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建設單位年終工作總結

時(shí)間:2022-06-16 16:30:24 總結 我要投稿

建設單位年終工作總結

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料,它可以促使我們思考,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦?偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢?下面是小編為大家收集的建設單位年終工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

建設單位年終工作總結

  是xx房地產(chǎn)公司工程部住宅區的一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專(zhuān)業(yè)而拼搏奮斗,我感到無(wú)比的自豪和喜悅,同時(shí)深深感謝公司能給我這樣一個(gè)機會(huì ),一個(gè)發(fā)展空間!作為一名技術(shù)人員,20xx年在工程部領(lǐng)導的支持和幫助下,我主要做了以下幾方面的工作。

  一、工程技術(shù)管理方面

 、僬J真審核施工圖,這是施工技術(shù)管理中的第一步,也是關(guān)鍵的一步。在工程施工過(guò)程中發(fā)現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現了這些技術(shù)問(wèn)題后,我及時(shí)的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系,根據現場(chǎng)的情況和規范要求,提出良好的建議和處理方案,最終達到解決問(wèn)題,確保了施工圖的`準確性和完整性。

 、谧龊眉夹g(shù)交底,這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節。在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計,針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。

  二、工程現場(chǎng)管理方面

 、俟こ藤|(zhì)量、安全控制:按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線(xiàn),鋼筋布置,模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現了質(zhì)量、安全隱患,及時(shí)了解其施工過(guò)程,分析產(chǎn)生隱患的根源,及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報,并協(xié)調監理及施工人員處理問(wèn)題,待處理完畢后,進(jìn)

  行檢查驗收,最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

 、诠こ踢M(jìn)度控制:這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì ),協(xié)調各方面的關(guān)系,盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件,加強現場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下,工程總進(jìn)度達到了預期的控制目標。

  在這個(gè)施工現場(chǎng)管理中,我始終站好甲方的崗位,嚴格要求自己,督促監理人員的工作情況,努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,若有重大問(wèn)題,及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報,以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題,使工程順利的進(jìn)行。

  三、工程成本控制方面

 、僭O計變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更,我都反復的核實(shí),確定其變更的準確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報,并做好資料的收集和整理。

 、谧龊矛F場(chǎng)工程的收方工作。確定收方部位和內容,會(huì )同公司預算部、采購部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理,并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的真實(shí)性和準確性。

  在公司這個(gè)大家庭中,我感到特別的溫暖,我們公司是一個(gè)團結向上的公司,是一個(gè)和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個(gè)團結拼搏的集體。團結就是力量,拼搏就是財富。正因為我們有了團結,有了拼搏,我們看到了希望,看到了明天

  20xx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下,整個(gè)正定小商品城三期住宅區的工程建設比較順利,我也取得了比較良好的成績(jì)。在所做工作中,還有很多不足之處,請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員,我將更加努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)的法律法規。理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中學(xué)習理論,提高業(yè)務(wù)水平,更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動(dòng)腦筋,考慮問(wèn)題全面,提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。爭取在20xx年中做的更好,為公司交出滿(mǎn)意的答卷,為業(yè)主交出放心的工程。

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