工廠(chǎng)年終工作總結（精選12篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的工廠(chǎng)年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
工廠(chǎng)年終工作總結 篇1
20xx年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將20xx年工作開(kāi)展的具體情況總結如下：
20xx年工作開(kāi)展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責任明確。
目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標運行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好。
我廠(chǎng)處處本著(zhù)“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。
質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，在20xx年內，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，增強質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。
四、現場(chǎng)管理提升，操作行為規范。
一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序，四是加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感，提高現場(chǎng)管理水平。五是加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定。
一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門(mén)在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
工廠(chǎng)年終工作總結 篇2
一、強化安全意識，落實(shí)安全措施。
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號文的精神傳達到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。每周在車(chē)間調度會(huì )上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強，在電氣運行和設備維護的過(guò)程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò )單621張，辦理臨時(shí)用電×。在1月份的安全、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車(chē)間全班組。
二、加強基礎工作，科學(xué)嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠(chǎng)把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。1―5月份，我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠(chǎng)的c類(lèi)電氣表計共×只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅實(shí)的基礎。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績(jì)突出的×職工。車(chē)間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀×，扣發(fā)獎金共計×，并把結果通報全車(chē)間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現違紀現象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大監督檢查力度。半年開(kāi)展了一次×題目的反事故演習，車(chē)間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了×次參加了演習，一線(xiàn)生產(chǎn)班組職工受訓率達到×，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現解決了cd501壓縮機、tkl44振動(dòng)篩、2號清水泵等軸承故障問(wèn)題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了×次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。
今年初，我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育，結合塑件化工廠(chǎng)各項改革工作，教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng )效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì )，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線(xiàn)電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用。目前，塑件化工廠(chǎng)的電氣設備完好率達到×，功率因數保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到×。
1~6月，我們在巡視檢查中發(fā)現解決的電氣及設備安全隱患有：
1、三注塑機主電機溫度高。
2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線(xiàn)拉伸電機電流、轉速波動(dòng)。
各班組共整改11項不合格項目，使供電系統、電氣設備安全性有了更進(jìn)一步的提高。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設。
我們做了下面幾項工作。
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、抓好以勞動(dòng)紀律為首的五項紀律。
3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。
6、加強職工的技能培訓。如建立車(chē)間職工綜合自動(dòng)化系統的小型試驗臺，為職工學(xué)習先進(jìn)知識創(chuàng )造條件。
7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法。
8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)職工團結一心，有集體榮譽(yù)感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、體系審核工作，同時(shí)通過(guò)此項活動(dòng)，提高了車(chē)間的綜合管理水平。
10、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
11、進(jìn)一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
12、重新核對、計算我塑件化工廠(chǎng)電力系統的繼電保護定值，建立塑件化工廠(chǎng)阻抗系統圖。
五、繼續在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰略工作，努力增收節支。
年初，我們按照塑件化工廠(chǎng)下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車(chē)間×班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節支考核細則，車(chē)間領(lǐng)導班組長(cháng)管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車(chē)間減少了外協(xié)工作。到6月份車(chē)間總成本指標與年度進(jìn)度相適應，節約費用×元。存在的問(wèn)題：
1、車(chē)間管理還存在漏洞，廠(chǎng)區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛生差。
2、個(gè)別職工和班長(cháng)服務(wù)意識不強，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng )效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車(chē)間整體形象。
3、部分配電柜和電機屬?lài)颐髁钐蕴O備，應安排計劃更換。
以上問(wèn)題，我們會(huì )在下半年的工作中重點(diǎn)解決。
工廠(chǎng)年終工作總結 篇3
在工廠(chǎng)里面又工作了一年，再過(guò)不久就能回家過(guò)年了，這時(shí)間過(guò)得實(shí)在是太快了，或許這也和工廠(chǎng)里面的工作太忙了有關(guān)系吧，畢竟在工作的時(shí)候幾乎都不會(huì )去考慮其它的事情，所以老是感覺(jué)一天天過(guò)得賊快。眼看著(zhù)又到了年底了，我這一年的工作也迎來(lái)了一次總結的時(shí)刻，就讓我來(lái)好好地梳理一下這一整年的工作情況吧。
