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公司上半年安全生產(chǎn)工作總結（精選15篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，為此要做好工作總結。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？下面是小編為大家整理的公司上半年安全生產(chǎn)工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司上半年安全生產(chǎn)工作總結 1
一、完善網(wǎng)絡(luò )，責任落實(shí)
1、年初進(jìn)一步把安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)，明確各自責任，簽訂安全責任書(shū)，做到了橫向到邊，豎向到底，公司先后與澄江街道辦安委會(huì )、市建設局、市公用事業(yè)處簽訂安全生產(chǎn)告知承諾書(shū)，責任告知書(shū)20份，公司于下屬各分公司簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)7份，各分公司與班組，員工簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)283份。
2、建立健全各項安全管理組織網(wǎng)絡(luò )，由于公司年初人員有所變動(dòng)，及時(shí)重新編制《安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員名單》，以及《防火安全領(lǐng)導小組名單》，明確危險源點(diǎn)責任監控管理人和責任人。
3、確定了義務(wù)消防隊組織和消防隊人員，共設4個(gè)分隊，人員45名。
4、根據無(wú)錫市安監局[20xx]23號文件精神，為進(jìn)一步規范企業(yè)《應急救援預案》備案工作，及時(shí)針對公司編制的《應急救援預案》內容，按照行業(yè)標準進(jìn)行立案的綜合預案，專(zhuān)項預案，現場(chǎng)處置預案進(jìn)行修改編制，為專(zhuān)家的評審工作，以及規定的9月份備案工作做好應有的準備工作。
二、強化培訓，意識落實(shí)
為不斷提高員工的整體素質(zhì)，公司重視員工的.培訓教育，特別是國家有關(guān)頒布的新法律法規，進(jìn)行及時(shí)的宣貫培訓學(xué)習，讓員工的安全意識真的落實(shí)到位。
1、2月24日—25日，公司4名員工參加市安監局培訓中心的“安全管理員培訓學(xué)習”。
2、3月11日—12日，公司8名員工參加省燃氣熱力協(xié)會(huì )舉辦的“江蘇省城鎮燃氣安全檢查標準“的宣貫培訓學(xué)習。
3、3月15日—16日，公司6名員工參加市安監局培訓中心“安全管理員培訓學(xué)習”。
4、3月24日—25日，公司11員工參加市安監局培訓中心“危險品保管員、管理員”培訓學(xué)習。
5、4月13日公司16名員工參加市質(zhì)監局培訓中心“壓力容器操作”培訓學(xué)習。
6、4月19日—20日公司8名員工參加市質(zhì)監局培訓中心“壓力容器操作初訓班”學(xué)習。
7、4月25日—26日公司3名員工參加省燃氣熱力協(xié)會(huì )舉辦的《城鎮燃氣管理條例》宣貫培訓學(xué)習。
8、4月27日公司14名員工參加市安監局培訓中心“安全管理員、危險品保管員”培訓學(xué)習。
9、5月25日，公司3名員工參加市安監局培訓中心“危險品保管員”培訓學(xué)習。
10、6月3日—4日公司3名員工參加市泰信公司“登高作業(yè)”培訓學(xué)習。
11、6月13日—14日公司4名員工參加市泰信公司“氣割工”培訓學(xué)習。
12、6月13日—14日公司2名員工參加市質(zhì)監局“壓力容器操作”培訓學(xué)習。
13、新上崗和轉崗的5名員工參加了公司“三級安全培訓教育”學(xué)習。
以上共有87位員工參加了各種安全生產(chǎn)的培訓學(xué)習。
三、加大宣傳，輿論落實(shí)
1、堅持安全生產(chǎn)工作例會(huì )制度，每月不少于一次全公司的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，工程質(zhì)量會(huì )議，會(huì )議主要匯報各部門(mén)的安全生產(chǎn)和工程施工情況，貫徹上級有關(guān)文件精神，通報每月安全檢查情況，總結本月安全生產(chǎn)經(jīng)驗，布置下月安全生產(chǎn)等。
2、積極參加各類(lèi)安全活動(dòng)，1月10日公司組織人員攜帶宣傳廣告牌6塊和宣傳品，在學(xué)院廣場(chǎng)參加了市公安局舉辦的“110社會(huì )承諾聯(lián)動(dòng)服務(wù)”宣傳活動(dòng)，向廣大市民放發(fā)《燃氣安全使用常識》與《江蘇省燃氣管理條例》等資料1000余份。
3、參加澄江街道辦各類(lèi)安全會(huì )議和活動(dòng)11余次，參加市公用處安全會(huì )議7次。
4、積極開(kāi)展“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”競賽活動(dòng)。
5、制訂各項活動(dòng)計劃和方案，積極開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，制作員工“安全生產(chǎn)權利和義務(wù)告知卡”11塊，分發(fā)至各作業(yè)現場(chǎng)張掛。
6、6月8日在萬(wàn)達廣場(chǎng)建設工地參加20xx年“安全生產(chǎn)月”“安康杯競賽啟動(dòng)儀式活動(dòng)。
7、印制《用戶(hù)安全手冊》2萬(wàn)余份。
8、開(kāi)展“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任知識競賽”活動(dòng)，向員工發(fā)放答題卡130份，活動(dòng)時(shí)間6月1日—7月25日。
四、重視檢查，監管落實(shí)
積極做好《江蘇省消防條例》貫徹落實(shí)，利用公司安全會(huì )議，進(jìn)行新的《江蘇省消防條例》解讀宣講，建立了三級管理檢查制度(巡查、檢查、復查)，做到人人有安全意識，層層有檢查，把安全風(fēng)險降到最低程度，并明確要求做到高壓管線(xiàn)零事故。
1、上半年發(fā)出安全質(zhì)量事故隱患整改通知書(shū)7份。
2、上報各類(lèi)事故隱患22個(gè)，整改18個(gè)，整改率占81.8%，未能整改的部分是由于第三方造成的。
3、為積極做好第11屆中國國際兒童電影節在我市召開(kāi)的配合工作，編制上報《城市燃氣安全供氣方案》至相關(guān)市局，并加強對活動(dòng)單位的燃氣設備設施安全檢查，確保安全供氣。
4、為貫徹落實(shí)“江蘇省城鎮燃氣安全檢查標準”，按照標準加強了對燃氣管道和設備設施的檢查工作。
五、下季度工作規劃
1、繼續積極貫徹“關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)”工作，加強安全檢查工作，強化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
2、積極認真做好防暑降溫工作，做好防雷、防暴雨、防臺風(fēng)的災難性天氣所造成的事故。
3、加強對設備管理和保養工作，保證各項設備設施始終處于良好的狀態(tài)。
公司上半年安全生產(chǎn)工作總結 2
20XX年上半年，公司按照上級主管部門(mén)的工作部署和要求，認真結合實(shí)際，切實(shí)做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿(mǎn)完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故�，F將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。公司領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，并強調圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為中心，強化各項安全生產(chǎn)工作落實(shí)。年初公司與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)、交通安全工作目標責任書(shū)，并加大安全生產(chǎn)獎懲，對重點(diǎn)部門(mén)加大考核力度。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級專(zhuān)（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實(shí)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實(shí)的基礎。
二、完善制度，規范公司安全生產(chǎn)管理。重點(diǎn)落實(shí)《XX自來(lái)水公司關(guān)于規范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門(mén)衛管理的通知》等文件要求，組織認真學(xué)習了《XX自來(lái)水突發(fā)公共衛生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰時(shí)供水保障設施應急搶修預案》。嚴格外來(lái)人員登記制度，做到外來(lái)人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進(jìn)入廠(chǎng)區，進(jìn)入廠(chǎng)區人員要安排專(zhuān)人全程陪同，確保生產(chǎn)區域的安全。
三、加強教育，提高全體職工的安全意識。上半年公司共組織安全知識培訓、講座7次，計500余人（次）參加，組織預案應急演練12次。通過(guò)宣傳櫥窗、XX水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專(zhuān)題知識講座、應急預案演練、觀(guān)看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會(huì )、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動(dòng)競賽”等活動(dòng)，增強全體職工安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營(yíng)造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。
四、全面檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改。各部門(mén)按20XX年公司安全生產(chǎn)工作計劃開(kāi)展各項工作，重點(diǎn)開(kāi)展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開(kāi)公司各生產(chǎn)部門(mén)安全員工作聯(lián)絡(luò )會(huì )議，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
五、突出重點(diǎn)，加強預防和控制：
1、重點(diǎn)加強供水生產(chǎn)環(huán)節的安全生產(chǎn)。做好日常設備維護保養工作，對故障設備及時(shí)修復并根據公司20XX年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作，設備完好率均在98.5%以上。出廠(chǎng)水各項水質(zhì)指標均達到現代化水廠(chǎng)要求，合格率100%。
2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了XX水廠(chǎng)安保系統整改方案，廠(chǎng)區增加了三個(gè)視頻監控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統，加氯間安裝了防盜門(mén)窗和ck報警聯(lián)動(dòng)，濾后水建立了生物觀(guān)察池，更換了中控室監控主機，實(shí)現了主要生產(chǎn)崗位24小時(shí)不間斷監控，通過(guò)整改使廠(chǎng)區安保系統設置更加合理完善。
