辦公室職工上半年總結（精選6篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的辦公室職工上半年總結（精選6篇），歡迎大家分享。
辦公室職工上半年總結1
20xx年已步入“中年”，在公司領(lǐng)導的支持與各部門(mén)的積極配合下，辦公室協(xié)助全體員工完成了上半年各項工作需要。作為公司的職能部門(mén)，在行政及人事管理方面辦公室起著(zhù)重要的作用�，F對上半年工作情況與存在的不足做以下工作總結：
一、辦公室行政管理工作
行政管理狹義上指以行政部為主，負責行政事務(wù)和辦公事務(wù)。包括相關(guān)制度的制定和執行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書(shū)資料管理、會(huì )議管理，還涉及財產(chǎn)設備、生活福利、車(chē)輛、安全衛生等。
1.內部通知及公文的草擬、收發(fā)
辦公室上半年基本做到對公司文件、內部通知草擬工作的清晰明確，嚴格規范；做到收、發(fā)文件的準確及時(shí)。辦公室上半年共草擬及下發(fā)公司紅頭文件4份，公司內部大小通知30余份，比20xx年上半年同比上漲50%。這意味著(zhù)辦公室的文書(shū)職能正隨著(zhù)辦公室人員的調整及充實(shí)不斷提高。
2.辦公設備、辦公物品管理
辦公室今年對內部結構及辦公設備進(jìn)行了一次調整，其主要目的是有利于對打印機、復印機等辦公設備的管理、維護及保養，以及對辦公成本的控制。20xx年全年，辦公室存在著(zhù)打印機、復印機無(wú)人管理，紙張過(guò)度浪費的現象，究其原因是管理不到位。20xx年上半年，我們對這些現象進(jìn)行了重點(diǎn)監管，對打印復印文件進(jìn)行登記，現在紙張浪費現象已經(jīng)得到重大改善。
辦公用品采購及領(lǐng)用，今年上半年，辦公用品的采購花費了4303元，比20xx年上半年同期增長(cháng)了20%。其主要原因在于公司內部各部門(mén)的逐漸完善，各部門(mén)人員的配備加強，舊的辦公用品使用壽命到期等，致使辦公用品的需求量不斷增加。
在辦公用品上，我們存在著(zhù)不足之處：采購流程不夠嚴謹，領(lǐng)用時(shí)雖進(jìn)行登記，但領(lǐng)用過(guò)程不夠清晰，領(lǐng)用審批手續不夠完善，辦公用品收發(fā)沒(méi)有形成一套完備的體系。針對這些不足，七月開(kāi)始，我們已經(jīng)通過(guò)加強流程監控，統計報表等多種形式進(jìn)行改善。
3.會(huì )議管理
20xx上半年，公司每月例會(huì )共召開(kāi)5次，年會(huì )1次，項目部模具檢討會(huì )及工廠(chǎng)部生產(chǎn)會(huì )數次。辦公室基本上完成了會(huì )議通知、會(huì )議資料準備、會(huì )前準備、會(huì )議簽到、會(huì )議記錄等一系列工作。上半年辦公室配合企業(yè)運營(yíng)管理部制定了一系列會(huì )議制度并發(fā)布。
不足之處是會(huì )議管理工作規范度還有待提高，對會(huì )議制度的執行情況沒(méi)有進(jìn)行跟蹤。
4.門(mén)衛、食堂等后勤服務(wù)
在門(mén)衛、食堂等后勤服務(wù)方面，主要由工會(huì )負責管理，辦公室協(xié)助。20xx年上半年，我們加強了門(mén)衛對進(jìn)出廠(chǎng)區車(chē)輛、人員的管理。實(shí)行來(lái)訪(fǎng)登記制度及車(chē)輛出廠(chǎng)許可制度(必須有出門(mén)證才能外出)。6月份，我們制作了車(chē)輛通行證，即凡進(jìn)入廠(chǎng)區的外來(lái)車(chē)輛必須在門(mén)衛處領(lǐng)取車(chē)輛通行證，無(wú)通行的車(chē)輛禁止駛入。
上半年，公司領(lǐng)導對員工食堂進(jìn)行了改造，旨在改善員工的就餐環(huán)境。食堂上半年因人員問(wèn)題，造成有時(shí)環(huán)境衛生打掃不夠及時(shí)，下半年我們將更加關(guān)注這一塊，將改造食堂給員工帶來(lái)的好處充分發(fā)揮出來(lái)。
二、人力資源管理：
1.人員招聘
人員招聘是企業(yè)為了彌補崗位空缺而進(jìn)行的一系列人力資源管理活動(dòng)的總稱(chēng)。它是人力資源管理的首要環(huán)節，是實(shí)現人力資源管理有效性的重要保證。
今天上半年，辦公室與企業(yè)運營(yíng)管理部通過(guò)就近招聘、網(wǎng)站招聘及現場(chǎng)招聘等多種招聘方式，招聘一線(xiàn)員工、技術(shù)人員、辦事員等多個(gè)崗位人員，希望為公司人才儲備提供了保障。
但我們的招聘結果是很不理想的。我們對目前招聘情勢的不了解，對目前市場(chǎng)上的人才分布沒(méi)有進(jìn)行分析。加之現在的畢業(yè)生好高騖遠的心態(tài)，我們發(fā)現管理崗位的應聘者較多，真正有能力的卻很少，而一些技術(shù)性崗位及基礎崗位則很難找到合適的人才。
上半年來(lái)公司應聘的人員近百人，而真正留下來(lái)的卻只有29人。這29人中，儲備型管理人員3人，技術(shù)人員及技術(shù)學(xué)徒7人，剩余的均為一線(xiàn)員工。就公司目前的人員結構來(lái)看，我們下半年的招聘形式還是很?chē)谰摹?/p>
