節能降耗的工作總結（精選10篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編精心整理的節能降耗的工作總結（精選10篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
節能降耗的工作總結1
根據全區20xx年節能降耗工作有關(guān)文件的通知精神，我公司立足供水行業(yè)實(shí)際，研究制定了進(jìn)一步加強節能降耗管理的工作措施。在公司領(lǐng)導的大力支持下，全體員工積極投入參與，公司從生產(chǎn)現狀入手全面調查、分析、研究，確定節能重點(diǎn)，從抓好技術(shù)節能、管理節能入手，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，堅持嚴格的制度管理，實(shí)行有效的約束手段，切實(shí)抓好節能降耗工作。
一、科學(xué)調配供水水源
1、合理選用水源
受水源條件及供水安全保障要求的限制，我公司在不同地區建有多個(gè)水源地，各水源之間常常需要聯(lián)合調度、調配運行才能保障供水。通過(guò)科學(xué)的水源調度系統，綜合分析各水廠(chǎng)的實(shí)際供水量、各水源能耗情況，在保障供水的前提下，優(yōu)先選用距離近、能耗低、水量大的水源，從而有效降低供水能耗。
2、調整水源調蓄方式
根據現行峰、谷分時(shí)電價(jià)收費政策，以往的水源調蓄峰、谷時(shí)段與峰、谷分時(shí)電價(jià)時(shí)段相對應。由于水源輸配過(guò)程中的電耗占制水成本的比重較大，這種情況對于我們節能降耗，減少電費支出是十分不利的。經(jīng)過(guò)研究，公司決定利用各水廠(chǎng)清水池和管網(wǎng)調蓄能力，盡量在夜間多向水廠(chǎng)提供水源，讓水廠(chǎng)在夜間將清水池蓄滿(mǎn)，充分利用峰、谷分時(shí)電價(jià)差值實(shí)現減少生產(chǎn)電耗，降低生產(chǎn)成本的效果。
二、合理確定供水壓力
合理的管網(wǎng)壓力是科學(xué)供水和節能降耗的重要標志。管網(wǎng)壓力過(guò)低，滿(mǎn)足不了用戶(hù)對水壓的要求；管網(wǎng)壓力過(guò)高，又超過(guò)了需求，供水壓力升高時(shí)所需水泵揚程也相應的增加，造成電力資源的大量浪費；同時(shí)管網(wǎng)壓力增加，管網(wǎng)的故障率加大，供水漏失率上升，因此要合理確定供水壓力。我公司根據供水實(shí)際尋求供水壓力與用戶(hù)用水需求的最佳結合點(diǎn)，在滿(mǎn)足用戶(hù)用水需求的前提下盡量降低出廠(chǎng)水壓力。在供水區域內選擇有代表性的數個(gè)水壓測控點(diǎn)，做好管網(wǎng)壓力在線(xiàn)檢測工作，根據用水需求相應調整供水壓力。
三、提高水泵機組的運行效率
我公司各水廠(chǎng)泵房目前大多采用多水泵聯(lián)合供水方式，提高水泵機組的實(shí)際綜合運行效率是節能降耗的主要環(huán)節。在供水過(guò)程中，各水廠(chǎng)根據用水量隨時(shí)間、季節的變化調整不同水泵機組的開(kāi)啟，以達到經(jīng)濟供水的效果。
1、合理選擇水泵機組
由于電動(dòng)機的效率與負荷密切相關(guān)，電動(dòng)機負荷一般在60%—100%時(shí)運行效率為最佳，負荷降低引起效率下降。各水廠(chǎng)經(jīng)過(guò)認真分析，找好各自泵站機組經(jīng)常出現的運行工況，合理選擇水泵揚程，使水泵機組既運行在高效率區域，又能滿(mǎn)足管網(wǎng)壓力需求。
2、合理搭配水泵機組的運行
水泵用電量是泵站的主要能耗，對各水廠(chǎng)泵站的科學(xué)管理和合理控制可降低能源消耗。并聯(lián)運行水泵機組的揚程基本接近，考慮供水時(shí)出水量和日出水量的變化水廠(chǎng)泵站配備了功率不同、出水量不同的大、中、小流量水泵機組。各水廠(chǎng)合理搭配這些水泵機組的運行，避免出現同時(shí)運行的水泵都偏離高效運行區，造成設備耗能增加、出水量減少的狀況。
四、采用新技術(shù)、新設備實(shí)現節能降耗
公司引進(jìn)變頻調速技術(shù)，在保持水廠(chǎng)泵站出水管壓力不變的情況下，改變變頻泵轉速或者水泵運行臺數，以改變機組運行方式實(shí)現恒壓變流量的供水方式。利用變頻器調節水泵的轉速可改變水泵的特性曲線(xiàn)，使之適應配水管網(wǎng)工況的大幅變化，確保水泵能夠長(cháng)期在最佳工況區運行，與傳統供水方式比較可大幅降低電耗。
應用電機軟啟動(dòng)技術(shù)。用軟啟動(dòng)器替換原有的自耦降壓?jiǎn)?dòng)柜，能明顯降低電機啟動(dòng)電流，減小設備沖擊，延長(cháng)電機壽命，降低能量損耗。
五、其他有效措施
1、推廣使用節能燈
我公司新辦公樓面積大，樓層多，照明系統龐大。為降低照明能耗，辦公樓照明光源全部采用節能燈，控制開(kāi)關(guān)實(shí)現分區亮燈。
2、采用地源熱泵技術(shù)
地源熱泵可以一機三用，具有冬天供暖、夏天制冷以及全年提供生活熱水的功能。與傳統空調和鍋爐相比，地源熱泵具有無(wú)污染，噪音小，壽命長(cháng)，耗電少，無(wú)煤、氣能源消耗等優(yōu)點(diǎn)，我公司正是看中了地源熱泵這些特點(diǎn)，在新辦公樓和部分水廠(chǎng)內采用該項技術(shù)替換了原來(lái)靠普通空調制冷，靠鍋爐供暖的傳統模式。
總之，以上各種措施使我公司在生產(chǎn)過(guò)程中有效地實(shí)現了節能降耗，有力地提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。今后，我公司將一如既往地按照全區節能降耗工作的調控方案，使節能降耗工作再上一個(gè)臺階，為建設節約型社會(huì )做出積極貢獻。
節能降耗的工作總結2
20xx年，楚雄仁恒化肥有限公司公司領(lǐng)導對節能降耗、清潔生產(chǎn)工作給予高度的重視，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的節能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組。在公司領(lǐng)導的大力支持下，全體員工積極投入參與，公司從抓好技術(shù)節能、管理節能入手，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，從生產(chǎn)現狀入手全面調查、分析、研究，確定節能重點(diǎn)及改造項目，設備經(jīng)技術(shù)改造后，運行可靠性及安全性大大提高，節能效果顯著(zhù)。
一、健全機構、建立考核制度，確保節能降耗工作
為加強科學(xué)管理節能，推動(dòng)節能工作深入持久地開(kāi)展，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的節能管理降耗領(lǐng)導小組。成立了由生產(chǎn)部長(cháng)、車(chē)間主任、有關(guān)技術(shù)人員、班長(cháng)或班組技術(shù)員參加的節能網(wǎng)絡(luò )，設節能專(zhuān)責，貫徹執行上級有關(guān)節能的方針政策、法令法規、節能技術(shù)監督的各項規程、條例、規章制度。進(jìn)一步完善節能技術(shù)監督標準、節能技措項目獎勵辦法等制度，使節能降耗監督工作有章可循，節能管理得到進(jìn)一步規范。同時(shí)，圍繞公司總體目標，年初制訂節能工作計劃，按月落實(shí)分解。每月進(jìn)行對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行考核，切實(shí)考核電耗、煤耗等耗能指標，與車(chē)間月獎金掛鉤，按月進(jìn)行考核，保證了耗能情況及時(shí)反映，針對生產(chǎn)上、經(jīng)濟指標上出現的耗能情況及時(shí)分析，盡量減少高耗能環(huán)節。
