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統計半年度工作總結（通用14篇）
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的統計半年度工作總結，歡迎大家分享。
統計半年度工作總結 篇1
一、思想政治表現，品德修養及職業(yè)道德方面
半年來(lái)本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車(chē)間統計主要負責統計并匯報車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。近半年來(lái)，通過(guò)每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導匯報各類(lèi)生產(chǎn)數據。
除此以外，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數據對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項長(cháng)期而艱巨的工作。通過(guò)對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習，能踏實(shí)、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )開(kāi)新篇章！
四、存在的不足
半年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)但也存在一些問(wèn)題和不足：
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；
3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的上半年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這半年，又從無(wú)限輕松中走出這半年，當下半年來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(cháng)大！
還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來(lái)：在這上半年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的.提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
20xx上半年，是全新的上半年，也是自我挑戰的上半年，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新下半年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力！
統計半年度工作總結 篇2
一、統計工作
1、每日做好生產(chǎn)一線(xiàn)職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數據是否準確；
2、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門(mén)，包括生產(chǎn)車(chē)間和包裝車(chē)間；
3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤(pán)庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)；
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎罰，請假等數據匯總上報行政人事部；
5、協(xié)助人事部門(mén)招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；
6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類(lèi)制度、通知、考核等；
7、自從公司實(shí)行免費餐以后，每日進(jìn)行就餐人數統計；
8、上半年將部分數據用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《上半年度原材料消耗表》、《上半年度生產(chǎn)表》、《上半年度成品包裝產(chǎn)量表》。
二、20xx的工作計劃
努力完成本職工作之余，學(xué)習更多有關(guān)財務(wù)、統計方面的知識，以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識。
積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的`培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。
三、總結經(jīng)驗與不足之處
20xx上半年，在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對統計數字的準確性進(jìn)行了加強。但也存在著(zhù)不少問(wèn)題，尤為突出的是“食堂就餐人數的統計”問(wèn)題。由于如今在廠(chǎng)職工按部門(mén)劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準確地掌握，給每日的上報帶來(lái)很大的麻煩。為此經(jīng)過(guò)一系列的改進(jìn)與調整，我們將專(zhuān)屬部門(mén)專(zhuān)職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時(shí)的統計。x月份最多統計人數相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數統計方面存在問(wèn)題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題是我統計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說(shuō)，不是的正確，卻有99%的準確！工作中經(jīng)常會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無(wú)則加勉！
回顧過(guò)去，20xx上半年是個(gè)不平凡的上半年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。xx給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績(jì)是離不開(kāi)領(lǐng)導的信任和支持，離不開(kāi)車(chē)間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過(guò)去的成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，未來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現。一份耕耘，一份收獲，我相信xx的未來(lái)會(huì )更加輝煌！
最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導和同事們工作順利！
統計半年度工作總結 篇3
在省環(huán)保廳的統一部署下，我市精心組織、認真實(shí)施，按時(shí)保質(zhì)保量完成了20xx年度環(huán)境統計各項工作�，F將有關(guān)情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，統計工作落實(shí)到位
根據xx省環(huán)境統計工作會(huì )議精神，我局領(lǐng)導高度重視，召開(kāi)了局長(cháng)專(zhuān)題辦公會(huì )，研究統計工作，制訂計劃，確定工作方案，安排審核人員，明確責任，落實(shí)專(zhuān)人負責，對我市20xx年環(huán)境統計工作進(jìn)行了周密部署。環(huán)境統計工作由市環(huán)保局計劃發(fā)展處統籌負責，市環(huán)境信息中心具體承辦，市環(huán)保局相關(guān)處室、單位對口審核相關(guān)數據。
二、及時(shí)部署，統計工作進(jìn)展順利
在省環(huán)保廳環(huán)境統計工作會(huì )議和市環(huán)保局局長(cháng)專(zhuān)題辦公會(huì )之后，我市及時(shí)召開(kāi)了全市環(huán)境統計工作會(huì )議，傳達省環(huán)保廳會(huì )議精神，部署落實(shí)全市20xx年度環(huán)境統計工作任務(wù)，并對新的統計軟件進(jìn)行了簡(jiǎn)單培訓，明確了統計、審核口徑和工作時(shí)間進(jìn)度要求。
三、認真組織，確保統計質(zhì)量
根據“xx”環(huán)境統計要求，在統計中科學(xué)、客觀(guān)、真實(shí)地反映工業(yè)企業(yè)排污情況。全市各市（區）均按文件規定重新篩選了占20xx年排污總量85%以上的工業(yè)企業(yè)、排放含重金屬等有害物質(zhì)的廢水排放單位及產(chǎn)生危險廢物的單位，確定了579家列統企業(yè)。各市（區）根據各自工作安排，先后組織專(zhuān)業(yè)人員對有關(guān)企業(yè)及監察人員進(jìn)行了統計培訓，詳細講解了“十五”環(huán)境統計的填報方法、統計口徑，技術(shù)要求及有關(guān)參數；在填報過(guò)程中，有關(guān)統計人員深入企業(yè)，主動(dòng)服務(wù)，幫助企業(yè)填好每份報表，核實(shí)每個(gè)數據。
四、認真審核，準確輸表，把好數據質(zhì)量關(guān)
結合國民經(jīng)濟的運行情況、各行業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況和環(huán)境質(zhì)量變化情況，我市環(huán)境統計人員對20xx年全市環(huán)境統計基礎數據進(jìn)行了認真、嚴格、細致和客觀(guān)地核實(shí)，同時(shí)加強對匯總數據的宏觀(guān)把握，特別是廢水和廢氣中主要污染物排放量數據的審核，使污染物排污狀況與同期全市社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展趨勢緊密對應，實(shí)事求是地做好20xx年環(huán)境統計年報工作，確保數據能客觀(guān)、真實(shí)地反映企業(yè)排污情況，然后進(jìn)行匯總統計，生成各類(lèi)統計報表。
五、工作中存在的問(wèn)題
1、人員流動(dòng)性大，統計工作延續性差
雖然全市環(huán)保系統上上下下都認識到環(huán)境統計數據的重要性，都非常重視環(huán)境統計工作，但由于環(huán)境統計工作相對單調枯燥，工作技術(shù)操作性較強，工作的時(shí)間跨度較大，導致環(huán)境統計人員流動(dòng)性大，有些市（區）幾乎每隔1、2年就會(huì )更換環(huán)境統計工作人員。有些市（區）負責環(huán)境統計的人員是身兼數職，環(huán)境統計工作被放在較為次要的位置上，工作也是一陣子突擊，數據質(zhì)量和工作水平得不到有效保障。環(huán)境統計工作技術(shù)性較強，要求較高，新的人員在培訓、經(jīng)驗、政策把握等諸多方面都存在不足，統計工作水平難以提高，甚至起伏較大。
建議國家總局、省廳早日出臺有關(guān)環(huán)境統計工作政策、條例，落實(shí)獎懲制度，進(jìn)一步強化對環(huán)境統計工作的認識，加強環(huán)境統計隊伍建設，完善環(huán)境統計工作體制，保持環(huán)境統計隊伍穩定，不斷提高環(huán)境統計數據的質(zhì)量和工作水平。
2、培訓工作需要進(jìn)一步加強
針對環(huán)境統計隊伍人員流動(dòng)性較大，新手較多的特點(diǎn)，結合國家環(huán)�？偩帧皒x”環(huán)境保護工作新的.政策、要求，在全省市、縣、區分批開(kāi)展集中式環(huán)境統計工作培訓班，加強環(huán)境統計工作人員的政策理解力，提高環(huán)境數據的審核、把握能力，熟練環(huán)境統計軟件使用。
