機械制造系工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的機械制造系工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

機械制造系工作總結1

　　20xx年上半年，機械制造公司在以xxx董事長(cháng)為首的董事會(huì )的領(lǐng)導下，在銷(xiāo)售公司的大力支持下，在機械制造公司全體員工的共同努力下，以“節能降耗、減本增效”為目標，堅持“外抓市場(chǎng)一著(zhù)不讓?zhuān)瑑茸ス芾砑氈氯胛ⅰ钡墓ぷ魉悸�，努力克服因鋼材價(jià)格下降帶來(lái)的沖擊，在原材料價(jià)格上漲、競爭日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和減本增效三項工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績(jì)。

　　截止20xx年6月20日，主要完成了以下工作：生產(chǎn)連鑄輥xxx套，預熔爐除塵改造、拌漿罐的設計與制造，以及xxx制作與改造，二期基建項目自制件加工等。

　　為完成上述目標，機械制造公司做出了以下努力：

　　一、狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展

　　安全工作是企業(yè)的生命線(xiàn)，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。機械制造公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。

　�、僭�20xx年5月的安全活動(dòng)月活動(dòng)中，機械制造公司成立了以總經(jīng)理xxx為組長(cháng)、各車(chē)間主任為組員的安全活動(dòng)領(lǐng)導小組。

　�、谧龊冒踩�工作，首先要增強員工的安全意識。為此，集團公司專(zhuān)門(mén)聘請安監局的專(zhuān)家，對員工進(jìn)行安全培訓，提高員工的安全意識。

　�、蹐猿置恐苋�例行檢查與不定期的抽查跟蹤相結合，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患。

　�、芤�求各車(chē)間主任加強現場(chǎng)安全管理，班前會(huì )上先重申安全生產(chǎn)的重要，做好日常巡查，及時(shí)發(fā)現并整改工作過(guò)程中發(fā)現的安全問(wèn)題。

　�、輰χ攸c(diǎn)防火部位，如CMC車(chē)間及存放甲醇、乙醇的庫房，安全工作責任到人。

　�、薷魃�產(chǎn)單位配備滅火器，并出臺相應的規章制度。通過(guò)一系列舉措，安全事故得到了有效遏制。

　　二、節能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階

　　20xx年上半年，整個(gè)行業(yè)都面臨著(zhù)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰，利潤空間不斷下降。面對這種情況，機械制造公司努力克服資金困難，下大力氣做好節能減耗，降低成本工作。在全公司范圍內開(kāi)展勵行節約活動(dòng)，并指定專(zhuān)人全面組織和指導這項工作。首先從企業(yè)內部挖潛入手，強化全員節約意識，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位都制定出減本增效的目標、措施，并責任到人。加大現場(chǎng)管理的監督力度，從節約一滴油、一度電做起，嚴格管理，精心計算，切實(shí)把工作做深做細，以最大限度降低采購成本、管理成本、減少原材料浪費和資金流失，提高產(chǎn)品的競爭力。

　　隨著(zhù)今年生產(chǎn)規模的不斷擴大，我們意識到，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。為此，集團公司多次召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量會(huì )議，董事長(cháng)親臨參加，并在會(huì )議上指出：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。企業(yè)要在加快發(fā)展的同時(shí)，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為使命，確保合格，打造優(yōu)質(zhì)。當前我們所面對的市場(chǎng)中，競爭對手既有國企同行也有個(gè)體私營(yíng)者，我們只有拿出真本事，做出好產(chǎn)品，才能在競爭中取勝�！�

　　針對董事長(cháng)提出的要求，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)，機械制造公司緊緊圍繞集團公司提出的“保證市場(chǎng)，抓好生產(chǎn)組織，切實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量工作”的目標，做出了以下努力：

　　1、調整和充實(shí)了質(zhì)檢科人員。今年初，公司從員工中選拔一批有經(jīng)驗、有能力的員工充實(shí)到質(zhì)檢崗位，分別分配到裝配車(chē)間、機加車(chē)間，跟隨生產(chǎn)班組做好檢驗工作。

　　2、相繼出臺了《出現產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核與處罰規定》、《關(guān)于修復輥子裝配質(zhì)量控制的通知》及《關(guān)于修復輥子裝配質(zhì)量控制的補充通知》、《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗程序的通知》等文件，嚴格按照文件執行相關(guān)的處罰措施。