在工作這一方面，因為我在廠(chǎng)里工作了也有幾年了，所以對廠(chǎng)里還是十分熟悉的，同時(shí)也知曉不少廠(chǎng)里的其它業(yè)務(wù)。我所從事的工作是負責產(chǎn)品的組裝，整天就是坐在流水線(xiàn)上干自己的活，雖然這份工作看上去比較呆板枯燥，可我早已熟悉了這種工作模式和氛圍，說(shuō)白了就是要耐得住枯燥，要是你的心沉不下來(lái)，那你肯定是堅持不了多久就會(huì )離職的，今年工廠(chǎng)其實(shí)來(lái)了不少新人，其中也不乏剛畢業(yè)的大學(xué)生，只可惜他們都太浮躁了，能堅持工作的沒(méi)有幾個(gè)。想做好自己的工作，一是要讓自己的心態(tài)擺正確，其次就是要多向老員工們請教工作經(jīng)驗，這能幫自己少走不少的彎路，別看平日里廠(chǎng)里的員工好像都比較沉悶，可大家的心里都是挺溫暖的，只不過(guò)都被歲月磨去了稚嫩。
這一年里，我為了讓自己的工作能力得到更多的提升，我專(zhuān)門(mén)去學(xué)習了和工作業(yè)務(wù)有關(guān)系的知識，同時(shí)還也多次參加了廠(chǎng)里組織的技能培訓，平日里還請教了數位廠(chǎng)里面的老師傅，這讓我的工作水平得到了不小的提升，如今的我相比去年時(shí)，無(wú)論是工作效率還是工作手法都像是換了一個(gè)人一般，產(chǎn)出量大大的提高了。在工廠(chǎng)里，無(wú)論是領(lǐng)導還是每一位員工，最講究的就是工作效率了，畢竟在這個(gè)多勞多得的社會(huì )里，能多賺點(diǎn)錢(qián)還是比較實(shí)在的，大家齊聚廠(chǎng)里，不就是為了更好的明天嘛。想要把工作完成好的前提還有一點(diǎn)，那就是得保證好自己的身體健康，因為廠(chǎng)里的工作還是比較考驗體力和耐力的，要是身體素質(zhì)差的話(huà)，肯定是無(wú)法長(cháng)久工作下去的，所以我在每天下班后還會(huì )進(jìn)行一些體育鍛煉，這樣才能保證自己在工作的時(shí)候不會(huì )感到太多的疲累。
20xx年馬上就要來(lái)了，我會(huì )繼續保持好良好的工作狀態(tài)的，爭取在明年的工作中取得更好的成績(jì)，為廠(chǎng)里貢獻更多的產(chǎn)出，在此也祝愿大家在新年中快快樂(lè )樂(lè )、身體健康！
工廠(chǎng)年終工作總結 篇4
20xx年是不平凡的一年，平凡的xxxx在平凡的崗位上，做著(zhù)平凡的事情。有人說(shuō)穿一根針比較容易，但是穿一串針就是不容易了。一樣的，做一件平凡的小事是平凡的，很多平凡的事情連起來(lái)就是不平凡。xxxx用堅韌的性格，平靜的心態(tài)，積極的態(tài)度，做著(zhù)那些簡(jiǎn)單但有不可缺少的事情 自興安化工投產(chǎn)，公司一直貫徹生產(chǎn)檢修一體化的理念。溶出車(chē)間積極響應公司的號召。他又是積極響應車(chē)間理念的一個(gè)人。隔膜泵房，脫硅槽一個(gè)表面相安無(wú)事的生產(chǎn)區域，但是瑣事、雜事煩不勝煩。開(kāi)車(chē)初期隔膜泵動(dòng)力端向液力端躥油。為了節約生產(chǎn)成本，經(jīng)專(zhuān)家認證，從液力端油箱放油加至動(dòng)力端油箱，以保證動(dòng)力端軸承及十字滑道潤滑。如果單靠檢修班，根本忙不過(guò)來(lái)，他帶頭從隔膜泵液力端放油，做自己力所能及的事情。為檢修班給設備加油提供了方便，節約了時(shí)間。直接參與了設備檢修。
我是革命一塊磚，那里需要那里搬。這話(huà)聽(tīng)著(zhù)似乎是一句很久以前的口號了。但是xxxx卻用自己的實(shí)際行動(dòng)驗證了這句話(huà)不僅僅只是口號，而是一種能力和責任。溶出車(chē)間生產(chǎn)班組人員少，在每個(gè)月的停汽檢修時(shí)，這個(gè)現象尤為凸出。為了自己能為車(chē)間和班組多做一些事情，也為替班長(cháng)和車(chē)間分憂(yōu)。他努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。他平時(shí)的崗位在泵房與脫硅。但是他總是在做完泵房與脫硅的事情后，主動(dòng)靜靜的到溶出樓上去，學(xué)習溶出稀釋的工藝流程、工藝參數。不懂的就記下來(lái)回去問(wèn)別人。在停汽檢修時(shí)，他在搞定泵房的流程后，不用班長(cháng)指揮，直接去溶出樓上幫忙，并且從未出過(guò)錯誤。通過(guò)這個(gè)小事來(lái)看，雖然這只是一個(gè)人的一個(gè)很小的行為，但是它反映了一個(gè)人的性格和責任感。體先了一個(gè)人的團隊意識，與積極融入這個(gè)團隊的心態(tài)。如果他只是得過(guò)且過(guò)、如果他只是為了做好自己的事情不托別人的后腿、如果他只是為了一個(gè)月的20xx多塊錢(qián)。他會(huì )這么做嗎?答案是肯定的。他不會(huì )!他積極努力的通過(guò)這些行動(dòng)證明自己就是革命一塊磚，那里需要那里搬。不但能搬過(guò)去，而且搬過(guò)去還沒(méi)問(wèn)題，絕對能勝任。
心思縝密，這個(gè)成語(yǔ)是說(shuō)一個(gè)人做一件事情，認真細心。這個(gè)成語(yǔ)用在xxxx身上一點(diǎn)不為過(guò)。有一件很小的事情足以說(shuō)明他的這個(gè)特點(diǎn)。他打掃的設備是Pd102.。11月份車(chē)間要求對設備進(jìn)行重新防腐。大家都將設備打磨后直接刷漆。只有他將設備仔仔細細的打磨一遍后，就連磨光機夠不到的地方也打磨了。磨光機夠不到就用砂紙打磨。然后又用紗布將滲油的地方包起來(lái)再?lài)娖�。也只有他刷出�?lái)的設備明亮如新。沒(méi)有凹凸不平，沒(méi)有漏刷。
有人說(shuō)過(guò)程是什么不重要，重要的是結果。也有人說(shuō)結果是什么不重要，重要的是經(jīng)歷了。這兩句話(huà)都對。但是他都注重了。也都做到了。過(guò)程中浸沾了自己的心血和汗水，結果反映了自己的價(jià)值。20xx年他所做的過(guò)程是他經(jīng)歷的精彩，20xx給他的成績(jì)是他應有的輝煌。我們相信在20xx年他會(huì )給我們不一樣的精彩，和別致的輝煌。繼續，加油!
工廠(chǎng)年終工作總結 篇5
在工廠(chǎng)當車(chē)間組長(cháng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。
一年也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候寫(xiě)出自己的心理感受和總結，用來(lái)給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。
一、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，將公司第二次創(chuàng )業(yè)的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了班組培訓學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現常
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
20xx年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：
一、安全方面：
安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。
3、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
4、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
二、生產(chǎn)、成本方面：
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、技術(shù)崗位的培訓欠缺�，F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
2、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現嘗準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長(cháng)，或者扣減當班的產(chǎn)量。
4、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
雖然我們車(chē)間問(wèn)題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會(huì )出現任何問(wèn)題的�，F在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門(mén)，我們廠(chǎng)也面臨著(zhù)如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠(chǎng)在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過(guò)難關(guān)的。
以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來(lái)，但求無(wú)愧我心，我會(huì )做好的!
