電力調度員工作總結_工作總結范文

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的電力調度員工作總結_工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。

　　自動(dòng)化班是下屬于調度中心的一個(gè)檢修班組，主要負責全局的自動(dòng)化方面的工作。具體包括：變電站自動(dòng)化設備的維護工作，地區調度及縣級自動(dòng)化系統的維護，配調自動(dòng)化系統維護，城區集控及縣級集控中心調試及維護�；仡�20xx年上半年，隨著(zhù)電力體制的改革，原市南供電局與原市北供電局強強聯(lián)手合并為貴陽(yáng)供電局，這種組織結構的變化及工作范圍的擴大使得無(wú)論從工作內容和工作方式方法上都需要有一種全新的觀(guān)念去適應它。上半年度自動(dòng)化班的各項工作任務(wù)還是十分繁重的，除了日常的生產(chǎn)任務(wù)還有在新的組織結構下班組的各項規章制度的修編，以及對原北局自動(dòng)化部分工作內容的了解與熟悉 。在短短半年時(shí)間里，我班在局領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導、關(guān)心、支持下，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)調配合下，團結一致、繼續以飽滿(mǎn)的熱情和積極的工作態(tài)度認真做好各項工作，并順利完成了原南北局調度自動(dòng)化系統的整合工作，為確保電力系統的安全穩定運行、南北局的合并工作做出了自己的貢獻。

　　第一：生產(chǎn)工作：

　　自動(dòng)化班在20xx年1月至6月期間主要進(jìn)行了以下大型工作：

　　1. 500kv貴陽(yáng)變綜自系統監控程序升級及調試運行工作， 220kv 干東ii回、500kv5013、5021、5031、5032、5043斷路器及500kv貴福線(xiàn)、烽貴ii回線(xiàn)、安貴i回線(xiàn)、安貴ii回線(xiàn)的綜合自動(dòng)化改造工作;

　　2. 羅甸電力公司、長(cháng)順電力公司、龍里供電局、清鎮供電局、小河供電局、花溪供電局、城區配調中心的調度自動(dòng)化系統達標幫扶工作。

　　3. 羅甸電力公司35kv茂井變自動(dòng)化系統投運工作;

　　4. 長(cháng)順電力公司35kv廣順變、35kv擺所變、35kv代化變、35kv改堯變自動(dòng)化系統遠動(dòng)信號接入縣調自動(dòng)化系統工作;

　　5. 惠水供電局110kv龍崗變老遠動(dòng)設備拆除及新監控系統調試工作;110kv惠水變老遠動(dòng)設備拆除工作;

　　6. 龍里供電局35kv貓場(chǎng)變自動(dòng)化系統遠動(dòng)信號接入縣調自動(dòng)化系統工作;

　　7. 清鎮供電局110kv衛城變自動(dòng)化系統遠動(dòng)信號接入縣調自動(dòng)化系統工作;

　　8. 清鎮供電局110kv寒坡嶺變自動(dòng)化系統調試、驗收及投運工作;

　　9. 原南北局調度自動(dòng)化系統整合工作，包括南局原scada系統子站通道轉接北局系統工作，報表、圖、庫建立工作;

　　10. 原南局城區集控中心調度自動(dòng)化系統搬遷、遙視系統及除濕系統搬遷工作;

　　11. 部分完成變電站設備及調度系統的備份及臺帳建立工作

　　12. 220kv筑東變、站街變、500kv貴陽(yáng)變部分斷路器測控裝置定檢工作

　　13. 所轄變電站綜合自動(dòng)化設備日常的檢修維護和缺陷處理工作;

　　14. 所轄變電站新增線(xiàn)路自動(dòng)化調試及投運以及相關(guān)的縣調端數據更改及維護;

　　我班克服工作任務(wù)繁重、工作人員較少的困難，圓滿(mǎn)的完成了以上各項工作任務(wù)。并且我們針對整合工作、新接變電站遠動(dòng)信號工作較多的情況，通過(guò)完善的標準化制度、反事故措施的實(shí)施，力把質(zhì)量關(guān)，爭取零缺陷運行;完善了缺陷的班組閉環(huán)運行制度，保證運行設備的零缺陷運行;

　　第二：安全工作

　　在開(kāi)展生產(chǎn)工作的同時(shí)，自動(dòng)化班安全工作沒(méi)有放松，始終秉承生產(chǎn)，安全兩手抓，兩手都要硬的原則。按時(shí)按質(zhì)完成班組的各項安全日常工作，如周安全會(huì )，工作票的統計，各重安全總結等，積極進(jìn)行春季、秋冬季安全大檢查和各項安全專(zhuān)項檢查，并結合日常安全性評價(jià)，積極響應我局開(kāi)展安全性評價(jià)工作的指示，積極開(kāi)展安全性評價(jià)工作，進(jìn)一步鞏固了我班的安全基礎。

