本月監理工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編收集整理的本月監理工作總結，希望能夠幫助到大家。

本月監理工作總結1

　　轉眼間，七月過(guò)去了，來(lái)到了激情無(wú)限的八月，這個(gè)月天氣有點(diǎn)悶熱，但絲毫沒(méi)有降低我們xx監理部對工作的熱情，在此，總結過(guò)去一個(gè)月的工作情況如下：

　　我的主要工作是在總監代表的領(lǐng)導下，完成xxxx花園項目一標的現場(chǎng)監理工作，同時(shí)，結合甲方制定的進(jìn)度計劃、質(zhì)量要求，負責協(xié)調總包與各分包單位在人員、工作面、材料設備等方面的配合及溝通工作。工作情況主要從以下三個(gè)方面闡述：

　　進(jìn)度方面：進(jìn)度方面：截止至7.20日，1#~6#、11#~16#樓交樓前整改接近完成，室外園建、圍墻、裝飾等工程完成95%；21#3、4單元門(mén)窗安裝完畢，現進(jìn)行外墻淋水實(shí)驗；22#~29#樓進(jìn)行室外墻涂料施工；30#、63#和80#樓內外墻抹灰完成，門(mén)窗邊框安裝完成90%；31#~35#和39#~43#樓內外墻抹灰完成，門(mén)窗邊框安裝完成90%；112#樓地下室砌筑完成；113、114、116、117#樓一、二層砌筑完成，三層砌磚完成50%，115、116、119、120#一層砌筑完成，二層完成80%；121#樓首層抹灰完成，一層砌筑準備；122~129#樓一層砌筑完成30%。

　　質(zhì)量方面：質(zhì)量方面：通過(guò)現場(chǎng)驗收和巡檢發(fā)現質(zhì)量存在以下問(wèn)題：

　　1、22#~29#樓首層部分grc線(xiàn)條存在接縫過(guò)大、接縫錯開(kāi)、轉角位缺角、表面凹凸不平等質(zhì)量情況，影響外墻涂料施工質(zhì)量；

　　2、21#樓3、4單元外墻淋水實(shí)驗滲漏點(diǎn)較多，主要集中在窗臺的位置及外墻；

　　3、(1)31#~35、39~43#樓三層內墻抹灰面空鼓裂縫比較嚴重；(2)部分門(mén)窗洞口尺寸錯誤、偏位，影響門(mén)窗邊框安裝進(jìn)度；(3)煙道管接縫處無(wú)貼玻纖網(wǎng)，抹灰后該處容易開(kāi)裂；

　　4、30、63、80#樓部分門(mén)窗洞口存在尺寸錯誤，上下口標高不對，造成門(mén)窗安裝困難；

　　5、112#地下室砌筑觀(guān)感質(zhì)量差，砌塊缺角，斷磚現象比較多；

　　6、在113#~120#組團中：

　　a、115#、116#、119#、120#樓首層構造柱上部板頂沒(méi)有植鋼筋，導致構造柱上部鋼筋無(wú)法與板頂所植鋼筋綁扎牢靠b、門(mén)窗洞口兩邊預制塊制作質(zhì)量差，尺寸控制得不好(主要表現為與砌塊厚度不一致)，影響墻體的平整度和垂直度c、現場(chǎng)砌筑砂漿放置時(shí)間過(guò)長(cháng)，砂漿硬化，工人直接加清水攪拌使用，該做法違反施工規范的要求；；

　　d、115#樓首層衛生間反坎使用砂漿澆筑，違反設計圖紙材料使用的要求；

　　e、部分砌體灰縫過(guò)大(20mm~30mm)個(gè)別位置有透明縫存在；

　　f、116#、119#、120#樓首層有部分窗臺壓頂板無(wú)按要求放坡；

　　g、在實(shí)測實(shí)量中，118#樓外門(mén)洞尺寸合格率只有50%；

　　7、121#樓4單元首層線(xiàn)槽位置抹灰面開(kāi)裂嚴重，

　　工作總結

　　對工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，我都及時(shí)做好記錄，向總監代表和甲方反應，通知施工單位整改，對發(fā)出的監理工程師通知單積極跟蹤，查實(shí)施工單位是否按監理工程師通知回復單一一落實(shí)整改。最終處理結果是令人滿(mǎn)意的。安全文明方面：、21#、30#c戶(hù)型前、一期沙