二、宣傳節能降耗，提高職工節能降耗意識
節能工作面廣，涉及全公司每一角落，每一個(gè)人。公司一方面進(jìn)行外部培訓請清潔生產(chǎn)咨詢(xún)師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培訓，全面學(xué)習節能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等方面的知識，并進(jìn)行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動(dòng)職工，依靠職工的智慧和力量，給員工發(fā)放節能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)導向目錄等學(xué)習小冊子，并組織以班組為單位學(xué)習，同時(shí)利用電腦平臺交流學(xué)習的心得體會(huì )，還對節能、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大篇幅的報道；另外還布置了節能、清潔生產(chǎn)知識專(zhuān)題問(wèn)答和合理化建議，在各班組醒目位置掛上節能、清潔生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)。通過(guò)活動(dòng)使公司形成了良好節能生產(chǎn)氛圍，提高了全員節能、清潔生產(chǎn)的思想意識，使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對節能、清潔生產(chǎn)有了清醒的認識，為開(kāi)展節能、清潔生產(chǎn)創(chuàng )造了有利的條件。公司積極發(fā)動(dòng)全體員工，開(kāi)展節能、降耗、減污、增效為主題的合理化建議活動(dòng)及“三小”活動(dòng)，在開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中，不但抓大的節能項目，對小改小革、點(diǎn)滴節約工作也不放過(guò)。職工根據本身工作經(jīng)驗，總結概況了工作中許多節能、降耗、減污、增效辦法；通過(guò)對公司生產(chǎn)工藝及各工段崗位的工藝流程分析，提出了更加深入的節能、清潔生產(chǎn)措施，有力地推動(dòng)了節能工作的深入開(kāi)展。
三、依靠科技突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵求真務(wù)實(shí)降能耗
能源的消耗會(huì )引起環(huán)境的污染，節能將是減緩和治理污染最有效的手段。我們依靠科技求節約、依靠科技創(chuàng )效益、堅持以節能降耗求生存、促發(fā)展；從規范管理上、設備整治上著(zhù)手，提高設備安全性、可靠性和運行經(jīng)濟性，大處著(zhù)想，小處著(zhù)手，一點(diǎn)一滴從我做起。在節能、清潔生產(chǎn)過(guò)程控制上，采用先進(jìn)節能技術(shù)和設備主要有：
1、對能耗較大的引風(fēng)機，采用了變頻節能措施，節能30%左右。
2、采用新型高效階梯式熱風(fēng)爐代替手燒爐，提高了能源利用率。
3、對烘干窯的抄板進(jìn)行了改造，采用組合式抄板，提高了烘干效率，節約了能源。
節能降耗的工作總結3
為全面貫徹落實(shí)公司節能降耗精神，加快建設資源節約型科室，扎實(shí)推進(jìn)節能降耗工作。緊緊圍繞科內節能降耗目標，做了大量工作，取得了較好的成效�，F將節能降耗活動(dòng)總結如下：
一、加大宣傳，進(jìn)一步增強全員節能降耗意識。
加強對節能降耗工作的宣傳，普及節能知識，掌握節能方法，充分調動(dòng)科內全體員工節能降耗的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。從自身做起，從節約一滴水、一度電等小事做起，切實(shí)把公司節能降耗工作納入日常管理工作中。
二、進(jìn)一步深化管理，提高節能降耗水平。
1、堅持節約用電。嚴格控制照明用電，辦公室、個(gè)人宿舍盡量采用自然光，離開(kāi)時(shí)要隨手關(guān)燈，做到人走燈熄，杜絕“長(cháng)明燈”、“白晝燈”；下班和無(wú)人辦公時(shí)及時(shí)關(guān)閉空調；在使用電腦時(shí)，盡量減少開(kāi)啟和使用數量，下班前關(guān)閉相關(guān)用電設備電源開(kāi)關(guān)。
2、堅持節約辦公用品。嚴格控制科內辦公用品領(lǐng)用，按需發(fā)放。各種記錄本要雙面記錄；積極推行無(wú)紙化辦公，使用網(wǎng)絡(luò )傳遞、發(fā)布資料，打印文件無(wú)特殊要求的，雙面用紙，減少重復打印、復印次數。3、堅持節約用水：在洗漱時(shí)做到隨用隨關(guān)，杜絕“長(cháng)流水”；生活中盡量重復利用水資源，杜絕浪費；科內全體員工，無(wú)論在何時(shí)、何地發(fā)現有浪費水資源現象，立即制止。
三、下步工作打算
盡管我們在節能降耗上取得了一些成績(jì)，但是我們的工作距公司的要求還存在著(zhù)一定的差距和不足，今后我們要在現有工作的基礎上，按照公司的統一要求和部署，進(jìn)一步加大節能降耗工作的力度，實(shí)現新的更高的目標。為此，今后重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
1、節能降耗是一項長(cháng)期的工作，我們要認真總結開(kāi)展節能降耗工的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，以此推進(jìn)節能降耗工作的深入開(kāi)展。
2、通過(guò)節能降耗知識學(xué)習，進(jìn)行一步增強全體員工的節能意識，充分調動(dòng)員工節能降耗的積極性和創(chuàng )造性，形成節能降耗、挖潛增效的良好氛圍。
節能降耗的工作總結4
分公司在集團公司領(lǐng)導的支持幫助下，按照“轉變觀(guān)念、加強管理、專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新、重點(diǎn)突破”的思路，結合實(shí)際情況，加強節能治理工作，減少能源浪費，努力開(kāi)展節能降耗措施，推進(jìn)資源節約利用，取得了明顯成效。主要做法有以下幾方面：
一、轉變觀(guān)念、增強意識、形成節能良好氛圍。
