優(yōu)秀庫房員工總結匯報

　　在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，很多時(shí)候都離不開(kāi)匯報，匯報可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話(huà)則更加正式，寫(xiě)匯報都需要注意哪些格式呢？以下是小編精心整理的優(yōu)秀庫房員工總結匯報，希望能夠幫助到大家。

優(yōu)秀庫房員工總結匯報1

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間20xx年馬上就要結束，我很榮幸自己能融入杰奕斯這個(gè)大團隊里，成為這個(gè)團隊里的一員，在這三個(gè)多月的時(shí)間里也學(xué)到了很多新知識，讓我真正感覺(jué)到世上無(wú)難事，只怕有心人！在20xx年來(lái)臨之際，回顧20xx年的工作，具體總結如下：

　　1·負責庫房各種物品的入庫、出庫，日常衛生等工作。

　　2·對庫房物品定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

　　3·嚴格把好驗收關(guān)、按到貨單的要求，對已到貨物應立即進(jìn)行外包裝、數量、重量、質(zhì)量檢驗，并做好到貨記錄。

　　4·合理安排物品進(jìn)出庫，領(lǐng)用單必須有部門(mén)經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字。采用分類(lèi)分部門(mén)擺放，做到先進(jìn)先出原則，堆放整齊、擺設合理。

　　5·配合部門(mén)主管對庫房的檢查核對管理工作，完成好上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調各部門(mén)多余物品退回工作。

　　6·對庫房物品狀況有明確標示。一切憑有效單據及時(shí)辦理相關(guān)流程手續，不會(huì )隨意操作。

　　7·庫房每種物品都有存量卡，正確記載物品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。

　　8·定期向部門(mén)主管反饋庫存物品情況，如存量過(guò)低、長(cháng)期積壓、質(zhì)量損壞、過(guò)期等問(wèn)題。

　　9·按照公司的政策合理化利用庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

　　10·對庫房每月進(jìn)行清潔大掃除，并對物品做好防潮、防火、防盜工作。

　　11·做好各種入庫物品規格的分類(lèi)，對有明確標識、標準垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好。

　　12·配合好各部門(mén)臨時(shí)緊急需求，當接到采購部或其他部門(mén)的到貨通知，認真做好備貨工作。

　　13·做好各部門(mén)之間的協(xié)調工作，未能及時(shí)發(fā)放的物品，及時(shí)與使用部門(mén)電話(huà)溝通，讓使用部門(mén)領(lǐng)導保持有個(gè)良好的心情，理解我們的工作。

　　做為倉儲部門(mén)的一員，我認為倉儲部的職能：

　　1、收：供應商——進(jìn)品數量驗收——進(jìn)品品質(zhì)驗收——是否合格（不合格退給供應商）——入庫入帳——表單的保存與分發(fā)；

　　2、管：（保證賬物卡一致致）庫房物品要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清

　　3、發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)品單、出倉單——準備物品——發(fā)放物品——物品交接——帳目記錄

　　4、月底交月報表

　　5、做賬：按進(jìn)出倉記錄做好賬目記錄明年工作計劃

　　1·主要是貨物入庫與出庫。進(jìn)一步完善貨物入庫及出庫程序，做好貨物入庫和出庫的數據登記，力求做到有據可尋，有票可查，大力提高物資管理水平。

　　2·陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設備較多，明年倉庫將集中進(jìn)行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設備配置和更新提供可查依據。

　　3·根據倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。明年將繼續做好倉庫的日常管理工作，并著(zhù)力在庫位調整、庫存物資、單據數據工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。

　　總之兩個(gè)多月來(lái)，干了一些工作，工作中仍然存在著(zhù)很多的不足，在新的一年里，我一定不斷提升自己能力繼續努力工作。

　　以上為本人的20xx年度的工作總結，有些欠缺的地方，還請公司領(lǐng)導批評指正。謝謝！

優(yōu)秀庫房員工總結匯報2

　　時(shí)光飛逝，轉眼間一年又過(guò)去了。在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我快速的熟悉了本職工作�，F將庫管工作情況總結如下：

　　一、做好“進(jìn)銷(xiāo)存”工作

　　1、進(jìn)：供應商——進(jìn)貨產(chǎn)品數量驗收——進(jìn)貨產(chǎn)品品質(zhì)驗收—是否合格（不合格退給供應商）—產(chǎn)品有效期及產(chǎn)品批號驗收——入庫入帳——表單的保存。；

　　2、銷(xiāo)：根據客戶(hù)的需求開(kāi)單，產(chǎn)品型號，批號需一致。根據出庫單出貨。

　　3、存：保證產(chǎn)品帳目與實(shí)務(wù)一致，（并做好進(jìn)出庫記錄）、庫存不足的產(chǎn)品根據銷(xiāo)量備貨。并每月月底盤(pán)點(diǎn)。

