設備部門(mén)年終工作總結（精選18篇）
時(shí)間如流水，轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，回顧這一年來(lái)的工作生活，想必大家收獲不少吧，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢？你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的設備部門(mén)年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設備部門(mén)年終工作總結 1
20xx年度，動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力�，F總結如下：
一、做好設備維護、檢修工作
1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車(chē)間設備進(jìn)行檢查、保養。實(shí)行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，實(shí)行三加一維護模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤滑。清潔就是維修。并設立設備區域負責人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。
2、設備維修：對各車(chē)間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預知維修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率。
3、xx不銹鋼制品廠(chǎng)因沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機電維修人員，所以日常的設備故障維修，也需要我們去處理完成，以保證其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。
二、做好設備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效益。
三、做好車(chē)間行車(chē)的例行檢查和維修工作
車(chē)間行車(chē)因使用頻率高或使用多年，比較容易出現故障。主要原因有三點(diǎn)：
1、行車(chē)的使用級別偏低，滿(mǎn)足不了我們現有的使用要求。前期的行車(chē)為A5使用級別；后期的行車(chē)為A3使用級別。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求，起碼行車(chē)的使用級別要求A6級別的。
2、經(jīng)常超載使用。
3、員工違規操作。
往年行車(chē)檢查、維修都是由廠(chǎng)家行車(chē)專(zhuān)業(yè)維修人員來(lái)承擔的。今年為了節能降耗，降低維修費用，行車(chē)的日常檢查維護和故障檢修，都是由我們自己的機電維修人員了來(lái)負責。只有較大的.維修項目或整改項目，交給廠(chǎng)家行車(chē)專(zhuān)業(yè)維修人員來(lái)完成。
四、積極參與新設備安裝、調試工作
1、8-9月份：2x磨砂機因設備到位較晚，安裝調試時(shí)間較短，為了盡早讓新設備投入生產(chǎn)，動(dòng)力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著(zhù)酷熱天氣，假日不休息，加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝、調試、整改等，按時(shí)完成諸多任務(wù)，保證了新設備正常投入使用。
2、12月份：3x小分配合廠(chǎng)家進(jìn)行安裝和調試。
五、抓好安全管理
20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識學(xué)習，使得全體人員的安全意識有了很大提高。本年度動(dòng)力設備部無(wú)重大人身安全事故，20xx年需繼續宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。
六、抓好隊伍建設
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育。20xx年，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，及時(shí)處理設備故障，本年度動(dòng)力設備部開(kāi)始實(shí)行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多，而部分老員工又調到江蘇甬金工作，使得我們人員缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
七、工作中不足之處
1、部分備品備件沒(méi)有計劃到位；
2、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠；
3、對出現的某些問(wèn)題還缺乏正確處理的方法；
4、在設備制度管理和體系運行方面執行不夠。
以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。
設備部門(mén)年終工作總結 2
一年來(lái)，按照上級領(lǐng)導的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線(xiàn)，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng )效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，在20xx年實(shí)現了甲供物資招標采購簽訂合同xx多家，總金額xxx千萬(wàn)，自購物資，大型設備招標采購x千多萬(wàn)，創(chuàng )下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項規章制度，將戰略性引入到采購環(huán)節
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購戰略更是規范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命。物資設備部做為采購大戶(hù)，每年采購資金過(guò)億，采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節省xxx萬(wàn)的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場(chǎng)回報。為此，我部把“集中管理、統一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰略的內涵，把戰略采購引入到我部了的運營(yíng)中來(lái)。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設計。
一是加強采購的歸口管理。嚴格執行集權下的物資采購分級管理，做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結算控制。
二是完善和規范招標采購。建立采購供應雙向報價(jià)制度，供需雙方相互推動(dòng)降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢(xún)價(jià)，擴大招標采購范圍，擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。
三是理順財務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統一納入計劃管理。嚴格了控制投資規模。從計劃的編制、審批、下達到執行，各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)，堅決反對擅自做主，無(wú)計劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費，講排場(chǎng)、比闊氣。嚴格了審計監督。計劃、財務(wù)、審計、監察等部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴格把關(guān)，全面加大審計監督力度。
二、嚴把進(jìn)料驗收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)
施工單位節約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結合的原則，嚴把物資進(jìn)料驗收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗收。并依據訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車(chē)料單（發(fā)票）中的物資名稱(chēng)、規格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對物資的數量、外觀(guān)、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹的進(jìn)料驗收把控下，保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎性的保障。與此同時(shí)，還根據不同物資的要求按規定進(jìn)行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時(shí)內完成，新驗收完畢的認真填寫(xiě)《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫(xiě)《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門(mén)和供方各一份，作為結算的依據。大堆料都指定專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現場(chǎng)驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現場(chǎng)存放，并進(jìn)行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進(jìn)行復試，物資人員填寫(xiě)《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術(shù)管理規范》執行。通過(guò)層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標準。
三、狠抓成本管理控制，促規范化做到不超有權
物資設備部門(mén)作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門(mén)，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節，抓住影響工程成本的重要過(guò)程，實(shí)施監控，是實(shí)現降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強內部管理，對物流進(jìn)行精準控制，實(shí)現物資庫存管理、現場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。
一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動(dòng)態(tài)平衡。
二是加強物資的統計及核算和盤(pán)點(diǎn)，按月根據收、發(fā)、領(lǐng)、調撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤(pán)點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。
三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一系列管控措施的落實(shí)，全年各項成本實(shí)現了不超有權，較去年相比又壓縮xx個(gè)百分點(diǎn)。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng )新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備維修養護等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結經(jīng)驗，分析不足，在物資設備的合理調配運用上多下功夫，做到即節約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來(lái)實(shí)現我局更高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，力爭達到雙豐收。