企業(yè)的生產(chǎn)成本是企業(yè)根本的競爭力，節能降耗是公司有效應對成本壓力的重要舉措。為增強員工的節能意識，我們將員工的企業(yè)使命感與節能工作結合在一起，強調深入開(kāi)展節能降耗工作，為公司節約運營(yíng)成本，是提高公司經(jīng)濟效益的有效途徑之一。我們廣泛征求各種節能措施，員工提出了許多經(jīng)驗和建議，解決了許多實(shí)際問(wèn)題。例如，為解決多年來(lái)辦公場(chǎng)所“長(cháng)明燈”的現象，員工提出了安裝聲控燈的措施，公司用聲控燈頭或聲控開(kāi)關(guān)來(lái)代替原有的照明、通風(fēng)開(kāi)關(guān)，將分公司大部分照明燈更換為節能燈、推進(jìn)設備節能電機的更新?lián)Q代等一系列措施，為公司節省大量電能消耗，每年為公司節省照明、生產(chǎn)用電約10萬(wàn)元。
分公司還經(jīng)常開(kāi)展各項節能活動(dòng)，6月15日至21日分公司舉行節能宣傳周活動(dòng)，宣傳節能減排知識；6月17日是第一個(gè)全國低碳日，以全國首個(gè)低碳日為契機，普及應對氣候變化知識，使節能低碳生活意識深入人心；6月18日發(fā)放節能宣傳資料。通過(guò)以上節能宣傳工作，增強了全體員工的節能意識，資源意識和環(huán)境意識，充分調動(dòng)了員工節約能源的積極性和創(chuàng )造性，形成節能降耗，挖潛增效的良好氛圍。
二、專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新、實(shí)施節能技術(shù)、降低運維成本。
分公司積極采用節能技術(shù)，開(kāi)展節能降耗活動(dòng)，組織技術(shù)創(chuàng )新和思路創(chuàng )新，降低生產(chǎn)運行成本，提高資源利用率，主要開(kāi)展了以下節能技術(shù)工作：
xx車(chē)間濃水回收再利用工程。將液洗車(chē)間純水制備產(chǎn)生的高鈣鎂離子的濃水重新回收入池，用以日常的清潔衛生、衛生間用水和外部草坪澆灌用水，每年節約用水約6000方，節約資金約24000余元。
采用變頻等調速技術(shù)，如：引風(fēng)機、生產(chǎn)設備等大功率電機采用變頻調速。引風(fēng)機等采用變頻調速后，實(shí)現了軟啟動(dòng)，避免大功率電動(dòng)機啟動(dòng)時(shí)沖擊力矩對電動(dòng)機的損壞，同時(shí)在運行時(shí)可按鍋爐運行工況平穩調節電機轉速，控制風(fēng)量，降低節流損失，節約電能消耗，提高鍋爐熱效率。設備電機配備變頻器后，能根據生產(chǎn)能力的大小，及時(shí)調整電機轉速，大大提高了電機的能源利用效率，截止目前共配備59臺變頻器，節電效果顯著(zhù)。
鍋爐軟化水采用xx車(chē)間反滲透膜制水技術(shù)制備的軟化水，提高了鍋爐水質(zhì)，延長(cháng)了鍋爐的運行時(shí)間，降低了維護保養，使鍋爐熱效率提高，降低了鍋爐的用電、用水、用煤消耗。
減少汽水損失。規范鍋爐定期排污、控制連排開(kāi)度、維持水位運行等措施，減少汽水的損失。同時(shí)，加強設備、設施的管理，盡力消除熱力系統內外部泄漏，力爭無(wú)泄漏。
推進(jìn)節能電器的更新?lián)Q代。分公司緊緊抓住節能這個(gè)主題，大力推進(jìn)節能電器的更新?lián)Q代，如：更換140余個(gè)節能照明燈；更換、增加節能電機13臺/套；安裝電器補償柜7臺，使電能使用效率提高0.05%，全年節約用電13萬(wàn)度。
以上五項節能技術(shù)措施，每年可為公司節約能源費用約20萬(wàn)元。
三、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)節能工作。
節能降耗工作是一項長(cháng)期的工作，我們認真總結和推廣開(kāi)展節能降耗的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，典型引路，以點(diǎn)帶面，積少成多，以此推動(dòng)分公司節能降耗工作的深入開(kāi)展。加強生產(chǎn)冷、熱管道的保溫，推廣集中供熱、供冷等措施。使我們生產(chǎn)用冷、用熱的障礙率大幅下降，節約了費用成本和人力成本，收到了良好的效果。如分公司通過(guò)《節能獎罰制度》要求空調冬季溫度設置在18℃以下，夏季溫度設置在26℃以上，節約空調用電。
通過(guò)我們xx分公司全體員工的共同努力，分公司完成了集團公司下達的節能減排目標，降低的生產(chǎn)成本，取得了良好的經(jīng)濟效益。
節能降耗的工作總結5
開(kāi)源和節流一直是酒店非常重視的兩大主題，20xx年受世界金融危機的持續影響，酒店的經(jīng)營(yíng)壓力加大、收入增長(cháng)趨緩，各部門(mén)群策群力圍繞著(zhù)“保增長(cháng)、控成本”大做文章，前廳、營(yíng)銷(xiāo)、旅行社幾大前臺部在經(jīng)營(yíng)上深挖潛力的同時(shí)，酒店也積極探索控制成本之路。在CPI持續走低的大好形勢下，隨著(zhù)酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用，酒店的成本控制效果日益突顯，為超額完成上半年的GOP指標提供了重要保障。為進(jìn)一步鞏固上半年的經(jīng)營(yíng)成果，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢(qián)、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念，酒店領(lǐng)導高度重視，以可持續發(fā)展的眼光將節能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結合在一起，向管理要效益，在八月全員參與開(kāi)展了“節能降耗月”活動(dòng)�，F將活開(kāi)展情況總結如下：
一、節能降耗月活動(dòng)開(kāi)展情況
1、切實(shí)加強領(lǐng)導，層層分級抓落實(shí)
為保證“節能降耗月”活動(dòng)的順利實(shí)施，酒店認真組織，成立了以執行總經(jīng)理為首、各部門(mén)經(jīng)理為組員的成本管理小組，下設能源成本檢查小組，根據實(shí)際情況對《東方大酒店能源檢查控制獎罰細則》進(jìn)行了重新修訂，使能源成本有章有循；下發(fā)了《節約型飯店節能215條》，各部門(mén)組織收集員工節能降耗金點(diǎn)子收集工作，共收集員工金點(diǎn)子68條，很多切實(shí)可行的金點(diǎn)子都付之實(shí)施取得了明顯效果，如PA主管提出的鏡面機前方加裝操作燈可以節約工作時(shí)所在區域大量燈光電費等，為節能降耗活動(dòng)開(kāi)展創(chuàng )造了有利條件；同時(shí)利用清潔生產(chǎn)審核的平臺，安排資深老師針對性地對如何節能減排進(jìn)行了培訓，通過(guò)部門(mén)經(jīng)理例會(huì )、檢查小組計論會(huì )等，提高了全員節能降耗的思想認識；通過(guò)對歷史能耗、物耗數據的比較比析，結合操作流程，運用8020法則，對控制薄弱的環(huán)節和能源成本耗費大的崗位進(jìn)行了專(zhuān)項分析，找出可控制的關(guān)鍵點(diǎn)，如廚房通過(guò)分析工作流程提出除洗碗間為其余各區域熱水均可關(guān)閉節約了冷熱水的價(jià)差；加強能耗成本管理力度，加大檢查頻率，活動(dòng)月期間共檢查18次，發(fā)現問(wèn)題43項，有力地監督了各部門(mén)節能降耗的實(shí)施情況；科學(xué)制定了節能降耗目標，使各部門(mén)責任明確，發(fā)動(dòng)員工從一點(diǎn)一滴做起，從身邊小事做起。
