手術(shù)室上半年總結8篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編幫大家整理的手術(shù)室上半年總結，希望能夠幫助到大家。
手術(shù)室上半年總結1
20xx年上半年，手術(shù)室按照年初制訂的護理計劃穩步推進(jìn)，各項工作取得了一定的成效，現小結如下：
一、 開(kāi)展儀器設備方面知識培訓：對新引進(jìn)儀器、設備請廠(chǎng)家
工程師進(jìn)行了培訓和指導，手術(shù)室工作人員基本上掌握了新的呼吸機、超聲刀、新電刀、監護儀等設備的使用和保養，在工作中能夠正確使用。
二、 加強了醫護人員安全意識和安全教育：
1、 培訓了手術(shù)室十大安全目標、手術(shù)室的工作制度、消毒隔離制度、查對制度等核心制度，并組織護士進(jìn)行了相關(guān)知識的考核，對于考試不及格者進(jìn)行了補考，對促進(jìn)護士學(xué)習、掌握、運用制度起到了很好的作用。
2、 組織全體醫護人員進(jìn)行了安全自查，對流程、通道、無(wú)菌物品管理、消毒隔離、層流運行、器械包、儀器設備、消防設施、庫房管理、急救藥品和設施等每一個(gè)方面進(jìn)行了徹底排查，尋找、排除安全隱患，保障了器械、物品完好齊備、儀器設備完好、消防設施完整、消毒隔離到位。
三、 合理地排班，讓人力資源利用率最大化：科室出臺規定，在每年的農歷臘月、正月、七月份不允許休工休，不休息周休，節休，這些休假挪到4、5、6、9月休息，以盡可能地讓手術(shù)高峰期間人員不要太緊張，以保證患者的安全。
四、 加強對手術(shù)部位標識的督查力度，和醫教科聯(lián)合檢查，督促手術(shù)醫生對涉及到左右側、多平面等手術(shù)做好部位標識。
五、 開(kāi)展了品管圈活動(dòng)，對器械包的打包質(zhì)量進(jìn)行干預，起到了一定效果，打包錯漏率呈現明顯下降趨勢。
六、 持續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)：為患者提供圍手術(shù)期全程的照護，通過(guò)訪(fǎng)視、盡可能減少患者的陌生感和恐懼心理，為患者提供舒適的手術(shù)環(huán)境，關(guān)注患者手術(shù)過(guò)程的體溫狀況，使用加熱的液體輸注、沖洗，預防術(shù)中低體溫的發(fā)生；培訓護士體位擺放、體位墊的使用等知識，使患者盡量安全和舒適。
在半年的工作推進(jìn)中，有一些成效，也存在一些不足：
1、 部分護士學(xué)習積極性不高，對專(zhuān)科知識學(xué)習很被動(dòng)，學(xué)過(guò)就忘，對此現象，科室將對重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監管，多提問(wèn)、多考核，并通過(guò)交流、談心等方法轉變其學(xué)習態(tài)度，指導其正確的學(xué)習方法，培養其良好的學(xué)習習慣，對于屢教不改者，給予一定的經(jīng)濟處罰。
2、 科室分層次培訓其培訓內容不能很好地與護士級別相對應，將繼續探討更適宜的培訓方式和培訓內容。
3、 在滿(mǎn)意度調查中發(fā)現：醫生反映護士在工作時(shí)間特別是護士長(cháng)不在科室時(shí)聊天的現象、有玩手機現象，對于此類(lèi)問(wèn)題，護士長(cháng)將對連班、夜班加強巡查，一經(jīng)發(fā)現，嚴格按照獎懲條例進(jìn)行處罰。
手術(shù)室上半年總結2
在院領(lǐng)導及各級醫生的配合和支持下，針對年初的目標。手術(shù)室全體醫護人員，團結一致，共同奮進(jìn)，較好地完成手術(shù)室的各項工作任務(wù)。
熱心關(guān)愛(ài)病人
在日常工作中，手術(shù)室人員愛(ài)崗敬業(yè)，用自己的愛(ài)心、誠心、滿(mǎn)足每一位手術(shù)病人的需求，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理和麻醉工作全過(guò)程。加強醫護人員的無(wú)菌技術(shù)操作觀(guān)念，半年來(lái)我們最忙一個(gè)月完成150例手術(shù)病人。雖然繁忙，但半年來(lái)無(wú)差錯事故的發(fā)生。未發(fā)現手術(shù)室引起的傷口感染情況。
加強安全檢查及毒藥麻藥管理能定期對手術(shù)室內進(jìn)行安全檢查〈氧、水電〉凡有危險苗頭的情況及時(shí)匯報領(lǐng)導，進(jìn)行有效整改。對毒麻藥做到專(zhuān)人、專(zhuān)用、專(zhuān)柜、專(zhuān)人登記。做到每日清點(diǎn)，心中有數，保管得當。確保手術(shù)室安全生產(chǎn)。
