企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結（通用16篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編整理的企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結 1
20xx年上半年，在上級公司、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和縣安委的大力支持下，我公司圓滿(mǎn)完成了上半年安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)，為各項計劃完成和保障我縣的通信暢通創(chuàng )造了一個(gè)良好的環(huán)境。我公司安全生產(chǎn)工作堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，回顧半年來(lái)的工作，我公司主要抓了以下幾個(gè)方面：
一、思想上高度重視。
各部門(mén)加強領(lǐng)導，加強對安全生產(chǎn)、通信保障工作重要性的認識，領(lǐng)導執行親自帶班制度，嚴格落實(shí)責任制，在上半年對設備運行、網(wǎng)絡(luò )安全、員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了一次全面檢查，深入排查設備、網(wǎng)絡(luò )安全漏洞和隱患，確保安全生產(chǎn)人員到位，責任到位，安全措施到位。企業(yè)一把手擔任安全生產(chǎn)工作的第一責任人，并與市分公司簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，在抓經(jīng)濟建設的同時(shí)，把安全生產(chǎn)工作擺在同樣重要的位置，并結合“安全日、消防日”進(jìn)行專(zhuān)題教育，并請縣安委會(huì )和縣消防大隊的專(zhuān)業(yè)人士到公司為廣大員工上課，強化了全體員工的安全意識，讓大家在思想上引起高度重視，做到“警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈”，確保了我局今年上半年未發(fā)生一起案件和安全事故，實(shí)現了“七無(wú)”目標。
二、建立健全安全生產(chǎn)組織機構。
為了加強安全生產(chǎn)工作的監督檢查，我局成立了專(zhuān)門(mén)機構、安全生產(chǎn)委員會(huì )，負責全公司的安全生產(chǎn)等工作。由局長(cháng)負總責，分管領(lǐng)導負專(zhuān)責，綜合辦公室具體處理日常事務(wù)并內部檢查監督，做到領(lǐng)導得力、組織健全，在組織機構上保證了安全生產(chǎn)工作的深入開(kāi)展。
三、加強安全防范工作，確保機器設備及人身安全。
各部門(mén)積極加強防火、防爆炸、防破壞、防盜竊、防搶劫為主要內容的安全防范工作，積極落實(shí)物防、技防、人防措施。機房防火工作是電信通信的頭等大事，各部門(mén)認真重視，重點(diǎn)排查機房?jì)燃爸苓叺碾娫淳�(xiàn)零亂、老化、堆放紙箱等易燃物品、電纜豎井、孔洞封堵不規范、機房放置木桌、木凳、木床等，各部門(mén)每月認真組織開(kāi)展安全防火工作檢查和火災隱患的整改；對機房電源、保險閘刀等情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查；認真解決空調機漏水滲入地板層，對可能發(fā)生絕緣不良造成機器設備及電源短路問(wèn)題的認真處理，對電纜豎井、孔洞進(jìn)行封堵，封堵不規范的會(huì )進(jìn)行“補課”，對機房和ONO點(diǎn)會(huì )按要求配置補齊或更換防火器材。積極加強CDMA機房網(wǎng)絡(luò )運行保障安全，加強各機站機房巡檢以及安全防火工作，確保網(wǎng)絡(luò )安全運行。
四、完善安全生產(chǎn)各項規章制度。
年初我局就專(zhuān)門(mén)制定了安全生產(chǎn)考核辦法，與各單位負責人簽訂責任狀，明確各單位負責人為安全生產(chǎn)的`第一責任人，做到了“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”，同時(shí)做到獎罰分明、層層落實(shí)。
五、加大了檢查監督力度。
為積極、穩妥地做好我公司的安全工作，創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的發(fā)展環(huán)境，每月對各鄉鎮營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、機房進(jìn)行一次定期檢查。除由綜合辦公室經(jīng)常進(jìn)行定期檢查外，還要求各職交通管理人員下鄉時(shí)，必須把安全生產(chǎn)工作作為下鄉必檢內容。對檢查發(fā)現的隱患立即開(kāi)出書(shū)面通知書(shū)限期整改。今年上半年先后進(jìn)行了三次大檢查，多次抽查，同時(shí)還請消防大隊專(zhuān)業(yè)人員到我局檢查，特別是對各機房和重要部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題認真整改，切實(shí)消除各種不安全隱患，到目前為止，共發(fā)現安全隱患2處，下達整改通知書(shū)4份。
六、舉辦種類(lèi)安全生產(chǎn)培訓班，努力提高員工的安全意識。
本著(zhù)“安全第一、預防為主”的原則，我局專(zhuān)門(mén)邀請了縣安委會(huì )和縣消防大隊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到公司為全公司干部職工進(jìn)行安全理論知識培訓和消防器材使用指導，參加培訓人員達100余人次，與此同時(shí)送專(zhuān)業(yè)人員參加市分公司舉辦的消防系統培訓班，為今后工作打下了基礎。
七、完備各種安全設施。
機房?jì)鹊哪鹃T(mén)更換成鐵皮門(mén)，并對一切機房老化的電源線(xiàn)進(jìn)行了整改，對過(guò)期滅火器進(jìn)行清理更換，對重點(diǎn)機房進(jìn)行集中監控，給電力室配備新型的發(fā)電機。并在機房?jì)葤焐狭税踩珮耸九啤?/p>
由于措施得力，防范意識提高，半年來(lái)我公司未發(fā)生任何通信事故，實(shí)現了“七無(wú)”目標，全面完成了上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，今后我們將加大安全教育和檢查監督力度，進(jìn)一步完善預防措施，使我公司的安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )建良好的安全環(huán)境。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結 2
一、完善網(wǎng)絡(luò ) 責任落實(shí)
1、年初進(jìn)一步把安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)，明確各自責任，簽訂安全責任書(shū)，做到了橫向到邊，豎向到底，公司先后與澄江街道辦安委會(huì )、市建設局、市公用事業(yè)處簽訂安全生產(chǎn)告知承諾書(shū)，責任告知書(shū)20份，公司于下屬各分公司簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)7份，各分公司與班組，員工簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)283份。
2、建立健全各項安全管理組織網(wǎng)絡(luò )，由于公司年初人員有所變動(dòng)，及時(shí)重新編制《安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員名單》，以及《防火安全領(lǐng)導小組名單》，明確危險源點(diǎn)責任監控管理人和責任人。
3、確定了義務(wù)消防隊組織和消防隊人員，共設4個(gè)分隊，人員45名。
4、根據無(wú)錫市安監局[20xx]23號文件精神，為進(jìn)一步規范企業(yè)《應急救援預案》備案工作，及時(shí)針對公司編制的《應急救援預案》內容，按照行業(yè)標準進(jìn)行立案的綜合預案，專(zhuān)項預案，現場(chǎng)處置預案進(jìn)行修改編制，為專(zhuān)家的評審工作，以及規定的9月份備案工作做好應有的準備工作。
二、強化培訓 意識落實(shí)
為不斷提高員工的整體素質(zhì)，公司重視員工的培訓教育，特別是國家有關(guān)頒布的新法律法規，進(jìn)行及時(shí)的宣貫培訓學(xué)習，讓員工的安全意識真的落實(shí)到位。
1、2月24日—25日，公司4名員工參加市安監局培訓中心的“安全管理員培訓學(xué)習”。
2、3月11日—12日，公司8名員工參加省燃氣熱力協(xié)會(huì )舉辦的“江蘇省城鎮燃氣安全檢查標準“的宣貫培訓學(xué)習。
3、3月15日—16日，公司6名員工參加市安監局培訓中心“安全管理員培訓學(xué)習”
4、3月24日—25日，公司11員工參加市安監局培訓中心“危險品保管員、管理員”培訓學(xué)習。
5、4月13日公司16名員工參加市質(zhì)監局培訓中心“壓力容器操作”培訓學(xué)習。
6、4月19日—20日公司8名員工參加市質(zhì)監局培訓中心“壓力容器操作初訓班”學(xué)習。
7、4月25日—26日公司3名員工參加省燃氣熱力協(xié)會(huì )舉辦的《城鎮燃氣管理條例》宣貫培訓學(xué)習。
8、4月27日公司14名員工參加市安監局培訓中心“安全管理員、危險品保管員”培訓學(xué)習。
9、5月25日，公司3名員工參加市安監局培訓中心“危險品保管員”培訓學(xué)習。
10、6月3日—4日公司3名員工參加市泰信公司“登高作業(yè)”培訓學(xué)習。
11、6月13日—14日 公司4名員工參加市泰信公司“氣割工”培訓學(xué)習。
12、6月13日—14日 公司2名員工參加市質(zhì)監局“壓力容器操作”培訓學(xué)習。