2.勞動(dòng)關(guān)系、社保及工傷
20xx年上半年，辦公室新簽訂勞動(dòng)合同26份，簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同3份，續簽勞動(dòng)合同42人。離職人員28人，離職人數同比上漲了31%。這是辦公室在人員配置上做的不到位的地方。
因為管理人員工作不到位，安全教育工作沒(méi)有深入到每位員工，導致上半年全公司共發(fā)生大小工傷10余起，為公司造成了直接經(jīng)濟損失。3.培訓
上半年，辦公室配合企業(yè)運營(yíng)管理部制定了新員工入職培訓，安全教育，技能培訓，企業(yè)文化教育等一系列計劃，但到目前為止由于生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)展，仍未進(jìn)行。培訓不到位，也是公司上半年招聘人員留不住，工傷頻發(fā)的主要原因之一。
三、企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式。
公司目前的狀況及我們辦公室的整體素質(zhì)來(lái)說(shuō)，對企業(yè)文化建設方面都不是很了解。上半年的企業(yè)文化上幾乎沒(méi)有做出任何貢獻，是辦公室很慚愧的地方。
下半年，辦公室將主要從企業(yè)形象建設，團隊凝聚力建設，辦公室氛圍培養等多個(gè)方面進(jìn)行學(xué)習和提高，盡快建立屬于我們自己的企業(yè)文化。
四、統計報表審核：
監督辦公室每月及時(shí)下載考勤數據，匯總上報企業(yè)運營(yíng)管理部進(jìn)行審核。上半年辦公室還新增了《社保繳納統計表》、《辦公用品收發(fā)存統計表》、《辦公室打印/復印登記表》。
審核工廠(chǎng)部生產(chǎn)統計報表。與企業(yè)運營(yíng)管理部進(jìn)行報表的設計、整合等一系列工作。有利于公司生產(chǎn)過(guò)程中的數據流轉的準確性。同時(shí)，針對公司上半年生產(chǎn)任務(wù)繁忙，統計人員緊缺，物資流轉不明確等一系列問(wèn)題，辦公室協(xié)同工廠(chǎng)部、企業(yè)運營(yíng)管理部、財務(wù)部等多部門(mén)在5月底及6月底分別對生產(chǎn)車(chē)間在制品存量情況進(jìn)行了盤(pán)存。這次盤(pán)存的目的，不僅僅是為生產(chǎn)統計報表提供數據依據，也是對生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品流轉進(jìn)行監督。
五、與各部門(mén)溝通協(xié)調
辦公室作為職能部門(mén)，在全公司起到承上啟下的作用。為保證公司各項工作的正常開(kāi)展和順利進(jìn)行，能夠及時(shí)做到與各部門(mén)溝通，配合各部門(mén)完成各項基本工作。
六、下半年工作重點(diǎn)：
1.加強辦公室行政管理，對辦公用品采購及領(lǐng)用流程制定相應的制度進(jìn)行約束，在為公司辦公提供保證的同時(shí)做到降低成本。
2.與企業(yè)運營(yíng)管理部配合加強人員招聘，及員工培訓等工作。
3.加強安全宣傳，減少工傷事故的發(fā)生。
4.加強企業(yè)文化建設學(xué)習。
5.提高辦公室人員的綜合素質(zhì)。
6.配合企業(yè)運營(yíng)管理部完成薪酬改革。
在20xx年下半年里，辦公室要緊緊圍繞公司中心工作，在各項重大活動(dòng)、事件、決策過(guò)程中，發(fā)揮應有的組織、協(xié)調和服務(wù)能力，有效保證工作的正常運轉。以“嚴、細、深、實(shí)、快、高”的工作理念為目標，追求更高的工作效率。認真總結辦公室以往成功經(jīng)驗的基礎上，不斷拓展的實(shí)際內容，開(kāi)創(chuàng )辦公室新局面。
辦公室職工上半年總結2
辦公室結合自身職責，充分發(fā)揮參謀助手，督促檢查，協(xié)調服務(wù)三個(gè)作用，在局班子的正確領(lǐng)導下，在其他科室的大力支持配合下，經(jīng)過(guò)辦公室全體同志的共同努力，完成了日常行政管理、財務(wù)、文秘和人事勞資等工作，為我局主要職能工作順利的開(kāi)展提供服務(wù)�，F將上半年具體工作總結如下：
一、做好日常管理工作。
完善了我局機關(guān)工作人員紀律考核制度和辦法，加強對全體人員出勤情況的考核。組織同志們定期開(kāi)展衛生清掃，保持辦公場(chǎng)所清潔,為全局的同志提供良好的工作環(huán)境。組織全局開(kāi)展學(xué)習，將縣委、縣政府的相關(guān)文件、領(lǐng)導講話(huà)、省局的業(yè)務(wù)文件和相關(guān)法律法規按計劃有步驟地進(jìn)行集中學(xué)習研討，以此逐步提升全局干部的綜合素質(zhì)。
二、做好后勤工作。
加強車(chē)輛調度管理，確保各科室公務(wù)用車(chē)的便利和安全。對水、電、供熱進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。重新修建了排水井，解決了長(cháng)期以來(lái)下水不暢的問(wèn)題;對食堂進(jìn)行管理，監督食堂衛生情況，對原材料的采購進(jìn)行驗收，對原材料的成本進(jìn)行核算，使食堂安全有序運行。
