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工程項目施工亮點(diǎn)總結范文（通用19篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以促使我們思考，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的工程項目施工亮點(diǎn)總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項目施工亮點(diǎn)總結 1
本工程位于江蘇省無(wú)錫市，總建筑面積約78792㎡（其中地上建筑面積約61124.7㎡，地下建筑面積約17667.3㎡）。建筑高度約51.35m，地下一層，地上8層，地下室為排練廳、樂(lè )器儲藏、換裝室、裝卸區、裝配大廳、機械化舞臺臺倉、車(chē)庫門(mén)廳、設備用房以及后勤輔助用房等，地上部分為歌劇院的觀(guān)眾廳和舞臺、綜合演藝廳的觀(guān)眾廳和舞臺、入口門(mén)廳、休息廳、商店、換裝室、衣帽間、辦公室、會(huì )議室、休息室、洗衣房、服裝道具間、排練廳、健身房、餐廳、廚房等。
通風(fēng)與空調工程
一、冷熱源系統
1、除辦公、會(huì )議、職工餐廳等內部管理用房外，劇院其它區域的空調系統采用集中式冷熱源。采用3臺制冷量為2813kw的變頻離心式電制冷冷水機組作冷源，3臺制熱量為1900kw的燃氣熱水鍋爐為熱源。鍋爐高溫熱水通過(guò)3臺板式換熱器進(jìn)行熱交換。冷水機組及其配套水泵等設備和板式換熱器安裝在地下室冷凍機房?jì)�，冷卻塔及冷卻水泵安裝在總體平面上獨立能源中心的屋頂和泵房?jì)�。鍋爐及其配套水泵等設備安裝在能源中心的半地下室的鍋爐房?jì)取?/p>
2、辦公室、會(huì )議室、職工廳等內部管理用房采用熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調系統作為空調系統的冷熱源，空調系統地室外機就近安裝在室外屋面。
二、空調系統
1、空調箱采用組合式空調箱，均設有初、中效空氣過(guò)濾器、空氣凈化裝置等功能段。共50臺空調箱。
2、歌劇院的觀(guān)眾廳池座和樓座采用單風(fēng)管定風(fēng)量二次回風(fēng)全空氣低速空調系統。劇院主舞臺和側臺、綜合演藝廳的觀(guān)眾廳池座和樓梯、綜合演藝廳主舞臺和側臺、門(mén)廳、餐廳、大貴賓廳等大空間區域采用單風(fēng)管一次回風(fēng)全空氣低速空調系統。
3、貴賓室、換裝間、服務(wù)道具間、加工車(chē)間、健身房、治療室等小空間采用風(fēng)機盤(pán)管加新風(fēng)系統。共安裝風(fēng)機盤(pán)管263臺。
4、樂(lè )器儲藏室采用恒溫恒濕機組，共9臺。
5、空調房間的噪聲控制：根據室內噪聲允許標準依據專(zhuān)業(yè)聲學(xué)設計單位提出的設計方案，采取有效的消聲措施，在空調通風(fēng)管道相應位置安裝型號適用的'消聲器，空調通風(fēng)等傳動(dòng)設備及管道采取隔振減振措施，設備機房采用橡膠墊減震及浮筑隔振。
三、通風(fēng)系統
1、空調系統均設置機械排風(fēng)系統。
2、地下車(chē)庫、設備用房、廁所、部分變配電間、電梯機房、燃氣鍋爐房、發(fā)電機房、垃圾房、洗衣房、廚房等全部設置機械排風(fēng)系統。
3、本工程共安裝送、排風(fēng)機73臺。
四、空調水系統
1、空調水系統采用分區式二管制閉式循環(huán)系統。
2、空調冷凍水采用二次泵系統，一次泵采用定流量系統，二次泵采用變流量系統。冷卻水系統共4臺雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水一次系統共4臺雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水二次系統共5臺端吸式離心泵（帶變頻控制系統），4用1備。
3、鍋爐高溫熱水側采用定流量系統，板式換熱器二次側空調熱水采用二次泵系統，一次泵采用定流量系統，二次泵采用變流量系統。高溫熱水系統共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水一次系統共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水二次系統共5臺端吸式離心泵（帶變頻控制系統），4用1備。
4、冷卻塔安裝在能源中心頂層，共3臺冷水機組。
5、空調水系統為異程式，采用平衡閥平衡系統水量�？照{水系統采用3臺低位定壓膨脹罐作為水穩壓裝置。
6、空調水系統通過(guò)1臺全自動(dòng)軟化水處理裝置（連接一臺開(kāi)式軟化水箱）和3臺全自動(dòng)加藥裝置作軟化、除垢、防垢、殺菌、滅藻處理，以保持水質(zhì)。
5、主體建筑和能源中心之間的鍋爐高溫熱水系統室外總體管道采用地溝敷設。
6、熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調系統設置獨立的新風(fēng)機組。室內機108臺，室外機20臺。
五、空調自控
空調自控系統包括對主要冷熱源設備和空調通風(fēng)設備的參數檢測、參數與設備狀態(tài)顯示、自動(dòng)調節與控制、工況自動(dòng)轉換、設備連鎖與自動(dòng)保護、能量計量以及中央監控與管理等內容。
工程項目施工亮點(diǎn)總結 2
我xx有限公司自中標承建xx工程以來(lái)，在各相關(guān)主管單位的大力支持、協(xié)調、監督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達到合格要求，施工中無(wú)安全事故的發(fā)生，工程達到竣工驗收的標準�，F將施工情況總結如下：
一、工程概況：
本工程是xx建設項目中的一個(gè)標段位于xx沿岸、西起xx、東抵xx萬(wàn)，于x月x日開(kāi)工。該工程由道路、xx各規格雨水管、xx座各類(lèi)井窖、xx鋪裝、景觀(guān)木平臺x座、木結構碼頭x座、橋梁x座、喬灌木xx株、地被xxm2、各類(lèi)燈具xx盞等部分組成。
二、施工管理組織：
本項目為公司的重點(diǎn)工程，雖然工程造價(jià)總體不大，但其涉及的專(zhuān)業(yè)比較全面、工程質(zhì)量要求比較高；為此公司組建了具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現場(chǎng)項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專(zhuān)職人員；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導，項目經(jīng)理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。
三、施工過(guò)程控制：
“百年大計質(zhì)量第一”時(shí)刻牢記這一宗旨。我們著(zhù)重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過(guò)程控制管理工作：
1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量安全目標的實(shí)現。在完善和做好施工組織設計的同時(shí)，對道路、橋梁和圍堰等關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，并多次現場(chǎng)邀請了建設、監理、設計部門(mén)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了討論，同時(shí)對拆遷等遺留問(wèn)題及時(shí)調整施工順序和安排，針對現場(chǎng)水位偏高、地質(zhì)結構復雜等困難提出了實(shí)際可行的處理方案，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)。
2、嚴把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來(lái)自正規的'生產(chǎn)廠(chǎng)商，進(jìn)場(chǎng)必須是合格產(chǎn)品，每項材料均在進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)過(guò)監理的嚴格檢查并做抽檢送到指定的實(shí)驗機構檢驗合格后才允許使用。
3、質(zhì)量檢驗統計評定達到合格�，F場(chǎng)的混凝土進(jìn)行了同條件養護和標養兩種試塊的同時(shí)留置。工程分項管理嚴格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監理和建設單位代表的監督之下做到不合格產(chǎn)品不放過(guò)、不合格工序不放過(guò)、不合格報驗不放過(guò)，確保了工程綜合評價(jià)指數中分項工程全部合格，觀(guān)感質(zhì)量驗收全部合格。本工程質(zhì)量綜合評定達到了合格要求，符合圖紙設計要求，符合現行建筑工程施工規范要求，符合合同約定的質(zhì)量要求。
4、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫(xiě)真實(shí)客觀(guān)，資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的情況，經(jīng)監理審核合格，驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。
四、施工安全管理：
“安全責任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專(zhuān)職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無(wú)安全事故發(fā)生。針對施工現場(chǎng)行人、車(chē)輛多雜的特點(diǎn)，項目部制定了切實(shí)可行的安全施工組織設計，施工現場(chǎng)進(jìn)行了局部封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標識，夜間增加了安全巡視管理員，防止社會(huì )閑散人員和車(chē)輛靠近施工場(chǎng)地，達到防患于未然；進(jìn)場(chǎng)所有施工人員全部接受“三級”安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細的獎罰制度；做到了安全防范、安全監視、安全應急相結合的有效辦法確保施工無(wú)安全事故發(fā)生。
五、工程進(jìn)度：
本項目在各主管單位的領(lǐng)導下，克服了本地域建筑市場(chǎng)異常緊張的人工、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合業(yè)主的要求。
工程項目施工亮點(diǎn)總結 3
19xx年7月從師范學(xué)院建筑工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入安慶市水電工程公司工作。參加工作以來(lái)，我一直從事水利工程施工工作至今，下面就從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度，對我近5年來(lái)的工作做一次全面總結：
一、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高崗位技能。
本人于19xx年11月正式參加工作，經(jīng)過(guò)公司新員工的培訓合格以后被分配至公司第一施工隊工作。工作伊始，我發(fā)現學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識同實(shí)際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我努力學(xué)習水利建筑工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，努力提高自己的崗位技能，我通過(guò)自己的努力及同事的幫助，現在能熟練地組織水利工程施工和質(zhì)量管理。
二、政治思想方面
在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習政治理論，努力提高自己的政治理論修養。工作上以事業(yè)為重，不計個(gè)人得失，吃苦耐勞。工作中注意調查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把工程管理理論同工作實(shí)際相結合。
三、組織協(xié)調方面
在實(shí)際工作中，作為一名水利工程施工質(zhì)量管理工作者，能協(xié)助部門(mén)負責人做好公司質(zhì)量管理方面的的各項工作，為部門(mén)工作的有效開(kāi)展提供了保障。在工作中既充分相信自己，又注意加強對其他老員工的學(xué)習，較好地利用好自己身邊學(xué)習的資源，不斷從各方面提高自己。
四、業(yè)務(wù)能力方面
從參加工作以來(lái)，努力學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，并根據水利工程施工質(zhì)量管理工作的實(shí)際需要，通過(guò)業(yè)余時(shí)間以不同形式學(xué)習，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和水平。通過(guò)多年的努力，本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和駕馭工作的`能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。在這5年水利工程質(zhì)量管理工作中，我不斷學(xué)習水利工程質(zhì)量評價(jià)及質(zhì)量管理體系的知識，是我從另外的角度思考理論與實(shí)踐的關(guān)系。
五、繼續教育學(xué)習方面
為了更好地適應當前的安全管理工作，在努力做好本職工作的同時(shí)。我十分注重繼續再教育學(xué)習，多次參加各級部門(mén)組織的技術(shù)和安全管理培訓，20xx年1月，我參加了省水利學(xué)會(huì )組織的施工質(zhì)量檢驗員的培訓；20xx年6月參加了省水利水電基本建設管理局組織的全省小型水利工程施工負責人的培訓。參加工作以來(lái)，我積極承擔水利工程施工質(zhì)量管理的各項工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加機關(guān)組織的各項活動(dòng)。
六、存在的問(wèn)題
我個(gè)人覺(jué)得在工程質(zhì)量管理工作的開(kāi)拓創(chuàng )新不夠，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習上投入時(shí)間不夠，專(zhuān)業(yè)技術(shù)運用的水平有待提高。在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習，運用所學(xué)知識努力做好工程質(zhì)量管理工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的工程質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
工程項目施工亮點(diǎn)總結 4
