各部門(mén)負責人上半年工作總結（精選13篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的各部門(mén)負責人上半年工作總結（精選13篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各部門(mén)負責人上半年工作總結1
今年上半年，行政部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下，在各個(gè)部門(mén)的配合協(xié)助下，努力工作，認真完成公司領(lǐng)導交辦的各項業(yè)務(wù)，完善公司的規章管理制度，績(jì)效考核制度，現將上半年的工作情況做如下總結：
一、上半年的工作情況
加強員工的溝通、培訓。在領(lǐng)導的大力支持下多次的對新員工展開(kāi)就職培訓，組織新員工聯(lián)誼會(huì )，豐富員工的精神生活，增加公司團隊的凝聚力，平時(shí)經(jīng)常對員工進(jìn)行工作方式、方法的引導，適時(shí)談心，增加相互了解。加強車(chē)輛使用管理工作。讓每個(gè)司機熟知公司的車(chē)輛管理制度，同時(shí)加強監督跟進(jìn)，除本人經(jīng)常過(guò)問(wèn)外，還要求儲運部?jì)蓚�(gè)值班主管對車(chē)輛性能狀況，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)維護、維修。
強化制度建設，實(shí)行部門(mén)化管理。繼續完善制度建設，通過(guò)制度的管理各部門(mén)落實(shí)職責，明確責任。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的多方探討研究，先后修訂完善了儲運部管理制度，儲運部退貨管理制度，完善儲運部多個(gè)具體崗位的作業(yè)流程，修訂了門(mén)衛管理制度。加強后勤配備管理，對公司配備軟硬件的維護、維修、購置盡量控制，關(guān)鍵配備刻不容緩，一般配備以及贈品的購置，掌握貨源，貨比三家盡量降低成本，保證公司業(yè)務(wù)的正常運作。
完善儲運部的績(jì)效考核制度。在公司領(lǐng)導的主導下儲運部主管率先執行績(jì)效考核制度，儲運部?jì)炔空M、散貨組、復核組也開(kāi)始考核，同時(shí)加強員工的工薪管理，及時(shí)調整員工的薪酬標準，既要提高員工的積極性，也要盡量的控制人力成本。關(guān)心員工的生活。因人員增加、流動(dòng)性大，除增加餐桌，每月還必須對餐桌人員進(jìn)行重新安排，考慮輪班等因素，確保每一員工都能吃飽飯，同時(shí)關(guān)心員工的休息問(wèn)題，調整輪班上班時(shí)間，合理安排宿舍就寢，確保員工有足夠精神做事。
二、上半年工作存在問(wèn)題
行政管理專(zhuān)業(yè)知識不足，缺乏信心，空閑時(shí)不知所措，事情多、雜的時(shí)候，硬著(zhù)頭皮頂，又怕做不好，經(jīng)常處于高強度、快節奏的壓力下，曾有退縮心理。行政部現有人員結構不明朗，有時(shí)像有幾個(gè)人，有時(shí)只有1個(gè)人，后勤人員是有幾個(gè)，但都有固定的工作要做，分攤工作給他們時(shí)，有空就做一會(huì )，自己手頭工作緊就落下了，跟蹤不及時(shí)該項工作就擱淺了。
因能力限制，工作計劃性不強，部門(mén)部分工作落實(shí)不到位，工作不敢也不懂分攤給下屬，直接影響工作質(zhì)量和時(shí)間。好多問(wèn)題想的多，做的少，導致部分工作積壓，沒(méi)有及時(shí)解決。工作大膽管理不夠，缺乏創(chuàng )新意識，想問(wèn)題往往謹慎有余，開(kāi)拓不足，辦事情多是考慮過(guò)多，穩重有余，闖勁不足。
三、下半年主要工作計劃
規范自身的做事風(fēng)格，爭取時(shí)間學(xué)習，提升辦事能力。多學(xué)習有關(guān)企業(yè)管理方面的理論知識，爭取機會(huì )到正規公司觀(guān)摩學(xué)習，多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸，以拓寬視野，搜集更多的渠道、積累更多的經(jīng)驗。
合理調整員工的薪酬標準，穩住優(yōu)秀老員工，培養可塑新員工，因人而易，為員工設置前途目標崗位，引導員工努力進(jìn)取，對已取得一定管理崗位的員工，建議任期應不少半年，最好是半年以上再考慮其他崗位。繼續完善公司各部門(mén)的績(jì)效考核，要求部門(mén)內部制訂相應的考核機制，層層激勵、層層限制，盡量使員工從行動(dòng)到思想上都能與公司保持一致。
各部門(mén)負責人上半年工作總結2
今年上半年轉眼已快過(guò)去，回顧過(guò)去的半年，我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，雖然取得許多成就，但是在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的`工作中也存在很多問(wèn)題，現具體總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
生產(chǎn)部根據公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規程及生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒(méi)有出現重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現了質(zhì)量的問(wèn)題
二、工作中存在的問(wèn)題
生產(chǎn)現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設備及工具亂丟亂放，沒(méi)有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放；生產(chǎn)工藝管理中存在的問(wèn)題，沒(méi)有按質(zhì)量體系規定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線(xiàn)混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問(wèn)題。
質(zhì)量管理中存在很多問(wèn)題，有些操作者沒(méi)有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問(wèn)題連續發(fā)生；公用儀器設備管理上存在的問(wèn)題，對公用儀表設備的日常維護及保養做的不到位，用后隨意擺放；沒(méi)有專(zhuān)人負責管理。低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大浪費。
以上存在的問(wèn)題，是我們在日常工作中沒(méi)有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定來(lái)執行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定。
三、下半年工作計劃
制定詳細的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現場(chǎng)工作。加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養工作，杜絕設備儀器損壞；加強現場(chǎng)管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生。
加強員工的思想和技術(shù)培訓工作，制定下半年培訓計劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現有的生產(chǎn)部人員培養成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規定執行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
各部門(mén)負責人上半年工作總結3
今年上半年，機裝車(chē)間在公司領(lǐng)導的支持下，以生產(chǎn)為中心，克服生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊、人員不足等諸多困難，不斷提升車(chē)間管理水平和基層現場(chǎng)建設水平，在車(chē)間全體職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了上半年的生產(chǎn)安全工作�，F將機裝車(chē)間的上半年工作總結如下：
一、生產(chǎn)工作
我車(chē)間按照生產(chǎn)安全科制定的生產(chǎn)計劃，積極部署、多方協(xié)調，落實(shí)重點(diǎn)工作，圓滿(mǎn)完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。根據訂單要求，科學(xué)排產(chǎn)，合理預投，妥善解決生產(chǎn)中各種問(wèn)題和矛盾，不斷強化質(zhì)量監控，及時(shí)消除各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺臺過(guò)得硬，件件是精品；積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽。當前，經(jīng)過(guò)公司上下的不懈努力，市場(chǎng)拓展呈現有利局面，工作量多，生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)，保交付、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大。這對公司而言，是難得的好形勢，是我們加快發(fā)展的寶貴機遇。如果我們不能按合同履約，不能達到甲方要求，就會(huì )錯失發(fā)展良機。
