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光伏發(fā)電監理工作總結
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！是時(shí)候認真地做好工作總結了。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？以下是小編為大家整理的光伏發(fā)電監理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
光伏發(fā)電監理工作總結1
在監理公司和建設單位領(lǐng)導支持下，我項目監理部完成了20xx年的監理工作�，F將本年度的監理工作總結如下：
1. 工程概況及監理工作的概述
1.1工程概述本工程場(chǎng)址位于河南省鶴壁市淇縣廟口鎮土門(mén)村，擬裝機總容量為50MWp 。場(chǎng)地位于太行山脈鮑魚(yú)溝村西北至土門(mén)村東南的向陽(yáng)山坡上，場(chǎng)地分布有數十個(gè)山頭，高低不均，最高處高程達308.79m ，最低處高程為173.14m 。本項目建設規模為50MWp ，共分40個(gè)陣區，每個(gè)陣區容量為1.25MWP ，使用40KW 組串式逆變器1440臺，單臺逆變器接入6組光伏組件，每組安裝20片305W 光伏板，6進(jìn)1出匯流箱，每陣區6臺。每個(gè)陣區配一臺1250KV A 美式升壓箱變，高壓側電壓為35kv 。經(jīng)高壓電纜匯入升壓站高壓柜，由綜合控制樓控制，經(jīng)主變壓器升壓（35/110KV）后，接入高村橋變電站并入地方電網(wǎng)。支架基礎采用微孔灌注樁基礎，支架采用固定式安裝。
1.2年度完成
1）1.2.1焊接管樁累計68200個(gè)； 1.2.2樁機打孔累計完成68200個(gè)；
1.2.3微孔灌注樁累計完成68200個(gè)（設計有效為67200個(gè)）； 1.2.4道路整平施工完工；
1.2.5臨時(shí)用電線(xiàn)路架設完成，變壓器完成安裝，現場(chǎng)已送電。 1.2.6支架安裝完成完成38.01MW 。
1.2.7送出線(xiàn)路完成基礎的測量分坑、開(kāi)挖。累計完成11基基礎的開(kāi)挖。 1.2.8綜合樓完成主體封頂、內外墻抹灰、地面施工完成。室外電纜溝完成。室外設備及支架基礎完成。事故油池完成。
1.2.9 1-15區4 mm直流電纜敷設完成。3x25 mm交流電纜敷設累計完成1-15區，橋架1-15區安裝完成。3*240電纜敷設累計完成1-15區的電纜敷設。
1.2.10逆變器累計安裝280臺，匯流箱累計安裝48臺。 1.3監理工作簡(jiǎn)述：
淇縣協(xié)鑫50MW 光伏發(fā)電項目從20xx年6月19日進(jìn)駐現場(chǎng)，7月11日由建設單位組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )議，7月15日建設單位組織第一次工地會(huì )議，7月18日開(kāi)始圍欄施工，根據工程進(jìn)展，及時(shí)調配工程監理人員和監理配套設施，保證了工程監理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
1.3.2監理設備配備 1.3.3樹(shù)立正確的監理思想和監理工作方針
淇縣協(xié)鑫50MWp 光伏發(fā)電項目監理部依據監理合同，開(kāi)展淇縣協(xié)鑫50MWp 光伏發(fā)電項目工程的監理工作，從“三控、兩管、一協(xié)調”的工作中進(jìn)一步強化監理人員服務(wù)意識，提高監理人員的自身素質(zhì)，監理人員恪盡職守，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、費用進(jìn)行了有效監管和控制。堅持以“公平、獨立、誠信、科學(xué)”的'宗旨，牢固樹(shù)立“以人為本、規范管理、持續改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意”的工作質(zhì)量方針。
1.3.4編制監理細則
按照工程建設監理工作要點(diǎn)，監理人員進(jìn)場(chǎng)后，熟悉已到位的設計圖紙文件，
1.3.5統一監理記錄、報表格式
建立健全的監理記錄、報表與檔案管理制度是監理工程師完成三大控制，使監理工作程序化，規范化、科學(xué)化，是全面有效地執行合同的重要保證。監理部進(jìn)駐現場(chǎng)后，組織召開(kāi)資料專(zhuān)題會(huì )議，根據建設單位資料歸檔要求，認真向施工單位交代各種施工原始記錄表及監理表格，檢驗表格，試驗、計量支付和質(zhì)量評定等表格填寫(xiě)、使用。工程管理資料編號、格式根據協(xié)鑫項目資料管理規程進(jìn)行編制； 工程報驗資料，報審表根據監理規范20xx版。工程施工記錄土建和安裝工程，要求根據DLT5161.1-17-2002，DLT 5210.1-2012 《電力建設施工質(zhì)量驗收及評價(jià)規程 》進(jìn)行填寫(xiě)。