進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導及同事的強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好的完成了20xx年上半年的工作目標，現將20xx年度上半年個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1.熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年11月進(jìn)入公司，為了更快更好的融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2.熟悉工程的結構和現場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構分析，對以后的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)研究和分析，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3.參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求及工程部的實(shí)際情況，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制明確了各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
回想自己在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足有以下幾點(diǎn)：
1.缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的'好，“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要加強與其他部門(mén)同時(shí)代餓溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2.缺乏計劃性
在工作的過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈，在以后的過(guò)程中，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。
3.專(zhuān)業(yè)面狹窄
在工作的過(guò)程中，自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專(zhuān)業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取成為一專(zhuān)多能的人。
工程項目施工亮點(diǎn)總結 5
該綠化工程位于銅山縣南望村民兵訓練基地對面，是徐州市實(shí)施清山、綠水、藍天工程的較大的工程。為了達到林相合理、生態(tài)良好、景觀(guān)優(yōu)美標準。在建設單位、設計單位和監理單位的大力支持下，我項目部全體員工經(jīng)過(guò)一個(gè)多月緊張施工苗木栽植已經(jīng)順利完工。
該工程設計綠化面積約800畝，工程量15萬(wàn)余株，工程主要內容為大黑山苗木種植。工程自20xx年3月起開(kāi)始施工，在此工程中，由于工程現場(chǎng)面積不足約600畝和大片石蓋造成的苗木密度不足共栽植苗木6萬(wàn)多株，現已竣工。
此工程為山地工程工期短任務(wù)重，且水源較遠，為了按期完成工程，確保苗木成活和工程質(zhì)量。在工程施工中，我們精心組織，推行以工程項目為對象，以核算為依據，以合同工期為目標的工程項目施工管理，各職能部門(mén)負責人每天舉行碰頭會(huì )議，總結一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計劃落實(shí)到每一天。 我們在監理公司及甲方代表的統一指揮下， 密切協(xié)作，統籌兼顧，合理組織施工工序 ， 確保了整個(gè)工程按期竣工。為了達到本工程的質(zhì)量目標，成立了由項目經(jīng)理為首的'質(zhì)量管理組織機構，并有技術(shù)負責人具體負責。針對本工程的具體情況，制訂了適合本工程的管理人員質(zhì)量職責和質(zhì)量責任制，做到職責分明，獎罰有據。 在所有苗木采購中，堅持“質(zhì)量第一”的原則，對進(jìn)場(chǎng)樹(shù)木組織驗收，符合有關(guān)規定后方可采用。
為了確保苗木的成活，我們了加強水的管理，栽植苗木時(shí)保水劑足量投施并專(zhuān)門(mén)抽調二十一人成立澆水小組由專(zhuān)人負責，確保苗木的水分充足。
工程進(jìn)入養護期我們著(zhù)重做好以下幾點(diǎn)：
一、 狠抓苗木水的管理，確保苗木成活
水是苗木成活的關(guān)鍵，尤其是山區。首先我們抽出人力開(kāi)挖深水槽確保干旱季節水源充足，其次投入抽水機械十一臺確保機械到位，另外有專(zhuān)人檢查苗木的澆水情況保證澆水到位，不讓一顆苗木因缺水死亡。在雨季尤其在暴雨過(guò)后及時(shí)檢查苗木情況，及時(shí)地做好受損苗木的補救。
二、 預防為先，做好苗木的病蟲(chóng)害防治
春夏季節是病蟲(chóng)害多發(fā)季節，加強病蟲(chóng)害防治工作尤為重要，我們以預防為主，多觀(guān)察及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，把病蟲(chóng)害控制在萌芽階段，決不讓其蔓延。
三、 加強苗木的田間管理，清除周邊雜草
山區雜草多，生長(cháng)旺盛競爭力強清除任務(wù)也相當繁重且使用除草劑容易造成栽植苗木生長(cháng)不良也容易破壞山地的生態(tài)平衡，我們主要雇用當地工人進(jìn)行人工清除，確保苗木很好的生長(cháng)。
工程項目施工亮點(diǎn)總結 6
光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉眼間20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了�；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當去
本人自 20xx年就參加了工作，一直在建筑單位從事技術(shù)工作，通過(guò)工程現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，積累了一定的工作經(jīng)驗，主要得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，現在已逐步成長(cháng)為一名合格的技術(shù)人員， 這段時(shí)間里，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本 。我每天堅持白天在現場(chǎng)組織、管理施工，晚上做好當天施工記錄、資料的編制整理以及相關(guān)規范的學(xué)習。遇到自己解決不了的問(wèn)題向同事虛心請教，或者及時(shí)向領(lǐng)導反映。無(wú)論在工作上，還是生活上，虛心接受領(lǐng)導和同事對我提出的批評和勸誡，認真反省自我，力爭做好每一件事。
建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計的`建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。雖然做好建設施工工作很累，但看到一項項的工作完成，我感到非常的欣慰和自豪。當然在工作上或者生活上，我都有很大的收獲，但也發(fā)現了自身的不足，必須加以彌補：
1、 圖紙和規范必須刻苦研習，認真掌握并實(shí)施到實(shí)際工作中去。
2 、工作上要有預見(jiàn)性。對領(lǐng)導已經(jīng)安排或即將布置的工作了然于胸，并做好實(shí)施準備；對分包隊伍的每個(gè)施工流程的實(shí)施和改變，以及時(shí)間和人員的安排要掌握好，并做相應的引導和安排。
3 、分包隊伍的管理具有一定的復雜性和難度。要加強這方面知識的學(xué)習和溝通，把握管理力度和方法，出現自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)匯報領(lǐng)導。
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服， 同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
工程項目施工亮點(diǎn)總結 7
時(shí)光飛逝，轉眼間我已經(jīng)參加工作快半年了，這半年的時(shí)間，我從一名大學(xué)生變成了施工員，走進(jìn)了社會(huì )。我所在的項目隸屬貴州省安順市�；仡欉@半年來(lái)的工作歷程，有一點(diǎn)累，但收獲更多的還是經(jīng)驗和快樂(lè )�？偨Y這段時(shí)間的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好工作。在工程建設中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。
在我工作的這段時(shí)間里我憑著(zhù)自己的努力和師傅以及師哥的教導逐漸成長(cháng)，逐漸適應現在的工作節奏和強度。在這段時(shí)間里我深刻體會(huì )到一名施工員的職責所在，同時(shí)也在工作中認識到自己的不足。施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的.基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準備。所以對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝有詳細了解，這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理�，F場(chǎng)是一個(gè)極其考驗一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現在對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。特別是在這樣大型工業(yè)廠(chǎng)房的施工中，施工工種多，協(xié)調各個(gè)工種之間的工作尤為重要。
在這半年的工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的和睦相處，與分包的相處，甚至與甲方和監理之間的交流。作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場(chǎng)。另外一方面一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己的才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
回望今年的工作有成長(cháng)也有不足，清醒分析自己在工作中的不足，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長(cháng)避短，這是日后工作的寶貴財富；分析優(yōu)點(diǎn)，逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。
工程項目施工亮點(diǎn)總結 8
為貫徹落實(shí)農投集團公司《關(guān)于印發(fā)開(kāi)展“電力建設工程施工安全年”活動(dòng)工作實(shí)施方案的通知》桂司安〔20xx〕94號工作部署，公司領(lǐng)導非常重視，10月20日組織召開(kāi)“電力建設工程施工安全年”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，制定并下發(fā)本公司《開(kāi)展“電力建設工程施工安全年”活動(dòng)工作實(shí)施方案》昭水電司安〔20xx〕32號，正式啟動(dòng)該項工作�；顒�(dòng)共分為策劃動(dòng)員、組織實(shí)施、總結提高三個(gè)階段，從20xx年10月啟動(dòng)到20xx年5月完成。
活動(dòng)包括八個(gè)方面內容，一是開(kāi)展“落實(shí)責任、強化管理、防范事故”主題宣講活動(dòng)及安全警示教育。逐級開(kāi)展一次以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任為主題的專(zhuān)題講座。10月23日至24日組織對參建單位的宣貫、培訓工作。二是開(kāi)展安全知識培訓活動(dòng)。各項目部根據施工單位進(jìn)場(chǎng)人員情況開(kāi)展崗前培訓、考試工作，突出抓好管理人員和特殊作業(yè)人員的管理。三是開(kāi)展項目部建設活動(dòng)。開(kāi)展施工班組反“三違”活動(dòng)，嚴查各類(lèi)違章行為，并對違章的承包商進(jìn)行扣分處罰。四是推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)。11月底前組織開(kāi)展一次覆蓋基建項目的安全風(fēng)險管理體系建設自查自評工作，查找工作中存在的突出問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。五是開(kāi)展在建工程項目應急演練活動(dòng)。11月底前組織各參建單位開(kāi)展一次針對施工現場(chǎng)風(fēng)險因素的應急演練，檢驗項目應急管理能力，推進(jìn)應急能力建設評估。六是推動(dòng)信息化高效管理手段在項目安全管理上的應用。建立項目微信群、QQ群等信息平臺對工程安全管理各環(huán)節、各部位、各工序進(jìn)行管理，加強與參建單位溝通，有效開(kāi)展現場(chǎng)安全管控。七是推進(jìn)承包商安全生產(chǎn)誠信體系建設。推進(jìn)承包商安全生產(chǎn)誠信體系建設，每半年開(kāi)展一次承包商評價(jià)工作，每月通報承包商違章扣分情況。八是開(kāi)展施工安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)。12月底前，針對20xx年各級專(zhuān)項安全檢查、日常安全檢查、隱患排查存在問(wèn)題，全面清理整改完成情況，對于未完成整改的問(wèn)題要分析原因，制定進(jìn)一步改進(jìn)措施。
抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底：督促各施工班組的班前班后會(huì )活動(dòng)，班組長(cháng)在每天安排工作時(shí)，對班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個(gè)人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位（特別是變電所帶電運行區域）的.檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。
工程項目施工亮點(diǎn)總結 9
20xx年7月，走出校門(mén)褪去了稚嫩，踏上了社會(huì )這條路，剛開(kāi)始還是懵懵懂懂的樣子，我第一個(gè)實(shí)習項目來(lái)到了惠州市惠新大道與梅湖大道建設工程02標，全路段9.3公里。剛開(kāi)始我師傅帶著(zhù)我去熟悉現場(chǎng)，教我看圖紙、規范，去現場(chǎng)使用GPS，全站儀測量放點(diǎn)，布置控制網(wǎng)，測量工作對于一個(gè)初出茅廬的大學(xué)生來(lái)說(shuō)有些辛苦，但是測量就是一個(gè)項目的眼睛，所有的數據都要精準，不能出現半點(diǎn)差錯，所有的原始數據都要依靠測量，我很榮幸那段時(shí)間接觸到測量的工作內容，為我后面管理道路工程施工現場(chǎng)奠定了基礎。
