工地施工員年終的工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家收集的工地施工員年終的工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工地施工員年終的工作總結1
20xx年很快就要過(guò)去了，本年度是項目管理達標的關(guān)鍵一年，達標工作也上了一個(gè)新臺階。一年工作總結如下：
一、嚴格控制分部分項工程質(zhì)量
認真實(shí)行質(zhì)量三檢制度，班組先自檢，然后工序交接檢，最后質(zhì)量部專(zhuān)檢。事先給班組進(jìn)行質(zhì)量交底，包括各個(gè)工序施工情況，最主要是質(zhì)量控制，要求偏差控制在規范允許范圍內。事中監控，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)跟班組交待，或下達整改通知單，并制定整改通知單。
二、加大質(zhì)量檢查的力度
質(zhì)量部門(mén)嚴格要求班組、工長(cháng)對施工各環(huán)節嚴格把關(guān)，質(zhì)量部門(mén)對全程監控。每日巡查：每日對每個(gè)單位工程，分項工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量檢查，并記錄實(shí)測數據，將數據反映給班組。每周例行質(zhì)量檢查：每周質(zhì)量部門(mén)對所有分項進(jìn)行檢查，并下達整改通知單，同時(shí)對上一周質(zhì)量整改情況檢查，通報。每周例行質(zhì)量會(huì )議：會(huì )上質(zhì)量部門(mén)通報一周所有每天檢查出的質(zhì)量問(wèn)題，并對為什么會(huì )出現這樣的問(wèn)題進(jìn)行分析總結，制定對策，以免再犯。分包隊伍把自己的想法說(shuō)一說(shuō)，并將自身存在的困難之處提出來(lái)，項目質(zhì)量部給予解決。
三、特殊過(guò)程監控情況
質(zhì)量部對特殊過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程旁站監控，包括地下室防水、電渣壓力焊等關(guān)鍵工序進(jìn)行監控。發(fā)現不符合規范及設計要求的第一時(shí)間要求整改，務(wù)必整改合格，給下一道工序創(chuàng )造最好的條件，堅決避免出現返工現象。
四、關(guān)于項目管理達標
項目管理達標，是中建四局的硬指標，是必須保質(zhì)保量的完成�？此凭忠髧栏�，其實(shí)是對項目管理的有效指導，是指導項目能否干好的風(fēng)向標。而能否達標，關(guān)鍵就是項目及班組的認識水平及重視程度，只要想干好，想達標，就必定能達標。項目管理達標里面的要求很具體很詳細。而我們的項目部、施工班組時(shí)有不重視、不管理、不作為的現象，這是必須杜絕的。質(zhì)量部門(mén)對所有控制的20項均嚴格要求，必須滿(mǎn)足達標要求。所有環(huán)節制定計劃及方案，并做好交底，檢查，反饋、復查。
五、聯(lián)絡(luò )、溝通
我質(zhì)量部在日常中及時(shí)與勞務(wù)班組、監理單位進(jìn)行及時(shí)有效的溝通。為不耽誤工期，使每個(gè)環(huán)節都能連續、快速的實(shí)施。平時(shí)對班組進(jìn)行檢查，及時(shí)要求整改，確保每次驗收都能一次通過(guò)。對公司方面，每月質(zhì)量部向公司項目管理部電話(huà)匯報項目質(zhì)量管理情況，并將項目管理部的要求記錄下來(lái)，認真學(xué)習整改。
六、資料方面
所有資料提前構思，學(xué)習其他項目在資料上面的長(cháng)處，補自己的不足，但不是抄襲，學(xué)習了，就要有創(chuàng )新，比別人做的好。所有資料一定在該做的時(shí)間做完，不能后補資料。
工地施工員年終的工作總結2
時(shí)光飛逝，我進(jìn)公司已經(jīng)一年了，這一年我在XXX工程項目部工作學(xué)習。我從一名大學(xué)生變成了施工員，從大學(xué)走進(jìn)了社會(huì )。在我工作的這段時(shí)間里憑著(zhù)自己的努力和師傅以及同事的教導逐漸成長(cháng)，漸漸適應現在的工作節奏和強度。在這段時(shí)間里我深刻體會(huì )到一名施工員的職責所在，同時(shí)也在工作中認識到自己的不足�，F在我將這段時(shí)間的工作做以下總結。
一、對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理�，F場(chǎng)是極其考驗一個(gè)人能力的地方，不只是對技術(shù)的掌握更是體現在對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調，當在很多工序交叉作業(yè)的時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事、與分包的相處方式，以及與建設、監理單位之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
二、結構施工的時(shí)候要考慮到裝修施工，以免到時(shí)候遇到很多因結構施工考慮不全造成的麻煩，考慮周全可以省去處理結構問(wèn)題的時(shí)間，縮短工期節約成本。該工程是一幢八層的辦公樓，結構外形規整，所以我們放線(xiàn)測量工作比較簡(jiǎn)單。精裝修部分包括很多內容，外墻干掛石材、內墻干掛石材、墻面硬包軟包、吊頂等等，學(xué)到了很多裝修方面的知識。作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場(chǎng)。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程實(shí)干中不斷豐富自己專(zhuān)業(yè)知識和解決問(wèn)題的能力，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
三、自己在工作中還存在一些問(wèn)題。首先自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的麻煩。在管理上對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，從而助長(cháng)了個(gè)別施工班組就的僥幸心理，形成了安排工作后施工班組找這樣那樣的問(wèn)題來(lái)推脫。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，要樹(shù)立施工威信。其次在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
以上問(wèn)題雖沒(méi)有造成什么大影響，但自己覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)人員的'職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算
