建筑工地上半年工作總結（精選5篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？下面是小編為大家收集的建筑工地上半年工作總結（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑工地上半年工作總結1
20XX年上半年，我公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮江未開(kāi)工的30000㎡和常州新北區羅溪鎮拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬(wàn)元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲XX市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、XX市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱(chēng)號；工程質(zhì)量創(chuàng )XX市“金龍杯”獎1項；創(chuàng )XX市文明工地4項。
回顧上半年，我們認真做好了如下幾點(diǎn)工作：
1、改革了職工工資多少年來(lái)，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會(huì )勞動(dòng)保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開(kāi)支，職工的反映很大。為調動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會(huì )研究決定，以改制為契機，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可；
2、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢面臨嚴峻考驗。公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機遇，他們在確保金壇規模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮江、昆山的規模建筑，公司主要領(lǐng)導親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jì)，XX市中醫院綜合病房大樓、XX市司馬坊步行街、XX市河景花園9#樓、常州新北區羅溪鎮拆遷房、鎮江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現出一片勃勃生機。
3、強化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門(mén)窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。20XX年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的XX市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì )在櫻花大酒店隆重召開(kāi)。這標志著(zhù)在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅實(shí)的一步。
4、加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項目部在安全部的領(lǐng)導下，均能本著(zhù)“以人為本”的觀(guān)念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū)中，能將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實(shí)，明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關(guān)于加強施工現場(chǎng)安全防護和創(chuàng )建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開(kāi)展安全月活動(dòng)和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。
5、緩解了職工后顧之憂(yōu)為了公司穩步、健康發(fā)展，逐步解決職工養老的后顧之憂(yōu)，公司于20XX年和20XX年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì )養老保險。根據XX市政府第40號文件精神，結合我公司的實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的后顧之憂(yōu)。今后，社會(huì )養老保險工作將繼續下去，爭取有更多職工的后顧之憂(yōu)得到解決。
6摧進(jìn)了貫標工作目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設的建筑施工企業(yè)，必須通過(guò)一系列的貫標認證。在許多地區和城市，也把貫標認證作為到本地區投標的必備條件。同時(shí)，推行貫標認證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是ISO9001質(zhì)量認證體系、ISO14000環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)安全健康體系三個(gè)體系同時(shí)
工程部年度
20XX年度工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程建設工作中，完成建設投資約九千余萬(wàn)元；基本完成年初制定的施工控制計劃，為明年一期工程整體竣工提供了保障。作為公司工程建設管理的核心職能部門(mén)，我們從項目的技術(shù)特點(diǎn)著(zhù)手，定目標、定策略、統一思想，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明、團結奮進(jìn)，有很強戰斗力的集體。
