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工程類(lèi)副高級職稱(chēng)工作總結（通用10篇）
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編精心整理的工程類(lèi)副高級職稱(chēng)工作總結，希望對大家有所幫助。
工程類(lèi)副高級職稱(chēng)工作總結 1
本人于20xx年7月畢業(yè)于昆明冶金高等專(zhuān)科學(xué)校礦物加工專(zhuān)業(yè)。1997年4月參加工作，進(jìn)入越鋼焦化車(chē)間工作，期間被派到師宗焦化廠(chǎng)進(jìn)行了為期一個(gè)月的學(xué)習、培訓，參與了公司小焦爐的烘爐、開(kāi)爐工作。xxxx年1月調入越鋼保衛部從事經(jīng)警崗位工作。20xx年4月在麒麟焦化有限公司組建伊始，被調入到麒麟焦化有限公司生產(chǎn)安全科從事安全員崗位，面臨新崗位帶來(lái)的挑戰，還需提高煤化工安全生產(chǎn)的相關(guān)知識和充分了解，掌握煤化工的生產(chǎn)特性，因此、我努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，將專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和實(shí)踐相結合運用到實(shí)際工作中，逐漸掌握了煤化工的生產(chǎn)特性、安全技術(shù)要求及安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規，為公司的安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。
具體做法：
一是針對公司屬新建項目，相關(guān)安全生產(chǎn)規章制度等均屬空白，為建立公司相關(guān)安全管理規章制度，規范員工的安全操作行為。在公司、部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，制定了公司安全生產(chǎn)教育培訓制度、公司安全生產(chǎn)責任制、公司安全生產(chǎn)檢查制度、工傷管理制度等20多個(gè)安全管理制度，形成了有章可循，違章必究的良好安全生產(chǎn)形勢。
二是公司成立初期，新招錄用員工結構較為復雜，員工素質(zhì)參差不齊，一部分屬剛走出校門(mén)，一部分屬社會(huì )待業(yè)人員，對企業(yè)的概念和安全生產(chǎn)的意識一無(wú)所知，甚至有的員工連現有的設備、設施名稱(chēng)都叫不上來(lái)，別說(shuō)了解設備的性能、生產(chǎn)工藝，安全生產(chǎn)知識。因此、對員工安全生產(chǎn)知識、生產(chǎn)工藝、設備安全操作規程的培訓是當務(wù)之急，投產(chǎn)之初、組織了全體員工對安全生產(chǎn)知識進(jìn)行培訓，并進(jìn)行了考核考評；又針對煤化工的生產(chǎn)特點(diǎn)，對員工分批進(jìn)行了消防安全理論知識和實(shí)戰演練的培訓，是安全生產(chǎn)知識深入到全體員工心中，逐步運用到生產(chǎn)工作中。4年來(lái)通過(guò)長(cháng)期不懈的進(jìn)行培訓、考核，潛移默化中提高了員工的`安全生產(chǎn)知識，掌握了崗位安全預防知識，建立起了安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。
三是針對崗位的危險特性，制作了大量的警示標語(yǔ)、標牌，并逐年對生產(chǎn)現場(chǎng)盲點(diǎn)進(jìn)行排查，及時(shí)制作或更換。
四是通過(guò)全員參與的生產(chǎn)現場(chǎng)危險源點(diǎn)排查，評價(jià)工作，制定了相應的安全防范措施，并嚴加管理，重點(diǎn)部位加強日常的監督管理。
五是加大安全檢查監督力度，在檢查中發(fā)現問(wèn)題，督促整改�？傊�、以上工作的開(kāi)展雖然起得了一定的成績(jì)，但不能感到欣慰，安全工作任重而道遠，沒(méi)有盡頭，必須常抓不懈，對此、我深深感到自己的不足。
一、不足的地方
通過(guò)近幾年我對安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，我認真剖析了自己的不足之處。
1、對生產(chǎn)系統工藝狀況的認識、了解不夠；
2、對專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習、掌握不夠，法律法規認知度較淺��；
3、對公司“三標一體”作業(yè)程序不夠熟知；
4、對管理制度的執行力度需進(jìn)一步加強。
5、安全教育培訓工作還待加強，深度和廣度還存在差距。
二、努力方向
1、努力加強自身專(zhuān)業(yè)學(xué)習，積極改觀(guān)不足的地方；
2、緊緊圍繞公司、廠(chǎng)管理制度、規定、積極開(kāi)展工作；
3、開(kāi)拓管理思路，創(chuàng )新管理方法；
4、牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”和“安全生產(chǎn)、預防為主”的觀(guān)念，切實(shí)做好安全隱患的排查、整改工作。
最后、雖然作了大量的安全工作，但安全管理工作是只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)的工作，需緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作。
工程類(lèi)副高級職稱(chēng)工作總結 2