物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位，物資設備部門(mén)的職責和義務(wù)非常重要。如果物資供應不及時(shí)或者質(zhì)量不過(guò)關(guān)，對工程產(chǎn)生的后果會(huì )非常嚴重。延期自不必提，若質(zhì)量不達標，對人民群眾的安全是個(gè)隱患，對我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。在這里擔任物資部材料員，在現場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒(méi)有的`學(xué)問(wèn)�？磫�(wèn)題的角度，思考問(wèn)題的方式也逐漸開(kāi)拓，從而又一次感受充實(shí)和成長(cháng)。
作為材料員，要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項目部的一句口號我覺(jué)得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚，加多少班，能不能按時(shí)吃飯，先要把手上的事情忙完。沒(méi)什么事了再該休息休息。在以前我覺(jué)得這些事情遙不可及，最多例外個(gè)一兩次�，F在已經(jīng)習以為常了。這都是作為物資人員應該必備的素質(zhì)。不應覺(jué)得好像做了多大的犧牲似的。
物資管理不僅要及時(shí)供應，還要注意管理二字。才是一個(gè)健全的系統。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監察制度。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺(jué)性。月月盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)結算等等，及時(shí)發(fā)現解決問(wèn)題，防微杜漸，防止倒賣(mài)和盜賣(mài)現象的發(fā)生。如果到工程完工結算再發(fā)現大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回損失尚在未知之數，卻必定會(huì )消耗不少勞力人力。嚴加管理才是避免類(lèi)似事件的最好途徑。
物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護自己。保存好各項單據和證據。復試通知書(shū)也應一式兩份。原件交給實(shí)驗室，復印件讓實(shí)驗人員簽字接收并寫(xiě)上接受日期。開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)驗總想著(zhù)一個(gè)單位的無(wú)所謂，大家都是自己人。沒(méi)事還好，如果有事他宣稱(chēng)是因為你沒(méi)有交給他復試或給的太晚，不管實(shí)際是誰(shuí)的問(wèn)題，我們手上沒(méi)有任何證據，只能承擔一切責任。
工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì )打好人際關(guān)系。對人講究一個(gè)信字。不管多么苦，多么累，說(shuō)到做到，別人才會(huì )信服。下次合作才更為簡(jiǎn)單。否則成天天花亂墜，不辦實(shí)事，承諾的事情自己不放在心上，沒(méi)有人會(huì )再信任你，而工作也會(huì )很難開(kāi)展。但又要保持一個(gè)度的問(wèn)題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開(kāi)展工作。而不是專(zhuān)門(mén)交朋友來(lái)了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀的事情最終只會(huì )害人害己。富貴不能淫，威武不能屈是我們的一個(gè)大準則。
在工作中要有很好的學(xué)習能力，遇到問(wèn)題通過(guò)請教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復下去，增強了社會(huì )和工作經(jīng)驗。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。
這一年我發(fā)現自己成熟了。想問(wèn)題不再那么簡(jiǎn)單。也學(xué)會(huì )了不急于下結論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習到了工作的知識，更學(xué)習到了處理社會(huì )上的各種問(wèn)題和復雜人事關(guān)系的能力。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤給予中肯的指正。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的物資管理工作，為建設和諧社會(huì )主義社會(huì )所創(chuàng )造價(jià)值，展望美好的未來(lái)！
設備部門(mén)年終工作總結 3
自20xx年x月進(jìn)入xx項目公司物資設備部工作以來(lái)，我分管信號、車(chē)輛、車(chē)輛段工藝設備專(zhuān)業(yè)。在公司和部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，通過(guò)這一年的工作與學(xué)習，我對城市軌道交通物資設備管理有了更多的認識。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報：
一、 夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎、提高業(yè)務(wù)能力
我分管的專(zhuān)業(yè)是信號、車(chē)輛、車(chē)輛段工藝設備，都與運營(yíng)安全息息相關(guān)，所以在各個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習上不敢懈怠。初設文件是軌道交通建設開(kāi)工之前的重要文件，相當于工程建設的脈絡(luò )主線(xiàn)所在，只有掌握了“脈絡(luò )”的各個(gè)要點(diǎn)，才能清晰的明白將要做什么，需要開(kāi)展哪些工作。利用xx月份的時(shí)間我對三個(gè)專(zhuān)業(yè)的初設文件進(jìn)行了學(xué)習。通過(guò)對xx號線(xiàn)信號、車(chē)輛段工藝設備初設文件認真的學(xué)習與對比，共找出 xx條設計方案差異，并在x月份會(huì )同總工辦、設計院、咨詢(xún)院進(jìn)行了方案確定，在為我市軌道交通xx號線(xiàn)的設備選型做好了準備工作。
二、 開(kāi)展技術(shù)交流，全面深化知識體系
在對初設文件學(xué)習的過(guò)程中，我積極組織開(kāi)展與呼市軌道交通xx號線(xiàn)設計院的信號、車(chē)輛段工藝設備專(zhuān)業(yè)設計總體及軌道交通業(yè)績(jì)優(yōu)良且實(shí)力強的廠(chǎng)家（車(chē)輛：xx；牽引：xx、xx；信號：xx、xx、xxx；車(chē)輛段工藝設備：xxx、xx、xx科技、主導科技等）之間的技術(shù)交流會(huì )議，x個(gè)系統專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流合計19場(chǎng)。通過(guò)設計人員的講解，我對信號、車(chē)輛段工藝設備、車(chē)輛的初設文件有了更深層次的認識，尤其在車(chē)輛段工藝設備、牽引、車(chē)輛方面，通過(guò)交流在車(chē)輛段工藝設備布置與各設備功能、牽引系統的組成、車(chē)輛的系統組成和各系統之間的聯(lián)系有了更好的'理解。與廠(chǎng)家技術(shù)人員交流的過(guò)程中，使我在對設備參數、設備功能、行業(yè)情況等方面學(xué)習到很多。通過(guò)交流讓我對相關(guān)專(zhuān)業(yè)有了較為全面、深刻的認識與理解，并準備在x月初完成信號系統和車(chē)輛系統匯報材料。
三、 進(jìn)行實(shí)地調研，收集建設經(jīng)驗
通過(guò)對xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運營(yíng)線(xiàn)路以及廠(chǎng)家設備情況的實(shí)地考察與交流，學(xué)習了很多非常寶貴的經(jīng)驗知識，尤其是與新建地鐵建設公司進(jìn)行交流，他們會(huì )撩開(kāi)自己的傷疤，講述自己的痛，比如：與xx地鐵交流時(shí)談到的，車(chē)輛段檢修庫框架起來(lái)后就要進(jìn)行起重機安裝，否則廠(chǎng)地、和安裝安全都會(huì )受到影響；與長(cháng)沙地鐵交流時(shí)提到的車(chē)輛段設備要分為四個(gè)包進(jìn)行采購，方便管理，合理分配設備安裝時(shí)間。等等這些經(jīng)驗很寶貴，為避免我們以后走彎路提供了參考，所以我們千里迢迢去考察、去調研是很值得的。經(jīng)過(guò)x次實(shí)地考察，完成了x份內容詳實(shí)的調研報告，為公司領(lǐng)導決策提供了參考意見(jiàn)。
四、 有效推進(jìn)工作進(jìn)展，完成公司交辦的各項工作
1、完成甲供設備招標打包方案
在PPP招標文件的基礎上，針對各系統設備的特點(diǎn)、經(jīng)過(guò)反復研究與論證，最終將信號系統打一個(gè)包由一個(gè)集成商負責便于控制。車(chē)輛段設備分四個(gè)包，第一個(gè)包為基礎性大型設備，與土建關(guān)系密切，需要先期招標，第二個(gè)包為車(chē)輛基地廠(chǎng)架修設備，設備的運用時(shí)間為通車(chē)幾年以后，因此單獨打包，可以先招標后供貨，或者后期再招標。第三個(gè)包和第四個(gè)包分別為車(chē)輛段和停車(chē)場(chǎng)的運用設備，通車(chē)時(shí)就必須用，因此第三個(gè)包和第四個(gè)包需在通車(chē)前招標、安裝完成。通過(guò)后續的考察，很多地鐵公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，為后續甲供設備的招標采購做好了充分的準備工作。
2、整理完成各系統甲供、甲控設備材料概算清單
為了全面掌握信號系統設備及材料的構成，我細致地整理了信號專(zhuān)業(yè)的甲供、甲控設備材料概算清單。信號專(zhuān)業(yè)有甲控設備，與倆設計院進(jìn)行溝通后，除與系統安全相關(guān)的設備外，電纜、線(xiàn)槽、支吊架、地線(xiàn)等甲控。通過(guò)這項工作，使我對信號系統的構成，各設備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細致和深入的學(xué)習和掌握。
3、整理完成了各系統設備安裝的接口問(wèn)題
各系統設備安裝之間的接口問(wèn)題也是重中之重的關(guān)鍵所在，如果處理不好接口問(wèn)題，會(huì )導致很多建設工程中的問(wèn)題出現，所以部門(mén)早做預想，提前做好了充分的準備工作，共整理出信號專(zhuān)業(yè)接口xx項，車(chē)輛段工藝設備中各庫xx項。
4、參與完成了x號線(xiàn)一期工程甲供、甲控設備材料PPP劃分合同談判事宜。
在xx軌道交通x號線(xiàn)一期工程PPP項目招標文件的基礎上，對沒(méi)有明確甲供或甲控的設備材料進(jìn)行了甲供、甲控設備材料劃分。尤其是信號專(zhuān)業(yè)，xx對電源設備及繼電器等設備甲供有歧義，但是從系統完整性及系統安全性等角度與中鐵據理力爭，最終按照我們的甲供清單執行。
5、開(kāi)展學(xué)習其它地鐵項目用戶(hù)需求書(shū)、招標文件等
在組織編制用戶(hù)需求書(shū)之前的這段時(shí)間，我學(xué)習了xx地鐵一號線(xiàn)信號用戶(hù)需求書(shū)、招標文件，并與信號用戶(hù)需求書(shū)范本進(jìn)行了對比學(xué)習，對不同的城市、不同情況根據實(shí)際編寫(xiě)。
6、收集廠(chǎng)家信息，了解市場(chǎng)行情
通過(guò)x次的外出考察，主要對車(chē)輛段工藝設備集成商的服務(wù)情況、車(chē)輛供應商供應車(chē)輛的使用情況及后期服務(wù)情況、信號設備供應商在運營(yíng)中設備是否穩定，設備調試及項目執行能力等進(jìn)行了全面的考察，對各廠(chǎng)家的設備質(zhì)量，服務(wù)及項目執行能力有了一定的了解。因為我部門(mén)不僅是在建設期發(fā)揮作用更要為地鐵開(kāi)通后的安全運營(yíng)負責，所以在考察過(guò)程中對LTE承載技術(shù)、綜合培訓中心、弓網(wǎng)監測系統等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù)、新工藝、新設備進(jìn)行了考察，提早為安全運營(yíng)、提高維修效率著(zhù)想。
五、 下一步工作計劃
1、 靜下心來(lái)，學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
通過(guò)前段時(shí)間的交流，已經(jīng)對各項設備有了初步的認識，但是知識接受的有些快，有些雜。目前需要將收集了信號、車(chē)輛、牽引的維護手冊，與前期的交流資料相結合，將學(xué)習的知識進(jìn)一步的鞏固、融會(huì )貫通。
2、 與設計院進(jìn)一步溝通，捋清專(zhuān)業(yè)接口。
車(chē)輛、信號、車(chē)輛段工藝設備接口繁多，除了與通信、電力、軌道接口外還有很多土建接口，這就要在土建工作開(kāi)始之前與設計積極溝通，把土建接口進(jìn)一步捋清晰，將預留位置、孔道、安裝方式等弄明白，方便下一步的管理。
3、 積極與施工單位接觸，提前學(xué)習設備安裝知識。
