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放射科醫師年度考核表個(gè)人工作總結（精選15篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的放射科醫師年度考核表個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
放射科醫師年度考核表個(gè)人工作總結 篇1
20xx年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在醫院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，努力學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干，較好地完成醫院下達的`各項工作任務(wù)，現將本年度的工作總結和科室開(kāi)展情況作一系統回顧：
一、基本情況
放射科分為ct室和普放兩個(gè)科室，現有醫務(wù)人員5人，其中1人為聘用人員，ct室2人，普放3人。獲資格證書(shū)3人，放射上崗證5人具有。
醫療設備方面：ct室、西門(mén)子ct機一臺、柯機激光相機一臺、洗片機1臺、空調3臺，為了報告單的規范整潔，并配置了電腦及打印報告工作部。
普放方面：現有上海500ma及北京萬(wàn)東300max光機各一臺，洗片機2臺，空調1臺，除濕機1臺，為了報告的規范性也配置了電腦以及打印機。
二、工作開(kāi)展情況
科室全體人員積極參加院內外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新、知識、提高技術(shù)水平，加上我院積極開(kāi)展“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng )一流服務(wù)活動(dòng)，就醫人員不斷增加，截止到12月31日”
1、普放攝片人數達到4520張，其中合醫1080張，醫保720張，門(mén)診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比xx年增加880人次。甲片率張數3616，其符合率達到80%，乙片張數452，其符合率小于15%。診斷符合率達到70%。
2、透視方面：干部職工健康體檢1102人次，學(xué)生1328人次，征兵體檢60余人次。特殊造影：48例。其總收入為144390元。
ct室：由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次，總收入74360元。月收入突破2萬(wàn)元以上。
三、存在的問(wèn)題
1、書(shū)寫(xiě)報告不規范，詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統一認可的標準，漏診率較高，導致臨床不信任放射科報告。
2、提高質(zhì)量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，技術(shù)因素，暗房及膠片因素。
3、部份醫生態(tài)度差，話(huà)語(yǔ)不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。
4、與臨床科的協(xié)調度不夠。
5、發(fā)放報告不及時(shí)。
四、xx年整改措施
1、規范書(shū)寫(xiě)報告，減少漏診率。
�。�1）采取復簽報告形式。主班醫師書(shū)寫(xiě)報告，報告形式分描寫(xiě)和印象，描寫(xiě)部分要詳細規范。
�。�2）當發(fā)現報告有誤，需要修正報告時(shí)，必須經(jīng)過(guò)兩簽報告醫師。
�。�3）中午及晚上值班時(shí)由值班醫師單獨發(fā)報告。
�。�4）復診拍片對比必須拿到舊片對比，寫(xiě)出對比意見(jiàn)；舊片未歸還，報告一律不發(fā)出。
2、強化執行評片制度，提高拍片質(zhì)量。
3、建立新的借還片制度。
五、xx年的工作計劃
1、加強科室管理。
科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。
科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
2、努力鉆研業(yè)務(wù)。
科室全體員工積極參加院內、外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。
堅持每天早讀片的`制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
3、樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)。
樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)M量提前治病人發(fā)診斷報告，滿(mǎn)足病人的需求。全科人員嚴格醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作，全年無(wú)一人收紅包。
4、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益。
面對繁重的工作量，我們沒(méi)有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫院標準。這表明放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。全年無(wú)一例醫療責任事故安全。
放射科醫師年度考核表個(gè)人工作總結 篇2
一年來(lái)，在院帶領(lǐng)的精確帶領(lǐng)下，在病院各科室的大力大舉贊成下，我科室同志齊心合力，堅定以病工錢(qián)中間，進(jìn)步醫療辦事質(zhì)量為主題，建立高度的奇跡心和責任心，竭力進(jìn)修、鉆研交易，環(huán)繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí)、結壯苦干，較好地結束病院下達的各項工作任務(wù)，現將本年度的工作總結和科室展開(kāi)環(huán)境作一系統回顧：
一、根本環(huán)境
發(fā)射科分為CT室和普放兩個(gè)科室，現有醫務(wù)人員5人，此中1工錢(qián)聘用人員，CT室2人，普放3人。獲資格證書(shū)3人，發(fā)射上崗證5人具有。
醫療配置方面：CT室、西門(mén)子CT機一臺、柯機激光相機一臺、洗片機1臺、空調3臺，為了報告單的'典范整齊，并配置設備擺設了電腦及打印報告工作部。
普放方面：現有上海500mA及北京萬(wàn)東300mAx光機各一臺，洗片機2臺，空調1臺，除濕機1臺，為了報告的典范性也配置設備擺設了電腦以及打印機。
二、工作展開(kāi)環(huán)境
科室全部人員自動(dòng)參加院表里的交易進(jìn)修，竭力進(jìn)步本身的交易本質(zhì)和交易程度，連續更新、知識、進(jìn)步技巧程度，加上我院自動(dòng)展開(kāi)“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng )一流辦事活動(dòng)，救治人員連續增加，中斷到12月31日”
1、普放攝片人數到達4520張，此中合醫xx張，醫保720張，門(mén)診和入院病人查抄2720人次，查抄人次比20xx年增加880人次。甲片率張數3616，其符合率到達80%，乙片張數452，其符合率小于15%。診斷符合率到達70%。
2、透視方面：干部職工健康體檢xx人次，門(mén)生1328人次，征兵體檢60余人次。特別造影：48例。其總收益為144390元。
CT室：由（xx月7日至12月30日）共歡迎病人338人次，總收益74360元。月收益沖破2萬(wàn)元以上。
3、存在的題目
�。�1）謄寫(xiě)報告不典范，詳簡(jiǎn)不一，異國聯(lián)合承認的標準，漏診率較高，導致臨床不相信發(fā)射科報告。
�。�2）進(jìn)步質(zhì)量不高，很多體位不敷標準，有責任心身分，技巧身分，暗房及膠片身分。
�。�3）部分大夫立場(chǎng)差，話(huà)語(yǔ)不敷溫馨，呈現不出“以病工錢(qián)中間的主旨”。
�。�4）與臨床科的和諧理不敷。
