包裝車(chē)間普通員工個(gè)人總結范文（精選10篇）
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的包裝車(chē)間普通員工個(gè)人總結范文（精選10篇），希望能夠幫助到大家。
包裝車(chē)間普通員工個(gè)人總結1
20xx年即將結束，我們將迎來(lái)新的一年，在過(guò)去的一年中包裝車(chē)間在上級領(lǐng)導和各部門(mén)的協(xié)調配合下，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。
主要經(jīng)濟指標及任務(wù)指標完成情怳：
1-10月份完成產(chǎn)量xxxxx噸
完成產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元
產(chǎn)品合格率xxx%以上
員工培訓率100%
回顧08全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間。工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極配合努力，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(cháng)。班組長(cháng)對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
2、在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機和專(zhuān)用消毒液。對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺(jué)遵守規則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫率為100%。
3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4、今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現黃芪系列出現質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對全車(chē)間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復抽查，化驗確定無(wú)菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
三、安全生產(chǎn)
1、包裝車(chē)間在12年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
2、車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對當事人進(jìn)行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對車(chē)間長(cháng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3、通過(guò)車(chē)間工段班組細致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。
四、學(xué)習、提高
車(chē)間領(lǐng)導，工段長(cháng)以及班組長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰勝了“5.12”給大家帶來(lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
五、XX年工作計劃
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件達到＜化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛生規范〔XX年版〕要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
包裝車(chē)間普通員工個(gè)人總結2
20xx年紙容器包裝委員會(huì )在上海市包裝技術(shù)協(xié)會(huì )直接領(lǐng)導下，由莊英杰秘書(shū)長(cháng)直接指導下，我們委員會(huì )在正副主任、常委直接關(guān)心下，做了以下工作，并向全體會(huì )員企業(yè)作詳細匯報：
一、籌備上海國際瓦楞紙箱紙包裝展覽會(huì )
作為主辦方之一，紙委會(huì )參與籌備工作，對這次由上海市包裝技術(shù)協(xié)會(huì )、上海國際現代展覽有限公司、上海格雷展覽服務(wù)有限公司、上海包協(xié)紙容器包裝委員會(huì )四方聯(lián)合主辦，今年上半年舉行多次會(huì )議，討論展覽會(huì )方向和目標及具體事宜進(jìn)行明確分工，紙委會(huì )任務(wù)是：
1、協(xié)助兩家展覽公司招商，主要是機械企業(yè)和配套企業(yè)，為紙箱企業(yè)提供買(mǎi)家，參與上海地區招商工作。
2、會(huì )同兩家展覽公司創(chuàng )辦《紙包裝工業(yè)》雜志，作為展覽的媒體和平臺，初步定為兩月一期、紙委會(huì )作為創(chuàng )辦單位之一，向《紙包裝工業(yè)》編輯部提供稿件、廣告、信息、采訪(fǎng)和各種活動(dòng)資料，希望會(huì )員企業(yè)大力支持，向《紙包裝工業(yè)》提供稿件（包裝技術(shù)交流、新品種、廣告包裝安全稿件）已出版二期，反響良好。
3、舉辦第一屆長(cháng)三角地區瓦楞紙箱“東方之星”大獎賽，評選金、銀、銅三項獎品，并向長(cháng)三角評比組委會(huì )推薦上海地區瓦楞紙箱最佳優(yōu)秀獎和優(yōu)秀獎。
4、組織瓦楞紙箱優(yōu)秀作品展示，主要在展會(huì )時(shí)期，展示長(cháng)三角和上海地區瓦楞紙箱的水平。
5、出版兩期瓦楞紙箱專(zhuān)刊，由紙委會(huì )負責提供稿件，并出版金、銀、銅獎產(chǎn)品專(zhuān)輯。
上述五個(gè)方面是紙委會(huì )主要任務(wù)，展覽公司將支付一定的報酬給紙委會(huì )。
二、內外交流，學(xué)習取經(jīng)
