原料庫年終工作總結（精選14篇）

　　不知不覺(jué)間一年就快結束了，回顧過(guò)去一年，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會(huì )喔，以下是小編精心整理的原料庫年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　原料庫年終工作總結 篇1

　　光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，應對眼前，展望未來(lái)!有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備�，F將工作總結如下：

　　一、工作總結

　　1、堅持執行本公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。經(jīng)過(guò)早會(huì )，提高內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。

　　2、及時(shí)收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤(pán)；督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。

　　3、堅持執行7S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

　　4、調整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

　　5、退供應商不良品的及時(shí)處理；每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。

　　6、加大了物料的'追蹤工作；對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)進(jìn)取溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。20xx年悄然離開(kāi)，回想自我在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

　　二、存在的不足以及改善措施：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過(guò)程中，由于今年接觸比較多的事物，比較較陌生的地方?jīng)]有進(jìn)取向淥慮蠼蹋斐曬ぷ饜式檔蛻踔臉魷執砦�；能滇u鎘攀譜試闖浞擲謾Ｔ諞院蟮墓ぷ髦校乙鞫憂(yōu)亢推淥碌墓低ǎ菊飧銎教ǖ醬鎰試垂蠶恚傭岣自我的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏計劃性；在工作過(guò)程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自我還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、保證工作順利開(kāi)展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

　　2、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，能夠培養倉庫人員的多方面本事，熟悉多的物料，在其他人員調休的情景下能夠幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

　　3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都能夠按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都能夠在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。

　　4、倉庫的整體規劃；做好倉庫的整體規劃，對物料進(jìn)行重新分類(lèi)擺放。

　　5、建立數據化績(jì)效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時(shí)；庫容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現，而是以準確數據來(lái)確定員工的工作本事。

　　6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大數量少等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn)，可做為月盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做月盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

　　7、員工培訓；培訓計劃，對員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。

　　作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，只要求自我做的更好，不斷的在提高，自我的本事有限，可是本事是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認真的工作，我相信我是會(huì )做的更好的，這些都會(huì )認識到，我相信我能夠做好!

　　原料庫年終工作總結 篇2

　　20xx年，在領(lǐng)導的教育和領(lǐng)導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識和各項規章制度、總結工作經(jīng)驗，使我很快適應了倉庫管理工作�，F在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節中發(fā)現問(wèn)題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學(xué)習的時(shí)間里，我也對自己出現的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時(shí)間的學(xué)習、思想和認識總結如下：

　　一、加強學(xué)習，嚴格執行專(zhuān)業(yè)化流程操作

　　進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習六天，之后在股二成品庫學(xué)習。我對高效、專(zhuān)業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開(kāi)始，看到同事們不停地忙碌，忙著(zhù)發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著(zhù)。高溫庫的來(lái)往業(yè)務(wù)復雜，但是有一套長(cháng)期以來(lái)積累的經(jīng)驗，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿(mǎn)地完成，不出一點(diǎn)差錯。

　　通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我開(kāi)始試著(zhù)發(fā)貨，先是查詢(xún)備貨（按照先進(jìn)先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數量），出庫，最后核對票據和出門(mén)證的完整性，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習階段，對于任何一種細節我都小心翼翼，認真觀(guān)察，并有了獨到的見(jiàn)解。最近兩天，我開(kāi)始試著(zhù)頂崗，在當班同事的'指導下，我認真學(xué)習、總結經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會(huì )加強學(xué)習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。

　　二、要對數據敏感、負責，票據與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠

　　在工作中，對數據（包括票據數據和實(shí)物數據）敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實(shí)物的運動(dòng)，在庫管員的監督下負責票據與實(shí)物相對統一，沒(méi)有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎，之后的工作就好做了許多。

　　在數據的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導我說(shuō)，我們的工作沒(méi)有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數據有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢(xún)，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。

　　三、存在的不足及今后努力的方向

　　在管理工作過(guò)程中，我雖然工作認真、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細地觀(guān)察和學(xué)習，但我感覺(jué)還不夠；今后我將加強學(xué)習，做好個(gè)人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經(jīng)驗。同時(shí)，我也認為輪崗帶來(lái)的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節的緊密性和協(xié)調性，使每個(gè)人都成為全才，成為專(zhuān)業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導們的批評和指導。

　　現在是信息化、自動(dòng)化時(shí)代，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉眼間變得模式化簡(jiǎn)單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應該存在一種危機感，加強學(xué)習，不進(jìn)步就等于落后，所以，我一直在努力著(zhù)，學(xué)習著(zhù)。我相信，在不久一段時(shí)間內，我們的倉庫庫管理將更加高效、精準、協(xié)調。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。

　　原料庫年終工作總結 篇3

　　滾滾東海岸白浪滔天，浩浩錢(qián)塘水逝者如斯，時(shí)間如白駒過(guò)隙，稍不注意，一年時(shí)光就匆匆而過(guò)�；仡櫦磳⒆哌^(guò)的一年，在公司黨總支、總經(jīng)理辦公室的正確領(lǐng)導和裝置馬主任、各班長(cháng)的指導關(guān)懷下，作為原料罐區裝置的一名主操，我處處以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞裝置榮譽(yù)為核心，時(shí)時(shí)以班組為團體、協(xié)助班長(cháng)開(kāi)展各項工作。在公司兩年半的學(xué)習工作中，我進(jìn)一步強化提高了理論基礎學(xué)習和動(dòng)手操作能力，培養了良好的安全意識，注重細節和團隊協(xié)作，虛心積累工作經(jīng)驗，具備了一定的班組協(xié)調能力和事故應急處理能力�；仡櫧�900個(gè)日日夜夜的學(xué)習、工作，收獲良多，我態(tài)度端正，勤儉節約，積極向上，心態(tài)成熟，做事穩重，作風(fēng)正派�，F將2022年全年工作進(jìn)行如下總結：

　　一、下足功夫，學(xué)會(huì )聆聽(tīng)，樹(shù)立優(yōu)秀裝置好形象

　　根據裝置安排，我今年帶了王姜濤、徐震兩位徒弟，四班兩倒時(shí)，新來(lái)員工陸凱也和我分在一個(gè)小組學(xué)習工作，由于自己的經(jīng)驗和知識面也有限，在帶徒弟的工作上我下足了功夫，一方面要加強自身學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識面，確保不錯誤引導新人；另一方面，認真和三位新進(jìn)員工進(jìn)行交流和學(xué)習，他們聽(tīng)不懂的或者接收不了的專(zhuān)業(yè)知識，我兩遍、三遍甚至多遍重復講解，提高耐心，直到他們明白為止，我發(fā)現，要形象直白的表述和認真細心分享自己的工作經(jīng)驗和學(xué)習心得，這樣他們更容易接受知識；三要學(xué)會(huì )聆聽(tīng)心聲和舍得贊美表?yè)P，四班兩倒分班后，徐震加入了我們班組，秉著(zhù)做知心朋友的態(tài)度，我和他深入交流，不管在生活上、工作上、學(xué)習上我都認真幫助他，提高他的自信，讓他重拾信心、端正態(tài)度來(lái)對待工作，經(jīng)過(guò)不懈努力，他的轉變十分明顯，現在完全融入了班組集體，學(xué)會(huì )了日�；�本操作，具備了專(zhuān)業(yè)良好的化工素養。經(jīng)過(guò)與新進(jìn)員工的相處，我樹(shù)立了原料優(yōu)秀裝置的良好形象，為他們傳遞了正能量。