�。�5）發(fā)放報告不敷時(shí)。
4、整改辦法
典范謄寫(xiě)報告，裁減漏診率。
�。�1）采納復簽報告式樣。主班醫師謄寫(xiě)報告，報告式樣分描摹和記憶，描摹部分要細致典范。
�。�2）當發(fā)覺(jué)報告有誤，必要批改報告時(shí)，必須經(jīng)過(guò)議定兩簽報告醫師。
�。�3）午時(shí)及晚上值班時(shí)由值班醫師零丁發(fā)報告。
�。�4）復診拍片比擬必須拿到舊片比擬，寫(xiě)出比擬定見(jiàn)；舊片未歸還，報告同等不發(fā)出。
放射科醫師年度考核表個(gè)人工作總結 篇3
20xx年放射科在醫院的正確領(lǐng)導下，能認真貫徹落實(shí)醫院的各項決策，組織全科人員學(xué)習醫院下方的文件，及時(shí)傳達會(huì )議精神，與醫院保持高度一致，積極有效的配合醫院開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)的完成了醫院交辦的各項任務(wù)，取得了好的成績(jì)，現總結如下：
一、工作業(yè)績(jì)：
1、思想作風(fēng)建設：
按照醫院總體安排積極開(kāi)展職工思想教育，特別是醫德醫風(fēng)建設、醫療安全、法律法規教育、創(chuàng )建平安醫院、平安科室、依法執業(yè)等方面都能認真執行醫院有關(guān)規定，按要求制定計劃，及時(shí)組織實(shí)施。在反商業(yè)賄賂活動(dòng)中科室及時(shí)進(jìn)行自查自糾，嚴格各項收費標準，無(wú)私收費，亂收費現象。工作中“以病人為中心”的目標能落到實(shí)處，為病人就診提供各種方便，幫助抬送病人檢查、住院，提供開(kāi)水，做到隨到隨診，急診病人立等可取片拿結果，一般病人一小時(shí)內取片拿結果等方便措施，檢查中滿(mǎn)足病人要求，縮短就診時(shí)間，工作中耐心、細致，服務(wù)周到，取得病人好評。
堅持與臨床科室密切配合，只要病人需要，臨床工作需要我們不分白天黑夜，節假日都及時(shí)配合，加班加點(diǎn)開(kāi)展工作。在日常工作中科室人員向病人、向社會(huì )大力宣傳醫院，介紹專(zhuān)科特色，為樹(shù)立醫院形象、樹(shù)立醫院正氣做了大量工作，并向有關(guān)科室介紹住院病人多例，有力的促進(jìn)了兩個(gè)效益的不斷攀升，完成了年初計劃中提出的增長(cháng)目標。
2、科室管理工作：
科室能及時(shí)組織全體人員認真學(xué)習醫院下發(fā)的各種文件，領(lǐng)會(huì )精神，執行醫院決定，完成醫院交辦的臨時(shí)性任務(wù)。
一是加強管理，落實(shí)核心制度，不斷完善管理制度，嚴格要求，一切工作都能按制度辦，按操作規程辦，加強考核，科室全年出勤率為100%，每天堅持晨會(huì )制度，7:30準時(shí)交接班，按時(shí)上下班，無(wú)遲到早退現象，使各項工作的開(kāi)展落到實(shí)處。
二是按照工作要求制定質(zhì)量考核方案，效益工資分配實(shí)施細則，加強質(zhì)量管理，定期質(zhì)量評估工作，對存在問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，質(zhì)量工作不斷提高，效益工資分配與各自的工作實(shí)績(jì)掛鉤，嚴格考核打分，依照考核分值核算發(fā)放，體現了多勞多得，從而保證了科室效益的不的增長(cháng)。
三是科室工作在嚴管的基礎上，一直堅持高標準、嚴要求，因此各項工作貫徹落實(shí)扎實(shí)，在思想上和行動(dòng)上與醫院保持高度一致，政令暢通，都能盡職盡責的做好工作。
四是在工作中我們始終堅持等級醫院標準，按照要求積極對資料全面整理，在自查的基礎上接受省、市專(zhuān)家組的檢查，所做的成績(jì)得到充分肯定，在不斷持續改進(jìn)的過(guò)程中繼續發(fā)展。
五是在“六縣同創(chuàng )”的活動(dòng)中科室積極配合，按照醫院的安排認真治理室內外環(huán)境衛生，取得好的效果。
六是全年共召開(kāi)科務(wù)會(huì )14次，質(zhì)量評估會(huì )13次，科室會(huì )議68次，業(yè)務(wù)學(xué)習、三基培訓13次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率90%，大型設備檢查陽(yáng)性符合率78%，設備完好使用率100%，報告下送率100%。
3、接診人次、經(jīng)濟收入：
攝片人次1412217人次、各種造影及介入治療268人次、各種體檢5200人次，與去年同期基本持平;經(jīng)濟收入1277766元，較去年同期增長(cháng)68441元，增長(cháng)率為5.6%。
4、質(zhì)量管理：
為了加強質(zhì)量管理，使質(zhì)量工作不斷持續改進(jìn)，科室重點(diǎn)對投照技術(shù)和診斷報告質(zhì)量嚴格按照規定要求，為此科室召開(kāi)質(zhì)量評估定期會(huì )議13次，平時(shí)結合每日晨會(huì )讀片討論會(huì )對質(zhì)量中存在的問(wèn)題及時(shí)糾正：為了保證質(zhì)量工作的.不斷持續改進(jìn)和提高，定期組織全科人員學(xué)習質(zhì)量標準，完善質(zhì)量管理制度，報告始終堅持審核雙簽字，對不合格的報告、照片不允許出科，對不合格報告、照片在當事人的考核中扣除相應的分值，并與當月效益工資掛鉤，因此質(zhì)量得到保證和提高，CR甲級片大于90%以上，廢片率為0。
二、存在問(wèn)題：
1、科室人員配置不合理，中級職稱(chēng)斷檔，執業(yè)醫師資格人員少。對專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習抓的不緊，今后要改進(jìn)。
2、科室透視、造影機老化，故障多，影響質(zhì)量，影響工作，增加了維修費用。建議更換新機子。
3、機房面積小，不合乎要求，沒(méi)有病人候診室，需要解決。
4、放射人員放射津貼未按國家標準落實(shí)，要求及時(shí)解決，鞏固有害工種人員的流失。
三、新年打算：
1、繼續加強科室管理，落實(shí)核心制度、操作規程接受質(zhì)量萬(wàn)里行工作的檢查指導，確保質(zhì)量、醫療工作的安全，杜絕糾紛的發(fā)生。
2、繼續加強與臨床科室的溝通、緊密配合積極開(kāi)展工作。加強安全教育，提高服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足臨床和患者就診檢查需要而努力。
3、回顧放射科一年來(lái)的發(fā)展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫院：購置數字攝影機（DR），II-TV（數字胃腸機）。
4、加強學(xué)習：科室安排小課題學(xué)習，疑難病例討論，當前前沿學(xué)科知識學(xué)習，提高各級醫師學(xué)習積極性，對新知識新技術(shù)的學(xué)習。
5、有計劃的選派年輕醫師去上級醫院進(jìn)修學(xué)習。
放射科醫師年度考核表個(gè)人工作總結 篇4
放射科在醫院的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)醫院的各項決策，及時(shí)傳達會(huì )議精神，與醫院保持一致，積極配合醫院開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)，現總結如下：
一、思想作風(fēng)建設：
按照醫院安排積極開(kāi)展醫德醫風(fēng)建設、醫療安全、法律法規教育、三好一滿(mǎn)意、創(chuàng )先爭優(yōu)、行業(yè)作風(fēng)建設等活動(dòng)，認真執行醫院有關(guān)規定，按要求制定計劃，及時(shí)組織實(shí)施。工作中“以病人為中心”為服務(wù)宗旨，為病人就診提供各種方便，做到隨到隨診，急診病人立等可取片拿結果，門(mén)診病人一小時(shí)內取片拿結果，住院病人當天取結果等方便措施，盡量滿(mǎn)足病人要求，縮短就診時(shí)間，工作中耐心、細致，服務(wù)周到，全年無(wú)一例差錯事故、糾紛和投訴發(fā)生，確保了醫療工作的安全，取得病人好評。
二、科室管理工作：