工廠(chǎng)年終工作總結 篇6
20xx年悄然已逝，回顧過(guò)去一年的工作歷程，收獲不少。在各層領(lǐng)導的幫助下，我學(xué)習了不少倉庫管理知識，積累了許多工作經(jīng)驗�，F將個(gè)人年度工作總結如下:
一、自覺(jué)學(xué)習，盡職盡責
我于20xx年初入廠(chǎng)，x月底新舊兩廠(chǎng)開(kāi)始辦理盤(pán)存交接工作。在此期間，我沒(méi)有接到工作安排，便跟隨盤(pán)存工作人員左右，認識了不少庫存物資，認真錄入了物資盤(pán)存表的部分初稿。在總公司倉庫主任的指導下，我了解了倉庫管理程序，明確了倉庫管理員的職責:
1、負責物資采購計劃申報。每天抽盤(pán)庫備物資，定期負責常用物資采購計劃申報，對各部門(mén)申報計劃信息不祥的資料，與負責人進(jìn)行溝通、確認。
2、負責物資驗收。物資到庫時(shí)，對照物資采購訂單，對物資名稱(chēng)、品牌、規格型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家、送貨單位、數量、價(jià)格進(jìn)行逐一核對。如果實(shí)物與訂單不符，或者無(wú)物資采購訂單的，做好記錄，將信息及時(shí)反饋給供銷(xiāo)科做相應處理。驗收合格后，開(kāi)具“物資到庫驗訖單”。每次到貨明細及時(shí)錄入“日到貨清單匯總表”，以便日后查詢(xún)。
3、負責物資入庫審核。根據供銷(xiāo)科提供的發(fā)票與結算單與到貨記錄核對，核對無(wú)誤后開(kāi)具“物資入庫單”。
4、負責物資保管。物資驗收合格后，按便于清點(diǎn)的方法分類(lèi)、定位放置，并在“材料卡”上填寫(xiě)相關(guān)內容。
5、物資發(fā)放。物料發(fā)放時(shí)，開(kāi)具“出庫單”由領(lǐng)料員簽字。對同類(lèi)、同型號材料應做到先進(jìn)先出，防止因產(chǎn)品長(cháng)期積壓而影響質(zhì)量。
6、物資倉庫盤(pán)存和臺帳管理。每月底對自已所負責的物資進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)，做好收發(fā)結存表。將平時(shí)錄入電腦的領(lǐng)料清單分類(lèi)匯總數量與金額，與收發(fā)結存表本月發(fā)出的數量與金額進(jìn)行核對。如果發(fā)現不一致，便逐一核查原因，進(jìn)行更正。以便提供正確的資料給統計員做成本核算。
二、主動(dòng)承擔，任勞任怨
倉庫物資實(shí)行分類(lèi)管理，主要由我和另一位同事兩個(gè)人負責。x月份，同事因病休假半月，我便主動(dòng)接替了她負責管理的物資收發(fā)和驗訖及入庫單據錄入等工作。為了不延誤工作日程，我放棄了休假時(shí)間，主動(dòng)加班，任勞任怨。在主任的協(xié)助下，我們較好的完成了工作。
三、團結友善，助人為樂(lè )
為加強倉庫管理，防范晚間設備出現故障，科長(cháng)要求倉庫管理員輪流值晚班。這項工作對女士來(lái)說(shuō)，也算是一份事務(wù)繁雜，比較辛苦的工作。同事因病后身體虛弱不能透支體力，經(jīng)申請領(lǐng)導批準后，x月份她和另一位同事調換了工作崗位。同事因不了解倉庫管理作業(yè)流程，初上崗時(shí)，她無(wú)所適從，心情焦急。我告訴她先對照資料認識實(shí)物，然后抽空教她制定表單，提出注意事項，讓她掌握要領(lǐng)。不久后，她就勝任了這個(gè)新的崗位。她還說(shuō)，‘只要我用心學(xué)，也沒(méi)什么難事’�？吹剿榫w平定下來(lái)，自信滿(mǎn)滿(mǎn)的樣子，我也替她高興。
四、安全環(huán)保，卓有成效
在各層領(lǐng)導的精細管理下，公司制度日益完善。在安全環(huán)保上，卓有成效。如今，6s(整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養)已不僅是領(lǐng)導的管理理念，而且深入到每位員工的心里，培養了每位員工養成了良好的習慣，提升了員工素養。在領(lǐng)導孜孜不倦的`教導下，加強了我們的安全意識，只要走出辦公區，我們都會(huì )帶上安全帽。安全操作，防范未然。五金倉庫是水泥地，每次領(lǐng)料員開(kāi)叉車(chē)到倉庫領(lǐng)取設備或者其他重的物資時(shí)，地面掀起一片塵灰。以往倉庫物資堆放比較雜亂，地面也不夠整潔。經(jīng)過(guò)整理、整頓后，倉庫管理員每天輪流值日，我們對自己負責的清潔區域認真打掃。物資到庫驗收后，及時(shí)清場(chǎng)。每天一遍又一遍的清掃。如今，庫貌一新，物資擺放整齊，地面干凈，通道順暢。給自己創(chuàng )造了整齊、清潔的工作環(huán)境。倉庫管理是一項服務(wù)性行業(yè)，我們無(wú)法直接為企業(yè)創(chuàng )造利益，唯有秉持嚴謹的工作態(tài)度，盡量避免工作失誤，減免經(jīng)濟損失。把每一件平凡的小事做好，為企業(yè)貢獻自已一份棉薄之力。
五、針對問(wèn)題不足、制定工作計劃
1、不斷加強安全管理工作。我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故；
2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度；
3、開(kāi)源節流，降本增效。節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。
4、加強倉庫管理。加強倉庫物資保養及管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。
總之，為實(shí)現20xx預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，我們在倉庫管理工作上取得了很大進(jìn)步，也存在著(zhù)一些不足。在新的一年里，我會(huì )加強學(xué)習，努力克服困難，爭取把工作做得更好。
工廠(chǎng)年終工作總結 篇7
20xx年注定是不平凡的一年，公司的出口額已突破千萬(wàn)美金。我們自己的品牌專(zhuān)賣(mài)店也正式推向市場(chǎng)，掛牌營(yíng)業(yè)，20xx年也是公司第二個(gè)五年計劃承上啟下的一年，猶如逆水行舟，是奮力一搏，站上一個(gè)新的臺階，還是隨波逐流，淹沒(méi)在茫茫商海，同事們都給出了令人滿(mǎn)意的答卷。
而我在負責工廠(chǎng)工作的一年里，有一些收獲，也有許多遺憾，回顧工廠(chǎng)一年來(lái)的工作情況，有一些值得肯定的地方，還有更多需要改進(jìn)的地方。
首先在管理上，我們對員工提出了較高的要求，也通過(guò)一些方法去激勵員工，提高工人的積極性，比如完成規定的產(chǎn)量后，不必加班加點(diǎn)，可以提前下班，一度使工廠(chǎng)的工作熱情空前高漲，勞動(dòng)紀律大有改善。提前公布工價(jià)，使大家的勞動(dòng)成果趨于透明。對各部門(mén)推動(dòng)工資改革，爭取做到真真的工資計件，多勞多得，獎勤罰懶。而通過(guò)做日本訂單和okaidi訂單，在客人的要求和指點(diǎn)下，工作環(huán)境和現場(chǎng)管理有了很大的改善，這些進(jìn)步是值得肯定的。
在今年激烈的市場(chǎng)競爭中，由于人員流動(dòng)頻繁，勞動(dòng)力嚴重缺乏，尤其是熟練的機縫工極度匱乏，而在此困境下，工廠(chǎng)的總產(chǎn)量和銷(xiāo)售都有所提高，全年出貨 266030件，比11年多出28424件，全年銷(xiāo)售4631620元，比11年增加265029元，而平均單價(jià)17.40元，低于11年的18.37 元，取得這些成績(jì)，我要感謝工廠(chǎng)的每一位員工，他們都盡力了。
雖然從數字上看我們的產(chǎn)量和銷(xiāo)售都有所提高，但是在利潤上我們并沒(méi)有提高，由于原材料、運輸價(jià)格上漲，尤其是工人工資，20xx年全年工資三百三十多萬(wàn)，比11年的二百八十萬(wàn)上漲了20%，再加上我們在管理上的疏漏，所以沒(méi)能完成扭虧保平的任務(wù)，工廠(chǎng)還是處于虧損狀態(tài)。
在今年的經(jīng)營(yíng)管理中我們出現了很多問(wèn)題，對員工的管理，我們患得患失，生怕管理太嚴造成員工流失，而實(shí)際上我們也流失了很多員工，這雖然有多種原因，但與我們的管理方法也有關(guān)系，與員工之間缺乏直接的交流，一些好的思想、理念沒(méi)能及時(shí)傳達給員工，對于一些宣傳、培訓流于形式，沒(méi)有達到預期的效果。生產(chǎn)過(guò)程中一些問(wèn)題沒(méi)有足夠重視，導致產(chǎn)量、質(zhì)量沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的變化，新款上手的產(chǎn)前輔導，做了幾次又沒(méi)有下文了，造成組長(cháng)、組檢、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統一，出了問(wèn)題推諉扯皮。與公司業(yè)務(wù)員的交流、協(xié)調做得不好，缺少團隊協(xié)作的精神。
與外發(fā)廠(chǎng)的合作也出現了一些問(wèn)題，11年我們外發(fā)生產(chǎn)了近100萬(wàn)元，今年做了70萬(wàn)元，這與今年的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)系，但是與我們協(xié)調上，訂單操作上有密切的關(guān)系。
二期工程沒(méi)能及時(shí)完成，打亂了公司的整體計劃，主要原因是我個(gè)人在認識上不夠重視，操作上沒(méi)有抓緊，沒(méi)能意識到操作過(guò)程中會(huì )出現的問(wèn)題，導致圖紙不能及時(shí)審批，耽誤了施工時(shí)間。
針對過(guò)去的問(wèn)題，我們應該有勇氣直面問(wèn)題，并通過(guò)努力解決問(wèn)題，為我們今后的工作提供良好的參數，使我們的工作做得更好，同時(shí)也感謝公司以及公司的每一位員工對工廠(chǎng)的支持、幫助，并希望大家能一如既往，繼續支持我們。
工廠(chǎng)年終工作總結 篇8
正值新春佳節到來(lái)之際，我代表公司向榮獲年度先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀！向為公司三個(gè)文明建設作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)，經(jīng)費落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
今年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現工業(yè)廢水“三年內達到零排放”的目標，在相關(guān)部門(mén)通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專(zhuān)項資金項目。