　　二、提高信心，迎難而上，營(yíng)造平安春節好氛圍

　　2022年春節前，公司決定提高裝置各儲罐庫存量，裝置的日常工作本就不少，為了囤料工作，任務(wù)就顯得更加繁重，加上春節將近，班組個(gè)別員工有回家過(guò)春節的需要和思想情緒上的波動(dòng)。為了迎難而上，班組組織進(jìn)行多次會(huì )議，鼓舞大家士氣，提高信心，要求在崗職工不怕苦、不怕累，認真做好本職工作。我春節沒(méi)有回家，認真堅守崗位，一方面好好平靜自己的想家的心態(tài)好好工作，另一方面協(xié)助蘇班長(cháng)做好全班職工的思想動(dòng)態(tài)工作，確保班組工作又快又好開(kāi)展。經(jīng)過(guò)全班努力，裝置順利完成了公司囤料的工作計劃，保證了生產(chǎn)的安全穩定，在公司工會(huì )委員會(huì )組織開(kāi)展的“平安春節”活動(dòng)中，班組榮獲了公司“放心班組”稱(chēng)號。

　　三、認真參與，高度負責，搭建重大工作好橋梁

　　1、春節期間，正值我班當班，由于下雪天溫度較低，苯系統排氣回收泵出口管道進(jìn)a罐罐頂處大約有一米左右的管線(xiàn)由于沒(méi)有設置蒸氣伴熱保溫而凍凝，為了保證苯卸車(chē)工作的正常進(jìn)行，裝置馬主任高度重視，立即安排對其進(jìn)行吹掃，我參與了此次重要工作，一邊要吹掃上罐的爬梯上的積雪，一邊要在罐下邊鋪排蒸汽管線(xiàn)，防止管線(xiàn)憋住無(wú)法往上拖。經(jīng)過(guò)三個(gè)小時(shí)的努力終于把凍凝的蒸汽管線(xiàn)吹通，恢復了苯卸車(chē)工作的正常進(jìn)行，保證了春節期間裝置的正常生產(chǎn)與安全運行。

　　2、3月份，根據壓力容器安全閥校驗規定，裝置重點(diǎn)開(kāi)展液氨球罐、液化氣臥罐安全閥校驗工作，我認真學(xué)習了裝置制定的關(guān)于安全閥校驗工作注意事項的資料學(xué)習，并攜帶空氣呼吸器，參與監護大成檢修公司對安全閥的拆裝工作。

　　3、4月份，根據公司技改總方案，污水管道上管廊技改工程展開(kāi)，裝置三大池子改造工作顯得尤為重要，我參與監護了三大池子的管道施工和新增四臺自吸泵、兩臺液下泵安裝工作，認真學(xué)習了自吸泵的操作規程和使用方法，并參與了新增泵的單機試車(chē)工作，通過(guò)改造，保證了三大池子的正常運行功能和污水收集作用。

　　4、5月份，為迎接我國第十二個(gè)安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)，裝置組織開(kāi)展了液氨儲罐出料管線(xiàn)法蘭泄漏應急事故預演，我認真學(xué)習了該事故演練的注意事項，參加了班組的桌面推演事故活動(dòng)，取得了良好效果，增強了個(gè)人事故應急救援能力。5月下旬，為保護環(huán)境，積極響應公司倡導的節能降耗運行理念，裝置根據尾氣系統現有狀況和湖南百利設計院設計的尾氣吸收系統改造方案，迅速開(kāi)展改造工作，我認真學(xué)習領(lǐng)悟改造方案及改造成果，貫徹落實(shí)公司的創(chuàng )新技改理念、節能降耗理念和環(huán)境保護意識。

　　5、6月份為國家安全生產(chǎn)主題活動(dòng)月，我參加了裝置組織的安全主題活動(dòng)，學(xué)習了相應的安全知識，并參加了公司組織的安全環(huán)保知識競賽，學(xué)到了更多的安全環(huán)保法律法規，提高了個(gè)人安全意識。

　　6、7月份，根據氣象部門(mén)聯(lián)合臺風(fēng)警報中心發(fā)布的信息，2022年第7號強熱帶風(fēng)暴“蘇力”（soulik）中心附近最大風(fēng)力為16級，并于7月13日中午至傍晚在福建連江至霞浦一帶沿海登陸。我認真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于做好防抗臺風(fēng)準備的通知》，消除裝置物的不安全狀態(tài)，如捆綁裝卸鶴管、放倒滅火器箱、對松動(dòng)的儀表盒子蓋板進(jìn)行緊固等，盡可能減少裝置受臺風(fēng)影響帶來(lái)的財產(chǎn)損失。7月29日，液氨卸車(chē)過(guò)程中x-21221b封頭突然出現泄漏，我見(jiàn)勢不妙，立即和董鵬飛進(jìn)行事故搶救，董鵬飛在一旁關(guān)閉k-21221c壓縮機，我通知中控室吳菲關(guān)閉x-21221b兩端物料管線(xiàn)上的氣動(dòng)閥xv-21220b、xv-21221d、xv-21222d，然后馬上匯報班長(cháng)蘇才林組織當班人員進(jìn)行搶救，經(jīng)過(guò)全班同事的努力，最終泄漏點(diǎn)得到及時(shí)處理，我成功控制了一起工藝漏點(diǎn)突發(fā)事故。

　　7、8月1日，原料罐區裝置巡檢房擴建改造工程順利完成，司機休息室正式投用，可一次性容納三十余人，徹底解決了司機、押運員的休息問(wèn)題，進(jìn)一步規范了司機、押運員的管理，營(yíng)造了良好的裝卸氛圍。8月中旬，裝置往污水處理站新配硫酸管線(xiàn)順利投用，新配硫酸管道管徑為dn50，材質(zhì)為k2不銹鋼304l。我對這兩個(gè)項目都進(jìn)行了認真的監護和跟蹤，新配硫酸管線(xiàn)第一送料時(shí)，我在現場(chǎng)反復確認，具備送料條件后開(kāi)啟送料閥門(mén)，一次送料成功。

　　8、9月份，蘇班長(cháng)調休年假，裝置安排我代班三天，為了順利完成裝置的生產(chǎn)任務(wù)，我盡職盡責、小心翼翼，合理協(xié)調班組人手不夠的問(wèn)題，對x-21221b進(jìn)行了檢修和更換燒結濾芯工作。9月22日，裝置在崗位站臺舉行操作技術(shù)金秋大比武大練兵比賽，我參加了消防水帶兩帶連接、更換法蘭墊片等項目，提高了自身的技能技術(shù)水平。在“9.22”硫酸泄漏事故中，我第一時(shí)間穿戴好連體防化服、防酸靴等防護用品，和陸凱對兆達物流公司硫酸槽車(chē)浙fg0606前后共進(jìn)行了三次切斷閥門(mén)的搶救工作，終于關(guān)閉槽車(chē)閥門(mén)，防止了事態(tài)嚴重性的擴大，通過(guò)這次事故，提高了我的應急搶救能力和事情判斷能力，也進(jìn)一步敲醒了安全的警鐘和加強司機、押運員管理的重要性。

　　9、10月3日-10月6日，因市政府供水管道施工改造，蕭東自來(lái)水廠(chǎng)向臨江工業(yè)園區發(fā)出緊急停水通知，公司運輸苯的槽車(chē)在停水期間改成裝水，裝置要負責提高苯罐罐存量和槽車(chē)槽罐的清洗工作，我參與了此項工作，對每輛槽車(chē)的剩余物料都嚴格進(jìn)行了回收，反復認真的`沖洗槽罐，洗罐后的廢水按照公司排污規定排放在有機卸車(chē)島地溝，流至隔油池，再送往污水處理站進(jìn)行處理，整個(gè)操作過(guò)程沒(méi)有半點(diǎn)耽擱，也沒(méi)有出現任何廢水亂排和環(huán)境污染現象。

