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企業(yè)安全生產(chǎn)三基工作總結（精選17篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的企業(yè)安全生產(chǎn)三基工作總結，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)安全生產(chǎn)三基工作總結 1
認真抓好安全生產(chǎn)工作是一項至關(guān)重要的工作，是對社會(huì )、對企業(yè)、對每個(gè)職工負責；多年來(lái)，公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、國泰民安”主題，積極貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。我們清醒地認識到：沒(méi)有安全就沒(méi)有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證�，F就公司在20xx年安全生產(chǎn)方面的工作進(jìn)行以下總結：
一、總體安排，完善制度，明確安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)管理
1、今年年初，公司召開(kāi)了20xx年度安全生產(chǎn)工作總結表彰大會(huì )，在全面總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，與公司各部門(mén)、各下屬單位簽訂了20xx年《安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》《消防安全承諾書(shū)》各13份，將安全生產(chǎn)責任從公司落實(shí)到基層，明確了各基層單位安全生產(chǎn)工作的目標和任務(wù)。
2、公司領(lǐng)導根據上級的整體安排和單位的工作實(shí)際以及不同時(shí)期的工作特點(diǎn)，及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，傳達、下發(fā)上級安監部門(mén)工作任務(wù)，專(zhuān)題研究當前安全生產(chǎn)遇到的問(wèn)題制定解決方案，并對下階段安全生產(chǎn)工作提出要求，及時(shí)對各種集中整治行動(dòng)、火災隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署，切實(shí)保證公司各時(shí)期安全生產(chǎn)工作任務(wù)在企業(yè)中的貫徹落實(shí)。截至目前，公司安委會(huì )下發(fā)轉發(fā)與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的文件14份，召開(kāi)工作會(huì )議4次并形成了會(huì )議紀要。確保了安全生產(chǎn)形勢的持續穩定。
3、一年來(lái)，公司安委會(huì )結合單位實(shí)際，在充分討論的'基礎上，狠抓制度建設，嚴格目標管理考核體系建設。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規范和安全生產(chǎn)應急預案進(jìn)行了修訂和完善。目前制定各種管理、考核、評比等制度、規章、辦法49個(gè)，完善各種組織機構、工作崗位的職責、任務(wù)30個(gè)。另外，公司還從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，強化制度落實(shí)，明確安全責任，提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。特別是在工程建設和設備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實(shí)到實(shí)際工作中去。
二、加強安全監督檢查，積極開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)
1、根據上級關(guān)于兵團辦公室《關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，5月22日，由公司總經(jīng)理余建帶領(lǐng)安委會(huì )成員對公司各單位進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。檢查各基層單位安全生產(chǎn)管理、各項制度建設、安全生產(chǎn)保障措施、執行安全生產(chǎn)技術(shù)規程和標準等情況及認真排查治理安全隱患，通過(guò)大檢查，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生。
2、公司的準噶爾大酒店、湘川餐飲、城市溫泉、農六師賓館等公共聚集場(chǎng)所，都是消防安全重點(diǎn)單位，是我公司安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)。為此，公司安委會(huì )每月還對這些單位進(jìn)行不低于兩次的安全檢查，發(fā)現隱患即時(shí)整改，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。截至目前，在檢查中發(fā)現隱患74處，發(fā)隱患整改通知書(shū)12份，所有隱患都已在整改期限內整改完畢并通過(guò)公司安委會(huì )驗收，整改完成率達到100%。
三、積極開(kāi)展“全國安全月”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行宣傳教育
6月份，我公司開(kāi)展了多形式的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。期間，公司共懸掛安全生產(chǎn)條幅6條；粘貼安全標語(yǔ)、圖畫(huà)21張；出黑板報2塊；6月26日，由公司組織，在大酒店開(kāi)展了火災應急自救演練，公司機關(guān)、大酒店、農六師賓館參加了演習。演習共分五個(gè)組，52人參加。通過(guò)演練，鍛煉了應急演練人員的應急指揮與配合能力，加強了公司員工對逃生技能的掌握與運用，檢驗了相關(guān)人員對逃生知識的掌握程度、指揮人員在災情、險情面前的應急指揮和配合協(xié)調能力和在緊急情況下的處置和應急能力，為今后成功應對各種突發(fā)事件打下了堅實(shí)的基礎。四、做好公司員工的教育培訓工作，特別是做好特殊工種的培訓工作。
安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，是促進(jìn)安全生產(chǎn)各項措施進(jìn)一步落實(shí)、增強職工安全意識的有效平臺。到目前為止，公司各單位組織各類(lèi)安全、消防學(xué)習260余人次，派出各類(lèi)特種行業(yè)工作人員學(xué)習培訓50余人次。通過(guò)學(xué)習培訓，豐富了員工的安全知識，掌握了正確的安全技能。一年來(lái)，公司還兩次聘請安全主管部門(mén)的專(zhuān)業(yè)老師來(lái)公司給員工講解安全知識的應用，各單位還分別采取例會(huì )、晨會(huì )和以會(huì )代訓等不同的形式組織單位干部、職工學(xué)習《安全生產(chǎn)法》和《消防法》相關(guān)知識，通過(guò)學(xué)習，使職工和管理人員都牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警醒起來(lái)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全運行。
四、強化經(jīng)費保障，確保工作落實(shí)
重視安全生產(chǎn)工作，就要保證資金投入，今年公司對安全生產(chǎn)資金方面給予了強有力的保障。目前為止，公司及各單位共投入資金人民幣50余萬(wàn)。公司機關(guān)：增加監控設備、更換消防泵、維修消防管道、更換維修防火門(mén)、維修滅火器共投入資金7萬(wàn)余元；大酒店：電梯檢測、維保、維修滅火器、特種行業(yè)培訓總投入約2萬(wàn)元；物業(yè)公司維修滅火器投入3800余元。農六師賓館維修滅火器投入3200元；湘川餐飲維修更換煙感設備、更換消防控制柜、維修滅火器共投入32000余元；城市溫泉裝修，送排風(fēng)系統、噴淋系統、煙感系統等消防工程改造總計投入約38萬(wàn)；東鑫園串串香裝修改造噴淋系統投入5萬(wàn)余元；通過(guò)資金的投入，公司安全生產(chǎn)抗事故能力得到提高，給公司職工營(yíng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。
五、存在的問(wèn)題和以后工作重點(diǎn)
一年來(lái)，安全生產(chǎn)工作在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)公司上下的共同努力，取得了較好的成績(jì)，但我們清醒地認識到安全生產(chǎn)工作形勢不容樂(lè )觀(guān)，安全問(wèn)題仍然存在。主要表現為：有些單位、特別是一些小單位，職工隊伍整體安全意識偏低，安全投入不足，對安全檢查工作認識不到位，對發(fā)現的問(wèn)題也不能及時(shí)整改。在下年度的工作中，我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。進(jìn)一步堅持和完善安全生產(chǎn)目標體系、責任體系和監督考核體系，從機制上強化各單位安全生產(chǎn)主體責任，確保公司安全生產(chǎn)工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
2、加大隱患的整治力度。繼續做好隱患排查、記錄、整改和監控復查工作的規范化、制度化，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、繼續加大宣傳教育力度，提高干部職工的安全生產(chǎn)意識，增強安全事故防范的能力。
在今后的工作中，我們將繼續努力，認真貫徹安全生產(chǎn)的方針、政策，落實(shí)上級對安全生產(chǎn)的指示精神，為本地區的安全生產(chǎn)工作做出更大的貢獻。
企業(yè)安全生產(chǎn)三基工作總結 2
20xx年xx水泥有限公司在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，嚴格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責制。20xx年度未發(fā)生人身傷亡、火災及重大安全事故，為全面完成年終生產(chǎn)目標奠定基礎，現將20xx年度安全生產(chǎn)工作狀況總結匯報如下：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展狀況
�。ㄒ唬⿵娀芾砘A建設，加強隊伍建設
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調整了安委會(huì )成員，由安委會(huì )負責公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí)，并設立安委會(huì )辦公室，負責處理日常工作。所有部門(mén)均明確了兼職安全員，并制訂了《安全生產(chǎn)工作職責》，安全職責得到落實(shí)。
�。ǘ┌踩a(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展狀況
按照總體部署和要求，突出重點(diǎn)注重實(shí)效，制定了活動(dòng)開(kāi)展方案，明確各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展職責人，以多種交流平臺開(kāi)展廣泛宣傳，做到全員知曉，營(yíng)造良好的活動(dòng)開(kāi)展氛圍。邀請了專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識培訓，通過(guò)培訓進(jìn)一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用；按照治隱患、防事故活動(dòng)目標，認真組織開(kāi)展安全事故隱患排查，就辦公區域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實(shí)。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)大檢查開(kāi)展狀況
按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，并集中開(kāi)展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門(mén)，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對安全隱患類(lèi)別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門(mén)均按期上報檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項資料得到落實(shí)。對查出的各類(lèi)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行了整改及落實(shí)，整改率：100%。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)宣傳教育培訓狀況
圍繞主題，充分利用會(huì )議、培訓和辦公系統等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開(kāi)展各類(lèi)培訓，并且有七人參加安全教育培訓，取得了由市安監部門(mén)發(fā)放的特種作業(yè)上崗證，通過(guò)培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能，組織2次全員消防安全知識培訓，增加了員工安全意識和安全防護知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求崗前培訓；在會(huì )議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓和工作布置。
�。ㄎ澹�、積極做好運行控制工作。
1、做好人員持證上崗。
公司總經(jīng)理、職能部門(mén)負責人及安全員等安全生產(chǎn)管理人員，鉗工、電工等特種作業(yè)人員均持有效證件上崗。
2、加強對特種設備的.維護管理，定期儲氣罐、安全閥、防雷接地等設備設施進(jìn)行檢驗，確保符合安全運行。
3、開(kāi)展隱患排查治理，加大安全生產(chǎn)費用的投入。全年安全生產(chǎn)使用及投入合計120萬(wàn)元。
�。�1）公司實(shí)行每周一次周安全環(huán)保專(zhuān)項檢查制度，認真開(kāi)展隱患自查自糾工作，公司20xx年共排查整改隱患127項。