加強安全教育嚴防事故的發(fā)生
接病人能及時(shí)準確核對、術(shù)中用藥能做到三查三對、輸血能準確核對病人病歷、血袋及配血單。對各類(lèi)消毒物品每日清查及時(shí)消毒供應。術(shù)前核對并檢查物品。給手術(shù)安全創(chuàng )造良好的條件。手術(shù)室全體人員能認真執行崗位制。做到交接班清楚、心中有數。
人員的增加增強手術(shù)室的力量
院領(lǐng)導重視手術(shù)室工作的同時(shí)，也給手術(shù)室工作上的支持。先后增加護士和麻醉人員。有效緩解了手術(shù)室一直以來(lái)人員少、手術(shù)量大的局面。并對新來(lái)人員積極帶教。從理論到實(shí)踐循序漸進(jìn)的給予全程教導。使他們及早的容入手術(shù)室工作中
嚴防院內感染
加強醫院內感染管理，嚴格要求每臺手術(shù)后消毒制度。對有特殊感染疾病的病人。必須二次消毒，器械二次滅菌，把院內感染的機會(huì )降低為零。
工作業(yè)績(jì)
半年來(lái)完成大小手術(shù)共800余臺。開(kāi)展新手術(shù)有嚴重創(chuàng )傷骨科病人多例、及各種骨折畸形不愈的矯治手術(shù)多例。都順利完成，取得一定的成績(jì)。享受成功同時(shí)也看了到不足，我們在工作中還存在被動(dòng)性.在管理力度方面比領(lǐng)導要求還有一定距離。在今后的工作中我將不斷總結經(jīng)驗、刻苦學(xué)習。為醫院的服務(wù)水平和經(jīng)濟收入再上新臺階而不懈努力。爭取明年工作完成的更好！
手術(shù)室上半年總結3
手術(shù)室是一個(gè)救死扶傷的圣地，但同時(shí)也是一支默默奉獻、樂(lè )于犧牲、團結奮進(jìn)、敢于吃苦的集體，20xx年上半年在醫院和護理部領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規劃，全體醫護人員狠抓落實(shí)，認真實(shí)施、不懈努力，基本完成了各項任務(wù)，取得了一定的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，現將上半年的工作情況作如下匯報：
一、 手術(shù)室護理質(zhì)量和護理安全管理的不斷提高
1、上半年共完成手術(shù) 例，比去年同期多 例。在工作緊、任務(wù)重、人員少的情況下，全體護士毫無(wú)怨言，任勞任怨，尤其是五官科護士張麗英、卜金輝為了能使手術(shù)順利進(jìn)行常常早來(lái)晚走。
2、今年上半年二急診無(wú)一例空崗，均能在規定時(shí)間內到達手術(shù)室尤其是眼科護士史春萍常年如一日，白天正常工作，晚上及周末還要肩負著(zhù)二急診工作，多年來(lái)始終如一。
3、除了完成院里和護理部制定的各項工作計劃外，結合本科特點(diǎn)組織專(zhuān)科學(xué)習，大大提高了每位護士的業(yè)務(wù)水平。
二、以病人為中心，爭創(chuàng )一流服務(wù)
1、在日常工作中，護理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設身處地的為患者著(zhù)想，凡事都能做到換
位思考。
2加強病人在手術(shù)期間的安全管理常識及基本知識的學(xué)習，處處以病人為中心，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不斷完善。真正做到以人為本，給病人以安全感和舒適感。
3不斷完善和加強圍手術(shù)期護理管理工作，認真做好術(shù)前訪(fǎng)視和術(shù)后隨訪(fǎng)工作；對進(jìn)入手術(shù)室的每一位患者，我們盡力做好每一項工作，關(guān)心病人，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。 4護士長(cháng)、質(zhì)控護士、訪(fǎng)視護士定期到科室隨訪(fǎng)，經(jīng)常詢(xún)問(wèn)手術(shù)配合情況，手術(shù)室護士對醫生、患者的要求，對病人提出的意見(jiàn)及建議及時(shí)解決。
三嚴格執行查對制度及護理操作規程
1、 對進(jìn)入手術(shù)室的每一位患者認真進(jìn)行查對及時(shí)填寫(xiě)患者安全核對表，上半年患者安全核對表護理項無(wú)一例漏填，合格率100%。
