公司工作年總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的公司工作年總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉眼之間20xx年即將結束。為了認真總結經(jīng)驗，分析問(wèn)題，全面促進(jìn)20xx年各項工作的開(kāi)展，同時(shí)考察、提升管理人員的綜合素質(zhì)及呈現力，在發(fā)表，愿各科室、各項目積極學(xué)習，共同進(jìn)步。

　　技術(shù)質(zhì)量科20xx年度工作計劃中各項工作基本完成，由于年初制定計劃時(shí)欠缺相關(guān)經(jīng)驗，工作的項數達到計劃，部分工作的頻次未達到計劃，主要工作內容及感想如下：

　　4月份完成1項市級qc成果申報及發(fā)布工作，成果名稱(chēng)：提高外墻窗戶(hù)防滲施工一次合格率;qc小組名稱(chēng)：李云栓qc小組。由徐凱鋒負責編寫(xiě)、申報與發(fā)布，焦苗苗配合。過(guò)本次親身經(jīng)歷qc成果編制及發(fā)布工作，真切地體會(huì )到了qc對施工管理的重要性：它為施工現場(chǎng)管理提供了分析、解決問(wèn)題的思路，統計方法的適當選擇可以提高現場(chǎng)質(zhì)量管理水平，發(fā)布現場(chǎng)的臨場(chǎng)表現能力對qc成果綜合評分影響較為顯著(zhù)。整個(gè)流程走完之后，對明年的qc成果總結及發(fā)布工作基本上有了大致了解，有利于今后指導分公司各項目qc成果的各項工作。

　　每?jì)蓚�(gè)月參加分公司對各項目的綜合考評工作。分公司每?jì)蓚�(gè)月會(huì )進(jìn)行一次綜合考評，分公司不定期對各項目進(jìn)行指導與檢查。參加各項目重要分部分項工程驗收工作，如：基礎鋼筋隱蔽驗收、主體封頂鋼筋隱蔽驗收，基礎與屋面防水隱蔽驗收等。綜合考評與平時(shí)的監督檢查中技術(shù)科兩個(gè)人同時(shí)參加，徐凱鋒負責現場(chǎng)技術(shù)與質(zhì)量方面檢查，焦苗苗負責內業(yè)資料核查。

　　技質(zhì)科本年度已經(jīng)組織4次參觀(guān)或培訓，年底仍有1項總結交流會(huì )即將舉行。

　　5月份組織分公司全體技質(zhì)人員在三樓會(huì )議室學(xué)習質(zhì)量業(yè)務(wù)知識。本次質(zhì)量宣貫由徐凱鋒主持，焦苗苗主講。此次培訓重點(diǎn)講解實(shí)測實(shí)量、qc小組活動(dòng)、細部做法三個(gè)部分。區別于以往的單純講課模式，本次培訓過(guò)程中主講人每講完一部分業(yè)務(wù)知識后，主持人會(huì )針對所講內容隨機抽取參加培訓人員進(jìn)行重點(diǎn)提問(wèn)與深化講解。這種即時(shí)交流、互動(dòng)的環(huán)節，不僅增強了參培人員聽(tīng)課的注意力，而且通過(guò)他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解項目施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理情況。

　　6月份分公司技術(shù)質(zhì)量科在三樓會(huì )議室組織了為期半天的關(guān)于《雨期施工技術(shù)管理措施及應急預案》的知識培訓，本次培訓由徐凱鋒主講，分別從地基基礎、主體、裝飾裝修、屋面各分部以及臨時(shí)用電、機械設備、應急預案等方面雨期施工應注意哪些問(wèn)題進(jìn)行講解，并在講解過(guò)程中針對所講內容隨機抽取參加人員進(jìn)行重點(diǎn)提問(wèn)與深化講解。這種隨機交流、互動(dòng)的環(huán)節，不僅增強了參培人員聽(tīng)課的注意力，而且通過(guò)他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解個(gè)人業(yè)務(wù)知識水平。

　　8月份分公司技術(shù)質(zhì)量科在分公司三樓會(huì )議室組織了為期一天技術(shù)質(zhì)量分析會(huì )暨20xx新地標與技質(zhì)管理制度宣貫會(huì )議。本次會(huì )議中各項目工程師與其他技質(zhì)人員均提前做了充分的準備工作，未能參加現場(chǎng)匯報的內蒙強茂能源項目將視頻匯報材料及時(shí)發(fā)回分公司并在會(huì )場(chǎng)播放。部分參會(huì )人員的匯報內容與發(fā)言方式特別出彩，得到了分公司領(lǐng)導與技質(zhì)科的高度贊賞。