　　10、11月5日，公司在裝置酸堿罐區液氨球罐區域順利舉行了一次以氨罐泄漏為假想情節的公司級事故應急演練，在裝置的提前組織下，我們班組認真開(kāi)展了此次演練活動(dòng)前的桌面演練，演練后學(xué)習了四班的演練成果，取得了良好成效。裝置在更換苯b罐、環(huán)己烷退料罐、環(huán)己xxa罐三個(gè)儲罐的消防噴淋埋地dn200閘閥時(shí)，我積極參與和監護，進(jìn)行了接臨時(shí)泵抽水等工作。11月29日，公司第三屆趣味運動(dòng)會(huì )如期舉行，我作為此次趣味運動(dòng)會(huì )的裁判，從活動(dòng)策劃到運動(dòng)會(huì )的前期準備、比賽項目的裁判細則制定、評分表制定，再到比賽執裁等工作一項一項落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，為趣味運動(dòng)會(huì )的成功進(jìn)行貢獻了自己應有的力量，讓我明白了舉辦活動(dòng)的不易和團隊協(xié)作的重要性。

　　11、12月份，冬天來(lái)臨，氣溫降低，針對部分儲罐呼吸閥蒸汽伴熱管線(xiàn)、物料伴熱管線(xiàn)等漏點(diǎn)，裝置對所有的蒸汽漏點(diǎn)進(jìn)行了處理，我參加了多項漏點(diǎn)消漏工作，減少了裝置的“跑、冒、滴、漏”現象。另一方面，我認真開(kāi)展裝置對文明示范站臺的建設工作，進(jìn)一步展開(kāi)節能降耗、隱患消除、“6s”管理等工作，嚴格約束自己的言行舉止，樹(shù)立公司優(yōu)秀形象，對站臺上出現的不文明行為及時(shí)進(jìn)行制止，杜絕任何違章操作。

　　四、認真學(xué)習，盡職盡責，打開(kāi)宣傳工作好窗口

　　工作之余，我一直很喜歡閱讀文學(xué)作品，深入學(xué)習新聞寫(xiě)作技巧，提高稿件質(zhì)量，積極投稿，真實(shí)確切地反映出己內酰xx人的精神文化生活，共在《己內酰xx報》上發(fā)表文章30余篇，榮獲了公司2022年度“十佳通訊員”稱(chēng)號；在集團《恒逸報》發(fā)表文章近，其中《城的那邊》、《一船一搖曳》兩篇作品在今年四月份集團的宣傳工作表彰會(huì )議上榮獲“集團2022年度優(yōu)秀稿件”；在公司開(kāi)展的“己內酰xx投產(chǎn)一周年”主題征文比賽中榮獲優(yōu)秀獎；在恒逸集團舉辦的“慶五一、迎五四”首屆“勞動(dòng)、創(chuàng )造、奮斗”征文比賽中榮獲一等獎；在衙前鎮舉辦的“聚焦中國夢(mèng)、青春正能量”2022年衙前青年征文比賽中榮獲二等獎。

　　雖然取得一些小成績(jì)，但在這一年的工作學(xué)習期間，我也存在一些不足，如沒(méi)有較好的創(chuàng )新意識，做事缺乏果斷性，工作經(jīng)驗還需要積累，深入一點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)知識或課外閱讀量還遠遠不夠等。

　　回顧這一年的工作，有開(kāi)心、有快樂(lè )、有傷心、有憂(yōu)愁，但過(guò)去了的都是美好的，在今后的工作中，我會(huì )更加端正態(tài)度，注重細節，低調做人，克服困難，積極尋找提升的措施和辦法，增加生活、工作的快樂(lè )。

　　原料庫年終工作總結 篇4

　　一年來(lái)，在公司各部門(mén)的支持與幫助下，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿(mǎn)意的，在此過(guò)程中雖也出現過(guò)一些主觀(guān)意識的錯誤，但在公司各部門(mén)的支持與幫助下，還算能夠“化險為虞”，沒(méi)有造成過(guò)大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務(wù)，現就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結。

　　一、材料申購

　　根據所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據庫存情況填寫(xiě)申購單，并注明材料名稱(chēng)、規格、型號、數量等，報采購部進(jìn)入采購程序。

　　二、進(jìn)倉

　　所有來(lái)料經(jīng)品管部驗收后，根據采購合同進(jìn)行數量的核對，如無(wú)異常則進(jìn)行填單入庫，并按來(lái)料類(lèi)型分類(lèi)上架，如發(fā)現所采購物資不符合規定要求，及時(shí)通知采購部進(jìn)行退、換貨手續。

　　三、材料保管

　　對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、按類(lèi)擺放，并標明進(jìn)貨日期，按規定留有通道、掛好物資登記卡，隨時(shí)掌握所控材料有效期情況，防變質(zhì)等安全措施和衛生措施，保證庫存物資完好無(wú)損。每月認真上帳，及時(shí)報出各種數據報表，認真清點(diǎn)物資數量。做到賬、卡、物相符。

　　四、材料發(fā)放

　　倉庫管理員嚴格執行憑發(fā)貨單發(fā)貨，無(wú)單不發(fā)貨，內容填寫(xiě)不準確不發(fā)貨，數目有涂改痕跡不發(fā)貨，發(fā)生上述問(wèn)題應及時(shí)的與相關(guān)的'責任人做好貨物的核對，保證發(fā)貨的正確性，及時(shí)解決，及時(shí)供貨。

　　五、盤(pán)存

　　每月20號，倉庫保管員去庫房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，將物品一一盤(pán)點(diǎn)，確定各種庫存材料的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數量及原因并制作盤(pán)點(diǎn)表，報財務(wù)審查核對。

　　六、“七不簽入庫單”

　　1、物資不到，票據到不簽。

　　2、物資驗收質(zhì)量不合格不簽。

　　3、數量不夠，規格、型號不符或內容不詳細不簽。

　　4、沒(méi)有供貨商蓋章不簽。

　　5、不在采購計劃里的不簽。

　　6、內容有涂改的不簽。

　　7、不按公司規定采購的物資不簽。

　　七、“六不發(fā)料”

　　1、領(lǐng)用出庫單不規范不發(fā)料。

　　2、領(lǐng)用材料時(shí)，沒(méi)有領(lǐng)用出庫單不發(fā)料。

　　3、節假日可以用有效代用手續領(lǐng)料，但必須在上班后補齊正式手續，否則再領(lǐng)料不發(fā)料。

　　4、到貨物資沒(méi)有價(jià)格不發(fā)料。

　　5、入庫驗收或使用過(guò)程中發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的物料不發(fā)料。

　　6、領(lǐng)物數量不得大于請領(lǐng)數量和批準數量。

　　原料庫年終工作總結 篇5

　　20xx年即將隨我們遠去，回顧走過(guò)的這不平凡的一年，讓我感慨萬(wàn)千。有辛苦、有勞累；有成功、有失��；有付出、有收獲；有感悟、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將xx年的成敗得失敗作總結，以期望在新的一年，揚長(cháng)避短，去劣取優(yōu)，盡限度地發(fā)揮好個(gè)人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績(jì)。

　　20xx年，進(jìn)入設備安裝和調試階段，設備采購工作已經(jīng)基本完成，今年一年時(shí)間，我們的工作重心逐漸從設備采購轉移到配合安裝單位，以及基建部門(mén)采購安裝所需要的各種材料。接下來(lái)我將對這一年的工作總結匯報如下：

　　一、計劃材料詢(xún)價(jià)、比價(jià)，對廠(chǎng)家及產(chǎn)品嚴格把關(guān)