13、新上崗和轉崗的5名員工參加了公司“三級安全培訓教育”學(xué)習。
以上共有87位員工參加了各種安全生產(chǎn)的培訓學(xué)習。
三、加大宣傳 輿論落實(shí)
1、堅持安全生產(chǎn)工作例會(huì )制度，每月不少于一次全公司的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，工程質(zhì)量會(huì )議，會(huì )議主要匯報各部門(mén)的安全生產(chǎn)和工程施工情況，貫徹上級有關(guān)文件精神，通報每月安全檢查情況，總結本月安全生產(chǎn)經(jīng)驗，布置下月安全生產(chǎn)等。
2、積極參加各類(lèi)安全活動(dòng)，1月10日公司組織人員攜帶宣傳廣告牌6塊和宣傳品，在學(xué)院廣場(chǎng)參加了市公安局舉辦的“110社會(huì )承諾聯(lián)動(dòng)服務(wù)”宣傳活動(dòng)，向廣大市民放發(fā)《燃氣安全使用常識》與《江蘇省燃氣管理條例》等資料1000余份。
3、參加澄江街道辦各類(lèi)安全會(huì )議和活動(dòng)11余次，參加市公用處安全會(huì )議7次。
4、積極開(kāi)展“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”競賽活動(dòng)。
5、制訂各項活動(dòng)計劃和方案，積極開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，制作員工“安全生產(chǎn)權利和義務(wù)告知卡”11塊，分發(fā)至各作業(yè)現場(chǎng)張掛。
6、6月8日在萬(wàn)達廣場(chǎng)建設工地參加20xx年“安全生產(chǎn)月”“安康杯競賽啟動(dòng)儀式活動(dòng)
7、印制《用戶(hù)安全手冊》2萬(wàn)余份
8、開(kāi)展“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任知識競賽”活動(dòng)，向員工發(fā)放答題卡130份，活動(dòng)時(shí)間6月1日—7月25日。
四、重視檢查 監管落實(shí)
積極做好《江蘇省消防條例》貫徹落實(shí)，利用公司安全會(huì )議，進(jìn)行新的《江蘇省消防條例》解讀宣講，建立了三級管理檢查制度(巡查、檢查、復查)，做到人人有安全意識，層層有檢查，把安全風(fēng)險降到最低程度，并明確要求做到高壓管線(xiàn)零事故。
1、上半年發(fā)出安全質(zhì)量事故隱患整改通知書(shū)7份。
2、上報各類(lèi)事故隱患22個(gè)，整改18個(gè)，整改率占81.8%，未能整改的`部分是由于第三方造成的。
3、為積極做好第11屆中國國際兒童電影節在我市召開(kāi)的配合工作，編制上報《城市燃氣安全供氣方案》至相關(guān)市局，并加強對活動(dòng)單位的燃氣設備設施安全檢查，確保安全供氣。
4、為貫徹落實(shí)“江蘇省城鎮燃氣安全檢查標準”，按照標準加強了對燃氣管道和設備設施的檢查工作。
五、下半年工作規劃
1、繼續積極貫徹“關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)”工作，加強安全檢查工作，強化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
2、積極認真做好防暑降溫工作，做好防雷、防暴雨、防臺風(fēng)的災難性天氣所造成的事故。
3、加強對設備管理和保養工作，保證各項設備設施始終處于良好的狀態(tài)。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結 3
20xx年上半年，在公司領(lǐng)導的指示下，公司總經(jīng)辦帶領(lǐng)全體員工共同努力，貫徹公司“循規蹈矩”的安全管理方針，按照上級部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求和部署，以精細化管理、安全層級落實(shí)為指導思想，以構建安全作業(yè)標準化、可視化為管理手段，以營(yíng)造安全、有序的工作環(huán)境為管理目標，在今年產(chǎn)量加大，新員工增加的情況下，公司有計劃、有步驟、有重點(diǎn)、有目標地深入開(kāi)展各項安全管理工作，為公司創(chuàng )造一個(gè)良好、安全的生產(chǎn)環(huán)境。
一、 年終考評整改情況
在年公司安全生產(chǎn)考評中，考評組共提出十三個(gè)整改建議，已整改十三個(gè)，整改完成率100%。提出安全隱患整改建議23個(gè)，已整改19個(gè)，還有4個(gè)在整改中。計劃今年12月份全部整改完成。
二、 安全調研
在年3月的安全調研中，專(zhuān)家共提出50個(gè)問(wèn)題項，已整改39個(gè)，還有11個(gè)在整改中。計劃今年7月份全部整改完成。
三、 目標指標達成情況
略
四、 年上半年安全情況
由于年上半年公司產(chǎn)量提升，新員工數量急劇增加，導致發(fā)生3起輕傷事故，物流叉車(chē)司機被臺車(chē)壓傷、焊接員工手指被凸焊機壓傷、沖壓?jiǎn)T工腳部被臺車(chē)撞傷，針對此三起輕傷事故：
1. 公司內部進(jìn)行了調查處理，隱患整改，責任判定及處罰；
2. 同時(shí)向公司總部進(jìn)行報告；
3. 在三月初請第三方機構對公司進(jìn)行安全調研，并提出50個(gè)整改建議；
4. 整個(gè)現場(chǎng)連續發(fā)生安全生產(chǎn)事故，反映公司的安全管理工作存在一定的問(wèn)題，特別是現場(chǎng)的安全提醒不健全，生產(chǎn)部門(mén)自主安全檢查、安全改善意識不強；
5. 公司的獎懲，績(jì)效制度還不健全；
6. 新員工的三級安全教育落實(shí)得還不夠深入；
針對以上情況，安全生產(chǎn)第一責任人某總，安全生產(chǎn)直接責任人某總， 以及公司EHS部門(mén)，為了更好地改善安全狀況，制定了安全獎懲制度。
安全獎懲制度的要點(diǎn)如下：將部門(mén)的安全工作與部門(mén)的'績(jì)效直接掛鉤，通過(guò)季度的部門(mén)考核及獎勵措施，提升各部門(mén)安全管理的水平，同時(shí)提高其積極性。同時(shí)也將安全的績(jì)效納入年終的績(jì)效考核，增加部門(mén)安全責任人的安全績(jì)效獎金。 同時(shí)對于績(jì)效考核成績(jì)低于80分（暫定）的部門(mén)，安全生產(chǎn)第一責任人及安全生產(chǎn)直接責任人將與該部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行安全工作約談。同時(shí)再次強調了安全事故四不放過(guò)原則。強調每起事故包括未遂事件必須明確事故責任劃分及責任人的處理。
五、 領(lǐng)導重視，親自部署和參與安全生產(chǎn)工作
在今年，公司安全生產(chǎn)第一責任人某總指示EHS部門(mén)，制定各部門(mén)安全績(jì)效考核制度，考核結果與部門(mén)經(jīng)理績(jì)效直接掛鉤，低于80分的安全生產(chǎn)第一責任人與部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行約談。同時(shí)指示EHS部門(mén)在年的安全管理工作中，安全工作要不怕得罪人。公司安全生產(chǎn)直接責任人某總要求各部門(mén)、各級安全責任人要支持配合EHS部門(mén)開(kāi)開(kāi)展安全工作，重視EHS部門(mén)提出各項安全工作的意見(jiàn)。指示EHS部門(mén)要求各部門(mén)進(jìn)行“部門(mén)自查”、“班組自查”等安全活動(dòng)細則。要求EHS部門(mén)收集各部門(mén)活動(dòng)實(shí)施情況，每周在周例會(huì )上通傳。參加每周、每月安全例會(huì )，對公司每周的安全工作進(jìn)行總結和布置，通過(guò)以上措施，將各部門(mén)安全工作逐步提高。公司安委會(huì )主任對公司在各時(shí)段的安全生產(chǎn)工作作出重要的指示和要求，無(wú)論是在公司安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，安全投入、隱患整改等方面予以支持落實(shí)，從而促使公司安全主管部門(mén)能根據公司實(shí)際情況有效的開(kāi)展各項安全管理工作，在公司內逐漸形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
六、 落實(shí)安全責任制，堅持實(shí)行逐級安全承包簽約
在落實(shí)安全責任方面，公司實(shí)施“安全生產(chǎn)責任承包”管理，年1月 公司在周安全會(huì )上進(jìn)行了安全責任承包合同簽約，層層簽訂責任書(shū)，為把各項安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，更好地指引各部門(mén)規范性開(kāi)展管理工作，EHS部門(mén)在2月份重新對安全績(jì)效考核表進(jìn)行了修改，4月5日對各部門(mén)進(jìn)行了第一季度安全績(jì)效考核，通過(guò)對各部門(mén)績(jì)效考核確保公司安全目標的達成。
七、 務(wù)實(shí)安全管理基礎、組織開(kāi)展各項活動(dòng)
1.精細化管理，抓安全層級落實(shí)
在今年，公司在生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展“部門(mén)自檢”、“班組自檢”作為全年公司安 全活動(dòng)重點(diǎn)。每周EHS部門(mén)制定周培訓資料，以郵件形勢發(fā)放給各部門(mén)，回收培訓記錄。收集部門(mén)自檢信息，在周例會(huì )上通傳。目前為止，發(fā)現項目204項，已整改204項�；顒�(dòng)的開(kāi)展，對提高生產(chǎn)員工安全意識和控制作業(yè)過(guò)程中的危險，預測和預防可能發(fā)生的事故取得了較好的效果，對驗證現場(chǎng)作業(yè)人員安全操作的規范性起到作用。
