供應個(gè)人月度工作總結（通用5篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的供應個(gè)人月度工作總結（通用5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
供應個(gè)人月度工作總結1
20XX年6月以來(lái)，在礦領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和采購中心各位領(lǐng)導的支持和關(guān)心下，供應科認真貫徹執行各項物資管理方針政策，堅持以服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，降低成本為工作目標，以保障礦里各項物資供應為前提，在全科室所有同志的努力下，圓滿(mǎn)的完成了6月份的工作任務(wù)，現將工作具體情況總結如下：
一、做好物資供應工作
本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，我們根據物資需求特點(diǎn)，加強對相關(guān)生產(chǎn)物資進(jìn)行用量分析，制定每月的采購計劃。供應科認識到物資供應是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，6月首采工作面試采成功，但運煤系統無(wú)法適應綜采的煤流，為了保證煤礦正常生產(chǎn)，我們破例與采購中心聯(lián)系先采購再談判，運煤系統及時(shí)暢通，為6月的原煤產(chǎn)量提供了有力保障，
二、加強物資管理工作
加強物資管理和庫存管理，做好日常生產(chǎn)所需物資供應。面對新時(shí)期新形勢，供應科將確保生產(chǎn)供應工作放在首位，加強計劃管理，主動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對接，掌握物資需求信息，提前做好物資供應準備。不僅按照公司要求做了臺帳，還提前做好了煤礦防洪材料的采購。集中回風(fēng)巷貫通是金泰源的一項重點(diǎn)工程，綜掘機的投入成了開(kāi)工時(shí)間的關(guān)鍵，我們查型號找規格，爭分奪秒把綜掘機配件目錄上報采購中心，為綜掘機及時(shí)運轉做好了準備。
三、加強職工學(xué)習培訓
在做好各項工作的同時(shí)，我科室還積極組織職工參加公司舉辦的使用物資系統統報計劃的學(xué)習班，打造適應煤礦生產(chǎn)建設需要的供應隊伍，掌握物資供應相關(guān)業(yè)務(wù)知識。建設學(xué)習型的供應科，同時(shí)還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習設備、安全等其他方面的知識，組建一支綜合全能型的隊伍。
四、做好其他各項工作
根據生產(chǎn)實(shí)際制定計劃，控制好生產(chǎn)成本嗎，做到以最低的投入得到最大的效益，同時(shí)調整采購計劃，避免形成新的積壓。目前公司多半的礦都在改造階段，資金緊張，我礦由于前期設備投入大，造成集中付款的處境，很多供應商來(lái)礦上催款，有時(shí)一上午就有七八家，電話(huà)更是不斷，我們耐心細致的為供應商做解釋工作，讓商家放心。
6月的工作中，我供應科全體職工在工作中逐步成長(cháng)，有收獲、有經(jīng)驗、有失敗、有教訓。在完成各項工作的同時(shí)也存在著(zhù)一些不足和失誤，我深感自己的綜合素質(zhì)能力與組織的要求還有差距，在今后的工作中，我將努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論，總結經(jīng)驗教訓，在短時(shí)間內明確工作方向，提高工作能力，讓供應科的各項工作開(kāi)展得更好，更優(yōu)秀的完成本職工作，同時(shí)繼續帶領(lǐng)供應科全體職工開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng )新，為做好新時(shí)期新形勢下的`物資供應管理工作努力拼搏，把煤礦的物資供應管理工作推向新的臺階。
供應個(gè)人月度工作總結2
本月度在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)單位的大力支持與幫助下，我帶領(lǐng)供應科全體員工團結一致、齊心協(xié)力、勤奮工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績(jì)，現將本月度工作情況總結如下：
一、圍繞中心，努力做好供應工作