科室能及時(shí)傳達科主任會(huì )議精神，認真學(xué)習醫院下發(fā)的各類(lèi)文件精神，執行醫院決定，完成醫院交辦的各項任務(wù)。
1）加強管理，落實(shí)核心制度，不斷完善管理制度，一切工作都能按制度辦，按操作規程辦，加強考核，每天堅持晨會(huì )制度，7：30準時(shí)交接班，按時(shí)上下班。
2）按工作特點(diǎn)制定質(zhì)量考核方案，效益工資分配實(shí)施細
則，加強質(zhì)量管理，定期質(zhì)量評估工作，對存在問(wèn)題及時(shí)整改，不斷提高工作質(zhì)量。效益工資分配與各工作崗位特點(diǎn)與個(gè)人工作實(shí)績(jì)掛鉤，嚴格考核打分，依照考核分值核算發(fā)放
3）結合醫院“二甲”復審工作要求，堅持等級醫院標準，對各種資料全面整理，為“二甲”醫院復審工作奠定基礎。
4）全年共召開(kāi)科務(wù)會(huì )11次，質(zhì)量評估會(huì )12次，科室會(huì )議48次，業(yè)務(wù)學(xué)習、三基培訓12次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率>90%，大型設備檢查陽(yáng)性符合率78%，設備完好使用率100%，報告下送率100%。
5）全年與內二科配合完成心臟起搏器置入11例。
三、接診人次及經(jīng)濟指標完成情況：
全年接診人次238724人項次，較去年同期增長(cháng)17918人項次；經(jīng)濟收入2425252、00元，較去年同期增長(cháng)170064、00，增長(cháng)率7.5%。
四、質(zhì)量管理：
為了加強質(zhì)量管理，科室重點(diǎn)對投照技術(shù)和診斷報告質(zhì)量嚴格按照規范要求，定期召開(kāi)質(zhì)量評估會(huì )議，結合每日晨會(huì )讀片討論會(huì )，對質(zhì)量中存在的問(wèn)題及時(shí)整改。定期組織學(xué)習質(zhì)量標準，完善質(zhì)量管理制度，始終堅持診斷報告審核雙簽字，對不合格的報告、照片不允許出科，經(jīng)集體討論審核合格后發(fā)放，使質(zhì)量得到保證和提高。
五、存在問(wèn)題：
1、科室人員梯隊建設不合理。
2、對新技術(shù)、新項目的開(kāi)展重視不夠。
3、科室透視、造影機老化，故障多，功能單一，影響新技術(shù)新項目的開(kāi)展和工作質(zhì)量，增加了維修費用。
4、放射科收費相對比較單一，價(jià)格標準低，同時(shí)又給臨床科室及醫生開(kāi)單雙向提成，導致科室工作人員效益工資相對其他醫技科室工資偏低，因有害工種的傷害，同時(shí)待遇又低，所以影響大家的工作熱情。
六、下半年建議和工作打算：
1、加強科室管理，提高工作及服務(wù)質(zhì)量，為兩個(gè)效益不斷提升而努力。
2、科室全體人員積極參加院內、外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。
3、建議招聘兩名年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，加強科室梯隊建設。
4、近年來(lái)病人數量不斷增加，而我科現在只有一臺DR，在病人高峰期及機器故障時(shí)不能滿(mǎn)足診療需要。于購置的一臺630MA高頻x線(xiàn)機閑置，因醫學(xué)影像數字化建設，根據科室需要，建議醫院對這臺機器進(jìn)行DR升級，以滿(mǎn)足我科診療工作需要。
5、現代化醫院建設以快速進(jìn)入信息化時(shí)代，影像科作為醫院內醫學(xué)圖像主要來(lái)源部門(mén)，如何使醫學(xué)圖像實(shí)現數字化采集、儲存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫院數字化建設中的焦點(diǎn)。
我科現使用的一臺透視機為購置的.匈牙利1987 產(chǎn)x線(xiàn)機改裝的透視機，此機使用年限過(guò)久，故障率高，維修成本高，功能單一，不能滿(mǎn)足臨床診療工作及檢查需要。而遙控式數字胃腸機，目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術(shù)的主要設備。
綜上所述，回顧放射科多年來(lái)的發(fā)展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫院：購置數字胃腸機一套。 以便更好的開(kāi)展放射科診療工作，同時(shí)可以更好地拓展業(yè)務(wù)。
放射科醫師年度考核表個(gè)人工作總結 篇5
一、一年來(lái)在思想上、政治上始終同黨中央保持高度一致，廉潔自律，愛(ài)崗敬業(yè)，工作認真負責，一切以病人為中心，全心全意為病人著(zhù)想，準確為傷病員進(jìn)行x線(xiàn)檢查與診斷。
二、在院部的領(lǐng)導下，忠于職守，認真履行科主任的科室管理工作職責，較好的完成醫院布置的各項工作任務(wù)指標，全年科室未發(fā)生醫療差錯與糾紛。認真做好科室的機器設備保管、維護工作，使其保證日常x線(xiàn)、ct檢查工作的順利進(jìn)行，科室工作業(yè)績(jì)與上年相比有顯著(zhù)地提高，取得較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
三、在工作中，能深切的認識到一個(gè)合格的放射科醫生應該具備的.素質(zhì)和條件，加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習與醫療實(shí)踐相結合，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，做好年輕放射醫生的帶教工作，嚴格把好x先檢查與診斷的質(zhì)量關(guān)，及時(shí)準確地為臨床提供x檢查報告，經(jīng)常參加省市區舉辦的學(xué)術(shù)會(huì )議，聆聽(tīng)著(zhù)名醫學(xué)專(zhuān)家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，及時(shí)了解醫學(xué)影像學(xué)的新技術(shù)新進(jìn)展，豐富了對疑難病少見(jiàn)病的醫學(xué)影像檢查與診斷經(jīng)驗。
四、工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍的檢查、診斷每一位病人、在最大程度上避免了誤診、漏診。
放射科醫師年度考核表個(gè)人工作總結 篇6
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)我科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過(guò)全科人員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成年初制定的各項任務(wù)，現將本年度工作總結如下：
一、業(yè)務(wù)收入及工作量
我科全年收入突破千萬(wàn)，達10199792.00元，DR47091人次，造影1836人次，乳腺1780人次，體檢11163人次，門(mén)診和住院收入9571423.00元，體檢收入628369.00元。日均接待人數超過(guò)200人次。
二、加強科室管理、提高服務(wù)質(zhì)量
科內各項工作分工明確，操作規程嚴格規范，每天工作都有專(zhuān)門(mén)的統計及記錄。嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格質(zhì)量管理，不斷改善工作流程，使之更為行之有效的為患者服務(wù)，滿(mǎn)足患者的要求。各項檢查診斷報告都有副主任醫師資格人員簽發(fā)，避免醫療差錯，避免不必要的醫療糾紛，嚴格按照教學(xué)醫院的標準要求和管理。
三、努力提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平
嚴格按照三級醫院評審標準，定期開(kāi)展科內專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座，堅持科內的疑難病例討論，堅持早閱片制度，做好典型病例的隨診工作，并有專(zhuān)門(mén)人員負責資料的記錄和管理。加強年輕人的培養，強化年輕人的醫療質(zhì)量安全意識，使他們更快、更好的成長(cháng)起來(lái)。