20xx年底，惠州事業(yè)局要求完成惠新大道全線(xiàn)路通車(chē)節點(diǎn)，于是項目生產(chǎn)經(jīng)理唐海軍倒排施工計劃，連夜加班鋪筑水穩層，不間斷進(jìn)行灑水養護，每個(gè)人的辛苦總算是沒(méi)有白費，最終還是完成了節點(diǎn)要求，事業(yè)局也為我們標段發(fā)出了表?yè)P信。那個(gè)時(shí)候我就感覺(jué)團隊的重要性，就算一個(gè)人能力再強，也發(fā)揮不出一個(gè)團隊的力量。項目上的每個(gè)人都很友善，領(lǐng)導們也都很負責，做實(shí)事，腳踏實(shí)地。只有你自己強大了才能幫助別人強大。
后面成為工區長(cháng)后接觸到了更多的工程內容：跨惠大鐵路預制梁橋，橋面系附屬，高邊坡，格構梁，人工挖孔樁，照明工程，人行道工程。涉及的內容多也讓我快速的成長(cháng)起來(lái)了，每個(gè)月對接分包隊伍做月度結算，也接觸到了工程造價(jià)方面的知識，每一天都過(guò)的很充實(shí)。
20xx年4月我幸運的成為了中交四航局第一工程局一名員工，繼續在建設祖國的道路上奔跑，在四航局我來(lái)到了廣州市白云水務(wù)項目。在白云水務(wù)項目擔任技術(shù)員職位，有了之前的工作經(jīng)驗，讓我能很好的結合方案對現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)施工班組進(jìn)行有效管理，無(wú)論是頂管施工、污水、供水管道布設，還是河道清淤及生態(tài)環(huán)境治理，我都不敢大意。雖然其工藝技術(shù)上是成熟的'，但質(zhì)量管理及現場(chǎng)環(huán)境管理要求高，在安全文明施工方面對我們提出了新的、更高的要求，習慣于施工環(huán)境大開(kāi)大合的我，需要在車(chē)流、人流量大，不影響周邊居民正常作息，與外單位充分溝通報備的情況下，按計劃開(kāi)展施工作業(yè)。各項閉水試驗，CCTV檢測、供水打壓、管井接駁的質(zhì)量，都關(guān)系到周邊所有百姓的生活，我不敢有絲毫怠慢。
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。讓周?chē)娜苏J同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個(gè)人能力、一雙眼睛、一個(gè)腦袋是無(wú)法發(fā)現那么多現場(chǎng)問(wèn)題的。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構的形成，包括自身做事風(fēng)格的確立，都是在這一階段。
以上就是本人的土建工程施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結。
工程項目施工亮點(diǎn)總結 10
班班通薄改項目工程落戶(hù)到我校以來(lái)，在各級領(lǐng)導的支持、幫助下，班班通薄改項目工作有條不紊的開(kāi)展，扎實(shí)有效�，F將我校利用班班通薄改項目設備在教育教學(xué)方面的情況，向上級領(lǐng)導做以下匯報：
一、學(xué)校的基本情況
隆安縣第一中學(xué)成立于1946年，學(xué)�，F有12個(gè)教學(xué)班，教職工79多人，學(xué)生534多人。學(xué)�，F有電子備課室一間，配置12臺聯(lián)想I3處理器的電腦，班班通一體機教室12間。學(xué)校師生可以通過(guò)局域網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)服務(wù)器集體備課教育資源，也可以直接訪(fǎng)問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)，搜索自己想要的資源，獲取有價(jià)值的教育信息，用于指導平時(shí)的教育教學(xué)。學(xué)校在貫徹執行黨的教育方針、全面實(shí)施素質(zhì)教育的過(guò)程中，堅持科學(xué)管理，依法治校。一段時(shí)間以來(lái)，學(xué)校創(chuàng )規范、搞科研、辦特色，以發(fā)展的需要為著(zhù)眼點(diǎn)，以素質(zhì)教育為中心，以現代信息技術(shù)教育為突破口，為學(xué)校贏(yíng)得了一項又一項的榮譽(yù)。
二、規范管理，健全機構
1、加強領(lǐng)導，明確責任。
學(xué)校成立了由王尚麟校長(cháng)任組長(cháng)，副校長(cháng)石同歡任副組長(cháng)，教導處主任農天貴、教研組長(cháng)、計算機教師（技術(shù)管理員）為成員的班班通薄改項目工作領(lǐng)導小組，明確領(lǐng)導小組成員的工作職責，保證了一體機資源應用的正常有序開(kāi)展。機構健全、制度完善、分工明確、責任落實(shí)、管理較好。
2、強化管理，規范檔案。
�。�1）加強設備和資源管理，落實(shí)管理教師職責。
我校有教師集體備課室，并配有相應的管理員，每天及時(shí)整理教師集體備課的教育資源并共享到服務(wù)器，并能及時(shí)為各個(gè)教師在備課過(guò)程中出現的電腦問(wèn)題排憂(yōu)解難。同時(shí)建有接收、使用、維修記錄，做好設備的防塵、防盜、防火、防潮、防雷工作，從未出現安全事故。管理教師結合工作實(shí)際，對資源進(jìn)行整理，建有詳細的資源目錄，方便教師瀏覽、查找資源。
�。�2）加強一體機資源應用管理，落實(shí)校長(cháng)職責。
學(xué)校建立健全了班班通薄改項目工作的有效機制，不斷提高學(xué)校教師應用一體機設備的積極性。學(xué)校把預算經(jīng)費的10%用于班班通薄改項目工作之中，以多種形式、多種方法激勵學(xué)校教師應用興趣，并建立長(cháng)效機制，逐步形成“應用光盤(pán)教學(xué)很正常、不用反而不習慣”的氛圍。學(xué)校組織教師開(kāi)展一體機的使用教研工作，取得了令人欣喜的效果，對深化我校教育教學(xué)改革，減輕學(xué)生課業(yè)負擔，提高教育質(zhì)量作用非常明顯。
�。�3）加強一體機資源庫建設，落實(shí)課堂教學(xué)需求。
學(xué)校在落實(shí)資源庫建設過(guò)程中，我校教務(wù)處農天貴主任親自牽頭，下發(fā)各個(gè)教研組組建自己學(xué)科資源的工作任務(wù)，要求按質(zhì)按量的完成，同時(shí)農主任經(jīng)常能檢查資源庫的建設進(jìn)度，對資源庫組建得好的'教研組進(jìn)行表?yè)P，對落實(shí)不到位的教研組進(jìn)行督促�，F在距一體機項目落戶(hù)到我校還不到兩個(gè)月的時(shí)間，我們的資源庫已經(jīng)有很多資源供教師使用。
為了滿(mǎn)足課堂教學(xué)的需要，學(xué)校鼓勵教師自制課件，我校多次派出人員外出學(xué)習課件制作，回校后又對教師進(jìn)行課件制作的培訓，使80%的教師能夠結合教學(xué)內容，獨立進(jìn)行課件的制作。教師自己動(dòng)手，為豐富學(xué)校的電教資源做著(zhù)切實(shí)的努力，同時(shí)提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、嚴抓培訓，促進(jìn)使用
1、培訓工作
我校電教組成員，積極參加市、縣組織的培訓，對班班通薄改項目工作非常熟悉，多次組織學(xué)校教師開(kāi)展一體機資源應用培訓工作，通過(guò)學(xué)習，教師掌握了應用多媒體資源進(jìn)行授課的基本方法。學(xué)校建立了校園網(wǎng)，我校教師可以通過(guò)局域網(wǎng)在任何一臺機器上進(jìn)行瀏覽，教師在熟練使用一體機之后，對一體機資源有了新的認識，使用興趣更高了，極大地推動(dòng)了我校一體機資源與學(xué)科有效整合的進(jìn)程，提高了教師應用資源的能力和效益。
2、應用工作
經(jīng)過(guò)幾輪的培訓，教師都比較熟練地掌握了操作技能。學(xué)校加大了制度保障的力度，制定了切實(shí)可行的保障措施，要求每人每天至少要瀏覽一次一體機資源，充分利用一體機網(wǎng)進(jìn)行備課，實(shí)現優(yōu)質(zhì)資源共享，充實(shí)自己的知識積累，學(xué)習教學(xué)技能，提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。同時(shí)經(jīng)常開(kāi)展一體機授課活動(dòng)：要求每位教師經(jīng)常到多媒體教室上課，平常教學(xué)和公開(kāi)教學(xué)中，鼓勵教師從資源服務(wù)器上下載資源制作課件，改進(jìn)教學(xué)呈現方式，使傳統的教學(xué)平臺“課本、白板、教師”有新的內涵，活躍課堂氣氛，增加教學(xué)直觀(guān)性，使學(xué)生易于接受，教師便于操作。要求教師積極撰寫(xiě)電教論文，寫(xiě)心得，總結經(jīng)驗；開(kāi)展優(yōu)秀教案，優(yōu)質(zhì)課，優(yōu)秀課件評比活動(dòng)。學(xué)校組織教師觀(guān)看教育新聞和教師培訓節目、新課程師資培訓等節目，從多方面促進(jìn)教師多學(xué)多用，充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。
在教師培訓、集體備課、教學(xué)研討、教學(xué)競賽活動(dòng)中，我校充分利用一體機資源開(kāi)展活動(dòng)，使原本枯燥的學(xué)習、教學(xué)活動(dòng)變的生動(dòng)有趣了，提高效率的同時(shí)也讓我們的工作中體會(huì )到了前所未有的樂(lè )趣。學(xué)生通過(guò)信息技術(shù)的學(xué)習增強了學(xué)習的興趣，在課堂上的參與積極性和注意力程度不斷提高，極大的拓寬了學(xué)生的解決問(wèn)題的思路，培養學(xué)生的創(chuàng )造精神和實(shí)踐能力。骨干教師帶頭，帶動(dòng)全體教師參與，拓寬了視野和教學(xué)思路，通過(guò)信息技術(shù)顯現教科書(shū)以外的內容，向學(xué)生展示在生活中難以觀(guān)察到的畫(huà)面，使學(xué)生更生動(dòng)，更豐富地了解內容，促進(jìn)課堂教學(xué)的改革與創(chuàng )新。
四、注重實(shí)效，成果突出
有了現代一體機，我校的教育教學(xué)取得了輝煌的成就。20xx年度，有韋鳳英、黃麗娟等多位老師，在縣教育局主辦的新課改操作實(shí)踐比賽中，獲得了一等獎。
五、樹(shù)立目標，持續發(fā)展
一體機這一新生事物，對于我們來(lái)說(shuō)還是一個(gè)嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長(cháng)期要做的一項重要工作。今后學(xué)校要建立一體機使用考核制度，嚴格對教師應用一體機資源進(jìn)行考核、監督，并與教師年終考核、評優(yōu)選先緊密掛鉤，加強考核激勵機制，并加大基于“一體機資源應用”的教研、交流、培訓活動(dòng)，落實(shí)以訓促用的要求，調動(dòng)每位教師的積極性，使一體機這項工作持續，穩健地向前發(fā)展，向著(zhù)教學(xué)現代化的目標邁進(jìn)。
工程項目施工亮點(diǎn)總結 11
20xx年全年以來(lái)，我項目在公司總部、二公司及項目部等安全部門(mén)的領(lǐng)導下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極落實(shí)上級領(lǐng)導的中心任務(wù)和工作準則，強化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實(shí)處，從加強領(lǐng)導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著(zhù)手，通過(guò)健全與完善各項安全管理制度，更好的推動(dòng)建設生產(chǎn)安全狀況的持續穩定好轉，堅持“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)方針，積極開(kāi)展安全整治，安全大檢查，安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，使安全文明生產(chǎn)各項工作有效開(kāi)展。
一、健全安全文明生產(chǎn)管理體系
我項目部高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護等管理重點(diǎn)，在項目部設置了專(zhuān)門(mén)的安全文明施工監管部門(mén)，主要負責和協(xié)同其他職能部門(mén)做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會(huì )治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組、防火領(lǐng)導小組、搶險領(lǐng)導小組、事故處理、糾紛調解領(lǐng)導等小組；明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責任人，負具體領(lǐng)導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內容的相應責任；安全部門(mén)對勞動(dòng)保護、群眾監督等負責；各部門(mén)對所承擔的安全工作負部門(mén)責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員；并設置安全領(lǐng)導小組辦公室，負責從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
從年初至今我項目部已完成本年度如下安全生產(chǎn)工作計劃：
1、不發(fā)生較大及以上人身傷亡事故，不發(fā)生一般人身傷亡事故中的群傷群亡事故；
2、不發(fā)生一般及以上機械設備事故；
3、不發(fā)生重一般及以上火災事故；
4、不發(fā)生較大及以上環(huán)境污染事故和垮（坍）塌事故；
5、及時(shí)清除重大事故隱患，隱患整改率達到100％；
6、員工崗前三級教育培訓率100％；
二、完善項目安全生產(chǎn)責任制
完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì )治安綜合治理目標責任書(shū)》，項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》；這樣講目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責。在項目部建立健全了施工現場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監控危險源、預防和控制各類(lèi)安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實(shí)的主要內容，對不認真履行職責的班組，導致安全生產(chǎn)目標不能實(shí)現的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統一起來(lái)，形成了一個(gè)較為嚴密的管理體系。
三、安全生產(chǎn)重在落實(shí)
為深入落實(shí)20xx年項目標準化和信息化建設，提升企業(yè)品牌形象，全面貫徹落實(shí)分公司《項目施工標準化指導手冊》，項目部領(lǐng)導班子充分認識到落實(shí)安全生產(chǎn)工作和提高企業(yè)形象的重要性，使得項目部在以后的工作中加強了安全文明施工工作的關(guān)注力度，并且項目部認真貫徹落實(shí)“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長(cháng)效機制，堅決杜絕各類(lèi)事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩態(tài)勢。截止目前，工程為出現任何安全事故。
1、強化安全意識、明確安全責任