為確保各路工作高效開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)超過(guò)半”的目標，機裝車(chē)間工會(huì )積極響應公司文件精神，制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案和考核細則，從制度上落實(shí)，貫徹執行好各項相關(guān)工作，嚴格落實(shí)生產(chǎn)計劃，嚴密組織生產(chǎn)運行，嚴格勞動(dòng)紀律，提高生產(chǎn)效率。落實(shí)設備維修及保養工作，每月按時(shí)檢查設備，做好設備相關(guān)臺賬，及時(shí)維修兩臺天車(chē)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
二、安全工作
為了按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿(mǎn)足生產(chǎn)任務(wù)需要，我車(chē)間上半年新晉入廠(chǎng)兩名勞務(wù)承包人員，現正在車(chē)間鉆鉗班學(xué)習工作，新員工入廠(chǎng)以來(lái)，我車(chē)間積極配合公司生產(chǎn)安全科進(jìn)行廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全教育，分別對六大禁令、各類(lèi)危害、職業(yè)病防治、基本技能、鉗工操作規程進(jìn)行了相關(guān)培訓，使新員工對所從事崗位工作有了一個(gè)全面細致的認識，為其以后的安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎，也扎實(shí)了車(chē)間管理工作。
每月初車(chē)間就組織相關(guān)人員對車(chē)間的漏電保護器、吊索具、手持電動(dòng)工具、手持風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行了全面檢查，并按照計劃對消防設備設施、特種設備進(jìn)行了檢查，及時(shí)對天車(chē)進(jìn)行了維修保養，對到期的安全閥、壓力表進(jìn)行送檢，月末按時(shí)開(kāi)展基層現場(chǎng)建設檢查，設備設施檢查等。
三、質(zhì)量工作
提高技術(shù)員責任意識，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動(dòng)性，在質(zhì)量監督上，高質(zhì)量完成每道工序，從產(chǎn)品結果控制向過(guò)程控制轉變。首先，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，加強現場(chǎng)工藝執行情況的檢查。對電動(dòng)機機座、端蓋、軸等的加工，按要求進(jìn)行檢查，及時(shí)解決加工中出現的問(wèn)題，確保員工都能?chē)栏癜凑展に囈筮M(jìn)行加工。再次，提高員工質(zhì)量意識。車(chē)間積極配合車(chē)間技術(shù)質(zhì)量管理人員對職工開(kāi)展質(zhì)量知識的宣傳工作，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
今后我們將積極響應公司號召，開(kāi)展降成本活動(dòng)。從各個(gè)方面考慮，制定了降成本方案，實(shí)現管理創(chuàng )效、管理增效的目標。
各部門(mén)負責人上半年工作總結4
回顧過(guò)去上半年的工作，很感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和大力支持。相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導下，我們一定會(huì )蒸蒸日上、大展鴻圖的�，F對上半年工作總結如下。
一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面
上半年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實(shí)到各機臺及個(gè)人，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
二、產(chǎn)量和質(zhì)量方面
生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
車(chē)間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念。
四、生產(chǎn)管理和現場(chǎng)管理
每天早上召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規劃區域不明確，產(chǎn)品標示不清楚，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。
今后我們會(huì )做好新進(jìn)員工崗前培訓，提高員工素質(zhì)。長(cháng)期班前會(huì )進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸。嚴格執行員工考核方案。做好產(chǎn)前準備工作。合理安排生產(chǎn)，及時(shí)處理異常。合理調整計劃，做到平衡生產(chǎn)。適當增加人員，提高機器設備利用率。
各部門(mén)負責人上半年工作總結5
今年上半年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及大力支持下，在兄弟部門(mén)的大力協(xié)作下，面對激烈的市場(chǎng)競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將上半年的工作情況總結如下：
一、認真履行職責，抓好內部管理
建立健全了各項規章制度。為保障公司的正常有序運轉，行政部制定出臺了考勤、著(zhù)裝、資產(chǎn)管理等一系列規章制度，使公司管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。狠抓員工禮儀行為規范、辦公環(huán)境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
二、強化服務(wù)意識，為公司和客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)保障
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)。積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù)，當好公司領(lǐng)導的參謀和助手，主動(dòng)為公司領(lǐng)導分憂(yōu)解難，對領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清。想方設法搞好員工的工作、生活、娛樂(lè )等各項保障，對公司部署的重點(diǎn)工作，力求考慮在前、服務(wù)在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
認真做好客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )準備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會(huì )的圓滿(mǎn)成功，協(xié)助理財部門(mén)搞好客戶(hù)跟蹤，保障客戶(hù)及時(shí)續簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶(hù)進(jìn)行一次電話(huà)回訪(fǎng)，保障了客戶(hù)與公司的充分溝通。
三、存在的不足
過(guò)去的上半年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
各部門(mén)負責人上半年工作總結6
XX年剛剛過(guò)去的這一個(gè)半年，是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間，周刊實(shí)施了新的組織架構調整和內容調整，送走不少老同事，也迎來(lái)許多新同事。盡管工作中難免伴隨著(zhù)不足和缺憾，但總體而言，我感覺(jué)技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升。
進(jìn)步和值得稱(chēng)道之處
首先，我們技術(shù)部5位同事，黃x、張x、魯x、趙x，以及新加入的李x，在工作熱情、積極性和主動(dòng)性上的表現還是應該值得稱(chēng)道，除了極個(gè)別的情況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步，做出自己的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因為態(tài)度決定一切，我認為，我們技術(shù)部在總體戰斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過(guò)去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個(gè)部門(mén)多數人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責任感和上進(jìn)心，也在努力提高著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個(gè)隊伍更具活力和干勁!
其次，在技術(shù)部?jì)热莸男侣勑�、深刻性、繼承性和呈現效果上，我認為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內容定位和新聞原則的基礎上，技術(shù)部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞客戶(hù)需求做深內容的嘗試。
