、醫療服務(wù)、醫療安全等方面的工作，取得了一定的成績(jì)。
1. 醫療管理方面：制定并完善了醫院的各項醫療管理制度，確保醫療工作的規范化和標準化。同時(shí)，加強了對醫務(wù)人員的培訓和管理，提高了醫療服務(wù)質(zhì)量。
2. 醫療服務(wù)方面：積極推進(jìn)醫療服務(wù)的改進(jìn)和創(chuàng )新，優(yōu)化了就醫流程，提高了患者的滿(mǎn)意度。同時(shí)，加強了與患者的溝通和交流，及時(shí)解決患者的.問(wèn)題和投訴。
3. 醫療安全方面：嚴格落實(shí)醫療安全管理制度，加強了對醫療質(zhì)量的監控和評估，及時(shí)發(fā)現和糾正醫療安全隱患。同時(shí)，積極開(kāi)展醫療糾紛的調解和處理工作，維護了醫院的聲譽(yù)和形象。
二、工作亮點(diǎn)
1. 實(shí)施了電子病歷系統，提高了病歷管理效率和醫療信息共享程度。
2. 開(kāi)展了多種形式的健康教育活動(dòng)，提高了患者健康意識和自我保健能力。
3. 優(yōu)化了醫療設備管理流程，確保了醫療設備的正常運行和有效利用。
三、工作不足
1. 在醫療管理方面，仍有部分制度執行不夠嚴格，需要進(jìn)一步加強監督和考核。
2. 在醫療服務(wù)方面，仍有部分醫務(wù)人員服務(wù)意識不夠強，需要進(jìn)一步培訓和引導。
3. 在醫療安全方面，仍有部分安全隱患未得到徹底解決，需要進(jìn)一步加大排查和整改力度。
四、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我將繼續努力提高自己的管理能力和專(zhuān)業(yè)水平，帶領(lǐng)醫務(wù)科團隊進(jìn)一步加強醫療管理、優(yōu)化醫療服務(wù)、保障醫療安全等方面的工作。同時(shí)，我也希望醫院領(lǐng)導能夠給予更多的支持和指導，共同推動(dòng)醫院的發(fā)展和進(jìn)步。
醫務(wù)科科長(cháng)個(gè)人工作總結 9
作為一名醫務(wù)科科長(cháng)，我在過(guò)去的一年中，負責管理科室的日常事務(wù)，協(xié)調醫療資源，保障醫療質(zhì)量和安全。通過(guò)努力工作，取得了一定的成績(jì)。以下是我的個(gè)人工作總結。
一、醫療質(zhì)量管理
作為醫務(wù)科科長(cháng)，我始終把醫療質(zhì)量管理放在首位。通過(guò)制定和完善各項醫療質(zhì)量管理制度，加強醫療質(zhì)量監管，提高醫護人員的質(zhì)量意識和責任意識。同時(shí)，我還定期組織開(kāi)展醫療質(zhì)量檢查和評估，及時(shí)發(fā)現和整改醫療質(zhì)量問(wèn)題，確�；颊叩玫桨踩�、有效的醫療服務(wù)。
二、醫療安全管理
醫療安全是醫院工作的重中之重，也是我一直以來(lái)關(guān)注的重點(diǎn)。在工作中，我注重加強醫療安全教育，提高醫護人員的安全意識和風(fēng)險意識。同時(shí)，我還建立健全醫療安全管理制度和應急預案，加強醫療差錯和事故的預防和處置工作，確�；颊甙踩�。
三、醫療資源協(xié)調和管理
作為醫務(wù)科科長(cháng)，我負責協(xié)調和管理科室的醫療資源。通過(guò)合理配置醫療設備和人力資源，提高醫療資源的利用效率。同時(shí)，我還積極與其他科室進(jìn)行溝通和協(xié)作，確保醫療工作的順利進(jìn)行。
四、醫護人員培訓和管理
醫護人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平直接影響著(zhù)醫療服務(wù)的質(zhì)量和患者的滿(mǎn)意度。因此，我注重加強醫護人員的培訓和管理，不斷提高他們的`專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。通過(guò)定期組織業(yè)務(wù)培訓、技能考核和職業(yè)素養教育等活動(dòng)，激發(fā)醫護人員的工作熱情和創(chuàng )造力，為患者提供更好的醫療服務(wù)。
五、工作不足與展望
