9月份績(jì)效考核總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的9月份績(jì)效考核總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
9月份績(jì)效考核總結1
一、八月份業(yè)績(jì)總結分析：
1、八月份計劃及各店任務(wù)
2、各店八月份實(shí)際完成情況
二、八月份具體事務(wù)總結分析
1、參加20xx年中國婦幼嬰童國際展會(huì )現場(chǎng)咨詢(xún)和節目任務(wù)。
�。粒喊嗽路輩⒓恿苏箷�(huì )，承擔了現場(chǎng)咨詢(xún)和節目任務(wù)
�。拢簠⒓哟舜稳蝿�(wù)的有，周麗萍、肖瑤、張煒、陶文娟、佟立超、大家都很辛苦，都很好的完成了任務(wù)，并有一些小收獲。
2、老師帶學(xué)生出去買(mǎi)鋼琴的現象怎么控制？Ａ：這是教學(xué)部會(huì )議上提出來(lái)的，希望公司也能有一些明確的教師購琴政策，各店統一。
�。拢合Ｍ诮處熑肼殨r(shí)也能有一個(gè)系統的培訓，把所有教學(xué)部的教師制度以及購琴要求流程都培訓一下。
3、設一個(gè)全勤寶寶獎
�。粒盒枰袌�(chǎng)部協(xié)助完成
�。拢哼�沒(méi)有具體實(shí)施，九月份還需要具體實(shí)施
4、龍德的《親親童樂(lè )》集體
�。粒海冈拢玻溉盏谝淮卧嚶�(tīng)課開(kāi)課，９月４日第二次試聽(tīng)課Ｂ：招生情況并不是很好，要求雪瑩那邊做一個(gè)分析報告
5、通知各店VIP卡有效期縮短到半年
6、制定電鼓招生方案
方案還在制定中，九月份還需繼續制定
7、制定9月1日9月3日培訓內容制定ppt
�。粒罕狈讲拷虅�(wù)文員培訓很成功，參加人：肖瑤、周麗萍、張瑩、李兆航Ｂ：各地區教務(wù)需要電子版《教務(wù)管理手冊》各管理制度，需要申請由吳經(jīng)理簽字確認才可以發(fā)放，這個(gè)具體流程需要北方部規范。8、整理制定下半年招生方案
以完成下半年招生方案，以電子郵件形式發(fā)給吳經(jīng)理了。
9、制作九月份員工培訓ppt
�。粒褐贫恐芪迳衔缧聠T工培訓
�。拢号嘤杻热荩航虅�(wù)、咨詢(xún)工作流程、工作制度、績(jì)效考核標準、咨詢(xún)技巧、咨詢(xún)練習、時(shí)間管理、有效溝通、團隊協(xié)作等
�。茫�?jiǎn)T工培訓課件還有一部分沒(méi)有準備好，九月份還需繼續完成
跟蹤長(cháng)江杯比賽報名情況（還在跟蹤）跟蹤葉子鋼琴獨奏會(huì )，售票情況（還在售票中）咨詢(xún)師、教務(wù)績(jì)效考核標準的制定（以完成）
三、九月工作計劃
�。�、做光榮榜：考級通過(guò)的學(xué)員和社會(huì )上參加比賽獲獎的學(xué)員張貼出來(lái)。
�。�、制定《全勤寶寶》方案
�。�、制定艾毅幼兒園試聽(tīng)課時(shí)間安排與宣傳方案
�。�、天通苑《親親童樂(lè )》課定于１０月９日正式開(kāi)班事宜，和試聽(tīng)課具體安排
�。�、制作員工培訓ｐｐｔ６、制定電鼓招生方案
�。�、教務(wù)、文員績(jì)效考核標準培訓，工作流程培訓
�。�、督促教務(wù)系統的使用
�。�、重點(diǎn)管理燕莎店，培養王曉娟的管理能力
�。保�、繼續跟蹤洽談和中國舞協(xié)合作事項
9月份績(jì)效考核總結2
9月份是我廠(chǎng)績(jì)效考核逐步走上正軌的一個(gè)月，隨著(zhù)考核的深入我廠(chǎng)員工精神面貌改觀(guān)，責任意識明顯加強，產(chǎn)品合格率穩步上升，鋅耗逐步下降，績(jì)效考核對于增強員工積極性，提升質(zhì)量，降低成本的促進(jìn)作用已經(jīng)顯現。但在考核的實(shí)施過(guò)程當中，也暴露出一些問(wèn)題，下面對我廠(chǎng)9月份的績(jì)效考核做如下總結：
一、二次合格率、鋅層等生產(chǎn)指標大幅好轉，績(jì)效考核效果顯現。
考核前后我廠(chǎng)合格率、鋅層對比如下表：
二次合格率考核前7月90.5考核后9月93.6鋅層考核前7月63考核后9月60.4通過(guò)對比，可以看出績(jì)效考核實(shí)施以后9月份我廠(chǎng)二次合格率明顯上升，鋅層顯著(zhù)下降�？�(jì)效考核對于提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本起到了重要作用。
二、員工工作態(tài)度轉變，責任心加強。