在企業(yè)層面上，各市（區）結合環(huán)境監察工作，適時(shí)開(kāi)展工業(yè)企業(yè)相關(guān)工作人員環(huán)境統計方面的技術(shù)培訓，確�；頂祿馁|(zhì)量。
統計半年度工作總結 篇4
上半年，在區委區和街道黨工委的正確領(lǐng)導下，在上級統計部門(mén)的精心指導及有關(guān)部門(mén)的密切配合下，統計站全體職工精誠協(xié)作，認真貫徹黨的十八屆、省市區統計工作會(huì )議精神，按照國家、省市區統計局關(guān)于統計改革和建設的工作思路，緊密結合區委區的經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展目標，實(shí)事求是，開(kāi)拓創(chuàng )新，強化統計服務(wù)、統計改革、統計信息化和統計基礎和統計實(shí)務(wù)工作，全面推進(jìn)了我街道各項統計工作的順利開(kāi)展，充分發(fā)揮了統計信息、咨詢(xún)和監督的整體功能，為xx轄區社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展作出了積極的貢獻�，F將半年來(lái)的工作總結如下：
一、再接再厲，全力以赴做好經(jīng)濟普查后期工作，獲得了市級表彰。
XX年1-3月，第xx次全國經(jīng)濟普查進(jìn)入收尾的關(guān)鍵階段，在區經(jīng)普辦的具體指導下，統計站進(jìn)一步加強查遺補漏、數據核對及備份等工作，全力做到普查對象不重不漏，普查數據更準確，備份整理更完整。
1、是細致核對，繼續嚴格做好單位查漏補缺后續工作。采取一查二核三補的方法，即在查閱前期數據的基礎上，更仔細、全面的對街道范圍內的單位進(jìn)行再次核對，補充遺漏單位，補齊遺漏數據。同時(shí)，對已搬遷、注銷(xiāo)、無(wú)法找到的單位做好記錄，并在pda設備進(jìn)行底冊核查操作。通過(guò)查漏補缺，保證普查數據真實(shí)、準確、完整。
2、是及時(shí)備份，確保數據安全。街道經(jīng)普辦對轄區7個(gè)普查小區共8臺pda設備的`最新數據進(jìn)行一次完整的備份和導出，并及時(shí)拷貝至區經(jīng)普辦作數據上傳。同時(shí)要求各普查小區妥善保管好pda設備，進(jìn)一步提高對數據安全管理的認識，對保存數據的電腦定期進(jìn)行病毒查殺，確保數據安全保密。
3、是全面回顧，認真分析經(jīng)濟普查工作中出現的亮點(diǎn)和問(wèn)題，對數據進(jìn)行分類(lèi)整理，以便于以后開(kāi)展工作。在第xx次經(jīng)濟普查工作中，因工作出色街道辦被評為xx市第xx次全國經(jīng)濟普查先進(jìn)集體、林xx被評為市先進(jìn)個(gè)人。
二、精心組織、高質(zhì)量完成統計定期報表、年報工作
統計站以提高統計數據質(zhì)量為中心，采取四項措施，加強統計工作，強化審核評估，準確、及時(shí)地完成了XX年報和XX年定期報表任務(wù)，共完成了各專(zhuān)業(yè)的年報工作164家，其中限上的工業(yè)18家、批發(fā)零售13家、服務(wù)業(yè)24家、建筑業(yè)3家、住餐3家、商業(yè)小樣本4家、勞資99家，轄區數據質(zhì)量得到明顯提高。
1、是強化組織實(shí)施。為及時(shí)、高質(zhì)量完成XX年報和XX年定報任務(wù)，統計站成立統計年報、定期報表工作領(lǐng)導小組，并組織企業(yè)召開(kāi)年報、定期報表工作會(huì )議，講解報表制度，為企業(yè)答疑解惑。
2、是明確目標責任。制定工作目標責任制，明確各專(zhuān)業(yè)各社區統計人員工作目標責任，并具體落實(shí)到人。
3、是落實(shí)規范標準。認真落實(shí)基礎工作規范化建設制度，要求每個(gè)專(zhuān)業(yè)人員必須嚴格按照規范化建設的標準和要求，嚴把報表質(zhì)量關(guān)。
4、是完善評估機制。進(jìn)一步完善“企業(yè)一套表”的數據質(zhì)量評估機制，確保各項經(jīng)濟指標符合時(shí)序進(jìn)度，客觀(guān)反映我街道經(jīng)濟運行情況。其中日曼醫藥、思駿服裝、雙合電氣3家企業(yè)因報表報送及時(shí)、數據質(zhì)量高被評為市先進(jìn)；聞道服飾、國威電子、中聯(lián)制藥、時(shí)運達、斯比泰5家企業(yè)被評為區先進(jìn)。
三、全面落實(shí)統計新任務(wù)，積極主動(dòng)推進(jìn)了固定資產(chǎn)統計工作
XX年固定資產(chǎn)投資統計進(jìn)行了重大改革。此次投資改革把投資統計對象由項目統計轉變?yōu)榉ㄈ藛挝�，把投資額計算方法由形象進(jìn)度轉變?yōu)樨攧?wù)支出。改革后的調查范圍由以前有項目的企業(yè)擴大到轄區所有“一套表”范圍內法人企業(yè)，納入國家“一套表”統計范圍，實(shí)行聯(lián)網(wǎng)直報。此次固定資產(chǎn)報表改革時(shí)間緊、任務(wù)重，轄區65家企業(yè)需和年報一同報送報表，為確保企業(yè)能及時(shí)準確上報數據，統計站全體工作人員不畏辛苦，加班加點(diǎn)分片區上門(mén)，發(fā)放報表制度，一對一對企業(yè)統計員進(jìn)行現場(chǎng)培訓，取得企業(yè)統計人員的信任和理解，保證了報表的及時(shí)報送，受到了區統計局的表?yè)P。
統計半年度工作總結 篇5
今年以來(lái)，按照xx區統計局、調查隊20xx年統計工作思路和工作重點(diǎn)的要求，xx統計所以加強統計基礎工作為重點(diǎn)，以加大統計執法力度為手段，以提高統計數據質(zhì)量和統計服務(wù)水平為目的，在認真完成市、區部署的定期調查和專(zhuān)項調查的同時(shí)，積極開(kāi)展統計業(yè)務(wù)培訓，不斷增強基層統計人員素質(zhì)，認真開(kāi)展統計數據分析，及時(shí)為本鎮領(lǐng)導提供信息服務(wù)，使統計服務(wù)水平有了進(jìn)一步提高，統計職能得到了進(jìn)一步發(fā)揮�，F將上半年主要工作總結如下
一、上半年主要工作回顧
�。ㄒ唬╉樌瓿�20xx年年報工作
一是制定年報會(huì )聽(tīng)課計劃。我們?yōu)樗锩咳酥谱饕粡埪?tīng)課表，具體安排每個(gè)人哪個(gè)時(shí)間聽(tīng)什么課，并嚴格按照課程表組織參加年報會(huì )，確保參會(huì )和培訓考核率達到100%，為年報工作的順利完成奠定了堅實(shí)基礎。
二是制定基層年報培訓計劃。根據區統計局、調查隊年報培訓會(huì )計劃安排，我們制定了詳細的培訓計劃，用三天時(shí)間分別召開(kāi)三個(gè)集中年報會(huì )，每個(gè)專(zhuān)業(yè)年報會(huì )都邀請統計局同志輔導講解，安排會(huì )前講法，會(huì )后考試，取得了很好的培訓效果。
三是加強審核錄入，確保年報數據質(zhì)量。20xx年我們對所有網(wǎng)報單位加強督促檢查，對網(wǎng)報有困難的企業(yè)，我們親自到企業(yè)協(xié)助解決電腦和網(wǎng)絡(luò )等技術(shù)問(wèn)題。對于出現的問(wèn)題，我們逐一進(jìn)行查詢(xún)修正，確保網(wǎng)報數據內容全面、及時(shí)、準確。
四是重視對限下企業(yè)年報工作的組織。我們對所有限下年報單位逐一核對，確保非“采集平臺”所有專(zhuān)業(yè)全部納入年報范圍。對于上報的紙介質(zhì)報表，認真審核，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與單位統計人員核實(shí)修正，保證了報送及時(shí)、格式正確、內容齊全。
�。ǘ┌磿r(shí)完成第二次農業(yè)普查數據整理和課題開(kāi)發(fā)工作
區統計局普查中心返回第二次農普數據后，我們立即責成專(zhuān)人對農普數據進(jìn)行核對整理，在規定的時(shí)間內把整理好的數據資料上報統計局普查中心進(jìn)行再審核，同時(shí)，認真開(kāi)展農普數據課題分析，針對本鎮特點(diǎn)撰寫(xiě)了《淺談長(cháng)陽(yáng)鎮發(fā)展都市農業(yè)中存在的問(wèn)題及對策》和《長(cháng)陽(yáng)鎮農業(yè)從業(yè)人員構成狀況分析》等文章，并把審核無(wú)誤的農普數據和課題分析資料整理成冊，及時(shí)送到了鎮主要領(lǐng)導和主管領(lǐng)導手中。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展統計業(yè)務(wù)培訓，夯實(shí)統計基礎工作
按照20xx年培訓安排，上半年分別完成了對農村記賬戶(hù)、行政村統計人員和規模工業(yè)企業(yè)統計人員的業(yè)務(wù)培訓，培訓基層統計人員120余人，每次培訓都得到統計局相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力支持，抽出業(yè)務(wù)骨干親自講解統計業(yè)務(wù)知識，同時(shí)，結合培訓會(huì )開(kāi)展統計“五五普法”教育，下發(fā)普法試卷150余份，目前已回收120余份，6月底前完成全鎮培訓任務(wù)。
�。ㄋ模┱J真開(kāi)展統計執法檢查工作
今年我所把開(kāi)展統計執法檢查當作一項重要工作來(lái)抓，在執法檢查過(guò)程中，按照局隊要求精心組織，嚴格履行執法檢查程序，上半年已完成對北京市房山煙草公司、北京淮揚天下餐飲有限公司和北京瑞得利物資中心三家企業(yè)的統計執法檢查工作，占全年統計執法任務(wù)的3/4。其中，在對北京市房山煙草公司執法檢查中，發(fā)現“勞動(dòng)失業(yè)保險費”和“商品銷(xiāo)售額”兩項指標存在統計違法數額，經(jīng)進(jìn)一步核實(shí)已達到立案標準，案卷已移交局執法隊復審。另外，積極協(xié)助重大項目辦公室辦理《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)月報表》的申報審批手續。
�。ㄎ澹┱J真開(kāi)展全國第一次污染源普查工作
從20xx年10月開(kāi)始，全國范圍內開(kāi)展第一次污染源普查工作。這是一項重大的國情調查，涉及長(cháng)陽(yáng)鎮工業(yè)、服務(wù)餐飲業(yè)及駐鎮企事業(yè)單位、醫院、飯店、汽修、食品加工在內的261家普查對象。由于普查指標多，技術(shù)要求高，統計所人員相對緊張，增加了普查工作難度。在歷時(shí)八個(gè)多月的時(shí)間里，統計所人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，克服了很多困難，目前已完成全部普查表的初審、錄入、復審工作，修改工作仍在緊張進(jìn)行當中。
�。┓e極開(kāi)展統計分析工作
按照局、隊總體工作部署，結合本鎮實(shí)際情況，我所制定了拓寬統計服務(wù)領(lǐng)域，努力提高服務(wù)水平的工作思路。每季度，制作統計資料《數字簡(jiǎn)報》，并及時(shí)送到鎮領(lǐng)導手中，為黨委、科學(xué)決策提供可靠數據，得到了鎮領(lǐng)導的充分肯定。另外，結合第二次農業(yè)普查課題開(kāi)發(fā)和農村改革xx年巨大變化以及當前本鎮經(jīng)濟形勢，加大了專(zhuān)題統計分析力度，截至6月上旬，我所共撰寫(xiě)統計分析10篇，其中，反應農業(yè)生產(chǎn)形勢和農村發(fā)展變化題材的5篇；反應統計執法和開(kāi)展統計基礎工作的2篇；反應全鎮經(jīng)濟形勢和指標變化趨勢的3篇。上報各類(lèi)統計信息25篇，提前完成局、隊下達的'全年任務(wù)指標。
二、工作中存在的問(wèn)題和不足
�。ㄒ唬┗鶎咏y計隊伍建設有待進(jìn)一步完善
統計隊伍建設是統計工作開(kāi)展和統計事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而基層統計隊伍建設問(wèn)題是擺在當前急需加強的首要環(huán)節。目前基層統計隊伍大體可分為村級統計人員、行政事業(yè)單位統計人員和企業(yè)統計人員三類(lèi)。從目前村級統計人員情況看，絕大部分人員都是兼職，有的身兼數職，另有一部分人員年齡偏大，對于統計指標變化的理解能力下降，給統計調查的開(kāi)展造成一定的影響，從而增大統計所數據匯總難度。此外，行政事業(yè)單位和企業(yè)統計人員大部分都是會(huì )計兼任，他們以從事會(huì )計工作為主，尤其是規模以下企業(yè)大多都是兼職會(huì )計，且流動(dòng)性相當大，今天在這個(gè)單位工作，明天又換了其他地方，而且對于是否具備統計任職資格也不太關(guān)心，缺乏從事統計工作的積極性和主動(dòng)性。
