化工安全生產(chǎn)的工作總結（精選16篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的化工安全生產(chǎn)的工作總結（精選16篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
化工安全生產(chǎn)的工作總結 1
本年度公司認真貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)法律法規，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、全年未發(fā)生重大生產(chǎn)安全、環(huán)保事故，圓滿(mǎn)完成了年初制定的安全環(huán)保工作目標，現總結如下：
一、落實(shí)各級安全責任制，加強責任制考核
年初，公司領(lǐng)導親自制定安全生產(chǎn)管理目標，對目標層層進(jìn)行分解，層層簽訂安全責任書(shū)，切實(shí)做到一級抓一級，一級對一級負責，各級部門(mén)時(shí)刻牢記安全關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)家庭的幸福，每月公司安環(huán)部門(mén)根據考核方案，對各部門(mén)進(jìn)行考核。通過(guò)考核促進(jìn)了各部門(mén)主體責任意識的提高，使安全工作能有序展開(kāi)，持續改進(jìn)并落實(shí)到實(shí)處。
二、開(kāi)展各類(lèi)豐富多樣安全教育培訓活動(dòng)，提高員工的安全意識和應急處置技能。
1、年初，在全公司開(kāi)展了一次“生命有限安全無(wú)限”全員安全教育培訓。并進(jìn)行了考試。受到了良好的效果，員工的自我保護意識有了明顯提高，違章現象明顯減少。
2、為了配合新《消防法》的施行，公司于五月底，邀請防火中心的老師到我公司開(kāi)展消防安全培訓，公司共有52人參加了培訓。
3、積極參加由總工會(huì )和安監局牽頭的“安康杯”競賽活動(dòng)，獲得了優(yōu)勝獎。
4、加強對新入廠(chǎng)員工和外來(lái)進(jìn)廠(chǎng)作業(yè)人員的上崗安全教育培訓，并進(jìn)行考核，考核不合格的不準上崗作業(yè)。至本月總計有158名外來(lái)人員和83名新入廠(chǎng)員工參加了培訓和考核。
5、按照國家有關(guān)規定繼續加強對公司負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員的資格培訓和復審工作。本年度對公司二名負責人進(jìn)行了新取證的培訓，對3名公司負責人進(jìn)行了資格復審培訓，對4名專(zhuān)職安全管理人員肯1名特種設備管理人員和9名特種作業(yè)人員進(jìn)行了資格復審。
6、組織三批公司基層重要崗位人員參加化工園區的應急處置技能培訓，并在本年度化工園區舉行的有31個(gè)公司160名人員參加的應急處置技能比賽中取得了團體第二名的成績(jì)，在重型防化服著(zhù)裝競賽中取得冠軍；在三人三帶出水比賽中取得第三名；受到了領(lǐng)導的表彰。
三、認真組織各種形式的安全檢查，落實(shí)安全隱患排查制度。
公司每月開(kāi)展各項三級安全檢查，對查出的各類(lèi)安全隱患都嚴格按照“四定原則”進(jìn)行整改，確保整改的效果。全年公司級共檢查出一般安全隱患28起，落實(shí)整改28起。查出重大隱患2起，落實(shí)整改2起。整改率達到100％。公司安環(huán)部將各級部門(mén)的安全隱患治理工作與月度獎掛鉤。并作為年度考核的依據。確保了全年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
四、加強公司重大危險源的制度建設和監督管理。
1、公司根據應急管理中存在的問(wèn)題，對危險化學(xué)品重大危險源管理制度重新進(jìn)行了修訂，并完善了重大危險源檔案及重大危險源監控措施實(shí)施方案。
2、為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《危險化學(xué)品安全管理條列》，20xx年6月30日上午十時(shí)，公司開(kāi)展了一次規模較大的應急演練，公司總經(jīng)理高度重視，為了提高應急演練的質(zhì)量和效果，親自組織各部門(mén)主管召開(kāi)了應急演練協(xié)調會(huì )議，對本次演練計劃進(jìn)行了詳細的審議，提出了修訂意見(jiàn)。各個(gè)應急分隊隊長(cháng)分別組織本隊人員召開(kāi)了會(huì )議，對修訂后的預案進(jìn)行了認真的學(xué)習，準備和檢查了各類(lèi)應急物質(zhì)，并到現場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行了勘察和預演。演練結束后又親自召開(kāi)總結會(huì )議。這次演練提高了應急指揮部的協(xié)調能力，提高了應急隊伍的應急處置能力。同時(shí)也反映出以下問(wèn)題：
�。�1）應急物質(zhì)配備不足，特別是個(gè)體急防護用品配備數量不足，如重型防化服和空氣呼吸器。
�。�2）水源壓力不足，給救援工作帶來(lái)很大的困難。上述問(wèn)題必須要盡快解決。
五、加強作業(yè)現場(chǎng)監管，嚴格作業(yè)審批制度，確保人員安全。
作業(yè)現場(chǎng)是各類(lèi)事故的多發(fā)地帶，為了加強作業(yè)現場(chǎng)的'作業(yè)安全，公司嚴格作業(yè)審批制度，特別加強對受限空間作業(yè)、易燃易爆區動(dòng)火作業(yè)的監督管理，全年未發(fā)生一起因動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、登高作業(yè)、受限空間作業(yè)等的安全生產(chǎn)事故。
六、建立環(huán)境管理體系，促進(jìn)公司環(huán)保工作，確保無(wú)環(huán)境污染事故的發(fā)生。
根據公司總經(jīng)理的總體部署及企業(yè)發(fā)展的需要，10月公司通過(guò)了ISO14001環(huán)境體系的認證，在整個(gè)體系的認證過(guò)程中，公司有關(guān)部門(mén)密切合作，對存有環(huán)境污染隱患，進(jìn)行了初步的整治，取得了明顯的效果，同時(shí)各生產(chǎn)部門(mén)的環(huán)保意識有了明顯的提高。
回顧這一年我公司的安全工作情況，雖然在xx年公司未發(fā)生一起人身傷亡事故，但公司整體的安全形勢依然比較嚴峻，各類(lèi)小的工傷事故重復發(fā)生，安全文化建設任重道遠；應急管理工作落后。上述問(wèn)題有待在今后的工作中予以解決。
化工安全生產(chǎn)的工作總結 2
4月份VAE乳液廠(chǎng)停產(chǎn)，VAE二期工程、PVA項目醇解樓、包裝房、中間罐區、大罐區、VAE成品庫等項目全面進(jìn)入施工階段，施工項目數量多且分布面廣，對公司安全生產(chǎn)管理工作形成較大的壓力。本月在公司領(lǐng)導及各單位的共同努力下，公司安全生產(chǎn)取得良好成績(jì)�，F將本月安全工作總結如下：
一、嚴抓安全培訓教育工作，提高作業(yè)人員安全意識安全培訓教育是企業(yè)安全工作中的一個(gè)重要組成部分，是安全生產(chǎn)基礎工作，也是提高員工安全意識、防范事故發(fā)生和保障安全生產(chǎn)的重要手段。4月份公司安全培訓教育主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：
一是嚴抓公司復崗員工安全培訓教育。4月份，公司陸續有員工復崗，這些員工長(cháng)時(shí)間離開(kāi)工作崗位，對公司安全管理、生產(chǎn)現場(chǎng)危害特性、安全生產(chǎn)知識等已有所生疏，因而很有必要對復崗員工進(jìn)行復崗安全培訓教育。本月復崗員工接受安全培訓教育共66人，并全部通過(guò)考核。
二是加強外來(lái)施工單位作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)安全培訓教育。外來(lái)施工單位的作業(yè)人員來(lái)自四面八方，安全知識水平和意識參差不齊，在作業(yè)過(guò)程中為圖方便而冒險作業(yè)時(shí)有發(fā)生，對施工項目安全管理形成嚴峻挑戰。為此，公司加強對施工單位作業(yè)人員安全培訓教育工作，共進(jìn)行了108人次，重點(diǎn)告知作業(yè)人員在作業(yè)場(chǎng)所可能接觸到的危險化學(xué)品危害特性及應急措施，介紹作業(yè)場(chǎng)所危險特性、危險作業(yè)危險因素及防范措施，同時(shí)提出作業(yè)人員必須遵守公司的相關(guān)安全生產(chǎn)管理規定。
二、加強建設項目安全管理，制止和糾正違章行為四月份，公司建設項目較多，施工人員雜亂，交叉作業(yè)頻繁，現場(chǎng)安全管理難度較大。生產(chǎn)部安全員堅持每天下現場(chǎng)巡查，檢查督促外來(lái)施工單位安全生產(chǎn)工作。
本月，發(fā)現并處罰違章行為2起：一是4月26日下午15時(shí)25分許，設備廠(chǎng)金工工段工段長(cháng)陸志亮在設備廠(chǎng)鑄造廠(chǎng)房?jì)任鼰�，對陸志亮同志的違章行為，公司給予100元的經(jīng)濟處罰。二是4月29日十一冶建設集團有限責任公司電弧焊作業(yè)人員無(wú)證上崗，焊把線(xiàn)多處裸露，擅自使用自制焊把；使用乙炔瓶、氧氣瓶間距不符合安全要求，乙炔瓶臥倒使用并缺少阻火器，針對十一冶建設集團有限責任公司違章行為，公司給予200元經(jīng)濟處罰，并下達隱患整改通知書(shū)，責令十一冶建設集團有限責任公司限期完成整改。
三、堅持開(kāi)展事故隱患排查治理工作四月份，公司根據上級安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)的安排，組織公司安全檢查組開(kāi)展“五一”節前安全大檢查，重點(diǎn)檢查了VAE乳液廠(chǎng)酒精庫、乙烯工段等重大危險源、醋酸乙烯（VL-1031）槽、液體庫、鐵運辦醋酸乙烯槽車(chē)臨時(shí)存放點(diǎn)、空分工段等重點(diǎn)部位，同時(shí)還根據公司目前的建設情況，對建設施工項目進(jìn)行仔細地檢查，共查出了16項安全隱患，生產(chǎn)部已逐項向所在單位下達隱患整改通知書(shū)，并要求限期整改。