雖然我在過(guò)去一年中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。例如，在醫療質(zhì)量管理方面仍有提升空間，需要進(jìn)一步加強監管和評估工作；在醫護人員培訓方面還需加大投入力度，提高培訓效果和實(shí)用性。
在未來(lái)的工作中，我將繼續努力提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力，不斷加強醫療質(zhì)量管理和安全監管工作。同時(shí)，我還將積極推進(jìn)醫護人員培訓和管理創(chuàng )新，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。
醫務(wù)科科長(cháng)個(gè)人工作總結 10
引言：
作為醫務(wù)科科長(cháng)，我在過(guò)去的一年中深感責任重大。面對醫療行業(yè)的不斷發(fā)展和變化，我們必須保持敏銳的洞察力和創(chuàng )新精神，以保障患者的健康和權益。以下是我對過(guò)去一年工作的總結和反思。
工作內容概述：
1. 制定并執行醫療政策與流程
2. 監督醫療質(zhì)量和安全
3. 組織醫務(wù)人員的培訓和教育
4. 處理醫療糾紛和投訴
5. 推進(jìn)醫療信息化和數字化進(jìn)程
重點(diǎn)成果：
1. 提高醫療質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度
2. 成功處理多起重大醫療糾紛
3. 醫務(wù)人員培訓覆蓋率達到90%以上
4. 實(shí)現醫療信息化系統升級
5. 獲得上級部門(mén)表彰和獎勵
遇到的問(wèn)題和解決方案：
1. 醫療資源緊張：通過(guò)優(yōu)化資源配置，加強與外部醫療機構合作，緩解了醫療資源緊張問(wèn)題。
2. 醫務(wù)人員技能參差不齊：組織定期培訓和考核，提高醫務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)。
3. 患者投訴增多：加強與患者的溝通，完善投訴處理機制，提高患者滿(mǎn)意度。
4. 醫療信息化進(jìn)展緩慢：引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，加強與IT部門(mén)的合作，加速醫療信息化進(jìn)程。
自我評估/反思：
在過(guò)去的.一年中，我始終堅守職責，努力提高醫療質(zhì)量和安全。但在工作中也發(fā)現自己在溝通和協(xié)調方面仍有不足，需進(jìn)一步加強。此外，對于新的醫療技術(shù)和理念，應保持持續學(xué)習的態(tài)度。
未來(lái)計劃：
1. 深化醫療改革，優(yōu)化醫療流程
2. 加強醫務(wù)人員培訓和人才隊伍建設
3. 推進(jìn)醫療信息化和數字化戰略
4. 提高醫療服務(wù)質(zhì)量，提升患者就醫體驗。
醫務(wù)科科長(cháng)個(gè)人工作總結 11
一、背景
在過(guò)去的一年中，作為醫務(wù)科科長(cháng)，我深感責任重大。面對復雜多變的醫療環(huán)境和日益增長(cháng)的醫療需求，我帶領(lǐng)團隊努力工作，力求為患者提供高質(zhì)量的醫療服務(wù)。在此，我對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，以期為今后的工作提供借鑒。
二、工作內容概述
1. 醫療質(zhì)量管理：通過(guò)制定和實(shí)施一系列醫療質(zhì)量管理制度，確保醫療服務(wù)質(zhì)量達到標準。
2. 醫療安全監管：強化醫療安全意識，預防醫療事故的`發(fā)生，保障患者安全。
3. 醫務(wù)人員培訓：組織醫務(wù)人員參加各類(lèi)培訓，提高醫療技術(shù)和服務(wù)水平。
4. 醫療設備管理：負責醫療設備的采購、維護和保養，確保設備正常運行。
5. 醫療糾紛處理：協(xié)調處理醫療糾紛，維護醫院聲譽(yù)和患者權益。
三、重點(diǎn)成果