設備安裝與調試是密不可分的，施工單位與集成商配合中有很多好的建議和做法，我們要盡量收集。下一步準備與xx負責信號施工的五局進(jìn)行技術(shù)交流，與他們交流一下在設備安裝過(guò)程中出現的問(wèn)題、設備安裝、安全管理、與集成商配合中存在的問(wèn)題、接口問(wèn)題等。
以上，就是我20xx年度的工作總結匯報，請領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。
設備部門(mén)年終工作總結 4
20xx年設備管理工作在xx集團“科技效益年”指導思想的引領(lǐng)下，在xx公司各級領(lǐng)導的高度重視和本部門(mén)領(lǐng)導的組織管理下，嚴格貫徹執行公司的各項設備管理制度，實(shí)現了公司重大設備事故為零的總目標，為公司的圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對今年設備管理工作中的不足，找出存在的問(wèn)題，為明年的設備管理工作打好基礎，現將20xx年設備管理工作總結如下：
一、公司領(lǐng)導高度重視，動(dòng)力設備部全面負責設備管理工作。
今年在公司領(lǐng)導的高度重視下，動(dòng)力設備部全面負責特玻公司設備管理工作。動(dòng)力設備部依據設備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導的諄諄教導，對公司設備管理體系進(jìn)行全面清理、完善，使每一臺設備有責任人，每一個(gè)設備管理責任人都清楚的`知道自己的職責。同時(shí)加強三級保養人員能力水平的培養，每級保養人員在每個(gè)階段的工作目標明確。
二、今年設備管理工作的重點(diǎn)在于落實(shí)：
1、在落實(shí)每臺設備管理責任人的基礎上，對每一級設備管理人員進(jìn)行制度、規程、設備理論、設備操作方面的培訓共計72場(chǎng)次。通過(guò)培訓每一級責任人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好設備管理工作。
2、對設備維護保養的落實(shí)，由部門(mén)設備管理員和設備工程師進(jìn)行日常檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，對違規違紀行為進(jìn)行處罰。組織設備管理人員進(jìn)行交叉檢查，互相學(xué)習優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。
3、定期組織設備管理體系會(huì )議，將各階段公司設備管理現狀進(jìn)行通報，分析查找不足的原因，制定改進(jìn)措施，布置下階段重點(diǎn)工作。
4、對各部門(mén)車(chē)間進(jìn)行季度考核，依據xx集團考核細則結合x(chóng)x公司實(shí)際修訂考核細則，在三季度開(kāi)始進(jìn)行考核，通過(guò)考核后的獎懲使各部門(mén)、車(chē)間對設備管理工作的重視程度提高。
三、科技創(chuàng )新技術(shù)改造
科技效益年，xx公司重點(diǎn)體現在組裝一線(xiàn)的技改工作上。通過(guò)培養自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導思想，xx公司在今年的組裝一線(xiàn)技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實(shí)施由動(dòng)力設備部進(jìn)行，動(dòng)力設備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線(xiàn)設備技術(shù)，但設備廠(chǎng)家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線(xiàn)設備核心部分無(wú)法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識，根據組裝工藝自行研制組裝機控制系統、植絨機控制系統等采用先進(jìn)自動(dòng)控制技術(shù)的設備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年，自行研制的設備和外協(xié)提供的設備安裝調試完成，使組裝一線(xiàn)產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設備降低了整個(gè)組裝技改的費用，由原來(lái)計劃的360萬(wàn)降至240萬(wàn)，為公司節約了120萬(wàn)元，充分體現出科技創(chuàng )效益的精髓。
四、今年的不足和明年的工作打算
1、今年設備管理工作存在的不足有：在設備的維護保養方面員工的認識度不夠，在設備維保重要性的覺(jué)悟度上不夠，員工對自己負責的設備本生的認知度不夠。
2、明年的打算有兩個(gè)方面的重點(diǎn)：
�。�1）、各種設備管理制度、規程落實(shí)程度上較20xx年提高，設備的維護保養水平提高，設備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識、能力提高。
�。�2）、繼續科技創(chuàng )效益的延續，提高對公司設備核心技術(shù)的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設備，對原有設備缺陷進(jìn)行改造。
設備部門(mén)年終工作總結 5
20xx年我們動(dòng)力部在公司各級領(lǐng)導支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門(mén)為宗旨，加強我部門(mén)內部管理，積極與各部門(mén)之間協(xié)調配合，完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標�，F對全年工作總結如下：
一、夯實(shí)安全基礎
1、警鐘長(cháng)鳴，落實(shí)各項安全制度。我部門(mén)無(wú)時(shí)無(wú)刻不對員工強調安全生產(chǎn)的重要性，對員工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全理論與實(shí)踐考核，提高員工安全意識。
2、防患于未然，對所轄設備進(jìn)行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車(chē)，廠(chǎng)區內水、汽管道及空壓機等共用設備定期檢查，做到早發(fā)現、早處理，消除安全隱患。
3、加強安全監督。鍋爐、污水處理人員嚴格遵守崗位操作規程；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監護人，做好一切防護措施。全年未出現人員傷害事故。
二、服務(wù)生產(chǎn)，保障生產(chǎn)，助力公司正常運轉
1、服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1MPa；改造維修蒸罐13臺、改造定型機2臺、水洗機6臺；制作軋花機落布架4臺、裁斷上布架2臺，水洗機維修行吊1架。
2、利用倒班時(shí)機搶修設備，保障生產(chǎn)。我部門(mén)在倒班停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道、分廠(chǎng)設備及污水處理系統進(jìn)行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設備故障影像正常生產(chǎn)。
3、及時(shí)解決生產(chǎn)、辦公、生活區域的其他維修工作。提早做好設備防凍準備，對設備、管道進(jìn)行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區域供暖。
三、節能降耗，減員增效
1、根據煤質(zhì)及時(shí)調整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時(shí)調整爐排轉速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿(mǎn)足了生產(chǎn)工藝要求。
2、對水洗機進(jìn)行了自動(dòng)控水、循環(huán)噴淋系統改造，節約用水1/4，且提高了洗滌效果。
3、分類(lèi)存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺、上布架2臺，各類(lèi)托架70余個(gè)、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄，又為公司節省了資源。
4、針對公司使用自來(lái)水成本較高的情況，今年新鉆深井1眼，水質(zhì)滿(mǎn)足鍋爐用水要求，停用自來(lái)水后減少水費開(kāi)支至少1.4萬(wàn)元每月。
5、積極協(xié)調職能部門(mén)關(guān)系，改造供水管道300余米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節約水資源費3萬(wàn)余元。
6、年初相應公司號召，我部門(mén)減員5人。減員后一方面積極改造設施提高自動(dòng)化水平，另一方面加強對員工的引導說(shuō)服，將減員對工作的影響降到最小化。
四、提高員工素質(zhì)
我部門(mén)鍋爐、污水處理、管道維修三個(gè)工段共有人員29人，其中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴格把關(guān)，特種崗位持證上崗，堅持高標準選人、用人。在工作過(guò)程中，加大員工的崗位培訓力度，不斷提高部門(mén)職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；在人員管理方面，不斷完善本部門(mén)各項規章制度，狠抓落實(shí)，端正員工的工作態(tài)度，強化勞動(dòng)紀律，提升員工為公司服務(wù)的`意識。
總結過(guò)去，取得了一定成績(jì)，但也有很多不足之處，在新的一年我部門(mén)將吸取經(jīng)驗和教訓，更好地服務(wù)生產(chǎn)，擬從以下幾方面加以改善：
一、跟進(jìn)工藝調整步伐，加強設備改造；
二、深化節能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化；
三、調動(dòng)員工積極性，加大考核與獎罰力度，使員工出工、出力、出點(diǎn)子更好的服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。
四、做好部門(mén)協(xié)調，積極配合公司各生產(chǎn)車(chē)間與職能部門(mén)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項任務(wù)。
設備部門(mén)年終工作總結 6
從事公司設備、設施維修、保養工作，公司xx年x月試運營(yíng)以來(lái)，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營(yíng)團隊的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險阻，迎來(lái)了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時(shí)的工作中，我不斷積極學(xué)習企業(yè)文化和專(zhuān)業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺(jué)悟，用專(zhuān)業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導的關(guān)心教導和同事的支持幫助下， 克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛(ài)崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻，工作業(yè)績(jì)得到公司領(lǐng)的'認可。
一、 工作內容
1、對工程施工遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修。
2、保證設備設施的安全運行和加強設施設備的安檢、維護和保養工作，制定工作計劃，落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人，以及檢查時(shí)間，明確各項工作重點(diǎn)，確保設施設備安全運行
3、嚴格控制設備的運行，力求節能降耗，在節能方面，今年的主要工作是加強設備的保養，控制設備的運行時(shí)間和參數，以及環(huán)境的要求，以達到節能降耗的目的。
4、重視消防設備設施的管理，通過(guò)自身的努力，修護消防設備對消防報警聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面的檢查，列出每個(gè)報警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障。
5、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準。
6、配合財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應。
7、在日常工作中，維修設備時(shí)的安全規范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。