2、各部門(mén)齊抓共管，節能效益顯著(zhù)
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各部門(mén)按照活動(dòng)實(shí)施計劃表有條不紊推進(jìn)�；顒�(dòng)當月節約用電20190度，節約用水670噸，使用管網(wǎng)蒸汽后費用支出較去年同期使用柴油節約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門(mén)，加強能源統計分析和能源節約技改力度，合理使用大功率能耗設備，堅持每天完成一項能源節約工作任務(wù)，全月完成33項大大小小節能改造任務(wù)，對酒店原燈光照明、空調、馬桶等進(jìn)行了有效地改造，僅投入材料費384。67元，創(chuàng )造了每年可為酒店節約8100度電、84噸水的良好效益；餐飲部制訂了一系列節能降耗的活動(dòng)方案，建立了回收物品登記表，成立內部檢查控制小組，抓落實(shí)抓整改，劃定各區域燈光空調等能源設備的管理責任人，合理使用能源和回收消耗品，當月回收火柴3583盒、牙簽3584包、A4紙536張、口布3222條等等，節約用電6135度、節約用水22噸；客房部樓層、PA、洗衣房聯(lián)動(dòng)，通過(guò)內部交叉檢查多管齊下，在總結過(guò)去成功經(jīng)驗的基礎上，員工廣泛參與，加強與前廳部的溝通控房封樓層工作，特別洗衣房，通過(guò)重新合理安排班次，錯開(kāi)高峰利用低谷電，水洗工邊試驗邊摸索對蒸汽冷凝水的回收利用方法，僅洗衣房一個(gè)班組每天節約54。75元。酒店的其它部門(mén)，如采購部積極尋找節能產(chǎn)品，前廳部重新設計歡迎卡力求做到即操作簡(jiǎn)便又節約成本，財務(wù)部加強倉庫管理及時(shí)清理積壓物資，安全部在巡更過(guò)程中加強能源管理，旅行社努力控制辦公費用，營(yíng)銷(xiāo)部削減出差支出提高營(yíng)銷(xiāo)效率，形成了全員節能降耗的良好氛圍。
3、制度化管理、數據化分析、多樣化宣傳
本次節能降耗月活動(dòng)的主旨是強調人人參與，因此，在活動(dòng)一開(kāi)始，人力資源部就下足了功夫在員工區域、后臺區域廣泛宣傳，正如我們的宣傳橫幅所述“節能降耗從身邊小事做起，從我做起”，在具體實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)都制定了節能降耗的計劃書(shū)，采取了明確目標，責任到人的方法，細化和控制能耗的每一方面。在員工區域張貼各類(lèi)節能降耗的宣傳海報，在員工宣傳櫥窗實(shí)時(shí)進(jìn)行了節能降耗活動(dòng)的圖文并茂的報道，營(yíng)造了人人講節約、人人重節能的良好氛圍，所有區域的燈都有明確的開(kāi)關(guān)時(shí)間和有關(guān)管理規定，做到人走燈滅、人走水關(guān)、空調停的良好習慣。小到辦公室的用紙問(wèn)題，全體員工做到了節能從一點(diǎn)一滴做起，大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手。工程部對各區域各階段的電、油、汽（液化氣、蒸汽、冷媒）用量實(shí)習每天抄表紀錄，積累數據，做到能耗統計量化、圖表化。并通過(guò)各種表格做出對比，關(guān)注每天的能耗變化，清除節能盲區，杜絕隱性浪費。財務(wù)部通過(guò)歷史數據的對比分析，結合實(shí)際，為各部門(mén)的節約成本空間提供了指導。本次節能降耗月活動(dòng)中，很多部門(mén)、班組、員工獻計獻策，取得了驕人的成績(jì)，通過(guò)總結評選，洗衣房班組獲得了“節能降耗先進(jìn)班組”稱(chēng)號，工程部楊榮虎同志榮獲“節能降耗先進(jìn)個(gè)人”�！肮澞芙岛闹R競賽”更是將本次活動(dòng)推向高潮，各部門(mén)充分準備，認真學(xué)習節能降耗的相關(guān)法律法規、節約常識、綠色飯店相關(guān)理念，鞏固了員工的節能降耗意識。
二、存在的主要問(wèn)題
此次節能降耗月活動(dòng)雖然取得了一些成績(jì)，但縱觀(guān)全局還存在許多問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、少數部門(mén)存在認識不到位、責任不明確、制度不落實(shí)等問(wèn)題，都認為節能降耗工作只是講形式，走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì )此項工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使政策措施落實(shí)不完善，工作難以順利開(kāi)展。
2、節能不是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)，不得降低對客服務(wù)質(zhì)量，不應影響服務(wù)標準。然而很多員工對于把握好節能降耗與服務(wù)質(zhì)量的度掌握不靈活、不準確，甚至有些部門(mén)教條式地形而上學(xué)地對待酒店出臺的能源控制細則，缺少全局觀(guān)念。
3、酒店的能源計量工作還是停留在粗放式階段，對各部門(mén)細致具體的能源成本考核方案無(wú)法出臺，致使很多部門(mén)吃大鍋飯，沒(méi)有動(dòng)力沒(méi)有創(chuàng )新，節能工作缺少自主性和積極性。
三、節能降耗工作的持續性
通過(guò)本次節能降耗月活動(dòng)，也使我們清晰地看到，成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開(kāi)業(yè)近五年，幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產(chǎn)的理論，通過(guò)管理采用無(wú)低費方案至少可以獲得10%的節約空間，我們的節能降耗檢查發(fā)現的問(wèn)題不斷也正反證了這一點(diǎn)。當然，隨著(zhù)節能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的不斷推陳出新，時(shí)代的`進(jìn)步，還會(huì )提供給我們更多更好的節能空間�？傊�，節能降耗意義深遠，關(guān)乎企業(yè)的競爭力，關(guān)乎企業(yè)的百年大計，節約成本也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的重要部分，因此，這是一項必須長(cháng)期堅持的工作。
節能降耗的工作總結6
20xx年，xx車(chē)間的原材料、能源消耗工作，緊緊圍繞節能降耗這個(gè)中心重點(diǎn)展開(kāi)：
1、詳細閱讀了公司下發(fā)的《原材料、能源消耗管理規定》制定了本車(chē)間的能源消耗管理制度，并下發(fā)到班組，全員進(jìn)行學(xué)習。
2、車(chē)間圍繞車(chē)間級的能源消耗管理辦法，各級管理人員在日常管理工作中開(kāi)展巡檢工作，對于檢查的結果與班組的綜合考核成績(jì)掛鉤。
3、營(yíng)造良好的節能降耗氣氛，利用會(huì )議、廣播、板報、標語(yǔ)等多種形式在廣大職工開(kāi)展節能宣傳活動(dòng)。
4、在職工中組織開(kāi)展以節能為主題的“十節”活動(dòng)教育廣大職工節約每一滴水，每一度電，每一個(gè)材料......