本月我礦首個(gè)工作面101101綜采面設備要進(jìn)行驗收確認，我帶領(lǐng)供應科全體員工竭盡全力做好設備采購工作，確保綜采面設備驗收確認成功。本月上旬在人員少任務(wù)重的情況下，我對設備采購工作進(jìn)行認真謀劃，細致安排，落實(shí)任務(wù)，要求每個(gè)供應員務(wù)必努力工作，及時(shí)采購到設備，不影響綜采面設備安裝進(jìn)度。本月中旬部分設備到貨不及時(shí)，嚴重影響綜采面設備的安裝進(jìn)度，在此情況下，我們積極與供應商聯(lián)系，要求他們引起高度重視，加快設備生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)把設備發(fā)往我公司。為確保安裝進(jìn)度，我們先后兩次派人去廠(chǎng)方督促他們，經(jīng)過(guò)我們努力，設備及時(shí)到貨，基本沒(méi)有影響101101綜采面設備的安裝。本月下旬綜采面設備安裝工作接近尾聲，但缺少一些零星物資，仍然嚴重制約缺綜采面設備的安裝進(jìn)度，比如一些高壓膠管，還有設備所使用的潤滑油等，在此情況下，我們特事特辦，一邊收集整理缺少零星物資的品種數量上報公司，一邊積極聯(lián)系供應商，使缺少的零星物資及時(shí)到貨，把對綜采面設備安裝進(jìn)度的影響降到最小。
二、勤奮工作，完成倉庫盤(pán)點(diǎn)工作
本月由于101101綜采面設備安裝，我們任務(wù)重、工作緊張。在繁重的工作前面，我們根據公司的要求，開(kāi)展倉庫盤(pán)點(diǎn)工作。為做好倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，我們召開(kāi)會(huì )議，學(xué)習公司文件，就如何做好倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，作了認真細致的安排部署，要求盤(pán)點(diǎn)人員以負責任的態(tài)度認真做好倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，保證帳證相符、帳帳相符、帳物相符。經(jīng)過(guò)大家的共同努力和勤奮工作，我們盤(pán)點(diǎn)摸清了副井倉庫的庫存情況，主井倉庫的大宗物資也基本建賬完畢，并于25號按期上報了庫存。在做好倉庫盤(pán)點(diǎn)工作的同時(shí)，我們對加強倉庫管理，提高物資管理水平，提出了新的要求，力爭把倉庫管理得更好，為公司發(fā)展作貢獻。
本月我刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得較好成績(jì)。下個(gè)月是我們公司101101綜采面出煤的首個(gè)月份，我要在公司的正確領(lǐng)導下，按照公司的工作精神與工作部署，進(jìn)一步振奮精神，鼓足干勁，帶領(lǐng)全體供應科全體員工共同做好各項工作，為公司生產(chǎn)服務(wù)，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。
供應個(gè)人月度工作總結3
我供應科主要負責煤礦物資采購供應，倉庫管理，物資保管，發(fā)放，以及人員領(lǐng)導。我礦在建礦井，即將建成投產(chǎn)，5月20日將計劃進(jìn)行首采運行工作。在公司激勵政策的大力支持下，為順利實(shí)現5月20日的首采運行，我科積極做好煤礦物資供應工作，如期完成各項相關(guān)工作進(jìn)度�，F在我將我科4月份的物資采購供應月度工作做如下總結：
�。�1）綜合機械化采煤設備到貨、驗收執行情況。四月份是各種綜合機械化采煤設到貨集中期。由于我科人員少，老齡化嚴重，各種設備集中到貨較多，又須保管員一一確認，因而驗收時(shí)間緊，任務(wù)重。雖然經(jīng)常很晚下班，但是我們科的人員仍然盡職盡責地做好確認驗收工作。
�。�2）我礦地處XX山區，距公路約10公里，山路坡陡彎多，大型設備運輸車(chē)輛通行困難較多。由于山區地勢原因造成運輸車(chē)輛的通行困難，我礦不得不在很多時(shí)候使用裝載機去拖。裝載機既要裝卸各種入井設備，又要進(jìn)行地面土建工程的使用，任務(wù)繁重，因此造成了司機著(zhù)急，廠(chǎng)家催促的問(wèn)題。我科面對困難，耐心給廠(chǎng)家解釋?zhuān)源_保礦區工程如期進(jìn)行。
�。�3）設備到貨期、平板車(chē)采購進(jìn)展。4月3號第一臺綜采設備乳化泵到，4號首批液壓支架7臺到，截至目前已到17臺，液壓支架等大型設備入井需要平板車(chē)，綜采設備到貨我們還沒(méi)有給公司報平板車(chē)的采購計劃。我們就立即給公司采購中心聯(lián)系，把我們公司其它礦剛到貨的30輛平板車(chē)調給我們，給各種設備的入井鋪平了道路，現在設備已陸續入井。
�。�4）還有就是安裝期間的用的氧氣乙炔量膠大，我們就及時(shí)于我們的供貨商聯(lián)系，有原來(lái)的我們上門(mén)拉氣改為供貨商送氣，保證了我礦的安裝正常的用氣，
�。�5）4月上級主管部門(mén)及領(lǐng)導視察情況。由于煤礦開(kāi)采涉及到許多安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題，我科人員在礦區時(shí)常接受各種檢查，例如省第九督導組的檢查、縣煤管局的檢查，雖然這些檢查給我們的工作有極大的制約，但也提醒了我們要高度重視安全生產(chǎn)問(wèn)題。