例如在承載領(lǐng)域，我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶(hù)需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪(fǎng)，無(wú)論在收益拉動(dòng)還是內容呈現上都取得了良好的發(fā)展;無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域，也開(kāi)始了芯片、終端等系列創(chuàng )新選題的嘗試;it支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶(hù)需求展開(kāi)策劃和撰文;綠色、安全、測試、線(xiàn)纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶(hù)需求，做好支撐和服務(wù)，同時(shí)加深內容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下，展開(kāi)視頻通信、統一通信選題的策劃和執行，目前看呈現效果和內容質(zhì)量也值得稱(chēng)道。
第三，我們技術(shù)部目前形成了一個(gè)良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準備提供幫助。半年以來(lái)，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現過(guò)因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對新同事的工作指導(如文章策劃、方向、寫(xiě)法、新聞性把握等)或客戶(hù)資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。
最后，我感覺(jué)我們技術(shù)部記者的專(zhuān)業(yè)能力、媒體素養和綜合水平半年來(lái)也有了顯著(zhù)的提升。按照我們起初設定的計劃，“讓每個(gè)記者成為專(zhuān)家型記者”，我認為大家都在努力向這個(gè)目標靠近，而且越來(lái)越近�！坝斜容^才有鑒別”，盡管與人民郵電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現出了極強的上進(jìn)心和學(xué)習熱忱;同時(shí)，與多數媒體記者相比，我們的記者在專(zhuān)業(yè)性和新聞性上也具有相當的競爭力，這從記者的新聞發(fā)布會(huì )、專(zhuān)訪(fǎng)和客戶(hù)服務(wù)表現上可以得到反饋。但是，學(xué)海無(wú)涯，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習，才能永遠跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會(huì )的發(fā)展形勢。
不足和尚待完善之處
人無(wú)完人，部門(mén)也如此。我們在取得進(jìn)步和發(fā)展的同時(shí)，也表現出不少問(wèn)題。這一點(diǎn)值得我們警惕，同時(shí)要樹(shù)立好改過(guò)自新的決心和信心，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補償和革新工作。
首先，最大的問(wèn)題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門(mén)主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢(qián)，這種方式從長(cháng)遠看難以為繼，也很難保證質(zhì)量;同時(shí)，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門(mén)以及個(gè)人的懶惰心理，得過(guò)且過(guò)，并且造成極壞的影響和傳染。因此，下一步我們將深刻認識到這個(gè)問(wèn)題的嚴重性。從部門(mén)的要求，從個(gè)人的思想意識上，要求和引導每位同事，保證好每周的流程。
其次，在部門(mén)及個(gè)人的學(xué)習上，我們缺乏必要的組織標準和機制創(chuàng )新，從而很難從長(cháng)效上對每個(gè)人形成專(zhuān)業(yè)能力和媒體素養帶動(dòng)。從整個(gè)公司層面，很難深入到如此具體的部門(mén)專(zhuān)業(yè)和部門(mén)學(xué)習上，下一步，我認為我們技術(shù)部有必要組織內部的學(xué)習和交流機制，在現有體系的基礎上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂(lè )，并且形成較高的自信心和較強的凝聚力。
當然，問(wèn)題還有許多�！靶袆儆谘浴�，我們將在今后的具體工作中，從個(gè)人立場(chǎng)跳出來(lái)，站在部門(mén)立場(chǎng)、周刊立場(chǎng)、公司立場(chǎng)和客戶(hù)立場(chǎng)上，想問(wèn)題，辦事情。從我做起，兢慎進(jìn)取。
各部門(mén)負責人上半年工作總結7
下半年，圍繞局中心工作任務(wù)和中心計劃安排，結合上半年工作情況，我們將著(zhù)重做好以下幾項工作：
1、完成各類(lèi)審計處理意見(jiàn)的整改工作。針對小金庫以及專(zhuān)項資金審計后提出的意見(jiàn)，組織會(huì )計人員配合經(jīng)濟處和有關(guān)部門(mén)單位認真查找原因，對照分析，完成整改落實(shí)措施，進(jìn)一步規范財務(wù)工作。
2、繼續做好會(huì )計規范化檢查的抽查工作。一項制度的建立必須有其持久性和嚴謹性做保證，從去年規范化檢查工作取得的效果看，規范會(huì )計基礎工作需要長(cháng)期的堅持，既要做好日�；A建設，又要有長(cháng)期制度的監督檢查做約束。今年下半年要繼續配合經(jīng)濟處做好會(huì )計規范化檢查的抽查工作。
3、繼續做好會(huì )計集中核算工作。重點(diǎn)做好上半年預算執行財務(wù)分析;配合局相關(guān)部門(mén)及時(shí)做好省運會(huì )資金保障工作;做好財務(wù)賬簿等的標準化統一工作。
4、完善XX年部門(mén)預算的精細化工作。根據省級部門(mén)預算編制的要求，為保證預算數據的準確、完整，提高財政資金的使用效益，爭取在編制XX年部門(mén)預算時(shí)，盡量做到科學(xué)化、精細化，建議經(jīng)濟處建立追蹤問(wèn)效制度，對各單位的預算執行過(guò)程進(jìn)行跟蹤監督，項目完成后進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，以此提高部門(mén)預算編制的準確性、預算執行的嚴肅性。
5、迅速適應角色，充分發(fā)揮委派會(huì )計作用。隨著(zhù)上半年新周期委派會(huì )計輪崗工作的調整結束，下半年委派會(huì )計人員要迅速適應新的工作角色，充分發(fā)揮委派會(huì )計主觀(guān)能動(dòng)性，重點(diǎn)了解新增單位現有財務(wù)人員配置及工作職責、修訂完善財務(wù)規章制度，及時(shí)謀劃財務(wù)管理模式，提出周期工作思路。
一、上半年主要工作完成情況
(一)認真做好日常性會(huì )計集中核算和委派工作。
集中核算工作：
1、完成了各核算單位XX年度決算，撰寫(xiě)了財務(wù)分析;協(xié)助并配合監察室完成了局系統事業(yè)單位XX年度經(jīng)濟責任指標考核、收入統計及干部離任的審計工作、協(xié)助并配合體育總會(huì )做好省屬體育單項協(xié)會(huì )年檢審計工作;
2、配合群體處等有關(guān)部門(mén)做好四體會(huì )的各項經(jīng)費保障工作。
3、根據財政部有關(guān)要求，對各預算單位XX-XX年行政成本數據進(jìn)行了填報。
4、根據省有關(guān)部門(mén)通知要求，認真完成了局機關(guān)和各核算單位住房公積金和住房補貼計繳基數調整的計算、審核、申報和補繳工作，并及時(shí)向財政廳做好XX年經(jīng)費追加申請工作。
5、根據檔案管理要求對所有核算單位XX-XX兩年的會(huì )計檔案共計1292冊進(jìn)行了整理并歸檔。
會(huì )計委派工作：
1、認真總結了十一屆周期委派工作，創(chuàng )新新周期會(huì )計委派形式。年初中心班子成員帶領(lǐng)委派會(huì )計進(jìn)行多次座談，認真梳理十一屆全運會(huì )周期委派工作中的成功之處和問(wèn)題教訓，不斷探索符合體育系統特點(diǎn)實(shí)行委派會(huì )計的新模式。我們在充分分析了各單位的實(shí)際情況后，根據實(shí)行會(huì )計委派要首先保證運動(dòng)訓練單位、財政性資金保障單位、以及社會(huì )關(guān)注度大的單位的原則，結合中心的人力資源情況，在延續對局訓練中心和方山訓練基地實(shí)行會(huì )計委派的基礎上，今年新增了省體彩中心、水上運動(dòng)中心、省體科所三家委派單位。并且嘗試著(zhù)一人多單位委派、主輔組合、保重點(diǎn)和控全面的新的管理方式，這也體現了“穩定已有成果，擴大委派類(lèi)型，全面提高質(zhì)量”的工作思路，更好地貼合省體育局工作重點(diǎn)，形成以訓練單位為主，其他類(lèi)型單位相結合的委派格局。
2、新周期委派會(huì )計工作初見(jiàn)成效。各委派會(huì )計到崗后，根據各受派單位新周期工作特點(diǎn)，重新調整修訂相應財務(wù)制度以及一些新的管理措施，如：局訓練中心修訂了資金支付審批辦法、食堂財務(wù)管理規定、食堂餐料采購辦法等制度，針對調撥的十一屆參賽訓練器材量大類(lèi)雜的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)設立資產(chǎn)管理科，加強資產(chǎn)管理力度;省體彩中心制訂了《省體彩中心站點(diǎn)物資材料管理辦法》(草案)，在財務(wù)核算中增加復核手續，對其日常支出的合理合規性嚴格把關(guān)，進(jìn)一步提升財政預算專(zhuān)項資金的使用效率和效益;省體科所修訂增補了財務(wù)人員崗位責任制以及項目經(jīng)費管理規定等制度;方山基地研究開(kāi)發(fā)槍彈器材核算網(wǎng)絡(luò )系統電算化管理模式，提高槍彈器材管理效率。另外針對各委派單位專(zhuān)項經(jīng)費較多的情況，及時(shí)提醒受派單位掌控專(zhuān)項經(jīng)費使用進(jìn)度，把好預算審核關(guān)，每月按時(shí)向上級匯報經(jīng)費執行情況。