1. 醫療質(zhì)量顯著(zhù)提升：通過(guò)加強醫療質(zhì)量管理，患者滿(mǎn)意度提高到90%以上。
2. 醫療安全得到保障：全年未發(fā)生重大醫療事故，有效保障了患者安全。
3. 醫務(wù)人員素質(zhì)提升：醫務(wù)人員參加培訓率達到100%，多名醫務(wù)人員獲得省級以上榮譽(yù)。
4. 醫療設備管理規范：建立完善的醫療設備管理制度，設備完好率達到98%。
5. 醫療糾紛處理得當：成功處理多起醫療糾紛，得到患者和家屬的認可。
四、遇到的問(wèn)題和解決方案
1. 醫療質(zhì)量問(wèn)題：通過(guò)加強日常監督和定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
2. 醫務(wù)人員工作壓力大：組織開(kāi)展心理疏導和團隊建設活動(dòng)，提高醫務(wù)人員的工作積極性。
3. 醫療設備更新?lián)Q代慢：積極爭取醫院對醫療設備的投入，同時(shí)加強設備維護和保養。
五、自我評估/反思
在過(guò)去的一年中，我深感自己還有很多不足之處。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強自身學(xué)習，提高管理能力，帶領(lǐng)團隊不斷進(jìn)步。同時(shí)，也要更加注重與各科室的溝通協(xié)作，共同為患者提供更好的醫療服務(wù)。
六、未來(lái)計劃
1. 加強醫療質(zhì)量持續改進(jìn)：不斷完善醫療質(zhì)量管理體系，提高醫療服務(wù)水平。
2. 推進(jìn)醫療信息化建設：運用信息化手段優(yōu)化醫療服務(wù)流程，提高工作效率。
3. 加強團隊建設：通過(guò)培訓和團隊活動(dòng)，提高醫務(wù)人員的凝聚力和歸屬感。
醫務(wù)科科長(cháng)個(gè)人工作總結 12
20xx年，醫務(wù)科在上級主管部門(mén)的指導下，在院領(lǐng)導的大力支持下，在各科室的積極配合下，堅持以病人為中心、以全面提高醫療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫患關(guān)系為目標，嚴抓醫療規范化管理和醫療核心制度的落實(shí)，使得全年各項工作得以穩步有序的進(jìn)行�，F將本年度的工作總結如下：
一、醫療質(zhì)量
1、基礎醫療質(zhì)量
我們根據醫院質(zhì)量管理的要求，督促各臨床科室進(jìn)一步加強了醫療質(zhì)量控制的工作落實(shí)，加強對各科室的`核心制度執行情況的督導檢查，對基礎醫療質(zhì)量和環(huán)節醫療質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，多措并舉，使我院的醫療質(zhì)量明顯提高。
2、醫療文書(shū)質(zhì)量
嚴格按照《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》的要求和四川省住院病歷質(zhì)量評分標準(20xx年版)，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書(shū)寫(xiě)提出進(jìn)一步的規范化要求，要求各科室認真組織學(xué)習，組織相關(guān)職能部門(mén)和人員審查后歸檔，病歷合格率明顯上升。臨床醫師的病歷書(shū)寫(xiě)意識和書(shū)寫(xiě)質(zhì)量大有提高。各科室能夠及時(shí)地上繳病歷。隨機不定時(shí)抽查、通報處方，使處方質(zhì)量也有了不同程度的提高。門(mén)診及住院科室的各項基礎登記也能夠按要求進(jìn)行，基本符合質(zhì)量標準要求。
3、處方質(zhì)量
醫院嚴格執行處方規范管理，對無(wú)指征用藥、指征改善后應停藥而未停藥的、違反聯(lián)合用藥原則的、針對性不強的“大包圍”用藥、無(wú)指征超劑量用藥、不合理使用藥、違反藥物配伍禁忌等進(jìn)行點(diǎn)評，使得醫生的責任意識、風(fēng)險意識和規范意識都有明顯提高。