四、存在的問(wèn)題
1、全年各項工作任務(wù)基本都呈現穩步上升的趨勢，唯有造影檢查人次較20xx年下降了6%左右，在今后的工作中要更好的'和臨床科室溝通、交流，爭取更好的滿(mǎn)足臨床科室的需求。
2、床頭機器老化嚴重，大部分CR膠片質(zhì)量不能保證。
3、工作任務(wù)繁重，人員缺編，部分人員耐心不夠，服務(wù)態(tài)度不好，今后要加強思想教育，以避免不必要的糾紛出現。
20xx年放射科達到了一個(gè)新的高度，史無(wú)前例的收入突破千萬(wàn)，隨著(zhù)醫院的不斷發(fā)展，我們有信心在20xx年創(chuàng )造更大的成就。
放射科醫師年度考核表個(gè)人工作總結 篇7
20xx年即將過(guò)去，為了能在今年的工作中揚長(cháng)避短，取得更大的成績(jì)，為了能夠更好的為兵服務(wù)，現將我個(gè)人在本至今的工作總結如下：
一、政治思想方面
為了適應時(shí)代要求和工作需要，本人一直把加強學(xué)習作為重要任務(wù)。首先，始終堅持黨的路線(xiàn)、方針和政策，深刻領(lǐng)會(huì )為兵服務(wù)的理念，認真學(xué)習十七大、十八大重要會(huì )議精神，全面提高自身的思想覺(jué)悟和政治素養，工作中能夠講大局、講原則。其次，認真學(xué)習相關(guān)的法律法規，自覺(jué)做到學(xué)法、知法、懂法、守法。
積極參加并討論黨的群眾路線(xiàn)教育學(xué)習，進(jìn)一步樹(shù)立以人為本、為兵服務(wù)的服務(wù)理念，增強軍內病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一的意識。工作中遵循醫師規范，恪守職業(yè)道德，不以醫謀私。最后，嚴格遵守單位各項規章制度，及合同制人員管理規定，服從領(lǐng)導安排，關(guān)心集體，團結同事，積極參加單位組織的各項活動(dòng)。
二、工作方面
本人愛(ài)崗敬業(yè)，事業(yè)心強，熟悉科內各種檢查設備的操作使用。在科主任及同事們的監督下，高質(zhì)量地完成報告書(shū)寫(xiě)及審核任務(wù)，認真細心帶教實(shí)習同學(xué)，與同事之間團結協(xié)作，互幫、互學(xué)，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。業(yè)余時(shí)間通過(guò)各種媒體手段了解放射影像學(xué)的最新進(jìn)展，積極參與網(wǎng)上影像學(xué)習、交流和疑難病例的討論。從而學(xué)習新知識、積累新經(jīng)驗用于本職工作。鉆研業(yè)務(wù)，精益求精，爭取診斷水平走在科室前列。
作為一名黨員本人能在工作盡心盡責，始終把病人利益放在第一位，堅持“優(yōu)質(zhì)，方便，規范，真誠”的服務(wù)準則，把以“病人為中心”的服務(wù)理念落實(shí)到實(shí)處。接待病人熱情主動(dòng)、文明禮貌，對待病人不“生冷、強硬、頂嘴、不與病人爭吵。站在病人角度換位思考，急病人之所急，想病人之所想，對于病人檢查過(guò)程中的疑問(wèn)，給予耐心的講解，并且配合醫院綠色通道合理優(yōu)化檢查流程，盡量縮短檢查及取片時(shí)間。
嚴格履行崗位職責，安全意識強，用“愛(ài)心、耐心、責任心”對待每一位患者，嚴防醫療事故的發(fā)生。規范操作每一次檢查，仔細閱讀每一張片子，認真書(shū)寫(xiě)每一份報告。加強醫患交流與溝通，耐心解釋?zhuān)M量滿(mǎn)足病人需求，取得病人信任，盡量減少可能導致醫療糾紛的投訴，以給科室和醫院減少不必要的損失。
遵守醫德規范要求，堅決響應反商業(yè)賄賂，廉潔行醫、嚴以律已，自覺(jué)做到“八不準”和“十個(gè)嚴禁”。積極開(kāi)展批評與自己批評,經(jīng)常找差距、找不足，從點(diǎn)滴做起，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量,20xx年下半年由于體檢人員增長(cháng)較快，我科在人員少，工作量大的情況下，我能夠與同事們，加班加點(diǎn)、任勞任怨與體檢中心協(xié)調即將圓滿(mǎn)完成了20xx年的體檢任務(wù)。
三、存在的不足；
1、攝片質(zhì)量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，也有技術(shù)因素。
2、偶爾出現漏診現像。由于科室人員層次不齊，書(shū)寫(xiě)報告不規范，詳簡(jiǎn)不一，對病灶的描述不夠同意準確；我會(huì )在今后的工作中更加嚴格要求自己，認真仔細書(shū)寫(xiě)每一份報告。做到統一，標準，請主任嚴格把關(guān)；建議但凡出現醫療差錯或者患者投訴，建議召開(kāi)全科人員討論會(huì )，查找分析原因，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生；
3、上班偶爾有遲到早退的現象。
4、由于病人工作量大，任務(wù)繁重，人員不足，導致服務(wù)臺服不夠好，有時(shí)態(tài)度差，話(huà)語(yǔ)不夠溫馨，顯示不出“以病人為 中心的宗旨”。今后定要要加強思想政治教育，以避免不必要的糾紛出現；
5、對于當天術(shù)中透視不能當天記賬，部分住院病人賬目漏極造成損失；今后將不會(huì )再出現。
6、加強醫德醫風(fēng)教育，養成自覺(jué)早上班晚下班，常加班的工作氛圍基質(zhì)，抵制行業(yè)的不正之風(fēng)，盡心盡職盡責的位患者服務(wù)，為兵服務(wù)，讓官兵滿(mǎn)意，患者滿(mǎn)意是我們的基本準則；
今后打算：
1、進(jìn)一步規范書(shū)寫(xiě)報告，減少漏診率。描寫(xiě)部分要詳細規范。
2、當發(fā)現報告有誤，需要修正報告時(shí)，必須經(jīng)過(guò)兩簽報告 醫師。
3、中午及晚上值班時(shí)拿不準的報告及時(shí)匯報主任。
4、如果有復診拍片對比必須拿到舊片對比，寫(xiě)出對比意見(jiàn)。
5、積極參加院內、外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己 的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。堅持每 天早讀片的制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的 診斷水平。
6、進(jìn)一步樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德 和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的.優(yōu)良傳統。全科人 員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想千方百計為病人解除病 痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)M量提前治病人發(fā)診斷報告，滿(mǎn)足病人的需求。全科人員嚴格醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作，
7、建議加強對全科人員進(jìn)行消防安全、防火、防盜培訓責任心；
8、提高診療服務(wù)質(zhì)量，對病人進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的接診、檢查和報告及 時(shí)發(fā)放服務(wù)。承諾報告發(fā)出時(shí)間：平診病人不超過(guò) 1小時(shí)，急診 病人 30 分鐘內出具診斷報告；對于必須討論會(huì )診的疑難病例，向患者說(shuō)明，推遲取結果時(shí)間，最遲不超過(guò) 24 小時(shí)，以最大限 度保證診斷報告的準確性。
9、臨床醫生的申請單過(guò)于簡(jiǎn)潔，對于位放射科提供的臨床資料較少，建議可以詳細；