　　安全文明方面：

　　1、一期樓層(如第二組團)漿攪拌場(chǎng)主要施工現場(chǎng)道路泥土、垃圾沒(méi)有及時(shí)清理；

　　2、一期30#樓現場(chǎng)鋸木機無(wú)防護罩，存在較大安全隱患；

　　3、一期臨電存在亂存在拉接情況；

　　4、路面泥土清理不及時(shí)，現場(chǎng)塵土飛揚；

　　5、112#臨邊防護沒(méi)有做到位；122#~129組團臨邊防護沒(méi)有做；

　　6、二期拆除物料沒(méi)有及時(shí)歸整；

　　7、二期塔吊基坑積水；

　　8、個(gè)別樓層存在生活垃圾，如飯盒、啤酒瓶、膠袋等。

　　過(guò)去一個(gè)月的時(shí)間，在x總的領(lǐng)導下，我們xx監理部已經(jīng)有很大的改進(jìn)，也得到了甲方的認可。作為這個(gè)項目的一份子，我感到很欣慰，相信未來(lái)我們做得更好!

本月監理工作總結2

　　一、促進(jìn)通信監理行業(yè)的自律，規范通信建設監理市場(chǎng)行為。

　　為了維護通信建設監理市場(chǎng)秩序，協(xié)助政府部門(mén)保障通信建設監理市場(chǎng)的健康發(fā)展，工作部起草了《通信建設監理行業(yè)自律公約》，制定了企業(yè)公認的、共同遵守的標準和規則，已由通信設計施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì )批準發(fā)布實(shí)施。

　　二、確立了監理工作部委員單位。

　　根據通信設計施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì )第一屆第一次常務(wù)委員會(huì )會(huì )議精神的要求,監理工作部在第一屆第三次常務(wù)委員會(huì )議上，討論通過(guò)了增設監理工作部委員單位的事宜，共增設了19家監理工作部委員單位，并已由通信設計施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì )批準，確定了對各成員單位采取分層次的服務(wù)。

　　三、積極開(kāi)拓信息服務(wù)的新局面，繼續辦好《監理簡(jiǎn)訊》。

　　工作部繼續做好《監理簡(jiǎn)訊》的出版工作，在各委員單位的積極協(xié)助下，今年截止到11月底共出版了二期，計劃12月份出版第三期，主要版面定為文件轉載、監理論壇、工作部工作、信息四個(gè)部分�！侗O理簡(jiǎn)訊》的創(chuàng )辦，加大了通信行業(yè)監理政策的宣傳報道，為各成員單位的交流提供了平臺。

　　四、協(xié)助中國通信企業(yè)協(xié)會(huì )和通信設計施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì )做好通信建設先進(jìn)監理企業(yè)、優(yōu)秀總監理工程師和優(yōu)秀監理工程師的評比工作。

　　為了協(xié)助通信設計施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì )做好先進(jìn)監理企業(yè)、優(yōu)秀總監理工程師和優(yōu)秀監理工程師的評選工作，工作部起草了評選辦法和評審規則，并將辦公室設在了監理工作部，具體負責辦理評選的日常工作。自xx年元月份，監理工作部開(kāi)始負責組織各成員單位關(guān)于“xx-xx年度先進(jìn)監理企業(yè)、優(yōu)秀總監理工程師和優(yōu)秀監理工程師”評選活動(dòng)的申報工作，共收集整理了27家監理企業(yè)、68名總監理工程師和86名監理工作師的申報材料，并于xx年3月份，在北海開(kāi)展了評審工作，評審委員會(huì )共評選出20家先進(jìn)監理企業(yè)、47名優(yōu)秀總監理工程師和80名優(yōu)秀監理工程師，于xx年7份在第一屆第二次會(huì )員代表大會(huì )上進(jìn)行了表彰。