�。�2）企業(yè)在行動(dòng)上支持安全生產(chǎn)投入。財務(wù)部建立安全費用臺賬，用于完善、改造和維護安全防護設備設施、安全生產(chǎn)教育培訓和配備勞動(dòng)防護用品、安全評價(jià)、重大危險源監控、事故隱患評估和整改等方面，做好安全生產(chǎn)三同時(shí)和職業(yè)衛生三同時(shí)。
4、結合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展《安全生產(chǎn)十大專(zhuān)項整治行動(dòng)》和“五個(gè)一”活動(dòng)，對公司存在的薄弱環(huán)節進(jìn)行梳理和改進(jìn)。
5、職業(yè)衛生健康工作
公司建立健全了《職業(yè)健康管理制度》。公司對水泥行業(yè)存在粉塵、有毒有害氣體、噪聲和高溫等危險源進(jìn)行了識別；對公司職業(yè)危害場(chǎng)所進(jìn)行了檢測，在醒目位置設置警示標志和警示說(shuō)明；建立了員工健康監護檔案，一人一檔。
6、應急救援
公司建立健全了應急救援指揮網(wǎng)絡(luò )，制訂并持續修訂《安全生產(chǎn)突發(fā)事故應急救援預案》，并在xx縣安全生產(chǎn)監督管理局備案。公司舉行了“火災事故應急演練”增強了員工的危機防范意識，提高了員工避險救助的實(shí)戰能力。
二、20xx年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┳龊冒踩a(chǎn)標準化三級達標創(chuàng )建工作，不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認真落實(shí)安全生產(chǎn)目標職責制及安全生產(chǎn)職責書(shū)簽訂，要求各部門(mén)認真履行安全生產(chǎn)職責，落實(shí)安全生產(chǎn)目標職責制。
�。ǘ┘哟蟀踩麄鹘逃Χ�，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標，抓住重點(diǎn)，突出工作現場(chǎng)安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。
�。ㄈ┘訌娷�(chē)輛安全管理職責及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓，定期組織車(chē)輛的日常維護保養工作，督促車(chē)輛駕駛人員做好《車(chē)輛管理記錄本》的填寫(xiě)，加強公司駕乘人員的安全意識。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的安全監管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間，確保整改到位。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步加強和規范安全生產(chǎn)基礎管理工作，繼續做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規范、執行有效、數據準確、痕跡清晰。
�。┻M(jìn)一步加大安全環(huán)保資金投入，創(chuàng )建安全環(huán)保合格企業(yè)，打造公司安全環(huán)保良好環(huán)境。
企業(yè)安全生產(chǎn)三基工作總結 3
公司注冊資本xx萬(wàn)元，總資產(chǎn)xx億元，設備年生產(chǎn)能力xx萬(wàn)雙，廠(chǎng)區占地面積xx平方米，建筑面積xx平方米，現有員工xx名，xx集團生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布國內xxx、xxx、xxx等xxx個(gè)省、市自治區；國外主要銷(xiāo)往歐美、澳洲、中東、東南亞等xxx多個(gè)國家和地區，深受?chē)鴥韧饪蜕滔矏?ài)。xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入達xx萬(wàn)元，出口總額xx萬(wàn)美元，連續多年保持快速發(fā)展。
認真抓好安全生產(chǎn)工作是一項至關(guān)重要的工作，為了對社會(huì )、對企業(yè)、對每個(gè)職工負責，多年來(lái)，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、國泰民安主題，積極貫徹安全第一，預防為主工作方針，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。我們清醒地認識到：沒(méi)有安全就沒(méi)有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證，現就公司在安全生產(chǎn)上的工作進(jìn)行以下總結：
加強安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，提高全體職工的安全意識。
宣傳、教育工作是首要的任務(wù)，為了做好安全生產(chǎn)工作，公司歷來(lái)很重視安全宣傳、教育工作，具體做法是：
1、在公司的每月十二個(gè)版面的宣傳欄中，規定了每期不少于二個(gè)版面宣傳刊登消防安全生產(chǎn)管理知識；在訂閱的各類(lèi)書(shū)刊中，安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的雜志、書(shū)刊占xxx%。
2、針對公司近年來(lái)生產(chǎn)發(fā)展迅速，新增職工多，特別是外地職工對交通規則的意識淡薄的現象，公司專(zhuān)門(mén)xxx舉辦交通安全學(xué)習講座向員工講課，宣傳交通規則。
3、做好員工的安全生產(chǎn)培訓工作。我公司對新進(jìn)員工首先進(jìn)行為期二天的安全生產(chǎn)、基本工藝生產(chǎn)流程等等的培訓，再根據不同的.工種進(jìn)行為期八天至半個(gè)月的跟班學(xué)習操作規程，經(jīng)過(guò)考核合格后方可持證上崗。并按專(zhuān)業(yè)工作需要，積極派員外出參加各類(lèi)安全知識培訓班，例如：電工、電焊工、機械、電氣操作工、消防知識等學(xué)習和考試，達到持證上崗。
4、公司安全領(lǐng)導小組專(zhuān)門(mén)xxx人員編寫(xiě)《員工安全手冊》發(fā)放給員工，每人一冊，以規范員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺(jué)性與自律能力。
5、在廠(chǎng)區的公共場(chǎng)所、職工宿舍、生產(chǎn)車(chē)間內的墻壁上都設有安全、文明生產(chǎn)、操作規程、安全疏散燈、禁止吸煙的標語(yǔ)和標志。
企業(yè)安全生產(chǎn)三基工作總結 4
一、安全生產(chǎn)工作總結
我廠(chǎng)在集團公司的正確領(lǐng)導下，在廠(chǎng)黨政的支持和指導下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，和我廠(chǎng)兩個(gè)流程再造，遵循安全是基礎，經(jīng)濟效益是生命線(xiàn)的原則，加強安全生產(chǎn)管理，認真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責任制，努力完善安全生產(chǎn)自己約束機制，不斷夯實(shí)安全基礎，嚴格貫徹安全生產(chǎn)規程和各項安全生產(chǎn)規章制度，嚴格各項操作規程，為我廠(chǎng)建設規�；�、專(zhuān)業(yè)化制造廠(chǎng)及各項工作的開(kāi)展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實(shí)基礎，為此，我主要抓了以下幾項工作：
1、加強安全教育、提高職工安全意識
加強安全教育是強化安全管理的重要環(huán)節，我們采取了各種有效形式如：辦黑板報、每周一的安全例會(huì )活動(dòng)等措施加強教育，宣傳和學(xué)習國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規，提高職工的安全法制觀(guān)念和安全意識，推廣《煤炭企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》，自覺(jué)遵守各項安全規章制度。
2、落實(shí)安全責任制、完善規章制度，強化班組管理
開(kāi)展以重溫簽定的《安全生產(chǎn)責任書(shū)》為主題的活動(dòng)，落實(shí)以廠(chǎng)長(cháng)為安全生產(chǎn)第一責任者和各級負責的同時(shí)，不斷完善安全保證體系，強化班組管理，強化班組職能，不斷加強安全和機電設備管理，按照國家《招投標法》建立了設備招投標管理辦法。夯實(shí)了安全基礎，并結合《公司地面廠(chǎng)、處安全檢查標準及考評辦法》完善安全生產(chǎn)規章制度，健全了設備的操作規程，完善安全監督和設備使用保養監督制度，堅持每天三巡查制度，發(fā)現隱患和“三違”及時(shí)制止并下達限期整改通知書(shū)，有效遏制了“三違”的發(fā)生，確保了設備的正常運轉和安全生產(chǎn)，對特殊設備進(jìn)行重點(diǎn)管理，如：對龍門(mén)銑進(jìn)行監控后發(fā)現由于變速問(wèn)題經(jīng)常打齒輪，后經(jīng)過(guò)改造成了定速效果也相當滿(mǎn)意。
3、加強施工現場(chǎng)安全管理，貫徹安全標準化工作
為保證各分廠(chǎng)作業(yè)現場(chǎng)始終處于最佳安全狀態(tài)，將作業(yè)現場(chǎng)的安全管理結合實(shí)際分四個(gè)方面來(lái)抓，首先抓安全組織管理，二是抓場(chǎng)地安全設施管理（文明施工），三是抓行為規范管理，以《煤炭企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》為行為規范標準，重點(diǎn)對操作旋轉設備戴手套等進(jìn)行查處，四是抓安全技術(shù)管理。在貫徹安全標準化作業(yè)結合現場(chǎng)實(shí)際，制作了作業(yè)安全標志牌，從而有效地促進(jìn)了作業(yè)現場(chǎng)安全標準化工作。
4、開(kāi)展了“要我安全”還是“我要安全”的大討論，強化設備管理
“要我安全”與“我要安全”的關(guān)系�！耙野踩睆闹庇^(guān)上來(lái)講是指各種規章制度的約束和各級領(lǐng)導喋喋不休的規勸，它是外因；“我要安全”是自己行為規范，增強自主保安意識，它是內因。外因通過(guò)內因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進(jìn)而確保人人安全。這也就是為什么企業(yè)要把安全放在首位的原因，這也就是為什么特別重視安全培訓、安全教育、安全學(xué)習、安全戴帽的原因；我廠(chǎng)設備狀況在令人擔憂(yōu)的情況下，嚴管理、細工作，基本確保了設備的正常運轉，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造了前提條件。
當然，“我要安全”這一意念，并不是在職工頭腦中自然形成的，它需要外因“要我安全”的催化。安全工作正是如此，只有在“要我安全”的催化下，使職工人人形成“我要安全”的意念，安全工作才能做好，安全周期才能無(wú)限期地延長(cháng)。這就又給我們一個(gè)新的提示：雖然“我要安全”是重點(diǎn)、是關(guān)鍵，但“要我安全”也不能偏廢，必須二者相互結合，才能達到相輔相成之功效。具體到實(shí)際工作中，領(lǐng)導的講與職工的聽(tīng)，集中的學(xué)習培訓與職工的自我規范，日常的安全教育與職工的自主保安，典型案例的分析、教育與職工的自我反思，廣播、板報的宣傳引導與職工之間的相互交流。這些都要有機地結合起來(lái)，這樣才能形成領(lǐng)導者與職工之間的共識，才能實(shí)現我們共同的奮斗目標——安全生產(chǎn)。
5、為了全面推進(jìn)集團公司安全社區建設工作，堅持以人為本，創(chuàng )造生產(chǎn)廠(chǎng)工作地點(diǎn)的本質(zhì)安全環(huán)境，提高企業(yè)員工安全意識和規范操作技能，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，防止各類(lèi)傷害與事故發(fā)生，實(shí)現機電修造廠(chǎng)安全生產(chǎn)的持續改進(jìn)，確保潞安礦業(yè)集團公司安全生產(chǎn)的持續改進(jìn)，為創(chuàng )建世界衛生組織認可的具有國際水平的安全社區奠定堅實(shí)的基礎，我廠(chǎng)成立了組織機構，分解生產(chǎn)安全推廣促進(jìn)組的工作目標，明確安全理念，健全、完善了管理制度。
20xx年，由于我廠(chǎng)加強了安全和機電設備管理，安全生產(chǎn)工作取得了一定成績(jì)，鍋爐檢查也第一次受到檢查組的表?yè)P，我廠(chǎng)在《公司地面廠(chǎng)、處安全檢查標準及考評辦法》標準出臺后的三季度檢查中名列第四，四季度成績(jì)也相當突出。但按現代安全管理要求，我們還存在較大差距，特別是對提高職工安全自我保護意識教育還不夠扎實(shí)，施工方案中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險點(diǎn)分析與控制工作還做得不細，現場(chǎng)安全和機電設備管理和監督上也存在漏洞，20xx年的零打碎敲事故也發(fā)生了多起。
二、安全生產(chǎn)和機電設備管理應進(jìn)行四個(gè)方面的`創(chuàng )新
我廠(chǎng)將在今后工作中，加強對職工的安全教育，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎工作，不斷完善安全生產(chǎn)和機電設備管理自我約束機制，加大安全和機電設備考核力度，把安全和設備管理工作抓細、抓牢。盡快制定年安全生產(chǎn)目標和機電設備管理目標。安全生產(chǎn)管理工作的宗旨就是要保護國家和職工的生命財產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，維護安定團結穩定發(fā)展的局面。機電設備的正常運轉是安全生產(chǎn)工作的保證，關(guān)系到廣大職工的生命、財產(chǎn)安全，直接涉及到廣大職工的根本利益和我廠(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)完成。設備的好壞、安全形勢好壞，影響到企業(yè)的發(fā)展和穩定，要對中頻爐實(shí)行專(zhuān)線(xiàn)供電，增加一條240mm2電纜作為我廠(chǎng)用電的主電纜，原電纜成為中頻爐專(zhuān)線(xiàn)，同時(shí)也解決了我廠(chǎng)今后用電量增加擴容的問(wèn)題。