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，項目部分別與各施工班組簽訂了“班組安全責任書(shū)”，實(shí)現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責任意識，為項目工程全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
2、加強安全檢查，完善安全制度
項目安全部門(mén)堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經(jīng)驗教訓，落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級主管單位進(jìn)行各專(zhuān)項安全生產(chǎn)大檢查。及時(shí)對專(zhuān)項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。
嚴格執行安全生產(chǎn)法規、規定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實(shí)現項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關(guān)鍵設備設施、重點(diǎn)部位的危險源。
建立健全消防安全制度，定期開(kāi)展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時(shí)。
3、加強設備設施的安全管理
落實(shí)設備設施管理制度，為滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全管理，采用進(jìn)場(chǎng)報驗、登記、造冊等管理手段，對所有進(jìn)場(chǎng)設備設施等進(jìn)行嚴格管理，尤其是特種設備和特種作業(yè)人員，進(jìn)行設備登記，實(shí)施特種作業(yè)設備和人員的動(dòng)態(tài)管理辦法。
4、積極推進(jìn)項目工程的安全建設
項目部結合工程實(shí)際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實(shí)。各部門(mén)、各作業(yè)班組充分認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節上有重點(diǎn)措施，建立防范機制、應急機制及長(cháng)效機制，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛生、勞資糾紛管理等等。
5、加大應急救援體系建設
在應急救援方面，項目根據本項目工程實(shí)際情況，精心編制《應急救援響應總預案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門(mén)、各施工作業(yè)隊及班組進(jìn)行學(xué)習、交流，使員工通過(guò)比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預案正確、有效展開(kāi)應急響應，提高了應急保障的目的。
四、提升項目安全管理水平
1、重培訓、提高認識。
今年以來(lái)，項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓及安全活動(dòng)，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項目安全部以各類(lèi)安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習討論，學(xué)習面達到100%；同時(shí)根據公司及業(yè)主要求，結合我部實(shí)際情況，各班組之間舉辦各種安全教育，參加人數達150余人次，覆蓋面為100%；并在項目部?jì)炔块_(kāi)展《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主會(huì )議》等有益活動(dòng)，共計召開(kāi)安全文明生產(chǎn)會(huì )議40余次，參加人數累計到達1000余人次，增強了員工們對安全生產(chǎn)主體責任及安全生產(chǎn)管理工作的各項要求真正理解和認識，提高了管理人員及班組作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識，為安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
2、大力提倡“現場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規范化管理。
在施工現場(chǎng)安全管理的過(guò)程中，項目部要求員工按程序、按標準進(jìn)行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來(lái)規范、評價(jià)及檢查每項工作，從而才能使現場(chǎng)管理的標準化水平提升，進(jìn)一步促進(jìn)現場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的'。
3、大力開(kāi)展“三項業(yè)務(wù)”的學(xué)習及落實(shí)
根據集團公司、公司總部、二公司各文件精神，在項目部大力開(kāi)展“三項業(yè)務(wù)”的學(xué)習及落實(shí)，提高項目部全員對于“三項業(yè)務(wù)”的認知，在施工現場(chǎng)大力開(kāi)展關(guān)于“三項業(yè)務(wù)”的各項要求及標準，進(jìn)一步提高項目部的管理能力。
4、堅定落實(shí)反“三違“行動(dòng)
深入落實(shí)與貫徹集團公司、公司總部、二公司關(guān)于對反”三違“行動(dòng)的要求及目標方針，加強行動(dòng)目標方針的宣傳力度，使得項目部及各班組成員能夠認真的對待“三違”問(wèn)題，確保施工現場(chǎng)安全正常運行，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
五、深抓基礎安全教育
各施工作業(yè)隊及作業(yè)班組一直以來(lái)都是施工一線(xiàn)的主要成員，因此，項目部根據公司的有關(guān)文件精神和要求，對現有各作業(yè)隊及作業(yè)班組進(jìn)行全面的班組長(cháng)安全教育培訓，培訓內容主要以“班組長(cháng)安全培訓考試題”、“班組長(cháng)安全培訓教材”、“班組長(cháng)安全培訓案例及量化標準教材”等形式進(jìn)行，今年以來(lái)，項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓及安全活動(dòng)，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。
六、總結
總之，文明施工不僅能夠創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，而且能夠提升居民的生活質(zhì)量，提高了企業(yè)形象。在施工只有不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制，調動(dòng)各種積極因素，把文明施工的理念灌輸到每個(gè)員工的思想中，腳踏實(shí)地做好文明施工現場(chǎng)管理，才能在建筑行業(yè)中立足腳跟，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能構建和諧企業(yè)，才能為和諧社會(huì )建設作出貢獻。
工程項目施工亮點(diǎn)總結 12
xx工程位于位于xx市xx區xx，總建筑面積xx平方米，地上x(chóng)x層，地下xx層。本項目的結構形式為框剪-核心筒結構。實(shí)際開(kāi)工時(shí)間20xx年xx月xx日，擬竣工時(shí)間20xx年xx月xx日。面對工期緊、施工場(chǎng)地小、資金壓力大的不利條件，我項目部發(fā)揚了善打硬仗的鐵軍精神，利用科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)，圓滿(mǎn)完成了施工任務(wù)。
一、安全生產(chǎn)，永恒的主題
安全生產(chǎn)，以人為本，人的生命是最寶貴的。安全工作與廣大職工的生命和每個(gè)家庭的幸福息息相關(guān)，它重于泰山，做到立足于“以人為本、強化管理”，始終把安全工作放在首位。全面推行現代安全管理，實(shí)施JGJ59-99標準。從思想上抓統一（目標統一），從職責上抓落實(shí)（組織措施、安全技術(shù)措施、勞動(dòng)保護措施）。
根據有關(guān)法律、法規、規范的要求，結合項目工程的實(shí)際，成立了“安全生產(chǎn)、文明施工管理小組”，建立健全安全保證體系，實(shí)行統一領(lǐng)導、分工負責、明確責任，使安全管理的目標、措施、檢查、整改、總結評比環(huán)環(huán)相扣，推動(dòng)安全、文明施工規范、有序開(kāi)展。
1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)宣傳教育和進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓，全員參加、全面考核，綜合考核合格率100%。
2、建立一套嚴格的安全技術(shù)標準和要求，一套科學(xué)的事故（隱患）調查處理程序、一套完善的規章制度和勞動(dòng)紀律及賞罰嚴明的獎懲條例。
3、制定了科學(xué)的針對性強的安全組織、技術(shù)、勞動(dòng)保護措施，規范現場(chǎng)管理和作業(yè)行為，完善了防護設施、實(shí)行施工過(guò)程控制。如對高空作業(yè)、起重作業(yè)、“四口五臨邊”的安全防范管理，達到了全員、全面、全過(guò)程、全天候。
4、認真執行安全生產(chǎn)檢查制度，實(shí)施自查、互查、專(zhuān)職檢查和綜合檢查，及時(shí)落實(shí)以“三定”為原則的整改，把事故鎖定為“零”。
5、按有關(guān)標準，對大型、特種機械設備進(jìn)行定期檢測，正確維修保養，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，更好的服務(wù)生產(chǎn)；對特種作業(yè)人員加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，使其持證合格率100%。
6、加強安全內業(yè)資料管理，按照規范要求較好的完成整套的安全管理軟件，內業(yè)資料全面具體，可追溯性強。
同時(shí)，組織項目管理人員虛心向兄弟單位學(xué)習以彌補自身不足，并特邀請有關(guān)管理專(zhuān)家來(lái)現場(chǎng)指導，以加強管理意識、提高管理水平。
通過(guò)精心策劃、扎實(shí)的實(shí)施，使現場(chǎng)的安全管理工作始終沿著(zhù)安全、穩定、發(fā)展的健康軌道前進(jìn)。
二、產(chǎn)品質(zhì)量、生存的命脈。
本著(zhù)“每個(gè)工程、每項服務(wù)都讓顧客滿(mǎn)意”的指導思想，嚴把質(zhì)量關(guān)，利用科學(xué)的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中對產(chǎn)品實(shí)行監督、檢查和控制，使工程質(zhì)量達到標準。
1、建立健全質(zhì)量保證體系。
成立以項目經(jīng)理、技術(shù)總工、資料、質(zhì)量、材料、設備、試驗、測量等有關(guān)部門(mén)人員的質(zhì)量保證領(lǐng)導小組，對工程質(zhì)量實(shí)施具體的監督、檢查和控制，達到了過(guò)程精品。
2、編制好施工組織設計并動(dòng)態(tài)的執行。
抓住重點(diǎn)：符合施工圖紙和施工合同的要求，總進(jìn)度計劃的編制滿(mǎn)足合同工期的要求。有相應的保證措施：總平面布置滿(mǎn)足生產(chǎn)、生活的需要，滿(mǎn)足機械、材料和工序運轉的需要，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序有明確的施工和質(zhì)量保證措施：對季節性施工有恰當的措施安排，并能在實(shí)際施工中根據現狀進(jìn)行調整和改進(jìn)。
3、細化過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
從“人、機、料、法、環(huán)”五方面重視事前控制、事中監督，將質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。人的控制：充分調動(dòng)人的'積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。以提高管理者的管理水平、技術(shù)理論水平。質(zhì)量檢查驗收能力及各類(lèi)操作工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，材料、構配件的質(zhì)量控制；掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家，合理組織材料的供應和使用，加強材料的檢查驗收，重視材料的使用認證、防止錯用、使用不合格材料。并實(shí)行了材料取樣見(jiàn)證制度。施工機械的質(zhì)量控制：結合操作現場(chǎng)的具體情況，對機械性能參數和使用操作要求，合理選用；方法的控制：結合施工組織設計，重點(diǎn)于技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段。環(huán)境因素的控制：在擬定控制方案時(shí)，全面考慮和綜合分析了工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等，使措施方案的可行性在實(shí)際控制范圍之內。
通過(guò)切實(shí)的管理，有效的控制，本工程自始自終，未出現過(guò)任何質(zhì)量事故，產(chǎn)品達到了預定的目標，監理驗收均一次通過(guò)，工程一次交驗合格率100%。
三、快速、高效的前提。
本著(zhù)“每個(gè)工程、每項服務(wù)都讓顧客滿(mǎn)意”的指導思想，嚴把質(zhì)量關(guān)，利用科學(xué)的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中對產(chǎn)品實(shí)行監督、檢查和控制，使工程質(zhì)量達到標準在確保安全、優(yōu)質(zhì)的同時(shí)，能否保證企業(yè)取得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，快速是關(guān)鍵，我們在調整好人的因素前提下，于施工過(guò)程上苦下功夫，根據施工組織設計、方案，按照規范、標準施工，并在過(guò)程中不斷總結、補充和完善。流水工序實(shí)施分工包干、定額包干。
�、倜康拦ば蚨紝�(shí)施定人、定位、定時(shí)間、保質(zhì)量，有著(zhù)下一道工序就是用戶(hù)的信息指導作業(yè)，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
�、诩庸谭猪椆こ淘谑┕ぶ袑τ谡麄�(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度取著(zhù)決定性作業(yè)，而天氣影響又是加固工程中的主導。因此室溫的合理控制是一大關(guān)鍵，針對這一問(wèn)題，我們重新編制了加固施工運行方案，確立重點(diǎn)、難點(diǎn)，成立專(zhuān)項管理小組，實(shí)施專(zhuān)項控制，確保了加固作業(yè)的正常運轉和有效使用，大大提高了作業(yè)效率，節約了寶貴的施工時(shí)間。