　　1、在工作中材料使用部門(mén)所報的材料計劃單，需要求廠(chǎng)家必須提供產(chǎn)品合格證書(shū)，使用說(shuō)明書(shū)，能及時(shí)確保工程快速、安全、順利的完成。

　　2、在詢(xún)價(jià)及比價(jià)過(guò)程中，堅持維護公司成本，多詢(xún)、多問(wèn)、耐心與供應商洽談物料質(zhì)量與價(jià)格，盡可能的將費用降到最低，為公司節約成本。

　　二、合同

　　1、將需采購物品，及時(shí)落實(shí)型號規格，數量，材質(zhì)等，及時(shí)的發(fā)送給各供應商。

　　2、在詢(xún)價(jià)完成后，獨立的完成商務(wù)合同、將以雙方確認后簽字蓋章的合同按照公司的操作流程移交給每個(gè)相關(guān)部門(mén)。

　　三、到貨材料的入庫以及K3錄入

　　廠(chǎng)區設備安裝材料數量龐大，型號種類(lèi)繁多，我的`一項重要工作便是對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗收，這是一項需要耐心、細心、責任心的工作，我們要確保每一件進(jìn)場(chǎng)的設備完好無(wú)損，完整的入庫，以確保安裝的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，要把所到材料一項一項錄入K3系統，使賬目一目了然。

　　四、與安裝單位及基建部門(mén)的協(xié)調工作

　　工期的緊湊，導致許多安裝材料成為緊急采購項目，于是及時(shí)與安裝單位及基建部門(mén)負責人溝通和反饋購買(mǎi)情況也是我日常工作中重要的一項。

　　五、合同的執行、掛賬

　　負責給各供應商支付貨款，以及發(fā)票掛賬等系列會(huì )簽工作。

　　在這一年的工作當中，我學(xué)到了很多東西，回顧過(guò)去的工作，雖然也取得了一些成ǎ勻揮瀉芏嗖蛔闃Γ

　　1、只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽積極；

　　2、內勤工作做的不夠細致，相比之下，還有待改進(jìn)。

　　在以后的工作中，請大家給予我監督與建議，我將努力改進(jìn)自身的不足，爭取獲得更好的成績(jì)。

　　在這近一年的工作中學(xué)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

　　感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！

　　原料庫年終工作總結 篇6

　　材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，經(jīng)過(guò)十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：

　　1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。

　　2、要選配具有必須文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位職責制，明確責、權、利，充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對外打好交道，對內當好家。

　　3、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監督和考核，以保證順利實(shí)現承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。

　　4、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節儉資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其資料和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節儉計劃。工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的'依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。

　　5、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三比較的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情景要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。

　　6、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會(huì )計審核而后由分管材料的領(lǐng)導審批。甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單，報材料核算部門(mén)登記，材料到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，在一般情景下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對象的特殊材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

　　7、做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的職責感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節嚴重的要給予重罰款。門(mén)衛要認真履行職責，做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車(chē)輛的有關(guān)臺帳，嚴格履行門(mén)衛制度。倉儲材料按不一樣規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　8、現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節儉預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節儉和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。

　　9、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。

　　10、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情景。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，經(jīng)過(guò)核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，經(jīng)過(guò)改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，加速了轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的步伐，隨著(zhù)我國加入世界貿易組織，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中競爭激烈、風(fēng)云突變、充滿(mǎn)風(fēng)險肯定是不可避免的。所以，在今后的工作中，我必須要更加努力學(xué)習，增強自我的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。

　　原料庫年終工作總結 篇7

　　20xx年的工作立刻就要過(guò)去了，在一年的工作中，我雖然沒(méi)有出過(guò)太大的疏漏，但犯下的錯誤也不少，為了更好的開(kāi)展20xx工作，特做計劃如下：

　　一、重視對資料的管理

　　這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場(chǎng)決定一切，資料只可是是現場(chǎng)的附屬物、是能夠補，如果不見(jiàn)證取樣、不進(jìn)行任何試驗編造出來(lái)的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎要明白，工程資料是項目部對工程項目實(shí)施過(guò)程中逐步構成的，是工程建設過(guò)x實(shí)、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　二、施工物資資料要齊全有效。

　　工程中需要的材料很多，都來(lái)自不一樣廠(chǎng)家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要供給產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來(lái)自外單位，所以，此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，對此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。

　　三、施工試驗記錄要及時(shí)、齊全。

　　施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續施工。

　　四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫(xiě)齊全。

　　檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。所以檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個(gè)應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。

　　除了做好以上四點(diǎn)以外，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準確、完整。具體地說(shuō)：及時(shí)性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情景的真實(shí)反映，所以要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理、同時(shí)，為及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內部質(zhì)量的管理體制供給控制供給可靠的依據。

　　收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的`文件及會(huì )議文件工作，并把原先沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入文件夾內，為查閱文件供給方便。

　　做好各類(lèi)文件、圖紙、下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門(mén)在文件原件上進(jìn)行簽字確認，并將文件原件整理、分類(lèi)、存檔。

　　負責工程資料的保管。核實(shí)工程資料的完整情景，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補、裁切、折疊，使其盡量堅持外觀(guān)上的整齊。根據資料規程按資料資料特征對文件資料進(jìn)行分類(lèi)，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應認真填寫(xiě)，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便。

　　原料庫年終工作總結 篇8

　　預算合約部作為公司材料的主管部門(mén)，是公司主管材料的職能部門(mén)，負責全公司的材料管理、服務(wù)和協(xié)調工作。承蒙公司領(lǐng)導信任，安排我分管公司的材料管理工作。本人就20xx的工作總結如下：

　　一、20xx年的主要工作

　　1、投標項目配合：本年度，材料部配合預算合約部和設計研究中心的投標項目有中信證券瑞城辦公樓、國家核電技術(shù)有限公司、昆泰F1酒店、南京銀行、中歐大廈等大大小小近20個(gè)項目，實(shí)事求是的講，今年的材料方面的投標配合工作無(wú)論從詢(xún)價(jià)還是材料樣板的制定各方面都做的比往年要好一些。

　　2、在施項目的材料采購與配合：今年的在施項目不是很多，主要有�？谑械诙�行政辦公B區、金沙灘、青島遠雄國際酒店售樓處及樣板間、中投證券、優(yōu)山美地、南京嘉業(yè)國際城、昆泰F1酒店等項目�？傮w來(lái)講，今年的材料采購工作值得肯定，在成本控制方面做的比較好，但也在工作中暴露出不少的問(wèn)題，比如材料部與外地項目的項目部之間的溝通、如何對項目的材料總體用量進(jìn)行控制等都需要各部門(mén)去加強。

　　二、部門(mén)內部制度和團隊建設情況

　　1、內部制度：材料管理的目的是為了規范和約束采購活動(dòng)，促進(jìn)采購資金的合理投入和采購效益的最大化，而只有在具有制度、辦法、流程的前提下，才能彌補各種漏洞，真正達到這種目的`。去年底，公司就由材料部牽頭編制了《材料管理辦法》，也優(yōu)化調整了材料管理流程，從制度方面對公司的材料管理進(jìn)行了規范和約束，以加強材料采購過(guò)程的透明度，防止個(gè)人決策失誤或其他不當行為給公司造成經(jīng)濟上的損失。應該說(shuō)，通過(guò)一年的實(shí)踐、調整，雖說(shuō)也有個(gè)別項目因各種原因沒(méi)有完全按材料辦法和流程執行，但總體來(lái)講制度或流程執行和遵守還是不錯的。