　　3、機械制造公司在《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗程序的通知》中明確指出：“質(zhì)檢員是代表客戶(hù)在實(shí)行跟蹤驗收，對內為董事長(cháng)、總經(jīng)理負責，對外為客戶(hù)負責�！蓖瑫r(shí)，對三檢工作也做出了詳細規定：沒(méi)有檢驗人員簽字的《產(chǎn)品合格流轉卡》不允許進(jìn)入下一道工序，下道工序需對上道工序負責，若下道工序不進(jìn)行互檢，在加工中造成廢品、回用品，由下道工序負責。

　　4、為達到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的，公司還要求技術(shù)人員深入到車(chē)間第一線(xiàn)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導，委派專(zhuān)職質(zhì)檢員到鉚焊車(chē)間裝配工位，對拆卸后的零部件進(jìn)行尺寸檢驗，分出合格品、返修品、廢品到指定位存放，進(jìn)行后期維修。不僅如此，總經(jīng)理、副總經(jīng)理也深入到生產(chǎn)第一線(xiàn)，親自給工人講解操作技巧，并對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地檢測。辦公室人員及時(shí)跟進(jìn)，檢查流轉卡使用情況，發(fā)現沒(méi)有流轉卡進(jìn)行加工的，按照規章制度進(jìn)行處罰。

　　5、公司加工的杭州永余輥子，在質(zhì)檢檢驗過(guò)程中，發(fā)現輥子出現質(zhì)量問(wèn)題，立即停止后期加工，有效防止不合格產(chǎn)品流向市場(chǎng)，影響公司聲譽(yù)。并對操作者按照有關(guān)規定進(jìn)行處罰，在公司內進(jìn)行通報，對職工起到警示作用。

　　但從實(shí)際效果來(lái)看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時(shí)相關(guān)部門(mén)也還有很多配合不到的地方，尤其是在現場(chǎng)安裝過(guò)程中，我們還要動(dòng)腦筋找到更好的控制辦法。

　　三、完善制度建設，加大執行力度

　　制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通宇集團從一元化發(fā)展逐步走向多業(yè)并舉，由一個(gè)私人小廠(chǎng)發(fā)展成為西峽縣民營(yíng)企業(yè)的.排頭兵，一是抓住機遇，靠靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。

　　20xx年上半年，機械制造公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，動(dòng)員全體員工就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用。通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對制度進(jìn)行修訂完善，使公司各項規章制度更具有合理性和可執行性。在執行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時(shí)結合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　四、推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率

　　為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，機械制造公司在集團公司的協(xié)助下，引進(jìn)了ERP系統。在ERP系統引進(jìn)初期，由于操作不熟練，出現了不少問(wèn)題。集團公司得知后，立即組織專(zhuān)業(yè)人員對員工進(jìn)行培訓。目前，生產(chǎn)計劃科、供應科、物管科、財務(wù)部正在穩步推進(jìn)ERP系統。

　　五、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)文明健康發(fā)展

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年上半年，在集團公司的大力支持下，我們組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。

　　三八婦女節，組織女員工開(kāi)展各項比賽；植樹(shù)節，公司組織員工在園區進(jìn)行植樹(shù)、綠化；五一節，組織了慶五一文藝演出，在集團公司組織的籃球賽中一舉奪得冠軍等。通過(guò)這些活動(dòng)的舉辦，對外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了企業(yè)的向心力、凝聚力，同時(shí)極大地調動(dòng)和鼓舞了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，形成了上下一條心，齊抓共管謀發(fā)展的良好氛圍。

　　回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但工作中還存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、部門(mén)與部門(mén)之間缺乏溝通，部門(mén)之間、員工之間的協(xié)作意識、互補意識、整體意識還有待加強。在程序的執行過(guò)程中，過(guò)分強調客觀(guān)因素，表現出很強的隨意性，忽視整體效果。

　　2、各項管理制度還需進(jìn)一步完善。由于請銷(xiāo)假制度的不完善，致使員工請長(cháng)假期間出現養老金斷檔，給工作帶來(lái)很大不便。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量亟待提高。3月份以來(lái)，由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，直接影響到我公司與八一鋼廠(chǎng)之間的協(xié)作互信度。

　　4、在員工的培訓和管理上比較薄弱，部分員工紀律松懈，無(wú)視工廠(chǎng)規章制度，增加了管理難度。

　　5、安全意識不強，管理制度不完善，管理機制亟待健全。部分部位還存在著(zhù)安全隱患，甚至出現了失竊現象。

　　六、下半年工作重點(diǎn)

