工程項目部年度總結范文（精選7篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編收集整理的工程項目部年度總結范文（精選7篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程項目部年度總結1
在公司正確領(lǐng)導與關(guān)懷下，公司各職能部門(mén)多次蒞臨施工現場(chǎng)檢查指導，以及建設單位和監理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，全年做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jì)。
一、取得成績(jì)：
1、今年完成創(chuàng )新基地沙河西區一號道路雨水、污水管道檢查井的砌筑及其管道的鋪設，道路完成了第一遍瀝青混凝土，全年完成產(chǎn)值800萬(wàn)。
2、由于全年未出現一例傷亡事故，工程質(zhì)量多次受到上級各有關(guān)領(lǐng)導部門(mén)的好評。所以我施工單位已充分得到甲方的認可與信賴(lài)，多次承諾，在一號道路完成前給予安排新的施工任務(wù)（一條道路和人工湖）已爭取到人工湖給排管道的鋪設和檢查井的砌筑，一號道路照明工程并均已進(jìn)入施工階段。
3、在昌平質(zhì)量監督站彭站長(cháng)的陪同下，北京質(zhì)量監督總站（網(wǎng)格檢查）在6月24日對我項目部創(chuàng )新基地沙河西區一號道路進(jìn)行檢查，檢查后總站宋站長(cháng)對我一號道路項目部評價(jià)比較好并給與評價(jià)：“內業(yè)技術(shù)資料基本上比較齊全，施工現場(chǎng)工程質(zhì)量認為比較好，是近一段時(shí)間所檢查工程中最好的，現場(chǎng)工作做的比較規范，檢查井周?chē)靥�，管子周�(chē)靥疃急容^好，檢查井砌筑的比較規矩�；靥罘謱雍粚�(shí)，接茬處做了踏步梯�！笔袡z總站對我項目部的工作給予了充分的肯定，希望我們不斷努力提高。
4、通過(guò)公司工程質(zhì)量部及安全部檢查記錄提出問(wèn)題現場(chǎng)整改后，安全設施、設備、管理等問(wèn)題變得越來(lái)越小、越來(lái)越少，檢查評比結果我創(chuàng )新基地一號道路工程名次始終排在中上游。
5、為保證春節前和冬施期間安全生產(chǎn)，建設單位請了各方面的專(zhuān)家對在創(chuàng )新基地施工的各施工單位進(jìn)行了檢查，總結中認為我創(chuàng )新基地沙河西區一號道路的安全、消防工作做得不錯，特別是采用36V低壓供電，避免了觸電事故，采用土暖氣統一供暖，室內暖和職工幸福，也避免了煤氣中毒。職工宿舍干凈整潔，比較滿(mǎn)意。
二、常抓不懈的工作；
�。ㄒ唬�、充實(shí)管理力量；為使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在激烈的競爭形勢下立于不敗之地在創(chuàng )新基地一號道路工程施工中打一個(gè)漂亮仗，從而占領(lǐng)站穩創(chuàng )新基地爭取更大更多的施工任務(wù)，在管理上采取以下措施以充實(shí)擴大管理力量，提高了管理水平和管理素質(zhì)。
1、不惜重金聘用具有道路工程施工經(jīng)驗和管理水平的工程技術(shù)人員1人和施工測量人員2人，配齊質(zhì)檢員、資料員和試驗員。組成一個(gè)管理人員齊全、強有力的領(lǐng)導班子。（深知企業(yè)競爭關(guān)鍵是人才的競爭，企業(yè)的好壞關(guān)鍵在管理）
2、選拔具有一定文化水平的年輕人從事管理，由有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員代培2人，有機會(huì )和方便的時(shí)候在送到專(zhuān)業(yè)學(xué)�；蚺嘤柊鄬W(xué)習。使管理后繼有人。
�。ǘ�、狠抓勞務(wù)管理，及時(shí)與勞務(wù)隊簽訂各種協(xié)議、上保險。并及時(shí)足額發(fā)放勞務(wù)費用，購置安全防護用品及職工福利待遇，改變生活工作環(huán)境和條件，提高了職工生產(chǎn)積極性。
�。ㄈ�、經(jīng)常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結合。對檢查的問(wèn)題，一定找出原因，落實(shí)改正的辦法和措施，并設專(zhuān)人負責實(shí)施。
�。ㄋ模�、安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)國家北京市及公司的各項安全管理規定，貫徹北京市綠色施工管理規定，樹(shù)立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。
1、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防、衛生、交通等，各項管理制度及制定相應的懲罰措施，并嚴格貫徹執行。
2、落實(shí)管理人員的崗位責任制，明確分工、責任到人，成立了以項目負責人為第一責任人為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組，消防領(lǐng)導小組，治安領(lǐng)導小組及突發(fā)事件領(lǐng)導小組，生產(chǎn)區、生活區、辦公區、宿舍、食堂等，分別制定了管理制度，劃分了責任區，明確各責任區的負責人。
3、提高施工人員的安全意識及安全操作，職工兩次入場(chǎng)進(jìn)行了兩次安全教育，并進(jìn)行考核，考試合格者方可上崗。大大提高了施工人員的防患意識和法制觀(guān)念，并及時(shí)做好各工種、各班組、各施工項目的技術(shù)安全交底。
4、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識，在場(chǎng)職工登記制定花名冊，及時(shí)給于辦理暫住證和人身保險，對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程的管理和監督。
5、堅持管生產(chǎn)的必須管安全，堅持五個(gè)同時(shí)在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來(lái)抓。