參加工作一年來(lái)，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
在此感謝師傅的悉心教導，感謝領(lǐng)導和同事的關(guān)心及幫助�？傊�，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與武漢建工共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
工地施工員年終的工作總結3
本人自走進(jìn)建筑行業(yè)這個(gè)隊伍已有25個(gè)年頭，在這段時(shí)間里收獲和感悟可謂不少。恰逢參與職稱(chēng)評審，在這里對自己的工作做一個(gè)小結。我一直擔任水電專(zhuān)業(yè)施工員，主要負責主體工程水電安裝和現場(chǎng)臨水臨電管理工作。就現場(chǎng)施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會(huì )：
一、現場(chǎng)臨水臨電建設
臨水臨電建設作為施工人員進(jìn)場(chǎng)后首要任務(wù)，是施工能否順利進(jìn)行的后方保障，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專(zhuān)業(yè)施工員來(lái)說(shuō)是一項關(guān)鍵性的環(huán)節。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：
1、與項目部領(lǐng)導溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統籌規劃；
2、編制切實(shí)可行的臨水臨電方案及應急預案，繪制詳細的平面及系統布置圖，以指導施工。編制的方案完整真實(shí)并有設計計算書(shū)，且考慮富裕量，設計依據正確有效，科學(xué)合理并符合實(shí)際；布置圖繪制詳細，做到每個(gè)節點(diǎn)有詳圖，既保證當前施工也為以后維修提供依據和便利。
3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規范來(lái)保障臨時(shí)用水用電：
制定臨水臨電值班制度，并設置相關(guān)責任人，建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無(wú)特殊情況連續供電；要求值班人員、責任人員按照制度對各個(gè)節點(diǎn)做好定期檢查和維修，并做好相關(guān)記錄備查；設置安全標示和完善用電安全管理制度，切實(shí)保證現場(chǎng)和生活區的用水用電安全，做到防范于未然。
4、臨建施工中抓住重點(diǎn)，杜絕隱患：
對于重要管路、線(xiàn)路和易于破壞及維修不便的節點(diǎn)，采用質(zhì)量好、耐久性強的材料，施工時(shí)派技術(shù)好的工人操作，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患，并做到心中有數。
5、臨水臨電中做好預算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保證設施的使用性和耐久性，又做到造價(jià)相對經(jīng)濟合理；為了便于及時(shí)維修，現場(chǎng)材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應急。
6、做好冬雨季節的臨水臨電設施的保護工作，加強檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，保證特殊季節不因為水電問(wèn)題影響施工進(jìn)度。
二、圖紙會(huì )審和技術(shù)交底
1、圖紙會(huì )審：
圖紙會(huì )審時(shí)先組織項目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內部會(huì )審，請施工班組長(cháng)參加內部會(huì )審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現的問(wèn)題內部相互之間進(jìn)行溝通，同時(shí)與土建專(zhuān)業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會(huì )審前，將所有內部會(huì )審問(wèn)題整理完善，會(huì )審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì )審時(shí)盡量向設計院把問(wèn)題問(wèn)得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì )審后及時(shí)整理，要求設計院、甲方及監理簽認。
2、技術(shù)交底：
水電安裝細節工作較多，施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實(shí)、具體、有針對性，水電安裝分預埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個(gè)不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底，以確保各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執行，這一點(diǎn)非常重要，所以制定技術(shù)交底時(shí)我依據規范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長(cháng)的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導性。交底后要求班組長(cháng)簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔。
三、施工方案計劃的編制
1、施工方案的編制：
我們編制施工方案一般都是借鑒實(shí)例，在借鑒實(shí)例的基礎上考慮到對我們本工程現場(chǎng)的實(shí)際情況，涉及到關(guān)鍵性的問(wèn)題著(zhù)重考慮。方案編制過(guò)程中參照幾個(gè)或多個(gè)類(lèi)似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進(jìn)行研究、借鑒和利用；在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和計劃工期以及主體工程土建專(zhuān)業(yè)的施工部署，緊跟土建專(zhuān)業(yè)施工安排，有效部署勞動(dòng)力資源的投入；方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn)、文明施工內容的編制等�？傊�，編制的方案對現場(chǎng)施工起指導作用，真正做到讓班組依據方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。