本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，提高公司管理水平的原則，我們就工程部20XX年的工作情況進(jìn)行回顧和總結。
1、完成的主要工作：
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1、編制項目年度施工進(jìn)度計劃。
2、組織項目施工、完成了設計交底及圖紙會(huì )審、辦理項目施工中出現的設計變更、技術(shù)核定等手續。
3、20XX年3月15日組織市規劃測量隊對現場(chǎng)三個(gè)測量控制點(diǎn)及標高控制點(diǎn)進(jìn)行復核，為工程準確放線(xiàn)提供了技術(shù)保障。
4、在2#公寓樓整體南移，CFG樁的施工準備中，我們根據現場(chǎng)土質(zhì)較軟的實(shí)際情況，及時(shí)制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎表層的技術(shù)方案，保證了CFG樁的施工能夠順利進(jìn)行。
5、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開(kāi)始對一期工程基坑進(jìn)行位移觀(guān)測，確保土方開(kāi)挖期間基坑安全。
6、配合預算部招標活動(dòng)，參與一期工程施工總承包合同文件編審，經(jīng)過(guò)與施工總承包單位多輪洽談，20XX年5月16日簽訂一期施工承包合同。
7、組織高新區質(zhì)監站對一期工程CFG樁進(jìn)行驗收，對地基驗槽進(jìn)行了現場(chǎng)監督檢查。
8、完成了基坑支護及土方開(kāi)挖工程。
9、完成1#公寓樓基礎工程及地下二層至二十六層的主體結構施工。
10、完成2#公寓樓基礎工程及地下二層至十層的主體結構施工。
11、完成科研樓基礎工程及主體結構施工。
12、完成車(chē)庫部分基礎工程及主體工程施工。
13、完成別克4S店、凱迪拉克4S店鋼結構主體工程施工。
14、完成凱迪拉克展廳及辦公區裝修工程施工。
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xx別克4s店及昆泰別克4S店分別在去年的10月、12月份就已完工，今年我們及時(shí)組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)，解決施工中遺留的質(zhì)量問(wèn)題，特別是在今年雨季來(lái)臨前及時(shí)解決4S店個(gè)別地方滲漏問(wèn)題，冬季來(lái)臨前對昆泰別克4S店的鍋爐及采暖系統進(jìn)行改造，為4S店的正常營(yíng)業(yè)提供了保障。
2、工程管理控制：
1、建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。
工程管理工作是工程部工作的核心和重點(diǎn)，在日常管理中，我們從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的加強控制，重視合同管理與信息管理，努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的關(guān)系，采取有效的管理措施，保證工程控制目標實(shí)現。
在一期工程開(kāi)工前，我們多次召開(kāi)內部會(huì )議，討論并制定了工程部組織機構和崗位職責。制定了每周例會(huì )制度和現場(chǎng)安全文明檢查制度。編制了施工現場(chǎng)管理辦法、甲供材料管理規定、甲控材料管理規定、認質(zhì)認價(jià)工作程序、現場(chǎng)用電管理辦法等管理制度。
針對監理單位的實(shí)際情況，我們對監理人員采用座談和培訓的方式，將甲方的管理方法和管理理念，貫徹到每位監理人員的工作中。
在工程開(kāi)工前，由建設單位組織召開(kāi)第一次工地會(huì )議，宣布甲方的權力和職責，對監理單位工程管理的授權，以及根據施工合同有關(guān)條款，告知施工方的權力和職責，統一思想，為后續施工奠定堅實(shí)的基礎。
2、合同管理。
注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。
3、安全與文明施工管理工作
安全文明是項目管理中不可忽略的一項工作，我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念，根據本工程安全文明施工管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做了如下幾點(diǎn)工作：
�。�1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，做到施工和管理分區，生活和管理分區，要求施工單位按安全文明標準化工地進(jìn)行施工。
�。�2）督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有安全隱患、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
�。�3）督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
�。�4）協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外部環(huán)境。
4、工程質(zhì)量管理。