3、加強一線(xiàn)生產(chǎn)崗位的.知識培訓。根據公司年初工作安排，要求對公司生產(chǎn)崗位進(jìn)行全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫，各部門(mén)認真組織學(xué)習、討論，提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能，為安全供水、應對處置各種突發(fā)事件提供了堅實(shí)的基礎。
4、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，改進(jìn)和完善安全設備設施，認真檢查整改隱患，實(shí)現安全生產(chǎn)。
上半年，公司安全生產(chǎn)總體平穩，取得了一定的成績(jì)，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，必須常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴。我們將及時(shí)總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，查漏補缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項目標圓滿(mǎn)實(shí)現。
公司上半年安全生產(chǎn)工作總結 3
半年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣安監局的具體指導和支持下，我們認真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和縣委、縣政府20xx年部署的安全生產(chǎn)關(guān)系任務(wù)，完善制度，強化安全意識，消除安全隱患，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。履行自己的安全職責，經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，較好的完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)，我們主要抓了三個(gè)方面的工作：
一、加強組織領(lǐng)導，安全責任到位
為了全面貫徹落實(shí)縣委、縣政府20xx年安全生產(chǎn)工作部署和安全生產(chǎn)考核辦法，總公司認真組織全體人員學(xué)習，研究部署本單位的安全生產(chǎn)工作，制定相應的安全生產(chǎn)措施，完善各項制度，及時(shí)成立物資總公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理曾建根同志親自?huà)鞄�，擔任領(lǐng)導小組組長(cháng)，平時(shí)指派一名責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的同志抓安全生產(chǎn)日常工作，做到分工明確，責任單位，并使安全生產(chǎn)工作任務(wù)分解到具體人員身上和簽訂了責任書(shū)。我們安全生產(chǎn)工作到位，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，較好的完成了工作任務(wù)。
二、建章立制，狠抓落實(shí)
為確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，總公司根據本單位實(shí)際情況，建立健全了一套完整的安全生產(chǎn)規章制度，主要建有：安全事故應急救援預案、安全生產(chǎn)責任書(shū)、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)考核辦法，并簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，使安全生產(chǎn)納入軌道化、規范化。做到有章可循、有法可依對重點(diǎn)部門(mén)加大了防范力度，我們主要對民爆庫的安全工作就行了重點(diǎn)防范，做到每月進(jìn)行一次安全檢查，每季度進(jìn)行一次重點(diǎn)盤(pán)查確保庫區安全到位。同時(shí)，我們強化保管人員和保安人員的安全意識，嚴格制度化，在操作程序中做到規范化，各種器械、器材始終處于良好的工作狀態(tài)。半年來(lái)，總公司未發(fā)生任何安全事故。
三、明確安全責任，強化安全意識
安全生產(chǎn)責任重大，意義深遠，為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全工作到位，我們按照安全生產(chǎn)總體部署，從源頭抓起，從制度建設入手，逐步完善各項安全措施。同時(shí)，把安全生產(chǎn)工作列入工作目標考核，層層分解，各司其職，一級抓一級，對重點(diǎn)到位實(shí)行xx小時(shí)值班和帶班制，加大對全體人員的`安全生產(chǎn)工作教育力度，做到逢會(huì )必須講安全責任，提高全體人員的思想認識。在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，抓好防范意識，堅持“預防為主”的原則，堵塞各種漏洞，克服僥幸、麻痹、松懈的思想，確保了全年安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，杜絕了一切事故的發(fā)生，為維護我縣社會(huì )穩定，發(fā)展經(jīng)濟建設做出了貢獻。
在下半年工作中，我們將繼續按照縣委、縣政府部署的目標任務(wù)，把安全生產(chǎn)工作做好做穩，防止一切安全責任事故的發(fā)生，為推進(jìn)新干發(fā)展升級、小康提速、綠色崛起而努力奮斗。
公司上半年安全生產(chǎn)工作總結 4
公司安全生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把確保電網(wǎng)安全運行放在首位,按照部門(mén)負責人與領(lǐng)導簽訂的20XX年度安全生產(chǎn)責任書(shū)及各項責任目標，不斷加強和夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理工作，保證了我公司電網(wǎng)的穩定運行，主要做了以下工作：
20XX年思茅供電局下達我公司農網(wǎng)站大修項目，截止11月份完成思茅供電局下達任務(wù)。具體實(shí)施情況如下：
�。ㄒ唬┚�(xiàn)路大修方面：
35kV江加線(xiàn)路、寶藏T接線(xiàn)路、橋整線(xiàn)路的檢修（線(xiàn)路運行通道砍伐，地錨土填充，拉線(xiàn)檢查、校緊，桿體、鐵附件、金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子更換）等。
�。ǘ┳冸娬敬笮薹矫妫�
�。�1）35kV加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修，分別對變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險架；10kV母線(xiàn)架、35kV母線(xiàn)架及隔離開(kāi)關(guān)操作機構調整加注潤滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。
�。�2）20XX年3-4月，安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局、變電部對江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設備檢修，二次設備定檢。
�。�3）城網(wǎng)臺變及各鄉鎮部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作。
�。ㄈ皟纱搿庇媱潓�(shí)施情況：
公司嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設備事故為零目標，公司制定安全技術(shù)措施及反事故措施，并監督實(shí)施。
1、安全技術(shù)措施：
�。�1）人人簽定安全目標責任書(shū)，使每位員工的思想安全意識不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。
�。�2）根據上級部門(mén)有關(guān)要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計劃下發(fā)各部門(mén)，監督各部門(mén)認真進(jìn)行整改，使公司各類(lèi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。
�。�3）對公司人員進(jìn)行了培訓和考試，通過(guò)學(xué)習，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性，在工作中嚴格執行“兩票、三制”制度，消除麻痹思想，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
�。�4）年初做好上年度的安全工作總結，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標和安全工作計劃。
�。�5）年初對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人進(jìn)行審核,并書(shū)面公布有資格擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人名單。
�。�6）根據實(shí)際情況，不定期對管理干部、安全員、班組長(cháng)進(jìn)行安全培訓。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作）。
�。�7）組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會(huì )議；監督檢查各部門(mén)安全分析例會(huì )、班組“兩會(huì )一活動(dòng)（即：班組班前、班后會(huì )，班組安全活動(dòng)）等安全工作的開(kāi)展情況，并對部門(mén)、班組的安全工作進(jìn)行指導。
�。�8）每月初編寫(xiě)出上月公司安全情況簡(jiǎn)報，并于5日前將各部門(mén)上月安全情況的獎懲意見(jiàn)提交綜合管理部。
�。�9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據實(shí)際情況，結合季節特點(diǎn)和事故規律，監督各部門(mén)做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作，監督有關(guān)部門(mén)做好安全工器具、電動(dòng)工具、起重機具等的檢查試驗工作。
2、反事故措施方面：
XX年，按照思茅供電局XX年對春秋檢工作的'部署，在春秋檢查過(guò)程中，認真查找缺陷，及時(shí)上報各類(lèi)缺陷，及時(shí)消除各類(lèi)缺陷，努力做好人身、電網(wǎng)、設備的各項安全工作。公司結合生產(chǎn)任務(wù)，認真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為，嚴防習慣性違章行為，徹底糾正各類(lèi)習慣性違章行為，保障作業(yè)過(guò)程的人身安全，及時(shí)消除發(fā)現的設備隱患，以班組和個(gè)人的安全行為確保實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)情況分析：
1、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況：
�。�1）XX年重點(diǎn)抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低、年齡偏大、執行“兩票三制”，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解，公司根據實(shí)際情況制定了相適應的規章制度和考核制度。對于“兩票三制”的落實(shí)情況，我公司嚴格要求各部門(mén)認真執行“兩票三制”，公司不定時(shí)進(jìn)行抽查；每月對部門(mén)發(fā)生的“兩票”，首先由部門(mén)認真審核蓋上相應的印章交到公司，由公司安全專(zhuān)責進(jìn)行復審，不合格或不規范的提交考評委進(jìn)行當月考核。