�、蹖Π嘟M實(shí)行分工包干負責制的獎罰措施，獎勵勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，在無(wú)情的制度約束下，實(shí)施有情的管理，調動(dòng)一切積極因素，讓所有工人認識到，完成一個(gè)共同目標后，自己亦得到應有的豐厚回報，從而在完成各自的任務(wù)中，盡心盡職。
四、內業(yè)管理，提升現場(chǎng)管理水平的關(guān)鍵。
在積極打造現場(chǎng)硬件的同時(shí)，我們抓好內業(yè)管理這一環(huán)節，成立內業(yè)管理組織，建立以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)為只要內容的各類(lèi)管理臺帳，編繪各項指標的平面、立面控制圖，對現場(chǎng)的管理中的目標、措施、檢查、整改，總結評比作詳實(shí)的記載，為實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析提供完備的依據，更好地服務(wù)現場(chǎng)管理。
本項目的各項工作已經(jīng)結束，我們本著(zhù)用戶(hù)第一、終生負責的宗旨，努力做好回訪(fǎng)服務(wù)工作，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，業(yè)主放心。
工程項目施工亮點(diǎn)總結 13
轉眼間一年又將過(guò)去，回顧這一年的工作歷程，我想衷心地感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)懷、信任和支持。在過(guò)去的一年里，我所在的監理部門(mén)的每一位成員都勇于擔當，勤奮工作，秉持著(zhù)良好的職業(yè)道德和強烈的責任心，認真細致地完成了各項監理工作任務(wù)，取得了圓滿(mǎn)的成果。為了總結經(jīng)驗教訓，以便更好地開(kāi)展下一年的監理工作，我現在向各位領(lǐng)導做以下匯報。
一、工作情況：
根據公司的工作安排，我負責監督xx市國際大劇院及文化館建設項目和xx市體育場(chǎng)外墻改造項目。在過(guò)去一年中，我始終秉持守法、公正、科學(xué)、誠信的原則，并堅持“質(zhì)量第一，預防為主，過(guò)程控制，終端把關(guān)”的指導思想，同時(shí)遵守職業(yè)道德，保持監理形象。在工作中，我做了以下幾點(diǎn)：
1.不斷學(xué)習，嚴格進(jìn)行事前控制。在開(kāi)工前，我認真審查了各項施工方案，熟悉了施工圖紙和相關(guān)設計說(shuō)明資料，并深入學(xué)習了相關(guān)規范和規程。我要求監理人員熟練掌握關(guān)鍵環(huán)節，找出質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并確立了質(zhì)量控制的目標。
2.加強事中控制，確保施工過(guò)程的質(zhì)量。我非常重視對進(jìn)場(chǎng)材料的檢查和驗收，認真記錄合格材料的報審資料。對于外觀(guān)驗收及檢測不合格的材料，我要求施工單位在監理人員全程監督下清除現場(chǎng)并禁止使用。同時(shí)，我加強了現場(chǎng)巡視工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并促使解決，以確保問(wèn)題在萌芽狀態(tài)被消滅。
3.嚴格執行驗收程序和質(zhì)量標準，進(jìn)行事后控制。我始終按照相關(guān)的驗收程序和質(zhì)量標準進(jìn)行操作，確保項目順利通過(guò)驗收，并達到預期的質(zhì)量要求。以上就是我在工作中所做的內容，我將繼續努力，為公司做出更大的貢獻。
地下三層地上四層框架剪力墻結構，由于結構設計復雜，地下水位較高水量較大因此給施工帶來(lái)了很大的困難。從13.2m開(kāi)始有十多個(gè)不同標高的基礎，并且每施工完一層就要對周邊進(jìn)行回填，下一層的基礎就坐落在回填土上。監理部加強對回填施工的旁站監理工作，督促施工單位按要求回填及夯實(shí)，回填完畢做地基承載力試驗，試驗結果滿(mǎn)足設計要求后同意進(jìn)行下道工序施工。由于基坑深度達13m多，屬于超過(guò)一定規模的危險性較大工程，書(shū)面聯(lián)系建設單位聘請了第三方基坑監測單位對基坑支護進(jìn)行監測。監理部人員在每天的巡視中也重點(diǎn)對基坑支護情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現有裂紋、大雨等影響基坑安全的情況時(shí)都會(huì )提醒施工單位及時(shí)修整和保護，保證基坑安全。在整個(gè)的地下基礎施工階段，未發(fā)生深基坑的安全事故。正是因為監理部全體人員這種對工作認真負責的態(tài)度，得到了建設單位的信任，因此建設單位又將xx市體育場(chǎng)外墻改造項目的監理工作委托給了我們公司，在不用增加人員的情況下給公司創(chuàng )造了額外的一點(diǎn)效益。體育場(chǎng)外墻改造的工作重點(diǎn)主要是保證腳手架的安全。
在技術(shù)檔案資料整理方面要求施工單位按形象進(jìn)度及時(shí)上報，嚴格審批，由于第一次到xx開(kāi)展監理工作，因此在工作中受到了當地建設行政管理部門(mén)及同行的“特殊”照顧。為了迎合地方性的檢查，監理部積極收集當地監理資料的標準，認真修改填寫(xiě)，盡量避免在檢查中因資料不合格而影響監理效果，為迎接省級標準化工地檢查打下基礎。
截止目前，經(jīng)過(guò)一年的努力，我所在的項目監理部取得了令建設單位認可和滿(mǎn)意的成績(jì)。這離不開(kāi)公司董事會(huì )的支持和關(guān)懷，也離不開(kāi)李總經(jīng)常到現場(chǎng)檢查指導我們的`工作，并提出整改意見(jiàn)和建議。更重要的是，我們監理部全體成員的積極配合和認真工作。在工作中，xx兩位同志負責認真、管理嚴格，善于發(fā)現和解決問(wèn)題。他們能夠與建設單位和施工單位保持良好的溝通和配合，并展現出較強的協(xié)調能力。他們?yōu)閯?chuàng )造良好的監理效果做出了重要貢獻。
二、存在的不足和建議
1.在工作過(guò)程中發(fā)現自身的業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力及組織協(xié)調能力有待進(jìn)一步提高。對有些規范掌握的還不夠熟練；對施工單位口頭指令過(guò)多，文字指令不足。
2.加強現場(chǎng)監理人員的管理，調動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性，帶動(dòng)每一位專(zhuān)業(yè)監理認真做好本職工作。
3.嚴格執行監理程序。
三、明年工作計劃和打算
我要求自己嚴格要求，努力深入研究業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習更新和補充新的知識，以提高我的業(yè)務(wù)水平和工作能力，以更好地適應復雜的施工現場(chǎng)環(huán)境。并且，我將進(jìn)一步加強現場(chǎng)質(zhì)量控制，堅決杜絕由于監理工作不到位而引發(fā)的質(zhì)量事故。同時(shí)，我還將加強安全管理，及時(shí)發(fā)現隱患并通知施工單位進(jìn)行整改，確保隱患在萌芽狀態(tài)被消除，以確保工地上不發(fā)生重大安全事故。此外，我也會(huì )做好監理部門(mén)的后勤保障工作，包括安排租住處的水電取暖衛生費的繳納以及生活用品的采購，以保證各專(zhuān)業(yè)監理人員在外出工作時(shí)能夠有良好的飲食、居住和生活條件。最后，我會(huì )及時(shí)整理現場(chǎng)監理資料，確保這些資料真實(shí)、準確、完整且及時(shí)。
公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持激勵著(zhù)我更加努力工作，同事之間的熱情關(guān)懷和協(xié)作互助讓我感到工作的舒適和安心。我堅信我能夠在未來(lái)的工作中取得更好的表現，為公司的蓬勃發(fā)展貢獻自己的一份力量。
工程項目施工亮點(diǎn)總結 14
在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下共同努力，唐山進(jìn)海南堡2x8000t/a生物質(zhì)能源綜合利用項目工程得以順利進(jìn)行。在公司項目工程部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了項目工作目標�，F將有關(guān)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程完成情況：
本工程于20xx年5月18日奠基，20xx年5月28日打樁隊進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始打樁，20xx年6月28日土建施工人員進(jìn)廠(chǎng)、設備、材料陸續進(jìn)廠(chǎng)。20xx年7月6日下午B4干餾車(chē)間開(kāi)槽（正式施工），截至20xx年1月底（臘月十九）工人放假，完成了一期項目木材原料堆場(chǎng)地面硬化200平米；B4干餾車(chē)間、C4木材原料庫、C5木炭成品庫、C6備品備件庫四個(gè)車(chē)間基礎、主體鋼結構、彩鋼板安裝、門(mén)窗安裝（地面硬化未完成）；外網(wǎng)給排水及外網(wǎng)消防完成50%；事故水池、設備用房、主門(mén)衛室、柴發(fā)機房、檢測中心（辦公樓）主體全部完成；立罐區、氣柜基礎完成。
自今年二月份（20xx年2月19日）開(kāi)工，（20xx年4月6日開(kāi)始打樁）工人進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)到12月底，施工完成了一期項目中三個(gè)車(chē)間地面澆筑工程（約10000平米）；C4木材原料庫中間防火墻砌筑抹灰（約200平米）及上部防火墻；室外電纜管道開(kāi)挖、MPP管敷設、電力井砌筑回填（約8000米），電纜穿線(xiàn)完成80%；箱變及環(huán)網(wǎng)柜安裝完成，外線(xiàn)正式電已送電；立罐區平臺制作、罐體保溫；事故水池及室外2個(gè)木焦油池頂棚、護欄制作安裝；設備用房、柴發(fā)機房、檢測中心、門(mén)衛室二次結構砌筑（砌體約1500方,抹灰約15000平米），層面防水，室內外裝修；設備用房擋土墻砌筑抹灰完成；二期四個(gè)車(chē)間主體完成（打樁、開(kāi)槽、基礎、鋼結構、彩板安裝），廠(chǎng)區路面完成8800平米（完成度40%），混凝土硬化（B3位置）完成5900平米；便道石材鋪裝完成4800平米（完成度30%）；廠(chǎng)區路面基層全部平整碾壓完成，二期車(chē)間內地面平整碾壓完成，建筑物周邊清理、找平基本完成；廠(chǎng)區監控管道安裝基本完成；二期車(chē)間接地完成；
二、來(lái)年預計20xx年2月10日（正月初十）開(kāi)工，具體需完成工作有：
1、廠(chǎng)區路面混凝土澆筑、路邊石安裝約10000平米；氣柜區混凝土硬化600平米；建筑物周邊石材便道鋪裝約8500平米；外網(wǎng)排水配合完成；
2、廠(chǎng)區及設備用房擋土墻內SBS防水、排水板安裝，綠化換土約2000立方；便道鑲砌；
3、廠(chǎng)區監控線(xiàn)路敷設、監控安裝；機房配套設備安裝調試；
4、廠(chǎng)區亮化（路燈）；圍墻處太陽(yáng)能球燈安裝；
5、二期四個(gè)車(chē)間內消防、電氣、給排水安裝；
6、木醋液成品庫中間防火墻上部防火板安裝；
7、C3木材原料庫中間防火墻砌筑抹灰，內部3個(gè)配電間砌筑抹灰；
8、二期四個(gè)車(chē)間內地面硬化約13000平米(精餾車(chē)間地面金剛砂耐磨地面、固化處理）；地面澆筑完成后底腳螺栓二次澆筑；
9、檢測中心屋頂澆筑防水保護層60mm厚C25細石混凝土，屋面避雷網(wǎng)制作安裝；上人孔蓋板制作安裝；廠(chǎng)區控制室、監控室、弱電間靜電地板安裝；
10、檢測中心聯(lián)接食堂通道砌筑，通廊封閉；
11、柴發(fā)機房、門(mén)衛室、食堂、工具間臺階澆筑；
12、廠(chǎng)區電纜井井蓋安裝；
13、南北門(mén)口名景墻（刻字墻）石材安裝；南門(mén)口電動(dòng)門(mén)安裝；
14、廠(chǎng)區南外面排水明溝處搭圍堰，澆筑1個(gè)倒水井；
15、原D7立罐區處圍擋；A1辦公樓處圍擋（現原料堆放處）；
16、一期四個(gè)車(chē)間及立罐區外墻面翻砂處理（固沙劑滾涂）噴涂外墻漆；
17、檢測中心周邊綠化規劃造型、便道、景觀(guān)；
18、正門(mén)環(huán)島處假山、旗桿；廠(chǎng)區所有圍墻粉刷；
19、氣柜區護攔制作安裝；設備用房擋土墻上部護攔制作安裝；
20、木炭翻轉機（第二套）地坑開(kāi)挖、砌筑；龍門(mén)架（吊）制作安裝；
21、工具間屋面防水、內部裝修，新建室外廁所；地磅處蓋板制作安裝；
22、箱變處回填、平整、硬化，周邊護欄、上人梯；
23、計量電表是否安裝單獨計量（空氣能、干餾車(chē)間、精餾車(chē)間、食堂）；
24、食堂給水對接、室外廁所給水對接、主門(mén)衛給水對接等；
25、所有垃圾清理、物料分類(lèi)規劃位置碼放（扣件、腳手管、螺桿等）；
26、事故水池處購置排污泵，地磅處加排水泵（限位）；
27、南、北井控制柜倒運至屋內，（南井做到地下，井四周1米做150mm厚混凝土墻，預制蓋板留檢修孔）北井電纜更換由立罐區檢修箱引線(xiàn)；
28、廠(chǎng)區東側圍墻（原施工東門(mén)處）及主門(mén)衛室西側圍墻封堵維修；
29、二期三個(gè)車(chē)間窗戶(hù)制作安裝；所有車(chē)間內配電間屋面安裝彩鋼板
30、設備用房東側進(jìn)出消防管道及給水管道需做保溫；
31、原木材原料堆場(chǎng)上的材料、設備、集裝箱倒運；
32、柴發(fā)機房、設備用房、備件庫周邊混凝土散水澆筑；
三、項目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的`動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)。
四、施工體會(huì )
1、管理機構應配備應科學(xué)合理，以確保整體的凝聚力，多、快、好、省地完成工程項目。
2、在前期準備過(guò)程中，要細致調查工地實(shí)際情況，及時(shí)制定或調整措施，保證工程順利實(shí)施。
3、合理投入資金、設備，只有這樣才能取得質(zhì)量、進(jìn)度效益的多贏(yíng)局面。
4、進(jìn)入公司的這兩年里，自己工作中雖有些進(jìn)步，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
a、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應主動(dòng)加強溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性;
b、在以后工作中要提高和加強自己對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
五、下一年的工作展望
工程項目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來(lái)。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自己;