四、事故統計四月份，經(jīng)公司全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)形勢平穩，全月未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，實(shí)現“三無(wú)目標”，取得良好的安全績(jì)效。
事故統計表事故名稱(chēng)工傷事故設備事故工藝事故火警火災爆炸事故機動(dòng)車(chē)輛事故總計死亡重傷輕傷數量（起）年累五、存在問(wèn)題四月份，公司安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jì)，但還存在一些不足，主要有：
五、PVA項目建設工程全面展開(kāi)，人員流動(dòng)多，交叉作業(yè)和危險作業(yè)多，現場(chǎng)安全管理難度加大。
工程主管部門(mén)未規范收集特種作業(yè)人員資格證復印件和花名冊。
六、五月工作重點(diǎn)五月份，隨著(zhù)“5105”工程建設全面展開(kāi)，各有關(guān)單位應積極配合承包施工單位和工程監理單位加強施工現場(chǎng)安全管理；VAE乳液廠(chǎng)和水氣廠(chǎng)要做好生產(chǎn)系統開(kāi)機生產(chǎn)的.準備工作。同時(shí)，從5月開(kāi)始，上海世博會(huì )開(kāi)幕運行，各有關(guān)單位應根據自治區安全生產(chǎn)監督管理局《關(guān)于加強上海世博會(huì )廣州亞運會(huì )等特殊時(shí)期危險化學(xué)品和涉爆易制毒化學(xué)品安全監管工作的通知》精神，加強硫酸、鹽酸、丙酮等涉爆易制毒化學(xué)品和重大危險源的安全管理，落實(shí)安全措施和責任人；認真開(kāi)展隱患排查治理工作；認真落實(shí)應急值班、領(lǐng)導帶班和“零報告”制度，堅持每天向宜州市安全監管部門(mén)和河池市安全監管部門(mén)報告企業(yè)的安全生產(chǎn)情況。
七、事故通報月3日22時(shí)30分左右，位于呼和浩特市賽罕區榆林鎮二道河村的一處鐵路隧道施工人員住所發(fā)生火災，據初步核實(shí)，火災現已造成10人死亡，另有14人受傷。災情發(fā)生后，呼和浩特市消防支隊指揮中心迅速派遣該支隊特勤一中隊4臺消防車(chē)、28名消防官兵，于23時(shí)09分到達火災現場(chǎng)，火勢被很快控制。消防人員經(jīng)對火災現場(chǎng)偵查，共發(fā)現房?jì)扔?0人死亡，此外還有14人被燒傷，其中重度燒傷者6人，輕度燒傷者8人。受傷人員已被連夜送往位于呼和浩特市市區的解放軍第253醫院搶救治療。目前事故原因正在調查中。
當前，公司“5105”項目工程建設全面展開(kāi)，工程施工點(diǎn)多面廣，臨時(shí)用電作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、高處作業(yè)、斷路作業(yè)、吊裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等危險作業(yè)多，安全生產(chǎn)和安全施工面臨空前的壓力，工程管理部門(mén)、工程所在單位和生產(chǎn)部、項目部等要高度重視工程建設現場(chǎng)安全管理的重要性和緊迫性，安排人員配合承包施工單位和監理單位對施工現場(chǎng)進(jìn)行全天候的安全管理，努力實(shí)現安全施工和文明施工，為“5105”項目順利建設保駕護航。
化工安全生產(chǎn)的工作總結 3
為貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì )辦公室《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》，化工公司圍繞“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，以安全宣傳教育、安全隱患排查整治、應急救援演練為活動(dòng)重點(diǎn)，進(jìn)一步普及安全知識，消除現場(chǎng)安全隱患，提升應急管理水平，堅決杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保公司安全穩定生產(chǎn)。
按照開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的精神，化工公司制定了《20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，督導組負責檢查、指導包點(diǎn)單位“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的`宣傳、開(kāi)展、推進(jìn)等各項工作的落實(shí)情況。各分公司、分廠(chǎng)根據生產(chǎn)實(shí)際情況，制定分廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，按照公司方案的要求和時(shí)間節點(diǎn)，落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各項工作。公司充分利用廣播、電視新聞、報紙、LED顯示屏、懸掛安全標語(yǔ)等形式進(jìn)行廣泛宣傳�；顒�(dòng)期間通過(guò)LED顯示屏滾動(dòng)播放《盲洞·迷途》、《生命紅線(xiàn)》、《事故盤(pán)點(diǎn)（204版）》等警示教育片，使領(lǐng)導干部充分認識安全生產(chǎn)形勢，使生產(chǎn)一線(xiàn)員工深知事故所帶來(lái)的危害，全面營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的輿論氛圍。
6月6日，化工公司開(kāi)展以“堅守紅線(xiàn)、從嚴執法”為主題的安全宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)。懸掛安全宣傳條幅7條，安全宣傳彩虹門(mén)8個(gè)，事故案例展板8塊，安全宣傳展板9塊，張貼事故應急救援、習慣性違章、典型危險作業(yè)安全措施等宣傳畫(huà)40張，現場(chǎng)發(fā)放宣傳單2000余份，活動(dòng)現場(chǎng)滾動(dòng)播放《生命紅線(xiàn)》主題宣傳片，設立宣傳咨詢(xún)展臺，現場(chǎng)咨詢(xún)及解答安全知識等，公司領(lǐng)導干部、員工共300余人參加了宣傳日活動(dòng)。各級領(lǐng)導親臨現場(chǎng)指導安全宣傳日活動(dòng)，促進(jìn)了員工安全意識的提高，推動(dòng)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展，使“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全理念在化工公司廣泛宣傳，為化工公司以后的安全生產(chǎn)管理工作提升了一個(gè)新臺階。
公司層層開(kāi)展自下而上的隱患排查治理活動(dòng)，做到全員、全過(guò)程、全覆蓋，系統梳理各系統、各環(huán)節、各工藝存在的安全隱患，落實(shí)措施、明確責任，確保隱患整改落實(shí)到位。安全環(huán)保部將對各單位隱患排查開(kāi)展情況、防范措施落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查，對重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節、主要風(fēng)險、關(guān)鍵時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)盯防，確保安全風(fēng)險處于可控、在控狀態(tài)，同時(shí)全面開(kāi)展汛期隱患排查和隱患點(diǎn)除險加固工作�；顒�(dòng)期間公司共組織開(kāi)展各類(lèi)安全檢查和隱患排查5次，查出隱患和問(wèn)題42項，已全部落實(shí)整改。查處三違行為20起，確保了活動(dòng)期間安全穩定。
通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，全面提升了化工公司安全管理水平，為更好的開(kāi)展全年安全工作、實(shí)現全年安全目標夯實(shí)了基礎。
化工安全生產(chǎn)的工作總結 4
根據上級有關(guān)部門(mén)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的要求，結合我廠(chǎng)的實(shí)際情況，緊緊圍繞“安全發(fā)展，預防為主”主題，在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展此次活動(dòng)，為了使此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)不流于形式，公司做了如下工作：
一、領(lǐng)導重視，組織措施到位
為加強本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，由廠(chǎng)長(cháng)親自負責本次安全月的活動(dòng)的組織實(shí)施，各部門(mén)積極配合。6月初制定安全月活動(dòng)實(shí)施方案、活動(dòng)時(shí)間安排表，明確各部門(mén)在本次活動(dòng)中的具體職責，使活動(dòng)“有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)”。并召開(kāi)安全月動(dòng)員大會(huì )。
二、開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)
安全月活動(dòng)期間，由辦公室負責出版一期內容豐富的安全月宣傳欄;由安環(huán)部負責懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫(huà)10張、制作新的安全周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入員工心中。
三、積極開(kāi)展安全教育培訓工作
由安環(huán)部負責組織員工觀(guān)看“安全生產(chǎn)知識光碟”;由廠(chǎng)長(cháng)負責組織員工學(xué)習公司的事故應急預案、事故案例分析。并在全廠(chǎng)搞一次征集“習慣性違章”、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動(dòng)。