�。ǘ┙y計所在職能發(fā)揮方面存在不足
深化統計管理體制改革一年多了，局、隊融合，撤科建所工作的順利開(kāi)展，使統計隊伍進(jìn)一步壯大，給今后統計工作開(kāi)展帶來(lái)了生機。統計所處于統計局、調查隊與基層統計單位中間，如何發(fā)揮好統計所服務(wù)職能，對于基層統計工作順利開(kāi)展起著(zhù)重要作用。我所上半年存在著(zhù)下基層調研不夠，提供信息分析的質(zhì)量有待進(jìn)一步提高以及在增強服務(wù)的主動(dòng)性等方面還存在一定差距。
三、下半年工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┤ψズ萌珖诙谓�(jīng)濟普查工作
按照市區普查辦的要求，全力做好我鎮第二次全國經(jīng)濟普查工作，及時(shí)組建機構，選聘人員，落實(shí)辦公場(chǎng)所，制定本鎮普查方案，加強宣傳，認真開(kāi)展清查登記，為開(kāi)展普查做好充分準備。
�。ǘ┘訌娊y計業(yè)務(wù)培訓
繼續抓緊統計業(yè)務(wù)培訓工作，利用統計人員例會(huì )、辦培訓班和下基層實(shí)踐等不同形式開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，逐步提高基層統計人員素質(zhì)。
�。ㄈ┡μ岣呓y計服務(wù)水平
下半年在重視統計分析數量的同時(shí)，注重提高統計分析質(zhì)量和統計服務(wù)水平。針對本鎮經(jīng)濟運行特點(diǎn)深入基層開(kāi)展調研，及時(shí)為鎮領(lǐng)導提供信息服務(wù)。
�。ㄋ模┐罅ν七M(jìn)統計依法行政
以統計“五五普法”教育為契機，大力開(kāi)展普法宣傳教育活動(dòng)，逐步擴大統計法的影響面，營(yíng)造依法統計的良好氛圍，同時(shí)，以開(kāi)展統計執法檢查為手段，在完成局、隊下達統計執法指標的前提下，結合本鎮實(shí)際適當增加統計執法檢查單位數量，推動(dòng)統計依法行政工作的展開(kāi)。
統計半年度工作總結 篇6
一、上半年培訓總體開(kāi)展情況
1.培訓開(kāi)展次數
根據20**年公司年度培訓計劃，計劃開(kāi)展151次培訓，截止5月底，年度培訓計劃已完成148次培訓，培訓計劃完成率98.01%，計劃外另行增加培訓3次。公司每月平均開(kāi)展30次培訓。其中，礦山分廠(chǎng)平均每月開(kāi)展4次培訓，制造分廠(chǎng)平均每月4次培訓，水泥分廠(chǎng)平均每月4次培訓，其他各職能部門(mén)平均每月18次培訓。
2.培訓考核情況
辦公室每月對各部門(mén)培訓開(kāi)展情況進(jìn)行檢查并下發(fā)檢查通報對部門(mén)分管領(lǐng)導和培訓管理人員進(jìn)行獎勵和考核，截止至5月底，考核28人次，獎勵17人次。
3.培訓費支付情況
按照《員工培訓管理暫行規定》的規定，培訓費共支付培訓費用12350元，占上半年培訓計劃費用15100元的81.79%。
二、20**年培訓中存在的主要問(wèn)題
1.部門(mén)個(gè)別培訓分管領(lǐng)導對部門(mén)培訓工作重視程度不夠，部門(mén)培訓工作未落實(shí)到位；
2.部門(mén)培訓管理員，未能有效監督部門(mén)培訓工作的開(kāi)展，對本部門(mén)的培訓開(kāi)展情況了解程度不夠；
3.少數授課人的培訓材料準備不充分，培訓流于形式，直接影響培訓效果；
4.少數培訓責任人的培訓材料未按要求進(jìn)行整理。
5.少數培訓責任人上交到辦公室的培訓檔案材料不完整。
三、下半年年培訓管理建議
根據上半年年每月辦公室對各部門(mén)培訓檢查情況，對下半年年培訓管理建議如下：
1、培訓內容方面，盡量立足員工崗位應知應會(huì )需要，貼切生產(chǎn)實(shí)際，提高培訓內容的實(shí)用性，切忌培訓內容空洞化。
2、培訓數量和質(zhì)量方面，在保證質(zhì)量的同時(shí)增加員工的培訓次數，切實(shí)增強培訓效果，生產(chǎn)部門(mén)每個(gè)工段每月原則上開(kāi)展1次培訓，職能每個(gè)部門(mén)根據實(shí)際情況開(kāi)展2-3次培訓。
3、加大對各部門(mén)培訓檢查力度，深入部門(mén)、現場(chǎng)，重點(diǎn)加強培訓考核驗證工作，杜絕培訓工作隨意性和形式化。
4、有針對性的開(kāi)展新進(jìn)員工培訓，幫助其盡快融入企。督促各部門(mén)需持續加強對新進(jìn)員工的關(guān)注力度，結合新進(jìn)員工的崗位特征和思想波動(dòng)情況，每月定期的開(kāi)展一些有針對性的培訓，讓新進(jìn)員工熟悉自己的'崗位說(shuō)明書(shū)、工作職責、上崗標準、操作規程，幫助其盡快融入企業(yè)，建立對企業(yè)長(cháng)遠的歸屬感，與企業(yè)共同成長(cháng)與發(fā)展，降低新進(jìn)員工的流失率。
5、授課人應提前做好培訓準備工作。各部門(mén)培訓管理員督促授課人培訓前應認真審核培訓內容和培訓材料，選擇針對性較強的培訓材料，培訓內容涉及相關(guān)文件、制度需認真吸收、轉化，同時(shí)多結合公司生產(chǎn)中的案例，多做分析，多做講解。辦公室將繼續加大檢查力度，對培訓材料準備不充分，單純?yōu)橥瓿膳嘤柸蝿?wù)或為應付月底檢查而開(kāi)展培訓的責任人給予考核。同時(shí)選擇現場(chǎng)操作、PPT幻燈片授課、會(huì )議研討等形式的培訓在培訓材料中需體現整個(gè)培訓過(guò)程。
統計半年度工作總結 篇7
上半年，在公司領(lǐng)導的指導下及各部門(mén)/工段的積極配合下，公司緊緊圍繞“提高崗位技能，拓展專(zhuān)業(yè)知識”培訓目標，制定詳細的年度、月度培訓計劃，明確培訓責任人與監督人，將各項培訓落實(shí)到位，使各部門(mén)/工段新老員工更好地掌握業(yè)務(wù)知識，上半年培訓工作取得良好成效。 截至20**年6月30日，公司共組織部門(mén)/工段培訓247次，公司級培訓12次，參培2411人次，平均每部門(mén)/工段每周開(kāi)展一次培訓，室內開(kāi)展的各項培訓材料齊全，均有簽到表、培訓講義、考試試卷、培訓評價(jià)。下面將結合上半年培訓工作的內容，總結目前培訓工作取得的成果及存在的問(wèn)題。
一、公司培訓的核心體現：
1.乘機開(kāi)發(fā)了一批內訓課程，豐富了課件庫。圍繞集團公司八大業(yè)務(wù)內容，通過(guò)下發(fā)選題的形式，讓大家結合自身工作經(jīng)驗，系統詮釋了各自的工作流程及推介技巧方法，以課件的方式演繹、固化，促其乘此機會(huì )進(jìn)行了系統的經(jīng)驗概括，進(jìn)一步提升了他們的培訓施教能力；通過(guò)開(kāi)發(fā)課程進(jìn)一步補充了課源（《新安全生產(chǎn)法》、《成本管控業(yè)務(wù)指導書(shū)》、《職業(yè)衛生知識》、《人事相關(guān)管理制度》、《企業(yè)文化》、《內控專(zhuān)業(yè)分冊知識》、《楚州海螺公司客戶(hù)服務(wù)標準化實(shí)施細則》、《質(zhì)量管理實(shí)施細則》、《斗提原理及巡檢知識培訓》、《輥壓機原理及巡檢知識培訓》等一批新課件，為今后的培訓工作進(jìn)一步奠定了基礎，同時(shí)有利于開(kāi)展外部培訓業(yè)務(wù)。
2. 今年在新員工培訓上，不斷創(chuàng )新課題、方式、考評，及時(shí)對新入職的員工進(jìn)行培訓，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠辦公室的培訓，對于留住新員工是遠遠不夠的，各部門(mén)要注重對新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實(shí)施，新員工入職后由各部門(mén)對其簽訂師徒協(xié)議并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。
3.部門(mén)培訓是最貼近員工的培訓，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài)，提升專(zhuān)業(yè)技能的培訓，在對各部門(mén)培訓的監管上，由辦公室月初匯總上月度各部門(mén)/工段培訓材料，對各項材料逐一查驗，形成培訓考核專(zhuān)項通報，對保質(zhì)保量完成培訓工作的責任人發(fā)放培訓費。此舉規范了部門(mén)培訓的流程，便于辦公室對于各部門(mén)培訓的進(jìn)展進(jìn)行把控。
二、公司培訓表現較好的方面：
1. 團隊合作。海螺集團給大家宣導的宗旨就是：“團結、創(chuàng )新、敬業(yè)、奉獻”。大家在工作中團結一致，思想一致，體現出來(lái)的效果就會(huì )很明顯。上半年培訓就體現出團隊合作的力量，同事之間也很配合，輪到部門(mén)負責人培訓的時(shí)候都會(huì )聽(tīng)從安排提前來(lái)到會(huì )場(chǎng)，這是一個(gè)很好的現象。
2.授課方式的靈活多樣性。在培訓過(guò)程中，我們采用案例教學(xué)、現場(chǎng)操作和影視表達等演講方式，對員工進(jìn)行系統的講解，讓課程不再枯燥，不再生硬，便于理解，也達到了調動(dòng)大家的積極性地目的`。讓大家在課堂上踴躍發(fā)言，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，讓培訓在活躍的氛圍中進(jìn)行，大家即輕松又有收獲。如3月份公司級培訓《班組長(cháng)管理》 ，公司安排車(chē)輛深入考察了競爭對手-漣水中聯(lián)水泥,通過(guò)實(shí)地查看，現場(chǎng)交流管理經(jīng)驗，給公司管理骨干上了生動(dòng)一課。
3.組織的紀律性。在培訓期間，員工都能遵守課堂秩序，不遲到、不早退、不隨意走動(dòng)，讓培訓有序的進(jìn)行。說(shuō)明各子公司員工都具有良好的素質(zhì)，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
三、上半年培訓存在的問(wèn)題：
1、課件版本的多樣性。由于授課人水平參差不齊，對課件沒(méi)有進(jìn)行統一的調整，大部分授課人直接用word文檔代替PPT組織培訓，培訓不夠生動(dòng)形象，授課內容側重點(diǎn)不明顯。
2、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)性。
3、培訓過(guò)于形式化：培訓時(shí)間與課時(shí)的不長(cháng)是導致形式化的主要體現，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來(lái)。
4、培訓質(zhì)量有待加強。部門(mén)培訓質(zhì)量如何提高，是所有培訓負責人都在摸索的，盲目的提報培訓計劃，員工沒(méi)有學(xué)習積極性，內訓師的授課能力，都是部門(mén)培訓的攔路虎。部門(mén)培訓過(guò)于依賴(lài)公司安排，但真正切實(shí)了解并操作部門(mén)培訓的是本部門(mén)的人員，因此部門(mén)培訓需從培訓負責人抓起，提高部門(mén)培訓負責人的培訓管理技能，掌握專(zhuān)業(yè)的培訓需求調查、計劃制定、培訓考評、培訓記錄的能力，由部門(mén)培訓負責人擔任起本部門(mén)的培訓任務(wù)，辦公室作為服務(wù)部門(mén)，起協(xié)助、監管的作用。
四、下半年的展望：
1、希望能有更多學(xué)習和培訓的機會(huì )，來(lái)加強自身的學(xué)習：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習、管理能力。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步，從而來(lái)提高自己。
2、加強隊伍思想建設：由于隊員來(lái)自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣、愛(ài)好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始，常抓不懈。
通過(guò)落實(shí)各項措施，今年上半年，我們較好地完成了公司的培訓任務(wù)。培訓學(xué)員的到課、遵守紀律、教學(xué)質(zhì)量、考試成績(jì)等都較好地達到了理想的效果。同時(shí)我們很好地樹(shù)立了全局“一盤(pán)棋”的主人翁思想。做到了圍繞服務(wù)發(fā)展大局，積極努力互拾遺缺、互補優(yōu)勢。下半年我們將對照培訓計劃，深入開(kāi)展各項培訓，將培訓工作落到實(shí)處。