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線(xiàn)，環(huán)境是健康源”，這句話(huà)深植于每個(gè)員工心中。今年，公司堅持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)ISO9001—2000質(zhì)量管理體系和ISO14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著(zhù)手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運行后，于10月份進(jìn)行了內部審核，對查出的18個(gè)不符合項和30個(gè)觀(guān)察項進(jìn)行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監督審核后，公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書(shū)，從而進(jìn)一步提升了公司形象。
3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng )效益。
為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規模，促進(jìn)生產(chǎn)長(cháng)周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。今年公司共投資600余萬(wàn)元，運用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車(chē)間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環(huán)機等8個(gè)項目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的'目的，保證了生產(chǎn)長(cháng)周期安全運行。通過(guò)技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元，可創(chuàng )利潤400萬(wàn)元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過(guò)技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，今年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。
4、強化內部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎。
�。�1）節能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
今年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰，著(zhù)力于節能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。并從節約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場(chǎng)管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時(shí)，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%，優(yōu)等品率達到63.5%，合格品率為100%。
�。�2）完善制度建設，加大執行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。今年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標準化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì )上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時(shí)結合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
�。�3）加強財務(wù)監督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時(shí)，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷(xiāo)售周報表，督促銷(xiāo)售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉。四是由于今年尿素價(jià)格持續上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營(yíng)管理，通過(guò)科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營(yíng)正常，投資回報前景看好。五是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
�。�4）推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。
為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強計算機的日常維護管理的同時(shí)，加快了計算機信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷(xiāo)售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統計管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”，逐步實(shí)現無(wú)紙化辦公。公司通過(guò)了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現了新的跨躍。
�。�5）切實(shí)加強物資供應，保證采購物資質(zhì)量。
為了確保正常生產(chǎn)和今年初制定的一系列目標指標的實(shí)現，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實(shí)現比質(zhì)比價(jià)采購，對采購市場(chǎng)進(jìn)行咨詢(xún)了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節，降低采購成本，提高進(jìn)銷(xiāo)差率。通過(guò)努力，今年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時(shí)到貨率達到了98.46%，一次驗收合格率達到99%，進(jìn)銷(xiāo)差率>1.1%。
�。�6）抓住市場(chǎng)，調整營(yíng)銷(xiāo)策略。
為提高產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率及銷(xiāo)售價(jià)格，今年公司認真對全國市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，并根據不同時(shí)期的市場(chǎng)銷(xiāo)售變化情況，適時(shí)調整銷(xiāo)售策略，建立誠信的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率均達到100%，在用戶(hù)心中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)在同行業(yè)中長(cháng)期處于較高價(jià)位。
5、著(zhù)眼未來(lái)，注重員工綜合素質(zhì)提高。
在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習能力。建立學(xué)習型和創(chuàng )新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。今年公司根據年初制訂的培訓計劃和各部門(mén)工作實(shí)際，認真組織開(kāi)展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎培訓，全公司班長(cháng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓，高級工、中級工培訓，ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎知識培訓，以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓，培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、勞動(dòng)保護、民主管理、檔案管理、化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設等。通過(guò)培訓，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了企業(yè)人力資源的不斷增值。
6、實(shí)施資本運作，追求財富最大化。
面對市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國加入WTO，市場(chǎng)競爭愈來(lái)愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來(lái)嚴峻的挑戰。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得優(yōu)勢，圍繞今年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營(yíng)戰術(shù)，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結構調整，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，先后出資控股機械公司、農資公司、車(chē)用天然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經(jīng)營(yíng)了江津佳禾燃氣有限公司、四川開(kāi)元化工有限公司。目前這些公司（除精達公司外）運營(yíng)正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實(shí)力奠定了基礎。
今年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。
其一、部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。
其二、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才青黃不接。
其三、個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。
其四、雖然銷(xiāo)售形勢喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶(hù)的需求調查、信息反饋欠佳，市場(chǎng)存在潛在的危機。
其五、員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現象。
其六、部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調配合欠佳，以致于出現工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現象。
