2022公司季度工作總結范文

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編幫大家整理的2022公司季度工作總結范文，歡迎大家分享。

2022公司季度工作總結范文1

　　三季度，我們xx物業(yè)管理公司按照中心黨委和管理中心的統一部署，結合公司實(shí)際情況，以“比學(xué)趕幫超暨精細管理深化年”、“爭五杯、促和諧，打造勝利大本營(yíng)”和“為民服務(wù)、創(chuàng )先爭優(yōu)”等活動(dòng)為主線(xiàn)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與各項活動(dòng)開(kāi)展有機結合起來(lái)，各項工作有條不紊深入運行，為四季度能順利實(shí)現全年工作目標奠定了基礎�，F將工作情況總結如下：

　　一、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

　　1、維修服務(wù)。三季度接報修電話(huà)292項，電路65項、管道28項、公共部分144項、樓宇門(mén)25項、疏通下水道30戶(hù)。

　　2、小區綠化。共新栽苗木500余株，綠籬修剪1萬(wàn)余延長(cháng)米，行道樹(shù)打頭300余棵，小區整體苗木打藥六遍，施放周氏嚙小蜂600余枚，美國白蛾防治效果明顯，綠地劃鋤4萬(wàn)余平米，移栽苗木500余株，認真開(kāi)展雨季綠地排澇和雨后雜草清除、劃鋤保墑等綠化養護日常工作。

　　3、小區衛生保潔。做好小區維修改造施工現場(chǎng)及周邊環(huán)境的衛生清理工作，定期對公廁、垃圾點(diǎn)進(jìn)行打藥消殺，全面清理各類(lèi)衛生死角50余處，做好秋季落葉清掃工作，清理外運生活垃圾1600余方，更換各類(lèi)蓋板60余塊。

　　4、小區治安。強化門(mén)衛夜間出入車(chē)輛、人員管理，加大日常巡邏力度，持續開(kāi)展“零發(fā)案小區”創(chuàng )建工作，驅趕傳銷(xiāo)、發(fā)廣告、收廢品等閑雜人員100余人次，治理小區車(chē)輛亂停亂放、壓花磚100余次，安泰市場(chǎng)占道經(jīng)營(yíng)現象治理后環(huán)境維護良好。

　　5、安全、設備管理。落實(shí)具體措施，做好各項主題活動(dòng)的開(kāi)展，認真開(kāi)展雨季八防安全教育，成立應急小組，落實(shí)專(zhuān)項物資，對電路、車(chē)輛進(jìn)行定期檢查，做好本年度防洪排澇各項工作，確保小區安全度汛。

　　二、具體工作措施

　　一是管理工作突出“省級復審”。公司成立由主要領(lǐng)導為組長(cháng)，生產(chǎn)辦牽頭，兩個(gè)物業(yè)站為主，治安、綜合全員配合的活動(dòng)領(lǐng)導小組，協(xié)力投入到籌備工作中。公司三辦組成的檢查小組，逐一深入基層，本著(zhù)解決問(wèn)題，處理問(wèn)題的原則，嚴格對兩個(gè)物業(yè)站的省級文明小區復審資料進(jìn)行了檢查，并督促和配合物業(yè)站進(jìn)行了整改、完善。

　　二是環(huán)境衛生突出面貌改善。為加強小區衛生規范管理，環(huán)衛人員堅持一日三清，監督員勤巡視、勤檢查，發(fā)現問(wèn)題嚴厲扣罰。我們大力開(kāi)展“十亂”治理工作，組織人員集中清理了樓道、雨搭上的雜物和樓外堆放的磚塊砂石以及小區行道樹(shù)上飄掛的塑料袋等雜物。

　　三是安全管理突出安全教育。

　�、俜e極開(kāi)展雨季八防安全教育，結合防洪排澇工作總體部署，確保防洪排澇應急小組通訊暢通，防洪排澇應急物資定點(diǎn)存放、專(zhuān)人管理，組織了防洪排澇應急演練，全面杜絕小區內澇，確保小區居民安全度汛。

