水暖維修工個(gè)人總結（通用10篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編收集整理的水暖維修工個(gè)人總結，希望對大家有所幫助。
水暖維修工個(gè)人總結 1
一、較好地履行了對基層分部的指導、檢查、監督、服務(wù)工作職責
1.x月份，隨著(zhù)分部的成立，xx公司所轄分部已達x家。由于非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的特點(diǎn)是范圍廣、數量大、任務(wù)重，所以我們面臨著(zhù)更大的工作難度。對此，物業(yè)部班子成員團結一致，發(fā)揚拼搏創(chuàng )新精神，知難而進(jìn)，勤奮工作，深入分部開(kāi)展調查研究，與基層分部密切協(xié)作，相互溝通，積極推進(jìn)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的規范管理，確保了設備設施的正常運轉及各項任務(wù)的完成。
2.順利完成了對分部非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的接收、指導，配合分部解決了急待解決的設備設施維修、保養問(wèn)題，建立了分部非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的檔案管理，保證了分部物業(yè)管理工作的有序進(jìn)行。
3.積極組織落實(shí)協(xié)調、等分部奧運外墻粉刷工作，嚴格審查施工單位，合理安排工作預算，保證了這一政治任務(wù)的順利完成。在落實(shí)完成這項工作中，我們班子成員深入工地現場(chǎng)，對施工資質(zhì)和預算嚴格審核，加強工地現場(chǎng)的`安全管理，保質(zhì)保量地完成了這一工作。
二、依據依法治企原則，充實(shí)完善了物業(yè)管理制度，進(jìn)一步推進(jìn)了物業(yè)管理的規范化
1.完成公司非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的建檔工作，開(kāi)展了物業(yè)管理各項指標的調查、摸底和統一工作。建檔工作是中心20xx年計劃中的一項重要基礎性工作，對今后開(kāi)展物業(yè)管理有十分重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項重點(diǎn)。從今年上半年起，我們就積極著(zhù)手進(jìn)行對基層分部非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)情況收集、匯總，以分部為單位，分門(mén)別類(lèi)登記造冊。下半年，為更好了解每年的物業(yè)管理中的各種情況，做到心中有數，為公司領(lǐng)導起到參謀助手的作用，設計了有關(guān)表格，下發(fā)到分部并匯總整理存檔，現這一工作正在推進(jìn)中。
2.為了更好地統一管理全中心供暖收費工作，我們統一了收費、支出的標準，進(jìn)一步嚴格了收費管理工作，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職負責制，使物業(yè)的各項收費進(jìn)一步規范化。
3.加強了對司爐工的管理，建立司爐工定期培訓考核制度，提高司爐工技術(shù)操作水平，確保鍋爐安全運行。20xx年，我們進(jìn)一步強化司爐工的培訓制度，并在形式和內容上力求有所創(chuàng )新，有所突破。
4.開(kāi)展了技能比賽，促進(jìn)物業(yè)工作人員愛(ài)崗敬業(yè)。今年夏季，物業(yè)部與人事部、保衛部、工會(huì )共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動(dòng)。為搞好這次競賽活動(dòng)，我們進(jìn)行了認真的籌備工作，包括對會(huì )議程序、參加人員、試題、場(chǎng)地、設施等進(jìn)行了精細的安排，并下發(fā)了通知。各分部都非常重視，選拔代表開(kāi)展技術(shù)練兵、理論學(xué)習等活動(dòng)。在全體參賽人員共同努力下，勝利召開(kāi)了技術(shù)競賽活動(dòng)。這次活動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)了學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣，對提高人員素質(zhì)起到了一定作用。
5.舉辦了第三屆鍋爐培訓班，進(jìn)一步提高了司爐人員專(zhuān)業(yè)知識和操作水平，實(shí)現了司爐
人員培訓的常規化和規范化，在制度上得到了落實(shí)和保障。根據20xx年的工作計劃，做好司爐工培訓，是20xx年冬季鍋爐開(kāi)始供暖前的一項重要工作，對實(shí)現冬季安全供暖有著(zhù)重要意義。這次培訓活動(dòng)中心領(lǐng)導高度重視，各有關(guān)部門(mén)積極配合，特別是請來(lái)鍋檢所專(zhuān)家積極前來(lái)授課，各單位負責人和司爐人員積極參加，認真聽(tīng)課，提高了鍋爐操作水平和安全意識，為保證冬季鍋爐的正常運行，實(shí)現安全供暖起到了積極作用。
三、強化了安全管理，確保了設備設施的正常運行，確保了社區的安全
1.發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患，把安檢工作落到實(shí)處。今年在對分部的安全檢查中，我們發(fā)現其分部的鍋爐房沒(méi)有值班紀錄，同時(shí)配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況，我們和保衛部門(mén)及時(shí)提出了整改措施和意見(jiàn)，督促他們抓緊時(shí)間解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強了配電室內值班力量，使鍋爐房、配電室管理進(jìn)一步規范化，消除了事故安全隱患。
2.加強日常和節假日期間的安檢工作，對重點(diǎn)部位的用電、用氣實(shí)行嚴格的規范化管理，特別是對外租戶(hù)的安全用電問(wèn)題實(shí)行嚴格的管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決，配合保衛部門(mén)對外租戶(hù)進(jìn)行安全防火教育，組織11.9防消滅火演練，提高廣大人員處理突發(fā)事件的能力。