�。�2）不斷規范調度術(shù)語(yǔ)，遵守調度紀律，公司４月底組織全體員工進(jìn)行《安規》、《十二項生產(chǎn)標準》考試，６月組織“安全知識競賽”活動(dòng)為契機開(kāi)展全體員工“學(xué)安全、講安全”活動(dòng)。進(jìn)行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教育和指導工作，全員安全意識得到進(jìn)一步提高。
2、安全生產(chǎn)存在問(wèn)題：
雖然公司的安全局勢保持了相對平穩，但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩定運行面臨嚴峻挑戰，安全工作離上級的要求還有較大差距。
�。�1）員工對兩票執行中存在的問(wèn)題加以總結、分析、討論不夠深，同一問(wèn)題重復發(fā)生；在填票時(shí)責任心不強、不到位、不細心，110kV線(xiàn)路施工，電網(wǎng)停電較多，暴露出員工對《調度管理》、《安規》和《十二項生產(chǎn)標準》不夠熟悉，“習慣性違章、思想麻痹、不負責任”的行為不能有效杜絕；“兩票三制”執行中審票不嚴，監督不到位，成為公司存在安全隱患的主要問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，必需加強各部門(mén)領(lǐng)導的安全意識，部門(mén)領(lǐng)導必須從細節上把好關(guān)，把“兩票三制”落實(shí)到自己部門(mén)每個(gè)崗位。
�。�2）各部門(mén)對安全目標考核的理解和認識還要進(jìn)一步提高；安全管理工作粗放、不細、不實(shí)、不深的情況還存在，抓落實(shí)遠遠不夠；安全意識不高，自我保護意識不強，職責不清，員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)需要不斷提高；安全監督管理網(wǎng)絡(luò )建設需進(jìn)一步加強。
公司上半年安全生產(chǎn)工作總結 5
20xx年上半年，安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導指揮下和各級安全監督管理部門(mén)的指導下，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的總方針，圍繞公司試生產(chǎn)工作，狠抓基礎管理，嚴格執行各項安全管理規章制度，安全生產(chǎn)始終保持良好的態(tài)勢。為更加有效的抓好下半年安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，現將我部門(mén)上半年安全管理工作匯報如下：
一、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，為安全工作保駕護航：
上半年，集團公司組織召開(kāi)安全維穩工作會(huì )議1次，公司組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議6次，安全例會(huì )6次。在會(huì )議中，公司各級領(lǐng)導多次強調安全生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署，提出了明確要求。
1、要認真抓好安全穩定運行工作。
2、對當前維穩工作面臨嚴竣的形勢提出了具體要求。
3、對全廠(chǎng)停車(chē)、檢修、技改、安全工作進(jìn)行了部署，要求實(shí)現“四個(gè)確�！�、“七個(gè)到位”。
4、對違章行為進(jìn)行嚴管?chē)懒P，加大現場(chǎng)監護力度，認真落實(shí)安全措施，確保檢修期間不發(fā)生安全事故。
5、認真總結檢修工作存在的不足并進(jìn)行了詳實(shí)的分析，對以后檢修工作提出了更高的要求。
6、對安全管理工作進(jìn)行了周密的安排：
�。�1）切實(shí)增強安全意識。
�。�2）持續抓好安全教育的落實(shí)。
�。�3）狠抓按章操作、照章指揮，嚴格勞動(dòng)紀律，堅決杜絕“三違”現象的發(fā)生。
�。�4）監督、檢查必須要加大力度。
�。�5）要確保各類(lèi)安全設施的完好率。
�。�6）工程一部要對各施工單位的安全工作落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查，督促施工單位落實(shí)好施工人員意外傷害保險、安全教育及安全設施，保運單位的由主抓安全副經(jīng)理負責落實(shí)，要做到不漏一人、不漏一點(diǎn)、不漏一項。
二、推進(jìn)工程項目“三同時(shí)”工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行：
1、消防驗收工作：成立了工程消防驗收小組，加強了工程消防驗收力度。積極推進(jìn)了消防設施、設備、自動(dòng)化控制系統的收尾、投入使用工作，現場(chǎng)消防設施檢測工作在五月上旬已全面完成。爭取在2014年的第三個(gè)季度完成消防驗收工作。
2、職業(yè)衛生驗收工作：為了有效的配合安全驗收工作，我部門(mén)于5月6日至5月26日組織為期21天的職業(yè)健康體檢，對接觸職業(yè)病危害因素的員工進(jìn)行了身體全面檢查，并登記建檔，為職業(yè)衛生驗收做了鋪墊。
三、持續開(kāi)展安全教育培訓工作，牢固構筑安全思想防線(xiàn)：
為了牢固構筑安全思想防線(xiàn)，我部門(mén)在上半年持續開(kāi)展安全教育培訓工作，加強安全宣傳教育培訓力度，嚴格執行三級安全教育培訓制度，確保新增、轉崗、復崗、外來(lái)人員在入廠(chǎng)前了解公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)，掌握必須的安全知識。3月份，組織了外來(lái)施工人員、保運人員、調試人員、項目檢修專(zhuān)項培訓等安全教育培訓183人次。4月份，組織了為期5天的新員工入廠(chǎng)安全教育培訓331人次。5月份，分別組織了職業(yè)健康培訓44人次、危險化學(xué)品主要負責人及安全管理人員再培訓43人次、安全標準化培訓130余人次、蘇拉宮轉崗人員安全教育培訓194人次、危險化學(xué)品操作培訓435人次。
通過(guò)公司組織的安全教育培訓和各項安全活動(dòng)，提高了公司員工的安全知識技能，增強了員工的安全防范意識。
四、強化安全監管力度，保障生產(chǎn)、作業(yè)全程安全：
1、為保障公司在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現隱患并整改，我部門(mén)和人員每天對公司現場(chǎng)進(jìn)行巡檢，并定期開(kāi)展綜合、專(zhuān)項、季節性和節假日等多種安全檢查形式。上半年，我部門(mén)以各類(lèi)形式的檢查共計372次，發(fā)現問(wèn)題745件，形成安全巡查通告計160余篇，同時(shí)以網(wǎng)絡(luò )形式發(fā)布到安全員群內，通知產(chǎn)生問(wèn)題的車(chē)間安全員，督促車(chē)間落實(shí)整改措施，及實(shí)地消除了事故隱患。
上半年，督促車(chē)間認真開(kāi)展每日巡查工作，要求每周至少完成兩次安全巡查，并將檢查結果上報安全環(huán)保部。各車(chē)間自檢自查202次，查出各類(lèi)問(wèn)題987件，并對檢查發(fā)現的問(wèn)題認真落實(shí)了整改措施，及時(shí)消除安全隱患。
2、截止到5月份，各車(chē)間共進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)1743次，受限空間作業(yè)322次，高處作業(yè)398次。每次作業(yè)前，由車(chē)間安全員組織對作業(yè)過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析，對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，檢查安全措施的落實(shí)情況，配備相應的安全防護用品、器具。我部門(mén)組織對作業(yè)過(guò)程安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監督并全程進(jìn)行監護。
五、檢修、技改工作：
3月份，我公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的裝置計劃檢修工作，針對檢修工作的'任務(wù)重，特種作業(yè)、交叉作業(yè)繁多，容易出現“三違”的復雜狀況，我部門(mén)進(jìn)行有效的責任分工，并在檢修工作進(jìn)行前對保運人員進(jìn)行一次專(zhuān)項安全教育培訓。在檢修這段時(shí)間里，我部門(mén)人員加班加點(diǎn)工作，放棄了節假日休息，在工作中認真落實(shí)檢修作業(yè)過(guò)程中的各項安全操作規程，同時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)作業(yè)全過(guò)程監護，保證了檢修工作的順利進(jìn)行。
通過(guò)上半年安全工作的開(kāi)展，公司各類(lèi)安全隱患逐漸減少，生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全水平不斷提高，現場(chǎng)的“三違”行為也明顯減少，員工安全思想意識和安全素質(zhì)也有了很大的提高。雖然上半年我們做了大量的工作，但是在管理工作還存在著(zhù)一些不足，我部門(mén)決心在以后的工作中要努力查找不足，縮小差距，不斷提高我公司的安全管理水平。
公司上半年安全生產(chǎn)工作總結 6
一、職工培訓方面。
重點(diǎn)對安全生產(chǎn)法律法規、安全方針政策、礦山生產(chǎn)知識、崗位操作技能、安全標準化、安全規程、通風(fēng)、防火管理、本單位安全管理制度、安全警示教育、事故案例分析、防恐應急管理、防恐怖事件等安全防范知識進(jìn)行了培訓教育。
二、生產(chǎn)安全方面。
采取多種形式進(jìn)行安全教育，形成全員抓安全的良好氛圍。王喜兵總裁在xx年公司安全知識競賽中作重要講話(huà)，他強調安全責任重于泰山，安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)職工的生命、家庭幸福和社會(huì )安定；要求我們對待安全工作都要有強烈的敬畏心和高度的責任感，把崗位安全操作規程和崗位責任制真正落實(shí)到實(shí)處；文有道總經(jīng)理在公司安全例會(huì )和早調會(huì )上多次強調安全工作從基礎抓起，不安全不生產(chǎn)，高產(chǎn)的同時(shí)注重安全及隱患排查，特別強調xx無(wú)軌運輸、冒頂片幫和炮煙中毒窒息是制約公司安全生產(chǎn)的'三大危害因素，要求每一名職工每天牢記于心。公司車(chē)間、項目部還舉行安全知識競賽、“反三違”百人簽名活動(dòng)、“三不傷害”等莊嚴承諾活動(dòng)等。利用“xx安全生產(chǎn)管理群”、“xx微平臺”等多媒體進(jìn)行安全知識宣貫，起到良好效果。公司固定每月10、20、30日為公司級安全例會(huì )，5、15、25日為車(chē)間、項目部安全例會(huì )，每月23日為安全警示日，每天班前例會(huì )，總結前時(shí)期安全工作，布置下一階段安全工作，對于安全隱患落實(shí)整改，做到班前五分鐘教育思考，提升個(gè)人安全意識。
三、定期檢查方面。
嚴查三違、反恐及夏季“三防”，嚴查酒后上崗，尤其是在中、塔兩國節日期間，維護乘電梯秩序；針對國際反恐形勢需要，公司在中方生活區域增加值班室及加派值班人員并配備應急防恐設施，宣傳防恐知識，夜晚不要單獨外出，有事請假等注意事項，確保中方人員安全。為防止火災發(fā)生，公司對倉庫、油庫、生活區用電進(jìn)行全面檢查，備足滅火器材，嚴查違規使用電器，更換老化電線(xiàn)，避免和減少火災事故發(fā)生，公司定期對尾礦庫、水庫等重大危險源進(jìn)行巡視監控，確保重大危險源時(shí)刻處于受控狀態(tài)，有力確保礦山安全生產(chǎn)。
四、隱患整改方面。
公司每月固定10日、20日、30日組織安全技術(shù)人員對于生產(chǎn)及生活區進(jìn)行隱患排查，對于查出問(wèn)題按照“四定”措施進(jìn)行整改，確保整改率100%；對于當天調度會(huì )上施工單位提出問(wèn)題，必須當天解決，不推不等不靠；這些措施有力地確保上半年時(shí)間過(guò)半任務(wù)超半，使公司安全生產(chǎn)保持平穩發(fā)展態(tài)勢。