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密?chē)@公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務(wù)，主動(dòng)承擔工作任務(wù)，在規定的時(shí)間和資源范圍內高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長(cháng)處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自己承擔的工作區域內的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現場(chǎng)安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導和其他部門(mén)完成其他工作;
3、在工作業(yè)務(wù)知識能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識能力，使自己在橫、縱方向得到良好的發(fā)展。
工程項目施工亮點(diǎn)總結 15
我南昌城建實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司自中標承建的附屬工程艾溪湖大橋附屬工程現澆鋼筋混凝土擋土墻工程以來(lái)，在各相關(guān)責任主體部門(mén)的大力支持、協(xié)調、監督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的附屬工程擋土墻全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達到省創(chuàng )優(yōu)要求，施工中無(wú)安全事故的發(fā)生，工程達到分部分項竣工驗收的標準�，F將施工情況小結如下：
一、工程概況：
根據南昌市城市總體規則，由八一廣場(chǎng)經(jīng)北京西路、北京東路、跨艾溪湖接紫陽(yáng)大道、瑤湖大橋、昌萬(wàn)公路所串聯(lián)構成的直通福銀高速、德昌高速的交通快速通道為南昌市“三環(huán)十一射”路網(wǎng)骨架中主要放射性道路北京路--紫陽(yáng)大道上重要的城市橋梁，東西橫跨艾溪湖大橋。
本工程西起北京東路與京東大道交叉口，東至紫陽(yáng)大道與創(chuàng )新一路交叉口，主線(xiàn)線(xiàn)路長(cháng)約2.52km。此段鋼筋混凝土擋墻樁號從AxHK2+005.479-AxHK2+230，總共分左右2幅，全長(cháng)224.521mx2幅，均采用現澆鋼筋混凝土擋土墻。
二、施工管理組織：
工程剛開(kāi)始施工面不集中、施工面形成緩慢，質(zhì)量要求高，工期緊；為此公司組建了具有此類(lèi)工程建設施工經(jīng)驗的.項目班子進(jìn)行現場(chǎng)項目負責管理，項目部人員配備齊全；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。
三、施工過(guò)程控制：
我們著(zhù)重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過(guò)程控制管理工作：
1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量安全目標的實(shí)現。在完善和做好施工組織設計的同時(shí)，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監理和建設單位現場(chǎng)代表的審批后實(shí)施。各工序流程均排版后經(jīng)業(yè)主檢查批準后方才大面積施工。
2、嚴把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來(lái)自正規的生產(chǎn)廠(chǎng)商，進(jìn)場(chǎng)必須是合格產(chǎn)品，其中鋼筋部分，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)均進(jìn)行送檢工作，檢測結果達到設計要求才加工、綁扎、下料，未達標部分均讓廠(chǎng)家清理出場(chǎng)。
3、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫(xiě)實(shí)在符合要求，資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的情況，經(jīng)監理和質(zhì)監部門(mén)審核合格，驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。
4、檢測頻率：
�。ㄒ唬╀摻钤模骇�8、Ф10、Ф12、Ф14、Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共9組，100%送檢。
�。ǘ╀摻詈附樱骇�16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共5組，100%送檢。
�。ㄈ┰模核�、砂、卵石、碎石、粉煤灰、減水劑各一組，100%送檢。
�。ㄋ模〤15混凝土：送檢2次，100%送檢。
�。ㄎ澹〤20混凝土：送檢2次，100%送檢。
�。〤30混凝土：送檢25次，100%送檢。
我部保持送檢與工程同步且全部送檢合格。
四、施工安全管理：
安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專(zhuān)職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無(wú)安全事故發(fā)生。針對施工現場(chǎng)高空作業(yè)、多方交差施工的特點(diǎn)，項目部制定了切實(shí)可行的安全施工組織設計。
五、工程進(jìn)度：
本項目在各責任主體部門(mén)的通力配合之下，克服了本地域建筑市場(chǎng)異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
六、資金控制：
資金管理上做到了專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，沒(méi)有挪用本項目的一分錢(qián)，做到了每分錢(qián)都花到項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù)。
工程項目施工亮點(diǎn)總結 16
工程建設項目的實(shí)施階段（施工階段），就是把工程設計圖紙以及工程所需原材料、半成品、設備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現建設項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工質(zhì)量管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工質(zhì)量管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著(zhù)重要作用。
一、建筑工程施工質(zhì)量管理策略
1、科學(xué)編制施工方案并嚴格組織實(shí)施
施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個(gè)建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟文件，其內容主要根據工程的性質(zhì)、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經(jīng)濟條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來(lái)?yè)Q取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時(shí)甚至差距很大，在開(kāi)工前，應組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設計方案。在施工過(guò)程中再根據工程實(shí)際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執行。如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調整，保證方案的科學(xué)性、及時(shí)性和實(shí)際緊密結合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫(huà)餅充饑。
2、堅持技術(shù)交底制度
堅持項目技術(shù)交底制度，實(shí)行三級質(zhì)量技術(shù)交底，即公司向項目交底。項目總工程師向項目施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，自分管的班組進(jìn)行技術(shù)交底，難點(diǎn)進(jìn)行針對性的技術(shù)交底，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負責。分項工程責任工長(cháng)向各特別是對工程的重點(diǎn)、從思想上加強操作者質(zhì)量意識教育，使操作者對自己工作范圍內的任務(wù)明確，心中有數，以人的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。
3、全面貫徹質(zhì)量責任制
工程施工前，由項目總工程師組織有關(guān)人員認真熟悉圖紙，理解設計意圖，學(xué)習相關(guān)規范、施工工藝及操作規程。嚴格執行技術(shù)復核制度，尤其是對軸線(xiàn)、標高的測量控制方面，在測量員施測完畢后，及時(shí)通知項目總工程師組織責任工長(cháng)、質(zhì)安員進(jìn)行復核，復合無(wú)誤后，才能在建筑物上做出標記，作為控制建筑物軸線(xiàn)、標高的基準。施工過(guò)程中的隱蔽工程須經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢查驗收合格簽字后，方能進(jìn)入下道工序。針對本工程特點(diǎn)，各工序按全面質(zhì)量管理要求設立質(zhì)量控制點(diǎn)，對工序質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監控。并制定質(zhì)量管理獎懲制度，從班組到個(gè)人實(shí)行有獎?dòng)辛P，獎罰分明。充分發(fā)揮質(zhì)量管理監督機構的職能，嚴格按施工驗收規范進(jìn)行施工質(zhì)量管理和監督。
4、實(shí)行質(zhì)量否決制度
施工過(guò)程中堅決實(shí)行質(zhì)量一票否決權市峻，若發(fā)現不合格的分部分項工程應堅決進(jìn)行返工，直至合格后才準轉入下道工序。
5、嚴格執行技術(shù)復核制度
項目總工程師必須對施工在采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行復核，以保證用于工程施工的技術(shù)文件和資料準確無(wú)誤。重要工序的施工也應該進(jìn)行技術(shù)復核，地基驗糟、隱蔽驗收工程應經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行下道工序。工程的測量放線(xiàn)由專(zhuān)職測量員進(jìn)行施測后，專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)安員進(jìn)行復核，經(jīng)復核合格后用于施工控制。對于重要部位隱蔽工程應經(jīng)項目自檢后，由發(fā)包人、監理單位、設計院、質(zhì)監站等檢查合格并簽字認可后，才能進(jìn)行下道工序施工。
6、進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度
項目質(zhì)檢組對分部分項工程進(jìn)行跟蹤檢查和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決返工，同時(shí)根據工程進(jìn)展情況，接受公司對房屋的主體工程、屋面工程等分部工程的檢查。
7、隱蔽工程驗收制度
凡是隱蔽工程，施工單位在進(jìn)行隱蔽以前首先要經(jīng)過(guò)自檢，自檢合格后填寫(xiě)隱蔽工程驗收單，經(jīng)監理工程師簽字認可后，方可進(jìn)行下道工序的施工。
8、施工保證資料的驗收檢查制度
資料是工程建設過(guò)程的忠實(shí)記錄，監理工程師定期檢查這些技術(shù)資料，督促施工單位及時(shí)、準確地按規范要求對資料進(jìn)行整理，不能搞工程交工時(shí)的'假資料。
二、案例分析
某建筑，采用鋼筋混凝土框架結構，總建筑面積20182m2，建筑高度21.5米。地上六層，局部有半地下室，地基基礎采用人工挖孔樁和鋼筋混凝土獨立柱基礎。本文主要介紹該工程主體結構模板質(zhì)量控制相關(guān)措施。
該工程上部主體結構形式均為框架結構，其結構簡(jiǎn)況如下：框架柱為方柱，現澆板厚度為90mm。由此，根據該工程的結構特點(diǎn)，上部主體結構形式采用以木模板為主的模板體系，并引入較為先進(jìn)的模板早拆支承體系。
現澆構件模板類(lèi)型的選擇
框架矩形、異形柱，外模采用木模，縱向側模板厚40～50mm，橫向側模板厚25mm，木檔間斷為50×70mm，柱箍采用雙根中48×3.5mm的腳手鋼管拼制而成。
密肋或井字樓蓋的模板梁底模、側模用小鋼模拼制而成，用中48×3.5mm的腳手鋼管支撐加固。
現澆板底模采用12mm覆膜膠合板，鋪設在斷面為50mm×100mm的方木上，對于120mm厚樓板擱柵的間距為360mm。對于150mm厚樓板擱柵的間距為330mm。樓梯段模板的底模，外幫板，踏步側板，反三角木均采用木模。按照設計尺寸制作成型，現場(chǎng)拼裝。
現澆構件模板的支承體系
矩形框架柱模板支撐采用扣件鋼管做柱箍，間距不大于400mm，柱子截面大于800mm時(shí)，縱橫雙向加設-40×3的扁鐵作為對拉片間距400mm，柱子上中下三道鋼管柱箍與梁板支架或操作架結成一體。
樓板采用鋼管架支撐體系，并配合使用早拆體系。鋼管架立桿間距用1200和900兩種布置，早拆頭支點(diǎn)設置按沿梁每1.8m左右設一點(diǎn)，并在每塊井字樓板中間設一點(diǎn)，模板在支點(diǎn)留空，以使后拆支桿的上頂板直接接觸混凝土表面。
模板施工要點(diǎn)
所有框架柱模板安裝前，先彈出模板邊線(xiàn)及控制線(xiàn)。柱子模板在安裝完成后吊線(xiàn)檢查垂直度，并拉通線(xiàn)校核軸線(xiàn)位置。樓板支架搭設好后，應復核底模標高位置是否正確，樓板梁板跨度超過(guò)4m，應按1/450～500起拱，柱模板均在高度中間設300×300的下料，墻下料口間距不大于2000mm。模板安裝誤差必須控制在允許范圍，如誤差超過(guò)誤差范圍，則應進(jìn)行調整修正處理。模板側模的拆除應在混凝土強度達到1N/mm2，其表面及棱角不因拆除模板而損壞后方可拆除。使用早拆體系的梁板可在混凝上強度達到50%時(shí)拆模，但后拆支撐則應在混凝土等級達到要求值后才能拆除。
三、結論
實(shí)踐證明，在房屋建筑工程項目施工生產(chǎn)過(guò)程中，在項目部這一組織層面建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系對確保項目資源的合理配置，使項目按預定的計劃軌跡運行，從而達到對項目質(zhì)量、工期、安全及成本等方面的管理效果非常顯著(zhù)。
工程項目施工亮點(diǎn)總結 17
由我西安市園林綠化總公司承包深圳市光明新區辦事處保障性住房園林綠化工程。工程的施工情況總結如下：
一、工程概況
深圳市光明新區辦事處保障性住房園林綠化工程位于深圳市光明新區萬(wàn)丈坡，在公園路東側、華夏路南側。主要功能為居住和公共配套。建設用地面積13719.62。本工程合同總價(jià)為337.735139萬(wàn)元。本工程由深圳市光明新區建設局建設，深圳市華陽(yáng)國際工程設計有限公司及深圳市華城園林景觀(guān)有限公司聯(lián)合設計，深圳市深龍港建設監理有限公司監督管理，由西安市園林綠化總公司承包施工。
