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熱電公司年終工作總結（通用16篇）
時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？下面是小編收集整理的熱電公司年終工作總結，歡迎大家分享。
熱電公司年終工作總結 1
20xx年來(lái)公司在集團公司黨委的領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過(guò)克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)。為更好地做好今后的工作，現將公司20xx年的主要工作總結如下：
1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益
20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項工作的重中之重，進(jìn)一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)結構調整，大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢，一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦，使公司采購渠道幾乎沒(méi)有調劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多，使原煤成本由過(guò)去的每月300多萬(wàn)上升到目前每月1000多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近9000萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實(shí)采購隊伍，采取激勵措施，調動(dòng)采購一線(xiàn)職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無(wú)煤預購。二是建立嚴格的原煤進(jìn)廠(chǎng)管理監督機制，本著(zhù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠(chǎng)化驗等環(huán)節都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠(chǎng)以及虧噸現象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標和公開(kāi)招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時(shí)，充分利用現有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實(shí)行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車(chē)間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的'收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時(shí)，還積極開(kāi)展增收節支、修舊利廢活動(dòng)。
第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上;二是實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預算，有計劃，確保的資金平衡;三是對于各部門(mén)的小型開(kāi)支，例如：辦公費、電話(huà)費，詳細核算，制定指標，實(shí)行包干到各部門(mén)使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來(lái)我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位。逐級簽訂了《安全目標責任書(shū)》，并健全了廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問(wèn)題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實(shí)行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自己保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點(diǎn)分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實(shí)安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。
第三，加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫(huà)、黑板報等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平
運行管理的好壞，對電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對機組能否穩定安全經(jīng)濟運行及節能降耗都起著(zhù)決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進(jìn)行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車(chē)間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進(jìn)行一次分析，值長(cháng)室每月進(jìn)行一次匯總，對運行中存在的較大問(wèn)題，組織專(zhuān)人專(zhuān)題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專(zhuān)人負責落實(shí)。
當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個(gè)方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著(zhù)直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。
熱電公司年終工作總結 2
20xx年是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，電廠(chǎng)所有人員在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在設計院、安裝公司、調試單位及設備廠(chǎng)家的共同努力下，克服了電廠(chǎng)遺留的種種問(wèn)題，通過(guò)不懈的艱辛努力，完成了機組建設的后期收尾工作，組織編制機組整套啟動(dòng)、試驗方案，實(shí)現了電氣倒送電、鍋爐點(diǎn)火、汽機沖轉、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績(jì)。在機組投運后，以“安全生產(chǎn)，扭虧增盈”為工作主線(xiàn)，以“加大設備治理，提高機組出力”為奮斗目標，全年完成發(fā)電量1.038億度，上網(wǎng)電量8945萬(wàn)度。實(shí)現利潤20xx多萬(wàn)元�，F將匯能電廠(chǎng)20xx年度主要開(kāi)展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問(wèn)題匯報如下：
一、開(kāi)展的主要工作：
我公司1×30MW發(fā)電機組為20xx年6月11日新投機組，因煤氣流量不足，且高負荷運行時(shí)爐膛和風(fēng)道振動(dòng)大，加之引風(fēng)機和煤氣增壓風(fēng)機設計偏小，不能滿(mǎn)出力運行，輔助設備遺留的部分設計和安裝缺陷，使各項經(jīng)濟指標居高不下，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此，生產(chǎn)面針對以上情況開(kāi)展了以下工作。
�。ㄒ唬┲贫嗽O備治理規劃，解決了以下技術(shù)難題。
1、對冷、熱風(fēng)道進(jìn)行了重新加固處理，對鍋爐噴燃器進(jìn)行了改造，解決了高負荷運行中的振動(dòng)問(wèn)題，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿(mǎn)負荷運行。
2、針對高調門(mén)擺動(dòng)大問(wèn)題，對汽機油管路和DDV閥進(jìn)行了重新了更換，并對高調門(mén)進(jìn)行了檢查、處理，成功解決這一威脅機組安全運行的重大缺陷，大幅提升了機組的可靠性。
3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠(chǎng)2臺配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨、安裝、調試，成功送電，電廠(chǎng)每小時(shí)給以上設備供電1250KW，不考慮電能遠距離輸送的線(xiàn)損及變損，每度電按上下網(wǎng)差價(jià)0.25元折算，每年可為公司節約資金270萬(wàn)元，本年度可節約65萬(wàn)元。
4、對水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn)、出口管道進(jìn)行了改裝，對其進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行了清理，提高了冷卻效果，大大的改進(jìn)了真空度，可平均提高負荷1MW。
5、因原設計的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個(gè)管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現象，導致給水泵密封水中斷，經(jīng)過(guò)改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運行中密封水斷水問(wèn)題，消除了設備安全隱患。
6、配合廠(chǎng)家先后消除了發(fā)電機出線(xiàn)PT電度表計量不準、110KV絕緣監測電壓表、電能量采集終端上傳調度數據不準、發(fā)電機出口隔離開(kāi)關(guān)狀態(tài)錯誤等缺陷。
7、水源地水泵啟、停經(jīng)過(guò)技改，實(shí)現了遠控操作，降低了工作強度，并對水源地加裝了1臺備用泵，對原有的外露上水管道進(jìn)行了改造，做了密封盒并加裝伴熱帶，可靠的保證了電廠(chǎng)用水，避免了因泵原因造成的機組非停。
8、對汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)行了敷設，對恒溫裝置增加了冷卻水，實(shí)現了汽水取樣在線(xiàn)監測。
9、對脫硫遺留的設備缺陷進(jìn)行消除、部分管道進(jìn)行了改造、更換，目前設備已投入運行。
10、在上凍前，對全廠(chǎng)的保溫進(jìn)行整改，保證了輔助設備運行的可靠性。
11、增加了一趟排水管，解決了排氣裝置和凝結水泵排水問(wèn)題，使排水得到再次利用，也避免了汽機啟、停時(shí)排水到處外流現象。
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1、精心組織完成了建設后期收尾工作，組織編制機組整套啟動(dòng)、試驗方案，實(shí)現了鍋爐點(diǎn)火、汽機沖轉、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績(jì)。
2、技改工程立項8項，經(jīng)過(guò)技改，基本達到了輔助設備運行可靠，機組運行穩定的目的。
3、加強檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對部分影響機組安全運行的缺陷消除實(shí)行獎勵機制，極大地督促了缺陷的消除，提高了設備的投入率，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成。全年來(lái)共消除工程遺留缺陷80多條，新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93.3%。