三、做好財務(wù)工作。
一是嚴格執行財務(wù)制度，及時(shí)對財務(wù)支出按程序進(jìn)行審核報銷(xiāo);及時(shí)發(fā)放工資和津貼;對遺屬和困難戶(hù)發(fā)放補貼;將每月的財務(wù)收支制作記賬憑證，登記入賬;二是配合分管局長(cháng)完成了20xx年度財務(wù)決算報表;三是加強與財政部門(mén)的協(xié)調溝通，在分管局長(cháng)的指導下編制報送20xx年度預算報表，確保今年的各項經(jīng)費足額到位;四是完成了財政供養人員調查表、非稅收入調查表報送和20xx年統發(fā)工資核對等工作;重視待國庫集中支付改革工作，財務(wù)人員認真參加財務(wù)集中支付應用軟件和部門(mén)預算培訓學(xué)習，能夠在實(shí)際工作中較為熟練地運用該系統;五是按照縣財政局的要求開(kāi)展財務(wù)電子記賬。
四、做好文秘工作。
1、歸納整理了我局20xx年工作總結和20xx年工作計劃，分別報送省局、縣委和縣政府;
2、按照縣里要求，向督考辦逐月報送惠民實(shí)事信息6條;向“創(chuàng )衛辦”報送材料5份;制定消防安全方案，編寫(xiě)報送20xx年度我局年鑒。
3、及時(shí)登記新文件，報領(lǐng)導批閱，及時(shí)傳閱，確保文件的時(shí)效性。
4、加強了檔案管理，對今年已經(jīng)閱辦的文件分類(lèi)整理歸檔，保證重要信息的完整和保密。
五、做好人事、勞資工作。
1、完成了我局20xx年度公務(wù)員績(jì)效考核，對每個(gè)人的工作開(kāi)展績(jì)效評分，并向人事部門(mén)報送20xx年度公務(wù)員績(jì)效考核報表。
2、協(xié)助分管領(lǐng)導對新增長(cháng)的津貼和正常晉升的工資和遺屬補助按照規定進(jìn)行了調整。
辦公室職工上半年總結3
20xx年上半年，辦公室在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)和基層單位的協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的工作目標，以“強管理增效益謀發(fā)展做貢獻”為主題，不斷加強作風(fēng)建設，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，較好地完成了各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，現將辦公室20xx年工作總結和20xx年下半年的工作計劃匯報如下：
加強管理，落實(shí)崗位責任。辦公室是一個(gè)綜合性部門(mén)，經(jīng)過(guò)20xx年上半年的工作梳理，基本形成一套系統、規范地管理模式和工作流程，但隨著(zhù)公司的逐漸發(fā)展，辦公室的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的落實(shí)公司領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，辦公室繼續從建立、完善各項規章制度著(zhù)手，加強內部責任制建設，嚴格按照規章辦事，并狠抓崗位人員管理。不斷明確各崗位人員的工作職責，在強調做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞辦公室部門(mén)工作的特殊性，搞好各項配合工作，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障。
規范辦文辦會(huì )辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。20xx年上半年辦公室在做好服務(wù)工作的同時(shí)，不斷提高辦文、辦會(huì )、辦事工作水平，推動(dòng)規范有序的運作，提高工作質(zhì)量和效率。一是從嚴要求，認真做好文字工作。不論是辦公室還是各個(gè)部門(mén)起草的文件，從起草、審批到印發(fā)，辦公室都是嚴字當頭，嚴把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，堅持公文審批制度。二是謹小慎微，不斷提高辦會(huì )水平。半年來(lái)，公司召開(kāi)的會(huì )議無(wú)論其規模大小、會(huì )務(wù)簡(jiǎn)繁，都做到會(huì )前準備充分，會(huì )中精心組織，會(huì )后認真總結。三是嚴謹規范，提高辦事效率。努力把領(lǐng)導安排的各項事務(wù)及各單位要求的事辦好、辦實(shí)。
認真做好辦公室的文件整理、歸檔工作。辦公室認真對待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認真做好文件資料的整理、存檔，使文件資料管理逐步實(shí)現規范化、制度化，確保文件及時(shí)、準確、有效地傳遞。
做好辦公用品的購置和發(fā)放。及時(shí)申請采購所需辦公用品，保證實(shí)業(yè)公司正常辦公需要的基礎上，嚴格控制經(jīng)費支出，杜絕鋪張浪費。