5、全面采取節能降耗措施，結合實(shí)際，認真貫徹公司精神，強化職工的節能意識，養成節約的習慣，在生產(chǎn)中，合理安排人員，保證生產(chǎn)秩序流暢，不堆積，高效率，杜絕損耗現象和野蠻操作行為。根據車(chē)間內的光線(xiàn)情況隨時(shí)關(guān)燈，只開(kāi)啟必須的照明燈。維修人員加強巡檢，及時(shí)發(fā)現隱患，保障設備的高效運行。對于能重復利用的嚴格按照修舊利廢制度執行，盡量降低最低損耗；在辦公室休息室內張貼“隨手關(guān)燈”的提醒語(yǔ)，在洗瓶區張貼“節約用水，禁止跑冒滴漏”的警示語(yǔ)，杜絕浪費現象。
6、積極開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，以設備設施的改進(jìn)，能源循環(huán)利用率的提高，達到節能降耗的目的。
A自制簡(jiǎn)易大瓶、異型瓶沖瓶機，沖洗現有洗瓶機沖洗不了的瓶子，達到節約用水，降低水損的目的
B成立節能降耗QC小組，設立研究課題，（改進(jìn)加強南區循環(huán)水的設備控制，降低耗水量提高循環(huán)水利用率）
(1)小組成員對車(chē)間南區內外各個(gè)自來(lái)水供水管道、回水管道、下水道走向進(jìn)行了徹底梳理。多次加班加點(diǎn)探尋分析各處地下水來(lái)源，確認多處地下滲漏點(diǎn)，提出改進(jìn)方案，最終解決漏水問(wèn)題。
(2)原車(chē)間南區水處理設備不能滿(mǎn)足車(chē)間生產(chǎn)的需要，通過(guò)qc小組的“一泵兩用”改造方案，實(shí)現了兩泵共同供水，在不增加新泵前提下，提高供水量到80t／h，滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要，解決了因水處理能力不足造成的水外溢。
(3)解決了水處理設備清水罐因真空“虹吸”而失水的現象。
(4)對自來(lái)水向清水罐倒流進(jìn)行控制，利用臥式止回閥解決倒流問(wèn)題
(5)對車(chē)間南區水處理設備供水管道，操作方法進(jìn)行了技改，提高了循環(huán)水的利用率，自來(lái)水的耗水量大幅降低，實(shí)現了水的節能降耗目標。20xx年能源使用情況如下：
1、包裝材料在去年節約額基礎上多節約了約3000元。
2、20xx年平均噸酒用水2.77噸比去年增加0.55噸。主要原因：1，包裝車(chē)間由原來(lái)的手動(dòng)洗瓶機改為自動(dòng)洗瓶機洗瓶，損水量增加。2、車(chē)間南區供水管道多處焊口腐蝕開(kāi)焊，大量循環(huán)水滲漏地下和順下水道流走。改造完成后，噸酒用水在1.4至1.9之間達到了公司指定的指標3、噸酒用電比去年下降2,26度。月用電指標達標率80%。
不足之處及下一步打算
1.供水泵出口沒(méi)安止回閥
2.反洗泵供水沒(méi)有變頻控制。
3.清水罐沒(méi)有清洗裝置，清洗罐困難。
4.循環(huán)水供水管道沒(méi)有排污裝置，殺菌不徹底存有死角。
5.節約意識仍有待加強。
節能降耗的工作總結7
車(chē)隊為了全面做好節能降耗工作，是形勢所迫，是中心發(fā)展所需，也是我隊責任所在，為了嚴格控制費用支出，我隊開(kāi)拓創(chuàng )新，嚴格管理，采取了以下重要措施：
�、艑�(shí)行了全年費用落實(shí)到車(chē)，節約責任落實(shí)到人，并進(jìn)行了同類(lèi)車(chē)節約競賽，提高自我約束能力。為了嚴格把關(guān)，我隊每臺車(chē)的費用情況月月有考核，年底有核算，對一年節約的同志要以資鼓勵。對無(wú)原因超出的同志要按規定進(jìn)行處罰。
�、茷榱硕氯┒�，我隊制定了油料管理制度，加強油料的管理，實(shí)行單車(chē)核算。在基地加油要辦事員一同加油。長(cháng)途車(chē)輛按每趟的趟數、出車(chē)時(shí)間、實(shí)際行駛里程和途中的一切費用，都必須如實(shí)提交并登記，并作為長(cháng)途報銷(xiāo)的基本依據。
�、情L(cháng)途報銷(xiāo)，每趟一報。所填寫(xiě)的一切費用必須和車(chē)輛出車(chē)登記的時(shí)間、地點(diǎn)相符，和調度記錄上時(shí)間、地點(diǎn)相符，由隊辦事員精心對照核算，再由隊長(cháng)認真審核，確認屬實(shí)后，方能去財務(wù)報銷(xiāo)。
�、葹榱斯澕s，我隊嚴格車(chē)輛管理，做到確保萬(wàn)無(wú)一失。沒(méi)有因保養不當和操作不當造成的機械事故。大大減少了修理費、配件費的支出，為我隊全年做好節約工作奠定了堅實(shí)的基礎。
�、蓢栏窨刂菩蘩碣M的支出，因自己原因造成的車(chē)輛修理，所需費用由自己負責。一切正常的修理必須認真履行修車(chē)的程序和手續，方能去修理廠(chǎng)修車(chē)。在修理的過(guò)程中，修理人員精心的修理，嚴格把關(guān)，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進(jìn)行更換。要在確保安全行車(chē)的情況下，盡量延長(cháng)機件的使用年限。
�、蕠栏褴�(chē)輛裝潢費的管理，因自己的原因造成的車(chē)內的裝潢丟失和早期損壞的，自己要負責。車(chē)內裝潢得不到使用年限，要追究司機對車(chē)內裝潢的保管和使用原因。一切正常的車(chē)內裝潢，要認真履行更換車(chē)輛裝潢程序和手續，必須要按裝潢規定裝潢，裝潢后，由隊長(cháng)驗收，所需的裝潢費用要如實(shí)進(jìn)行登記。
�、碎L(cháng)途在外的車(chē)輛需要修理，必須向隊領(lǐng)導請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導同意后才能進(jìn)行修理。所修項目的發(fā)票，經(jīng)領(lǐng)導簽字后方能去財務(wù)報銷(xiāo)。如因自己檢查不到位，保養不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負責。
�、淘斐绍�(chē)內設施的早期損壞和丟失，造成輪胎的早期損壞和丟失，自己要負責。在車(chē)隊的嚴格要求和嚴格管理下，在全隊人員的共同努力下，20xx年我隊全年費用不超標，并有節約。
節能降耗的工作總結8