4、加強生產(chǎn)管理，完善規章制度。
對電廠(chǎng)實(shí)行了定員、定崗，使生產(chǎn)管理規范化。完善了《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠(chǎng)外聘人員管理制度》、《內部管理獎勵條例》等制度。完成運行規程和系統圖修編，并出版下發(fā)、學(xué)習執行。使管理標準更具可操作性，加強了管理標準的執行力度，使生產(chǎn)管理、設備管理逐步走向正軌。
5、強化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應急預案》，開(kāi)展了安全大檢查自查工作，自查了50多項不安全因素，針對這些不安全因素，制定了針對性防范措施并落實(shí)整改。
經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力，20xx年9月27日通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì )組織的機組涉網(wǎng)安全性評價(jià)。
6、組建了安全、消防、環(huán)境保護組織機構及網(wǎng)絡(luò )圖。
7、加強技術(shù)培訓工作力度，利用學(xué)習班對員工開(kāi)展形式多樣的培訓和開(kāi)導，每月月底進(jìn)行考試，對成績(jì)突出的進(jìn)行獎勵，不合格者進(jìn)行處罰，有效的督促全員的學(xué)習積極性。并結合公司全員強化安全教育培訓，提高了員工的安全意識，日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。
二、存在的問(wèn)題：
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我們始終把安全放在首位，機組現已通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì )涉網(wǎng)安全性評價(jià)，且全年來(lái)未發(fā)生人身及設備安全事故。但目前現場(chǎng)存在著(zhù)：
1、部分在崗人員還需培訓取證；
2、設備設計和安裝遺留、新生的缺陷較多。
3、廠(chǎng)內缺少備用電源，系統斷電較長(cháng)時(shí)間后，會(huì )威脅到直流系統及其他設備安全運轉。
�。ǘ┰O備管理
在設備管理上，經(jīng)過(guò)部分設備改造，設備健康水平有所提高，但為了保證滿(mǎn)出力運行和達到環(huán)保要求，還存在以下問(wèn)題：
1、2臺引風(fēng)機和2臺增壓風(fēng)機設計偏小，應技改擴容。
2、脫硫系統在電廠(chǎng)投運后才加裝，時(shí)間倉促，設備投運中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。
3、脫硝系統還沒(méi)有安裝，達不到環(huán)保要求。
4、汽機除鐵器還不能正常投運。
5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會(huì )灌水；脫硫回水溝沒(méi)有做好防水、防腐，一直往臨近的`電纜溝內漏水、竄汽。
�。ㄈ┘夹g(shù)管理
在技術(shù)管理方面，我們加強了對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓，但員工的綜合素質(zhì)離安全運行要求還有一定差距。
1、員工大部分為新進(jìn)人員，加之設備運行較穩定，部分事故僅僅停留在書(shū)本知識，沒(méi)有經(jīng)過(guò)真正的事故演練，技術(shù)素質(zhì)還不過(guò)硬。
2、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒(méi)經(jīng)過(guò)系統培訓和練兵，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論學(xué)習不夠。
3、檢修人員少，機械檢修缺陷基本可修復，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿(mǎn)足PLC、DCS、DEH維護要求。
4、部分備品備件沒(méi)有采購，若遇故障，在就近供貨商出將無(wú)法買(mǎi)到，直接影響機組及時(shí)恢復，應聯(lián)系廠(chǎng)家采購備用。
三、工作打算及措施：
1、依據設備治理規劃，繼續加大主設備、主要輔助設備的治理力度，提高設備健康水平，使機組運行更加安全可靠。
2、繼續加強職工崗位培訓工作，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
3、制定崗位工作標準，明確職責，理順責、權、利的關(guān)系。充分發(fā)揮廣大員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性。
4、狠抓安全管理，強化安全培訓，堅持班前會(huì )、班后會(huì )制度，實(shí)行安全設施標準化，消除現場(chǎng)裝置性違章和各種安全隱患。
總之，20xx年即將過(guò)去，我們取得的成功和失敗都是最寶貴的財富，帶著(zhù)這些財富，在新的一年里，我們全體員工一定會(huì )在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，團結一心、勇于拼搏、銳意進(jìn)取，為實(shí)現機組長(cháng)周期、滿(mǎn)出力運行，公司利潤扭虧為盈而努力工作，為公司的經(jīng)濟騰飛做出新的貢獻。
熱電公司年終工作總結 3
緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我們抱著(zhù)極端認真負責的態(tài)度展開(kāi)各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足，在20xx年到來(lái)之際，我們更要努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗，誠信待人，踏實(shí)做事
克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月五月份兩臺機組同時(shí)運轉，勞動(dòng)強度增加，在線(xiàn)儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監控水質(zhì)，巡檢設備，白班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調節水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他化學(xué)學(xué)習資料
實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的.磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
雖然我們化水是三人編制，但是我們甲值只有兩人，但也保證了機組的正常運轉，在這一年中，我們甲值制除鹽水x噸，嚴格執行班前班后巡檢制度，共發(fā)現缺陷近x項，消缺率達到100%，在近x張工作票中，我們做到了無(wú)一例安全事故的發(fā)生，還有完成了再生清洗x次左右，自查自糾x項，公司整改x項，在年度酸堿演習中，學(xué)習了應急預案的處理，并且在x月x號白班里，酸罐液位計發(fā)生泄露，我值安玉龍快速穿好防護服，及時(shí)關(guān)閉閥門(mén)，避免了一場(chǎng)因酸泄露而造成的重大事故。
20xx年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。我們必須要做到：
1、繼續鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會(huì )操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。
3、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化董事長(cháng)提出的“六一流”理念，一流的設備、一流的產(chǎn)能、一流的技術(shù)、一流的品質(zhì)、一流的管理、一流的成本，鞭策自己有更個(gè)高的認識和發(fā)展。
熱電公司年終工作總結 4
20xx年是不平凡的一年，這一載，我們風(fēng)雨兼程、同舟共濟，發(fā)揚積極向上，努力拼搏的精神，在車(chē)間領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，相繼完成了1#、2#機組的調試、并網(wǎng)以及3#機組的調試工作。電廠(chǎng)作為所有裝置的動(dòng)力，在公司領(lǐng)導和全廠(chǎng)職工的熱切期盼下，我們頂住壓力，積極的與施工單位配合，共同完成了工程的`一些尾聲工作，推進(jìn)了項目的進(jìn)展，從而保證了化工裝置的順利投產(chǎn)，回顧這一歷程，雖然艱辛，但更多的是收獲后的一種喜悅，走過(guò)后的一中踏實(shí)。
截至今年，熱電項目建設已經(jīng)全部完工，我參與了設備的安裝、調試到并網(wǎng)正常運營(yíng)的全過(guò)程，這使得我對電業(yè)生產(chǎn)過(guò)程有了一個(gè)更深的理解，同時(shí)也學(xué)習到電廠(chǎng)設備的在正常運行時(shí)的一些維護保養工作，使自己得到了很好的鍛煉，提高了自己的工作能力。
在每個(gè)工作階段，我刻苦努力、不懂就問(wèn)，本著(zhù)多見(jiàn)、多看、多學(xué)、多探討的態(tài)度，積極的參與各種故障處理，對處理后的故障，要做到橫向、縱向的思考，不同類(lèi)相互比較，不斷的總結經(jīng)驗，做到準確判斷故障，并迅速的處理的.能力。在完成每項工作后，我都反復的琢磨、思考，做到理論與實(shí)踐的相互結合，不斷的完善自己的知識結構，最終要做到懂原理、懂結構、會(huì )分析、會(huì )保養、會(huì )維修的程度。在設備檢修和倒閘操作方面，我嚴格執行工作票和操作票制度，規范操作，對自己或他人在操作過(guò)程中的錯誤做到了及時(shí)發(fā)現并糾正。對一些習慣性、頑固性的違章操作在班組相互討論，提出正確的建議，防止再次發(fā)生。
我參與1#、2#、3#發(fā)電機的調試工作，主要試驗項目為:發(fā)變組短路實(shí)驗、高廠(chǎng)變短路實(shí)驗、發(fā)電機短路實(shí)驗、發(fā)電機空載實(shí)驗及匝間短路實(shí)驗、發(fā)電機檢同期實(shí)驗、發(fā)電機空載狀態(tài)下勵磁調節器的實(shí)驗，如在短路試驗過(guò)程中，我們主要是根據工作票，做好安全措施，保證調試人員和安裝人員以及設備的安全，如拆裝發(fā)變組短路排時(shí)，需裝設兩組接地線(xiàn)，尤其在拆裝母隔下口的接地線(xiàn)時(shí)，由于距離35kv帶電母線(xiàn)較近，危險較大，要確保人身安全。其次，這些試驗為一次性完成，時(shí)間短，節奏快，要求我們在裝拆接地線(xiàn)時(shí)迅速完成，還要防止走錯帶電間隔，并且地線(xiàn)要掛可靠、牢固。由于地線(xiàn)較多，送電前，我對7組編號的接地線(xiàn)清點(diǎn)，保證送電前安全措施全部拆除，做到了萬(wàn)無(wú)一失。通過(guò)參與發(fā)電機的啟動(dòng)調試方案，讓我知道發(fā)電機交付使用前必須做哪些交接試驗，以及調試的必要性，如：保證了發(fā)電機一、二次接線(xiàn)的正確，試驗所測數據與出廠(chǎng)時(shí)的數據進(jìn)行比較，得出發(fā)電機是否存在缺陷，確保了發(fā)電機并網(wǎng)正常運行。同時(shí)我也掌握了部分試驗項目的具體操作過(guò)程。
1#、2#機組正常并網(wǎng)后，本著(zhù)公司要求的“我發(fā)電，我用電”的原則，我們嚴密監視發(fā)電機的運行參數，及時(shí)調整，盡量滿(mǎn)足我廠(chǎng)用電負荷。使發(fā)電機在不同工況下，安全運行，經(jīng)濟運行，保證了供電的可靠性。但后來(lái)，由于長(cháng)時(shí)間吸收網(wǎng)上無(wú)功，且吸收無(wú)功較大，匯淖線(xiàn)功率因數較低，不符合工業(yè)用電對無(wú)功的要求，這時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導積極采取措施，制定相關(guān)規定，我們及時(shí)投入變電所電容器組，降低聯(lián)絡(luò )變檔位，密切監視發(fā)電機功率因數及無(wú)功，及時(shí)調整上網(wǎng)無(wú)功，