本工程于20xx年7月25日開(kāi)工，至20xx年8月30日已完成了全部施工任務(wù)。該工程主要施工任務(wù)包括園建施工、室外環(huán)境水電安裝、綠化種植。
二、施工情況及施工質(zhì)量
1、開(kāi)工準備及材料的組織準備
在有關(guān)單位的大力支持下接通施工用電和施工用水并計量。本工程所使用的材料根據設計要求提前向有關(guān)單位申報品牌，確定品牌后與相關(guān)材料供應商簽訂供貨協(xié)議，保證產(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)供貨。材料進(jìn)場(chǎng)后積極聯(lián)系監理單位和檢測單位聯(lián)系進(jìn)行現場(chǎng)抽樣檢測，材料檢測合格后方投入使用。確保每道工序每種材料的質(zhì)量符合要求。
2、技術(shù)交底
在整個(gè)施工過(guò)程中，園建施工、室外環(huán)境水電安裝、綠化種植采用交叉作業(yè)方式。施工過(guò)程中嚴格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。工程項目經(jīng)理、總工程師向主管人員及工程技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量交底，操作部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求、掌握要點(diǎn)、注意事項。
在交底時(shí)詳細說(shuō)明，同時(shí)由工程技術(shù)人員向全體施工人員進(jìn)行詳細的交底，確保每道工序符合施工工藝要求和質(zhì)量要求。
3、質(zhì)量檢查
在整個(gè)施工過(guò)程中，每完成一道工序，安排質(zhì)檢員按照《質(zhì)量檢驗評定標準》嚴格認真進(jìn)行檢查，檢查合格后申報監理單位進(jìn)行復檢，復檢合格后方進(jìn)行下一道工序。確保每一道工序均達到質(zhì)量要求。
4、土方回填
本工程室外環(huán)境所以區段進(jìn)行土方回填，且分為土方路基和栽植土土方回填，土方路基每30cm為一層進(jìn)行回填，采用分層壓實(shí)的施工方法，保證土層路基的壓實(shí)密度達到質(zhì)量要求。栽植土我單位選用透水透氣性能、營(yíng)養成分均衡的栽植土進(jìn)行回填。以便提高植物的成活率。
5、墊層及穩定層
本工程的墊層主要包括級配碎石墊層和水泥石粉渣穩定層。級配墊層及水泥石粉渣穩定層采用分層壓實(shí)和多次壓實(shí)，以保證壓實(shí)密度符合設計要求和質(zhì)量要求。水泥石粉渣嚴格按設計要求配比并抽樣檢測以保證配比符合要求。
6、水電安裝
給水管道及排水管道鋪設完成后我單位對管道分別進(jìn)行耐壓試驗和排水試驗，同時(shí)申報監理單位監督。檢查并經(jīng)監理單位驗收合格后方進(jìn)行管道隱蔽。
電線(xiàn)管道鋪設時(shí)對各線(xiàn)路進(jìn)行標記，保證線(xiàn)路的走向符合要求，自檢合格后申報監理單位驗收合格后方進(jìn)行管道隱蔽。在電纜穿管的過(guò)程中，認真核對各線(xiàn)路標記，以保證線(xiàn)路的正確無(wú)誤；電纜穿管完成后會(huì )各線(xiàn)路進(jìn)行絕緣電阻測試，保證穿管過(guò)程中電纜無(wú)損壞。同時(shí)焊接電氣設備的接地線(xiàn)，接地網(wǎng)焊接完成后進(jìn)行電阻測試，以保證用電安全。
改工程中有幾個(gè)工序要求比較高，我單位重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)
1、防水卷材施工
根據設計要求，綠化種植區鋪設耐根穿刺防水卷材，我單位提前清理檢查工作面，保證工作面達到鋪設要求，并在鋪設完成后申報監理單位監督進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗。試驗合格后方進(jìn)行下一道工序，以保證無(wú)滲漏。
2、商品砼澆灌
根據設計要求裝設模板，經(jīng)監理單位檢查合格后方進(jìn)行澆灌并制作混凝土試塊，同時(shí)安排技術(shù)人員全程監督指導，保證施工工藝和施工質(zhì)量符合要求。達到養護條件后積極聯(lián)系檢測單位進(jìn)行相關(guān)檢測。以保證質(zhì)量符合要求。
3、綠化種植
種植工作面展開(kāi)后，質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員現場(chǎng)對樹(shù)坑的開(kāi)挖規格及技術(shù)規范進(jìn)行交底，并現場(chǎng)抽查樹(shù)坑的開(kāi)挖質(zhì)量。苗木運抵施工現場(chǎng)后，對苗木進(jìn)行適當修剪（要求全冠移植的除外），以減少水分蒸發(fā)確保苗木成活。運到施工現場(chǎng)的苗木，均在一天內栽植完畢，并立即進(jìn)行澆水，質(zhì)檢人員現場(chǎng)監督、逐個(gè)檢查栽植深度、位置及載后澆水情況，堅持“即栽即澆、一次澆透”的原則。
三、分包質(zhì)量控制
對分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，對分包合同進(jìn)行備案。同時(shí)要求分包單位接受個(gè)有關(guān)單位的領(lǐng)導監督。
四、分部、分項的劃分及驗收
本工程分為園建工程、安裝工程、綠化工程三個(gè)分部。園建工程分為基層、墊層、面層、裝飾與裝修四個(gè)子分部；
基層分為聚氯乙烯防水卷材、塑料排水板、土工布、土方回填4個(gè)分項工程，其中包含21個(gè)檢驗批，各檢驗批驗收合格。
墊層分為級配碎石墊層、水泥石粉渣穩定層及混凝土墊層三個(gè)分項工程，其中包含10個(gè)檢驗批，各檢驗批驗收合格。
面層分為花崗巖面層、磚面層、水泥混凝土面層、木塑面層4個(gè)分項工程，其中包含14個(gè)檢驗批，各檢驗批驗收合格。
裝飾與裝修分為砌體工程、批灰工程、飾面板安裝、細部工程四個(gè)分項工程，其中包含15個(gè)檢驗批，各檢驗批驗收合格。
安裝工程包括給排水工程和電氣工程2個(gè)子分部工程，其中分為給排水管道鋪設、附屬構筑物、管線(xiàn)工程、安裝與調試4個(gè)分項工程，包含12個(gè)檢驗批，各檢驗批驗收合格。
綠化工程包含綠化地及種植池土方回填、植物材料進(jìn)場(chǎng)簽證記錄、綠化設計與實(shí)際種植對照表三個(gè)方面，其中包含10個(gè)檢驗批，各檢驗批檢查驗收合格。
本工程各檢驗批檢驗驗收合格，分部工程驗收合格。
五、材料送檢
為保證材料符合質(zhì)量要求，本工程對聚氯乙烯防水卷材、土工布、石子、水泥、石粉、干混砂漿、鋼筋、砂子、磚、鋼材、給水管、電線(xiàn)管、栽植土等進(jìn)行了包含原材料及壓實(shí)度方面的27道檢測。檢測結果均為合格。以保證各種材料符合施工要求和施工質(zhì)量要求。
六、安全文明施工
本工程堅持“安全第一，預防為主”的施工原則。對工人進(jìn)行安全文明教育。認真執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的.法律法規、安全生產(chǎn)的規定和合同中的有關(guān)安全要求。在整個(gè)施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。
七、總結：
在本工程施工過(guò)程中，遵照施工組織設計的施工方案及施工方法施工，整個(gè)施工過(guò)程中采用了交叉作業(yè)法施工，材料方面與材料供應商簽訂協(xié)議，保證了材料的及時(shí)到場(chǎng)，且進(jìn)行現場(chǎng)抽樣檢測，符合質(zhì)量要求；商品砼滿(mǎn)足了質(zhì)量要求；同時(shí)與監督單位、監理單位、檢測單位緊密配合，保證材料達到質(zhì)量要求。對本工程進(jìn)行分部分項、檢驗批逐項檢驗，檢驗合格才進(jìn)入下一道工序；對每到工序進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制。本工程檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量均符合設計要求和施工驗收規范的規定，驗收結果為合格。
本工程的質(zhì)量檢驗結果為：合格。
最后感謝各有關(guān)單位的配合與指導，使本工程順利完工，保證質(zhì)量的情況下完成合同約定的工程量，符合設計要求及施工驗收規范的規定。
工程項目施工亮點(diǎn)總結 18
我公司承建的保利大江郡四標段項目，總公司將本建設項目定為公司質(zhì)量安全管理樣板項目，體現了公司領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)，尊重生命，以人為本的理念。本項目自從開(kāi)工以來(lái)，項目部領(lǐng)導一直將安全工作放在第一位，認真貫徹落實(shí)黨和國家各項安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規，為實(shí)現總公司規定的各項安全管理指標而努力奮戰。
一、安全管理綜述
本項目今年在華南建設南寧分公司經(jīng)理莫元利的帶領(lǐng)下，項目部堅持以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真編制并經(jīng)監理及業(yè)主審定《保利大江郡四標段工程腳手架施工方案》、《保利大江郡四標段工程安全文明施工方案》、《保利大江郡四標段工程三寶、四口施工方案》、《保利大江郡四標段工程施工機具管理專(zhuān)項方案》、《保利大江郡四標段工程環(huán)境保護方案》、《保利大江郡四標段工程施工事故應急處理預案》、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做好安全技術(shù)交底工作，在安全管理創(chuàng )新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過(guò)程控制上加大管理力度。項目部的安全文明施工和消防保衛工作處于受控狀態(tài)，在參加柳州市安全文明施工評比工作中獲得安全文明樣板工地稱(chēng)號，全面完成了總公司規定的各項管理指標。
二、安全管理策劃
隨著(zhù)項目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施。
1、明確責任、完善制度
根據總公司的要求，項目部建立了各級人員及有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)責任制，并與相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，層層落實(shí)了責任制，實(shí)施“一崗雙責”,使其施工工作有了明確的方向；施工現場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度
項目部充分利用宣傳手段，在項目部安全宣傳欄中，共做了兩期安全板報，宣傳施工安全知識。此外，還通過(guò)懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，在項目部及工人生活區張貼安全月主題招貼宣教圖片，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。
3、安全生產(chǎn)管理機構設置情況
為更好管理項目安全生產(chǎn)工作，結合項目經(jīng)理部的實(shí)際情況，項目部成立了以項目經(jīng)理胡維為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，并將辦公室設在項目部綜合辦。此外，項目部還專(zhuān)門(mén)配置分管安全生產(chǎn)工作的項目副經(jīng)理和項目專(zhuān)職安全員。
4、安全投入情況
自項目部施工準備階段截止20xx年xx月底，項目部共投入280萬(wàn)元用于安全生產(chǎn)防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，確保了安全投入充足，為安全生產(chǎn)工作提供財物支持。
5、安全檢查及隱患治理情況
項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專(zhuān)項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開(kāi)展一次綜合大檢查，安全檢查方面，在隨同監理公司進(jìn)行每周專(zhuān)項檢查的同時(shí)，也進(jìn)一步加強了日常監督檢查，其中下發(fā)書(shū)面整改通知單10份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計16條，整改完成率100%。根據總公司質(zhì)量安全年活動(dòng)和項目安全生產(chǎn)月活動(dòng)的要求，項目部分別組織開(kāi)展了深基坑防護檢查和施工現場(chǎng)觸電檢查兩次專(zhuān)項安全整治工作。通過(guò)不斷檢查，發(fā)現隱患及時(shí)處理，確保項目的安全生產(chǎn)。
6、組織開(kāi)展安全培訓教育工作
項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，提高了員工及勞務(wù)隊作業(yè)人員的安全意識。項目籌備期間，項目部組織進(jìn)行了1次消防安全培訓教育、2次崗前培訓教育及4次安全技術(shù)交底會(huì )議。自20xx年12月19日項目正式開(kāi)工以來(lái)，隨著(zhù)勞務(wù)隊的進(jìn)入，項目部及時(shí)組織對新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育，此外還對全員進(jìn)行了兩次安全培訓。
7、扎實(shí)開(kāi)展安全基礎管理工作
項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，扎實(shí)開(kāi)展各項安全基礎管理工作，一是認真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強施工現場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生產(chǎn)管理教育臺帳。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì )的作用，協(xié)調和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是項目部管理人員深入施工現場(chǎng)，及時(shí)糾正施工現場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應急預案，實(shí)時(shí)監控重大危險源情況。八是加大對流動(dòng)人員的管理，對進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺賬。九是加強消防安全、文明施工管理。
8、應急預案管理
為了預防和控制事故的發(fā)生，項目部結合項目施工的實(shí)際情況成立了安全生產(chǎn)應急救援預案領(lǐng)導小組，并制定了《保利大江郡四標段工程施工事故應急處理預案》。同時(shí)對應急預案進(jìn)行演練，驗證預案可行性，及時(shí)更新修改不符合實(shí)際的預案。
9、現場(chǎng)防護和人員防護情況