安全工作不講口號，安全工作落到實(shí)處。我們堅信xx有限公司安全工作在大家的共同努力下，會(huì )更上一層樓！
公司上半年安全生產(chǎn)工作總結 7
半年來(lái)，221煤礦在公司黨委領(lǐng)導下，認真貫徹公司20xx年公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟工作會(huì )議的精神，繼續深化國家對煤礦礦礦山“安全生產(chǎn)年”的各種安全要求，在這半年工作中始終把安全工作放在一切工作的首位，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，在安全生產(chǎn)管理中，加強現場(chǎng)管理，狠抓“三違”現象，做到隱患及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，重點(diǎn)完善各項制度規范各種不安全的行為，層層簽定目標責任書(shū)，在確保安全的前提下，緊緊圍繞杜絕輕傷事故，杜絕重傷事故和死亡事故、杜絕萬(wàn)元經(jīng)濟損失，上半年我礦發(fā)生輕傷一起費用4511.54元，半年來(lái)緊緊圍繞安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，實(shí)行區域分工協(xié)作管理，各管一片，各負其職，通過(guò)全礦職工的努力，到目前生產(chǎn)原煤近3萬(wàn)噸，安全設備、設施及建設投入60多萬(wàn)元，下面我將221煤礦上半年的安全工作情況匯報如下：
一、建立健全安全管理制度：
1.成立了安全領(lǐng)導小組，組長(cháng)由礦長(cháng)擔任，工傷事故和其他事故調查小組；成員有書(shū)記、副礦長(cháng)、副書(shū)記及各部門(mén)負責人，并做了明確分工，層層管、層層抓、責任到人。
2.制定和完善了安全生產(chǎn)管理制度，安全管理目標，安全考核制度，編寫(xiě)了災害預防預案及事故應急演練，認真組織了事故應急演練及反風(fēng)演習，為安全生產(chǎn)墊定了堅實(shí)基礎。
3.認真開(kāi)展了《全國第十二個(gè)安全月》活動(dòng)，安排“三違”人員現身說(shuō)法的違章職工教育座談會(huì )，現場(chǎng)安全咨詢(xún)宣傳教育活動(dòng)，6月28日由安全舉辦安全知識競賽等一系列活動(dòng)。
4.職工培訓方面：進(jìn)行了職工全員素質(zhì)培訓，計40余課時(shí)，職工培訓率100%，從元月到現在進(jìn)行新工人崗前培訓及職工轉崗培訓共計297人/次，由于人員流動(dòng)性較大目前在崗從業(yè)人員近80人。
5.元月份以來(lái)一直重點(diǎn)圍繞兵團安監局的56條隱患整改和落實(shí)；緊解著(zhù)就是投入我礦的質(zhì)量標準化的.驗收各項工作。
6.安全檢查工作開(kāi)展情況：礦每周開(kāi)展一次全礦性的安全大檢查，每周召開(kāi)一次分析會(huì )總結上周安全檢查落實(shí)情況和布置下一周安全工作，同時(shí)對檢查出的問(wèn)題下達整改通知書(shū)，限期整改根據整改情況及時(shí)進(jìn)行驗收，截止目前共計內部下達隱患整改78條，兵團、師安檢局和公司安檢科來(lái)礦安全檢查提出的安全隱患及時(shí)組織人員落實(shí)整改，整改完成率100%。
7.現場(chǎng)管理：每個(gè)班次嚴格執行跟班、帶班與工人同上同下，礦安全生產(chǎn)管理人員不定時(shí)每天檢查，嚴格監督落實(shí)發(fā)揮群眾監督作用，做到安全隱患，隨時(shí)發(fā)現、隨時(shí)處理。
8.安全資金投入及使用情況：重點(diǎn)是安全設施設備的投入副井人車(chē)、防跑車(chē)、壓風(fēng)供水、防塵等，各種儀器儀表、牌板等。
9.有了以上的工作才給了安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。
二、目前存在的問(wèn)題：
1.我礦的穩定性職工太少，工人流動(dòng)性太大給安全管理帶來(lái)有一定的難度，不過(guò)我們有信心，有公司的大力支持有我們全礦的干部的努力，一定能克服困難。
2.我礦60萬(wàn)噸的產(chǎn)業(yè)升級改造項目正值實(shí)施階段，點(diǎn)多面光，工作性質(zhì)結構復雜需要我們更加努力。
三、下半年的工作計劃：
1.重點(diǎn)是加強職工培訓教育及現場(chǎng)安全監督管理，做到不安全不生產(chǎn)，積極配合好生產(chǎn)，協(xié)調好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
2.繼續加大對我礦60萬(wàn)噸產(chǎn)業(yè)升級改造項目的協(xié)調與配合，在確保安全的前提下力爭早日完成升級改造。
公司上半年安全生產(chǎn)工作總結 8
一、積極開(kāi)展活動(dòng)，嚴格落實(shí)安全責任。
進(jìn)入20xx年，我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與xx和公司各班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，黨政領(lǐng)導作為安全生產(chǎn)的第一責任人，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的班組和個(gè)人，一律不得參加先進(jìn)評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，加大了對責任領(lǐng)導、安監員的考核力度，加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取“違規單”制度。同時(shí)，按照“雙爭”活動(dòng)要求與每位駕駛員都簽定了遵章駕駛承諾書(shū)和安全駕駛決心書(shū)，并且鼓勵職工多提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予獎勵。我們推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xx統一領(lǐng)導、公司全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理。
上半年，我們對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全操作規程》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。結合實(shí)際情況編制了本單位各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個(gè)職工。確保每位職工都熟知安全生產(chǎn)規章制度，切實(shí)做到遵章駕駛。
三、深化全員安全教育，注重安全教育培訓。
我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)培訓機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全培訓的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度得到提高，安全管理水平得到了明顯提升。上半年累計舉辦安全教育培訓班12次，培訓人員80人次，培訓合格率達100%，提高了職工的安全責任意識和安全文化素質(zhì)。一是3月15日發(fā)出了致職工家屬的一封信，同駕駛員家庭成員配合搞好安全教育工作，并結合職工家屬反映的情況查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了事故預防能力。二是根據季節性特點(diǎn)，結合實(shí)際生產(chǎn)情況及前一階段存在的問(wèn)題，對下一階段須注意事項進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò )的作用。三是堅持每周一召開(kāi)安全例會(huì )，積極開(kāi)展事故警示教育，采用案例再現的表現形式，通過(guò)對典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現，使廣大干部職工認識到違章的危害，讓大家從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)安全。通過(guò)豐富多彩的.內容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。
四、提高監管力度，狠抓隱患排查治理。
上半年，我們大力加強安全監督管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對車(chē)輛車(chē)況、油路、電路、水路，消防設施配備情況進(jìn)行檢查。尤其是對大型貨車(chē)和通勤車(chē)輛做到了班班檢查、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)責任人進(jìn)行整改。一是持續組織開(kāi)展班組安全自查，由班組長(cháng)組織，每天班前嚴格按照規章制度、操作規程進(jìn)行檢查，重點(diǎn)為各車(chē)輛車(chē)況，并將檢查結果記錄備查。二是堅持日常檢查，由安監員每天進(jìn)行檢查并及時(shí)做好記錄，檢查內容包括環(huán)境、車(chē)輛衛生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項的必須落實(shí)具體整改人和整改期限，使檢查取得實(shí)效，不流于形式。三是加強節假日和不定期安全檢查，公司著(zhù)重在節假日查看車(chē)輛的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現場(chǎng)，日常采取不定期檢查的方式，對各車(chē)隊進(jìn)行安全抽查。如在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對進(jìn)行整改，對不能及時(shí)整改的制定相應的監控措施，發(fā)現人的問(wèn)題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，有效的保證了生產(chǎn)安全。
公司上半年安全生產(chǎn)工作總結 9
20xx年上半年以來(lái)，安全部根據年初制定的工作計劃，以及公司領(lǐng)導班子對安全工作的布署。本著(zhù)“預防為主、綜合治理、安全酒店服務(wù)中不可或缺的一環(huán)。半年以來(lái)，部門(mén)與時(shí)俱進(jìn)，大力開(kāi)展服務(wù)意識培訓活動(dòng)，已完成從安全管理到安全服務(wù)的思想轉變。在做好平時(shí)安全保障的同時(shí)，積極配合餐飲、客房以及主管部門(mén)開(kāi)展各類(lèi)服務(wù)工作。累計配合餐飲傳菜次，協(xié)助客房營(yíng)銷(xiāo)做好大型團隊接待50余次，配合村委、居委會(huì )、武裝部等相關(guān)主管部門(mén)開(kāi)展工作次。
從人防、物防、技防入手，深化安全防范措施，多措并舉，確保安全
1、在人防上，加大巡視檢查力度，強化安全防范意識。部門(mén)定期進(jìn)行崗位工作流程及崗位安全責任制的培訓學(xué)習緊繃安全弦。加大了消防、安全生產(chǎn)、設施設備隱患的排查力度。對檢查出的.問(wèn)題進(jìn)行事實(shí)整改跟蹤、督導、復查。對整改不到位的，不徹底的，部門(mén)將在公司管理經(jīng)營(yíng)會(huì )上進(jìn)行通報、圖片曝光，消除了不安全因素確保了公司安全經(jīng)營(yíng)。
2、在物防上，重點(diǎn)區域加設防盜門(mén)窗及防盜網(wǎng)，前臺及財務(wù)室配備保險柜。涉及燃油、電氣區域加設防護措施，設置警示標示�？头�、餐飲等經(jīng)營(yíng)區域累計加設安全出口指示燈、消防應急照明燈60余具3、在技防上，為減少盲區，提高安全系數，累計加設監控攝像12個(gè)。
加大來(lái)店車(chē)輛停車(chē)保障及停車(chē)收費管理力度