　　二、做好日清月結，拒絕糊涂賬

　　庫房管理，賬目十分重要。我每天及時(shí)、準確的使用錄入產(chǎn)品入庫出庫情況，每月及時(shí)核對賬目，確保帳目清楚，帳物相符。并登記應收、應付賬簿以及庫房的溫濕度記錄表。

　　三、統計好各醫院高值耗材銷(xiāo)量報表、以及業(yè)務(wù)員季度銷(xiāo)量統計表。

　　四、每月初第三個(gè)工作日上傳強生“縫線(xiàn)、補片、吻合器”銷(xiāo)量、以及銷(xiāo)售單、發(fā)票掃描件。

　　五、做好內勤方面的各項工作：

　　1、廠(chǎng)家、及供貨商的資質(zhì)管理。

　　2、定期查看四川藥監采購與監管平臺是否有新訂單，以便及時(shí)處理。

　　3、訂購公司所需產(chǎn)品，追蹤產(chǎn)品到貨狀況。

　　4、發(fā)貨到區縣的產(chǎn)品，隔天要確認到貨狀況，確認送貨單是否收到。

　　六、工作中存在的問(wèn)題和不足；

　　1、發(fā)貨到區縣的產(chǎn)品，客戶(hù)未見(jiàn)銷(xiāo)售單，沒(méi)有及時(shí)補單，導致公司損失。

　　2、統計表格中出現馬虎，不只細，導致統計表個(gè)別數據不正確。

　　3、對一些工作關(guān)系處理欠妥，直接影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　在今后的工作中，有公司領(lǐng)導的指導，我相信我們的工作將會(huì )做的更好。請領(lǐng)導放心，我會(huì )盡心盡責的工作，以感謝公司，感謝領(lǐng)導給了我這么一個(gè)學(xué)習機會(huì )。

優(yōu)秀庫房員工總結匯報3

　　實(shí)習將要告一段落了，回看過(guò)去的這半年。試問(wèn)自己，在這期間學(xué)到多少東西？理清思路后得到以下所學(xué)所感，對醫院庫房實(shí)習進(jìn)行總結：

　　由于庫房是一家醫院存放藥品的核心部分，做好庫房的日常工作就是實(shí)習生最佳的實(shí)習目標和方向。在庫房首先要對整個(gè)工作流程有一定的了解。在庫房的最主要職責就是：負責藥品的驗收。養護。打印銷(xiāo)售清單。揀貨。復核。發(fā)貨等。藥品出入庫：遵循票貨同行原則；藥品出庫，藥品檢驗報告單隨貨同行，藥品入庫須及時(shí)驗收登記入庫以免影響工作進(jìn)度，藥品驗收合格后應按貯存條件貨位號及時(shí)堆放，做到藥品堆放的規范管理。藥品養護：庫房溫濕度對藥品的質(zhì)量至關(guān)重要，根據藥品的貯存條件分庫房擺放，庫房溫濕度須嚴格按GSP要求調控。及時(shí)做好庫房設備使用記錄登記及溫濕度調控記錄，有國家電子碼監管的藥品出入庫及時(shí)登記。藥品的養護為保證藥品質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。登記庫房溫濕度，設備使用情況登記及藥品外包裝清潔，保持貨架干凈，貨品擺放整齊，雖然每天都是做著(zhù)相同的事，但從中也更深入的懂得了藥品的養護知道，確切的把課本的理論知識應用到工作中去。

　　醫院庫房工作流程：

　　1、打印銷(xiāo)售清單，打印銷(xiāo)售票和銷(xiāo)售清單，注意核對藥品的品名。數量。收貨人信息，如有問(wèn)題，應及時(shí)反饋。

　　2、揀貨，根據先產(chǎn)先出，近期先出原則，按批號發(fā)貨，同時(shí)，進(jìn)口藥品及整件藥品應附上同批號的檢驗報告。保證出庫品種、規格、批號、數量準確無(wú)誤，質(zhì)量符合有關(guān)規定。如有質(zhì)量問(wèn)題，應及時(shí)通知質(zhì)管部。發(fā)貨完畢后，核對無(wú)誤，在銷(xiāo)售清單上發(fā)貨人一欄簽名確認，將藥品及清單交由復核人員復核。

　　3、復核，復核人員根據銷(xiāo)售清單上的'品名。規格。數量。批號。有效期。生產(chǎn)產(chǎn)商，數量，質(zhì)量狀況進(jìn)行復核，復核檢查無(wú)誤后，在清單上復核人一欄簽名。將庫房留存聯(lián)按單號排序，每天整理，按月裝訂成冊，作為庫房發(fā)貨記錄備查。