及時(shí)跟進(jìn)設計，做好項目前期準備工作，對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期；嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，充分認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的"生命"，使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制工作。其具體做法是：嚴格控制原材料及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須由監理人員參與并全程送檢。所有基礎及主體結構使用材料都要履行報驗手續，必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的材料才能進(jìn)場(chǎng)使用。
我們要求工程部的專(zhuān)責工程師參與現場(chǎng)質(zhì)量驗收，及時(shí)發(fā)現施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題，對于一般質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向施工單位提出，落實(shí)整改措施，檢查整改結果；對于較為嚴重或者普遍存在的問(wèn)題，我們組織相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，制定相應的整改措施及防范措施，并形成制度，責任到人，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
3、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理思路，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。
3、要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
4、明年工程管理工作的核心和重點(diǎn)
1、注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。
建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在明年工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，我們嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，工期要求，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法，并組織實(shí)施。
2、加強與設計單位的溝通。
�。�1）、工程部要與設計單位勤溝通，優(yōu)化設計方案可以提高項目的品質(zhì)，降低建造成本。
�。�2）對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)與設計單位聯(lián)系，盡量避免耽誤工期。
3、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，工程質(zhì)量的監控是我們工作的"生命"，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制。
我們主要完成了一期工程主體結構的主要工作，20XX年質(zhì)量控制重點(diǎn)將轉移到內外裝修工程，我們要制定"樣板引路，試點(diǎn)先行"管理制度。對施工過(guò)程中重要部位、關(guān)鍵節點(diǎn)、新工藝新材料的應用等，按標準先施工實(shí)物樣板，經(jīng)監理及甲方驗收確認后方可進(jìn)行大面積施工。
5、20XX年要完成的工作計劃
6、結束語(yǔ)：
20XX年是對公司跨越發(fā)展的一年。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度、"精細"是過(guò)程、"精品"是結果的管理理念融入到項目管理中。展望未來(lái)，工程部全體員工正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰！
建筑工地上半年工作總結2
時(shí)光如梭，轉眼之間20xx年已經(jīng)走過(guò)半年。在20xx年的上半年里，建筑公司在集團公司領(lǐng)導的大力支持下以及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力幫助下，建筑公司始終堅持以市場(chǎng)發(fā)展方向為導向，緊緊跟隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展步伐，解放思想，更新觀(guān)念，發(fā)揚“求實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新、奉獻”的精神，全體工作人員團結一心，上半年參與了幾個(gè)項目的招投標工作，成功的取得息縣軍休所工程、平橋銀基花園1號樓工程、醫院體檢樓工程、金牛文化公園古街工程和震雷山平山塔登山步道等項目，合計合同額達3900萬(wàn)元，另外正在聯(lián)系的有光明社區服務(wù)中心等工程，其中羊山新區鴻運鈑金修理公司聯(lián)建樓工程已經(jīng)達成意向并正在公告。建筑公司全體員工結合建筑公司本身的實(shí)際情況，做了如下的工作：
一、轉變思想，繼續積極穩妥的開(kāi)拓新的市場(chǎng)
為了保證公司經(jīng)濟增長(cháng)的持續性和連續性，建筑公司在做好現有工程的管理和對外加強業(yè)務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系兩項工作的同時(shí)，積極對外聯(lián)系新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。雖說(shuō)今年我市建筑市場(chǎng)在向好的方向發(fā)展，但是由于我公司自身條件的不足，我公司做為一個(gè)三級資質(zhì)的施工企業(yè)，市場(chǎng)選擇范圍相當狹窄，建筑公司要求員工能夠積極要求走出去，發(fā)動(dòng)自身能夠使用的關(guān)系積極聯(lián)系項目。公司在去年就接洽中的潤洲房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的項目由于該公司資金一直沒(méi)有到位開(kāi)始建設，雖說(shuō)該公司已經(jīng)同意由我公司對該項目的部分標段進(jìn)行施工，但我建筑公司在今年下半年在繼續做好跟進(jìn)外，參考到我公司的實(shí)際能力和市場(chǎng)因素，爭取另外再聯(lián)系到12個(gè)項目。