去年十月組織部分企業(yè)朝昌、新通聯(lián)、復建、福光、長(cháng)金等九人赴日本參觀(guān)，回國后取得兩項成果。今年內，第一是上海新通聯(lián)包裝材料有限公司，學(xué)習如奔日本空間發(fā)展，改造成品倉庫，取得成效；第二是上海朝昌機械發(fā)展國內首創(chuàng )“柔性版橡皮版請法機”。
今年我會(huì )組織一行1人赴香港、廣東學(xué)習考察，受到熱情接待，到香港受到香港瓦通協(xié)會(huì )、香港瓦協(xié)正副會(huì )長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)五人接待，互相交流瓦楞紙箱行情，交流經(jīng)驗，建立關(guān)系。
赴廣東參觀(guān)深圳華力、肇慶波特曼機械公司、天龍油墨集團，廣東海南參觀(guān)東方包裝機械有限公司、廣東富利機械有限公司等企業(yè)和廣東大松瓦楞輥有限公司、廣東中寶包裝材料有限公司，與同行領(lǐng)導交流經(jīng)驗，學(xué)到不少東西（包括新產(chǎn)品、工藝、技術(shù)等方面）。紙委會(huì )寫(xiě)出了考察學(xué)習專(zhuān)題報告，刊登在《上海包裝》上。
三、20xx年第四屆紙箱行業(yè)產(chǎn)品成量評優(yōu)活動(dòng)
今年評優(yōu)要求較高，必須是三色以上網(wǎng)點(diǎn)印刷和三色以上套色，申報12家企業(yè)15只產(chǎn)品，經(jīng)上海市產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗所物理性能檢測后全部達到國家標準，合格后進(jìn)行評選。今年七月份，由紙委會(huì )組織行業(yè)評比小組在上海復建包裝有限公司由評委參加評選，得到復建公司大力支持，評委們分二個(gè)組，即申報紙箱編號（不寫(xiě)廠(chǎng)名）分組逐個(gè)逐項按照打分條件進(jìn)行評分，然后二個(gè)小組匯總，評委們重新復核打出總分，最后確定上海華勵、盛興、勝柏、新慶、新通聯(lián)五家企業(yè)評為最佳優(yōu)秀產(chǎn)品，另上海華勵等企業(yè)的八只產(chǎn)品為優(yōu)秀產(chǎn)品。上海匯聯(lián)玉米金龍魚(yú)，在上屆由上海華勵申報評上最佳優(yōu)秀產(chǎn)品，評委們討論意見(jiàn)，記聯(lián)金龍魚(yú)有一定水平，但評分沒(méi)有超過(guò)華勵，同樣產(chǎn)品不作重點(diǎn)評比。某些廠(chǎng)由于分數過(guò)低，存在印刷、裝訂很多問(wèn)題，沒(méi)有評上。希望繼續努力，下次參加評選。
評委們討論認為評選四屆，有的廠(chǎng)堅持參加取得一定成效，總水平有一定提高，以資鼓勵，經(jīng)討論最佳優(yōu)秀獎兩次以上企業(yè)評上‘質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)”，華勵、勝柏、、新通聯(lián)三家企業(yè)，三次以上評上優(yōu)秀獎企業(yè)，包括一次最佳優(yōu)秀獎企業(yè)，評上“質(zhì)量標兵企業(yè)”，福門(mén)、白玉蘭、新慶、長(cháng)金、勝寶、國佳、紙箱廠(chǎng)七家企業(yè)。
評委們一致認為濟豐、盛興、復建等三家企業(yè)取得一定成績(jì)給予表?yè)P。
四、評估“星級包裝”企業(yè)，經(jīng)企業(yè)提出申請，專(zhuān)家評估。
20xx年度填報，送審有關(guān)資料，經(jīng)紙委會(huì )審核后，提交專(zhuān)家評估。
今年7月底在上海昌晶包裝材料有限公司召開(kāi)評估會(huì )議，評委專(zhuān)家按標準逐條審核，最后意見(jiàn)上海民新包裝材料廠(chǎng)20xx年為四星級包裝企業(yè)，今年申報五星級包裝企業(yè)，經(jīng)過(guò)兩年的努力，對車(chē)間、食堂、民新花園、辦公室進(jìn)行改造，銷(xiāo)售上升20%，利潤、稅金、人均利潤、銷(xiāo)售利潤率等都有較大提高，第一家達到三項認證，技術(shù)改造走在行業(yè)前列，評委一致認為上海民新包裝材料廠(chǎng)應提升為“五星級包裝企業(yè)”，評委對上海朝昌包裝機械有限公司評估為“四星級包裝企業(yè)”，對上海昌晶包裝材料有限公司、上海巨民包裝材料有限公司、上海定勝印刷有限公司評估為“三星級包裝企業(yè)”。
五、專(zhuān)題會(huì )議
紙委會(huì )今年5月20日在奉賢區奉新鎮溢麗頓大酒店召開(kāi)紙箱行業(yè)改革和發(fā)展研討會(huì )，有七個(gè)企業(yè)介紹改革和發(fā)展的經(jīng)驗，參加會(huì )議有37個(gè)單位，50多人，對上海民新、鼎龍、新慶、勝柏、華勵、新通聯(lián)、定勝等七個(gè)單位在會(huì )上的介紹給予高度評價(jià)。會(huì )議發(fā)了七個(gè)單位的資料，會(huì )后根據企業(yè)要求以發(fā)文的形式介紹七個(gè)單位發(fā)言材料，發(fā)給每個(gè)會(huì )員企業(yè)組織學(xué)習。會(huì )前我們召開(kāi)正副秘書(shū)長(cháng)和發(fā)言單位會(huì )議，討論總結提綱，給一個(gè)多月的準備總結，上海民新、新慶、鼎龍三家企業(yè)發(fā)言受到與會(huì )代表好評。
評優(yōu)工作結束后，在上海鼎龍召開(kāi)技術(shù)交流合作會(huì )議，請優(yōu)秀產(chǎn)品紙箱廠(chǎng)和造紙、油墨機械設備廠(chǎng)參加座談交流合作會(huì )，取得一定效果，加強了雙方合作和探討，把產(chǎn)品質(zhì)量搞得更好。
六、價(jià)格協(xié)調
改革和發(fā)展研討會(huì )期間，召開(kāi)價(jià)格協(xié)調研討座談會(huì )，許多代表發(fā)表很好的意見(jiàn)和建議，提出許多問(wèn)題
�。�1）行業(yè)價(jià)格協(xié)調要不要再搞；
�。�2）對行業(yè)價(jià)格協(xié)調多作宣傳。
大家一致認為，行業(yè)價(jià)格協(xié)調一定要搞下去，搞比不搞好，協(xié)會(huì )價(jià)格和下發(fā)文件還是有一定作用的，至少行業(yè)協(xié)會(huì )給各企業(yè)有依據可和用戶(hù)商量，用戶(hù)是認可的。