2.“安全責任人”確認制活動(dòng)
在安全生產(chǎn)直接責任人x總指示下，制定了安全生產(chǎn)第一責任人、安全生產(chǎn) 直接責任人、生產(chǎn)部門(mén)責任人、部門(mén)安全責任人的肩章。在安全檢查方面，對每次檢查出的安全隱患，要求隱患整改部門(mén)對每項隱患進(jìn)行回復，EHS部門(mén)進(jìn)行驗證后再關(guān)閉。以這樣的形式提高安全管理意識，防止安全隱患重復發(fā)生。
3.安全操作規程整合年上半年安全生產(chǎn)總結
在安全生產(chǎn)直接責任人x總指示下，要求對所有操作進(jìn)行操作指導書(shū)的排查， 對于未及時(shí)更新的，存在錯誤的，與實(shí)際操作不符的，缺失的進(jìn)行修編和補充。目前已更新xx份，新增xx份。
4.供應商管理
行車(chē)操作：計劃在今年五月份取消所有供應商在公司內使用行車(chē)資格，減少 供應商發(fā)生事故的幾率。
工具使用：在三月份要求所有模具供應商將電動(dòng)工具改為氣動(dòng)工具，減少供 應商發(fā)生事故的幾率。
更新長(cháng)期供應商出入證辦理要求，如開(kāi)具介紹信，并對介紹信做條件要求包 括不限于姓名、性別、身份證號碼、聯(lián)系方式、來(lái)訪(fǎng)原因、注明已配置勞保用品等。重新編制出入證號。
5.安全標示
刷新了原有的通道，在所有車(chē)間門(mén)外增加限速，限高標示，公司大門(mén)增加停車(chē)線(xiàn)，車(chē)間與外圍道路增加安全警示標示，減速帶，凹凸鏡等
6.培訓
在安全生產(chǎn)第一責任人x總的指示下，EHS每周編制“每周培訓”資料，發(fā)放至各個(gè)部門(mén)，并定期回收培訓記錄，對全員進(jìn)行持續不斷的安全培訓。 三級安全教育資料全部重新編制，編制完成后，由安全生產(chǎn)直接責任人和EHS進(jìn)行培訓效果驗證。
八、 三同時(shí)
一期擴建廠(chǎng)房消防已驗收，擴建環(huán)評在進(jìn)行最后的審批。安全管理部門(mén)已介入二期建設設計。
九、 夜班安全值班
公司目前已開(kāi)始進(jìn)行雙班生產(chǎn)，為進(jìn)一步加強公司倒班安全各項應急對于工作，保障公司安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，由EHS部門(mén)編制《夜班負責人手冊》，對解決夜班生產(chǎn)過(guò)程中安全、后勤服務(wù)等難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行改善。
十、 組織安全會(huì )議、檢查
為了及時(shí)排查及治理工作場(chǎng)所中的各項安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，由EHS部門(mén)組織周安全會(huì )議、周安全檢查、月度安委會(huì )檢查、“春節”、“元旦”、“清明”節前等安全檢查及會(huì )議。在今年上半年，共組織安委會(huì )會(huì )議3次，安委會(huì )檢查三次，周安全會(huì )10次，周檢查7次，夜間巡查6次，共查出204項隱患，已全部整改落實(shí)。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結 4
20xx年上半年，公司按照上級主管部門(mén)的工作部署和要求，認真結合實(shí)際，切實(shí)做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿(mǎn)完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故�，F將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
公司領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，并強調圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為中心，強化各項安全生產(chǎn)工作落實(shí)。年初公司與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)、交通安全工作目標責任書(shū)，并加大安全生產(chǎn)獎懲，對重點(diǎn)部門(mén)加大考核力度。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級專(zhuān)(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實(shí)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實(shí)的`基礎。
二、完善制度，規范公司安全生產(chǎn)管理。
重點(diǎn)落實(shí)《xx自來(lái)水公司關(guān)于規范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門(mén)衛管理的通知》等文件要求，組織認真學(xué)習了《xx自來(lái)水突發(fā)公共衛生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰時(shí)供水保障設施應急搶修預案》。嚴格外來(lái)人員登記制度，做到外來(lái)人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進(jìn)入廠(chǎng)區，進(jìn)入廠(chǎng)區人員要安排專(zhuān)人全程陪同，確保生產(chǎn)區域的安全。
三、加強教育，提高全體職工的安全意識。
上半年公司共組織安全知識培訓、講座7次，計500余人(次)參加，組織預案應急演練12次。通過(guò)宣傳櫥窗、xx水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專(zhuān)題知識講座、應急預案演練、觀(guān)看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會(huì )、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動(dòng)競賽”等活動(dòng)，增強全體職工安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營(yíng)造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。
四、全面檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改。各部門(mén)按xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃開(kāi)展各項工作，重點(diǎn)開(kāi)展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開(kāi)公司各生產(chǎn)部門(mén)安全員工作聯(lián)絡(luò )會(huì )議，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
五、突出重點(diǎn)，加強預防和控制
1、重點(diǎn)加強供水生產(chǎn)環(huán)節的安全生產(chǎn)。做好日常設備維護保養工作，對故障設備及時(shí)修復并根據公司xx年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作，設備完好率均在%以上。出廠(chǎng)水各項水質(zhì)指標均達到現代化水廠(chǎng)要求，合格率100%。
2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了xx水廠(chǎng)安保系統整改方案，廠(chǎng)區增加了三個(gè)視頻監控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統，加氯間安裝了防盜門(mén)窗和ck報警聯(lián)動(dòng)，濾后水建立了生物觀(guān)察池，更換了中控室監控主機，實(shí)現了主要生產(chǎn)崗位24小時(shí)不間斷監控，通過(guò)整改使廠(chǎng)區安保系統設置更加合理完善。
3、加強一線(xiàn)生產(chǎn)崗位的知識培訓。根據公司年初工作安排，要求對公司生產(chǎn)崗位進(jìn)行全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫，各部門(mén)認真組織學(xué)習、討論，提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能，為安全供水、應對處置各種突發(fā)事件提供了堅實(shí)的基礎。
4、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，改進(jìn)和完善安全設備設施，認真檢查整改隱患，實(shí)現安全生產(chǎn)。
上半年，公司安全生產(chǎn)總體平穩，取得了一定的成績(jì)，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，必須常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴。我們將及時(shí)總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，查漏補缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項目標圓滿(mǎn)實(shí)現。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結 5