　�、谡J真開(kāi)展暑期安全教育，嚴禁職工放假子女去危險水域游泳，嚴格執行錯時(shí)工作制，按時(shí)向基層一線(xiàn)職工發(fā)放防暑降溫慰問(wèn)品，做好暑期安全生產(chǎn)工作。

　�、圩龊檬钇谲�(chē)班安全教育，嚴格勞動(dòng)紀律，認真執行車(chē)輛夏季保養維護，嚴禁酒后駕車(chē)等違章現象的發(fā)生，順利迎接了管理局場(chǎng)地車(chē)年審，同時(shí)認真開(kāi)展私家車(chē)安全教育，在開(kāi)學(xué)來(lái)臨之際做好外地職工之女開(kāi)學(xué)前往返的安全提醒工作。

　�、馨磿r(shí)上交領(lǐng)導干部安全承包記錄，對承包商管理規定、安全事故管理辦法等上級文件進(jìn)行宣貫，順利迎接了局設備年審和HSE大檢查，并對檢查反饋的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改。

　�、菡J真做好第86次崗位責任制大檢查工作的準備工作。組織有關(guān)人員深入基層、班組，協(xié)助基層找問(wèn)題、查隱患，公司全體職工的安全防范意識得到了進(jìn)一步增強，安全操作技能進(jìn)一步提升，安康文化建設進(jìn)一步加強。

　　四是綠化工作突出病蟲(chóng)害防治。我們積極行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)釋放周氏嚙小峰、人工修剪、噴灑生物藥劑等多種方法加強病蟲(chóng)害防治。各區域結合綠化管理實(shí)際，將防治工作責任落實(shí)到基層班組和個(gè)人，要求認真檢查每棵樹(shù)，展開(kāi)藥物預防性普打，做到防治目標清楚、責任明確、措施得當，蟲(chóng)害工作取得了明顯效果。我們組織兩個(gè)物業(yè)站和綠化技術(shù)人員對花池苗木進(jìn)行從平面到立體的修剪，多樣美觀(guān)的造型贏(yíng)得居民好評。

　　五是綜治工作突出專(zhuān)項整治。我們以“查漏補缺抓防控，群防群治保平安”為主題，以創(chuàng )建“零發(fā)案”小區為目標，重點(diǎn)加強對居民區、外來(lái)流動(dòng)人員、安全消防等方面的治安管理，對市場(chǎng)秩序、小區車(chē)輛亂停亂放等現象，開(kāi)展專(zhuān)項整治工作。在居民區的'治安防范上，我們充分發(fā)揮五位一體、百戶(hù)治保的作用，實(shí)行劃片承包，責任到人，并派專(zhuān)人定期對小區各種消防、道路照明、排污、排水等設備進(jìn)行巡查，保證了小區內無(wú)交通事故、重大火災及刑事案件的發(fā)生。治安巡邏隊采取監控與巡邏相結合的方法，加強了重點(diǎn)時(shí)間段、重點(diǎn)部位的巡邏密度，并堅持每晚用小喇叭在小區內提醒居民“防火、防盜、注意用氣安全”，保證了小區的安全穩定。

　　六是維修服務(wù)突出質(zhì)量提升。我們認真推行承諾服務(wù)制，把居民滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為衡量工作的尺度，全力打造440服務(wù)一刻鐘便民服務(wù)圈，要求對居民的服務(wù)需求在一刻鐘內必須到位解答。大力加強440調度人員的素質(zhì)培訓，從職業(yè)技能、知識修養和禮儀服務(wù)幾個(gè)方面加大自助培訓，要求440調度人員在崗的24小時(shí)內，注重理論知識的實(shí)踐，提高工作技能和協(xié)調溝通能力，在休息時(shí)間里多閱讀書(shū)籍，提高自身知識修養。組織職工進(jìn)行換位思考，開(kāi)展“假如我是居民，需要什么樣的服務(wù)”討論。各項學(xué)習培訓，使大家做到了快速反應、分清主次、緩和矛盾、調整關(guān)系，從根源上減少矛盾糾紛的的發(fā)生，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。

