個(gè)人安全大檢查總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的.理性認識上來(lái)，不妨讓我們認真地完成總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編精心整理的個(gè)人安全大檢查總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
為進(jìn)一步提高對安全重要性的認識，真正從思想上樹(shù)立了“安全第一”的思想。在我公司生產(chǎn)準備與建設同步發(fā)展的時(shí)期，做到了對安全領(lǐng)導工作只能加強不能消弱，各級領(lǐng)導始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責任性，正確處理了安全與建設、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時(shí)候，任何情況下都把安全擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時(shí)要求各級領(lǐng)導要經(jīng)常性的深入建設施工現場(chǎng)，查隱患、抓“三違”，了解掌握建設施工情況，切實(shí)作到了及時(shí)掌握了解建設施工情況。并成立了以第一責任者為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組。
實(shí)行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導及落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的一個(gè)重要內容。定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，制定安全目標，建立安全管理網(wǎng)絡(luò )明確了安全第一責任人，要求各級領(lǐng)導要把安全責任層層分解，落實(shí)到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執行了誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則。
二、深入現場(chǎng)，狠抓安全管理。
現場(chǎng)管理是安全管理的重要內容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現場(chǎng)管理工作做的怎么樣。由于設計、施工等原因，現場(chǎng)存在問(wèn)題較多、隱患較多、設備缺陷多、任務(wù)重，再加之施工交叉作業(yè)，針對這種情況，我公司組織相關(guān)工程技術(shù)人員、監理代表和工程公司有關(guān)專(zhuān)工經(jīng)常深入施工現場(chǎng)找問(wèn)題、查隱患，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，特別對重點(diǎn)防火區域、施工交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度，對查出的問(wèn)題定人限期整改，對一時(shí)難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全施工。同時(shí)要求有關(guān)工程技術(shù)人員要深入施工現場(chǎng)，了解設備安裝情況，檢查設備缺陷。同時(shí)結合消缺工作，把一切可能出現的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保將來(lái)安全運行。
三、強化安全監督檢查，確保安全運行
為了保證6月8日安全發(fā)供電，確保設備安全可靠運行，對制定的安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了層層分解，明確了各級責任人。通過(guò)對及各項安全管理制度的學(xué)習，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、工程技術(shù)人員、安監人員深入現場(chǎng)，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監員、工程技術(shù)人員及各級管理人員的作用。依據《安規》、《運規》及現有各項安全管理制度，加強了現場(chǎng)巡回檢查。落實(shí)各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無(wú)違章。共組織安全檢查？次，查出各類(lèi)隱患7條，整改7條，整改率100%。查出“三違”5人次。為我公司安全發(fā)供電夯實(shí)了基礎，確保了安全運行。
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