面對主輔分離輔也改制的新形勢，要形成“以人為本”為中心，以法律制度、《煤炭企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》為基礎，以事故防范為目標，以企業(yè)自我約束為主體，以以案例教育、科技進(jìn)步和管理方式現代化為手段，以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類(lèi)以上機電事故為重點(diǎn)，以不斷健全和完善安全、機電設備管理機制為關(guān)鍵的安全生產(chǎn)管理，應進(jìn)行四個(gè)方面的創(chuàng )新建設。
1、以法制建設為基礎，推進(jìn)管理體系的創(chuàng )新
我們應以安全生產(chǎn)法制建設和法人治理機制為重點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)和機電設備管理體制的創(chuàng )新。建立、健全以安全生產(chǎn)和機電設備管理的規章制度。建立、健全各級安全生產(chǎn)和機電設備管理機構，實(shí)行包機制，落實(shí)人員編制，依托周計劃強化設備管理，使安全生產(chǎn)和設備維護保養工作有制度保障。根據新形勢和安全生產(chǎn)、機電設備管理特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，研究和制定我廠(chǎng)安全生產(chǎn)和機電設備管理的中長(cháng)期規劃。今后設備采購全部進(jìn)行招標，強化安全生產(chǎn)和機電設備保養監察，加大對違法、違規行為的懲罰力度；建立起獎懲體系，對好的要實(shí)行獎勵。
2、以觀(guān)念轉變?yōu)橄葘�，�?shí)現管理方式的創(chuàng )新
要實(shí)現從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預防的主動(dòng)型管理轉變。安全生產(chǎn)和機電設備監督工作的重點(diǎn)應放在重特大事故隱患、重大危險源的預防控制、治理和整改上，防患于未然，基礎資料要出自班組，要建立起零報告制度，建立職工培訓檔案。要實(shí)現由經(jīng)驗型管理向技術(shù)型、專(zhuān)業(yè)化管理轉變。
3、以加強科學(xué)管理為目標，實(shí)現企業(yè)制度的創(chuàng )新
要逐步實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和職工從“要我安全”向“我要安全和我會(huì )安全”轉變，形成安全生產(chǎn)和機電設備管理的自我約束和激勵機制，實(shí)行逐級負責制。要積極采用周計劃形式對安全和機電設備管理的方法，改善安全生產(chǎn)條件，遏制重特大事故的發(fā)生，消滅零打碎敲事故和二類(lèi)以上機電事故。要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，堅持班組管理為基礎，強化安全和機電設備管理，提高安全和機電設備管理水平，用現代企業(yè)制度來(lái)提高職工的自覺(jué)性和責任心，最終提高企業(yè)競爭能力。
4、以科技進(jìn)步為依托，實(shí)現管理手段的創(chuàng )新
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要實(shí)現安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)，從技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類(lèi)以上機電事故發(fā)生提供技術(shù)手段，在管理上控制和減少磕磕碰碰的意外傷害發(fā)生，用管理制度控制、消滅設備長(cháng)期處于待修狀態(tài)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉移到依靠科技進(jìn)步的軌道上，大力采用先進(jìn)的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)和部分報廢設備，從而減少意外傷害事故的發(fā)生。
企業(yè)安全生產(chǎn)三基工作總結 5
二一三年安全生產(chǎn)管理工作在上級主管部門(mén)的關(guān)懷下，在各級政府的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任強化年”活動(dòng)。以狠抓建筑工程施工安全生產(chǎn)為基礎，加大對建筑工程施工現場(chǎng)檢查力度；以排除重大隱患為主題，認真貫徹執行上級和主管部門(mén)下達的安全文件精神，結合公司年初制定的建筑工程施工安全生產(chǎn)管理意見(jiàn)，狠抓安全生產(chǎn)工作企業(yè)主體責任落實(shí)。針對生產(chǎn)規模不斷擴大；全年工程施工任務(wù)不斷加大;安全管理難度不斷增大等現狀，以抓安全生產(chǎn)規范化管理為主線(xiàn)，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，積極深入施工現場(chǎng)查隱患，堵漏洞，取得了令人滿(mǎn)意的效果。韓國華項目部施工的9#、10#高層住宅樓”，項目部，高度重視安全生產(chǎn)、文明施工，在我們的共同努力下，已基本達到市級安全文明工地標準要求，對他們施工的工程進(jìn)行了施工現場(chǎng)拍照，把相關(guān)照片報送上級安全監督有關(guān)部門(mén)資料存檔�，F已經(jīng)經(jīng)上級主管部門(mén)達標驗收，被核準為市級安全文明先進(jìn)工地，證書(shū)待發(fā)。從而完成了公司制定的安全創(chuàng )優(yōu)指標�，F將二一三年安全生產(chǎn)自查工作總結如下:
一、提高安全認識、加強組織領(lǐng)導
新的一年開(kāi)始，我們就根據公司安全工作安排，召開(kāi)了有安全管理人員全體成員參加的安全生產(chǎn)專(zhuān)門(mén)會(huì )議.制定了公司安全文明工地創(chuàng )優(yōu)目標；制定了二一三年安全管理工作計劃；制定了二一三年建筑安裝施工安全生產(chǎn)工作管理意見(jiàn)；制定和修改了幾項安全管理規章制度；編制了安全生產(chǎn)事故應急預案、消防應急預案、防洪應急預案、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理實(shí)施細則。及時(shí)轉發(fā)了上級和下發(fā)了公司關(guān)于建筑工程施工安全生產(chǎn)文件。進(jìn)一步提高認識，加強組織領(lǐng)導，以科學(xué)發(fā)觀(guān)為指導，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任強化年”活動(dòng)，全面加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，遏制較大事故，防止重特大事故，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)工作健康的向前發(fā)展。
二、嚴格監督，積極做好在建工程的安全監管
加強對在建施工工程的安全監督管理，特別是重點(diǎn)工程加強對重大危險源的安全監控和安全生產(chǎn)管理。是我們的工作重點(diǎn)，我們根據制定的工作計劃，結合上級主管部門(mén)組織的春季拉網(wǎng)式聯(lián)合大檢查、安全月活動(dòng)、打非治違專(zhuān)項整治活動(dòng)以及安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，公司相繼成立了安全專(zhuān)項檢查小組，對全公司所屬項目部在建工程進(jìn)行了大檢查。對重點(diǎn)工程建筑安裝施工現場(chǎng)，進(jìn)行全面細致的安全檢查。嚴格落實(shí)標準規范，逐個(gè)細節，逐個(gè)部位的進(jìn)行檢查。尤其重點(diǎn)檢查了深基坑、塔吊、臨時(shí)用電、電焊機及其它機械設備;腳手架、職工宿舍等關(guān)鍵環(huán)節和部位，確保了安全檢查不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，確保施工現場(chǎng)不留死角、不留安全隱患。
加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導。在公司組織開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我們做到了組織項目部結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展多種形式，普及安全知識，懸掛“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任強化年”活動(dòng)等內容的橫幅、張貼標語(yǔ)和宣傳畫(huà)、設公共宣傳欄等營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的濃厚氛圍，杜絕違章、遠離事故。真正做到思想認識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)管理工作到位，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
按照公司的.部署安排，我們組成了檢查組于20xx年7月25日至8月3日，對所屬的32個(gè)項目部，進(jìn)行了為期10天的大檢查。檢查組所到之處，通過(guò)零距離的接觸，面對面的談心，了解了各項目部的安全生產(chǎn)情況，傾聽(tīng)了他們的心聲和建議，拉近了公司與項目部經(jīng)理的距離，增強了共創(chuàng )大業(yè)的信心。對于少部分暫未開(kāi)工或停工的項目部，我們也驅車(chē)前往同項目部經(jīng)理見(jiàn)了面，座談了解了他們的實(shí)際狀況；力求把公司的關(guān)懷傳達給所有項目部經(jīng)理。這次檢查本著(zhù)“以人為本、安全為天”的指導思想，對各項目部的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)度、爭創(chuàng )安全文明工地等情況，進(jìn)行了全方位的檢查，發(fā)現問(wèn)題，當即制定整改方案。同時(shí)，掌握了大量的第一手資料，為公司的科學(xué)決策和今后的發(fā)展，提供了許多可參照和借鑒的經(jīng)營(yíng)理念。
積極開(kāi)展建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，進(jìn)一步落實(shí)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件和市委、市政府召開(kāi)的全市有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì )議精神，結合建筑工程容易出現重大安全事故。為做好我公司安全生產(chǎn)工作，堅決遏制重特大事故，減少一般事故的發(fā)生，確保安裝施工安全生產(chǎn)，根據我公司的實(shí)際情況，我們組織開(kāi)展了“建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項大檢查”。深入開(kāi)展隱患排查治理和專(zhuān)項整治，完善隱患自查自改機制，充分發(fā)揮項目部的隱患排查治理防控主體作用，實(shí)行單位主要負責人，項目負責人，班組負責人到每個(gè)工人的隱患排查監控責任制，加大隱患排查力度，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，完善制度和崗位責任，開(kāi)展反違章指揮，反違章操作，反違反勞動(dòng)紀律的活動(dòng)。使每個(gè)人真正做到“四不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。堅決杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)，文明施工，項目部管理是關(guān)鍵。我們?yōu)榱藙?chuàng )建市級安全文明先進(jìn)工地，配合項目部做好各方面工作，加大安全生產(chǎn)投入，落實(shí)制定的安全措施。韓國華項目部施工的9#、10#高層住宅樓”，項目部重視安全生產(chǎn)、文明施工。通過(guò)我們的共同努力，已基本達到市級安全文明工地標準要求，對他們施工的工程進(jìn)行了施工現場(chǎng)驗收，已報送上級安全監督有關(guān)部門(mén)資料存檔�，F已經(jīng)經(jīng)上級主管部門(mén)達標驗收，被核準為市級安全文明先進(jìn)工地，證書(shū)待發(fā)。從而完成了公司制定的安全創(chuàng )優(yōu)指標。
三、不斷完善安全管理制度，確實(shí)提高安全管理水平我們充分認識安全形勢
查找出安全施工存在的問(wèn)題和安全管理上的不足，落實(shí)安全責任，建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度。充分認識到：抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，花大氣力增強安全生產(chǎn)工作的宣傳力度，教育引導廣大職工加強安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。要求項目部領(lǐng)導對工程施工安全生產(chǎn)必須認真組織，嚴格職守，嚴格執行領(lǐng)導帶班制度。要求項目部做好值班帶班記錄，我們還印制了公司統一編制的項目部領(lǐng)導干部值班帶班記錄表發(fā)放到各項目部。要求項目部主要領(lǐng)導和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導不能同時(shí)離崗，確保有領(lǐng)導干部在崗帶班，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，嚴禁擅離職守，遇到突發(fā)事件或事故，及時(shí)妥善處理。做到了暢通信息報送渠道，確保信息及時(shí)準確上報。安全生產(chǎn)管理水平有了新的提高。
總之，二一三年的安全管理工作，在各級政府和主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在我們的不懈努力下，完成了年初公司制定的安全生產(chǎn)管理各項工作目標和任務(wù)，為二一三年公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標奠定了堅實(shí)的基礎.為公司的安全生產(chǎn)形勢穩定發(fā)展作出了積極貢獻。
企業(yè)安全生產(chǎn)三基工作總結 6
一、今年的重要工作
今年以來(lái)公司重視抓好交通、防火、和安全生產(chǎn)工作。按照廣州市和開(kāi)發(fā)區的部署，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到車(chē)間、庫房、小區、場(chǎng)館和工地。