統計半年度工作總結 篇8
安全工作是保障各項物業(yè)管理工作順利開(kāi)展的前提，20XX年是公司“強化學(xué)習、夯實(shí)基礎、降本增效、努力建設效率性企業(yè)”的一年。上半年，我們堅持以全省安全工作會(huì )議精神為指導，牢固樹(shù)立安全責任意識和企業(yè)安全發(fā)展的理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)標準化規范建設的總體要求，狠抓各級安全責任，為公司的健康運行提供了可靠的安全保障。下面就公司20XX年上半年的安全工作做簡(jiǎn)要匯報。
一、上半年安全工作回顧
1、嚴規范，定目標，安全主體責任不斷夯實(shí)。
年初在公司年度工作會(huì )上，公司總經(jīng)理與各部門(mén)負責人簽訂了安全目標責任書(shū)，同時(shí)各部門(mén)主要負責人與員工簽訂了崗位安全目標責任書(shū)，將安全目標層層分解，實(shí)行安全責任事故“一票否決制”，確保任務(wù)到崗，制度到位，責任到人。此外，又將安全考核分值在年度考核成績(jì)中所占的比值提升到了30%，并與各部門(mén)負責人的經(jīng)濟收入進(jìn)行掛鉤，強化部門(mén)主體責任，主要負責人負責制，堅決守住安全生產(chǎn)基層底線(xiàn)，從而真正做到“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”。
2、強基礎，重培訓，安全管理能力全面提高。
安全隊伍建設一直以來(lái)是公司常抓不懈的一項工作。今年3月底公司副總經(jīng)理帶領(lǐng)兩名安全管理人員參加了西安市安監局組織的企業(yè)主要負責人與企業(yè)管理人員安全培訓班，并順利取得了資格證書(shū)。為了提高全體員工的安全意識，5月25日公司安全領(lǐng)導小組聯(lián)系五進(jìn)消防科教站對公司全體員工進(jìn)行了一次全面的消防及安全知識培訓，有效的提高了全體員工的防災和逃生安全意識和工作技能。
3、抓全面，抓重點(diǎn)，安全管理工作有效規范。
怎樣才能行之有效的做好物業(yè)安全管理工作。為此，我們將創(chuàng )建《企業(yè)安全管理標準化建設二級規范》作為工作重點(diǎn)，把安全管理標準化規范建設作為工作抓手，狠抓安全隊伍管理、安全制度管理、安全基礎管理、安全資料管理、現場(chǎng)安全管理、作業(yè)安全管理等六個(gè)方面工作，全力提升物業(yè)安全管理工作水平。一是我們從基礎抓起，規范了安全員管理隊伍，對各部門(mén)安全員進(jìn)行了篩選，將各部門(mén)的優(yōu)秀安全管理人員以及安全骨干納入了我們的安全員隊伍當中；二是規范了公司安全資料管理，從第二季度開(kāi)始我們對公司所有項目的安全資料進(jìn)行了備案與檢查，并建立了公司層面的安全管理資料；三是狠抓安全基礎管理，5月21日公司安全領(lǐng)導小組辦公室聘請巡更系統廠(chǎng)家工作人員對全體巡更系統操作人員進(jìn)行了系統的培訓，并對設置巡更系統部門(mén)的巡更路線(xiàn)設置、系統運行、以及點(diǎn)位布置情況，進(jìn)行了實(shí)地走訪(fǎng)，重點(diǎn)對XXX小區安裝了巡更系統和重點(diǎn)部門(mén)加裝了巡更點(diǎn)位，以及要求辦公樓項目部客服人員啟用了巡更系統，有效地促進(jìn)了安全件水平的不斷提高。
4、重實(shí)戰，抓演練，安全應急管理水平逐步提升。按照年度安全工作報告中“嚴、細、實(shí)”的標準深入作業(yè)現場(chǎng)，尤其是對南湖1號小區的施工現場(chǎng)以及周界圍墻進(jìn)行了多次檢查。同時(shí)開(kāi)展各項應急演練活動(dòng)，有效提升全體員工的應急管理水平。5月30日與6月29日公司安全領(lǐng)導小組辦公室配合南湖1號項目部與辦公樓項目部開(kāi)展了治安事件與消防演練活動(dòng)，此次活動(dòng)分為有準備與無(wú)準備的實(shí)戰演練，演練取得了一定的效果，同時(shí)也為今后做好應急管理工作提供了寶貴的經(jīng)驗。
5、責任明、獎懲嚴，員工安全行為逐漸養成。
3月份公司下發(fā)的《安防器材管理辦法》將公司安防設施設備分為八大類(lèi)，并針對各類(lèi)系統指定詳細的檢查標準，明確責權，可操作性強，從而有效杜絕了“重投入，輕管理，重應用，輕維護”的現象。隨著(zhù)公司安全獎的設立，大大激勵了全體員工抓好安全生產(chǎn)工作的工作干勁，有效的杜絕了各部門(mén)員工在日常生活和工作的不安全操作，從制度上有效的引導并規范了員工行為。值得一提的是在5月份，XXX項目部與XXX項目部秩序隊員連續多次抓獲了到我轄區內進(jìn)行盜竊的犯罪分子，對外界進(jìn)行了有效的威懾。6月份南長(cháng)巷項目部妥善、有效的處理了業(yè)主家中天然氣泄漏，得到了業(yè)主的.好評。
二、存在的問(wèn)題
1、安全標準化建設工作推進(jìn)緩慢
一是標準化建設工作只停留在文件資料的建檔上，現場(chǎng)管理工作仍然處于起步階段。二是《安防器材管理方案》執行情況較差，方案下發(fā)至今，仍有個(gè)別部門(mén)連最基本的檢查記錄表格都未建立。
2、安全隱患整改力度不足。
從歷次的安全檢查通報中可以看出，同樣的問(wèn)題在次月仍然會(huì )出現。比如巡更系統管理，公司聘請專(zhuān)業(yè)人員對所有軟件操作的管理人員進(jìn)行了幾種培訓，并專(zhuān)門(mén)刻錄了演示光盤(pán)，但同樣簡(jiǎn)單的問(wèn)題仍然反復出現。這就說(shuō)明我們的部門(mén)領(lǐng)導監督指導力度不夠、檢查處罰力度不足，執行面疲于應付，學(xué)習能力不強，執行力偏差。
3、安全事故控制失效，應急管理水平有待提高。從上半年的運行情況來(lái)看，公司共發(fā)生兩起入室盜竊案件與一起員工受工傷事件。尤其是發(fā)生在5月10號的被盜事件中暴漏出的應急通訊不暢、追捕方式不得當、防衛工具不齊全等問(wèn)題，充分說(shuō)明我們在日常工作中發(fā)現問(wèn)題的能力不足，解決問(wèn)題的手段不夠，思考問(wèn)題的角度不全。
4、部分管理人員安全意識淡薄，管理工作流于形式。一方面，個(gè)別部門(mén)領(lǐng)導對自己所扮演的角色認識不到位，將自己的工作轉嫁到班（組）長(cháng)或其他人員身上，“長(cháng)官意識”“掌柜意識”長(cháng)期存在。對于本部門(mén)的安全三級檢查流于形式，記錄上應付檢查，員工填寫(xiě)記錄像完成作業(yè)、部門(mén)領(lǐng)導簽字像檢查作業(yè)，定期進(jìn)行堆積批改，或者長(cháng)期不簽字。不能深入現場(chǎng)，發(fā)現不了崗位上存在的真實(shí)問(wèn)題，不能有效解決問(wèn)題。另一方面，缺乏對員工進(jìn)行安全意識教育，我們的員工隊伍年齡、文化層次不齊，這就需要我們的管理者，要長(cháng)期的，針對不同的崗位，進(jìn)行法律法規安全、勞動(dòng)安全、個(gè)人安全、家庭安全等安全教育。
三、下一步工作計劃
1、強化規范，注重落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項工作進(jìn)程。標準化建設工作是一項帶有基礎性、長(cháng)期性和前瞻性的工作，是落實(shí)公司安全目標主體責任，夯實(shí)安全管理基礎和強化源頭管理的重要措施，是提高全體員工安全素質(zhì)的一項活動(dòng)，是實(shí)現安全管理長(cháng)治久安的根本途徑。尤其《安防器材管理方案》是優(yōu)化技防設施，強化安全防范措施的重要手段，是預防、發(fā)現安全隱患、事故的先決條件。鑒于上半年這兩項工作進(jìn)程緩慢，下半年公司安全領(lǐng)導小組將細化目標責任，制定時(shí)間表，加大檢查、督促力度，確保這兩項工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
2、注重現場(chǎng)，狠抓整改，堅決杜絕安全事故發(fā)生。下半年公司的安全管理工作重心將轉移到作業(yè)現場(chǎng)安全管理。安全領(lǐng)導小組將進(jìn)駐各一線(xiàn)部門(mén)監督、檢查、指導各部門(mén)安全工作開(kāi)展落實(shí)情況，同時(shí)將借助績(jì)效考核與新的獎懲措施，加大對各部門(mén)安全工作的獎懲力度，特別對個(gè)別部門(mén)隱患不整改、整改不徹底等問(wèn)題將嚴格按照制度進(jìn)行懲處，必要時(shí)將提請公司領(lǐng)導進(jìn)行崗位調整，切實(shí)改變工作作風(fēng)與執行力偏差的問(wèn)題。
3、警鐘長(cháng)鳴，查缺補漏，切實(shí)抓好應急演練工作。安全應急工作是判斷一個(gè)部門(mén)安全綜合管理水平的標準。下半年安全領(lǐng)導小組將結合上半年的演習經(jīng)驗，開(kāi)展不打招呼的實(shí)地測試和開(kāi)展各類(lèi)預案的現場(chǎng)演練，真真正正找出各部門(mén)安全管理工作中的漏洞，協(xié)助其發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)針對上半年各二線(xiàn)部門(mén)演練工作未開(kāi)展情況，安全領(lǐng)導小組將結合實(shí)際情況進(jìn)行科目設置，協(xié)助其完成此項工作。
4、突出重點(diǎn)，逐項規范，全面提升物業(yè)安全管理水平一是安全隊伍建設，下半年公司將聯(lián)系相關(guān)安全管理部門(mén)對公司各部門(mén)負責人進(jìn)行集中培訓、考試，并取得安監部門(mén)認可的安全資格證書(shū)，持證上崗，逐漸規范安全管理隊伍。要對全體員工做法律法規的普及教育工作，使每位員工守法、懂法、用法。同時(shí)，各部門(mén)管理者要長(cháng)期對員工進(jìn)行勞動(dòng)安全、個(gè)人安全以及家庭安全等方面的教育，杜絕安全事故的發(fā)生。二是重點(diǎn)抓好南湖1號轄區地下車(chē)庫改造工程與改造完成后的車(chē)輛管理工作。三是繼續抓好巡更系統的應用與管理。逐漸規范物業(yè)安全管理的各個(gè)方面，為公司其他各項工作的開(kāi)展保駕護航。
統計半年度工作總結 篇9
在上級領(lǐng)導的關(guān)懷下，我已經(jīng)在共和村工作了半年時(shí)間了。在這半年時(shí)間里做了些工作，現總結如下，并對下半年的工作進(jìn)行規劃。
一、工作總結
�。ㄒ唬┪淖州斎�、臺帳工作
半年來(lái)，這是我做的最多的工作。村里面需要輸入什么，都由我來(lái)負責。經(jīng)過(guò)半年的工作，體會(huì )是文字輸入工作并不是一項機械的工作，需要發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。在輸入的過(guò)程中，需要加入什么，需要修改什么，這都是此項工作需要注意的地方。臺帳工作我也做過(guò)一些，近期的就有治安臺帳和黨員干部遠程教育的臺帳。
�。ǘ┗鶎诱{解工作
半年來(lái)，跟著(zhù)做過(guò)幾次基層調解工作。在工作過(guò)程中，發(fā)現了基層調解工作和法律調解工作有所不同。因為農村基層調解協(xié)議不具有法律效力，不具有拘束力，所以當事人很容易反悔，而不履行和解協(xié)議。如果調解委員會(huì )認為翻悔有理，雙方當事人又請求或者同意人民調解組織重新調解的，可以重新調解；對翻悔有理，但不再接受人民調解組織重新調解的，以及經(jīng)人民調解委員會(huì )研究決定，認為翻悔無(wú)理，再次說(shuō)服教育，講明無(wú)理翻悔后果，動(dòng)員自覺(jué)履行而無(wú)效的，要告知遵守履行方當事人切不可實(shí)施違法、犯罪行為，也不可擴大糾紛，造成嚴重后果�？梢韵蛉嗣穹ㄔ浩鹪V。
�。ㄈ┍忝窠哟ぷ�
我村設立了便民服務(wù)室。我的辦公場(chǎng)所也搬到了便民服務(wù)室里。負責農戶(hù)來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)的記錄工作和解決、反饋工作。具體流程是，農戶(hù)來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)，反應問(wèn)題，記錄下來(lái)，及時(shí)與相應的負責人溝通反映，及時(shí)解決農戶(hù)反映的問(wèn)題，并把處理結果回饋給反映的農戶(hù)。