總之，這一年里有收獲也有不足之處，我們將揚長(cháng)避短，戒驕戒躁，將認真開(kāi)展好“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，按照等級醫院的要求，按群眾滿(mǎn)意標準提升服務(wù)質(zhì)量，弘揚醫德，腳踏實(shí)地的工作，在 以后的工作中更好的為患者服務(wù)，我們期待在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全科人員的共同 努力下，為我醫院的各項建設做出最大的努力和貢獻。
放射科醫師年度考核表個(gè)人工作總結 篇8
20xx年放射科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室的支持和配合下，一年內順利完成科室內的各項工作任務(wù)。年底將近，現將放射科一年內情況做總結如下：
1、放射科現有設備
北京萬(wàn)東300毫安x光機一臺，與x光機配套的x機一臺，自動(dòng)洗片機一臺、觀(guān)片燈一臺、電腦一臺。
2、人員情況
現有工作人員三人，兩人持有放射科工作人員上崗證，其中一名為兼職人員。另一名放射科工作人員于今年4月新到聘用人員，具體日常工作由兩人負責。
3、科室變化
在院領(lǐng)導的關(guān)心下，在市衛生局的大力支持下，在杭州有關(guān)部門(mén)的結題報告援建資助下，放射科于今年9月份完成了工作場(chǎng)所基本防護工作，墻面、門(mén)窗均嚴格按照要求做了科學(xué)防護，給我們放射科工作人員提供了一個(gè)安全的工作場(chǎng)所。
4、工作完成情況
放射科人員少，特別是具有資質(zhì)的人員更少。在這種情況下，放射科仍然完成了醫院下達的`各項工作任務(wù)。全年內截至目前共拍攝x光片xx27張，甲片數959張，甲片率78%；乙片數174張，乙片率15%以下，費片95張。造成費片的原因主要是洗片機問(wèn)題，以下會(huì )提到，同時(shí)也和科室工作人員工作能力和責任心有關(guān)。
20xx年內無(wú)一例醫療事故發(fā)生，無(wú)一例醫療差錯發(fā)生。積極配合院內各科室，按時(shí)完成了門(mén)診及病房的檢查任務(wù)；配合我院老年人管理工作，完成了對我鄉65歲以上老年人x光免費檢查的工作任務(wù)；配合我院結核病控制管理部門(mén)，完成了對我鄉結核病人及結核病重點(diǎn)懷疑人員的復查、篩查工作。
5、存在的問(wèn)題
�。�1）人員少。由于這兩方面原因，使我科室工作人員很難有時(shí)間和機會(huì )去上級醫院深造學(xué)習，對我科室工作人員的業(yè)務(wù)水平提高造成非常不利的因素。
�。�2）人員資質(zhì)薄弱�？剖覂热藛T本來(lái)就少，又加上資質(zhì)薄弱，水平參差不齊，使得很多工作無(wú)法正常開(kāi)展，一些工作達不到應有要求。比如疑難病例討論、報告單雙簽名、報告單書(shū)寫(xiě)不規范等等。
�。�3）暗室房屋墻體常有墻皮脫落現象。由于這一原因，洗片機內常有雜物落入里面，正常使用情況下又不能遮蓋，以免影響洗片機散熱，造成不良后果。這一原因直接導致的結果是x光片質(zhì)量下降、洗片機內定影液、顯影液使用壽命縮短造成浪費、給洗片機的保養造成很x煩。
�。�4）個(gè)人防護用品和患者防護用品嚴重缺失。由于個(gè)人防護用品的缺失，使我科室x工作幾乎不能正常開(kāi)展。工作人員考慮到自身健康，不愿直接暴露在x光的直接照射下，這本身也是無(wú)可厚非的事情�；颊叻雷o用品沒(méi)有，這本身就是放射科工作開(kāi)展所不允許的事，給來(lái)放射科檢查的患者造成了傷害，也導致放射科每年考核都被扣分。
�。�5）拍片架過(guò)于簡(jiǎn)易，又年久失修，給工作人員帶來(lái)很大不便。特別是片架高低固定螺絲，磨損大，常常造成固定不牢，片架脫落；或是固定后打不開(kāi)，有時(shí)工作人員還要借助其它工具才能打開(kāi)。
總之，放射科載20xx年里有成績(jì)，也有不足支持。在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室的大力支持下，我們有信心把放射科的工作在20xx年干得更好，做出更大的成績(jì)，同時(shí)也希望工作總結院領(lǐng)導能給與放射科更多關(guān)注，讓托普魯克鄉中心衛生院放射科成為我院的一個(gè)亮點(diǎn)科室。
放射科醫師年度考核表個(gè)人工作總結 篇9
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，努力學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，使個(gè)人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺階。俗話(huà)說(shuō)有總結才會(huì )有提高，為了能在以后的工作中揚長(cháng)避短，取得更大的成績(jì)，現將我個(gè)人在本年度的工作總結如下：
一、政治思想方面：
因為工作性質(zhì)的關(guān)系，看多了生命的脆弱與短暫，所以我時(shí)常想起，曾看過(guò)的《鋼鐵是怎樣煉成的》里面的主人公保爾、柯察金說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：人最寶貴的東西就是生命，生命屬于我們只有一次而已。人的一生應該這樣來(lái)度過(guò)的：當他回首往事時(shí)，不因虛度年華而悔恨，也不因過(guò)去的碌碌無(wú)為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價(jià)值。
二、業(yè)務(wù)水平方面：
俗話(huà)說(shuō)“活到老學(xué)到老”，這話(huà)用在醫生身上再貼切不過(guò)了。在很多人的眼里只有臨床醫生的壓力大，風(fēng)險高，必須醫術(shù)精湛，以確保萬(wàn)無(wú)一失，其實(shí)隨著(zhù)科技的發(fā)展，大量現代化設備應用到了醫學(xué)上，絕大部分醫生在給患者診斷前，要依據醫技科室提供的各種報告、診斷，然后結合患者癥狀來(lái)下定論，這樣看，醫技科室才是沖鋒在前的排頭兵，風(fēng)險系數才是最高的.，生怕漏看，錯看，而讓自己的錯誤報告誤導醫生診斷。用如履薄冰，來(lái)形容我的工作心態(tài)絲毫不為過(guò)，對待每個(gè)患者的x光片，我不敢有絲毫懈怠。
也正是因為壓力大所以我不斷要求完美，力求在技術(shù)上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫院抹黑。為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，我不斷學(xué)習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實(shí)踐工作，但理論與實(shí)踐終究存在著(zhù)千絲萬(wàn)縷的區別，很多時(shí)候面對新的病情我從書(shū)中找不到答案，一籌莫展，科室會(huì )診大家的意見(jiàn)也莫衷一是，所以我就到東港中心醫院求教，終于解開(kāi)心中疑團，回到醫院后很多同事對我的這種行為不理解，或許覺(jué)得討教的行為不光彩吧，但我認為在學(xué)術(shù)領(lǐng)域里，只有無(wú)知才是可恥的，求知無(wú)罪。
放射科醫師年度考核表個(gè)人工作總結 篇10
20xx年二季度，放射科在醫院領(lǐng)導下，嚴格質(zhì)量管理，加強核心制度的落實(shí)，全科醫療質(zhì)量得到了一定的提高，二季度全科無(wú)醫療糾紛發(fā)生�，F將全科醫療質(zhì)量情況總結如下。
一、醫療質(zhì)量
以二級醫院評審細則和醫務(wù)科管理要求為標準，定期召開(kāi)醫療質(zhì)量小組督導檢查，對科室診斷及技術(shù)工作進(jìn)行嚴格督導檢查，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)討論分析，做出相應的處理并納入績(jì)效考核，做到獎罰嚴明，及時(shí)糾正工作中的問(wèn)題，消除工作隱患，提高醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)及技術(shù)操作水平，確保全科醫療質(zhì)量安全運行。