在有功上網(wǎng)的情況下，保持上網(wǎng)無(wú)功為零或接近零，我們嚴格執行了以上規定。完成了公司對我車(chē)間的考核指標。
由于鍋爐、熱工、電氣以及外網(wǎng)線(xiàn)路的故障，引起1#，、2#發(fā)電機頻繁跳車(chē)，如：2#站1#線(xiàn)線(xiàn)路故障，出現保護越級，引起母聯(lián)開(kāi)關(guān)跳閘、1#發(fā)電機后備保護動(dòng)作，造成化工裝置失電、廠(chǎng)用段失電、鍋爐熄火；如：外網(wǎng)線(xiàn)路故障，引起2#發(fā)電機后備保護動(dòng)作、低頻低壓減載動(dòng)作，造成化工裝置失電停車(chē)，以及備煤開(kāi)閉所故障，引起發(fā)電機強勵動(dòng)作。通過(guò)參加這些故障的處理，使我具備了一定的事故應急處理能力，比如說(shuō)：當廠(chǎng)用段失電時(shí)，首先送上保安電源，保證鍋爐、汽機重要輔機的正常運行，其次，根據保護裝置的動(dòng)作情況，準確判斷故障點(diǎn)，迅速切除故障，恢復廠(chǎng)用段供電，準備起爐。在判斷故障時(shí)，我們運行人員要熟悉繼電保護原理，做到準確判準，比如，后臺報“母聯(lián)長(cháng)充保護動(dòng)作”，這就要求我們知道"母聯(lián)長(cháng)充保護是指，當母聯(lián)代替線(xiàn)路保護，實(shí)現串供方式，對投運線(xiàn)路進(jìn)行充電時(shí)，應啟用，長(cháng)充電保護可以發(fā)出命令要求切掉二三級負荷，以保證系統可以長(cháng)期供電而不過(guò)載"，當你知道他的具體意義時(shí)，你才能做到準確無(wú)誤的判斷故障點(diǎn)。因此，懂發(fā)電機保護、變壓器保護、線(xiàn)路保護，才能做到準確判斷故障，減小事故范圍。
在故障處理方面，如電動(dòng)門(mén)的改造和故障處理、吹灰器故障、34m皮帶機和犁煤器故障、以及汽機、鍋爐輔機控制回路的故障，通過(guò)這些故障處理，我熟悉了二次控制回路圖紙，掌握了各種電機控制原理以及故障時(shí)的查線(xiàn)過(guò)程，做到了準確判斷故障和迅速處理的能力。使
備用設備能正常啟動(dòng)，運行設備沒(méi)有缺陷。
設備巡檢也作為我們的一項重要工作。我按時(shí)按點(diǎn)，仔細巡視，發(fā)現特別情況，如電機發(fā)燙或聲音特別，母線(xiàn)、電纜頭、刀閘發(fā)熱以及變壓器的聲音、油位、溫度特別等，及時(shí)匯報，并積極的采取措施，保證了設備的安全運行。對電機定時(shí)保養，對有缺陷的設備統計，上報材料，并更換。
這一年，我參與并完成了多項工作，我竭盡全力，力所能及，努力的工作，自己的工作能力有了很大的提高。但由于工作經(jīng)驗和理論知識的欠缺，在故障判斷方面存在慢、不準確的現象，如：電機聲音特別時(shí)，對故障原因找不準，繼電保護動(dòng)作時(shí)，不能迅速判斷出故障點(diǎn)。對發(fā)電機特別運行工況下，參數分析不清，等等。下一年，我將加倍努力，繼續學(xué)習理論知識，積極參加各類(lèi)故障處理，不斷總結實(shí)踐經(jīng)驗，提高、完善自己的業(yè)務(wù)能力。
熱電公司年終工作總結 5
時(shí)光飛逝，20xx年即將過(guò)去。在這一年里，我和同事們一起生活、學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝!我作為芒康水電站的一名員工，我深感責任重大。一年來(lái)的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之后便對自己有了客觀(guān)，真實(shí)的`評價(jià)，為了將本年度的工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，現將本年度的工作做如下總結：
一、工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自己，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。
二、生產(chǎn)工作方面
1、貫徹執行站里管理工作的法律法規的規定，提高水電業(yè)務(wù)水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時(shí)巡查站里水電附屬設施是否完好，發(fā)現問(wèn)題立即向站領(lǐng)導匯報，最大程度降低機組無(wú)事故。
2、嚴以律己，寬以待人，遵守電站的各項規章制度。本人嚴格遵守站里的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導、團結同事。平時(shí)，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無(wú)原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來(lái)規范自己的言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質(zhì)和習水電方面的有關(guān)政策、法規和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時(shí)對老化和存在安全隱患水電設施進(jìn)行更換改造。
本年度主要完成了如下工作：
1、熱愛(ài)本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認真負責。
2、做好水電線(xiàn)路的維修保養，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障供電供水設備的正常運行，認真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線(xiàn)路設備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛(ài)護工具。
3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛(ài)崗不脫崗，不亂作為。
4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。
5、做到檢查和維修，有了問(wèn)題要及時(shí)排除和解決。
6、做好單位水電的抄表工作，對不按規定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。
7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規章制度。
8、完成領(lǐng)導安排的其他工作事宜。
回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了較好的成績(jì)，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領(lǐng)導對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。
熱電公司年終工作總結 6
一年來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)電氣人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責
敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是十月份六號機組運轉，勞動(dòng)強度增加，但我們發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，不怕苦，不怕累，克服一個(gè)有一個(gè)的難題，使四期工程得以順利圓滿(mǎn)的成功運轉。
二、技術(shù)上用心鉆研
理論上熟記操作規程，自購電氣學(xué)習資料;實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的`磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使放假假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力
若說(shuō)技術(shù)比作智商的話(huà)，那么能力就可比作情商，電氣專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司節能降耗。
在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在十月份六號機組還不穩定，就要積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負荷變化，低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動(dòng)保護措施，故障演習預案以防患于未然，更新傳統電氣監督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。
2、加強微機自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，讓其物盡其用，使電氣監督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動(dòng)操作及維護，使電氣結果更科學(xué)精確。
熱電公司年終工作總結 7
今年是滿(mǎn)洲里光明熱電公司由集中供熱轉向熱電聯(lián)產(chǎn)實(shí)質(zhì)化運營(yíng)的第一年，也是公司進(jìn)一步深化改革、搶抓機遇、加快發(fā)展，實(shí)現各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來(lái)在安泰熱電公司的領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，克服外網(wǎng)開(kāi)工晚、資金緊張等諸多困難，以全面開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，不斷建立完善各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，三個(gè)文明建設取得了優(yōu)異成績(jì)取。
�。ㄒ唬�、生產(chǎn)指標完成情況：
1、發(fā)電量
全年計劃為13700萬(wàn)千瓦時(shí)，1－11月份實(shí)際完成11080萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計劃的80.88%，12月預計1060萬(wàn)千瓦時(shí)，全年預計可完成12140萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計劃的88.61%；
2、上網(wǎng)電量
全年計劃為11013萬(wàn)千瓦時(shí)，1－11月份實(shí)際完成8643萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計劃的78.48%，12月預計816萬(wàn)千瓦時(shí)，全年預計可完成9459萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計劃的85.89%；
3、售熱量
全年計劃為219萬(wàn)吉焦，1－11月份實(shí)際完成167萬(wàn)吉焦，完成全年計劃的76%，12月預計52萬(wàn)吉焦，全年預計可完成219萬(wàn)吉焦，完成全年計劃的100%；
4、發(fā)電廠(chǎng)用電率
全年計劃為9.68%，1—11月實(shí)際完成10.41%。
5、供熱廠(chǎng)用電率
全年計劃8.82千瓦時(shí)/吉焦，1—11月實(shí)際完成8.77千瓦時(shí)/吉焦。
6、綜合廠(chǎng)用電率
全年計劃為19.61%，1—11月實(shí)際完成21.99%。
7、發(fā)電標準煤耗
1—11月份計劃為354克/千瓦時(shí)，1—11月實(shí)際完成360克/千瓦時(shí)，比計劃上升6克/千瓦時(shí)，全年預計與計劃持平。
8、供電標準煤耗
1—11月份計劃為392克/千瓦時(shí)，1—11月實(shí)際完成402克/千瓦時(shí)，比計劃上升10克/千瓦時(shí)，全年預計與計劃持平。
