綠化項目工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的綠化項目工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
轉眼之間，20xx年已隨著(zhù)瑟瑟寒風(fēng)而接近尾聲。在這緊張繁忙但又充實(shí)的幾個(gè)月里，我xxxx園林綠化工程有限公司xxx新城項目部，在地鐵鳳凰新城全部領(lǐng)導的指點(diǎn)關(guān)懷下，負責承建xx新城景觀(guān)工程項目施工。幾個(gè)月以來(lái)，在xx公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指點(diǎn)下，本項目部全部員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx新城景觀(guān)工程的施工生產(chǎn)中。依照業(yè)主計劃要求，順利推動(dòng)工程，完成各項施工任務(wù)�，F對地鐵xx新城景觀(guān)工程項目中我項目部的工作進(jìn)行以下總結：
地鐵xx新城園林景觀(guān)工程項目包括園林硬質(zhì)鋪裝工程、園林小品及綠化種植工程等多個(gè)交叉作業(yè)段，其中水泥壓力磚鋪裝工程合同約定數量為5260m2，現場(chǎng)已完成3600m2，完成量約占合同約定數量的68.4％；花崗巖理石鋪裝工程合同約定數量為590m2，現場(chǎng)已完成920m2，完成量約占合同約定數量的155％（其中包括扇形廣場(chǎng)區域室外地坪改成花崗巖鋪裝設計變更工程量）；場(chǎng)地平整工程合同約定數量為10600m2，現場(chǎng)已完成9800m2，完成量約占合同約定數量的92.4％；運營(yíng)公司院內西側柵欄處草坪鋪裝2560m2（設計變更工程量）；樹(shù)穴開(kāi)挖合同約定數量為1630處，現場(chǎng)已完成1630處，完成量約占合同約定數量的100％。該景觀(guān)工程項目施工范圍較大，施工進(jìn)程中與其有關(guān)聯(lián)的、需要溝通并配合的各施工單位也很多。為確保工程質(zhì)量、緊跟工程進(jìn)度，且滿(mǎn)足使用功能和確保到達設計要求的景觀(guān)效果，公道的細節處理和工程施工前期、施工進(jìn)程中的控制尤其重要。為此，我項目部特采取相應措施，嚴格履行相干施工規范，從以下幾方面把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全關(guān)：
1、事前控制方面
對比園林景觀(guān)工程設計施工總平面圖，大致了解工地現狀，全面善悉全部小區園林景觀(guān)工程施工的散布情況，對園林施工圖紙與現場(chǎng)實(shí)際情況有矛盾的，統計后能夠及時(shí)向專(zhuān)業(yè)設計師反應，以便問(wèn)題能及時(shí)解決。
在工程施工前，做好進(jìn)場(chǎng)施工前的準備工作。園林景觀(guān)工程的施工范圍大，根據工程的施工特點(diǎn)，對在工程施工進(jìn)程中與相干專(zhuān)業(yè)有關(guān)聯(lián)的部份，不明的地方或是需調和配合的及時(shí)同部門(mén)相干專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，做好事前控制，使工程施工順利有效的展開(kāi)。
2、施工工藝方面
1.地形整理 ?
1.1對已到達種植土標高要求的地段，沒(méi)必要或少填回填客土，且已進(jìn)行地形整理。
1.2清算種植范圍內的建筑垃圾、石塊、雜草、樹(shù)根、廢棄物等。
1.3按設計標高翻耕土地深度到達30cm以上，平整場(chǎng)地到達排水順暢，無(wú)低洼積水處。
1.4對達不到不同植配的種植土厚度的局部地段控制回填厚度，以確保種植成活率。
2.土方回填?
2.1回填土選擇土質(zhì)到達種植要求，無(wú)大于25mm的石塊，土壤肥沃、疏松、透氣、排水性能好。
2.2微地形造型到達設計標高要求，降坡自然，制高點(diǎn)，位置正確。
3.硬質(zhì)鋪裝?