對行業(yè)中目前存在的三大困擾，價(jià)格、消耗、應收款，前兩項紙委會(huì )已在《中國包裝報》、《上海包裝》、《紙包裝工業(yè)》、《紙業(yè)周刊》已作宣傳。對價(jià)格發(fā)表三篇文章。上海紙容器行業(yè)信息刊物發(fā)布多篇文章宣傳，引起企業(yè)重視，對價(jià)格過(guò)低的企業(yè)不指名舉例，提出批評。
會(huì )后上海包協(xié)紙委會(huì )發(fā)出20xx年第七號文調整瓦楞紙箱和紙制品價(jià)格文件。
七、領(lǐng)導機構調整
今年7月20日召開(kāi)正副主任常委會(huì )議，傳達市包協(xié)指示，討論調整領(lǐng)導機構方案，會(huì )前召開(kāi)秘書(shū)長(cháng)會(huì )議討論調整方案，提交主任會(huì )議討論。
老的正副主任，根據市包協(xié)的指示，原則不動(dòng)外，新增補支持協(xié)會(huì )工作、積極參加各項活動(dòng)的企業(yè)總經(jīng)理，由秘書(shū)組提出增補方案。
會(huì )議決定通過(guò)：
增補上海民新包裝材料廠(chǎng)、廠(chǎng)長(cháng)、張惠根為副主任委員；
增補上海勝柏包裝工業(yè)有限公司、總經(jīng)理、陳德政為副主任委員；
增補上海新通聯(lián)包裝材料有限公司、總經(jīng)理、曹文潔為副主任委員；
增補上海福門(mén)紙業(yè)有限公司、總經(jīng)理、賴(lài)雪卿為副主任委員（臺灣企業(yè)）。
調整常委（由于調動(dòng)工作、退休、不起作用等原因）：
1、保留老常委9人，張偉國、莊建能、陳亞軍、陸榮忠、張榮彪、徐錫昌、倪錫章、傅榮華、朱忠康。
2、委員提升常委7人（不設委員）馮建豫、朱明發(fā)、許世才、陸岳、胡建業(yè)、鄭伊雄、施棟梁。
3、新增補常委14人，龔志明（巨民）、汪妙祖（汪洋）、劉小秋（金安）、黃國德（匯聯(lián)）、徐關(guān)忠（飛雷）、徐龍平（龍爾達）、許�。úВ�、楊義昆（金海）、高小兵（定勝）、陳建平（朝昌）、瞿建林（今昌）、夏才新（泰日）、吳小峰（大松）、趙永（企望）。
老常委、委員提升常委，新增補常委共25人。
上海包協(xié)紙容器包裝委員會(huì )共37人組成，占會(huì )員企業(yè)30%，這次調整后領(lǐng)導班子，基本達到老中青三結合，體現有經(jīng)驗、有活力，新班子領(lǐng)導成員是協(xié)會(huì )工作積極支持者，是搞好協(xié)會(huì )工作強有力的力量，使協(xié)會(huì )工作開(kāi)展更好，是上海包協(xié)一支有生命力的專(zhuān)業(yè)委員會(huì )。
關(guān)于調整行業(yè)專(zhuān)業(yè)小組力量：
紙委會(huì )秘書(shū)組，仍保留正副秘書(shū)長(cháng)，因老副秘書(shū)長(cháng)單禮榮同志對協(xié)會(huì )作出一定的貢獻，但因退休本人要求退出副秘書(shū)長(cháng)，我代表紙委會(huì )表示感謝，希望以后繼續為企業(yè)服務(wù)。
單禮榮副秘書(shū)長(cháng)名額暫時(shí)空缺，今后再補。
紙委會(huì )價(jià)格協(xié)調組
組長(cháng)：馬愛(ài)軍（副秘書(shū)長(cháng)兼任），副組長(cháng)：徐雅麗
組員：沈承光、丁為民、徐東東、胡民強（增補）
紙委會(huì )質(zhì)量評優(yōu)小組
組長(cháng)：楊國新（副秘書(shū)長(cháng)兼任）、副組長(cháng)：王海明
組員；鄒一民、歐陽(yáng)航、張強榮、龔彩霞（增補）、顧華、金德森、盛永浩。
紙委會(huì )專(zhuān)家小組
組長(cháng)：董偉英（副秘書(shū)長(cháng)兼任）、副組長(cháng)：?jiǎn)味Y榮
組員：丁根龍、唐樹(shù)偉、周紀明（增補）、盛永浩（增補）。
要求在工程師以上職稱(chēng)。
上海紙容器行業(yè)信息發(fā)布主任、常委會(huì )議，關(guān)于紙容器包裝委員會(huì )調整機構信息報導第十期，增補副主任、常委名單聽(tīng)取會(huì )員企業(yè)意見(jiàn)，已經(jīng)兩個(gè)多月，沒(méi)有一家企業(yè)提出意見(jiàn)，表示同意紙委會(huì )意見(jiàn)，大會(huì )一致通過(guò)增補名單。
八、紙委會(huì )宣傳媒體報導
今年內部上海紙容器行業(yè)信息出版26期，深受企業(yè)和外地協(xié)會(huì )的歡迎，外省市協(xié)會(huì )發(fā)給我會(huì )有浙江、江蘇、湖南、廣東、廣州、四川、九江、重慶、大連、溫州、長(cháng)春、揚州、寧波等十三個(gè)省市交流行業(yè)經(jīng)驗信息，有關(guān)行業(yè)共性進(jìn)行轉登。
九、財務(wù)收支情況匯報（另附）
今年協(xié)會(huì )工作得到廣大企業(yè)的支持，大部分會(huì )員企業(yè)積僅參加協(xié)會(huì )組織的各項活動(dòng)，特別要表彰的是上海復建包裝有限公司、上海聯(lián)合包裝裝潢有限公司、上海超裕彩印有限公司、上海昌晶包裝材料有限公司、上海鼎龍機械有限公司的鼎力支持，在人力、財力上給予協(xié)會(huì )的大力支持，我代表紙委會(huì )表示衷心的感謝。
我們秘書(shū)組工作得到上海華勵、上海長(cháng)金、上海聯(lián)合、上海復建、上海福門(mén)的總經(jīng)理們的大力支持。今年秘書(shū)組召開(kāi)三次秘書(shū)長(cháng)會(huì )議無(wú)一人缺席，都認真研究協(xié)會(huì )工作，對總經(jīng)理和副秘書(shū)長(cháng)認真對待協(xié)會(huì )工作表示衷心感謝。
另外，我代表個(gè)人對市包協(xié)莊英杰秘書(shū)長(cháng)、宋文仙主任在我身體患病期間關(guān)心和支持，表示衷心感謝。在我患病期間部分企業(yè)領(lǐng)導來(lái)家和電話(huà)慰問(wèn)、關(guān)心和支持協(xié)會(huì )工作表示衷心感謝。
20xx年計劃安排十項工作基本完成，其中發(fā)展團體會(huì )員和品牌產(chǎn)品商標做得差一點(diǎn)。
包裝車(chē)間普通員工個(gè)人總結3