四、專(zhuān)人收費工作取得明顯成效
1.建立收支檔案，規范費用收支管理。今年收費管理繼續加強基礎性建檔工作，開(kāi)展調查摸底核實(shí)工作，從產(chǎn)權人、面積、收費標準等方面理順收費檔案，進(jìn)行登記造冊，對已不符合支付條件的進(jìn)行了清除，對新增的支付戶(hù)
進(jìn)行了造冊登記，一套較科學(xué)、全面的管理制度完善建立。
2.統一收費標準，嚴格收支程序。針對各分部收支標準的不統一，為了更好地做好收支費用的管理，我們統一了整個(gè)公司的供暖費用收支標準，統一面積、統一價(jià)格、統一收支程序。
3.積極上門(mén)收取費用，千方百計實(shí)現收支目標管理�？偟那闆r是，收入大于費用支出，基本實(shí)現了收支平衡，略有節余的目標。
工作體會(huì )及經(jīng)驗
20xx年的工作，使我們有三點(diǎn)深刻的體會(huì )：
1.做好非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理，必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入實(shí)際，不搞花架子，這是做好物業(yè)管理工作的基本前提。
2.高度重視非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強管理，是確保物業(yè)設備設施安全運行的基本保障。
3.堅持以法治企，實(shí)行規范管理，保證各項制度的真正落實(shí)，是做好非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。
不足及差距：
1.我們的管理規范化還基本上屬于初級化，有待今后進(jìn)一步加強提高。
2.在物業(yè)收費方面，難度大，進(jìn)展不大，有待今后研究開(kāi)拓。
水暖維修工個(gè)人總結 2
在過(guò)去的一年里，我在上級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來(lái)，我堅持早計劃，早準備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號，我深知這是上級領(lǐng)導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結構和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據項目部的工作安排，本著(zhù)水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報：
1、空調部分
針對本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx項目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報驗上安排進(jìn)貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統進(jìn)行施工，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據技術(shù)先行，施工為輔;安全第一，生產(chǎn)第二的指導思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度(高峰期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人)，本著(zhù)大管先行，有壓管讓無(wú)壓管，先內后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過(guò)程中分項進(jìn)行檢查，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線(xiàn)路由，合理排列管線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)同其他專(zhuān)業(yè)溝通，本著(zhù)樣板先行的原則(樣板段由技術(shù)人員現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量后畫(huà)出詳圖，經(jīng)甲方、監理簽字確認)進(jìn)行施工。在奧運前將南北樓空調系統供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過(guò)甲方和監理驗收。
2、通風(fēng)部分
針對通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項目部沒(méi)有通風(fēng)工長(cháng)的實(shí)際情況，我主動(dòng)擔任起通風(fēng)工長(cháng)的職責，結合工程的實(shí)際，積極組織xx項目部通風(fēng)專(zhuān)業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商，分系統組織專(zhuān)業(yè)進(jìn)行安裝。在沒(méi)有精裝修圖紙的情況下，同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入現場(chǎng)，實(shí)測實(shí)量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監理簽字認可后，進(jìn)行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過(guò)甲方、監理的驗收，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅實(shí)的基礎。
3、給排水部分
因前任股長(cháng)對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計劃如期進(jìn)行安裝。工程上山東萬(wàn)德外包隊只將消火栓系統立管部分做完，其他系統均未進(jìn)行施工，并且現場(chǎng)施工人數包括焊工在內才5—6個(gè)人，施工進(jìn)度嚴重滯后。在這樣的情況下，我主動(dòng)找山東萬(wàn)德項目經(jīng)理和施工班組長(cháng)溝通，針對現場(chǎng)實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進(jìn)度計劃，并按照進(jìn)度計劃的要求增加施工人員數量，同時(shí)合理安排施工工序。施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)人員溝通、整改，確保把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過(guò)各專(zhuān)業(yè)工程師及甲方、監理工程師簽字確認后，組織外包隊進(jìn)行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70%。