　　1、做好“節能降耗、減本增效”，嚴格按工作計劃執行，堅決把工作落到實(shí)處；

　　2、根據董事長(cháng)要求，做好與武漢理工大學(xué)合作新上電動(dòng)汽車(chē)項目的前期準備工作；

　　3、在保證現有生產(chǎn)能力的前提下，繼續做好老廠(chǎng)的設備改造，搞好清潔生產(chǎn)工作；

　　4、規章制度方面，我們要進(jìn)一步完善廠(chǎng)規廠(chǎng)紀、請銷(xiāo)假制度及各項處罰規定，并加大執行力度，以便更好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求。

　　5、員工培訓方面，在下一步的工作中，針對以前出現的薄弱環(huán)節加強培訓，除進(jìn)行正常的業(yè)務(wù)技能培訓外，在培訓中著(zhù)重強調員工的安全意識、質(zhì)量意識，以提升員工的整體素質(zhì)。

　　6、產(chǎn)品質(zhì)量是我們后半年工作的重中之重，我們要下大力氣，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格落實(shí)以下措施，使員工操作更加規范，檢測手段得到進(jìn)一步改善，質(zhì)量一致性得到有效保證。

　�、沤拥接脩�(hù)反饋的信息后，公司要立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對反饋的信息進(jìn)行分析，查找原因，從管理制度和工藝執行兩個(gè)方面進(jìn)行責任到人。采取糾正預防措施，做好培訓（必要的采用離崗培訓）。并有具體的跟蹤措施，保證糾正預防措施落實(shí)到位，整改有效。

　�、泼康拦ば蜃鳂I(yè)文件，進(jìn)一步細化，對鋼廠(chǎng)返修產(chǎn)品，進(jìn)行拆卸后，對各個(gè)部件進(jìn)行檢驗評估，對是否能修復做出明確判斷。

　�、遣鹦读慵�、配備的新零件要定定位管理，掛牌標識，每一個(gè)部件都落實(shí)到員工，明確有責任人，有記錄卡，便于責任追溯。

　�、确敌蕻a(chǎn)品的裝配過(guò)程中，有一線(xiàn)操作責任人，有質(zhì)量監督責任人，有管理責任人，明確每一個(gè)責任的責任，達到有章可循。

　�、杉訌娰|(zhì)量檢驗工作，特別是過(guò)程檢驗，檢驗是保證計劃實(shí)施的必要手段。制訂完善的檢驗流程及檢測手段，用檢驗結果評價(jià)員工工作業(yè)績(jì)，并作為獎罰依據。檢驗過(guò)程要進(jìn)一步細化，質(zhì)檢員定崗定責，填制《質(zhì)量控制驗收表》，加強監督監察，確保產(chǎn)品零缺陷。

　�、实怯浐醚b配臺賬，做到有據可查，提高員工責任意識。

　�、酥谱餮b配平臺，制定作業(yè)標準，保證裝配的必要條件。

　�、掏馄笇�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，借鑒其他公司的作業(yè)文件，提升

　　我公司技術(shù)水平，從而使管理上檔升級，逐步滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。

　�、蛧栏駡绦歇剳椭贫�，采取不同形式的獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)員工的工作積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

　　下半年，擺在我們前面的道路仍然充滿(mǎn)坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨著(zhù)許多困難，但我們必須堅定信心，保持高昂的工作熱情，樹(shù)立克服困難的勇氣，確保全面實(shí)現全年的各項目標。

機械制造系工作總結2

　　20xx年工作即將結束，機械機械制造系在學(xué)院領(lǐng)導的正確指導下，圓滿(mǎn)地完成了教學(xué)、教研科研、教育部本科合格評估等各項工作。

　　我們機制系圍繞學(xué)校"以學(xué)為宗，以師為主，以生為本，以創(chuàng )為能"的指導思想，培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，有力地推動(dòng)了教學(xué)工作�，F將一年以來(lái)的工作總結如下：

　　一、政治思想方面

　　全體教師認真、按時(shí)參加學(xué)校、學(xué)院和系內的各種會(huì )議學(xué)習，基本做到了集中與分散、理論與實(shí)際多形式的學(xué)習，并且以實(shí)際行動(dòng)來(lái)執行會(huì )議精神，從而在一定程度上提高了思想上的堅定性、行動(dòng)上的自覺(jué)性和工作上的創(chuàng )造性。