6、積極采取各種安全生產(chǎn)的措施，保證職工有一個(gè)安全可靠的作業(yè)條件和環(huán)境，減少和杜絕各項事故，項目部積極籌措資金，購買(mǎi)安全帽、絕緣鞋、絕緣手套、標識牌、租賃定型溝槽圍欄桿（350個(gè)，約730米）。在辦公區、生活區、施工現場(chǎng)均采取架管搭設密目網(wǎng)封閉措施，綜合北面苗圃基地，幾乎形成整個(gè)施工道路全面封閉。
7、施工現場(chǎng)配備藥箱及常見(jiàn)病的十幾種用藥，生活區、食堂、宿舍、廁所配備了蒼蠅拍及噴霧器，用于消滅蚊蠅，為防止酷暑每人發(fā)放一盒藿香正氣水，給工地食堂買(mǎi)了綠豆，在天熱熬湯防中暑，為節材環(huán)保所有臨設房屋均采用定型活動(dòng)房屋，但保溫性能較差，為防止室內熱，在每個(gè)房屋上部搭設一個(gè)天棚，架管搭設，密目網(wǎng)遮蓋，每間屋內配備了電風(fēng)扇一個(gè)，還設了三間農工夜校，在工作之余娛樂(lè )學(xué)習或看看電視，改善了勞動(dòng)的條件和環(huán)境，保證了勞動(dòng)者的身心健康。
8、在生活區和場(chǎng)區分別安置熱水器各一臺，職工宿舍使用36V低壓供電，安置土暖氣。
�。ㄎ澹�、質(zhì)量方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，積極貫徹百年大計，質(zhì)量第一的方針。
堅持執行國家驗收規范，規程和操作標準，執行全面質(zhì)量管理，做好書(shū)面技術(shù)交底，使操作人員知做法懂標準。認真執行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構件不準使用，做好施工過(guò)程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒(méi)有得到甲方和監理單位的簽字、認可，絕不可繼續施工，對于出現質(zhì)量問(wèn)題的通病和環(huán)節采取預控措施，防患于未然。執行樣板制，如管道安裝、檢查井砌筑，先做一段和先砌筑一個(gè)井，經(jīng)檢查合格并要求所有施工人員觀(guān)摩、學(xué)習，均照此施工。
�。�、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調動(dòng)了管理人員的積極性。
三、存在的問(wèn)題；
1、開(kāi)工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒(méi)有工作面時(shí)如何應對。沒(méi)有作出第二套方案。原計劃20xx年12月13日竣工，建設單位雖提出延遲到20xx年7月15日竣工。但畢竟造成今年大量窩工，打不開(kāi)工作面，進(jìn)度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開(kāi)工前建設沒(méi)有提供地質(zhì)勘探報告，和組織現場(chǎng)踏勘，結果自3月28日盲目進(jìn)場(chǎng)至4月28號降水人員窩工，一號道路上樹(shù)林砍伐手續和設計道路終點(diǎn)變更，遲遲辦不妥，又造成兩個(gè)階段窩工，沒(méi)有工作面）值得我們在今后的工作中吸取教訓。
2、職工自保意識不夠，打電夯不戴絕緣手套、不穿絕緣鞋和不戴安全帽的現象時(shí)有發(fā)生。
3、宿舍內臟亂，有時(shí)私拉亂拽電線(xiàn)的現象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。
4、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有提出防患措施，造成一些不必要的返工。
5、活完料凈場(chǎng)地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費了人工。
在新的一年這些問(wèn)題努力加以改正和克服。
四、20xx年工作計劃；
1、在20xx年7月15日前完成一號道路施工的同時(shí)，爭取簽訂下另一條路及人工湖的施工合同，爭取明年產(chǎn)值突破2500萬(wàn)。
2、繼續在“狠”字上下功夫，正因為我們20xx年中狠抓了管理、狠抓了安全生產(chǎn)、狠抓了工程質(zhì)量，沒(méi)有出現一啟傷亡事故，工程質(zhì)量受到市檢查站、建設單位等好評。吃到了甜頭，所以今年要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。
3、在原有管理人員基礎上，繼續聘用有施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗水平的施工技術(shù)人員，現有目標的一人，接觸過(guò)一次，以談妥準備春節期間簽訂合同，經(jīng)人介紹北京建工學(xué)校剛畢業(yè)的大學(xué)生2名，以談妥也準備在春節期間簽訂合同。
4、繼續做好勞務(wù)人員的各方面工作，辦理好手續，確保按月足額發(fā)放工資，調動(dòng)職工的積極性，是確保安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的重要保證。
5、明年公司各職能部門(mén)的檢查，檢查評比結果爭取在上游，名次排在前列。
6、明年新開(kāi)工號，爭取創(chuàng )市安全生產(chǎn)文明施工工地，工程質(zhì)量創(chuàng )市級優(yōu)質(zhì)工程。
7、長(cháng)期占領(lǐng)創(chuàng )新基地這個(gè)開(kāi)發(fā)區，爭取創(chuàng )新基地有施工任務(wù)的一天，就有我們北京昌水建筑公司施工任務(wù)的一天。
工程項目部年度總結2
20xx年是xx城市項目開(kāi)局之年。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績(jì)，在長(cháng)泰集團發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展，實(shí)現新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗�，F將20xx年度工作總結如下：