四、開(kāi)展形式多樣的安全檢查
(1)由職業(yè)健康安全領(lǐng)導小組在月初對全廠(chǎng)的安全、衛生進(jìn)行一次大檢查。
(2)組織生產(chǎn)部班組長(cháng)對生產(chǎn)部的安全、衛生進(jìn)行一次大檢查。從中讓班組長(cháng)發(fā)現自己班組的'不足之處，并加以改正。
五、開(kāi)展應急預案演習
在演習前由安環(huán)部對演習進(jìn)行策劃，由廠(chǎng)長(cháng)負責組織各部門(mén)負責人討論策劃內容，并加以修改。通過(guò)演習來(lái)檢驗公司應急預案的適宜性、員工對預案程序的了解性以及在火災發(fā)生時(shí)正確處理的應急能力水平。在演習后及時(shí)總結、評價(jià)，為明年針對性的演習打好基礎工作。
六、開(kāi)展安全知識競賽、消防技術(shù)比武
在安全月活動(dòng)期間，采取筆答的形式組織員工進(jìn)行安全知識競賽;開(kāi)展滅火器滅火演習和二人一帶一槍出水打靶比賽，并設一、二、三等獎及參與獎，做到每位員工都參加。
通過(guò)這次安全月活動(dòng)，全公司上下一心，積極落實(shí)各項工作和要求，不斷深化公司安全生產(chǎn)基礎管理，進(jìn)一步健全公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程，目前公司安全生產(chǎn)形勢穩定，無(wú)任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
化工安全生產(chǎn)的工作總結 5
7月11日我所順利通過(guò)了兵器集團公司開(kāi)展的安全標準化達標驗收，最終獲得959、06的高分。我部安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)過(guò)初審考核，受到所領(lǐng)導的表?yè)P及安保處的認可。欣喜之余，回顧歷時(shí)八個(gè)月的緊張工作，試驗中心的全體員工經(jīng)歷了安全標準化的洗禮，經(jīng)受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個(gè)思想過(guò)硬的集體。
1、領(lǐng)導重視是達標的基礎
這次總體部試驗中心的201試驗室、環(huán)境試驗室、質(zhì)量質(zhì)心試驗室、新車(chē)庫參加了此次安全標準化達標活動(dòng)�？傮w部領(lǐng)導非常重視安全標準化工作，根據“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進(jìn)行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，給予試驗中心主管一定的權限，調動(dòng)了試驗中心員工的積極性，使安全標準化工作開(kāi)展得非常順利。
2、理論與實(shí)踐相結合
重視理論學(xué)習，積極參加所里舉辦的安全培訓，首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現場(chǎng)管理辦公室組織的生產(chǎn)現場(chǎng)答卷活動(dòng)中，考核合格率為百分之百，讓現場(chǎng)管理深入心中。其次是通過(guò)實(shí)際工作去實(shí)踐，當工作中遇到障礙，先是反復對照教材尋找答案，大家一起研究，實(shí)在不行請教專(zhuān)家，直到解決問(wèn)題為止。
3、破除門(mén)戶(hù)觀(guān)念
組織試驗室人員去618廠(chǎng)觀(guān)摩，考察中，618廠(chǎng)的規范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點(diǎn)，找出自己的差距，不放過(guò)一處安全隱患，讓安全隱患歸零。
4、全員參加安全標準化活動(dòng)
安全標準化工作中沒(méi)有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內外，不分一部?jì)韧�，不�?01所內外，都要按照所里的安全標準實(shí)施計劃自查自糾，每個(gè)人都是這項活動(dòng)的積極參與者，同時(shí)也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來(lái)了試驗室的.變化，最終影響了在試驗室現場(chǎng)工作的其他同志。在現場(chǎng)工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺(jué)地把自己的工作區域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動(dòng)把試驗室整理得煥然一新的時(shí)候，他們從內心已經(jīng)體會(huì )到：安全標準化給他們帶來(lái)了舒適的心情、安全的環(huán)境。
5、班組建設與安全標準化相結合
班組建設是今年我所新推出的一項基礎管理，我們將班組建設各項任務(wù)落實(shí)到位，員工們都按照“五好一準確”優(yōu)秀班組的要求工作，通過(guò)班組建設活動(dòng)，員工們感覺(jué)到集體的溫暖，相互間更加尊重和關(guān)心，真正形成了一個(gè)和諧的集體，為安全標準化工作的推動(dòng)奠定了良好的基礎。我們在班組建設的同時(shí)，以班組的形式劃定安全范圍，形成了一個(gè)比學(xué)趕幫的氛圍。
6、發(fā)揮核心骨干的作用
班組長(cháng)是試驗中心的核心骨干，他們與組內員工一起工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作非常重要。在安全標準化的活動(dòng)中，核心骨干發(fā)揮了積極的作用，他們不分上班下班、不分份內份外，只要與安全標準化有關(guān)，就全力以赴去辦，且一定辦好。核心骨干的無(wú)私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動(dòng)了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。
7、強調規范管理
對設備進(jìn)行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個(gè)部分。試驗中心設備較多，裝車(chē)、試驗、維修的器材遍布各個(gè)試驗室。有的是協(xié)作廠(chǎng)的，有的是裝配、試驗、保養車(chē)輛暫時(shí)不用的器材，都雜亂地堆放著(zhù)，整個(gè)試驗室顯得很亂。在領(lǐng)導的支持下，按照安全標準化的要求進(jìn)行規范，根據設備、器材的使用要求和現場(chǎng)需求，進(jìn)行布置和擺放設計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時(shí)不用的配件送到舊倉庫保存；協(xié)作廠(chǎng)的配件及時(shí)通知廠(chǎng)家拉走；將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環(huán)境整潔；設備擺放有序；配件箱碼放規范；吊具整齊劃一；電器配置的標識清楚、安全標志醒目；各種功能區域的劃分一目了然，現在試驗室的面貌已是煥然一新。
8、加強現場(chǎng)監督
試驗室的生產(chǎn)現場(chǎng)管理比較復雜，各種車(chē)輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規范出現沖突。針對這種情況，我們派專(zhuān)人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執行生產(chǎn)現場(chǎng)管理規范要求，使安全標準化達標活動(dòng)和配合科研項目工作、橫向試驗任務(wù)兩不誤。結果在達標的同時(shí)，提高了工作效率，保證了裝車(chē)和試驗工作的順利完成。
9、結束語(yǔ)
我們認為安全標準化達標活動(dòng)直接、簡(jiǎn)單，員工在作業(yè)標準化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實(shí)現安全操作；安全生產(chǎn)；安全實(shí)驗創(chuàng )造條件，是工作質(zhì)量的保障，是保持精益生產(chǎn)的一個(gè)重要工作。
通過(guò)此次達標活動(dòng)總體部全體人員受到教育和激勵，也激發(fā)了大家的工作熱情和責任感，這次活動(dòng)顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神�，F在每位員工都能按照標準作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。
我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問(wèn)題和不足，這是今后要注意的。我們會(huì )繼續努力、會(huì )再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。
化工安全生產(chǎn)的工作總結 6
20xx年，在大家的努力刻苦、團結協(xié)作下已經(jīng)過(guò)去。在這一年中，在公司相關(guān)部門(mén)和班組成員的幫助和支持下，按照公司及分廠(chǎng)的要求，班組成員通過(guò)不懈的努力，較優(yōu)異的完成了自己的本職工作，并且在工作方法，班組管理模式上有了新的突破，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態(tài)勢。
在班組安全管理方面，全體班組成員達成了共識，那就是生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障和前提。相對于其他分廠(chǎng)而言，儀控檢修與物料接觸較多，攀高爬低的情況也比較普遍，但我班組成員卻一次安全事故也未發(fā)生，這得力于我們定期組織安全學(xué)習活動(dòng)，緊繃安全這根弦，切實(shí)貫徹和執行公司和分廠(chǎng)的有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度，較好的做到了班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。建立儀表設備及安全設施的維護保養臺賬制度，并且做到經(jīng)常查閱及時(shí)更新。在提高班組成員生產(chǎn)技能方面，由于本人有著(zhù)二十年的儀表維修經(jīng)驗，而班組成員全都是大學(xué)應屆畢業(yè)生，理論知識豐富，但實(shí)踐經(jīng)驗卻很匱乏，應對這一矛盾，班組采取的`策略是先粗識，后細知，對待現場(chǎng)和控制室先了解原理與構造，后掌握常見(jiàn)故障及維修方法，做到逐個(gè)攻破，寧愿多了解，也不能放過(guò)知識的死角，這么做的直接效果是在短時(shí)間內，班組成員較好的掌握了現場(chǎng)維修技能，個(gè)個(gè)成了現場(chǎng)檢修的主力軍，例如在檢修CDI分廠(chǎng)調節閥時(shí)，由于部分員工不了解其構造與組成，不知從哪下手，我班組成員由于打了提前量，胸有成竹，駕輕就熟，很快告捷。