9、供熱標準煤耗
全年計劃為39.8公斤/吉焦，1—11月實(shí)際完成39.98公斤/吉焦，比計劃上升0.18公斤/吉焦，全年預計與計劃持平。
為了完成安泰熱電公司下達的各項經(jīng)濟指標，年初公司將安泰公司下的'各項任務(wù)層層分解與職能部門(mén)分別簽訂了目標責任狀，在保證生產(chǎn)設備完好率的前提下，合理安排新老廠(chǎng)運行方式和分配供熱面積，與外網(wǎng)協(xié)調配合，按照供熱曲線(xiàn)進(jìn)行供熱，生產(chǎn)運行人員在供暖期間開(kāi)展小指標競賽活動(dòng)，增加巡檢次數，提高巡檢質(zhì)量，檢修人員精心維護、及時(shí)消缺保證設備安全運行，公司領(lǐng)導和生產(chǎn)部門(mén)多次到電網(wǎng)公司協(xié)調關(guān)系，爭取和合理運行方式，取得了明顯實(shí)效，在燃煤管理中，加強管理，定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最少。
�。ǘ�、經(jīng)營(yíng)指標完成情況：
1、熱費收入：20xx年1－11月實(shí)際完成3815萬(wàn)元，12月份預計完成720萬(wàn)元，全年可完成4535萬(wàn)元，比2004年增加677萬(wàn)元，增幅為17.52％
2、成本費用：20xx年1－11月份實(shí)際發(fā)生5869萬(wàn)元，12份預計發(fā)生337萬(wàn)元，全年預計發(fā)生6206萬(wàn)元，其中：發(fā)電成本2551萬(wàn)元，供熱成本3655萬(wàn)元。
3、銷(xiāo)售稅金及附加：20xx年1－11月份實(shí)際發(fā)生6萬(wàn)元，全年預計發(fā)生8萬(wàn)元，全部歸集為發(fā)電成本中。
�。�、財務(wù)費用：20xx年1－11月份實(shí)際發(fā)生1399萬(wàn)元，12月預計發(fā)生72萬(wàn)元，全年預計發(fā)生1471萬(wàn)元，其中：發(fā)電分攤826萬(wàn)元，供熱分攤645萬(wàn)元，比上年財務(wù)費用增加307萬(wàn)元，增幅為90.83％。
�。�、利潤總額：20xx年１－11月實(shí)際虧損3439萬(wàn)元，12月全年預計虧損3153萬(wàn)元，其中：發(fā)電虧損3385萬(wàn)元，供熱盈虧232萬(wàn)元，造成發(fā)電供熱差距主要原因是
�。ㄒ唬┙衲旯崦娣e較比上年有大幅度增加；
�。ǘ┙衲旯╇娯摵奢^低；
�。ㄈ犭娐�(lián)產(chǎn)項目上馬后，雖然供熱占據了大部分成本費用，但通過(guò)調整供熱運行方式，降低了供熱成本，同時(shí)，盡量縮短老廠(chǎng)運行時(shí)間，提高了鍋爐供熱效益。
�。ㄈ�、安全生產(chǎn)情況
200５年，公司在安全生產(chǎn)上取得了顯著(zhù)成績(jì)，截止1１月3０日公司實(shí)現了連續安全生產(chǎn)1891天，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的安全目標。在安全管理上首先強化各級人員的安全生產(chǎn)責任，加大安全考核、隱患整改及三票執行工作力度，通過(guò)定期召開(kāi)安委會(huì )議，組織員工進(jìn)行安全培訓、提高了全體員工的安全意識，認真做好消防交通管理工作，確保了消防、交通安全，對熱用戶(hù)出現的供熱缺陷保證24小時(shí)內進(jìn)行處理，提高了供熱質(zhì)量，20xx年在熱電廠(chǎng)尾工完善、老熱源點(diǎn)設備大修及供熱管網(wǎng)敷設和換熱站建站等各項工作任務(wù)特別繁重的情況下，未發(fā)生一起設備和人身傷害事故。
�。ㄋ模�、設備檢修及外網(wǎng)施工
1、熱電廠(chǎng)尾工完善：熱電廠(chǎng)基建工作結束后，遺留設備缺陷117項，其中重大缺陷11項，公司針對每一項問(wèn)題都制定了切實(shí)可行的方案，供暖期結束后，先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器磨損、爐膛內部衛燃帶磨損、鍋爐系統墊子經(jīng)常漏泄等問(wèn)題，汽機解決了除氧器溶解氧不和格等問(wèn)題。10月份在供暖期間，公司協(xié)調安裝、調試等單位，對未完的調試項目進(jìn)行了補充，完成了所有調試項目。通過(guò)了內蒙古電力建設質(zhì)監中心對該工程的整體質(zhì)量監檢。
2、老熱源點(diǎn)大修：20xx年公司老熱源點(diǎn)大修項目67項，技改和零購項目4項，主要更換＃6低溫段省煤器管排，更換了＃1－3爐的頂棚水冷壁管，對＃1－3爐的后拱重新進(jìn)行澆筑，老熱源點(diǎn)大修后11月22日一次啟動(dòng)成功，設備運行狀態(tài)良好。
3、外網(wǎng)施工：20xx年公司對9個(gè)換熱站進(jìn)行了全面檢修，保證了安全、經(jīng)濟運行，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱能力40萬(wàn)平方米的換熱站五座，援助海拉爾地區熱網(wǎng)管道施工3公里，新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，全體施工人員克服了工程開(kāi)工晚、設備、材料滯后等不利因素，每天加班延點(diǎn)工作在施工現場(chǎng)，確保了老用戶(hù)如期供暖，在向道南供熱施工中，管道穿越鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，11月25日頂管工程完工，目前正在進(jìn)行供熱管網(wǎng)穿入工程，預計12月10日可向南區進(jìn)行集中供熱，
�。ㄎ澹�、營(yíng)銷(xiāo)工作
1、增供擴銷(xiāo)：20xx年初，按照安泰公司增供擴銷(xiāo)任務(wù)，公司及時(shí)和土地局、城建局及開(kāi)發(fā)單位聯(lián)系，及時(shí)掌握工程的申報和進(jìn)展情況，按照安泰公司制定的新增用戶(hù)入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續，截至11月30日新增供熱面積44861
熱電公司年終工作總結 8
在大學(xué)里就對供電輸電有了一個(gè)初步的了解，但真正的去電廠(chǎng)實(shí)習還是頭一次，這次去蕭山經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區熱電廠(chǎng)實(shí)習，讓我對熱電廠(chǎng)的整個(gè)生產(chǎn)流程有了一個(gè)較系統的了解。
進(jìn)入熱電廠(chǎng)的第一天，依舊是照例的安全教育，電廠(chǎng)對于安全教育這一塊還是抓的比較嚴格的。在經(jīng)過(guò)安全教育和考試合格之后，電廠(chǎng)里的師傅帶我們整體參觀(guān)了下電廠(chǎng)，鍋爐車(chē)間、汽機車(chē)間、電氣車(chē)間、化學(xué)車(chē)間（水處理）及脫硫車(chē)間。電廠(chǎng)給人的第一感覺(jué)就是嘈雜，環(huán)境極為惡劣（至少對于我來(lái)說(shuō)是這樣的），對于師傅的介紹，講解，如果站在一米外幾乎就聽(tīng)不到說(shuō)什么，不過(guò)還好，經(jīng)過(guò)了嘈雜的廠(chǎng)房后，我們來(lái)到了中央集控室，這里可以說(shuō)是電廠(chǎng)里面環(huán)境最好的工作場(chǎng)地，沒(méi)有房外的灰飛煙饒，沒(méi)有機器的轟轟隆隆，而且沒(méi)有外面的酷熱。我們在師傅的導引之下，穿過(guò)了鍋爐廠(chǎng)房，其中除了機器設備之外，很難看到一個(gè)工人，偶爾看到的是幾臺可控機器，據介紹，只需要工人在上面設置好程序就可以不管了，機器的控制全部在集控室可以觀(guān)測，電廠(chǎng)運行出了問(wèn)題，就可以馬上得知，一個(gè)電話(huà)過(guò)去，維修的就馬上過(guò)去，使之盡快得到解決。
在經(jīng)過(guò)整體的介紹后，我們被分別分配到了四個(gè)不同的專(zhuān)業(yè)車(chē)間，我先被分到了電氣專(zhuān)業(yè)，然后按照輪班分配的，等一個(gè)輪班之后再換個(gè)專(zhuān)業(yè)。在整個(gè)實(shí)習階段，我感覺(jué)在蕭山熱電的收獲是最大的也是最實(shí)際的，蕭山熱電師傅很有實(shí)力，詼諧幽默，講的也不錯。呵呵，題外話(huà)。遺憾的是只有一個(gè)多月的時(shí)間。雖然有些東西還是有點(diǎn)不太明白，但從基本上已經(jīng)明白了火力發(fā)電廠(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程。
熱電廠(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是四個(gè)能量形態(tài)的轉換過(guò)程，首先化石燃料的化學(xué)能經(jīng)過(guò)燃燒轉變?yōu)闊崮�，這個(gè)過(guò)程在蒸汽鍋爐或燃汽機的燃燒室內完成；再是熱能轉變?yōu)闄C械能，這個(gè)過(guò)程在蒸汽機或燃汽輪機完成；最后通過(guò)發(fā)電機將機械能轉變成電能。
轉眼間已經(jīng)過(guò)了一個(gè)半月，回顧這段實(shí)習歷程，我受益匪淺，它是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。在這一個(gè)半月里，我明白了“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，覺(jué)知此事要躬行”，并深有感觸：
一、工作態(tài)度的培養。
當我第一天去熱電廠(chǎng)的時(shí)候，心情特別的激動(dòng)，坐著(zhù)車(chē)看見(jiàn)遠處的冷凝塔越來(lái)越近，我情不自禁地興奮起來(lái)。雖然我在學(xué)校時(shí)在書(shū)本上看過(guò)學(xué)過(guò)，見(jiàn)過(guò)電廠(chǎng)的一些主要設備。但這次不一樣了，我不是來(lái)參觀(guān)，而是來(lái)這里實(shí)習。我們到值上正式實(shí)習時(shí)，一位很有能力和經(jīng)驗的師傅給我們講的第一件事情，便是如何培養一種正確的工作態(tài)度。他的話(huà)到現在我還記憶猶新，并把它溶入到平時(shí)的學(xué)習和工作中，我深受其益。他告訴我們，我們既然選擇了電廠(chǎng)，就要首先發(fā)現和培養對電廠(chǎng)運行工作的興趣，要“干一行，愛(ài)一行，鉆一行”。對待工作要有一種“研究的態(tài)度”。在工作中不斷發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結經(jīng)驗，最終達到操作的熟練化。具有正確的工作態(tài)度，是每個(gè)員工應有的責任，也是做人的一種品質(zhì)。在日常的工作中，通過(guò)自身的體會(huì )和對周?chē)碌挠^(guān)察。我漸漸的也感受到正確的工作態(tài)度是做好工作，獲得成績(jì)的首要條件。態(tài)度形成行為意向。當態(tài)度和行為都很具體時(shí)，他們之間的關(guān)系就十分緊密。一個(gè)對工作任務(wù)有著(zhù)積極態(tài)度的人，在工作過(guò)程中表現出來(lái)的是勤快，嚴肅，細致，及時(shí)，準確的工作作風(fēng)。繼承和發(fā)揚這樣的優(yōu)良作風(fēng)，是我們義不容辭的責任。態(tài)度正確了，學(xué)習和工作上就有了動(dòng)力。
二、安全意識的`培養。
在這一個(gè)半月學(xué)習工作的時(shí)間里，我聽(tīng)到過(guò)一些大大小小的安全事故。我深刻地意識到，在電廠(chǎng)工作，必須要有安全意識，而且安全意識隨時(shí)都不能松懈。在日常工作中，我自覺(jué)參與各項安全學(xué)習活動(dòng)，增強安全意識。通過(guò)學(xué)習事故通報，剖析其發(fā)生的原因，吸取教訓，結合《安規》條文，針對實(shí)際情況，提出自己在以后的工作中應采取的防范措施，從而使其為自己服務(wù)，也就增強了自身的安全意識。記得一位師傅曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“凡是出現了的安全事故，在《安規》上都能找出其違規的地方�！边@句話(huà)細細體味，我覺(jué)得是很有道理的。大部分安全事故的原因，都跟操作人員對工作的疏忽或者不認真的工作態(tài)度有主要的關(guān)系。作為實(shí)習人員，我們因該本著(zhù)對企業(yè)設備安全負責、對個(gè)人生命安全負責、對他人生命安全負責的態(tài)度。堅持“安全第一”的思想，熱愛(ài)自己的工作，不斷提高工作技能，保證能讓自己合格的上崗。