二、積極推進(jìn)建造師的培訓和發(fā)展，增強公司軟件實(shí)力
我公司現有建造師10個(gè)，其中只有兩個(gè)是正式注冊的建造師，其余的都為原來(lái)項目經(jīng)理轉換過(guò)來(lái)的臨時(shí)建造師，而從明年開(kāi)始，建筑企業(yè)的資質(zhì)年檢將對正式建造師的數量進(jìn)行要求，根據規定，我公司正式建造師離主管部門(mén)要求還有一定的差距，雖說(shuō)在我地區等個(gè)的建筑企業(yè)中都存在這這個(gè)問(wèn)題，但我們還是要未雨綢繆，今年建筑公司積極和現有項目經(jīng)理以及周?chē)J識并達到一定條件的相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系，組織了5人參加今年的建造師考試，爭取早日達到資質(zhì)要求的人數要求并參加相關(guān)主管部門(mén)組織的培訓和取證（特殊工種及造價(jià)員）進(jìn)一步完善建筑公司軟件的配置。
三、完善資料，積極做好企業(yè)安全評價(jià)考核工作和年度資質(zhì)年檢
今年4月，接市安檢站通知，進(jìn)入220xx年企業(yè)安全評價(jià)考核準備，11月份正式進(jìn)行考核的通知后，我公司在接到通知后，克服人手不足在對去年資料進(jìn)行整理的基礎上，根據今年的實(shí)際情況進(jìn)行完善相關(guān)資料，爭取能按時(shí)完成公司整體企業(yè)安全評價(jià)和現有項目的安全評價(jià)工作，為我公司下一步的安全管理工作打下良好的基礎。在今年4月同時(shí)開(kāi)始的還有企業(yè)20xx年度的資質(zhì)動(dòng)態(tài)考核，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核這項工作時(shí)，建筑公司基本達到全體參與，在很短的時(shí)間就完成整項工作，順利進(jìn)行了網(wǎng)報，在6月初就順利通過(guò)了省廳的20xx年度的資質(zhì)年檢。四、狠抓質(zhì)量管理與安全管理，保持和提高企業(yè)信譽(yù)。為了進(jìn)一步鞏固和提高公司信譽(yù)，擴大業(yè)務(wù)輻射面，我們牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的指導思想，強化工程質(zhì)量意識，緊緊圍繞工程質(zhì)量這一中心去推動(dòng)和開(kāi)展好公司的各項工作，把工程質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的信譽(yù)緊密地聯(lián)系起來(lái)，我們從制度上、組織上，技術(shù)上、管理上下大功夫，建立健全了質(zhì)量保證體系，由公司技術(shù)責任人全面指導。具體執行工程質(zhì)量管理的有關(guān)工作，質(zhì)檢員負責施工現場(chǎng)管理，責任到人，切實(shí)做到了宏觀(guān)指導正確，微觀(guān)執行得力的質(zhì)量管理新局面。同時(shí)，對違反操作規程施工的工序，堅決予以返工，并給予相應處罰，決不姑息遷就，保證各項工序不留隱患，把提高工程質(zhì)量作為公司日常工作中的頭等大事來(lái)抓。另外在建筑行業(yè)的安全工作也是重中之重，施工工地的安全管理由公司安全部門(mén)全程跟蹤指導和監督，在發(fā)現安全隱患時(shí)，要敢于提出意見(jiàn)，并對出現問(wèn)題不進(jìn)行整改的項目部下發(fā)停工通知，直到整改完畢項目經(jīng)理簽字后方可繼續施工。建筑公司通過(guò)以上措施，在全公司形成了“抓質(zhì)量、講質(zhì)量、保安全、創(chuàng )優(yōu)良”的新氣象。
半年來(lái)，建筑公司雖說(shuō)取得了一定的成績(jì)，但是離總公司的期望還相差很遠，離我們自己的要求和目標也相差很遠，在20年下半年，我建筑公司將從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)一步完善員工個(gè)人及公司整體素質(zhì)，繼續擴大市場(chǎng)增加效益。
1、繼續響應主管部門(mén)的號召，組織相關(guān)人員參加主管部門(mén)組織的各項業(yè)務(wù)培訓與學(xué)習，提高員工及公司整體的專(zhuān)業(yè)和服務(wù)素質(zhì)。
2、加強對內部項目經(jīng)理的管理，吸收外來(lái)項目經(jīng)理的加入，增加項目經(jīng)理人數。
3、繼續積極對外聯(lián)系項目，以擴大市場(chǎng)占有份額，增加經(jīng)濟效益收入。
4、加大對現有施工項目的管理，特別是安全管理。
總結成績(jì)查找不足，回顧220xx年已經(jīng)走過(guò)的工作歷程，我們對自己的工作有了更進(jìn)一步的認識。在下半年，我們相信在總公司的正確領(lǐng)導下、在主管部門(mén)的關(guān)心和支持下、在公司全體員工的共同努力，我們一定會(huì )抓住機遇，克服困難，努力促進(jìn)我公司經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，來(lái)開(kāi)拓我弘運更美好的未來(lái)。
建筑工地上半年工作總結3
一、主要工作目標完成情況
1、今年x月份總工辦完成了新時(shí)代商業(yè)街項目平、立、剖總評，并與設計院及時(shí)溝通完成了設計方面我方對設計技術(shù)要求及涉及各個(gè)專(zhuān)業(yè)的會(huì )議。