儀控分廠(chǎng)像一個(gè)大家庭，作為一名力爭優(yōu)秀的班組長(cháng)，我覺(jué)得我有義務(wù)將它建設的更加美好和諧，因此深感自己的擔子很重，而自己的學(xué)識、閱歷、經(jīng)驗與一名杰出的班組長(cháng)肯定存在距離，所以不敢掉以輕心，努力讓自己及班組成員處于一種積極進(jìn)取，銳意前行的狀態(tài)中，因此我們不斷的學(xué)習，向書(shū)本學(xué)，向領(lǐng)導學(xué)，向同事學(xué)，時(shí)刻提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高檢修效率與質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性。雖然班組成員一直在努力也取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題和不足，比如在檢修一些毫無(wú)危險而言的儀表時(shí)，會(huì )忘了開(kāi)檢修票，雖說(shuō)相互提醒會(huì )及時(shí)填好，但還是與公司安環(huán)部部長(cháng)所說(shuō)的“讓安全成為一種習慣”有些出入，有時(shí)由于當天的檢修項目較多，班組成員的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，雖說(shuō)圓滿(mǎn)完成了指派的工作任務(wù)，但是班后工作總結卻順延到第二天，沒(méi)有做到日事日畢，還有部分員工出入生產(chǎn)現場(chǎng)不能堅持戴安全帽，雖說(shuō)未發(fā)生過(guò)事故，但也決不能掉以輕心，我決定在今后的工作中加大班組安全培訓的力度，并改進(jìn)培訓的形式，從而形成“人人重視班組安全生產(chǎn)管理，人人參與班組安全生產(chǎn)管理”的良好氛圍。
通過(guò)這一年的努力，感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，對公司的安全理念理解的較為深刻，能夠比較從容的處理日常生產(chǎn)工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力等方面都有了很大的提高，保證了班組各項工作的順利開(kāi)展，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具有較強的責任心和集體榮譽(yù)感。
當然，我們班組不能止步不前，如今已經(jīng)昂首邁進(jìn)20xx年，新的一年意味著(zhù)新得起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，我們畢竟已經(jīng)站在較高一層的平臺，應更加嚴格要求自己，認真提升維修技能，以下為重點(diǎn)工作方向：
1.加強學(xué)習，拓寬知識面，圍繞著(zhù)DCS系統，對硬件軟件有更深的理解和掌握。
2.在日常工作中，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達，下情上報，做領(lǐng)導的好幫手。
3.加強與分廠(chǎng)內其他班組，兄弟分廠(chǎng)班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。
4.積極參與公司舉辦的各項培訓和講座，及時(shí)了解并落實(shí)有利于班組建設和發(fā)展的各類(lèi)信息。
5.全面完成分廠(chǎng)下達的各項任務(wù)，改進(jìn)工作方法，不斷挑戰新的工作和任務(wù)，為公司的騰飛奉獻我們的全部光和熱。
化工安全生產(chǎn)的工作總結 7
今年6月是第xx個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”，為了深入貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，根據xx能源公司和xx分公司的統一安排部署，結合我廠(chǎng)的實(shí)際情況，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全方針”這一主題，以“本安體系提升”為主線(xiàn)，和“找、抓、促”活動(dòng)有機結合。在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展此次活動(dòng)，主要做了如下工作：
一、領(lǐng)導重視，組織措施到位
為加強本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，成立由廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責本次安全月的活動(dòng)的組織實(shí)施，各部門(mén)、車(chē)間積極配合。6月初制定安全月活動(dòng)實(shí)施方案，明確各部門(mén)、車(chē)間在本次活動(dòng)中的具體職責，使活動(dòng)“有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)”。
二、開(kāi)展形式多樣宣傳教育活動(dòng)
利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)拉橫幅、安全宣傳畫(huà)、通訊、宣傳欄以及各種會(huì )議，大力進(jìn)行宣傳，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把規范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，由辦公室負責出版1期內容豐富的`安全月宣傳板報、懸掛安全月橫幅2條、簽名活動(dòng)1次。通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。
三、積極開(kāi)展安全教育培訓工作
安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各部門(mén)積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)。由綜合事務(wù)部負責組織員工觀(guān)看“安全警示教育視頻”;由安環(huán)部負責組織員工學(xué)習“安全生產(chǎn)法律法規知識”。并在全廠(chǎng)各車(chē)間中開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，共計提“安全合理化建議”100余條。
四、開(kāi)展形式多樣的安全檢查
(1)由我廠(chǎng)青崗員組成的檢查組開(kāi)展“零點(diǎn)夜查”活動(dòng)，對全廠(chǎng)個(gè)生產(chǎn)工段的裝置、衛生等進(jìn)行全面檢查，共計查出問(wèn)題16條，已全部落實(shí)整改。
(2)各車(chē)間在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，也在積極對現場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行安全檢查，共計查出問(wèn)題22條，已全部落實(shí)整改。
(3)由安環(huán)部組織廠(chǎng)內審人員開(kāi)展體系內審工作，主要針對體系運行、合乎評價(jià)、危險源辨識等方面的工作。
五、開(kāi)展應急預案演習
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間也是雨季時(shí)節，為增強xx廠(chǎng)全體員工的防汛抗災意識，檢驗雨季“三防”工作落實(shí)情況，發(fā)現并解決“三防”演習中存在的問(wèn)題，有效提高減災救災能力，特舉行“雨季三防”演練。在演練前由安環(huán)部對演練進(jìn)行策劃，由安全副廠(chǎng)長(cháng)負責組織各部門(mén)負責人討論策劃內容，并加以修改，由安全副廠(chǎng)長(cháng)作為總指揮開(kāi)展演練工作。在演練結束后及時(shí)總結、評價(jià)，為明年針對性的演習打好基礎工作。
通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在全廠(chǎng)上下收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體干部職工的安全意識和安全責任心，促進(jìn)了各項工作的落實(shí)，取得了扎實(shí)的成效。安全工作沒(méi)有終點(diǎn)。我們將以這次活動(dòng)為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現全廠(chǎng)安全生產(chǎn)總體目標而不懈努力。為進(jìn)一步落實(shí)各項安全生產(chǎn)保障措施，推動(dòng)全廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢的穩定創(chuàng )造良好的條件及環(huán)境。
化工安全生產(chǎn)的工作總結 8
今年以來(lái)，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，先將今年所做的工作總結如下：
一、建立考核機制，落實(shí)安全責任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，根據國家相關(guān)的要求，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機制和安全規章制度，落實(shí)了安全責任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組和崗位。