4、材料、設備部分
到任后，我積極和公司設備材料科同事配合，審核前任股長(cháng)留下的材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃，并針對專(zhuān)業(yè)圖紙進(jìn)行核對。在新的施工進(jìn)度計劃指導下，我重新編制了設備、材料進(jìn)場(chǎng)計劃，依據現場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度，提前填寫(xiě)材料計劃單，使材料能夠及時(shí)到場(chǎng)，保證了現場(chǎng)施工的連續性。設備方面，我同技術(shù)人員一起對專(zhuān)業(yè)圖紙上的設備材料表中設備的'參數、型號、數量進(jìn)行仔細核對，并依據國家相關(guān)規范要求編制設備技術(shù)要求，提供給設備材料科，以作為供貨依據。
5、供暖方面
奧運過(guò)后，收到甲方下發(fā)的關(guān)于今年冬季臨時(shí)供暖時(shí)間的通知，考慮到本工程空調系統存在的問(wèn)題、xx項目部供貨的問(wèn)題以及甲方在認價(jià)上的不確定因素等對于今年冬季供暖影響非常大。奧運后風(fēng)機盤(pán)管、集分水器、新風(fēng)機組、保溫材料和各種空調系統閥門(mén)均未訂貨，而且施工時(shí)間又非常緊，導致我專(zhuān)業(yè)無(wú)法正常安排施工。為此，我要求xx項目部按照甲方的供暖驗收時(shí)間要求，倒排工期，在設備未到場(chǎng)的情況下，打破常規，將空調供回水管道和新風(fēng)供回水管道的倒向安裝，并在監理會(huì )上講道理、擺事實(shí)，爭得甲方、監理的同意。在分集水器到貨時(shí)間上，因通博公司訂貨時(shí)間晚，多次求助公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導協(xié)助專(zhuān)業(yè)同xx公司領(lǐng)導溝通，終于在熱力公司驗收前兩天到貨。在短短兩天時(shí)間內要安裝上1臺分水器和1臺集水器，還有20幾個(gè)大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知。在這樣的施工條件下，我組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工長(cháng)、質(zhì)檢和xx項目部全體管理人員，召開(kāi)生產(chǎn)安裝會(huì )，會(huì )上安排各部施工順序。在保證安全的前提下，加班加
水暖維修工個(gè)人總結 3
本人于20xx年九月下旬參加一期工程建設至今已有兩個(gè)多月，期間在領(lǐng)導的培養幫助、同事們的關(guān)心支持下，逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應，從十月中旬開(kāi)始領(lǐng)導安排我負責1、2、3、7、8號樓以及望哨、室外園林部分的水暖安裝工程。馬上年末終了，回顧這段時(shí)間的工作生活，收獲頗豐�，F將我的工作情況總結如下：
一、工作態(tài)度方面
嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。在思想上積極要求上進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì)。向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力�？朔贻p氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
二、工程的現場(chǎng)管理及監督檢查工作
在項目現場(chǎng)管理中，將職責納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴格遵守公司的`各項規章制度，嚴格按照工程部的職責要求去做，努力完成公司開(kāi)發(fā)目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。
(一)工程質(zhì)量管理及監督檢查工作。
(1)對施工單位質(zhì)量通病防治等薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求。
(2)參與產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。
建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。首先必須嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗。
(3)依據合同及國家的有關(guān)法律法規，對總分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理。在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。
(4)和各個(gè)單位做好溝通與協(xié)調，共同為本項目努力。
(二)工程安全管理及監督檢查工作。
始終把安全工作放在首位。嚴格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著(zhù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點(diǎn)工作。
(三)工程進(jìn)度管理及監督檢查工作。
進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時(shí)、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營(yíng)造。