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間三個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的'經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
一、融進(jìn)大家庭
來(lái)公司前我曾無(wú)數次的設想———我會(huì )遇到什么樣的同事和領(lǐng)導？他們容易相處嗎？我要怎么做才能讓更多人接納我呢越想得多一顆心就越惴惴不安。終于帶著(zhù)憧憬、興奮和些許來(lái)自未知的忐忑，我走上了崗位，也就是這天，之前我所有的猜想設想都被推翻，我們的xxx以一種陽(yáng)光、熱情、包容、涵納的企業(yè)氛圍和氣息，一下讓我覺(jué)得和集體親密融洽。
清晰地記得20xx年11月16號是我正式報到的第一天，正趕上公司緊鑼密鼓的在籌備“新年晚會(huì )”，更有幸被我們xxx這個(gè)熱心的大集體和同事拉去參加節目的參演，讓我能通過(guò)一次次的排練及演出，更多的與大家接觸更快的被大家認識更好的融進(jìn)這個(gè)大家庭！一次次的排練一次次的演出，更拉近了同事之間及領(lǐng)導和同事間的關(guān)系，在這里我的心里總是熱熱的，我為能加入這樣的集體而自豪！
二、工作的開(kāi)展及學(xué)習
雖然籌備年會(huì )，大家的工作時(shí)間都被占用不少，但是和所有同事一樣，在緊張排練的同時(shí)工作一樣有序的完成。首先了解掌握本公司歷年來(lái)的包裝設計風(fēng)格和現有產(chǎn)品的包裝風(fēng)格，總結學(xué)習經(jīng)驗，參考包裝市場(chǎng)信息，掌握包裝行業(yè)現有的設計風(fēng)格。在領(lǐng)導和同事的帶領(lǐng)和指導下，我的工作經(jīng)驗日漸提高。進(jìn)公司前公司曾以“牛初乳”的包裝設計對我進(jìn)行過(guò)考核，進(jìn)入崗位后，領(lǐng)導對我提出了更高的設計標準和設計理念的要求，并指導我，要多看國外經(jīng)典的包裝設計，從中汲取其成功的因素和設計理念來(lái)豐富自己的思想和見(jiàn)識，更要不拘一格突破思維進(jìn)行創(chuàng )新，提高設計的檔次。帶著(zhù)這些實(shí)際可行的經(jīng)驗指導，我開(kāi)始了全新的“牛初乳”包裝設計。
為了武裝頭腦，我更積極的在網(wǎng)上查閱關(guān)于包裝的相關(guān)資料，并在“視覺(jué)中國”“站酷”“中國包裝設計網(wǎng)”等知名設計網(wǎng)站，學(xué)習優(yōu)秀設計師的設計手法及靈感創(chuàng )意的發(fā)掘捕捉，及時(shí)掌握最新的資訊和技術(shù)，保持和設計師們的交流學(xué)習。并翻閱《包裝設計》等實(shí)用書(shū)籍，咀嚼和練習其中的設計技巧。在學(xué)習知識的同時(shí)，我更注重自己用眼睛去觀(guān)察用心去體會(huì )，下班及休息日我總會(huì )去商場(chǎng)、超市觀(guān)察，時(shí)刻留意好的包裝設計，并對不同的包裝做對比，觀(guān)察、對比不同包裝對人們的吸引度和喜愛(ài)度，并作總結。并一遍遍的進(jìn)行構圖及繪畫(huà)設計練習。
雖然，這次的包裝設計未被采用，讓我更深深認識到還有很多需要學(xué)習的地方。這段時(shí)間我整體提高很多，我將會(huì )更加努力，爭取早日能有拿得出手的設計！
在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了花花牛乳業(yè)“海納百川”的胸襟，感受到了xxx“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì )到了xxxxxx的執著(zhù)和堅定。在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為xxx的一份子而驚喜萬(wàn)分。
包裝車(chē)間普通員工個(gè)人總結4
藥品外包裝作為藥品不可分割的一個(gè)組成部分，正越來(lái)越受到人們的重視和關(guān)注，國際發(fā)達國家中，各種包裝材料和包裝方式不斷發(fā)展變化，藥品包裝占到了藥品價(jià)值的30%，在這樣的潮流下，我聯(lián)合也將與明年施行改革，用機器自動(dòng)化代替傳統手工包裝，我在激動(dòng)的同時(shí)，越發(fā)覺(jué)得很有必要在這個(gè)新老交替的時(shí)刻，好好對迄今為止我們所遵循的工作體系進(jìn)行總結歸納，揚長(cháng)避短，為明年的機器大生產(chǎn)做好準備。
一、恪守自己的崗位職責：
1、車(chē)間主任領(lǐng)導下負責產(chǎn)品的包裝和輸送工作。
2、上崗前按“一般生產(chǎn)區更衣規程”著(zhù)裝穿戴，并做好操作前的一切準備工作。
3、嚴格按崗位操作法操作，做到批號、有效期準確，不得有差錯。
4、上班時(shí)間，不得串崗、離崗，不得做與本崗位無(wú)關(guān)的事務(wù)，不得擅離崗位。
5、班前班后，包裝前后均應核對品名、規格、批號、有效期等，不得有誤。
6、包裝過(guò)程中有檢查包裝產(chǎn)品清潔程度、密封性等外觀(guān)質(zhì)量的責任，對分裝不合格的小包應予挑出，保證包裝合格品。
7、包裝過(guò)程中有檢查裝箱材料及包材外觀(guān)質(zhì)量的責任，對不合格的包裝材料應挑出，如數量較大應停止生產(chǎn)，并立即向車(chē)間主任報告。
8、認真如實(shí)填寫(xiě)操作記錄，不得隨意更改，保證包裝合格產(chǎn)品方可入庫。
9、生產(chǎn)結束或更換品種時(shí)，及時(shí)做好清潔衛生和清場(chǎng)工作，并認真填寫(xiě)清場(chǎng)記錄。
10、負責本工作區域生產(chǎn)設施，設備的監護、清潔和申請維修。
11、積極提出合理化建議和意見(jiàn)、提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的責任。
12、遵守車(chē)間和工段制度，遵守勞動(dòng)紀律，做好本崗位工作。
13、完成好上級領(lǐng)導交給的臨時(shí)工作。
二、熟悉自己的生產(chǎn)程序：