�。ㄋ模﹫F支部工作和網(wǎng)頁(yè)更新工作
在上半年，我們大學(xué)生村官被任命為團支部副書(shū)記。我負責我們村的團支部工作，在半年時(shí)間里，積極完成上級交代的任務(wù)，并做好了鎮團委換屆選舉，村團支部所要完成的準備工作。同時(shí)，我還在建設三個(gè)村級網(wǎng)站，它們分別是萬(wàn)村聯(lián)網(wǎng)工程，共和村遠程教育網(wǎng)，共和村農經(jīng)網(wǎng)，不定期的更新網(wǎng)站的內容，其中包括工作活動(dòng)、村務(wù)公開(kāi)、遠教預告等欄目。
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當村里各條線(xiàn)的負責人臨時(shí)有事，或者任務(wù)繁重的情況下，會(huì )做一些相應的`工作，如收繳保險、村報等工作。
二、下半年的工作計劃要點(diǎn)
1、繼續利用好便民服務(wù)室，積極采取各種措施，使便民服務(wù)室發(fā)揮更大的作用。
2、做好村級網(wǎng)站，及時(shí)更新網(wǎng)站，發(fā)揮好網(wǎng)站的宣傳功能，讓外界了解共和村。
3、做好黨員干部遠程教育的工作，開(kāi)展相應的活動(dòng)，并做好相關(guān)的記錄。
4、認真努力完成上級領(lǐng)導交代的任務(wù)，配合好村班子，做好農村基層工作。
統計半年度工作總結 篇10
20xx年上半年在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在市統計局投資科的正確指導下，在其他相關(guān)部門(mén)的協(xié)助配合下，緊緊圍繞年度工作目標和工作重心，努力學(xué)習，勤奮工作，以提高數據質(zhì)量為核心，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，較好地完成了各項工作任務(wù)，但也存在著(zhù)諸多問(wèn)題和不足，下面就已完成的工作、存在的問(wèn)題和下半年工作措施做一個(gè)小結。
一、上半年完成的工作
�。ㄒ唬�、全面完成房地產(chǎn)一套表年報月報的報送工作
1、加強培訓，確保培訓效果。今年上半年開(kāi)展企業(yè)一套表網(wǎng)上直報工作以來(lái)，先后完成了20xx房地產(chǎn)投資年報和20xx年房地產(chǎn)投資2月到6月共6次網(wǎng)報直報工作，均實(shí)現了成功報送，沒(méi)有發(fā)生一次漏報和遲報現象。一套表工作由于是一項全新的工作，實(shí)施起來(lái)難度大、問(wèn)題多，我們加強了對企業(yè)統計人員的培訓，印發(fā)了《房地產(chǎn)企業(yè)用戶(hù)操作流程》、《房地產(chǎn)一套表填報說(shuō)明》和《房地產(chǎn)報表填寫(xiě)注意事項》等培訓材料，企業(yè)參訓人員達到80%以上，確保了培訓覆蓋面和培訓效果。
2、對企業(yè)加強交流指導，與專(zhuān)業(yè)加強協(xié)調配合。在一套表直報過(guò)程中，我們通過(guò)手機、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )、短信平臺等多項通訊工具，加強與企業(yè)的聯(lián)系，對企業(yè)提出的問(wèn)題有求必應，耐心解答，確保對每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)問(wèn)題都能及時(shí)解決。對于企業(yè)自身解決不了的問(wèn)題，我們下到企業(yè)進(jìn)行當面指導，手把手教會(huì )企業(yè)，上半年在報表報送過(guò)程中下企業(yè)指導的次數達到10次之多。對于局內部各專(zhuān)業(yè)之間，加強與計算機人員和勞資統計人員的協(xié)調配合，確保一套表的全面及時(shí)上報。
3、嚴把數據審核關(guān)，確保數據真實(shí)可信。在企業(yè)報表過(guò)程中，我們對企業(yè)數據嚴格審核把關(guān)，由于一套表網(wǎng)上審核較寬松，我們就加強了人工審核，尤其加強了對同期數據和上月數據的對比，對數據的邏輯性、表與表之間關(guān)聯(lián)性和數據的匹配性進(jìn)行了嚴格審核把關(guān)，如果發(fā)現某些數據異常，都會(huì )及時(shí)聯(lián)系統計員了解情況，做到數據真實(shí)可靠。我們還會(huì )抽空到基建工地進(jìn)行現場(chǎng)摸底評估，對項目情況做到心中有數。
�。ǘ�、加強統計基層基礎統計工作，實(shí)行檔案化管理
1、加強數據分析評估，建立電子臺賬
每月的數據在市局反饋后，我們都會(huì )及時(shí)匯總保存，并建立電子臺賬。今年4月份開(kāi)始我們建立了數據評估表，對每月數據進(jìn)行合理化的評估。6月份針對商品房銷(xiāo)售大幅下降的問(wèn)題，抽取了商品房銷(xiāo)售情況較好xx家企業(yè)進(jìn)行監控。
2、加強基層統計工作，建立檔案盒
今年上半年，我們抽查了近十家房地產(chǎn)企業(yè)，重點(diǎn)對企業(yè)的報表和統計資料的檔案盒工作及統計臺賬的建立等工作進(jìn)行了檢查指導，對沒(méi)有建立的責令及時(shí)整改，對資料沒(méi)有健全的責令及時(shí)補齊資料。上半年市局投資科抽取了我區2家房地產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)行執法檢查，檢查情況較好，市局對我區房地產(chǎn)企業(yè)檔案盒管理工作給予了肯定。
�。ㄈ�、加強數據分析評估，努力提高統計服務(wù)水平
加強對建設領(lǐng)域情況的監測分析，及時(shí)發(fā)現和把握新情況、新問(wèn)題，及時(shí)提出正確的分析建議，當好黨政領(lǐng)導的參謀和助手。一是為每月編印月度資料及時(shí)提供房地產(chǎn)投資進(jìn)度數據；二是按照鄉鎮分類(lèi)計算各鄉鎮房地產(chǎn)投資完成情況，為各級各類(lèi)領(lǐng)導提供服務(wù)；三是上半年完成房地產(chǎn)統計分析1篇，信息3篇，其中2篇被政府網(wǎng)采用，
�。ㄋ模�、做好房地產(chǎn)名錄庫的申報工作
今年一季度申報了一家房地產(chǎn)企業(yè)并得到批準,該家房地產(chǎn)企業(yè)從5月份開(kāi)始報表。截止到6月份，我區上報的房地產(chǎn)名錄庫中共xx家企業(yè)。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬�、下企業(yè)調研的`次數不多，對企業(yè)的基礎工作和數據來(lái)源真實(shí)性方面的情況了解的不夠全面，指導工作不夠到位。
�。ǘ�、對房地產(chǎn)數據監控評估不夠及時(shí)，與房產(chǎn)局聯(lián)系很少。
�。ㄈ�、對數據的開(kāi)發(fā)研究分析工作不夠深入。
�。ㄋ模�、存在著(zhù)報表反復催報和上報不及時(shí)的情況，非常麻煩，一直不能很好解決。
三、下半年工作措施
�。ㄒ唬�、繼續加強對房地產(chǎn)數據的監控和評估，完善數據評估表，建立和完善同比數據和環(huán)比數據，繼續加強對商品房銷(xiāo)售的監控，加強與房產(chǎn)局的聯(lián)系，力爭找到商品房銷(xiāo)售數據的合理的銜接點(diǎn)。
�。ǘ┰谕瓿扇甓鹊膱谭z查任務(wù)的同時(shí)，多下企業(yè)開(kāi)展調查研究，督查指導工作，多些一些分析和信息。
統計半年度工作總結 篇11
時(shí)光如梭，轉眼間20xx年已經(jīng)度過(guò)一半，到了充滿(mǎn)期待和希望的下半年�；仡櫳习肽甑墓ぷ�，我在公司及項目部領(lǐng)導的正確指導、各位同事的支持協(xié)助下，完成了二環(huán)南路現有工作面的施工任務(wù)，并在工作中學(xué)到和積累了一定的施工經(jīng)驗，同時(shí)在施工中也出現了一些 問(wèn)題，現總結如下：
一、20xx年上半年所作的工作：
1、完成了二環(huán)南路具備施工條件，即xx路以東路段可以施工的任務(wù)。
主要包括鋼筋混凝土擋墻30米，鋼筋混凝土電力溝120米，路面（包括二灰、水穩、瀝青下面層和中面層）約5000平方，路基填方約一萬(wàn)立方，地下管線(xiàn)包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100—200米。
2、利用自己的施工經(jīng)驗，合理安排現場(chǎng)工作，加快現場(chǎng)施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。
例如熱力管線(xiàn)因為需要焊接、探傷、保溫等一系列工作，所以施工進(jìn)度較慢。在溝槽施工階段，我安排現場(chǎng)先開(kāi)挖熱力溝槽，安排熱力管道先施工。在熱力施工過(guò)程中，積極與熱力施工隊伍溝通，督促他們分段焊接、探傷，為回填及后序工序爭取時(shí)間，從而保證工期和質(zhì)量。
3、上半年正值濟南市創(chuàng )建全國文明城市期間，做好現場(chǎng)的安全文明施工工作。督促灑水車(chē)定時(shí)灑水，安排工人打掃好施工現場(chǎng)和便道的衛生。
4、年初其他項目部施工員在二環(huán)南路項目部學(xué)習期間，安排施工員共同學(xué)習全站儀的`使用，計算機基本應用軟件的使用。
二、20xx年上半年工作中的收獲：
1、提高了安全文明方面的認識。在施工生產(chǎn)的同時(shí)搞好現場(chǎng)的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。
2、提高了質(zhì)量意識。因二環(huán)南路是濟南市重點(diǎn)工程，各個(gè)部門(mén)監管都很?chē)栏�，在這種環(huán)境下，無(wú)形中就提高了自己的質(zhì)量意識。
3、施工技術(shù)方面也有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過(guò)程中，對鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預防等都有了更進(jìn)一步達到掌握。
三、20xx年上半年施工中的問(wèn)題：
因二環(huán)南路設計圖紙相對比較復雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現，到施工過(guò)程中發(fā)現時(shí)再找設計解決，影響了施工進(jìn)度，有時(shí)還會(huì )造成一定的損失。
四、20xx年下半年工作計劃：
1、一如既往地做好施工現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等方面的工作。
2、仔細研究圖紙，將圖紙問(wèn)題解決在施工前。
以上是我個(gè)人上半年工作總結及下半年工作計劃，在下半年中，我會(huì )用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中，盡最大努力做好二環(huán)南路項目部和公司的工作。
統計半年度工作總結 篇12
為貫徹落實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，結合公司上半年安全生產(chǎn)實(shí)際情況，現將上半年項目部安全工作情況總結匯報如下：
一、安全制度的制定與落實(shí)情況。
公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一 預防為主 綜合治理”的方針不動(dòng)搖，切實(shí)加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以年初制定了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全獎懲制度》等安全制度。
圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實(shí)安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保安全文明施工。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理目標完成情況：
1、未發(fā)生人身傷亡事故。
2、未發(fā)生火災、機械設備事故和財產(chǎn)損失