3.1所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴格對比設計肯定的樣板，使用鋪裝材料均符合設計要求，確保園建飾面鋪裝的終究景觀(guān)效果。
3.2因園建飾面鋪裝材料種類(lèi)繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色采、使用功能方面綜合斟酌，并根據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行公道調劑，為確保終究的景觀(guān)效果和使用功能，需要對原設計方案進(jìn)行更改，觸及到這方面的問(wèn)題確保在調劑材料的.情況下不增加工程造價(jià)，同時(shí)及時(shí)和專(zhuān)業(yè)設計師進(jìn)行溝通，并完善相干手續。
3.3嚴格按設計施工圖和相干規范要求對分部份項工程中的每道施工工序進(jìn)行控制，對現場(chǎng)管理進(jìn)程中發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題，已及時(shí)進(jìn)行整改并到達設計規范要求，使工程施工中的每道工序都得到嚴格控制；對進(jìn)場(chǎng)材料中因在現場(chǎng)搬運中造成邊角破損的，已嚴格挑選，所有飾面鋪裝留縫符合設計要求，對縫整齊，地面鋪裝面平整并滿(mǎn)足排水坡度要求。
3、工程進(jìn)度管理方面
1.以不影響其它相干專(zhuān)業(yè)工程施工為條件，催促各施工段“搶”工作面進(jìn)行施工，對現場(chǎng)需調和處理的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)同部門(mén)相干專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，保障園林景觀(guān)工程的施工進(jìn)度依照相應計劃進(jìn)行。
2.根據現場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng)；在工程施工中對需設計明確的工程施工部份，急需處理的及時(shí)同專(zhuān)業(yè)設計師溝通，肯定后按設計意圖通知各施工段先行進(jìn)行現場(chǎng)施工，同時(shí)按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。
4、質(zhì)量保障方面
1.建立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組
我項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為領(lǐng)導小組的組長(cháng)，工程師為副組長(cháng)，組員由各施工段施工員、工長(cháng)組成。施工隊設質(zhì)量管理小組，工長(cháng)為組長(cháng)。
2.建立嚴格的質(zhì)量管理制度，從管理上確保質(zhì)量措施的落實(shí)。
2.1建立以工班長(cháng)為責任人的工藝流程負責制，使每工序的工藝流程有專(zhuān)人負責，確保流程有效。
2.2在每一個(gè)工序實(shí)行前，由施工技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行工藝流程交底，交底內容為流程程序、到達的標準等。真正使每一個(gè)施工人員心中有數。
2.3建立流程圖標示制度，每工序施工前，施工隊對工序流程做出標示，使全部人員明知，不盲目施工。
2.4對每工序流程完成后，認真總結施工經(jīng)驗，不斷提高操作水平，特別是使用新材料時(shí)，不斷提出改進(jìn)措施，使其到達最好流程工藝。
2.5施工隊建立流程獎罰制度，明確凡不按工藝流程操作時(shí)，應予處罰，凡按工藝流程規范操作，確保質(zhì)量安全者應予嘉獎。
2.6把規范操作與文明施工、勞動(dòng)保護等緊密結合起來(lái)，凡工藝流程與其相背背時(shí)，修改工藝流程，使其科學(xué)公道適用。
5、成品保護方面
1.由項目采購部統1供應的材料、半成品、裝備進(jìn)場(chǎng)后，由項目部材料部門(mén)負責保管，項目部現場(chǎng)經(jīng)理和項目部施工員進(jìn)行協(xié)助管理。
2.結構施工階段的成品保護責任?
結構工程中各施工段施工員為主要成品保護責任人，各專(zhuān)業(yè)隊伍要有相應的保護措施后方可作業(yè)，在各專(zhuān)業(yè)施工項目完成并進(jìn)行必
要的成品保護后，向項目部進(jìn)行交接。對1些關(guān)鍵工序（模板、砼澆筑、硬質(zhì)鋪裝、地形整理），均設專(zhuān)人看護及維修。
6、在安全管理方面
1.建立健全安全管理制度，實(shí)現安全管理全覆蓋。我項目部堅持“安全第1、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“生產(chǎn)與安全同步”的理念，打造安全無(wú)事故工程。
2.建立健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò )，工程伊始指揮部即成立了主要同志全部參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，落實(shí)綜合科主管安全工作，各工程師、施工員實(shí)時(shí)負責安全工作。
3.提高安全生產(chǎn)意識，普及安全生產(chǎn)法律法規知識，提高安全生產(chǎn)管理水平。
4.組織安全檢查，確保整改落實(shí)到位。以自查自糾相結合的安全檢查方式展開(kāi)安全檢查工作，檢查內容包括查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查整改，檢查進(jìn)程中發(fā)現問(wèn)題，立即進(jìn)行整改并到達規范要求。
由于工程還未竣工，我項目部特制定相應施工進(jìn)度計劃，控制工期，提高效力，將以下幾處未完施工節點(diǎn)盡快完成：
1.場(chǎng)內喬灌木種植工程；
2.幼兒園局部荷蘭磚鋪裝工程；
3.商場(chǎng)南側荷蘭磚鋪裝工程；
4.草坪鋪裝工程；
5.自行車(chē)棚安裝工程等。
在工程施工期間內，我項目部始終本著(zhù)“3�！痹瓌t進(jìn)行施工作業(yè)，雖然在最大程度上到達了預期效果，但由于現場(chǎng)施工單位繁多，施工人員素質(zhì)良莠不齊，故在施工進(jìn)程中難免遇到溝通不及時(shí)、成品保護不到位等問(wèn)題，使得施工作業(yè)偶爾進(jìn)行得較為艱巨。我項目部及
時(shí)反思不足的地方，深入探究，找準問(wèn)題的根本所在，并在得出結論后及時(shí)與其他施工單位溝通解決，使得施工作業(yè)繼續正常進(jìn)行。我項目部始終端正本身態(tài)度，明確長(cháng)遠目標，精心制定計劃，公道安排工序，在不影響其他施工單位的條件下，更好更快的完本錢(qián)職工作。
短短幾個(gè)月時(shí)間過(guò)去了，我項目部的施工工作也已接近尾聲。這期間離不開(kāi)地鐵公司各部門(mén)領(lǐng)導的大力支持，同時(shí)也感謝各施工單位的密切配合，使得xx鳳凰新城景觀(guān)綠化工程項目有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。創(chuàng )建讓業(yè)主滿(mǎn)意的工程是我們的使命，施工進(jìn)程中的精益求精是我們永久不變的信心，我項目部會(huì )遵守“客戶(hù)第1、信譽(yù)至上”的工作理念，再接再礪，貢獻我們的智慧和熱忱！
此致，
敬禮！
新城項目部
年月日
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