1、打碼：依據批包裝指令，操作噴碼機。設定批號、生產(chǎn)日期和有效期、箱號，對小中盒、標簽進(jìn)行打碼操作。要求：打碼前復核所打包材數量、外觀(guān)質(zhì)量；打碼過(guò)程專(zhuān)人復核；打碼跡正確、清晰，無(wú)模糊、打斜、打印不全及漏打現象；并負責包裝結束的補碼工作。
2、復核：對內包裝的藥品進(jìn)行復核。要求：囊泡成型良好，無(wú)空泡，泡內無(wú)藥粉或其他異物，膠囊無(wú)癟囊、爛囊、沙眼等，藥片無(wú)疊片、殘片、缺角、花斑，藥板沖切位置適中，熱封良好，批號打印正確清晰。藥瓶標簽粘貼牢固、位置端正，無(wú)誤后方可進(jìn)行外包裝。
3、裝小盒：檢查說(shuō)明書(shū)、小盒的外觀(guān)質(zhì)量及打碼情況；將復核后的藥板按要求用折好（縱向左右對折跡在外）的說(shuō)明書(shū)包住裝入小盒。將盒口封號，整齊的疊放后傳送到下工序；袋裝藥品則將熱塑好的藥品按規定數量裝入塑料袋中，放入標簽，封號袋口后傳送到下工序；瓶裝的按規定數量放入盒中傳送到下工序
4、裝箱：將分好的小盒按規定方向和數量按相同方向放入紙箱內，按包裝規定要求數量放滿(mǎn)，確認數量后，放入合格證，并且上下各放一塊墊板，并負責協(xié)助打碼人員對每件成品的補碼工作。
5、打包：封好紙箱，按要求操作打包機。要求打包美觀(guān)大方，松緊適中，打包帶兩側邊距相等，且不反打和打破紙箱，打包后碼放整齊。并負責紙箱裝箱前的文復核及批號、有效期等的打印。
三、提升自己的業(yè)務(wù)技能：
1、對現有設備的更深入了解：對于噴碼機，半自動(dòng)打包機，封口機的日常使用，要想保證工作效率，獲得最佳的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于每一個(gè)員工都正確使用和精心維護所使用的設備,減少設備的故障,減少設備的應急維修量。應該做到“二好”、“四會(huì )”：
二好：
管好、用好、修好
�、殴芎迷O備:操作者應負責保管好自己使用的設備未經(jīng)批準不準其他人操作使用。
�、朴煤迷O備：嚴格遵守設備操作規程正確使用、認真填寫(xiě)規定的記錄。
四會(huì )：
會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障
�、艜�(huì )使用熟悉設備的性能、結構、工作原理學(xué)習和掌握操作規程操作技術(shù)熟練準確。
�、茣�(huì )保養學(xué)習和執行維護、潤滑的要求按規定進(jìn)行清掃、擦洗保持設備及周?chē)h(huán)境的清潔。
�、菚�(huì )檢查熟悉設備結構、性能、了解工藝標準和檢查項目根據點(diǎn)檢的要求對設備各部位技術(shù)狀況進(jìn)行檢查和判斷能鑒別出設備的異�，F象及發(fā)生部位找出原因能按設備的完好標準判斷設備的技術(shù)狀態(tài)。
�、葧�(huì )排除故障設備出現故障能及時(shí)采取措施防止故障擴大能完成一般的調整和簡(jiǎn)單的故障排除。
2、對將要投產(chǎn)的設備做好信息收集和整理，做到心里有數：在網(wǎng)上進(jìn)行文獻檢索，對相關(guān)設備都有所涉獵：如透明薄膜六面體折疊冷包裝機是以bopp膜為包裝材料，將被包裝物形成三維六面體折疊封包的中包設備。小包裝盒經(jīng)輸送，堆垛（按要求的的形式和數量），裹膜和折疊包封形成一中型包裝。為后序的裝箱工序做好準備。由于本設備沒(méi)有熱收縮包裝機的熱封烘箱將被包對象整體加熱，而采用局部點(diǎn)瞬間低溫封包，不會(huì )使盒內包裝物產(chǎn)生溫度變化，相對而稱(chēng)之為冷包機�？商娲鸁崾湛s包裝機。多了解相關(guān)設備和原理，多思考各種優(yōu)劣，觸類(lèi)旁通，為明年新機器更快更容易的上手打下基礎。
明年是充滿(mǎn)希望的一年，我相信在公司領(lǐng)導的教導和自己不懈的努力下，我會(huì )勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
包裝車(chē)間普通員工個(gè)人總結5
試用期即將結束，現對我車(chē)間安全生產(chǎn)工作做如下總結：
一、積極參加廠(chǎng)內各項安全活動(dòng)
為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì )關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳，“安全生產(chǎn)月”期間的安全教育，為車(chē)間營(yíng)造了“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，啟發(fā)和教育員工珍愛(ài)生命、遵章守紀、遠離事故、享受安全，使員工牢固樹(shù)立了“安全發(fā)展，預防為主”的安全方針。
二、定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)
班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識的手段，安全活動(dòng)的內容一般以下幾個(gè)方面：
1、學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；
2、針對近期的工作重點(diǎn)學(xué)習規程的有關(guān)部分；
3、對班組一周的安全情況進(jìn)行總結。要保證安全活動(dòng)的有效開(kāi)展，首先必須從管理入手，必須監督檢查到位，嚴格要求。
在做好以上三個(gè)方面的同時(shí)，還有注意以下三點(diǎn)：
1、有明確的規定；
2、做細致的檢查，使班組開(kāi)展活動(dòng)；
3、必須發(fā)揮班組長(cháng)的作用。在安全活動(dòng)的開(kāi)展上，要求班組長(cháng)周密組織有關(guān)活動(dòng)，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結，使該班組職工通過(guò)學(xué)習既能了解安全生產(chǎn)形勢、掌握安全生產(chǎn)知識，又能清楚的知道那些該做、那些不該做，從而提高自身的安全意識。
開(kāi)此外，在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執行《安全操作規程》，當交叉作業(yè)時(shí)，上下左右要相互提醒，時(shí)刻繃緊安全這根弦。