2、 嚴格消毒、滅菌、隔離措施是落實(shí)，半年來(lái)手術(shù)切口感染率<0.5%。
3、 不斷完善和改進(jìn)科內各項規章制度及操作流程，認真落實(shí)和執行各項規章制度及崗位職責，分工明確。
4、 實(shí)施彈性排班及獎金按勞分配制度，真正體現多勞多得，取締了以往的獎金平均分配的制度，充分調動(dòng)每位護士的工作積極性。增收節支，為醫院的經(jīng)濟效益做貢獻。
1、規范二級庫的出入庫制度，加強一次性物品的管理，專(zhuān)人負責，減少一次性物品過(guò)期的現象，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生為我院的經(jīng)濟效益做貢獻。
2、4月末手術(shù)室成立了復蘇室，至今運轉正常，既保證了全麻術(shù)后患者的安全又使手術(shù)銜接的更加順利，同時(shí)為院里帶來(lái)了一定的經(jīng)濟效益。
3、五月初我們與胃鏡室共同開(kāi)展了一項性技術(shù)——無(wú)痛胃腸鏡，兩個(gè)月來(lái)共完成例，隨訪(fǎng)結果非常滿(mǎn)意。 提高護士素質(zhì)，培養一流人才
1全體護士利用業(yè)余時(shí)間完成了本科學(xué)習任務(wù)，全科24名護士本科 人，專(zhuān)科 人，本科在讀 人，通過(guò)不斷地學(xué)習使大家的思維方式，文明禮貌等方面在潛移默化中都得到了明顯提高；不斷更新觀(guān)念，將被動(dòng)式服務(wù)觀(guān)念轉變?yōu)橹鲃?dòng)式服務(wù)觀(guān)念。
2、合理化排班、新老搭配，更好的發(fā)揮老同志的傳幫帶作用，年輕護士從中會(huì )得到不小的收獲，分組學(xué)習，不斷提高年輕護士的專(zhuān)業(yè)水平，逐步完善科里的梯隊建設。 工作業(yè)績(jì)
今年上半年我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救了多個(gè)危重病人，開(kāi)展了無(wú)痛胃腸鏡，建立了麻醉復蘇室，但我們仍有很多不足：在管理意識上不夠大膽，不能做到持之以恒。 在人性化護理方面，手術(shù)病人的訪(fǎng)視還是流于形式 在規章制度執行方面，仍有少數同志不重視 在論文撰寫(xiě)、護理科研方面幾乎是空白的。
在以后的工作中我們會(huì )繼續努力，為我院的兩個(gè)效益做貢獻。
手術(shù)室上半年總結4
年上半年我科共完成配合手術(shù)1759例，其中大中型手術(shù)
1434例，一級手術(shù)325例、二級手術(shù)704例、三級手術(shù)692例、四級手術(shù)38例，外請專(zhuān)家手術(shù)人106次。在院部及護理部的領(lǐng)導下，積極配合臨床科室工作，按照二級甲等醫院手術(shù)室的標準，逐步完善和規范了各種崗位職責、工作制度、手術(shù)室常規操作流程以及手術(shù)室突發(fā)意外事件的應急預案等。堅持“以患者為中心；以質(zhì)量為核心；以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的。努力爭創(chuàng )“社會(huì )滿(mǎn)意、醫院滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意、自己滿(mǎn)意”的科室。
一、完善了科室質(zhì)量監控體系：針對科內工作重點(diǎn)，將科內的每一項質(zhì)量指標分別指定一名護士負責管理，科室定期與不定期進(jìn)行護理質(zhì)量督查。做到每日有檢查，每月有質(zhì)控總結，重點(diǎn)問(wèn)題跟蹤監測，保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。
二、制定并執行崗位職責、完善各班工作職責任務(wù)。根據日常工作量和人員情況適時(shí)調整各班工作職責，實(shí)行量化考核，每天的每項手術(shù)工作都有記錄。各班分工明確，責任到人，包括每一個(gè)工作細節都落實(shí)到了具體的人員，保證了手術(shù)室護理工作的正常開(kāi)展。
三、以病人為中心，開(kāi)展人性化服務(wù)。在日常工作中，牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨，接待好、關(guān)心好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項工作。優(yōu)質(zhì)開(kāi)展術(shù)前、術(shù)后訪(fǎng)視工作。通過(guò)術(shù)前訪(fǎng)視與病人或家屬溝通，以減少病人對手術(shù)室陌生環(huán)境的恐懼，增強病人對手術(shù)治療的信