為了確保就餐及住宿客人車(chē)輛安全有序停放，對車(chē)場(chǎng)保安進(jìn)行了合理調配，嚴格按照車(chē)場(chǎng)“三勤”“四到位”標準上崗操作。對前來(lái)車(chē)輛，指揮停放到位、檢查登記到位、交流溝通到位、看管守護到位，在執勤過(guò)程中，眼勤、腿勤、嘴勤，將服務(wù)工作做在前邊，讓賓客車(chē)輛來(lái)的放心、停的安心、走的舒心。在收費管理上上半年完成停車(chē)收費任務(wù)39500元，僅發(fā)放免費停車(chē)票就3100張(客房部1200張、餐飲部1400張、味純園500張)。
上半年以來(lái)工作中的不足
為使部門(mén)工作更好的開(kāi)展，我們對上半年以來(lái)的工作作了梳理，存在以下不足:
1、在對客服務(wù)上，做的還不夠，個(gè)別員工的服務(wù)意識、服務(wù)技巧還有待提高尤其是對待不講道理的客人如酗酒滋事或不交停車(chē)費的客人。
2、在節能降耗方面，做的還不夠到位，仍存在一些不必要的浪費。
3、在人員培訓管理上還有待提高。尤其是工作之余對員工的關(guān)心不夠。
公司上半年安全生產(chǎn)工作總結 10
上半年，我們牢固樹(shù)立安全責任意識，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，突出重點(diǎn)，深化安全隱患專(zhuān)項整治，推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，確保了重大政治敏感期的安全穩定，實(shí)現了安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
�。ㄒ唬﹪栏衤鋵�(shí)安全生產(chǎn)責任制。
年初組織召開(kāi)了安全工作會(huì )議；起草了《關(guān)于切實(shí)加強XX年安全生產(chǎn)工作的決定》；制定了安全目標管理責任狀；修訂了《我公司安全管理制度》和《我公司安全抵押管理辦法》。使安全工作更加規范化、制度化，將安全責任制落實(shí)到實(shí)處。
�。ǘ┱J真做好重要時(shí)段的安全生產(chǎn)工作。
起草了《關(guān)于加強重要時(shí)段安全工作的通知》和《關(guān)于開(kāi)展安全大檢查的通知》，進(jìn)一步加強安全管理，認真落實(shí)各項防范措施，做到任務(wù)明確，責任到人，措施到位。嚴格實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)包保責任制。和重要時(shí)段組織開(kāi)展了安全大檢查活動(dòng)，重點(diǎn)檢查了露天采區現場(chǎng)安全管理和輔助單位安全工作，對檢查出的問(wèn)題跟蹤落實(shí)整改，切實(shí)保證了節日期間我公司的安全生產(chǎn)。
�。ㄈ╅_(kāi)展安全活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
按照公司的安排和部署，組織開(kāi)展了“平安一季度”、“警示三月行”和“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位，并懸掛在辦公樓兩側，發(fā)放宣傳單萬(wàn)余份，充分展示了本次安全生產(chǎn)月“強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題；通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，有效促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模┱J真開(kāi)展安全檢查和隱患排查工作。
安全監察部認真貫徹落實(shí)公司關(guān)于認真開(kāi)展安全大檢查和隱患排查的通知。結合我公司實(shí)際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，成立了7個(gè)安全檢查組，每月對基層單位進(jìn)行檢查，針對查出的問(wèn)題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行整改，隱患整改率達到了100%。同時(shí)，加大了對“三違”人員的查處力度，1-6月份共查處“三違”人員12人，罰款28700元，有效杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎工作。
�。ㄎ澹┙Y合實(shí)際，突出重點(diǎn)，加強現場(chǎng)安全管理。
我公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，道路運輸尤為重點(diǎn)，為保證安全生產(chǎn)，安全監察部對采區的運輸、爆破、供電、邊坡進(jìn)行強化管理，有效遏制了各類(lèi)事故的`發(fā)生。上半年重點(diǎn)對燃氣車(chē)駕駛員進(jìn)行了安全培訓，補齊了道路標識，加大了對土擋、供電線(xiàn)路、放炮警戒距離的檢查力度。通過(guò)強化管理，安全工作收到了良好效果。
�。┻M(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標準化工作。
安全監察部根據國家煤礦安全監察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）》和《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求（試行）》結合我公司實(shí)際，修訂安全質(zhì)量標準化考核標準及評級辦法，考核項目由原來(lái)9個(gè)增至13個(gè)。將在六月份出臺我公司質(zhì)量標準化考核辦法。上半年，共開(kāi)展5次安全質(zhì)量標準化檢查，經(jīng)考核均為一級品。
�。ㄆ撸⿵娀踩嘤�，提高全員安全素質(zhì)。
1、協(xié)助培訓中心對公司生產(chǎn)單位進(jìn)行了全員培訓。
2、組織了公司領(lǐng)導及安全管理人員的二級培訓，對《三大規程》內容進(jìn)行了全員培訓學(xué)習。
3、對特種作業(yè)人員，即電焊工、司爐工、涉爆人員和�；みM(jìn)行三級培訓，共培訓人員人次，培訓合格率達到了100%。
4、4月12日按照國家及省市縣的文件要求，公司對段隊長(cháng)以上領(lǐng)導進(jìn)行《礦長(cháng)保護礦工生命七條規定》的培訓，并且組織考試，簽訂承諾書(shū)，確保職工的利益得到保護。
�。ò耍⿵娀粘�(zhuān)項安全檢查，有效消除各類(lèi)事故隱患。
公司安全監察部加大了安全檢查力度，實(shí)行夜間值班制度，晝夜不間斷進(jìn)行安全檢查。上半年，共對道路運輸、機電設備、地面坑下防火等進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查13次。開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查工作，共查出隱患138條，下發(fā)安全隱患整改通知單16份，同時(shí)落實(shí)時(shí)間和負責人進(jìn)行跟蹤整改，經(jīng)復查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100%。
公司上半年安全生產(chǎn)工作總結 11
xx年是全面實(shí)施“十三五”規劃的關(guān)鍵之年，經(jīng)營(yíng)公司在區安委會(huì )的領(lǐng)導和集團的具體部署之下，本著(zhù)“安全無(wú)小事，常抓少隱患”的原則，積極推進(jìn)各項安全生產(chǎn)工作，確保了上半年度公司總體安全形勢平穩可控。
一、推進(jìn)安全制度建設，強化安全生產(chǎn)責任
根據“黨政同責，一崗雙責，失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系要求，經(jīng)營(yíng)公司今年初在與各部門(mén)、各所屬單位簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》、《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》等的基礎上，細化安全責任，做到“橫向到邊、縱向到底”。按照集團要求，公司今年根據領(lǐng)導人員的變化及時(shí)調整了公司安委會(huì )的組成人員；并與大樓物業(yè)、材料公司等兄弟單位交流學(xué)習，吸取他們的優(yōu)點(diǎn)彌補自身的不足，進(jìn)一步完善了公司各項安全生產(chǎn)責任制度。此外，上半年各所屬公司還及時(shí)核查企業(yè)安全負責人以及安全干部《安全生產(chǎn)崗位證書(shū)》的有效期，做好了復訓和培訓工作；認真做好與承租戶(hù)《安全生產(chǎn)告知承諾書(shū)》的簽約工作，今年上半年簽約率達到100%。
二、組織員工安全培訓，提高安全生產(chǎn)意識
公司今年上半年進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)教育工作。今年5月，公司在教培中心組織了全體員工參加的安全生產(chǎn)專(zhuān)項培訓，邀請了浦東安全協(xié)會(huì )培訓中心安全科長(cháng)馮明德老師主講。馮老師通過(guò)實(shí)際案例的講解和分析，形象地展示了生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全威脅和危險源，并解答了安全管理人員在企業(yè)中的職責和地位、如何健全安全生產(chǎn)管理臺賬等方面的問(wèn)題，進(jìn)一步樹(shù)立了員工“主動(dòng)要安全”的安全生產(chǎn)意識。上半年，公司在集團統一領(lǐng)導下，繼續開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)競賽，以及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并以“唱響主旋律、傳播正能量、落實(shí)硬措施”為主題推進(jìn)宣貫活動(dòng)。公司在食堂組織員工收看了xx年上海市安全生產(chǎn)警示片，并新近采購了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人安全生產(chǎn)管理》、《員工安全學(xué)習讀本》、《班組安全學(xué)習讀本》等新出版圖書(shū)，分發(fā)給員工學(xué)習，營(yíng)造“人人學(xué)習安全知識、人人遵守安全規則”的良好氛圍，在職工中構筑防范事故的安全防線(xiàn)。上半年，公司還在繽谷文化休閑廣場(chǎng)組織開(kāi)展了消防演習，從人員安排到設備前期調試都做了大量的精心準備，相關(guān)橫幅、彩旗、自制的消防專(zhuān)題宣傳片都起到了很好的宣傳作用，強化了公司員工，物業(yè)人員以及商場(chǎng)租戶(hù)的消防安全意識，提高了火災施救和突發(fā)問(wèn)題處置能力。
三、貫徹集團部署要求，落實(shí)拆違清退工作
今年上半年，公司為積極落實(shí)區府以及集團關(guān)于拆除違章建筑的相關(guān)精神和要求，啟動(dòng)了對凱旋路1509號（近虹橋路）285平方米臨時(shí)搭建的`拆除工作。該處臨時(shí)搭建原用于出租經(jīng)營(yíng)多家小吃店鋪，一些經(jīng)營(yíng)者對此次拆違工作心存僥幸和抵觸心理，公司本著(zhù)維護社會(huì )穩定，確保生產(chǎn)生活安全的原則和方針，聯(lián)合了所在地的街道、城管、工商等政府部門(mén)，采用勸說(shuō)、疏導、張貼收房公告等多種方式，收回一家拆除一家，與4月底收回了所有店鋪。由于凱旋路1509號房屋緊貼地鐵3號線(xiàn)虹橋路站，又是沿街商鋪，密集的人流給拆除工程帶來(lái)了安全風(fēng)險，公司為了確保拆除工作平穩有序進(jìn)行，在與施工單位簽訂安全協(xié)議明確安全責任的基礎上，進(jìn)一步要求施工單位務(wù)必加強人員、設備管理，做好安全防范工作。
四、推進(jìn)隱患排查治理，嚴肅對待安全漏洞