　　2、團隊建設：總體講，20xx年材料部的團隊建設不甚理想。

　　1）首先人員招聘沒(méi)有到位。

　　2）沒(méi)有好的利益機制和協(xié)作機制，以致于個(gè)別人的團隊配合意識、協(xié)調意識、執行力、工作積極性都不是很好�？�(jì)效考核是利益機制的基礎，因此，年底，部門(mén)在人事部的組織下重新制定了績(jì)效考核辦法，希望能借此對公司和個(gè)人做到雙贏(yíng)。

　　三、20xx年度主要工作計劃

　　1、極力的打造與優(yōu)化部門(mén)的規范管理：沒(méi)有規矩，不成方圓，20xx年，材料管理要進(jìn)一步加強管理制度的建設，明確哪些事情應該怎么做、由誰(shuí)做和不能怎么做，對材料部和相關(guān)部門(mén)的相關(guān)人員通過(guò)這種規定進(jìn)行明確的工作指導，避免20xx年度出現的一些問(wèn)題再度發(fā)生。

　　2、從20xx年材料管理的各種問(wèn)題和相關(guān)部門(mén)提出的需求來(lái)看，大型項目應該配備現場(chǎng)材料員或庫管員才能更好的控制好項目的材料成本，特別是外地項目，但公司的材料員和庫管員明顯不夠，20xx年，部門(mén)將配合人事部招聘相關(guān)人員進(jìn)行補充。

　　3、北裝協(xié)已成立裝飾協(xié)會(huì )的材料委，并會(huì )在20xx年成立材料委的戰略采購聯(lián)盟，公司應該利用好這個(gè)機會(huì )，與聯(lián)盟進(jìn)行互動(dòng)，通過(guò)采購聯(lián)盟真正降低公司的材料采購成本。

　　4、發(fā)展幾家真正配合好、有實(shí)力、有強烈愿望同公司合作的廠(chǎng)家與公司形成戰略聯(lián)盟。

　　5、與設計研究中心互動(dòng)，通過(guò)調查表的方式將材料資源進(jìn)行整合。

　　6、多組織材料方面的專(zhuān)題講座，在公司范圍或預算合約部?jì)炔窟M(jìn)行材料知識的互動(dòng)，讓相關(guān)人員多了解材料本身的特性，以期對設計研究中心的設計作品和預算人員的報價(jià)形成正面影響。

　　7、加強團隊建設，通過(guò)新制作的試行績(jì)效考核辦法提高材料員的執行力和工作積極性。

　　四、對公司管理方面的想法和建議

　　1、對材料的采購，最好由公司明確規定材料部和項目部采購的歸屬權，比如明確規定所有材料由材料部采購或是規定多少限額內的材料由項目部采購但由材料部給出限定價(jià)格，但為了不降低項目部材料管理工作配合的積極性，可考慮以別的方式給以激勵。

　　2、因裝飾工程大多數工期不長(cháng)，為短平快的工程類(lèi)型，公司的采購流程需要簽字的環(huán)節和人員比較多，對某些特殊情況完全按采購程序執行可能會(huì )耽誤項目的進(jìn)展，如果能適當放權給材料采購團隊，比如規定多少錢(qián)以?xún)鹊牟牧�，可以在采購團隊小范圍執行流程，即不需要流程走到公司領(lǐng)導層面，這樣既可以規避個(gè)人問(wèn)題給公司造成損失，也可以提高工作效率。

　　3、材料部新制定的績(jì)效考核辦法中有獎勵內容，比如因個(gè)人努力提出了合理的設計修改建議或提供甲方認可的合理替代材料，給公司降低了大量成本，因合理建議最終大大降低了某種材料的損耗，這些都可以給作出貢獻的人一定的獎勵等，希望公司能在這方面給予支持。

　　原料庫年終工作總結 篇9

　　一、認真執行材料采購單價(jià)

　　采購合同、采購資金計劃審批制度，對材料單價(jià)、合同、資金的選用、使用要嚴格把關(guān)，數據來(lái)源準確、詳實(shí)，不多報、不瞞報，加強施工用材料過(guò)程控制，為減少施工材料成本提供保障。

　　二、加強甲供材料管理

　　控制降低材料成本，在甲供材料采購的過(guò)程中一定要按總公司材料采購流程規范采購，避免暗箱操作、違規操作，做到“程序合規、過(guò)程透明、監督到位、降低成本的原則進(jìn)行材料招標采購。加強進(jìn)場(chǎng)材料入庫、出庫管理，保管好確認單、驗收單、出庫單等資料。加強施工現場(chǎng)材料和庫存材料的管理，實(shí)行材料庫存定期盤(pán)點(diǎn)制度，做到進(jìn)、消、存材料賬目數量清楚，每月及時(shí)與財務(wù)核賬，做到帳、卡、物相符。

　　甲供材要做到：計劃有單據、進(jìn)場(chǎng)有證據、消耗有依據、庫存有收據、成本有數據。

　　三、全面推行總公司“十制”管理要求

　　繼續強化在建項目材料的月出成本控制。對構成成本的各項費用的各個(gè)環(huán)節，從成本計劃到成本結算各個(gè)階段，都必須實(shí)行全方位、全過(guò)程的控制，堅持先算后干、干中核算、干后結算的原則。每月進(jìn)行對比分析，總結出成本控制的經(jīng)驗和教訓，及時(shí)發(fā)現在建項目材料管理控制中的問(wèn)題和漏洞，積極制定整改措施，有效地提高材料管理水平。

　　四、在“五比五創(chuàng )”考核評比工作中

　　要認真、及時(shí)、有效、準確的執行考核標準。加強材料管理的.過(guò)程控制，消除材料管理的空白點(diǎn)，使材料管理工作推進(jìn)標準化管理，做到有章可循、有據可依、有數可查。

　　五、存在問(wèn)題及不足：

　　1、甲供材供應計劃上報不及時(shí)；

　　2、甲供材單價(jià)與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)單價(jià)不符；

　　六、整改措施：

　　1、計劃上報不及時(shí)：與施工隊及早溝通，協(xié)調工程科與施工隊就當月施工計劃安排，核定材料計劃進(jìn)場(chǎng)量；

　　2、甲供單價(jià)不符：與項目財務(wù)科及時(shí)溝通，密切注意業(yè)主在甲供材扣款數據，并及時(shí)向主管經(jīng)理、項目經(jīng)理匯報，并制定甲供材差額明細，保存數據資料及文件證明，以備向業(yè)主索取甲供材單價(jià)及總金額差額部分的依據。

　　半年來(lái)在各級領(lǐng)導、各部門(mén)、同事的支持協(xié)助下，材料科能夠圓滿(mǎn)的完成各項材料管理工作。但是在材料管理工作上還需加大力度，掌握市場(chǎng)變化，樹(shù)立公司良好形象，每項工作按照“五比五創(chuàng )”的考核要求去做，使下半年的工作做的更好。希望自己在今后工作中發(fā)揚成績(jì)，糾正不足，為四公司xx項目在材料管理作出更大的貢獻。我做為項目材料管理人員，始終保持高強度、滿(mǎn)負荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情，把項目材料工作服務(wù)好、管理好，保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，時(shí)刻牢記自己肩負的使命，立足本職、本崗位，做好材料管理工作，為完成高等級四公司全年經(jīng)營(yíng)目標貢獻自己的一份力量。

　　原料庫年終工作總結 篇10

　　面對當前的信息管理工作，我要用平常之心對待不平常之事。從事信息管理工作以來(lái)，我從一般員工到"兵頭將尾"，無(wú)論在什么崗位上，我都要求自己先做人，再做事，從來(lái)不敢有一絲一毫的懈怠。我要從信息技術(shù)管理、業(yè)務(wù)知識上加倍努力學(xué)習，進(jìn)取不怠，發(fā)揚成績(jì)，糾正錯誤，為我們蒸蒸日上的東星xxx事業(yè)盡心盡力，添磚加瓦。