在電廠(chǎng)的實(shí)習雖然結束了，但在電廠(chǎng)中的收獲將會(huì )一直影響著(zhù)我，陪伴著(zhù)我日后的工作生活，讓我受益終生。
熱電公司年終工作總結 9
6月份，我們結合公司生產(chǎn)形勢和車(chē)間領(lǐng)導安排要求，做了以下具體工作：
一、鍋爐房：氣爐東側水位計滴水處理。氣爐引風(fēng)機窺鏡漏油。氣爐底部滴水處
理，拆除保溫檢查。冷渣機處排污管道有幾處滴水處理。氣爐施放器拆軟連接檢修。去甲醇用氬弧焊機，焊釋放器軟連接，軟連接焊好安裝。鍋爐房天車(chē)減速箱漏油處理。煤氣管道水封桶排污管道腐蝕，更換管子。煤爐流量空板保溫。氣機射水箱管道輸水泵壞，更換新泵。燃煤爐西側水位計滴水處理。氣爐氣平衡罐漏氣處理。氣爐水封桶給水管道閥門(mén)墊壞滴水處理，冷渣機處出渣跑道有積水，用潛水泵抽水。氣機分氣罐往二期走蒸氣法蘭漏氣緊螺栓處理。氣機2#凝結泵滴水處理。1#射水泵拆下檢修。氣體除灰壓力容器準備檢測氣爐底部排污閥門(mén)閥頭墊壞更換處理。氣爐1#凝結泵更換機械密封。氣機2#凝結泵檢修，更換銅管機械密封。鍋爐房磷酸三納加藥罐管子堵塞處理2#給水泵滴水添盤(pán)根。鍋爐房電動(dòng)葫蘆排繩器壞已處理。配合電工儀表安裝串線(xiàn)管。燃氣爐西側水位計滴水處理。氣機電動(dòng)閥門(mén)法蘭滴水處理。2#凝結泵檢修，更換機械密封，更換軸承。氣機閥門(mén)法蘭漏氣處理。氣機1#射水泵更換機油。煤氣管道輸水閥門(mén)漏氣處理。除氧間電動(dòng)葫蘆欄桿底部加護鐵板各一圈，夾層輸水管法蘭滴水處理。氣爐底部定排輸水閥門(mén)滴水處理。氣機射水箱管道泵檢查。
二、除鹽水站：加藥泵管子壞漏液處理。
1#除鹽泵滴水處理。備用水池閥門(mén)滴水處理2#混床捕捉器拆下清理濾芯。2#除鹽泵檢修，濃水管道滴水處理，反滲透滴水處理，阻污計不上液處理。殺菌泵不上液處理。2#原水泵滴水添盤(pán)根。1#原水更換機油。中間泵更換機油，加藥泵不上液處理2#反滲透滴水處理。1#中間泵有噪音處理。1#原水泵更換六角輪。2#中間泵進(jìn)水閥門(mén)墊滴水處理。檢查原水池閥門(mén)不嚴。制作水池梯子下料，現場(chǎng)安裝，刷漆，濃水泵更換機油。給水站制作幾個(gè)廢料桶，排污泵加機油。
三、其它：
廠(chǎng)外蒸汽管道漏氣已處理多次，管道支架脫落，電焊處理，支架加固。辦公樓安裝水箱。廠(chǎng)外蒸汽管道彎頭壞漏氣，更換彎頭處理。供銷(xiāo)樓管道漏水處理
總結一個(gè)月來(lái)的工作，維護維修工作做的比較全面，完成了檢修計劃的`全部?jì)热�，檢修完成效率達到98%，成功率達到98%，沒(méi)有因檢修質(zhì)量問(wèn)題造成系統停車(chē)，沒(méi)有影響生產(chǎn)。
熱電公司年終工作總結 10
一年又快要過(guò)去了，作為熱電班長(cháng)，我要向大家匯報一下這一年來(lái)的工作情況和成績(jì)。在過(guò)去的一年里，我始終堅持以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為宗旨，全力以赴地配合團隊完成各項工作，取得了一定的成績(jì)和進(jìn)步。
首先，我認真組織熱電班的日常工作。我積極協(xié)調班級內的同學(xué)，確保日常的考勤、值班和任務(wù)分配等工作得以順利進(jìn)行。我注重組織統籌，制定了詳細的工作流程和計劃，提高了工作的效率和質(zhì)量。在班級集體活動(dòng)中，我積極組織同學(xué)們參與，增強團隊凝聚力和合作意識。
其次，我注重學(xué)習和個(gè)人能力提升。我認識到作為一名班長(cháng)，個(gè)人素質(zhì)至關(guān)重要，所以我積極參加學(xué)校組織的各類(lèi)培訓和講座，提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。我不斷學(xué)習、深入了解行業(yè)前沿知識和最新技術(shù)，使自己成為熱電領(lǐng)域的專(zhuān)家。
此外，我還重視與同學(xué)和家長(cháng)的溝通和交流。我每周定期召開(kāi)班級例會(huì )，傾聽(tīng)同學(xué)們的意見(jiàn)和建議，解決他們在學(xué)習和生活中的問(wèn)題。我向家長(cháng)們傳達學(xué)校的相關(guān)政策和班級的工作情況，及時(shí)回應他們的關(guān)切和反饋。通過(guò)溝通和交流，我與同學(xué)和家長(cháng)建立了良好的關(guān)系，增強了班級的凝聚力和向心力。
最后，我要感謝班級的每一位同學(xué)和老師，感謝他們在這一年里對我的`支持和幫助。正是因為他們的配合和信任，我才能順利完成我的工作任務(wù)。同時(shí)，我也要反思自己的不足和需要改進(jìn)之處，在新的一年里更加努力，為班級和同學(xué)們創(chuàng )造更好的學(xué)習和生活環(huán)境。
總結一年的工作，我深感責任重大。面對新的一年，我要更加認真負責地履行我的職責，為班級的發(fā)展和同學(xué)們的成長(cháng)做出更大的貢獻。我堅信，只要我們團結一心、共同努力，熱電班一定會(huì )走向更加輝煌的未來(lái)！
熱電公司年終工作總結 11
20xx年，在電力體制改革及燃煤價(jià)格高位運行的嚴峻形勢下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)在集團公司領(lǐng)導的指導以及各職能部門(mén)的配合和支持、在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全廠(chǎng)員工認清形勢、理清思路，加快推進(jìn)信息化建設，以環(huán)保、安全為第一要務(wù)，嚴格落實(shí)各項預防性措施，精確制定和控制上網(wǎng)電量，各項生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成�，F將相關(guān)工作總結如下：
1、完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理機制，夯實(shí)安全經(jīng)濟運行基礎
在安全管理中，三聯(lián)熱電廠(chǎng)發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò )管理作用，開(kāi)展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節性安全檢查、整改工作。在面對雨水天氣多、臺風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下，修訂并嚴格落實(shí)《預防災害天氣及事故應急工作程序》，對地勢較低的水泵房、#1—#2機組汽機0米層北面大門(mén)入口、辦公樓、#3汽輪機0米層西面大門(mén)入口配置了沙包、潛水泵等防洪設施；特別是受臺風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間，共安轉臨時(shí)潛水泵9臺，應急照明燈10余盞，及時(shí)發(fā)現消除二萬(wàn)五水泵房、#5、6機房和煤場(chǎng)碼頭（舊廠(chǎng)）配電房等地勢低洼場(chǎng)所安全隱患5處，未發(fā)生人身傷亡及重要設備損失，機組安全平穩運行。共開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，“#1、#2爐油庫滅火消防演練”活動(dòng)一個(gè)，《電業(yè)安全工作規程》理論知識競賽活動(dòng)一個(gè)，堅持每月召開(kāi)一次由廠(chǎng)領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)例會(huì )，對每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結，要求各部門(mén)在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全注意事項，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，要求各班組負責人對當班發(fā)生的不安全現象進(jìn)行分析、討論、總結經(jīng)驗教訓，落實(shí)隱患整改。
2、積極應對電力體制改革，確保效益最大化
20xx年是三聯(lián)熱電廠(chǎng)作為市場(chǎng)主體參與電力市場(chǎng)交易的'第一個(gè)年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細則的情況下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)對照各項要求對生產(chǎn)安排及時(shí)做出調整；按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規定及偏差結算價(jià)格計算原則，三聯(lián)熱電廠(chǎng)在不產(chǎn)生考核費用的情況下僅可能接近—3%的范圍進(jìn)行控制，以確保電廠(chǎng)的整體效益。
3、繼續推進(jìn)資源優(yōu)化及整合，提高員工工作積極性
在面臨退休員工逐年增加、勞動(dòng)成本越來(lái)越高的嚴峻形勢下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)結合電廠(chǎng)實(shí)際逐步完成了#3—7機組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡(jiǎn)化#3—7機組主蒸汽系統、完善了#3—7機組輸煤系統遠方控制改造措施等系統資源優(yōu)化及整合工作；自主完成了電子交班系統的開(kāi)發(fā)及應用，大大提高了工作效率；完成了班長(cháng)及以上崗位聘任及競崗工作，打破原來(lái)只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環(huán)。
4、深入開(kāi)展節能降耗工作、積極創(chuàng )建節約環(huán)保型企業(yè)
20xx年三聯(lián)熱電廠(chǎng)將創(chuàng )建“節約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn)，按照集團公司的要求，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確了各級人員的職責，實(shí)施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續達標排放及節能目標的完成提供了有力保障；并在完成限值排放驗收的情況下取得了環(huán)保補貼電價(jià)。
5、發(fā)揮黨群組織功能，構建和諧工作氛圍
一年來(lái)，三聯(lián)熱電廠(chǎng)圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照集團公司部署認真開(kāi)展了“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設，提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì )形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度；充分發(fā)揮了工會(huì )、青工職能作用，通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見(jiàn)、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難的職工家庭進(jìn)行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件。
20xx年，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)效益，還是節能減排工作，都取得了比預期要好的成績(jì)。新的一年即將到來(lái)，我們相信：只要我們正視困難，迎接挑戰，全體員工團結一心，就一定能爭取最大效益。