在施工進(jìn)度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善，不能根據現場(chǎng)施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實(shí)施，將會(huì )導致施工組織系統的不確定性，直接影響進(jìn)度計劃的實(shí)施。其二物資材料的確定，如不能及時(shí)確定，施工方案及工藝也就不能及時(shí)確定，尤其對于加工周期長(cháng)的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個(gè)施工計劃。
對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展，如不和諧，將會(huì )造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時(shí)溝通。
(四)工程成本的管理控制工作。
首先需要強化項目成本管理觀(guān)念，樹(shù)立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備、主要的施工工藝的熟悉，再次要做好工程的事中及事后成本控制。嚴格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設計變更，一次到位。
三、下階段工作規劃及安排
(1)做好設備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設備采購工作的順利進(jìn)行。
(2)解決好各單位、各工序在時(shí)間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創(chuàng )造條件。
(3)組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作，并做好竣工驗收、入住交接等準備工作。
20xx年即將過(guò)去，我會(huì )盡心盡力地去做好本職的工作，不論是分內還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距;同時(shí)，在未來(lái)一年，面臨著(zhù)工程后期設備安裝工程中調試、驗收等諸多任務(wù)，我將迎難而上。今后的工作中，我會(huì )認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高自己的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
水暖維修工個(gè)人總結 4
即將結束，新的一年即將到來(lái)—在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，我們水暖工作經(jīng)與監理部及各項目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作任務(wù)。
為了以更好地工作狀態(tài)開(kāi)展今后的工作，我們有必要總結過(guò)去一年的工作經(jīng)歷、工作經(jīng)驗，以便更好的把握將來(lái)，現將20xx年一年的工作做出如下年終總結：
一、工程完成情況
1、xx小區10號、11號、12號、13號、14號樓及二期外網(wǎng)部分、加建項目、地下車(chē)庫、臨街商鋪均已按照施工進(jìn)度計劃完成施工，現已交付使用。22號樓也已進(jìn)入最后的驗收階段。
2、xx小區水泵房已完成施工并交付使用;換熱站也已完成竣工驗收。
3、xx小區一期2號商鋪改造工程已完成施工，正在竣工驗收階段。
二、施工過(guò)程的控制管理
1、對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系，隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。每周開(kāi)展例會(huì )，對工程施工中的情況進(jìn)行總結，提出意見(jiàn)要求及整改意見(jiàn)，在例會(huì )上還協(xié)調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時(shí)有效的.控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。
2、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制。
1、在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能，按照合同上明確的權利與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照規劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理;
2、過(guò)程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實(shí)行巡檢、旁站、報驗制度，加強過(guò)程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，對工程形成全過(guò)程質(zhì)量情況全面掌握。
三、經(jīng)驗教訓及改進(jìn)措施
1、現場(chǎng)管理人員要充分發(fā)揮監管作用，加強中間環(huán)節的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量才會(huì )提高。
2、通過(guò)檢查發(fā)現各項目部檔案整理不及時(shí)，現場(chǎng)要求加強檔案管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、總結一期工作經(jīng)驗，改進(jìn)二期工作。如：管道井支管進(jìn)行合理安排;管道井保溫、消防保溫優(yōu)化保溫方案;主樓負一層布管進(jìn)行合理安排;地庫管道施工，合理安排工作順序，減少管道互相打攪情況，不出現簽證。
四、20xx年工作設想
1、加強工程部?jì)炔抗芾�，利用冬季加強�?zhuān)業(yè)知識學(xué)習，熟悉圖紙，為明年施工做好準備。
2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是為更好地合作，現場(chǎng)管理落實(shí)責任，分工合作。
3、加強監理例會(huì )制度和中間驗收環(huán)節檢查，及時(shí)核定進(jìn)度計劃報表。
水暖維修工個(gè)人總結 5