　　一、開(kāi)業(yè)前的準備：

　　1、市調。開(kāi)業(yè)前，組織了多次市調、研討，研究該商圈消費特點(diǎn)、競爭對手的情況，并確定了良好的商品結構，對本組的形象商品、走量商品、利潤商品均做了比較認真的分類(lèi)。

　　2、談判。針對該商圈確定了良好的商品結構和價(jià)格體系，選擇優(yōu)秀的供應商，經(jīng)過(guò)多輪談判，確定合同條款。洽談新店合作條款時(shí)，基本上是以店為參照，在合同條款基礎上條件有所上升，再以廠(chǎng)商競標的形式，并權衡其品牌性，最終訂出的各項合同條款。

　　3、供應商資料和商品錄入工作。

　　4、促銷(xiāo)商品的洽談和貨源組織工作。本次開(kāi)業(yè)期間促銷(xiāo)品項，供應商都能給予配合支持，保證了開(kāi)業(yè)的驚爆效果。

　　二、銷(xiāo)售總結：

　　xx年1月18日—xx年2月20日份共計銷(xiāo)售155萬(wàn)，毛利額33萬(wàn)元，毛利率20%。與預期目標仍有一定距離。其主要原因：

　　1、市調還不完全到位，市調主要是大賣(mài)場(chǎng)，但便利店和小型超市還不充分，競爭店跟價(jià)跟的比較及時(shí)，拉去了部分客源，門(mén)店沒(méi)有及時(shí)了解，采取措施，進(jìn)行反擊，導致銷(xiāo)售下降。

　　2、政府對糧油等商品限制促銷(xiāo)，門(mén)店糧油無(wú)地堆在一定程度上制約了本組糧油的銷(xiāo)售。

　　3、促銷(xiāo)貨源的不足也制約了一定的銷(xiāo)售。下面的工作中，會(huì )針對開(kāi)業(yè)的情況做相應的調整

　　4、敏感商品、民生類(lèi)商品例如油鹽醬醋，一定要把價(jià)格拉到底線(xiàn)，確定華聯(lián)的低價(jià)形象，培養固定的消費人群。糧油組促銷(xiāo)固然重要，一元錢(qián)的小菜、五毛錢(qián)的方便面誠然能拉升銷(xiāo)售，但是糧油組最重要的還是要培養固定的消費人群，讓老百姓養成到華聯(lián)購買(mǎi)日常生活品的習慣。

　　5、利用節假日人流大的特點(diǎn)，對品牌商品組織大規模的廣場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，并且加大對高毛利商品的促銷(xiāo)活動(dòng)，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，增加利潤空間

　　自xx項目在7月份完成現場(chǎng)的各項施工后，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無(wú)項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現xx市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報xx市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實(shí)測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過(guò)程中出現了各種各樣的不可預見(jiàn)的困難，但在各種驗收過(guò)程中由公司領(lǐng)導的`帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗收部門(mén)，特別是公司領(lǐng)導以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門(mén)溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。

　　三、做好xx項目的交付工作

　　自xx項目從xx年9月30日完成綠化驗收后，進(jìn)駐xx小區的xx物業(yè)按現有xx市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現的問(wèn)題進(jìn)行了相對的一戶(hù)一驗工作。針對一戶(hù)一驗過(guò)程中出現的陽(yáng)臺地漏滲水、室內空鼓及進(jìn)戶(hù)門(mén)表面油漆損傷等問(wèn)題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專(zhuān)項整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶(hù)門(mén)油漆損傷的修補需要專(zhuān)業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專(zhuān)門(mén)從外組織修復力量進(jìn)行了相應的修復。從xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現場(chǎng)驗房工作。截止目前xx小區的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%，順利完成了公司既定的交付目標。

　　四、做好xx項目交付后的整改工作。

　　自xx交付后，我工程部人員加班整理xx置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類(lèi)，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)復驗，在規定的時(shí)間內我工程部人員一對一的對所有住戶(hù)進(jìn)行了電話(huà)回訪(fǎng)。針對整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)察看召開(kāi)專(zhuān)項碰頭會(huì )議并落實(shí)責任人制度，嚴格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著(zhù)想，匯同設計、物業(yè)部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的改造方案。截止目前xx小區整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于xx年1月底完成，空調機位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成。

　　一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我帶領(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jì)，以上業(yè)績(jì)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫助，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現場(chǎng)管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時(shí)作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門(mén)管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門(mén)和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作情況，望公司領(lǐng)導批評指證。

　　原料庫年終工作總結 篇12

　　公司倉庫在08年2月份移交給經(jīng)營(yíng)管理部，由經(jīng)營(yíng)管理部對倉庫的物質(zhì)收發(fā)存及對公司整個(gè)材料進(jìn)行管理，一年來(lái)，在馬總直接領(lǐng)導下，在孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們部門(mén)做了大量的工作，現總結如下：

　　一、追帳

　　去年2月份經(jīng)營(yíng)管理部接倉庫物資臺帳時(shí)，發(fā)現物資臺帳的記賬時(shí)間進(jìn)度沒(méi)能與時(shí)間進(jìn)度同步，相差2個(gè)多月的帳沒(méi)有及時(shí)記入物資臺帳，這與財務(wù)控制制度要求“日清月結”相違背的，在這種情況下，我們查找了原因，客觀(guān)上，由于全員開(kāi)發(fā)，大量的材料需要進(jìn)入和發(fā)出，工作量也較大，主觀(guān)上，忽略了財務(wù)制度要求，也沒(méi)有盡最大努力。我們要求加班加點(diǎn)多辛苦一點(diǎn)，也要把帳追上去。用了兩個(gè)多月的時(shí)間把帳追上去了，與時(shí)間進(jìn)度已同步。

　　二、定期對庫存物資的盤(pán)點(diǎn)

　　資金轉化物資，是我們公司一大財產(chǎn)。為保證公司財產(chǎn)不流失或不出現差錯，按照公司制度要求，經(jīng)營(yíng)管理部和財務(wù)部的同志對庫存物資定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，一年當中每半年、年終盤(pán)點(diǎn)兩次，為使盤(pán)點(diǎn)數字準確，做好盤(pán)點(diǎn)準備工作，例如：用科學(xué)單位盡可能提前領(lǐng)料（特殊情況除外），在盤(pán)點(diǎn)中我們對庫存材料九大類(lèi)600余品種逐一進(jìn)行點(diǎn)數，不管夏天多熱和冬天多冷，大家從不叫苦，都一絲不茍的進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。除公司組織盤(pán)點(diǎn)外，經(jīng)營(yíng)管理部每月對倉庫庫存物資進(jìn)行抽查，每次抽查不少于8個(gè)品種物資，通過(guò)抽查了解賬物是否一致。

　　三、庫存物資的擺放力爭做到合理化

　　公司劉總非常重視和支持倉庫管理工作在資金較緊缺的情況下，公司在運營(yíng)部院內建起了材料倉庫及堆放管材貨臺。為我們倉庫堆放材料創(chuàng )造了良好的環(huán)境，通過(guò)倉庫搬家，兩位保管員不怕臟和累，對室內材料重新進(jìn)行了整理，因為我們的物品有他的特殊性（不全是零配件）小的`配件均放到貨架上，有較大體積的而且散放的物品裝到編織袋里，編上號進(jìn)行堆放，成箱的物品按規格型號分類(lèi)堆放整齊。室外管材按規格型號分堆存放，為防止毀損，上面蓋有帆布，發(fā)放材料時(shí)能遵循“先進(jìn)先出”原則。