2、計劃的編制：
根據工期要求，劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度計劃。水電安裝主要是與土建專(zhuān)業(yè)配合，穿插施工，在編制計劃時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進(jìn)度計劃，科學(xué)合理，更能有效的對計劃執行情況進(jìn)行跟蹤，在施工過(guò)程中有
利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件，如夢(mèng)龍項目管理軟件、海文進(jìn)度計劃編制軟件等，這對工程進(jìn)度的把握起到事半功倍的效果。
四、施工過(guò)程中的“三控、三管、一協(xié)調”
1、三控：
對質(zhì)量的控制，主要是對班組的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行有效把握，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過(guò)程和材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行嚴格要求和把關(guān)，有問(wèn)題、有隱患必須責令其及時(shí)改正，并指導正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預埋階段，這個(gè)階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應著(zhù)重注意施工過(guò)程中的檢查和監管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作。對于在施工中屢次出現的質(zhì)量通病，必須發(fā)現一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問(wèn)題后再做處理。
對進(jìn)度的控制，緊跟施工進(jìn)度計劃，隨著(zhù)施工進(jìn)展進(jìn)行合理調整，出現偏差及時(shí)采取相關(guān)糾偏措施進(jìn)行計劃的糾正，以確保配合主體結構土建專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期。
對費用的控制，主要控制人工、材料、機械臺班，準確和有預見(jiàn)性的把握施工進(jìn)度計劃，合理部署施工勞動(dòng)力和施工機械的進(jìn)場(chǎng)，盡量避免搶工和窩工現象的發(fā)生，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量減少點(diǎn)工；施工用材料應在保證滿(mǎn)足現場(chǎng)施工的前提下分階段、分批次進(jìn)場(chǎng)，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時(shí)應要求采購員“貨比三家”，達到經(jīng)濟實(shí)用的最優(yōu)化。
2、三管：
合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關(guān)系。安全管理，始終伴隨著(zhù)整個(gè)施工過(guò)程，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現場(chǎng)的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來(lái)說(shuō)，也是構成安全管理的一部分。為此，在做臨水臨電設計時(shí)首先保證現場(chǎng)消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區域內設置專(zhuān)門(mén)負責人，按照專(zhuān)業(yè)操作規程為現場(chǎng)接水接電，定時(shí)和不定時(shí)的檢查。在工程例會(huì )時(shí)著(zhù)重對班組進(jìn)行安全交底，并在每天現場(chǎng)檢查過(guò)程中特別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現要求及時(shí)整改。
資料的管理，水電組專(zhuān)門(mén)配備一名資料員進(jìn)行資料的收集和整理工作，作為施工員及時(shí)為其提供準確而真實(shí)的數據，并對資料進(jìn)行簽字，確保資料的及時(shí)性、準確性、真實(shí)性。
3、一協(xié)調：
正確處理與甲方、設計、監理、其他參建單位以及政府部門(mén)的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現的問(wèn)題，正確處理好項目部?jì)炔扛鱾�(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，保證交流暢通。在處理問(wèn)題時(shí)做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線(xiàn)，無(wú)論為公還是為私，保證干一個(gè)工程留下一個(gè)好的形象。
五、簽證的辦理
保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣，但是實(shí)際工作量必須要簽回來(lái)，這一點(diǎn)是非常明確的。在辦理簽證時(shí)講究一定技巧：
涉及費用簽證的填寫(xiě)要有利于計價(jià)，方便結算，簽證的方式要盡量圍繞計價(jià)依據（如定額）的計算規則辦理。同時(shí)注意以下填寫(xiě)內容優(yōu)先次序：
1、能夠直接簽總價(jià)的最好不要簽單價(jià)；
2、能夠直接簽單價(jià)的最好不要簽工程量；
3、能夠直接簽結果（包括直接簽工程量）的最好不要簽事實(shí)；
4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。
以上幾點(diǎn)簽證技巧是我在學(xué)習和工作中的一些積累，實(shí)踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗。
綜上五個(gè)方面就是我這幾年時(shí)間對自己工作的一些認識和總結；在工作和學(xué)習中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術(shù)管理水平。我將會(huì )用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行我的職業(yè)格言：踏實(shí)工作，精益求精；不斷學(xué)習，步步為營(yíng)！
工地施工員年終的工作總結4