　　五、做好政府主管部門(mén)的服務(wù)工作。

　　繼續堅持服務(wù)于政府主管部門(mén)的思想，工作部派人參加了監理企業(yè)的資質(zhì)初審和通信監理工作師的資質(zhì)初審等工作。并完成了由華夏國際通信工程監理有限公司組織編寫(xiě)的《通信設備施工監理暫行規定》、北京市馳躍翔工程監理有限責任公司組織編寫(xiě)的《通信電源工程施工監理暫行規定》和福建富春通信咨詢(xún)有限公司組織編寫(xiě)的《移動(dòng)通信鐵塔工程施工監理暫行規定》的計劃，另外還有北京煜金橋通信建設監理咨詢(xún)有限責任公司組織編寫(xiě)的《建筑與建筑群綜合布線(xiàn)工程施工監理暫行規定》、《電信樓建筑安裝工程施工監理規范》、《數字移動(dòng)通信(tdma)工程施工監理規范》、《長(cháng)途光纜施工監理暫行規定》及與北京市馳躍翔工程監理有限責任公司合編的《通信管道和電纜通道工程施工監理規范》共八個(gè)通信工程監理的行業(yè)標準，并于xx年xx月10日至11日在陜西西安召開(kāi)的第一屆第一次委員會(huì )上組織有關(guān)專(zhuān)家對這八個(gè)行業(yè)標準進(jìn)行了審查，并提出了審查意見(jiàn)。

　　六、做好通信建設監理工程師的培訓工作。

　　今年，通信設計施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì )組織開(kāi)展了培訓工作，其中通信建設監理工程師的培訓工作由監理工作部主辦，按照計劃我工作部于2月3日至2月18日在黑龍江哈爾濱市舉辦了一期通信建設監理工程師培訓班，共有149名學(xué)員參加，全部學(xué)員通過(guò)了考試，以?xún)?yōu)良成績(jì)完成了培訓，監理工程師的培訓工作的開(kāi)展為工作部拓展了新的業(yè)務(wù)。

　　七、組織召開(kāi)了第一屆第二次會(huì )員代表大會(huì )。

　　2月24日至26日，工作部在甘肅敦煌召開(kāi)了第一屆第二次會(huì )員代表大會(huì )，共有41家成員企業(yè)56名代表參加了會(huì )議。會(huì )上，對20家先進(jìn)監理企業(yè)、47名優(yōu)秀總監理工程師和80名優(yōu)秀監理工程師進(jìn)行了表彰，并組織與會(huì )人員開(kāi)展了通信工程監理工作的研討及經(jīng)驗交流。本次會(huì )議共收集了論文32篇，已匯編成論文集出版。

本月監理工作總結3

　　一、工程進(jìn)度：

　　經(jīng)過(guò)兩辦全體人員的共同努力，各項目經(jīng)理部在7月份的工作中堅定信心，明確任務(wù)，樹(shù)立緊迫感，弘揚艱苦奮斗的工作作風(fēng)，動(dòng)員所有力量，全力以赴，抓住有利氣節，掀起工程建設高潮。因此7月份各項目經(jīng)理部在進(jìn)度方面都有實(shí)質(zhì)性的突破，總體工程進(jìn)度達到了要求，完成了計劃任務(wù)目標。

　　1、完成合同情況：本月完成工作量269萬(wàn)元，累計完成工作量743萬(wàn)元，累計完成合同總價(jià)41%。其中№.1標本月完成85萬(wàn)元，累計完成工作量207萬(wàn)元，累計完成本標段合同總價(jià)41%；№.2標本月完成66萬(wàn)元，累計完成工作量198萬(wàn)元，累計完成本標段合同總價(jià)42%；№.3標本月完成118萬(wàn)元，累計完成工作量338萬(wàn)元，累計完成本標段合同總價(jià)42%。

　　2、完成計劃情況：全線(xiàn)完成本月計劃任務(wù)95.27%，其中№.1標完成本月計劃任務(wù)100%，№.2標完成本月計劃任務(wù)92.47%，№.3標完成本月計劃任務(wù)93.33%。

　　3、完成主要工程數量：(1)挖石方32600立方米。(2)利用土石方16000立方米。(3)、7.5#漿砌片石擋土墻1700立方米。(4)路緣石8公里。(5)涵洞工程完成169米。(6)級配碎石鋪裝14公里。