2、x月份在工程部配合下總工辦完成了xx住宅、xx小區的園林綠化，及路面鋪裝的施工圖設計工作，以及配合工程部完成了xx家園小區的外線(xiàn)污水管道收尾的圖紙完善工作。
3、今年x月份xx市取消新時(shí)代商業(yè)街項目的規委會(huì )議，總工辦在x月份根據xx市城鄉規劃局的細節規定完成新時(shí)代商業(yè)街的規劃圖冊的修訂，直至x月x日新時(shí)代商業(yè)街項目的市長(cháng)簽字，審批完成。
4、x月份總工辦與工程項目現場(chǎng)相結合，在x總的支持下與工程部多次討論完成了新時(shí)代商業(yè)街項目的道路施工圖詳細方案。同時(shí)完成xx建設集團B區大門(mén)的效果圖及施工圖的詳細方案。
5、今年xx月份新時(shí)代商業(yè)街的項目圖冊審批下來(lái)之后，并與城鄉規劃局多次溝通定位圖內容、日照參數，及設計方面的尺寸及定位要求，與前期部的配合與幫助下，直至x月x日規劃局蓋章簽字，完成新時(shí)代商業(yè)街項目的定位圖審批的工作。
6、在x月份億合北區商業(yè)的規劃審批工作中，由于規劃指標更變，以及道路退讓的指標。日照、層高、及規劃要求正在與規劃局、設計院充分溝通。設計備選方案已經(jīng)完成。
7、半年中工作也順利完成新時(shí)代商業(yè)街的售樓處內部布置方案、售樓處外立面的效果圖、以及領(lǐng)導交代的其他工作。
二、工作中取得的成績(jì)或經(jīng)驗
1、項目設計方面與設計院的充分溝通，通過(guò)一道道難題，使得我們的項目在設計方面得到性?xún)r(jià)比最高，在市場(chǎng)占有率做出貢獻。
2、項目審批方面與城鄉規劃局的充分溝通，使得我們的項目近早的、以辦事效率較高的完成項目的審批工作。
3、項目的收尾，及零散工作圖紙完善，使得工程得到進(jìn)一步的完成的標準化，把一點(diǎn)點(diǎn)的問(wèn)題集中到圖紙上解決，避免以后的盲目施工。
三、工作中存在的不足
半年的工作中，總工辦在工作內容方面還存在這許多的不足之處例如：
1、在與設計院溝通方面，應及時(shí)發(fā)現圖紙，以及報批資料存在的設計上面細節問(wèn)題，敦促其設計專(zhuān)業(yè)改正。
2、在設計管理方面，應積極去配合各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設計工作，配合好圖紙的細節問(wèn)題，及把握好施工圖設計的工作效率。
2、在設計管理方面，應積極去配合各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設計工作，配合好圖紙的細節問(wèn)題，及把握好施圖設計的工作效率。
3、在規劃溝通方面，應把握細節方面，考慮周全。
四、針對工作不足提出的改進(jìn)措施
1、定位圖報批中，細節把握好，及詳細說(shuō)明，充分的了解不通過(guò)的.原因。
2、施工圖催辦工作的，進(jìn)展與前期需要資料相掛鉤。以便工作的銜接自然，提高工作效率。
3、與設計院溝通中，施工圖技術(shù)指標，與技術(shù)節點(diǎn)的充分溝通，以便達到預期要求。
建筑總工上半年工作總結是根據建筑總工這半年的工作來(lái)寫(xiě)的，它可以總結一下這半年中作為總工的你工作完成的怎么樣，上半年存在不足的地方還需要改進(jìn)，優(yōu)秀的工作方式方法需要繼續保持的。
建筑工地上半年工作總結4
一、工程概況：
本工程位于深圳市寶安區曦城三號路東側、與西側的曦城二期別墅區隔路相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現場(chǎng)情況及施工機械的布設為三個(gè)施工區：1區（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）�？偨ㄖ娣e38695.67m2。建筑層數：2-3層。
本工程合同約定開(kāi)工時(shí)間為20xx年4月16日，總工期約600日歷天（從基礎施工開(kāi)始計起），竣工日期20xx年12月5日。
二、20x上半年工作回顧
�。ㄒ唬�、工程施工情況：
我項目經(jīng)過(guò)上半年的努力，我項目27棟別墅于5月10日主體結構全部封頂，已全面進(jìn)入裝修階段，并能按照項目管理策劃的節點(diǎn)進(jìn)度6月20號前完成砌體工程、7月20號前完成抹灰工程進(jìn)行施工。
�。ǘ�、工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、現場(chǎng)進(jìn)度、成本控制與收款
1.工程質(zhì)量：
在政府相關(guān)主管部門(mén)、業(yè)主、監理及公司的嚴格監督、管理下，我項目部結合工程的難點(diǎn)，突出重點(diǎn)狠抓現場(chǎng)的施工質(zhì)量，于每個(gè)星期天下午組織項目部現場(chǎng)管理人員及班組管理人員對項目作一個(gè)總體質(zhì)量檢查，檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)安排到班組整改，并落實(shí)具體整改人員及整改時(shí)間以書(shū)面通知下發(fā)至班組，對未按要求整改的，堅決進(jìn)行處罰糾正，形成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查制度。
我項目的施工難點(diǎn)在于施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型復雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與墻體交接位置多。20xx年3月份在質(zhì)量檢查過(guò)程中發(fā)現了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)仔細的檢查與分析，其主要原因在于設計的不合理，在發(fā)現原因后我項目部立即通知甲方、監理和設計，針對現場(chǎng)情況并提出了解決方案。并在接下來(lái)的一個(gè)月時(shí)間加大整改力度。對未施工的屋面做了設計上的變更，預防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況。