隨著(zhù)xx工程投資規模逐年加大，加上x(chóng)x多山多水的地理特性。形成xx工程布局的點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、量大的特點(diǎn)，現對今年的工程質(zhì)量安全管理工作進(jìn)行總結。
一、健全質(zhì)量監督機構，發(fā)揮日常監督作用
xx工程質(zhì)量安全監督站面對成立時(shí)間短、人員少的實(shí)際，以質(zhì)監站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著(zhù)手強化xx工程質(zhì)量安全監督管理。從規范質(zhì)量安全監督程序著(zhù)手，推進(jìn)xx工程依法監督。嚴格按xx工程質(zhì)量監督管理規定，落實(shí)xx工程質(zhì)量監督項目法人申請制。做到質(zhì)量監督申請有手續，質(zhì)量監督有依據。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監理單位控制、項目法人負責、質(zhì)監機構監督為基礎的xx工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿(mǎn)足工程建設要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
從創(chuàng )新工作機制著(zhù)手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強xx工程質(zhì)量法制教育，增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權，轉變農村xx建設是上級xx部門(mén)的觀(guān)念，提高村集體的主人翁意識。并在農村集體水庫山塘的建設中，逐步嘗試讓村民參與其中的監督管理。為強化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監員、項目聯(lián)系人、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監督組，真正做到群策群管。
從深入一線(xiàn)檢查著(zhù)手，保證xx工程質(zhì)量與安全。根據工程的建設進(jìn)度，質(zhì)量監組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結合的方式進(jìn)行隨機抽檢。有時(shí)也結合x(chóng)x的其他工作進(jìn)行突擊性檢查，如結合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等�？傊�，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定項”，實(shí)現與業(yè)主單位、設計單位、監理單位、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對接。對檢查中發(fā)現問(wèn)題都進(jìn)行現場(chǎng)拍照取證并制作現場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū)，做到有檢查、有要求、有反饋。
二、健全質(zhì)量管理機制，確保長(cháng)效管理
推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當中�？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺，以達到一個(gè)目標“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)”。推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現場(chǎng)，對工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對發(fā)現的問(wèn)題作出相應的處理，并發(fā)布檢查通報。推行工作例會(huì )制。堅持召開(kāi)每月工作例會(huì )，聽(tīng)取參建各方的工作進(jìn)展匯報和各類(lèi)建議，并進(jìn)行工程進(jìn)展通報。在分管領(lǐng)導的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開(kāi)周例會(huì )，匯報周工作和布置下步工作。
三、存在問(wèn)題
現場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現象仍有發(fā)生，現場(chǎng)質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴肅。監理履職能力有待提高。xx工程普遍存在項目小，位置偏遠等特點(diǎn)，監理不能做到常住工地。還有現場(chǎng)監理有的實(shí)踐經(jīng)驗不足、責任心不高，導致監理監督指導的效果不佳。在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監督手段不強，質(zhì)量監督的要求得不到有效落實(shí)。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀(guān)念意識上的影響，基本上以現場(chǎng)、外觀(guān)來(lái)主觀(guān)判斷工程質(zhì)量安全。根本沒(méi)有一些專(zhuān)業(yè)第三方檢測數據作為參考。
四、下步工作
進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進(jìn)xx工程健康有序的發(fā)展。指導培育本地市場(chǎng)，有效利用市場(chǎng)競爭機制促進(jìn)xx施工市場(chǎng)健康發(fā)展。加強日常的檢查監督，提高項目法人、監理單位的管理水平和履職能力。多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監管。加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進(jìn)工程質(zhì)量穩步提升。以專(zhuān)業(yè)監督為主，逐步引進(jìn)社會(huì )監督力量，使工程質(zhì)量陽(yáng)光化。加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。
【工地施工員年終的工作總結】相關(guān)文章：
工地施工員年終工作總結08-22
工地施工員年終工作總結范文08-31
工地施工員年終的工作總結（精選6篇）05-24
工地施工員的工作總結范文11-26
2021建筑工地施工員年終總結12-09
2021工地施工員年終總結（精選5篇）12-08
工地施工員個(gè)人工作總結07-30
工地施工員年度工作總結05-24