認真做好非生產(chǎn)性車(chē)輛的使用和管理工作。充分保障了公司領(lǐng)導及其他各部門(mén)公務(wù)用車(chē)。特別是司機的責任心和服務(wù)意識較強，無(wú)論是在休息日或節假日，只要工作需要，均能做到無(wú)條件出車(chē)，確保了各項工作的順利開(kāi)展和臨時(shí)性任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
抓好場(chǎng)地車(chē)輛的管理工作。辦公室將各項制度進(jìn)一步落實(shí)，不斷完善車(chē)輛管理制度，加強了對司機的安全教育和管理，通過(guò)召開(kāi)辦公室會(huì )議，查找車(chē)輛管理中存在的不足，通過(guò)整改落實(shí)使司機的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。在服務(wù)方面，我們通過(guò)對車(chē)輛性能的總結，不斷對場(chǎng)地車(chē)輛進(jìn)行調整，做到合理安排。在成本方面，繼續以降低油耗費、維修費為主要目標，對場(chǎng)地車(chē)輛實(shí)行維修保養費用承包，依據上年度費用支出額，結合工作任務(wù)量、車(chē)況等制定出每輛車(chē)的費用定額，承包給司機，每季度考核一次，根據考核結果進(jìn)行獎罰。對維修成本投入較大及車(chē)型過(guò)舊的`車(chē)輛及時(shí)上報集團公司進(jìn)行停用及報廢處理。在隊伍建設方面，為培養一批責任心強、業(yè)務(wù)水平高的司機隊伍，辦公室多次組織考評每位司機的業(yè)務(wù)技能。
辦公室職工上半年總結4
紡織新城管理辦公室在區委區政府及新區管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，緊緊圍繞追趕超越總要求，提升服務(wù)意識、加強效能建設，全辦上下齊心協(xié)力，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，確保完成全年目標任務(wù)�，F將我辦上半年工作情況總結如下：
一、工作重點(diǎn)
我辦作為項目招商、落地、建設的協(xié)調服務(wù)部門(mén)，緊緊圍繞建設宜居灞橋、打造最美城區這一目標，扎實(shí)落實(shí)三個(gè)年（追趕超越奮進(jìn)年、營(yíng)商環(huán)境提升年、招商項目落地年）等重點(diǎn)工作，積極招商引資、協(xié)調手續辦理、幫助項目落地、服務(wù)項目建設、協(xié)調后期配套服務(wù)，全力推進(jìn)轄區重點(diǎn)項目的建設，著(zhù)力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源，協(xié)調配套設施建設，半年來(lái)工作取得了一定成效。
二、工作成效
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)項目進(jìn)展情況
xxxx年我辦承擔重點(diǎn)項目xx個(gè)，計劃總投資xxx.xx億元，年度計劃投資xx.xx億元。其中房地產(chǎn)項目xx個(gè)，商業(yè)綜合類(lèi)項目x個(gè)，城改項目x個(gè)，民生工程x個(gè)，工業(yè)改造項目x個(gè)（五環(huán)集團商品紗生產(chǎn)線(xiàn)技改），保障性住房項目x個(gè)，其他項目x個(gè)（x醫學(xué)院二附院綜合改造）。上半年，xx個(gè)新建項目開(kāi)工x個(gè)，竣工x個(gè)，xx個(gè)續建項目全部復工，開(kāi)工率達xx.x%。截至目前，累計完成投資xx.xx億元，占年計劃xx.x%。具體情況如下：
1.進(jìn)展順利的項目（xx個(gè)）
鐵建青秀城、融創(chuàng )璟園（濱河學(xué)校教師樓、紫楹臺一期、普華熙岸二期、普華瀾園、綠城新興玉園、溫德姆酒店、高科麓灣、十里錦繡、電力機械廠(chǎng)職工住房、棗園劉廉租房、高科綠水東城、萬(wàn)象灣三期、宮園壹號、合能鉑悅府、中鐵繽紛新城、啟龍國際、繽紛新時(shí)代、華陽(yáng)新天地商業(yè)項目、高科麓灣配建小學(xué)、五環(huán)集團商品紗生產(chǎn)線(xiàn)技改、廣汽本田xS店）等xx個(gè)項目基本完成了半年目標任務(wù)。
2.未開(kāi)工項目（xx個(gè)）
美盛新天地、創(chuàng )新國際、吾悅廣場(chǎng)、智德盛酒店、聯(lián)泰xx畝地項目、東湖苑、高科綠水東城小學(xué)、半坡立交周邊綜合整治、永澤尚東城二期、凱迪拉克及東風(fēng)本田xS店、x醫學(xué)院二附院改擴建等xx個(gè)項目因土地未出讓、手續辦理等問(wèn)題暫未開(kāi)工。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作開(kāi)展情況
1、強化項目服務(wù)，主動(dòng)協(xié)調、做好項目建設手續的代辦、幫辦、陪辦工作，協(xié)助吾悅廣場(chǎng)項目完成控規設計、社保繳納、土地評估等工作，協(xié)調征地拆遷為土地出讓打好基礎；智德盛開(kāi)源酒店項目完成酒店用地的控規設計、土地實(shí)測，正在進(jìn)行規劃確認；綠城新興玉園因地塊內的x#水源井未完成遷移，導致項目環(huán)評批復無(wú)法取得，后續用地手續、工程建設手續無(wú)法辦理，我辦通過(guò)容缺機制協(xié)調規劃分局，通過(guò)繳納保證金的形式，優(yōu)先為項目發(fā)放工程規劃許可證，協(xié)調市政局、水務(wù)局拆除了x#水源井；同樣，為廣汽本田xS店項目協(xié)調辦理用地規劃許可證、辦理地平以上土方清運手續，為項目開(kāi)工建設和順利實(shí)施，提供了有力保障。