一﹑開(kāi)局良好，成效顯著(zhù)
xx城市前期工作相對詳細，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了xxx、xxx、xx等三十多個(gè)名盤(pán)，搜集了大量樓盤(pán)資料。經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調研，多次論證。對項目周邊消費群體和xx市區所有樓盤(pán)，尤其是xx項目進(jìn)行了詳細調研，確定了xx城市包括市場(chǎng)定位和開(kāi)發(fā)理念在內的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤(pán)和xx集團示范項目。在住宅開(kāi)發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。
二、逆市熱銷(xiāo)，順利開(kāi)盤(pán)
x月x日，xx城市一期順利開(kāi)盤(pán)。當日凌晨四．五點(diǎn)，就有客戶(hù)來(lái)到xx國際酒店排隊買(mǎi)房。上午九時(shí)公開(kāi)選房活動(dòng)開(kāi)始，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶(hù)150多批，當日可回收現金xxx多萬(wàn)元，在xx樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現象，大大提升了xx樓市的自信指數，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會(huì )各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響。
順利開(kāi)盤(pán)后，銷(xiāo)售部全體置業(yè)顧問(wèn)們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶(hù)回訪(fǎng)、市區發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷(xiāo)售熱潮。大打“親情牌”，中秋節為客戶(hù)送月餅，年前為客戶(hù)送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏(yíng)得了客戶(hù)好評和市場(chǎng)份額。
x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來(lái)自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問(wèn)題與50多位客戶(hù)，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實(shí)際成交客戶(hù)xxx多批：實(shí)際回收資金xxx多萬(wàn)元，為公司贏(yíng)得了可觀(guān)效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤(pán)；x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是xx集團發(fā)展獲得的第一個(gè)市級樓盤(pán)金獎。
三、主體施工，進(jìn)展順利
xx城市一期工程（１＃、２＃商住樓），x月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過(guò)八個(gè)多月頑強拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰嚴寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，x月x日通過(guò)市質(zhì)監站主體驗收，x月x日通過(guò)市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng )造了有利條件。
xx城市二期工程（３＃、４＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務(wù)。預計今年x月正式動(dòng)工建設。
四、穩定人員，建立機構
在項目部條件較差的情況下，做好人員穩定工作十分重要。穩定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長(cháng)遠發(fā)展。2月21日項目部各部門(mén)正式組建，下設6個(gè)部：即工程部、銷(xiāo)售部、監理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共28名。為充分調動(dòng)項目人員的積極性和工作熱情，項目部領(lǐng)導經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。
10月22日，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì )。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規劃與定位》，使參會(huì )青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門(mén)工作職責和各崗位人員職責，領(lǐng)導分工及例會(huì )制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進(jìn)行。
五、展望20xx年項目部重點(diǎn)做好以下工作：
1、明確職責，分工負責，充分調動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項目部各項工作；
2、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個(gè)月交付使用，確�？蛻�(hù)提前一個(gè)月入��；
3、完成地下車(chē)庫及西邊綠化景觀(guān)工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內外回填后，力爭完成主體6層以上；