20xx年上半年，在市委、市政府等上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在市安監局的大力支持下，在各鄉鎮基層站所的密切配合下，根據安全生產(chǎn)的特點(diǎn)(預防性、長(cháng)期性、科學(xué)性、群眾性)，堅持安全生產(chǎn)(全方位的安全管理，全過(guò)程的安全管理、全員參與的安全管理)和“三嚴”(嚴密的安全生產(chǎn)制度、嚴格安全監督、嚴肅查處事故)，堅持三不放過(guò)(不放過(guò)事故原因、不放過(guò)責任人，不放過(guò)事故教訓的管理原則)，狠抓五個(gè)落實(shí)(安全管理的思想落實(shí)、安全管理的措施落實(shí)、安全生產(chǎn)的設備落實(shí)、安全管理的措施落實(shí)、安全生產(chǎn)的設備落實(shí))，同時(shí)全面貫徹落實(shí)國家和自治區有關(guān)安全生產(chǎn)方面的.一系列方針政策、法律法規，克服困難，扎實(shí)工作，今年上半年主要開(kāi)展以下工作：
一、安全生產(chǎn)工作完成基本情況
半年以來(lái)，我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)的工作決定》，市安監局和各鄉鎮場(chǎng)、站所同心協(xié)力、齊抓共管，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，營(yíng)造“以人為本”、“安全第一”、“珍惜生命、關(guān)注安全”的社會(huì )氛圍，狠抓事故隱患，經(jīng)過(guò)努力，在具體安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我們比往年有所進(jìn)步，取得良好成績(jì)，對各鄉鎮場(chǎng)、鄉鎮企業(yè)進(jìn)行安全檢查次數比往年增加，進(jìn)行大的安全檢查次數已達6次，不定期檢查已達4次，根據安監局的要求，對鄉鎮企業(yè)進(jìn)行安全檢查時(shí)，認真對各鄉鎮企業(yè)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。
第一次到各鄉鎮場(chǎng)木材加工企業(yè)進(jìn)行安全檢查及安全教育，并發(fā)放了安全宣傳材料;
第二次根據州、市安監部門(mén)的要求，xx年6月5日參加了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并在我局安全領(lǐng)導小組的組織下，選派4名人員到秦疆大廈前布置了安全咨詢(xún)臺，并發(fā)放了800份安全宣傳單，圓滿(mǎn)完成了上級部門(mén)和xx市安監局安排的“安全月”活動(dòng)的各項工作任務(wù)，通過(guò)以上活動(dòng)，企業(yè)接受了深刻的安全教育，從而營(yíng)造一種“人人抓安全，人人尋隱患”的氛圍，在具體工作中，對高鋮企業(yè)和木材加工業(yè)，、氧氣制造的企業(yè)進(jìn)行突出安全隱患檢查，累計安全生產(chǎn)檢查，并已進(jìn)行安全教育企業(yè)有38家，共發(fā)現安全隱患27處，我們對所查企業(yè)的安全隱患部分進(jìn)行拍照，專(zhuān)門(mén)設立安全生產(chǎn)檔案，專(zhuān)人專(zhuān)管安全資料，針對以上安全隱患問(wèn)題，提出整改的企業(yè)進(jìn)行復查，在復查中，發(fā)現未按整改的我們將配合安監局進(jìn)行檢查，并進(jìn)行處罰。3月份我辦配合安監局對托鄉木材加工廠(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現10處安全隱患，給予6天時(shí)間整改，到期后我們復查時(shí)又發(fā)現8處安全隱患沒(méi)有整改。安檢人員根據《安全法》有關(guān)規定，對木材廠(chǎng)下發(fā)處罰單，處罰5000元整，并讓木材廠(chǎng)3日之內執行。
由于采取以上有力措施，順利開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查工作，確保xx市鄉鎮企業(yè)的正常運轉，保證了企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)與企業(yè)職工的切身利益。
二、20xx年下半年安全生產(chǎn)工作奮斗目標
1、上半年鄉鎮企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jì)，為使鄉鎮企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎上，全年爭取達到不發(fā)生事故的目標，以市委、政府安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神為重點(diǎn)，統一思想，提高認識，推進(jìn)安全文化建設，強化全民安全意識，努力營(yíng)造日益濃厚的“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的輿論。
2、繼續堅持與安全檢查、林管、林業(yè)派出所等部門(mén)全力開(kāi)展鄉鎮企業(yè)安全監督檢查
3、加強深入基層，完善安監職能，確保不出事故，努力爭取達到“安全事故為零”的目標。
4、為認真落實(shí)安全生產(chǎn)培訓工作，制定長(cháng)期計劃，對各鄉鎮場(chǎng)企管站專(zhuān)業(yè)安全人員進(jìn)行安全培訓。
5、堅持年終考核與安全檢查，安全視如草芥作，相互聯(lián)在一起進(jìn)行考評。樹(shù)立先進(jìn)典型和經(jīng)驗，進(jìn)行表?yè)P獎勵。
6、認真貫徹安全生產(chǎn)的方針，政策和法規，安全生產(chǎn)是國家生產(chǎn)建設的一貫方針，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，所以，企業(yè)必須認真貫徹，執行安全生產(chǎn)的各項法規、法令和方針政策。
7、改善安全生產(chǎn)輔助設施
安全生產(chǎn)輔助設施是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要條件，并努力改善，各種機械、電氣、受壓宣傳品和運輸設備等的安全裝置，防火、防爆等輔助設施，均要求齊全、靈敏、有效，要定期檢測，維修、使其經(jīng)營(yíng)保持良好狀態(tài)，隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，安全生產(chǎn)設施也要逐步更新，盡可能采用設計新穎，安全技術(shù)性高，與企業(yè)生產(chǎn)適應性較強的設施。不斷提高安全設施的科學(xué)性、先進(jìn)性。
8、在鄉鎮企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的各種事故都要搞好專(zhuān)項調查，找出事故原因，查明人為責任，做出相應處理，都應堅持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，嚴格執行有關(guān)法規法令。企業(yè)發(fā)生事故，要從事故中吸取教訓，采取相應措施克服薄弱環(huán)節，防止重演類(lèi)似事故。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結 6
生產(chǎn)部在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx品實(shí)現了向xxx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成xxxx噸，xxx噸。熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxx器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用xxx閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了x產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxx材料x(chóng)xxxkg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的.每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxx因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結 7
公司注冊資本x萬(wàn)元，總資產(chǎn)x億元，設備年生產(chǎn)能力x萬(wàn)雙。廠(chǎng)區占地面積x平方米，建筑面積x平方米，現有員工x名，x集團生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布國內上海、廣東、重慶等31個(gè)省、市自治區;國外主要銷(xiāo)往歐美、澳洲、中東、東南亞等30多個(gè)國家和地區，深受?chē)鴥韧饪蜕滔矏?ài)。20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值x萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入達x萬(wàn)元，出口總額x萬(wàn)美元，連續多年保持快速發(fā)展。
認真抓好安全生產(chǎn)工作是一項至關(guān)重要的工作，為了對社會(huì )、對企業(yè)、對每個(gè)職工負責，多年來(lái)，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、國泰民安主題，積極貫徹安全第一，預防為主工作方針，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。我們清醒地認識到:沒(méi)有安全就沒(méi)有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證�，F就公司在安全生產(chǎn)上的工作進(jìn)行以下總結:
宣傳、教育工作是首要的任務(wù)，為了做好安全生產(chǎn)工作，公司歷來(lái)很重視安全宣傳、教育工作，具體做法是:
1、在公司的每月十二個(gè)版面的宣傳欄中，規定了每期不少于二個(gè)版面宣傳刊登消防安全生產(chǎn)管理知識;在訂閱的各類(lèi)書(shū)刊中，安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的雜志、書(shū)刊占30%。
2、針對公司近年來(lái)生產(chǎn)發(fā)展迅速，新增職工多，特別是外地職工對交通規則的`意識淡薄的現象，公司專(zhuān)門(mén)組織舉辦交通安全學(xué)習講座向員工講課，宣傳交通規則。
3、做好員工的安全生產(chǎn)培訓工作。我公司對新進(jìn)員工首先進(jìn)行為期二天的安全生產(chǎn)、基本工藝生產(chǎn)流程等等的培訓，再根據不同的工種進(jìn)行為期八天至半個(gè)月的跟班學(xué)習操作規程，經(jīng)過(guò)考核合格后方可持證上崗。并按專(zhuān)業(yè)工作需要，積極派員外出參加各類(lèi)安全知識培訓班，例如:電工、電焊工、機械、電氣操作工、消防知識等學(xué)習和考試，達到持證上崗。
4、公司安全領(lǐng)導小組專(zhuān)門(mén)組織人員編寫(xiě)《員工安全手冊》發(fā)放給員工，每人一冊，以規范員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺(jué)性與自律能力。
5、在廠(chǎng)區的公共場(chǎng)所、職工宿舍、生產(chǎn)車(chē)間內的墻壁上都設有安全、文明生產(chǎn)、操作規程、安全疏散燈、禁止吸煙的標語(yǔ)和標志。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結 8
1、每日做好生產(chǎn)一線(xiàn)職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數據是否正確。
2、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門(mén)，包括生產(chǎn)車(chē)間和包裝車(chē)間。
3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤(pán)庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)。
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流淌情況及考勤，獎罰，請假等數據匯總上報行政人事部。
5、協(xié)助人事部門(mén)聘請、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗。
6、協(xié)作生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類(lèi)制度、通知、考核等。
7、自從公司執行免費餐以后，每日進(jìn)行就餐人數統計。
努力完成財務(wù)、統計方面的知識，以提升公司效益。 有效提高對統計數據的正確性，并做好數據的登記與分析。
20xx年上半年，在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對統計數字的正確性進(jìn)行了加強。但也存在著(zhù)不少問(wèn)題，尤為突出的是“食堂就餐人數的統計”問(wèn)題。
由于如今在廠(chǎng)職工按部門(mén)劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最正確地把握，給每日的'上報帶來(lái)很大的麻煩。為此經(jīng)過(guò)一系列的改進(jìn)與調整，我們將專(zhuān)屬部門(mén)專(zhuān)職人員上報簽字認可，希望能夠起到更正確更準時(shí)的統計。
xx月份最多統計人數相差了x人，為此我也做了檢討。有人反映人數統計方面存在問(wèn)題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題是我統計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說(shuō)，不是百分之百的正確，卻有xx的正確！工作中常常會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無(wú)則加勉！
回顧過(guò)去，20xx年上半年是個(gè)不平凡的半年，是公司的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。過(guò)去的成果只能說(shuō)明過(guò)去，將來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現。一份耕耘，一份收獲，我信任寶光的將來(lái)會(huì )更加輝煌！
最后，誠心地祝福各位領(lǐng)導和同事們新年快樂(lè )！
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結 9
今年上半年，在銀行的正確領(lǐng)導下，我加強學(xué)習，端正工作態(tài)度，切實(shí)按照銀行的工作要求，在自身工作崗位上認真努力工作，真誠服務(wù)客戶(hù)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)�，F將上半年工作情況具體總結如下：
一、完成工作任務(wù)，取得良好成績(jì)
年初，我作為一線(xiàn)前臺柜員，把工作任務(wù)定為兩方面，一是做好前臺柜員工作，二是積極銷(xiāo)售銀行理財產(chǎn)品。在前臺柜員工作中，我做到認真、細致，合規合法，基本實(shí)現零違規零差錯。
二、積極拓展業(yè)務(wù)，認真做好新老客戶(hù)工作
我在工作中始終樹(shù)立客戶(hù)第一思想，在做好一線(xiàn)前臺柜員工作的同時(shí)，不忘積極銷(xiāo)售銀行理財產(chǎn)品，做到以客戶(hù)為中心拓展銀行理財產(chǎn)品空間，為爭取新老客戶(hù)購買(mǎi)銀行理財產(chǎn)品，我急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，用細節打動(dòng)新客戶(hù)，用真情維護老客戶(hù)，取得了較好的工作成效。
在服務(wù)老客戶(hù)的過(guò)程中，我用心細致，引入關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，讓老客戶(hù)對我們銀行的服務(wù)和產(chǎn)品保持足夠的信心和好感，鞏固老客戶(hù)的忠誠度，鼓勵老客戶(hù)持續購買(mǎi)，使老客戶(hù)始終和銀行保持信息協(xié)調的一致性，實(shí)現銀行與客戶(hù)的雙贏(yíng)。我還利用老客戶(hù)的關(guān)系介紹新客戶(hù)，以老客戶(hù)為鏈條來(lái)帶動(dòng)新客戶(hù)，以此擴大銀行理財產(chǎn)品銷(xiāo)售量，使自己既完成銀行的理財產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)，又促進(jìn)銀行經(jīng)濟效益的提高。
三、樹(shù)立服務(wù)意識，真誠服務(wù)客戶(hù)
在日常一線(xiàn)前臺柜員工作中，我以實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神，以誠信履約，誠實(shí)待客為客戶(hù)提供貼近的服務(wù)，提高對客戶(hù)的吸引力；把真情融入對客戶(hù)的一言一行之中，堅持以人為本，以客為尊，一切為客戶(hù)著(zhù)想，切實(shí)在服務(wù)過(guò)程中多一點(diǎn)微笑、多一份理解、多一些熱情；做到服務(wù)從微笑開(kāi)始，始終給客戶(hù)明亮的笑容，真誠把客戶(hù)視為朋友，用心服務(wù)，為客戶(hù)排憂(yōu)解難；始終堅持以客戶(hù)為中心，堅持把客戶(hù)利益作為第一考慮，真心真意展示我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，做到真誠服務(wù)關(guān)愛(ài)無(wú)限，為不同客戶(hù)提供增值服務(wù)與貼心關(guān)懷，提高客戶(hù)的忠誠度。
上半年里，我切實(shí)按照銀行的要求，認真做好一線(xiàn)前臺柜員工作，積極銷(xiāo)售銀行理財產(chǎn)品，完成了任務(wù)，取得較好成績(jì)，服務(wù)態(tài)度與組織紀律性明顯提高。在下半年，我要在取得成績(jì)的基礎上，繼續加強學(xué)習，提高工作業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，更加刻苦勤奮，更加認真努力，做好自己的本職工作，創(chuàng )造優(yōu)良工作業(yè)績(jì)，為銀行的又好又好發(fā)展，做出自己應有的努力與貢獻。
4、上半年工作總結格式半年工作總結
這半年來(lái)的工作我也感到非常的充實(shí)，我一直都認為積累足夠的工作經(jīng)驗，能夠鍛煉自己的很多，作為一名技術(shù)這些都是我一直都在積累的，上半年也是完成了一些項目，從事技術(shù)的工作已經(jīng)有多年時(shí)間看，在xx這里確實(shí)還是有了非常多的'進(jìn)步，這半年來(lái)我也一直都在思考，自己在工作當中也是比較用心的，作為一名技術(shù)我對自己也是要求很高，我相信有些事情是需要有一個(gè)端正的態(tài)度，要從細節做起，對于上半年我也總結一下。
半年的積累讓我看到了非常多的進(jìn)步空間，有些事情是應該要讓自己主動(dòng)去思考，這半年來(lái)完成了幾個(gè)項目，在大家的一起努力下，是有了不小的成績(jì)，在工作當中解決的一個(gè)個(gè)問(wèn)題都讓我感覺(jué)非常的好，現在我也是意識到了這些，我也是看到了自身的一些差距，有些事情是應該主動(dòng)一點(diǎn)，做技術(shù)雖然有時(shí)候會(huì )有些枯燥，但是工作就是這樣沒(méi)有什么事情能夠一直都非常的快樂(lè )，但是在工作當中解決一個(gè)個(gè)問(wèn)題，完成了項目就是非常的有成就感，過(guò)去的半年讓我感覺(jué)真的是非常的好，完成了很多事情，在這個(gè)過(guò)程當中真是很特殊的感覺(jué)，我相信在未來(lái)還是能夠繼續保持下去。
