洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)月工作總結（通用5篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)月工作總結（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)月工作總結1
從事洗煤廠(chǎng)工作已經(jīng)快5個(gè)年頭了。在過(guò)去的那段時(shí)間里，通過(guò)上級的正確引導和自己的刻苦努力，取得了一定的成就，但是，也存在喜多問(wèn)題。為了更好的指導接下來(lái)的工作，特對過(guò)去的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結，具體的情況如下：
一、20xx年洗煤廠(chǎng)工作的主要特點(diǎn)
原煤進(jìn)量銳減(1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸)，自洗煤產(chǎn)量下滑(1～10月份較去年同期減少270162噸)，原煤進(jìn)場(chǎng)品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩定，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。
二、xx年洗煤廠(chǎng)各項工作開(kāi)展情況
(一)安全管理方面。
在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠(chǎng)干部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現場(chǎng)安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重(人員比去年縮減了30.15%)造成的職工情緒多、隊伍不穩定的情況，加強對職工的思想教育，樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。繼續認真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節和維修人群延伸，并對已開(kāi)展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實(shí)現全員規范作業(yè)。結合《現場(chǎng)安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類(lèi)安全檢查60余次，查出各類(lèi)隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認真學(xué)習田莊選煤廠(chǎng)單元要素管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠(chǎng)的安全形勢。今年，洗煤廠(chǎng)總體安全工作運行平穩，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事件。
(二)洗煤生產(chǎn)方面。
今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現大幅下滑的局面，其中四六七三個(gè)月更是面臨無(wú)煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時(shí)，因為氯堿招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來(lái)困難，預計全年僅能完成入洗原煤23萬(wàn)噸(同比減少51萬(wàn)噸)，自洗精煤12.6萬(wàn)噸(同比減少31萬(wàn)噸)，綜合收率55%(同比降低3%)，配合煤產(chǎn)量137萬(wàn)噸(同比減少13萬(wàn)噸)。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)口，
做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒(méi)有化驗不得使用、化驗結果不符合要求不得使用，并對每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線(xiàn)，指導生產(chǎn)。嚴把洗煤各工藝環(huán)節，繼續加強對洗選副產(chǎn)品指標的控制和考核，減少精煤損耗，據質(zhì)檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規定的4%足足減少了1.3個(gè)百分點(diǎn)。根據煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí)，采取與內灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規定》，以嚴格的控制措施和實(shí)施激勵政策的辦法，提升職工精細操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴格執行公司制定的配煤指令，通過(guò)做好跑盤(pán)管理，使配比執行的準確度達到90%以上。做好設備維護工作，抓好對重點(diǎn)設備的大修、更新工作，先后完成卸煤機、粉碎機等十余項大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際情況，一方面向公司打報告請求增加人員(已先后調入24人)，另一方面從備煤系統生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓，使其能夠盡快適應新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實(shí)現成本最大化的目標。
(三)成本控制方面。