　　二、日常教學(xué)方面

　　20xx年以來(lái)，全體教師都承擔了大量的教學(xué)工作，平均每人年課時(shí)在400學(xué)時(shí)以上，在教學(xué)與工作中，全體教師都能按時(shí)完成教學(xué)計劃的制定，認真研究教材，仔細備課，充分做好課前準備，準時(shí)上課，從未有人上課遲到。上課都能盡心盡力，注重引導性和啟發(fā)性，教學(xué)效果良好，學(xué)生測評較高。課后認真批改作業(yè)，及時(shí)登記成績(jì)，加強課后輔導、答疑。

　　1、學(xué)期初制定出科學(xué)合理的教學(xué)進(jìn)度計劃，并據此組織實(shí)施。

　　2、加強教師到課的檢查，及時(shí)了解各學(xué)科的教學(xué)進(jìn)度。

　　3、采取聽(tīng)課、座談會(huì )等方式掌握教師教學(xué)質(zhì)量與效果。

　　4、組織期中教學(xué)檢查。在學(xué)校本學(xué)期期中教學(xué)檢查，對理論教學(xué)進(jìn)度、實(shí)踐教學(xué)進(jìn)度、教案、多媒體課件、教學(xué)秩序、教師理論授課情況、實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)、教學(xué)工作的規范性進(jìn)行了檢查。通過(guò)檢查，發(fā)現了一些問(wèn)題，提出了改進(jìn)措施，達到了預期目的。

　　針對學(xué)校今年進(jìn)行教育部本科合格評估工作，要求系內老師將工作做得更細更認真，重點(diǎn)注意理論教學(xué)、審查一年以來(lái)的本科試卷和畢業(yè)設計。

　　三、師資隊伍建設方面

　　機制系現有10名教師，教師隊伍的職稱(chēng)、學(xué)歷和人數水平得到了提升，職稱(chēng)方面：正高級職稱(chēng)1人；副高級職稱(chēng)3名；中級職稱(chēng)3名；助教職稱(chēng)3名。學(xué)歷方面：今年引進(jìn)了1個(gè)博士，8個(gè)碩士學(xué)歷，1個(gè)本科學(xué)歷。從以上所列明的師資結構中看，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，各方面占比基本趨于合理，職稱(chēng)、學(xué)歷結構有望繼續加強。

　　四、教學(xué)研究方面

　　1、科研交流：本年度教研室積極組織學(xué)術(shù)交流、研討活動(dòng)，我們認識到，學(xué)術(shù)交流是提升不同學(xué)科組教師科研水平的重要形式，通過(guò)研討、交流，能夠起到激發(fā)思想火花，凝練科研方向，達成思想共識的目的。為此教研室開(kāi)展了形式多樣的學(xué)術(shù)交流、研討活動(dòng)，鼓勵系內老師省報省級和學(xué)校的教學(xué)研究項目。

　　2、09級機制本科教學(xué)文件的匯編：本學(xué)年積極組織教師編寫(xiě)教學(xué)大綱、實(shí)驗大綱和考核大綱，并且順利完成學(xué)院的`任務(wù)。

　　3、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節：本專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐課在不斷的摸索中，利用黃磊老師作為就業(yè)輔導員有利條件，安排09本科機制、08專(zhuān)科機電、機制、模具400人的實(shí)習任務(wù)。此外，教研室全體教師還在努力探索不同專(zhuān)業(yè)不同層次學(xué)生的課程實(shí)踐，綜合實(shí)踐。

　　五、科研建設方面

　　教研室依托重點(diǎn)課程院級精品課《液壓與氣壓傳動(dòng)》課程的建設和發(fā)展，

　　在強化科研與課程建設，科研與教學(xué)協(xié)調發(fā)展方面，取得了一定的成績(jì)，學(xué)術(shù)氣氛的形成方面，團隊精神的培育方面都有了自己的特色。教師在科研方面已完成了一系列研究成果，共發(fā)表文章近15篇，課程建設也得到了很大發(fā)展。

　　六、創(chuàng )新比賽方面

　　由于機制系選題不慎重，缺少可行性，沒(méi)有被學(xué)院省報上。這對為系內后期工作做了很好的經(jīng)驗。

　　xx組織07級本科機制2名學(xué)生和08級本科機制2名學(xué)生參加的3D動(dòng)力作品大賽，獲得了一個(gè)二等獎和一個(gè)三等獎。

　　總之，在這年我們作了一些工作，但還有許多不足之處，我們將在以后的工作中不斷改進(jìn)，爭取更好。

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