1.3.6制定了監理各種相應的工作程序
1）施工組織設計審批程序
承包單位作為EPC 總承包，根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況，編制的施工組織設計，由監理部進(jìn)行審核，主要看技術(shù)是否可行、人員設備是否滿(mǎn)足工程所需、進(jìn)度計劃是否符合要求等。如審核中發(fā)現問(wèn)題，要求承包單位澄清或者及時(shí)退還進(jìn)行修改。工程師審批后，由總監理工程師審核，最后由監理部報建設單位進(jìn)行最終審定。
2）單位工程開(kāi)工審批程序
單位工程的開(kāi)工申請（附施工方案及材料報驗等資料），由總監理工程師進(jìn)行對現場(chǎng)管理質(zhì)量進(jìn)行審核，重點(diǎn)針對承包單位人員、機械等準備情況進(jìn)行檢查，嚴把開(kāi)工關(guān)，報建設單位進(jìn)行審批完成后，進(jìn)行正式開(kāi)工。
3）中間分項工程驗收質(zhì)量程序
監理工程師進(jìn)行工作主要是分項工程驗收，分項工程分解在平時(shí)工序和檢驗批驗收中，由承包單位完成，自檢合格后，報監理工程師進(jìn)行平行檢查，根據合同中要求提前24小時(shí)申報，實(shí)際工作中，樁基施工連續施工，監理部根據實(shí)際情況，安排現場(chǎng)施工監理分區分片，責任到人，及時(shí)高效的工作；在進(jìn)行檢查驗收過(guò)程，采取多種現場(chǎng)檢測方式，如現場(chǎng)檢查、旁站、試驗抽查等形式。
1.3.7工程變更的審批程序
施工圖設計與現場(chǎng)施工中部分不符，發(fā)生變更時(shí)，監理部針對變更，根據規范要求，提出關(guān)于現場(chǎng)變更和設計院發(fā)出變更的兩種不同情況下程序要求，屬于現場(chǎng)變更首先由監理部和建設單位代表進(jìn)行復核后，由建設單位通知設計單位進(jìn)行變更。設計院發(fā)出的設計變更，由建設單位統一下發(fā)。
1.3.8定期工地檢查和會(huì )議制度
為了對工程施工情況進(jìn)行全面管理和了解、更好地檢查、督促承包單位對工程項目承包合同執行情況，監理部堅持了監理規范中的常規工地會(huì )議制度和專(zhuān)題會(huì )議制度。在定期會(huì )議前，進(jìn)行現場(chǎng)檢查，重點(diǎn)是安全文明施工，兼顧進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查。在工地例會(huì )上，監理部同承包單位積極溝通、密切協(xié)調有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度及安全方面問(wèn)題，并重點(diǎn)將一些比較難的問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)題會(huì )議解決，實(shí)現會(huì )議制度化、效率高等特點(diǎn)。根據工程特點(diǎn)，接近年底，為達到并網(wǎng)要求，監理部組織逐日碰頭會(huì )議的形式，對現場(chǎng)工作進(jìn)行考核和協(xié)調，監理例會(huì )紀要共計38期。監理例會(huì )主要解決問(wèn)題：
1）檢查上周計劃完成情況與計劃進(jìn)行對比，查找未完的原因。
2）布置安排下周計劃。
3）反映施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。
4）協(xié)調解決施工中出現的各種矛盾。
5）檢查分析工程質(zhì)量狀況。針對存在的質(zhì)量問(wèn)題討論制定整改措施。
6）通報施工現場(chǎng)安全文明情況。聽(tīng)取業(yè)主領(lǐng)導的意見(jiàn)和要求。例會(huì )基本做到了遵守規范，議程緊湊。
1.3.9旁站
監理部在整個(gè)監理工作中，依據監理規范要求，對關(guān)鍵工序進(jìn)行全過(guò)程的現場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，盡早采取措施，避免問(wèn)題累積。在樁基混凝土施工階段，連續施工，監理工程師堅持現場(chǎng)工作，為保證施工質(zhì)量付出了艱苦勞動(dòng)。在施工中，存在樁孔沉渣清理不到位，振搗不到位及樁垂直度間距等要求，施工人員對不同的地質(zhì)情況認知不到位，未考慮土質(zhì)和風(fēng)化巖部分的樁長(cháng)，監理部專(zhuān)業(yè)工程師及監理員同施工單位管理人員現場(chǎng)指導施工。
1. 3.10質(zhì)量控制措施
施工中針對施工單位出現質(zhì)量問(wèn)題，適時(shí)發(fā)出監理通知和監理聯(lián)系單，要求
1.3.11 重大事情報告和監理月報、工作報告制度
監理月報是監理月度工作總結的主要信息通道，按月及時(shí)編制工程監理月報