能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。電耗控制上，加強用電的計劃性，月初及時(shí)下發(fā)用電計劃并周周通報，做到數據清晰、可控；實(shí)行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調動(dòng)職工的節電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，已實(shí)現避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí)；抓好對大功率設備的管理，要求停機時(shí)做到大功率設備1分鐘內關(guān)停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉、長(cháng)明燈和頻繁開(kāi)停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長(cháng)流水現象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實(shí)現三級計量。油耗上，加強對鏟車(chē)、拖拉機的使用管理，嚴格執行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車(chē)上煤，進(jìn)一步降低油耗。材料費用方面，實(shí)行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費；制定設備故障率、事故率考核制度，出現設備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責任人支付，降低設備故障率和事故率；實(shí)行辦公資源共享機制，減少耗材；大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，累計節約材料費用十余萬(wàn)元。
(五)維護職工權益方面。
堅持做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，制作廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)明細表，拓寬公開(kāi)內容。明細表張貼前，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實(shí)施、工會(huì )把好監督。針對職工工資收入降低，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒(méi)有休息過(guò)，但又不能安排調休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。
三、xx年工作中存在的問(wèn)題
1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強。
2.個(gè)別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續加強安全教育和檢查監督工作。
3.設備老化、落后，需加大技改力度。
四、xx年的工作思路
(一)合理組織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將繼續從提高洗煤回收率、穩定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標三個(gè)方面入手，根據原煤、精煤情況，合理調節生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。
(二)抓好安全工作不放松。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時(shí)，切實(shí)做好安全質(zhì)量標準化工作來(lái)，打牢安全基礎。
(三)加強職工教育。通過(guò)繼續開(kāi)展技師講堂和推廣卡片學(xué)習法相結合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩定，奠定技術(shù)基礎。
(四)繼續做好精細成本管理，進(jìn)一步實(shí)施崗位核算，讓人人都會(huì )算成本帳，同時(shí)，通過(guò)加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動(dòng)強度，提高生產(chǎn)效率，減少費用支出。
(五)抓好環(huán)保。在做好煤場(chǎng)噴灑水使用的同時(shí)，控制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問(wèn)題。
展望xx年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統能力的穩定、環(huán)節技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠(chǎng)的穩定提高做出應有的努力。
洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)月工作總結2
歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著(zhù)漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活�；仡欉^(guò)去的一年，相較于豐匯洗煤廠(chǎng)而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著(zhù)立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠(chǎng)勇于創(chuàng )新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來(lái)不僅實(shí)現了工程項目的全面竣工，而且通過(guò)試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jì)，和全廠(chǎng)干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導審時(shí)度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著(zhù)豐匯一代人執著(zhù)的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標任務(wù)
一年來(lái)，為實(shí)現我廠(chǎng)年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著(zhù)以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠(chǎng)上下開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現了安全無(wú)事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤 噸；其中塊精煤 噸、矸石 噸、末煤 噸。
二、領(lǐng)導重視、指揮得力