在公司售后效勞部工作已經(jīng)有了一年多了，在這一年多的工作中，我以“客戶(hù)至上”為理念，“實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意度”最大化效勞的目標，以“服從領(lǐng)導、團結同事、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，認真完成了領(lǐng)導安排的任務(wù)，自身的水平和工作能力也得到了提高�，F將一年多的工作情況、心得體會(huì )以及以后的努力方向匯報如下：
作為一名售后效勞人員，每天的的工作極其瑣碎，日常事務(wù)、文件、傳真、電話(huà)的接收，門(mén)市顧客咨詢(xún)、接待處理，并將接到的客戶(hù)業(yè)務(wù)咨詢(xún)電話(huà)及時(shí)傳達給各區域負責的業(yè)務(wù)員。這些工作都很不起眼，卻也是繼銷(xiāo)售的一個(gè)重要的延續工作，所以電話(huà)也是很多的，每一次客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)時(shí)盡全力為客戶(hù)解決問(wèn)題。
接觸售后工作一年多了，對這一行有了更深的了解，說(shuō)實(shí)話(huà)售后效勞確實(shí)是個(gè)挺受氣的職業(yè)，但也是個(gè)很鍛煉人的職業(yè)，客戶(hù)反響產(chǎn)品故障信息。問(wèn)題這看起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)就不是那么回事了。
保持好一個(gè)良好的心態(tài)，認真仔細聆聽(tīng)每位客戶(hù)抱怨產(chǎn)品質(zhì)量不行、測試偏高、偏低等諸多問(wèn)題，作為售后效勞人員在聽(tīng)取客戶(hù)反映產(chǎn)品質(zhì)量的信息，就要有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，具備良好的溝通交流能力和客戶(hù)進(jìn)行交流，分析原因所在，并不都如客戶(hù)反映的質(zhì)量不行，客戶(hù)往往有很多都是操作不當的情況引起的，用戶(hù)對于產(chǎn)品哪一個(gè)環(huán)節操作不熟悉，沒(méi)有按指導的方式去操作等，根據具體情況在次指導客戶(hù)如何操作和注意細節，防止重復犯類(lèi)似的錯誤，找出了癥結所在，提高客戶(hù)維護應用產(chǎn)品的水平，從而防止對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。
在公司領(lǐng)導及同事的配合下，整理、建立、健全完善了各個(gè)地區的終端銷(xiāo)售地點(diǎn)。電話(huà)，方便了用戶(hù)能在自己所屬較近地方購置產(chǎn)品的需求。也提高了代理商對xx公司的忠誠度，定期回訪(fǎng)客戶(hù)對產(chǎn)品使用情況！出現的問(wèn)題給與及時(shí)的解釋和回復處理。也將用戶(hù)反響的情況及時(shí)讓業(yè)務(wù)員與客戶(hù)溝通完善。認真完成領(lǐng)導安排其他工作任務(wù)。
在今年的售后回訪(fǎng)的過(guò)程中，我深深地體會(huì )到：在市場(chǎng)競爭劇烈的今天，隨著(zhù)消費者意識的提高和消費觀(guān)念的`變化，消費者在選購產(chǎn)品時(shí)，不僅注意產(chǎn)品實(shí)體本身，在同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能相似的情況下，更加重視產(chǎn)品的售后效勞。因此，企業(yè)在提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品的同時(shí)，向消費者提供完善的售后效勞，已成為現代企業(yè)市場(chǎng)競爭的新焦點(diǎn)。
在這一年多的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在今后的工作中，我將發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服缺乏，腳踏實(shí)地，盡職盡責地把工作做得更好。
工程類(lèi)副高級職稱(chēng)工作總結 3
屈指算來(lái)，到公司已近4年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現在已融入了公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對公司的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了深刻的了解。
20xx年即將過(guò)去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好地做好工程管理工作，作為項目部的工程管理人員，深感責任重大。
20xx年前半年我負責所有安裝工作，主要完成了東樓五層，東樓三層，西樓二層，西樓四層商戶(hù)要求的水、電、中央空調等基礎配套設施。六月份工作基本結束，于是我來(lái)到x小區，為前期圖紙設計和工地現場(chǎng)做一些準備工作。該工程包括1#～20#樓，總建筑面積為6萬(wàn)多平方米，為公司重點(diǎn)工程項目。作為工程部一名管理人員，執行公司的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營(yíng)管理工作，責無(wú)旁待�；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F的問(wèn)題，總結在以前工作中的教訓，在新的一年內，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：