二、工作成績(jì)
1、 中央空調
我公司共用2臺開(kāi)利空調主機，20xx年xx月xx日。我在樓頂檢查發(fā)現兩臺空調主機一直報警，故障排除不了，檢查時(shí)發(fā)現2號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致2號空調主機機組不能正常運行，自動(dòng)補水系統，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設備廠(chǎng)家陸衛東后。他們詳細檢查1號空調主機發(fā)現機組內的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統里的制冷劑液泄漏，2號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水循環(huán)系統不穩定時(shí)就會(huì )發(fā)生爆裂。解決方案：
1、要加一個(gè)0.5立方的高位水箱高位浮球自動(dòng)補水排氣水箱就解決空調水循環(huán)系統不穩定，壓力差，空氣排不盡，空調水循環(huán)系統內永不會(huì )缺水這些問(wèn)題。
2、要買(mǎi)4瓶制冷劑。
3、要重新?lián)Q一個(gè)板換。水箱成本3000元，制冷劑xx元，板換 19000元與要從美國原廠(chǎng)發(fā)貨，人工費3000。運費，等其他總計30000元。但是我們設備已過(guò)了保修期，經(jīng)過(guò)和施工方、廠(chǎng)家多次交涉，最終廠(chǎng)家愿意通過(guò)售后服務(wù)方式，解決空調出現的所有問(wèn)題，現在空調主機已修復。為公司節約維修費用30000元。
2、特種車(chē)庫卷簾門(mén)
我們公司特種車(chē)庫，是用來(lái)停放送餐車(chē)的，卷簾門(mén)因故障，卷簾門(mén)升不起來(lái)，影響餐車(chē)進(jìn)出。因這個(gè)卷簾門(mén)面積大，門(mén)高，我公司沒(méi)有腳手架這種登高設施。需要在外面請專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)修理，但是專(zhuān)業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高，在為公司節約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒(méi)有腳手架登高設備，人手不夠的問(wèn)題，盡一切努力，經(jīng)過(guò)14小時(shí)的奮戰，最終解決了卷簾門(mén)升不起的問(wèn)題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗，為公司節約3000元。
3、工程遺留問(wèn)題
主要生產(chǎn)車(chē)間房頂滲水和特種車(chē)庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設備2條電纜接地問(wèn)題得到有效地解決。特種車(chē)庫、庫房重新做防水層，熱廚設備2條電纜更換新的電纜。
4、消防系統
使消防報警聯(lián)動(dòng)系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。
5、維修組在去年的工作基礎上，今年進(jìn)行了分工種制定
詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個(gè)月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
通過(guò)一年來(lái)的辛勤工作，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高個(gè)人修養與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。
設備部門(mén)年終工作總結 7
今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)設備全體員工的共同努力，公司的設備管理工作有了較大的起色，設備管理水平躍上了一新的臺階�，F就一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到和超過(guò)公司下達的目標計劃
1、設備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況：
2、設備事故情況：
二、一年來(lái)所做的主要設備管理工作：
首先，我們健全設備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修：
1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長(cháng)為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設備的`定修周期。
第二，積極開(kāi)展TPM全員設備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：
1、組建維修工程師協(xié)會(huì )、技師協(xié)會(huì )，完善運作機制，充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用。
2、上半年，機動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫(xiě)，并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；
3、7月份，機動(dòng)設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評選取以下5個(gè)單項先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉爐煉鋼廠(chǎng)、潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠(chǎng)、現場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠(chǎng)、定修管理先進(jìn)：制氧廠(chǎng)、培訓管理先進(jìn)：檢修廠(chǎng)。
4、7月中旬至8月下旬，每晚在xx電視臺黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設備管理知識xx0問(wèn)，積極向公司職工宣傳設備管理知識；8月份，在xx電視臺推出“創(chuàng )新設備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動(dòng)態(tài)；
5、7月下旬至8月下旬，與xx電視臺合作，推出設備管理知識有獎問(wèn)答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項活動(dòng)，并通過(guò)抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎。
6、下半年以來(lái)，由機動(dòng)部組織，各單位均開(kāi)展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設備的反事故演習活動(dòng)；
7、8月下旬，機動(dòng)部組織開(kāi)展了設備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠(chǎng)等還在本單位內部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個(gè)；通過(guò)初賽，有6個(gè)參賽隊進(jìn)入了最后的決賽。決賽于xx月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司xxx副總經(jīng)理到現場(chǎng)觀(guān)看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠(chǎng)、檢修廠(chǎng)獲得二等獎，轉爐煉鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、汽運公司獲得三等獎，燒結廠(chǎng)、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。
8、20xx年xx月開(kāi)始，由機動(dòng)設備部組織開(kāi)展了設備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過(guò)初審和評審委員會(huì )的評審，共有xx篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì )。最后，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一、二、三等獎。
第三，抓好其他設備管理基礎工作：
1、設備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備ABC分類(lèi)，并對設備三大規程進(jìn)行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設備的點(diǎn)檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設備（A類(lèi)設備）的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。
3、組織修訂了《xx設備管理條例》、《液壓、潤滑設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類(lèi)設備管理相關(guān)制度。
三、加大設備系統培訓工作力度，促進(jìn)了全員設備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設備檢修及操作人員的'培訓工作，并組織進(jìn)行了對專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊，設備系統的技術(shù)、管理人員人手一冊。
3、組織編印了《設備相關(guān)事故案例》一書(shū)2500冊，下發(fā)各二級單位。
�。ㄋ模┓�定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì )有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠(chǎng)一次除塵風(fēng)機故障；熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設備事故的發(fā)生。
2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對老區xxKV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。
5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設備的事故應急處理預案。
�。ㄎ澹┱J真做好20xx年的冶煉片年檢工作
20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開(kāi)始，歷時(shí)20天，計劃檢修項目465項，實(shí)際完成465項，計劃檢修項目實(shí)現率達100%。
設備部門(mén)年終工作總結 8
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在科室領(lǐng)導的指導幫助下，認真做好設備的安裝驗收、維護保養、維修和管理工作，能夠對所負責科室的設備進(jìn)行維修、定期維護，工作開(kāi)展比較順利，取得了一些成績(jì)，現將本人20xx年度的工作總結如下：
1、設備巡檢、安裝、保養、維修方面
在本年度中，按照科室領(lǐng)導的要求，定期進(jìn)行設備巡檢、保養工作；認真做好所負責科室的設備安裝工作；對于出現故障的設備，及時(shí)進(jìn)行修理；對于出現故障，并且自身處理不了的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理；20xx年維修、保養具體明細如下：
按照醫院的要求，定期對科室的設備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問(wèn)題，及時(shí)指出，并讓其改進(jìn)。
2、理論學(xué)習、技能提升方面
在政治上，認真學(xué)習國家的各項方針、路線(xiàn)、政策以及法律法規，并認真貫徹執行，認真學(xué)習醫院的各項規章制度，并認真遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對于自身難以解決的問(wèn)題，虛心向別人請教，按時(shí)參加領(lǐng)導安排的招標活動(dòng)以及外出學(xué)習任務(wù)，了解最新的醫療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認真學(xué)習，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識結構。
3、需要改進(jìn)的方面