20xx年作為“二次創(chuàng )業(yè)”的開(kāi)局之年，我店認真貫徹落實(shí)集團安全保障專(zhuān)業(yè)會(huì )議精神，從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，緊跟集團發(fā)展的步伐，圍繞經(jīng)營(yíng)工作的中心，切合實(shí)際地開(kāi)展好安保節能降耗工作。
在安全工作上，我店堅持以防為勝，全力做好制度、設施、人員三防工作，即制定年度安全工作計劃，完善安檢、值班制度，發(fā)揮制度預防作用，定期對消防器材和電路線(xiàn)路檢測，強化員工安全知識培訓，提升員工安全意識，積極構建一個(gè)安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
一、明確職責，“安全工作”狠抓落實(shí)
為明確各部室、業(yè)種、崗位防火安全職責，我店建立健全了各項安全防火制度，并在年初層層簽訂了安全防火責任狀。首先由店長(cháng)與各業(yè)種和部門(mén)的安全責任人簽訂了責任狀，然后各業(yè)種的安全責任人分別與賣(mài)區長(cháng)、賣(mài)區長(cháng)與柜長(cháng)、柜長(cháng)與員工間進(jìn)行簽訂；各部門(mén)安全責任人與本部門(mén)員工層層簽訂了責任狀；同時(shí)我店還與外圍出租屋簽訂了防火及安全經(jīng)營(yíng)協(xié)議，確保了責任狀簽訂規范，職責明確，落實(shí)到位，實(shí)施高效。全店共簽訂責任狀780份，防火安全經(jīng)營(yíng)協(xié)議11份。
二、健全制度，“安全工作”有章可循
1、上半年我店將原有的消防安全管理制度進(jìn)行了補充和完善，特別是對《滅火應急疏散預案》進(jìn)行了詳細的修繕和整改，使其更加符合實(shí)際要求和實(shí)戰能力。在春防期間對《滅火應急疏散預案》進(jìn)行了實(shí)地演練，從演練的效果來(lái)看，對預防、撲救火災、救援和逃生起到了很有效的作用。
2、根據公司用電、用火制度的要求，各部位裝修時(shí)必須到工程物業(yè)部辦理用電審批單后，方可施工。如需動(dòng)火、切割、電焊、氣焊等，必須到保衛部辦理動(dòng)火證，由保衛部派專(zhuān)人看護施工現場(chǎng)，確保安全后方可施工。上半年累計辦理用電審批單35份、動(dòng)火證23份。
3、堅持安全月例會(huì )制度。每月20日組織各部門(mén)、業(yè)種安全負責人召開(kāi)安全月例會(huì )，傳達上級安全工作精神，對本月安全工作進(jìn)行總結與分析，查找不足，制定整改措施。對下月安全工作進(jìn)行安排部署，并作詳實(shí)記錄。
4、特種設備定期檢查保養制度。我店的特種設備包括自動(dòng)滅火水噴淋系統、自動(dòng)報警系統、升降貨梯、電路電器設備等。對以上設備我店堅持每天巡檢，定期測試并請專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行檢查審核的原則，對于出現的問(wèn)題進(jìn)行維修保養，并將以上設備的出廠(chǎng)合格證、安裝資料以及檢驗合格材料存檔備案。
5、進(jìn)一步細化了《安全巡檢制度》、《外圍出租屋消防安全管理規定》、《干部值班值宿制度》等相關(guān)安全制度，規范安全管理。
三、細化管理，“安全工作”防患未然
1、嚴格執行“221”防火法，落實(shí)好三級巡檢制度，加大巡檢力度，同時(shí)，增加了夜查頻次，每周相關(guān)領(lǐng)導至少巡查2次，確保夜間防火安全。
2、強化“時(shí)檢制”，加密營(yíng)業(yè)中安保人員對商場(chǎng)內及外圍出租屋的安全檢查次數，確保無(wú)隱患。
3、實(shí)行“領(lǐng)導清店制”，每天閉店后由各業(yè)種經(jīng)理及全體保安按照從上到下、從里到外的順序進(jìn)行清店，確保無(wú)人員滯留在賣(mài)場(chǎng)。
4、實(shí)行“季檢測”，每季度對消火栓、防排煙、報警系統等設備進(jìn)行一次檢測，做到現有消防設備設施完好率達100%，確保防火安全。
5、建立“應急機制”，結合企業(yè)實(shí)際做好各種應急預案，有效預防和處置突如其來(lái)的社會(huì )和自然災害，最大限度的減少和預控突發(fā)事件發(fā)生機率，降低社會(huì )影響和經(jīng)濟損失，提高突發(fā)事件應對處置能力。
四、全員培訓，“安全工作”人人有責
根據年初制定的安全培訓計劃，做到了每季度、每月、每周都有安全培訓，培訓內容涉及面廣，包括消防法、集團安全管理規范、防火、滅火疏散演練、觀(guān)看火災案例、消防設備設施使用、安全生產(chǎn)常識等。上半年對新上崗員工安全培訓共計12次420人，集中培訓共計10次，通過(guò)不斷的培訓提升了全員的安全意識，提高了員工的實(shí)戰能力，累計參加培訓人數達880人。
在節能降耗工作上，我店以“十二五”總節能目標為標準，細化工作標準，量化能源指標，多措并舉地節降費用，有效降低企業(yè)能耗。1-6月份實(shí)現銷(xiāo)售14838萬(wàn)元，同比上升15.22%，能源總費用187.76噸標準煤，實(shí)現0.013噸標準煤萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額的節能指標。
一、高度重視，“節能降耗”工作高標準起步
為把節能降耗工作落到實(shí)處，有效發(fā)揮節能降耗的作用，我店設置了能源管理機構，實(shí)行“能源管理責任制”，將責任落實(shí)到具體部門(mén)和人員，由店長(cháng)擔任組長(cháng)負責公司節能降耗工作的整體管控，由工程物業(yè)部負責能源管理基礎工作，防損部進(jìn)行能源監控，各部門(mén)、業(yè)種的負責人作為本部門(mén)的能源使用、管理第一責任人，并由能源管理員制定年計劃和月份分解表，定期做好費用統計工作，由電工班和維修班負責每天用電和用水計量工作，并按照巡檢規定按時(shí)檢查，確保安全運行，防止不必要的損失。
二、培訓先行，“節能降耗”意識扎根心中