一、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：
隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習。學(xué)習無(wú)止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
二、進(jìn)一步作好施工人員管理工作：
在以前的'工作中，我負責的工作盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。在工程現場(chǎng)管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
三、技術(shù)管理：
在過(guò)去的一年中，我參加了該工程圖紙設計的前期準備工作，但是圖紙與現場(chǎng)仍存在一些問(wèn)題例如：
1、室內排水沒(méi)有將一層做單獨排水處理
2、2#，3#樓地下室排水不能排到室外管網(wǎng)且墻上預留套管為不防水套管
3、衛生間暖氣支管剔槽暗埋能否改為明裝等。
這些增加施工難度且在后期會(huì )存在安全隱患等的一些技術(shù)問(wèn)題，要及時(shí)收集及時(shí)與設計院溝通并且及時(shí)將變更通知施工單位，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價(jià)。這些在施工中由于施工圖紙不能滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時(shí)準確。要在工程中減少簽證，就必須嚴格認真，有較強的責任心，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
工程類(lèi)副高級職稱(chēng)工作總結 4
一年來(lái)，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，對工作精益求精，圓滿(mǎn)地完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，工作能力取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習打下了良好的基礎，現將工作學(xué)習情況總結如下：
我主要負責安全閥、壓力類(lèi)測量設備的入庫前、維修后、生產(chǎn)檢修、新工程等方面校檢、驗收、維修工作。這一年，共校驗安全閥390臺，其中維修20臺，為公司節資降耗出一份力。為進(jìn)一步實(shí)現降本增效、控虧扭虧的目標，提高工作效率和安全閥維修合格率。七月份，公司為安全閥校驗站配備自動(dòng)研磨機。上�？品骞緦Π踩y自動(dòng)研磨機的安裝調試，在安裝調試的過(guò)程中學(xué)到了好多，使我對安全閥的研磨過(guò)程有了一個(gè)全新的認識。
今年，新建工程棒一、棒二的接連投產(chǎn)。工程所用大批量測量設備的需要校驗，為了不影響軋線(xiàn)按時(shí)投產(chǎn)，同事們密切配合，加班加點(diǎn)、嚴格按照檢定規程校驗新工程的測量設備，確保測量數據的準確可靠。為拓展業(yè)務(wù)，節約外檢費用，而新建一項標準。因此，公司為我們購置了一套一等活塞式壓力計。在廠(chǎng)家對一等活塞式壓力計的安裝調試的過(guò)程中對活塞式壓力計的操作使用和維護保養有了全面的認識。
我主要是協(xié)助能源管控中心負責人監督能源管控中心測量設備的抽檢周檢，日常檢查考核工作。能源管控中心的設備和高度過(guò)程控制較為單一，但對于我來(lái)說(shuō)并不簡(jiǎn)單向書(shū)本學(xué)習，學(xué)習更多工作上的專(zhuān)業(yè)知識。只有每天不斷的吸收先進(jìn)的技術(shù)與思想，才能使我們在思想，行動(dòng)上保持一致，提高工作能力。虛心向身邊同事學(xué)習，努力提高適應本職工作需要的.本領(lǐng)。剛開(kāi)始，很多問(wèn)題會(huì )不知如何下手，最有效的方法就是向同事學(xué)習，向優(yōu)秀的工作者學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己，培養勤于思考的工作習慣，增強了工作和思維能力，基本適應了本職工作的需要。只有不斷地虛心學(xué)習求教，自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提高。6月中旬，中心安排我們四人前往陜西計量科學(xué)研究院進(jìn)為期七天的專(zhuān)業(yè)知識的培訓學(xué)習。我主要學(xué)習壓力類(lèi)測量設備的檢定。通過(guò)這次學(xué)習我對壓力類(lèi)儀表的內部構造有了更進(jìn)步的認識，此次學(xué)習師傅認真仔細的為我講解了計量院活塞壓力計的使用方法、檢表過(guò)程中應注意的問(wèn)題及不合格壓力表如何判斷與維修等。這次學(xué)習對我在技術(shù)上來(lái)說(shuō)是次質(zhì)的提升。
在學(xué)習和工作中還存在一些不足，在學(xué)習和工作中只會(huì )死搬硬套，不會(huì )靈活變通。語(yǔ)言表達能力欠缺，動(dòng)手能力差。對測量管理體系的管理制度和程序文件只之甚少。針對以上不足，現對20xx年工作計劃做出以下安排：
1、認真學(xué)習測量管理體系的制度和程序文件；
2、在學(xué)習和工作中多動(dòng)腦、勤思考；