自己在取得一定成績(jì)的同時(shí)，也存在著(zhù)需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，通過(guò)本年度的工作，我深刻認識到自己在設備管理、維修、保養方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協(xié)調能力有待于進(jìn)一步的加強；在業(yè)務(wù)上，對有一些設備的'維修、保養知識不是很了解，需要進(jìn)一步的學(xué)習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點(diǎn)的去改進(jìn)。
總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績(jì)，但是也存在著(zhù)很多不足，在即將到來(lái)的一年，自己需要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，爭取在即將到來(lái)的一年里能夠取得更大的成績(jì)，并能夠憑借自己的努力，為醫院20xx年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
設備部門(mén)年終工作總結 9
20xx年度，我們設備部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導以及各部門(mén)的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備 龍飛陶瓷設備部 劉 宏 維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力�，F總結如下：
一、做好設備維護、檢修工作
1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車(chē)間設備進(jìn)行檢查、保養。實(shí)行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，并設立設備區域負責人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。
2、設備維修：對各車(chē)間設備出現故障能夠快速的排除故障，盡量不出現拖修的現象黨支部工作計劃 ；對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排合適時(shí)間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預知維修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率。
二、做好設備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項技改任務(wù)，逐步落實(shí)整改到位以滿(mǎn)足生產(chǎn)的`需要；對在生產(chǎn)中發(fā)現故障頻率多的設備，積極探索，苦思敏想，利用多年的經(jīng)驗和所學(xué)，收集資料大力的改進(jìn)。例如以前原料車(chē)間喂料機的減速機和齒輪，三天兩頭的壞，而且還修不好，減速機既沒(méi)有型號又沒(méi)有備用的很是為難。我通過(guò)多方面的改造和查閱資料，終于使此喂料機的運轉效率進(jìn)入了正軌化，至此從沒(méi)有因喂料機的故障而影響生產(chǎn)。還有技改氧化鋁球磨，攪拌機等。
三、做好每周的例行檢查和維修工作；
在楊廠(chǎng)長(cháng)的大力號召和帶領(lǐng)下，組織各部門(mén)主管和領(lǐng)導對全廠(chǎng)的設備進(jìn)行每周一次的認真檢查，發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)會(huì )上及時(shí)安排和解決，并督促各部門(mén)領(lǐng)導關(guān)注設備的維護和保養，對設備的疑難雜癥安排有重點(diǎn)和專(zhuān)人負責，大大預防了設備的事故發(fā)生。
四、努力為生產(chǎn)服務(wù)
在有保證生產(chǎn)的前提；氣、水兩方面，我們精心管理和維護，按設備的運轉規律，性能以及周?chē)h(huán)境和條件等因素對空壓機和自來(lái)水等設施進(jìn)行了精心的維護和技改，全年從沒(méi)有因此而影響公示的生產(chǎn)時(shí)間，得到了各部門(mén)的好評。
五、抓好安全管理
本年度我部門(mén)盡力加強全員的職業(yè)安全常識和維護人身安全的重要知識，似的全體人員的安全意識有了很申報材料大的提高，本部門(mén)從沒(méi)有設備和人身不安全的事故發(fā)生。
六、工作中的不足
1，應加強員工的工作責任心，加強各行規章制度的落實(shí)工作。
2，對一些備品，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。
3，對出現的有些問(wèn)還缺乏正確的處理方法。
20xx年，我將通過(guò)不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的工作能力，加強設備維護工作，強化設備預防性的管理，有效實(shí)施計劃維護和計劃檢修的制度，同時(shí)提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設備在良好，穩定，安全，有效的狀態(tài)下運行；新的一年里，我會(huì )以積極，健康的心態(tài)迎接挑戰投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運行做出更大的貢獻。
設備部門(mén)年終工作總結 10
今年新設備、設施及工具的增加，設備管理組工作的重新分配，專(zhuān)項工作中又有多項涉及面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難和問(wèn)題，但設備管理組全體成員通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)并超額完成了全年的工作。
一、認真學(xué)習維修校驗及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，認真實(shí)踐，提高能力
由于我公司設備、工具種類(lèi)繁多，相當一部分設備、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品，作為維修校驗人員要對所屬的各種設備、工具的原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好設備和工具，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，設備管理組從學(xué)習最基本的機械設、電氣、液壓等基礎知識、原理入手，先后完成了電工作業(yè)培訓、鉗工基礎培訓、液壓檢測培訓、TES校驗流程、安全管理培訓等一系列相關(guān)培訓，每天堅持至少1個(gè)小時(shí)左右的學(xué)習，在業(yè)余時(shí)間認真的向老師傅探討經(jīng)驗，掌握匯總他們在生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓，認真的查閱各種使用說(shuō)明書(shū)，讓盡可能多地了解一些設備、工具的性能、保養規程和操作規程等方面的知識，邊學(xué)習邊將學(xué)到的知識運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，編制了常見(jiàn)故常排除方法，提高了整體的工作素養。
二、組織操作人員學(xué)習知識，提高設備工具操作維護技能
設備工具能否正常、高效的運行，是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素。操作人員操作技能高、低是設備能否正常、高效運行的關(guān)鍵。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證按照時(shí)間節點(diǎn)完成交付任務(wù)，讓現場(chǎng)操作人員更好地了解設備工具，對生產(chǎn)設備工具進(jìn)行切實(shí)有效的維護保養，所以只有提高操作者的設備維護保養、操作技能，是使設備更有效工作。我們按照部門(mén)、現場(chǎng)的要求，制定了所有故障率高設備工具的日常保養流程。
三、堅持進(jìn)行設備巡檢
加強現場(chǎng)設備巡檢，及時(shí)消除設備工具隱患，確保設備工具良好運行。設備管理組每周五對現場(chǎng)設備、工具實(shí)行定期巡檢，對設備、工具的使用情況進(jìn)行檢查、分析，加強檢查和通報的力度，通過(guò)一系列獎懲措施的實(shí)施，有效地降低了因使用不當和日常維護保養不及時(shí)造成的設備工具的損壞。
四、設備工具的維修與校驗及轉運板制作計劃
20xx年度設備管理組嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)完成《設備校驗、檢驗計劃》、《工具校驗計劃》、《年锪窩鉆校驗計劃》、《工裝車(chē)檢修計劃》、《壓力表校驗計劃》等工作計劃，完成了49套堵蓋的裝配，滿(mǎn)足現場(chǎng)的生產(chǎn)所需，為公司機翼的交付保駕護航。
五、節約成本提高設備工具完好率項目
根據我公司的規定，設備管理組組織并參與了“提高風(fēng)動(dòng)工具完好率降低備件采購成本”、“提供工藝設備完好率降低工藝設備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專(zhuān)項計劃，設備管理組整理了報廢的備件，針對有可利用價(jià)值廢舊備件建立廢舊備件臺賬，在維修前分析利用廢舊備件的可行性。
統計易于制作的非關(guān)鍵備件，列出可自制備件的清單，自制設備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件，保證使用自制備件或可重新利用的備件后，不會(huì )影響設備工具的使用壽命和性能。在維修中，若該部分備件損壞，優(yōu)先使用該類(lèi)備件；在維修的同時(shí)加強設備工具的日常保養，重點(diǎn)設備工具每架次進(jìn)行一次保養，減少了設備工具非常規損壞了磨損，為公司節省維修費用。
在鉆頭刃磨計劃中，設備管理組配合工藝人員對設備進(jìn)行改進(jìn)、調試，客服磨鉆頭需重復對刀的重重困難，在沒(méi)有標準的.對刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗的情況下，積極研究、學(xué)習，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量，項目開(kāi)始時(shí)1/8鉆頭每月刃磨50根，如今在人員充沛的情況下，每月刃磨鉆頭數量可達600余根。
六、專(zhuān)利項目研發(fā)申報計劃
設備管理組積極響應我公司的規定，提出了“一種翼面角度數據自動(dòng)采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專(zhuān)利項目的專(zhuān)項計劃，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數據自動(dòng)采集儀”項目申請的提交以及實(shí)物的制作，經(jīng)102所校驗符合檢測要求，已經(jīng)用于現場(chǎng)使用，僅此項目為公司節省人民幣14463元整�！耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”項目已經(jīng)完成專(zhuān)利圖紙，目前還在審批。
七、關(guān)于公司內控體系建設推進(jìn)工作
在公司內控體系建設推進(jìn)工作中，設備管理組認真履行職責，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規定》及《在建工程管理規定》的文件評審下發(fā)，按時(shí)并保質(zhì)保量的完成了內控合規診斷表的編制、流程框架的編寫(xiě)、流程圖的編制，流程風(fēng)險點(diǎn)的填寫(xiě)。
八、設備、工具、設施的驗收
本年度完成了電瓶重型叉車(chē)、電葫蘆起重機、監控弱電系統、管道檢漏維修工程、機庫大門(mén)、新物流庫房設備設施等驗收工作，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗收，設備管理組嚴格依據相關(guān)的法規、標準、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進(jìn)行驗收，以公司利益為重，在驗收標準與到貨實(shí)物存在差異時(shí)，設備管理組能積極主動(dòng)的與供應商聯(lián)系，要求供應商維修、整改、退換或者索賠等，最大程度爭取公司利益。
九、團隊建設
設備管理組按照部門(mén)要求，嚴格依照公司績(jì)效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂(lè )觀(guān)的融入公司，善于與團隊員工溝通，團隊凝聚力好，在團隊能和同事融洽相處，樂(lè )于幫助同事，對不良的現象能夠主動(dòng)抵制或不參與，能積極促進(jìn)團隊正能量的提升，在本部門(mén)臨時(shí)任務(wù)繁重時(shí)能積極協(xié)助完成非本崗位工作，無(wú)越級反映問(wèn)題現象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項任務(wù)。