　　9月份分公司技術(shù)質(zhì)量科組織項目人員分別對公司東區項目、分公司梁家莊改造項目與關(guān)杜莊改造項目三個(gè)項目進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。本次參加現場(chǎng)學(xué)習人員不局限于項目技質(zhì)人員，還包括現場(chǎng)經(jīng)理、安全員等崗位人員，參觀(guān)人員共計20余人。通過(guò)本次現場(chǎng)實(shí)體參觀(guān)學(xué)習，參加人員均表示拓寬了視野、增長(cháng)了見(jiàn)識，學(xué)到了書(shū)本中難以直觀(guān)理解與掌握的業(yè)務(wù)知識，受益良多。以后分公司技質(zhì)科將會(huì )繼續落實(shí)分公司與公司相關(guān)要求，進(jìn)一步加強公司范圍內的兄弟單位之間項目的學(xué)習與交流，不斷提升項目管理人員的業(yè)務(wù)水平。

　　12月底的工程亮點(diǎn)交流會(huì )已定于30日上午進(jìn)行，交流內容要點(diǎn)已經(jīng)在分公司群內進(jìn)行通告，并專(zhuān)門(mén)給各項目工程師電話(huà)告知會(huì )議注意事項。技質(zhì)科打算通過(guò)這次交流，達到展示各項目施工管理特色、加強各項目的交流與互動(dòng)、逐步提升項目技質(zhì)崗位人員的綜合管理水平的目的。

　　三、四季度協(xié)調相關(guān)人員協(xié)助新聞大樓進(jìn)行竣工驗收前期準備工作。近期已派人負責整理收集節能專(zhuān)項驗收資料，市優(yōu)工程申報工作正在有序推進(jìn)中，市優(yōu)工程申報需要在竣工驗收半年后兩年內進(jìn)行，且需要各項建設手續齊全。

　　協(xié)助北董城中村改造4#住宅樓項目做好新技術(shù)應用示范工程驗收工作的計劃未達到，盡管去過(guò)工地檢查多次，主要是針對現場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量與內業(yè)資料方面，對于新技術(shù)應用沒(méi)有進(jìn)行針對性指導。

　　本年度已經(jīng)完成景新花園1#、3#、5#樓工程、惠豐壓力容器車(chē)間工程、東陽(yáng)關(guān)浴室工程3項竣工工程的資料歸檔工作，已經(jīng)多次指導與督促潞城昌運嘉園項目做好資料整理工作。資料完善與歸檔工作主要由焦苗苗負責落實(shí)，景芷萱配合。近幾月通過(guò)組織人員對長(cháng)安高速房建5標、7標、潞城銥格斯曼等項目施工技術(shù)資料進(jìn)行的完善工作，可以看出內業(yè)資料的同步整理工作尤為重要，若是項目資料員中途變更極易導致項目竣工后資料無(wú)法及時(shí)歸檔與備案。通過(guò)對各項目的考評，發(fā)現多數男資料員不如女資料員擅長(cháng)資料整理工作。建議分公司以后盡量發(fā)展女性資料員，因為男性資料員多數情況下還未完成一個(gè)完整的工程便被提拔或調整到其他項目或本項目其他崗位上，這樣非常不利于分公司的資料歸檔工作。當然，對于目前分公司資料員水平參差不齊的情況，技質(zhì)科計劃在本年底或下年初專(zhuān)門(mén)組織資料員進(jìn)行經(jīng)驗交流與培訓。