砌筑、抹灰從20xx年3月開(kāi)始，對每批進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術(shù)交底，中間特別強調了業(yè)主對砌筑質(zhì)量的特別要求。但前期砌筑階段，砌筑質(zhì)量仍然不令人滿(mǎn)意，存在各種質(zhì)量缺陷，主要原因在于工人對砌筑質(zhì)量不夠重視，針對這個(gè)原因，我項目重新組織對工人的技術(shù)交底，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴格拆除，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整頓，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。
目前施工中還是存在一些工程上的質(zhì)量通病，總體而言質(zhì)量方面符合項目管理質(zhì)量目標：無(wú)質(zhì)量事故，達到國家驗收標準，滿(mǎn)足合同約定要求。
2.安全文明生產(chǎn)：
我項目的安全生產(chǎn)目標：
1、無(wú)重大工傷事故、杜絕因工傷死亡事故，
2、重傷率為0%，輕傷率在3‰以下。
為了保證安全生產(chǎn)，我項目部狠抓以下幾個(gè)方面：
1、提高作業(yè)人員安全防范意識，對每批新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底與三級教育。
2、加大作業(yè)人員生產(chǎn)過(guò)程的現場(chǎng)教育，安全員每天巡場(chǎng)時(shí)及時(shí)對違規作業(yè)人員進(jìn)行教育，并有相應的處罰措施。并且每周二、周五下午為我項目的安全檢查，全面對項目現場(chǎng)情況進(jìn)行檢查并整改3、特種作業(yè)人員上崗必須持證上崗，防止各種設備違規操作帶來(lái)的安全事故。
3、針對別墅項目臨邊防護和外架多而散、搭設復雜、受工序交叉影響大的特點(diǎn)，我們組織固定人員進(jìn)行檢查、管理和維護，確保安全。
響應國家、公司開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的號召，我項目于20xx年6月舉行了安全生產(chǎn)月活動(dòng)：第一周“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳周，組織管理人員及各班組作業(yè)人員學(xué)習相關(guān)安全生產(chǎn)知識、觀(guān)看安全生產(chǎn)教育錄像。第二周：項目部舉辦“安全杯”安全知識競賽，參加人員包括項目部管理人員及作業(yè)人員，并設立了獎勵。第三周：生產(chǎn)安全事故隱患排查、整改治理周。第四周：生產(chǎn)安全事故應急演練周，周二下午由項目保安部組織實(shí)施火災事故應急救援演練，周四下午由機電、水電部組織實(shí)施觸電事故應急救援演練，周六下午由大包班組組織實(shí)施物體打擊事故應急救援演練。我項目相關(guān)人員將對演練配合情況及演練效果進(jìn)行評比，并對評比第一名獎勵300.00元。
半年來(lái)經(jīng)過(guò)我項目部多項措施及大力投入，我項目目前未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，近期來(lái)各專(zhuān)業(yè)分包陸續進(jìn)場(chǎng)，我司的大量工作也接近尾聲，我司作為總包單位，安全生產(chǎn)管理的重心也有所轉移，目前我項目存在的安全問(wèn)題大部分是由分包引起，臨時(shí)用電使用存在不規范、安全防護未到位、及分包作業(yè)人員安全意識不夠高。作為總包我項目部有責任有義務(wù)對分包單位進(jìn)行管理，這也是目前及今后我項目安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重心。我項目部將盡全力保證實(shí)現安全生產(chǎn)目標。
工程項目文明施工是反映個(gè)企業(yè)治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口，在文明施工和施工規范化治理上，我們按照中建總公司對現場(chǎng)CI的要求并借鑒其他項目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使現場(chǎng)施工有條不紊，樹(shù)立公司的良好形象。
3．現場(chǎng)進(jìn)度
我項目合同工期600天，自20xx年4月16日開(kāi)工以來(lái)，施工進(jìn)度能?chē)栏癜凑瘴翼椖康氖┕た傆媱澲械墓濣c(diǎn)工期計劃完成，在這過(guò)去的半年中我項目于20xx年5月11日完成了所以樓棟的主體結構，目前已進(jìn)入裝修階段，砌體工程相比于計劃還提前10天完成。內外抹灰工程也計劃于20xx年7月20日結束，在總個(gè)施工過(guò)程中我項目對工期的控制尤為重視，也收到了很好的效果，我項目進(jìn)度控制從總計劃、季度進(jìn)度計劃、月計劃、到周計劃，每一級計劃都做了詳細的交底，項目部每個(gè)管理人員都能做到心中有數，并在每周的生產(chǎn)例會(huì )后，由每區工長(cháng)根據周計劃制定出每區施工的詳細工作安排，下發(fā)班組責任人，班組據此組織人力施工。對不能按要求完成任務(wù)的班組，由各區工長(cháng)查找原因，如是班組自身原因則進(jìn)行處罰。
目前工作主要是水電預埋與內外抹灰工程，20xx年4月份水電預埋有跟不上進(jìn)度的.現象，我項目部及時(shí)采取措施要求班組加大人力投入，調整管理模式、優(yōu)化施工工序提高工作效率，使水電預埋工作能跟上我們的進(jìn)度計劃。
4.成本控制與收款