洗煤廠(chǎng)工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著(zhù)為客戶(hù)著(zhù)想、誠信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿(mǎn)足客戶(hù)要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠(chǎng)領(lǐng)導每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責任人、明確責任、落實(shí)處理，并安排專(zhuān)職值班領(lǐng)導對一線(xiàn)車(chē)間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線(xiàn)，強化現場(chǎng)監督處理、回查落實(shí)到位的兩線(xiàn)手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時(shí)填寫(xiě)當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經(jīng)驗，為后續開(kāi)展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規范運行，誠然離不開(kāi)完善的規章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴謹的執行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠(chǎng)在原有規章制度的基礎上，結合實(shí)際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場(chǎng)監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話(huà)說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠(chǎng)領(lǐng)導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠(chǎng)安全管理規范化邁進(jìn)新臺階。
四、團隊建設、求真務(wù)實(shí)
針對洗煤廠(chǎng)職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，我廠(chǎng)領(lǐng)導及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū)，有力的提升了技能水平和專(zhuān)業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領(lǐng)導，負責全廠(chǎng)指揮調度；由班長(cháng)負責當班信息收集并向值班領(lǐng)導匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車(chē)間設獨立小組長(cháng)，對車(chē)間內現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實(shí)的基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分�；谖覐S(chǎng)職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時(shí)掌握團隊成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠(chǎng)建設性的開(kāi)展了廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對職工家里出現的紅白喜事，廠(chǎng)領(lǐng)導都會(huì )實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候，給予職工足夠的.精神支持，讓職工深刻的體會(huì )到洗煤廠(chǎng)大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)興為榮、以廠(chǎng)衰為恥，實(shí)現廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然意識到時(shí)間的匆匆�；厥�20xx年，成績(jì)卓著(zhù)、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20xx年，后面的路還很長(cháng)，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠(chǎng)職工吃苦耐勞、團結奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠(chǎng)的明天會(huì )更加輝煌。
洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)月工作總結3
時(shí)間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧過(guò)去這一年，這是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失��；有付出、有收獲；有感悟、有心得。經(jīng)過(guò)車(chē)間的充分鍛煉，我迅速成長(cháng)。按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，按時(shí)完成自己所負責分管的各項工作任務(wù)。
過(guò)去的一年，在領(lǐng)導和同事的悉心照顧和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時(shí)也看到了自己的不足。以下是我對20xx年工作的總結：
一、思想政治學(xué)習方面
在政治學(xué)習方面，通過(guò)學(xué)習鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹(shù)立了全心全力為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。在平時(shí)的工作中，也始終不斷學(xué)習廠(chǎng)的各項規章制度，嚴格規范自己的一言一行，一舉一動(dòng)，不斷充實(shí)自己，提高自己的思想認知水平。
二、業(yè)務(wù)水平方面
在業(yè)務(wù)水平方面，平時(shí)不斷學(xué)習理論知識和不斷收集整理各項工作資料，翻閱了大量有關(guān)機械設備管理、機械安裝、機械加工、機械手冊等方面的書(shū)籍，認真專(zhuān)研機械知識，
學(xué)習工藝流程，到現場(chǎng)參與設備的檢查、檢修與維護，提高自己技術(shù)知識水平，按時(shí)、保質(zhì)保量完成自己工作和車(chē)間領(lǐng)導安排的日常工作。
三、 工作簡(jiǎn)要