其七、管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。
存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進(jìn)和完善。
工廠(chǎng)年終工作總結 篇9
時(shí)光如梭，xx年的工作已接近尾聲。這一年，在領(lǐng)導的正確指導與支持下，同事的團結與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩定、連續運行，同時(shí)我個(gè)人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn)、穩定運行、節能降耗、控制成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”為原則開(kāi)展各項工作，并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)�，F將20XX年主要工作匯報如下：
一、落實(shí)安全規章制度，強化安全防范措施
作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責人，既要有思想性，更要有創(chuàng )新意識，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導決策。因此我從實(shí)際出發(fā)，嚴格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全，并配合公司完成安全管理檔案，用心配合每月一次的安全考核，按時(shí)完成安全、設備、工藝指標和8S四個(gè)方面的綜合考核，在工段員工間構成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習型氛圍，同時(shí)也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。針對固堿員工流動(dòng)性大，做好新員工的崗位培訓工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件。
二、圓滿(mǎn)地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導”。在工作中我注重方法技巧，顧全大局，充分調動(dòng)員工的用心性，構成合力。因為工段的榮譽(yù)需要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我經(jīng)常對員工說(shuō)的一句話(huà)：我們就像《眾人劃槳開(kāi)大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)目標。
三、認真思考，解決生產(chǎn)問(wèn)題
在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認真學(xué)習后，使固堿連續穩定生產(chǎn)，并克服現場(chǎng)臟、亂、差。對固堿現有的影響工藝瓶頸問(wèn)題與領(lǐng)導進(jìn)行溝通，提出解決辦法。對預濃縮器冷凝液下液不暢問(wèn)題，增加一部汽液分離裝置，使生產(chǎn)正常平穩;對包裝系統克服鏈板機斷鏈;包裝機斷線(xiàn)、跳線(xiàn)、亂線(xiàn)、人力裝標簽等問(wèn)題，引進(jìn)哈博實(shí)輸送機，噴碼機等;自制軟連接，克服軟連容易損損問(wèn)題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結，鏟車(chē)清理時(shí)易與皮帶機發(fā)生碰撞，造成設備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)�！捌鸺堋�，致使擋渣器無(wú)法正常運行，在進(jìn)行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩定、連續運行。
四、節能降耗，控制成本
在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節約成本。對設備進(jìn)行維護保養，為50%堿的生產(chǎn)指標合格打下良好的基礎。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說(shuō)降低片堿單位煤耗是節約成本的一個(gè)重要途徑，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問(wèn)題導致固堿降量，使固堿裝置穩定連續生產(chǎn)。圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。
五、引進(jìn)新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來(lái)，32%堿、50%堿銷(xiāo)售利用人力裝車(chē)，鶴管內有空氣，壓力過(guò)大，堿液易炸傷及人員，且因冬天氣候嚴寒，人員長(cháng)時(shí)光在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪(fǎng)與探討后，在裝車(chē)站臺安裝32%堿及50%堿自動(dòng)閥，使裝堿更加準確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現象，安裝后人員安全系數提高，避免了跑冒滴漏現象的發(fā)生，同時(shí)操作簡(jiǎn)便，并可減少一名售堿員工，到達了減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
這一年，雖然在工作中取得了必須的成績(jì)。但我在以后的工作中將會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情和決心投入到未來(lái)的各工作當中，更好的帶領(lǐng)同事們一齊努力奮斗，為公司貢獻更大的力量!
工廠(chǎng)年終工作總結 篇10
不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著(zhù)公司飛越發(fā)展的2020年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的2021年終于來(lái)臨�；厥�200年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵�，F將一年年的主要工作總結如下：
一、管理實(shí)踐
20xx年x月x日，對于我可以說(shuō)是一個(gè)可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負著(zhù)公司領(lǐng)導和全體員工的厚愛(ài)和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門(mén)及項目執行，這既是公司上下同仁對我的錯愛(ài)，也是公司對我在xx三年來(lái)工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長(cháng)為公司管理高層，這就導致了我理論知識缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗不足的種種難題。
如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間，我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導及同仁學(xué)習，取長(cháng)補短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導和同事的一致認同。
二、突出成績(jì)
在公司管理方面：
(1)、主持制訂并監督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛生區域責任制度。
(2)、采用新的指紋考勤系統，杜絕代打卡等現象發(fā)生。
(3)、完善并主持了公司新員工培訓方案。
(4)、帶領(lǐng)人事部門(mén)順利完成公司的年度招聘計劃。
(5)、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。
(6)、推行項目小組、項目會(huì )議制度，合理分配及協(xié)調部門(mén)工作。
(7)明確策劃部在平面及影視出品過(guò)程中的職能，由策劃部參與項目組，并對設計影視的風(fēng)格定位負責。
(8)、明確項目管理和部門(mén)管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。
在公司項目執行方面：
(1)、帶隊參加xxxx宣傳片項目競標會(huì )，并與影視團隊一起完成該片的統籌、拍攝、制作。
(2)、帶隊完成xx拍項目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。
(3)、主持xx學(xué)校部分VI要素策劃設計。
(4)、主持了公司網(wǎng)站設計更新項目，并承擔了整體規劃、設計把關(guān)以及網(wǎng)站內部分文字內容撰寫(xiě)等工作。
(5)、參與xxx賓館電視片的前期拍攝工作。
(6)、撰寫(xiě)xxxxx電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。
(7)、公司歷史資料、技術(shù)部門(mén)歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類(lèi)、保存等工作。
三、存在不足
1.個(gè)人修養、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強。
2.對公司的管理還需進(jìn)一步加強。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴格的、全面的現代企業(yè)管理，有一個(gè)很長(cháng)的、艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。
3.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀(guān)念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴(lài)心強等都亟待轉變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。
四、明年工作計劃
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，與客戶(hù)溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
(一)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。
(二)發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”;同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立辦公室的良好形象。
在今后的工作中，我將努力學(xué)習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!