心，關(guān)愛(ài)術(shù)后患者，通過(guò)隨訪(fǎng)，傾聽(tīng)患者心聲，針對工作中的不足，采取相應的整改措施，滿(mǎn)足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng )造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境。術(shù)中做到各項操作前有解釋?zhuān)僮髦杏泄膭�，操作后有整理，�?dòng)作輕柔，話(huà)語(yǔ)溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿(mǎn)足病人的一切合理要求。常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，取得病人理解、信任和支持。
四、加強溝通機制，及時(shí)與后勤科室、供應室及臨床科室等部門(mén)取得聯(lián)系，針對矛盾突出的問(wèn)題，及時(shí)反饋和溝通，協(xié)商解決，以保證手術(shù)的順利開(kāi)展和進(jìn)行。
五、不斷提高護理質(zhì)量，保障護理安全。安排專(zhuān)人負責醫院感染工作，每周對潔凈區進(jìn)行一次終末消毒，嚴格執行消毒隔離制度。保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴格執行無(wú)菌技術(shù)操作規程，防止院內感染。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進(jìn)行消毒隔離處理。安排專(zhuān)人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率100%。加強搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術(shù)室應急預案的培訓，并定期考核，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。完善和規范了各種護理文書(shū)的記錄，恪守“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整、規范”原則。按照二級甲等醫院手術(shù)室的標準，規范了接送病人的流程及細節，做到交接清楚，責任到人。完善了輸血流程及注意事項，避免了輸血差錯事故。認真執行手術(shù)標本交接制度，杜絕標本遺失。
六、加強醫療設備的管理工作，針對我科醫療器械及設備較多的特點(diǎn)，成立了醫療設備和醫療器械及材料管理小組，每周進(jìn)行清潔、消毒和保養，每天進(jìn)行檢查 ，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)報告，并在設備科等相關(guān)科室的大力幫助下，及時(shí)排除隱患，以保障手術(shù)的正常進(jìn)行。嚴
格一次性材料、物品管理，保證手術(shù)供應。
七、精打細算、節約成本。嚴格管理科室醫療和辦公用品
值貴重耗材，進(jìn)行使用、清點(diǎn)、交接登記等流程，減少浪費、損耗和私自使用。有計劃的領(lǐng)取手術(shù)材料，正確記錄收費項目，合理收費，
不收人情費，私收費。
八、加強“三基”訓練，組織科室人員技術(shù)練兵。加強基礎理論知識的學(xué)習。每周科內業(yè)務(wù)學(xué)習一次，主要學(xué)習手術(shù)室專(zhuān)科知識及醫院內和科室內的核心制度，每月科室考核一次。加強繼續教育學(xué)習，積極參加醫院和護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習。
九、加強手術(shù)室環(huán)境衛生管理，手術(shù)室衛生要求高，尤其是潔凈區，每月對衛生員進(jìn)行培訓一次，加強督導和檢查，并且要求全科人員天天保持，人人保持。
總之，病人的滿(mǎn)意是我們的服務(wù)標準，病人的感動(dòng)是我們追求的目標.上半年即將過(guò)去，我科全體人員克服種種壓力和困難，查找不足，持續改進(jìn)，密切配合臨床科室的手術(shù)工作，以高昂的斗志迎接“二甲”等級醫院評審團的驗收。