1、按時(shí)完成車(chē)間領(lǐng)導安排的各項日常工作。在平時(shí)的工作中，始終嚴格要求自己，遵守廠(chǎng)的各項規章制度及車(chē)間的各項規程，按時(shí)、保質(zhì)保量完成車(chē)間領(lǐng)導安排的各項日常工作，并按照廠(chǎng)閉合管理制度的要求，及時(shí)向領(lǐng)導匯報其工作情況。
2、設備的日常維護方面，平時(shí)嚴格要求自己多到現場(chǎng)與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，通過(guò)這一年來(lái)的工作，對車(chē)間設備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀(guān)察、多思考，在平時(shí)的工作中也發(fā)現和解決了一些問(wèn)題，在以后的工作中，我將不斷學(xué)習、多觀(guān)察、多思考，提高自己發(fā)現和解決問(wèn)題的能力，干好本職工作。
3、機械制圖方面，在機械零件的加工圖、裝配圖和施工圖方面有了很大的進(jìn)步，平時(shí)嚴格要求自己小心謹慎，不斷查閱各種機械資料，以防出錯，保質(zhì)保量完成工作。
4、通過(guò)到現場(chǎng)與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，在安全方面有了很大的認識，在領(lǐng)導的支持下，通過(guò)不斷學(xué)習，對料計劃、、安全技術(shù)措施、規程、單單項工程的立項申請、計算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步，按時(shí)完成各項工作。
四、存在的問(wèn)題和今后的發(fā)展方向
1、在工作中，總是怕出錯，在圖紙和測量尺寸方面總是小心謹慎，在班前會(huì )上，總是膽小，怕發(fā)言。在以后的工作中我會(huì )更加注重這方面的培養，提高自己這方面的能力，干好本職工作。
2、對機械類(lèi)知識掌握有限，對車(chē)間設備的掌握也有些缺陷。在以后的工作中，我會(huì )更加努力學(xué)習各方面的知識，提高自己的工作能力，干好每項工作。
3、在發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題和解決問(wèn)題方面也有很大的不足。在以后的工作中，我會(huì )更加努力學(xué)習，多思考，善于發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題和解決問(wèn)題，勇于創(chuàng )新，多汲取高科技所帶有的簡(jiǎn)便，靈活地運用到機電設備檢查、檢修與維護工作中來(lái)，力爭做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。
以上是我任職一年來(lái)的工作總結，總體來(lái)說(shuō)我認為我這一年工作比較努力、積極。這新的一年里，我將揚長(cháng)避短，去劣取優(yōu)，我會(huì )更加努力，不斷干好自己的工作。
洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)月工作總結4
在20xx年全年的工作中，作為調度從設備安裝調試到帶水帶煤試產(chǎn)期間，工作有過(guò)漏洞和失誤，但更多的是在這一年來(lái)的工作過(guò)程中，在郝礦的統一領(lǐng)導指揮下，我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進(jìn)步和提高，具體工作如下：首先總結全年的工作：
一、在施工期間積極配合廠(chǎng)部領(lǐng)導施工單位的工作；
1.合理安排組織施工作業(yè)，在現場(chǎng)監督施工單位施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結，定時(shí)組織召開(kāi)日調度會(huì )、日總結會(huì )和周總結會(huì )。根據會(huì )議精神合理安排下一步的工作。加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，確保我廠(chǎng)按時(shí)投入調試生產(chǎn)。
2.組織人員積極配合分管領(lǐng)導，把全廠(chǎng)的材料消耗、設備安裝核實(shí)統計匯總，包括土建、設備、管網(wǎng)、非標件、電力實(shí)施等。
3.組織人員復檢核實(shí)，工藝設備在安裝過(guò)程中，配件的損壞和短缺事項，并安排員工積極配合施工單位完善為調試做好準備。
4.組織培訓在廠(chǎng)施工的職工，培訓內容有：生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規程，現場(chǎng)操作模擬培訓及我廠(chǎng)的規章制度。5月份9月份培訓，合計課時(shí)78小時(shí)，職工上課率97%，合格率95%。
二、帶水調試工作；
1.根據廠(chǎng)部的精神，積極組織各車(chē)間臨時(shí)負責人召開(kāi)帶水聯(lián)動(dòng)試車(chē)調度會(huì )，合理分工，細致安排，從而保證了帶水聯(lián)動(dòng)調試一舉成功。調試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動(dòng)調試，導致帶煤調試置后87天。
2.在帶水聯(lián)動(dòng)過(guò)程中，及時(shí)安排機電、生產(chǎn)車(chē)間配合廠(chǎng)家和設計院等把工藝系統中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調試做準備。
3.帶水聯(lián)動(dòng)調試中技改完善事項有：
1)所有廠(chǎng)房?jì)绕л斔蜋C加設過(guò)橋；（方便職工安全操作）
2)皮帶輸送機棧橋增設沖水管；（方便職工更好的維護現場(chǎng)衛生）
3)完善洗選系統中跑、冒、滴、漏有：四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；
4)完善每臺設備的控制、集中控制系統攝像頭安裝；
5)完善各機械設備的安全防護配電實(shí)施；
6)完善整定每臺設備的配電柜；
7)組織我廠(chǎng)職工生產(chǎn)現場(chǎng)工藝操作的培訓、模擬、演練；
8)原煤場(chǎng)地增設分級篩和破碎機各一臺；
9)412刮板機加設操作平臺一處；
三、帶煤試生產(chǎn)（小時(shí)上煤量總體沒(méi)有達到設計能力）