現場(chǎng)防護方面，施工現場(chǎng)采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進(jìn)行防護，將施工現場(chǎng)隔離封閉，警戒現場(chǎng)作業(yè)人員及附近居民。其次，針對電梯井洞口、結構臨邊、樓梯間、出入道口、施工電梯口、預留洞口的安全圍護和維護及機械操作安全防護棚搭設。在施工現場(chǎng)存在危險因素的地點(diǎn)設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，高空作業(yè)人員發(fā)放安全帶。并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。
10、安全月活動(dòng)開(kāi)展情況
為了提高項目部作業(yè)人員的安全意識，按照集團公司的要求，項目部制定了《大江郡項目經(jīng)理部--20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，并根據方案的要求有序開(kāi)展各項宣傳教育工作，已經(jīng)完成了活動(dòng)動(dòng)員、安全教育培訓、觀(guān)看事故案例警示教育片《血與淚的訴說(shuō)》。
三、當前安全生產(chǎn)工作存在的難題
建筑施工人員流動(dòng)大、民工安全意識薄弱等性質(zhì)，給項目施工安全管理工作帶來(lái)很大的難度。特別是進(jìn)入20xx年各種甲委分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，由于項目施工工期長(cháng)，民工流動(dòng)性大，導致民工安全意識短期內無(wú)法提高，這是當前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題，造成增加我公司在安全管理的難度。特種作業(yè)及特種設備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節，缺乏有效的安全管理執行力，部分員工及勞務(wù)隊的安全執行力差，有出現拖拉推諉責任的現象。所以特別強調所有進(jìn)入現場(chǎng)施工的分包單位必須簽訂安全協(xié)議，辦理相關(guān)手續方能夠進(jìn)場(chǎng)施工。
四、積極加強現場(chǎng)協(xié)調管理工作，認真落實(shí)各項安全管理責任
在現場(chǎng)施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng )造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著(zhù)土建工程和分包單位施工工作的開(kāi)展，施工現場(chǎng)已呈現為交叉作業(yè)局面，且在短時(shí)期內繼續無(wú)法避免。針對這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書(shū)面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務(wù)。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處落物、物體打擊等惡性事故的.潛在隱患。在下一階段，將繼續嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步加強現場(chǎng)各工序的銜接和協(xié)調工作，切實(shí)落實(shí)好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
此外，部分施工人員存在缺乏自我安全管理的思想，在安全生產(chǎn)工作上處于被動(dòng)狀態(tài)，沒(méi)有積極主動(dòng)去做好安全防范措施、安全知識等，完全靠安全員強迫式的管理，沒(méi)有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍。這些都是當前安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。
五、明年的安全工作計劃
鑒于施工作業(yè)人員流動(dòng)性大、民工安全意識低等情況，明年安全工作的重點(diǎn)主要偏向于提升土建及分包單位的民工安全意識及機械設備的管理，切實(shí)從根本上解決安全難題，及時(shí)完善管理制度，從人、機、物、法、環(huán)等方面實(shí)現全員、全過(guò)程、全天候、全方位的安全跟蹤管理。
1、提高施工作業(yè)人員的安全意識
堅持以日常安全教育為主，安全宣傳及培訓教育為輔，加大對違章行為的處罰力度，糾正作業(yè)人員的不安全行為。每月充分利用安全生產(chǎn)例會(huì )的時(shí)間總結和布置安全工作的同時(shí)，對勞務(wù)隊負責人及其管理人員進(jìn)行安全培訓教育，由勞務(wù)隊負責人及其管理人員對其作業(yè)人員進(jìn)行培訓教育。此外將培訓教育資料發(fā)放到每一個(gè)從業(yè)人員的手上，適當時(shí)期對從業(yè)人員進(jìn)行安全知識考試。另一方面，利用質(zhì)量安全年活動(dòng)，大力宣傳安全知識教育，通過(guò)懸掛安全標語(yǔ)橫幅，發(fā)放安全知識教育圖書(shū)等方式提高施工作業(yè)人員的安全意識。
2、加強對特種作業(yè)及特種設備的管理力度
明年安全工作的另一個(gè)重點(diǎn)即特種設備及其作業(yè)人員的管理，項目部將查詢(xún)相關(guān)規范，制定每一套設備的安全檢查表，加強特種設備的班前檢查及月度檢查力度，加強對特種作業(yè)人員的管理力度，確保特種作業(yè)的安全。
3、堅持做好崗前教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有從業(yè)人員100%進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底工作。
4、繼續做好各項安全基礎管理工作。
5、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿(mǎn)足安全投入需求。
6、落實(shí)質(zhì)量安全年活動(dòng)各項工作。
7、開(kāi)展安全生產(chǎn)知識競賽等活動(dòng)。
8、做好秋冬季節防火安全及消防月活動(dòng)的安全工作。
9、加強對高空墜落、坍塌、觸電、防火、機械傷害等重大危險源的管理工作。
工程項目施工亮點(diǎn)總結 19
本施工單位根據東莞理工學(xué)院附屬小學(xué)工程的特點(diǎn)、性質(zhì)、及時(shí)編制施工方案并按其組織施工，在施工過(guò)程中得到東莞市質(zhì)監站、松山湖質(zhì)監組、甲方、監理、設計、勘察等各單位的支持下，工程得以圓滿(mǎn)竣工，現對工程進(jìn)行竣工總結。
該工程于20xx年xx月xx日正式開(kāi)工，實(shí)際竣工日期為20xx年xx月xx日； 建設單位：東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區管理委員會(huì )
東莞市松湖居置業(yè)有限公司
設計單位：廣州大學(xué)建筑設計研究院
勘察單位：韶關(guān)地質(zhì)工程勘察院
監理單位：東莞市大業(yè)建筑技術(shù)咨詢(xún)有限公司
施工單位：廣東三穗建筑工程有限公司
東莞理工學(xué)院附屬小學(xué)工程位于東莞市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區內，工程包括教學(xué)樓、教師宿舍及食堂、學(xué)生宿舍、體育館及連廊等附屬工程，其中教學(xué)樓工程結構為現澆鋼筋混凝土框架結構。本工程占地面積2675.77㎡，建筑面積為8953.47m2，主樓4層，建筑總高度為15.9 m，首層4.8m，標準層高為3.6m，屋面為坡屋面，本工程設計標高為黃海高程32.3m。
本工程采用鋼筋砼現澆框架結構，抗震設防分類(lèi)為：乙類(lèi)；列度為7度；場(chǎng)地類(lèi)別：Ⅱ類(lèi)，基礎設計等級：丙級；耐火等級為三級，建筑物結構安全等級為二級，設計使用年限為xx年，環(huán)境類(lèi)別為二（a）類(lèi)。該工程采用天然獨立基礎，開(kāi)挖深度為最小埋深或達到持力層下300mm，持力層為砂質(zhì)粘土或粉質(zhì)粘土，持力層地基承載力特征值為200KN/㎡或180KN/㎡，所有砼強度等級均采用C25，本工程室內外高差為0.3m。鋼筋采用永達和裕豐牌，其中28厘～16厘的采用三級鋼，14厘～10厘的采用二級鋼，8厘的采用一級鋼，水泥選用：
東莞市茶山水泥廠(chǎng)的復合硅酸鹽水泥（P·C）32.5。墻體：采用加氣混凝土砌塊，強度為A5，砌塊專(zhuān)用砂漿Mb7.5。樓地、墻裙板選用蒙娜麗莎，外墻選用愛(ài)和陶牌瓷質(zhì)磚；屋面瓦選用萬(wàn)潤達的，內墻面及頂棚選用多樂(lè )士膠漆；所有給排水管道選用永高牌，電纜選用民興牌，面板開(kāi)關(guān)、插座為飛雕；漏電開(kāi)關(guān)及電箱為深圳龍達電氣出廠(chǎng)的。主要分部（子分部）工程包括：地基與基礎工程，主體結構工程，裝修裝飾工程，屋面工程，建筑給排水工程，建筑電氣安裝工程。
本工程資料經(jīng)內部審查基本齊全，在原材料質(zhì)量控制中，有檢驗要求的材料均由監理工程師見(jiàn)證取樣送檢，檢驗合格后才投入使用：
1、圖紙會(huì )審記錄資料符合規定要求，簽字、蓋章齊全；
2、在開(kāi)工前編制了切實(shí)可行的該分部工程專(zhuān)項施工方案，工程中的高大模板工程施工方案經(jīng)過(guò)東莞市建筑科學(xué)研究院的專(zhuān)家論證切實(shí)可行，并根據施工方案進(jìn)行了詳細的.施工技術(shù)交底；
3、對每日的施工情況以施工日志的形式詳細記錄；
4、工程測量：基線(xiàn)復核、沉降觀(guān)測、標高傳遞等測量成果均符合規定要求；
5、隱蔽工程驗收記錄齊全、設計、監理簽字及時(shí)；檢驗批報驗及時(shí)、簽字齊全；
6、水泥、沙子、砌塊、鋼筋、混凝土、防水材料、給排水水管、電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)插座、漏電開(kāi)關(guān)等檢驗報告與合格證配套齊全，材料經(jīng)監理見(jiàn)證抽檢、質(zhì)檢員監督抽檢，均合格；
7、混凝土試塊共61組，砂漿試塊共18組，經(jīng)檢測，全部合格，監理有按要求進(jìn)行見(jiàn)證抽檢；
8、部分鋼筋連接采用直螺紋機械連接，檢測全部合格；
9、門(mén)窗三性送檢合格；
10、外墻磚拉拔試驗全部符合設計和規范要求；
11、玻璃幕墻三性檢測和后置螺栓拉拔試驗檢測合格；
12、加氣砼砌塊、保溫砂漿、擠塑板、玻璃均做節能檢測，經(jīng)檢測符合設計要求；
13、天然基礎經(jīng)動(dòng)力觸探和壓板試驗檢測，合格。
對本工程所制定及采用的質(zhì)量管理措施、安全技術(shù)措施、降低成本措施、文明施工措施、開(kāi)展QC小組群從性質(zhì)量管理活動(dòng)、消除質(zhì)量通病的情況以及采用的新技術(shù)、新材料、新工藝等在施工過(guò)程中基本上得以體現，除了能夠嚴格貫徹執行所制定的各項措施外，并結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，在原有基礎上不斷地進(jìn)行總結經(jīng)驗，理論聯(lián)系實(shí)際，及時(shí)研究解決在施工過(guò)程中所出現的問(wèn)題，從而不斷地提高該工程質(zhì)量及本企業(yè)地管理水平。在以上各項措施中得以體現，具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝等，以達到提高質(zhì)量，縮短工期、降低成本，增強效益的目標。
A、采用現場(chǎng)泵送混凝土施工技術(shù)：即高效能外加劑及AUA膨脹劑。高效外加劑能減少水灰比，減少水泥用量，增強混凝土強度，而AUA膨脹劑可以提高混凝土的抗滲性、抗裂性。
B、粗鋼筋連接技術(shù)：對粗鋼筋采用直螺紋機械連接技術(shù)、可以節約鋼材、經(jīng)濟效果顯著(zhù)。
C、樓地面原漿磨平層新技術(shù)：采用該技術(shù)取消水泥砂漿找平層，一次成型達標，減少濕作業(yè)避免了水泥砂漿找平層空鼓、開(kāi)裂通病、又保證了質(zhì)量。
D、采用蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊新墻體，由于成品工藝不同，新墻體的物理特性和化學(xué)特性與空心粘土磚有明顯的區別。本施工企業(yè)在施工中根據施工經(jīng)驗并采取一系列技術(shù)措施有效成功控制了新墻材墻身開(kāi)裂、空鼓這一質(zhì)量通病。
2、消除質(zhì)量通病的情況：
梁柱接頭不齊——采用木膠合模板；樓板鋼筋標高控制——貫徹先放大樣后下鋼筋的原則，并控制好樓層標高；柱鋼筋偏位——按附圖施工；墻面施工縫漏水——做好施工縫的防水構造；樓面鋼筋的保護——嚴禁閑雜人員上樓面，沿梁鋪設竹跳板；墻柱支模后清理——開(kāi)清渣口，澆混凝土前用水沖洗干凈；梁墻柱鋼筋保護層的控制——對撐定位，墊塊控制；軸線(xiàn)偏差——進(jìn)行澆混凝土前、中、后三次復核；混凝土構件蜂窩麻面等——嚴格檢查模板拼縫，防止漏漿，振搗棒的振搗方式必須進(jìn)行技術(shù)交底。
在施工生產(chǎn)過(guò)程中，本施工企業(yè)嚴格按以下施工要求實(shí)施執行：所有定位尺寸及標高應反復核實(shí)，做到準確無(wú)誤；保證鋼筋預埋件，預留孔的規程、數量及位置正確；現澆鋼筋混凝土構件澆注時(shí)，認真振搗確�；炷撩軐�(shí)，不得出現蜂窩麻面、嚴禁出現鼠洞、漏筋現象；懸挑構件必須在混凝土強度達到設計要求的100%，且上部構件施工完畢后方可拆模；施工圖經(jīng)審后方可施工；未經(jīng)技術(shù)鑒定或設計許可，不得改變結構的用途和使用環(huán)境；在選購原材料方面嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不合格原材料不能進(jìn)入施工現場(chǎng)使用；在砌體及裝飾裝修方面，垂直度、平整度飽滿(mǎn)都要符合施工規范要求；在每道工序完成自檢合格后，再報監理、設計等有關(guān)部門(mén)驗收合格后才能進(jìn)入下道工序施工。
在核查項目各項管理制度和施工組織設計（方案）在施工過(guò)程的實(shí)施情況時(shí)，從中檢查出各項管理制度和施工組織設計（方案）的編制基本上是合理的，能起到加強管理和指導施工的作用；在核查該執行情況時(shí)，在施工過(guò)程中基本上亦能?chē)栏癜锤黜椆芾碇贫群褪┕そM織設計（方案）施工，結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況時(shí)某些專(zhuān)項方案在指導施工過(guò)程中確實(shí)存在不足，本施工企業(yè)能及時(shí)將這些不足之處糾正過(guò)來(lái)，化為有利因素，并堅持理論聯(lián)系實(shí)際原則，進(jìn)而不斷提高工程質(zhì)量和企業(yè)的管理水平。
該工程從開(kāi)工到竣工，本施工企業(yè)有始至終都堅持“安全第一，預防為主”的方針，在整個(gè)施工過(guò)程中并沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全事故，能達標完成前期制定的安全管理目標。在該工程施工全過(guò)程中能?chē)栏駡绦袊覐娭菩詷藴�，有關(guān)法規及按設計文件完成合同約定的全部?jì)热�，按施工要求、結構構造特點(diǎn)及裝飾設計特點(diǎn)嚴格施工，使該工程得以圓滿(mǎn)竣工。
本工程各分項工程質(zhì)量觀(guān)感一般、工程資料基本齊全，本施工企業(yè)對該工程自評為合格工程。
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