剖析這些數據背后深層次的原因在于員工工作態(tài)度、心態(tài)上的轉變。由于績(jì)效考核政策的引導，員工逐步由盲目的、被動(dòng)工作，轉變?yōu)橛心繕�，有思想的主�?dòng)工作。過(guò)去，我廠(chǎng)由于缺少對績(jì)效這一塊的考核，導致員工做好做壞一個(gè)樣，合格率再低、鋅耗再高，于員工切身利益無(wú)損。因而員工的工作責任心，積極性難以提上來(lái)。整個(gè)生產(chǎn)中隨意性大、浪費嚴重�？�(jì)效考核制度出臺以后，員工“做好有獎、做壞有罰”，每個(gè)人的工作好壞都將影響著(zhù)自己的收入，員工這種“為公司工作”向“為自己工作”的心態(tài)轉變，促進(jìn)了積極性的提高，工作化被動(dòng)為主動(dòng)，廠(chǎng)部、車(chē)間、再加以引導，收到很好效果。如：以往我廠(chǎng)要求發(fā)生每起質(zhì)量事故都要召開(kāi)事故分析會(huì )，但由于員工對事故分析會(huì )的認識不足，往往流于形式，難于收到好的效果。如今，這種情況有了根本的轉變，各線(xiàn)一旦出現質(zhì)量事故，生產(chǎn)線(xiàn)迅速反應，主動(dòng)出擊，制定措施，解決問(wèn)題。如9月2日起1Ｄ7線(xiàn)連續出現硌窩缺陷，生產(chǎn)線(xiàn)迅速查找原因，經(jīng)過(guò)撈渣，調整工藝速度，吹底渣等措施后仍不見(jiàn)好轉。該作業(yè)區作業(yè)長(cháng)黃華馬上將情況向領(lǐng)導做了匯報，尋求幫助，同時(shí)主動(dòng)召集相關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì )，分析事故原因，查找自身問(wèn)題，商定解決方案，制定預防措施。各參會(huì )人員群策群力，通過(guò)認真分析總結，制定了詳細的糾正預防方案。同時(shí)，廠(chǎng)部及生產(chǎn)技術(shù)科也及時(shí)給于指導，問(wèn)題得到解決。從這個(gè)事情當中，我們不僅看到了群眾的力量、團結的力量，更看到了我們員工身上強烈的責任心和主人翁意識，而這正是我們公司興旺發(fā)達的制勝法寶。再例如：以往我們要求，撈渣必須使用壓板，但員工往往嫌麻煩，懶得使用，鋅液浪費嚴重。鋅耗考核后，員工使用壓板所節約下來(lái)的鋅就是自己實(shí)實(shí)在在的收益，所以員工都十分樂(lè )意的，爭著(zhù)搶著(zhù)使用壓板。員工得到實(shí)惠的同時(shí)也給公司節約了大量的鋅耗。
三、員工工作效率提高，機組作業(yè)率提升，生產(chǎn)更加高效。
員工積極主動(dòng)的工作態(tài)度，產(chǎn)生好的'工作效率，進(jìn)而使機組生產(chǎn)更加高效。以往生產(chǎn)機組往往存在有非必須停車(chē)的現像，停車(chē)后也不能及時(shí)的進(jìn)行維修處理，給公司帶來(lái)?yè)p失，如今由于員工工作態(tài)度的轉變，以及考核制度的制約，生產(chǎn)線(xiàn)對故障的處理時(shí)間明顯加快，機組停車(chē)時(shí)間減少，作業(yè)率上升，整個(gè)生產(chǎn)更加高效。
考核實(shí)施后的9月份，我廠(chǎng)不管爐內斷帶還是爐外斷帶的次數都大為減少，對斷帶的處理時(shí)間也明顯變短，這就說(shuō)明線(xiàn)上員工對生產(chǎn)過(guò)程控制的更好，對問(wèn)題的響應速度更快了。自然會(huì )帶來(lái)效益的提升。
考核的實(shí)施過(guò)程中，作用是明顯的，但不可回避的是，仍然存在有一些問(wèn)題，需要去完善、解決。主要有以下幾個(gè)方面：
一、考核指標的進(jìn)一步細化問(wèn)題
由于我們的考核才剛剛開(kāi)始，各項指標還需要進(jìn)一步調整與細化。例如；產(chǎn)量考核與鋅耗考核，8月份均只給了一個(gè)總的指標，而實(shí)際生產(chǎn)中，不同的規格、品種的工作量與鋅耗有較大的區別，建議根據實(shí)際情況將指標細化到規格。
二、事故、協(xié)議品和廢品的統計和責任歸戶(hù)問(wèn)題
目前，斷帶事故和停機事故由雙方現場(chǎng)確認責任歸戶(hù)，確有異議的于次日上午由生產(chǎn)計劃部牽頭，統計協(xié)調各部門(mén)的意見(jiàn)，確定責任歸戶(hù)。而協(xié)議品、廢品的責任歸戶(hù)目前還停留在生產(chǎn)廠(chǎng)，建議采用由質(zhì)檢牽頭現場(chǎng)確定責任歸戶(hù)的方式進(jìn)行，確有異議的于次日上午與事故同時(shí)處理。
三、其他獎勵與勞務(wù)費的問(wèn)題
目前，由生產(chǎn)廠(chǎng)造成的設備故障，維修人工費用由生產(chǎn)廠(chǎng)按20元/人小時(shí)支付。為調動(dòng)員工積極性，建議對酸軋的不合格品，由鍍鋅加工成合格品后，公司給予一定獎勵，給鍍鋅帶來(lái)的工作量的增加，由酸軋廠(chǎng)給予補償。
四、調試線(xiàn)和試驗線(xiàn)的考核問(wèn)題
鑒于目前調試線(xiàn)和試驗線(xiàn)不確定因素太多，建議對其單列考核。下階段，我廠(chǎng)將重點(diǎn)完善科室績(jì)效考核方案，同時(shí)，在公司大的方向指引下，摸索、優(yōu)化貼合我廠(chǎng)實(shí)際的內部分配方案，把績(jì)效考核更深入的開(kāi)展下去。
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