4、xx城市二期爭取下半年開(kāi)盤(pán)，本年度力爭實(shí)現銷(xiāo)售收入1.2億元，再創(chuàng )歷史新高。
工程項目部年度總結3
在11月16日工程組組織的消防泵站招投標過(guò)程中，出現了邀請單位圖紙不全、甲供材料不明確、以及開(kāi)標準備不充分等不足之處。通過(guò)對這次招投標過(guò)程分析總結如下，需要在今后的工作中修正。
一、出現的問(wèn)題
1.招標文件材料部分審核不清
在消防泵站招標過(guò)程中對材料甲供部分未明確，沒(méi)有將專(zhuān)業(yè)工程師，工藝組，商務(wù)一起組織討論核對材料，造成此次圖紙目錄核對工作未做好。
2.招投標過(guò)程中程序不清
初期與投標方的聯(lián)絡(luò )時(shí)手續不全，沒(méi)有將每次聯(lián)絡(luò )過(guò)程做好記錄；圖紙交付時(shí)沒(méi)有列好清單，做好記錄，造成圖紙發(fā)放出錯；
3.招標組織程序未理清
在消防泵站招標過(guò)程中沒(méi)有做到人員的責任和分工明確，答疑及評標程序比較亂，招標過(guò)程中的任務(wù)等不夠明確。
二、工作設想
�。ㄒ唬┱袠藴蕚洌�
1、文件材料部分：
在以后的招投標工作中，在編制《商務(wù)談判邀請函》時(shí)需要經(jīng)過(guò)設計組、商務(wù)組、施工組、工程組相關(guān)人員的仔細討論并形成書(shū)面確認意見(jiàn)。同時(shí)商務(wù)組必須明確編寫(xiě)出詳細的甲供材料表，并經(jīng)設計組的審核，設計組必須編寫(xiě)相關(guān)招標范圍的圖紙目錄，并確認。以便隨同《商務(wù)談判邀請函》一并發(fā)送給受邀投標單位。
2、邀約及確認
工程組具體經(jīng)辦人員根據《安裝單位短名單》提供的單位電話(huà)、聯(lián)系人，用電話(huà)進(jìn)行邀約（按照商務(wù)、技術(shù)活動(dòng)的相關(guān)規定），確認受邀方是否按期參加，如對方拒絕，則需要注明對方的拒絕原因。在電話(huà)邀約的同時(shí)，將《商務(wù)談判邀請函》用電子郵箱發(fā)給所有單位，并做相應電話(huà)確認是否收到，同時(shí)記錄。必須明確要求：參加投標單位的擬派項目經(jīng)理必須參加開(kāi)標現場(chǎng)進(jìn)行答疑。
3、圖紙及甲供材料清單發(fā)放
相應單項或單位工程經(jīng)確認后的圖紙目錄，報綜合管理組進(jìn)行圖紙復印，在復印圖紙發(fā)放之前要再次進(jìn)行確認（相關(guān)經(jīng)辦人、設計組）后隨同經(jīng)核對的甲供材清單一同發(fā)放給受邀單位。并做詳細記錄。（相關(guān)程序按照項目部圖紙發(fā)放制度處置。）
�。ǘ�、開(kāi)標程序
1、人員準備
首先經(jīng)項目部討論，并報安總批準確定參與開(kāi)標及商務(wù)談判人員名單。人員確定后進(jìn)行碰頭會(huì )，確定主持人、唱標人及會(huì )議紀要人員。并按項目部相關(guān)規定辦理手續。不能按時(shí)參加的須向該項目的開(kāi)標負責人或安總請假。
2、會(huì )議組織
參加人員在規定時(shí)間到場(chǎng)后，首先主持人通報此次投標參加單位的基本情況。然后依次請符合程序且合法的投標單位進(jìn)場(chǎng)。主持人先介紹投標單位參加人員，然后介紹我方參加人員給投標單位。進(jìn)入正常程序：唱標、答疑、形成會(huì )議紀要雙方簽字確認。
A.唱標程序：㈠商務(wù)部分：a.投標總價(jià)；b.下浮比例；c.分部分項價(jià)格組成；
�、婕夹g(shù)部分：a.工期；b.質(zhì)量；c.擬投入人員；d.項目經(jīng)理承諾在場(chǎng)時(shí)間、資質(zhì)證書(shū)原件；e.簡(jiǎn)述近三年業(yè)績(jì)
B.答疑程序：㈠由蔣偉平負責詢(xún)問(wèn)“是否響應商務(wù)談判邀請書(shū)”的內容。付款方式是否需要修改，如修改則修改哪一條。
見(jiàn)附表1。
C.相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師就相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題向項目經(jīng)理提問(wèn)。
3、評標
按照《商務(wù)談判邀請函》中的規定或按項目部規定的評分標準，分別對技術(shù)標及商務(wù)標進(jìn)行評分，確定出技術(shù)標、商務(wù)標得分高兩家單位。并匯總成綜合評比，推薦一家作為中標單位，以供項目指揮部參考確認。
4、發(fā)中標通知書(shū)
根據項目指揮部批準的中標單位，通知該單位進(jìn)行商務(wù)再談判或直接進(jìn)行下一步合同簽訂以及施工前準備。
�。ㄈ�、合同簽訂
經(jīng)辦人按照《商務(wù)談判邀請函》以及根據工程實(shí)際情況起草合同文本后，經(jīng)過(guò)律師確認后再跟中標單位進(jìn)行簽署。
在以后招投標過(guò)程中要建立和執行好程序管理制度，對圖紙，材料明細審核，圖紙發(fā)放，招標人員確定等具體工作做到實(shí)處。
工程項目部年度總結4
一、20xx年工作回顧
蘭州東～天水～寶雞750kV雙回路送電線(xiàn)路工程是西北750kV主網(wǎng)架的重要組成部分，是連接甘肅和陜西電網(wǎng)的主要電力高速通道。我項目部負責施工的蘭天寶750kV線(xiàn)路工程Ⅰ標段，在甘肅省電力公司、建設公司和青海送變電工程公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在業(yè)主、監理及其他單位的大力支持下，認真落實(shí)建設公司對建設工程的`總體部署，參建人員緊密?chē)@我項目部年度完成目標，克服道路浮土、大風(fēng)等環(huán)境，突破政策協(xié)調的重重包圍，攻堅克難、精心組織、靈活運用施工方法，完成了導地線(xiàn)展放任務(wù)，并取得了一些成績(jì)，現將總結如下，不足之處敬請批評指正。
�。ㄒ唬┲饕笜送瓿汕闆r