�。�6）目前，我礦的各種急需物資的及時(shí)采購供應情況到位，各種綜采設備正有條不穩的入井，即將開(kāi)始安裝，而且這個(gè)月我們按照公司對我礦的要求，對主副井兩處的倉庫進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，基本摸清了我們的庫存量。為保證5月20日的首采順利運行，我們將各項工作按時(shí)按質(zhì)的完成。
�。�7）5月我們將根據公司的工作部署，面對供應工作的新的具體要求，我們將圍繞我礦總體戰略部署，圍繞物資供應管理方針，圍繞供應科的職責任務(wù)，保證確保各單位物資的供應。
供應個(gè)人月度工作總結4
一、本月工作總結
本月，在公司上下的共同努力下，物資供應分公司供應部取得了較好成績(jì)，創(chuàng )出了歷史同期較好水平。物資供應公司全體職工認真學(xué)習貫徹黨的十六屆四中全會(huì )精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價(jià)狂潮，戰資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動(dòng)做好物資采購供應工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成�，F就上季度工作總結如下：
�。�1）物資供應計劃的編制情況、計劃采購兌現率、領(lǐng)用兌現率執行情況；
物資供應部要注重物資供應計劃的編制情況、計劃采購兌現率、領(lǐng)用兌現率執行情況，采取的措施一是加強市場(chǎng)研究。本月煤炭銷(xiāo)售進(jìn)入淡季，我們要跟蹤、研究市場(chǎng)變化，根據市場(chǎng)變化情況，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷開(kāi)拓新的煤炭市場(chǎng)。二是要做好物資供應工作。要認真分析當前工作特點(diǎn)，強化組織領(lǐng)導，明確工作任務(wù)，落實(shí)工作責任，切實(shí)履職盡責，切實(shí)做好“物資供應”工作。
�。�2）主要物資采購情況，詢(xún)、比價(jià)執行情況。
分析上個(gè)季度公司主要物資采購情況，詢(xún)、比價(jià)執行情況，得出結論，供應部要加強物資供應管理，物資供應部門(mén)要制定全年的物資采購計劃，要注意加強與大廠(chǎng)家的合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量；加強主要物資采購情況，詢(xún)、比價(jià)執行情況分析，擴大供應環(huán)節，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
�。�3）主要物資消耗定額制定及主要物資消耗定額執行情況、進(jìn)展。
供應部門(mén)采取計劃工作先行，促進(jìn)材料消耗規范合理。對各用料單位報來(lái)的下月度材料消耗計劃進(jìn)行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。及時(shí)上報臨時(shí)計劃，合理安排到貨時(shí)間，并根據安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時(shí)進(jìn)貨，掌握進(jìn)貨渠道。按照公司的要求，根據下個(gè)季度預計原煤產(chǎn)量、開(kāi)拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統籌考慮，合理安排，認真編制出下個(gè)季度物資需求和材料消耗計劃，并及時(shí)上報。同時(shí)，把好批料關(guān)，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。
�。�4）噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進(jìn)行比較，在執行、分析，考核中供應部門(mén)作了那些工作。
噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進(jìn)行比較，在執行、分析，考核中供應部門(mén)作了很多工作。物資管理人員深入各施工現場(chǎng)，對物資的使用和去向進(jìn)行監督檢查核實(shí)，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現象；特別對單項工程用料管理實(shí)行專(zhuān)人負責，跟蹤管理，加強現場(chǎng)落實(shí)，合理使用，避免物資流失和挪用。加強了對大型材料的管理，主要是核實(shí)使用數量和使用周期，同時(shí)搞好現場(chǎng)合理調劑使用，避免積壓，增加周轉。
�。�5）廢舊物資回收處理情況，交舊領(lǐng)新制度執行情況。