十、不足之處
設備管理組應該繼續加強管理理論知識學(xué)習，以提高自己理論素養、修養和設備管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司發(fā)展盡心盡責；工作中應做到忙而不亂，緊抓影響現場(chǎng)生產(chǎn)和機翼交付的設備工具問(wèn)題，提前做好各項準備工作；在外部維修、校驗工作中存在流程效率低，下一步應與公司領(lǐng)導協(xié)商怎么提高維修效率。
十一、20xx年的主要工作
1、繼續將安全管理放在第一位，樹(shù)立安全生產(chǎn)永遠是我們的薄弱環(huán)節的思想，牢固樹(shù)立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識。
2、加緊籌備20xx年預防性維修工作，綜合公司目前設備工具的使用現狀，把被動(dòng)維護變?yōu)橹鲃?dòng)預防，做好預防性維修，避免突發(fā)設備工具的事故發(fā)生，從源頭入手，進(jìn)一步提高設備工具的完好率。
3、加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓，重要操作實(shí)現可控化管理和作業(yè)程序化，任何重大工作都要有預案。
4、做好關(guān)鍵設備工具的特護及故障分析，進(jìn)一步優(yōu)化操作，確保設備工具平穩持續運行。
5、樹(shù)立成本觀(guān)念，提高節能意識，規范班組經(jīng)濟分析及作業(yè)控制，繼續加強設備管理組費用明細的控制，合理安排各種費用，將有限資金用在刀刃上。
6、積極采用新材料、新技術(shù)、新方法等對現有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造，提高設備工具的生產(chǎn)效率，降低設備工具的能耗和維修成本，保證設備工具持續運行和平穩安全生產(chǎn)。
7、重視維修校驗技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓，創(chuàng )造機會(huì )到周邊單位學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗及新技術(shù)的應用情況。
總之，只有心系公司，處處為工作著(zhù)想，才能進(jìn)一步抓好設備工具管理工作，提升作業(yè)水平，進(jìn)一步調動(dòng)設備管理組的主動(dòng)性、積極性，提升執行力度，落實(shí)盡職的班組文化。隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，對設備管理組的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學(xué)習各類(lèi)知識，努力提高設備管理組全員素質(zhì)，做到高標準，嚴要求，提高業(yè)務(wù)技能，管好、用好、維護保養好設備工具，把設備工具的故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻。
設備部門(mén)年終工作總結 11
xx年即將過(guò)去，迎接我們的xx年又將是一個(gè)新的機遇與挑戰，作為公司負責全部設備的管理、維護維修及保養的部門(mén)，我們也將迎來(lái)xx年嶄新的一頁(yè)�；厥讀x年我部認真貫徹，積極落實(shí)機械設備管理辦法，本著(zhù)全心全意為生產(chǎn)服務(wù)，轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械管理，全面排查隱患、解決遺留問(wèn)題等方面嚴格要求，踏實(shí)工作，完成了我部及公司領(lǐng)導交予的各項工作。我部總結一下這一年來(lái)的實(shí)際工作情況。
一、設備生產(chǎn)概況
今年機械設備部配合各項目完成產(chǎn)值7267836.6元，其中土石方機械設備完成產(chǎn)值311167元;起重機械設備完成產(chǎn)值58800元;運輸機械設備完成產(chǎn)值113000元;砼拌站今年完成產(chǎn)量107193m3，產(chǎn)值1071930元；地磅今年新增一臺在牙克石，共6臺，完成產(chǎn)值120000元；攤鋪機完成產(chǎn)值135333元；白拌站新增2臺700型在牙克石，共6臺，完成產(chǎn)量292986.6m3，完成產(chǎn)值1909577元；黑拌站5臺完成產(chǎn)量197908.63t，完成產(chǎn)值4706106元。
二、機械設備的使用
對公司機械設備的使用我部根據各項目的急緩程度以及項目部機械使用計劃進(jìn)行綜合平衡，統一調度使用。項目部在工程開(kāi)工前和開(kāi)工后分階段將工程需用機械設備使用計劃，以文字形式報公司機械設備部，內容包括設備名稱(chēng)、型號、數量、質(zhì)量標準、計劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)間等。對設備搬遷我部嚴格按照招投標程序，確定中標人，報公司批準。設備租賃遵循先內后外的原則，以?xún)炔空{配為主、市場(chǎng)租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。設備采購嚴格按照采購程序，審慎合同，密切關(guān)注設備生產(chǎn)情況，做好與產(chǎn)家的溝通。做好設備核算工作，匯總收支，做好設備明細賬。
三、機械設備的.管理
我部做好機械設備的臺賬管理工作，設立電子檔案，對有關(guān)各機械的買(mǎi)賣(mài)合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理，做好機械設備的維護保養工作，做好例行保養、定期和不定期檢查保養、巡檢工作，規范、完善各設備檢查記錄，做到工作檢查有痕跡。 做好各種設備的年審工作。加強操作人員的崗位技能培訓，做到持證上崗，同時(shí)要求操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件的正常運轉；做好機械防護，機械停放場(chǎng)地符合安全要求，規定停放位置，能適應機械運動(dòng)所需的空間，周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險，能便于在緊急情況下疏散，做好設備的越冬保養，一年四季做好設備防火、防盜工作。 對使用結束后的設備或進(jìn)入冬閑集中維修時(shí)，由機械工程師牽頭，會(huì )同操作維修人員對設備進(jìn)行檢查、驗收入庫，對設備故障和損壞程度進(jìn)行定性，分清責任，做好記錄。
四、人員管理
“小細節，看態(tài)度；小養成，看工作”。如果誰(shuí)能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無(wú)可挑剔的。所以特別是對機修工、操作手我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負責，也要對公司負責。要么不干，干就要拿出自己的最高標準來(lái)。抓好隊伍的團結協(xié)作工作，防“脫節”。做好本部門(mén)、人員與其他部門(mén)的協(xié)調工作，公司的每個(gè)部門(mén)都是缺一不可的，崗位職務(wù)無(wú)貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調好其他部門(mén)的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產(chǎn)脫節的最好表現。因為我們這個(gè)部門(mén)的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設備的正常運行的。你不去動(dòng)，設備自己是不會(huì )好的。
五、嚴格控制設備運行，力求節能降耗
在節能方面，今年主要是加強設備保養，加強對用電設備的管理以達到節能降耗的目的。
今年有成績(jì)也有問(wèn)題，比如個(gè)別人員的安全意識、大局意識還不夠；對工作的積極主動(dòng)性還不夠；機械設備制度還需進(jìn)一步完善等，在明年我部會(huì )再接再厲，爭取為公司再創(chuàng )輝煌！
以上就是我部在xx年的工作情況。
設備部門(mén)年終工作總結 12
xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長(cháng)周期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導下，部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果�；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績(jì)也有不足，現總結如下：
一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續穩定
經(jīng)過(guò)多次技改，現我車(chē)間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1.解決設備隱患
在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺長(cháng)期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風(fēng)機的振動(dòng)超標；多級泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損；減速機振動(dòng)大等問(wèn)題。
2.進(jìn)行計劃檢修
根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀(guān)察記錄，來(lái)對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過(guò)預防維修將能造成
停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時(shí)為設備的長(cháng)期穩定運行打下了基礎。
3.應用新技術(shù)
我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長(cháng)設備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看，該設備的流量已滿(mǎn)足工藝要求，這次成功對我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著(zhù)深遠的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展
一個(gè)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的.生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執行、運用。
1.創(chuàng )文明車(chē)間，執行TPM全員管理
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點(diǎn)檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車(chē)間內實(shí)行點(diǎn)檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng )建合格車(chē)間打好了基礎！
2. 完善制度建設，加大執行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車(chē)間堅持人人平等、獎懲分明，同時(shí)結合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
3.注重人才培養，安排培訓學(xué)習
在競爭日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，高素質(zhì)的人才。xx年我車(chē)間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進(jìn)行了培訓，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠(chǎng)家進(jìn)行了15天的學(xué)習。通過(guò)培訓，既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了人力資源的不斷增值。
三、總結今年工作不足，確立明年整改計劃
xx年我車(chē)間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，但在工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。
2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養，個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習，進(jìn)一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴格執行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。