公司領(lǐng)導能堅持每天召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問(wèn)題。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的`考核力度，對現有的安全生產(chǎn)規章制度依據新的法律法規并根據安監總局xxx號文的要求進(jìn)行了全面梳理、評審，并進(jìn)行了修改和完善，同時(shí)能根據相關(guān)制度嚴格執行，對違章作業(yè)從嚴處罰，已累計考核違章xx起，處罰金達x萬(wàn)多元。
二、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，落實(shí)管理責任，每月重點(diǎn)對各車(chē)間的電器、機械設備、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患以“隱患整改書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車(chē)間每周對所屬崗位進(jìn)行安全隱患的排查，并及時(shí)進(jìn)行整改到位。目前已累計查出事故隱患xxx處，整改xxx處。
三、加大安全生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟運行
加大對安全生產(chǎn)的投入，一是對對氨加氫車(chē)間生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改造，投入部分資金增加了一些設備，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加安全可靠;二是對各車(chē)間配備了一些應急救援器材和防護用品;三是注重職工的和培訓工作，增添了一些培訓器材和用具;四是組織職工外出參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習一些先進(jìn)的安全管理。
切實(shí)加強職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設置“三欄一卡”，對生產(chǎn)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產(chǎn)崗位的所有職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場(chǎng)所設置了沖洗設施，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。
四、夯實(shí)基礎，安全標準化工作有序推進(jìn)
1、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構建設
公司今年對安全管理機構做了調整，成立了安全部，設立了專(zhuān)職安全員，增加了安全管理人員。公司現有安全管理人員x名，注冊安全工程師x名，并將安全管理人員送至安監部門(mén)進(jìn)行培訓，取得了相應的資格證書(shū)。同時(shí)，公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試，對取得證書(shū)的予以獎勵。
2、強化各項基礎工作，健全各類(lèi)工作臺賬。能按照《xx市危險品企業(yè)安全生產(chǎn)辦法》的要求對安全基礎臺賬進(jìn)行管理。
4、堅持公司領(lǐng)導干部帶班制度。每天公司領(lǐng)導能做到輪流值班，并做好值班記錄，各車(chē)間也配備了相應的管理人員參加值班，以應對突發(fā)事故的發(fā)生及應急處置。
化工安全生產(chǎn)的工作總結 9
為認真貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì )辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強化工園區安全管理的指導意見(jiàn)》（安委辦[20xx]37號）、國家安監總局、發(fā)改委、工信部、住建部《關(guān)于開(kāi)展提升危險化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專(zhuān)項行動(dòng)的通知》(安監總管三[20xx]87號)、安徽省安全監管局《關(guān)于開(kāi)展提升危險化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專(zhuān)項行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（皖安監三[20xx]88號）和《關(guān)于加強化工園區安全管理工作的指導意見(jiàn)》（皖安監三[20xx]107號）以及池州市安全監管局《關(guān)于提升危險化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專(zhuān)項行動(dòng)工作計劃的通知》（池安監二[20xx]190號）等相關(guān)文件精神，為全面提升香隅化工園區企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效防范各類(lèi)安全事故的發(fā)生，我縣認真組織開(kāi)展了園區企業(yè)安全設計診斷工作，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、高度重視，周密部署
為了全面有效開(kāi)展園區安全設計診斷工作，徹底完成園區所有企業(yè)的工藝技術(shù)及流程、主要設備和管道、自動(dòng)化控制系統、主要設備設施布置等方面改造升級，從源頭消除各類(lèi)安全隱患，省、市安全監管局主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導高度重視，親自過(guò)問(wèn)并親臨現場(chǎng)詢(xún)查安全設計診斷工作，省市業(yè)務(wù)處室、科室領(lǐng)導主動(dòng)參與，全程協(xié)調指導并提出合理化建議和相關(guān)舉措�？h委、縣政府高度關(guān)注園區安全設計診斷工作，適時(shí)組織園區管委會(huì )和縣安全監管局等相關(guān)部門(mén)積極參與，并出臺相關(guān)措施認真部署。
一是召開(kāi)會(huì )議，營(yíng)造氛圍�？h政府及時(shí)召開(kāi)園區管委會(huì )和縣直相關(guān)部門(mén)會(huì )議，認真分析了園區安全生產(chǎn)形勢和存在的薄弱環(huán)節，確定了園區化工企業(yè)安全設計診斷工作思路和開(kāi)展方式，明確了安全設計診斷各階段的責任單位。會(huì )后，園區管委會(huì )又召開(kāi)園區各企業(yè)負責人會(huì )議，及時(shí)傳達了縣委、縣政府會(huì )議精神，組織學(xué)習了相關(guān)文件和法規知識，并相互交流，達成共識，努力營(yíng)造“診斷”氛圍。
二是認真摸排，掌握底數�？h安全監管局協(xié)同園區管委會(huì )抽派專(zhuān)人組成工作組對園區所有企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)規模、項目設計單位、安全許可時(shí)間等情況進(jìn)行認真調查摸底，并按“一企一檔”的原則建立檔案，摸清底數，為后期制定安全設計診斷方案和開(kāi)展診斷工作提供第一手資料。
三是制定方案，尋求保障。園區管委會(huì )會(huì )同縣安監局根據國家四部委通知精神，結合香隅化工園區實(shí)際，通過(guò)“兩上兩下”方式多次征求省市安監部門(mén)和專(zhuān)家組的意見(jiàn)，研究制定了東至縣化工企業(yè)安全設計診斷實(shí)施方案，并報請縣政府同意后印發(fā)實(shí)施。為確保安全設計診斷工作順利實(shí)施和各階段性工作有效落實(shí)，還邀請了省市安監部門(mén)及其所屬專(zhuān)家庫專(zhuān)家作為園區安全設計診斷工作（包括改造工作）的技術(shù)支撐和有效保障。
四是積極籌措資金，明確診斷單位。通過(guò)與省內外符合診斷標準的相關(guān)設計單位的對接與商談，最終選定安徽省化工設計院為診斷單位，要求其對園區試生產(chǎn)以上企業(yè)(含接近建成企業(yè))打捆診斷。同時(shí)與診斷單位簽訂《技術(shù)咨詢(xún)合同》，進(jìn)一步明確了安全設計診斷內容、時(shí)限及相關(guān)要求。為減輕企業(yè)負擔，縣政府在財力緊張的情況下，專(zhuān)列安全環(huán)保專(zhuān)項經(jīng)費，并積極籌措資金180萬(wàn)元，全部承擔安全設計診斷工作費用，以確保安全設計診斷工作順利有效開(kāi)展。
二、分步實(shí)施，穩步推進(jìn)
整個(gè)診斷整改工作分為現場(chǎng)診斷、診斷報告書(shū)審查、補充設計、整改、驗收五個(gè)步驟進(jìn)行。
�。ㄒ唬┘虚_(kāi)展安全設計現場(chǎng)診斷工作。20xx年9至11月，在園區管委會(huì )和縣安監局的組織協(xié)調下，安徽省化工設計院派遣20余位專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員入駐香隅化工園區對園區三個(gè)批次企業(yè)集中開(kāi)展了安全設計現場(chǎng)診斷工作，通過(guò)調閱、收集相關(guān)資料和現場(chǎng)查看等方式認真開(kāi)展了現場(chǎng)診斷工作。并按照一企一策的形式出具了《安全設計診斷報告書(shū)》。在現場(chǎng)診斷過(guò)程中，縣安監局及香隅安監分局工作人員全程參與陪同，積極協(xié)調安排，確保了整個(gè)診斷工作按實(shí)施方案要求有序推進(jìn)。
�。ǘ┓峙伍_(kāi)展《安全設計診斷報告書(shū)》審查工作。企業(yè)在接收《安全設計診斷報告書(shū)》（送審版）后自行向園區管委會(huì )提出申請，園區管委會(huì )集中收集企業(yè)申請后統一向市安監局提出申請。市安監局再組織省、市有關(guān)專(zhuān)家召開(kāi)審查會(huì )對報告書(shū)進(jìn)行集中統一審查。審查會(huì )議根據企業(yè)診斷完成的順序分三個(gè)批次組織召開(kāi)，在召開(kāi)審查會(huì )議過(guò)程中，與會(huì )專(zhuān)家通過(guò)對企業(yè)現場(chǎng)查看，同時(shí)根據省安全監管局《化工裝置設計安全診斷工作意見(jiàn)》、《化工裝置設計安全診斷報告書(shū)內容要求》和相關(guān)規范、標準，結合《安全設計診斷報告書(shū)》，分企業(yè)提出審查意見(jiàn)。會(huì )后，省化工設計院依據審查意見(jiàn)再次對《安全設計診斷報告書(shū)》進(jìn)行補充和完善。