(二)其他各項管理工作。
1、針對集中核算單位XX年部門(mén)預算專(zhuān)項經(jīng)費的實(shí)際支出情況，進(jìn)行了真實(shí)性資金需要分析，從而剔除“借名支出”等不實(shí)信息，為體育局了解掌握真實(shí)經(jīng)費需求提供依據，同時(shí)也使完整分析非訓練單位周期專(zhuān)項支出情況得到充實(shí)。此項工作目前已基本完成，計劃在編報XX年部門(mén)預算前上報經(jīng)濟處。
2、配合省審計廳對省體育局XX年度預算執行總體情況、結余結轉資金使用管理情況以及執行國家和省有關(guān)厲行節約規定情況進(jìn)行了專(zhuān)項審計調查。
3、認真做好“小金庫”檢查情況回頭看落實(shí)工作，針對檢查中反映較多的資產(chǎn)管理問(wèn)題，上半年配合經(jīng)濟處專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了一次局系統資產(chǎn)清查工作，對長(cháng)期借用資產(chǎn)進(jìn)行了清理，并根據清查結果認真做好有關(guān)掛賬資產(chǎn)調撥核銷(xiāo)工作(已報經(jīng)濟處待批);根據審計意見(jiàn)，經(jīng)多次與競管中心協(xié)調溝通，已督促其將局調撥十運會(huì )器材登記入賬，并于XX年2月報廢了部分器材56.86萬(wàn)元，同時(shí)完善了車(chē)輛報廢審批手續，目前正在辦理相關(guān)租用器材調撥手續，并在此基礎上要求該中心明確專(zhuān)人進(jìn)行實(shí)物管理，切實(shí)做到資產(chǎn)賬賬相符、賬實(shí)相符。
4、從報表使用者的角度出發(fā)，改進(jìn)了專(zhuān)項經(jīng)費報表形式，讓使用者更容易看懂、接受財務(wù)狀況報表，更好地掌握本單位的財務(wù)信息。
二、上半年主要工作體會(huì )和存在問(wèn)題
(一)實(shí)行會(huì )計委派制度對推進(jìn)受派單位整體會(huì )計工作有顯著(zhù)作用。
初期的會(huì )計委派工作屬于摸著(zhù)石頭過(guò)河的階段，經(jīng)過(guò)工作實(shí)踐，得出了“建立健全制度是財務(wù)行為規范的根本，帶出優(yōu)秀團隊是提升工作質(zhì)量的保證，依靠集體智慧應對問(wèn)題是克難制勝的法寶”等一套會(huì )計委派工作經(jīng)驗，我們認為這一工作經(jīng)驗是促成會(huì )計委派工作成果得到廣泛認同的基礎。通過(guò)四年的努力，體育局系統實(shí)行會(huì )計委派的單位，在建立健全各項財務(wù)制度，增強財務(wù)規范意識，充分發(fā)揮財務(wù)監督職能，建立規范審核程序，營(yíng)造良好的財務(wù)活動(dòng)環(huán)境等方面都有顯著(zhù)成效。委派會(huì )計在推動(dòng)受派單位會(huì )計人員整體能力提高方面也有了結果，如：訓練中心今年在委派財務(wù)科長(cháng)建議下新聘用高級會(huì )計師一名，兩名財務(wù)人員晉升到副科級。方山訓練基地去年新進(jìn)財務(wù)人員在委派會(huì )計帶領(lǐng)下，如今已完全勝任基地會(huì )計主管管工作。足球基地經(jīng)過(guò)委派會(huì )計一個(gè)周期的參與工作，各項財務(wù)工作也有明顯起色。這一切都充分證明了體育局黨組實(shí)行財務(wù)體制改革，創(chuàng )新財務(wù)管理形式，實(shí)施集中核算與會(huì )計委派相結合的工作決策是非常正確的。這種財務(wù)管理形式也受到其他單位的關(guān)注，今年5月份又有遼寧省體育局會(huì )計核算中心來(lái)寧考察，就核算中心委派會(huì )計模式、會(huì )計核算、業(yè)務(wù)辦理流程和財務(wù)管理等方面進(jìn)行了全面細致的交流探討，以此互通信息，互相促進(jìn)，共同提高。
(二)堅持深化學(xué)習與實(shí)際工作相結合，對推進(jìn)中心整體工作質(zhì)量有明顯提高。
堅持學(xué)習與實(shí)際相結合就是將大家學(xué)習的體會(huì )、認識的收獲轉化為解決問(wèn)題、促進(jìn)工作的好思路、好辦法，為推進(jìn)會(huì )計核算工作更加規范化、制度化的發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量的提高提供動(dòng)力。中心始終堅持抓好學(xué)習型單位建設，注重激發(fā)每位職工的工作學(xué)習熱情，按照年初確定的學(xué)習計劃，堅持每月安排二個(gè)周五下午以 “每人一課”形式，開(kāi)展業(yè)務(wù)交流研討會(huì )。鼓勵大家在學(xué)習中對實(shí)際工作取得的成功經(jīng)驗和存在的問(wèn)題進(jìn)行探討和交流，特別是一些共性的具體問(wèn)題，提出合理建議和意見(jiàn)，有針對性地拿出對策。比如針對會(huì )計科目中項目核算內容口徑不清晰的問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了講解，使大家掌握財務(wù)政策統一口徑。同時(shí)，為了使全系統會(huì )計人員共同提高，我們又撰寫(xiě)了《解讀事業(yè)單位會(huì )計科目核算及相關(guān)政策》一文，并及時(shí)上傳財務(wù)查詢(xún)網(wǎng)�，F在努力學(xué)習、自覺(jué)學(xué)習已成為核算中心每個(gè)人的習慣和要求。上半年還根據機關(guān)黨委要求組織了全體黨員群眾參加抗震救災奉獻愛(ài)心捐款活動(dòng)。
(三)客觀(guān)反映工作中存在的問(wèn)題以此警醒。
核算中心成立以來(lái)，通過(guò)不斷加強會(huì )計基礎工作規范化標準，單從會(huì )計核算的角度看，常規性工作沒(méi)有大問(wèn)題，各單位、部門(mén)在重視預算管理、遵守財經(jīng)法規方面有較大提高。但是真正從工作理念、熟悉政策、實(shí)際落實(shí)上對財務(wù)工作沒(méi)有足夠的重視，或者說(shuō)沒(méi)有像抓本職業(yè)務(wù)那樣倍加精心。因此在省治理“小金庫”工作組檢查和省屬單位預算執行專(zhuān)項審計調查中，以及平時(shí)處理會(huì )計業(yè)務(wù)工作中出現了許多問(wèn)題，歸納起來(lái)主要如下幾點(diǎn)：
1、固定資產(chǎn)管理問(wèn)題，有些單位和部門(mén)接受捐贈和資助的物品特別是貴重物品不入單位財務(wù)賬，在臺帳建立上也不規范，有些甚至根本就不建帳，會(huì )計核算上的斷鏈現象比較明顯。經(jīng)辦人不清楚辦理報廢物資程序，致使賬物不一致。
2、預算編制與支出控制制度不完善，專(zhuān)項用款執行進(jìn)度還有待進(jìn)一步規范。專(zhuān)項的提出、可行性論證、項目確定等不夠精準，專(zhuān)項預算編制仍然比較粗糙，沒(méi)有細化到具體支出明細，因而在具體執行上存在很大的不確定性，隨意使用專(zhuān)項的現象依然存在。
3、不夠重視用款計劃申報程序，各處室各單位對用款計劃申報不是很?chē)乐�，計劃性不強，多次出現過(guò)需要使用專(zhuān)項經(jīng)費時(shí)國庫指標不足的現象，延誤付款時(shí)間。
4、開(kāi)支隨意性大，特別是招待費、會(huì )議費等具體開(kāi)支標準不明確，存在事前未辦理審批、未編制預算的現象。
5、公務(wù)卡使用不規范。從近幾年公務(wù)卡執行的效果看不是很理想，特別是局機關(guān)本級執行難度大，有的處室在外(本市)吃飯或購禮品幾仟元，均使用現金支付，中心會(huì )計人員多次提出要按照規定執行的建議，但效果甚微。
6、對政府采購流程的規范及手續還有待進(jìn)一步了解，如印刷費、車(chē)輛汽油費等開(kāi)支使用不能按照政采定點(diǎn)范圍來(lái)執行，給財務(wù)報銷(xiāo)審核工作帶來(lái)了一定難度。
以上這些問(wèn)題，絕大部分是通過(guò)各級部門(mén)特別是領(lǐng)導的重視，是能夠變事后糾錯為事前預防的。
(四)對加強財務(wù)工作的幾點(diǎn)建議。
1、理順投資關(guān)系，完善內部財務(wù)管理規定標準。鑒于省體育局和部分事業(yè)單位對外投資，都是以借款形式注入資本，而且長(cháng)期掛帳，每年審計部門(mén)都對此提出問(wèn)題要求規范。建議局機關(guān)和事業(yè)單位對這部分投資進(jìn)行清理，理順機關(guān)和事業(yè)單位以及事業(yè)單位之間的投資關(guān)系，并加強對投資收益的跟蹤監督。同時(shí)進(jìn)一步完善如公務(wù)卡執行規定、及時(shí)更新政府采購定點(diǎn)目錄、公務(wù)接待、會(huì )議標準、車(chē)輛運行、差旅費等費用支出項目的內部財務(wù)管理規定標準范圍，加強內控制約機制。盡早出臺適用于省體育局系統內各單位的財務(wù)制度匯編，使核算中心會(huì )計工作做到有法可依、有章可循。此外，建議在干部輪崗進(jìn)行有關(guān)財務(wù)離任審計時(shí)，對財務(wù)未結事項也要有書(shū)面移交記錄或處置方案，以避免遺留財務(wù)問(wèn)題無(wú)法解決。
2、重視預算專(zhuān)項資金使用管理工作�？傮w上各核算單位和領(lǐng)導都很重視預算工作，但在具體工作中，特別是近兩次的審計情況來(lái)看，預算編制的合理性、可行性有待嚴肅認真仔細地研究。財政部門(mén)從今年開(kāi)始實(shí)行預算編制滾動(dòng)管理，對專(zhuān)項經(jīng)費實(shí)行績(jì)效評價(jià)，這些新政策出臺迫使我們摒棄老觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習、掌握、適應、貫徹財務(wù)管理規定，以保證體育事業(yè)順利發(fā)展。建議局系統各單位進(jìn)一步加強預算專(zhuān)項資金的過(guò)程管理，細化內部預算指標分解，加大預算支出審批、控制力度，確保各項支出按批復的預算。
