技術(shù)部技術(shù)員工作個(gè)人總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它能幫我們理順知識結構,突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢?下面是小編為大家收集的技術(shù)部技術(shù)員工作個(gè)人總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
我在公司××項目部工作,這兩年多來(lái),一直在項目部擔任技術(shù)員一職,通過(guò)這個(gè)工程現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉,得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導,讓我的工作有了快速的提升,我已逐步成長(cháng)為一名合格的技術(shù)員。
在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,通過(guò)團隊的共同努力,摸索出了一定的工作經(jīng)驗,在此對這兩年多來(lái)的工作進(jìn)行個(gè)人總結,請領(lǐng)導指導與糾正:
一、主要工作職責
1、負責分管項目技術(shù)、質(zhì)量、資料管理工作,熟悉了解技術(shù)方案編寫(xiě)及報審工作;
2、協(xié)助項目安全負責人做好日常安全生產(chǎn)、文明施工、CI導入、安全教育會(huì )議的組織管理工作;
3、負責項目資料收集、傳遞整理,監督項目資料員做好項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作;
4、負責做好工程周會(huì )、月會(huì )進(jìn)度總結與計劃的編制工作;
5、協(xié)助項目部做好日常管理及后勤服務(wù)工作;
6、負責完成項目部及公司相關(guān)部門(mén)交辦的其它工作。
7、注重理論知識學(xué)習和與實(shí)踐的結合運用,提升復合型管理知識和能力。
二、工作心得
1、會(huì )干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底。
2、一個(gè)項目的成敗取決于團隊合作,干一項工程需要多個(gè)部門(mén)的密切配合,只有整個(gè)團隊克服眼前的一切困難,形成合力,才會(huì )有強大的戰斗力,才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的'勝利!
3、工作中要勤奮,工作態(tài)度認真,主動(dòng)溝通,避免信息滯后。
4、技術(shù)、管理兩個(gè)方面,兩方面都要兼顧!
三、施工現場(chǎng)工作經(jīng)驗
1、注重施工事前控制的管理,以順利達到施工預定目標,比如,做好專(zhuān)項施工前的組織設計,進(jìn)行技術(shù)交底等。
2、注重施工過(guò)程中的管理,并且做到全過(guò)程監控確保工程質(zhì)量過(guò)關(guān),比如鋼筋綁扎,要在現場(chǎng)看鋼筋的綁扎符不符合技術(shù)規范標準,要密切關(guān)注鋼筋的搭接長(cháng)度,焊接是否符合要求,有無(wú)鋼筋漏綁扎情況等,確保結構的安全。還有混凝土的澆筑,要時(shí)刻注意澆筑的混凝土振搗情況,重點(diǎn)關(guān)注混凝土澆筑樓層平面標高控制。
3、一道工序施工完成,進(jìn)入下一道施工工序前一定要做好交接工作,避免出現由于未交接而產(chǎn)生糾紛。
四、自身不足之處
1、施工方案的編制還不太熟悉,需要不斷的加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。
2、實(shí)際操作較少,造成自我感覺(jué)在施工技術(shù)上缺少信心,需加強實(shí)際施工操作,提高自身的技術(shù)水平。
3、工作有時(shí)候做的不細致,缺少耐心,這方面需自我調節,做到用心做好每一件事。
五、未來(lái)規劃
1、逐步掌控施工方案的編制
2、取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職業(yè)證書(shū)(二級建造師、一級建造師等)
3、在工程管理方面要多學(xué)習,加強項目預期目標控制以及管理協(xié)調的能力。
總體來(lái)說(shuō),對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都順利完成了,兩年多來(lái)從事工程施工的工作, 自身在不斷的取得進(jìn)步,自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深,工作能力,包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。
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