�。ㄈ┱匍_(kāi)隱患整改工作布置會(huì )。對《安全設計診斷報告書(shū)》定稿后的.企業(yè)，園區管委會(huì )立即邀請企業(yè)主要負責人參加安全設計診斷隱患整改布置會(huì )議。會(huì )議要求企業(yè)根據診斷報告書(shū)提出的整改意見(jiàn)限期整改，同時(shí)要求企業(yè)制定詳細整改方案提交園區安監分局審查備案。園區安監分局按照要求及時(shí)對企業(yè)整改工作進(jìn)行了跟進(jìn)和監督檢查，為便于企業(yè)整改工作有力推進(jìn)，安監分局先后兩次召開(kāi)企業(yè)業(yè)主負責人會(huì )議，通過(guò)宣法規、講政策、明要求，力促企業(yè)負責人整改意識提高。預計整個(gè)整改過(guò)程將在2013年3月底前全面完成。
三、評估驗收，鞏固成果
�。ㄒ唬⿵娏ν七M(jìn)隱患整改。持續跟進(jìn)掌握企業(yè)整改進(jìn)度，整改方法和存在問(wèn)題。通過(guò)搭建企業(yè)間的相互交流平臺，提供好的經(jīng)驗和做法，探討研究下步整改途徑，全面推進(jìn)下步整改工作順利進(jìn)行。
�。ǘ┘薪M織整改驗收。整改工作結束后，企業(yè)提出申請，由縣政府組織有關(guān)專(zhuān)家對企業(yè)安全設計診斷隱患整改情況進(jìn)行現場(chǎng)審查、驗收。驗收工作按照時(shí)間服從質(zhì)量，成熟一個(gè)驗收一個(gè)，決不走過(guò)場(chǎng)的要求，確保隱患整改到位。
�。ㄈ┛偨Y、鞏固工作成果。對整個(gè)園區的安全設計診斷工作進(jìn)行回顧總結，汲取有效工作經(jīng)驗和方式方法，鞏固和擴大工作成果，形成長(cháng)效工作機制并認真貫徹執行，確保園區企業(yè)安全生產(chǎn)和園區經(jīng)濟持續安全發(fā)展。
化工安全生產(chǎn)的工作總結 10
在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運行班x班。
辭舊迎新，站在20xx年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績(jì)。
一、任務(wù)完成方面
20xx年，xx工藝x班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物xxx噸，噸尿氨耗xxx千克，噸尿蒸汽消耗xxx噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。
xx工藝x班現有員工xx人，共有x個(gè)生產(chǎn)崗位，x個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝x班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在全班人員的`共同努力下，20xx年全體工藝指標執行合格率為xx%，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面
xx班全體員工認真學(xué)煤化安全x號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的xx分鐘時(shí)間學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。
通過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患xx起，并得到及時(shí)排除和控制。
三、四型班組創(chuàng )建方面
xx班積極響應xx公司四型班組創(chuàng )建文件精神，把創(chuàng )建工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以創(chuàng )建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng )建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng )建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的為創(chuàng )建工作添勁增力。
“班和萬(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jì)，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，繼續發(fā)揚成績(jì)，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng )一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。
化工安全生產(chǎn)的工作總結 11
“治理隱患，防范事故”，是今年安全生產(chǎn)宣傳工作主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”是做好安全工作的重要方針，一年來(lái)，我社區在xxx街道辦事處黨工委的領(lǐng)導下，做了如下工作。
一、明確目標、做好工作
1、我社區建立健全了安全生產(chǎn)規章制度和安全生產(chǎn)組織機構，組建了由低保人員組成的消防安全隊伍，書(shū)記任一把手，指定專(zhuān)人負責，并與街辦和市屬以下駐地單位簽訂了消防安全目標責任書(shū)和安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，達到了98%以上，8人以上單位制定了重大事故預警預案和安全生產(chǎn)實(shí)施方案，做到有部署、有檢查、確保消防安全工作在轄區內進(jìn)行。
2、、為做好安全生產(chǎn)工作，遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，我社區在街辦黨工委的組織下，開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，并對轄區內的駐地單位、門(mén)面房等有無(wú)生產(chǎn)、銷(xiāo)售化工燃料、煙花爆竹、�；闷返冗M(jìn)行了安全生產(chǎn)集中排查，并把上級文件180余份發(fā)放到他們手中，與駐地單位緊密配合，共同把轄區內的安全工作做好。
3、為進(jìn)一步了解轄區內的駐地單位、門(mén)面房、居民樓院等安全防范設施情況，我社區工作人員進(jìn)行了入戶(hù)排查摸底，經(jīng)排查我社區五一路門(mén)面房，基本上都安裝了安全設施和防范設施，如：滅火器、防火設施、探頭、晚上有保安值班，預防了安全事故的發(fā)生。錦地物業(yè)門(mén)面房基本上都安裝了防盜門(mén)、防盜窗戶(hù)、但防火設施欠佳，我們提醒門(mén)面房商販在經(jīng)營(yíng)生意的'同時(shí)，一定要注意安全，注意防火，并給他們發(fā)放了安監局的文件和宣傳資料，有部分門(mén)面房晚上安排了值班人員，居民樓院門(mén)面房早、晚都有人員值班。
二、狠抓落實(shí)、做好宣傳
1、社區利用黑板報，宣傳欄，在轄區內大力開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，普及居民消防安全知識和安全法律法規，激發(fā)廣大居民“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的熱情，強化居民消防安全責任意識，每月出黑板報2塊、全年共計黑板報24塊、并利用6月“安全月”、百日安全宣傳活動(dòng)日等進(jìn)行宣傳，發(fā)放宣傳資料1000余份、受教育人6000余人。
2、我社區組織志愿者于8月6日在警務(wù)室由社區民警xx講解安全知識，并每天安排三人在轄區內進(jìn)行巡邏，巡邏時(shí)注意排查地下室、樓梯通道是否暢通、排查是否儲存民爆物品、煙花爆竹等消除安全隱患，排查外來(lái)人員如一但發(fā)現及時(shí)上報，并做好節假日期間的隱患排查和值班工作安排�？傊疄樯鐓^除隱患、保穩定、保平安進(jìn)一份我們的力量。
三、組織排查、治理隱患
1、我社區三分院門(mén)口放著(zhù)一輛長(cháng)6米左右的廢舊拖掛車(chē)，沒(méi)有車(chē)頭，只有車(chē)身，車(chē)輪已有幾個(gè)不見(jiàn)蹤影，拿磚塊頂著(zhù)，小孩玩耍時(shí)不注意就有可能碰到，造成傷害，非常危險，存在著(zhù)很大的安全隱患。因此，社區多次張貼廣告、寫(xiě)通告，為了避免對他人造成不必要的傷害和改善居民的生活環(huán)境，提醒該車(chē)主限期把廢舊拖掛車(chē)拉走，經(jīng)社區干部多次與該車(chē)主協(xié)商，于5月中旬把廢舊拖掛車(chē)拉走，排出了隱患，還居民們一個(gè)安全生活環(huán)境，受到了居民們的好評。
2、我社區xx街東段是居民的主要出行路段，路面常年坑洼不平，考慮到汛期已到雨水較多，路面大坑連著(zhù)小坑，尤其是雨天車(chē)輛、行人出行非常艱難，給居民帶來(lái)了安全隱患，社區黨支部本著(zhù)為居民辦好事、辦實(shí)事的原則，組織社區干部和志愿者23余人，從修馬路的市政公司買(mǎi)來(lái)了兩車(chē)廢路渣，社區全體工作人員和志愿者頂著(zhù)34度的高溫，連續奮戰3天，將坑洼不平的路面墊平，給社區居民出行帶來(lái)了方便，消除了安全隱患，社區的環(huán)境面貌也得到了改觀(guān)，受到了居民的好評，為創(chuàng )建文明xx、做了我們應進(jìn)的一份力量。
3、進(jìn)入夏季天氣悶熱，派出所考慮到居民住戶(hù)，晚上開(kāi)窗睡覺(jué)，存在著(zhù)安全隱患，為消除安全隱患，派人到我社區居民樓院住戶(hù)，挨門(mén)逐戶(hù)進(jìn)行了安裝防盜釘，居民非常支持，社區干部配合派出所民警，社區干部每天有專(zhuān)人帶隊和派出所人員入戶(hù)安裝防盜釘，雖然時(shí)間短，任務(wù)重，白天上班，晚上還要入戶(hù)，但社區全體工作者沒(méi)有一個(gè)叫苦，叫累的，近一周多的時(shí)間已基本上安裝完畢，為居民辦了一件好事、實(shí)事，為我社區防范設施上了一個(gè)新臺階。