三、加強安全隱患的排查治理工作
在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴峻形勢下，為確保安全生產(chǎn)，車(chē)間狠抓安全隱患的排查治理工作，保證了在試用期內無(wú)重大事故的發(fā)生。
四、加強外委用工人員的安全培訓
因我車(chē)間內、外均有大量維立公司員工，且此類(lèi)員工大多沒(méi)有接觸過(guò)設備，安全意識淡薄。所以，凡有進(jìn)入車(chē)間工作的新員工，我車(chē)間都及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)級專(zhuān)職安全員對其進(jìn)行安全培訓，車(chē)間也會(huì )結合現場(chǎng)實(shí)際情況對他們進(jìn)一步進(jìn)行細化培訓。新員工上崗前，必須由當班班長(cháng)帶領(lǐng)，全線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)培訓后方可上崗。工作期間，外委用工必須嚴格、規范佩戴勞保用品。車(chē)間也對外委用工制定了的考核細則，凡屬觸碰安全規則的，一律進(jìn)行嚴格考核。車(chē)間持續加強和維立公司管理人員的溝通，進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)的車(chē)輛，車(chē)況必須完好，否則驅逐出廠(chǎng)。對車(chē)輛進(jìn)行限速，如有車(chē)輛超速，司機及管理人員一同受罰，通過(guò)各種手段加強了安全保障。
在試用期里我們在安全方面做了大量的工作，保證了各項工作的順利開(kāi)展，取得一定的成效。我們要樹(shù)立起更加堅定的安全信念，在以后的工作中進(jìn)一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，努力開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面，創(chuàng )建安全、和諧的企業(yè)文化！
包裝車(chē)間普通員工個(gè)人總結6
一年又匆匆而過(guò)，在公司及車(chē)間領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長(cháng)。我在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠為公司創(chuàng )造更好的效益。先總結如下：
一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)
沒(méi)有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規程操作，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行為。如車(chē)間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著(zhù)很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率
工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長(cháng)，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績(jì)。
三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量
沒(méi)有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此，我嚴格執行車(chē)間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內，保證操作的無(wú)菌。
四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低
為此，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門(mén)開(kāi)度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象；節約用水、用電、用汽以減少浪費；加強設備維護，以確保設備正常運轉；嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。
另外，我還加強對現場(chǎng)的管理，把現場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
今年8月份，我開(kāi)始走上的班長(cháng)的崗位，通過(guò)幾個(gè)月的管理發(fā)現自己存在著(zhù)很多不足，工作時(shí)經(jīng)常憑著(zhù)自己以往的經(jīng)驗，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對安全及自身修養方面存在著(zhù)很大不足。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調，對不是自己管轄的工作表現熱情不是太高，班組間東西計較的太多。
對以上不足我會(huì )努力通過(guò)不斷的學(xué)習改變自身修養，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高，爭取為車(chē)間為公司做出更好的業(yè)績(jì)，為公司的.發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
包裝車(chē)間普通員工個(gè)人總結7
一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)
對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請教兩位調度班長(cháng)，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等，在半個(gè)月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監管!