3、未發(fā)生集體食物中毒事故。
4、未發(fā)生交通安全責任事故。
5、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件。
6、未發(fā)生環(huán)境污染事故。
7、未發(fā)生治安保衛事件。
項目部制定的安全管理目標全部實(shí)現。
二、上半年安全生產(chǎn)情況。
上半年，我項目部主要從以下幾個(gè)方面對現場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。
1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理。
本工程自進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工以來(lái)，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網(wǎng)絡(luò )，制定安全規章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規程，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系。
認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監理單位和有關(guān)部門(mén)的規定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實(shí)到人，每月底對安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標執行和落實(shí)情況進(jìn)行考核。
2、做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質(zhì)。
加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進(jìn)項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)教育和“三級”安全教育，并進(jìn)行了考試，合格人員才允許進(jìn)場(chǎng)施工，對所有人員登記造冊，共計130人次。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習本崗位的應知應會(huì )、操作規程、及相關(guān)文件的學(xué)習等。并對崗位應知應會(huì )、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，參加人數共計80多人次。
在“五一”和端午節前對職工進(jìn)行節假日安全教育，要求職工克服假日思鄉情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節假日期間的安全生產(chǎn)。同時(shí)，充分利用宣傳標語(yǔ)和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計懸掛安全標語(yǔ)30多幅，宣傳板報二期。通過(guò)各種形式的安全教育，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
3、抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底。
督促各各施工班組的班前安全會(huì )活動(dòng)，班組長(cháng)在每天安排工作時(shí)，對班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個(gè)人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。
4、特殊工種持證上崗：
所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門(mén)考核合格后的有效證件持證上崗。同時(shí)項目部搞好所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。
5、危險源和應急預案的.管理。
工程開(kāi)工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別和分析和評價(jià)工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據工程的實(shí)際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過(guò)程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監控，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行監護，發(fā)現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
根據工程的實(shí)際情況，為防止施工過(guò)程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了觸電、中毒、火災、塔吊安全事故等應急預案，并組織學(xué)習。5月份，項目部組織了火災和觸電應急預案的演練。通過(guò)演練使的應急領(lǐng)導小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時(shí)掌握了一定的應急救援知識。檢驗了預案的可行性。
6、開(kāi)展安全檢查和加強隱患排查。
為了及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)的事故隱患，排除施工過(guò)程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監督安全技術(shù)措施的實(shí)行，根據項目部制度的安全檢查制度，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的監督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：
1）安全人員的日常巡檢。
2）周安全檢查。
3）月安全檢查。
4）專(zhuān)項安全檢查。
5）節假日前、季節性安全檢查。
6）綜合檢查。
7）配合上級公司、建設單位、監理單位檢查。
通過(guò)檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整改結束，通過(guò)安全檢查確保大大減少施工現場(chǎng)的安全隱患，給廣大職工創(chuàng )造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。對現場(chǎng)隱患進(jìn)行排查，多次充分出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強監督落實(shí)。
7、安全防護設施的管理。
為所有進(jìn)場(chǎng)施工人員配備了安全帽、防護鞋、反光背心等個(gè)人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監督施工人員正確佩戴。隨著(zhù)工程施工進(jìn)度，搭設腳手架，對臨邊洞口進(jìn)行防護，并組織人員進(jìn)行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。
8、施工用電和機械設備。
對施工用電材料和施工機械等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗收，安裝結束后的驗收，合格后掛牌標識，專(zhuān)業(yè)電工和機械操作人員每天進(jìn)行檢查，對維修情況進(jìn)行記錄，并做好登記臺賬。塔吊安裝過(guò)程中安全員全程監控，安裝結束后報地方檢測部門(mén)進(jìn)行檢測，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機械按規定搭設雙層防護棚，并掛設機械設備安全操作規程。
9、現場(chǎng)防火。
在辦公區、生活區、施工現場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進(jìn)行檢查�，F場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，按要求辦理動(dòng)火證。
10、文明施工方面。
施工現在在易發(fā)事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規格堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清運出場(chǎng)，施工結束后材料、垃圾及時(shí)清理，切實(shí)做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現場(chǎng)清潔。為避免流動(dòng)吸煙和施工人員的飲水，施工現場(chǎng)搭設吸煙室和茶水亭。生活區食堂按規定辦理了衛生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛生，配備了滅蚊蠅設施。生活區、辦公區每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。
11、安全生產(chǎn)月。
安全生產(chǎn)月期間，項目部結合上級公司和核電公司要求編制了活動(dòng)方案和活動(dòng)計劃，并進(jìn)行了實(shí)施，期間配合核電公司的活動(dòng)實(shí)施，使得施工現場(chǎng)安全形式和人員安全意識得到進(jìn)一步提高，達到了活動(dòng)的目的。
三、存在問(wèn)題。
項目部在上半年安全生產(chǎn)工作取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到安全管理還存在不足之處：
一是工期短，施工人員流動(dòng)大，施工時(shí)間短，對施工人員教育培訓時(shí)間不足。
二是由于施工區域范圍大，棟號多，車(chē)輛多，這給施工現場(chǎng)管理帶來(lái)一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。
三是防護設施搭設一度滯后，由于對于人員的估計不足，腳手架搭設不能跟上施工進(jìn)度，雖然后期增加了架子工，滿(mǎn)足了施工要求，也暴露出了項目部對人員協(xié)調不利。四是由于個(gè)別施工人員素質(zhì)參，垃圾隨處亂扔，生活區衛生保持較差，仍需加大管理力度。
四、20xx年下半年安全生產(chǎn)工作計劃。
1、安全目標。
�。�1）不發(fā)生人身重傷及以上事故。
�。�2）不發(fā)生交通安全責任事故（造成1人死亡或財產(chǎn)損失3萬(wàn)元以上的交通事故）。
�。�3）不發(fā)生火災事故（造成1人死亡或燒毀財物損失2萬(wàn)元以上的火災事故）及責任性重大防汛事故。
�。�4）不發(fā)生集體食物中毒事件（同時(shí)5人及以上的食物中毒）。
�。�5）不發(fā)生環(huán)境污染事件（生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失）。
�。�6）不發(fā)生治安保衛事件（構成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過(guò)1萬(wàn)元人民幣的事件）。
�。�7）不發(fā)生人為原因造成的重大設施、設備等財產(chǎn)損失（直接損失一次10萬(wàn)元人民幣）。
2、7月份以后，主體施工陸續結束，工程將進(jìn)入砌體施工、裝飾裝修、水電安裝階段，交叉作業(yè)增多，攪拌機及各種小型施工機具將進(jìn)場(chǎng)，安全形式依然比較嚴峻。
項目部在鞏固上半年安全成功的基礎上，安全管理重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：
1）安全教育。
2）施工用電。
3）施工機械。
4）高空作業(yè)。
5）安全檢查。
6）安全防護。
7）消防管理。
8）“三防”安全管理。
9）配合核電公司組織的各種安全活動(dòng)。
項目部將在總結成功經(jīng)驗和欠缺的基礎上，繼續增加安全措施費的投入，加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監督檢查和隱患排查以及安全防護設施和施工機械的管理，使我項目部的安全生產(chǎn)工作在新的一年再上一個(gè)臺階。