1.3.12項目監理周會(huì )制度
按照公司的要求，堅持每周在工程例會(huì )前召開(kāi)一次項目監理周會(huì )，圍繞工程進(jìn)度，施工質(zhì)量存在的有關(guān)問(wèn)題，協(xié)商討論，組織學(xué)習監理規范和公司有關(guān)管理制度，傳達公司會(huì )議精神，提高監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監控能力�；旧献龅搅朔止っ鞔_，責任清楚，團結協(xié)助，努力做好各自范圍內的監理工作。
光伏發(fā)電監理工作總結2
時(shí)光飛逝，2021年已經(jīng)即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的'一年，現將工作總結如下：
一、本年度工作總結
在二季度負責20.14678MW射陽(yáng)區域太陽(yáng)能光伏發(fā)電工程施工現場(chǎng)管理，主要協(xié)調監理、施工及采購等參建單位關(guān)于項目建設的工作實(shí)質(zhì)性。將質(zhì)量、安全、工期三大指標的落實(shí)在施工現場(chǎng)。通過(guò)駐地監督及時(shí)控制和處理施工質(zhì)量、安全隱患。做好項目現場(chǎng)統計等工作。我部門(mén)將安全生產(chǎn)與文明施工納入生產(chǎn)日常管理工作中，隨時(shí)做到各項目施工單位及工作班組的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患，確保了施工的有序進(jìn)行，針對在工程質(zhì)量、安全文明施工上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改，下達監理整改通知單，每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀(guān)，成效顯著(zhù)，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量或安全事故。
在射陽(yáng)EPC總承包三項目中，完成項目竣工驗收及竣工資料審核及竣工結算審計工作。配合集團工程部及審計部。按照集團公司要求對竣工報驗工程現場(chǎng)驗收檢測，竣工資料完整性和真實(shí)性審核。對項目報審資料審查，對并網(wǎng)農戶(hù)戶(hù)數及安裝容量審查、對接財務(wù)部對項目主材采購組件及逆變器進(jìn)出庫使用情況及材料剩余進(jìn)行匯總及編表。對項目97%竣工結算進(jìn)行審核，按照合同根據材料使用量清單對固定資料及材料保管費進(jìn)行預算。對項目需蓋章農戶(hù)對照農戶(hù)清單進(jìn)行審核及用印審批流程。
二、下年度工作計劃
1、進(jìn)一步加強質(zhì)量的監督和管理：工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，要以質(zhì)量取信與客戶(hù)，必須腳踏實(shí)地的從每一個(gè)施工細節抓起。建立“過(guò)程控制與最終檢驗相結合”對工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行事前的嚴格管控。
2、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)與文明施工標化的管理：安全生產(chǎn)工作要常抓不懈。安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司利益及員工家庭幸福，文明施工事關(guān)公司形象及品牌，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同事，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“精品源于精心，誠信鑄就品牌”的經(jīng)營(yíng)方針，強勢推進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作，全面開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)新局面。
3、進(jìn)一步加強施工資料審核工作：編制項目材料使用統計表，及時(shí)了解項目每天物資使用情況、安裝戶(hù)數，加強與財務(wù)部的工作聯(lián)動(dòng)，對工程實(shí)際主材使用量和安裝戶(hù)數相統一，確保公司的利益得到維護。
4、進(jìn)一步加強監理管控工作：強化監理在工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監督責任制，嚴格要求其執行監理實(shí)施細則，凡是由監理單位發(fā)出的質(zhì)量、安全整改通知單另其嚴格負責后續施工單位對整改情況的通報。加強對監理單位的管理工作。
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