我積極完成好上級交待的工作，努力做好自己的本職，從來(lái)都不會(huì )因為一些細節的事情為自己而感到有什么壓力，但是我也知道在工作當中壓力才能夠有動(dòng)力，在下一階段的工作當中這些都是需要去落實(shí)好的，找到樂(lè )趣，這也會(huì )讓我感覺(jué)非常的充實(shí)，雖然做技術(shù)工作比較麻煩，有些時(shí)候一個(gè)東西需要改了又改，需要花費大量的時(shí)間，可是這一階段我也意識到了這些都是我需要去接受的，對自身的要求還需高一點(diǎn)，半年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴我都是比較認可自己的，有些事情要看的重要的一點(diǎn)，現在所積累的一切都是能夠在未來(lái)的工作當中起到一個(gè)關(guān)鍵的作用。
這半年來(lái)我也感受到了非常多的進(jìn)步，但是也知道自己的缺點(diǎn)，有些東西需要認真的去思考，我也需要去糾正自己身上的這些缺點(diǎn)，不管是在什么時(shí)候這些都是需要給自己一個(gè)交待，在工作當中還是出現了一些失誤，有時(shí)候就是因為自己的失誤，一個(gè)東西改了又改這是我工作方面需要注意的地方，當然我也一定會(huì )調整好這樣的狀態(tài)，繼續加油的。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結 10
半年來(lái)的工作已經(jīng)結束了，我們作為生產(chǎn)部門(mén)，在這半年的工作當中，一直都勤勤懇懇，我非常愿意在工作當中充當最前面的那個(gè)人，我們部門(mén)的優(yōu)秀作風(fēng)一直都普及到每一名部門(mén)員工的心中，現在回顧這半年以來(lái)的工作，感觸還是很大的，我不能一直都處在第一線(xiàn)，不管是在什么時(shí)候，都一切以企業(yè)的利益為上，現在回顧一下也有很大的成就，這上半年的產(chǎn)量，比我們在年初預計的產(chǎn)量要高出了些許，這是我們做出的成績(jì)，真的也是感覺(jué)很激動(dòng)，也總結一下半年來(lái)的努力。
我們部門(mén)遵守各項規定，把工作放在第一位，把企業(yè)的利益放在最前面，這是我們每一名員工都知道的，特別是我們生產(chǎn)部門(mén)積極樂(lè )觀(guān)，一直都非常愿意投入到工作當中，切身去體會(huì )這些比較簡(jiǎn)單的事情，工作上面從來(lái)都一絲不茍，從來(lái)也不放任自己去做些什么，但一定要認真，我們做事認真彩取得了這樣的成績(jì)，高效率的工作，讓我們現在已經(jīng)完成了半年來(lái)的產(chǎn)量，也超越了原本計劃的產(chǎn)量，這是一個(gè)非常不錯的成績(jì)，也會(huì )在下一階段的工作當中，繼續提高自己更多的時(shí)候，還是需要用穩定的心態(tài)去面對，因為部門(mén)每個(gè)員工都有著(zhù)非常積極樂(lè )觀(guān)的.工作心態(tài)，這對我們有著(zhù)非常大的激勵，也讓我明白了很多不一樣的地方。
在工作上面，雖然有些地方做的不足，可畢竟自己還是努力了，我們部門(mén)最不缺的就是堅持，我認為最缺的就是一種工作氣氛，一種工作態(tài)度，這一點(diǎn)不管是在什么時(shí)候都不嫌多，我們生產(chǎn)部門(mén)也一定會(huì )在接下來(lái)的工作當中繼續保留一個(gè)好的心態(tài)，下半年的產(chǎn)量是比較繁重的，我們的任務(wù)還比較多，但我們不會(huì )怯懦，更加不會(huì )放棄，相信下半年肯定會(huì )有更多的精彩，也會(huì )有更多的事情等著(zhù)我去做，部門(mén)一定會(huì )越做越好，生產(chǎn)部門(mén)始終充當在第一線(xiàn)，不管遇到什么問(wèn)題，都會(huì )好好的去反思，去接受，保證自己工作能夠得到一個(gè)較高的提升，這才是對自己的肯定，這半年來(lái)我成長(cháng)了很多，我們部門(mén)也經(jīng)歷了很多事情，也更加適應了這樣節奏的工作，生產(chǎn)工作是排在第一位的，始終都不會(huì )忘記這個(gè)初中下半年一定做出更好的成績(jì)，為企業(yè)謀取更多利益。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結 11
我們xx公司，在以董事長(cháng)xx為首的公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績(jì)。下面我將xx年度生產(chǎn)部上半年的工作總結向公司領(lǐng)導和同事們會(huì )匯報如下：
一、以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化
我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的`時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴地管理。
二、定期召開(kāi)員工會(huì )議
了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神：
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門(mén)永遠向我們所有的員工敞開(kāi)，我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn)，只要有利于我們的工作，不論多難聽(tīng)的話(huà)我們都能聽(tīng)；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認為效果很好，可以說(shuō)我們的思想統一了，我們的行動(dòng)統一了。
三、加大生產(chǎn)部門(mén)的軟件建設，制定了生產(chǎn)部各項規章制度和各工序作業(yè)指導書(shū)以及操作規程
生產(chǎn)部門(mén)人員相對較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著(zhù)組織觀(guān)念淡薄，不能?chē)栏褚笞约�，相對的�?dòng)手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀處罰條例》等規章制度，并組織員工學(xué)習，增強員工的組織觀(guān)念。
針對員工相對的動(dòng)手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干編寫(xiě)各工序作業(yè)指導書(shū)，以及相關(guān)設備的操作規程，組織員工進(jìn)行培訓，努力提高員工的操作技能。
四、加大生產(chǎn)現場(chǎng)的管理力度，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達的各項任務(wù)
上半年，我們一方面加大軟件方面的建設，制定了各項規章制度和操作規范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現場(chǎng)的管理力度，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現違反規章制度的，堅決處理，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開(kāi)展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導的大力支持，我們做了，我們也可以說(shuō)取得了階段性的成績(jì)。謝謝公司領(lǐng)導對我們工作的支持！
五、合理安排、積極調度，克服不利因素，努力提高人員的勞動(dòng)效率和設備利用率
今年上半年，公司根據個(gè)別員工思想不穩定，不安心工作的特殊情況，及時(shí)果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門(mén)積極主動(dòng)配合公司行動(dòng)，通過(guò)合理安排、積極調度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒(méi)有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過(guò)這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動(dòng)效率，克服了設備不足等困難，現在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。
六、存在的不足與問(wèn)題
上半年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在以董事長(cháng)為首的公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，為下半年的各項工作打下了堅實(shí)的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
�。�1）思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
�。�2）技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
�。�3）制度方面：20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)次序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
七、20xx年下半年
下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問(wèn)題與不足，加強工作：