5.關(guān)于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著(zhù)安全隱患。
以上不足之處，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng )造更大的效益。
四、20xx年我車(chē)間設備管理目標
1.設備管理合格車(chē)間達標。
2.全面落實(shí)推廣設備點(diǎn)檢管理。
3.確保生產(chǎn)裝置長(cháng)期、安全、穩定、高效運行。
4.建立好設備管理團隊，培養新的技術(shù)管理型人才。
設備部門(mén)年終工作總結 13
20xx年特種設備工作總結（報段安全科）我段現有起重機械9臺；壓力容器4臺；電梯1臺；內燃平衡重式叉車(chē)2臺；共計16臺特種設備�，F將20xx年特種設備管理情況總結如下：
一、整章建制，規范檢修項目
1、起草《重慶供電段特種設備管理實(shí)施細則》明確了段各類(lèi)人員在特種設備用管修的職責，明確了特種設備全過(guò)程管理遵循的規章制度和要求。
2、規范了起重機小修的作業(yè)范圍，在檢修記錄單上反映，避免檢修特種設備的隨意性和簡(jiǎn)化作業(yè)的發(fā)生。
3、建立了單臺特種設備履歷簿，并實(shí)時(shí)更新。
二、加強特種設備的注冊管理
對于新購置的特種設備，及時(shí)對相關(guān)資料進(jìn)行審查，及時(shí)檢驗、注冊。今年注冊CPCD60內燃平衡重式叉車(chē)1臺。
三、開(kāi)展特種設備的定期檢修和故障處理工作
1、我們根據管內特種設備的技術(shù)狀態(tài)，把特種設備的檢修計劃納入段的月度生產(chǎn)計劃中，并對實(shí)施的規程進(jìn)行管理。共檢修特種設備16臺次；處理故障10臺次。
2、加強電梯的管理，與電梯廠(chǎng)簽訂每月定保的合同，并實(shí)施。保證每月對我段食堂電梯每月定保2次（相隔15天），并認真記錄。
四、開(kāi)展了特種設備的定期檢驗工作
1、在每年的11月份，上報路局特種設備檢驗計劃，20xx年的特種設備檢驗計劃已完成上報。
2、特種設備檢驗前1個(gè)月，積極與路局特種設備檢驗檢測所和重慶市特種設備檢驗檢測中心申請，請求安排檢驗。
3、20xx年，我段共完成7臺起重機械的檢驗；4臺壓力容器的檢驗；1臺電梯的檢驗；1臺內燃平衡重式叉車(chē)的檢驗；共計13臺。
五、開(kāi)展特種設備的檢查
由于我段特種設備分散，管理人員身兼數值，我們把特種設備與軌道車(chē)輛、汽車(chē)等設備一并檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即處理。做到每臺特種設備的檢查，每月不少于一次。
六、開(kāi)展特種設備作業(yè)人員的'培訓工作
1、根據特種設備管理的新要求，積極參加路局組織的特種設備管理人員的培訓工作，供送培4人。取得了起重機械、壓力容器、電梯的管理資格證。
2、積極對到期的作業(yè)人員的資格證進(jìn)行送配復審。共復審7人次。
3、段管理人員在特種設備現場(chǎng)，對其操作人員進(jìn)行了適應性的培訓，取得較好效果。
七、加強了特種設備更改的管理
積極配合安裝單位，對7臺起重機械加裝好了QCX-BY型起重量限制器。
設備部門(mén)年終工作總結 14
總結經(jīng)驗辭舊歲，迎接挑戰是新春。20xx年已經(jīng)悄然而過(guò)，過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，經(jīng)過(guò)設備科的不懈努力，取得了一定的成績(jì)，但也還存在著(zhù)諸多不足，工作總結如下。
一、 積極配合公司領(lǐng)導抓緊抓好設備管理工作，保質(zhì)保量完成
20xx年的各項任務(wù)。今年，我們全體設備管理和維修人員對全廠(chǎng)的生產(chǎn)設備進(jìn)行了全面的檢修和保養工作。并增加了并條機一臺，自動(dòng)絡(luò )筒機2臺，以及與自動(dòng)絡(luò )筒機相配套的附屬設備和設施，新安裝了細機14臺，煮漂鍋一套。為了保證設備維修計劃的順利完成，設備供應分工不分家，設備科配合供應科采購了大批的機配零部件和所需機物料，并不定期的對各車(chē)間的設備維修工作進(jìn)行檢查和督促。為了節約消耗配件器材的開(kāi)支，堅持執行廠(chǎng)部制定的以舊換新管理制度，并大力協(xié)助供應科盡其所能購進(jìn)質(zhì)量好、價(jià)格低的各類(lèi)配件滿(mǎn)足各車(chē)間的需求。經(jīng)過(guò)艱辛的'努力，我們公司的設備完好為公司能生產(chǎn)出老板和客戶(hù)比較滿(mǎn)意的亞麻紗做出了貢獻，已經(jīng)受到同行業(yè)的矚目。
二、 配合公司的技術(shù)改造工作，做出了我們的最大貢獻。
20xx年是延壽繼嘉亞麻紡織有限公司設備改造工作最艱巨的一年，為了進(jìn)一步提高亞麻紗的產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場(chǎng)競爭能力，設備的技術(shù)能力是關(guān)鍵，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，從前到后全公司努力加強設備的維修和改造。櫛梳機的良好運轉，為高梳成率提供了有力的保障，細紗機把原有喂入和牽伸區的改造加深加細，大大的提高了成紗質(zhì)量。為了完成總公司的改擴建工作，設備科在公司領(lǐng)導的正確指導下及時(shí)購進(jìn)新設備。并配合主管領(lǐng)導設計改造維修采暖工程。全面配合各個(gè)車(chē)間進(jìn)行了成套的設備安裝工作，使得生產(chǎn)工作進(jìn)展順利。
三、抓緊抓好設備質(zhì)量認證工作的全面落實(shí)，促進(jìn)設備管理工作。
質(zhì)量認證涉及方方面面的工作，為了能全面完成質(zhì)量認證工作，設備科要以質(zhì)量工作為重點(diǎn)，常年對設備常抓不懈，認真檢查各車(chē)間設備維修計劃的完成情況，積累質(zhì)量管理資料，才能達到質(zhì)量認證的標準，才能達到設備管理的要求。
總結過(guò)去的一年，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jì)，但還有許多的不足，在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有多一事不如少一事、有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。特別在機配件的管理中還有較大的浪費，這也需要各個(gè)用料單位給予大力支持和協(xié)助。20xx年是一個(gè)全新的一年，也是更具挑戰的一年，在困難和現實(shí)面前只有把握全局，審時(shí)度勢，才能變壓力為動(dòng)力，趨利避害進(jìn)一步做好設備管理工作，設備科將更加努力工作，改正過(guò)去工作中的缺點(diǎn)和錯誤，嚴格要求自己，勤勤懇懇地工作，認認真真的學(xué)習，努力提高全體人員的素質(zhì)，積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為全面完成20xx年全公司的各項任務(wù)而努力工作。
設備部門(mén)年終工作總結 15
20xx年已經(jīng)到年梢，在即將過(guò)去的一年里。設備部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司完成各項指標付出了很大的努力�，F總結如下：
一、設備技術(shù)狀況（611月份）
1、所有內燃、電動(dòng)設備平均完好率：98.76%，其中：
�。�1）門(mén)機完好率98.05%
�。�2）裝船平臺完好率98%
�。�3）裝載機完好率99.24%
�。�4）挖掘機完好率99.73%
2、所有內燃、電動(dòng)設備平均利用率：6.37%，其中：
�。�1）門(mén)機利用率7.4%
�。�2）裝船平臺利用率9%
�。�3）裝載機利用率4.32%
�。�4）挖掘機利用率4.74%
3、設備平均上線(xiàn)故障率0.25%
4、平均能耗比：0.1165元/t，其中：門(mén)機0.23元/t裝船平臺0.03元/t
二、設備技術(shù)狀況分析
1、設備利用率低，保養成本高，能耗平攤高，使每噸吞吐量的能耗成本加大。
2、裝船平臺運行能耗低，節能效果非常明顯，建議貨物裝船時(shí)盡可能使用裝船平臺，進(jìn)一步提高其利用率。
3、通過(guò)努力雖然設備完好率大于90%，上線(xiàn)故障率小于0.5%的年度，但由于設備日�！肮苡灭B修”工作的不到位，使得門(mén)機內燃設備等主要生產(chǎn)設備故障時(shí)有發(fā)生，給生產(chǎn)造成了一定的影響。20xx年將把設備日�！肮苡灭B修”責任制的落實(shí)作為工作的重點(diǎn)，以徹底扭轉被動(dòng)應付的局面。
三、完善規章制度
為了規范“管用養修”的行為，推動(dòng)設備的制度化、精細化管理，20xx年設備部先后修訂了一系列設備管理規定及設備部管理人員的管理規定。
1、為了規范設備“管用養修”的基礎臺帳，掌握運行設備的動(dòng)態(tài)情況，6月份設備部修訂并派發(fā)了設備檢查記錄簿、維修保養記錄簿、故障修理登記簿和機損事故報告表等臺帳記錄簿。
2、為規范維保行為，變被動(dòng)為主動(dòng)，切實(shí)改善以修代養的狀況。修整了《港機設備定期檢查保養規定》，進(jìn)一步明確了電動(dòng)、電氣設備定期檢查保養的項目和內容。
3、為規范操作行為，確保設備的安全使用。設備部修整了《移動(dòng)式接料斗管理規定》和《移動(dòng)式接料斗管理補充規定》，給相關(guān)人員學(xué)習并現場(chǎng)指導勞務(wù)人員使用維護接料斗。
4、為提高管理人員的責任心，技能等個(gè)人綜合素質(zhì)，設備部擬定并學(xué)習了《電工班管理規章制度》《修理車(chē)間管理規章制度》《設備部請假調休管理規定》《設備部員工考核細則》（考核細則參照規章制度考核出勤，技能，崗位職責，工作態(tài)度等，來(lái)決定技能等級及年終獎）。
四、設備維護修理
由于裝載機、門(mén)機等主要生產(chǎn)設備經(jīng)過(guò)四年的使用，單機的運行時(shí)間都已在10000小時(shí)以上；加之日�！肮苡灭B修”的責任不明確，工作不到位和自身保障能力的不足，使得裝載機、門(mén)機等主要生產(chǎn)設備故障時(shí)有發(fā)生，并時(shí)常出現“前方吃緊，后方空虛”的尷尬局面，許多修理都要依賴(lài)外援，從而給生產(chǎn)造成了一定的'影響。面對設備保障，壓力大、任務(wù)重、困難多的嚴峻的現實(shí)，為盡量減少對生產(chǎn)的影響，設備部在工作多人手少的情況下，不計得失主動(dòng)作為，不辭辛勞加班加點(diǎn)，深入現場(chǎng)排憂(yōu)解難，主動(dòng)擔當跟蹤服務(wù)�？朔刂乩щy爭取外援，腳踏實(shí)際地努力做好內協(xié)外聯(lián)等每一項工作，盡最大努力為生產(chǎn)提供設備保障。
20xx年5月后設備部在重組責任制度不明確的情況下，除了直接主管皮帶機、地磅和電梯的日常維護管理以外，經(jīng)辦的各類(lèi)大小委外修理等就達40多臺次。其中較大的委外修理項目就有10次之多，如：
1、1#門(mén)機旋轉異響反復出現等疑難故障的聯(lián)系處理；
2、2#門(mén)機旋轉異響更換摩擦片防撞塊等疑難故障的聯(lián)系處理；
3、3#門(mén)機旋轉異響，旋轉變頻器更換等疑難故障的聯(lián)系處理；
4、4#門(mén)機右旋轉減速箱主傳動(dòng)軸折斷故障的聯(lián)系修理；
�。�、5臺門(mén)機行走防撞裝置更換；
�。�、1-7#門(mén)機集中潤滑系統修理；
�。�、7臺門(mén)機空調故障的陸續修理；
�。�、3#門(mén)機行走電機及風(fēng)機修理；
�。�、機修車(chē)間單梁起重吊機的2次故障的委外修理和保養；
10、清掃車(chē)主發(fā)動(dòng)機故障的對外交涉；
11、三臺地磅的校驗；
12、碼頭變電房顯示屏異常的對位聯(lián)系；
13、3#引橋制作安裝攝像頭架；
14、深井泵的更換；
15、1-3#門(mén)機行走大保養更換齒輪油；
16、裝船平臺更換軸承；
17、裝船平臺側及3#引橋側防護欄制作安裝；
盡管工作量如此之大，人手如此至少，但設備部全體人員憑著(zhù)對工作高度的責任心和主動(dòng)性，及時(shí)介入工作前移、精心組織全力以赴，延伸協(xié)調跟蹤服務(wù)，竭盡所能做好每一件事。從未因不作為或人為因素而影響工作和設備的保障。
五、不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，開(kāi)源節流，提高公司經(jīng)濟效益
任何先進(jìn)的設備管理不僅注重設備的維修排故技術(shù)水平的高低，更要重視維修成本和實(shí)際生產(chǎn)需要。本著(zhù)貫徹公司跨越式發(fā)展的方針，設備部在維修技術(shù)刻苦攻關(guān)，破舊立新。