3、繼續協(xié)助包干單位負責人監督管理好能源管控中心的測量設備的抽檢周檢，日常檢查考核工作；
工程類(lèi)副高級職稱(chēng)工作總結 5
進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量治理水平，仔細貫徹xx市浦東新區建立和交通委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。xx市保障性住房三林基地7號地塊工程(D3-2)結合本工程部的實(shí)際情景，因地制宜，進(jìn)取協(xié)作與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活，努力將該工程的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺階。
一、活動(dòng)資料
1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)展橫幅標語(yǔ)的懸掛，加強質(zhì)量月的質(zhì)量治理，質(zhì)量掌握、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。
2、組織工程部各部門(mén)，對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)展聯(lián)合檢查，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強這些問(wèn)題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消退在萌芽之中。
3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現場(chǎng)的質(zhì)量通病掌握方案及預防措施等進(jìn)展爭論，做好質(zhì)量通病方案及預防措施的.交底工作，預先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上掌握;
4、加強對作業(yè)工人的培訓，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量培訓。
二、開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效
1、質(zhì)量治理體系更加完善
經(jīng)過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，我工程部進(jìn)一步完善了質(zhì)量治理體系，成立了以工程經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量治理小組，推行全員治理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量治理職責，細化了質(zhì)量治理的資料，加大了質(zhì)量治理的獎罰力度!
2、質(zhì)量治理的目標更加明確
本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“遵守質(zhì)量誠信、建立優(yōu)質(zhì)工程”，所以本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實(shí)，目前施工現場(chǎng)治理的難點(diǎn)在于：現場(chǎng)施工人員的素養普遍偏低，所以保證施工人員“遵守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，我工程部進(jìn)一步明確了：工程質(zhì)量治理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培育。
3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我工程部進(jìn)取響應了“關(guān)于開(kāi)展20xx年浦東新區建立工程質(zhì)量月活動(dòng)的通知”文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，仔細對現場(chǎng)施工人員進(jìn)展培訓教育，同時(shí)在施工現場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強化質(zhì)量治理意識”的氣氛。提高了施工人員質(zhì)量治理意識的主觀(guān)能動(dòng)性。
三、今后質(zhì)量工作展望
20xx年“質(zhì)量月”很快就要完畢了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是工程部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為xx市保障性住房三林基地7號地塊(D3-2)工程部的治理工作，質(zhì)量工作任重而道遠，我工程部經(jīng)過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，雖然在某些方面得到了一些改善，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的缺乏之處。信任這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)開(kāi)頭，工程部全體職工會(huì )連續努力，以質(zhì)量求生存，求進(jìn)展，保衛xx市保障性住房三林基地7號地塊工程部、以及黑龍江省建工集團有限職責公司的形象。努力遵守質(zhì)量誠信，確保建立優(yōu)質(zhì)工程!