工廠(chǎng)年終工作總結 篇11
20xx年以來(lái)，我堅持按照☆要求，立足基層的廣闊舞臺，勤奮學(xué)習，努力工作，較好地履行了職責，發(fā)揮了思想政治工作的服務(wù)保證作用。下面，就將我一年的工作情況作以匯報，請領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、一年來(lái)所做的工作
自擔任現職以來(lái)，能夠加強學(xué)習，積極調整工作思路，更新知識結構，加強作風(fēng)培養，按照職責要求抓好本職工作。
(一)勤學(xué)常思，打牢了適應本職的理論功底。來(lái)到單位，我自己深知學(xué)習理論知識、打牢理論功底的重要性。任現職以來(lái)，我一刻也不放松對理論知識的學(xué)習和積累，經(jīng)常加班加點(diǎn)地學(xué)習。一是點(diǎn)滴積累學(xué)。結合自身實(shí)際制定了學(xué)習計劃，從讀書(shū)、讀報到新聞寫(xiě)作，通過(guò)系統學(xué)習《政治工作條例》、《從思想政治教育大綱》等書(shū)籍，利用點(diǎn)滴時(shí)間撰寫(xiě)心得體會(huì )，并把所學(xué)知識運用到實(shí)際工作中，打牢了思想根基，開(kāi)闊了自己對重大問(wèn)題認識上的視野。二是針對政策學(xué)。對各大主流報刊上的重要文章、上級下發(fā)的各種文件，深刻領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)，召集支部成員共同學(xué)習，相互交流，及時(shí)用上級精神統一思想;集體研究問(wèn)題，做到議事先議政。針對黨的政策、方針學(xué)，促使學(xué)習成果進(jìn)入支部決策，并結合自己工作的實(shí)際及各類(lèi)法規制度的有關(guān)條款，進(jìn)行了摘錄和整理留作法規學(xué)習資料。三是結合實(shí)踐學(xué)。在工作上我力爭做到“三勤”：勤談心交流，從大家那里聽(tīng)到一些好建議;勤讀書(shū)看報，從別人那里學(xué)一些好做法;勤思考總結，從工作得失中悟出一些規律。堅持邊學(xué)邊干，把落實(shí)每項工作的過(guò)程當成學(xué)習提高的過(guò)程。通過(guò)崗位學(xué)習和實(shí)踐鍛煉，自己抓工作的思路清了，辦法多了，底氣足了，抓政治工作的信心也有了。
(二)恪守職責，強化了落實(shí)☆工作的質(zhì)量。新形勢下單位同志思想受到利益調整、多元化價(jià)值取向、改革調整等現實(shí)問(wèn)題的影響較大。實(shí)踐中我體會(huì )到，政治工作不是“空對空”，要牢牢把握工作的針對性和實(shí)效性，必須貼近實(shí)際才能見(jiàn)到實(shí)效，必須腳踏實(shí)地才能有所作為。一是心里裝著(zhù)群眾。注重到同志中間了解情況，掌握第一手資料，及時(shí)把握大家思想變化情況，抓住人員重點(diǎn)，通過(guò)談心、座談?wù)莆沾蠹业乃枷氲讛�，及時(shí)調整補充了教育內容，提高了授課質(zhì)量，增強了工作的主動(dòng)性。一年來(lái)，共編寫(xiě)教案x份，組織授課x余次，進(jìn)一步提高了大家的思想政治素質(zhì)。二是凡事想著(zhù)群眾。圍繞年度主題教育、推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化和黨的十九大精神學(xué)習貫徹，采取“集中授課+小課串講+視頻輔導+課后討論”的方式，解決言教不深的問(wèn)題;以單位歷年來(lái)的光榮傳統和諸多榮譽(yù)為題材，廣泛開(kāi)展“向優(yōu)良傳統看齊、向技術(shù)骨干學(xué)習、為改革蓄力”的常態(tài)系列評比競賽活動(dòng)，增強了教育實(shí)效性;讓典型教育大家，讓優(yōu)秀士官、技術(shù)骨干等現身說(shuō)法，搞好互動(dòng)式教育，解決身教不力的問(wèn)題;大量采取對話(huà)式、演講式、討論式的教育形式，調動(dòng)大家參與教育的積極性，充分發(fā)揮大家的教育主體作用，解決群教不暢的問(wèn)題。此外，我還先后組織了“薪火相傳·苦難輝煌·心向黨”系列演講比賽、“記憶與感恩”系列專(zhuān)題活動(dòng)、“改革調整挑重擔、擼起袖子再出發(fā)”嘉賓訪(fǎng)談等活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了大家的業(yè)余文化生活。三是一切為了群眾。注重解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相一致，引導干部幫助一些同志減輕來(lái)自家庭的壓力，指導大家開(kāi)展好“三互”活動(dòng)，并加強對小組長(cháng)的培訓，充分依靠思想骨干隊伍把思想工作做細做實(shí)。為遇有家庭變故的同志，立說(shuō)立行的幫助安排回去處理;為大齡士官安排回家找對象;為考學(xué)苗子創(chuàng )造復習環(huán)境。自任職以來(lái)，全體同志政治立場(chǎng)堅定，思想積極上進(jìn)，單位風(fēng)氣正、士氣高。
(三)謀事成事，提高了統班子帶隊伍的能力。本著(zhù)抓隊伍先抓班子的思想，我自覺(jué)以抓好支部班子建設為已任，從思想上、組織上、制度上全面加強班子建設：一是用上級精神統領(lǐng)班子，強化組織把關(guān)定向功能。我自覺(jué)端正工作指導思想，始終把工作重心放在扎實(shí)打基礎、全面謀發(fā)展上;充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，決策講科學(xué)，建設講質(zhì)量，辦事講效益。x至x月份，參加了x任務(wù)，完成了x。二是用組織生活制度運轉班子，強化支部科學(xué)決策功能。加強對中心工作的領(lǐng)導，不感情用事，不會(huì )前辦事，不個(gè)人定事，提高集體領(lǐng)導的質(zhì)量。作為支部書(shū)記，我能夠始終將自己置身于支部集體領(lǐng)導之下，積極擁護支部的集體決策，大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事能夠積極與副書(shū)記及其它成員交心通氣，主動(dòng)商量，相互支持，密切配合，虛心聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和建議，緊緊圍繞保障處黨委的工作思路抓落實(shí)、求發(fā)展，能夠以普通黨員的身份積極參加黨組織生活，接受組織、群眾監督的自覺(jué)性較強。三是搞好對黨小組長(cháng)的傳幫帶，強化黨支部班子的自建能力。我時(shí)刻關(guān)注各黨小組建設情況，結合自身工作經(jīng)驗和體會(huì )，給黨小組長(cháng)出主意、教方法、拿對策，幫助他們查找原因、克服困難，使所屬黨員隊伍建設水平有新的提高。
