倉庫出貨管理個(gè)人總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的倉庫出貨管理個(gè)人總結，歡迎大家分享。
3月中旬，公司的技術(shù)員又來(lái)訪(fǎng)我司，除了探討一些現存在的問(wèn)題，還有新產(chǎn)品的`開(kāi)發(fā)，除此之外，還與的老板進(jìn)行了一次會(huì )面，就今后的發(fā)展方向進(jìn)行了探討，雙方都提出了相應的要求并最終達成了一致。
隨著(zhù)一段時(shí)間的磨合，雙方的合作也逐漸走上軌道，訂單的種類(lèi)與數量也逐漸增多，作為一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的跟單，一時(shí)之間會(huì )覺(jué)得比較亂，對整個(gè)流程不熟悉，甚至對該開(kāi)哪些單子，需要誰(shuí)簽字，哪些單子要提供給哪個(gè)部門(mén)，都還弄不清楚，不過(guò)有領(lǐng)導的指點(diǎn)，同事的幫助，盡管過(guò)程中不時(shí)有點(diǎn)小漏洞，也及時(shí)更正了，當然更是牢記于心了，但重要的還是需要靠自己在每天的工作中吸取教訓，總結經(jīng)驗，琢磨出一套適合自己的工作套路，到目前為止，總結了一下幾點(diǎn)：
1、所有的訂單，收到后進(jìn)行一個(gè)記錄，自己做一份匯總的表格，標明數量款號合同號，注明已完成或者未完成。
2、隔一天取缸樣，注明款號及色號，剪部分做顏色測試，待其他測試完成，一起寄給客戶(hù)。
3、在交期前兩三日，去倉庫查看成品數量，由此確定是否能按時(shí)出貨，若遇特殊情況，及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系調節。
4、有時(shí)間多去倉庫或者車(chē)間轉轉，了解下生產(chǎn)近況。
5、若遇到產(chǎn)品出現問(wèn)題，要及時(shí)反饋給客戶(hù)，商討處理方案。
6、每次出貨完成后，整理碼單發(fā)給客戶(hù)，對出貨數量進(jìn)行統計，由于現在還有一部分是外加工，需要將開(kāi)票單價(jià)與實(shí)際單價(jià)分開(kāi)，做一份明細表格。
7、遇到新產(chǎn)品試樣的，要積極跟進(jìn)，仔細搜集客戶(hù)反饋的意見(jiàn)，交予生產(chǎn)部門(mén)。
除了澳洲客戶(hù)這一塊，原有的報關(guān)工作還是要秉著(zhù)認真的態(tài)度完成，若有沖突，要及時(shí)做好協(xié)調。
隨著(zhù)企業(yè)內刊的擴版與外發(fā)，新聞組面臨著(zhù)比較大的壓力，作為一員，要積極創(chuàng )新，發(fā)揮自身特長(cháng)，為期刊的順利出版出一份力。
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