4、建立健全各種規則制度。醫務(wù)科結合醫院實(shí)際，參考相關(guān)醫療管理制度，繼續完善醫院工作制度及技術(shù)人員崗位職責，建立了十五項醫療核心制度，并將《十五項核心制度》張貼各科室。
二、醫療安全
醫療安全是醫療管理的重點(diǎn)。醫務(wù)科對醫療安全工作長(cháng)抓不懈，把責任落實(shí)到個(gè)人，各負其責，層層把關(guān)，切實(shí)做好醫療安全工作。
1、繼續抓好醫療安全教育及相關(guān)法律法規學(xué)習，依法規范行醫，嚴格執行人員準入及技術(shù)準入，加強醫務(wù)人員醫療安全教育。制定并下發(fā)了《關(guān)于對衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員執業(yè)準入制的管理規定》。
2、加強醫療安全防范，從控制醫療缺陷入手，嚴格執行《醫療糾紛、醫療事故處理及責任追究制度》，對于我院的醫療糾紛或醫療不良事件要進(jìn)行責任追究，著(zhù)重吸取經(jīng)驗教訓。制定并下發(fā)了《關(guān)于醫療事故責任科室及責任者承擔部分經(jīng)濟賠償的規定》，加強了我院醫療安全管理，強化了全院職工在醫療活動(dòng)中的法律意識和工作責任心，避免過(guò)失造成患者人身?yè)p害的事故，減少醫院的名譽(yù)損失和經(jīng)濟損失。
3、注重人才梯隊建設，提升業(yè)務(wù)水平。目前制約醫院的發(fā)展，最大的瓶頸是人才短缺，為解決人才短缺這個(gè)瓶頸，醫院相關(guān)部門(mén)多方聯(lián)動(dòng)，想方設法引進(jìn)人才，緩解人才緊缺問(wèn)題。
三、醫學(xué)教育
醫務(wù)科始終把繼續教育作為重要工作內容之一，院領(lǐng)導和醫務(wù)科等相關(guān)職能部門(mén)想辦法、找途徑，為全院醫護人員提供了力所能及的繼續教育機會(huì )。
四、醫療滿(mǎn)意
“患者滿(mǎn)意”是醫療衛生工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是衡量我們工作的最終標準。醫院廣大職工始終牢固樹(shù)立群眾觀(guān)點(diǎn)和全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，把患者呼聲作為第一信號，把患者需要作為第一選擇，把患者滿(mǎn)意作為第一標準。認真組織開(kāi)展了患者滿(mǎn)意度調查和新入院病人訪(fǎng)視，真實(shí)全面地反映患者意見(jiàn)和建議，重視調查結果，積極落實(shí)整改，切實(shí)促進(jìn)醫療質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，贏(yíng)得患者滿(mǎn)意。
五、其他事項
一是圓滿(mǎn)完成了放射診療許可證更換；
二是定期組織了大查訪(fǎng)；
三是會(huì )同護理部、辦公室訪(fǎng)視新入院病人；
四是及時(shí)提交了醫院校驗相關(guān)資料；
五是設計制作了醫院各類(lèi)宣傳資料；
六是認真完成了院領(lǐng)導安排的其他任務(wù)。
20xx年，醫務(wù)科在取得了一些成績(jì)的同時(shí)，也還存在著(zhù)一些不足和問(wèn)題。如：醫務(wù)管理不夠完善，管理措施落實(shí)不到位、內部學(xué)習機制尚未有效推動(dòng)等，這是在今后的工作中必須努力改進(jìn)和完善的地方。在新的一年里，醫務(wù)科將在醫院領(lǐng)導及全體醫務(wù)人員的共同努力下，再接再厲，努力工作，認真貫徹執行國家各項法律、法規及規章制度、技術(shù)操作規范、依法執業(yè)、規范管理，強化醫院出臺的各項制度管理，有效防范、控制醫療風(fēng)險，提高診斷、治療水平及服務(wù)質(zhì)量，不斷克服并解決前進(jìn)中存在的問(wèn)題和困擾。嚴格按照醫院統一布置，共同把醫院的各項工作做得更加完善，把醫院的明天建設得更加美好!
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