(四)嚴謹務(wù)實(shí)，樹(shù)立了個(gè)人良好形象。政治干部不僅要說(shuō)得讓人信服，更要做得讓人佩服。在工作和生活中，我注重嚴格要求自己：一是增強黨性修養。在工作和生活中勇于“解剖”自己，主動(dòng)承擔工作中的失誤，本著(zhù)坦誠相待的方式處理同志關(guān)系，對上講實(shí)話(huà)，對下訴真情，在困難和挫折面前保持強烈的進(jìn)取精神和創(chuàng )新意識。二是堅持了公道處事。我自覺(jué)按照職責范圍內和要求履行職責，不貪權爭權，遇事主動(dòng)與其他同志交流意見(jiàn);在熱點(diǎn)問(wèn)題處理上，堅持原則，尊重各黨支部和全體同志的意見(jiàn)，在選調培訓、入黨考學(xué)等問(wèn)題上都能?chē)栏褚罁聞?wù)公開(kāi)要求，以公開(kāi)求公正，大家普遍滿(mǎn)意。三是提升了服務(wù)意識。班排開(kāi)展工作我主動(dòng)幫著(zhù)謀劃，遇到棘手問(wèn)題我積極幫助解決，有了先進(jìn)典型及時(shí)幫著(zhù)總結，事跡材料都親自修改把關(guān)，上級部署任務(wù)不當“傳話(huà)筒”和“二傳手”，能積極結合單位實(shí)際提出貫徹落實(shí)的意見(jiàn)，支持班排在職責范圍內創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。由于實(shí)行的是集中辦伙，管理近x人的大飯堂，保障難度大，我能對大家反映的伙食問(wèn)題，與炊管人員一道研究對策，并在工作中監督落實(shí)，讓大家吃得營(yíng)養、吃得舒心、吃得滿(mǎn)意。
二、工作中的幾點(diǎn)體會(huì )
(一)只有愛(ài)崗敬業(yè)，恪守職責，才能高標準地干好每一項工作。本職崗位是實(shí)現人生價(jià)值的最佳舞臺。就我個(gè)人而言，不論在什么崗位直到現在，都能把每一個(gè)新崗位作為自己新生活的開(kāi)始，全心全意投入到工作中去。因此，只要立足本職，扎實(shí)工作，就能實(shí)現自己的人生價(jià)值。
(二)只有努力學(xué)習，善于總結，才能不斷提高自己的工作水平。自任職以來(lái)，我始終把學(xué)習當作自己干好工作的第一要務(wù)，用先進(jìn)的理論來(lái)指導工作的實(shí)踐，使自己在潛移默化中得到提高。工作的實(shí)踐中使我深深地體會(huì )到，只有不斷地加強學(xué)習，更新知識結構，儲備知識含量，擴大知識內存，并與實(shí)踐有機地結合起來(lái)，在實(shí)踐中摸索，在實(shí)踐中鍛煉，才能真正提高自己的工作能力和水平。
(三)只有加強團結，增進(jìn)友誼，才能在風(fēng)正氣順的氛圍中使組織功能得到充分發(fā)揮。團結出戰斗力，團結出凝聚力。一名黨員干部善不善于團結人，能不能在團結上當模范，既是個(gè)人修養的表現，又是政治素質(zhì)的反映。只有帶頭搞好團結，才能增強支部的凝聚力、戰斗力。
(四)只有充分依靠群眾，調動(dòng)大家工作的積極性和主動(dòng)性，才能促進(jìn)單位建設不斷發(fā)展。長(cháng)期的基層工作經(jīng)驗使我深深地體會(huì )到，每一名同志都是單位建設的根本力量。所以，只有把所有大家的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，使大家的聰明才智得到盡情發(fā)揮，做到大家齊心協(xié)力、同心同德，才能把單位建設好。
三、工作中存在主要問(wèn)題
(一)創(chuàng )新意識有待于進(jìn)一步增強。對改革調整新形勢下基層建設的特點(diǎn)規律認識不夠深刻，對單位在實(shí)踐中積累的一些好的做法、好的經(jīng)驗總結推廣不夠，主觀(guān)上存有求穩大于求新的思想。
(二)執行規章制度還不是很?chē)栏�。有章不循的�?wèn)題還不同程度的存在。在工作中落實(shí)規章制度方面強調多、抓得少，要求多、檢查少，重“有形”的具體工作，輕“無(wú)形”的教育引導，致使個(gè)別人的思想轉化不明顯。在人員管理上不夠嚴格，檢查督導不經(jīng)常，對一般性的違紀問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行嚴肅的處理，只是進(jìn)行了批評教育，導致了管理工作時(shí)松時(shí)緊。
(三)工作作風(fēng)有時(shí)不夠扎實(shí)。對集中組織的專(zhuān)題教育、大項活動(dòng)投入精力多，對單位經(jīng)常性工作檢查指導不夠細致;從政治工作方面建設指導幫助多，對其他工作有時(shí)抓得還不夠全面;布置工作提要求多，幫助單位解決問(wèn)題有時(shí)缺乏耐心和韌勁。主要原因：有時(shí)思想浮躁，站在班排角度想問(wèn)題不夠深、不夠細。
四、下步工作努力方向
針對以上存在的問(wèn)題，在今后的工作中，我堅決做到以下幾點(diǎn)。
一是勤奮學(xué)習，不斷提高政治理論素養。加強理論學(xué)習，首先提高思維層次。把學(xué)習的重點(diǎn)放在提高自身的思維層次上，不斷提高自己認識問(wèn)題的能力，尤其是從政治上思考問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力，做到任何時(shí)候任何情況下都聽(tīng)招呼、守規矩，不做愧對于黨、愧對于組織的事。其次，加強自我完善。在學(xué)習中自覺(jué)做到勤讀深悟，甘當“小學(xué)生”，虛心向領(lǐng)導學(xué)習，向身邊的人和事學(xué)習，在學(xué)習中不斷豐富自己、完善自己，提高自己。三是強化實(shí)踐鍛煉。學(xué)以致用，學(xué)有所成。以時(shí)不我待的緊迫感、不進(jìn)則退的危機感來(lái)學(xué)習理論和高科技知識，有效彌補自身的不足，用發(fā)展的辦法來(lái)解決工作中遇到的新情況、新問(wèn)題，做勤奮學(xué)習的模范。