統計半年度工作總結 篇13
大家好！在緊張忙碌中20xx年即將過(guò)去，新的一年將要開(kāi)始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給予幫助指導。
第一部分 20xx年工作總結
一、各項指標完成情況。
�。ㄒ唬╅_(kāi)工工作面指標。
根據項目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，由于保利西海岸1#樓基礎鉆孔樁施工滯后實(shí)際情況，我工區1#樓主體施工28層結束，填充墻砌筑xx層結束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結束。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量控制。
20xx年已開(kāi)工項目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規范，剪力墻門(mén)窗口脹�，F象較嚴重，已成通病。
�。ㄈ┌踩拿魇┕�。
20xx年未出現嚴重安全生產(chǎn)事故。
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做到預算標底編制相對準確、合理。在過(guò)程中做好設計變更和現場(chǎng)簽證管理；結算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結算合理。
�。ㄎ澹┎块T(mén)內部建設。
根據工作任務(wù)需要合理調整過(guò)程中組織構架；建立了定期培訓制度，通過(guò)培訓提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時(shí)發(fā)現了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求及時(shí)改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。
二、存在主要問(wèn)題。
�。ㄒ唬╉椖抗芾硭接写岣�。
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃。
20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中控制不嚴格，對于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導致工程進(jìn)度與計劃嚴重脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過(guò)程中變更較多。
3、成本控制過(guò)程監督不嚴。
成本控制重視不夠，特別在施工過(guò)程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來(lái)很多的麻煩。
4、安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領(lǐng)導檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導專(zhuān)家的一致好評，但同時(shí)我們也應該看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來(lái)的每一個(gè)施工步驟中。
5、協(xié)調管理能力應加強。
管理協(xié)調能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預見(jiàn)性方面需要加強。
�。ǘ┕こ滩抗芾砺毮軕訌�。
1、制度及規范化管理推進(jìn)水平不高。
20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結合項目部的實(shí)際情況制定作業(yè)指導書(shū)，用統一的標準指導各項工作。
2、監督檢查、指導力度需要提高。
在保利西海岸1#、2#樓的施工過(guò)程中，工程部對該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠，對于過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，導致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理遺留了很多問(wèn)題。這需要工程部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
第二部分 20xx年工作計劃
一、主要工作思路。
在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標位向導，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實(shí)現”。
二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標。
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)指標。
確保項目部20xx年年度開(kāi)工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現，不出現因工程原因影響項目部指標實(shí)現的事件。
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1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)局指及業(yè)主要求。
2、進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標實(shí)現率100%。
3、安全文明施工目標，現場(chǎng)達到部級文明施工工地標準。成本管理，過(guò)程控制執行公司制度100%，執行及時(shí)率95%以上。
4、技術(shù)交底目標，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評價(jià)100%。
5、部員培訓目標，不低于2次/人/月；公司制度員工培訓率100%；工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過(guò)程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。
三、確保年度目標實(shí)現的措施。
�。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c(diǎn)，全面做好各項控制。
1、加強質(zhì)量控制。
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：
第一、工程部及項目部管理人員參與作業(yè)指導書(shū)的編制及評審，通過(guò)作業(yè)指導書(shū)統一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議。
第二、做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決。
第三、做好項目施工方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開(kāi)工前編制好項目施工方案、管理目標機控制重點(diǎn)。
第四、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案的針對性。
第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用。
第六、推行分部工程樣板制度、每個(gè)分部分項工程大面積施工前必須通過(guò)監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)。
第七、根據工程進(jìn)度組織內部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過(guò)評比調動(dòng)施工隊的積極性。
第八、嚴格工程竣工驗收，工程部驗收不通過(guò)，不允許向業(yè)主單位移交。
第九、針對質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。
2、強化進(jìn)度管理。
以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工隊上報施工月計劃、周計劃，并嚴格監督施工情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)遇見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工隊及時(shí)處理，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
3、做好安全文明施工管理。
安全文明施工時(shí)管理水平的體現，20xx年要求已開(kāi)工項目達到市級安全文明工地標準。要求工程部每周組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工隊必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個(gè)單位進(jìn)行評比，對好的施工班組給予獎勵，對于達不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。
4、嚴把成本控制關(guān)。
對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)力求項目預算準確；施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì )的形式及時(shí)溝通，同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)通知計劃部到現場(chǎng)察看；在竣工驗收時(shí)要組織計劃部人員參加，認真核對工程量。
5、做好信息管理。
對于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立臺賬和收發(fā)文，為合同的.履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和剛才實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料。
6、做好溝通協(xié)調工作。
項目建設過(guò)程中，要與業(yè)主、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提醒施工單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。
�。ǘ┘訌姽こ滩柯毮芙ㄔO、提高工程部部員素質(zhì)及管理水平。
1、合理調整組織構架、明確崗位職責及工作目標。
結合項目的情況及時(shí)調整工程部組織構架，并明確各個(gè)崗位職責，并對項目工程主管簽訂業(yè)績(jì)責任書(shū)，使每個(gè)人知道工作的目標，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
2、推進(jìn)制度建設和規范化管理工作、提高工作效率。
根據員工情況結合工程進(jìn)展，對新進(jìn)的員工要求知道必須全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專(zhuān)業(yè)知識的培訓，使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執行情況。根據工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專(zhuān)項的作業(yè)指導書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規范統一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。
3、通過(guò)定期檢查、提高工程部執行力度。