工程類(lèi)副高級職稱(chēng)工作總結 6
一、主要工作及質(zhì)量控制：
在這幾個(gè)月，我主要負責暖通工程安裝，施工現場(chǎng)的管理及協(xié)調工作，以及配合經(jīng)理對工程的竣工驗收及室內采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否，與原材料的使用密切相關(guān)。首先，我針對所有進(jìn)場(chǎng)材料,半成品等,除做好對照標準和設計要求核查，對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查,對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過(guò)程中，堅持每天對現場(chǎng)各樓號進(jìn)行巡視，及時(shí)掌握各工種的施工情況，對所反映問(wèn)題及時(shí)到現場(chǎng)解決，遇到疑問(wèn)及時(shí)查閱規范和圖集或與設計部溝通，保證正確、及時(shí)的處理現場(chǎng)問(wèn)題，盡量減少對施工的影響，并且督促現場(chǎng)監理對各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制。對于工程中的工序作業(yè),做好日常的巡視,檢查工作。對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)通知監理及施工單位工程項目管理部,并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復檢.，盡職盡責地做好工程施工建設的質(zhì)量控制，并不定期的現場(chǎng)施工現場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專(zhuān)業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗，才能做到處理隨時(shí)可能出現的問(wèn)題。
二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
工程于20xx年開(kāi)工，今年11月封頂，為了能夠凸顯商業(yè)風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要，建筑內部的有些部位和商鋪，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來(lái)的.使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實(shí)施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無(wú)形中增加了施工難度及不可預見(jiàn)的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本。
三、工作概述及合理化建議：
總結過(guò)去，是為了更好的面向未來(lái)，通過(guò)總結，我個(gè)人感觸及建議:
1、 公司內部要發(fā)揚團隊精神，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)；
2、 加強公司各部門(mén)之間的溝通與配合，公司一盤(pán)棋，各有所側重，分工不分家，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上相之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系，只有多溝通，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監督職能；并能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把我們的工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；
3、 要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度，其中包括對監理單位、施工單位，由上到下，嚴格執行。
四、明年的工作展望
安裝工程已進(jìn)入正式施工階段，在明年接下來(lái)的工作中，我將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。
工程類(lèi)副高級職稱(chēng)工作總結 7
隨著(zhù)公司在不斷的發(fā)展和壯大，我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青漸漸變得成熟，從一個(gè)對平衡機毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟識平衡機原理、熟識公司各種產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門(mén)的管理和與人溝通方面也有了更深層次的相識，我深知取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導的培育是分不開(kāi)的。沒(méi)有他們不厭其煩的教育和一次次賜予的機會(huì )，我不會(huì )取得今日的進(jìn)步，現對今年工作總結如下。
一、工作職責
我負責研發(fā)部管理和電氣車(chē)間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的'部門(mén)工作范疇細則，明確了整個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。又對每個(gè)部門(mén)的成員在整個(gè)部門(mén)工作中所負責的范疇做了規定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門(mén)成員結構組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門(mén)任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀律，有向心力的團隊，更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。
二、部門(mén)重組