各部門(mén)負責人上半年工作總結8
按照縣委、縣政府安排，我局包抓xx村的“雙包雙促”精準扶貧年度工作，現對我局20xx年上半年包扶年度工作匯報如下：
一、及時(shí)調整領(lǐng)導小組，夯實(shí)年度工作責任。
根據我局20xx年班子分工，及時(shí)調整了我局雙包雙促精準扶貧領(lǐng)導小組和辦公室，由局長(cháng)某某同志親自任組長(cháng)，副局長(cháng)某某同志任副組長(cháng)，局班子其他同志為成員的年度工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，落實(shí)了專(zhuān)人具體辦公，細化了年度工作任務(wù)，明確了年度工作職責。
二、及時(shí)制定年度工作計劃，落實(shí)扶貧任務(wù)。
年初我局及時(shí)制定了xxx村雙包雙促精準扶貧年度工作計劃，確定了以發(fā)展牛羊養殖和魔芋種植為主導產(chǎn)業(yè)的六大類(lèi)10個(gè)扶貧項目計劃，并逐一落實(shí)了包扶責任，為20xx年年度工作開(kāi)展奠定了良好的基礎。
三、開(kāi)展春節慰問(wèn)活動(dòng)，關(guān)心群眾溫暖。
春節前夕，我局節約辦公經(jīng)費，購買(mǎi)了大米、面粉、油等慰問(wèn)品xx份，由分管精準扶貧的x局長(cháng)帶領(lǐng)干部職工親自送到村民手中，及時(shí)把縣委和縣政府的關(guān)懷送到群眾手中，既拉近了干群關(guān)系，又為貧困戶(hù)群眾過(guò)上祥和溫暖的春節盡了一點(diǎn)綿薄之力。
四、及時(shí)啟動(dòng)幫扶年度工作，扶貧效果顯著(zhù)。
一是2月份我局下?lián)芰?0xx年精準扶貧啟動(dòng)資金xx萬(wàn)元，協(xié)調落實(shí)發(fā)展資金xxx萬(wàn)元;二是3月份協(xié)調村上購回魔芋種xx萬(wàn)斤并已經(jīng)發(fā)放種植到位，目前長(cháng)勢良好;三是計劃發(fā)展的20戶(hù)牛羊養殖大戶(hù)項目目前已經(jīng)有11戶(hù)標準化圈舍動(dòng)工新建，羊種正在聯(lián)系購買(mǎi)中;四是籌建牛羊養殖合作社1個(gè)，預計8月份可以組建完畢。
下半年，我局將繼續努力按照縣委縣政府和我局年度工作計劃安排，圍繞xx村的發(fā)展實(shí)際，加大基礎設施建設，開(kāi)展農業(yè)技術(shù)培訓，促進(jìn)貧困人口就業(yè)，大力發(fā)展xxx，抓緊落實(shí)發(fā)展資金，突出抓好脫貧增收，加快推進(jìn)探索發(fā)展養殖業(yè)促貧困戶(hù)脫貧試點(diǎn)建設，力爭讓全體xxx貧困群眾早日脫貧致富奔小康。
各部門(mén)負責人上半年工作總結9
光陰似箭，轉眼間，有迎來(lái)了烈日似火的七月，兩個(gè)工地都在重要繁忙、風(fēng)起云涌的施工進(jìn)行中，隨處都是一片熱火朝天的氣象，迎來(lái)了重要繁忙的七月，意味著(zhù)xx-xx年上半年的工作已經(jīng)畫(huà)上了對照圓滿(mǎn)句號。站在下半年的新動(dòng)身點(diǎn)上，作為辦公室，在總包攬的直接領(lǐng)導下，在公司其他部門(mén)的積極共同下，辦公室三名同志的互助盡力，較好地完成了各項工作，為更好地開(kāi)展下半年的工作，圓滿(mǎn)完成全年的工作任務(wù)，認真、全面、系統的總結半年來(lái)工作中取得的造詣和存在的不夠，有側緊張的意義，現將辦公室上半年如下：
一、行政人事治理工作
今年年初，因工程開(kāi)工面積的增大和某某同志的去職，工程條口相關(guān)人員緊缺的矛盾日漸顯露，雇用工作擺放辦公室的面前，成為任務(wù)中的重中之重，積極主動(dòng)與常州人才市嘗聯(lián)合人才等先關(guān)部門(mén)聯(lián)系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )宣布雇用信息和現場(chǎng)攤位雇用，通過(guò)幾場(chǎng)雇用會(huì )后，截止今年6月30日，我公司新增員工4名，此中工程部3名，財務(wù)部1名，人員基礎到位，為工程和財務(wù)工作的順利開(kāi)展提供了優(yōu)秀靠得住的人才保障，人員入職以后，積極鼓吹了企業(yè)的文化，溝通各項規章制度，使新同事盡快融入到我們公司中來(lái)，上半年，解決了4人的入職和2人的去職辭退工作，按規定解決了社會(huì )保險、公積金等繳納和人員增減手續。
積極做好團體和公司相關(guān)文件會(huì )議精神的上傳下達工作，實(shí)時(shí)宣布會(huì )議看護，做好公司文件、材料的收發(fā)、掛號、傳閱、督做事宜，按類(lèi)別和要求做好歸檔工作，每一次團體和公司的會(huì )議看護，培訓計劃和新的.規章制度的出臺，辦公室依照要求第一光陰做好上傳下達，共同團體行政人事部門(mén)訂定完善了《授權治理法子》和《江蘇行地團體xx-xx年度培訓》兩個(gè)法子，依據團體要求組織財務(wù)部售賣(mài)部部門(mén)司理外出培訓學(xué)習及六月份組織的公司員工世博旅游等等，認真完成了幾回花溪蘭庭二期籌劃設計規劃專(zhuān)輯評審會(huì )的會(huì )務(wù)保障工作。
辦公室嚴格落實(shí)團體及公司的規章制度，認真執行各項規章制度，按期反省，不折不扣地落實(shí)到工作中去，如公司的印件治理制度，物品領(lǐng)用、考勤制度、出車(chē)審批、維修申請、車(chē)輛治理等，凡事做到有章可循，霉畚公章使用嚴格落實(shí)總司理具名制度，遇有總司理不在公司等特殊環(huán)境，嚴格落實(shí)電話(huà)請示批準制度，獲得批準后方可給予蓋章。對付物品的領(lǐng)用，逐一嚴格把關(guān)，每一筆接待費用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作必要所需申領(lǐng)的購物卡，茶葉等物品，必須有部門(mén)司理具名，總司理批準審核后才給予領(lǐng)用，對領(lǐng)用后因其他原因退還辦公室的物品，實(shí)時(shí)、精確做好掛號，按期自查盤(pán)點(diǎn)和共同財務(wù)部對庫存物資：煙、酒、購物卡、茶葉等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)反省，做好了賬物符合，購買(mǎi)領(lǐng)用庫存一目了然，物品采購堅持兩人以上經(jīng)手，貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，價(jià)格質(zhì)量雷同比辦事，煙酒等堅持質(zhì)量第一的前提下，優(yōu)中選優(yōu)的進(jìn)行采購。
車(chē)輛治理：科學(xué)、高效地支配好公司所屬車(chē)輛的使用，駕駛員可以或許認真做好車(chē)輛的潔凈、頤養、維修，保險購買(mǎi)、車(chē)輛審驗等工作。今年一月份完成了蘇D59837保險續保和年度審驗工作，今年4月份，在蘇D81022保險到期之前，實(shí)時(shí)和4S店相關(guān)人員聯(lián)系，解決了新的保險，并且依據4S店與保險公司的協(xié)議環(huán)境將車(chē)輛的保險由本來(lái)的中保變化為安全保險，避免了以后不需要的損失。依照規定做好出車(chē)記錄和維修記錄，3輛車(chē)6次的頤養，有4次是支配在周末和節沐日，避免了因頤養車(chē)輛影響了工作。半年來(lái)，累計平安行車(chē)近2萬(wàn)公里，做到了半年無(wú)事故、無(wú)違章，較好地完成了車(chē)輛的包管任務(wù)。
在落實(shí)考勤制度上，堅持勤反省，每月不按期的反省，至少2次以上，對上班光陰有無(wú)遲到早退、工作服的穿戴、衛生環(huán)境、物品擺放作為重點(diǎn)，通過(guò)9次的反省，發(fā)明小的問(wèn)題實(shí)時(shí)和相關(guān)人員溝通處置懲罰，爭取一次整改到位，并將反省環(huán)境實(shí)時(shí)通報，還將霉畚的反省環(huán)境記錄留存，公司員工在制度落實(shí)上較以前有著(zhù)明顯的改看，各部門(mén)的情況衛生，分外是售樓處的兩個(gè)案場(chǎng)及總司理的辦公室，做到了窗明幾凈，物品擺放劃一有序。
二、工作中存在的問(wèn)題主要有以下幾方面：
辦公室整體工作程度和治理才能、和諧才能仍需進(jìn)一步增強，服務(wù)短缺預見(jiàn)性和主動(dòng)性，與其他部門(mén)工作上的共同與辦事保障上還有必然的不夠。
具體的工作計劃執行上不是很認真，存在著(zhù)必然的應付情緒，服務(wù)標準不高，自身要求不是十分的嚴格，俗說(shuō)的好：打鐵必要自身硬，辦公室作為日常行政治理的負責部門(mén)，積極和諧各部門(mén)的日常工作，樹(shù)立優(yōu)越的工作關(guān)系，營(yíng)造優(yōu)越的工作氣氛上還存在著(zhù)必然的問(wèn)題，其他部門(mén)在關(guān)注著(zhù)辦公室員工的一言一行，一個(gè)差錯發(fā)生在別人身上可以包容，發(fā)生在本身身上便是果斷弗成以包容的。
駕駛員對車(chē)輛的保潔標準偏低，車(chē)內、外衛生狀況有時(shí)很臟，怠惰思想核心依賴(lài)思想對照嚴重，車(chē)輛使用上還存在著(zhù)無(wú)出車(chē)單出車(chē)的環(huán)境，車(chē)內物品擺放較為混亂。
總結的根本目的在于發(fā)明問(wèn)題并辦理問(wèn)題，杜絕再犯反復的差錯，在下半年的工作中，辦公室必然繼續鞏固進(jìn)步處置懲罰問(wèn)題的才能，使辦公室的工作有著(zhù)新的突破。和其他部門(mén)相比，我們的整體程度還有必然的差距，在名次的分列中屬于下游的程度，爭取通過(guò)我們三人的盡力，面貌可以或許有很大的改看。
在這次的半年總結材猜中，我寫(xiě)的這種工作總結必然是最為不抱負的，讓領(lǐng)導最不滿(mǎn)意的總結資料，然則這近五頁(yè)的每一個(gè)字都是我發(fā)自?xún)刃牡脑~語(yǔ)，感謝朱總對辦公室的指導，感謝人人半年來(lái)對辦公室工作的支持，感謝王艷，陳衣璐兩位的辛勤工作，感謝人人!也懇請人人切記本日2月9日在紅太陽(yáng)飯鋪吃年夜飯的時(shí)候懸掛橫幅上的一句話(huà)，為全面完成20XX年經(jīng)營(yíng)治理目標而奮斗!