20xx年本人十分榮幸的加入了一個(gè)附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是v地產(chǎn)。期間在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，通過(guò)刻苦的專(zhuān)研學(xué)習完成了新公司，新環(huán)境，新工程，新角色的轉變和適應。靜心回顧這段工作，收獲頗豐，現將我的工作情況總結如下:
一、工作態(tài)度方面
作為公司的員工，我本著(zhù)以嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司的形象。平時(shí)注重理論學(xué)習，在思想上要求積極上進(jìn)，提高自己的個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地。提高自己的主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。其次作為專(zhuān)業(yè)工程師一定要有責任心，嚴格按照工程部的專(zhuān)業(yè)崗位職責要求去做，努力完成公司開(kāi)發(fā)目標計劃。
二、工程現場(chǎng)管理方面
1、作為甲方專(zhuān)業(yè)工程師這個(gè)角色，我認為應該是一個(gè)“協(xié)調管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項目現場(chǎng)管理中需要認真學(xué)習工程部水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程，在此基礎上要有一定的過(guò)硬專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(包括各類(lèi)規范要求和項目專(zhuān)業(yè)知識等)，同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法，如新型設備，新型材料運用，并且精通于此方面，為公司樹(shù)立品牌，也是非常重要的。
2、作為專(zhuān)業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監管與被監管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監、幫、促的關(guān)系。除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動(dòng)認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實(shí)際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上的問(wèn)題要當好參謀，不能袖手旁觀(guān);對于施工單位的合法利益應給予保護。
3、要處理好與設計單位的關(guān)系。設計單位是工程的主要技術(shù)部門(mén)，甲方工程師要尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見(jiàn)，使設計更實(shí)際，更完善，還須征得設計單位的同意，作出書(shū)面更改通知，施工單位方可執行施工。
4、對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實(shí)施到工程竣工的.每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節都應有相應的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會(huì )審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失;把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。作為專(zhuān)業(yè)工程師還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點(diǎn)制定相應的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理;還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育。落實(shí)責任制，做到每項工作有專(zhuān)人負責，定期召開(kāi)質(zhì)量管理現場(chǎng)會(huì )，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。
三、對監理方的管理
由于目前的建筑市場(chǎng)很是不規范，監理所起的作用是微乎其微，根本沒(méi)有辦法與國外的監理相提并論，當然監理費低也是造成監理市場(chǎng)魚(yú)目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的項目過(guò)多，施工單位無(wú)法從工程中得到更多的利潤，再加上國家對房產(chǎn)公司的要求越來(lái)越高，因此將工程做細、做精，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現實(shí)的市場(chǎng)所淘汰。在此我談幾方面的問(wèn)題。
1、在施工的時(shí)候，甲方工程師不可能代替監理和施工單位的質(zhì)檢員來(lái)管理工程質(zhì)量，工作重心應該以協(xié)調為主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好監理，所以要多看多學(xué)多問(wèn)，不斷提高自己的各方面能力，這樣在管理工程時(shí)，會(huì )大大提高威信，也會(huì )贏(yíng)得大家的尊重。
2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài)，可改可不改的問(wèn)題盡量尊重監理的意見(jiàn)，只有你尊重別人別人才會(huì )尊重你，而且這樣你可學(xué)習一下總監處理問(wèn)題的好的方式方法，對自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會(huì )有好處，偶爾，在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法，態(tài)度要堅決，不容置疑的堅決，這樣別人恐怕即使有意見(jiàn)也不會(huì )表示反對了。如果監理方總是同施工方串通一氣，對質(zhì)量把關(guān)不嚴或是接受施工單位賄賂，作為工程師必須要有確鑿證據好好給監理單位"上一課"，比如發(fā)函給監理公司或直接將監理公司老總叫過(guò)來(lái)將監理違規的事實(shí)擺給出他看，并要求他拿出處理意見(jiàn)。