特別是年初開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查，6月份開(kāi)展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場(chǎng)所消防安全專(zhuān)項整治和第四季度開(kāi)展的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，都緊密聯(lián)系公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性地抓好工作。
在方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，公司上下和諧融洽，保證了各項安全。歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)（“五個(gè)突出”）：
�。ㄒ唬┩怀鲎ズ谩皟蓚�(gè)落實(shí)”，明確權責，分級管理，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。
公司高度重視安全，自覺(jué)維護穩定，明確認識到：“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”的核心就是引導和啟發(fā)全社會(huì )重視人的生命價(jià)值，貫徹“以人為本”，構建和諧社會(huì )的重大問(wèn)題，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全工作出現矛盾時(shí)，應優(yōu)先解決安全問(wèn)題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時(shí)，作為管理者應首先考慮化解矛盾糾紛。
企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營(yíng)者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何減少和杜絕不安全的問(wèn)題。要研究如何有效地發(fā)現和防范事故隱患，積極廣泛地樹(shù)立“保證安全，人人有責”的社會(huì )責任感和法律意識。公司上下認真抓好“兩個(gè)落實(shí)”。
1、組織落實(shí)。
公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子定期傾聽(tīng)工作匯報，研究處理相關(guān)問(wèn)題。并調整了綜治工作領(lǐng)導小組，充實(shí)了領(lǐng)導力量，并將交通、防火、安全生產(chǎn)及等工作統一領(lǐng)導，并下設綜治辦公室，負責各項工作的協(xié)調、督辦和落實(shí)，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員，加強領(lǐng)導，建全了組織。
2、責任落實(shí)。
年初公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全責任書(shū)，在6月份開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中又與公司本部各部門(mén)簽訂了責任書(shū)。為了加強工作的計劃性，年初就制訂了全年工作計劃，還堅持每次大的活動(dòng)都明確主題，做到有方案、有動(dòng)員、有檢查講評。
如在安全生產(chǎn)月活動(dòng)剛開(kāi)始，就召開(kāi)了集團各級管理人員參加的動(dòng)員會(huì )，傳達和貫徹安全月活動(dòng)的文件和方案。為搞好集團辦公大樓的消防演練，又召開(kāi)了本部全體員工、大樓保安、服務(wù)人員參加的動(dòng)員會(huì )，請區消防處的干警和公司領(lǐng)導宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識和程序。
為及時(shí)交流和總結安全月活動(dòng)的經(jīng)驗做法，又分別在下屬企業(yè)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )加強交流和溝通。各直屬企業(yè)領(lǐng)導注重抓好安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。物業(yè)公司領(lǐng)導明確分工，及時(shí)抓好所管轄區域內消防設施維修，并召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，組織義務(wù)消防隊進(jìn)行消防演練。
監理公司把安全生產(chǎn)目標分解到工地，責任落實(shí)到個(gè)人，公司領(lǐng)導和現場(chǎng)安全管理人員分別下工地抓落實(shí)。公司針對9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的企業(yè)，與區安監局有關(guān)領(lǐng)導共同研究制定如何加強管理的方案。
�。ǘ┩怀龈愫谩叭Y合”，有針對有重點(diǎn)地開(kāi)展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。
公司針對本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類(lèi)繁雜的特點(diǎn)，分析摸底，有重點(diǎn)地搞好安全大檢查（其中直屬和托管企業(yè)17家，合資參股企業(yè)15家，代管的東區外資企業(yè)77家，合計110多家），從5月中旬開(kāi)始，結合貫徹落實(shí)上級關(guān)于加強對企業(yè)租用發(fā)電機使用管理，對易爆品和公眾聚集場(chǎng)所，�；饭芾淼葘�(zhuān)項整治情況，多次組織人員深入到相關(guān)的38家企業(yè)、建筑工地、“三小”場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做到三個(gè)結合：
一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結合。對隱患疑點(diǎn)多，不安全苗頭較突出的xx等4家企業(yè)存在的問(wèn)題發(fā)出了《整改通知書(shū)》。其中公司加熱爐已被區安監局勒令停產(chǎn)整頓。已按整改通知書(shū)的要求對該廠(chǎng)區內的消防設施設備進(jìn)行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進(jìn)行了安全消防知識的培訓。另外也將公眾聚集場(chǎng)所作為大檢查的重點(diǎn)目標。即公司建設大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠(chǎng)房和明珠酒店。以上單位總體消防設施、設備的功能基本保證應急需要，通道、出口暢通安全，用電、用氣、用火能保證使用安全。都建立了消防責任制度和應急預案。
二是普查與堵漏洞結合。對因用電高峰期，個(gè)別企業(yè)租賃油機發(fā)電中存在的不安全隱患問(wèn)題，加強整改，堵塞漏洞。檢查的重點(diǎn)是代管的東區5家外資企業(yè)，督促企業(yè)在用機發(fā)電中3個(gè)弄清。弄清油機租賃單位是否有完備的資質(zhì)；弄清油機操作工是否持證上崗；弄清油機的安放與油的儲存是否符合要求。
三是安全教育與典型交流結合。針對東區外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗不足等情況，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況，又組織到南方氣體公司觀(guān)摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和做法，使觀(guān)摩者深受啟發(fā)和教育。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)安全主任和車(chē)間班組長(cháng)與事故當事人座談，總結事故的經(jīng)驗教訓。
選擇勞動(dòng)密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，組織東區近40家企業(yè)的安全主任到會(huì )，聽(tīng)取該企業(yè)的工作匯報，還觀(guān)摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。
�。ㄈ┩怀鲎龊谩胺老⑴e”，做到防消結合，預防為主；未雨稠繆，防患于未然。
利用開(kāi)展安全月活動(dòng)，立足應對火災事故發(fā)生的“現場(chǎng)”組織演練。把建設大廈15—18樓作為模擬火災發(fā)生現場(chǎng)，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員、業(yè)務(wù)消防隊員進(jìn)行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生，也使業(yè)務(wù)消防隊員掌握報警及與消防隊協(xié)同救護等技能。
物業(yè)公司響應集團領(lǐng)導的號召，在對建設大廈消防設備進(jìn)行檢查中，組織所屬各物業(yè)管理片區主任和義務(wù)消防隊員計40多人參加現場(chǎng)會(huì )，交流工作情況，組織滅火表演，使義務(wù)消防隊員受到了實(shí)踐的鍛煉。
�。ㄋ模┩怀鲎ズ谩皠谫Y糾紛”的處理工作，及時(shí)妥善地化解矛盾，為安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展打下良好的.基礎。
妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問(wèn)題，是做好維護社會(huì )穩定工作，構造和協(xié)社會(huì )的重要基礎性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。公司領(lǐng)導認真抓好穗開(kāi)綜治辦41、42號文件精神的落實(shí)工作。
對因企業(yè)改制遺留問(wèn)題的爭議，員工工資、員工勞動(dòng)合同爭議、經(jīng)濟補償及其他福利待遇爭議問(wèn)題的處理，本著(zhù)慎重、務(wù)實(shí)積極化解矛盾的態(tài)度。集團主要領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導認真負責、綜治辦人員耐心做好工作。對涉及到因勞動(dòng)合同、住房公積金等政策性條款的爭議，積極協(xié)調政府相關(guān)部門(mén)，給予妥善處理。
對涉及到員工工資，經(jīng)濟補償等問(wèn)題，積極想辦法籌措資金盡快解決；對因企業(yè)分配制度改變造成員工分配問(wèn)題糾紛，及時(shí)指導下屬企業(yè)妥善處理。對原個(gè)別員工因屬歷史遺留問(wèn)題，至今又沒(méi)有相應政策處理的社會(huì )養老問(wèn)題，公司領(lǐng)導不簡(jiǎn)單化處理，關(guān)心體恤其困苦，在做好安扶工作的同時(shí)，積極與政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調，力求能給予解決。
為了主動(dòng)搞好工作又組成工作組利用半個(gè)月的時(shí)間，對所屬各個(gè)企業(yè)勞動(dòng)合同，分配制度、員工福利等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題發(fā)出發(fā)出整改通知書(shū)，限期糾正。今年以來(lái)先后協(xié)調處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問(wèn)題，涉及的員工達210人次，化解了矛盾，積極維護了社會(huì )的穩定。
�。ㄎ澹┩怀龈愫谩鞍踩a(chǎn)宣傳工作”，積極營(yíng)造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。
為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和提高自己保護意識，公司加大力度，主動(dòng)開(kāi)展宣傳活動(dòng)。
一是大張旗鼓地營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍。在開(kāi)展各項大的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車(chē)廠(chǎng)的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車(chē)廠(chǎng)從公眾場(chǎng)所懸卦橫幅標語(yǔ)，增設和刊登了四期安全行車(chē)，消防滅火和防觸電傷人的墻報專(zhuān)欄。出版了六期安全工作專(zhuān)題簡(jiǎn)報，傳達上報的指示，交流安全工作情況。
二是以多種形式傳播知識。利用公司本部oa系統宣傳安全小百科常識，組織知識測驗，還集中20天在建設大廈大堂反復播放安全生產(chǎn)vcd影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》。
三是加強溝通，形成上下互動(dòng)。公司綜治辦，在傳達上報和集團領(lǐng)導的要求中，加強與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導的聯(lián)系、溝通，注意傾聽(tīng)各級領(lǐng)導的意見(jiàn)和建議，利用簡(jiǎn)報和會(huì )議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動(dòng)，推進(jìn)工作。
�。┐嬖诘膯�(wèn)題與不是：
1、由于公司托管和代管的企業(yè)多，且面廣分散，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，靠集團綜治辦協(xié)調監督力度不夠，對企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解，溝通不暢。
2、部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著(zhù)“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細致，工作作風(fēng)疲沓，個(gè)別企業(yè)對發(fā)現的問(wèn)題整改不徹底。
3、在處理勞資矛盾和歷史遺留問(wèn)題中，因時(shí)間較長(cháng)，情節復雜，導致工作被動(dòng)。
4、員工樓、北圍廠(chǎng)房因樓齡長(cháng)，消防設備殘舊，消防栓水壓低個(gè)別存在漏水現象，加之已購買(mǎi)樓的業(yè)主多，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現象。個(gè)別企業(yè)對公眾聚集場(chǎng)所的安全管理存在僥幸心理，工作時(shí)緊時(shí)松等。
二、下一步的工作重點(diǎn)