各部門(mén)負責人上半年工作總結10
20xx年上半年，我部緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，嚴格遵守規章制度，團結協(xié)作，認真履行職責，全方位開(kāi)展各項工作，努力完成上半年部門(mén)目標任務(wù)，取得了較好的工作成果�，F將上半年的工作情況總結如下：
一、上半年工作完成情況
�。ㄒ唬藭�(shū)編制完成情況
20xx年上半年，我部積極參與省內外多個(gè)地區投標項目，截至6月x日，共制作資格預審文件XX個(gè)項目；資格后審文件XX個(gè)項目；標書(shū)X個(gè)項目。上半年共計完成XX個(gè)項目投標文件編制，中標X個(gè)合同段，完成產(chǎn)值大約XXX萬(wàn)。
�。ǘ┮幏锻晟瓶�(jì)效考核制度和經(jīng)營(yíng)管理制度
根據公司修訂完善績(jì)效考核制度和規范運行經(jīng)營(yíng)管理制度的目標任務(wù)，在進(jìn)一步明確職責、細化管理的經(jīng)營(yíng)理念指導下，我部對本部門(mén)員工績(jì)效考核制度進(jìn)行梳理、完善和健全，對各項經(jīng)營(yíng)管理制度深入學(xué)習，認真貫徹實(shí)行。
1、部門(mén)全體人員認真學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理制度，嚴格遵照執行。試運行的《投標工程量清單會(huì )審制度》，在有效規避工
程量清單存在差錯，提高投標報價(jià)的科學(xué)性，進(jìn)一步節約成本、提高效益等方面，運行良好，效果顯著(zhù)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )研究通過(guò)并正式運行。
2、組織學(xué)習生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單項工作考核獎懲辦法、差旅費管理辦法、證件使用管理規定、績(jì)效考核等制度，從而達到完善制度、嚴格管理、規范運作的目的，使部門(mén)員工明確自身崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務(wù)。
�。ㄈ┯行驓w整投標文件資料
1、投標文件的整理
為積極配合公司檔案整理工作，便于資料查閱和借鑒，我部門(mén)派專(zhuān)人對20xx至20xx年約6年的招標文件、圖紙、規范標準等相關(guān)書(shū)籍進(jìn)行分類(lèi)整理，逐年編號歸檔，同時(shí)建立電子檔案目錄，方便記錄查詢(xún)。經(jīng)系統篩選整理，20xx至20xx年中，具有留存參考價(jià)值的資審文件xx本，招標文件xx本，圖紙xx本，規范標準xx本。后續投標文件和相關(guān)資料也在使用完后陸續留存歸檔，以便資料庫信息及時(shí)更新;同時(shí)為了防止意外發(fā)生，對電子版本的資料進(jìn)行光盤(pán)刻錄備份和移動(dòng)硬盤(pán)備份；制作完成后的投標文件，及時(shí)移交市場(chǎng)部，并填寫(xiě)移交清單；中標后的招標文件、圖紙及時(shí)移交至工程部門(mén)，并填寫(xiě)移交清單；定期對人員證件以及其他重要資料進(jìn)行檢查、歸整并妥善保存；日常更新、積累各種投標資料，不斷提高標書(shū)制作效率，保證投標工作順利進(jìn)行。
2、投標報價(jià)資料的整理
每次開(kāi)標活動(dòng)結束，我部及時(shí)整理投標報價(jià)結果，并進(jìn)行分析研究，積累總結經(jīng)驗，不斷提高報價(jià)水平。日常匯總不同地域、不同工程、不同業(yè)主評標辦法，為后續投標報價(jià)工作提供有價(jià)值的參考和借鑒依據。
�。ㄋ模┛偨Y經(jīng)驗教訓，提高責任意識
4月份，由于我部在工作中的麻痹思想和慣性思維，導致在湖南的投標工作出現失誤，給公司造成了不可挽回的損失。為此我部門(mén)特召開(kāi)會(huì )議，認真分析自身工作的問(wèn)題原因，高度重視投標過(guò)程的重點(diǎn)難點(diǎn)，深入學(xué)習招標文件的規范要求，熟練掌握編制投標文件的要點(diǎn)技能，科學(xué)組織、明確責任、杜絕漏洞、避免類(lèi)似事件的再次發(fā)生。通過(guò)總結學(xué)習，大家提升認識，增強責任，為以后的工作打下堅實(shí)的基礎。
二、存在的問(wèn)題和困難
目前由于諸多外界及客觀(guān)原因的影響，導致在投標過(guò)程中，工作的開(kāi)展受阻受限。
�。ㄒ唬┮虿糠猪椖可形赐耆⒐�，業(yè)主推遲簽發(fā)交工證書(shū)原件，只提供掃描件，使得投標中公司無(wú)法向招標人提供交工證書(shū)原件，以至于個(gè)別項目投標勉強達到或難以達到強制性要求。
�。ǘ┵Y質(zhì)單一和人員證件的短缺使得投標范圍嚴重受限。目前，仍短缺的人員證件有項目經(jīng)理一級建造師注冊證、交通工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)的高級工程師證、注冊造價(jià)師證。
�。ㄈ┎糠质∈械牡胤叫员Ｗo限制，使得進(jìn)入外省市參與投標中標的難度加大。
三、下半年工作思路
�。ㄒ唬┎粩嗫偨Y工作得失，進(jìn)一步理順工作思路，規范工作程序，健全內部管理。
1、通過(guò)學(xué)習，不斷領(lǐng)悟招標文件的內涵和規范，積極增強自身的文字表達能力和思維能力，編制投標文件達到全面精準。
2、以高度的責任心和高效的工作方法，在工作任務(wù)繁多時(shí)，先完成再完美，保質(zhì)保量。
3、每人建一個(gè)標書(shū)記錄本，詳細記錄每一個(gè)標書(shū)的重點(diǎn)問(wèn)題，特殊性和解決方法�？偨Y以往成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓，及時(shí)調整工作重心，相互分享交流，取長(cháng)補短，提高效率，打開(kāi)思路，提升團隊綜合素質(zhì)。
�。ǘ├^續加強學(xué)習。從20xx年起，很多省份陸續實(shí)行新的招標形式和投標預算方法，與以往投標中的常規紙質(zhì)投標有很大的不同。對新的網(wǎng)上招投標系統的了解以及標書(shū)的在線(xiàn)編制，對我部員工是一個(gè)新認識、新接觸、新挑戰，需高度重視，認真學(xué)習，強化部門(mén)人員的業(yè)務(wù)培訓工作，積極做好應對措施，保證投標工作的順利進(jìn)行。
�。ㄈ└哔|(zhì)量高標準完成各類(lèi)投標任務(wù)的同時(shí)，建立完整的投標文件和報價(jià)預算編制審核流程，投標文件的編制、復核、審核程序將更加嚴謹認真，層層審核，重點(diǎn)把關(guān)，最大限度的降低失誤率，提高中標率。
�。ㄋ模﹪栏駡绦小锻稑斯こ塘壳鍐螘�(huì )審制度》，使投標報價(jià)工作更具科學(xué)性，再上新臺階。
下半年的工作中，經(jīng)營(yíng)管理部全體員工將堅決貫徹落實(shí)公司各項決定和上級領(lǐng)導的要求，在一如既往、不斷更新觀(guān)念，堅持學(xué)習，追求精益求精的同時(shí)，與相關(guān)部門(mén)加強溝通協(xié)調，創(chuàng )造溫馨和諧的工作局面，努力完成全年工作任務(wù)。
各部門(mén)負責人上半年工作總結11
上半年，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，綜合辦公室認真履行工作會(huì )上提出的：要把為老百姓辦實(shí)事放在首要位置，切實(shí)為老百姓排憂(yōu)解難，千方百計為職工群眾做好服務(wù)工作的職責。特別是在二區供暖社會(huì )化；退休、內退人員“社�？ā钡陌l(fā)放及退休人員領(lǐng)取養老金資格的認證工作中“認真準備、精心組織、確保有效穩定”，保證了日常工作和重點(diǎn)工作的完成。下面分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報。
一、勞動(dòng)人事方面
1、完成了88名內退職工轉退休的各種資料整理及報批工作。
2、為67名內退轉退休的職工發(fā)放了退休證、退休存折、醫療藍本等有關(guān)資料。
3、處理有關(guān)遺留問(wèn)題456件，開(kāi)具各類(lèi)證明297件。
4、發(fā)放內退人員“社�？ā�656人。
5、辦理住房公積金減少123人；部分支取47人；銷(xiāo)戶(hù)支取226人；賬戶(hù)合并323人。