加強核心制度落實(shí)，堅持讀片制度、復核制度及會(huì )診制度，科內每月召開(kāi)一次科內大閱片，每人均準備病例，輪流發(fā)言，解決疑難問(wèn)題，開(kāi)拓診斷思路，提高診斷質(zhì)量，提升年輕醫師水平。
二、服務(wù)質(zhì)量
科室全體醫務(wù)人員遵守醫院各項規章制度，堅守崗位，各項檢查操作認真規范，急診病人及時(shí)處理，平診病人及時(shí)出具報告。檢查當中為病人提供屏風(fēng)、掛衣架等設施，保護病人的隱私，在科內準備干凈衣物，方便部分病人更換。對轉診病人和遠途的門(mén)診病人，加班加點(diǎn)完成檢查并出具報告，以最大限度方便病人。
三、輻射安全
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，輻射安全越來(lái)越受到社會(huì )的關(guān)注和重視，當前，胸透已禁止列入兒童常規體檢項目�？剖野演椛浒踩斪鲆豁椫匾墓ぷ鲀热�，是放射科當前工作中容易引發(fā)隱患的一個(gè)重要方面，科室嚴格執行防護管理制度，在工作中強化防護意識，增強醫務(wù)人員責任心，加強醫務(wù)人員劑量牌佩戴管理和每年進(jìn)行專(zhuān)項健康體檢，受檢病人做好必要的`防護，對育齡婦女，嚴格把關(guān)，明確告知義務(wù)，進(jìn)行有效的安全管理，實(shí)現全科輻射工作安全。四醫療糾紛及醫療隱患
對當前嚴峻醫療形勢，科室多次召開(kāi)醫療糾紛會(huì )議，大家共同參與，討論科內可能存在的醫療隱患和糾紛，總結出放射科易出問(wèn)題的三個(gè)方面，使大家加強對這些方面問(wèn)題的認識，改進(jìn)工作中的不足及隱患，盡量規避工作中這些風(fēng)險。對全國近年來(lái)放射科發(fā)生的醫療糾紛及案例進(jìn)行總結，組織全科醫務(wù)人員共同學(xué)習，使大家從這些案例中吸取教訓，在工作中樹(shù)立防范意識，增加醫療糾紛方面的工作經(jīng)驗。當前問(wèn)題
1、人員梯隊不合理，醫生偏少，影響科室業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。
2、部分醫務(wù)人員服務(wù)態(tài)度較差，與病人溝通服務(wù)不到位，雖無(wú)投訴發(fā)生，但已造成病人不滿(mǎn)情緒。
3、部分醫生責任心不強，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高。
下半年工作計劃
1、引進(jìn)人員，加強科內業(yè)務(wù)學(xué)習，培養提高年輕醫生業(yè)務(wù)水平。
2、堅持定期召開(kāi)質(zhì)量管理小組督導活動(dòng)，發(fā)現問(wèn)題，找出工作中的薄弱環(huán)節，持續改進(jìn)，提升科室整體醫療水平。3加強職業(yè)道德學(xué)習，樹(shù)立正確的工作觀(guān)念，規范醫務(wù)人員的言行，提高全科服務(wù)水平。
放射科醫師年度考核表個(gè)人工作總結 篇11
為期3個(gè)月的進(jìn)修生活轉眼已經(jīng)結束，收獲頗多，故而感覺(jué)時(shí)間過(guò)得真快。期間收獲令我受益匪淺并將受益終身。來(lái)天津市人民醫院后，進(jìn)入內鏡中心學(xué)習ERCP及其相關(guān)診療技術(shù)，期間我嚴格遵守醫院及科室的各項規章制度，尊敬師長(cháng)，團結同事，嚴格律己，關(guān)心患者的要求和痛苦。努力將理論知識結合實(shí)踐經(jīng)驗，不斷總結學(xué)習方法和臨床經(jīng)驗，培養自己立思考、立解決問(wèn)題的能力。以下幾點(diǎn)是我進(jìn)修期間感受最深也是收獲最的體會(huì )：
一、人性化的管理模式：
內鏡中心的全體醫護人員是一個(gè)在李文主任帶領(lǐng)下的良好的協(xié)作團隊，同事之間關(guān)系和諧融洽，即便剛來(lái)的進(jìn)修醫師進(jìn)入團隊之中也倍感溫暖。李主任最常說(shuō)的一句話(huà)就
是，進(jìn)修醫師不要把自己當外人，我們是把你們當自己人來(lái)對待。經(jīng)常提醒剛來(lái)的進(jìn)修醫師注意無(wú)菌觀(guān)念，對放射線(xiàn)的防護等細節，所以手術(shù)時(shí)手術(shù)醫師、助手、手術(shù)護士、麻醉醫師、影像醫師及進(jìn)修醫師各司其職，而又互相協(xié)助，從手術(shù)前準備到手術(shù)后患者麻醉復蘇井然有序，確保了最重要的手術(shù)質(zhì)量和病人安全。
二、先進(jìn)的.設備及高水準的技術(shù)水平：
該內鏡中心ERCP手術(shù)室內設備完善、配備非常合理。內鏡、各種監護設備、吸引器、供氧設備放置合理，附件如導管、導絲、切開(kāi)刀、取石籃、碎石器、取石氣囊、鼻膽管、支架、活檢鉗等配備齊全，且放置于固定位置，使用起來(lái)得心應手。此外，更重要的是李文主任帶領(lǐng)下的手術(shù)團隊技術(shù)精湛，對于原因不明的阻塞性黃疸疑有肝外膽道梗阻者、疑有各種膽道疾病如結石，腫瘤，硬化性膽管炎等診斷不明者、疑有先天性膽道異�；蚰懩倚g(shù)后癥狀再發(fā)者、胰腺疾�。阂认倌[瘤，慢性胰腺炎，胰腺囊腫等情況均能完美的處理，尤其是對于防范術(shù)后并發(fā)癥更有到的水平。
三、嚴謹的工作作風(fēng)：
對于新到的進(jìn)修醫生由老師帶教，了解內鏡中心的環(huán)境和各類(lèi)物品的存放地點(diǎn)，掌握各個(gè)設備的使用和注意事項，與患者溝通的技巧和注意事項，嚴格無(wú)菌觀(guān)念，通過(guò)手術(shù)演示、講座等方式提高下級醫師的技術(shù)水平。
經(jīng)過(guò)3個(gè)月的進(jìn)修，了解掌握了ERCP的插管技術(shù)及注意事項，熟悉了解ERCP相關(guān)的治療適應癥和禁忌癥以及術(shù)后并發(fā)癥的處理。較好地完成了進(jìn)修的學(xué)習任務(wù)，未發(fā)生醫療差錯和醫療事故。進(jìn)修結束后，我將繼續努力，不斷學(xué)習，將所學(xué)知識投入到全心全意為患者服務(wù)的工作當中去。
放射科醫師年度考核表個(gè)人工作總結 篇12
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)我科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導。我科全體醫務(wù)人員努力學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，使各級人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺階。全科人員同心同德圓滿(mǎn)完成醫院下達的各項工作任務(wù)，現將本年度的工作總結如下：
一、加強科室管理
科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。
科室各種資料管理有條有序、資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
二、努力鉆研業(yè)務(wù)
科室全體員工積極參加院內、外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。
堅持每天讀片的制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
三、樹(shù)立良的醫德醫風(fēng)
樹(shù)立良的.醫德醫風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。全科人員努力做到明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)M量提前給病人發(fā)診斷報告，滿(mǎn)足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作。
四、面對繁重的工作量，我們沒(méi)有絲毫放松把質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫院標準。
這表明，放射科是一支技術(shù)精湛，遵紀守規的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。全年無(wú)一例醫療責任事故發(fā)生。