　　回顧20xx上半年工作中我班安全工作，是取得了一些成績(jì)，但也出現了一些問(wèn)題：

　　1: 在過(guò)去的春季安全大檢查和安全性評價(jià)工作中，我班積極參加局和車(chē)間的各項安全活動(dòng)，但安全管理書(shū)面記錄不夠規范，不夠全面、未能真實(shí)地反映班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況等現象。在車(chē)間領(lǐng)導、安全員對班組安全活動(dòng)的關(guān)懷和指導下，我班的安全活動(dòng)開(kāi)展、安全記錄逐步規范化，并對以前的安全管理工作進(jìn)行了系統的整改和加大了班組安全管理的力度。

　　2:自動(dòng)化班現場(chǎng)工作較多，發(fā)現我班工作人員現場(chǎng)安全意識還達不到合格的標準，如：現場(chǎng)工作票簽發(fā)和執行不夠認真仔細，造成工作現場(chǎng)安全措施不夠完善，影響人身和自動(dòng)化設備安全運行。針對此我班在每周的安全學(xué)習和每月的班組安全運行分析會(huì )，組織班員開(kāi)展安全形勢討論，分析本班的安全不足之處和防范措施。認真督促我班班員進(jìn)行“習慣性違章、麻痹、不負責任心”三大安全敵人的自動(dòng)化方面原因剖析和現象揭露，尤其在現在變電站綜自改造、新建工作全面鋪開(kāi)，自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)更新較快的情況下，自動(dòng)化設備在電網(wǎng)運行設備中的的地位越來(lái)越重要，自動(dòng)化設備運行情況的好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)運行的安全，時(shí)刻繃緊安全這根弦，同時(shí)堅決執行電業(yè)生產(chǎn)安全規程以及南網(wǎng)各項新標準，有效的將安全工作落實(shí)到現場(chǎng)工作中。

　　3: 安全性評價(jià)工作中，我班根據自動(dòng)化設備的實(shí)際情況制定了相應的評價(jià)內容，對我班所管轄的設備進(jìn)行了檢查，貫徹“重在真實(shí)、貴在整改”的原則，對發(fā)現的問(wèn)題提出了整改，落實(shí)整改責任到人。解決了綜自變電站的運行安全的隱患，加強了自動(dòng)化設備的變更、運行維護記錄和處缺記錄的及時(shí)更新，為安全運行分析提供了基礎資料支撐。

　　4:防雷防汛工作中，我班認真檢查自動(dòng)化設備防雷防汛情況，對可能出現的設備安全隱患進(jìn)行整改，并制定了班組值班表，規定執行了值班制度。

　　5: 在班組中開(kāi)展現場(chǎng)工作安全危險點(diǎn)和南網(wǎng)各項安全制度的學(xué)習，督促班組成員對現場(chǎng)工作中安全注意事項和二次回路工作中的危險點(diǎn)，熟記不忘，互相提醒，并且隨時(shí)在實(shí)際工作中進(jìn)行抽查考問(wèn)，確保每個(gè)班員都能夠熟練掌握并在現場(chǎng)工作中應用。

　　6: 全班通過(guò)本年的各項安全考試和具有工作票簽發(fā)人或負責人資格考試。同時(shí)，班組自己也組織了業(yè)務(wù)考試，提高班員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。安全工作三分靠技術(shù)，七分靠管理，業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識是提高安全質(zhì)量的保證。

　　第三：業(yè)務(wù)培訓工作：

　　在自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的這幾年的發(fā)展變化中，我們特別感受到自動(dòng)化工作的一個(gè)工作特點(diǎn)就是專(zhuān)業(yè)的管轄范圍，技術(shù)更新變化比較快，而且自動(dòng)化的工作對電網(wǎng)的安全穩定運行越來(lái)越重要，這就要求從事此項工作的人員必須不懈的學(xué)習，在局建立學(xué)習型企業(yè)的號召下，努力提高自己的各項水平。在20xx年初，我班就根據班組成員的具體情況，制定了詳細的`班組培訓計劃，將每個(gè)月的培訓內容制定好，并且指定專(zhuān)人負責督促大家學(xué)習;培訓的內容也經(jīng)精挑細選，兼顧現場(chǎng)與后臺，特別是針對緊急缺陷處理、自動(dòng)化系統檢控部分程序崩潰，提出日常常見(jiàn)的缺陷如何處理的問(wèn)題，爭取切合工作實(shí)際，做到了有的放矢，避免了業(yè)務(wù)培訓流于形式;在工作繁忙的前提下，努力創(chuàng )造機會(huì )讓班員到各類(lèi)相關(guān)的培訓班學(xué)習，提高他們的業(yè)務(wù)水平;去年，我班新到了1位新同事，在外出工作時(shí)也盡量安排由老同志帶領(lǐng)新同志，在工作中進(jìn)行培訓和實(shí)踐，并讓安排新同志上手，這樣就達到了在實(shí)踐中進(jìn)步的要求;