�。�1）進(jìn)一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀(guān)念、團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
�。�2）加強培訓工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
�。�3）進(jìn)一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學(xué)。
�。�4）加強與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。
20xx年上半年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng )造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結 12
上半年在緊張勞碌中過(guò)去了，生產(chǎn)部門(mén)將半年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結，同時(shí)祝福公司在下半年度里更上一層樓！
從x月份在生產(chǎn)系統工作開(kāi)頭，就目前生產(chǎn)部門(mén)的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車(chē)間管理不斷合理化。主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、生產(chǎn)現場(chǎng)整理整頓：
就當時(shí)的生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)會(huì )和xx管理方面的知識培訓，大家對生產(chǎn)現場(chǎng)的管理有了正確的熟悉，并樂(lè )觀(guān)協(xié)作，使生產(chǎn)現場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規范有序。
2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓：
從銷(xiāo)售部反饋到生產(chǎn)部的客戶(hù)投訴信息，生產(chǎn)部樂(lè )觀(guān)主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行xx質(zhì)量管理培訓，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓，員工們的質(zhì)量細節把握和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專(zhuān)項工作日：
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求，生產(chǎn)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日（每周x為公司的質(zhì)量分析日）。針對質(zhì)量分析會(huì )上大家提出來(lái)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì )上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決方法和處理結果。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶(hù)的滿(mǎn)意度不斷提升。
4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月：
通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展，充分體現全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過(guò)程中細節的把握，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶(hù)意識，從而向實(shí)現一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過(guò)9月份對“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展，充分體現金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過(guò)程中各細節的把握，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶(hù)意識，實(shí)現從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！
5、過(guò)程方法和細節管理：
生產(chǎn)系統最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡，沒(méi)有圖紙，沒(méi)有記錄，沒(méi)有統計，導致生產(chǎn)效率無(wú)法統計，員工水平無(wú)法評定。面對這一現象，從8月份開(kāi)頭，車(chē)間執行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái)，員工們的`工作和質(zhì)量都能清晰的表現在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：
通過(guò)對生產(chǎn)車(chē)間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車(chē)間代表做為管理小組的組長(cháng)，多人參加的模式，對生產(chǎn)過(guò)程、設備保養方面，產(chǎn)品光滑度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有效的把握手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)執行三不放過(guò)的原則。就是：質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(cháng)遠對策不放過(guò)！并在生產(chǎn)早會(huì )上針對生產(chǎn)發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個(gè)月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結 13
1、愛(ài)心管理。
通過(guò)感性熟悉階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正�；�，在車(chē)間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車(chē)間設財務(wù)監管（原是xx，現是xx），對車(chē)間違反車(chē)間規定的員工給予小額罰款（我們車(chē)間叫獻愛(ài)心）然后上交財務(wù)監管處，財務(wù)監管人員根據天氣情況，拿出罰款來(lái)給大家買(mǎi)飲料或者冰條吃。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作樂(lè )觀(guān)性形成了質(zhì)的'飛躍！
2、走動(dòng)管理。
從x月份開(kāi)頭，每日銷(xiāo)售一下訂單到車(chē)間，象是跟單員，從配件開(kāi)頭到裝配現場(chǎng)，全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過(guò)程，也是我學(xué)習的最好時(shí)候，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題。通過(guò)半年多的努力，現在員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。
3、激勵機制。
從x月份開(kāi)頭，對車(chē)間表現好的員工采納適當激勵，如叫上幾位表現好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等�；蛘咴碌捉姓麄�(gè)生產(chǎn)系統人員去外面聚餐，唱歌等。通過(guò)這些活動(dòng)，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰斗力！
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結 14
對于銷(xiāo)售部門(mén)的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結構方面執行以下幾方面的改進(jìn)。
1、外協(xié)會(huì )議：
針對銷(xiāo)售反映生產(chǎn)部門(mén)發(fā)貨不準時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì )，把目前公司的外協(xié)客戶(hù)召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不準時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶(hù)的反饋信息向外協(xié)戶(hù)做重要的說(shuō)明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規定了外協(xié)管理日，并由專(zhuān)人負責和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤，通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉！
2、生產(chǎn)裝配車(chē)間和加工車(chē)間進(jìn)行有效整合。