2、落實(shí)項目包抓機制，制定項目跟蹤服務(wù)制度，將項目分解到人，責任落實(shí)到干部。定期召開(kāi)項目進(jìn)展情況分析研判會(huì )，對正常進(jìn)展的項目，督促項目做好治污減霾、安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，加快建設步伐、確保完成建設任務(wù)，針對手續辦理、管線(xiàn)遷改影響開(kāi)工或正常建設的項目，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，切實(shí)加強部門(mén)間的合作與銜接，主動(dòng)服務(wù)，及時(shí)梳理和解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，確保重點(diǎn)項目順利推進(jìn)。
3、加強協(xié)調，做好服務(wù)工作。堅持領(lǐng)導干部深入項目一線(xiàn)工作機制，做到上門(mén)服務(wù)。加強與項目單位的聯(lián)系，及時(shí)了解企業(yè)需求，加強與相關(guān)職能部門(mén)的溝通協(xié)調，及時(shí)幫助解決項目建設及手續辦理過(guò)程中的問(wèn)題。
4、加強監督管理，做好建設工地治污減霾及安全生產(chǎn)工作。一是做好日常巡查工作，要求分管領(lǐng)導每周巡查x次，責任干部每周至少巡查x次，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，要求現場(chǎng)整改，累計發(fā)放整改通知、停工整改通知xx余次（不含市、區整改單）。二是積極配合相關(guān)部門(mén)，做好聯(lián)合執法檢查工作。聯(lián)合區環(huán)保局、區建住局、區城市管理局、區鐵腕治霾辦等部門(mén)聯(lián)合檢查，對問(wèn)題嚴重、反復出現的工地進(jìn)行聯(lián)合執法、責令停工，通過(guò)約談項目三方負責人，要求參加建委的學(xué)習等方式，督促其整改。三是積極推動(dòng)鐵腕治霾工作。嚴格落實(shí)建設工地紅黃綠牌監管制度，督促所有開(kāi)工項目完成揚塵污染治理公示牌制作，嚴格按照六個(gè)百分百、七個(gè)到位執行相關(guān)措施，督促責任干部認真履行紅、黃、綠牌懸掛工作要求，嚴格對照相關(guān)工作要求，做到掛牌情況與工地情況嚴格統一，扎實(shí)有效地完成建設工地治污減霾監管工作。
三、存在問(wèn)題
續建項目基本正常推進(jìn)，新建項目開(kāi)工比重少，整體進(jìn)展仍然較慢，完成全年投資任務(wù)壓力較大，主要存在以下問(wèn)題：
1.手續辦理緩慢，跟不上時(shí)序進(jìn)度。吾悅廣場(chǎng)、智德盛酒店、美晟國際、東湖苑、聯(lián)泰xx畝地、創(chuàng )新國際（地鐵影響）、啟龍國際、溫德姆酒店、永澤尚東城二期（土地變性）等x個(gè)項目，由于市級土地、規劃政策調整，致使土地規劃手續進(jìn)展緩慢，同時(shí)地鐵上方建設等問(wèn)題影響規劃方案審批，嚴重影響項目的開(kāi)工建設。
2.管線(xiàn)改遷影響工程施工。高科綠水東城、綠水東城小學(xué)、鐵一中濱河學(xué)校住宅、等項目由于高壓線(xiàn)落地未完成，影響施工，綠城新興玉園因項目用地內的水源井遷移影響環(huán)評批復，影響后續規劃、建設手續的辦理（目前已解決）。
3.治污減霾工作對涉土工地影響極大。今年以來(lái)治污減霾形勢日趨嚴峻，我辦需抓好治污減霾工作的同時(shí)，確保全年投資量的完成，但強調了治污減霾工作勢必影響工程進(jìn)度和投資量。如鐵建青秀城、高科麓灣、合能鉑悅府、普華瀾園等項目由于土方工程量大，揚塵防治工作反復性強，同時(shí)檢查工作要求變化，致使項目出土難以滿(mǎn)足項目建設的需要，影響了投資量。同時(shí)因環(huán)保工作的需要，夜間施工審批收緊，造成施工工期縮短，亦影響投資量的增長(cháng)。
四、下半年工作思路
針對前半年工作中的問(wèn)題，下半年工作重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作，努力協(xié)調解決。
1、手續辦理方面：對影響項目建設的前置手續加緊辦理，將制約因素帶來(lái)的影響減到最小，在拿到土地手續后，按容缺機制并聯(lián)辦理相關(guān)手續的同時(shí)，力爭使項目早開(kāi)工，盡最大可能在冬防期前完成土方作業(yè)，將施工期拉長(cháng)。
2、管線(xiàn)遷改方面：加強協(xié)調，主動(dòng)積極配合相關(guān)職能部門(mén)解決管線(xiàn)遷改中的問(wèn)題，力爭早日完成遷改，并提前與項目單位聯(lián)系，幫助其早日完成相關(guān)建設手續辦理，使其達到遷改后即可開(kāi)工。
3、治污減霾方面：積極協(xié)調項目建設單位，科學(xué)組織施工，加強治污減霾措施落實(shí)，將檢查帶來(lái)的影響減到最��；積極協(xié)調相關(guān)職能部門(mén)，科學(xué)合理審批夜間施工及土方清運，使其滿(mǎn)足工程建設的需要。