6、為職工發(fā)放住房公積金聯(lián)名卡。
二、醫保和退休方面
�。ㄒ唬�、退休辦的主要工作
1、退休職工“社�？ā钡陌l(fā)放和養老金的資格認證工作。
20xx年x月中旬，“社�？ā钡陌l(fā)放工作和退休人員領(lǐng)取養老金資格認證工作幾乎同時(shí)啟動(dòng)。面對短時(shí)間內要將一萬(wàn)多張“社�？ā睖蚀_無(wú)誤的發(fā)放到每位退休人員手中且完成認證的艱巨任務(wù)，我辦公
室有關(guān)人員在發(fā)卡之前多次開(kāi)會(huì )研究發(fā)卡流程的各個(gè)環(huán)節，怎樣最快速，怎樣最優(yōu)化，怎樣確保準確無(wú)誤，每一個(gè)細節都認真討論，每一個(gè)步驟都有詳細的規則，每一位工作人員都有明確分工。剛開(kāi)始發(fā)放社�？〞r(shí)，出現了附近社區退休人員扎推前來(lái)領(lǐng)取的局面，為了不讓老年人長(cháng)時(shí)間等待，我們的工作人員主動(dòng)放棄中午吃飯和休息時(shí)間，輪流去吃飯，吃完回來(lái)就接著(zhù)發(fā)卡。在集團各有關(guān)部室的大力支持下，截止到目前，發(fā)放“社�？ā�12432張，完成了95.27%。完成退休金資格認證12400份。熱情周到的服務(wù)得到了廣大退休人員的肯定，高效嚴謹的工作作風(fēng)也得到了領(lǐng)導的認可。
2、上半年協(xié)助做好123名退休職工去世后的喪事料理工作，并為以前去世的119名退休職工的家屬發(fā)放了喪葬費及撫恤金及養老金的返還。
3、追扣死亡人員養老金72人、企補85人、醫保個(gè)人賬戶(hù)15人。
4、為退休人員辦理變更醫院和信息手續546人次。
5、接收新退休人員181人，并將信息輸入計算機和發(fā)放紀念品。
6、結合“春節”“五一”認真開(kāi)展特困、重病、孤寡退休職工的慰問(wèn)工作。上半年共為342名職工發(fā)放了慰問(wèn)品；發(fā)放困難補助70人；看望重病職工13人。
�。ǘ�、醫保主要工作
1、配合“社�？ā钡陌l(fā)放，做了大量的政策宣傳解釋工作。
2、審核門(mén)診報銷(xiāo)單據7197人次，輸入電腦上傳7792人次。
3、辦理特種病手續100人。
4、辦理離休干部門(mén)診報銷(xiāo)手續544人次。
5、辦理企業(yè)補充險172人。
三、供暖方面
1、傾全力推進(jìn)供暖社會(huì )化，確保20xx——20xx年度供暖費預約審核工作的順利完成。在去年供暖費預約審核的基礎上，今年開(kāi)始了供暖社會(huì )化，為了使交叉工作更加有序，我們各個(gè)崗位既有分工，又有合作�？朔鞖夂�，辦公條件差的困難，面對職工的埋怨情緒我們做了大量艱苦的宣傳解釋工作。同時(shí)本著(zhù)以人為本的原則，照顧低保人員、殘疾人員及生活困難的職工，特事特辦，力爭做到讓職工滿(mǎn)意。
截止到目前為止，20xx—20xx年度供暖季共為5239人(其中：二區1229人)辦理了供暖費預約審核手續。較之20xx—20xx年度的3500人增加了33.19%。接待供暖咨詢(xún)來(lái)電5543次。
2、對供暖費的各種資料認真審核，按時(shí)發(fā)放供暖費存折，上半年發(fā)放供暖費存折1165份。
3、在積極挖潛，堵塞漏洞方面，利用醫保信息庫認真核對，上半年共查出死亡人員12人，拒發(fā)金額15981.52元。重復交費5人，金額為6767元。
4、審核發(fā)放退休人員煤火費1064人；內退人員煤火費95人。
各部門(mén)負責人上半年工作總結12
今年上半年，尾砂工段在廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下，在各職能科室的大力支持下，在兄弟工段的幫助下，上下一心，團結拼搏，銳意進(jìn)取。在安全生產(chǎn)方面取得了良好的成績(jì)。
一、 安全環(huán)保管理
今年上半年，我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過(guò)濾機刮料口的改造、自動(dòng)排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。除此之外，一方面我們還加強了現場(chǎng)的安全管理，工段領(lǐng)導每天多次深入現場(chǎng)，巡查各崗的生產(chǎn)情況，對于安全難度大的工作工段領(lǐng)導全程監管，對于安全難度一般的工作也不放松，做到生產(chǎn)無(wú)小事。同時(shí)抓好領(lǐng)導的值班工作，值班領(lǐng)導接到報警電話(huà)以最短的時(shí)間趕赴現場(chǎng)指揮處理；另一方面加強了全段員工的責任心，為了更好地加強本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落實(shí)，對于“三違”現象嚴查，嚴抓，嚴管。通過(guò)這些措施的落實(shí)我們取得了比較好的效果，確保了安全生產(chǎn)。
環(huán)保方面我們以is14000標準嚴格要求，以廠(chǎng)每月的廠(chǎng)區工業(yè)環(huán)境檢查為契機，大力整治現場(chǎng)衛生，抓好清潔生產(chǎn)，對全工段的環(huán)境衛生進(jìn)行了大力整治，嚴格各項工藝操作，認真抓好尾砂的回收利用，減少廢渣的排放，降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能，對于本工段的危險化學(xué)品我們嚴防泄漏，嚴格按照is14000的要求去做。不僅如此，我們還積極進(jìn)行技術(shù)革新以減少廢油的排放，如對全尾四臺過(guò)濾機加裝集油裝置，從而避免了過(guò)濾機軸瓦的潤滑油落地的現象，通過(guò)我們的努力，我工段的工業(yè)衛生環(huán)境有了很大的改觀(guān)。
二、設備管理方面
積極推行精細化管理，全面提升管理水平，提高設備的檢修質(zhì)量，使工段的生產(chǎn)設備持續穩定地為尾砂的生產(chǎn)服務(wù)。我們著(zhù)重從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：一是力爭從源頭消除隱患，在抓好設備檢修質(zhì)量的同時(shí)，我們進(jìn)一步全面提升管理水平，不斷地完善鉗工班對設備的點(diǎn)、巡檢制度，形成規范的設備管理體系。在設備保養方面，根據設備運行工況以及設備部件使用周期及時(shí)對設備零件進(jìn)行定期更換，詳細填寫(xiě)設備部件更換記錄，建立檔案，針對每臺設備制定嚴格的量化指標，使其運行始終處于受控狀態(tài)。不僅如此，我們還對操作班的點(diǎn)檢作了要求，規定每班的班長(cháng)負責本班設備的巡檢工作，且要把發(fā)現的問(wèn)題詳細的寫(xiě)在交接班本上，由設備段長(cháng)負責處理，避免每次交班時(shí)，出現設備維護的盲區，使維護工作更持續、更有效。讓工段領(lǐng)導能夠更直接、更清晰的了解每一臺設備的運行情況，適時(shí)采取維護措施，這些均有效地提高了設備的運轉率。二是積極推行機長(cháng)制的實(shí)施，為了把這項工作做得扎實(shí)，我們把機長(cháng)同班組掛鉤，機長(cháng)所在的班組共同承擔機長(cháng)的責任，通過(guò)這項措施的實(shí)施對設備的日常維護保養得到了加強。再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時(shí)機積極進(jìn)行技術(shù)改造開(kāi)展小改小革等革新活動(dòng)，比如自動(dòng)排液裝置排料口的改造，解決了排料時(shí)砂漿濺出地面的現象。三是在確保正常生產(chǎn)的同時(shí)要求生產(chǎn)班班中加強巡查；維修班班每天進(jìn)行一次設備巡查；工段領(lǐng)導每天兩次巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，在工段的領(lǐng)導下維修班組盡心盡力地抓好設備的維護，生產(chǎn)班組認真的抓好設備的保養，為設備的正常運轉打下了良好的基礎。
三、生產(chǎn)管理方面