1.從9月12日開(kāi)始帶煤試產(chǎn)，到12月25日共運行654小時(shí)，帶煤432小時(shí)40分，原煤平均處理量233噸/小時(shí)。合計入洗原煤100989.14噸，產(chǎn)出精煤70692.4噸，產(chǎn)率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產(chǎn)率7%，平均發(fā)熱量2963卡，平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸，產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時(shí)間合計142小時(shí)16分，內部影響時(shí)間合計125小時(shí)17分，人員損傷事故3起，機械事故有11起。
2.帶煤試生產(chǎn)配合廠(chǎng)家和設計院組織人員完善技改事項：
1)標定全廠(chǎng)料位正常投入使用；
2)標定全廠(chǎng)的計量皮帶稱(chēng)正常投入使用；
3)標定密度計正常投入使用；
4)標定每臺設備的配電整定值，正常投入使用；
5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管（切短中心入料管120cm加設介質(zhì)入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
7)調整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；
8)解決了精煤帶水大的問(wèn)題；
9)磁選機了帶介高的問(wèn)題；
10)三臺精煤刮板機、一臺原煤刮板機飄鏈的問(wèn)題；
11)組織機修完善跑、冒、滴、漏的地方；
3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗定性的事項（必須在設計能力生產(chǎn)運行中測試）
1)浮選機的處理能力和效果檢驗定性；
2)加壓過(guò)濾機的處理能力和效果檢驗定性；
3)脫介篩脫介效果的檢驗定性；
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；
5)精煤刮板機的處理能力和效果的檢驗定性。
四、其它工作總結
1、夏季、冬季三防工作，制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實(shí)施方案，并監督實(shí)施。確保我廠(chǎng)安全度過(guò)防汛、防凍期。
2、配合分管領(lǐng)導，組織各車(chē)間負責人制定完善我廠(chǎng)的所有的規章制度。
洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)月工作總結5
xx月份，洗煤廠(chǎng)扎實(shí)開(kāi)展“元月開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)，嚴格按照公司要求制定相應措施，真抓實(shí)干，完成了生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
一、扎實(shí)開(kāi)展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，認真組織職工學(xué)習文件精神，大力宣傳當前煤炭形勢，樹(shù)立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全越困難”的思想，強力推行隱患市場(chǎng)化管理，實(shí)行隱患收購制度，把查隱患活動(dòng)與職工切身利益緊密結合，職工能夠自覺(jué)、主動(dòng)查找身邊存在的安全隱患，并積極匯報、整改隱患，真正實(shí)現隱患的閉合管理，營(yíng)造出“人人查隱患、處處保安全”的良好氛圍。
二、按照公司紀委的統一安排，認真組織班子成員及全體黨員收看了《黨風(fēng)廉政建設教育片》，每人寫(xiě)出觀(guān)后感，結合本人工作實(shí)際和當前煤炭形勢展開(kāi)大討論，通過(guò)開(kāi)展批評和自我批評，查找自己在思想道德素質(zhì)、廉潔自律、工作作風(fēng)、工作安全履職等方面存在的差距和不足，制定相應的整改措施，并能夠在實(shí)際工作中與黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)緊密結合，嚴格要求自己，廉潔從業(yè)，違法違紀的事堅決不干，大膽管理，干凈做事，真心誠意為職工辦實(shí)事、辦好事，做職工心中信得過(guò)的帶頭人，真正把黨風(fēng)廉政建設落實(shí)到實(shí)處。
三、繼續抓好塊煤的揀選工作，嚴格按照公司的要求，按質(zhì)按量的進(jìn)行揀選，加大手選力度，實(shí)行重獎重罰，確保煤中無(wú)矸、矸中無(wú)煤。本月已揀選塊煤100余噸。
四、認真組織職工學(xué)習1號文、2號文和關(guān)于制止違章和停止作業(yè)實(shí)施細則，充分利用班前會(huì )、學(xué)習日、黑板報等形式扎實(shí)學(xué)習，做到人手一本學(xué)習記錄，使職工掌握xx年安全生產(chǎn)指導思想、總體思路和安全工作目標及相關(guān)管理規定，不斷提高全員素質(zhì)。
五、做好設備的日常檢修維護工作，確保系統的正常運行
1、更換上倉皮帶卡子;
2、焊補南皮帶振動(dòng)篩底橫梁;
3、更換高頻篩軸承和傳動(dòng)軸;
4、檢查并更換各皮帶損壞托輥;
5、更換浮選柱管子2根。
六、抓好春節前期及兩會(huì )期間的穩定工作，針對節前職工思想活躍的實(shí)際，洗煤廠(chǎng)及時(shí)制定人性化的春節保勤措施，并加強薄弱人物的排查和管理，制定完善的幫教措施，建立薄弱人物檔案和談心記錄，主動(dòng)與其談心了解家庭狀況、身體狀況，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，確保第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，杜絕各類(lèi)上訪(fǎng)事件的發(fā)生，真正將不穩定隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)教育職工以工作為重，以出勤為重，杜絕出現班中脫崗現象，確保職工出滿(mǎn)勤干滿(mǎn)點(diǎn)。
七、二月份的工作打算：
一是認真開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng);
二是做好節后收心工作，確保節后安全;
三是抓好職工的出勤，確保出勤率達到90%以上;
四是繼續做好防寒防凍工作;
五是繼續抓好職工思想穩定工作，確保兩節和兩會(huì )期間的穩定;
六是狠抓煤質(zhì)管理，確保洗煤效益的最大化和洗煤指標的穩定;七是加大設備的點(diǎn)檢力度，做好設備的日常維護工作;
八是努力提高職工的節約意識，抓好節支降耗、回收復用工作。
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