4、我轄區內二、三分院廁所門(mén)前和宿舍區有二個(gè)污水井，井底很深，井蓋周邊已破損，一個(gè)井蓋在井中央豎立，另一個(gè)井蓋丟失，井底路出，正是暑期，學(xué)生和行人一旦掉入后果不堪設想，非常危險，存在著(zhù)很大的安全隱患，我社區多次給12345熱線(xiàn)打電話(huà)沒(méi)有得到解決。我們便多次和xx物業(yè)領(lǐng)導聯(lián)系協(xié)商，并帶xx物業(yè)領(lǐng)導親臨現場(chǎng)，查看污水井蓋情況，下發(fā)了污水井蓋破損丟失通知，如何整改污水井蓋，xx物業(yè)領(lǐng)導非常重視，親自指派專(zhuān)人查看污水井蓋，量尺寸，于7月31號完成污水井蓋修復，我們一顆懸著(zhù)的心終于落地。
5、除隱患、保平安冬季來(lái)臨，天氣干燥，是火災事故的高發(fā)期，為了做好轄區內的消防安全工作，社區組織人員對轄區內的樓院，地下室等通道進(jìn)行了排查，只要我們勤宣傳、勤排查，把消防安全工作放在首位，居民安全意識就會(huì )提高，隱患就會(huì )無(wú)處藏身。
火給人類(lèi)帶來(lái)了文明的同時(shí)，也給人類(lèi)帶來(lái)了火災，今天的隱患就是明天的火災，為了搞好轄區內的火災預防工作，我們要從思想上、認識上警鐘長(cháng)鳴，要堅持不懈地把防火工作放在首位，學(xué)好防火常識，做好宣傳，做到防患于未然，為社區除隱患、保安全貢獻一份力量。
企業(yè)化工安全生產(chǎn)工作總結在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運行班x班。
化工安全生產(chǎn)的工作總結 12
20xx年，我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止x月底，我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物xxxx噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現將一年的工作總結如下：
一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年xx月開(kāi)始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。
針對這一情況，廠(chǎng)黨總支認識到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統一全廠(chǎng)上下思想，樹(shù)立戰勝困難的信心，為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口，形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基礎。
二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內部潛力
在廣泛統一思想的基礎上，我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究，全廠(chǎng)共制定了x條管理線(xiàn)，xx個(gè)費用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人，使各項費用得到了很好的控制。
20xx年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了xxx元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年費比計劃減少支出xxx萬(wàn)元。嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出xx萬(wàn)元，其中車(chē)輛費節支xx萬(wàn)元、應酬費節支xxxx元、辦公費節支xxxx元、綠化費節支x萬(wàn)元、銷(xiāo)售費用比計劃節支xx萬(wàn)元。
三、狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平
現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場(chǎng)管理基礎上，制定和完善了現場(chǎng)管理方案、方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結果在板報，檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏，工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。今年以來(lái)，我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。
以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。
五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩運行
為加強我廠(chǎng)設備管理工作，今年我廠(chǎng)成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范，修訂并落實(shí)了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來(lái)共完成了xx臺到期超重設備、xx臺壓力容器、xx臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠(chǎng)在做好設備維修、加強查漏堵漏的`同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物x、x月份分別比計劃超產(chǎn)xxx噸和xxx噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少xxx立方/噸，用電單耗比計劃少用xxx度/噸，x-x月份全廠(chǎng)共達標排放污水xx萬(wàn)立方，合理轉移危險廢物xxxx噸。
七、堅持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現效益最大化
今年以來(lái)，我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，最大限度的提高采購效益，實(shí)現采購效益xxx萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少xxx萬(wàn)元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對所有供應商實(shí)行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，共檢驗進(jìn)廠(chǎng)原料x(chóng)xx批次，查出并按程序退回不合格原料x(chóng)車(chē)次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量xxx余份，做到一車(chē)一單，保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時(shí)對客戶(hù)的反饋疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析，維護企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準確上報分析數據xxx個(gè)，為車(chē)間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
化工安全生產(chǎn)的工作總結 13
20xx年初我公司確立了安全生產(chǎn)標準化達到2星級的目標，認真學(xué)習相關(guān)文件，安監部提早準備，作了如下工作：
進(jìn)行認真的準備工作，因此項工作對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的課題，這就要求我們要盡最大努力吃文件精神，掌握安全生產(chǎn)標準化達標的實(shí)質(zhì)。安監部長(cháng)帶頭學(xué)習，把上級文件，領(lǐng)導講話(huà)打印成冊，供大家學(xué)習，并提出工作思路。
在進(jìn)行了較為充分的準備后，安監部在前一階段工作的基礎上，于4月17日下發(fā)了XXXXX安監〔20xx〕X號文件《關(guān)于創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的'領(lǐng)導小組，設立了安全生產(chǎn)標準化達標工作辦公室，對達標工作進(jìn)行再安排，提出了工作要求。
安監部指派專(zhuān)人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監部制作了安全生產(chǎn)標準化達標工作平臺，責任到崗，職責到人，使工作有序開(kāi)展5月份安監部組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)標準化達標自查啟動(dòng)會(huì )，對安全生產(chǎn)標準化達標自查進(jìn)行再布置，對自檢平臺的使用進(jìn)行了講解。
根據安全生產(chǎn)標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產(chǎn)委員會(huì )組成，制定了安委會(huì )工作制度;著(zhù)手修改完善應急預案;對重大危險源發(fā)現問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了核查;對防汛物資儲備進(jìn)行檢查等，同時(shí)各單位也積極開(kāi)展工作，安全生產(chǎn)標準化達標工作在全公司深入進(jìn)行。
為更好的搞好此項工作，安監部采取走出取經(jīng)，請進(jìn)來(lái)送寶的工作方法，去XX電廠(chǎng)學(xué)習、參觀(guān)，取長(cháng)補短，學(xué)習到了一些經(jīng)驗，同時(shí)也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠(chǎng)，取得了很好的效果。