　　4、發(fā)貨，經(jīng)出庫復核無(wú)誤的藥品，應按規定拼箱包裝，注意應遵循藥品包裝原則，確認收貨人、收貨電話(huà)、收貨地址等信息，將收貨人信息寫(xiě)在藥品外包裝上或填寫(xiě)發(fā)貨簽貼在外包裝上，將藥品擺放發(fā)貨區，注意核對收貨人。發(fā)貨清單號。發(fā)貨件數。與司機簽收交接。

　　在庫房工作步驟過(guò)程中需注意一些事項：如倉管員在揀貨過(guò)程中注重對藥品的品名、數量、規格、批號、質(zhì)量狀況，檢查藥品的外包裝是否有清潔完好。進(jìn)口藥品及整件藥品須附上檢驗報告及銷(xiāo)售清單，廠(chǎng)檢。在復核過(guò)程中復核員倉管員注意核對藥品的品名。數量、規格、批號、有效期、生產(chǎn)廠(chǎng)商、數量是否與銷(xiāo)售清單一致，檢查藥品外包裝及質(zhì)量狀況，注意隨貨產(chǎn)檢批號。在發(fā)貨過(guò)程中倉管員注意核對藥品的數量。收貨人、收貨電話(huà)、收貨地址。

　　庫房規范化管理建議：各崗位分工明確，倉管員，質(zhì)管員做好本職工作，穿戴工作服，搬運工作配備搬運工。庫房地板粉塵問(wèn)題須解決。

　　心得體會(huì )：

　　藥品的管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，對藥品的管理和養護等專(zhuān)業(yè)知識必須熟悉。每個(gè)想踏入醫藥行業(yè)的人，都必須經(jīng)歷醫藥庫房管理的這第一步，現在我已經(jīng)邁出了這一步，我感謝這個(gè)機會(huì )，讓我邁出的第一步。未來(lái)我會(huì )更加努力，學(xué)好做人做事，盡我所能干好醫療事業(yè)。

優(yōu)秀庫房員工總結匯報4

　　20xx年，在醫院領(lǐng)導的正確指導、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，器械科試劑庫房各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、運營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。建立建全了崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流轉程序；與此同時(shí)，主管領(lǐng)導還對試劑庫房冷藏設備進(jìn)行了升級改造，為醫院降低了能源消耗，節約了成本，方便了試劑的存儲與管理工作，大大提升了庫房安全系數。具體工作總結如下：

　　1、倉庫計劃

　　認真負責備貨、收貨、下送、確保主要庫存試劑的充足供應，零星試劑及時(shí)上報采購，定期上報庫存試劑缺損與積壓情況，合理調整、減少新增積壓庫存。充分發(fā)揮后備軍的作用。

　　2、試劑入庫

　　試劑進(jìn)庫時(shí)，必須憑送貨單檢查辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不全的試劑入庫，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物的現象，必須查點(diǎn)試劑數量、規格、型號、合格證件等項目，如發(fā)現試劑數量、質(zhì)量、單據等不全時(shí)不得辦理入庫手續，檢查不合格的試劑一律退回。發(fā)貨單的填寫(xiě)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致，收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。

　　3、試劑出庫

　　各類(lèi)試劑的發(fā)出，必須由主任（或指定人員）統一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫管員都應該對試劑的名稱(chēng)、規格、數量核對正確后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取后及時(shí)辦理出庫掃碼手續，使賬目準確無(wú)誤，牢牢把握每一道關(guān)。

　　4、倉庫管理

　　倉庫內要保持清潔衛生、物品堆放合理，貴重原試劑要特殊保管，嚴防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生，發(fā)現試劑失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如受潮、過(guò)期）要如實(shí)上報，做好倉庫盤(pán)點(diǎn)工作及時(shí)結出庫存數。

優(yōu)秀庫房員工總結匯報5

　　醫用耗材是指醫院在開(kāi)展醫療工作中使用的一次性衛生材料、人體植入物和專(zhuān)科性材料等，是醫院開(kāi)展醫療工作不可缺少的消耗性醫療器械。隨著(zhù)現代醫學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和新技術(shù)的應用，各種新型耗材和器械不斷產(chǎn)生，我院采購的醫用耗材種類(lèi)和數量也在不斷增加，使得醫療耗材的費用支出逐年增加，因此合理醫用耗材采購、配置和“零庫存”的優(yōu)化管理直接影響著(zhù)醫院的經(jīng)濟效益和生存發(fā)展，同時(shí)也是醫院醫療質(zhì)量管理中的重要環(huán)節。

　　在參觀(guān)學(xué)習上級醫院的設備科衛生耗材庫房管理后，并結合相關(guān)資料的整理，就醫用耗材庫房管理總結方法，提出我個(gè)人的看法及管理措施，報告如下。