上半年，公司按照長(cháng)寧區xx年消防工作會(huì )議精神，結合集團《關(guān)于集中開(kāi)展人員密集場(chǎng)所消防安全專(zhuān)項整治工作的通知》的具體要求，為避免并杜絕經(jīng)營(yíng)公司管轄范圍內發(fā)生因廚房等排煙管道及相關(guān)消防設施設備老化、維護不善等而造成的火災事故，公司領(lǐng)導具體部署，開(kāi)展了全公司范圍內的對廚房等排油煙管道及相關(guān)消防設施設備隱患自查工作。首先對上海虹橋百盛商貿有限公司、上海美萊醫療美容門(mén)診部有限公司等租戶(hù)以及仲量聯(lián)行xx國際廣場(chǎng)管理中心、繽谷廣場(chǎng)管理中心等物業(yè)管理單位下發(fā)通知，要求他們在規定時(shí)間內進(jìn)行自查自糾。接著(zhù)公司聯(lián)合集團第三方專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)評估機構，對相關(guān)情況進(jìn)行全面細致的檢查，出具專(zhuān)業(yè)的第三方評估報告，對具體隱患排查情況進(jìn)行檢查和梳理，責令相關(guān)部門(mén)限期整改。美萊醫院已按要求對廚房排油煙過(guò)濾網(wǎng)及管道進(jìn)行清理，并保證做到三個(gè)月清洗一次并做好相關(guān)記錄。百盛優(yōu)客廣場(chǎng)聘請專(zhuān)業(yè)機構對樓頂排油煙管道、風(fēng)機、油煙凈化器進(jìn)行了清洗，做到了無(wú)殘留污垢、無(wú)點(diǎn)蝕、無(wú)油污。目前，xx國際廣場(chǎng)和繽谷廣場(chǎng)整改率達到70%以上，百盛優(yōu)客整改率達到50%以上。
公司上半年安全生產(chǎn)工作總結 12
半年來(lái)，項目部安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì )議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在項目部范圍內開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng)，積極開(kāi)展了“全國安全生產(chǎn)月”和“百日安全競賽”活動(dòng)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)四項體系，建立健全安全崗位責任制，探索制定安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，強化監督檢查�，F進(jìn)一步促進(jìn)我項目部工作的開(kāi)展，將20xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、完善體制、明確責任，切實(shí)強化安全安全監管
站領(lǐng)導班子高度重視安全工作，及時(shí)召開(kāi)安全工作會(huì )議，對班子成員職責進(jìn)行明確分工，明確職責，落實(shí)責任，要求各成員切實(shí)擔負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、管理、督查、檢查責任，為項目部安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展提供組織保障；嚴格落實(shí)“一崗雙責”，層層簽訂安全目標責任狀。在去年的基礎上對安全生產(chǎn)責任書(shū)的考核內容和考核實(shí)施細則進(jìn)行了充實(shí)和完善，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò )格局，為強化安全保障責任，營(yíng)造和諧工作環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。
二、積極響應、群策群力，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)
1、安全隱患治理年活動(dòng)的開(kāi)展情況
20xx年項目部以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持安全發(fā)展的指導原則，狠抓隱患整改，進(jìn)一步排查項目部所建工程存在的安全生產(chǎn)隱患，完善安全生產(chǎn)規章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保項目安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
�。ㄒ唬┱J真制定方案。結合現場(chǎng)工作實(shí)際，針對易出現問(wèn)題的隱患重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位，制定了體實(shí)施方案。
�。ǘ﹪栏衤鋵�(shí)責任。嚴格落實(shí)“一崗雙責”和“分工負責制”，安委會(huì )承擔了隱患排查治理的義務(wù)和責任，各成員結合個(gè)人分工情況積極主動(dòng)的開(kāi)展隱患排查治理工作，做到了不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區、不留死角。
�。ㄈ┘訌婋[患的治理和監控。對排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書(shū)，按照責任、措施、資金、時(shí)間、預案“五落實(shí)”的要求，已經(jīng)全部整改到位。
2、安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展情況
在第十四個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，項目部按照上級文件精神的安排部署和要求，圍繞“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題，開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)。組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)法律法規和安全知識學(xué)習培訓，進(jìn)一步完善生產(chǎn)事故及險情應急救援預案，補充應急救援設備、設施，做到安全生產(chǎn)防患于未然。
三、加強宣傳，廣泛動(dòng)員，切實(shí)增強安全生產(chǎn)意識
�。ㄒ唬┓e極部署，廣泛動(dòng)員。領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實(shí)抓緊、抓細、抓實(shí)。始終堅持安全例會(huì )制度，及時(shí)傳達上級文件精神，了解各班組安全生產(chǎn)情況，查擺問(wèn)題，將各類(lèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。ǘ⿵娀嘤�，增強意識。為提高全項目部的安全管理水平和安全意識，積極開(kāi)展了安全基礎知識、技術(shù)技能和安全法律法規等方面的培訓教育工作，重點(diǎn)學(xué)習了新《安全生產(chǎn)法》，并對學(xué)習情況進(jìn)行了答卷測試，提高了全站干部職工的安全意識，有效的防范了安全事故的發(fā)生。
�。ㄈ┘哟笮麄�，強化防范。項目部認真組織，周密安排，加強教育，擴大宣傳，確保目標、措施、任務(wù)落到實(shí)處。在施工區和生活區顯著(zhù)位置懸掛安全生產(chǎn)隱患防范和專(zhuān)項整治的條幅，努力提高安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)防范技能。
四、強化措施，突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作
�。ㄒ唬┱J真做好節假日值班工作。嚴格實(shí)行節假日值班制度，堅持領(lǐng)導帶班制，做到定人、定車(chē)、定崗，切實(shí)做好節假期間值班工作，加強巡查力度，做好節假日期間安全保衛工作。
�。ǘ┱J真做好飲食安全工作。切實(shí)加強食堂、餐廳的衛生管理，努力創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境。加大對食品采購的'檢查驗收力度，做到無(wú)變質(zhì)、腐爛、不合格的食品入庫，確保全體職工的飲食安全。
�。ㄈ┱J真做好夏季“四防”工作。一是防高溫。購買(mǎi)了夏季防暑、防蟲(chóng)用品，及時(shí)發(fā)放到每一位職工手中，防止職工高溫中署；二是防汛。為切實(shí)作好汛期的安全度汛工作，成立了防汛領(lǐng)導小組，制定了防汛預案，購買(mǎi)了雨季防汛物資；三是防雷電；四是防大風(fēng)。面對夏季有可能出現大風(fēng)天氣，我站對施工區的標志牌、宣傳牌進(jìn)行了檢查加固，防止大風(fēng)天氣造成傾倒、損壞現象的發(fā)生。
�。ㄋ模┱J真做好車(chē)輛駕駛員的安全教育工作。一是利用安全會(huì )對駕駛員進(jìn)行交通安全教育，嚴禁車(chē)輛駕駛員班前飲酒，提高安全交通意識，二是周一對車(chē)輛的方向、制動(dòng)、傳動(dòng)、車(chē)容車(chē)貌進(jìn)行專(zhuān)項檢查，確保運轉正常，不帶故障出車(chē)。三是確保駕駛員有良好的精神狀態(tài)，在炎熱夏季安排好司機的休息，在行車(chē)中能夠始終保持清醒頭腦，杜絕疲勞駕車(chē)現象的發(fā)生，確保行車(chē)安全。
上半年的安全生產(chǎn)工作已經(jīng)結束，同時(shí)也為今后的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎，在今后的工作中，我們將高度認真履行職責，加大措施，強化管理，把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，為圓滿(mǎn)完成全年的各項工作而不懈努力。
公司上半年安全生產(chǎn)工作總結 13
20xx年我公司嚴格遵守《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)管理規范》等法律法規，誠信經(jīng)營(yíng)，嚴把藥械質(zhì)量關(guān)。建立了完備的質(zhì)量保證體系，機構設置、人員資質(zhì)、質(zhì)量管理規章制度制定和質(zhì)管工作措施以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)設施設備均符合《醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證檢查驗收標準》規定。采取批發(fā)經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)營(yíng)范圍涉及生化藥品、中藥材、中藥飲片、生物制品（含預防性生物制品）、化學(xué)原料藥、中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素制劑；注射穿刺器械、醫用化驗和基礎設備器具、醫用高分子材料及制品；醫用衛生材料及敷料、醫用縫合材料及粘合劑。經(jīng)營(yíng)狀況報告如下：
一、管理機構、職責及管理制度
公司建立了以公司總經(jīng)理為組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，設有質(zhì)管部、業(yè)務(wù)部、儲運部、行政部、財務(wù)部，設置了質(zhì)量管理、驗收、養護等崗位。制定了多項項管理制度。質(zhì)管部具體監督、檢查制度的執行情況。質(zhì)管部負責收集并歸檔保存國家有關(guān)法律、法規、規章及與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品相關(guān)的質(zhì)量標準。公司質(zhì)管部對公司所經(jīng)營(yíng)藥品質(zhì)量具有否決權。
二、人員的條件和培訓
質(zhì)量管理負責人為執業(yè)藥師，從事質(zhì)量管理工作多年，熟悉國家有關(guān)法律、法規、規章和所經(jīng)營(yíng)藥品的專(zhuān)業(yè)知識。從事質(zhì)量管理、驗收、養護等工作的人員均資質(zhì)達標、能夠勝任。這部分人全部具有本科以上文化程度并均持有上崗證。質(zhì)量管理、驗收、養護、保管、復核等直接接觸藥品的崗位工作人員都進(jìn)行了健康體檢并建立了健康檔案。對員工進(jìn)行了繼續教育培訓，并歸檔保存。
三、設施與設備
公司現有辦公用房明亮、整潔。庫區配有溫濕度計。庫區地面平整，無(wú)積水和雜草，無(wú)污染源。公司倉庫按照“三色五區”的要求，劃分為待驗藥品區、退貨藥品區、合格品區、待發(fā)藥品區、不合格品區等。各區均設有明顯標志。對藥品庫內存放，公司購置了地墊、排風(fēng)扇、空調、滅蠅器、粘鼠板、紗窗、窗簾及滅火器等，以處理倉庫防塵、防潮、防霉、防蟲(chóng)鼠、防污染等可能發(fā)生的問(wèn)題。從而有效地預防和消除了對藥品存放的各種不良隱患。公司按照“GSP”規范，購置相關(guān)軟件、電腦和服務(wù)器，建立了GSP辦公自動(dòng)化管理系統，對公司所經(jīng)營(yíng)藥品的購、存、銷(xiāo)及相關(guān)的大部分記錄、表格、票據都實(shí)現了微機管理。