年7月
年手術(shù)室下半年工作計劃
在院部及護理部領(lǐng)導下，以等級醫院評審為中心，除完成本職工作外，堅決貫徹執行醫院的各項規章制度，落實(shí)好院部及護理部下達的各項工作任務(wù)。
1、堅持以人為本，提高服務(wù)意識，為患者解除病患，
盡到我們的責任。
2、加強圍手術(shù)期管理，尤其是細節管理，預防差錯、
事故的發(fā)生繼續加強醫德醫風(fēng)教育，提高護理人員思想素質(zhì)水平。
3、加強核心制度培訓，進(jìn)行考核、評價(jià)，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、每周進(jìn)行醫院感染管理知識培訓，監測手術(shù)間環(huán)境，做好消毒隔離工作。提高手術(shù)室醫護人員對醫院感染的認識，定期對醫護人員進(jìn)行醫院感知識的宣傳教育。
5、嚴格執行無(wú)菌技術(shù)操作原則，加強無(wú)菌觀(guān)念。認真執行手衛生規范，確保外科手術(shù)醫生手消毒100%合格，加強對手術(shù)器械的管理，嚴格遵守清洗、消毒、滅菌的程序
6、加強環(huán)境衛生監測，每月對空氣物表、醫務(wù)人員手
進(jìn)行細菌培養一次，對各種腔鏡、管道每月進(jìn)行監測一次。
7、一次性使用醫療用品，嚴格執行一人一用，不可重復使用。
8、增收節支方面，有計劃領(lǐng)取手術(shù)材料及用品，節約資源。
9、繼續加強安全管理工作，除醫療安全外，還應重點(diǎn)加強防火、防盜以及用氧、用電工作。
10、做好二級醫院等級評審有關(guān)規定及措施，嚴格執行手術(shù)室《手術(shù)安全查對制度》、實(shí)際執行率100％.
11、落實(shí)手術(shù)室核心制度實(shí)施，確保每人對手術(shù)室規章制度和崗位職責知曉。
12、加強對層流設備的維護和保養。
手術(shù)室上半年總結5
-20xx年上半年，手術(shù)室在醫院領(lǐng)導、護理部及各手術(shù)科室的密切配合支持下，針對年初制定的目標規劃，全體護理人員狠抓落實(shí)、認真實(shí)施，圓滿(mǎn)地完成了今年上半年的護理任務(wù)，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
一、完善了各項護理告知程序和各班職責
1、施行各項護理技術(shù)操作前有告知，采用鼓勵性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺(jué)到親人般的溫暖。
2、根據工作量和人員情況適時(shí)調整各班職責，保證了手術(shù)室護理工作的正常開(kāi)展。
二、改善服務(wù)態(tài)度，提高護理質(zhì)量
1、每月向手術(shù)患者發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的不足，采取相應的整改措施。滿(mǎn)足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng )造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達到滿(mǎn)意度95%以上。
2、嚴格執行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。組織全科護理人員學(xué)習有關(guān)層流手術(shù)室的知識，以更快地適應新的工作環(huán)境，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴格執行無(wú)菌技術(shù)操作規程，防止院內感染，確保一類(lèi)手術(shù)切口感染率≤0.5%。
3、加強急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。加強急救知識和搶救流程的培訓.并定期考核，確保了手術(shù)搶救工作的順利完成。
三、努力學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平
1、加強“三基”訓練，組織科室人員技術(shù)練兵，培訓率達到100%，合格率100%。
2、加強基礎理論知識的學(xué)習，每月科室考核1次，合格率100%。
3、加強繼續教育，積極參加繼教科組織的學(xué)習。
4、加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓，進(jìn)一步做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達到100%。