為了抓好尾砂的生產(chǎn)，探索適合尾砂生產(chǎn)的最佳工藝，減輕尾砂生產(chǎn)的勞動(dòng)強度，我工段在廠(chǎng)行政的領(lǐng)導下，在生產(chǎn)技術(shù)科的大力支持下。我們大膽探索，開(kāi)拓創(chuàng )新，取得了較好的成績(jì)，提供了寶貴的技術(shù)依據。今年上半年，我們主要參與了以下幾項試驗和改造：一是提高分級尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調試試驗，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程。二是對二號泵站緩沖池內的尾砂進(jìn)行二次回收的改造工作，此舉，為今后提高尾砂的回收率進(jìn)行了技術(shù)儲備。三是全尾砂系統四臺自動(dòng)排液裝置濾液水管路的改造，此項改造，對提高尾砂的回收，具有一定好處。
四、成本節約方面
我工段積極響應選礦廠(chǎng)領(lǐng)導的號召，貫徹中金嶺南公司、凡口礦《關(guān)于切實(shí)做好應對經(jīng)濟危機的緊急通知》精神，始終堅持把節能降耗工作貫穿于生產(chǎn)工作中去，制定了嚴格的成本控制措施，加強對各種物資消耗的精細化管理工作。我們主要做了如下工作：
一、建立并嚴格實(shí)行班組材料消耗臺帳，做到日清月結，帳面清晰，將材料的領(lǐng)用、消耗直至終結能全過(guò)程接受監督。從而推動(dòng)班組材料消耗管理向制度化、規范化邁進(jìn)。
二、廣泛宣傳、發(fā)動(dòng)全工段員工發(fā)揚艱苦奮斗、吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的精神，樹(shù)立勤儉節約的思想，身體力行，“立足崗位，挖潛增效”積極做好增收節支工作，嚴格遵守操作規程和各項規章制度，將各種工藝參數控制在最佳值。
三、加強內部管理，激發(fā)全段員工的熱情，實(shí)現成本最小化、效益最大化。加強生產(chǎn)組織，向節能降耗要效益，切實(shí)做好精細化管理工作。加強過(guò)程控制，提高設備的檢修質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。在設備的檢修時(shí)，由設備段長(cháng)跟班作業(yè)，對要更換的備品備件實(shí)行嚴格的檢查制度，能修復的盡量修復，盡可能地減少浪費。加強對設備的日常維護保養工作，嚴格執行設備的.點(diǎn)檢、巡檢制度，減少工藝、設備事故，延長(cháng)設備的使用壽命。加強備品備件以及材料的申報工作，作好節能降耗，向管理要效益。加強對倉庫的管理，對一些可用可不用的物資一律不得申報。
同時(shí)，對工段所屬設備進(jìn)行嚴格管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發(fā)生，對一些可以不開(kāi)的設備，一律禁止開(kāi)機，如水泵僅在打掃衛生時(shí)方可開(kāi)機 。四、加強修舊利廢方面的工作，工段不定期組織鉗工班對工段以往更換下來(lái)的備品備件進(jìn)行修復，積極進(jìn)行技術(shù)改造，開(kāi)展小改小革等創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。實(shí)際工作中，尾砂回收新工藝流程管路改造時(shí)，充分利用了一條原廢棄的十寸鋼管，節約十寸鋼管六十多米；修復了以往換下的閘閥；對￠30米濃密池絮凝劑添加系統和制藥系統進(jìn)行了改造，此項改造，不僅可以使一臺7.5千瓦的水泵每天減少開(kāi)機時(shí)間二十一個(gè)小時(shí)，使尾砂工段絮凝劑的使用量從原來(lái)每天30kg減少到15kg，減少絮凝劑的浪費，減少鉗工的維護量，每月不僅可節約用電五千多千瓦，每年還可節約絮凝劑使用成本五萬(wàn)多元。
五、其它方面
在思想黨建方面，積極落實(shí)廠(chǎng)黨總支下達的各項工作，建立好各種臺賬，認真開(kāi)展好“三會(huì )一課”的學(xué)習活動(dòng)，積極協(xié)助廠(chǎng)工會(huì )、女工委開(kāi)展好各種活動(dòng)。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾，采取私下談話(huà)、召集員工聚會(huì )交流思想、多為員工辦實(shí)事等多種形式的工作方法，認真做好各方面的工作，掌握、了解員工的思想，做深入細致的思想工作，及時(shí)化解工段員工之間的矛盾，教育群眾遠離各種不良習性，對工段的特殊群體進(jìn)行了調研，對周四安全學(xué)習活動(dòng)的程序、目的、和要求做了進(jìn)一步的要求，使工段的安全學(xué)習活動(dòng)走向規范，工段沒(méi)有出現黃、賭、毒等違法亂紀的現象。
我們雖然做了一些工作，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題有待我們進(jìn)一步去解決，比如員工串崗的現象，如何尋找更適合提高分級尾砂產(chǎn)量的方法等。今年，我們有信心有能力把各方面的工作做的更好。
各部門(mén)負責人上半年工作總結13
半年的時(shí)間轉眼即逝，作為一個(gè)新成立的部門(mén)，公司領(lǐng)導和各處室給予極大的支持與幫助�；仡欉@半年的工作，工作中有喜有憂(yōu)，有坎坷，也有收獲，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
作為一個(gè)新部門(mén)，再加上兩新兵，一切工作都是摸索著(zhù)開(kāi)始，從第一個(gè)游客報名，到第一次成團發(fā)車(chē)，第一次在車(chē)上坐講解，第一次與景點(diǎn)協(xié)商，第一次拜訪(fǎng)同行，第一次去刷小廣告……..太多太多都是從零開(kāi)始。
工作初始，摸索前行，多有不足，改進(jìn)提升。
1、建章立制，無(wú)規矩不成方圓。新部門(mén)缺少新的規章制度，在企劃處的幫助下雖然制定部門(mén)職責，崗位職責，但仍需要在工作中不斷完善相關(guān)規章制度。
2、沒(méi)有認真學(xué)習相關(guān)制度，在財務(wù)制度執行上存有漏洞，同時(shí)缺乏社會(huì )經(jīng)驗，在與客戶(hù)洽談業(yè)務(wù)時(shí)，輕信對方，私自為其墊付非業(yè)務(wù)款項，嚴重違反了財務(wù)制度，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。經(jīng)過(guò)此事后，加強財務(wù)制度學(xué)習，嚴格按照財務(wù)制度執行。該花的錢(qián)走好流程把好關(guān)，不該花的錢(qián)一分也不溜出去，錢(qián)袋子要捂的緊一點(diǎn)。
3、工作缺少計劃。人無(wú)遠慮必有近憂(yōu)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，計劃從一周，到半月，到一個(gè)月，這些都是短期的工作目標，中長(cháng)期的工作計劃，對中長(cháng)期的工作目標一直在思考、商討，但一直沒(méi)有確定下來(lái)，對將來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏定位，造成都是走一步看一步，缺少大方向，對未來(lái)的缺少定位。接下來(lái)首先要要制定短、中、長(cháng)期的工作目標，定好方向，加速向前。
4、宣傳不足。開(kāi)始通過(guò)公司領(lǐng)導和各處室幫助下，進(jìn)行了宣傳，起到了一定的宣傳效果，但社會(huì )上對總站旅游知道的甚少。首先，要走出去，進(jìn)社區，走企業(yè)，訪(fǎng)同行，逐漸將總站旅游中心推出去，讓的人知道、了解總站旅游中心。其次，利用好站內現有資源宣傳，利用站內led屏、服務(wù)臺擺臺，售票口等進(jìn)行宣傳。再在傳統宣傳的基礎上，不拉下網(wǎng)絡(luò )宣傳，通過(guò)總站微信、總站網(wǎng)站、旮旯、58同城等網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行宣傳。
5、欠缺資料整理，對景點(diǎn)情況、景點(diǎn)聯(lián)系人、客戶(hù)資料、同行資料登記不及時(shí)。雖然按照發(fā)團情況進(jìn)行資料整理，但缺乏系統的詳細的資料整理，并且沒(méi)有形成回訪(fǎng)機制。通過(guò)回訪(fǎng)游客可以發(fā)現工作中的不足，也可以對新活動(dòng)進(jìn)行宣傳，并且提高游客的忠實(shí)度。
整裝待發(fā)，推陳出新，開(kāi)始新征程。
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