為使全員把節約培養成為一種習慣，圍繞“節能降耗，建設節約型企業(yè)”這一主題，充分利用各種宣傳形式以及教育培訓活動(dòng)，廣泛宣傳“節能降耗”的重大意義，在店內形成人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的節約理念。按照年初制定的節能培訓計劃，分步驟、分階段加強員工節能知識培訓，上半年累計培訓6次，700余人，提高了全員節能意識。通過(guò)《龍商晨光》開(kāi)辟“節能宣傳”專(zhuān)欄，提倡節約，反對浪費。
三、推行新舉，“節能降耗”工作高效化推進(jìn)
20xx年我店“節能降耗”的重點(diǎn)繼續放在利用先進(jìn)技術(shù)上，用電方面積極采用節能產(chǎn)品，更新設施設備。對超市格柵燈全部更換成T5節能燈管，有效地降低了電量消耗，取得可觀(guān)的節電效益，節費約9.9萬(wàn)元。對名品業(yè)種黃金柜臺、運動(dòng)業(yè)種過(guò)道天棚的燈具更換成LED燈，不僅降低了能耗，更加亮麗了店堂環(huán)境。
四、多措并用，“節能降耗”工作彰顯實(shí)效
1、用電管理重“控”字：日常用電與警備用電分線(xiàn)管理，營(yíng)業(yè)前嚴格控制照明用電，所有燈箱、專(zhuān)柜燈8：30開(kāi)啟，閉店后，營(yíng)業(yè)照明全部關(guān)閉。在店內全部使用節能燈，在保證照明的同時(shí)減小了用電量。在庫房、辦公室內安裝獨立開(kāi)關(guān)，做到人離燈滅，杜絕長(cháng)明燈現象。日常做好供電線(xiàn)路檢查，杜絕專(zhuān)柜私拉亂接現象，降低電損。結合客流量，控制好扶梯開(kāi)關(guān)時(shí)間，在周六、周日及重大活動(dòng)期間客流大，雙扶梯全天啟動(dòng)，平日客流相對減少時(shí)中午關(guān)閉，預計全年可節電3.3萬(wàn)度。對店內69臺分體空調機實(shí)行了責任制管理，由專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤調控，有效地節減了用電量。
2、用水管理重“細”字：加強用水設備的日常維護管理，嚴禁跑冒滴漏。從細節處著(zhù)手，在每個(gè)水池旁放置水桶，用于店內保潔沖洗拖布等，避免清洗中長(cháng)流水現象發(fā)生，厲行節約。對店內部分壓力過(guò)大的水龍頭進(jìn)行了更換，在衛生間內安裝節水閥，適當縮小公共衛生設施水流速度，避免浪費。超市熱賣(mài)部位安裝水表，實(shí)行水費制。積極做好水能源的二次利用工作，對空調冷凝水回收再利用。在水池、衛生間等公共部位設置“節約用水”警示牌，讓“惜水、愛(ài)水、節水”在店內蔚然成風(fēng)。以上舉措年節水約216噸。
3、用油管理重“節”字：強化油資源節約，嚴格用車(chē)審批制度，杜絕公車(chē)私用，店內車(chē)輛執行“車(chē)單制度”和“油耗考核制度”，對運行距離進(jìn)行審核，認真核定車(chē)輛耗油，節約汽車(chē)用油。店內車(chē)輛加油實(shí)行“油票制”，由專(zhuān)人負責與司機一同到統一的加油站加油。對于貨品運輸、發(fā)放DM、員工通勤等科學(xué)合理設計路線(xiàn)，避免浪費，全年節費約0.2萬(wàn)元。
4、其他能源管理重“省”字：深化反浪費工作，由防損部加強對維修用料、辦公用品的市調工作，綜合比價(jià)，做到購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)低的用品，節減費用。對電料領(lǐng)用采取“以舊換新”制，確保領(lǐng)發(fā)一致。對吊旗等營(yíng)銷(xiāo)用品采取“二次利用制”，提高循環(huán)使用率，節省費用。對硒鼓、A4紙、碳粉等辦公用品實(shí)行計劃制，物業(yè)部、防損部加強管控，減少浪費。實(shí)行“無(wú)紙化”辦公和雙面打印，減少硒鼓、A4紙等使用量。在電源開(kāi)關(guān)、電腦、電話(huà)、打印機上貼上節約溫馨提示語(yǔ)，時(shí)刻警示大家樹(shù)立節約意識。
五、服務(wù)經(jīng)營(yíng)，“節能降耗”工作效果最大化
1、設施設備點(diǎn)檢制。通過(guò)實(shí)施“日常點(diǎn)檢制”及重點(diǎn)設備“專(zhuān)人負責制”，將設施設備的日常管理做細、做實(shí)，對設備設施實(shí)行掛牌管理，對設備的使用、檢查、維保都落實(shí)到人頭，管理有序，達到較好的標準，降低設備運行故障機率，保證設備的安全有效運行。
2、能源指標月檢制。公司管理小組以月檢制的形式，對能源使用情況進(jìn)行檢查、驗收，避免浪費現象發(fā)生，對違反規定人員給予相應處罰，真正實(shí)現節能增效的目的。
3、日常維保自行制。日常維修中落實(shí)“三能”原則，即能保養的一定保養到位，能小修的一定在第一時(shí)間解決，能自己做的一定自己做，提高了維修工作的合理性，努力減少維修費用支出。對專(zhuān)柜一般性小修小補，由營(yíng)業(yè)員完成；對全店性的維修任務(wù)，由維修班負責。
20xx上半年我店安保節能降耗工作雖取得了一定的成績(jì)，但仍存在諸多不足：
1、保安員知識水平有待提升。
2、需進(jìn)一步提高節能降耗工作的創(chuàng )新性。
3、設施設備升級改造要進(jìn)一步加強。
20xx年下半年工作重點(diǎn)：
1、組織專(zhuān)項消防運動(dòng)會(huì )。
2、組織全員進(jìn)行消防知識考試和疏散演練。
3、對服裝針織業(yè)種天棚電路改造，貨架燈改T5燈。
4、對電器線(xiàn)路進(jìn)行檢測。
5、全力以赴完成集團下達的節能指標。
安保節能降耗工作是一項維系企業(yè)形象，關(guān)乎企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的工作。20xx年下半年，我店將立足實(shí)際，創(chuàng )新管理，在總結中改進(jìn)，在完善中提高，在發(fā)展中創(chuàng )新，提高安全保養工作的服務(wù)力和保障力，力爭完成目標計劃，努力為企業(yè)又好、又快地發(fā)展，為集團的二次創(chuàng )業(yè)增收創(chuàng )效。
節能降耗的工作總結9