四、進(jìn)貨
進(jìn)貨單位均是質(zhì)量部審核確認的證照齊全、資質(zhì)合法、質(zhì)量保證能力過(guò)硬的合法藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)。同時(shí)在藥品進(jìn)貨入庫、儲存養護、出庫復核、運輸銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節均配備有符合GSP要求的相關(guān)人員和設施設備，良好的保證了藥械的質(zhì)量安全�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度高，無(wú)投訴記錄。對首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種進(jìn)貨，均簽訂了具有明確質(zhì)量條款的進(jìn)貨合同與質(zhì)量保證協(xié)議，歸檔了供貨方及銷(xiāo)售人員的合法資格證照文件等。購進(jìn)藥品均做到票、帳、貨相符，建立了完整、規范的購進(jìn)記錄。
五、驗收
公司藥品驗收人員均嚴格執行了公司的《驗收管理制度》，嚴把產(chǎn)品的'質(zhì)量驗收關(guān)。按照公司《藥品質(zhì)量驗收程序》對到貨藥品進(jìn)行逐批驗收。抽樣時(shí)，按規定的標準方法抽樣，能在規定的場(chǎng)所、規定的時(shí)限內嚴格按驗收操作規程驗收。按照公司規定，驗收時(shí)均嚴格對藥品的品名、規格、批號、批準文號、包裝、標簽、說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品合格證等進(jìn)行了逐批次的檢查驗收，并在配送單上簽字，做好了驗收記錄。在此期間，未有不合格藥品入庫。
六、儲存與養護
藥品按“三色五區”分類(lèi)存放、標識清楚。庫存藥品均嚴格按照“三、三、四”循環(huán)檢查原則進(jìn)行了養護檢查。
對重點(diǎn)養護藥品做到每月養護檢查一次，并有養護檢查記錄。同時(shí)根據規定對倉庫進(jìn)行溫、濕度管理與控制。對在庫藥品均建立了完整、規范的藥品養護檔案。
公司上半年安全生產(chǎn)工作總結 14
20XX年上半年，是xxxx在試運行基礎上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期。今年1-6月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由于受職工春節集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動(dòng)力資源不足、原料價(jià)格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不穩定，生產(chǎn)設備開(kāi)臺不足等諸多困難，通過(guò)公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后，采取了一系列補救措施，加強市場(chǎng)調研，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
一、20XX年1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成情況：
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗3556噸，完成年計劃的48.41%；坯布（面料）1356.4萬(wàn)米，完成年計劃的49.41%。
�。ǘ┴攧�(wù)成本計劃實(shí)際完成情況：紗原料消耗3389.6噸，占計劃的99.46%；布原料消耗2755.5噸，占計劃的99.91%；紡場(chǎng)耗電618.1萬(wàn)度，占計劃的80.13%；織場(chǎng)耗電344.6萬(wàn)度，超計劃9.69%；機動(dòng)耗電35.4萬(wàn)度，超計劃3.58%；紡場(chǎng)物耗31.21萬(wàn)元，占計劃的95.18%；筒捻物耗4.87萬(wàn)元，占計劃的70.33%；整漿穿物耗9.41萬(wàn)元，超計劃12.29%；織布物耗34.78萬(wàn)元，占計劃的93.70%；整理物耗1.1萬(wàn)元，超計劃32.18%；機動(dòng)物耗11.09萬(wàn)元，占計劃的97.31%；紡場(chǎng)修理費20萬(wàn)元，占計劃的94.78%；筒捻修理費1.6萬(wàn)元，占計劃的59.14%；整漿穿修理費3.08萬(wàn)元，占計劃的86.66%；織布修理費4.03萬(wàn)元，占計劃的79.40%；整理修理費0.08萬(wàn)元；機動(dòng)修理費5.29萬(wàn)元，占計劃的88.28%；紡場(chǎng)包裝耗用11.55萬(wàn)元，超計劃43.49%；織場(chǎng)包裝耗用13.92萬(wàn)元，占計劃的99.61%；漿料消耗192.8萬(wàn)元，占計劃的98.55%；煤消耗4751.54噸，超計劃12.91%；產(chǎn)銷(xiāo)率105.79%，超計劃5.79個(gè)百分點(diǎn)。
二、企業(yè)管理工作：
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理：
1、產(chǎn)品銷(xiāo)售：堅持以市場(chǎng)為導向，貼近市場(chǎng)尋求品種，組織訂單以銷(xiāo)定產(chǎn)，針對國際、國內紡織產(chǎn)品市場(chǎng)形勢變化，積極采取應對措施，及時(shí)調整片區銷(xiāo)售力量，進(jìn)一步落實(shí)片區銷(xiāo)售責任制，主動(dòng)配合公司生產(chǎn)部門(mén)，調整品種結構，努力拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，發(fā)展新客戶(hù)，抓住軍布產(chǎn)品市場(chǎng)契機，實(shí)現促銷(xiāo)壓庫。同時(shí)，抽調力量開(kāi)展針織布市場(chǎng)調研，為公司拓展新的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎。1-6月產(chǎn)銷(xiāo)率達105.79%；貨款回籠6700萬(wàn)元；應收帳款實(shí)現了控制目標。
2、原燃材料供應：繼續堅持和完善“擇優(yōu)比價(jià)”的采購工作方針，嚴格執行物資采購過(guò)程中的'質(zhì)量、價(jià)格監控制度，按照生產(chǎn)部門(mén)的要求，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。上半年按計劃購進(jìn)原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬(wàn)元。按照技術(shù)改造要求，及時(shí)組織調運漿紗機和75布機設備，組織供應各種機零配件380余萬(wàn)元，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
�。ǘ┥a(chǎn)管理：
1、生產(chǎn)技術(shù)、工藝設備：繼續強化各項基礎管理工作，工藝、設備、運轉嚴格按照ISO9001:2000標準貫徹實(shí)施、規范運行；認真貫徹執行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標；嚴把原料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，工藝設計、工藝試驗嚴格執行國家和企業(yè)內控質(zhì)量標準，規范半成品、成品周期試驗，嚴格執行半成品質(zhì)量“及時(shí)報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據市場(chǎng)調研，配合銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。
設備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項“專(zhuān)項”工作。1-6月份，設備完好率92.8%；設備平車(chē)扣分6.1分/臺；設備保養一等車(chē)率95%；設備維修準期率100%；紡場(chǎng)重點(diǎn)抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點(diǎn)，加強工段管理，優(yōu)化人員結構，做到分工明確，思想統一，加大考核力度，使設備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車(chē)間內部相互監督機制；動(dòng)力以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要為指導思想，改善生產(chǎn)車(chē)間溫濕度狀況，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。
2、技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿(mǎn)足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點(diǎn)，上半年完成新增GA308漿紗機一臺，75布機144臺和整理車(chē)間搬遷等技改工作，技改投入達700多萬(wàn)元。
�。ㄈ┴攧�(wù)成本管理：按照總經(jīng)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，將成本費用控制目標分解落實(shí)到各車(chē)間、科室，每月進(jìn)行財務(wù)成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現象。按照總公司財務(wù)核算的要求，進(jìn)一步完善財務(wù)歸類(lèi)，明細科目細化，努力實(shí)現降低成本與提高效益的最佳組合。
�。ㄋ模﹦趧�(dòng)人事管理：依據《勞動(dòng)法》實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理，按照公司的規定，進(jìn)一步深化和完善勞動(dòng)工資管理。整合勞動(dòng)力資源，在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，進(jìn)一步實(shí)行減員增效措施，對部分輔助工種崗位，繼續推行和完善崗位工作承包責任制。研究制定政策，提高技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇，鼓勵生產(chǎn)一線(xiàn)運轉操作、設備工人學(xué)技術(shù)、練操作，提高整體技術(shù)水平。同時(shí)，為解決布機擴臺新增人員，組織力量深入學(xué)校、農村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近300人，基本滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要。
�。ㄎ澹┬姓聞�(wù)：在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作服務(wù)的同時(shí)，積極研究國家改革、發(fā)展有關(guān)政策，配合總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴張戰略，深入進(jìn)行資產(chǎn)市場(chǎng)可行性調研，提供決策依據。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產(chǎn)一線(xiàn)職工創(chuàng )造衛生、舒適的生活環(huán)境。繼續堅持開(kāi)展基層管理人員勞動(dòng)競賽，提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產(chǎn)”方針，強化職工安全意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。