辦公室職工上半年總結5
上半年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和各部門(mén)的大力支持下，辦公室對照全年工作目標，圍繞公司全年中心工作，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量，較好地實(shí)現了各項行政管理職能�，F就半年來(lái)的主要工作總結如下：
一、深化服務(wù)職能，高效處理行政事務(wù)
1．材料起草和文件印發(fā)。按照工作需要，及時(shí)起草有關(guān)文件、會(huì )議記錄等文字材料，保證公司各項工作順利進(jìn)行。上半年，共計印發(fā)公文3件，處理來(lái)文來(lái)函7件。
2．信息聯(lián)絡(luò )、上送和通報。及時(shí)、準確、全面地為領(lǐng)導、股東、主管部門(mén)報送信息，是辦公室的重要職責，對上級部門(mén)的重大決策、重要工作部署以及重要會(huì )議、重要文件、重大決定事項，及時(shí)匯報公司，聯(lián)絡(luò )交辦并督促實(shí)施。對公司領(lǐng)導交辦的事項，按照要求，積極牽頭，做好部署與落實(shí)工作。
3．會(huì )務(wù)和接待。上半年，辦公室為公司各部室安排接待、籌備會(huì )議多次，重點(diǎn)會(huì )議活動(dòng)是公司年度股東會(huì )。通過(guò)會(huì )前周密準備和會(huì )議期間各項服務(wù)，良好展示了公司風(fēng)貌，發(fā)揮了協(xié)助配合的職能作用。
4、各項年審、年檢工作。除了年初順利完成擔保公司年審工作，還主要辦理了工商變更及備案手續，完成營(yíng)業(yè)執照更換，完成國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記證、社保證等相關(guān)證照的年審、年檢。
二、嚴遵規章制度，有效開(kāi)展管理工作
制度是工作運轉的保證，今年是公司規范運營(yíng)的一年，進(jìn)行有效管理則是做好工作的必要環(huán)節。上半年辦公室主要開(kāi)展以下管理工作：
1、費用管理。嚴格執行年初資金預算計劃，合理安排支出項目，確保各項開(kāi)支按時(shí)履行，杜絕浪費。
2、檔案管理。繼續加強對檔案的管理，及時(shí)對各類(lèi)文件進(jìn)行整理、編輯、存檔，真正做到認識到位，組織到位，落實(shí)到位。
3、內務(wù)、后勤管理。積極配合公司人員變動(dòng)，調整工位，配備辦公設備。按照計劃安排落實(shí)節假日福利、勞保用品、夏令用品的發(fā)放。公司接待費用執行審簽核對，確保無(wú)疏漏。
4、車(chē)輛管理。管理和維護好公司車(chē)輛，合理、及時(shí)調度，保證公司領(lǐng)導和各部門(mén)的用車(chē)需要。做好車(chē)輛年審、保險、維護保養，要求駕駛員做好行車(chē)記錄和司機日志，工作有據可循。
三、加強隊伍建設，提高人力資源管理水平
1、落實(shí)培訓實(shí)施，推動(dòng)培訓體系建設。按照公司統一部署，配合財務(wù)部開(kāi)展基礎會(huì )計培訓，通過(guò)“專(zhuān)注、培養、考核、提升”的步驟，提高員工從業(yè)能力。
2、完善人員錄用程序，規范人員招聘、人事調整、薪資調整工作。
3、黨群工作有效開(kāi)展。積極配合支部書(shū)記推進(jìn)“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”的部署和實(shí)施，認真做好黨員信息管理，年內預計發(fā)展兩名入黨積極分子。
回顧過(guò)去的半年，辦公室在完成以上工作的同時(shí)，也存在一些不足，如行政管理規范化上仍需加強，在協(xié)調處理問(wèn)題時(shí)需要考慮全面，細致分析等，我們將在下半年的工作中做到“多請示、多匯報、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請教”，增進(jìn)部門(mén)間的溝通協(xié)作，加強自身管理和學(xué)習，不斷改進(jìn)提高。
下半年，是公司主營(yíng)業(yè)務(wù)保質(zhì)沖量的關(guān)鍵時(shí)期，辦公室將主要抓好以下幾項工作：
1．進(jìn)一步加快辦事節奏，提高辦事效率。真正做到分清主次，有條不紊。進(jìn)一步增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
2．加強與上級主管部門(mén)、股東單位及高新區之間的工作溝通和聯(lián)絡(luò )，及時(shí)了解行業(yè)相關(guān)政策信息，為年底各項申報、統計工作打好基礎；
3．不斷提高文字綜合水平，加強對業(yè)務(wù)的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統歸納，更好的承載公司經(jīng)營(yíng)思路和理念；
4．繼續加強自身隊伍建設。提高辦公室人員的服務(wù)意識，做到快速行動(dòng)，精準執行，共同總結經(jīng)驗教訓，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和不足。
