世茂項目年終總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編收集整理的世茂項目年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)期待的20xx已經(jīng)來(lái)到，回首過(guò)去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來(lái)對一年來(lái)所經(jīng)歷的事情進(jìn)行回顧、梳理、和總結，提煉經(jīng)驗總結教訓，便于新年度更好更快的為完成今年的任務(wù)而打下基礎。在這一年的時(shí)間里，本項目的所有成員經(jīng)歷了無(wú)數考驗及克服了一切困難，圓滿(mǎn)的完成了所有的施工任務(wù)，最讓人值得驕傲的是，我們所有成員都學(xué)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的經(jīng)驗。在此請允許我向關(guān)心支持我的領(lǐng)導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛(ài)。我將以此為動(dòng)力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為公司的事業(yè)做出更大的貢獻。下面是我對一年的工作經(jīng)驗的總結和自認為好的一些實(shí)踐。我希望寫(xiě)出來(lái)供大家指點(diǎn)，更希望在大家的討論過(guò)程中共同提高水平。具體內容分以下幾點(diǎn)進(jìn)行論述：
一、工程總體概況
天津生態(tài)城世茂鯤貝園11#，13#，16#樓精裝修工程，建筑面積為24800平米，合同總價(jià)為13151800元，工程與20xx年4月1日正式開(kāi)工，20xx年6月1日完工。此項目的覆蓋面較廣，工期較緊，施工單位較多，交叉配合施工很重要，但現場(chǎng)施工混亂，業(yè)主協(xié)調不到位，各方施工沒(méi)有按計劃完成施工任務(wù)，為此耽誤了不少工期，施工也給我方帶來(lái)一定的難度，從而造成工期拖延，由于后期我方調動(dòng)了大量的人力，物力，工程圓滿(mǎn)竣工并移交業(yè)主。
二、項目施工過(guò)程控制管理情況
�。ㄒ唬�、項目組織管理情況：
根據工程的特點(diǎn)，編制了工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)及施工過(guò)程控制重點(diǎn)；通過(guò)每周的工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調的事項，聽(tīng)取施工班組下步工作計劃，及時(shí)落實(shí)相關(guān)決定；通過(guò)每周項目工程例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
�。ǘ�、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了兩個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標和預驗收控制。1、確定質(zhì)量目標。為達優(yōu)良質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按樓號分派各個(gè)部位監督質(zhì)量責任目標：并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開(kāi)工前，對施工隊明確目標、驗收標準等。針對施工隊在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、工程的預驗收控制中，我們始終按國家相關(guān)規范標準要求，著(zhù)重抓本項目部的自
查、自檢、自驗三級驗收制度。按規定條件和要求，監督實(shí)施事前的各項準備工作，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行預驗收，對工程設計變更，現場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴格把關(guān)。
�。ㄈ�、工程進(jìn)度控制情況
1、根據施工總進(jìn)度計劃制定分項工程進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工進(jìn)度計劃表，并與其他施工單位達成共識，工程整體進(jìn)行。3、主持會(huì )議研究各方面提出來(lái)有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)各樓棟的工長(cháng)去實(shí)施，必要時(shí)采取各種施工手段、替換施工人員，重新調配其他班組成員進(jìn)行施工，為確保工程完成做后盾。
�。ㄋ模�、安全與文明現場(chǎng)管理情況：
1、安全法規、安全技術(shù)和人員安全是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國家頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
三、施工中的不足和建議當然施工過(guò)程中難免不會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，以下是這個(gè)項目的問(wèn)題歸類(lèi)：
1.施工的隊伍的選用很重要，選用前須考察對方的施工能力以及施工過(guò)的項目，并到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。
2.施工前須對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底及三級安全教育，并簽定安全保證協(xié)議。
3.施工過(guò)程中須進(jìn)行影相資料的收集并存檔，特別的`現場(chǎng)變更部位及隱蔽驗收部位最為重要，為以后結算提供依據。
4.施工現場(chǎng)的材料質(zhì)量很重要，采購部必須按照現場(chǎng)的采購單購買(mǎi)相應的材料，以免出現后期隱患。
5.施工前須對現場(chǎng)進(jìn)行放樣，確定正確的標高，并核對圖紙和工程量清單，進(jìn)行現場(chǎng)的成本分析及項目的風(fēng)險策劃，這樣才能有效的控制項目的成本。
6.制定詳細的施工總進(jìn)度計劃并嚴格按照計劃實(shí)施，對延后的施工任務(wù)需加提前做好工作總結及匯報，以免影響下道工序的施工。
7.提前做好材料計劃，交給公司進(jìn)行資金安排，以免延誤工期。
8.施工過(guò)程中隱蔽部位的工作完成后必須進(jìn)行隱蔽驗收，對不合格的部位必須進(jìn)行整改后方可進(jìn)行下道工序。
9.衛生間的防水是重中之重的，一是防水材料不能馬虎，一定要用質(zhì)量上等的產(chǎn)品，二是須鋪貼完成后再進(jìn)行二次放水進(jìn)行試驗，以免發(fā)現漏水現象。
10.嚴格關(guān)注現場(chǎng)的簽證工作，本著(zhù)今日事今日完的工作作風(fēng)將簽證單不漏項的全部簽字完成并移交給項目的商務(wù)人員進(jìn)行綜合單價(jià)的分析和核算。
天津生態(tài)城世茂項目裝修工程項目工期短、規模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調面廣，施工環(huán)境惡劣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全地完成該項工程。本項目精心組織、反復策劃及實(shí)踐，確保實(shí)現各項預定目標做出貢獻。也希望通過(guò)該項目的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義，更希望在公司發(fā)展的道路上它能成為公司的一顆啟明星！
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