放射科醫師年度考核表個(gè)人工作總結 篇13
回顧20xx年這一年來(lái)，我在院領(lǐng)導、科主任的正確領(lǐng)導下，努力學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，使個(gè)人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺階�，F將我個(gè)人在本年度的工作總結如下：
一、政治思想方面：
本人堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習黨中央的各項方針、政策，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的的領(lǐng)導，堅持四項基本原則，堅持改革開(kāi)放，自覺(jué)遵守醫療法規。始終將為人民服務(wù)作為自己一生行動(dòng)的指南，樹(shù)立為人民服務(wù)的真誠理念。加強醫德醫風(fēng)建設，廉潔行醫，緊緊圍繞全院發(fā)展大局，服從組織安排，認真開(kāi)展各項醫療服務(wù)工作，加強醫療服務(wù)質(zhì)量管理，提高醫療服務(wù)質(zhì)量水平。自覺(jué)遵守醫師規范，恪守職業(yè)道德，不以醫謀私，積極參加單位組織的各項活動(dòng)。
二、工作勤務(wù)方面：
本人工作盡心盡責，始終把病人利益放在第一位，把以“病人為中心”的服務(wù)理念落實(shí)到實(shí)處。接待病人熱情主動(dòng)、文明禮貌，站在病人角度換位思考，急病人之所急，想病人之所想。嚴格履行，安全意識強，嚴防醫療事故的發(fā)生。規范操作每一次檢查，仔細閱讀每一張片子，認真書(shū)寫(xiě)每一份報告。加強醫患交流與溝通，耐心解釋?zhuān)M量滿(mǎn)足病人需求，取得病人信任，遵守醫德規范要求，廉潔行醫、嚴以律已，自覺(jué)做到“八不準”和“十個(gè)嚴禁”。
三、專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習方面：
為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，我不斷學(xué)習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實(shí)踐工作。平時(shí)在工作中，我勤于思考、積極主動(dòng)，虛心的向上級醫師請教有關(guān)疑難片的診斷。與同事之間團結協(xié)作，互尊互學(xué)，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。業(yè)余時(shí)間還通過(guò)各種媒體及參加聽(tīng)課的形式了解放射影像學(xué)的最新進(jìn)展，積極參與網(wǎng)上影像學(xué)習、交流和疑難病例的討論，從中學(xué)到新知識、積累新經(jīng)驗用于實(shí)踐工作中，讓自己的'業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
我將一如既往地以務(wù)實(shí)的態(tài)度和扎實(shí)的工作不斷挑戰自己、超越自己，爭取在德、能、勤、績(jì)等多方面收獲更多，做一名出色的白衣戰士，為廣大患者多作貢獻，為醫院的發(fā)展添磚加瓦。
放射科醫師年度考核表個(gè)人工作總結 篇14
一、政治思想方面：
來(lái)到醫院的一年多來(lái)，醫院組織了許多集體政治思想教育活動(dòng)，我堅持每次大會(huì )到位并做學(xué)習筆記，在科里，以李主任為代表的黨員們個(gè)個(gè)以身作則，不僅在工作中給我指導，還在生活中給我幫助，以黨員模范帶頭作用激勵我向黨組織靠攏，在放射科黨支部的鼓勵下，我向黨組織遞交了入黨申請書(shū)。
二、工作勤務(wù)方面：
一年前，我只是一個(gè)有理論知識的醫學(xué)生，來(lái)到放射科，科室同事們非常關(guān)心我的`成長(cháng)，給予我很大幫助，使我很快適應了放射科的工作，走上了工作崗位。李主任堅持每天早交班帶領(lǐng)我讀片并要求我對疑難雜癥及典型病例做好統計工作，讓我積累了經(jīng)驗；辛主任親手指導我做透視、各種造影檢查并帶我做了兩例介入治療手術(shù)，讓我掌握了基本影像檢查以及影像診斷和治療技術(shù)，基本達到影像診斷醫師的要求。醫院作為空降兵十五軍的保障單位成立了空降醫療隊，我作為醫院的生力軍，參加了去年2個(gè)月的空降兵傘降技術(shù)訓練和今年4個(gè)月的空降兵后裝“兩成一力”演練，安全圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)，為醫院爭了光。
三、專(zhuān)業(yè)學(xué)習方面：
我在李主任、辛主任的指導下，對放射診斷進(jìn)行了理論聯(lián)系實(shí)際，結合實(shí)踐鞏固和加深理論的學(xué)習，辛主任還督促我學(xué)習《中華放射學(xué)雜志》，積累影像資料，并要求我學(xué)習鉆研影像診斷技術(shù)。今年我對基礎醫學(xué)知識和臨床醫學(xué)知識進(jìn)行了復習與梳理，報名并參加了國家執業(yè)醫師資格考試。
以上幾點(diǎn)是我這一年來(lái)的主要收獲，當然還有許多不足，特別是在醫療上，我的放射診斷水平還有待提高，出現過(guò)漏診與誤診的情況，我通過(guò)認真分析，吸取教訓，在以后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多問(wèn)、多記”，盡量避免醫療差錯，盡職盡責，做好一名放射診斷醫生。
放射科醫師年度考核表個(gè)人工作總結 篇15
回顧過(guò)去的20xx年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，共同上海市“關(guān)愛(ài)患者，從細節做起”文明主題活動(dòng)，按照我院“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)分解量化指標要求，以二級醫院復審為重心，我科努力改善服務(wù)立場(chǎng)，完美服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。我科全體醫務(wù)人員努力學(xué)習，鉆研營(yíng)業(yè)，各級人員的自身素質(zhì)和營(yíng)業(yè)水平都上了一個(gè)臺階。全科人員一心一德圓滿(mǎn)完成了醫院下達的各項工作任務(wù)，現將工作總結如下：
一、強化科室管理、完美各項軌制，樹(shù)立良好的醫德風(fēng)尚
科室不斷地強化管理，完美了放射科診療質(zhì)量節制核心組及質(zhì)量管理組人員的構成，形成一套以科主任為核心，分組工作，責任到人的工作軌制，程度地發(fā)揮組長(cháng)、核心構成員、黨團員作用，加強協(xié)作，發(fā)揮團隊精神。完美了各項規章軌制、崗位職責，全面更新標準化的操作規程，全體工作人員嚴酷按照標準化操作，嚴酷執行醫院各項規章軌制和勞動(dòng)規律。樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想，做到耐心詳盡，按時(shí)給病人發(fā)閱診斷報告，做到矯捷掌握“急診急發(fā)”的診斷理念，程度滿(mǎn)足病人的需求。
二、醫療運行指標完成環(huán)境
1、工作量：
普放：36451人次
CT：17925人次
MRI：7583人次
體檢：14702人次
腫瘤介入：25人次
冠狀動(dòng)脈造影：36人次
腦血管造影：29人次
心臟起搏器：25人次
2、經(jīng)濟收入：20xx—10至20xx—9月份，合計為11106614.00元。工作量較舊年同期增加5237人次，毛收入增加61314元（普放人次及收入削減，介入收入增加，CT和MRI人次及收入均增加）。
三、醫療質(zhì)量環(huán)境
今年的衛生系統質(zhì)量萬(wàn)里行“三好一滿(mǎn)意”工作檢查中，我科取得了滿(mǎn)分的優(yōu)異成績(jì)。在20xx年市質(zhì)控檢查中，也獲得了檢查專(zhuān)家組的一致好評。