　　本年度已經(jīng)指導新開(kāi)的晉城市棗園村改造回遷樓項目、梁家莊城中村改造項目、關(guān)杜莊圣苑小區11#樓項目、北董城中村改造11#樓項目4個(gè)項目完善了施工組織設計方案及各專(zhuān)項方案的編制與審批、深基坑工程的專(zhuān)家論證工作。各種方案報至技質(zhì)科后，首先看到的是方案的審批表填寫(xiě)不規范。通過(guò)對比報送來(lái)的各項目的方案，發(fā)現多數項目技術(shù)人員對于方案報審程序沒(méi)有清楚認識�！渡轿魅�建技術(shù)質(zhì)量管理制度》中有相關(guān)依據的：?jiǎn)挝还こ桃幠４笮�決定施工方案的報審流程產(chǎn)生差異，規模小的單位工程由分公司審批，規模大的.工程或危險性大的分部分項工程由公司審批。多數項目還是按照以往的方式，拷貝或下載一份類(lèi)似方案，把其中工程概況與相關(guān)內容大致修改便報送至分公司，但是本著(zhù)負責任的態(tài)度，技質(zhì)科負責對各項目的方案均進(jìn)行認真審查后返回項目，項目人員修改后再報送，科里再打回去修改，經(jīng)過(guò)兩個(gè)回合之后，項目的方案質(zhì)量有了較明顯轉變。后來(lái)針對此種情況多次與項目人員電話(huà)溝通后，情況有進(jìn)一步改觀(guān)。之后分公司專(zhuān)門(mén)組織技術(shù)質(zhì)量人員對方案的編制與報審進(jìn)行了培訓與交底，目前基本杜絕了編審程序不正確的現象，方案中前后矛盾或者錯別字過(guò)多現象逐步減少。

　　對于施工現場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量方面，科里對項目進(jìn)行過(guò)實(shí)體抽查，多數項目還是基本達標，但是實(shí)體質(zhì)量更多還是取決于勞務(wù)隊的施工管理水平，項目施工質(zhì)量管理的效果還未明顯體現，其中梁家莊項目比較例外，經(jīng)過(guò)分公司組織項目經(jīng)理對天津分公司參觀(guān)后，現場(chǎng)技術(shù)與質(zhì)量的某些方面逐漸才體現出來(lái)。值得欣慰的是，目前分公司所屬的項目中，抹灰質(zhì)量有了大幅度提高：從關(guān)杜莊項目開(kāi)始到匯金國際東段，再到盛元陸洲g座，內墻抹灰出現裂縫、空鼓及強度不足等質(zhì)量通病的頻率越來(lái)越低。綜合考評盡管是現場(chǎng)部分檢查，不可能面面俱到，但是通過(guò)某些局部細節可以知道項目技術(shù)質(zhì)量的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。多數情況下，點(diǎn)評時(shí)只提問(wèn)題、不提特點(diǎn)，個(gè)人認為亮點(diǎn)也是非常必要提出的，不然本項目有的人員甚至都不知道自己所在項目的有哪些亮點(diǎn)做法。分公司各部門(mén)都希望通過(guò)綜合考評逐步來(lái)提高項目人員的綜合管理水平。

　　本年度已經(jīng)協(xié)助經(jīng)營(yíng)科做好了多次投標中的技術(shù)標編制工作，以后仍將積極配合經(jīng)營(yíng)科及其他科室的各項工作，從投標方案編制工作中學(xué)到更多東西。雖然以前協(xié)助分公司投標已經(jīng)做過(guò)多次施工方案，但是年初筒倉投標壓力不減反增，筒倉是分公司以前沒(méi)有涉及過(guò)的建筑物。多數人剛開(kāi)始拿到圖紙時(shí)，連圖紙都看不懂，不曉得什么是附壁柱，不了解滑模的操作工藝，，不明白聯(lián)體筒倉的施工部署，更不清楚現場(chǎng)的地理位置及地形情況。面對這些困難，方案編制人員首先想到的還是百度，從網(wǎng)上找關(guān)于筒倉的各種圖片、各種施工規范、施工工藝及一些類(lèi)似的施工方案進(jìn)行借鑒;從百度地圖中搜索現場(chǎng)的地理位置及交通條件，為了確定平面布置圖;從地勘報告的勘探點(diǎn)斷面圖中捕捉施工場(chǎng)地的地形地貌，為制定降水方案做鋪墊。通過(guò)本次筒倉施工方案，相比以往的投標方案收獲了更多的知識與經(jīng)驗。

　　盡管今年的工作中有所收獲，但是仍有諸多方面的工作力度還未系統性開(kāi)展，如科技成果、新技術(shù)應用等方面工作還未被多數項目重視起來(lái)。在明年的工作中，除了加強部門(mén)人員的自身學(xué)習外，技質(zhì)科將針對以上這些相對薄弱環(huán)節進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓。我們相信：在分公司領(lǐng)導的大力支持下，在各項目的積極配合下，在部門(mén)人員的共同努力下，技質(zhì)科的各項工作將會(huì )有條不紊地開(kāi)展起來(lái)、進(jìn)行下去。

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