項目部在蘭天寶750kV線(xiàn)路工程建設中繼續發(fā)揚青藏線(xiàn)五個(gè)“特別”精神，全體參建人員參與工序策劃、相互交流、擇優(yōu)施工方法，用項目部的凝聚力攻克了重重困難，堅決執行甘肅省電力公司、建設公司、青海送變電工程公司及業(yè)主、監理項目部的各項決策，按照上級“安全管理提升”、“質(zhì)量月”等活動(dòng)要求，項目部積極組織深入工地傳達活動(dòng)精神，全面推進(jìn)工程建設。蘭天寶項目部全體人員在公司總經(jīng)理楊記寧的精心領(lǐng)導和公司工程建設部門(mén)的全力支持下，全體人員同心協(xié)力，順利完成了項目部制定的年度目標，主要完成工作如下：
1.20xx年9月14日完成全部81基鐵塔基礎澆制，共計完成混凝土量10765.1m；
2.20xx年10月15日完成全部81基鐵塔組立，其中角鋼塔75基，鋼管塔6基；
3.20xx年11月14日完成架線(xiàn)施工2*20.67km。
�。ǘ┲饕瓿芍攸c(diǎn)工作任務(wù)（工作亮點(diǎn)）
自開(kāi)工建設以來(lái)，項目部根據“管理規范性、技術(shù)先進(jìn)性、質(zhì)量?jì)?yōu)良性、運行可靠性、全壽命周期成本合理性”的創(chuàng )優(yōu)總體要求，以高起點(diǎn)、高目標、高標準完成對各工序的精心策劃和準備，大力推廣“三新”技術(shù)應用，把工程安全質(zhì)量工作作為核心，認真組織編制方案、措施，完成逐級審批，堅持“進(jìn)度服從質(zhì)量，質(zhì)量服從安全”的原則，合理組織施工，控制關(guān)鍵工序，積極采取有效措施，使工程安全質(zhì)量工作一直處于受控狀態(tài)，主要工程建設亮點(diǎn)總結如下：
1.引進(jìn)鋼筋直螺紋連接設備
項目部為了提高施工效率、節約原材料、減少環(huán)境污染、推廣“三新”技術(shù)應用，在基礎鋼筋連接中采用機械連接，減少了加工焊接的工作量，提高了施工工效，較焊接節省了大量的原材料，經(jīng)濟效益明顯。
2.臨近帶電體組立鐵塔拉線(xiàn)連接復合絕緣子
本項目部負責施工標段臨近330kV、110kV、35kV等運行線(xiàn)路較多，且個(gè)別塔位處于兩條帶電線(xiàn)路中間，鐵塔組立施工十分艱難。項目部經(jīng)過(guò)技術(shù)數據計算，決定臨近帶電線(xiàn)路組立鐵塔均采用內拉線(xiàn)輔助外拉線(xiàn)方案，外拉線(xiàn)臨近運行線(xiàn)路部分連接復合絕緣子，有效防止了靜電對施工的傷害，提高了施工效率。
3.鋼管塔組立使用落地式雙平臂抱桿
本項目部負責施工標段6基為鋼管塔，組立施工使用懸浮抱桿風(fēng)險增大，尤其G1#塔位兩邊并行兩條750kV線(xiàn)路，最近距離只有15米，施工風(fēng)險達到四級。平臂抱桿充分發(fā)揮了無(wú)需外拉線(xiàn)、吊臂能夠靈活擺動(dòng)等優(yōu)點(diǎn)，有效避開(kāi)臨近線(xiàn)路區域施工，控制了施工風(fēng)險，且降低青賠費用，滿(mǎn)足標準工藝要求。
4.項目部、班組建設規范化
為施工人員提供了良好的辦公住宿環(huán)境，按照項目部建設標準化要求，租用能夠配置活動(dòng)室、會(huì )議室、體育設施的駐地。區域布置整齊、大方，房?jì)扰渲昧私y一的床單被罩，室內擺設整齊劃一、干凈整潔。各種崗位責任牌、標示牌安放有序，各種活動(dòng)條幅、漫畫(huà)擺放整齊，并配置了電視等休閑設施。充分展示了青送人“以人為本”的精神風(fēng)貌。
5.建立臨時(shí)黨支部
我項目部臨時(shí)黨支部黨建聯(lián)動(dòng)活動(dòng)受到甘肅省電力公司建設公司黨建聯(lián)動(dòng)聯(lián)動(dòng)小組的領(lǐng)導，在工程建設中積極開(kāi)展“五賽一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，講述黨的歷程，宣傳黨的思想，取得了顯著(zhù)成效，有多名參建人員申請成為入黨積極分子，作為黨的后備力量。
二、工作中存在的困難及面臨的形勢
本項目部負責施工線(xiàn)路途經(jīng)榆中縣小康營(yíng)鎮、清水驛鎮、甘草店鎮、定西市安定區高崖鎮、稱(chēng)鉤驛鎮、車(chē)道嶺林場(chǎng)、巉口鎮，共計6鎮17個(gè)行政村�？缭�330kV線(xiàn)路4次、110kV線(xiàn)路8次、35kV線(xiàn)路5次、10kV線(xiàn)路25次、隴海鐵路1次、青蘭高速1次及209、312國道各1次，協(xié)調工作一直成為工程建設的難點(diǎn)。
1.跨越330kV電力線(xiàn)路
G69#～G82#架線(xiàn)施工跨越330kV平定一、二回線(xiàn)路，經(jīng)項目部與甘肅省電力公司建設公司、屬地局等的協(xié)調，因“保電度冬”無(wú)法停電，滯后
了進(jìn)度計劃，道路結冰、鐵塔覆冰等一系列因素將會(huì )成為后期施工的難點(diǎn)。
2.跨越隴海鐵路
從架線(xiàn)施工初期，項目部與蘭州鐵路局和定西市工務(wù)段開(kāi)始接觸溝通，要求提供天窗點(diǎn)進(jìn)行跨越架搭設，蘭鐵局開(kāi)始否決跨越架搭設方案的可行性，要求更改成飛艇或其他大型機械進(jìn)行展放方案，不同意對鐵路運行產(chǎn)生影響。后期審查又否決飛艇方案，要求執行跨越架搭設方案，方案反復更改和審查時(shí)間花費太久，給定天窗點(diǎn)時(shí)間又不斷變化，整體改變了進(jìn)度計劃。
三、20xx年工作思路和措施
回顧20xx年，從工程復工建設到導地線(xiàn)展放工作的完成，全體參建人員克服了自然、人為等因素產(chǎn)生的一系列難題。以安全、質(zhì)量、文明施工為主線(xiàn)，強化現場(chǎng)管理，注重過(guò)程監督。針對工程地質(zhì)特點(diǎn)、臨近線(xiàn)路施工難點(diǎn)，提前組織策劃、精心準備，完成現場(chǎng)風(fēng)險復測工作，堅持每日班前交底，嚴格執行國網(wǎng)公司“同進(jìn)同出”制度，在工程建設中取得了較好的成績(jì)。同時(shí)，項目部也清醒的認識到工程建設中存在很多問(wèn)題和不足需要我們總結、改正，在明年的工作中將舉一反三，加以提高。
1.加強工程建設管理，確保進(jìn)度按期完成