面臨繁重工作，我們沒(méi)有絲毫的放松，嚴把好質(zhì)量關(guān)，醫療質(zhì)量嚴酷執行上海市放射診療質(zhì)量節制中心下達的各項工作條例及醫教科的各項要求，科室除在日常工作中尋找差距外，努力提高診療水平外，為了確保醫療平安，20xx年科室全科同仁做到：
1、嚴酷按照上海市放射質(zhì)量節制中心下達的各項診療標準及科室建立的各項質(zhì)節軌制進(jìn)行工作，層層把關(guān)、責任到人，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整、刻日整改。做到不合格的照片不出門(mén)，不合格的報告不放手。
2、診斷質(zhì)量方面：堅持每天集體讀片軌制，集思廣益，提高準確性。報告書(shū)寫(xiě)嚴酷按照質(zhì)控中心條例的要求，實(shí)行兩級醫生負責制，每份報告保證雙簽名（報告醫師、主治醫師以上審核醫師），把好質(zhì)量關(guān)。特殊疑難等病例，上報科主任會(huì )商；急診姑且報告如有不符，必須做到及時(shí)通知病人或登門(mén)更正，做好解釋工作以便患者及時(shí)就診。
3、攝片質(zhì)量方面：實(shí)行按級負責，醫生、手藝員雙把關(guān)的方法�？坪诵臉嫵蓡T對照片質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查，對不合格照片進(jìn)行定期交流，分析原因，不斷總結經(jīng)驗，提高投照水平。全年度照片質(zhì)量甲級片率平均79.9%，乙片率平均：19.9%，廢片率平均：0.2%。，大大跨越診療常規及質(zhì)控中心規定的質(zhì)量標準。
四、臨床營(yíng)業(yè)學(xué)習、課題及論文完成環(huán)境
帶動(dòng)虹口區醫學(xué)影像區域發(fā)展，在我院組織虹口區醫學(xué)會(huì )放射學(xué)組活動(dòng)，由學(xué)組組長(cháng)周永明主任主講《胃間質(zhì)瘤的影像診斷》，受到虹口區廣大放射工作者的歡迎。
對本科醫師、技師，特別是住院醫師及手藝員，重點(diǎn)加強操作技術(shù)、營(yíng)業(yè)學(xué)習和三基培訓，交流新手藝及營(yíng)業(yè)，按時(shí)舉行科室內小講座，并定期檢查、考核，以提高科室整體營(yíng)業(yè)水平。所有醫師按時(shí)加入全院營(yíng)業(yè)學(xué)習及科室營(yíng)業(yè)學(xué)習�？剖颐吭聦χ髦渭耙韵箩t生的醫療營(yíng)業(yè)學(xué)習進(jìn)行考試，試卷留醫教科存檔。主治及以下醫師人人加入并通過(guò)醫院“三基三嚴”培訓考試。
科研方面，市衛生局科研、區科委重大課題《應用磁敏感加權成像與灌注加權成像對照性研究評估急性缺血性腦卒中臨床治療及預后的價(jià)值》和《MRI灌注加權成像對急性缺血性腦卒中臨床治療及預后價(jià)值研究》，已經(jīng)申報成功并已經(jīng)立項。與中痣科協(xié)合作的《復雜性肛瘺的MRI診斷》目前已結題�？剖壹訌妼膊∮跋裨\斷的研究和總結，撰寫(xiě)多篇論文，《腹膜播散性滑潤肌瘤影像學(xué)診斷一例》已發(fā)表在《中華婦產(chǎn)科雜志》，與五官科合作的《中耳膽脂瘤的MRI診斷》及《髕骨骨巨細胞瘤一例報告附文獻復習》已被《合用放射學(xué)雜志》錄用，即將發(fā)表。
科室還努力開(kāi)拓新?tīng)I業(yè)、新業(yè)手藝，追求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，積極開(kāi)展新?tīng)I業(yè)、新手藝，如：MRI檢查（MRCP、MRU、MRA、PERFUSION、SWI、MRS等，CT檢查（CTU、CTA、骨骼三維成像等）以及介入診療。特別是近期和腦血管病中心合作開(kāi)展了腦血管造影及CT灌注成像檢查，已經(jīng)取得了一定的先期經(jīng)驗并取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
五、科室建設和發(fā)展
1、硬件建設：在院領(lǐng)導及職能部門(mén)的關(guān)心支持下，已推進(jìn)床邊攝片的數字化改革，兩臺移動(dòng)DR機已安裝到位，正進(jìn)行調試、培訓，準備取代老的移動(dòng)CR機。一臺全身DR機即將到貨，歲尾內PACS系統將升級為3.0版本。
2、人才培育：科室采用讀書(shū)交流會(huì )、專(zhuān)題講座等基礎訓練體例提高營(yíng)業(yè)技術(shù)，選送外出進(jìn)修及加入各種學(xué)術(shù)交流會(huì )體例，掌握本專(zhuān)業(yè)營(yíng)業(yè)動(dòng)態(tài)，利用在職培訓提高基礎理論水平。今年重點(diǎn)培育MRI醫、技、護人員及乳腺診斷人員，為本院MRI及乳腺的營(yíng)業(yè)開(kāi)展打好扎實(shí)的基礎。全年科內營(yíng)業(yè)講座24次，3人外出進(jìn)修，1人來(lái)我科進(jìn)修，31人次加入7個(gè)大型學(xué)術(shù)會(huì )議，1人獲得乳腺診斷上崗證，1人研究生進(jìn)修班在讀，2人研究生進(jìn)修班結業(yè)，其中還有1人是青年骨干導師制培育計劃的培育對象。
六、科室精神文明建設
在院部領(lǐng)導下，積極率領(lǐng)全科同志學(xué)習政治、鉆研營(yíng)業(yè)、學(xué)規學(xué)法，使全科同志提高政治覺(jué)悟和思維素質(zhì)、增強法律意識、轉變服務(wù)理念、強化營(yíng)業(yè)技術(shù)。在全科同志的'共同努力下，放射科的服務(wù)滿(mǎn)意度逐步上升，在區、市的多次行風(fēng)檢查及服務(wù)滿(mǎn)意度測評中都獲得較滿(mǎn)意的結果�？剖遗嫿▍f(xié)調的工作環(huán)境和醫患關(guān)系，加大精神文明建設�？剖乙磺幸圆∪藶橹行�，積極參與“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，不斷改進(jìn)服務(wù)流程及工作環(huán)境，加強門(mén)、急診及窗口的工作力度，堅持巡回服務(wù)工作軌制，限度滿(mǎn)足病員的需求。在日常工作中科室始終把關(guān)心職工作為重點(diǎn)之一，經(jīng)常在工作之余領(lǐng)會(huì )他們的糊口環(huán)境，主動(dòng)關(guān)心和幫助他們，為了完成日常診療任務(wù)，加班加點(diǎn)變成了常態(tài)，不少職工還患上了高血壓、頸椎病、白內障等職業(yè)病。大家盡心盡職的、圓滿(mǎn)的完成了上級交給的各項工作任務(wù)。
七、存在的問(wèn)題及解決方案：
1、科室x線(xiàn)診斷報告還存在個(gè)別描述不全及漏診環(huán)境。在以后的工作中，不斷接收經(jīng)驗，不斷學(xué)習總結，提高診斷正確率。
2、磁共振候診室空間較小，不能滿(mǎn)足日常病人候診需要，希望能進(jìn)行擴建服務(wù)廣大病員。
3、DSA打包室墻壁霉爛，不合適質(zhì)控要求，請求院部妥帖處理。
八、20xx年工作計劃
1、積極做好二甲醫院評審工作及放射質(zhì)控工作。按照二甲甲等評審工作安排及要求，全力以赴，積極備查，爭取質(zhì)控檢查結果虹口區排名第一，全市同級醫院排名前1/3，不拖二甲醫院評審工作的后腿。
2、積極申請更新老化設備，改善患者就醫環(huán)境，做好患者常規診療工作。
3、構建數字化放射科。升級PACS3、0系統，將臨床的放射檢查申請、全院的讀片及放射診斷數字化、收集化。
4、進(jìn)一步改善服務(wù)立場(chǎng)和服務(wù)質(zhì)量，健全規章軌制，嚴酷管理，不斷提高醫療質(zhì)量和診斷水平。
5、想方設法多檢查、多診治。擴展16排螺旋CT、MRI及介入治療的營(yíng)業(yè)范圍及工作量，追求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在現有基礎上進(jìn)一步提高科室職工的福利待遇，調動(dòng)廣大職工的積極性。
6、進(jìn)一步完佳麗才梯隊培育，特別是乳腺鉬靶、DSA和MRI的醫、技力量，采取多種形式，點(diǎn)面連系，激勵小我?jiàn)^發(fā)精神，營(yíng)業(yè)冒尖，形成協(xié)調的競爭空氣。
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