化工安全生產(chǎn)的工作總結 14
在化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，分廠(chǎng)，分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是工藝運行班x班。
辭舊迎新，站在20xx年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績(jì)。
一、任務(wù)完成方面
20xx年，工藝x班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成產(chǎn)量實(shí)物噸，噸尿氨耗千克，噸尿蒸汽消耗噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。
工藝x班現有員工xx人，共有x個(gè)生產(chǎn)崗位，x個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但工藝x班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標執行合格率為%，成品質(zhì)量合格率為，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面
xx班全體員工認真學(xué)習煤化安全文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的分鐘時(shí)間學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。
通過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患起，并得到及時(shí)排除和控制。
三、四型班組創(chuàng )建方面
xx班積極響應xx公司四型班組創(chuàng )建文件精神，把創(chuàng )建工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以創(chuàng )建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng )建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng )建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習方法為創(chuàng )建工作添勁增力。
“班和萬(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的.前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jì)，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，繼續發(fā)揚成績(jì)，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng )一流的精氣神為化工的明天再立新功。
化工安全生產(chǎn)的工作總結 15
根據會(huì )議安排，現將我隊安全生產(chǎn)標準化達標情況做一簡(jiǎn)要的匯報，我隊依據《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》相關(guān)規定對1403工作面現場(chǎng)達標及資料、臺賬、記錄完善等方面進(jìn)行了對照檢查，存在的問(wèn)題如下：
一、基礎管理
1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線(xiàn)實(shí)時(shí)礦壓檢測裝置，現已經(jīng)安裝38塊，其余3塊因質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)上報主管科室正在與廠(chǎng)家溝通解決。
2、進(jìn)、回風(fēng)順槽頂板離層觀(guān)測正常，觀(guān)測記錄、資料齊全。
3、作業(yè)規程復審貫徹到位，學(xué)習、簽字傳達記錄齊全。
4、管理制度符合要求，無(wú)遺漏。
5、現場(chǎng)備用支護材料符合作業(yè)規程要求，管理臺賬齊全。 主要存在問(wèn)題：無(wú)
二、崗位規范
1、管理人員、崗位工種專(zhuān)業(yè)技能符合要求，掌握本崗位操作規程和應知應會(huì )。
2、現場(chǎng)作業(yè)操作規范，無(wú)“三違”行為，班前安全確認到位，零星工程有針對性措施，現場(chǎng)有跟班隊干。
主要存在問(wèn)題：無(wú)
三、質(zhì)量與安全
1、工作面已安裝礦壓在線(xiàn)監測，液壓支架初撐力符合要求。
2、個(gè)別支架存在架間隙超過(guò)規定現象；部分液壓支架編號噴漆脫落。
3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護符合作業(yè)規程規定。對于進(jìn)風(fēng)順槽底鼓造成安全出口高度低于米的每班安排起底作業(yè)。
4、工作面各轉載點(diǎn)噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設備轉動(dòng)部位、外漏部位已經(jīng)安裝防護罩并設置警示標志，轉載機、皮帶行人過(guò)橋安全牢固。
主要存在問(wèn)題：無(wú)
四、機電設備
1、乳化液泵站壓力達標，濃度符合要求，個(gè)別支架管路外膠皮破損，現在正在逐步更換。
2、采煤機急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護齊全，具備遙控功能。
3、刮板輸送機沿線(xiàn)急停和電氣保護齊全有效，電機冷卻水壓符合要求。
4、帶式輸送機各類(lèi)保護裝置、電氣保護裝置齊全有效，一條裝設了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線(xiàn)及落煤轉載點(diǎn)防護網(wǎng)齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語(yǔ)音通信裝置。整個(gè)帶式運輸系統暫時(shí)無(wú)法實(shí)現無(wú)人值守控制方式。
5、拉移設備列車(chē)的.兩臺絞車(chē)聲光信號齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規程》要求。
6、工作面通信系統暢通可靠，小型電器設備排列整齊，移動(dòng)變電站完好，接地線(xiàn)規范有效。
主要存在問(wèn)題：液壓支架操作手把無(wú)限位裝置、采煤機右滾筒內噴霧霧化效果不好
五、文明生產(chǎn)
1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準確，作業(yè)場(chǎng)所照明符合要求，巷道里程標識牌每隔100米一個(gè)指示準確。
2、兩順槽支護完整符合作業(yè)規程規定，個(gè)別區段巷道寬度不符合通風(fēng)及設備列車(chē)運行要求的根據回采進(jìn)度有序進(jìn)行維修。
3、工作面兩順槽巷道底板平整、無(wú)浮渣，物料已分類(lèi)碼放全部懸掛標志牌。
主要存在問(wèn)題：無(wú)
以上是綜采一隊安全生產(chǎn)標準化達標工作的開(kāi)展情況，如有遺漏請各專(zhuān)業(yè)組及領(lǐng)導再提出要求，我們再進(jìn)行建標、對標工作，確保采煤?jiǎn)雾椆ぷ鳜F場(chǎng)達標通過(guò)驗收。
化工安全生產(chǎn)的工作總結 16
我的工作是在酒店安保部一名安保領(lǐng)班，雖然我的工作每天都是重復的、平凡的，但是從這些平凡、普通的工作中，一點(diǎn)一滴的積累，保障了酒店的安全。并在這些平凡的工作中明白一個(gè)道理，心中有安全，人人保平安。
從04月19日進(jìn)入酒店工作之時(shí)，每一天我都會(huì )提醒自己，安全第一。巡邏、檢查、保修、排險、記錄，是我一天工作的主線(xiàn)。而安全也始終貫穿于生活工作之中。
每天接班之后，我就在園區巡邏一遍，巡邏中，檢查消防設備、查看設備運行情況、關(guān)注可疑人員、檢查車(chē)輛、記錄數據、查看火警充盈了我一天的工作。每天巡邏走過(guò)的路至少5公里，3年來(lái)，已經(jīng)記不得磨破多少雙襪子，穿壞多少皮鞋，度假村的.每一個(gè)角落都留下了我和同事們的足跡。
每天晚班，在度假村結束營(yíng)業(yè)后，我要對各個(gè)區域的門(mén)、窗、水、電檢查一遍。推拉度假村所有的門(mén)窗、閥門(mén)，每天經(jīng)我檢查的有200多扇門(mén)窗，20多個(gè)閥門(mén)；只有每一扇門(mén)窗都摸過(guò)、推過(guò)，每一扇閥門(mén)都檢查過(guò)，我才能放下心來(lái)進(jìn)行其他的工作。同時(shí)還要地毯式的檢查地面有無(wú)遺留火種、可疑物品；用心去傾聽(tīng)每一個(gè)異常的聲音，隨時(shí)發(fā)現可能存在的危險。
還記得03月的一天晚班由我帶班，04、00在度假村區域進(jìn)行巡查時(shí)，巡查至餐飲樓時(shí)聽(tīng)到廚房有水流聲音，正常情況下是不會(huì )出現
水流聲音的，我馬上意識到“有情況！”。立即通知大副一同進(jìn)入廚房查看，發(fā)現是廚房蒸汽爐下面的冷水進(jìn)水軟管爆裂，廚房里的地面已大量積水，隨時(shí)可能將旁邊的設備地盤(pán)浸泡。隨后我立即將水閥關(guān)掉，然后通知工程部維修人員前往維修，也避免了可能因浸泡引起的設備故障。唯有在心中時(shí)時(shí)刻刻想到安全，才能在實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題，排除隱患，才能保障度假村的安全。
我和我的同事們三年來(lái)的辛苦努力換來(lái)了度假村的多個(gè)平平安安的日日夜夜。隨著(zhù)公司越來(lái)越重視安全，并將安全觀(guān)念融入到企業(yè)文化的“風(fēng)險管理理念”，安全已經(jīng)成為一種文化，深深植根于我們心中。安全已經(jīng)成為一種信念，時(shí)時(shí)支撐著(zhù)我們的行為。
安全在我心中，安全時(shí)時(shí)伴隨著(zhù)我。
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