二、加強執行力
調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領(lǐng)導下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì )我都會(huì )將領(lǐng)導將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達給車(chē)間主任或者班長(cháng)，并監督其執行情況。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報給領(lǐng)導，待領(lǐng)導裁決后在進(jìn)行執行，絕不改變領(lǐng)導的想法和安排；執行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車(chē)間生產(chǎn)執行好、落實(shí)好、監督好、服務(wù)好!
三、生產(chǎn)計劃執行
調度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車(chē)間計劃執行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為員工少或是沒(méi)有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調度班長(cháng)進(jìn)行結合，避免某中產(chǎn)品超標受考核。
四、強化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進(jìn)行復查，發(fā)現不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠(chǎng)最弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數規范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規范了無(wú)菌站機員工的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀(guān)形象美觀(guān)好看。
最后一關(guān)就是監督員工裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!
包裝車(chē)間普通員工個(gè)人總結8
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間一年的工作已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
一、融進(jìn)大家庭
來(lái)公司前我曾無(wú)數次的設想——我會(huì )遇到什么樣的同事和領(lǐng)導?他們容易相處嗎?我要怎么做才能讓更多人接納我呢越想得多一顆心就越惴惴不安。終于帶著(zhù)憧憬、興奮和些許來(lái)自未知的忐忑，我走上了崗位，也就是這天，之前我所有的猜想設想都被推翻，我們的xx以一種陽(yáng)光、熱情、包容、涵納的企業(yè)氛圍和氣息，一下讓我覺(jué)得和集體親密融洽。
清晰地記得20xx年x月x號是我正式報到的第一天，正趕上公司緊鑼密鼓的在籌備“新年晚會(huì )”，更有幸被我們xx這個(gè)熱心的大集體和同事拉去參加節目的參演，讓我能通過(guò)一次次的.排練及演出，更多的與大家接觸更快的被大家認識更好的融進(jìn)這個(gè)大家庭!一次次的排練一次次的演出，更拉近了同事之間及領(lǐng)導和同事間的關(guān)系，在這里我的心里總是熱熱的，我為能加入這樣的集體而自豪!
二、工作的開(kāi)展及學(xué)習
雖然籌備年會(huì )，大家的工作時(shí)間都被占用不少，但是和所有同事一樣，在緊張排練的同時(shí)工作一樣有序的完成。首先了解掌握本公司歷年來(lái)的包裝設計風(fēng)格和現有產(chǎn)品的包裝風(fēng)格，總結學(xué)習經(jīng)驗，參考包裝市場(chǎng)信息，掌握包裝行業(yè)現有的設計風(fēng)格。在領(lǐng)導和同事的帶領(lǐng)和指導下，我的工作經(jīng)驗日漸提高。進(jìn)公司前公司曾以“牛初乳”的包裝設計對我進(jìn)行過(guò)考核，進(jìn)入崗位后，領(lǐng)導對我提出了更高的設計標準和設計理念的要求，并指導我，要多看國外經(jīng)典的包裝設計，從中汲取其成功的因素和設計理念來(lái)豐富自己的思想和見(jiàn)識，更要不拘一格突破思維進(jìn)行創(chuàng )新，提高設計的檔次。帶著(zhù)這些實(shí)際可行的經(jīng)驗指導，我開(kāi)始了全新的“牛初乳”包裝設計。
為了武裝頭腦，我更積極的在網(wǎng)上查閱關(guān)于包裝的相關(guān)資料，并在知名設計網(wǎng)站，學(xué)習優(yōu)秀設計師的設計手法及靈感創(chuàng )意的發(fā)掘捕捉，及時(shí)掌握最新的資訊和技術(shù)，保持和設計師們的交流學(xué)習。并翻閱《包裝設計》等實(shí)用書(shū)籍，咀嚼和練習其中的設計技巧。在學(xué)習知識的同時(shí)，我更注重自己用眼睛去觀(guān)察用心去體會(huì )，下班及休息日我總會(huì )去商場(chǎng)、超市觀(guān)察，時(shí)刻留意好的包裝設計，并對不同的包裝做對比，觀(guān)察、對比不同包裝對人們的吸引度和喜愛(ài)度，并作總結。并一遍遍的進(jìn)行構圖及繪畫(huà)設計練習。
雖然，這次的包裝設計未被采用，讓我更深深認識到還有很多需要學(xué)習的地方。這段時(shí)間我整體提高很多，我將會(huì )更加努力，爭取早日能有拿得出手的設計!