總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門(mén)多，行業(yè)多，項目多，繁瑣的事情多，所以要想做一個(gè)合格的工程師應該不是一件容易的事，但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序，我想離一名合格的工程師就不遠了。
水暖維修工個(gè)人總結 6
不知不覺(jué)，現在20xx已經(jīng)過(guò)去了，現就今年的工作總結如下。
在本年度工作中，我繼續嚴于律己，認真遵守各項操作規程，積極履行自己職責。為高校排憂(yōu)解難，認真做好管道的維修保養，我高校xx小區住房設備老化嚴重，為防范事故發(fā)生，保障廣大學(xué)生老師生活工作順利，在無(wú)報修時(shí)定期對我所管轄區域的各種管道進(jìn)行了檢查，并主動(dòng)幫助一些行動(dòng)不便的老年人進(jìn)行管道的維護保養檢查，得到了廣大學(xué)生老師的認同與贊揚。在冬季時(shí)，配合中隊領(lǐng)導及各服務(wù)人員對高校xx小區內暖氣管道進(jìn)行了多次試壓，多次維護，并積極配合搶修了多次水暖漏水事故，保證了居民生活的祥和安定。另外我犧牲自己的休息時(shí)間，利用自身住校的優(yōu)勢，主動(dòng)承擔了每周一到周五的服務(wù)隊夜班值班工作，保證了服務(wù)隊工作的順利開(kāi)展。
此外我還做了以下工作。
1.當重要的設施發(fā)生故障或影響宿舍正常運行時(shí)，迅速到達現場(chǎng)進(jìn)行處理，并及時(shí)向主管領(lǐng)導報告。
2.維修維護要及時(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不拖拖拉拉，消除安全隱患，對領(lǐng)導提出的問(wèn)題，及時(shí)處理，給予解決，做好記錄。
3.完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
4.對不能修復的設施或設備不能擅自維修應及時(shí)匯報，請專(zhuān)業(yè)維修人員修理。
5.及時(shí)書(shū)面提出合理化建議。
此外，在以后的'工作中。我會(huì )做到以下幾點(diǎn)。
1、熱愛(ài)本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認真負責。
2、做好水暖的維修保養，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障相關(guān)設備的正常運行，認真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線(xiàn)路設備保持良好的狀態(tài)，合理使用相關(guān)材料，愛(ài)護工具。
3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛(ài)崗不脫崗，不亂作為。
4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。
5、做到檢查和維修，有了問(wèn)題要及時(shí)排除和解決。
6、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規章制度。
7、完成領(lǐng)導安排的其他工作事宜。
回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了較好的成績(jì)，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領(lǐng)導對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的水暖維修工。
水暖維修工個(gè)人總結 7
“老蔡啊，他每天來(lái)得最早，他一心想的就是工作�！薄跋肓私馕覀兝喜�，公司沒(méi)有人不認識他的，有維修的地方肯定有他，有焊接工作一定有他參加，有高難度的焊接活就更非他莫屬了，他的焊接水平絕對是這個(gè)”說(shuō)話(huà)的人翹起了兩個(gè)大拇指。
走進(jìn)薄絨公司動(dòng)力車(chē)間維修班，一個(gè)維修工說(shuō)：“老蔡在成品車(chē)間焊接呢�！贝藭r(shí)正值七月酷暑，車(chē)間的人站在那里就滴汗，老蔡正仰臥在定型機的機肚里焊接泄漏散熱器呢，面罩根本無(wú)法戴，身上早已濕透，旁邊的監護人站在過(guò)道里也覺(jué)得受不了。此散熱器一年有5次左右的正常維修焊接，溫度高難度大，他總是隨叫隨到。
老蔡是誰(shuí)?指的就是蔡正祥。他四十大幾，熟悉的人都這樣親切地叫他“老蔡”。20xx年進(jìn)振陽(yáng)的“老蔡”具有一定的維修焊接基礎，分在股份公司動(dòng)力車(chē)間，由于焊接基礎較好，公司讓他學(xué)習了專(zhuān)業(yè)性比較強的壓力容器焊接，從此，振陽(yáng)的高難度焊接工作都落在他的身上了。20xx年因工作需要調至薄絨公司動(dòng)力車(chē)間維修班。染色缸的熱交換器過(guò)去是請外來(lái)專(zhuān)業(yè)人員焊接，每年10多次的焊接，每次上千元，現在焊接工作全落在他身上，僅此一項每年為振陽(yáng)節約了上萬(wàn)元；公司擴建引進(jìn)兩臺定型機，搬遷一臺定型機以及若干染色缸，所有導熱油管道的焊接工作由他一個(gè)人完成，有架空操作，有機肚勞作，機肚焊接時(shí)仰臥在地上，管道與地面間隙不足20厘米，還無(wú)法使用面罩，一次焊接下來(lái)，整個(gè)臉就整容換皮一次，且要持續10多天的疼痛難忍，如刀刻一樣，回到家里孩子簡(jiǎn)直認不出爸爸了。但最終看到自己焊接的壓力容器試壓一次性成功，激動(dòng)和喜悅還是清晰地寫(xiě)在創(chuàng )傷不堪的臉上。
今年由于公司改制組建東西兩廠(chǎng)區，他分管西廠(chǎng)區的正常維修工作，其實(shí)也就他一個(gè)人工作，他肩上的擔子加重了，任務(wù)增多了，平時(shí)無(wú)焊接工作還要協(xié)助其他維修工搞好各車(chē)間的正常維修，確保機臺正常運轉，在他的腦海里沒(méi)有閑時(shí)，沒(méi)有節假日，白天時(shí)間不夠晚上還要加班加點(diǎn)。他總是說(shuō)：“這就是我們維修的工作特點(diǎn)�！�
提起家庭，他一臉的愧疚，兒子已上初中，可他對孩子的學(xué)習沒(méi)有真正關(guān)心過(guò)。愛(ài)人上運轉班，非常辛苦，他忙完班上的事回到家還要承擔起家務(wù)事，兩頭無(wú)法顧及時(shí)他選擇了工作，他兒子常對同學(xué)說(shuō)：“我爸很少在家，他心里想的就是工作。以前我們在鄉下，他在振陽(yáng)工作，一年里沒(méi)有幾回見(jiàn)面，現在家搬到了振陽(yáng)，我們還是沒(méi)有家的感覺(jué)�！睂τ趦鹤拥�.抱怨，他沒(méi)有話(huà)說(shuō)。
今年織造車(chē)間的中央空調噴淋管道銹蝕，全部更換下來(lái)需焊接500個(gè)左右的噴嘴接頭，他連續三天手握焊槍?zhuān)酵瓿扇蝿?wù)，他的手已成球型，無(wú)法正常伸直。他沒(méi)有其它愛(ài)好，他全身心地投入每一項事情，他只有在工作中才真正體驗到一種成就感，他一心想的只是工作，再工作。
對于他的焊接水平，沒(méi)有人提出疑議，甚至很多人勸他出去找工作，也有老板高薪聘用他，可他只認一個(gè)死理：“我在振陽(yáng)學(xué)到了我以前學(xué)不到的技術(shù)，振陽(yáng)給了我很多的榮譽(yù)，我的家在振陽(yáng)，我的心早已在振陽(yáng)安了家。振陽(yáng)需要我，我也離不開(kāi)振陽(yáng)�！�
水暖維修工個(gè)人總結 8
轉眼間，20xx 年已經(jīng)過(guò)去，年度的工作也即將結束，在過(guò)去的一 年中，在公司和項目部領(lǐng)導同事的支持和幫助下，通過(guò)自身的不懈努 力，較好的完成了年度公司交給我們的監理工作任務(wù)。但我在工作中 仍有不足之處，還需要學(xué)習和改進(jìn)，我將總結經(jīng)驗，認真學(xué)習提高自 己的專(zhuān)業(yè)水平，為今后更好地工作而努力。
一、本工程基本情況及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)
木樨地 22.24 號樓綜合整治工程項目屬于老舊小區節能改造工程，兩座住宅樓建于1979年，使用時(shí)間較長(cháng)，后經(jīng)國家和住戶(hù)多次裝修改 造，內部較為復雜，且住戶(hù)情況特殊，對工程質(zhì)量要求較高，工期較 短，此次改造項目較多，包括：外墻保溫，外窗更換，屋面鋼結構， 屋面防水，室內廚房廁浴間整體改造等。由于建造年代較早，施工圖 紙在很多細節上與實(shí)際不符，增加了工作難度，所以我在監理過(guò)程中 針對上述情況在不違反法律法規，監理規范和原則的同時(shí)靈活掌握， 做好本專(zhuān)業(yè)監理工作，對工程質(zhì)量嚴格控制。
二、工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是監理工作的核心，從一開(kāi)始的施工單位，專(zhuān)業(yè)分包資質(zhì)， 專(zhuān)業(yè)人員證書(shū)到進(jìn)場(chǎng)物資報驗， 現場(chǎng)見(jiàn)證取樣復試都按規范要求嚴格 執行并留影像資料。
在施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進(jìn)行每道工序 的過(guò)程控制。對現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現，如 24 號樓南立面外 墻保溫施工時(shí)，我發(fā)現保溫板粘接砂漿過(guò)少，粘接率未達到要求，當 時(shí)立刻要求施工單位暫停施工， 并要求施工單位對可能存在問(wèn)題的部 位進(jìn)行拆除，返工，同時(shí)以工作聯(lián)系單通知施工單位，要求對所有外 保溫施工部位進(jìn)行檢查，杜絕此類(lèi)事件再次發(fā)生。
室內衛生間改造是本工程的一個(gè)重點(diǎn)，質(zhì)量控制的重點(diǎn)就是防 水，從物資進(jìn)場(chǎng)到每一道工序都按規范要求嚴格控制，并進(jìn)行旁站。
屋面鋼結構是另一個(gè)重點(diǎn) 對分項施工過(guò)程中檢查所發(fā)現的問(wèn)題， 及時(shí)采取口頭或書(shū)面形式 通知施工單位項目管理部， 并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復 核檢查。截至目前，整個(gè)施工過(guò)程中未出現嚴重的質(zhì)量事故，我將繼 續盡最大努力做好施工最后階段的質(zhì)量監理工作。
三、工程進(jìn)度情況
從8月初到 20xx年1月底室內暖通專(zhuān)業(yè)很好的完成了所預期的進(jìn)度 安排，在短短 6 個(gè)月中，各施工單位相繼完成或基本完成了給排水及 采暖、消防、空調系統，明年只需要進(jìn)行各項收尾工作和室外市政管 線(xiàn)施工。
四、工程質(zhì)量控制
質(zhì)量是一個(gè)工程的生命所在，更是監理工程師監督管理的重中之重， 在這短短的 6 個(gè)月工作中，認真履行監理崗位職責，在施工過(guò)程中遵 照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，嚴字當頭，一 絲不茍地執行規范工藝要求，跟蹤監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確保工 程質(zhì)量。
在施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進(jìn)行每道工序 的過(guò)程控制。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題調查研究，找出問(wèn)題根源，要求 施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤施工方整改到位，杜絕 此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
針對進(jìn)場(chǎng)材料（鍍鋅鋼管、襯塑鍍鋅鋼管、鑄鐵管、散熱器、兩 通溫控調節閥、消防水箱、消火栓箱、閥門(mén)、角鋼、槽鋼、衛生潔具、 浴盆、花灑、管件等）按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗 資料，進(jìn)行統一檢查。
