財務(wù)主管的工作總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的財務(wù)主管的工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　來(lái)到榮太和工作兩個(gè)月，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，沒(méi)有辜負老板的期望”。然而，近階段的工作的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主管會(huì )計，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司現階段的`管理要求，調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處．

　　這段時(shí)間財務(wù)部做了如下工作：

　　一、近九萬(wàn)元的三百多家網(wǎng)點(diǎn)鋪底往來(lái)款，大到上萬(wàn)元，小到十幾元，全部逐單落實(shí)，重新劃撥到相關(guān)業(yè)務(wù)人員；

　　二、稅務(wù)報表與實(shí)際狀況不掛鉤的四十多萬(wàn)貨幣資金重新調整；

　　三、從公司成立以來(lái)十個(gè)月時(shí)間的所有處理不及時(shí)或者處理不當的會(huì )計資料重新納入核算并合理調整；

　　四、將原來(lái)和稅務(wù)部門(mén)的一種不和諧關(guān)系進(jìn)行了協(xié)調，并建立了一種比較比較友好的關(guān)系；

　　五、合理處理了屬于本期應該處理的所有相關(guān)會(huì )計事項．下面本人查找問(wèn)題如下：

　　其一、公司成立至今，財務(wù)部會(huì )計人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，我到公司才兩個(gè)月時(shí)間，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；

　　其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)；

　　其三、與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；

　　其四、績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠；

　　以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！

　　作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去。

　　一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；

　　二、為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部結合管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

　　三、部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責，組織落實(shí)強化到位，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度；

　　四、合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位管理人員都要做到對業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)管理水平，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

　　五、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用；作為財務(wù)部的責任人，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，充分發(fā)揮團隊的合作精神，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時(shí)，讓公司的老板放心”；

　　六、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能；

　　七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用：

　　八、不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。

　　最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！

　　以上如有不當，請各位領(lǐng)導批評指正！

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