　　二、工程質(zhì)量：

　　本月全線(xiàn)總體質(zhì)量基本達到規范要求，但各標段仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，其中工作指令下達六次，主要原因：路槽未驗收就鋪裝、面層料雜質(zhì)多、路槽填料粉用性土、級配碎石鋪裝厚度小于設計。以上質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)現場(chǎng)整改。存在問(wèn)題的主要原因是各標段現場(chǎng)管理不到位，施工人員不穩定，人員不到位，技術(shù)交底不徹底。

　　三、試驗檢測情況：

　　見(jiàn)后附：工程質(zhì)量檢測月報表

　　四、工程計量：

　　各標段根據總監辦制定的《大化都陽(yáng)至七百弄公路工程計量支付辦法》的支付程序、步驟、方法、依據和原則進(jìn)行計量，計量總額為：278.1021萬(wàn)元，實(shí)際支付232.0926萬(wàn)元。其中№.1標計量78.1494萬(wàn)元，實(shí)際支付64.9076萬(wàn)元，№.2標計量98.0589萬(wàn)元，實(shí)際支付81.9772萬(wàn)元，№.3標計量102.0160萬(wàn)元，實(shí)際支付85.4078萬(wàn)元。材料預付款支付總額為：143萬(wàn)元。其中№.1標40萬(wàn)元，№.2標38萬(wàn)元，№.3標65萬(wàn)元。載至20xx年7月30日本工程對合同段的支付總額為：375.0926萬(wàn)元。其中支付№.1標104.7076萬(wàn)元，；№.2標119.9772萬(wàn)元，№.3標150.4078萬(wàn)元。

　　五、環(huán)境保護、水土保護的監督

　　1、對臨時(shí)便道、取土場(chǎng)、棄土場(chǎng)、采料加工場(chǎng)地的審批都考慮到與自然環(huán)保景觀(guān)協(xié)調。

　　2、在施工過(guò)程中，監督施工單位，不得隨意挖土、棄土、破壞自然環(huán)境和水土保護。

　　3、及時(shí)修復被毀壞的群眾便道和水利，搞好群眾關(guān)系。

　　六、安全生產(chǎn)和文明施工管理

　　1、督促承包人建立健全各項安全生產(chǎn)和文明施工管理制度和措施。做到組織機構落實(shí)、制度健全、措施得力、人員到位、分工明確、責任清楚，要求主要領(lǐng)導親自抓。

　　2、嚴格施工安全管理檢查制度。兩辦領(lǐng)導、駐地監理每天下工地時(shí)，首先檢查施工單位的安全管理情況，每次召開(kāi)會(huì )議都把安全工作列入議事日程，每月規定進(jìn)行一次安全、質(zhì)量大檢查，對安全工作做得好的個(gè)人或單位給予獎勵和表彰；對安全管理差、有安全問(wèn)題、出安全事故的給予批評、教育、整改、罰款。

　　4、切實(shí)抓好現場(chǎng)的安全管理工作。對高空作業(yè)、開(kāi)山放炮挖石、機械作業(yè)操作、火工產(chǎn)品運輸保管儲存、交通安全管理等容易發(fā)生安全隱患的行為，加大了檢查管理力度，增強自我保護能力，預防外部事故發(fā)生。

　　本月無(wú)安全事故發(fā)生。

　　七、下步工作打算：

　　在整個(gè)工程的監理工作中，全體監理人員嚴格執行監理程序，按照事先監理，事中監督，事后檢驗的程序，即事先對施工單位的申請、報告、申報要嚴格審核，達到規范、標準的要求及時(shí)批復；事中嚴格監督檢查，對合格的工程給予及時(shí)簽認，并同意下道工序施工，不合格工程返工重做；事后嚴格檢驗、檢測，對已經(jīng)完工的某一項工程及時(shí)組織有關(guān)人員檢測驗收，達到合格工程的給予計量，否則返工整改直至達到合格工程為止。

　　八、擬訂下月生產(chǎn)計劃

　　見(jiàn)后附：8月份生產(chǎn)計劃表

本月監理工作總結4

　　這個(gè)月已經(jīng)結束，回首展望，工作里有喜有憂(yōu)。為更好地便于以后的工作，特在此總結一下今年的工作經(jīng)驗及教訓，提高自身的綜合素質(zhì)，尋找更好的工作方法，以便在下個(gè)月更好地努力工作。