熱電公司年終工作總結 12
20xx年熱電公司在區委、區政府和市政公用事業(yè)管理局的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)上級安全的要示，貫徹執行國家《安全生產(chǎn)法》，堅持以“預防為主、安全第一”的原則，認真執行安全生產(chǎn)的總體要求，堅持以人為本，以對黨和人民群眾負責的態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，充分做到“認識要到位、措施要到位、落實(shí)要到位”，確實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
一、領(lǐng)導重視、組織完善。
公司領(lǐng)導樹(shù)立“抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益”的經(jīng)營(yíng)理念，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，堅持“預防為主、安全第一”的原則，樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的意識，把安全防范貫穿于經(jīng)濟工作的始終，保證安全組織化，形成“一級對一級負責、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的安全管理機制，工作中堅持關(guān)口前移，重心下移，狠抓安全的基礎性工作，形成了縱到底、橫到邊的三級網(wǎng)絡(luò )化管理。
一、公司成立了以經(jīng)理和書(shū)記為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各部門(mén)對應成立了安全生產(chǎn)管理組織，按照上級“一崗雙責”的要求，每一級的行政領(lǐng)導，都對本部門(mén)的安全負責，從而形成了“安全生產(chǎn)、齊抓共管”的`局面。
二、建立安全生產(chǎn)的管理和應急體系，為確保安全生產(chǎn)“五同步”，公司還成立了以主管生產(chǎn)運行的副經(jīng)理牽頭的安全生產(chǎn)委員會(huì )，負責日常安全生產(chǎn)的安排、檢查的落實(shí)，與之相配套建立了安全應急體系；以主管工程副經(jīng)理為組長(cháng)的搶險組；以主管材料的總工和工會(huì )主席為組長(cháng)的后勤保障組，增強應對突發(fā)事故及搶險的能力。
二、規范管理、制度健全。
公司堅持專(zhuān)項檢查與日常管理相結合，從建章立制入手，通過(guò)人員情況、設備的性能、工作性質(zhì)等因素，切合實(shí)際制定安全預案，使安全工作融匯于工作的每個(gè)環(huán)節中。
一、嚴格安全生產(chǎn)例會(huì )制度，每月公司至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，并有詳細記錄，堅持每周一召開(kāi)安全生產(chǎn)調度例會(huì )，各科室每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，各站每天班前召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，分析解決生產(chǎn)中的安全情況，制定解決方案和措施，公司全年共召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議15次。
二、公司從解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，加大安全教育培訓和安全投入的力度。
�。�1）每月進(jìn)行一次安全法律、法規的培訓與考試；
�。�2）每月結合專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行安全操作規程培訓與考試，使職工既懂理論又懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)，形成自覺(jué)遵守法規的意識；
�。�3）對新工人進(jìn)行崗前安全技術(shù)培訓，使之在即懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)，又能?chē)栏癜踩僮饕幊�，提高安全防范意識、安全生產(chǎn)的責任心；
�。�4）建立、健全各項安全制度，制定各項安全預案，落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《管網(wǎng)運行安全生產(chǎn)職責》、《站長(cháng)安全生產(chǎn)職責》、《職工安全生產(chǎn)職責》、《應急搶險組織及搶險制度》、《供熱供冷安全生產(chǎn)操作規程及搶險預案》、《安全生產(chǎn)處置預案》、《特種設備重特大事故應急救援和處置預案》、《組織民兵抗洪搶險預案》、《車(chē)輛管理法法》等制度。在建立這些制度同時(shí)，充分考慮了其科學(xué)性、合理性、可操作性，以確保各項制度落到實(shí)處；
�。�5）把安全目標考核納入經(jīng)濟考核之中，實(shí)行安全一票否決制。我們的口號是100-1=0，強調安全與以人為本，安全與效益的辯證關(guān)系，建立責任追究和責任監督機制，保證各項整改工作的落實(shí)。
三、措施得力、工作扎實(shí)。
嚴格遵守安全生產(chǎn)和“五同時(shí)”的原則，即在謀劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)謀劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。嚴格安全工作責任制度，安全工作要立足防范，按照“安全第一、預防為主”的方針，層層抓落實(shí)，防患于未然，對責任不落實(shí)，發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故的要堅持“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、責任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。管網(wǎng)所每周五召開(kāi)工作例會(huì )，把每天的工作情況、安全情況做以匯報和總結，及時(shí)制定措施解決問(wèn)題，做到了每天都有記錄，每天的工作狀況一目了然，確保管網(wǎng)安全運行；工程科每周定期總結施工中遇到的各種不符合規范要求的工程，做到現場(chǎng)、事后、工程完畢三結合，確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，不留任何隱患。
為進(jìn)一步提升科學(xué)化管理和安全管理水平，公司投巨資對管網(wǎng)建立起了自動(dòng)化監控體系，對管網(wǎng)建立起自動(dòng)化監控體系，實(shí)施24小時(shí)監控，搭建了對管網(wǎng)管線(xiàn)科學(xué)管理的平臺，對管網(wǎng)的安全運行起到了舉足輕重的作用。今年又上了10個(gè)監測點(diǎn)，使公司管網(wǎng)監測點(diǎn)達到21個(gè)，對管網(wǎng)進(jìn)行全方位的監控，大大提高了管網(wǎng)的安全管理和科學(xué)管理水平。
四、安全檢查、落實(shí)到位。
公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，各科、室、站每天進(jìn)行安全自查，公司安委會(huì )每月組織工會(huì )、工程、保衛、辦公室、管網(wǎng)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行定期和不定期的安全大檢查，并將檢查結果以書(shū)面形式呈報，全年共組織12次檢查，查出安全隱患11處，都以整改、落實(shí)。
檢查出問(wèn)題及整改的部位：
一、春光園站內照明燈拉盒開(kāi)關(guān)護蓋損壞；（已整改）
二、彭東新村站內機房照明控制刀閘護殼破損；（已整改）
三、中站內照明燈拉盒開(kāi)關(guān)護蓋損壞；（已整改）
四、春光園檢修所用三角支架上的不安全因素；（已整改）
五、彭東新村熱交換站：加熱器上頂杠支架安裝不正，與照明燈相近，存在連電的不安全隱患；（已整改）
六、人民一街路口施工挖出汽網(wǎng)管線(xiàn)約3米，保溫層脫落；（已整改）
七、彭東新村熱力站安全操作規程沒(méi)有上墻；（已整改）
八、彭東新村鄰街窗戶(hù)玻璃被人砸壞，破碎玻璃隨時(shí)有落下傷人的危險；（已整改）
九、春光西區熱力交換站配電室無(wú)滅火器；（已整改）
一十、華玉公司二分公司熱力交換站配電盤(pán)接地不好；（已整改）
十一、首站電纜溝進(jìn)水，易引起電纜放炮；（已整改）
另有兩項專(zhuān)項整治：
�。�1）地道清淤整治。由于區20xx年修路遇雨季，造成地道支線(xiàn)塌方，大量泥沙涌入，排水溝被淤泥堵塞，造成排水不暢，地道內積水難以排除，直接影響公司的供熱管道系統，為此，特專(zhuān)項安排清淤工作，并及時(shí)清理，保障了管網(wǎng)安全運行；
�。�2）滏陽(yáng)路汽網(wǎng)管線(xiàn)砌井。為了保障滏陽(yáng)路下汽網(wǎng)的補償器的運行安全，公司決定把有補償器處砌成井，已備檢修，特專(zhuān)項整治砌井28個(gè)，并加有井蓋，從而確保管網(wǎng)的運行安全。
通過(guò)安全檢查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)消除隱患，為我們的管網(wǎng)安全運行和供熱事業(yè)的發(fā)展提供了安全保障，奠定的安全基礎。
五、學(xué)習教育、深入宣傳。
20xx年公司組織了經(jīng)常性的學(xué)習、培訓、考試，組織全體職工學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，公司每月組織一次安全知識學(xué)習或考試，學(xué)習了《安全生產(chǎn)法》、《邯鄲市集中供熱管理辦法》、《道路交通法》等有關(guān)安全知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，以及法律、法規知識，并組織了考試，對新工人和季節工進(jìn)行崗前教育、培訓，學(xué)習海爾的先進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)理念，提高我們的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平，增強了我們的安全和法律意識，并組織了演講，全年組織學(xué)習培訓82課時(shí)，考試6次，組織演講2次，寫(xiě)心得體會(huì )2次。
公司充分利用節假日時(shí)間，組織人員深入到街頭巷尾居民中宣傳，每月組織了不少于2次安全法律知識，宣傳供熱和安全用熱常識等，積極參加區、局組織的各種宣傳活動(dòng)，使廣大群眾深刻了解安全法規和供熱知識，提高人民群眾的安全防范意識。
六、20xx年安全生產(chǎn)工作安排
明年我公司在20xx年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗基礎上，繼續加大對安全工作宣傳、學(xué)習、投入、培訓。
一、公司定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )。堅持每周一安全例會(huì )，各科室每周開(kāi)一次安全調度會(huì )，總結經(jīng)驗，吸取教訓，制定措施。
二、公司每月組織一次安全大檢查，管網(wǎng)和工程部門(mén)每周組織一次安全自查，做到不走過(guò)場(chǎng)，要縱到底、橫到邊，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
三、進(jìn)一步完善、補充、修訂安全生產(chǎn)預案等規章制度，定期組織人員對預案的學(xué)習和演練。加強管網(wǎng)的檢修巡查，做好安全行駛工作，做好安全用電及特種設備安全防護和操作，做好防火、防盜、防汛工作。加大安全防護投入，保障人身和財產(chǎn)安全。