在工程關(guān)鍵部位施工時(shí)， 提前到達旁站位置， 檢查施工準備工作， 并認真做好旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗 收，如果驗收不合格，令其整改直至合格才能進(jìn)行下一道工序。
對分項施工過(guò)程中檢查所發(fā)現的問(wèn)題， 及時(shí)采取口頭或書(shū)面形式 通知施工單位項目管理部， 并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復 核檢查。截至目前，整個(gè)施工過(guò)程中未出現嚴重的質(zhì)量事故，我將繼 續盡最大努力做好施工最后階段的質(zhì)量監理工作。
五、工程協(xié)調與配合
暖通專(zhuān)業(yè)是輔助性工種， 與其他專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)性大的專(zhuān)業(yè)， 在施工過(guò)程中， 我及時(shí)與各單位，各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行團結協(xié)商合作，密切配合工作，并根據 現場(chǎng)實(shí)際需要下發(fā)監理工作聯(lián)系單 6 份。
回顧過(guò)去的'監理工作，體會(huì )最深的是要做好監理工作，就必須嚴 格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程，只要監理人員能夠 一絲不茍按施工規范、 規程履行職責， 就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)， 控制整個(gè)工程質(zhì)量。同時(shí)監理人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一 道工序，每一個(gè)環(huán)節做到事前控制，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題和可能造 成事故的隱患事先防范。
雖然我一直努力扎實(shí)地區做好每一項工作，但還是有不足之處， 20xx 年我要發(fā)揮長(cháng)處，克服不足，使自己成為一名合格的監理工程 師，為整個(gè)項目部作出更大的貢獻，與公司共同創(chuàng )造美好的未來(lái)。
水暖維修工個(gè)人總結 9
我是一名水暖維修工，我的工作涵蓋了各種水暖設施的維護、修理和安裝。在這個(gè)看似平凡的崗位上，我體驗到了無(wú)盡的挑戰和滿(mǎn)足。
作為水暖維修工，我主要負責處理各種水暖設備的問(wèn)題，包括但不限于水管破裂、水龍頭漏水、暖氣不熱等。我的.工作不僅需要我掌握豐富的水暖知識，還需要我具備快速應變和解決問(wèn)題的能力。每天，我都在不斷地學(xué)習和進(jìn)步，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量。
在這個(gè)崗位上，我最大的收獲是技能的提升和面對挑戰的勇氣。每一次解決問(wèn)題，都是對我技能的一次考驗和提升。我也逐漸明白，只有勇于面對挑戰，才能不斷突破自己，實(shí)現自我價(jià)值的提升。
當然，我也意識到自己的不足和需要改進(jìn)的地方。比如，我在處理一些復雜問(wèn)題時(shí)，還需要更深入地研究和思考。同時(shí)，我也需要更好地與同事和客戶(hù)溝通，以提高工作效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
展望未來(lái)，我希望能夠繼續在這個(gè)崗位上發(fā)光發(fā)熱，為更多的人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我也計劃進(jìn)一步學(xué)習水暖相關(guān)的知識和技能，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)，我也希望能夠通過(guò)自己的努力，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。
總的來(lái)說(shuō)，作為一名水暖維修工，我深感自己的責任和使命。我將繼續努力，不斷提高自己的技能和服務(wù)質(zhì)量，為更多的人帶來(lái)舒適和溫暖。
水暖維修工個(gè)人總結 10
作為一名水暖維修工，我在過(guò)去的一年里經(jīng)歷了無(wú)數的工作挑戰和學(xué)習機會(huì )。我想通過(guò)這篇總結，分享我的工作經(jīng)驗，以及我對這個(gè)職業(yè)的理解和展望。
首先，我要說(shuō)的是，水暖維修工作并非簡(jiǎn)單的敲敲打打，而是需要深厚的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。從最初的管道安裝，到后來(lái)的`設備維護，再到復雜的故障排除，每一步都需要我全神貫注，不能有絲毫的馬虎。我始終相信，只有對工作充滿(mǎn)敬畏，才能做出好的成果。
在過(guò)去的一年里，我完成了許多重要的任務(wù)。我參與了幾個(gè)大型的水暖工程，包括商業(yè)樓宇和居民小區的供暖系統改造。在這些項目中，我不僅提升了自己的技術(shù)能力，也學(xué)會(huì )了如何與團隊成員和客戶(hù)有效溝通。
然而，工作并非一帆風(fēng)順。我也遇到了許多困難和挑戰。有時(shí)候，我需要面對復雜的故障，需要反復試驗和調試才能找到解決方案。在這些時(shí)候，我始終保持冷靜，耐心分析，最終都能夠成功解決問(wèn)題。
回顧過(guò)去，我深感自己在工作中取得了一些成就，但也還有很多需要改進(jìn)的地方。我意識到，只有不斷學(xué)習和進(jìn)步，才能適應這個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)。因此，我計劃在未來(lái)的一年里，進(jìn)一步提升自己的技術(shù)水平，同時(shí)，我也希望能夠更好地與團隊成員和客戶(hù)溝通，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
總的來(lái)說(shuō)，作為一名水暖維修工，我深感自己肩負著(zhù)重要的責任。我將繼續努力，以更高的標準要求自己，為社會(huì )創(chuàng )造更多的價(jià)值。我堅信，只要我們用心去做，就一定能夠做好。
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