在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了花花牛乳業(yè)“海納百川”的胸襟，感受到了xx“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì )到了xx的執著(zhù)和堅定。在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為xx的一份子而驚喜萬(wàn)分。
包裝車(chē)間普通員工個(gè)人總結9
走過(guò)了輝煌的XX年，迎來(lái)了嶄新的XX年。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜。成功的人不是贏(yíng)在起點(diǎn)，而是贏(yíng)在轉折點(diǎn)。
XX.8.27日，終于迎來(lái)了我在公司的第二個(gè)轉折，因為工作需要，調到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長(cháng)白班動(dòng)平衡組長(cháng)�，F將包裝工作及到管理動(dòng)平衡這幾個(gè)月做一下簡(jiǎn)要總結：
1.包裝管理工作：
包裝工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)做起來(lái)很難，這要求包裝每位員工都要嚴格執行標準作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證包裝工作的順利進(jìn)行。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時(shí)間我工作上的失誤，而在四月包裝出現了一系列如混包，動(dòng)平衡高點(diǎn)不準等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟信譽(yù)等造成影響。事后我總結責任，分析原因，我覺(jué)得和員工都無(wú)太大關(guān)系，就是我自身管理的原因。由于人員流動(dòng)量大，缺編；而我只顧著(zhù)培訓新員工，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很松，因為他們來(lái)的時(shí)間較長(cháng)，關(guān)系處的不錯，出點(diǎn)小錯不嚴格執行標準作業(yè)等也不好意思深說(shuō)考核。而使他們養成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因為我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，對此我深表歉意。
2.動(dòng)平衡管理：
到終檢站動(dòng)平橫這個(gè)崗位后，由于以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的保養及維護經(jīng)驗，所以首先學(xué)習了檢輪，在站長(cháng)和老終檢員的培訓幫助下 ，我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作。平常積極配合站長(cháng)及其他同事的工作，在平衡自動(dòng)線(xiàn)來(lái)了以后，我認真和廠(chǎng)家學(xué)習操作及日常維護，并把所學(xué)毫無(wú)保留的教給平衡做業(yè)員。保證了平橫的正常檢測。
XX年平衡工作重點(diǎn)：
1、人員管理
我覺(jué)得人員管理應該放到工作的首位。首先，要管好每一個(gè)人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長(cháng)要從自身做起，以身作則。平衡的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺(jué)得他們都會(huì )了就可以撒手不管，脫離現場(chǎng)。其次就是要觀(guān)察每一個(gè)新員工的工作能力及適應能力。還有就是無(wú)論關(guān)系好壞，新老員工，我都會(huì )一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公平公開(kāi)。所以說(shuō)只要把人員管理好了其他工作都好開(kāi)展。
2、標準作業(yè)的嚴格執行
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩不成方圓”。XX年要嚴格執行的是：漆下線(xiàn)員向碼拍員喊話(huà)通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時(shí)溝通，碼拍員換輪型時(shí)及時(shí)更換輪型標簽，桌上只擺所下輪型標簽。打包員將碼滿(mǎn)一包輪拉到打包區后，嚴格按打包工藝流程圖執行自檢，確認碼拍，打包標簽確認一致無(wú)誤后打包。而纏包以前誰(shuí)都纏，現在只有組長(cháng)自己纏，如組長(cháng)休班由代理組長(cháng)纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領(lǐng)導監督檢查。
3、新員工的培訓
由于包裝人員流動(dòng)性較大，新人較多，培訓壓力較大。針對這種情況，我也制定了相關(guān)的對策，每天在現場(chǎng)邊頂崗邊培訓，下班后再培訓公司及車(chē)間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現任何問(wèn)題。
4、自身管理
我保證在以后的工作中我會(huì )用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達到一個(gè)更高的臺階。喜悅伴著(zhù)汗水，成功伴著(zhù)艱辛。展望未來(lái)，任重道遠，我一定要在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力！
包裝車(chē)間普通員工個(gè)人總結10
20xx年即將過(guò)去，就要迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx年，在這年終之際，作為一名包裝車(chē)間的普通工人，我在各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現總結如下：
一、加強管理制度，提高班組文化
由于本班組人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個(gè)團隊阿凝聚成一個(gè)整體。
1、嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時(shí)通知修理車(chē)間及分廠(chǎng)檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶(hù)
2、現場(chǎng)的5s，持續改善
車(chē)間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責任保持車(chē)間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節被忽略，我有不可推卸的責任，沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識到5s的重要性。
3、安全生產(chǎn)
包裝車(chē)間會(huì )接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓是不可免的，對與新員工會(huì )詳細講解，工作中也時(shí)常督導。也會(huì )以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。安全在我心中
二、工作中的不足
盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量具體工作，取得了小小的成績(jì)，但深知距離工作要求還存在差距。
1、嚴把質(zhì)量關(guān)
車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰(shuí)都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
2、為人處事方面
工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì )引起一些不必要的誤會(huì )與爭吵，溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。
3、執行力方面
工作當中，上級下達的命令有時(shí)沒(méi)能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領(lǐng)導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì )更加努力將上級下達的工作落實(shí)到位。
4、質(zhì)量方面
到目前為止我們仍然不定時(shí)的會(huì )接到客戶(hù)的投訴，這是我們人員的問(wèn)題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會(huì )加強監督，更進(jìn)一步的提高員工的責任心。
三、今后的努力方向
1、加強5s的管理，認真落實(shí)到個(gè)人。
2、加強自我改善，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)知識。
3、認真落實(shí)上級下達的每一項工作任務(wù)。
4、嚴抓生產(chǎn)線(xiàn)的紀律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
今后我們會(huì )積極響應公司的號召，努力完成車(chē)間安排的各項任務(wù)，高度重視每一個(gè)工作細節，圓滿(mǎn)完成車(chē)間交予的每一個(gè)工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
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