二是扎實(shí)工作，不斷增強事業(yè)心和責任感。事業(yè)心來(lái)自于扎實(shí)的工作，因此，只有把個(gè)人前途命運與單位建設緊密聯(lián)系起來(lái)，在工作中，不講客觀(guān)，不講條件，在困難面前不回避、不繞道，不將矛盾上交，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，以實(shí)實(shí)在在的工作求得實(shí)實(shí)在在的成效，不搞“花架子”，不做“面子活”，經(jīng)常征求大家對自己工作的意見(jiàn)建議，不斷修正工作的思路和改進(jìn)工作方法，努力提高基層建設的質(zhì)量。
三是加強修養，始終保持思想道德的純潔。時(shí)刻用共產(chǎn)黨員的立身做人的標準約束自己，嚴格堅持黨性原則，加強人品官德修養，不斷強化自律意識，正確對待名利得失，正確使用手中權力，自覺(jué)以法紀為鏡照照自己越軌沒(méi)越軌，以道德為鏡照照自己純潔不純潔，橫不攀豎不比，老老實(shí)實(shí)做自己，始終保持清正廉潔的良好形象。
以上是我個(gè)人的述職報告，不妥之處，懇請領(lǐng)導和同志們批評指正!
工廠(chǎng)年終工作總結 篇12
一年來(lái)，在中心領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下，在各科室同事的熱情幫助下，本人恪盡職守、勤奮務(wù)實(shí)的完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其他工作�，F將一年來(lái)的學(xué)習和工作情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、虛心學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
一年來(lái)，我始終把加強思想政治修養和業(yè)務(wù)學(xué)習放在首位，一是積極參加中心組織的各類(lèi)學(xué)習會(huì )議，同時(shí)，以中心組織的培訓和培訓為契機，積極參與學(xué)習培訓，認真做好聽(tīng)課筆記，通過(guò)學(xué)習不斷開(kāi)拓眼界，打開(kāi)思維，提升自身的綜合素質(zhì)。二是虛心向領(lǐng)導和同事請教為人處世、待人接物之道，更好的為本職工作服務(wù)。
二、踏實(shí)盡責，完成領(lǐng)導交辦的各項工作
20xx年工作量相對飽滿(mǎn)，在主任的具體指導和辦公室同事的協(xié)助下，做好中心黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)、會(huì )務(wù)等系列工作：
(一)協(xié)助開(kāi)展了“兩學(xué)一做”學(xué)習教育。根據有關(guān)文件精神，積極制定了中心“兩學(xué)一做”學(xué)習教育計劃安排。作為中心“兩學(xué)一做”學(xué)習教育聯(lián)絡(luò )員，協(xié)助黨支部書(shū)記講好專(zhuān)題黨課，抓好動(dòng)員部署、組織開(kāi)展“兩學(xué)一做”四個(gè)專(zhuān)題學(xué)習研討系列會(huì )議并做好會(huì )議記錄。同時(shí)，做好溝通協(xié)調及時(shí)將中心“兩學(xué)一做”黨員整改清單和有關(guān)進(jìn)展情況上報機關(guān)黨委，以認真負責的態(tài)度，確保了中心“兩學(xué)一做”學(xué)習教育的順利開(kāi)展。
(二)做好中心新聞宣傳工作。及時(shí)、有效的將中心開(kāi)展的扶貧、學(xué)習、業(yè)務(wù)等各項工作形成新聞稿件上報廳新聞門(mén)戶(hù)網(wǎng)站或形成中心簡(jiǎn)報。
(三)做好精神文明、綜合治理、黨風(fēng)廉政日常工作交叉檢查等各項工作。在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各位同事的積極配合下，做好精神文明、綜合治理、黨風(fēng)廉政日常宣傳教育與材料匯編及迎檢等各項工作。
(四)完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作。以勤奮務(wù)實(shí)、認真負責的態(tài)度按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作。
三、今后的努力方向
一年來(lái)，在領(lǐng)導和同事的指導幫助下，工作上雖然取得了一些成績(jì)，但是也清醒的認識到自己還存在諸多不足：一是閱歷淺，工作經(jīng)驗不足，遇到棘手的問(wèn)題不知如何應對，缺乏應變能力;二是對學(xué)習掌握新政策、新規定還不夠，對新形勢下的工作還有差距;三是對中心的業(yè)務(wù)工作內容還不夠了解，理論和專(zhuān)業(yè)知識有待進(jìn)一步加強。
針對以上不足，在今后的工作中，一是要加強學(xué)習、深入實(shí)踐、勤于動(dòng)筆，不斷提高政治素養和文字功底;二是繼續保持謙虛樸實(shí)、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，少說(shuō)多做勤問(wèn)，進(jìn)一步將工作做細做好;三是進(jìn)一步強化服務(wù)意識，積極協(xié)助領(lǐng)導做好對內、對外的溝通、協(xié)調工作，發(fā)揮好辦公室的窗口示范作用。
以上是我個(gè)人的述職內容，希望各位領(lǐng)導同事們給我提出寶貴的意見(jiàn)建議，以便我今后更好的勝任本職工作，爭取更大進(jìn)步，謝謝!
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