隨著(zhù)我國工業(yè)化和城鎮化建設步伐的加快發(fā)展和區委、區政府確立的“工業(yè)立區、工業(yè)強區”目標的逐步實(shí)施，能源消耗強度日益增長(cháng)，消耗規模不斷擴大，特別是高投入、高能耗、高排放的粗放型經(jīng)濟方式的增長(cháng)，加劇了能源供求矛盾，能源問(wèn)題已經(jīng)成為制約經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )發(fā)展的主要因素，為此，黨和國家相繼出臺了節約能源方面的若干個(gè)方針政策、法律法規，為了更好地貫徹落實(shí)國家有關(guān)節能減排的法律法規，如期完成市及區委、區政府下達的節能減排工作目標，現將全辦事處節能減排工作作一簡(jiǎn)要總結。
一、完善機制，強化領(lǐng)導
1、辦事處領(lǐng)導高度重視環(huán)境保護和節能減排工作，把該項工作列入了重要工作議程，為強化對節能減排工作的領(lǐng)導，辦事處黨工委決定成立了由辦事處主任XXX任組長(cháng)，主管副主任XXX為副組長(cháng)，成員由各科室負責人組成的辦事處節能減排領(lǐng)導小組，統一領(lǐng)導，協(xié)調全辦事處節能減排工作，推動(dòng)全辦事處節能減排工作順利進(jìn)行。同時(shí)，為切實(shí)加大對節能減排工作督促、指導和監督、監察力度，又成立了以主管副主任周瑞萍為主任的節能監察中心，負責全辦事處節能減排工作的具體實(shí)施，進(jìn)一步明確各自的工作職責、目標任務(wù)。
2、組織全辦事處耗能企業(yè)大戶(hù)向辦事處簽定了節能減排目標責任狀，同時(shí)，全辦事處重點(diǎn)承擔節能減排任務(wù)的4家企業(yè)都成立了節能減排領(lǐng)導機構，明確了工作任務(wù)、工作職責和工作制度，制定了節能減排具體規劃。
3、辦事處實(shí)行了辦事處領(lǐng)導干部包重點(diǎn)企業(yè)，企業(yè)負責人包重點(diǎn)車(chē)間、項目，形成了捆綁式負責的領(lǐng)導和工作機制，同獎同罰，實(shí)行節能減排目標“一票否決”制，凡年度考核不達標的單位或沒(méi)有完成目標值的單位，分包負責人和單位取消年度評先選優(yōu)資格。
二、強化措施，依法取締淘汰落后產(chǎn)能
1、近年來(lái)，我辦事處在區委、區政府的領(lǐng)導下，緊緊圍繞區委、區政府的工作部署，積極開(kāi)展以治理大氣污染為重點(diǎn)的“藍天工程”，根據國家的產(chǎn)業(yè)政策，確定“由點(diǎn)及面，逐步擴大、突出重點(diǎn)、綜合施治”的工作思路，力促淘汰落后產(chǎn)能，推動(dòng)節能減排工作順利進(jìn)行，我們結合充分調查研究、摸清底數的基礎上，對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的污染企業(yè)進(jìn)行了拉閘斷電、停止供水、拆除設備等措施，加快淘汰落后生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設備，以減少污染物排放，取締了小電鍍企業(yè)1戶(hù)。
2、積極開(kāi)展節能宣傳和節能技術(shù)培訓，全辦事處共印制節能減排宣傳資料100多份，進(jìn)行節能技術(shù)培訓2次，受到較好效果。
3、今年承擔節能任務(wù)的單位，都能按時(shí)間、按要求完成節能任務(wù)，兩個(gè)重點(diǎn)節能工程都在按規劃進(jìn)行。
三、存在問(wèn)題
1、企業(yè)作為節能減排的主題，在思想上認識不到位，未引起足夠的重視。
2、由于節能減排體系剛建立，能源統計工作尚不完善。
總之，在今年的基礎上，今后一定要認真貫徹我區節能減排實(shí)施方案，加快落后產(chǎn)能的淘汰步伐，調整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，對高耗能、高污染企業(yè)重點(diǎn)管理，跟蹤監督，確保完成各項節能減排目標任務(wù)，為建設和諧山城、促進(jìn)全辦事處經(jīng)濟又好又快發(fā)展，做出新的更大貢獻。
節能降耗的工作總結10
近年，節能減排工作，經(jīng)濟效益大幅度，財政收入大幅度，生活大幅度，而切使投資環(huán)境大大，為抑制氣候變暖了的。的做法是：
一、學(xué)習，認識，了節能減排工作的責任感和使命感。
工業(yè)化的發(fā)展，全球氣候變暖已人類(lèi)對待并解決的迫切問(wèn)題，環(huán)境的惡化也給人們瞧響了警鐘，為此，了又好又快發(fā)展的號召，并了一系列措施，環(huán)境保護，節能減排，科學(xué)發(fā)展。面對新的和任務(wù)，組織干部和學(xué)習，節能減排工作的認識，了大家的性、責任感和使命感。
二、強化責任，，了節能減排工作的性和實(shí)效性。
節能減排工作有的措施來(lái)，強化責任，很抓。了管理，層層簽定責任書(shū)，使人人身上有指標、有責任；督促檢查，兌現獎罰措施；投入是對科研開(kāi)發(fā)的投入，推廣先進(jìn)技術(shù)，改造落后的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝，效益；四是性的節能科普活動(dòng)，輿論宣傳，營(yíng)造，調動(dòng)的性和性；五是從娃娃抓起，充實(shí)節能環(huán)保的教育內容，在中小學(xué)生中多采的創(chuàng )新和實(shí)踐活動(dòng)，中小學(xué)生的意識。工作，的這項工作了進(jìn)展。
三、很抓，了節能減排工作的制度化和規范化。
節能減排工作，為此，成立了各級，一把手負總責，分管抓的工作體制，制定規章制度，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，宣傳表彰先進(jìn)典型，每月一次例會(huì )，通報情況，解決問(wèn)題，了這項工作的健康發(fā)展。制度建設，創(chuàng )新工作機制和活動(dòng)載體，這項工作。
做了工作，但離的要求和的期望還有差距，決心在下，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)創(chuàng )節能減排工作的新，為抑制氣候變暖新的更大的。
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