要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車(chē)間主任，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工�！ ⊙b配車(chē)間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時(shí)，要充當檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，假如配件有問(wèn)題，當場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶(hù)角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿(mǎn)足客戶(hù)要求，假如裝配現場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現都第一時(shí)間上報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)！
3、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化。
針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩定、配件數量不清等問(wèn)題上，通過(guò)生產(chǎn)部代表會(huì )議，決定對倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓（當時(shí)用了句口號是：天翻地覆、完善體現�。�。從x月x日開(kāi)頭，進(jìn)行整理和細節處理，現在已初見(jiàn)成效。通過(guò)xx對一樓倉庫的'整理整頓，達到按區域、類(lèi)別、標示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類(lèi)別產(chǎn)品配件全部采納塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品！整理完畢后，倉庫執行了“先進(jìn)先出”的原則（由于每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進(jìn)先出才有時(shí)可查），重新規定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的＇限量，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本！
4、看板管理。
看板管理是生產(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措�？窗宓氖褂�，給大家一種警覺(jué)，大家都明白了什么是自己要做的，什么時(shí)候去做，什么時(shí)候完成任務(wù)等。如銷(xiāo)售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過(guò)看板的使用，生產(chǎn)節奏清爽了、配件加工準時(shí)了，各項工作是均衡有序！
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結 15
生產(chǎn)部門(mén)的各項工作在全體員工的樂(lè )觀(guān)參加下，和上級領(lǐng)導的明確指導下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著(zhù)良性方面進(jìn)展。過(guò)去的一年來(lái)，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成果，但同時(shí)也存在很多問(wèn)題。主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理還比較混亂：
雖然半年多來(lái)一直強化現場(chǎng)管理，但由于員工素養不同，個(gè)別區域還有待進(jìn)一步規范。員工綜合素養教育和培訓還要不斷加強！
二、技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)協(xié)作的不夠深入。
從多次的.技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì )議上，針對目前的產(chǎn)品結構和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴重脫節。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門(mén)有權力來(lái)對圖紙進(jìn)行合理的有效的修改（配一工程師在生產(chǎn)部，適時(shí)對產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果�。�。
三、人員管理方面：
由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的進(jìn)展方針理解不到位，導致整體戰斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素養教育和技能培訓。
四、產(chǎn)品質(zhì)量和細節管理方面：
目前公司產(chǎn)品常出現質(zhì)量問(wèn)題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細節留意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長(cháng)度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現象，正是這些細節管理不到位導致客戶(hù)退貨現象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參加、持續改進(jìn)。
面對新的起跑線(xiàn)。我們生產(chǎn)部將會(huì )嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統中的各項任務(wù)，上一年度好的方面繼續堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長(cháng)抓不懈，質(zhì)量管理的持續改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時(shí)祝福xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結 16
這半年來(lái)的工作已然過(guò)去，我感覺(jué)我們部門(mén)是有了很大的提高，在工作上面不斷的去提高自己，肯定是有更多的感受，我認為我們生產(chǎn)部門(mén)走在正確的道路上面，一直都嘗試著(zhù)去接受更多的東西，讓自己努力的成長(cháng)起來(lái)，這是非常有意義的，我相信我們也能夠在下一階段的工作當中有足夠的力量去做好完善好自己的工作，有什么事情都是可以去談的，半年來(lái)的工作當中，我們部門(mén)一直都在奮斗著(zhù)，都在成長(cháng)著(zhù)，我也相信可以做好這些，讓自己主動(dòng)的去落實(shí)好工作當中的每一件事情，對于這半年來(lái)的工作經(jīng)歷，我們部門(mén)也需要回顧總結一下。
生產(chǎn)部門(mén)始終沖鋒在第一線(xiàn)，我們的生產(chǎn)任務(wù)是非常重要的，這半年來(lái)生產(chǎn)任務(wù)也達到了標準，完成了，在年初計劃規定的產(chǎn)量，我們能夠達成產(chǎn)量是非常不容易的'，也是有一個(gè)好的規劃，這樣子，大家也有了一些信心，我相信我們能夠提高產(chǎn)量的同時(shí)，對工作也會(huì )有一定的幫助，這是毋庸置疑的，也是對自己的一個(gè)信心，有了這樣的信心，就肯定能夠成功，就肯定能夠完整好全年的產(chǎn)量，上半年已經(jīng)過(guò)去，但是我們依然不能松懈，不是說(shuō)產(chǎn)量達到了，就能夠對自己放松，一定要警惕起來(lái)，因為下半年的產(chǎn)量還是比較多的，我們必須要保持跟上半年一樣的工作狀態(tài)，努力的去完成好每天的任務(wù)量，這是對工作的一種負責，部門(mén)也會(huì )更加完善起來(lái)，我們內部的配合也會(huì )更加的明顯，我們合理的安配員工的各項工作，為下半年做好準備。
作為生產(chǎn)部門(mén)的一名員工，就一定要重視起來(lái)，對自己要求高一點(diǎn)，這是毋庸置疑的，也一定要承受好各種各樣的準備好接待工作，時(shí)時(shí)刻刻都做好足夠的心理準備，回顧整個(gè)上半年，大家都非常的努力，我們部門(mén)也達到了一個(gè)高的峰值，大家的工作狀態(tài)都比較高，真的氣氛是非常好的，能夠非常有效的讓大家投入到工作當中，生產(chǎn)部門(mén)肯定會(huì )越做越好，肯定會(huì )在接下來(lái)的工作當中更進(jìn)一步，大家一同努力，總歸是沒(méi)錯的，下半年我部門(mén)有很大信心。去做好工作當中的事情，處理好每一件突發(fā)事件，對工作一絲不茍，每位員工之間相互配合，完成好日常的工作，對自己的要求一點(diǎn)點(diǎn)提高，相信在下半年的工作當中肯定會(huì )有意想不到的收獲，我們部門(mén)也一定會(huì )更加努力，完成好全年的產(chǎn)量。
【企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結】相關(guān)文章：
企業(yè)上半年安全生產(chǎn)工作總結（精選10篇）05-10
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結02-03
上半年安全生產(chǎn)工作總結06-13
上半年安全生產(chǎn)工作總結12-29
上半年企業(yè)安全工作總結05-22
上半年企業(yè)安全工作總結05-22