　　四、加強對倉庫管理人員的管理

　　自去年以來(lái)，由于開(kāi)發(fā)量增大，發(fā)放材料工作也隨之加大，為及時(shí)供應施工用料或防止突發(fā)事件，我們要求保管人員（1人）要夜間值班，并且每天做好夜間值班記錄。要求他們日常堅持工作崗位（雙休日照常上班），做到要請假，不能擅自離開(kāi)工作崗位，在發(fā)料期間，要堅持制度原則，不能怕得罪人，對于手續不齊全的（特殊情況除外），堅決拒絕發(fā)料。

　　五、嚴格物資驗收入庫手續

　　進(jìn)來(lái)物資時(shí)，保管員能夠及時(shí)將物資驗收入庫，入庫時(shí)能對照供應方的貨單，與物資供應部及使用單位人員共同做好物資的“五驗”工作，對不符合手續或質(zhì)量不過(guò)關(guān)的拒絕入庫。物資驗收入庫后，保管員能及時(shí)填制一式四聯(lián)“物資驗收單”經(jīng)相關(guān)人員簽字后及時(shí)送到相關(guān)部門(mén)。

　　六、嚴格物資領(lǐng)發(fā)手續

　　物資領(lǐng)用單位，均指定專(zhuān)人負責領(lǐng)用（安裝公司是值班組長(cháng)，外包單位是工程部技術(shù)員）。安裝公司及外包工程的領(lǐng)料依據為審批的工程材料預算表。其他單位的領(lǐng)料依據為經(jīng)審批的材料采購計劃。各單位實(shí)際領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)料人填一式四聯(lián)領(lǐng)料單，上面說(shuō)明領(lǐng)料用途、施工單位、領(lǐng)料人、領(lǐng)料部門(mén)負責人審核，分管領(lǐng)導簽字，經(jīng)營(yíng)管理部審核（控制在預算分為內發(fā)料）在以上手續齊全的情況下方可辦理發(fā)料，最后發(fā)料人簽字。嚴謹白條發(fā)料，遇有特殊情況，需經(jīng)物資管理部門(mén)負責人同意后方可辦理發(fā)料，但日須補齊相關(guān)手續。

　　七、及時(shí)傳遞領(lǐng)料單

　　為便于工程成本核算和工程用料監督，倉庫管理員每周分三次將本周領(lǐng)料單財務(wù)聯(lián)交公司財務(wù)部，領(lǐng)用部門(mén)聯(lián)送交安裝公司和工程部，存根聯(lián)送交物資供應部，單證送交對方后，雙方在“交接登記簿”上簽字認可。

　　八、工程驗收同時(shí)做好工程實(shí)際用料的丈量工作

　　經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)和工程部在對外承包工程完工后進(jìn)行驗收時(shí)，除驗收工程質(zhì)量和是否完成合同規定的建設工程內容外，還要對工程實(shí)際用料進(jìn)行丈量驗收，這樣，通過(guò)與財務(wù)部提供的實(shí)際領(lǐng)料匯總表進(jìn)行核定，可以了解該工程實(shí)際領(lǐng)料與實(shí)際用料的差距，看是節約還是浪費材料。

　　九、及時(shí)處理庫存積壓廢舊物資

　　經(jīng)營(yíng)管理部每季度對庫存物資情況進(jìn)行一次清理，發(fā)現積壓和廢舊物資及時(shí)提出處理意見(jiàn)，報經(jīng)公司批準后，會(huì )同生產(chǎn)技術(shù)部、使用單位、財務(wù)部共同進(jìn)行處理，例如：今年元月份處理了廢棄煤氣表盒廢舊管頭等，減少了資金占用。

　　十、擬定完善的物資管理辦法

　　為加強物資進(jìn)出存管理，提高采購質(zhì)量，保證合理庫存，規范物資收發(fā)行為，明確職責權限，經(jīng)營(yíng)管理部擬定完善的物資管理辦法。

　　十一、為上限管理物資做好庫存物資盤(pán)點(diǎn)和積極參加上線(xiàn)培訓

　　1.按照集團公司要求，工程材料要實(shí)行上限管理，為使庫存物資數字準確，對現有庫存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，為提高盤(pán)點(diǎn)效率先做好盤(pán)點(diǎn)前的準備工作，即按照材料的種類(lèi)分類(lèi)制造表格并填制好，本次盤(pán)點(diǎn)工作量較大，盤(pán)點(diǎn)時(shí)對九大類(lèi)600余品種進(jìn)行逐一清點(diǎn)，參加盤(pán)點(diǎn)的同志中午不休息，晚上加班干到近9點(diǎn)鐘才回去休息，不怕臟和累，按規定的時(shí)間如期完成了盤(pán)點(diǎn)工作，并取得了良好的效果。

　　2.為做好上線(xiàn)工作，積極參加上線(xiàn)的程序及電腦操作培訓，利用2天休息時(shí)間，認真做好聽(tīng)課筆記，不懂就問(wèn)，拿來(lái)材料“驗收單”和“領(lǐng)料單”進(jìn)行實(shí)際練習，基本掌握了相關(guān)知識，為上線(xiàn)打下良好的基礎。

　　原料庫年終工作總結 篇13

　　河北盛華化工項目于x年7月份開(kāi)工，工程量約x萬(wàn)，合同付款方式無(wú)預付款，進(jìn)度款按工程款50%撥付。根據項目實(shí)際情況，制定了材料管理的目標：克服資金困難，認真執行公司、分公司的材料管理制度，以創(chuàng )造效益為目的，保障現場(chǎng)材料的及時(shí)供應。

　　一、克服資金困難，積極采取各種措施，保證材料及時(shí)供應。甲方給付款方式?jīng)Q定了項目資金緊張。

　　1、共享公司優(yōu)秀供應商的信息庫，堅持了對優(yōu)秀供應商合作，確保材料進(jìn)場(chǎng)。

　　2、根據業(yè)主付款比例低和公司采購資金支付方式的限制，為確保材料及時(shí)到場(chǎng)，我們采取和甲方聯(lián)合招標方式取得業(yè)主認價(jià)，并在此基礎上堅持和供應商進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)商降價(jià)，保證項目在采購方面有一定的利潤空間，同時(shí)也使經(jīng)銷(xiāo)商享有一定的利潤空間，取得供應商的合作。即保證了材料的進(jìn)場(chǎng)，又保證了我單位的效益。

　　在公司設材部授權下，項目x年和甲方進(jìn)行招標計x次。

　　3、合理使用每一筆資金，使資金的利用率最大化。把控現場(chǎng)的庫存，加強施工單位之間材料的調配，根據現場(chǎng)的進(jìn)度配套進(jìn)購材料，優(yōu)化資金的使用，杜絕閑置材料的進(jìn)場(chǎng)。

　　二、加強對公司各項材料管理制度的執行

　　一分公司自x年開(kāi)始執行了相關(guān)材料管理標準，公司在x年也大力推進(jìn)執行材料管理標準。材料采購前的控制、使用過(guò)程控制、材料結算等管理細則，給項目的材料管理提供了良好的執行依據。

　　1、強化物資采購審批制度。

　　嚴格物資采購審批制度，規范材料的采購審批標準。首先，從制度上明確詢(xún)價(jià)的全面性和比價(jià)的真實(shí)性。在實(shí)施采購前，堅持對符合審批的每筆材料，都進(jìn)行了嚴格審核批準，并建立詢(xún)價(jià)檔案（報價(jià)單掃描件、網(wǎng)上郵件詢(xún)價(jià)記錄）。