辦公室職工上半年總結6
今年上半年，辦公室在局黨組的正確領(lǐng)導下，在兄弟單位的配合支持下，緊緊圍繞市局工作中心，立足本職，放眼全局，認真學(xué)習，努力工作，在完善、提高上下功夫，努力提升管理水平和工作質(zhì)量，各項工作目標均按要求如期完成或開(kāi)展。
一、嚴肅認真地牽頭做好“非典”防治工作，盡量化解“非典”對我局工作的影響
上半年，我們在局黨組的領(lǐng)導下，會(huì )同有關(guān)處室、單位嚴肅認真地做好防治“非典”的各項工作，認真布置，嚴格督促落實(shí)，盡量克服“非典”對國稅工作帶來(lái)的影響。由于措施扎實(shí)有效，全局各部門(mén)和全體工作人員積極配合，我局“非典”防治工作取得了成功。
二、化大力氣牽頭抓好全市系統的貫標工作
年初，我們牽頭組織召開(kāi)了全市國稅系統深化貫標工作研討會(huì )，并結合統一全市崗責體系試點(diǎn)工作要求，形成了2003年全市國稅系統貫標工作意見(jiàn)，并在日常工作中加強對縣（市）局工作的指導和幫助。我們分別與嵊州市局、諸暨市局有關(guān)人員進(jìn)行了座談交流，3月底4月初和6月份，我們還對各地貫標工作開(kāi)展情況和ISO辦公管理軟件的推行情況進(jìn)行了督查和檢查，既掌握了全面情況，又進(jìn)行了指導，較好地推動(dòng)了各地貫標工作的深入開(kāi)展。
在深化貫標過(guò)程中，我們注意與國稅日常工作相結合，牽頭組織內部管理制度執行情況回頭看，在此基礎上，修訂完善內部管理制度，并將能夠編寫(xiě)成體系文件的單項性制度全部編寫(xiě)成體系文件，較好地解決了“兩張皮”現象。同時(shí)在國稅內部主頁(yè)上開(kāi)辟了“內部制度”欄目，匯集了修訂后的內部管理方面的59只綜合性制度及工作規程，既方便了查閱，又節約了經(jīng)費。我們還根據全市機構設置調整后的實(shí)際，及時(shí)全面地修訂了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《工作規程》和體系運行用表單。對20只程序文件全部進(jìn)行了修訂，對原有228只工作規程中的101只進(jìn)行了修改，并新增21只工作規程。同時(shí)根據崗責體系工作規程編寫(xiě)完成后的實(shí)際情況，對全局工作規程重新整合、編號，并明確了所有體系文件的牽頭修訂部門(mén)，增加了修訂提示。體系文件的及時(shí)修訂，確保了文件的適宜性，使體系文件全面覆蓋局本級的各項日常工作，真正體現了“寫(xiě)我應做”的要求。今年4月份，市本級順利通過(guò)了萬(wàn)泰認證中心的監督審核。
三、網(wǎng)站建設日趨完善，服務(wù)功能日益增強
上半年，辦公室花了很多精力對紹興國稅網(wǎng)站進(jìn)行了全面改版，將紹興國稅網(wǎng)站建成外網(wǎng)與內部主頁(yè)二個(gè)網(wǎng)頁(yè)。
在對外網(wǎng)站定位上，我們把網(wǎng)站作為一個(gè)對外服務(wù)窗口，作為我局信息性服務(wù)的一個(gè)重要手段來(lái)抓。調整了網(wǎng)站欄目結構，使其更加合理、全面。每月充實(shí)政策法規內容，目前網(wǎng)站政策法規文件已達3060只。及時(shí)發(fā)布通知通告，凡需要納稅人周知或普遍執行的文件基本上能即時(shí)發(fā)布。在信息中心的支持下，我們還建立了全市統一的“稅務(wù)咨詢(xún)”欄目，突出了網(wǎng)站為納稅人提供信息性服務(wù)方面的功能，今年上半年已接受咨詢(xún)113人次。在計統征收處等部門(mén)的支持下，增加了“表單下載”欄目，將納稅人常用的20張表單及其樣表在網(wǎng)站上公布。在搞好為納稅人服務(wù)的同時(shí)，我們還及時(shí)更新國稅工作動(dòng)態(tài)，讓納稅人全面了解國稅各項工作的開(kāi)展情況，使我局對外宣傳工作有了很好的陣地。
在內部主頁(yè)建設上，我們把主要精力集中在擴大信息量，提高實(shí)用性上。除鞏固已有欄目外，增加綜合文字材料、統計數據、廉政建設、內部制度等欄目，力爭資源最大限度共享。同時(shí)我們牽頭做好工作規程中的支持文件的收集工作，并與現有電子版本的支持文件全部建立了鏈接，使電子版體系文件更加完整，利用效益不斷提高。
在做好網(wǎng)站改版的同時(shí)，我們及時(shí)制定了網(wǎng)站和主頁(yè)管理工作規程，進(jìn)一步調動(dòng)各處室、單位和干部參與網(wǎng)站建設的積極性。1—6月份，網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量49946人次（5166，5648，8111，9708，10217，11096），其中外部訪(fǎng)問(wèn)量18057人次，內部訪(fǎng)問(wèn)量31889人次。
四、強化質(zhì)量意識，抓緊抓好宣傳工作