由于公司重視，各直屬企業(yè)積極配合和支持，從年初至今整體安全形勢較好，未出現大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區、市、省的部分區域，部分行業(yè)的安全形勢不容樂(lè )觀(guān)，特別是重大事故連續發(fā)生，對各級都有震動(dòng)，區主要領(lǐng)導都有重要批示，公司董事長(cháng)也就此問(wèn)題作出指示，對此我們要高度重視抓好落實(shí)。
�。ㄒ唬┟鞔_主要目標任務(wù)堅決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實(shí)現“安全無(wú)事故”年。
�。ǘ┳ズ靡韵鹿ぷ�
1、繼續抓好落實(shí)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。結合四季度的工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決、確保全年安全。
2、落實(shí)公司領(lǐng)導的要求，結合我們集團的實(shí)際，建立、完善和形成具有集團特色的安全生產(chǎn)制度體系，今年底明年初重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現有規章制度的補充完善，統一制訂使之更加規范化。
3、深入企業(yè)搞好安全檢查工作。
�、俜e極配合上級搞好重點(diǎn)檢查。尤其是高層出租的工業(yè)廠(chǎng)房，公眾聚集場(chǎng)所等重要目標，對檢查出的問(wèn)題抓好整改落實(shí)。
�、趯σ壮霈F安全隱患苗頭的企業(yè)，如建筑工地，“三小”場(chǎng)所，�；肥褂闷髽I(yè)等要跟蹤檢查整改。
�、凵钊胝{查研究，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題。主動(dòng)與區安監局，區分局協(xié)調，解決好對代管的東區外資企業(yè)中的矛盾和問(wèn)題。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強對北圍廠(chǎng)房消防設施整改進(jìn)行研究，加快推進(jìn)整改方案的落實(shí)，以消除隱患，杜絕事故。
4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實(shí)“預防為主，防消結合”。特別是明珠電廠(chǎng)、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾聚集場(chǎng)所，要保證疏散通道的暢通，滅火設備的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實(shí)。
5、加強交通安全管理工作。
�、賹︸{駛人員進(jìn)行“遵章守法”的教育，堅決制止無(wú)證駕駛，超速行駛和酒后駕車(chē)苗頭的出現。
�、诟愫密�(chē)輛的日常維護和管理工作，及時(shí)消除車(chē)輛隱患，保證車(chē)輛不帶故障行駛。
�、酃巨k公室就交通安全和車(chē)輛的管理問(wèn)題出方案，抓好落實(shí)。
6、做好維護社會(huì )穩定工作，落實(shí)上級文件精神。
�、俟揪C治辦主動(dòng)搞好內部矛盾糾紛排查、調處的協(xié)調工作。
�、诮�、健全重大糾紛和群體性的事件的工作方案和預案。及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報信息、妥善處理事件。搞好相關(guān)資料的整理，歸檔工作。
�、勐鋵�(shí)各級領(lǐng)導工作責任制和責任追究制。做到：領(lǐng)導包案到位、責任單位工作到位，督辦督查到位和責任追究到位。
企業(yè)安全生產(chǎn)三基工作總結 7
我公司組織管理人員認真學(xué)習，研究工作、制訂實(shí)施方案，并動(dòng)員了全體員工落實(shí)活動(dòng)，大大增強了全員安全意識，不斷促進(jìn)和完善安全生產(chǎn)制度。由于領(lǐng)導認真貫徹上級文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產(chǎn)、穩生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了經(jīng)濟效益大提高的好成績(jì)。六月份生產(chǎn)銷(xiāo)售總值超過(guò)了月平均銷(xiāo)售目標和歷史最好水平，扎扎實(shí)實(shí)把抓安全生產(chǎn)落實(shí)到了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)處�？偨Y安全月活動(dòng)，具體實(shí)施了以下工作。
一、成立安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)活動(dòng)）領(lǐng)導小組，組建活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò )，大造安全生產(chǎn)聲勢。
公司在這次活動(dòng)中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組及其成員基礎上補充生產(chǎn)一線(xiàn)各車(chē)間負責人組成安全生產(chǎn)月活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)。在此基礎上，各車(chē)間班組設立安全監管聯(lián)絡(luò )員共5人，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò )組織。進(jìn)入“安全月”的前一天，我們就在廠(chǎng)區醒目位置懸掛了三條大型安全生產(chǎn)口號橫幅標語(yǔ)；進(jìn)入活動(dòng)期，公司先后出黑板報三期，出安全專(zhuān)欄二期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳“安全月”，閱讀學(xué)習報刊雜志，了解“安全月”活動(dòng)的`近況新聞，通過(guò)這些組織宣傳工作，極大地強化了全員安全意識。
二、開(kāi)了“三個(gè)會(huì )”，組織“二個(gè)大檢查”。
公司對執行行辦的安全生產(chǎn)會(huì )議精神行動(dòng)早、動(dòng)作快，于5月29號至6月初，召開(kāi)了以安全生產(chǎn)為專(zhuān)題的黨委擴大會(huì )議、領(lǐng)導班子會(huì )和全體員工安全活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，會(huì )議主要內容就是貫徹某某文件的“三項意見(jiàn)、四點(diǎn)要求”和“六個(gè)要做好”的精神。使全國首次安全生產(chǎn)月活動(dòng)人人皆知、家喻戶(hù)曉，激發(fā)了全體員工自覺(jué)參與活動(dòng)的積極性，營(yíng)造了安全生產(chǎn)活動(dòng)的活躍氣氛。
六月初，公司全體領(lǐng)導帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車(chē)間、設備、配電房、電氣線(xiàn)路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設施、上墻制度及安全責任制的分層落實(shí)等等，對大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人分類(lèi)登記，擬訂整改措施，專(zhuān)人負責，有的是現場(chǎng)檢查，就地指定專(zhuān)人及時(shí)整改，活動(dòng)期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患二十余處，如配電房警示標志，車(chē)間化學(xué)藥劑存放條件及車(chē)間電線(xiàn)亂扯亂拉現象等，都得到了及時(shí)整改，并達到安全生產(chǎn)要求；制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規程十一條。六月中下旬再一次對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現場(chǎng)文明衛生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)和公司召開(kāi)的“三個(gè)會(huì )議”“二個(gè)大檢查”推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作深入開(kāi)展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。
三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰斗力。
在安全生產(chǎn)及其活動(dòng)的實(shí)踐過(guò)程中，我們體會(huì )到除領(lǐng)導重視負責是必不可少外，以下兩個(gè)方面是安全生產(chǎn)的重中之重。
1、安全知識、認識和觀(guān)念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)要重性的認識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。
2、嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規程�！鞍踩a(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內部，各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實(shí)負起安全責任，并實(shí)行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時(shí)到位。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實(shí)做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
企業(yè)安全生產(chǎn)三基工作總結 8
一、落實(shí)一個(gè)“全”字，全員動(dòng)員共管安全生產(chǎn)
首先是充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責任人的作用。在年初及時(shí)簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，將車(chē)間各級管理人員囊括到車(chē)間的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )中并在各工段中堅持開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，即：各工段第一責任人每一天抽出一定時(shí)間深入一線(xiàn)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題；針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)做好整改工作；每月利用1～2課時(shí)的時(shí)間組織進(jìn)行一次全員培訓和，提高職工的安全生產(chǎn)技能。通過(guò)“三個(gè)一”活動(dòng)的開(kāi)展，可以解決各工段工作中遇到的安全生產(chǎn)問(wèn)題，達到政令暢通、執行制度到位、落實(shí)獎懲嚴格。利用多種教育形式、安全漫畫(huà)等手段，開(kāi)展諸如“抓好安全為什么”、“安全生產(chǎn)如何抓”的討論活動(dòng)，組織職工深入學(xué)習安全生產(chǎn)規程制度，探討安全管理的科學(xué)方法，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強大合力，營(yíng)造出一個(gè)人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。
二、突出一個(gè)“細”字，狠抓規程制度的落實(shí)
結合車(chē)間實(shí)際狀況以及工作實(shí)際，制定和完善《安全生產(chǎn)獎懲細則》、《車(chē)間基本管理制度》等安全生產(chǎn)規章制度，使規程制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每道工序，在安全生產(chǎn)上做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查。凡是訂了的制度，任何人都必須不折不扣地執行和落實(shí)，如發(fā)生違規違章事件，就從嚴查處，從而產(chǎn)生了良好的激勵與制約作用，實(shí)現了由“對人負責”到“對事負責”的轉變。
認真堅持月度安全生產(chǎn)檢查，堅持對所發(fā)生的事故、違章、線(xiàn)路設備異常等狀況分析清楚，并制訂有針對性的防范措施。每周抽查一次，抽查結果作為月度考核及評選年底先進(jìn)單位的重要條件。通過(guò)周檢，提高全員安全意識，促進(jìn)各項規程制度的落實(shí)。
三、抓住一個(gè)“嚴”字，力堵安全管理漏洞
結合“兩高一低”“六位一體勞動(dòng)競賽”，車(chē)間實(shí)行全面實(shí)行閉環(huán)式管理。從計劃、布置、檢查、培訓、總結到考評整套過(guò)程，建立明確的考核體系和保證體系，將各項工作納入規范化的管理軌道。一是實(shí)行全員查禁違章責任制。各工段設立安全巡查員，對每天的現場(chǎng)、設備進(jìn)行檢查，有效控制了“三違”現象的發(fā)生。二是實(shí)行聯(lián)責處罰制度。各工段若發(fā)生違章或事故，不僅事故責任者要受到處理，而且本單位第一責任人和安全員也要承擔連帶責任，直至追究到車(chē)間領(lǐng)導班子成員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念扎根于職工心中。三是調整充實(shí)各級安全員隊伍，讓懂生產(chǎn)、會(huì )管理、敢于糾正違章的同志充實(shí)到安全監察隊伍中。安全員不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職。四是把職工安全素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵措施。進(jìn)行全員安全培訓，每名職工每月至少有1天時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，每季度進(jìn)行一次安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試，考試不合格的進(jìn)行再培訓，再培訓合格后重新上崗。因故離開(kāi)崗位xxxx月以上者，必須重新培訓，考試合格后方能恢復工作。通過(guò)這些措施，使全車(chē)間干部職工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作標準意識都能得到提高。