20xx年工程部講定期組織對項目的檢查，并對檢查結果組織各個(gè)分部評比，作為員工晉升或者升降級的依據。過(guò)程檢查不少于3次/分部/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/分部。
20xx年的給了我們很多教訓，20xx年對于我們項目部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，大連保利西海岸項目要全面竣工，工期緊、任務(wù)重。要求工程部全體部員以項目管理為重點(diǎn)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
最后順祝各位領(lǐng)導及同事工作順利！
統計半年度工作總結 篇14
一、工程概況：
本工程位于xx市xx區xx三號路東側、與西側的xx二期別墅區隔路相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現場(chǎng)情況及施工機械的布設為三個(gè)施工區：1區（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）�？偨ㄖ娣e38695.6㎡。建筑層數：2—3層。
本工程合同約定開(kāi)工時(shí)間為20xx年xx月xx日，總工期約xx日歷天（從基礎施工開(kāi)始計起），竣工日期20xx年12月5日。
二、20xx上半年工作回顧。
�。ㄒ唬┕こ淌┕で闆r：
我項目經(jīng)過(guò)上半年的努力，我項目xx棟別墅于xx月xx日主體結構全部封頂，已全面進(jìn)入裝修階段，并能按照項目管理策劃的節點(diǎn)進(jìn)度xx月xx號前完成砌體工程、xx月xx號前完成抹灰工程進(jìn)行施工。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、現場(chǎng)進(jìn)度、成本控制與收款。
1、工程質(zhì)量：
在政府相關(guān)主管部門(mén)、業(yè)主、監理及公司的嚴格監督、管理下，我項目部結合工程的難點(diǎn)，突出重點(diǎn)狠抓現場(chǎng)的施工質(zhì)量，于每個(gè)星期天下午組織項目部現場(chǎng)管理人員及班組管理人員對項目作一個(gè)總體質(zhì)量檢查，檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)安排到班組整改，并落實(shí)具體整改人員及整改時(shí)間以書(shū)面通知下發(fā)至班組，對未按要求整改的，堅決進(jìn)行處罰糾正，形成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查制度。
我項目的施工難點(diǎn)在于施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型復雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與墻體交接位置多。20xx年xx月份在質(zhì)量檢查過(guò)程中發(fā)現了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)仔細的檢查與分析，其主要原因在于設計的不合理，在發(fā)現原因后我項目部立即通知甲方、監理和設計，針對現場(chǎng)情況并提出了解決方案。并在接下來(lái)的一個(gè)月時(shí)間加大整改力度。對未施工的屋面做了設計上的變更，預防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況。
砌筑、抹灰從20xx年xx月開(kāi)始，對每批進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術(shù)交底，中間特別強調了業(yè)主對砌筑質(zhì)量的特別要求。但前期砌筑階段，砌筑質(zhì)量仍然不令人滿(mǎn)意，存在各種質(zhì)量缺陷，主要原因在于工人對砌筑質(zhì)量不夠重視，針對這個(gè)原因，我項目重新組織對工人的技術(shù)交底，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴格拆除，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整頓，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。目前施工中還是存在一些工程上的質(zhì)量通病，總體而言質(zhì)量方面符合項目管理質(zhì)量目標：無(wú)質(zhì)量事故，達到國家驗收標準，滿(mǎn)足合同約定要求。
2、安全文明生產(chǎn)：
我項目的安全生產(chǎn)目標：
�。�1）無(wú)重大工傷事故、杜絕因工傷死亡事故，
�。�2）重傷率為0%，輕傷率在3‰以下。
為了保證安全生產(chǎn)，我項目部狠抓以下幾個(gè)方面：
�。�1）提高作業(yè)人員安全防范意識，對每批新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底與三級教育。
�。�2）加大作業(yè)人員生產(chǎn)過(guò)程的現場(chǎng)教育，安全員每天巡場(chǎng)時(shí)及時(shí)對違規作業(yè)人員進(jìn)行教育，并有相應的處罰措施。并且每周二、周五下午為我項目的安全檢查，全面對項目現場(chǎng)情況進(jìn)行檢查并整改。
�。�3）特種作業(yè)人員上崗必須持證上崗，防止各種設備違規操作帶來(lái)的安全事故。
�。�4）針對別墅項目臨邊防護和外架多而散、搭設復雜、受工序交叉影響大的特點(diǎn)，我們組織固定人員進(jìn)行檢查、管理和維護，確保安全。
響應國家、公司開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的號召，我項目于20xx年xx月舉行了安全生產(chǎn)月活動(dòng)：
第一周“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳周，組織管理人員及各班組作業(yè)人員學(xué)習相關(guān)安全生產(chǎn)知識、觀(guān)看安全生產(chǎn)教育錄像。
第二周：項目部舉辦“安全杯”安全知識競賽，參加人員包括項目部管理人員及作業(yè)人員，并設立了獎勵。
第三周：生產(chǎn)安全事故隱患排查、整改治理周。
第四周：生產(chǎn)安全事故應急演練周，周二下午由項目保安部組織實(shí)施火災事故應急救援演練，周四下午由機電、水電部組織實(shí)施觸電事故應急救援演練，周六下午由大包班組組織實(shí)施物體打擊事故應急救援演練。我項目相關(guān)人員將對演練配合情況及演練效果進(jìn)行評比，并對評比第一名獎勵xx元。
半年來(lái)經(jīng)過(guò)我項目部多項措施及大力投入，我項目目前未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，近期來(lái)各專(zhuān)業(yè)分包陸續進(jìn)場(chǎng)，我司的大量工作也接近尾聲，我司作為總包單位，安全生產(chǎn)管理的重心也有所轉移，目前我項目存在的安全問(wèn)題大部分是由分包引起，臨時(shí)用電使用存在不規范、安全防護未到位、及分包作業(yè)人員安全意識不夠高。作為總包我項目部有責任有義務(wù)對分包單位進(jìn)行管理，這也是目前及今后我項目安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重心。我項目部將盡全力保證實(shí)現安全生產(chǎn)目標。
工程項目文明施工是反映個(gè)企業(yè)治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口，在文明施工和施工規范化治理上，我們按照中建總公司對現場(chǎng)CI的要求并借鑒其他項目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使現場(chǎng)施工有條不紊，樹(shù)立公司的良好形象。
3、現場(chǎng)進(jìn)度。
我項目合同工期xx天，自20xx年4月16日開(kāi)工以來(lái)，施工進(jìn)度能?chē)栏癜凑瘴翼椖康?施工總計劃中的節點(diǎn)工期計劃完成，在這過(guò)去的半年中我項目于20xx年5月11日完成了所以樓棟的主體結構，目前已進(jìn)入裝修階段，砌體工程相比于計劃還提前10天完成。內外抹灰工程也計劃于20xx年xx月xx日結束，在總個(gè)施工過(guò)程中我項目對工期的控制尤為重視，也收到了很好的效果，我項目進(jìn)度控制從總計劃、季度進(jìn)度計劃、月計劃、到周計劃，每一級計劃都做了詳細的交底，項目部每個(gè)管理人員都能做到心中有數，并在每周的生產(chǎn)例會(huì )后，由每區工長(cháng)根據周計劃制定出每區施工的詳細工作安排，下發(fā)班組責任人，班組據此組織人力施工。對不能按要求完成任務(wù)的班組，由各區工長(cháng)查找原因，如是班組自身原因則進(jìn)行處罰。
目前工作主要是水電預埋與內外抹灰工程，20xx年xx月份水電預埋有跟不上進(jìn)度的現象，我項目部及時(shí)采取措施要求班組加大人力投入，調整管理模式、優(yōu)化施工工序提高工作效率，使水電預埋工作能跟上我們的進(jìn)度計劃。
4、成本控制與收款。
我項目截止xx月底，共完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元（約占我方合同額的xx%），成本約為xx萬(wàn)元，成本處于受控狀態(tài)。甲方已按合同支付條款支付xx（至4月份工程款），未拖欠工程款。
三、20xx年下半年工作設想。
通過(guò)上半年的工作總結與反思，我項目部有做得值得肯定之處，也有需要改進(jìn)之處。，我項目根據項目自身的特點(diǎn)總結經(jīng)驗，爭取在20xx年下半年工作中能更加得心應手，各項工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進(jìn)行，最后取得本項目圓滿(mǎn)完成。以下我項目下半年的工作設想：
1、安全、文明生產(chǎn)方面。
上半年安全、文明方面雖取得了不錯的成績(jì)，但安全、文明生產(chǎn)與每個(gè)作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的，是一個(gè)不能有半刻松懈的工作。本著(zhù)“安全第一、質(zhì)量第一”的指導思想，我項目在接下來(lái)的時(shí)間里將更加關(guān)注、更加重視安全文明生產(chǎn)，各項相關(guān)的工作繼續保持，并對現在進(jìn)場(chǎng)的甲指分包單位，嚴格要求、嚴格檢查，使之在剛進(jìn)場(chǎng)形成一個(gè)良好的、規范作業(yè)的慣性。并且加大安全、文明生產(chǎn)的教育、宣傳和管理力度使我項目能順利完工。
2、質(zhì)量方面。
我項目目前正處于裝修收尾階段，各項繁瑣、零碎的工作正等著(zhù)我們來(lái)處理。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體、結構樓板滲水處的檢查與堵漏�，F在正處于每一年雨水較為豐富的時(shí)間段，有利于對滲水、漏水處的檢查，我項目將在7月份對所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質(zhì)量缺陷，堅決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴格按照國家質(zhì)量驗收標準執行，交給業(yè)主一個(gè)合格、滿(mǎn)意、放心的工程。
3、工期方面。
經(jīng)過(guò)上半年的努力，我項目的工期能正常按照施工總計劃實(shí)施，目前進(jìn)入了裝修階段尾聲，但余下的工作量也是非常大的，離我們項目自己制定的竣工日期也是相當緊的，加上小區道路也在我項目承包范圍內，所以我項目在下半年施工中對工期控制同樣是重中之重。我項目將采取各種措施保證工程在項目預定工期內順利完工。
在接下來(lái)的幾個(gè)月時(shí)間里，我們將把對分包的管理、協(xié)調作為工作的重點(diǎn)，配合甲方、監理盡力確保各分包的工程進(jìn)展，只有各分包的進(jìn)度滿(mǎn)足計劃要求，才能保證我方在合同規定時(shí)間內完成本項目。
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