　　一.本月工作情況

　　我自從年初來(lái)到五南區間擔任監理，努力學(xué)習業(yè)務(wù)和了解工地情況，先后泰山路站圍護樁施工、芝泉路站和五南區間的施工監管工作。

　　目前五南區間已完成開(kāi)挖支護50%，這三個(gè)項目均為逢查必檢的工點(diǎn)，因此在平時(shí)的施工當中盡職盡責，嚴把質(zhì)量關(guān)，在平時(shí)的檢查當中經(jīng)受住了考驗，較好地完成了本職工作及上級領(lǐng)導安排的各項工作。

　　每天對所管工地巡視檢查，科學(xué)監理，認真履行自己的崗位職責。在總監理工程師的指導下開(kāi)展現場(chǎng)監理工作;定期對承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄;按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的施工工藝過(guò)程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄;及時(shí)對工程建設過(guò)程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過(guò)程現場(chǎng)跟班監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，填寫(xiě)巡查記錄和監理通知單;在日常的'監理工作中如實(shí)做好監理日記和有關(guān)的監理記錄。

　　二.本月工作中出現的問(wèn)題

　　一個(gè)月的工作中總有些磕磕絆絆，在現場(chǎng)施工當中難免遇見(jiàn)與施工隊拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規范施工的現象。在監理工作過(guò)程中依據建設工程委托監理合同、建設工程施工合同、設計圖紙、國家規范、及相關(guān)法律法規對各工點(diǎn)實(shí)施監理。在巡檢過(guò)程中發(fā)現許多施工中存在的問(wèn)題，但是在總監理工程師的領(lǐng)導下，這些問(wèn)題都得到了落實(shí)及整改。

　　三.本月工作的經(jīng)驗總結

　　1.作為一個(gè)監理，首先要學(xué)習和落實(shí)上級領(lǐng)導文件指示精神;掌握新規范、熟悉施工圖紙，加強自身業(yè)務(wù)知識。

　　2.嚴格遵守公司內規定，遵紀守法。

　　3.工作中盡自己努力嚴格按照設計和規范及驗收標準進(jìn)行檢查驗收，保證了工程質(zhì)量、安全和文明施工讓業(yè)主滿(mǎn)意。

本月監理工作總結5

　　十二月份總監辦積極開(kāi)展冬季施工及隧道專(zhuān)項檢查、整治工作，同時(shí)展開(kāi)夜間巡查。有力地規范隧道冬季施工工作，同時(shí)完成全線(xiàn)剩余工程量的詳細分解計劃工作，使各參見(jiàn)單位進(jìn)一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節點(diǎn)及關(guān)鍵控制工程等情況。

　　現將十二月份監理工作的總結，下一個(gè)月監理工作計劃匯報如下：

　　一、監理工作總結：

　　本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止，除lj-2標箱梁進(jìn)行預制，lj-4、lj-8標進(jìn)行梁板架設外，只有隧道單位進(jìn)行冬季施工。本月總監辦全面開(kāi)展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，并限期落實(shí)，達到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。并在日常巡查的基礎上，開(kāi)展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現的問(wèn)題予以跟蹤落實(shí)，并對技術(shù)管理人員及監理人員予以相應的批評、處罰，從而有力地規范了夜間工程施工。

　　并對上月管理處檢查存在的問(wèn)題逐項予以落實(shí)回復。本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進(jìn)行詳細分解，具體到每個(gè)結構物、梁廠(chǎng)的勞動(dòng)數量、模板數量及施工的先后順序，以及需增加的設備投入，如lj-5標在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，lj-7標剩余梁板數量多、規格多的情況，需在1#、3#梁廠(chǎng)增加冬季養生鍋爐，并在2月20日必須開(kāi)始梁板預制及50m下梁底座施工等，切實(shí)使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。