四、注重一個(gè)“實(shí)”字，做好每項安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)既要多說(shuō)，又要實(shí)干，沒(méi)有良好的.工作基礎，安全就成為一句空話(huà)。為此提出在安全生產(chǎn)上要做到“四實(shí)”：計劃要符合實(shí)際，工作要實(shí)實(shí)在在，總結要實(shí)事求是，獎懲要以實(shí)論事。擴展安全性評價(jià)、危險源評價(jià)活動(dòng)范圍，將安全評性?xún)r(jià)范圍從只針對現場(chǎng)、設備評級擴展為對各單位全面安全工作的評級。在查評工作中敢于充分暴露問(wèn)題，嚴把評價(jià)質(zhì)量關(guān)，針對設備系統、工作安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，不斷提高安全生產(chǎn)現代化管理水平。
五、工作中的體會(huì )與不足
車(chē)間雖然在安全生產(chǎn)工作中加大了管理和考核力度，但仍然出現了一起嚴重的未遂安全事故，使我們發(fā)現管理中仍有漏洞，小部分職工安全意識仍舊不強、安全投入還需加大。在全年的工作中也取得了一些經(jīng)驗，如全員動(dòng)員共管安全生產(chǎn)就是安全事故預防最好的方法，一個(gè)人的力量畢竟是有限的，但只要發(fā)動(dòng)全員做安全生產(chǎn)工作那么就會(huì )形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強大合力，營(yíng)造出一個(gè)人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。安全培訓是提高職工安全意識的主要途徑，只有時(shí)刻提醒、檢查、考核、督到，職工的安全意識就會(huì )不斷加強，發(fā)生各類(lèi)事故的幾率就會(huì )下降。
六、明年的工作計劃
總之，在開(kāi)展安全工作時(shí)應當始終堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，圍繞全年的安全生產(chǎn)目標，以“人本管理”作為切入點(diǎn)，不斷完善安全生產(chǎn)規章制度，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)的監督與考核，增強全車(chē)間干部職工安全生產(chǎn)的責任感和憂(yōu)患意識，同心同德扎實(shí)工作，不斷提高安全管理水平，使安全生產(chǎn)保持良好的發(fā)展勢頭。從而大力促進(jìn)公司各項工作的開(kāi)展，推動(dòng)公司兩個(gè)效益的快速增長(cháng)。
企業(yè)安全生產(chǎn)三基工作總結 9
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的品實(shí)現了向同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的`小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料x(chóng)xkg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
企業(yè)安全生產(chǎn)三基工作總結 10
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)嚴格監理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，經(jīng)過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學(xué)習情景向領(lǐng)導作以下匯報：
一、現場(chǎng)工作總結
1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標，同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工規范和質(zhì)量檢驗標準以滿(mǎn)足本工程的需要。對進(jìn)場(chǎng)的.專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
2、重視對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報監理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流，再書(shū)面要求并追蹤最終開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議、安全會(huì )議及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )議，并協(xié)調現場(chǎng)相關(guān)人員每周對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。
4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要，對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開(kāi)，并同時(shí)構成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中的每單項工程工程量完成情景做到心中有數，每完成一個(gè)項目工程及時(shí)報業(yè)主進(jìn)行確認。
二、存在的不足和提議
1、在工作過(guò)程中我發(fā)現自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。
a、對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確；
b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；
c、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應當從實(shí)施情景著(zhù)手，避免進(jìn)度計劃與實(shí)體脫節。
同時(shí)加強自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習積累，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。
2、提議公司能夠在適當的時(shí)候多組織經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員，對我們監理人員進(jìn)行培訓，以增強專(zhuān)業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會(huì )
我做為監理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(cháng)，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì )更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的完成監理工作。
企業(yè)安全生產(chǎn)三基工作總結 11
公司注冊資本xx萬(wàn)元，總資產(chǎn)xx億元，設備年生產(chǎn)能力xx萬(wàn)雙，廠(chǎng)區占地面積xx平方米，建筑面積xx平方米，現有員工xx名，xx集團生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布國內xxx、xxx、xxx等xxx個(gè)省、市自治區；國外主要銷(xiāo)往歐美、澳洲、中東、東南亞等xxx多個(gè)國家和地區，深受?chē)鴥韧饪蜕滔矏?ài)。xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入達xx萬(wàn)元，出口總額xx萬(wàn)美元，連續多年保持快速發(fā)展。
認真抓好安全生產(chǎn)工作是一項至關(guān)重要的工作，為了對社會(huì )、對企業(yè)、對每個(gè)職工負責，多年來(lái)，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、國泰民安主題，積極貫徹安全第一，預防為主工作方針，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。我們清醒地認識到：沒(méi)有安全就沒(méi)有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證，現就公司在安全生產(chǎn)上的工作進(jìn)行以下總結：
加強安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，提高全體職工的安全意識。
宣傳、教育工作是首要的任務(wù)，為了做好安全生產(chǎn)工作，公司歷來(lái)很重視安全宣傳、教育工作，具體做法是：
1、在公司的每月十二個(gè)版面的宣傳欄中，規定了每期不少于二個(gè)版面宣傳刊登消防安全生產(chǎn)管理知識；在訂閱的各類(lèi)書(shū)刊中，安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的'雜志、書(shū)刊占xxx%。
2、針對公司近年來(lái)生產(chǎn)發(fā)展迅速，新增職工多，特別是外地職工對交通規則的意識淡薄的現象，公司專(zhuān)門(mén)xxx舉辦交通安全學(xué)習講座向員工講課，宣傳交通規則。
3、做好員工的安全生產(chǎn)培訓工作。我公司對新進(jìn)員工首先進(jìn)行為期二天的安全生產(chǎn)、基本工藝生產(chǎn)流程等等的培訓，再根據不同的工種進(jìn)行為期八天至半個(gè)月的跟班學(xué)習操作規程，經(jīng)過(guò)考核合格后方可持證上崗。并按專(zhuān)業(yè)工作需要，積極派員外出參加各類(lèi)安全知識培訓班，例如：電工、電焊工、機械、電氣操作工、消防知識等學(xué)習和考試，達到持證上崗。
4、公司安全領(lǐng)導小組專(zhuān)門(mén)xxx人員編寫(xiě)《員工安全手冊》發(fā)放給員工，每人一冊，以規范員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺(jué)性與自律能力。
5、在廠(chǎng)區的公共場(chǎng)所、職工宿舍、生產(chǎn)車(chē)間內的墻壁上都設有安全、文明生產(chǎn)、操作規程、安全疏散燈、禁止吸煙的標語(yǔ)和標志。
企業(yè)安全生產(chǎn)三基工作總結 12
“治理隱患，防范事故”，是安全生產(chǎn)宣傳工作主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”是做好安全工作的重要方針，今年來(lái)，我社區在街道辦事處黨工委的領(lǐng)導下，做了如下工作。
一、明確目標、做好工作：
1、我社區建立健全了安全生產(chǎn)規章制度和安全生產(chǎn)組織機構，書(shū)記、主任一把手，指定專(zhuān)人負責，并與企業(yè)簽訂了消防安全目標責任書(shū)和安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，達到了98％以上，8人以上單位制定了重大事故預警預案和安全生產(chǎn)實(shí)施方案，做到有部署、有檢查、確保消防安全工作在轄區內進(jìn)行。
2、為做好安全生產(chǎn)工作，遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，我社區在街道辦事處安辦的組織下，開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，并對轄區內的駐地單位、門(mén)面房等有無(wú)生產(chǎn)、銷(xiāo)售化工燃料、煙花爆竹、�；闷返冗M(jìn)行了安全生產(chǎn)集中排查，與駐地單位緊密配合，共同把轄區內的安全工作做好。
3、為進(jìn)一步了解轄區內的駐地單位、門(mén)面房、居民樓院等安全防范設施情況，我社區工作人員進(jìn)行了入戶(hù)排查摸底，基本上都安裝了安全設施和防范設施，如：滅火器、防火設施、探頭、晚上有保安值班，預防了安全事故的發(fā)生。錦地物業(yè)門(mén)面房基本上都安裝了防盜門(mén)、防盜窗戶(hù)、但防火設施欠佳，我們提醒門(mén)面房商販在經(jīng)營(yíng)生意的`同時(shí)，一定要注意安全，注意防火，并給他們發(fā)放了安監局的文件和宣傳資料，有部分門(mén)面房晚上安排了值班人員，居民樓院門(mén)面房早、晚都有人員值班。
二、狠抓落實(shí)、做好宣傳：
社區利用黑板報，宣傳欄，在轄區內大力開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，普及居民消防安全知識和安全法律法規，激發(fā)廣大居民“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的熱情，強化居民消防安全責任意識，
三、組織排查、治理隱患：
1、進(jìn)入夏季天氣悶熱，派出所考慮到居民住戶(hù)，晚上開(kāi)窗睡覺(jué)，存在著(zhù)安全隱患，為消除安全隱患，到社區居民樓院住戶(hù)，挨門(mén)逐戶(hù)進(jìn)行消防安全宣傳，居民非常支持，但社區全體工作者沒(méi)有一個(gè)叫苦，叫累的，近一周多的時(shí)間已基本走完，為居民辦了一件好事、實(shí)事，為我社區防范設施上了一個(gè)新臺階。
2、火給人類(lèi)帶來(lái)了文明的同時(shí)，也給人類(lèi)帶來(lái)了火災，今天的隱患就是明天的火災，為了搞好轄區內的火災預防工作，我們要從思想上、認識上警鐘長(cháng)鳴，要堅持不懈地把防火工作放在首位，學(xué)好防火常識，做好宣傳，做到防患于未然，為社區除隱患、保安全貢獻一份力量。
企業(yè)安全生產(chǎn)三基工作總結 13
今年以來(lái)，在總公司的領(lǐng)導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)的方針，加強安全培訓教育，實(shí)行群防群治的原則，增強了員工的安全意識和自己防范能力;生產(chǎn)上經(jīng)過(guò)齊抓共管，營(yíng)造了全體員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作局面，切實(shí)保障了我公司各項工作順利開(kāi)展，并向制度化、規范化、精細化管理建設邁出了堅實(shí)的一步。
具體工作如下：
一、安全生產(chǎn)上下重視，措施有力