今年我的部門(mén)人員發(fā)生了很大的改變，首先是xx的離職根據公司領(lǐng)導的指示我快速調整了部門(mén)的結構，將原來(lái)主要負責電氣生產(chǎn)的xxx接替xx的研發(fā)工作，將原來(lái)只參加電氣生產(chǎn)的xxx支配在負責生產(chǎn)管理并參加生產(chǎn)的位置，在我整理xx的工作備份時(shí)候，我發(fā)覺(jué)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當時(shí)xx負責的xx項目，后來(lái)xxx離職，影響了第一臺微電機自動(dòng)平衡機部分編寫(xiě)，為了保證設備參展，我連續加班，節假日也不例外，最終實(shí)現了設備參展前有流暢動(dòng)作的目標。這時(shí)公司領(lǐng)導也不斷的給我供應新的技術(shù)人員來(lái)補充部門(mén)工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我常常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參加配電完成再有新lc程序和觸摸屏程序編寫(xiě)，設備廠(chǎng)內調試都由我一個(gè)人來(lái)完成。許多時(shí)候為了不耽擱工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車(chē)我就自己花錢(qián)打車(chē)回家。
三、培育新人
我還努力培育新人，把xxx掉到研發(fā)辦公室，指導他運用rotel制圖軟件，制作電氣原理圖，在lc編程上，我也常常把思路告知他讓他動(dòng)手編寫(xiě)程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事上，我重新相識了培育人才的方法和觀(guān)點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應當找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養上，選中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的奢侈。在接下來(lái)的工作中我也是根據這樣的思想去選材，后來(lái)公司輸送的人才里也的確有比較適合的人選，只不過(guò)都因為這樣和那樣的緣由他們中的一部分別開(kāi)了公司。在人才培育方面我會(huì )盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，明年我要實(shí)現設備電氣部分零失誤。
工程類(lèi)副高級職稱(chēng)工作總結 8
我校按照市、縣、鄉、的部署，認真實(shí)施“城鄉清潔工程”，努力打造文明、整潔、優(yōu)美的和諧新校園。實(shí)施“城鄉清潔工程”以來(lái)，我校廣大師生的文明意識、衛生意識、環(huán)保意識進(jìn)一步得到了提高，自覺(jué)養成良好了的文明、衛生習慣，校園環(huán)境日益整潔、衛生、優(yōu)美�，F將主要做法總結如下：
一、領(lǐng)導到位
我校由校長(cháng)、后勤主任專(zhuān)人負責，指揮、執行此項工作，成立組織領(lǐng)導小組，由學(xué)校統一布置，制定實(shí)施方案，層層落實(shí)責任，認真抓好責任區和校園清潔衛生工作。
二、宣傳到位
1、宣傳活動(dòng)進(jìn)學(xué)校。學(xué)校通過(guò)校會(huì )、主題班會(huì )、黑板報、等形式，在廣大師生中反復宣傳開(kāi)展“城鄉清潔工程”活動(dòng)、搞好責任區和校園清潔衛生和養成良好環(huán)境衛生習慣的重大現實(shí)意義。
2、宣傳進(jìn)教師。按照城鄉清潔工程領(lǐng)導小組辦公室的要求，通過(guò)學(xué)生向學(xué)生發(fā)放資料，使“城鄉清潔工程”工作全員知曉、人人皆知。
三、扎實(shí)開(kāi)展衛生清潔活動(dòng)
1、責任區衛生清潔活動(dòng)做到經(jīng)�；�、制度化。不管是清潔區、還是學(xué)校校門(mén)責任清潔區，我校都按照要求，并結合本校實(shí)際，合理劃分六個(gè)小的衛生區，按照每天上午7：40-8：20打掃清潔區衛生要求，使我們的校園、街道整潔、干凈、亮麗，也促使居民提高環(huán)保意識。此外，學(xué)校對校園、教室、功能室、辦公室、衛生間的衛生管理也做到經(jīng)�；�、制度化，并落實(shí)責任人，實(shí)行層層問(wèn)責制度。
2、開(kāi)展“校園因我而美麗”活動(dòng)，從小培養學(xué)生環(huán)保意識。一是我校堅持每天進(jìn)行1至2次衛生清潔掃除活動(dòng)，對各班教室的地板、墻壁、天花板、門(mén)窗、燈具和清潔區進(jìn)行徹底的清潔，并進(jìn)行檢查評比，做得好的進(jìn)行表彰；二是堅持執行衛生清潔制度，做到每天早晨到校后先搞清潔后上課，下午放學(xué)后打掃好衛生后才離校，確保了每天都有一個(gè)干凈、整潔的學(xué)習環(huán)境；三是發(fā)揮“安全監督員”監督作用，讓學(xué)生自己管理自己，自己約束自己，對亂丟垃圾的'現象敢于制止或舉報，有效地克服了亂丟垃圾的現象；四是實(shí)行公示制度，對衛生清潔做得好的或不好的班級和個(gè)人，都在評比中公示，使好的受到表彰，做得不好的受到鞭策。
3、教職工生活區清潔衛生實(shí)行“門(mén)前三包”責任制度。
建立“門(mén)前三包”制度，組織在校內住宿的教師參加校園凈化、綠化、美化活動(dòng)，打掃好門(mén)前責任區衛生，清理校內衛生死角以及校園周邊環(huán)境等，大大改善了教職工的生活環(huán)境。
4、建立獎懲制度。對衛生清潔工作做得好的班級在評比中加分，反之則減分，并作為評選校級先進(jìn)班的依據。
四、工作成效
通過(guò)全體師生員工的共同努力，多方面協(xié)調配合，責任區的環(huán)境衛生得到了進(jìn)一步的改善，學(xué)生亂扔垃圾現象逐漸減少，從而進(jìn)一步優(yōu)化了廣大師生的學(xué)習、工作和生活環(huán)境，形成了“校園清潔人人有責，文明衛生師生共享”的和諧氛圍。
工程類(lèi)副高級職稱(chēng)工作總結 9
光陰似箭日月如梭，轉眼一年就這么過(guò)去了。在x公司蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的項目管理人員，見(jiàn)證了公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng )新的一年、充滿(mǎn)碩果累累的一年。首先感謝公司為我提供這個(gè)平臺，讓我在x項目工長(cháng)這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在各位同事的無(wú)私幫助下，漸漸的讓我在這個(gè)崗位上感覺(jué)到如魚(yú)得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來(lái)越得心應手。相信在以后的日子里，我會(huì )在這個(gè)平臺上盡我所能，為x公司的再次輝煌盡一份綿薄之力�；仡欁哌^(guò)的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充滿(mǎn)挑戰性的一年。以下就我在工長(cháng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個(gè)總結。