四、搞好宣傳。公司每月（停熱期間）組織至少兩次以上安全、供熱宣傳活動(dòng)，宣傳《安全生產(chǎn)法》和供熱安全等法律、法規。公司組織經(jīng)常性的學(xué)習、培訓和考核，加大學(xué)習力度，學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《交通道路法》和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，并進(jìn)行考試，不合格者不得上崗，嚴格操作規范，對有特殊工種要求的進(jìn)行嚴格的培訓。提高職工的理論水平和安全意識。
牢固樹(shù)立“預防為主、安全第一”的思想，警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)常抓不懈，把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處。
熱電公司年終工作總結 13
在過(guò)去的一年里，熱電公司在全體員工的共同努力下，積極應對各種挑戰，努力保障電力與熱力的穩定供應，在安全生產(chǎn)、設備運行、節能減排等多方面均取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也在團隊建設與社會(huì )責任履行方面有所建樹(shù)。
在安全生產(chǎn)管理上，始終將其視為公司運營(yíng)的生命線(xiàn)。全年組織各類(lèi)安全培訓達xx次，覆蓋員工人數超過(guò)xx人次，通過(guò)案例分析、法規講解、實(shí)操演練等多種形式，有效提升了員工的安全意識與操作技能。安全檢查工作常態(tài)化開(kāi)展，定期巡檢與不定期抽查相結合，全年共排查出安全隱患xx處，其中重大隱患xx處。對于這些隱患，均建立了詳細的臺賬，明確整改責任人與期限，整改完成率達到了xx%，確保了公司全年未發(fā)生重大安全事故，為生產(chǎn)運營(yíng)提供了堅實(shí)的安全保障。
設備運行維護方面，制定了完善的設備巡檢制度，每天安排專(zhuān)人對關(guān)鍵設備進(jìn)行巡檢，每周進(jìn)行一次全面巡檢，并詳細記錄設備的運行參數與狀態(tài)。在設備保養上，嚴格按照設備維護手冊要求，定期對設備進(jìn)行潤滑、清潔、調試等保養工作。全年累計投入設備維護資金xx萬(wàn)元，對部分老化設備進(jìn)行了升級改造，如對鍋爐設備進(jìn)行了節能改造，提高了其熱效率，降低了能耗與故障率，設備平均故障率較去年同期下降了xx%，有力地保障了電力與熱力的`穩定生產(chǎn)與供應。
節能減排工作成效顯著(zhù)。積極響應國家環(huán)保政策，在技術(shù)改造方面加大投入，采用先進(jìn)的脫硫、脫硝、除塵設備與技術(shù)，對煙氣進(jìn)行深度處理。其中，脫硫效率達到了xx%以上，脫硝效率超過(guò)了xx%，煙塵排放濃度遠低于國家排放標準。同時(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，通過(guò)調整燃燒參數、改進(jìn)換熱流程等措施，提高了能源利用效率，單位發(fā)電量煤耗較去年降低了xx克標準煤/千瓦時(shí)，單位供熱量能耗也有所下降，為環(huán)境保護與可持續發(fā)展做出了積極貢獻。
團隊建設上，注重員工專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升。除安全培訓外，還組織了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓，如電氣維修培訓、鍋爐運行培訓等，內部培訓與外部專(zhuān)家講座相結合，全年培訓總時(shí)長(cháng)達到xx小時(shí)。鼓勵員工參與職業(yè)技能鑒定與競賽活動(dòng)，今年有xx名員工獲得了更高等級的職業(yè)資格證書(shū)，在行業(yè)技能競賽中也取得了優(yōu)異成績(jì)，激發(fā)了員工的學(xué)習熱情與創(chuàng )新精神，增強了團隊的凝聚力與戰斗力。
社會(huì )責任履行方面，在冬季供暖期間，克服煤炭?jì)r(jià)格上漲、氣源緊張等諸多困難，全力保障居民供暖需求。建立了24小時(shí)供暖服務(wù)熱線(xiàn)，及時(shí)處理用戶(hù)反映的供暖問(wèn)題，用戶(hù)滿(mǎn)意度達到了xx%。同時(shí)，積極參與社區公益活動(dòng)，如為貧困家庭提供免費供暖設備維修服務(wù)、開(kāi)展節能宣傳活動(dòng)等，提升了公司的社會(huì )形象與知名度。
回顧一年來(lái)的工作，雖取得了不少成績(jì)，但也存在一些不足之處。例如，部分設備老化問(wèn)題仍較為突出，盡管進(jìn)行了一些改造，但仍需進(jìn)一步加大更新力度；在應對煤炭等原材料價(jià)格波動(dòng)方面，還需要進(jìn)一步優(yōu)化采購策略與成本控制措施；員工隊伍的創(chuàng )新能力還有待進(jìn)一步挖掘與提升。
展望未來(lái)，熱電公司將繼續秉持安全第一、質(zhì)量為本、綠色發(fā)展的理念，持續加大在設備更新、技術(shù)創(chuàng )新、人才培養等方面的投入，不斷提升公司的核心競爭力與可持續發(fā)展能力。進(jìn)一步加強與供應商的合作，優(yōu)化原材料采購渠道與庫存管理，降低成本波動(dòng)風(fēng)險。深入開(kāi)展節能減排工作，探索新能源與傳統熱電聯(lián)產(chǎn)的融合發(fā)展模式，為社會(huì )提供更加清潔、高效、穩定的電力與熱力服務(wù)，同時(shí)積極履行社會(huì )責任，為地方經(jīng)濟發(fā)展與民生改善做出更大的貢獻。
熱電公司年終工作總結 14
過(guò)去一年，熱電公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，努力克服諸多不利因素，在各方面工作都取得了較為可觀(guān)的進(jìn)展，實(shí)現了企業(yè)的平穩運行與一定程度的發(fā)展。
生產(chǎn)運營(yíng)方面，嚴格遵循電力與熱力生產(chǎn)的標準規范，精心組織生產(chǎn)調度。全年累計發(fā)電xx萬(wàn)千瓦時(shí)，供熱xx吉焦，基本完成了預定的生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中，注重優(yōu)化機組運行方式，根據不同季節的電力與熱力需求變化，合理調整發(fā)電負荷與供熱參數，提高了能源綜合利用效率。通過(guò)建立生產(chǎn)數據實(shí)時(shí)監測與分析系統，能夠及時(shí)掌握設備運行狀況與生產(chǎn)指標完成情況，為科學(xué)決策提供了有力依據。例如，在冬季供暖高峰期，通過(guò)精準調控，確保了供熱質(zhì)量的穩定，居民室內平均溫度達到了xx℃以上，滿(mǎn)足了用戶(hù)的取暖需求。
技術(shù)創(chuàng )新與改造是公司發(fā)展的重要驅動(dòng)力。這一年，投入研發(fā)資金xx萬(wàn)元，開(kāi)展了多項技術(shù)創(chuàng )新項目。其中，對原有熱電聯(lián)產(chǎn)機組的控制系統進(jìn)行了智能化升級改造，實(shí)現了機組的自動(dòng)化、精準化控制，提高了機組的響應速度與運行穩定性，降低了人工操作失誤率。同時(shí)，研發(fā)了一套余熱回收利用系統，將生產(chǎn)過(guò)程中的余熱進(jìn)行有效回收，用于預熱鍋爐給水與廠(chǎng)區供暖，進(jìn)一步提高了能源利用率，該系統投入使用后，預計每年可節約標準煤xx噸以上。此外，還積極探索與高校、科研機構的合作模式，開(kāi)展前沿技術(shù)研究與應用，為公司未來(lái)的技術(shù)升級儲備力量。
在成本控制與財務(wù)管理上，面對煤炭、天然氣等原材料價(jià)格波動(dòng)以及環(huán)保成本上升等壓力，采取了一系列有效的措施。一方面，加強與供應商的戰略合作，通過(guò)簽訂長(cháng)期供應合同、集中采購等方式，爭取更有利的采購價(jià)格與付款條件，降低原材料采購成本。另一方面，強化內部成本管理，嚴格控制各項費用支出，開(kāi)展全面預算管理，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項成本費用進(jìn)行精細化預算與監控，確保成本費用控制在預算范圍內。全年通過(guò)成本控制措施共節約成本xx萬(wàn)元，有效緩解了成本壓力。在財務(wù)管理方面，優(yōu)化資金結構，合理安排融資渠道與資金使用計劃，降低融資成本與財務(wù)風(fēng)險，確保了公司資金鏈的穩定。
質(zhì)量管理與客戶(hù)服務(wù)工作也得到了高度重視。建立了完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購、生產(chǎn)過(guò)程控制到產(chǎn)品輸出，均進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢測與監控，確保電力與熱力產(chǎn)品符合國家相關(guān)標準與用戶(hù)要求。在客戶(hù)服務(wù)方面，不斷完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò )與響應機制，設立了多個(gè)客戶(hù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)通24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)，及時(shí)處理用戶(hù)的咨詢(xún)、投訴與報修等問(wèn)題。通過(guò)定期開(kāi)展用戶(hù)滿(mǎn)意度調查，收集用戶(hù)反饋意見(jiàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，用戶(hù)滿(mǎn)意度較去年提升了xx個(gè)百分點(diǎn)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
人力資源管理方面，注重人才隊伍的建設與優(yōu)化。根據公司發(fā)展戰略需求，制定了科學(xué)合理的人才招聘計劃，全年共招聘各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才xx名，充實(shí)了公司的'技術(shù)與管理隊伍。加強員工績(jì)效考核與激勵機制建設，建立了以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目己梭w系，將員工的薪酬待遇、晉升機會(huì )與工作績(jì)效緊密掛鉤，充分調動(dòng)了員工的工作積極性與創(chuàng )造性。同時(shí)，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間與培訓機會(huì )，組織內部培訓、崗位練兵、技術(shù)交流等活動(dòng)，鼓勵員工自我提升與職業(yè)發(fā)展，員工隊伍的整體素質(zhì)得到了顯著(zhù)提高。
回顧全年工作，雖然取得了不少成績(jì)，但也存在一些亟待解決的問(wèn)題。如部分環(huán)保指標雖然達標，但仍有提升空間，需要進(jìn)一步加大環(huán)保技術(shù)投入與改造力度；在應對市場(chǎng)變化方面，企業(yè)的靈活性與適應性還需增強，市場(chǎng)開(kāi)拓能力有待進(jìn)一步提高；此外，企業(yè)文化建設還需進(jìn)一步深入，員工的歸屬感與忠誠度有待進(jìn)一步提升。
在未來(lái)的工作中，熱電公司將以問(wèn)題為導向，持續改進(jìn)與完善各項工作。加大環(huán)保技術(shù)研發(fā)與應用，努力打造綠色環(huán)保型熱電企業(yè)；加強市場(chǎng)調研與分析，制定靈活的市場(chǎng)策略，積極拓展電力與熱力市場(chǎng)份額；深入推進(jìn)企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，增強企業(yè)凝聚力與向心力。通過(guò)不懈努力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展與社會(huì )價(jià)值的最大化，為地方經(jīng)濟建設與社會(huì )發(fā)展做出更大的貢獻。
熱電公司年終工作總結 15
在過(guò)去的一年里，我熱電公司秉持著(zhù)安全穩定、高效節能的運營(yíng)理念，在全體員工的共同努力下，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，在多個(gè)方面取得了顯著(zhù)成效，但也面臨一些挑戰與不足，現將本年度工作情況總結如下：
一、生產(chǎn)運營(yíng)成果