　　醫療設備庫房是醫療耗材質(zhì)量管理的一個(gè)重要部門(mén)，負責醫療耗材的入庫、保管、發(fā)放及質(zhì)量評價(jià)等諸多環(huán)節，為提高醫療耗材庫房的管理質(zhì)量，可以采用六西格瑪方法。

　　六西格瑪（6σ）概念作為品質(zhì)管理概念，最早是由摩托羅拉公司的比爾·史密斯于1986年提出，6σ管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責任風(fēng)險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，提高顧客滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　在醫療耗材庫房管理中引用這個(gè)方法，分為五個(gè)步驟即：定義——測量——改進(jìn)——控制，應用于庫房質(zhì)量管理每個(gè)環(huán)節，包括人員分配和管理、進(jìn)貨日程安排、發(fā)貨日程安排、與各科室溝通方式、對賬方法、環(huán)境布局、管理程序等，優(yōu)化管理流程。

　　1、定義階段

　　以調查表形式調查每個(gè)科室每周或每月各類(lèi)耗材使用的數量，及對醫療耗材發(fā)貨時(shí)間、衛生耗材質(zhì)量、特殊專(zhuān)用耗材供貨的及時(shí)性的要求�？梢砸�求每個(gè)科室每周提交相應的醫療耗材需求周計劃或是月計劃，急用的衛生耗材可以及時(shí)向采購員反應，及時(shí)采購及時(shí)出庫，更好做到耗材供貨的及時(shí)度和“零庫存”的實(shí)現度。

　　2、測量階段

　　測量是指根據各個(gè)臨床科室提交的衛生耗材使用周計劃或者月計劃來(lái)計算全院耗材的日消耗量和消耗種類(lèi)，并根據計算的出的最佳量來(lái)進(jìn)行采購，對于日消耗量最大的一次性輸液器、注射器、手套、口罩、膠布、引流管、抽血試管，或者全院臨床科室使用量均較大的各類(lèi)衛生耗材可以采取倉庫合理備貨，以供臨床所需。一些科室專(zhuān)用的衛生材料，如血液凈化中心使用空心纖維透析管、DSA使用的穿刺針、檢驗科試劑等可以根據使用量采購。及時(shí)的入庫出庫，及時(shí)的采購可以更好減少庫存量，簡(jiǎn)化庫房管理流程，使得“零庫存”的實(shí)現度最大化。

　　3、分析階段

　　分析各類(lèi)導致庫存過(guò)多，衛生耗材積壓浪費的原因。由于臨床的需要，我們耗材倉庫不得不購買(mǎi)大量應急性衛生耗材，如手術(shù)室手術(shù)耗材、急診科、ICU搶救耗材，臨床醫生在使用后發(fā)現效果并不好或者沒(méi)達到理想效果，衛生耗材器械的其他一些功能不完善，導致倉庫的貨物積壓浪費。在購買(mǎi)此類(lèi)耗材器械前，可以由廠(chǎng)家提供臨床試用，如可以讓臨床科室試用一周或者一個(gè)月，臨床方面可以提交一個(gè)試用報告，根據報告由院領(lǐng)導和專(zhuān)家組商議覺(jué)得此類(lèi)耗材器械的采購決定。當然一些必須急救用品，還是需要倉庫長(cháng)期合理備貨的。

　　采購前要分析計算各臨床科室之前幾周或幾個(gè)月內每種衛生耗材器械的使用量和領(lǐng)用量，平衡數量后再進(jìn)行采購也可以和好地降低庫存成本，實(shí)現“零庫存”最大化。

　　對于發(fā)貨時(shí)間的優(yōu)化，可以采用一周兩次，如周一接受各個(gè)臨床科室提交的耗材器械需求計劃，周二根據計劃計算分析采購量，周三周四發(fā)貨，周五整理出庫記賬對賬。當然可以根據臨床科室需求更合理的安排發(fā)貨領(lǐng)貨方式和日期。

　　4、改進(jìn)與控制階段

　　改進(jìn)是指尋找最優(yōu)化過(guò)程輸出方案，降低過(guò)程的缺陷�？刂�，是指在此階段貫徹最優(yōu)化解決方案，確保流程穩定。

　　首先是庫房人員的管理，要加強業(yè)務(wù)學(xué)習和先進(jìn)管理理念與模式的學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　充分利用各類(lèi)信息，準確收集臨床使用耗材品種數和特殊耗材器械的品種數及消耗量，制定合理采購計劃，可以采用“少吃多餐法”，即每次采購量減少，而增加采購次數，這樣可以減少庫存量，增加衛生耗材器械的使用量，降低庫存的積壓浪費，使“零庫存”最大化最優(yōu)化，最大限度降低庫存成本。

　　最后是對庫房環(huán)境的改善，增加通風(fēng)，雨季的除濕，及時(shí)的清理清潔，并做好防蟲(chóng)、防霉、防火、防盜的工作。

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