我項目截止6月底，共完成產(chǎn)值8300萬(wàn)元（約占我方合同額的80%），成本約為7800萬(wàn)元，成本處于受控狀態(tài)。甲方已按合同支付條款支付6588萬(wàn)（至4月份工程款），未拖欠工程款。
三、20xx年下半年工作設想
通過(guò)上半年的工作總結與反思，我項目部有做得值得肯定之處，也有需要改進(jìn)之處。，我項目根據項目自身的特點(diǎn)總結經(jīng)驗，爭取在20xx年下半年工作中能更加得心應手，各項工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進(jìn)行，最后取得本項目圓滿(mǎn)完成。以下我項目下半年的工作設想：
1．安全、文明生產(chǎn)方面
上半年安全、文明方面雖取得了不錯的成績(jì)，但安全、文明生產(chǎn)與每個(gè)作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的，是一個(gè)不能有半刻松懈的工作。本著(zhù)“安全第一、質(zhì)量第一”的指導思想，我項目在接下來(lái)的時(shí)間里將更加關(guān)注、更加重視安全文明生產(chǎn)，各項相關(guān)的工作繼續保持，并對現在進(jìn)場(chǎng)的甲指分包單位，嚴格要求、嚴格檢查，使之在剛進(jìn)場(chǎng)形成一個(gè)良好的、規范作業(yè)的慣性。并且加大安全、文明生產(chǎn)的教育、宣傳和管理力度使我項目能順利完工。
2.質(zhì)量方面
我項目目前正處于裝修收尾階段，各項繁瑣、零碎的工作正等著(zhù)我們來(lái)處理。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體、結構樓板滲水處的檢查與堵漏�，F在正處于每一年雨水較為豐富的時(shí)間段，有利于對滲水、漏水處的檢查，我項目將在7月份對所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質(zhì)量缺陷，堅決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴格按照國家質(zhì)量驗收標準執行，交給業(yè)主一個(gè)合格、滿(mǎn)意、放心的工程。
3．工期方面
經(jīng)過(guò)上半年的努力，我項目的工期能正常按照施工總計劃實(shí)施，目前進(jìn)入了裝修階段尾聲，但余下的工作量也是非常大的，離我們項目自己制定的竣工日期也是相當緊的，加上小區道路也在我項目承包范圍內，所以我項目在下半年施工中對工期控制同樣是重中之重。我項目將采取各種措施保證工程在項目預定工期內順利完工。
在接下來(lái)的幾個(gè)月時(shí)間里，我們將把對分包的管理、協(xié)調作為工作的重點(diǎn)，配合甲方、監理盡力確保各分包的工程進(jìn)展，只有各分包的進(jìn)度滿(mǎn)足計劃要求，才能保證我方在合同規定時(shí)間內完成本項目。
建筑工地上半年工作總結5
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟下行壓力大，建筑業(yè)主要指標再現負增長(cháng)
我縣建筑業(yè)面對宏觀(guān)經(jīng)濟的“新常態(tài)”，在建筑市場(chǎng)競爭激烈、要素制約增強、房地產(chǎn)市場(chǎng)持續低迷的大環(huán)境下，齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，加快創(chuàng )新驅動(dòng)，積極推進(jìn)管理創(chuàng )新、風(fēng)險防控等各項工作，但受到經(jīng)濟下行壓力的影響，建筑經(jīng)濟整體運行不容樂(lè )觀(guān)，主要指標再現負增長(cháng)。1-5月份，全縣建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)施工產(chǎn)值320億元，比去年同期下降2.4%，其中一級以上企業(yè)實(shí)現施工產(chǎn)值295億元，比去年同期下降1.6%，占全縣施工產(chǎn)值的92.2%；業(yè)務(wù)承接新簽合同額為204億元，比去年同期下降23.7%，其中一級以上企業(yè)新簽合同額為175億元，比去年同期下降26.5%，占全縣新簽合同額的85.8%；實(shí)現地方入庫稅收2.5億元，比去年同期增長(cháng)6.04%。建筑業(yè)施工產(chǎn)值和新簽合同額兩大指標雙雙出現負增長(cháng)，對我縣建筑業(yè)下半年走勢影響較大，要完成全年目標任務(wù)難度較大，發(fā)展形勢不容樂(lè )觀(guān)。
�。ǘ┬袠I(yè)管理指導力度加大，產(chǎn)業(yè)結構調整深入推進(jìn)
一是強化提前介入，抓好資質(zhì)管理工作。上半年，共完成23家企業(yè)34項資質(zhì)申報工作（包括主項和增項升級、資質(zhì)增項、資質(zhì)延續），其中3家企業(yè)主項資質(zhì)晉升一級，3家企業(yè)主項資質(zhì)晉升二級，1家招標代理企業(yè)主項資質(zhì)晉升甲級。扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)資質(zhì)就位，組織開(kāi)展了資質(zhì)宣培活動(dòng)；實(shí)施了省建筑市場(chǎng)監管與誠信信息系統培訓及錄入工作，截止目前完成104家企業(yè)的審核工作，人員信息審核1856人；逐步完善了市建筑業(yè)企業(yè)信用管理評價(jià)系統。組織開(kāi)展建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng )新與全面管理提升培訓班，邀請上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司來(lái)象培訓二期，組織中達、景業(yè)、華鼎、騰蛟、東方騰龍等5家企業(yè)開(kāi)展管理提升試點(diǎn)工作，典型引路，全面引導企業(yè)建立和完善現代企業(yè)管理制度，向精細化、內涵化管理發(fā)展。同時(shí)，積極組織企業(yè)推薦申報2014年度市建筑行業(yè)“走出去”發(fā)展先進(jìn)企業(yè)和個(gè)人，龍元、宏潤、華豐、中達、華錦、天元等7家企業(yè)獲得2014年度市建筑行業(yè)“走出去”發(fā)展先進(jìn)企業(yè)，周皓杰等16人獲得2014年度市建筑行業(yè)“走出去”發(fā)展先進(jìn)個(gè)人。