四、工作業(yè)績(jì)
自20xx年1月1日至20xx年6月30日我們共配合完成手術(shù)956例，其中婦產(chǎn)科手術(shù)456例，外一科手術(shù)301例，外二科184例，眼科15例。取得了社會(huì )效益和效益經(jīng)濟雙豐收。
手術(shù)室上半年總結6
圍繞年初計劃，認真貫徹落實(shí)護理部精神，堅持以病人為中心，以人民滿(mǎn)意為出發(fā)點(diǎn)，依托醫療體制改革和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，實(shí)現“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫德好、群眾滿(mǎn)意”的目標。手術(shù)室全體護理人員發(fā)揚團結協(xié)作的精神，與各手術(shù)科室密切配合，盡職盡責、隨叫隨到，順利地完成了上半年的護理工作任務(wù)，現將半年來(lái)護理工作總結如下：
一．熱心關(guān)愛(ài)病人 注重細節護理
在日常工作中，手術(shù)室護理人員愛(ài)崗敬業(yè)，用自己的愛(ài)心、誠心滿(mǎn)足每一位手術(shù)病人的需求，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理工作全過(guò)程。
手術(shù)過(guò)程中，注重細節的護理，就拿手術(shù)體位來(lái)說(shuō)：如將左右側位擺放錯誤，可能引起重大醫療事故；上肢過(guò)度外展，可引起臂叢神經(jīng)損傷；全麻俯臥位時(shí)，頜面部沒(méi)放置好，受壓過(guò)久可導致面癱；在電刀使用過(guò)程中，如果電極板放置有誤或接觸金屬物質(zhì)，可引起患者灼傷等。針對這些細微的環(huán)節，我們時(shí)刻都盡職盡責，杜絕了差錯事故的發(fā)生。
二.加強科室管理 保證護理安全
1.每月認真組織護士加強《手術(shù)室專(zhuān)業(yè)護理知識》、各種規章制度及相關(guān)法律法規等知識的學(xué)習。積極參加醫院組織的各種培訓及公益活動(dòng)。及時(shí)傳達并落實(shí)醫院及護理部會(huì )議精神。
2.嚴格護理人員無(wú)菌技術(shù)操作觀(guān)念，科室每月組織護理技術(shù)操作考核一次，針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正，鞭策大家養成良好的學(xué)習習慣。
3.加強臨床帶教工作。對帶教老師嚴要求、勤督促，不斷改進(jìn)帶教方法，圓滿(mǎn)完成了上半年帶教工作。
4.科室在人員少、手術(shù)量多時(shí)實(shí)行彈性排班，人性化管理。為了進(jìn)一步加強科室管理，充分發(fā)揮每個(gè)成員的能動(dòng)性，科室設置了值周護士，協(xié)助護士長(cháng)負責科室各項工作，每日嚴格督查，確保護理安全。
5.科室藥品、物品、儀器設備等每日都認真核查，隨時(shí)處于備用狀態(tài)，以確保每臺手術(shù)的正常運轉。
三. 加強科室質(zhì)量監控、保證手術(shù)室護理工作質(zhì)量
1、加強護理文書(shū)管理，規范手術(shù)病人的護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，遵循科學(xué)性、真實(shí)性、及時(shí)性、并與其它醫療文件同步的原則。
2、科室質(zhì)控小組加大自查力度，每周對護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、基數藥品、器械及敷料滅菌狀況、儀器設備完好率、手術(shù)器械的清潔程度及性能情況、一次性耗材的儲備情況、醫療垃圾管理等方面進(jìn)行嚴格自查，認真查找存在的各種隱患，發(fā)現問(wèn)題，能夠做到及時(shí)上報，及時(shí)整改，力求把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、嚴格遵守《醫院感染管理規范》認真執行《消毒隔離制度》。積極配合院感辦每月一次對手術(shù)室空氣監測工作；嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù)，對違反無(wú)菌操作原則的人和事能夠給予及時(shí)糾正；規范了外帶手術(shù)器械的管理；手術(shù)用品做到一次性物品絕對一次性使用，杜絕了交叉感染及無(wú)菌切口感染現象。