上半年，我們緊緊圍繞市局工作中心，配合階段性工作重點(diǎn)，積極做好稅收宣傳工作，制定下發(fā)了《2003年稅收宣傳工作意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確宣傳為什么，增強宣傳工作的針對性和影響面。本級在抓好自身宣傳的同時(shí)，對全市國稅系統的重點(diǎn)線(xiàn)索進(jìn)行統籌安排。同時(shí)我們調整了全市國稅系統信息（通訊）員隊伍，建立固定的信息新聞工作網(wǎng)絡(luò )，并組織業(yè)務(wù)培訓，提高工作能力；定期組織新聞單位和全市信息（通訊）員座談會(huì )，通報情況，交流工作，群策群力，做好工作。在自辦信息中，圍繞階段性工作重點(diǎn)，及時(shí)編發(fā)季度信息新聞報道重點(diǎn)，加強對各處室、單位和縣（市）局編報信息新聞工作的指導。
我們對自辦信息刊物的種類(lèi)作進(jìn)一步的細分，主要分為“工作動(dòng)態(tài)”、“領(lǐng)導言論”、“經(jīng)驗交流”、“意見(jiàn)建議”等。上半年已編發(fā)“工作動(dòng)態(tài)”22期，“領(lǐng)導言論”17期，“經(jīng)驗交流”3期，“意見(jiàn)建議”1期，較好地發(fā)揮了信息刊物傳達領(lǐng)導意圖，通報情況，交流經(jīng)驗，指導全局工作的作用。
我們還在有關(guān)處室、單位的大力協(xié)助下，認真組織了全國第十二個(gè)稅收宣傳月活動(dòng)，開(kāi)展了稅法進(jìn)學(xué)校、稅法進(jìn)社區和稅法進(jìn)企業(yè)系列活動(dòng)，發(fā)送稅收宣傳短消息，認真做好“稅法百題知識競賽”的組織工作，積極組織廣大稅務(wù)干部和納稅人參加，普及稅法知識。我們還繼續保持與各級新聞單位的密切聯(lián)系，及時(shí)交流情況，為新聞單位的采訪(fǎng)報道提供良好的條件。今年上半年，全市國稅系統被省局錄用信息稿件篇，其中市本級篇，在十個(gè)市地中位居第。全市國稅系統在省級以上（省局指定）報刊雜志上錄用新聞稿件篇，其中市本級篇，得分分，高居十個(gè)市地的首位。除此以外，全市國稅系統發(fā)表在市、縣兩級黨報和《紹興晚報》、《天天商報》上的稿件達2篇。
稅收調研職能調整到辦公室后，我們積極做好相關(guān)工作，一是牽頭組織好全市的稅收調研工作，及時(shí)下發(fā)課題，二是認真做好《紹興國稅研究》的編輯工作，不斷提高質(zhì)量，充分發(fā)揮了這一內部刊物在業(yè)務(wù)研討和思想交流等方面的作用，今年上半年共編發(fā)《紹興國稅研究》7期。
五、創(chuàng )新檔案管理模式，為實(shí)現省一級達標做準備
今年以來(lái)，我們以省一級達標為目標，制定了周密的達標工作計劃，在提高檔案管理工作水平上下功夫，為年內達到省一級標準做了大量的準備工作。
首先是牽頭對檔案管理模式進(jìn)行了調整，使檔案管理更加符合工作實(shí)際。將原來(lái)統一由市局綜合檔案室整理的資料改為由最終辦結部門(mén)（或最終生成部門(mén)）完整無(wú)缺地分戶(hù)收集、整理，市局綜合檔案室負責業(yè)務(wù)上的指導工作，做好監督、指導和歸集工作，進(jìn)一步明確檔案管理工作職責，確保檔案收集的完整性。
二是根據省、市檔案局的要求，進(jìn)行文書(shū)檔案立卷改革，實(shí)行文件以件為單位歸檔，以縫紉踏線(xiàn)進(jìn)行裝訂，簡(jiǎn)化文件歸檔整理程序，提高檔案工作效率，適應計算機管理的需要；進(jìn)一步加快檔案工作的計算機應用水平，簡(jiǎn)化文件歸檔整理程序，提高檔案工作質(zhì)量和效率，進(jìn)一步完善檔案管理軟件，擴大應用范圍。
在抓好市本級檔案室省一級達標的同時(shí)，我們認真做好對各縣（市）局檔案室的指導工作，確保今年全布達到省二級標準，對有能力的縣（市）局幫助其實(shí)現省一級達標。
六、督查督辦力度進(jìn)一步加大，辦公室職能進(jìn)一步體現。
今年以來(lái)，我們在修訂完善督查督辦工作規程的基礎上，通過(guò)口頭、書(shū)面等多種形式加大督查督辦力度。對局長(cháng)辦公會(huì )議、局務(wù)會(huì )議、管理評審會(huì )議等做出的重要決定等主動(dòng)整理，主動(dòng)督查、主動(dòng)匯報。同時(shí)注重督查效果，對部分反饋意見(jiàn)要實(shí)地檢查。我們還根據省局要求，對全市防偽稅控覆蓋情況、出口退稅情況進(jìn)行了書(shū)面督查，收到了很好的效果。有關(guān)承辦部門(mén)都能按照督辦要求及時(shí)、認真地辦理和答復。此外，我們還嚴格按照“12345”市長(cháng)公開(kāi)電話(huà)處理要求，及時(shí)處理了13件市長(cháng)公開(kāi)電話(huà)，件件按期回復，當事人均表示滿(mǎn)意。
另外，我們還積極配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展國稅文化建設活動(dòng)，及時(shí)在全市國稅系統組織了征文、書(shū)法、繪畫(huà)、攝影比賽活動(dòng)，目前，該項工作正在緊張有序地進(jìn)行中。
【辦公室職工上半年總結（精選6篇）】相關(guān)文章：
關(guān)愛(ài)女職工活動(dòng)總結（精選5篇）05-16
職工讀書(shū)活動(dòng)總結范文（精選9篇）04-20
職工訃告范文精選10-24
職工年終工作總結05-16
職工念書(shū)運動(dòng)的總結03-13
上半年安全工作總結（精選8篇）05-12
內科上半年工作總結（精選5篇）05-12
物業(yè)上半年工作總結精選15篇02-28