根據甘肅省電力公司建設公司業(yè)主項目部的整體里程碑計劃，加強工程建設工作管理，確保施工過(guò)程可控、能控、在控，確保工程順利完成竣工驗收。根據本工程“管理規范性、技術(shù)先進(jìn)性、質(zhì)量?jì)?yōu)良性、運行可靠性、全壽命周期成本合理性”的創(chuàng )優(yōu)總體目標，在20xx年工程建設經(jīng)驗基礎上，大力抓好工程檢修工作，全過(guò)程強化質(zhì)量管理，一次成優(yōu)，確�？⒐を炇枕樌ㄟ^(guò)。
2.認真落實(shí)管理措施，確保施工安全
認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)公司及業(yè)主項目部標準化復工要求，完成進(jìn)場(chǎng)人員教育和交底策劃，完成現場(chǎng)風(fēng)險勘查和措施制定，做好春季安全大檢查活動(dòng)，深化開(kāi)展現場(chǎng)隨機、定期、專(zhuān)項檢查，加大隱患排查和“反違章”處置力度，夯實(shí)工程建設基礎。
3.強化內外協(xié)調，組織人員積極到位
加強與公司、屬地局、業(yè)主項目部、監理項目部及外協(xié)隊伍的溝通配合力度，突出重點(diǎn)完成330kV平定一、二回線(xiàn)路停電手續，提前完成工器具、人員準備，按期完成架線(xiàn)施工。
四、對公司的意見(jiàn)及建議
在公司領(lǐng)導及各管理部門(mén)的關(guān)懷和幫助下，我項目部各項工作開(kāi)展井然有序，順利完成了基礎、鐵塔分部工程及導地線(xiàn)展放工作，在后續工程建設中將繼續服從公司管理，落實(shí)公司各項工作要求，確保工程建設保質(zhì)保安全完成。為公司提出幾條意見(jiàn)，望給予采納。
1.加強對新進(jìn)場(chǎng)員工的實(shí)操能力培訓，通過(guò)各類(lèi)勞動(dòng)競賽，相互進(jìn)取。
2.建立一個(gè)能夠使分公司員工自助溝通的平臺，相互學(xué)習、交流，總結出先進(jìn)技術(shù)和好的檔案資料整理方法，使之全公司推廣，共同進(jìn)步。
工程項目部年度總結5
20xx年4月17日姚家園路熱力管線(xiàn)工程正式開(kāi)工，全線(xiàn)總長(cháng)2.509公里，共11個(gè)豎井，下穿越鐵路為中鐵六局施工，現已將一段3號井至11號井暗挖初支完成，一段10號井南分支已完成，二段13號井至16號井暗挖初支已完成，剩余二段3號井至6號井，6號井至10號井，10號井至13號井明年完成，在將要過(guò)去的一年工作情況總結如下：
一、安全管理指標完成情況
1、安全生產(chǎn)情況：嚴格按照集團下發(fā)的《暗挖施工現場(chǎng)管理制度》執行，保證專(zhuān)職安全員、兼職安全員、暗挖旁站人員24小時(shí)有人值班。并嚴格要求特殊工種持證上崗。
2、綠色施工管理方面：施工現場(chǎng)辦公區和生活區用電、用水、我們實(shí)行專(zhuān)人管理，嚴格控制了施工階段的用水、用電量，臨時(shí)設施，我們采用了可拆卸循環(huán)使用阻燃的彩鋼板臨時(shí)活動(dòng)房。要求施工單位每天專(zhuān)人對施工現場(chǎng)及工人宿舍進(jìn)行徹底的清掃，發(fā)現隱患及時(shí)處理處理
3、環(huán)境保護方面：對施工范圍內的場(chǎng)地進(jìn)行了硬化，不能硬化的裸露地塊進(jìn)行了噴淋和絲網(wǎng)覆蓋等措施。在進(jìn)出現場(chǎng)的大門(mén)處設置了洗車(chē)槽和沉淀池。嚴禁施工現場(chǎng)廢棄物的焚燒，施工現場(chǎng)的易燃物品設有專(zhuān)門(mén)庫房，食堂設置隔油池，并及時(shí)清理，沐浴等排水通暢并與市政管線(xiàn)連接。
4、職業(yè)健康安全方面：施工現場(chǎng)搭建的活動(dòng)房，采用具有合格生產(chǎn)資質(zhì)的，并經(jīng)消防試驗合格的阻燃產(chǎn)品進(jìn)行搭建，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所、沐浴間，開(kāi)水房等。施工現場(chǎng)防護采用2m高的鋼質(zhì)圍擋板進(jìn)行封閉施工現場(chǎng)，對施工人員配備了包括安全帽在內的相匹配的工作服等個(gè)人勞動(dòng)防護用品，夏天施工，配備了防暑降溫用品和藥品，冬天施工現場(chǎng)配備了防凍用品和取暖設備。食堂辦理了衛生部門(mén)發(fā)放的衛生許可證，各類(lèi)器具規范清潔，炊事員經(jīng)培訓、體檢、并持有健康證上崗。
5、文明安全工地創(chuàng )建：項目部按照部里要求，開(kāi)展了安全文明工地創(chuàng )建工作，下發(fā)了創(chuàng )建安全文明工地達標工作安排，對各分包單位創(chuàng )建工作提出了具體要求，但受到亡人事故影響，沒(méi)有通過(guò)集團初審。
6、安全教育培訓情況：新工人入場(chǎng)都經(jīng)過(guò)了三級教育，并考試合格，轉換工作崗位和離崗后重新上崗也都經(jīng)過(guò)了三級教育，特種作業(yè)人員經(jīng)了專(zhuān)業(yè)培訓，并取得特種操作證持證上崗，我項目部全線(xiàn)全過(guò)程施工人員受教育面達到了100
二、主要工作及采取措施
1、定期檢查及日常巡查
項目經(jīng)理部堅持每周進(jìn)行聯(lián)合檢查，每日進(jìn)行巡查的安全檢查制度，全年查出隱患1560余條,下發(fā)整改通知單220份，違章180件,罰款5萬(wàn)余元。
2、教育培訓情況
項目部全年共組織安全管理人員培訓25人次特殊工種人員的培訓136人次，參施人員的三級教育和培訓工作1600人余次。
3、迎檢工作情況：
20xx年全年共迎接上級檢查27次，其中北京市朝陽(yáng)區建委（兩次），北京市重大辦1次，市住建委（質(zhì)量監督總站）12次，消防局1次，市管委1次，城建集團10次：迎檢資金投入20余萬(wàn)元。
4、積極參與安全月主題活動(dòng)