二是強化職能發(fā)揮，抓好企業(yè)人才隊伍建設。按照“哪里需要哪里辦班”的原則，采取靈活的培訓方式，上半年，共組織完成現場(chǎng)報名3547人次，網(wǎng)上申報審核3196人次，在上海、、等地組織培訓21個(gè)班1925人次，繼續教育考試1435人次。其中“三類(lèi)人員”考前培訓284人次、繼續教育1329人次；現場(chǎng)管理崗位人員考前培訓388人次；二級建造師繼續教育105人次。完成建造師注冊25人、引進(jìn)83人、調出63人、注銷(xiāo)32人。開(kāi)展2014年度中級職稱(chēng)評審工作，經(jīng)初審、二審、終審，共397人參加評審，354人獲得證書(shū)。同時(shí)，做好電大多證班及職高應用型人才定向班的學(xué)習跟蹤工作，積極協(xié)助廣東辦事處做好現場(chǎng)管理崗位人員、“三類(lèi)人員”等從業(yè)人員培訓及考試工作，延伸服務(wù)半徑。
三是強化服務(wù)保障，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)幫扶工作。堅持服務(wù)大局，深入企業(yè)調查研究，不斷了解企業(yè)發(fā)展情況。6月底，組織縣四套班子領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)負責人走訪(fǎng)慰問(wèn)在滬建筑企業(yè)，調研建筑經(jīng)濟形勢，協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題。年初，局領(lǐng)導班子分別帶隊組成4個(gè)小組，遍訪(fǎng)縣內的所有企業(yè)，對企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題一一做了記錄，能解決的當場(chǎng)解決，不能解決的帶回來(lái)進(jìn)行梳理匯總，再落實(shí)相關(guān)人員完成，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。同時(shí)，我們繼續加大對華豐、中達、梯梯、防腐、盛峰等經(jīng)營(yíng)不善企業(yè)的幫扶力度，出面協(xié)調溝通，及時(shí)匯報，做好參謀。赴東陽(yáng)、紹興等地學(xué)習建筑領(lǐng)域經(jīng)濟違法犯罪行為預防和打擊的先進(jìn)經(jīng)驗，形成調研報告，為縣委、縣府決策提供依據。年初，再次組建工作組進(jìn)駐中達，指導企業(yè)司法確認債權，加大企業(yè)應收款的催討力度，完成虧損審計確認，減少企業(yè)損失，防止資產(chǎn)流失。多次接待企業(yè)上訪(fǎng)人員，協(xié)調相關(guān)事項，盡力妥善解決上訪(fǎng)問(wèn)題。
四是強化黨建引領(lǐng)，抓好機關(guān)效能建設。上半年，為做好兩新黨建和非公黨建工作，深入企業(yè)調研，相繼走訪(fǎng)了龍元、宏潤、建安實(shí)業(yè)、華錦、良和、同濟、宏遠、宸宇、匯潤等企業(yè)，完成全縣兩新組織黨建工作情況調查。積極開(kāi)展孫茂芳“五小”服務(wù)活動(dòng)，上半年已開(kāi)展四次黨員志愿者“五小”服務(wù)活動(dòng)。組織機關(guān)黨員赴泗洲頭敬老院、定塘鎮鏡架岙村、新岙村和新橋鎮廟前楊村走訪(fǎng)慰問(wèn)困難戶(hù)，送去一份溫暖。同時(shí)，強化機關(guān)效能建設，建立了工作人員考核制度，實(shí)行“周記錄、月對賬、季考評、年測評”的綜合考核機制，提升工作人員的履職能力。嚴格執行中央“八項規定”、省委“六個(gè)嚴禁”、市委“八個(gè)強化”，嚴禁公車(chē)私用，嚴格控制公務(wù)接待范圍和標準。定期、不定期對工作人員工作紀律進(jìn)行明察暗訪(fǎng)，通報縣紀委正風(fēng)肅紀情況，定時(shí)發(fā)送廉政短信，做到警鐘長(cháng)鳴。規范辦理環(huán)節，完成了縣人大議案、縣網(wǎng)絡(luò )民情會(huì )辦中心民生回應、縣信訪(fǎng)局信訪(fǎng)件及縣領(lǐng)導批示件的答復工作。在各方努力下，建筑大廈已完成樁基工程，6月12日，因企業(yè)自籌資金不足，已停工。
上半年，雖然取得了一定成績(jì)，但對照市政府對我縣建筑業(yè)的考核目標和要求還有差距，主要存在以下一些問(wèn)題：從機關(guān)自身來(lái)講，我縣建筑業(yè)分布點(diǎn)多面廣，大多企業(yè)本部在外，服務(wù)半徑又大，服務(wù)保障工作不能及時(shí)有效到位，思想解放不夠徹底，在服務(wù)手段、方式方法和工作作風(fēng)上還有待進(jìn)一步改進(jìn)�？h里派出工作組進(jìn)駐企業(yè)幫扶工作，4名班子成員中有3名為工作組成員，在一定程度上影響了日常工作的開(kāi)展。從行業(yè)來(lái)講，一是企業(yè)人才儲備不足，各層次人才緊缺，特別是在新資質(zhì)標準要求下，尤為嚴重，部分企業(yè)還達不到新資質(zhì)標準要求。二是少數企業(yè)風(fēng)險防控能力較差，管理方式有待改進(jìn)，缺乏較好的成本控制和內審防控機制，導致企業(yè)應對突發(fā)事件能力較弱，造成少數企業(yè)的整體運營(yíng)出現問(wèn)題。三是省外市場(chǎng)分布不均，基本上分布在沿海地區，中西部地區基本上只有零星項目，沒(méi)有形成規模市場(chǎng)，發(fā)展潛力受限。
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