2022公司季度工作總結范文2

　　項目現已緊鑼密鼓的開(kāi)工了，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去幾個(gè)月，我們我工程部秉承著(zhù)上一年公司的管理經(jīng)營(yíng)理念和奮斗方向，不斷努力著(zhù)。20xx年已經(jīng)過(guò)去滿(mǎn)一個(gè)季度了，先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個(gè)方面的總結：

　　一、售樓處裝飾裝修工作和相關(guān)配套工程工作

　　20xx年初售樓處的相關(guān)工作是重中之重，上級各位領(lǐng)導都極為重視售樓處工作的進(jìn)展情況，因為新售樓處的建成是項目的象征性標志，他體現著(zhù)項目的品質(zhì)和內涵，也是一個(gè)項目對外開(kāi)放的一個(gè)嶄新的窗口，所以做為工程部就更要加快馬力保質(zhì)保量的完成每一項工作，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮我們部門(mén)的優(yōu)勢，群策群力，按時(shí)交上一份完美的答卷。

　　二、開(kāi)工前準備工作和開(kāi)工后的各項工作

　　工程在開(kāi)工前工程部全面開(kāi)展了開(kāi)工前的準備工作：

　　1、協(xié)同監理單位對工程現場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查并召開(kāi)工程開(kāi)工前關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度的專(zhuān)題會(huì )議，確保工程能夠順利的開(kāi)工。

　　2、聯(lián)系各相關(guān)政府主管部門(mén)，做好工程的開(kāi)工報告工作。

　　3、開(kāi)工前不斷熟悉圖紙，并做好圖紙會(huì )審工作，盡全力將工程上的問(wèn)題在圖紙上就消滅掉，以保證工程能夠順利進(jìn)行。

　　4、審核和編制各項施工方案和技術(shù)措施。審核和熟悉各分項工程合同。

　　20xx年3月20日左右，隨著(zhù)天氣的轉暖，工程陸續開(kāi)工，工程部全體人員，各司其職，主要工作內容有：

　　1、各專(zhuān)業(yè)協(xié)調好現場(chǎng)各單位間的工作關(guān)系，確保工程銜接有序。

　　2、不斷對工程的安全、質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)堅決的解決問(wèn)題，不留隱患。

　　3、控制好工程的進(jìn)度，每月、周都要求施工單位上報施工進(jìn)度計劃，并與總進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，下月、周進(jìn)度計劃于上月、周進(jìn)度計劃比較，如有進(jìn)度滯后的現象發(fā)生，需分析原因并找出原因予以解決。

　　4、做好資金計劃和項目的成本控制。盡全力優(yōu)化項目的成本。

　　5、做好與各政府相關(guān)部門(mén)和相關(guān)單位的溝通和協(xié)調工作。

　　6、隨機協(xié)調好現場(chǎng)遇到的各種問(wèn)題并及時(shí)處理解決，保證工程的順利進(jìn)行。

　　三、管理團隊建設工作

　　由于在20xx年開(kāi)工建設的面積比較龐大，工程部人員也就相對短缺，急需相關(guān)崗位人員來(lái)充實(shí)我們的部門(mén)，后在公司人力資源的大力幫助下，現部門(mén)管理人員已全部到崗。這為我們部門(mén)的工作開(kāi)展注進(jìn)了充實(shí)的力量。

　　四、與各部門(mén)工作的配合

　　工程部積極與各部門(mén)配合，開(kāi)發(fā)部的招投標、施工許可辦理、消防審批等工作;成本合約部的材料采購標準、性能要求意見(jiàn)、合同審核等;財務(wù)部的資金計劃申報，成本控制等等一些工作。

　　最后，通過(guò)這一季度的工作，發(fā)現工作中也存在著(zhù)很多不足，需在以后的工作中加以改進(jìn)和提高。工作要具有前瞻性，能夠提前做好的工作，應提前做好。對項目承建單位的管理應更加全面、細致、嚴格，以保證項目的順利進(jìn)行。

　　以上為工程部本季度的工作總結，如有不到之處還望各位領(lǐng)導多多指導和幫助。

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