六月份是全國“安全生產(chǎn)月”，其活動(dòng)主題為：“落實(shí)企業(yè)主體責任，保障城市運行安全”，建設系統“安全生產(chǎn)月”，其活動(dòng)主題為：“推進(jìn)標準化工地達標,提升施工現場(chǎng)形象”。項目經(jīng)理部緊緊抓住兩次“安全月”活動(dòng)契機，突出主題，成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定活動(dòng)計劃，積極開(kāi)展多種形式的宣傳、教育活動(dòng)，從法律法規學(xué)習、規章制度落實(shí)、推行標準化管理入手，提升項目部安全管理的水平，做到有布置、有檢查、有評比。
5、落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，為了加強安全生產(chǎn)，全面貫徹落實(shí)“強化管理、落實(shí)責任、文明施工、消除違章”的管理措施，通過(guò)抓基礎管理，改善和提高施工現場(chǎng)安全管理水平。重點(diǎn)做好個(gè)人入場(chǎng)教育、安全防護用品、“三寶、四口、五臨邊”安全防護、特種作業(yè)人員持證上崗及培訓、各類(lèi)機械設備入場(chǎng)申報及日常管理、臨時(shí)用電配置及日常檢查等工作。
6、落實(shí)消防安全管理的主體責任，加強動(dòng)火作業(yè)管理，對氣割、焊作業(yè)，實(shí)行動(dòng)火審批制度，并設現場(chǎng)監護人，督促各分包單位按要求配置消防器材，建立義務(wù)消防隊，做好不定期消防演練活動(dòng)和消防設施檢修工作,加強對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查、監督，檢查必須結合消防，發(fā)現隱患及時(shí)整改，做到防而不懈。
7、組織應急預案演練，全年工作組織應急演練四次，通過(guò)演練提高各參施單位應對突發(fā)事件的處置能力。
8、做好防汛工作，結合項目部施工特點(diǎn)，有針對性的做好重點(diǎn)部位的防汛工作，做到早準備、物資齊、勤檢查，遇有重大汛情時(shí)，項目部應急辦全體成員堅守崗位，應對突發(fā)事件。在六月份是全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，項目部應第一項目管理中心的要求，在軍東區間河湖內進(jìn)行了防汛演練，從演練的效果看，參演人員職責明確，各步驟銜接比較順暢，基本完成了演練的預定科目，通過(guò)演練達到了熟悉搶險工作流程、鍛煉搶險隊伍的目的。
三、存在的問(wèn)題
1、個(gè)別施工單位領(lǐng)導對安全工作重視不夠，平時(shí)不過(guò)問(wèn)，罰款后到處求情。
2、參施單位多，管理水平參差不齊，成員企業(yè)不強，外施隊更差。
3、各單位安全管理人員綜合素質(zhì)較差，很多新人業(yè)務(wù)水平低。
4、安全資金投入不足，整改不到位，能湊活就湊活，造成問(wèn)題隱患反復出現。
5、安全管理人員權力有限，對安全管理老大難問(wèn)題素手無(wú)策�；仡欉^(guò)去總結經(jīng)驗，展望來(lái)年充滿(mǎn)希望，我們有決心、有信心在艱苦的安全管理環(huán)境中，團結協(xié)作，克服困難，認真貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規及各項規章制度，在新的一年里全面推行標準化管理，努力提升安全管理工作的基礎水平，力爭達到并通過(guò)安全文明施工驗收，為確保業(yè)主提出的通車(chē)目標做出我們應有的貢獻。
工程項目部年度總結6
為了全面掌握公司各項目部工程質(zhì)量狀況，正確引導施工人員規范施工，進(jìn)一步完善施工過(guò)程的質(zhì)量管理，以提高公司承建工程質(zhì)量水平。根據公司的質(zhì)量管理計劃，公司質(zhì)量科于全國質(zhì)量月對在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。
一、檢查情況
本次結合局查共檢查了紅火集團廠(chǎng)區18戶(hù)居民集資房搬遷安置點(diǎn)75平方戶(hù)型東西套工程；浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠(chǎng)房和6#科研辦公綜合樓工程；航埠商務(wù)樓工程工程；賀村十里牌居住小區(115#-118#樓)工程；賀村鎮南農貿市場(chǎng)工程；賀村中原御苑商住樓工程；年產(chǎn)700萬(wàn)卷PVC墻布生產(chǎn)線(xiàn)項目-車(chē)間一、綜合樓工程7個(gè)在建工程，主體工程4個(gè)，抹灰工程3個(gè)未實(shí)測；經(jīng)匯總評定，合格工程3個(gè)，單位工程個(gè)數的合格率100%，簽發(fā)整改通知單3份其中，整改意見(jiàn)10條。
(一)主體工程
1、主控項目：主體工程的主控項目項數共檢查6項，合格6項，合格率100%。
2、一般項目：主體工程的一般項目項數共檢查18項，合格18項，合格率100%，允許偏差共檢查120個(gè)實(shí)測點(diǎn)，合格點(diǎn)118個(gè)，合格率98.33%。
3、質(zhì)保資料檢查情況：基本符合要求。
二、各工程好的方面、存在的主要問(wèn)題
1、賀村中原御苑商住樓工程
項目經(jīng)理：周水林檢查部位：9-11#樓四層柱
存在問(wèn)題：
�、俨糠旨袅︿摻钇�；
�、诓糠謮w管線(xiàn)較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條實(shí)施；
�、鄄糠执笥�300MM磚砌洞口未設置鋼筋砼過(guò)梁；
�、懿糠制鲶w直槎處未放拉結筋，框架梁底斜砌磚存在同時(shí)砌筑現象，斜砌磚角度不符合要求；
�、莶糠种陧欧靥幬磾嚅_(kāi)。
2、賀村鎮南農貿市場(chǎng)工程
項目經(jīng)理：夏井涼檢查部位：四層
存在問(wèn)題：
�、俨糠种宇^不平整；
�、谖菝娲嬖跐B水現象；
�、鄄糠掷Y筋不符合要求。
3、航埠商務(wù)樓工程工程
項目經(jīng)理：明庭金檢查部位：二層
�、俨糠种罱宇^焊渣未清理干凈；
�、诓糠脂F澆板架立筋存在踩踏現象，不符合要求。
三、下一步質(zhì)量控制措施
1、針對上述存在的問(wèn)題，各項目對檢查中提出的質(zhì)量問(wèn)題必須認真整改，并及時(shí)將整改回執報公司質(zhì)量科。
2、加大在建工程的巡查力度，督促各項目嚴格按照圖紙及施工規范規定要求施工，確保工程質(zhì)量。