從20xx年xx月xx日進(jìn)入xxx項目部后，我擔任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長(cháng)的職務(wù)，負責本工程現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現場(chǎng)文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。工程開(kāi)工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場(chǎng)地狹小等因素，在各位領(lǐng)導的正確指導下，大刀闊斧的開(kāi)展了各方面工作。
在施工過(guò)程中每天組織分包方管理人員召開(kāi)例會(huì )，及時(shí)的解決施工中遇到的問(wèn)題和困難。每天詳細部署每個(gè)分包管理人員的任務(wù)，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工。并第二天現場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對落實(shí)不到位的進(jìn)行懲罰措施。
在安全管理上配合公司安全員對現場(chǎng)的一些安全設施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規范的設施馬上要求整改，定期對工人開(kāi)展現場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì )議。定期舉行安全教育培訓，對現場(chǎng)的一些違規操作和一些不安全隱患及時(shí)制止。
在質(zhì)量管理方面嚴格執行“三檢”制度，及時(shí)對每道工序現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進(jìn)行自檢后上報，由項目部進(jìn)行二次驗收，對檢查出問(wèn)題現場(chǎng)提出餅馬上責令整改，對驗收不合格的部位堅決整改。然后上報監理進(jìn)行最后驗收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
在現場(chǎng)文明施工管理上我們先對現場(chǎng)進(jìn)行了規劃，對各個(gè)分包隊伍進(jìn)行現場(chǎng)責任區劃分，定期對責任區的衛生及設施進(jìn)行檢查。安排專(zhuān)門(mén)的工人進(jìn)行公共區域的.每天定時(shí)打掃、沖洗，有效的保證了施工現場(chǎng)的整潔美觀(guān)。
在過(guò)去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現在：
1、 在一些工序銜接上不能預見(jiàn)性的發(fā)現一些問(wèn)題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調能力有待提高。
2、 粗心，一些常識性的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現。這是缺乏學(xué)習的結果。以上幾條相信會(huì )在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在20xx年中克服新的困難、加強學(xué)習、嚴格要求自己、做一個(gè)更加合格的工長(cháng)。為x的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個(gè)新臺階。
工程類(lèi)副高級職稱(chēng)工作總結 10
20xx年對于工程造價(jià)管理中心是非常重要的一年，工程造價(jià)管理中心在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到工程建設的管理工作中。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程造價(jià)管理中心是一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。在部門(mén)同事的共同努力下，我們已進(jìn)行了20xx年7項跨年工程及20xx年37項工程項目的管理。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而提高和改善我中心的管理水平，為此，我中心20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
工程管理工程管理工作是我中心工作的核心和重點(diǎn)，延續20xx年的工程工作，我中心更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我中心克服了施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們進(jìn)行了20xx年的7項跨年項目、20xx年x項固定資產(chǎn)及20xx年19項生產(chǎn)維護工程項目的管理工作。增加更換鍋爐設備x套，新建建筑面積，新建管網(wǎng)及維修工程……，新建場(chǎng)地道路及維修，更換塑鋼窗，屋面防水處理……除跨年工程項目外總投資約�，F已完成投資約xx萬(wàn)元。我中心嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監理、總包、各分包的關(guān)系，加強了管理措施。
1、我中心在對今年37項工程項目進(jìn)行驗收以前多說(shuō)施工隊未能達到驗收標準，對此我們也對該情況進(jìn)行了總結了如下幾點(diǎn)原因：
�。�1）雨水季節，惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。
�。�2）設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實(shí)施的難度
�。�3）一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃落實(shí)較慢。
�。�4）進(jìn)場(chǎng)的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時(shí)供應。
2、注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的.設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)項目經(jīng)理及監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織進(jìn)行協(xié)調。
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