四.加強安全教育 嚴防事故發(fā)生
病人入手術(shù)室能?chē)栏駵蚀_核對，術(shù)中用藥能做到三查七對，輸血能準確核對病人病歷、血袋及配血單，對各類(lèi)消毒物品每日清查及時(shí)滅菌供應，術(shù)前嚴格核對并檢查物品，給手術(shù)安全創(chuàng )造良好條件。
五.加強財務(wù)管理，低耗損，高效益
每周對科室一次性的醫療用品和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)，根據工作量情況，有計劃領(lǐng)取，妥善保管，合理使用，減少浪費和損耗，以降低成本提高效益。
六.工作業(yè)績(jì)
1、20xx年12月21日至20xx年6月20日共完成手術(shù)配合任務(wù) 221例 ，其中急診手術(shù)25 例，配合外請專(zhuān)家手術(shù)50例，成功配合婦科搶救宮外孕大出血一例，配合65歲以上老年人手術(shù)57例。
2.完成靜脈留置針穿刺113人次，其中包括輸血4人次
3.本科臨時(shí)自行高壓滅菌手術(shù)器械88鍋次
4.參加護理部組織的`5.12護士節演講比賽活動(dòng)，取得第三名較好成績(jì)。
5.配合本院手術(shù)科室成功開(kāi)展了髖關(guān)節置換及乳癌根治術(shù)等，填補了我院的兩項手術(shù)空白。
6.一類(lèi)切口一期愈合率基本達100%，無(wú)一例差錯、事故發(fā)生，科室繼續保持了零投訴。
七..不足之處
工作中還存在被動(dòng)性；管理力度方面離領(lǐng)導要求還有一定距離；在規章制度執行方面仍有少數同志意識淡漠；護理論文及科研方面還是空白。
今后，我們將不斷總結工作經(jīng)驗、注重新技術(shù)、新理論的學(xué)習，針對上半年存在的不足之處及時(shí)改進(jìn)。下一步工作重點(diǎn)：在原有的工作基礎上，繼續查找不足，完善各項制度，加強院感管理和防范，為迎接我院等級評審順利通過(guò)做好準備。
手術(shù)室上半年總結7
根據醫院年度目標任務(wù)和科室工作計劃現將上半年工作簡(jiǎn)要總結如下.
一、努力工作，認真完成醫療工作任務(wù)
半年來(lái)，全科醫護工人員團結一心，努力工作，圓滿(mǎn)完成了半年目標任務(wù)。1—6 月份完成手術(shù) 1079 臺，比去年同期 728 臺增加 351 臺，增長(cháng) 48.12；經(jīng)濟收入1460160.2 元比去年同期 802563.4 元增加 60 余萬(wàn)元，增長(cháng) 82；完成急診手術(shù) 200 余臺，搶救危重病人 60 余人次；配合相關(guān)科室對危重病人實(shí)施心肺復蘇和臨床監護工作。
二、抓行風(fēng)建設，優(yōu)質(zhì)服務(wù)病員
病人看病難、看病貴是人們十分關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，中央、省、市、醫院領(lǐng)導都很重視，我們組織全科職工認真學(xué)習了衛生部、省、市及醫院出臺的有關(guān)文件精神，結合科室實(shí)際情況認真貫徹執行。在工作中，堅持合理用藥，合理處方的原則，堅決抵制吃藥品回扣的不正之風(fēng)；嚴格執行收費標準，做到合理收費，不多收、亂收；對經(jīng)濟困難的病人，在不違反醫院規定的前提下，給予一定的費用減免，切實(shí)讓利于病人。
三、加強醫療質(zhì)控、確保醫療安全
半年來(lái)，我們經(jīng)常組織全科職工學(xué)習衛生部出臺的醫療法規和條例，嚴格按照二甲醫院標準做好每項工作。經(jīng)常性開(kāi)展科內醫療質(zhì)控
工作，天天強調醫療質(zhì)量和醫療安全，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，將醫療質(zhì)量視為生命，通過(guò)每月一次的醫療質(zhì)量總結評比，全科職工都樹(shù)立了質(zhì)量安全意識，認真對待醫院質(zhì)控管理工作，對每一季度院質(zhì)控辦檢查提出的問(wèn)題，認真記錄并組織全科職工討論，及時(shí)制訂整改措施，半年來(lái)未發(fā)生醫療差錯事故。
四、加強設備和物資管理，做好增收節支工作
加強科內醫療設備和器械的管理，做到使用后及時(shí)登記，定期保養有記錄。 加強科室物資管理，杜絕科室辦公用品和衛生材料外流，倡導大家從一滴水一度電等小事做起厲行節約，搞好增收節支工作。