1.發(fā)電量與供熱量達標：全年累計發(fā)電量達到xx萬(wàn)千瓦時(shí)，供熱量為xx吉焦，均圓滿(mǎn)完成年初預定目標。通過(guò)合理安排機組運行方式，加強設備維護保養，確保了在冬季供暖高峰期和夏季用電高峰時(shí)段，熱電聯(lián)產(chǎn)機組能夠穩定高效運行，滿(mǎn)足了所在地區居民用電和工業(yè)用熱的需求。
2.設備可靠性提升：在設備管理方面，我們加大了巡檢力度和維護保養頻率。制定了詳細的設備巡檢計劃，采用先進(jìn)的檢測技術(shù)和儀器，對鍋爐、汽輪機、發(fā)電機等主要設備進(jìn)行全方位監測，及時(shí)發(fā)現并處理設備隱患。全年設備平均可用率達到xx%，較去年提高了xx個(gè)百分點(diǎn)，有效減少了因設備故障導致的停機次數，保障了生產(chǎn)的連續性。
3.節能減排成效顯著(zhù)：積極響應國家節能減排政策，通過(guò)一系列技術(shù)改造和優(yōu)化措施，降低了能源消耗和污染物排放。對鍋爐燃燒系統進(jìn)行了優(yōu)化調整，提高了燃燒效率，使煤炭消耗同比降低了xx%。同時(shí)，投資引進(jìn)了先進(jìn)的脫硫、脫硝和除塵設備，并對其進(jìn)行精細化管理，確保污染物達標排放。今年，二氧化硫排放量削減了xx噸，氮氧化物排放量減少了xx噸，煙塵排放量降低了xx噸，為改善當地環(huán)境質(zhì)量做出了積極貢獻。
二、安全管理與技術(shù)創(chuàng )新
1.安全管理體系完善：始終將安全生產(chǎn)視為企業(yè)發(fā)展的'生命線(xiàn)，不斷完善安全管理體系。組織全體員工參加安全培訓和應急演練，全年累計培訓xx人次，演練xx次，有效提高了員工的安全意識和應急處理能力。建立了安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，對生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險進(jìn)行全面辨識和評估，確定風(fēng)險等級，制定相應的管控措施，并定期開(kāi)展隱患排查治理工作，確保安全隱患及時(shí)消除。本年度公司未發(fā)生重大安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)目標。
2.技術(shù)創(chuàng )新與改造推進(jìn)：為提高企業(yè)核心競爭力，我們持續加大技術(shù)創(chuàng )新和改造投入。成立了技術(shù)研發(fā)團隊，與高校和科研機構合作，開(kāi)展了多項技術(shù)研究和創(chuàng )新項目。例如，對汽輪機進(jìn)行了通流部分改造，提高了汽輪機的熱效率，增加發(fā)電量約xx萬(wàn)千瓦時(shí)。此外，還對熱網(wǎng)系統進(jìn)行了優(yōu)化升級，采用了智能熱網(wǎng)監控技術(shù)，實(shí)現了對熱網(wǎng)運行參數的實(shí)時(shí)監測和遠程調控，提高了熱網(wǎng)的運行穩定性和供熱質(zhì)量，降低了熱網(wǎng)損耗。
三、面臨的挑戰與不足
1.煤炭?jì)r(jià)格波動(dòng)影響成本：受市場(chǎng)因素影響，今年煤炭?jì)r(jià)格大幅波動(dòng)，導致公司燃料采購成本大幅增加。盡管采取了一些措施，如優(yōu)化煤炭采購渠道、合理調整庫存等，但仍難以完全抵消煤炭?jì)r(jià)格上漲帶來(lái)的壓力，對公司盈利能力造成了一定影響。
2.人才隊伍建設有待加強：隨著(zhù)公司的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，對高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的需求日益增加。目前，公司在人才隊伍建設方面還存在一些不足，如部分崗位人員技術(shù)水平有待提高，高端技術(shù)人才和管理人才相對短缺等。這在一定程度上制約了公司的技術(shù)創(chuàng )新和管理水平提升。
四、未來(lái)工作計劃
1.應對成本壓力策略：進(jìn)一步加強成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)運營(yíng)流程，降低各項消耗。密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強與供應商的合作與談判，爭取更有利的采購價(jià)格和付款方式。同時(shí)，積極探索多元化的能源供應模式，如開(kāi)展生物質(zhì)能發(fā)電、余熱余壓利用等項目，降低對煤炭的依賴(lài)程度，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
2.人才培養與引進(jìn)舉措：加大人才培養力度，制定完善的員工培訓計劃，根據不同崗位和員工的實(shí)際需求，開(kāi)展有針對性的培訓課程，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。建立人才激勵機制，鼓勵員工自主學(xué)習和創(chuàng )新，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。此外，積極引進(jìn)外部?jì)?yōu)秀人才，特別是具有豐富經(jīng)驗的高端技術(shù)人才和管理人才，充實(shí)公司人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
回顧過(guò)去一年，我們在生產(chǎn)運營(yíng)、安全管理和技術(shù)創(chuàng )新等方面取得了一定成績(jì)，但也清楚認識到面臨的挑戰和不足。在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，采取有效措施應對各種困難，不斷提升公司的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭力，為地區經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定做出更大貢獻。
熱電公司年終工作總結 16
過(guò)去一年，熱電公司在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和諸多挑戰下，堅守使命，積極進(jìn)取，在生產(chǎn)、管理、環(huán)保等多方面實(shí)現了穩步發(fā)展與突破，以下是本年度的工作總結：
一、生產(chǎn)任務(wù)與能源保障
1.穩定的熱電供應：全年穩定供應電力與熱力，發(fā)電量達xx萬(wàn)千瓦時(shí)，供熱量達xx吉焦，有力支撐了區域內工業(yè)生產(chǎn)與居民生活。在供暖季，提前籌備煤炭?jì)渑c設備調試，確保了供熱質(zhì)量，居民室內溫度達標率超xx%，得到了用戶(hù)的廣泛好評。在夏季用電高峰，合理調配機組負荷，保障了電網(wǎng)穩定運行，未出現因熱電公司原因導致的停電事故。
2.設備高效運行與維護：重視設備管理，建立了科學(xué)的設備維護體系。定期進(jìn)行設備檢修、保養與技術(shù)改造，完成了鍋爐受熱面清灰、汽輪機軸系調整等多項維護工作，提高了設備可靠性與運行效率。設備平均無(wú)故障運行時(shí)間延長(cháng)了xx小時(shí)，有效減少了因設備故障引起的生產(chǎn)中斷，降低了維修成本。
二、安全管理與應急處置
1.嚴格的安全制度與培訓：貫徹“安全第一，預防為主”方針，完善安全管理制度與操作規程，明確各崗位安全職責。組織各類(lèi)安全培訓xx場(chǎng)，覆蓋全體員工，培訓內容包括安全法規、操作規程、事故案例分析等，有效提升了員工安全意識與操作技能。新員工入職安全培訓率達100%，確保每位員工在上崗前都能充分了解公司安全要求與自身崗位風(fēng)險。
2.應急管理與演練：制定詳細的應急預案，涵蓋火災、爆炸、停電、停水等多種突發(fā)情況。定期組織應急演練，全年共開(kāi)展演練xx次，參演人員xx人次。通過(guò)演練，檢驗并完善了應急預案的可行性與有效性，提高了員工應急響應速度與協(xié)同作戰能力。在一次模擬鍋爐爆管事故演練中，各部門(mén)密切配合，從事故發(fā)生到成功處置僅用時(shí)xx分鐘，達到了預期的.演練效果。
三、環(huán)保與節能減排
1.污染物減排成果：積極履行環(huán)保責任，加大環(huán)保設施投入與改造。完成了脫硫、脫硝系統升級改造，提高了污染物去除效率。煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放量分別較去年下降了xx%、xx%、xx%，遠低于國家排放標準，為區域環(huán)境質(zhì)量改善做出了積極貢獻。同時(shí)，加強了對環(huán)保設施的運行管理與監測，確保設施穩定運行，數據真實(shí)可靠，環(huán)保設施同步運行率達100%。
2.能源綜合利用與優(yōu)化：致力于能源綜合利用與優(yōu)化，開(kāi)展了余熱回收利用項目，將汽輪機排汽余熱用于加熱生活用水與工業(yè)用汽，提高了能源利用率。通過(guò)優(yōu)化機組運行方式與負荷分配，降低了廠(chǎng)用電率與發(fā)電煤耗。廠(chǎng)用電率同比下降了xx個(gè)百分點(diǎn)，發(fā)電煤耗降低了xx克/千瓦時(shí)，實(shí)現了節能減排與經(jīng)濟效益的雙贏(yíng)。
四、面臨的問(wèn)題與改進(jìn)方向
1.市場(chǎng)競爭與成本壓力：隨著(zhù)能源市場(chǎng)競爭加劇與煤炭?jì)r(jià)格波動(dòng)，公司面臨較大成本壓力與市場(chǎng)競爭挑戰。部分時(shí)段，電力市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導致公司售電收入減少，而煤炭?jì)r(jià)格上漲使燃料成本大幅增加，壓縮了利潤空間。需進(jìn)一步加強成本管理與市場(chǎng)開(kāi)拓，優(yōu)化煤炭采購策略，降低采購成本，積極參與電力市場(chǎng)交易，爭取更有利的電價(jià)政策，提高企業(yè)盈利能力與市場(chǎng)競爭力。
2.技術(shù)創(chuàng )新能力有待提升：在技術(shù)創(chuàng )新方面雖有一定投入與成果，但與行業(yè)先進(jìn)水平相比仍有差距。部分設備技術(shù)老化，自動(dòng)化程度較低，影響生產(chǎn)效率與能源利用效率。需加大技術(shù)創(chuàng )新投入，加強與科研機構、高校合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與人才，加快設備更新?lián)Q代與技術(shù)升級改造，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力與核心競爭力。
五、未來(lái)展望與規劃
1.持續發(fā)展戰略：未來(lái)，公司將繼續堅持熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展戰略，立足區域能源需求，穩定電力與熱力供應。加強與周邊企業(yè)合作，拓展供熱市場(chǎng)，提高供熱管網(wǎng)覆蓋率與供熱質(zhì)量。同時(shí)，關(guān)注新能源發(fā)展趨勢，探索分布式能源、儲能等新興技術(shù)在熱電領(lǐng)域的應用，實(shí)現能源供應多元化與可持續發(fā)展。
2.智能化與綠色發(fā)展：推進(jìn)智能化建設，引入大數據、人工智能等技術(shù)，實(shí)現設備智能化監測與運行優(yōu)化，提高生產(chǎn)管理效率與決策科學(xué)性。持續加強環(huán)保工作，按照國家環(huán)保政策要求，進(jìn)一步降低污染物排放，提高能源利用效率，打造綠色環(huán)保型熱電企業(yè)，為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護貢獻更大力量。
回顧過(guò)去一年，熱電公司在生產(chǎn)運營(yíng)、安全環(huán)保等方面取得了一定成績(jì)，但也面臨諸多挑戰。未來(lái)，我們將積極應對挑戰，把握發(fā)展機遇，持續改進(jìn)與創(chuàng )新，努力實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為區域能源保障與可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
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