供應部想盡一切辦法，加強了回收復用和修舊利廢的管理。出臺了物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。加大對大型材料的回收力度，對各施工現場(chǎng)物資實(shí)行編號、建檔管理，監督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復用。降低材料成本。
�。�6）儲備資金完成情況良好，應付賬款情況還可以。
二、下月工作安排
下月工作安排主要內容包括：詳細制定“達標”規劃、改進(jìn)措施、硬件投入；降低儲備的目標措施；降低噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗采取的措施，業(yè)務(wù)技能培訓學(xué)習安排，物資采購歸口管理等。供應部完善物資供應流程，靈活運用市場(chǎng)信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價(jià)格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節，根據倉儲時(shí)間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計劃，提高準確率及供貨及時(shí)性。
由于近來(lái)我礦材料消耗上升幅度較大，下個(gè)季度我們除按照計劃及時(shí)供應外，還選派人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解生產(chǎn)一線(xiàn)單位計劃編制、材料消耗等全過(guò)程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。
在這有挑戰而又充滿(mǎn)希望的日子里，我們供應部門(mén)決心在煤業(yè)公司的指導和和礦、戰線(xiàn)的領(lǐng)導下，圍繞我礦、戰線(xiàn)總體戰略布署，圍繞物資管理經(jīng)營(yíng)方針，圍繞供應部門(mén)被賦予的崗位職責，本著(zhù)精簡(jiǎn)、高效、創(chuàng )新、進(jìn)取的原則，開(kāi)創(chuàng )供應部門(mén)物資管理供應的新局面。
供應個(gè)人月度工作總結5
又一個(gè)月在悄無(wú)聲息中結束，這個(gè)月通過(guò)“三標一體”外審，我部門(mén)又一次發(fā)現了工作中的諸多不足，但在與外審專(zhuān)家的交流接觸中我們更多的是收獲，工作是在尋找錯誤中進(jìn)步的，外審工作雖然結束了，但對我們來(lái)說(shuō)剛剛開(kāi)始。
在本次外審工作中，我部門(mén)中的一些不足：
一、危險品及其他一些原材料存放問(wèn)題
1、氧氣、乙炔要安裝回火阻止器，實(shí)現阻燃。
2、氧氣、乙炔要單獨存放，要有鐵柵欄，為防止倒地。存放庫房要有通風(fēng)口，且地面應為水磨石地面，防靜電。
3、油漆的存放應為單獨存放，且在屋內不允許分裝，且應該禁止煙火。以防止不必要的損失。
4、電焊條儲存：應當離墻、離地。遵循先進(jìn)先出原則。防止焊條發(fā)潮，保證焊條質(zhì)量。
5、滅火器要有箱子，且應放置于室外。
二、危險源識別問(wèn)題
油漆在識別中，應該視為重大危險源。
三、一些制度的完善問(wèn)題
1、氧氣、乙炔等危險材料管理制度。
2、重大材料進(jìn)廠(chǎng)制度（主要是安全方面）
3、大型鋼材搬運制度。
4、主材的供貨方必須為合格供方，如有特殊情況要走特別審批程序。
5、庫房安全巡檢制度。（一周一次，如：氧氣乙炔擺放是否穩當。）
6、日常檢查制度。（一日一次）四、原材料可追溯性問(wèn)題。
材料計劃、合同、入庫臺帳編號要一致。要實(shí)現生產(chǎn)計劃、采購計劃生產(chǎn)發(fā)放一條線(xiàn)。
本月主要工作及下月工作計劃：
一）、制度完善方面
1、完成油漆庫房管理制度。
2、氧氣、乙炔庫房管理制度
二）、理順了原材料可追溯程序。找到了原因，首先是我門(mén)對歷史資料數據的整理分析不夠完善和全面，造成查詢(xún)一些歷史數據效率較低。所以我們將建立合適的物資采購流程，原材料采購及目前所有購入臺帳、收貨證明等的編號、妥善管理。
三）、采購規范化程度還需進(jìn)一步提高，采購工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計劃，因為沒(méi)有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產(chǎn)，我部門(mén)還需要進(jìn)一步規范采購程序，不斷提高效率。確保各部門(mén)所需物料及時(shí)、準確的供應。
外審工作的結束，并不是終點(diǎn)而是新的起點(diǎn)，我們要以此為契機，加倍努力，把我們的供應部做的更好。
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