　　在20xx上半年的培訓工作中，也有幾點(diǎn)不足的地方：

　　針對我班目前工作任務(wù)繁重，工作內容繁多，并且自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的技術(shù)更新非�？�，因此，對新技術(shù)、新設備的學(xué)習仍然是一個(gè)很重要的內容，特別是數字化變電站是今后變電站的發(fā)展方向，必須對數字化變電站的發(fā)展、特點(diǎn)有足夠的了解，不能讓設備等人。但是，由于我班工作時(shí)間較長(cháng)，往往對新技術(shù)、新設備的學(xué)習不能及時(shí)安排，這一點(diǎn)在下半年的培訓工作中應該得到體現;

　　由于我班人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的層次參差不一，不是所有的同志都能達到工作負責人的要求，這樣就制約了我班整體業(yè)務(wù)能力的提高，因此，應該在學(xué)習新技術(shù)、新設備的同時(shí)，兼顧一些基礎較差的同志的業(yè)務(wù)培訓，爭取達到人人都能擔當工作負責人的目標。另外我班的工作范圍大致有變電站自動(dòng)化系統和調度自動(dòng)化系統兩大塊，部分班員或只熟悉變電站自動(dòng)化，或只熟悉調度自動(dòng)化，還不能全面完成兩部分的工作任務(wù)，所以在以后的培訓工作中要針對這樣的情況，通過(guò)實(shí)際操作、理論培訓等方式彌補不足，爭取成為兩大系統的技術(shù)能手，

　　分縣局培訓工作正在進(jìn)行中。我們通過(guò)各種方式對分縣局的自動(dòng)化工作人員進(jìn)行培訓，有的分縣局安排人員到我班跟隨工作，在具體工作中了解和掌握自動(dòng)化工作的技能、技術(shù);有的分縣局是通過(guò)我們在到相應縣局工作時(shí)安排人員陪同工作，并在工作中接受相關(guān)知識的培訓，通過(guò)這一系列的培訓，分縣局的自動(dòng)化方面的工作能力有了較大提高，特別是縣調自動(dòng)化系統部分，均能熟練的發(fā)現缺陷和處理簡(jiǎn)單的缺陷。但是在這些培訓過(guò)程中都暴露出時(shí)間較短，培訓方式不夠系統、受訓人員其他工作任務(wù)較多的問(wèn)題，所以還需要通過(guò)大量開(kāi)展培訓班的方式進(jìn)行培訓�，F正積極開(kāi)展此工作，將分縣局自動(dòng)化培訓規范化，程序化。

　　第四：基礎管理工作：

　　自動(dòng)化班是一個(gè)人員年齡相對比較年輕的班組，思想比較活躍，工作上也比較有干勁，但同時(shí)也存在干事比較浮燥，工作上粗枝大葉的毛病。管理的目標就是要通過(guò)一些制度和手段，是他們發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，減少缺點(diǎn)，管理上做了以下一些工作：

　　1：特別強調工作中的有章可詢(xún)，比如，我們特別強調的驗收工作的標準化，制定驗收表格，規范驗收工作;處缺工作也特別強調工作票的執行。

　　2：充分發(fā)揮班組成員的相互監督提醒作用，每月都進(jìn)行現場(chǎng)違章糾察，通過(guò)制定的獎懲制度以及相關(guān)的工作制度規范大家的工作。

　　3： 在班組的考核辦法中除遵循車(chē)間的考核辦法外，我班制定的考核辦法采取教育批評為主，考核為輔，考核的金額不多，但考核的項目比較細的原則，這樣，既使大家受到了提醒，也不會(huì )影響大家的工作情緒。

　　4：加大班組基礎建設的力度，在工作很繁忙的前提下，我們發(fā)揮了班組五大員的作用，各負其責，將各自的工作任務(wù)細化，包括各種報表制定、各種書(shū)面報告和材料均詳細記錄在案，并且規范保存，使班組的基礎建設納入了日常工作，防止了年終突擊搞班組建設的窘境和各支撐材料的缺失。

　　培訓工作要加強，充分領(lǐng)悟局關(guān)于建立學(xué)習型組織的精神，在班組建立學(xué)習型的班組做一些工作。通過(guò)獎勵制度或者知識競賽培養班組成員努力好學(xué)的精神面貌，對新設備新知識主動(dòng)積極的了解和學(xué)習，并且能夠對學(xué)習成果進(jìn)行總結。鼓勵大家多動(dòng)腦筋多思考，多做創(chuàng )新，多發(fā)表技術(shù)論文和學(xué)術(shù)成果。

　　定檢及處缺工作要進(jìn)一步理順運行模式，標準化作業(yè)應根據設備的更新及技術(shù)發(fā)展進(jìn)行相應的修編，加大可執行性和合理性。

　　班組基礎管理工作仍需全班人員共同努力，做好本職工作的同時(shí)，應互相幫助學(xué)習，資料齊備完整，查詢(xún)方便。使得管理工作日�；�，并且更系統規范。

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