　　二、曝光臺：

　　lj-9標自20xx年12月5日，召開(kāi)隧道專(zhuān)項會(huì )議后，項目經(jīng)理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內部管理混亂、責權不清、質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，換取工程進(jìn)度，未能?chē)栏衤男斜O理程序，致使出現違規及返工現象經(jīng)常發(fā)生，造成進(jìn)度滯后和不安全事件，ljj-4駐地辦未能認真履行監理職責，未采取有力的、必要的措施嚴格過(guò)程控制，致使出現3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進(jìn)行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。

　　三、榮譽(yù)榜：

　　本月lj-14標寨子梁2#隧道右線(xiàn)順利貫通，lj-24標花蓋梁隧道左、右線(xiàn)順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，lj-21標全線(xiàn)第一特長(cháng)隧道營(yíng)盤(pán)峁2#隧道左、右線(xiàn)貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

　　1、工程進(jìn)度管理：大班十二月份工作計劃本月全線(xiàn)共完成投資0.9088億元，占本月計劃1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;20xx年累計完成31.33億元，占總投資的57.19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及l(fā)j-2標的箱梁預制進(jìn)行了冬季施工。本月進(jìn)度計劃完成較差的主要有lj-9、lj-10、lj-18標，其中lj-9標因內部管理問(wèn)題及勞務(wù)隊伍的問(wèn)題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進(jìn)度計劃完成不足50%，lj-10標因勞務(wù)隊伍更換問(wèn)題，左線(xiàn)停工近五天完成僅為進(jìn)度計劃的40%，東山特長(cháng)隧道為重點(diǎn)控制工程，月進(jìn)度計劃滯后，將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進(jìn)度計劃目標，本月再次對lj-9、lj-10標提出嚴厲的通報批評。同時(shí)要求lj-9、lj-10標項目經(jīng)理部及盡快理順內部管理的關(guān)系，迅速改變思想作風(fēng)。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內部管理關(guān)系，調動(dòng)所有參建人員的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，使隧道施工有條不亂的進(jìn)行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，若lj-9標項目經(jīng)理部仍置若罔聞，置質(zhì)量、安全不顧，盲目的追求進(jìn)度，不進(jìn)行徹底整改扭轉，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見(jiàn)法人處理。

　　2、質(zhì)量管理：

　　(1)十二月份總監辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監理人員15人/次，技術(shù)人員2人/次，清退人員2人，發(fā)出各類(lèi)文件24份，其中質(zhì)量管理文件2份，批復文件22份，召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議3次，發(fā)出通知6份�？偙O辦

　　聯(lián)合管理處對全線(xiàn)工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查、整改、落實(shí)，對冬季施工進(jìn)行督導、落實(shí);并進(jìn)行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養護溫度、施工工藝及現場(chǎng)質(zhì)量控制進(jìn)行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行了返工處理，并對施工現場(chǎng)責任人、技術(shù)員、監理人員進(jìn)行通報處罰。本月與管理處聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查、抽查共2267點(diǎn)，合格2171點(diǎn)，合格率95.8%，其中隧道工程抽檢2191點(diǎn)，合格20xx點(diǎn)，合格率95.6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。

　　四、一月份監理工作計劃：

　　1、繼續深入執行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時(shí)加大對lj-9、lj-10標進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力，技術(shù)人員人數及能力進(jìn)行全面檢查、督促、落實(shí)，以徹底扭轉目前質(zhì)量差，進(jìn)度慢的被動(dòng)局面。

　　2、對上次內業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復查，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處，并限定最后期限予以整改。

　　3、要求各駐地辦，項目經(jīng)理部認真執行，總監辦下發(fā)的雙節期間的維穩及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生。

　　4、針對目前工作面多、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問(wèn)題，總監辦將首先從各參建單位的人員履約著(zhù)手，使各參建單位的人員必須滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的需要。同時(shí)堅決清退無(wú)職業(yè)道德、不作為的監理、技術(shù)人員，同時(shí)理順對監理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理，尤其ljj-3駐地辦必須按法人承諾全面執行及l(fā)j-4、lj-5、lj-7標的人員履約，其次按剩余工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動(dòng)力、模板、設備的投入，與管理處協(xié)商制定切實(shí)可行的激勵機制，全面調動(dòng)各級參建人員的積極主動(dòng)性，全面完成20xx年路基總體計劃。

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