　　其次，隨時(shí)了解和掌握市場(chǎng)行情，提高工作效率，確保材料的詢(xún)價(jià)、采購審批的及時(shí)性，從而保證材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足施工需要。

　　x年共簽發(fā)詢(xún)價(jià)單據計x份，物資采購審批單計x份。

　　2、實(shí)施材料采購價(jià)格公示制度

　　為使材料采購流程透明化、公開(kāi)化，項目部執行了材料采購價(jià)格公示制度，每周對不涉及公司機密的材料價(jià)格進(jìn)行現場(chǎng)公示，自覺(jué)接受群眾監督，保證了采購價(jià)格的公開(kāi)透明和供應商選擇的公正平等。并對采購的材料及價(jià)格每周向項目經(jīng)理上報，每月報一公司設材。

　　3、嚴格合同的管理

　　合同簽訂的嚴謹性，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟利益。因此嚴格執行公司相關(guān)合同規定。項目部所簽訂的采購合同，都能遵循公司合同文本，并經(jīng)項目部各部室會(huì )簽，經(jīng)一分公司設材批準后，蓋章簽訂。合同簽訂內容符合公開(kāi)、公平、合理、嚴謹。對于需公司簽訂的合同，及時(shí)報公司，由公司簽訂。x年項目共簽訂采購合同x份，經(jīng)一分公司審批x份，x年公司簽訂x份。

　　4、執行材料付款審批制度

　　對于集中付款的材料，認真執行材料付款審批制度。做到了付款的公平公正，對優(yōu)秀供應商堅持了優(yōu)先合作優(yōu)先付款的原則，在資金困難的條件下，盡量保障材料的順利到場(chǎng)。全年共計經(jīng)一分公司批準付款審批單x份。

　　5、嚴格材料領(lǐng)用結算制度

　　嚴格執行外協(xié)隊伍材料領(lǐng)用結算單制度，要求施工單位周報和月結，做到了材料領(lǐng)用與材料扣款的同步，杜絕了“該扣不扣、該多扣而少扣”的現象發(fā)生，也為材料節獎超罰創(chuàng )造了條件。x年發(fā)生材料領(lǐng)用結算單x份，扣款x萬(wàn)元。

　　6、嚴格材料發(fā)放管理

　　材料發(fā)放執行限額領(lǐng)料制度。對發(fā)放的每一筆工程材料，保管員嚴格按限額領(lǐng)料單發(fā)放，使得現場(chǎng)材料發(fā)放有條不紊，有據可依。全年共計執行限額領(lǐng)料單x份，有效的控制了工程材料使用成本。

　　三、根據項目實(shí)際情況，細化成本管理，爭取效益最大化

　　1、為了控制周轉材料成本，項目管理細則中規定了周轉材料的拆除、歸還、中間閑置的時(shí)間、周轉材料丟失賠償結算完成時(shí)間，并制定獎罰詳細管理細則。把周轉材料的使用和班組的利益結合起來(lái)。經(jīng)過(guò)實(shí)施，杜絕了周轉材料的閑置，提高利用率，有效的控制了周轉材料的使用成本。

　　2、項目管理細則規定項目保管員及隊保管員及時(shí)登記材料成本臺帳，做好周報和月結的.材料成本工作。實(shí)現材料成本的隨時(shí)把控。

　　3、重視材料認價(jià)工作，為公司創(chuàng )造效益。

　　3.1、注重關(guān)系的梳理，把控認價(jià)的最佳時(shí)機。根據市場(chǎng)走向，堅持低購高認策略。在x年x月x日管道的招標，當時(shí)鋼材市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)入下滑初期，當即對已到圖紙的所有鋼材進(jìn)行了招標，確定了單價(jià)，只對一部份進(jìn)行了采購，剩余材料則在鋼材價(jià)格低點(diǎn)購入，只此一次招標，給單位創(chuàng )造利潤x萬(wàn)元。

　　3.2、掌握招標的技巧，通過(guò)苛刻和甲方共同招標中的付款條件，從而提

　　高招標單價(jià)，增加材料采購利潤空間（在招標書(shū)中明確付款方式：明確承兌付款、延長(cháng)付款期限等）。

　　3.3、采購時(shí)根據實(shí)際情況，堅持質(zhì)量過(guò)關(guān)，價(jià)低擇優(yōu)的原則。但是在認價(jià)時(shí)，向甲方推薦優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，做到低購高認。

　　通過(guò)x次招標，多次認價(jià)（認價(jià)單共計x份），計為公司創(chuàng )造利潤x萬(wàn)元。

　　四、加強對現場(chǎng)的檢查，督促整改

　　1、加強對現場(chǎng)的檢查，督促整改；制定獎罰管理辦法。堅持每周對施工隊進(jìn)行材料方面檢查，對檢查結果以整改通知單的形式下發(fā)；根據整改情況進(jìn)行獎罰，確保項目材料管理的有序進(jìn)行。x年下整改通知單x份，罰款通知單x份，獎勵通知單x份，有效規范了項目材料管理。

　　2、對公司、一分公司檢查組提出的整改意見(jiàn)，認真整改，積極反饋。

　　五、建立嚴謹的周報月結制度，把項目材料管理工作落到實(shí)處。

　　1、要求各施工隊對使用材料節超情況每周統計一次，并獎罰到位，并每周在調度會(huì )上公布，督促材料獎罰制度的落實(shí)。

　　2、落實(shí)庫存周報制度，隊保管員每周盤(pán)庫，并在周六將庫存（電子版）報項目設材部。隨時(shí)把控庫存材料。

　　3、各施工單位領(lǐng)用、租賃的材料等，隊保管及時(shí)編制材料領(lǐng)用結算單或租賃清單等，在周六報項目設材部。

　　4、在每月x日前，各隊將當月材料費用（截止日期x日）以材料領(lǐng)用結算單等形式報項目部設材部，由設材部核實(shí)簽發(fā)后轉經(jīng)營(yíng)部。

　　六、設備的管理

　　嚴格執行了公司（一分公司）的管理規定，督促各施工隊做好中小修計劃等各種資料，制作安全操作規程，落實(shí)三定制度，并每周進(jìn)行檢查，對不合格項進(jìn)行整改。

　　隨著(zhù)公司材料管理的穩步推進(jìn)，項目的材料管理也日趨成熟，雖然在管理上還存在很多不足之處，但是只要我們永不停止、不斷完善，相信我們的管理水平會(huì )更上一層樓。

　　原料庫年終工作總結 篇14

　　光陰似箭，日月如梭。一轉眼，20xx年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時(shí)間里項目給予了我足夠的支持和幫忙，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì )到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團結友愛(ài)，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為項目部的一份子而感動(dòng)高興。

　　記得當初應聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入項目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，經(jīng)過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了必須的提高，現將我的工作情景作如下的工作總結

　　首先，認真學(xué)習，完善知識體系

　　作為省的重點(diǎn)建設項目且又是高層建筑，運用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線(xiàn)，水泥薄壁管等等，在那里我有難得的機會(huì )了解這些先進(jìn)的施工工藝，經(jīng)過(guò)與現場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢(xún)問(wèn)，解決自己的知識盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類(lèi)書(shū)籍及規范，加強自己理論知識水平，努力實(shí)現全面發(fā)展。

　　其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務(wù)

　　作為一名材料員，現場(chǎng)材料的'進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現場(chǎng)材料，協(xié)調材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導做好項目的成本控制。

　　再次，積極融入項目生活，參與各類(lèi)文體活動(dòng)

　　自來(lái)到以來(lái)，項目組織了各類(lèi)文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類(lèi)活動(dòng)，我積極參與，從中獲得歡樂(lè )的同時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的提高。

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