20xx年是工程建設的關(guān)鍵性時(shí)期，在公司領(lǐng)導矚目下，公司上下對安全生產(chǎn)的重要性有了更深的認識，今年以來(lái)，公司領(lǐng)導對于安全工作常抓不懈，牢固樹(shù)立“安全第一、職責重于泰山”的意識，充分保障公司各項生產(chǎn)活動(dòng)的安全有序進(jìn)行，堅持“制度保證、重在預防”的安全工作思路，立足防范、強化監管、突出重點(diǎn)、深化整治。截止長(cháng)輸管網(wǎng)敷設工作。由于我們全體員工在工作中各崗位的盡職盡責，至今我公司未發(fā)生一齊人員傷亡、火災爆炸及交通、環(huán)境污染等事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢堅持平穩。
二、加強宣傳力度、開(kāi)展各項活動(dòng)、提高安全生產(chǎn)
以安全生產(chǎn)月為契機，以拉橫幅、設展板、發(fā)傳單的形式大張旗鼓地進(jìn)行天然氣基礎知識、綠色能源、節能環(huán)保及安全使用等的宣傳，受到了政府的肯定和市民的好評。在活動(dòng)中累計發(fā)放安全宣傳單2000余份展出展板20余塊;并在安全月活動(dòng)中組織員工觀(guān)看事故案例，以各種形式激發(fā)職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中，提高了公司各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的.基礎。
為快速、有效的作好安全事故應急救援工作，防止安全事故的發(fā)生，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護社會(huì )穩定，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全和城鎮燃氣正常供應，分別于20xx年2月-9月，組織公司全員員進(jìn)行了兩次現場(chǎng)應急演練活動(dòng)。
為以后可能發(fā)生的突發(fā)事件建立應急救援機制，同時(shí)清楚了當突發(fā)事件發(fā)生時(shí)做到遇事沉著(zhù)冷靜，按照演練的預案果斷的行動(dòng)。經(jīng)過(guò)這次應急演練，到達演練預期效果，并要求全員必須加強領(lǐng)導、指揮、協(xié)調能力，提高員工在遇到突發(fā)事故時(shí)的應變能力及熟練掌握消防器材的使用，迅速消除事故隱患。
以今年以來(lái)多起事故為教訓，深刻討論分析多起事故，反思各自安全生產(chǎn)工作，對我公司在安全生產(chǎn)工作重新認識、重視與自己剖析。以事故為“鏡子”，對我公司安全生產(chǎn)工作作為一種提醒，一種鞭策，一種警示，一種思想意識的凈化。
三、注重安全教育培訓、進(jìn)取獲取相關(guān)證件
我們注重抓教育培訓，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作。截止到月份，為依法規范安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)有序穩定的發(fā)展，公司現依法取得等相關(guān)證件。
四、加大現場(chǎng)檢查力度、抓好班組日常管理
我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理職責，重點(diǎn)對我公司加氣站、在建工程施工安全進(jìn)行檢查，尤其是主抓從業(yè)人員《三違》行為的發(fā)生，內的壓力容器等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、嚴格確認。對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情景。組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。為安全生產(chǎn)供給了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。
五、確保安全生產(chǎn)，實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展
安全工作既是挑戰、又意義深遠，我公司雖然在540多天的工作中也取得了必須的成績(jì)，但我們依舊會(huì )不懈努力，在以后的工作中，我們要緊密?chē)@企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作，結合公司實(shí)際情景:
進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)職責和義務(wù)，簽定安全職責書(shū)，交納安全抵押金。加強對施工單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。不斷完善各項安全管理制度，建立安全標準化管理體系。
加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力使各類(lèi)人員的安全素質(zhì)更上一層樓。加強宣傳力度、開(kāi)展各項活動(dòng)、提高員工及群眾燃氣安全知識。
緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。努力實(shí)現從人治向法治轉變;努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、精細化管理轉變;努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變;努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變;努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，真正全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
企業(yè)安全生產(chǎn)三基工作總結 14
為切實(shí)加強企業(yè)生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。根據省安委會(huì )辦公室《關(guān)于加強企業(yè)班組安全建設和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作的指導意見(jiàn)》和省安監局《關(guān)于加強企業(yè)企班組安全建設和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作實(shí)施方案》（甘安管政法[20XX]38號），20XX年，我公司組織管理人員認真學(xué)習，制訂實(shí)施方案，并動(dòng)員了全體員工落實(shí)活動(dòng)，現將我公司20XX年元月以來(lái)的安全生產(chǎn)工作匯報如下：
一、成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組并組強安全生產(chǎn)大檢查，組建活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò )，大造安全生產(chǎn)聲勢。公司在這次活動(dòng)中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組及其成員基礎上補充生產(chǎn)一線(xiàn)各車(chē)間負責人組成安全生產(chǎn)月活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)。在此基礎上，各車(chē)間班組設立安全監管聯(lián)絡(luò )員，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò )組織。定期向員工公示公司安全生產(chǎn)現狀，通過(guò)這些組織宣傳工作，極大地強化了全員安全意識。
二、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將班組安全生產(chǎn)建設納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作，將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到每一個(gè)工作崗位、每個(gè)員工。公司召開(kāi)了以安全生產(chǎn)為專(zhuān)題的會(huì )議、領(lǐng)導班子會(huì )和全體員工安全活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，激發(fā)了全體員工自覺(jué)參與活動(dòng)的積極性，營(yíng)造了安全生產(chǎn)活動(dòng)的活躍氣氛。
三、建立健全了公司安全生產(chǎn)監督檢查制度，對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期全面大檢查。今年6月中旬，由公司領(lǐng)導帶隊，員工代表參與，搞了一次公司全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車(chē)間、設備、配電房、電氣線(xiàn)路、辦公樓、食堂、倉庫、消防器材及設施及安全責任制的分層落實(shí)等等，對大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人分類(lèi)登記，擬訂整改措施，專(zhuān)人負責，有的是現場(chǎng)檢查，就地指定專(zhuān)人及時(shí)整改，活動(dòng)期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患十余處，如配電房警示標志及車(chē)間電線(xiàn)亂扯亂拉現象等，都得到了及時(shí)整改，并達到安全生產(chǎn)要求；制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規程十一條。9月中下旬再一次對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現場(chǎng)文明衛生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作深入開(kāi)展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。
四、提高全員安全意識和戰斗力。在安全生產(chǎn)及其活動(dòng)的實(shí)踐過(guò)程中，我們體會(huì )到除領(lǐng)導重視負責是必不可少外，以下兩個(gè)方面是安全生產(chǎn)的重中之重。
1、安全知識、認識和觀(guān)念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)要重性的'認識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。
2、嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規程�！鞍踩a(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內部，各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間班組也要按照各自分工堅守
崗位，切實(shí)負起安全責任，并實(shí)行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時(shí)到位。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實(shí)做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
綜上所述，20XX年度我公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、建立安全網(wǎng)絡(luò )組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識，組建義務(wù)消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)現、整改安全隱患。進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動(dòng)安全操作規章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
企業(yè)安全生產(chǎn)三基工作總結 15
安全生產(chǎn)責任重于泰山。在各級領(lǐng)導的指導與關(guān)心下，一直以來(lái)，我集團公司始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程，作為我們整個(gè)生產(chǎn)、施工過(guò)程中的重點(diǎn)工作來(lái)抓。在安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中，我們始終堅持“以人為本，安全第一”的工作方針；始終把“安全第一、預防為主、綜合治理”作為我公司安全生產(chǎn)的指導思想；以系統化、規范化、標準化的'方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平；始終不斷加強學(xué)習，提高認識，把安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新高度作為我們努力和追求的方向。為開(kāi)創(chuàng )了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧企業(yè)、打造平安團隊，做出了積極的貢獻。安全工作措施：
加強領(lǐng)導，開(kāi)展深化安全生產(chǎn)活動(dòng)。為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，我集團公司結合實(shí)際，明確工作重點(diǎn)，強化工作措施，成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組、安全生產(chǎn)工作小組，以下發(fā)文件的形式，明確各小組成員及其工作職責。按照條塊責任分工的原則，形成了集團公司一把手負總責，安質(zhì)部分片管理，各單位及部門(mén)負責人對本轄區內的安全生產(chǎn)負責，各部門(mén)車(chē)間分工負責，單位之間密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)及個(gè)人。并建立安全應急預案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應急處置工作。
完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理。整合以往各事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全管理手冊》、《安全管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《安全管理連帶考核制度》、《安全生產(chǎn)現場(chǎng)評分制度》、《安全生產(chǎn)操作規程》、《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《碼頭安全生產(chǎn)管理制度》等規范制度，形成