五、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能
經(jīng)常組織科內職工進(jìn)行形式多樣的業(yè)務(wù)學(xué)習和醫療法規的學(xué)習，提高大家的醫學(xué)理論知識和業(yè)務(wù)能力，增強法律意識，提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全。
成績(jì)屬于過(guò)去，今后的工作還需要我們更進(jìn)一步的努力，為醫院的發(fā)展、為病人的健康作出更大的貢獻。
年 7 月 10日
手術(shù)室上半年總結8
作為一名醫生，我的工作職責就是“竭盡全力除人類(lèi)之病痛，助健康之完美，維系醫術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，救死扶傷”。我對自己工作有很多的思考和感受，在這里我作一下簡(jiǎn)單的陳述：
一、努力學(xué)習，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
在實(shí)踐的工作中，把“實(shí)踐”作為檢驗理論的唯一標準，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使我越來(lái)越深刻地認識到在當今殘酷的社會(huì )競爭中，知識更新的必要性，現實(shí)驅使著(zhù)我，只有抓緊一切可以利用的時(shí)間努力學(xué)習，才能適應日趨激烈的競爭，勝任本職工作，否則，終究要被現實(shí)所淘汰。
努力學(xué)習各種科學(xué)理論知識，學(xué)習各種法律、法規和黨政策，領(lǐng)會(huì )上級部門(mén)重大會(huì )議精神，保證在實(shí)踐工作上不偏離正確的軌道。同時(shí)，在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗教訓并結合本職工作，我認真學(xué)習，不斷武裝自己的頭腦。并根據工作中實(shí)際情況，努力用理論指導實(shí)踐，以客觀(guān)事實(shí)為依據，解決自己在工作中遇到的問(wèn)題。希望，將來(lái)回首自己所做的工作時(shí)不因碌碌無(wú)為而后悔，不因虛度時(shí)光而羞愧。
二、恪盡職守，踏實(shí)工作
當我們步入神圣的醫學(xué)學(xué)府的時(shí)候起，我就謹莊嚴宣誓過(guò)：“我志愿獻身醫學(xué)，恪守醫德，尊師守紀，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發(fā)展。我決心竭盡全力除人類(lèi)之病痛，助健康之完美，維系醫術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，救死扶傷，不辭艱辛，執著(zhù)追求。為醫藥衛生事業(yè)的發(fā)展和人類(lèi)身心健康奮斗終生”。
今天，我不斷的努力著(zhù)�；鶎俞t療工作，更使用我深深的體會(huì )到，作為一名手術(shù)室醫生，肩負的重任和應盡的職責。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結同志、誠懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守、勤奮工作，一步一個(gè)腳印，認認真真工作，才能完成好本職工作，做好我作為一名手術(shù)室醫生的本職工作。
在門(mén)診，往院的診療工作中，我天天隨診。那怕是節假日，休息日，時(shí)時(shí)應診。不管是在任何時(shí)候，不耽誤病人治療，不推諉病人，理智診療。平等待人，不欺貧愛(ài)富，關(guān)心，體貼，同情每一位就診的患者。做到合理檢查、合理治療，合理收費。
當然，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。我在工作和學(xué)習中還有一些不足之處，須在今后的工作中向各位領(lǐng)導和同事們學(xué)習，注重細節，加以改正和提高，告別對于自己的驕傲自滿(mǎn)一面，在工作和學(xué)習中要堅決改正，爭取在以后的工作和學(xué)習中取得更優(yōu)異的成績(jì)，成為人民心中的好醫生，醫院領(lǐng)導心目中的好職工。
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