3、要求各項目部認真落實(shí)江建建(20xx)3號文件通知的有關(guān)規定及江建建(20xx)10號文件，嚴格按照規范及衢州、江山有關(guān)要求進(jìn)行施工，堅決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長(cháng)效管理機制。
工程項目部年度總結7
一、積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關(guān)系
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府、港區政府及所屬的交通局、港務(wù)局、經(jīng)發(fā)局、規劃局、海洋局等機關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期準備工作
1、20xx年初，采取超常規的工作方式，購買(mǎi)了20公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節約資金0。8億元。
2、為有效推進(jìn)項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”，使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。
3、根據預期的項目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計劃，為下一步工程項目的實(shí)施做好準備。
4、建立了計算機內部網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了企業(yè)內的資源共享，并且部門(mén)之間可以實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過(guò)了解股份公司的內部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于20xx年12月10日至14日分別與7家倉儲施工單位和2家巖土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標做好準備。
6、通過(guò)各種渠道收集整理了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工（監理）業(yè)績(jì)、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。
7、配合港經(jīng)濟區農村局進(jìn)行填海地塊用海手續的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項目核準報批方面，已書(shū)面向市（港區）各相關(guān)主管部門(mén)提交了征求意見(jiàn)的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之中。
9、及時(shí)將項目建設進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的辦法，并多次向港區及市府相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項目做出了貢獻。
三、抓緊進(jìn)行倉儲項目填海造地工程
自20xx年8月填海施工單位正式進(jìn)入施工現場(chǎng)后，我部門(mén)定時(shí)派人到現場(chǎng)監督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報公司領(lǐng)導及發(fā)函給港區建設局進(jìn)行協(xié)商。其中，原有庫區內的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護岸的石料料源等問(wèn)題，經(jīng)與港區建設局、規劃局及設計院的多次協(xié)調均得到圓滿(mǎn)解決。護岸海堤已經(jīng)于20xx年1月25日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方，預計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。
08年2月15日下午，我們又邀請了港區副主任和建設局局長(cháng)及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，建設局答應進(jìn)行兩條道路方案的對比工作，盡快開(kāi)展先期工作；新規劃的排洪溝立即著(zhù)手進(jìn)行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開(kāi)標動(dòng)工。
四、加強部門(mén)間的合作，保證項目的順利進(jìn)展
1、部門(mén)人員積極主動(dòng)參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現的問(wèn)題、錯誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門(mén)，為環(huán)評報告的順利通過(guò)做出了一定的貢獻。
2、針對技術(shù)部門(mén)提出的相關(guān)設計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)取得資料后，都給予了及時(shí)答復。
3、積極配合其他部門(mén)進(jìn)行項目相關(guān)的論證審查會(huì )，如工程可研報告審查會(huì )、環(huán)評報告審查會(huì )、碼頭通航論證會(huì )等，為會(huì )議的順利召開(kāi)和報告的審查通過(guò)獻計獻策。
我們相信在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，工程項目部全體員工將會(huì )更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障!
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