1、3#電箱空開(kāi)修理。本著(zhù)為公司節約每一分錢(qián)的原則，充分利用自身的技術(shù)特長(cháng)，修舊利廢，8月份3#門(mén)機電箱由于勞務(wù)工沖洗碼頭，操作不當，致使電箱內大量積水，主空氣開(kāi)關(guān)絕緣碳化，而導致開(kāi)關(guān)損壞，無(wú)法供電使用，當時(shí)生產(chǎn)緊，也無(wú)時(shí)間等待采購開(kāi)關(guān)后再換用，我部將以前換下的廢舊的幾個(gè)開(kāi)關(guān)，進(jìn)行了整合修理，使舊開(kāi)關(guān)符合使用要求，更換后一直正常使用至今，既保證了當時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的完成，又為公司節約了價(jià)值4000余元的生產(chǎn)成本。對這個(gè)開(kāi)關(guān)為什么會(huì )損壞，除了勞務(wù)隊操作不當有關(guān)，從我們技術(shù)角度來(lái)分析，我們只有在電箱的防水防塵方面繼續進(jìn)行改造，以防重復事故的發(fā)生。首先我們對1-8#門(mén)機電箱的蓋板口加焊角鐵，所有出線(xiàn)孔都用廢橡膠片將其堵上，加強了密封程度，從根本上減少水，塵的進(jìn)入。另外再在空氣開(kāi)關(guān)的把手縫隙上加封一塊廢輪胎橡片進(jìn)行進(jìn)一步密封，其次加強門(mén)機電箱的保養，檢查，定期除塵，清潔，緊固。目前，8各電箱都一直正常運行，可靠供電。
2、門(mén)機駕駛室機房門(mén)鎖。4年來(lái)門(mén)機所有駕駛室機房的門(mén)鎖都的差不多了，更換起來(lái)需要約20xx余元，還不能保證長(cháng)期使用，我部充分利用自身的技術(shù)特長(cháng)，修舊利廢，用費的鋼材邊角料等制作簡(jiǎn)易的搭扣鎖，安裝更換，一只使用至今，無(wú)一損壞。
我們的工作還有很多，例如門(mén)機集中潤滑系統的維修，管道清洗，總閥修舊利廢，龍門(mén)吊電纜裝置技術(shù)革新及拆裝等等無(wú)一不是從節約成本安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益和安全作業(yè)的條件。
六、管理中存在的不足
1、崗位責任制度落實(shí)不夠，對過(guò)程管理不夠細，出現時(shí)緊時(shí)松的現象。
2、維護保養檢查力度不夠，標準有待進(jìn)一步細化，責任到位還有所欠缺。
3、設備管理中，缺乏有效的績(jì)效考核,沒(méi)有過(guò)硬的經(jīng)濟獎懲權，使一些行之有效的管理制度很難長(cháng)期堅持。維修人員沒(méi)有作業(yè)工時(shí)等計件工資，實(shí)際收入水平較低。
4、技術(shù)人員技術(shù)水平有待提高。許多設備故障問(wèn)題還不能單獨解決。在今后的工作中，我們會(huì )加大技術(shù)人員技能培訓。
5、人員緊缺，我們的機修班，電工班人員缺乏，繁忙之時(shí)頗有捉襟見(jiàn)肘之感。還請公司加大這方面的重視程度，同時(shí)我們也會(huì )盡力為公司選拔人才。
七、20xx年工作計劃
1、進(jìn)一步落實(shí)崗位責任制。通過(guò)書(shū)面學(xué)習和會(huì )議教育的方式提升員工的思想覺(jué)悟，謹記自己的責任義務(wù)。主管，技術(shù)員做到時(shí)時(shí)提醒，時(shí)時(shí)督促。加強優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，營(yíng)造積極向上，拼搏爭先的工作氛圍。對于崗位失職，屢教不改之人，加大處罰力度，嚴懲不怠。堅決做到紀律嚴明，一視同仁。
2、狠抓設備保養，提高保養質(zhì)量，督促機械隊加強司機在設備檢查保養和故障判斷等方面的培訓，提高檢查保養水平和意識；完善和細化保養規定，加大檢查監督力度，發(fā)現保養不到位，立即采取跟進(jìn)或要求重新保養，杜絕形式化、表面化。
3、針對電工和修理工技能高低不一的狀況，繼續采取師傅傳幫帶，進(jìn)行實(shí)踐技能傳授和理論學(xué)習。條件允許時(shí)采取請進(jìn)來(lái)，走出去的培訓方式，開(kāi)闊相關(guān)人員的視野，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強開(kāi)展技術(shù)技能座談研討會(huì )。豐富會(huì )議形式和內容，全面提高維修人員整體素質(zhì)。
4、積極配合公司的人力資源管理，建議：
1.建立激勵機制。與先進(jìn)工作者一樣在年終評選適當人數的技術(shù)能手，予以獎勵。
2.在適當的時(shí)候舉行一次年度技術(shù)比武大賽，促進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才的成長(cháng)，打造修理人員自覺(jué)努力學(xué)習鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的氛圍，為公司二期工程和長(cháng)期發(fā)展培養儲備人才。
設備部門(mén)年終工作總結 16
一、引言
隨著(zhù)20xx年的圓滿(mǎn)落幕，設備部門(mén)在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與指導下，全體成員團結協(xié)作，攻堅克難，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作任務(wù)。本年度，我們聚焦于設備的高效運行、維護保養、技術(shù)創(chuàng )新及成本控制等方面，為公司生產(chǎn)線(xiàn)的`穩定運行提供了堅實(shí)保障。以下為本年度工作總結：
二、主要工作回顧
設備管理優(yōu)化：年初，我們針對設備臺賬進(jìn)行了全面梳理與更新，確保每臺設備的狀態(tài)、維保記錄、技術(shù)參數等信息準確無(wú)誤。同時(shí)，實(shí)施了設備分類(lèi)管理策略，根據設備的重要性與運行狀況，制定差異化的維護保養計劃，有效提高了設備利用率和穩定性。
預防性維護體系建立：為了減少突發(fā)故障對生產(chǎn)的影響，我們建立健全了預防性維護體系，通過(guò)定期巡檢、故障診斷與預測性維護等手段，提前發(fā)現并解決潛在問(wèn)題。全年共完成預防性維護項目XX項，設備故障率同比下降XX%，有效保障了生產(chǎn)線(xiàn)的連續運行。
技術(shù)創(chuàng )新與改造：面對生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)瓶頸，我們積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新與設備改造工作。通過(guò)引入新技術(shù)、新材料，對老舊設備進(jìn)行升級換代，不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了能耗與運行成本。全年共完成技術(shù)改造項目XX項，為公司節約成本約XX萬(wàn)元。
人才培養與團隊建設：我們深知人才是企業(yè)發(fā)展的根本，因此加大了對設備操作、維修人員的培訓力度。通過(guò)內部培訓、外部交流、技能競賽等多種形式，提升了團隊的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)。同時(shí)，注重團隊建設，增強了團隊的凝聚力和向心力。
三、存在問(wèn)題與不足
盡管取得了一定成績(jì)，但我們也清醒地認識到存在的不足：一是部分設備老舊，雖經(jīng)改造但仍難以滿(mǎn)足日益提高的生產(chǎn)需求；二是應急響應機制還需進(jìn)一步完善，以應對突發(fā)事件；三是人員技能水平參差不齊，需繼續加強培訓。
四、未來(lái)工作展望
展望20xx年，設備部門(mén)將圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一是加快設備更新?lián)Q代步伐，引入更多高效、節能的先進(jìn)設備；二是完善應急響應機制，提高突發(fā)事件處理能力；三是深化技術(shù)培訓與團隊建設，打造一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的設備維護隊伍；四是持續推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新與改造，為公司的持續發(fā)展提供強有力的技術(shù)支持。
設備部門(mén)年終工作總結 17
一、工作概況
過(guò)去一年，設備部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊密?chē)@公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，積極開(kāi)展設備管理工作，確保了公司設備設施的安全、穩定、高效運行。通過(guò)優(yōu)化設備管理流程、強化預防性維護、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新等措施，我們?yōu)楣緞?chuàng )造了良好的生產(chǎn)環(huán)境，也為公司的經(jīng)濟效益提升做出了積極貢獻。
二、主要成績(jì)
設備管理規范化：完成了設備管理制度的修訂與完善，建立了更加科學(xué)、規范、高效的設備管理體系。通過(guò)實(shí)施設備標準化管理，提高了設備管理的精細化和規范化水平。
維護保養成效顯著(zhù)：嚴格按照設備維護保養計劃執行，實(shí)現了設備的.定期檢修與保養。全年共完成設備大修XX臺次，小修及日常保養XX次，有效延長(cháng)了設備使用壽命，降低了故障率。
技術(shù)創(chuàng )新與應用：針對生產(chǎn)中的難點(diǎn)問(wèn)題，組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，成功實(shí)施了多項技術(shù)創(chuàng )新項目。如XX設備的自動(dòng)化改造、XX工藝的節能降耗優(yōu)化等，均取得了顯著(zhù)成效。
團隊能力提升：注重團隊建設和人才培養，通過(guò)組織技術(shù)培訓、技能競賽等活動(dòng)，提高了團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，加強了與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。
三、存在問(wèn)題
在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也認識到存在的一些問(wèn)題，如部分設備更新速度滯后于生產(chǎn)需求、維修人員技能水平有待提升、應急處理機制還需進(jìn)一步完善等。
四、未來(lái)規劃
針對上述問(wèn)題，設備部門(mén)將制定以下未來(lái)規劃：一是加大設備更新投入，積極引進(jìn)先進(jìn)設備；二是加強技能培訓與考核，提升團隊整體素質(zhì)；三是完善應急處理機制，提高應對突發(fā)事件的能力；四是繼續推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新與改造，為公司的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
設備部門(mén)年終工作總結 18
一、引言
隨著(zhù)年終的鐘聲漸行漸近，設備部門(mén)在回顧過(guò)去一年的工作時(shí)，既感自豪又深知責任重大。在全體成員的共同努力下，我們克服了種種困難與挑戰，取得了令人矚目的成績(jì)。以下為本年度設備部門(mén)的工作總結：
二、工作亮點(diǎn)
設備管理精細化：通過(guò)實(shí)施精細化管理策略，我們成功提升了設備管理的效率與水平。建立了設備電子檔案系統，實(shí)現了設備信息的快速查詢(xún)與統計分析；制定了詳細的設備維護保養計劃并嚴格執行；定期對設備進(jìn)行性能評估與故障分析，為設備的持續改進(jìn)提供了有力支持。
技術(shù)創(chuàng )新成果豐碩：本年度，我們緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，積極探索新技術(shù)、新工藝的應用。在設備自動(dòng)化、智能化改造方面取得了顯著(zhù)成果，不僅提高了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量還降低了能耗與運行成本。此外還獲得了XX項技術(shù)專(zhuān)利與榮譽(yù)稱(chēng)號。
團隊建設成效顯著(zhù)：我們深知團隊的力量是無(wú)窮的。因此不斷加強團隊建設與人才培養工作。通過(guò)組織多樣化的團隊建設活動(dòng)增強了團隊成員之間的'溝通與協(xié)作能力；通過(guò)技能競賽與崗位練兵等活動(dòng)激發(fā)了員工的工作熱情與創(chuàng )造力；通過(guò)外部培訓與交流活動(dòng)拓寬了員工的視野與知識面。
三、面臨的挑戰與應對措施
面對市場(chǎng)競爭的日益激烈以及公司自身發(fā)展的需求，我們也清醒地認識到所面臨的挑戰。如設備更新?lián)Q代的壓力、技術(shù)創(chuàng )新的風(fēng)險與成本等。為應對這些挑戰我們將采取以下措施：一是加強與供應商的溝通與合作降低采購成本與風(fēng)險；二是加大研發(fā)投入與技術(shù)引進(jìn)力度提高自主創(chuàng )新能力；三是加強內部管理與團隊建設提升整體執行力與戰斗力。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)我們將繼續秉承“以質(zhì)量為根本、以效率為核心、以創(chuàng )新為動(dòng)力”的發(fā)展理念致力于推動(dòng)設備管理工作的持續改進(jìn)與提升。同時(shí)積極擁抱數字化轉型趨勢推動(dòng)設備管理的智能化與自動(dòng)化水平不斷提升為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的力量。
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