試用期員工轉正工作總結優(yōu)秀
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的試用期員工轉正工作總結優(yōu)秀，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
試用期員工轉正工作總結優(yōu)秀1
首先很感謝各位領(lǐng)導能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的轉正述職報告，也很榮幸地能夠成為貴公司的一員。我從入職至今已快三個(gè)月了。
這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，后來(lái)又經(jīng)過(guò)公司的專(zhuān)業(yè)培訓，又使我了解了以“以情服務(wù)、用心做事、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項規章制度。
一、以情服務(wù)、用心做事。
工作中我對來(lái)訪(fǎng)的客人以禮相待，保持著(zhù)熱情，耐心地幫助他們，對他們提出的問(wèn)題自己不能回答時(shí)，我向主任、老同事請教后，給予解答，工作中時(shí)刻想著(zhù)自己代表的是公司，對處理違規違紀的事情都是做到“禮先到”，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。最新試用期員工轉正述職報告
二、遵守制度、敢抓敢管。
xxx施工期間，我按制度、按程序對工人進(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員、貨物進(jìn)行嚴格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入、公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，比如：“進(jìn)入施工區域沒(méi)戴安全帽，高空作業(yè)沒(méi)系安全帶；動(dòng)火時(shí)沒(méi)有滅火設施”等之類(lèi)的現象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。
三、任勞任怨、孜孜不倦。
對領(lǐng)導的安排是完全的服從，并不折不扣的執行，以堅持到“最后一分鐘”的`心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責，生活中我也常常關(guān)心同事，經(jīng)常于他們談心、交流，他們不開(kāi)心時(shí)，我就會(huì )去開(kāi)導他們，給他們講笑話(huà)，逗他們開(kāi)心。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
工作中我也有很多不足處，但我時(shí)刻以“合格金源人”的標準來(lái)要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的xx人，能在xx這個(gè)大舞臺上展示自己，能為xxx的輝煌奉獻自己的一份力量。最新試用期員工轉正述職報告
試用期員工轉正工作總結優(yōu)秀2
緊張忙碌的試用期工作早已結束，回想起這三個(gè)多月來(lái)，我作為公司采購主管在各位領(lǐng)導辛苦的指導帶領(lǐng)下，在公司總經(jīng)理的指導下，在各上級的領(lǐng)導與各同事的共同努力、支持與幫助下，認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jì)，嚴格要求自己，按照公司的要求，盡的努力完成了自己的本職工作。通過(guò)不斷的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將的工作情況總結如下：
一、采購部工作述職：
1、積極聯(lián)系生產(chǎn)、嚴格控制采購計劃的執行。
我部門(mén)密切和生產(chǎn)、倉庫等部門(mén)配合，根據不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對各部門(mén)所需物資和材料做到了供貨及時(shí)，庫存合理。采購工作順利地開(kāi)展，下單跟單準確率達99%。
2、做好采購跟單，不良處理追蹤等決策方案。
根據生產(chǎn)部門(mén)提出的申購單，認真分析，并及早與供應商聯(lián)系，了解市場(chǎng)供求形勢，根據交貨計劃全方面追蹤，確保生產(chǎn)的正常運作，另一方面盡量為公司財務(wù)部節省開(kāi)支。積極的與供應商展開(kāi)月結周期及價(jià)格的談判，供應商的實(shí)地評估等，有效的改善了月結30天，資金緊張的狀況。
3、堅持“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。
在采購前除了指定廠(chǎng)商外，都需要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情，生產(chǎn)工藝，品質(zhì)狀況等調查，在準確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
4、采購過(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監督。
為嚴防違規違紀，杜絕暗箱操作，新供應納入，一定要有廠(chǎng)商資證明，實(shí)地考察報告等，價(jià)格經(jīng)由廠(chǎng)長(cháng)，財務(wù)總兼，總經(jīng)理確認后再納入。主動(dòng)接受各方面對供應公司采購工作的監督，每月都將當月所購物資、原材料的價(jià)格、數量、等信息以清單形式報送廠(chǎng)長(cháng)和DENNIS。
5、配合財務(wù)部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。
由于公司的訂單多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我采購部門(mén)工作帶來(lái)了一定的困難，客戶(hù)意見(jiàn)較大。為給公司分憂(yōu)解難，在采購過(guò)程中，
一是貨款安排公開(kāi)透明；
二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；
三是限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現金支付貨款；
四是盡量向客戶(hù)做好解釋工作，以求得客戶(hù)的支持和理解。
另外再多與廠(chǎng)決談判，盡量延長(cháng)結款周期，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏(yíng)得了客戶(hù)的理解和支持。
二、個(gè)人工作職責：
1、主要工作職責：
作為采購部主管，我主要負責采購管理業(yè)務(wù)范圍內的管理和領(lǐng)導工作。并制定了一系列的采購管理制度，制定采購計劃，要求員工嚴格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采購。及時(shí)做好物料供給市場(chǎng)形勢分析，同時(shí)不斷探索開(kāi)辟建立新的物資供應渠道，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)，
2、認真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據，及時(shí)提交給財務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴格履行本崗位職責，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率。積極做好預算和工作總結和工作計劃，提高工作效率、縮短采購周期，提高經(jīng)濟效益。
3、積極開(kāi)拓新供應商。由于現在五金件廠(chǎng)商大多是貿易商，本著(zhù)為公司節約成本的理念，去生產(chǎn)廠(chǎng)商的現場(chǎng)進(jìn)行調查，評估等，希望找到可以與我司共同發(fā)展的合作伙伴。
三、存在的問(wèn)題
采購工作已經(jīng)有了進(jìn)一步擴展，但仍然存在一些問(wèn)題，需要我們在工作中注意的，也是整個(gè)試用實(shí)習之后得到的經(jīng)驗。需要改進(jìn)的地方。
1、工作效率有待進(jìn)一步提高。對個(gè)人而言，力勁公司是我新的工作崗位，采購工作在每個(gè)公司都站在主導位置，而我們是新運行的公司，流程不完善以致工作起來(lái)不能游刃有余，、所以用的努力去配合公司的各個(gè)流程。
2、員工ERP相關(guān)流程培訓。ERP新編碼執行，采購單要根據新編碼流程下單，等工作。
3、付款進(jìn)度有待提高�，F在供應商多有出現款不到位拒絕送貨的情況，雖然經(jīng)過(guò)采購積極溝通處理已經(jīng)得到緩解，但是付款問(wèn)題仍是不可忽視的環(huán)節。這關(guān)系到一個(gè)公司的信譽(yù)及成長(cháng)。
4、由于在公司磨合過(guò)程中出現了些問(wèn)題，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；部門(mén)與部門(mén)之間溝通方面未達到最理想的效果。例如品質(zhì)問(wèn)與品管的銜接，開(kāi)始的時(shí)候品管有漏單的情部下采購就無(wú)法了解到不良的信息，經(jīng)總經(jīng)理提議改善為由品質(zhì)直接對外聯(lián)系供應商，這樣不但加快了工作的進(jìn)度，也避免了漏單情況發(fā)生。
5、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習使我感覺(jué)到必須加強學(xué)習，拓寬知識面。盡量避免錯誤的發(fā)生；例如經(jīng)濟批量的計算、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務(wù)，減少公司財務(wù)負擔是我的職責。通過(guò)與財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調，最終更好地完成采購工作。
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