三、下半年要認真抓好以下幾件事情：
�。ㄒ唬┱J清形勢，統一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標這個(gè)中心任務(wù)，克服一切困難，牢固樹(shù)立和發(fā)揚“愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀、勤于奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動(dòng)務(wù)，用實(shí)際行為帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行創(chuàng )造性勞動(dòng)，為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
�。ǘ┮怨就瓿傻谝黄诩几捻椖繛樾缕瘘c(diǎn)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)一線(xiàn)工藝、技術(shù)、管理人員適應市場(chǎng)的能力，深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率工作中存在的各種問(wèn)題，使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個(gè)大的突破，迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的增漲點(diǎn)。
�。ㄈ┘訌娐毠り犖榻ㄔO，全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生產(chǎn)車(chē)間的各級基層管理人員要堅持和樹(shù)立“以人為本”的管理理念，克服簡(jiǎn)單、粗暴的工作作風(fēng)，管理工作要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛(ài)企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴(lài)以生存的家園。
公司上半年安全生產(chǎn)工作總結 15
半年來(lái)，全站的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì )議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在全站范圍內開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng)，積極開(kāi)展了“全國安全生產(chǎn)月”和“百日安全競賽”活動(dòng)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)四項體系，建立健全安全崗位責任制，探索制定安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，強化監督檢查�，F進(jìn)一步促進(jìn)我站通行費征收工作的開(kāi)展，將20XX年上半年安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、完善體制、明確責任，切實(shí)強化安全安全監管
站領(lǐng)導班子高度重視安全工作，及時(shí)召開(kāi)安全工作會(huì )議，對班子成員職責進(jìn)行明確分工，制定印發(fā)了《關(guān)于調整充實(shí)安委會(huì )成員及職責分工的通知》（東路311線(xiàn)站發(fā)2號）文件，明確職責，落實(shí)責任，要求各成員切實(shí)擔負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、管理、督查、檢查責任，為全站安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展提供組織保障；嚴格落實(shí)“一崗雙責”，層層簽訂安全目標責任狀。在去年的基礎上對安全生產(chǎn)責任書(shū)的考核內容和考核實(shí)施細則進(jìn)行了充實(shí)和完善，站主要領(lǐng)導與分管領(lǐng)導，分管領(lǐng)導與各科室中隊，各科室中隊負責人與所屬人員分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò )格局；實(shí)施全員安全生產(chǎn)風(fēng)險抵壓金制度。依據市局《關(guān)于實(shí)行全員安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度的實(shí)施意見(jiàn)》（東路發(fā)17號）的文件精神要求，制定印發(fā)了本站實(shí)施意見(jiàn)（311線(xiàn)站發(fā)7號），全站干部職工按照所承擔的安全生產(chǎn)責任分別向站交納了一定數額的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，為強化安全保障責任，營(yíng)造和諧通行環(huán)境，防止責任性事故的'發(fā)生，提供了措施保障。
二、積極響應、群策群力，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)
1、安全隱患治理年活動(dòng)的開(kāi)展情況
我站以黨的十七大精神為指針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持安全發(fā)展的指導原則，狠抓隱患整改，進(jìn)一步排查我站存在的安全生產(chǎn)隱患，完善安全生產(chǎn)規章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保我站安全生產(chǎn)形勢持續穩定，在完成第一戰役的基礎上，進(jìn)行了以汛期安全，隱患排查治理和監督檢查工作的第二戰役。
�。ㄒ唬┱J真制定方案。
結合開(kāi)放式收費站工作實(shí)際，針對在第二季度易出現問(wèn)題的隱患重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位，制定了第二戰役具體實(shí)施方案。
�。ǘ﹪栏衤鋵�(shí)責任。嚴格落實(shí)“一崗雙責”和“分工負責制”，安委會(huì )承擔了隱患排查治理的義務(wù)和責任，各成員結合個(gè)人分工情況積極主動(dòng)的開(kāi)展隱患排查治理工作，做到了不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區、不留死角。
�。ㄈ┘訌婋[患的治理和監控。對排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書(shū)，按照責任、措施、資金、時(shí)間、預案“五落實(shí)”的要求，已經(jīng)全部整改到位。
2、安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng)的開(kāi)展情況
這次安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng)按照分工負責的原則進(jìn)行，由站安委會(huì )牽頭，組織安委會(huì )成員對辦公區、收費區等各重點(diǎn)部位進(jìn)行督查。對督查中發(fā)現的問(wèn)題，明確責任人，并限期整改落實(shí)，督查結束后，對發(fā)現的問(wèn)題和整改落實(shí)情況進(jìn)行分析總結，并提出下一步工作的對策和意見(jiàn)。在督查工作中，排查出了收費區雨棚年久失修漏雨、收費區值班室基礎邊坡水毀嚴重、收費區路燈線(xiàn)路老化，安保工作措施制度不夠完善等隱患，及時(shí)下發(fā)了隱患整改通知書(shū)，并制定了整改措施，現已基本整改完畢。
3、安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展情況
在第七個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我站按照上級文件精神的安排部署和要求，圍繞“治理隱患、防范事故”的活動(dòng)主題，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )等宣傳媒體，開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)。為加強活動(dòng)的組織領(lǐng)導，專(zhuān)門(mén)成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，對工作職責進(jìn)行了明確分工，印發(fā)了《省道311線(xiàn)利津收費站20XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，在收費區懸掛標語(yǔ)橫幅，張貼安全宣傳畫(huà)，組織安全生產(chǎn)咨詢(xún)活動(dòng)，結合春季軍事訓練活動(dòng)，組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)法律法規和安全知識學(xué)習培訓，積極開(kāi)展了“反三違、十個(gè)一”活動(dòng)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)事故及險情應急救援預案，補充應急救援設備、設施，做到安全生產(chǎn)防患于未然。聘請縣消防大隊的領(lǐng)導到我站授課，開(kāi)展了消防演練，極大地提高了干部職工的應急處置能力和自我保護意識。
三、加強宣傳，廣泛動(dòng)員，切實(shí)增強安全生產(chǎn)意識
�。ㄒ唬┓e極部署，廣泛動(dòng)員。班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實(shí)抓緊、抓細、抓實(shí)。始終堅持安全例會(huì )制度，及時(shí)傳達上級文件精神，了解各科室、中隊安全生產(chǎn)情況，查擺問(wèn)題，將各類(lèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3月31日召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì )議，傳達貫徹全市公路系統安全工作會(huì )議精神，認真學(xué)習市局領(lǐng)導的講話(huà)精神，全面總結回顧20XX年安全生產(chǎn)工作情況，對20XX年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并對全市公路系統安全工作會(huì )議貫徹落實(shí)情況以督查專(zhuān)報形式上報市局。
�。ǘ⿵娀嘤�，增強意識。為提高全站的安全管理水平和安全意識，我站積極開(kāi)展了安全基礎知識、技術(shù)技能和安全法律法規等方面的培訓教育工作，重點(diǎn)學(xué)習了市局下發(fā)《關(guān)于印發(fā)東營(yíng)市公路管理局暴風(fēng)雪防范及掃雪防滑工作預案的通知》，并及時(shí)制定了《省道311線(xiàn)利津收費站暴風(fēng)雪防范及掃雪防滑工作預案》，同時(shí)組織學(xué)習了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《省廳公路局安全生產(chǎn)評價(jià)標準》，并對學(xué)習情況進(jìn)行了答卷測試，提高了全站干部職工的安全意識，有效的防范了安全事故的發(fā)生。
�。ㄈ┘哟笮麄�，強化防范。我站認真學(xué)習貫徹市局關(guān)于印發(fā)《全市公路系統安全生產(chǎn)隱患治理年活動(dòng)方案》（東路發(fā)〔20XX〕12號）的文件精神，認真組織，周密安排，加強教育，擴大宣傳，確保目標、措施、任務(wù)落到實(shí)處。在收費區和生活區顯著(zhù)位置懸掛安全生產(chǎn)隱患排查和專(zhuān)項整治的條幅，組織收費人員向過(guò)往司乘人員發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳材料，努力提高安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)防范技能。
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