企業(yè)安全生產(chǎn)三基工作總結 16
自省局部署開(kāi)展服務(wù)“一化三基”工商聯(lián)絡(luò )員工作以來(lái)，縣工商局城關(guān)工商所積極貫徹落實(shí)上級文件精神，精心組織開(kāi)展一對一、多對一企業(yè)上門(mén)服務(wù)活動(dòng)，為聯(lián)系企業(yè)發(fā)放“聯(lián)絡(luò )卡”，與聯(lián)系企業(yè)建立“面對面”的幫扶關(guān)系，從企業(yè)登記、商標服務(wù)、法律咨詢(xún)等方面為聯(lián)系企業(yè)開(kāi)展職能服務(wù)，受到了企業(yè)的熱烈歡迎。
做貼心人，熱情服務(wù)見(jiàn)真情
縣城關(guān)工商所實(shí)行“一對一個(gè)性化幫扶服務(wù)，作企業(yè)的貼心人”制度。受?chē)H金融危機沖擊，該縣許多企業(yè)不同程度地出現生產(chǎn)滑坡、經(jīng)營(yíng)困難的狀況。為了深入貫徹省、市工商局“一化三基”戰略，幫助企業(yè)度過(guò)“冰凍期”，縣城關(guān)工商所全面啟動(dòng)服務(wù)“一化三基”工商聯(lián)絡(luò )員幫扶企業(yè)工作，挑選20家有發(fā)展潛力、有帶動(dòng)影響力的企業(yè)作為工商聯(lián)絡(luò )點(diǎn)，從該所精選出政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力好、協(xié)調能力強的工作人員作為工商聯(lián)絡(luò )員，建立一對一、多對一的聯(lián)絡(luò )關(guān)系。
進(jìn)企業(yè)門(mén)、聽(tīng)企業(yè)言、知企業(yè)情、解企業(yè)難、連企業(yè)心。在大走訪(fǎng)活動(dòng)中，該所14位工商聯(lián)絡(luò )員共走訪(fǎng)企業(yè)150次，為企業(yè)提供涉及注冊登記、年檢事項、爭創(chuàng )馳名商標和著(zhù)名商標等政策法律咨詢(xún)90余次，為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題80多件，真正在企業(yè)與工商部門(mén)之間架起了“連心橋”，建立了深厚的互信關(guān)系。
工商聯(lián)絡(luò )員制度采用“一對一，多對一”的聯(lián)系服務(wù)方式，為企業(yè)提供個(gè)性化幫扶，“保姆式”的呵護。由于部分企業(yè)分支機構較多，地點(diǎn)較為分散，資料準備相對復雜，企業(yè)辦理年檢往往需來(lái)回好幾趟，耗時(shí)費力。該所推行“企業(yè)辦事預約制度”之后，這樣的麻煩事變得十分方便快捷了。今年5月份，應綠都超市蘇總的預約，該所率工作人員上門(mén)為其辦理年檢業(yè)務(wù)，現場(chǎng)解疑答難，指導其補充、規范資料，該企業(yè)當場(chǎng)準備年檢資料、當場(chǎng)提交，工作人員當場(chǎng)受理、當場(chǎng)審核、當場(chǎng)加蓋年檢戳印，幾十分鐘便辦完了全部工商年檢手續。
做指導員，解疑釋惑表真意
縣城關(guān)工商所走進(jìn)企業(yè)，主動(dòng)作為，做企業(yè)的“貼身指導員”。走進(jìn)企業(yè)很容易，關(guān)鍵是要走近、親近、貼近企業(yè)，讓工商人的脈搏同企業(yè)一齊跳動(dòng)，該所推行建立重點(diǎn)企業(yè)品牌建設工作聯(lián)絡(luò )點(diǎn)制度，把轄區12家知名商標企業(yè)和經(jīng)濟擴張力強、上升勢頭好的注冊商標企業(yè)作為重點(diǎn)幫扶對象，制訂幫扶方案，推進(jìn)品牌戰略，加快“一化三基”步伐。該所為引導企業(yè)打造品牌，多次深入企業(yè)，上門(mén)宣傳《中華人民共和國商標法》及實(shí)施條例、《馳名商標認定和保護規定》，增強企業(yè)爭創(chuàng )馳名商標的意識；并幫助企業(yè)明確戰略定位，完善企業(yè)管理制度；實(shí)行跟蹤指導服務(wù)，從指導企業(yè)收集申報材料，都是親力親為，做到有求必應、有難必幫。
該所還精心指導、幫助企業(yè)運用商標戰略開(kāi)拓國內市場(chǎng)。指導企業(yè)加強商標管理。如幫助綠都實(shí)業(yè)有限責任公司成立商標管理部門(mén)，配備專(zhuān)職人員，制定商標發(fā)展規劃，把商標注冊、使用、管理、保護、爭創(chuàng )馳名商標同營(yíng)銷(xiāo)策略結合起來(lái)，打造擁有自主知識產(chǎn)權的品牌。該所還積極指導企業(yè)加強商標經(jīng)營(yíng)和商標宣傳。如幫助“金屋神泉”公司利用多種形式大力宣傳商標，特別是在廣告中，突出商標，從而擴大企業(yè)和產(chǎn)品知名度，使商標在消費群體中獲得廣泛認同，使該企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟效益明顯提高。
做好幫手，牽線(xiàn)搭橋獻真心
縣城關(guān)工商所創(chuàng )新服務(wù)方式，盤(pán)活存量資產(chǎn)，當企業(yè)融資的“好幫手”。面對國內外復雜的經(jīng)濟環(huán)境，我縣很多中小企業(yè)面臨著(zhù)融資難題。該所密切關(guān)注民營(yíng)企業(yè)生存態(tài)勢，立足自身職能，積極探索幫助企業(yè)拓寬融資渠道的有效舉措。
該所在開(kāi)展“一化三基”聯(lián)絡(luò )活動(dòng)中，向企業(yè)發(fā)放500張“愛(ài)心聯(lián)系卡”，“遇到困難找工商、碰到麻煩找工商”，已成為企業(yè)辦事不順時(shí)的第一反應。自一化三基”聯(lián)絡(luò )活動(dòng)以來(lái)，該所共辦理企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押登記3件，為企業(yè)獲得動(dòng)產(chǎn)抵押貸款132萬(wàn)元。
與此同時(shí)，該所還積極為企業(yè)牽線(xiàn)搭橋，幫助解決融資難題。通過(guò)“一化三基”工商聯(lián)絡(luò )員穿針引線(xiàn)，共幫助上千家私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)從銀行順利融資近156萬(wàn)元。該所組織召開(kāi)企業(yè)洽談會(huì )，搭建融資平臺，并在年檢、注冊登記等窗口廣泛宣傳聯(lián)絡(luò )企業(yè)。為轄區內1998戶(hù)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)融資104萬(wàn)元。20多家企業(yè)當場(chǎng)與銀行簽下了120多萬(wàn)元貸款、110萬(wàn)元意向貸款協(xié)議，為41戶(hù)中小企業(yè)和個(gè)體戶(hù)爭取郵政貸款94萬(wàn)元。
“積力之所舉，則無(wú)不勝；眾智之所為，則無(wú)不成�！痹谕七M(jìn)“富民強縣、振興綏寧”的偉大征程中，該所牢固樹(shù)立“服務(wù)縣域經(jīng)濟、優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境”的理念，以實(shí)際行動(dòng)踐行“工商優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”和“綏寧縣服務(wù)企業(yè)年”工作宗旨，為我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出了積極貢獻。該所全體干部職工堅信，服務(wù)“一化三基”工商聯(lián)絡(luò )員幫扶企業(yè)工作，一定會(huì )打造成為綏寧工商服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)響當當的品牌。
今年6月中旬，在該所會(huì )議室內，召開(kāi)了企業(yè)座談會(huì )，所長(cháng)向各企業(yè)介紹了工商部門(mén)的主要職責與職能，重點(diǎn)介紹了該所大力開(kāi)展服務(wù)“一化三基”工商聯(lián)絡(luò )員工作。同時(shí)指出，企業(yè)要做大做強，必須重視樹(shù)立和培養自己的品牌，積極注冊商標，提高企業(yè)自身的'品牌價(jià)值，而“一化三基”工作就是加強工商部門(mén)與企業(yè)聯(lián)系的一個(gè)很好的平臺，工商部門(mén)可以利用這一平臺對企業(yè)加強相關(guān)法律法規的宣傳，從而避免企業(yè)因為不懂法而違法的情況發(fā)生；工商部門(mén)的有關(guān)重要工作也可以通過(guò)這一平臺向企業(yè)進(jìn)行宣傳；工商部門(mén)還可以通過(guò)這一平臺了解企業(yè)的需求以及對工商部門(mén)工作方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整工作思路，更好地為企業(yè)服務(wù)。各企業(yè)認為工商部門(mén)對企業(yè)的幫助很大，希望進(jìn)一步加強與工商部門(mén)的溝通與聯(lián)系，尤其是該所近期開(kāi)展的服務(wù)“一化三基”工商聯(lián)絡(luò )員制度，真正搭建了企業(yè)與工商部門(mén)溝通的橋梁，使企業(yè)能夠更好更快發(fā)展，為綏寧經(jīng)濟健康穩步發(fā)展貢獻自己的力量。
在企業(yè)座談時(shí)，該所所長(cháng)表示，今后該所將認真貫徹落實(shí)省工商局的《關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展的若干措施》，在放寬準入，降低創(chuàng )業(yè)門(mén)檻，大力扶持，搭建發(fā)展平臺，創(chuàng )新監管方式，創(chuàng )新服務(wù)理念，規范行政執法，優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，保護企業(yè)成果等方面進(jìn)一步做好服務(wù)與監管工作，促進(jìn)綏寧經(jīng)濟飛速發(fā)展。
“工商部門(mén)急企業(yè)之所急，用創(chuàng )新的理念，一路跟蹤服務(wù)，堪稱(chēng)服務(wù)企業(yè)的典范”，綠都超市蘇總言語(yǔ)中滿(mǎn)是感激，這正是城關(guān)工商所在轄區推行服務(wù)“一化三基”工商聯(lián)絡(luò )員制度，主動(dòng)幫扶企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。
企業(yè)安全生產(chǎn)三基工作總結 17
一、引言
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，強化“三基”工作是提升企業(yè)安全管理能力、預防和減少事故發(fā)生的有效途徑。本年度，我公司深入貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“強基礎、抓基層、提素質(zhì)”的目標，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)“三基”建設，現將工作總結如下：
二、基礎管理強化
制度建設與執行：修訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全操作規程》等規章制度，明確了各級管理人員和員工的安全職責，并通過(guò)定期檢查、不定期抽查等方式，確保制度得到有效執行。
風(fēng)險辨識與隱患排查：建立了全面的風(fēng)險辨識機制，定期組織專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行安全隱患大排查，對發(fā)現的問(wèn)題實(shí)行閉環(huán)管理，確保隱患整改到位。
應急管理：完善應急預案體系，定期組織應急演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。建立了24小時(shí)應急值班制度，確保一旦發(fā)生緊急情況能夠迅速響應。
三、基層建設鞏固
班組建設：以班組為單位，加強安全文化建設，開(kāi)展“安全班組”創(chuàng )建活動(dòng)，通過(guò)班前會(huì )、安全分享、技能培訓等多種形式，提升班組成員的安全意識和技能水平。
現場(chǎng)管理：推行“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）管理，改善作業(yè)環(huán)境，減少現場(chǎng)不安全因素，提高工作效率和安全性。
信息化建設：利用現代信息技術(shù)，建立安全生產(chǎn)管理系統，實(shí)現安全信息的實(shí)時(shí)監控和高效管理，提升安全管理的智能化水平。
四、基本素質(zhì)提升
安全教育培訓：實(shí)施全員安全教育計劃，對新入職員工進(jìn)行三級安全教育，對在職員工定期進(jìn)行安全復訓，提高員工的安全知識和操作技能。
特種作業(yè)人員管理：嚴格特種作業(yè)人員資格管理，確保所有特種作業(yè)人員持證上崗，并定期進(jìn)行專(zhuān)項培訓和考核，提升專(zhuān)業(yè)技能水平。
安全文化建設：通過(guò)舉辦安全知識競賽、安全月活動(dòng)、安全征文等形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，提升全員安全意識。
五、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管在“三基”建設方面取得了一定成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題，如部分員工安全意識有待加強，隱患排查治理的深度和廣度需進(jìn)一步提升，信息化管理水平需繼續提高等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施：
加強安全宣傳教育的`針對性和有效性，特別是針對薄弱環(huán)節和重點(diǎn)人群。
深化隱患排查治理體系，引入更先進(jìn)的檢測技術(shù)和方法，提高隱患識別的準確性和及時(shí)性。
加大信息化建設投入，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理系統，實(shí)現安全管理數據的深度分析和智能預警。
六、結語(yǔ)
安全生產(chǎn)“三基”工作是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，需要我們持續努力，不斷創(chuàng )新管理方法，提升管理水平。未來(lái)，我公司將持續鞏固“三基”成果，不斷完善安全管理機制，為企業(yè)的持續健康發(fā)展提供堅實(shí)的安全保障。
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